Krieg! AIDS! Katastrophen! - Berliner Institut für kritische Theorie eV

Ökonomie 319
Belastung und Arbeitszeitregelungen umgegangen wird. Personalabbau wird z.B.
»schleichend« betrieben, indem Betriebsrat wie Unternehmens1eitung "die Fluktuation
durch Mutterschaft« (126) nutzen; Frauen werden nicht zur Aus- und Weiterbildung
ermutigt, weil sie als Akkordnäherinnen gebraucht werden; vergleichsweise
niedrige Löhne sind haltbar, weil die Frauen auf die Beschäftigungsmöglichkeit in
der Region angewiesen sind, denn die Benutzung des »Familienautos« für den
Arbeitsweg ist Privileg der Ehemänner.
Mit einem gewissen Recht legt Aulenbacher ihr Augenmerk auf Beispiele, mit
denen sich die These des »strategischen Bezugs« des Kapitals auf die geschlechtliche
Arbeitsteilung belegen läßt. Dabei entsteht manchmal ein zu glattes Bild. Das Kapital
setzt die Arbeiterinnen nach Belieben ein, die Arbeiterinnen ihrerseits müssen
sich anpassen. Diese eindimensionale Sichtweise ist durch die Anlage der Studie
verursacht: Aulenbacher will herausarbeiten, wie das Kapital die bestehenden Geschlechterverhältnisse
für sich zu nutzen weiß, um Kriterien für eine offensive
gewerkschaftliche Frauenpolitik zu erarbeiten. So untersucht sie nahezu ausschließlich
unternehmerisches und gewerkschaftliches Handeln. Sie versäumt es aber, nach
den Interessen der Arbeiterinnen und besonders nach den Kompromißformen, in
denen sie handeln, zu fragen. Dabei berichtet sie auch von Beispielen, die zeigen,
daß die Arbeiterinnen selbst dafür sorgen, daß sie familiären Pflichten nachkommen
können, indem sie Pausen- und Gleitzeitregelungen durchsetzen, die ihnen die Vereinbarung
von Kinderversorgungs- und Berufsarbeit erleichtern oder - entgegen
dem Interesse der Geschäftsleitungen - in Einzelfallen auch den Wunsch nach Teilzeitarbeit
(vgl. 154 ff.) .
Derzeit vollziehen sich auch in der Textil- und Bekleidungsbranche grundlegende
Veränderungen. Die Zukunft gehört der flexiblen Kleinserienfertigung, die die breitere
Nutzung vorhandener Qualifikationen der Arbeiterinnen erfordert. Im tayloristischen
System konnten die Textilarbeiterinnen die relativ geringen Löhne nach
einer Einarbeitungszeit durch Mengensteigerung anheben. Der variable Arbeitskrafteinsatz
widersetzt sich diesem Prinzip: Ohne Routine keine große Mengenausbringung,
ohne Lohnanreiz keine Leistungssteigerung. Mit diesem Konflikt sind alle
von Aulenbacher untersuchten Betriebe konfrontiert. Bisherige Lösungen (Zahlung
eines untertariflichen Zeitlohns oder Beibehaltung der Akkordarbeit) wertet sie als
Zwischenlösungen ohne langfristigen Bestand, weil die Interessen der Arbeiterinnen
so sehr verletzt werden, daß es zu Motivationsrückgang, Anstieg des Krankenstandes,
Zurückhalten von Produktionswissen usw. kommt. Die Frage nach den Chancen
für eine künftige Arbeitsgestaltung verknüpft Aulenbacher mit diesem Veränderungsdruck
in der Branche. Dabei müsse die GTB bei der Umorganisierung der
Arbeit, der Neuregelung der Gratifikation, der Arbeitszeit usw. insbesondere darauf
achten, daß nicht mehr »naturwüchsig« auf Unterschiede zwischen den Geschlechtern
zurückgegriffen werden kann. Dies setzt die grundsätzliche Erweiterung der
gewerkschaftlichen Politik voraus, indem Regelungen für eine Vielzahl von Einsatzmöglichkeiten
ausgehandelt werden. Gleichzeitig müsse durch Strategien zur
Gleichberechtigung der Arbeiterinnen (z.B. Quotierung zur Überwindung von hierarchischer
Segmentierung) deren Interesse an qualifizierter Berufsarbeit gefördert
werden. Aulenbacher vergißt nicht zu erwähnen, daß die Umsetzung dieser Vorschläge
einen grundlegenden Wandel in der GTB seIhst voraussetzt: d.h. durch
Frauenförderung muß der Anteil der Frauen auf allen Ebenen entsprechend ihres
Anteils an der Mitgliedschaft angehoben werden. Schließlich muß Frauenförderung
aus der Nische befreit und zum integralen Bestandteil der Tarifpolitik werden.
Sünne Andresen (Berlin)
DAS ARGUMENT 198/1993 ©