BLKB_GB03_bericht d 4.3 def

FINANZTEIL | Geschäftsbericht 2003 BLKB 57
Finanzteil
Corporate Governance
Organigramm
Jahresrechnung Konzern
Bilanz/Ausserbilanzgeschäfte
Erfolgsrechnung
Mittelflussrechnung
Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung
1 Erläuterungen zu Geschäftstätigkeit und Personalbestand
2 Rechnungslegungs- und Konsolidierungsgrundsätze
3 Informationen zur konsolidierten Bilanz
4 Informationen zu den Ausserbilanzgeschäften
5 Informationen zur konsolidierten Erfolgsrechnung
Bericht des Konzernprüfers
Jahresrechnung Stammhaus
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72
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100
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BLKB Geschäftsbericht 2003 | CORPORATE GOVERNANCE
Corporate Governance
ALLGEMEINE VORBEMERKUNG:
Die Basellandschaftliche Kantonalbank ist ein von der Staatsverwaltung
unabhängiges Unternehmen des öffentlichen Rechts.
Folgende kantonalen Erlasse bilden die Rechtsgrundlage:
1. Kantonalbankgesetz (Systematische Gesetzessammlung SGS 371);
2. Verordnung über die Festsetzung des Zertifikatskapitals und die
Erhöhung des Grundkapitals der Basellandschaftlichen Kantonalbank
(SGS 371.1);
3. Geschäftsreglement für die Basellandschaftliche Kantonalbank
(SGS 371.111);
4. Reglement über die Ausgabe von Kantonalbank-Zertifikaten (SGS
371.112).
(www.baselland.ch; Menüführung Gesetzessammlung–Finanzen–Banken.)
Über Zweck, Rechtsform und Staatsgarantie bestimmt das Gesetz:
§ 1 Zweck
Unter der Firma «Basellandschaftliche Kantonalbank» (Banque Cantonale
de Bâle-Campagne) besteht ein staatliches Bankinstitut, das
die Aufgabe hat, nach Massgabe seiner Mittel der kantonalen Volkswirtschaft
zu dienen und insbesondere den Einwohnerinnen und Einwohnern
des Kantons die sichere Anlage ihrer Ersparnisse zu ermöglichen
und die Befriedigung ihrer Kreditbedürfnisse durch möglichst
niedrige und stabile Zinssätze unter Berücksichtigung der Verhältnisse
am Geld- und Kapitalmarkt zu erleichtern.
KONSOLIDIERUNGSSCHEMA
BLKB
Stammhaus
(100%)
Atag Asset Management
Schweiz
(100%)
BLKB
Konzern
Atag Asset Management
Luxemburg
(55%)
Atag Asset
Management AG
(100%)
Atag Private
Client Services AG
(75%)
§ 2 Rechtsform, Kantonsgarantie
1 Die Kantonalbank ist ein von der Staatsverwaltung getrenntes
Unternehmen mit eigener Rechtspersönlichkeit. Die den staatlichen
Organen zustehenden Befugnisse bleiben vorbehalten.
2 Der Kanton haftet für alle Verbindlichkeiten der Bank, soweit ihre
eigenen Mittel nicht ausreichen.
Nachfolgend werden verschiedentlich die Begriffe «Regierungsrat» und
«Landrat» verwendet.
– Der Regierungsrat ist die vom Volk gewählte Exekutive des Kantons
Basel-Landschaft.
– Der Landrat ist die vom Volk gewählte Legislative des Kantons Basel-
Landschaft.
Die folgenden Ausführungen folgen der «Richtlinie betr. Informationen
zur Corporate Governance» (RLCG) der Schweizer Börse SWX.
Wenn es der Übersichtlichkeit der Darstellung dient, werden Untertitel
gegebenenfalls mit einem entsprechenden Hinweis zusammengefasst.
Überall dort, wo Sachverhalte für die Basellandschaftliche Kantonalbank
nicht relevant oder nicht anwendbar sind, wird dies im Sinne
der verlangten Negativerklärung ausdrücklich erklärt.
Nach dem Stichtag 31. Dezember 2003 sind keine wesentlichen Veränderungen
eingetreten.
Gräff Capital
Management AG
(100%)

1 KONZERNSTRUKTUR UND AKTIONARIAT
1.1 Konzernstruktur
1.1.1 Darstellung der operativen Konzernstruktur
Führung: Geführt wird das Stammhaus vom Bankrat als oberstem
Aufsichts- und strategischem Führungsorgan sowie von der Geschäftsleitung.
Konzern: Die Basellandschaftliche Kantonalbank bildet mit ihrem
Stammhaus und der vollständig in ihrem Besitz befindlichen Tochtergesellschaft
Atag Asset Management AG (AAM) sowie deren Tochtergesellschaften
operativ den Konzern BLKB. Das Konzern-Organigramm
auf Seite 58 bildet zugleich das Konsolidierungsschema für
die Rechnungslegung.
Die Führung des Stammhauses und der AAM ist operativ getrennt. Das
Stammhaus konzentriert seinen Marktauftritt auf die Region Basel mit
Schwerpunkt im Kanton Basel-Landschaft und betreibt an 34 Standorten
das klassische Retail Banking, das Kreditgeschäft für Private und
Firmen (hauptsächlich KMU) sowie an sieben Standorten das Anlageberatungs-
und Vermögensverwaltungsgeschäft. Zentral angeboten
werden die Dienstleistungen des Financial Planning.
Die AAM bietet Anlageberatung und Vermögensverwaltung an fünf
Standorten in der Schweiz sowie in Luxemburg an.
1.1.2 Kotierte Gesellschaften, die zum Konsolidierungskreis
gehören
Firma: Basellandschaftliche Kantonalbank (BLKB).
Sitz: Liestal.
Ort der Kotierung: Zürich, SWX.
Börsenkapitalisierung:
– Börsenkapitalisierung der Kantonalbankzertifikate (600 000 Stück
zu nominal CHF 100) beim Jahresschlusskurs von CHF 817.00: CHF
490,2 Mio.
– Börsenkapitalisierung des Dotationskapitals von CHF 180 Mio.
unter der Annahme einer analogen Bewertung: CHF 1470,6 Mio.
– Börsenkapitalisierung total (Kantonalbankzertifikate und Dotationskapital):
CHF 1960,8 Mio.
Beteiligungsquote von Konzerngesellschaften: keine.
Valorennummer: 147.355.9
Der Konsolidierungskreis der BLKB enthält keine weiteren kotierten
Gesellschaften.
1.1.3 Nicht kotierte Gesellschaften, die zum Konsolidierungskreis
gehören
Firma: Atag Asset Management AG (AAM).
Sitz: Basel.
Aktienkapital: CHF 5 Mio.
Beteiligungsquote der BLKB: 100%.
1.2 Bedeutende Aktionäre
CORPORATE GOVERNANCE | Geschäftsbericht 2003 BLKB 59
Die Basellandschaftliche Kantonalbank verfügt auf Grund ihrer
Rechtsform über kein stimmberechtigtes Aktienkapital und damit über
keine stimmberechtigten Aktionäre. Die Mitwirkungsrechte werden
ausschliesslich vom Kanton Basel-Landschaft ausgeübt.
1.3 Kreuzbeteiligungen
Es bestehen keine Kreuzbeteiligungen.

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BLKB Geschäftsbericht 2003 | CORPORATE GOVERNANCE
2 KAPITALSTRUKTUR
2.1 Kapital
Das Grundkapital der Bank besteht aus dem Dotationskapital des
Kantons und dem Zertifikatskapital (der Begriff «Zertifikat» entspricht
dem Partizipationsschein, der Begriff «Zertifikatskapital» dem
Partizipationsscheinkapital bei anderen Unternehmen).
Das Dotationskapital beträgt CHF 180 Mio. Es kann vom Landrat
erhöht oder herabgesetzt werden.
Das Zertifikatskapital beträgt CHF 60 Mio. und ist in 600 000 Inhabertitel
von je CHF 100 Nennwert aufgeteilt. Der Landrat bestimmt
die Höhe des Zertifikatskapitals; es darf aber die Hälfte des Dotationskapitals
nicht überschreiten (Kantonalbankgesetz, § 3 Absätze 3
und 4; www.baselland.ch; Menüführung Gesetzessammlung–Finanzen–
Banken).
2.2 Bedingtes und genehmigtes Kapital im Besonderen
Zuständig für die Schaffung von bedingtem und/oder genehmigtem
Kapital ist der Landrat. Per 31.12.2003 besteht kein bedingtes und
kein genehmigtes Kapital.
Letztmals wurde eine Kapitalerhöhung mittels bedingten Kapitals in
Höhe von CHF 10 Mio. im Jahre 2000 durchgeführt. In den letzten
drei Jahren haben sich keine Änderungen ergeben.
2.3 Kapitalveränderungen
In den letzten drei Jahren hat sich die Kapitalstruktur nicht verändert.
2.4 Aktien und Partizipationsscheine
Die Basellandschaftliche Kantonalbank verfügt auf Grund ihrer
Rechtsform über kein stimmberechtigtes Aktienkapital und damit über
keine stimmberechtigten Aktionäre.
Das Zertifikatskapital beträgt CHF 60 Mio. und ist in 600 000 Inhabertitel
zu je CHF 100 Nennwert aufgeteilt (s. Ziff. 2.1 hievor).
Die Zertifikate geben Anrecht auf eine Ausschüttung, auf den Bezug
neuer Zertifikate und auf einen verhältnismässigen Anteil am Ergebnis
einer allfälligen Liquidation.
Stimmrechte, Einsprache- und Anfechtungsrechte oder andere Mitwirkungsrechte
sind mit den Zertifikaten nicht verbunden. Bankrat
und Geschäftsleitung können die Inhaberinnen und Inhaber von
Zertifikaten zu Versammlungen einladen und sie über den Geschäftsverlauf
der Bank unterrichten. Solche Versammlungen dienen allein
der Information; sie können keine Beschlüsse fassen (Kantonalbankgesetz,
§ 3 Absatz 3; Reglement über die Ausgabe von Kantonalbank-
Zertifikaten, §§ 8 und 9; www.baselland.ch; Menüführung Gesetzessammlung–Finanzen–Banken).
2.5 Genussscheine
Es bestehen keine Genussscheine.
2.6 Beschränkung der Übertragbarkeit und Nominee-
Eintragungen
Es besteht kein stimmberechtigtes Aktienkapital (vgl. Ziff. 2.4);
Nominee-Eintragungen sind demzufolge nicht möglich. Für die Zertifikate
gibt es keine Beschränkung der Übertragbarkeit.
2.6.1 Beschränkungen der Übertragbarkeit
Nicht anwendbar (vgl. Ziff. 2.6).
2.6.2 Gründe für die Gewährung von Ausnahmen im Berichtsjahr
Nicht anwendbar (vgl. Ziff. 2.6).
2.6.3 Zulässigkeit von Nominee-Eintragungen unter Hinweis auf
allfällige Prozentklauseln und Eintragungsvoraussetzungen
Nicht anwendbar (vgl. Ziff. 2.6).
2.6.4 Verfahren und Voraussetzungen zur Aufhebung von statu-
tarischen Privilegien und Beschränkungen der Übertragbarkeit
Nicht anwendbar (vgl. Ziff. 2.6).
2.7 Wandelanleihen und Optionen
Es sind keine Wandelanleihen oder Optionen ausstehend.

3 VERWALTUNGSRAT
Das Kantonalbankgesetz (www.baselland.ch; Menüführung Gesetzessammlung–Finanzen–Banken)
verwendet den Begriff «Bankrat». Alle
nachfolgenden Ausführungen zu Ziff. 3 «Verwaltungsrat» beziehen sich
auf den Bankrat der Basellandschaftlichen Kantonalbank.
3.1 und 3.2 zusammengefasst
Persönliche Angaben (3.1) sowie weitere Tätigkeiten und Interessenbindungen
(3.2):
Alle Mitglieder des Bankrats sind Schweizer Staatsangehörige.
Alle Mitglieder des Bankrats sind nicht exekutiv; sie üben keine operativen
Führungsaufgaben in der BLKB oder in BLKB-Konzerngesellschaften
aus.
Mit keinem Mitglied des Bankrats bestehen Beratungs- oder andere
Dienstleistungsverhältnisse.
In die nachfolgende Übersicht über die Bankratsmitglieder sind auch
die Informationen bezüglich der erstmaligen Wahl und der verbleibenden
Amtsdauer integriert und unter Ziff. 3.4.2 nochmals in einer
Übersicht dargestellt.
Werner Degen
Geboren 1941.
Präsident des Bankrats, Präsident des Bankausschusses
und des Personalausschusses.
Erstmalige Wahl: 1993; vom Regierungsrat
gewählt. Letzte zurückliegende Wiederwahl:
2003. Laufende Amtsperiode: 1.7.2003 bis
30.6.2007.
Dipl. Ing. ETH. Seit 1989 eigene Industrieberatungsfirma. Zuvor Management
Consultant und Führungsfunktionen auf VR- und Geschäftsleitungsebene
in der Chemiebranche (Plüss-Staufer AG, Ems-Chemie). Wesentliche
Verwaltungsratsmandate: Mitglied des Verwaltungsrats der Atag Asset
Management AG, Basel (Konzerngesellschaft). Verwaltungsratsmandate:
GABA Holding AG, Basel (Präs.); Dolder AG, Basel (Präs.); Agie-Charmilles
Holding AG, Zug; Vetropack Holding AG, Bülach; Schützenstube AG,
Liestal (Präs.). Geschäftsbeziehungen zur BLKB.
Adrian Ballmer
Geboren 1947.
Vizepräsident des Bankrats. Erstmalige Wahl:
1995 durch den Landrat; seit 2000 vom Regierungsrat
gewählt. Letzte zurückliegende
Wiederwahl: 2003. Laufende Amtsperiode:
1.7. 2003 bis 30.6.2007. Lic. iur., Rechtsanwalt.
1978 bis 2000 Mitglied der
Geschäftsleitung der Elektra Birseck; seit 1.7.2000 Regierungsrat des
Kantons Basel-Landschaft. Vorsteher der Finanz- und Kirchendirektion.
Mitglied der Aufsichtsgremien kantonaler Anstalten (Gebäudeversicherung
[Präsident der Verwaltungskommission], Basellandschaftliche Pensionskasse
[Präsident des Verwaltungsrates seitens Arbeitgeber], Sozialversicherungsanstalt
[Präsident der Aufsichtskommission]); Mitglied der Verwaltungsräte
des EuroAirport Basel-Mulhouse-Freiburg, der Kraftwerk Birsfelden AG, der
Vereinigten Schweizerischen Rheinsalinen (zusätzlich Mitglied des Verwaltungsrats-Ausschusses).
Geschäftsbeziehungen des Kantons zur BLKB.
CORPORATE GOVERNANCE | Geschäftsbericht 2003 BLKB 61
Claude Janiak
Geboren 1948.
Seit 1998 Mitglied des Bankausschusses (seit
1. Juli 2003 Vizepräsident); Mitglied des Personalausschusses.
Erstmalige Wahl: 1991;
vom Landrat gewählt. Letzte zurückliegende
Wiederwahl: 2003. Laufende Amtsperiode:
1.7. 2003 bis 30.6.2007.
Dr. iur., Advokat. Selbständige Anwaltstätigkeit seit 1978 (Janiak, Freivogel,
Schweighauser, von Wartburg, Binningen). Mitglied des Verwaltungsrats der
Paradies-Apotheke und Drogerie AG, Allschwil.
Mitglied des Nationalrats. Geschäftsbeziehungen zur BLKB.
Paul Hug
Geboren 1946.
Erstmalige Wahl: 1987; vom Regierungsrat
gewählt.
Seit 1. Juli 2003 Mitglied des Bankausschusses.
Letzte zurückliegende Wiederwahl:
2003. Laufende Amtsperiode: 1.7.2003 bis
30.6.2007.
Baufach-, Bauführer- und Baumeisterausbildung; Eidg. Dipl. Baumeister.
Seit 1986 Geschäftsführer des Verbands der Bauunternehmer der Region
Basel (BRB). Sekretär der Paritätischen Berufskommission der Regio.
Rita Kohlermann-Jörg
Geboren 1940.
Erstmalige Wahl: 1994; vom Landrat gewählt.
Letzte zurückliegende Wiederwahl:
2003. Laufende Amtsperiode: 1.7.2003 bis
30.6.2007.
Handelsdiplom und Übersetzerdiplom; Tätigkeit
im Merchant Banking in Paris, London
und Frankfurt. Heute Bereichsleiterin für Life-Sciences, Energie, Umwelt der
Handelskammer beider Basel. Bis 30.6.2003 Mitglied des Landrats des
Kantons Basel-Landschaft. Präsidentin des Spitalrats der Universitätskinderklinik
beider Basel (UKBB). Präsidentin der Jubiläumsstiftung der BLKB.
Mitglied der Gleichstellungsgruppe der BLKB.
Günther Schaub
Geboren 1950.
Erstmalige Wahl: 1995; vom Regierungsrat
gewählt. Letzte zurückliegende Wiederwahl:
2003. Laufende Amtsperiode: 1.7.2003 bis
30.6.2007.
Sekundarlehrer phil. I; Vizepräsident der
Gemeindekommission Muttenz.
Hans Ulrich Schudel
Geboren 1951.
Mitglied des Personalausschusses. Erstmalige
Wahl: 1998; vom Landrat gewählt. Letzte
zurückliegende Wiederwahl: 2003. Laufende
Amtsperiode: 1.7.2003 bis 30.6.2007.
Lic. iur., Advokat und Mediator SAV; selbständige
Anwaltstätigkeit seit 1981, Büro in
Basel und Bottmingen. Präsident des Schulrats Bottmingen; Mitglied
des Stiftungsrats der SST, Schweiz. Stiftung für Solidarität im Tourismus.

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BLKB Geschäftsbericht 2003 | CORPORATE GOVERNANCE
Elisabeth Schirmer-Mosset
Geboren 1958.
Mitglied des Personalausschusses.
Erstmalige Wahl: 2000; vom Landrat
gewählt. Letzte zurückliegende Wiederwahl:
2003. Laufende Amtsperiode: 1.7.2003 bis
30.6.2007.
Lic. rer. pol.; Mitinhaberin der Ronda AG,
Lausen (Uhrwerke); Mitglied des Verwaltungsrats und der Geschäftsleitung.
Vorstandsmitglied der Handelskammer beider Basel.
Mitglied des Schulrats der Fachhochschule beider Basel (bis 31.12.2003).
Geschäftsbeziehungen zur BLKB.
Daniel Schenk
Geboren 1952.
Mitglied des Personalausschusses.
Erstmalige Wahl: 2000; vom Landrat
gewählt.
Letzte zurückliegende Wiederwahl: 2003.
Laufende Amtsperiode: 1.7.2003 bis
30.6.2007.
Lic. rer. pol.; Führungspositionen in international tätiger Industriegruppe.
Seit 1997 Hauptinhaber und Geschäftsleiter der van Baerle AG, Münchenstein.
Verwaltungsratsmandate: van Baerle AG, Münchenstein; Sichem
Holding AG, Zug; Häring & Cie. AG, Pratteln; EBM Trirhena AG, Münchenstein.
Vorstandsmitglied der Handelskammer beider Basel. Geschäftsbeziehungen
zur BLKB.
Doris Greiner
Geboren 1977.
Erstmalige Wahl: 2002; vom Landrat
gewählt.
Letzte zurückliegende Wiederwahl: 2003.
Laufende Amtsperiode: 1.7.2003 bis
30.6.2007.
Lic. phil. (Allgemeine Psychologie mit
Nebenfächern Wirtschaftswissenschaften/BWL und Jurisprudenz [Staatsund
Privatrecht]). Mitglied des Einwohnerrats der Stadt Liestal.
Ernst Weber
Geboren 1939.
Erstmalige Wahl: 2002; vom Landrat
gewählt.
Letzte zurückliegende Wiederwahl: 2003.
Laufende Amtsperiode: 1.7.2003 bis
30.6.2007.
Wirtschaftsmatur; General-Management-
Ausbildung WWZ. Verwaltungs- und Finanzchef der Schulen des KV
Baselland (pens.); Vorstandsmitglied des KV Baselland. Vizepäsident der
Angestelltenvereinigung Region Basel. Geschäftsbeziehungen zur BLKB.
Urs Baumann
Geboren 1949.
Erstmalige Wahl 2003; vom Landrat gewählt.
Letzte zurückliegende Wiederwahl: 2003.
Laufende Amtsperiode: 1.7.2003 bis
30.6.2007.
Kaufmännische Ausbildung (KV, HWV Basel).
1985 bis 2000 Geschäftsleiter der BTG-
Treuhand, Basel; Treuhand- und Beratungstätigkeit für KMU mit der
Einzelfirma Urs Baumann Treuhand Reinach; Urs Baumann + Partner AG,
Basel (Inhaber).
Verwaltungsratsmandate: Arcoplan Generalplaner AG (Präs.); Augeo
Software GmbH, Basel, Geschäftsführer; Basler-Hypothekar-Bürgschaftsgenossenschaft;
Exportis AG, Basel (Präs.); Hasler Fenster AG, Therwil
(Präs.); Insightful AG, Reinach; Recchiuto Gipser AG, Basel (Präs.); Schneider
Gartengestaltung AG, Oberwil (Präs.); Unternehmensberatung R + K AG,
Basel; Vogt Bautenschutz AG, Basel (Präs.); Vorsorgestiftung der Basler
Hypothekar-Bürgschaftsgenossenschaft, Stiftungsrat.
Mitglied des Landrats (bis 30.6.2003); Mitglied des Gemeinderats Reinach.
Geschäftsbeziehungen zur BLKB.
René Rudin
Geboren 1953.
Erstmalige Wahl: 2003, vom Landrat
gewählt. Laufende Amtsperiode: 1.7.2003
bis 30.6.2007.
Ausbildung zum Haustechnikplaner,
Handelsschule. Inhaber eines Planungsbüros
für Gastronomieeinrichtungen.
Im Verlauf des Berichtsjahres aus dem Bankrat ausgeschieden:
Cyrill Thummel
Geboren 1934.
Vizepräsident des Bankausschusses bis
30.6.2003.
Erstmalige Wahl: 1983, vom Landrat
gewählt. Rücktritt per 30.6.2003.
Kaufmann. VR-Präsident der Thummel AG,
Aesch (Holzhandel). Gemeindepräsident von
Aesch BL. Geschäftsbeziehungen zur BLKB.
3.3 Kreuzverflechtungen
Es bestehen keine Kreuzverflechtungen.

3.4 Wahl und Amtszeit
3.4.1 Grundsätze des Wahlverfahrens
Über die Wahl der Mitglieder des Bankrats bestimmt das Kantonalbankgesetz
vom 17. Juni 1957, SGS 371, folgendes:
Ǥ 14 Bankrat
1 Der Bankrat besteht aus dreizehn Mitgliedern. Von diesen sind neun
durch den Landrat und vier, von denen eines dem Regierungsrat anzugehören
hat, von Letzterem zu wählen.
2 Bei der Bestellung des Rates ist auf eine angemessene Vertretung aller
Volksstände zu achten. Verwaltungsräte, Kontrollorgane und Funktionäre
anderer Banken sind nicht wählbar.
3 Die Amtsdauer deckt sich mit derjenigen des Landrats.»
(www.baselland.ch; Menüführung Gesetzessammlung–Finanzen–Banken.)
Die laufende Amtsperiode hat für alle Mitglieder des Bankrats am
1. Juli 2003 begonnen und endet am 30. Juni 2007.
Eine formelle Amtszeitbeschränkung besteht nicht. In der Praxis wird
jedoch die Regel des Kantons, wonach Inhaberinnen und Inhaber eines
kantonalen Nebenamts auf das Ende des Kalenderjahres ausscheiden,
in dem sie das 70. Altersjahr vollenden, analog angewandt.
3.4.2 Erstmalige Wahl und verbleibende Amtsdauer je Mitglied
(vgl. auch Ziff. 3.1/3.2)
Erstmalige Verbleibende
Name Wahl Amtszeit
Werner Degen, Präsident* 1993 bis 30.6.2007
Adrian Ballmer, Vizepräsident 1995 bis 30.6.2007
Claude Janiak* 1991 bis 30.6.2007
Paul Hug* 1987 bis 30.6.2007
Rita Kohlermann-Jörg 1994 bis 30.6.2007
Günther Schaub 1995 bis 30.6.2007
Hans Ulrich Schudel 1998 bis 30.6.2007
Elisabeth Schirmer-Mosset 2000 bis 30.6.2007
Daniel Schenk 2000 bis 30.6.2007
Doris Greiner 2002 bis 30.6.2007
Ernst Weber 2002 bis 30.6.2007
Urs Baumann 2003 bis 30.6.2007
René Rudin
* Mitglieder des Bankausschusses
2003 bis 30.6.2007
3.5 Interne Organisation
3.5.1 Aufgabenteilung im Bankrat
Präsident: Werner Degen
Vizepräsident: Adrian Ballmer
CORPORATE GOVERNANCE | Geschäftsbericht 2003 BLKB 63
3.5.2 Personelle Zusammensetzung der Bankratsausschüsse,
Aufgaben und Kompetenzabgrenzung
Bankausschuss:
Der Bankausschuss besteht aus drei Mitgliedern des Bankrats. Sie werden
vom Bankrat aus dessen Mitte gewählt. Alle übrigen Mitglieder
des Bankrats sind Ersatzmitglieder und nehmen bei Verhinderung
eines Ausschussmitglieds im Turnus an den Ausschusssitzungen teil
(Kantonalbankgesetz § 16 Absatz 1; www.baselland.ch; Menüführung
Gesetzessammlung–Finanzen–Banken).
Präsident: Werner Degen
Vizepräsident: Claude Janiak
Mitglied: Paul Hug
Aufgaben und Kompetenzabgrenzung:
Die Aufgaben des Bankausschusses sind gesetzlich festgelegt (Kantonalbankgesetz
§ 16 Absatz 2): Der Bankausschuss hat den Vollzug der
Beschlüsse und Weisungen des Bankrats zu überwachen und die dem
Entscheid des Letzteren unterliegenden Geschäfte vorzubereiten und zu
begutachten.
Insbesondere hat der Bankausschuss gemäss Geschäftsreglement
(www.baselland.ch, Menüführung Gesetzessammlung–Finanzen–Banken)
folgende Aufgaben:
a) Festlegen der allgemeinen Bankstrategie zu Handen des Bankrats;
b) Allgemeine Überwachung der Geschäftsführung auf der ganzen Bank,
namentlich:
– Behandlung der Jahres-, Halbjahres- und Mittelflussrechnung zu
Handen des Bankrates;
– Einhaltung der Eigenmittel- und Liquiditätsvorschriften;
– Überwachung der Ertrags- und Risikolage der Bank;
– Einhaltung der Gesetze, Reglemente und Weisungen;
c) Festlegung des Prüfungsprogramms der Internen Revision (Inspektorat);
d) Behandlung der Berichte über die Ergebnisse der Prüfungen der
Internen Revision (Inspektorat);
e) die Bewilligung von Organgeschäften, vor allem von Krediten an Mitglieder
des Bankrates und der Geschäftsleitung;
f) Festsetzung der Entschädigung der Geschäftsleitung;
g) Entscheid über Geschäfte, die nicht durch das Gesetz oder dieses
Reglement einem anderen Kompetenzträger zugewiesen sind. Ausserdem
entscheidet der Bankausschuss über die ihm gemäss Kompetenzordnung
vorbehaltenen Geschäfte.
Gemäss Kompetenzordnung vom 1. April 2003 hat der Bankrat dem
Bankausschuss folgende Geschäfte zugewiesen:
– Organisation: Struktur der Niederlassungskreise (geografische Ausdehnung
einer Niederlassung);
– Personal: Wahl, Anstellung, Beförderung, Entlassung, Unterschriftsberechtigung
von Mitgliedern der Direktion;
– Personal: Entschädigung der Geschäftsleitung und des Chefinspektors;

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BLKB Geschäftsbericht 2003 | CORPORATE GOVERNANCE
– Personal: Bewilligung von Verwaltungsrats- und Revisionsstellenmandaten
für alle Mitarbeitenden, Bewilligung der Übernahme
öffentlicher Ämter für Mitglieder der Geschäftsleitung;
– Personal: Festlegen der Personalkonditionen;
– Bankbetrieb: Allgemeine Geschäftsbedingungen;
– Bankgeschäft: Festlegen des Zinssatzes für variable Hypotheken,
Festlegen des Basiszinssatzes Spareinlagen;
– Kredite: Der Bankausschuss verfügt über die höchsten Kreditkompetenzen,
wobei die einzelnen Kreditkategorien, Kreditverlängerungen,
Forderungsverzichte und Wertberichtigungen in der Kompetenzordnung
einzeln aufgeführt sind. Er orientiert den Bankrat monatlich;
– Summenkompetenzen im Bereich Corporate Services: Neu- und Umbauten
bis CHF 10 Mio.
Personalausschuss:
Der Personalausschuss ist durch Beschluss des Bankrats im Jahr 2002
gebildet worden.
Präsident: Werner Degen
Vizepräsident: Claude Janiak
Weitere Mitglieder: Elisabeth Schirmer-Mosset
Daniel Schenk
Hans Ulrich Schudel
Aufgaben und Kompetenzabgrenzung:
Der Personalausschuss wurde im Hinblick auf die Evaluation eines
Nachfolgers für den auf das Ende des Jahres 2004 altershalber zurücktretenden
Präsidenten der Geschäftsleitung gebildet. Mit der im Dezember
2003 erfolgten Wahl des Nachfolgers durch den Bankrat ist diese
Aufgabe abgeschlossen. Der Personalausschuss bleibt bestehen und
bearbeitet im Wesentlichen diejenigen personalpolitischen Aufgaben, die
dem Bankausschuss zugeordnet sind. Eine präzise Definition der Aufgaben
ist im Zusammenhang mit der in Arbeit befindlichen Revision des
Kantonalbankgesetzes zu erwarten.
Weitere Ausschüsse des Bankrats bestehen zurzeit nicht, sind aber im
Entwurf der in Arbeit befindlichen Revision des Kantonalbankgesetzes
vorgeschlagen.
3.5.3 Arbeitsweise des Verwaltungsrats und seiner Ausschüsse
Der Bankrat tritt auf Einladung des Präsidenten zusammen, so oft es
die Geschäfte erfordern, in der Regel einmal pro Monat. Bankratssitzungen
können von drei Migliedern des Bankrats, der Geschäftsleitung
oder der Revisionsstelle verlangt werden. Über die Verhandlungen des
Bankrats wird ein Protokoll geführt. (Geschäftsreglement § 10 mit
weiteren Bestimmungen über Abstimmungen und Wahlen; www.baselland.ch;
Menüführung Gesetzessammlung–Finanzen–Banken.)
An den Sitzungen des Bankrats nimmt die Geschäftsleitung in der Regel
vollzählig teil. Bei der Behandlung des Rechnungsabschlusses und des
Berichts der externen Revision sind regelmässig der Chefinspektor und
der Vertreter der externen Revisionsstelle anwesend. Für die Behand-
lung spezieller Themen werden weitere interne und externe Fachleute
zu den Sitzungen beigezogen.
Zu ausserordentlichen Sitzungen tritt der Bankrat nach Bedarf zusammen.
Solche speziellen Sitzungen werden zur Vertiefung oder
Aktualisierung eines Schwerpunktthemas anberaumt (z. B. Strategie,
Risikopolitik, Bilanzmanagement, Informatik etc.). Die Dauer einer
ordentlichen Sitzung beträgt drei bis vier Stunden. Sitzungen zu
Schwerpunktthemen dauern in der Regel einen halben Tag. Der
Bankrat trifft seine Beschlüsse auf Grund einer von der Geschäftsleitung
erarbeiteten und vom Bankausschuss vorberatenen schriftlichen
Vorlage.
Der Bankausschuss tritt auf Einladung des Präsidenten oder der Geschäftsleitung
zusammen, so oft es die Geschäfte erfordern. Üblicherweise
trifft er sich einmal pro Woche. Über Kreditgeschäfte wird ein
Beschlussbuch geführt, über die übrigen Geschäfte ein kurzes Protokoll
(Geschäftsreglement, § 22). Die Mitglieder des Bankausschusses treffen
sich zu Beginn der Sitzung alleine; bei der anschliessenden Behandlung
der Kreditgeschäfte sind der Präsident der Geschäftsleitung und der
Leiter des Geschäftsbereichs Kredit- und Firmenkunden anwesend.
Fortgesetzt wird die Sitzung danach in Anwesenheit der in der Regel
vollzähligen Geschäftsleitung.
Für dringende Geschäfte, die keinen Aufschub dulden, sieht das Geschäftsreglement
folgende Ausnahmen vor: Wenn dem Geschäft keine
ausserordentlichen Aspekte hinsichtlich Art, Risiko, Konditionen oder
Laufzeiten anhaften und wenn davon ausgegangen werden kann, die
zuständige Instanz werde dem Geschäft zustimmen, dann kann der
Bankausschuss zusammen mit der Geschäftsleitung ein solches, ordentlicherweise
unter die Kompetenz des Bankrats fallendes Geschäft
beschliessen. Auf der unteren Stufe kann der Bankpräsident in Verbindung
mit der Geschäftsleitung ein solches Geschäft beschliessen,
das ordentlicherweise unter die Kompetenz des Bankausschusses fällt.
Solche Beschlüsse sind dem ordentlicherweise zuständigen Gremium in
der nächsten Sitzung zur Kenntnis zu bringen (Geschäftsreglement,
§ 12 Absatz 5 und § 13).
Der Personalausschuss tritt nach Bedarf auf Einladung des Präsidenten
zusammen. Feste Regeln sind noch nicht formuliert; ein Mitglied des
Personalausschusses führt ein Protokoll.
3.6 Kompetenzregelung
Gemäss §9 des Geschäftsreglements (www.baselland.ch; Menüführung
Gesetzessammlung–Finanzen–Banken) hat der Bankrat als Organ für
die Oberleitung, Aufsicht und Kontrolle folgende unentziehbare und
unübertragbare Aufgaben:
a) Wahl des Präsidenten und des Vizepräsidenten des Bankrats, Bestimmung
des Protokollführers;
b) Wahl und Konstituierung des Bankausschusses;
c) Festlegung der Organisation und der Kompetenzordnung;
d) Ernennung und Abberufung der Mitglieder der Geschäftsleitung
sowie Erteilung der entsprechenden Zeichnungsberechtigungen;
e) Aufsicht über die Geschäftsleitung;

f) Erstellung des Geschäftsberichts und Genehmigung der Zwischenbilanzen;
g) Antrag an den Regierungsrat über die Wahl der bankengesetzlichen
Revisionsstelle;
h) Behandlung der Berichte der bankengesetzlichen Revisionsstelle;
i) Wahl des Leiters der Internen Revision (Chefinspektor) und Behandlung
der Berichte der Internen Revision;
j) Festlegen der Entschädigung der Bankratsmitglieder.
Neben diesen unentziehbaren und unübertragbaren Aufgaben entscheidet
der Bankrat über die ihm gemäss Kompetenzordnung vorbehaltenen
Geschäfte.
Diese vom Bankrat erlassene Kompetenzordnung vom 1. April 2003
regelt die Kompetenzen auf den Ebenen Bankrat, Bankausschuss, Geschäftsleitung
und Geschäftsbereich; im Falle der Kreditkompetenzen
ist die Stufe Geschäftsleitung durch den Kreditausschuss vertreten
(Präsident der Geschäftsleitung, Geschäftsbereichsleiter Kredit- und
Firmenkunden und dessen Stellvertreter).
Die dem Bankausschuss zugeordneten Kompetenzen sind unter Ziff.
3.5.2 beschrieben.
Der Geschäftsleitung sind folgende Kompetenzen zugeordnet:
– Risikopolitik: Umsetzung, Bildung des Risk Management Committee,
Bildung des Sicherheitsausschusses für operationelle Risiken,
Liste der genehmigten Instrumente, Festlegen der Replikationssätze
oder Optionsmodelle für Produkte ohne feste Kapital- und Zinsbindung;
– Organisation: Aufbauorganisation innerhalb der Geschäftsbereiche,
Aufbauorganisation und Struktur innerhalb der Niederlassungskreise;
– Personal: Vollzug der allgemeinen Anstellungsbedingungen; Bedarfsplanung
auf Stufe Gesamtbank; Wahl, Anstellung, Beförderung, Entlassung
und Unterschriftsberechtigung für alle Mitarbeitenden bis
und mit Stufe Kader (Erklärung der Hierarchiestufen: Mitarbeitende,
Kader, Direktion, Geschäftsleitung); Vollzug der Gehaltsordnung;
Bewilligung von VR- und Revisionsstellenmandaten (nur private
Mandate, bis und mit Stufe Direktion) und Übernahme öffentlicher
Ämter (bis und mit Stufe Direktion); Personalentwicklung und Ausbildung;
– Bankbetrieb: Definition der Dienstleistungspalette im Rahmen der
Konzernstrategie; Unterzeichnen von Konventionen und Verträgen;
Erlass der übrigen Reglemente oder Bestimmungen;
– Bankgeschäft: Jahresplanung Stammhaus; Geldaufnahme in Form
von Anleihen oder Privatplatzierungen, Pfandbriefdarlehen sowie
Bankenkreditoren oder Kreditoren auf Zeit; Geldanlagen im
Bankenbuch in Form von Aktien und Obligationen; Festlegen der
Zinssätze für die übrigen Sparprodukte und Kassenobligationen,
Festlegen der Zinssätze für übrige Hypotheken (namentlich Festzinshypotheken)
und Kontokorrentkredite;
CORPORATE GOVERNANCE | Geschäftsbericht 2003 BLKB 65
– Die Kreditkompetenzen sind mit Summen definiert für Gesamtengagement,
Kredite an Kanton, Gemeinden und Bürgergemeinden,
Kredite an Banken, Kreditüberschreitungen, Verlängerung von
Kreditpositionen, Forderungsverzicht, Zinsverzicht und Verluste aus
Handel und Kundengeschäft;
– Summenkompetenzen im Bereich Corporate Services: Die Summen
sind definiert für Bauwesen, Mobiliar, Verwaltung, physische Sicherheit,
Maschinen, Bürogeräte, Fahrzeuge, Informatik und Büromaterial.
Im Übrigen enthält die Kompetenzordnung Bestimmungen über
Belehnungsgrenzen für Grundpfandsicherheiten, Obligationen, Buchforderungen
und Guthaben, Aktien und Anlagefonds, Edelmetalle
sowie Lebensversicherungen.
3.7 Informations- und Kontrollinstrumente gegenüber
der Geschäftsleitung
Interne Revision: Die Interne Revision handelt unabhängig von der
Geschäftsleitung nach den Weisungen des Präsidenten des Bankrats.
Der Chefinspektor (Leiter der Internen Revision) ist dem Präsidenten
des Bankrats unterstellt und berichtet direkt an diesen. Die Interne
Revision übt ihre Tätigkeit nach anerkannten Grundsätzen der Revisionstätigkeit
aus; der Chefinspektor und seine Mitarbeitenden sind
entsprechend ausgebildet. Revisionsberichte und Management Letters
werden vom Bankausschuss im Detail besprochen.
Besuche durch Bankratsdelegationen: Jährlich stellt die Interne Revision
im Auftrag des Bankpräsidenten einen Besuchsplan für Niederlassungen
und zentrale Abteilungen auf. Gemäss diesem finden Besuche
mit je zwei Mitgliedern des Bankrats oder Besuche des vollzähligen
Bankausschusses statt. Über die Erkenntnisse dieser Besuche werden
Berichte verfasst, vom Bankausschuss behandelt und dem Bankrat zur
Kenntnis gebracht.
Berichtswesen: Der Bankrat erhält jeweils auf die ordentliche Monatssitzung
hin den Monatsbericht mit den Finanzergebnissen (Monatsbilanz
und Monatserfolgsrechnung mit Vorjahres- und Budgetvergleich),
den Risikobericht (allgemeine Risikobeurteilung, Zinssensitivität,
Limitensystem), die vom Bankausschuss bewilligten Kredite
und weitere Informationen. Jeweils pro Quartal wird der Bericht um
Informationen über die Entwicklung von Bankprodukten und Änderungen
im Liegenschaftenportefeuille ergänzt. Die vom Bankrat im
Rahmen der Risikopolitik erlassenen Risikoreglemente legen detailliert
die Berichtsanforderungen des Risikomanagements fest.
Externe Revision: Der Vertreter der Revisionsstelle nimmt an den Ausschuss-
und Bankratssitzungen teil, an denen die Jahresabschlüsse, der
Jahresbericht und der Revisionsbericht behandelt werden. Er ist auch
an der jährlichen Sitzung mit der Finanzkommission des Landrats zur
Behandlung des Abschlusses anwesend. Die Revisionsstelle steht in
regelmässigem Kontakt mit dem Präsidenten des Bankrats, mit der Internen
Revision (Inspektorat) und mit dem Leiter Risikomanagement.
Die externe Revision nimmt vom Reporting der Internen Revision
Kenntnis und gibt gegebenenfalls eine Stellungnahme dazu ab.

66
BLKB Geschäftsbericht 2003 | CORPORATE GOVERNANCE
4 GESCHÄFTSLEITUNG
4.1 und 4.2 zusammengefasst: Persönliche Angaben (4.1) sowie
weitere Tätigkeiten und Interessenbindungen (4.2)
Die Geschäftsleitung der Basellandschaftlichen Kantonalbank umfasst
fünf Mitglieder. Alle Mitglieder der Geschäftsleitung sind Schweizer
Staatsangehörige.
Paul Nyffeler
Geboren 1939.
Präsident der Geschäftsleitung.
In dieser Funktion seit 1990.
Erstausbildung als Buchdrucker. Zweitausbildung:
Abendmaturität und Studium
der Nationalökonomie an der Universität
Basel, lic.rer. pol.; Ausbildung an der London
School of Economics und an der Wharton School, University of Pennsylvania,
USA.
Selbständiger Unternehmensberater; 1975 Wahl in den Regierungsrat;
Vorsteher der Bau- und Landwirtschaftsdirektion, ab 1983 der Finanz-
und Kirchendirektion. 1989 Eintritt in die BLKB; seit 1990 Präsident der
Geschäftsleitung.
Verwaltungsratsmandate: Swissca AG; Swiss CantoFinanz AG in Liq.
(Gesellschaften des Verbands Schweizerischer Kantonalbanken); Atag Asset
Management AG, Basel; Publisuisse SA, Bern; Ultra Brag AG, Basel; Erfindungs
Verwertungs AG (EVA), Basel.
Lukas Spiess
Geboren 1946.
Mitglied der Geschäftsleitung; Leiter des Geschäftsbereichs
Kredit- und Firmenkunden.
In dieser Funktion seit 1991.
Studium der Nationalökonomie an der Universität
Basel mit Abschluss Promotion zum
Dr. rer. pol. Leiter der Stabsstelle Planung
des Kantons Basel-Landschaft, Leiter der kantonalen Finanzverwaltung.
1981 Eintritt in die BLKB, Leitung der Niederlassung Arlesheim; 1991 Übernahme
des Geschäftsbereichs Kredit- und Firmenkunden.
Verwaltungsratsmandate: Caleas AG, Zürich; Bürgschaftsgenossenschaft
Baselland (BGB), Münchenstein; BTG-Bürgschaftsgenossenschaft
beider Basel, Basel. Mitglied der Revisionsstelle der Elektra Birseck (EBM),
Münchenstein.
Meinrad Geering
Geboren 1947.
Mitglied der Geschäftsleitung; Leiter des
Geschäftsbereichs Anlagekunden. In dieser
Funktion seit 1994.
Bankausbildung (Banklehre; kaufmännische
Führungsschule), Insead Executive Programme.
Tätigkeiten in der Anlageberatung und der Vermögensverwaltung in der
Schweiz, in Frankfurt und New York. Leitende Funktionen bei der Bank
Sarasin und beim Schweizerischen Bankverein. Aufbau und Leitung des Geschäftsbereichs
Anlagekunden nach dem Eintritt 1994 in die BLKB.
Verwaltungsratsmandate: Pfandbriefzentrale der Schweizerischen Kantonalbanken,
Zürich (Gemeinschaftswerk der Schweizerischen Kantonalbanken),
Präsident; BLT Baselland Transport AG, Oberwil (öffentlicher Verkehr); BLPK,
Basellandschaftliche Pensionskasse, Liestal; Atag Asset Management AG,
Basel; Atag PCS AG, Basel.
Willy Winkler
Geboren 1945.
Mitglied der Geschäftsleitung; Leiter des
Geschäftsbereichs Privatkunden. In dieser
Funktion seit 2001.
Bankausbildung (Banklehre bei der BLKB;
eidg. Bankfachdiplom, kaufmännische
Führungsschule). Wiedereintritt in die BLKB
1973. Tätigkeiten in den Bereichen Retail, Wertschriften, Devisen bei der
BLKB, der Bank Sarasin, CS und UBS.
Bei der BLKB: Inspektorat, Agenturleiter; Leiter der Niederlassung Arlesheim;
Funktion als Stabschef vor der Übernahme der Leitung des Geschäftsbereichs
Privatkunden.
Verwaltungsratsmandate: Banque Cantonale du Jura, Porrentruy;
sourcag AG, Münchenstein (gemeinsames Verarbeitungszentrum der Basler
Kantonalbank und der BLKB).
Kaspar Schweizer
Geboren 1964.
Mitglied der Geschäftsleitung; Leiter des Geschäftsbereichs
Corporate Services. In dieser
Funktion seit 2001.
Lic. oec. HSG; Executive Master of Business
Administration in Business Engineering
(E MBA in BE HSG). Seit 1992 bei der BLKB
tätig: Direktionsassistent; Leiter des Informatikprojekts «Migration»
(Wechsel der Bankinformatik zur RTC), Leiter Strategie, Planung, Banklogistik.
Verwaltungsratsmandate: sourcag AG, Münchenstein (gemeinsames Verarbeitungszentrum
der Basler Kantonalbank und der BLKB; RTC AG, Bern
(Kantonalbanken-Informatikzentrum); Cosco AG, Basel.
4.3 Managementverträge
Die Mitglieder der Geschäftsleitung üben keine weiteren dauernden
Leitungs- und Beratungsfunktionen aus. Sie üben weder amtliche
Funktionen noch politische Ämter aus.
Es bestehen keine Managementverträge.

5 ENTSCHÄDIGUNGEN, BETEILIGUNGEN UND DARLEHEN
5.1 Inhalt und Festsetzungsverfahren der Entschädigungen
und der Beteiligungsprogramme
Entschädigungen des Bankrats: Der Bankrat ist, wie in Ziff. 3.6 be-
schrieben, für die Festsetzung der Entschädigungen der Mitglieder des
Bankrats zuständig. Die den Mitgliedern des Bankrats ausgerichteten
Entschädigungen erfolgen nach einer Systematik, die vom Bankrat
jeweils zu Beginn des Jahres beschlossen wird. Die Entschädigungen sind
unterteilt in ein nach Funktion abgestuftes Fixum und in ein für alle
Mitglieder gleiches Sitzungsgeld, das pro Sitzung berechnet wird. Ferner
erhalten alle Mitglieder des Bankrats eine identische Spesenpauschale sowie
eine Reiseentschädigung pro Sitzungstag. Diese Systematik und
die Ansätze sind seit 1994 unverändert.
Neben diesen Entschädigungen erhalten die Mitglieder des Bankrats
einen vom Geschäftserfolg abhängigen Bonus. Dessen Berechnung
erfolgt analog der Bonusberechnung für die Geschäftsleitung, wie sie
im nachfolgenden Abschnitt beschrieben wird.
Entschädigungen der Geschäftsleitung: Die von der BLKB ausgerichteten
Bezüge der Geschäftsleitung bestehen aus einem im Anstellungsvertrag
vereinbarten Jahresgehalt, dem vertraglich vereinbarten
Spesenersatz und dem variablen, vom Geschäftserfolg abhängigen
Bonus.
Für den Vertragsabschluss und spätere Änderungen des Jahresgehalts
ist der Bankrat zuständig. Ebenso bestimmt der Bankrat die Höhe des
Bonus für die Geschäftsleitung im Rahmen einer vom Bankausschuss
vorgeschlagenen Systematik (Definition der relevanten Basis, Definition
der gesamten Bonussumme, Definition der prozentualen Aufteilung
dieser Summe auf die Kategorien Mitarbeitende, Kader, Direktion,
Geschäftsleitung und Bankrat).
5.2 Entschädigungen an amtierende Organmitglieder
5.2.1 Summe aller Entschädigungen
Die Summe der Entschädigungen beträgt CHF 4,31 Mio. Die Details
sind in den Ziff. 5.2.2 a) und b) dargestellt.
5.2.2 Die Summen im Einzelnen oder Entschädigungen
nach Kategorien
a) die Gesamtheit der exekutiven Mitglieder des Bankrats und der Mitglieder
der Geschäftsleitung:
Alle 13 Bankratsmitglieder sind nicht exekutiv.
Die Bezüge der fünfköpfigen Geschäftsleitung für das Geschäftsjahr
2003 (berechnet nach dem Accrual-Prinzip, periodengerecht abgegrenzt)
beliefen sich zusammen auf CHF 3,24 Mio. brutto. Die
Summe enthält neben den in Ziff. 5.1 beschriebenen Leistungen der
BLKB auch die überobligatorischen Beiträge an Personalvorsorgeeinrichtungen
sowie die Honorare aus Verwaltungsratsmandaten.
Die Ausrichtung erfolgt mittels Gutschrift auf ein persönliches Konto.
Es bestehen keine Optionsprogramme. Zuteilungen von Zertifikaten
sind in Ziff. 5.4 offen gelegt und sind gemäss Kommentar der Zulassungsstelle
der SWX zu Ziff. 5.2 in der hier genannten Summe
nicht enthalten.
b) die Gesamtheit der nicht exekutiven Mitglieder des Bankrats:
Die Bezüge der 13 Mitglieder des Bankrats (einschliesslich des per
30.6.2003 ausgeschiedenen Mitglieds) für das Geschäftsjahr 2003
(berechnet nach dem Accrual-Prinzip, periodengerecht abgegrenzt)
beliefen sich zusammen auf CHF 1,07 Mio. brutto. Die Summe
enthält alle in Ziff. 5.1 beschriebenen Bestandteile. Die Ausrichtung
erfolgt mittels Gutschrift auf ein persönliches Konto. Es bestehen
keine Optionsprogramme. Zuteilungen von Zertifikaten sind in
Ziff. 5.4 offen gelegt und sind gemäss Kommentar der Zulassungsstelle
der SWX zu Ziff. 5.2 in der hier genannten Summe nicht
enthalten.
5.2.3 Zusätzliche Abgangsentschädigungen
Zurückgetretene Mitglieder des Bankrats erhalten ihre ordentlichen
Entschädigungen pro rata bis zum Zeitpunkt ihres Austritts. Es gibt
keine weiteren Entschädigungen.
5.3 Entschädigungen an ehemalige Organmitglieder
5.3.1 Summe aller Entschädigungen
Es werden keine Entschädigungen an ehemalige Organmitglieder ausgerichtet.
Die weitere Differenzierung gemäss Ziff. 5.3.1 und 5.3.2
RLCG erübrigt sich demzufolge.
5.4 Aktienzuteilung im Berichtsjahr
Im Berichtsjahr sind den Mitgliedern des Bankrats 260 und den Mitgliedern
der Geschäftsleitung 450 BLKB-Zertifikate von je CHF 100
Nennwert zugeteilt worden. Die Zuteilung erfolgte zu einem gegenüber
dem Kurswert von CHF 658 um 30% reduzierten Preis. Die Titel sind
für eine Frist von fünf Jahren gesperrt. Weitere Zuteilungen an Mitglieder
des Bankrats und der Geschäftsleitung oder an ihnen nahe
stehende natürliche oder juristische Personen sind nicht erfolgt.
5.5 Aktienbesitz
Per 31. Dezember 2003 wurden von der Gesamtheit des Bankrats (alle
Mitglieder nicht exekutiv) 1090 BLKB-Zertifikate gehalten, von den
Mitgliedern der Geschäftsleitung 1211.
5.6 Optionen
Es bestehen keine Optionen.
CORPORATE GOVERNANCE | Geschäftsbericht 2003 BLKB 67
5.7 Zusätzliche Honorare und Vergütungen
An die Mitglieder des Bankrats und der Geschäftsleitung sowie an
ihnen nahe stehende Personen sind keine weiteren Honorare und Vergütungen
ausgerichtet worden.

68
BLKB Geschäftsbericht 2003 | CORPORATE GOVERNANCE
5.8 Organdarlehen
Der Gesamtbetrag der Organdarlehen des Bankrats beträgt CHF
32,5 Mio. Dieser Betrag umfasst alle Kredite, welche bei Mitgliedern des
Bankrats und den von ihnen vertretenen Gesellschaften sowie den ihnen
nahe stehenden Personen per 31. Dezember 2003 ausstehend sind. Sie
gruppieren sich in:
– Kredite mit hypothekarischer Deckung (CHF 30,8 Mio.),
– Kredite mit anderer Deckung (CHF 1,2 Mio.),
– Blankokredite (CHF 0,5 Mio.),
– Eventualverpflichtungen (CHF 2,8 Mio.).
Die Mitglieder des Bankrats geniessen keine Personalkonditionen; für
sämtliche Kredite gelten die ordentlichen Kundenkonditionen. Es handelt
sich um variabel verzinsliche Kredite und Festzinskredite mit Laufzeiten
von 1 bis 5 Jahren. Die Zinssätze bewegen sich zwischen 2,25% und 8%.
Die Zahl der begünstigten natürlichen und juristischen Personen beträgt 20.
Der Gesamtbetrag der Organdarlehen der Geschäftsleitung beträgt
CHF 26,0 Mio. Dieser Betrag umfasst alle Kredite, die bei Mitgliedern
der Geschäftsleitung und den von ihnen vertretenen Gesellschaften
sowie den ihnen nahe stehenden Personen per 31. Dezember 2003 ausstehend
sind. Sie gruppieren sich in:
– Kredite mit hypothekarischer Deckung (CHF 16,5 Mio.),
– Kredite mit anderer Deckung (CHF 0,3 Mio.),
– Blankokredite (CHF 9,2 Mio.),
– Eventualverpflichtungen (CHF 1,4 Mio.).
Über 88% der Gesamtsumme betreffen Kredite an nahe stehende
Firmen. Für ihre persönlichen Kredite geniessen die Mitglieder der
Geschäftsleitung Personalkonditionen gemäss Reglement bis zum Betrag
von maximal CHF 800 000. Für alle anderen Kredite gelten
Kundenkonditionen. Es handelt sich um variabel verzinsliche Kredite
und Festzinskredite mit Laufzeiten von 1 bis 10 Jahren. Die Zinssätze
bewegen sich in einer Bandbreite von 2,25% bis 4,5%. Die Zahl der
begünstigten natürlichen und juristischen Personen beträgt zwölf.
5.9 Höchste Gesamtentschädigung
Die höchste Einzelentschädigung beträgt CHF 259 000. Dem Mitglied
des Bankrates mit der höchsten Einzelentschädigung sind im Berichtsjahr
40 BLKB-Zertifikate von je CHF 100 Nennwert zugeteilt worden.
Die Zuteilung erfolgte zu einem gegenüber dem Kurswert von CHF
658 um 30% reduzierten Preis.
Optionen und Optionsprogramme bestehen nicht.
6 MITWIRKUNGSRECHTE DER AKTIONÄRE
6.1 Stimmrechtsbeschränkung und -vertretung
Die Basellandschaftliche Kantonalbank verfügt auf Grund ihrer
Rechtsform über kein stimmberechtigtes Aktienkapital und damit über
keine stimmberechtigten Aktionäre. Die Mitbestimmungsrechte liegen
ausschliesslich beim Kanton Basel-Landschaft. Die Fragen von Stimmrechtsbeschränkungen
und -vertretungen, Ausnahmen von Stimmrechtsbeschränkungen
und Verfahren und Voraussetzungen für die
Aufhebung statutarischer Stimmrechtsbeschränkungen sind deshalb
nicht anwendbar. Die weitere Differenzierung gemäss Ziff. 6.1.1, 6.1.2
und 6.1.3 der RLCG erübrigt sich demzufolge.
6.1.4 Statutarische Regeln zur Teilnahme an der Generalversammlung,
sofern sie vom Gesetz abweichen
Die Basellandschaftliche Kantonalbank kann auf Grund ihrer Rechtsform
keine Generalversammlung durchführen. Bankrat und Geschäftsleitung
können die Inhaberinnen und Inhaber von Zertifikaten zu
Versammlungen einladen und sie über den Geschäftsverlauf der Bank
unterrichten. Solche Versammlungen dienen allein der Information;
sie können keine Beschlüsse fassen. Stimmrechte, Einsprache- und
Anfechtungsrechte oder andere Mitwirkungsrechte sind mit den
Zertifikaten nicht verbunden (Kantonalbankgesetz, § 3 Absatz 3, und
Reglement über die Ausgabe von Kantonalbank-Zertifikaten, §§ 8
und 9; www.baselland.ch; Menüführung Gesetzessammlung–Finanzen–
Banken). Die Frage statutarischer Regeln zur Teilnahme an der Generalversammlung
ist deshalb nicht anwendbar.
6.2 Statutarische Quoren
Siehe Ausführungen zu Ziff. 6.1 und 6.1.4. Die Frage statutarischer
Quoren ist nicht anwendbar.
6.3 Einberufung der Generalversammlung
Die BLKB macht von der in Ziff. 6.1.4 beschriebenen Möglichkeit
einer Informationsversammlung Gebrauch. Die Inhaberinnen und
Inhaber von BLKB-Zertifikaten werden, sofern sie der BLKB bekannt
sind, persönlich schriftlich eingeladen. Ausserdem erfolgt die Einladung
durch Inserate im Amtsblatt, in überregionalen Tageszeitungen
und regionalen Zeitungen.
6.4 Traktandierung; Regeln zur Traktandierung eines
Verhandlungsgegenstands
Siehe Ausführungen unter Ziff. 6.1.4. Die Fragen nach Traktandierung
und Regeln zur Traktandierung eines Verhandlungsgegenstands sind
nicht anwendbar.
6.5 Eintragungen im Aktienbuch; Regelung zum Stichtag
der Eintragung von Namenaktionären
Die Basellandschaftliche Kantonalbank verfügt auf Grund ihrer
Rechtsform über kein stimmberechtigtes Aktienkapital und damit über
keine stimmberechtigten Aktionäre. Die Mitbestimmungsrechte liegen
ausschliesslich beim Kanton Basel-Landschaft. Die Fragen nach Eintragungen
im Aktienbuch und der Regelung zum Stichtag der Eintragung
von Namenaktionären sind deshalb nicht anwendbar.

7 KONTROLLWECHSEL UND ABWEHRMASSNAHMEN
7.1 Angebotspflicht
Auf Grund der Rechtsform der Basellandschaftlichen Kantonalbank
(siehe Ausführungen zu Ziff. 6.1) kann ein Eigentumswechsel mittels
Kaufs von Titeln unter keinen Umständen stattfinden. Die Frage der
Angebotspflicht ist deshalb nicht anwendbar.
7.2 Kontrollwechselklauseln
Siehe Ausführungen unter Ziff. 7.1. Die Frage von Kontrollwechselklauseln
ist nicht anwendbar.
8 REVISIONSSTELLE
8.1 Dauer des Mandats und Amtsdauer des leitenden Revisors
Der Regierungsrat setzt die Revisionsstelle auf Antrag des Bankrats
ein. Die Abschlussprüfungen für Stammhaus, sourcag AG und Konzern
werden von Ernst & Young durchgeführt, die Abschlussprüfung der
Atag Asset Management und ihrer Tochtergesellschaften von PricewaterhouseCoopers.
8.1.1 Zeitpunkt der Übernahme des bestehenden
Revisionsmandats
Ernst & Young, Prüfung des Stammhauses: Übernahme des Mandats
im Jahr 1997. Ernst & Young, Prüfung des Konzerns: Übernahme des
Mandats im Jahr 2000.
8.1.2 Amtsantritt des leitenden Revisors, der für das
bestehende Revisionsmandat verantwortlich ist
Der für das Revisonsmandat verantwortliche Mandatsleiter von
Ernst & Young trat sein Amt im Jahre 2000 an und prüfte erstmals in
dieser Funktion die Jahresrechnung 2000 des Stammhauses und des
Konzerns.
8.2 Revisionshonorar
Die Summe der von der Revisionsgesellschaft im Berichtsjahr in Rechnung
gestellten Honorare für die Erfüllung der gesetzlichen Revisionsaufgaben
im Stammhaus und als Konzernprüfer beträgt CHF 671 415.
Die Ermittlung der genannten Revisionsaufwendungen erfolgt nach
dem Accrual-Prinzip.
8.3 Zusätzliche Honorare
Die Honorare für zusätzliche von der Bank in Auftrag gegebene Aufgaben
(z.B. regelmässige Audits der Informatik- und Datensicherheit)
betrugen im Berichtsjahr CHF 31 678.
Die Ermittlung der genannten Revisionsaufwendungen erfolgt nach
dem Accrual-Prinzip.
8.4 Aufsichts- und Kontrollinstrumente gegenüber der Revision
Die Beurteilung der externen Revision und ihrer Unabhängigkeit wird
vom Bankausschuss wahrgenommen. Dazu dienen die Ausschuss- und
Bankratssitzungen, an denen der Vertreter der externen Revision
regelmässig teilnimmt (Behandlung der Jahresabschlüsse, des Jahresberichts
und der Revisionsberichte, Sitzung der Finanzkommission des
Landrats), die Beurteilung des Revisionsumfangs sowie die Revisionsplanung
und die Besprechung der Revisionsergebnisse.
9 INFORMATIONSPOLITIK
CORPORATE GOVERNANCE | Geschäftsbericht 2003 BLKB 69
Die Basellandschaftliche Kantonalbank publiziert das konsolidierte
Jahresergebnis des Konzerns jeweils im Februar an der Bilanzmedienkonferenz.
Im Juli werden die Halbjahresergebnisse veröffentlicht.
Der Geschäftsbericht erscheint gedruckt und online im April, jeweils in
deutscher und englischer Sprache. Jedes zweite Jahr gibt die BLKB
einen separaten Nachhaltigkeitsbericht in deutscher Sprache heraus.
Der aktuelle Bericht erscheint im Frühjahr 2004.
Weitere Medienmitteilungen erfolgen zur Wirtschaftsumfrage im
Kanton Basel-Landschaft (Januar/Februar), zur Versammlung der
Zertifikatsinhaberinnen und -inhaber (April) sowie je nach Aktualität
und Bedarf (Ad-hoc-Publizität). Informationen für Investoren finden
sich auf der Website www.blkb.ch (Menüführung Ihre BLKB–Investor
Relations). Sämtliche Medienmitteilungen sowie der Geschäftsbericht
sind im Internet verfügbar (www.blkb.ch; Menüführung Ihre BLKB–
Medien).
Entsprechend der Informationspolitik der Basellandschaftlichen Kantonalbank
werden die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zumindest
zeitgleich informiert wie externe Anspruchsgruppen. Zu diesem Zweck
wird das Intranet als interne Informationsplattform eingesetzt (automatisches
Öffnen der Aktualitätsseite beim Starten des PC am Arbeitsplatz).
Kontakt für Investor Relations: lic. rer. pol. Rudolf Messerli, Telefon
+41 (0)61 925 92 31, rudolf.messerli@blkb.ch.

70
BLKB Geschäftsbericht 2003 | ORGANIGRAMM
Generalsekretariat/Unternehmenskommunikation
Rudolf Messerli
Stabschef
Daniel Sturm
Niederlassungen
Paul Nyffeler
Präsidialbereich
Paul Nyffeler
Finanzen & Controlling Konzern
Jürg Hatz
Rechnungswesen/Controlling
Thomas Börlin
Risk Management
Jürg Hatz
Interne Kontrollstelle
Ruedi Gubler
Rechtsdienst/Compliance
Dr. Erich Maeder
Marketing/Quality Management
Bruno Bürli
Externe Revision
Ernst & Young
Geschäftsbereich
Anlagekunden
Meinrad Geering
Treasury
Bruno Imsand
Strategie und Vertriebsmanagement
Robert Straehl
Anlageberatung/Vermögensverwaltung
Rolf Rudin
Financial Planning
Sabine Männle
Handel
Roland Wenger
Kapitalmarkt, Abwicklung, Finanzprodukte
Roland Hofstetter
Private Banking Basel
Hans-Rudolf Tschudin

Bankrat / Bankausschuss
Bankpräsident
Werner Degen
Präsident der Geschäftsleitung
Paul Nyffeler
Geschäftsbereich
Kredit- und Firmenkunden
Dr. Lukas Spiess
Kreditwesen
Hans-Peter Handschin
Risk Management/Recovery
Thomas Oehler
KMU-Finanzierungen mit erhöhtem Risiko
Hanspeter Läubli
Produktmanagement
Roman Hügli
Geschäftsbereich
Privatkunden
Willy Winkler
Produkt- und Vertriebsmanagement
Paul Schmid
Personal
Urs Hofmann
Interne Revision
Roger Kübler
ORGANIGRAMM | Geschäftsbericht 2003 BLKB 71
Geschäftsbereich
Corporate Services
Kaspar Schweizer
Strategie und Unternehmungsplanung
Kaspar Schweizer
IT Security
Jörg Seeholzer
Business Engineering und Informatik
Beat Gass
Liegenschaften/Bauten
René Glaser
Zentrale Dienste/Sicherheit
Felix Chrétien

72
BLKB Geschäftsbericht 2003 | KONSOLIDIERTER ABSCHLUSS
Konsolidierte Bilanz per 31. Dezember 2003
AKTIVEN
Flüssige Mittel
Forderungen aus Geldmarktpapieren
Forderungen gegenüber Banken
Forderungen gegenüber Kunden
Hypothekarforderungen
Handelsbestände in Wertschriften und Edelmetallen
Finanzanlagen
Nicht konsolidierte Beteiligungen
Sachanlagen
Immaterielle Werte
Rechnungsabgrenzungen
Sonstige Aktiven
Total Aktiven
– Total nachrangige Forderungen
– Total Forderungen gegenüber nicht konsolidierten Beteiligungen
– Total Forderungen gegenüber dem Kanton Basel-Landschaft
2003
CHF 1000
105 038
70 532
1 263 597
843 514
11 157 331
1 266
248 772
21 166
179 113
7 851
90 350
118 905
14 107 435
548
0
51 792
2002
CHF 1000
120 127
84 539
1 330 920
947 901
10 595 204
3 670
622 136
23 933
188 665
0
108 240
189 342
14 214 677
548
0
82 331
Veränderung
CHF 1000
–15 089
–14 007
–67 323
–104 387
562 127
–2 404
–373 364
–2 767
–9 552
7 851
–17 890
–70 437
–107 242
0
0
–30 539
Veränderung
in %
–12,56
–16,57
–5,06
–11,01
5,31
–65,50
–60,01
–11,56
–5,06
–16,53
–37,20
–0,75
0,00
–37,09

PASSIVEN
Verpflichtungen aus Geldmarktpapieren
Verpflichtungen gegenüber Banken
Verpflichtungen gegenüber Kunden in Spar- und Anlageform
Übrige Verpflichtungen gegenüber Kunden
Kassenobligationen
Anleihen und Pfandbriefdarlehen
Rechnungsabgrenzungen
Sonstige Passiven
Wertberichtigungen und Rückstellungen
Reserven für allgemeine Bankrisiken
Gesellschaftskapital
Kapitalreserve
Gewinnreserve
Eigene Beteiligungstitel
Minderheitsanteile am Eigenkapital
Konzerngewinn
davon Minderheitsanteile
Total Passiven
– Total nachrangige Verpflichtungen
– Total Verpflichtungen gegenüber nicht konsolidierten Beteiligungen
– Total Verpflichtungen gegenüber dem Kanton Basel-Landschaft
AUSSERBILANZGESCHÄFTE
Eventualverpflichtungen
Unwiderrufliche Zusagen
Einzahlungs- und Nachschussverpflichtungen
Verpflichtungskredite
Derivative Finanzinstrumente
– positive Wiederbeschaffungswerte
– negative Wiederbeschaffungswerte
– Kontraktvolumen
Treuhandgeschäfte
2003
CHF 1000
0
661 167
5 877 942
2 567 688
656 120
2 689 820
152 985
157 485
293 287
300 598
240 000
89 108
355 773
-9 005
2 066
72 401
181
14 107 435
0
1 116
80 433
83 476
296 155
37 868
0
67 026
13 277
5 327 565
311 037
KONSOLIDIERTER ABSCHLUSS | Geschäftsbericht 2003 BLKB 73
2002
CHF 1000
0
1 172 297
5 281 759
2 456 458
820 799
2 814 000
132 433
264 441
307 492
221 169
240 000
98 429
339 296
1 983
64 121
278
14 214 677
0
841
32 437
78 782
364 919
38 974
0
152 605
29 857
2 659 949
419 017
Veränderung
CHF 1000
0
–511 130
596 183
111 230
–164 679
–124 180
20 552
–106 956
–14 205
79 429
0
–9 321
16 477
–9 005
83
8 280
–97
–107 242
0
275
47 996
4 694
–68 764
–1 106
0
–85 579
–16 580
2 667 616
–107 980
Veränderung
in %
–43,60
11,29
4,53
–20,06
–4,41
15,52
–40,45
–4,62
35,91
0,00
–9,47
4,86
4,19
12,91
–34,89
–0,75
32,70
147,97
5,96
–18,84
–2,84
–56,08
–55,53
100,29
–25,77

74
BLKB Geschäftsbericht 2003 | KONSOLIDIERTER ABSCHLUSS
Konsolidierte Erfolgsrechnung
ERTRAG UND AUFWAND
AUS DEM ORDENTLICHEN BANKGESCHÄFT
Erfolg aus dem Zinsengeschäft
Zins- und Diskontertrag
Zins- und Dividendenertrag aus Handelsbeständen
Zins- und Dividendenertrag aus Finanzanlagen
Zinsaufwand
Erfolg aus dem Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft
Kommissionsertrag Kreditgeschäft
Kommissionsertrag Wertschriften- und Anlagegeschäft
Kommissionsertrag übriges Dienstleistungsgeschäft
Kommissionsaufwand
Erfolg aus dem Handelsgeschäft
Übriger ordentlicher Erfolg
Erfolg aus Veräusserungen von Finanzanlagen
Beteiligungsertrag
davon Erträge der nach der Equity-Methode erfassten Beteiligungen
davon Erträge der übrigen nicht konsolidierten Beteiligungen
Liegenschaftenerfolg
Anderer ordentlicher Ertrag
Anderer ordentlicher Aufwand
Betriebsertrag
Geschäftsaufwand
Personalaufwand
Sachaufwand
Bruttogewinn
KONZERNGEWINN
Bruttogewinn
Abschreibungen auf dem Anlagevermögen
Wertberichtigungen, Rückstellungen und Verluste
Zwischenergebnis
Ausserordentlicher Ertrag
Ausserordentlicher Aufwand
Steuern
Konzerngewinn
davon Minderheitsanteile
2003
CHF 1000
240 019
482 812
0
16 975
–259 768
84 510
1 341
80 625
13 975
–11 431
15 573
16 418
9 708
1 406
0
1 406
6 100
3 598
–4 394
356 520
–185 435
–110 761
–74 674
171 085
171 085
–20 210
–8 671
142 204
193
–69 713
–283
72 401
181
2002
CHF 1000
229 321
522 678
0
22 074
–315 431
91 593
1 190
90 345
13 197
–13 139
13 656
–354
3 804
1 508
0
1 508
5 944
3 171
–14 781
334 216
–189 879
–112 165
–77 714
144 337
144 337
–54 313
–10 610
79 414
253 327
–268 471
–149
64 121
278
Veränderung
CHF 1000
10 698
–39 866
0
–5 099
55 663
–7 083
151
–9 720
778
1 708
1 917
16 772
5 904
–102
0
–102
156
427
10 387
22 304
4 444
1 404
3 040
26 748
26 748
34 103
1 939
62 790
–253 134
198 758
–134
8 280
–97
Veränderung
in %
4,67
–7,63
–23,10
–17,65
–7,73
12,69
–10,76
5,90
–13,00
14,04
–4 737,85
155,21
–6,76
–6,76
2,62
13,47
–70,27
6,67
–2,34
–1,25
–3,91
18,53
18,53
–62,79
–18,28
79,07
–99,92
–74,03
89,93
12,91
–34,89

Mittelflussrechnung
Mittelfluss aus operativem Ergebnis (Innenfinanzierung)
Jahresgewinn
Abschreibungen auf Anlagevermögen
Wertberichtigungen und Rückstellungen
Zuweisung Reserven für allgemeine Bankrisiken
Aktive Rechnungsabgrenzungen
Passive Rechnungsabgrenzungen
Ausschüttung Vorjahr
Abschreibung Goodwill
Übriges
Mittelfluss aus Eigenkapitaltransaktionen
Dotationskapital
Zertifikatskapital
Eigene Beteiligungstitel
Erstmalige Berücksichtigung eigene Beteiligungstitel per 31.12.2003
Mittelfluss aus Vorgängen im Anlagevermögen
Beteiligungen
Sachanlagen
Immaterielle Werte
Mittelfluss aus dem Bankgeschäft
Interbankgeschäft
Forderungen gegenüber Banken (über 90 Tage)
Verpflichtungen gegenüber Banken (über 90 Tage)
Forderungen aus Geldmarktpapieren
Verpflichtungen aus Geldmarktpapieren
Kundengeschäft
Spar- und Anlagegelder
Kassenobligationen
Übrige Verpflichtungen gegenüber Kunden
Hypothekarforderungen
Forderungen gegenüber Kunden
Kapitalmarktgeschäft
Anleihen und Pfandbriefdarlehen
Handelsbestände in Wertschriften und Edelmetallen
Finanzanlagen
Übrige Bilanzpositionen
Sonstige Aktiven
Sonstige Passiven
Veränderung Fonds Liquidität
Flüssige Mittel
Forderungen gegenüber Banken bis 90 Tage
Verpflichtungen gegenüber Banken bis 90 Tage
Total Mittelherkunft
Total Mittelverwendung
2003
Mittelherkunft
CHF 1000
137 287
72 401
20 210
68 000
17 890
20 552
0
2 108
2 767
74 063
14 007
84 994
596 183
111 230
104 387
251 588
2 404
373 364
70 437
15 089
67 330
473 869
KONSOLIDIERTER ABSCHLUSS | Geschäftsbericht 2003 BLKB 75
2003
Mittelverwendung
CHF 1000
14 205
47 416
145
6 897
9 005
15 742
11 511
6 998
226 000
7
240 000
164 679
562 127
124 180
36 519
106 956
188 711
271 130
473 869
2002
Mittelherkunft
CHF 1000
68 693
64 121
54 313
22 367
5 423
220 135
0
0
19 753
54 687
440 673
144 850
69 337
210 300
109 000
12 134
89 166
25 259
101 910
64 022
129 986
422 961
2002
Mittelverwendung
CHF 1000
235 402
12 897
47 792
1 575
31 384
4 940
26 444
101 331
391 577
411 330
15 693
584 480
76 651
19 097
46 867
422 961

76
BLKB Geschäftsbericht 2003 | ANHANG ZUR KONSOLIDIERTEN JAHRESRECHNUNG
Anhang
1 Erläuterungen zu Geschäftstätigkeit und Personalbestand
1 ALLGEMEINES
Die Basellandschaftliche Kantonalbank mit Hauptsitz in Liestal ist die
führende Bank in Baselland und eine der führenden Banken in der
Nordwestschweiz. Sie ist durch kantonales Gesetz legitimiert und
bildet ein von der staatlichen Verwaltung getrenntes Unternehmen mit
eigener Rechtspersönlichkeit.
Drei Viertel des Grundkapitals besitzt der Kanton, ein Viertel befindet
sich breit gestreut in privatem Eigentum. Das alleinige Stimmrecht liegt
beim Kanton Basel-Landschaft, der gemäss Gesetz für die Verbindlichkeiten
der Bank haftet.
Mit herausragenden Leistungen will die Basellandschaftliche Kantonalbank
den Erfolg auch in Zukunft fortsetzen und die Selbständigkeit
und Unabhängigkeit bewahren. Im Leitbild der Bank wird dazu ausgeführt:
«Wir sind für Private und Unternehmen, den Kanton und die Gemeinden
die erste Ansprechpartnerin für alle Bankdienstleistungen. Wir
wollen unsere bedeutende Marktstellung im Kanton Basel-Landschaft
und in der Nordwestschweiz weiter festigen. Zusammen mit der Atag
Asset Management bauen wir das Private Banking für vermögende und
einkommensstarke Personen aus.»
An der Atag Asset Management AG ist die Basellandschaftliche Kantonalbank
zu 100% beteiligt. Sie ist somit konsolidierungspflichtig. Die
Atag Asset Management ist ihrerseits beteiligt
– mit einer Beteiligungsquote von 55% an der Atag Asset Management
Luxemburg (die übrigen 45% befinden sich im Besitz der Banque
et Caisse d’Epargne de l’Etat, Luxembourg),
– mit einer Beteiligung von 75% an der Atag Private Client Services
AG, Basel, und
– mit einer Beteiligung von 100% an der Gräff Capital Management
AG, Zürich.
Die Atag Asset Management fliesst deshalb als Subkonzern in die Konsolidierung
der BLKB ein. Sie spezialisiert sich auf das klassische Vermögensverwaltungsgeschäft
und ist mit den Niederlassungen Basel,
Bern, Zürich, Lausanne, Genf sowie den oben genannten Beteiligungen
für eine anspruchsvolle schweizerische und internationale Kundschaft
tätig. Entsprechend dieser Zielsetzung verzichtet sie auf Transaktionen
des Kommerzgeschäfts.
Der geografische Geschäftskreis der Bank erstreckt sich auf die Wirtschaftsregion
Basel. Mit 32 Niederlassungen im Kanton Basel-Landschaft,
einer Niederlassung in Breitenbach (SO) und einer Niederlassung
für Private Banking in Basel steht sie Privaten, Firmen und
öffentlich-rechtlichen Körperschaften mit umfassenden Bankdienstleistungen
zur Verfügung.
Die nachstehenden Geschäftssparten prägen unsere Bank massgeblich:
2 BILANZGESCHÄFT
Die Basellandschaftliche Kantonalbank setzte sich Mitte der 90er-Jahre
zum Ziel, ihre Abhängigkeit vom Bilanzgeschäft durch Verstärkung des
indifferenten Geschäfts zu reduzieren. Die konsolidierte Erfolgsrech-
nung zeigt einen Anteil des Bilanzgeschäfts von 67,3% am Betriebsertrag.
Der Anteil beim Stammhaus beträgt 75,5%. Das Aktivgeschäft
wird vom Hypothekargeschäft dominiert. Das bedeutendste Segment
bilden dabei die Wohnliegenschaften. Auf der Passivseite belaufen sich
die Publikumsgelder auf rund 64,5% der Bilanzsumme (Stammhaus).
Die Finanzierung über den Anleihensmarkt gewinnt an Bedeutung.
3 KOMMISSIONS- UND DIENSTLEISTUNGSGESCHÄFT
Das Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft partizipiert mit 23,7%
am Betriebsertrag. Im Stammhaus macht dieser Anteil 15,6% aus. Der
Hauptanteil fällt auf den Ertrag aus dem Wertschriften- und Anlagegeschäft
mit Kunden.
4 HANDELSGESCHÄFT
Das Handelsgeschäft fasst die Erträge aus dem Eigenhandel (Devisen,
Fremde Sorten, Edelmetalle, Wertschriften) zusammen. Auch hier ist
der Anteil der Atag Asset Management spürbar.
5 ÜBRIGE GESCHÄFTSFELDER
Die Finanzanlagen bestehen zur Hauptsache aus festverzinslichen Wertpapieren,
die zur Aufrechterhaltung der Liquidität gehalten werden.
Daneben sind in den Finanzanlagen Aktien und andere Beteiligungspapiere
enthalten, die die Bank mit der Absicht der mittel- bis langfristigen
Anlage erworben hat.
6 ERLÄUTERUNGEN ZUM RISIKOMANAGEMENT
Zur Vereinheitlichung und Vereinfachung der Umsetzung der Risikopolitik
der BLKB wurden die verschiedenen Risiken in die folgenden
drei Risikokategorien eingeteilt. Die Einteilung entspricht auch der in
der heutigen Fachliteratur und Lehre gängigen Zuordnung:
1. Ausfall- und Kreditrisiko
2. Markt-, Preis und Liquiditätsrisiken
3. Operationelle und rechtliche Risiken
Die einzelnen Risikoarten werden in der Folge kurz erläutert und die
von der BLKB getroffenen Massnahmen beschrieben. Details sind in
den entsprechenden Reglementen geregelt. Das Risikomanagement wird
auch in Zukunft eine Herausforderung für die gesamte Bankenwelt
bleiben, da in der Finanzindustrie laufend neue Produkte kreiert werden
und Versicherungen und Banken immer näher zusammenrücken.
6.1 Ausfall- und Kreditrisiko
Ausfälle bzw. Kreditverluste entstehen, wenn Gegenparteien ihren vertraglichen
Verpflichtungen gegenüber der BLKB nicht mehr nachkommen
können oder wollen.
Die Bewirtschaftung der Ausfall- oder Kreditrisiken hat beim Risikomanagement
der BLKB einen Schwerpunkt wegen der grossen Bedeutung
des Kreditgeschäftes und der Konzentration der Risiken auf ein
geografisch beschränktes Gebiet – den Wirtschaftsraum Nordwestschweiz.
Die Ausfallrisiken werden mittels Qualitätsanforderungen
und Deckungsmargen begrenzt.

Die Schätzung von Immobilien ist in Weisungen verbindlich geregelt.
Selbst bewohnte Objekte und einfache Renditeliegenschaften unter
CHF 3 Mio. können durch die Kreditsachbearbeiterinnen und -bearbeiter
geschätzt werden. Für die übrigen Objekte werden je nach Risikobeurteilung
interne oder externe Immobilienfachleute beigezogen.
Sie werden alle fünf Jahre einer Neubeurteilung unterzogen. Der als
Ausgangspunkt für die Belehnung dienende «Verkehrswert» wird wie
folgt ermittelt:
– Selbst bewohnte Objekte: Realwert;
– Renditeobjekt: Ertragswert;
– Selbst benutzte Gewerbe- oder Industrieobjekte: im Markt erzielbarer
Ertragswert (Drittnutzwert) oder Nutzwert;
– Bauland: Marktwert unter Berücksichtigung der zukünftigen Nutzung.
Die maximal mögliche Finanzierung hängt einerseits von den bankintern
festgelegten Belehnungswerten und andererseits von der Tragbarkeit
ab. Für 2. Hypotheken besteht eine Amortisationspflicht.
Kreditentscheide werden je nach Höhe des gewünschten Darlehens und
der Komplexität auf unterschiedlichen Funktionsstufen und Niederlassungen
innerhalb der Geschäftskreise der BLKB gefällt, da wir nach
wie vor überzeugt sind, dass unsere Betreuer vor Ort die Kunden am
besten kennen und die Risiken abschätzen können. Neben der Bonität
der Kreditnehmer spielen die allfälligen Sicherheiten eine wichtige
Rolle für die Beurteilung der Wahrscheinlichkeit des Ausfallrisikos.
Zur Messung und Bewirtschaftung des Ausfallrisikos stuft die Bank
ihre kommerziellen Kredite in einem Rating-System ein, das zehn
Stufen umfasst. Mit diesem System können die Risiken bei der Kreditvergabe
und bei der Festlegung der Wertberichtigungen besser eingeschätzt
werden.
Ein periodischer Erfahrungsaustausch und die ständige Weiterbildung
der Kreditverantwortlichen hilft bei der Vermeidung von Verlusten und
stellt eine einheitliche Kreditpolitik der BLKB sicher.
Für spezielle Fälle sowie für die Betreuung von notleidenden Krediten
steht in der Zentrale ein Team von Spezialisten zur Verfügung.
Der Kreditausschuss als oberstes Organ erlässt die für die Kreditpolitik
der BLKB notwendigen Weisungen, sorgt für eine einheitliche Kreditpolitik
sowie marktgerechte Preise und kontrolliert die Einhaltung der
Vorschriften. Ebenfalls in diese Kategorie von Risiken gehören die
Risiken aus Ratingänderungen von Gegenparteien aber auch die
Einhaltung der Vorschriften zur Vermeidung von Klumpenrisiken bei
grösseren Gegenparteien und Kunden.
Länderrisiken entstehen durch einseitige behördliche Entscheidungen,
die den Devisentransfer oder den Zahlungsverkehr beschränken, sowie
durch Moratorien.
Die BLKB übernimmt in enger Zusammenarbeit mit der Zürcher Kantonalbank
(ZKB) das Länderrating der ZKB, um die Länderrisiken auf
ein absolutes Minimum zu beschränken.
Geldmarktgeschäfte und nicht börsengehandelte Derivate dürfen nur
mit genehmigten Gegenparteien im Rahmen der Kompetenzordnung
abgeschlossen werden.
ANHANG ZUR KONSOLIDIERTEN JAHRESRECHNUNG | Geschäftsbericht 2003 BLKB 77
Entwicklung der Zinssensitivität des Eigenkapitals der BLKB für 1 Basispunkt
Parallelverschiebung der Zinskurve nach oben.
–100
–200
–300
–400
–500
in CHF 1000
0
Jan.
Febr.
März
April
6.2 Markt-, Preis- und Liquiditätsrisiko
Marktrisiken entstehen aus den Kursbewegungen, die an den Aktien-,
Zinsen-, Devisen- und Warenmärkten erfolgen. Die Schwankungen
dieser Werte werden laufend überwacht.
6.2.1 Zinsänderungsrisiken im Bankenbuch
Die Zinsänderungsrisiken werden über den Einkommens- und Vermögenseffekt
gesteuert. Der Einkommenseffekt misst die Auswirkungen
von Zinsänderungen auf den Erfolg für eine bestimmte Periode
(z.B. zwölf Monate). Zinsänderungen haben in diesem Fall einen Einfluss
auf diejenigen Positionen in der Bankbilanz, die innerhalb von
zwölf Monaten auslaufen und erneuert werden oder deren Zinsneufestsetzungsdatum
in die nächsten zwölf Monate fällt. Der Vermögenseffekt
analysiert die Änderungen des Barwertes des Eigenkapitals bei
verschiedenen unterstellten Zinsszenarien (z.B. der Parallelverschiebung
der Zinskurve um 1 Basispunkt).
Bilanzpositionen, welche den Kunden Kündigungsrechte einräumen
(z.B. variable Hypotheken und Spargelder) werden mit Portfolios
aus Marktzins-Kombinationen (Benchmark-Portfolios) so simuliert,
dass die Varianz der Marge zwischen Kundenzinssatz und Rendite des
replizierenden Portfolios minimiert wird. Als Datenbasis für die Simulation
dienen historische Produkt- und Marktzinssätze.
Für den Einkommens- und den Vermögenseffekt sind Limiten für
unterschiedliche Szenarien ausgesetzt.
6.2.2 Markt-, Preis- und Liquiditätsrisiken im Handelsbuch
Die Marktrisiken im Handelsbuch werden mit einer Szenarioanalyse
gesteuert. Die Positionen des Handelsbuches werden unter der Annahme
unterschiedlicher Entwicklungen der Marktpreise und -volatilitäten
täglich bewertet. Die Szenarien sind auf Grund historischer
Erfahrungen definiert worden. Die Auswertung der unterschiedlichen
Mai
Juni
Juli
Aug.
Sept.
Okt.
Nov.
Dez.

78
BLKB Geschäftsbericht 2003 | ANHANG ZUR KONSOLIDIERTEN JAHRESRECHNUNG
Marktszenarien gibt Aufschluss über die aktuelle Risikoexposition. Für
die Bemessung der Ausnutzung der Limite ist das Szenario mit dem
tiefsten Ergebnis massgebend. Der Vorteil dieser Methode besteht
darin, dass nicht lineare Risiken (z.B. von Optionen) korrekt abgebildet
werden.
Eine «List of Instruments» stellt sicher, dass nur Produkte, die korrekt
bewertet und verbucht werden können, von der BLKB verwendet werden.
Marktliquiditätsrisiken entstehen durch das Unvermögen der Märkte
für gewisse Produkte jederzeit faire Ankaufs- und Verkaufspreise zu
stellen. Die Marktliquiditätsrisiken werden durch die Limitierung des
Deltaäquivalents pro Emittent begrenzt.
Die Überwachung der Limiten erfolgt durch das zentrale Risk-
Management mittels integrierter Systeme. Der Handel befindet sich
zentral in Liestal und wird von entsprechend ausgebildeten Händlern
mit Erfahrung betrieben.
6.3 Operationelle und rechtliche Risiken
Operationelle Risiken werden definiert «als Gefahren von unmittelbaren
oder mittelbaren Verlusten, die infolge Unangemessenheit oder
des Versagens von internen Verfahren, Menschen und Systemen oder
externen Ereignissen eintreten». Sie werden mittels interner Reglemente
und Weisungen zur Organisation und Kontrolle beschränkt.
Ein Sicherheitsausschuss koordiniert die einzelnen Bereiche und setzt
die Prioritäten. Die interne Revision prüft die interne Kontrolle im
Rahmen ihrer Tätigkeit und erstattet Bericht.
Ein internes zentrales Organ IKS (Interne Kontrollstelle) kontrolliert
nicht nur die Einhaltung der Vorschriften, sondern vergibt auch die Zugriffsberechtigungen
der einzelnen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
zu den EDV-Systemen, um die operationellen Risiken zu minimieren.
Alle internen Abläufe, Prozesse und Systeme werden fortwährend analysiert
und nach Wichtigkeit für das Betreiben der Bank eingestuft. Die
Nachführung und die Anpassung an neue Systeme, Prozesse und Abläufe
ist sichergestellt.
In einem IKS-Handbuch sind Umfang und Periodizität von diversen
Kontrollen durch vorgesetzte Stellen festgehalten. Ein Notstandshandbuch
regelt die Vorgehensweise beim Ausfall einzelner Systeme oder
von ganzen Systemgruppen.
Das Systemrisiko (Ausfälle der IT-Plattform) wird zusammen mit den
RTC-Partnerbanken laufend analysiert und durch geeignete Massnahmen
minimiert.
Die Weiterbildung aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die überblickbare
Organisation der Bank und die offene Kommunikation bieten
im Übrigen die beste Gewähr für die Minimierung der operationellen
Risiken.
Unter die rechtlichen Risiken fallen:
– Fehlende Bevollmächtigung oder fehlende Sach- und Fachkompetenz,
einen Vertrag abzuschliessen (Risiko des Eingehens ungewollter
Engagements).
– Abschluss unkorrekter oder unvollständiger Verträge (Risiko, dass
eine Gegenpartei ihren Verpflichtungen nicht nachkommen kann,
Risiko von Schadenersatzforderungen oder Sorgfaltspflichtverletztung).
Um diese Risiken zu minimieren, verwendet die Bank standardisierte
Rahmenverträge und individuelle Bestätigungen von Transaktionen.
Zusätzlich dürfen bestimmte Geschäftsarten nur zentral von dazu
ermächtigten Stellen vorgenommen werden. Vorgeschriebene Abläufe
sorgen für die Sicherstellung der notwendigen Sorgfalt bei der Unterzeichnung
von Verträgen.
Unter die rechtlichen Risiken fallen ferner Änderungen von Rahmenbedingungen
durch die nationalen regulatorischen Institutionen (EBK,
SBVg SWX usw.) wie auch durch internationale Institutionen (BIZ,
SEC usw.).
Der Compliance Officer und der Rechtsdienst stellen sicher, dass die
Geschäftstätigkeit im Einklang mit den geltenden regulatorischen Vorgaben
und den Sorgfaltspflichten eines Finanzintermediärs steht. Diese
Stellen sind für die Umsetzung von Anforderungen und Entwicklungen
seitens der Aufsichtsbehörde, des Gesetzgebers oder anderer Organisationen
verantwortlich. Zudem sorgen sie dafür, dass die Weisungen
und Reglemente an die regulatorischen Entwicklungen angepasst und
auch eingehalten werden.
6.4 Auslagerung von Geschäftsbereichen (Outsourcing)
Die Basellandschaftliche Kantonalbank hat im Bereich des Wertschriften-Backoffice,
des Zahlungsverkehrs und der Informatik die
sourcag AG, Münchenstein, mit zahlreichen Funktionen beauftragt.
Der Betrieb des Rechenzentrums und die Entwicklung der Bankenapplikation
ist an die RTC AG, Liebefeld, delegiert worden. Beide Auslagerungen
wurden im Sinne der Vorschriften der Eidg. Bankenkommission
detailliert in Service Level Agreements geregelt. Sämtliche
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter beider Dienstleister sind dem Bankgeheimnis
unterstellt, womit die Vertraulichkeit gewahrt ist.
7 MITARBEITERINNEN UND MITARBEITER
Nach der Zählmethode der Eidg. Bankenkommission betrug die Zahl
der Stellen:
2003 2002
– Stammhaus 603 600
– Atag Asset Management 164 173
Konzern 767 773
Nach Personen ergibt sich nachfolgende Aufteilung:
– Stammhaus 664 661
– Atag Asset Management 179 188
Konzern 843 849
davon Personen
– im Lehrverhältnis 34 32
– im Praktikum 8 8

Anhang
2 Rechnungslegungs- und Konsolidierungsgrundsätze
ALLGEMEINE GRUNDSÄTZE
Die Konzernrechnung wird gemäss den massgebenden schweizerischen
Rechnungslegungsvorschriften für Banken aufgestellt. Die Konzernrechnung
vermittelt ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes
Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns (True and
fair view). Sie erfüllt die Erfordernisse des schweizerischen Aktienrechts
und entspricht den Rechnungslegungsvorschriften des Kotierungsreglements
der Schweizer Börse sowie den Richtlinien der Eidg.
Bankenkommission. Der Konzernabschluss basiert auf den geprüften,
nach einheitlichen Kriterien erstellten Einzelabschlüssen der Tochtergesellschaften.
KONSOLIDIERUNGSKREIS UND KONSOLIDIERUNGSUMFANG
In die Konsolidierung werden diejenigen Gesellschaften einbezogen,
bei denen die BLKB über die Stimmenmehrheit verfügt oder bei denen
sie anderweitig einen beherrschenden Einfluss ausübt.
Die Konzernrechnung umfasst die Jahresrechnungen der Basellandschaftlichen
Kantonalbank Liestal als Stammhaus und die Atag Asset
Management als Subkonzern.
Nicht in die Konzernrechnung einbezogen sind verschiedene kleine,
für die wirtschaftliche Beurteilung der Gruppe unbedeutende Beteiligungen.
KONSOLIDIERUNGSMETHODE
Die Aktiven und Passiven, die Ausserbilanzgeschäfte sowie der Aufwand
und der Ertrag aller im Bank- und Finanzbereich tätigen Gesellschaften,
an denen die BLKB eine Mehrheitsbeteiligung hält, werden
nach der Methode der Vollkonsolidierung erfasst.
Für die Kapitalkonsolidierung erfolgt die Bewertung auf den Zeitpunkt
des Erwerbs nach der «Purchase-Methode», wonach das Eigenkapital
der Tochtergesellschaft mit dem Wert der Beteiligung verrechnet wird.
Der erworbene Goodwill wird aktiviert und über die vorsichtig geschätzte
Nutzungsdauer linear abgeschrieben.
Forderungen und Verpflichtungen sowie Aufwendungen und Erträge
zwischen Gruppengesellschaften werden eliminiert.
ABSCHLUSSZEITPUNKT
Der Konsolidierungszeitraum umfasst das Kalenderjahr. Die in die
Konsolidierung einbezogenen Gesellschaften schliessen ihr Geschäftsjahr
am 31. Dezember ab.
ERFASSUNG GESCHÄFTSVORFÄLLE
Sämtliche Geschäftsvorfälle (In- und Ausserbilanz) werden nach dem
Abschlusstag-Prinzip erfasst und gemäss den Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätzen
bewertet.
INTERNE LEISTUNGEN
Konzerninterne Leistungen werden zu Marktwerten erbracht. Weil es
sich um reine Dienstleistungen handelt, die nicht aktiviert werden,
entfallen die Zwischengewinne.
ANHANG ZUR KONSOLIDIERTEN JAHRESRECHNUNG | Geschäftsbericht 2003 BLKB 79
FREMDWÄHRUNGEN
Transaktionen in Fremdwährungen werden zu den jeweiligen Tageskursen
verbucht. Monetäre Vermögenswerte werden am Bilanzstichtag
zum jeweiligen Tageskurs umgerechnet und erfolgswirksam verbucht.
Wechselkursdifferenzen zwischen dem Abschluss des Geschäfts und
seiner Erfüllung werden über die Erfolgsrechung verbucht.
Aktiven und Passiven von Konzerngesellschaften werden zu Bilanzstichtagskursen,
Aufwendungen, Erträge und Positionen der Mittelflussrechung
werden zu Jahresdurchschnittskursen umgerechnet.
Umrechnungsdifferenzen werden erfolgsneutral behandelt und direkt
den Gewinnreserven zugewiesen oder mit diesen verrechnet.
Durchschnittskurs: EUR/CHF 1.5181
Jahresendkurs: EUR/CHF 1.5583
Jahresendkurs: USD/CHF 1.2400
BILANZIERUNGS- UND BEWERTUNGSGRUNDSÄTZE
Die Bewertung der einzelnen Bilanzpositionen erfolgt innerhalb des
Konzerns nach einheitlichen Bewertungsgrundsätzen.
Flüssige Mittel, Passivgelder
Die Bilanzierung erfolgt zum Nominalwert.
Repurchase- und Reverse-Repurchase-Geschäfte
Reverse-Repurchase-Geschäfte sind mit einer Verkaufsverpflichtung
erworbene Wertschriften und Repurchase-Geschäfte sind mit einer
Rückkaufsverpflichtung veräusserte Wertschriften. Reverse-Repurchase-
Geschäfte werden als Vorschuss gegen Deckung durch Wertschriften
und Repurchase-Geschäfte werden als gesicherte Passivdarlehen verbucht.
Die Marktwerte der erhaltenen oder gelieferten Wertschriften werden
täglich überwacht, um gegebenenfalls zusätzliche Sicherheiten bereitzustellen
oder einzufordern.
Der Zinsertrag aus Reverse-Repurchase-Geschäften und der Zinsaufwand
aus Repurchase-Geschäften werden über die Laufzeit der zu
Grunde liegenden Transaktionen periodengerecht abgegrenzt.
Forderungen aus Wechsel und Geldmarktbuchforderungen
Wechsel und Checks: Die Bilanzierung erfolgt zum Nominalwert. Für
Wechsel wird eine Diskontabgrenzung vorgenommen.
Geldmarktbuchforderungen: Die Bilanzierung erfolgt zum Anschaffungswert.
Forderungen gegenüber Banken und Kunden,
Hypothekarforderungen
Die Bilanzierung erfolgt zum Nominalwert mit Ausnahme von
Forderungen und Verpflichtungen aus nichtmonetären Werten wie
Edelmetallkonti und Securities Lending und Borrowing, welche zum
Marktwert bilanziert werden. Die Bewertung der Werthaltigkeit der

80
BLKB Geschäftsbericht 2003 | ANHANG ZUR KONSOLIDIERTEN JAHRESRECHNUNG
Ausleihungen erfolgt nach einem systematischen Ansatz. Die Wertminderung
bemisst sich nach der Differenz zwischen dem Buchwert der
Forderung und dem voraussichtlich einbringlichen Betrag unter Berücksichtigung
des Gegenparteirisikos und des Nettoerlöses aus der
Verwertung allfälliger Sicherheiten.
Handelsbestände in Wertschriften und Edelmetallen
Die Handelsbestände werden grundsätzlich zum Fair Value am Bilanzstichtag
bewertet und bilanziert. Als Fair Value wird der auf einem
preiseffizienten und liquiden Markt gestellte Preis oder ein auf Grund
eines Bewertungsmodells ermittelter Preis eingesetzt. Ist ausnahmsweise
kein Fair Value verfügbar, erfolgt die Bewertung und Bilanzierung
zum Niederstwertprinzip.
Der Bewertungserfolg wird in der Erfolgsrechnung unter der Position
«Handelserfolg» ausgewiesen. Der Zins- und Dividendenertrag wird
ebenfalls unter der Position «Handelserfolg» ausgewiesen.
Der Aufwand für die Refinanzierung (Funding) für das Handelsgeschäft in
Wertschriften wird der Position «Handelserfolg» belastet und dem Zinsertrag
gutgeschrieben.
Finanzanlagen
Die Bewertung der Beteiligungspapiere und der Edelmetalle erfolgt
nach dem Niederstwertprinzip. Festverzinsliche Schuldtitel werden
beim Erwerb in zwei Kategorien eingeteilt und wie folgt bewertet:
Mit Halteabsicht bis zur Endfälligkeit: Die Bewertung erfolgt nach dem
Anschaffungswertprinzip mit Abgrenzung von Agio bzw. Disagio über
die Laufzeit (Accrual Methode). Kurserfolge, die aus einer allfälligen
vorzeitigen Realisierung stammen, werden abgegrenzt und anteilmässig
über die Restlaufzeit ausgewiesen.
Ohne Halteabsicht bis zur Endfälligkeit: Die Bewertung erfolgt nach
dem Niederstwertprinzip. Eine Zuschreibung erfolgt bis höchstens zu
den Anschaffungskosten, sofern der unter den Anschaffungswert gefallene
Marktwert wieder steigt.
Liegenschaften und aus dem Kreditgeschäft übernommene Beteiligungen,
welche zur Veräusserung vorgesehen sind, werden in den
Finanzanlagen bilanziert und nach dem Niederstwertprinzip bewertet,
d.h. nach dem tieferen Wert von Anschaffungswert und Liquidationswert.
Nicht konsolidierte Beteiligungen
Als Folge des geringen Einflusses auf die Konzernrechnung wird darauf
verzichtet, diese Beteiligungen in den konsolidierten Abschluss einzubeziehen.
Die Bewertung der nicht konsolidierten Beteiligungen erfolgt in der
Bilanz zum Anschaffungswert, abzüglich betriebsnotwendiger Abschreibungen.
Sachanlagen
Die Bilanzierung erfolgt zu Anschaffungskosten auf Grund der wie
folgt festgelegten Nutzungsdauer der Objekte:
Bankgebäude 50 Jahre
Renovationen 10 Jahre
Andere Liegenschaften 80 Jahre
Übrige Sachanlagen 3–5 Jahre
Die Werthaltigkeit der Sachanlagen wird jährlich überprüft. Ergibt sich
bei der Überprüfung der Werthaltigkeit eine veränderte Nutzungsdauer
oder eine Wertminderung, wird eine ausserplanmässige Abschreibung
getätigt. Ordentliche und allfällige ausserplanmässige Abschreibungen
werden über die Erfolgsrechung in der Position «Abschreibungen auf
dem Anlagevermögen» verbucht.
Unterhaltskosten werden der Erfolgsrechnung belastet.
Immaterielle Werte: Goodwill
Der bilanzierte Goodwill resultiert aus dem im Erwerbszeitpunkt der
Konzerngesellschaften entrichteten Mehrbetrag für die nach einheitlichen
Grundsätzen bewerteten Nettoaktiven.
Der Goodwill wird linear über die vorsichtig geschätzte Nutzungsdauer
abgeschrieben.
Übrige immaterielle Werte
Erworbene immaterielle Werte werden bilanziert, wenn sie über
mehrere Jahre einen für das Unternehmen messbaren Nutzen bringen.
Selbst erarbeitete immaterielle Werte werden nicht bilanziert. Die
Bilanzierung erfolgt zu Anschaffungskosten auf Grund der wie folgt
festgelegten Nutzungsdauer der Objekte:
Software 3 Jahre
Übrige immaterielle Werte 3 Jahre
Die Werthaltigkeit der immateriellen Werte wird jährlich überprüft.
Ergibt sich bei der Überprüfung der Werthaltigkeit eine veränderte
Nutzungsdauer oder eine Wertminderung, wird eine ausserplanmässige
Abschreibung getätigt. Ordentliche und allfällige ausserplanmässige
Abschreibungen werden über die Erfolgsrechung in der Position
«Abschreibungen auf dem Anlagevermögen» verbucht.
Rechnungsabgrenzungen
Alle Positionen der Erfolgsrechnung werden zeitlich und sachlich abgegrenzt.
Sonstige Aktiven und Passiven
Unter diesen Positionen werden unter anderem die positiven und
negativen Wiederbeschaffungswerte der derivativen Finanzinstrumente
ausgewiesen. Diese resultieren aus der Marktpreisbewertung am
Bilanzstichtag.

Wertberichtigungen und Rückstellungen
Für alle am Bilanzstichtag erkennbaren Risiken werden Einzelwertberichtigungen
und Rückstellungen gebildet. Die Wertberichtigungen
werden brutto ausgewiesen. Zins- und Kommissionserträge von Kunden,
die seit mehr als 90 Tagen fällig sind, werden wertberichtigt. Die
in einer Rechnungslegungsperiode betriebswirtschaftlich nicht mehr
benötigten Wertberichtigungen und Rückstellungen werden erfolgswirksam
aufgelöst.
Die historische Erfahrung hat gezeigt, dass die Einzelwertberichtigungen
auch die latenten Risiken ausreichend abdecken. Es wurde daher
auf die Bildung von Pauschalwertberichtigungen verzichtet.
Vorsorgeeinrichtungen: Innerhalb des Konzerns BLKB bestehen unter-
schiedliche Personalvorsorgeeinrichtungen. Für das Personal des Stamm-
hauses der BLKB gibt es verschiedene leistungsorientierte Vorsorgeeinrichtungen.
Die Berechnung der Vorsorgeverpflichtung dieser leistungsorientierten
Vorsorgepläne erfolgt mindestens alle drei Jahre nach
einer retrospektiven, dynamischen Methode durch einen unabhängigen
Versicherungsmathematiker. Eine aus dieser Berechnung resultierende
Unterdeckung wird gemäss den Richtlinien von Swiss GAAP FER 16
behandelt. Überdeckungen werden im Anhang offen gelegt.
Bei den beitragsorientierten Vorsorgeplänen der übrigen Konzerngesellschaften
werden die geschuldeten Arbeitgeberbeiträge unverändert
als Aufwand in die Erfolgsrechnung übernommen. Es ist keine
versicherungsmathematische Berechnung der Vorsorgekosten erforderlich.
In der Bilanz ergeben sich keine Folgen.
Eigene Schuld- und Beteiligungstitel
Der Bestand an eigenen Anleihen und Kassenobligationen wird mit der
entsprechenden Passivposition verrechnet.
Der Bestand an eigenen Beteiligungstiteln wird zu Anschaffungskosten
in der separaten Rubrik «Eigene Beteiligungstitel» vom Eigenkapital
abgezogen.
Reserven für allgemeine Bankrisiken
Diese Reserven werden im Sinne von Art. 11a Abs. 1 lit. B der Bankenverordnung
als eigene Mittel angerechnet.
Kapitalreserve
Die Kapitalreserve resultiert aus dem Mehrerlös der seit Einführung
des Zertifikatskapitals im Stammhaus durchgeführten Emissionen.
Dividendenzahlungen und Wiederveräusserungserfolge aus eigenen Beteiligungstiteln
werden direkt den Kapitalreserven zugewiesen.
Gewinnreserve
Die Gewinnreserve umfasst die vom Konzern selbst erarbeiteten
Gewinne, insbesondere die thesaurierten Gewinne.
ANHANG ZUR KONSOLIDIERTEN JAHRESRECHNUNG | Geschäftsbericht 2003 BLKB 81
Steuern
Die Basellandschaftliche Kantonalbank ist als öffentlich-rechtliche Anstalt
von der direkten Bundessteuer und den Steuern des Kantons Baselland
befreit. Sie unterliegt jedoch für ihre Niederlassungen ausserhalb
des Kantons Baselland der Steuerpflicht. Die Atag Asset Management
und ihre Tochtergesellschaften sind uneingeschränkt steuerpflichtig.
Aus den laufenden Veranlagungen fällige, geschuldete direkte Steuern
werden unter den passiven Rechnungsabgrenzungen verbucht.
Gemäss Swiss GAAP FER 11 werden aktuelle sowie zukünftige steuerliche
Auswirkungen in der Konzernrechung als Rückstellungen in der
Konzernrechnung berücksichtigt.
Eventualverpflichtungen, unwiderrufliche Zusagen,
Einzahlungs- und Nachschussverpflichtungen, Verpflichtungskredite
und Treuhandgeschäfte
Der Ausweis der Ausserbilanzgeschäfte erfolgt zu Nominalwerten. Für
erkennbare Risiken werden die erforderlichen Rückstellungen gebildet.
Termingeschäfte, derivative Finanzinstrumente
Die Gruppe verrechnet positive und negative Wiederbeschaffungswerte
gegenüber der gleichen Gegenpartei im Rahmen von abgeschlossenen
Netting-Vereinbarungen.
Handelsgeschäfte
Die Bewertung aller derivativen Finanzinstrumente, die als Handelsgeschäfte
abgeschlossen worden sind, erfolgt zum Fair Value. Sie werden
als positive oder negative Wiederbeschaffungswerte unter
den «Sonstigen Aktiven» bzw. «Sonstigen Passiven» bilanziert. Der
Fair Value basiert auf Marktkursen oder Berechnungsmodellen. Für
Transaktionen mit derivativen Finanzinstrumenten, welche zu Han-
delszwecken eingegangen wurden, wird der realisierte und unrealisierte
Erfolg über die Rubrik «Erfolg aus dem Handelsgeschäft» verbucht.
Absicherungsgeschäfte
Die Gruppe setzt ausserdem derivative Finanzinstrumente im Rahmen
des Asset and Liability Management zur Steuerung der Zinsänderungsrisiken
ein. Die Absicherungsgeschäfte werden analog dem abgesicherten
Grundgeschäft bewertet. Der Erfolg aus der Absicherung
wird der gleichen Erfolgsposition zugewiesen wie der entsprechende
Erfolg aus dem abgesicherten Geschäft.
Bei der Absicherung von Zinsänderungsrisiken werden auch Makro-
Hedges eingesetzt. Der Erfolg aus den für das Bilanzstrukturmanagement
zur Bewirtschaftung der Zinsänderungsrisiken eingesetzten Derivate
wird nach der Accrual-Methode ermittelt. Die positiven und negativen
Wiederbeschaffungswerte werden unter den «Sonstigen Aktiven»
und «Sonstigen Passiven» bilanziert. Die aufgelaufenen Zinsen auf der
Absicherungsposition werden im «Ausgleichskonto» unter den «Sonstigen
Aktiven» bzw. «Sonstigen Passiven» ausgewiesen.

82
BLKB Geschäftsbericht 2003 | ANHANG ZUR KONSOLIDIERTEN JAHRESRECHNUNG
Sicherungsbeziehungen, Ziele und Strategien des Absicherungsgeschäfts
werden durch die Gruppe beim Abschluss des derivativen Absicherungsgeschäfts
dokumentiert. Die Effektivität der Sicherungsbeziehung
wird regelmässig überprüft. Absicherungsgeschäfte, bei denen die Absicherungsbeziehung
ganz oder teilweise nicht mehr wirksam ist,
werden im Umfang des nicht wirksamen Teils wie Handelsgeschäfte behandelt.
Änderungen gegenüber dem Vorjahr
Die geänderten Rechnungslegungsvorschriften für Banken und
Effektenhändler sind erstmals für die Jahresrechnung per 31. Dezember
2003 anwendbar. Die verschiedenen Neuerungen erfordern im
Berichtsjahr die Anpassung der nachstehenden wesentlichen Bilanzierungs-
und Bewertungsgrundsätze. Die Vorjahreszahlen wurden nicht
angepasst. Die Änderungen betreffen folgende Positionen:
Repurchase- und Reverse-Repurchase-Geschäfte
Wertberichtigungen und Rückstellungen im Kreditgeschäft
Eigene Schuld- und Beteiligungstitel
Steuern
Vorsorgeverpflichtungen
Sachanlagen
Übrige immaterielle Werte
Termingeschäfte, derivative Finanzinstrumente
Die geänderten Bewertungsgrundsätze sind im jeweiligen Abschnitt
erläutert.
Ereignisse nach Bilanzstichtag
Nach dem Bilanzstichtag sind keine ausserordentlichen Ereignisse eingetreten,
die einen massgeblichen Einfluss auf die Vermögens-, Finanzund
Ertragslage des Konzerns der Basellandschaftlichen Kantonalbank
im vergangenen Jahr gehabt hätten.

3 Informationen zur konsolidierten Bilanz
3.1 ÜBERSICHT DER DECKUNGEN VON AUSLEIHUNGEN
UND AUSSERBILANZGESCHÄFTEN
Ausleihungen
Forderungen gegenüber Kunden
– Öffentlich-rechtliche Körperschaften
– Übrige
Hypothekarforderungen
– Wohnliegenschaften
– Büro- und Geschäftshäuser
– Gewerbe und Industrie
– Übrige
Total Ausleihungen 31.12.2003
– Vorjahr
Ausserbilanz
Eventualverpflichtungen
Unwiderrufliche Zusagen
Einzahlungs- und Nachschussverpflichtungen
Verpflichtungskredite
Total Ausserbilanz 31.12.2003
– Vorjahr
Gefährdete Forderungen per 31.12.2003
ANHANG ZUR KONSOLIDIERTEN JAHRESRECHNUNG | Geschäftsbericht 2003 BLKB 83
Hypothekarische
Deckung
CHF 1000
350
195 326
8 977 503
736 501
982 922
460 405
11 353 007
10 803 414
12 846
296 155
309 001
362 180
Bruttoschuldbetrag
559 972
Andere
Deckung
CHF 1000
140 511
140 511
158 775
9 658
9 658
10 269
Geschätzte
Verwertungserlöse
der Sicherheiten
363 500
Ohne
Deckung
CHF 1000
212 629
294 698
507 327
580 916
60 972
37 868
98 840
110 226
Nettoschuldbetrag
196 472
Total
CHF 1000
843 514
212 979
630 535
11 157 331
8 977 503
736 501
982 922
460 405
12 000 845
11 543 105
83 476
296 155
37 868
0
417 499
482 675
Einzelwertberichtigung
198 806

84
BLKB Geschäftsbericht 2003 | ANHANG ZUR KONSOLIDIERTEN JAHRESRECHNUNG
3.2 AUFGLIEDERUNG DER HANDELSBESTÄNDE IN WERTSCHRIFTEN UND EDELMETALLEN,
DER FINANZANLAGEN UND BETEILIGUNGEN
3.2.1 Handelsbestände in Wertschriften und Edelmetallen
Schuldtitel
– börsenkotiert
– nicht börsenkotiert
Beteiligungstitel
Edelmetalle
Total Handelsbestände in Wertschriften und Edelmetallen
3.2.2 Finanzanlagen
Schuldtitel
davon nach «Accrual-Methode» bewertet
davon nach Niederstwertprinzip bewertet
Beteiligungstitel
davon qualifizierte Beteiligungen
Edelmetalle
Liegenschaften
Total Finanzanlagen
3.2.3 Nicht konsolidierte Beteiligungen
mit Kurswert
ohne Kurswert
Total nicht konsolidierte Beteiligungen
Buchwert
31.12.2003 31.12.2002
CHF 1000 CHF 1000
161 788
157 806
3 982
23 438
1 101
1 452
62 094
248 772
31.12.2003
CHF 1000
499 877
496 968
2 909
47 799
542
1 446
73 014
622 136
632
445
187
634
1 266
Fair Value
31.12.2003 31.12.2002
CHF 1000 CHF 1000
165 472
160 921
4 551
24 903
1 142
1 662
62 094
254 131
524 283
521 146
3 137
59 332
542
1 557
73 014
658 186
Buchwert
31.12.2003 31.12.2002
CHF 1000 CHF 1000
0
21 166
21 166
31.12.2002
CHF 1000
626
626
0
3 044
3 670
0
23 933
23 933

3.3 ANGABEN ZU DEN BETEILIGUNGEN
Gesellschaft
3.3.1 Vollkonsolidierte Beteiligungen
Atag Asset Management AG, Basel
Gräff Capital Management AG, Zürich
Atag Private Client Services AG, Basel
Atag Asset Management AG (Luxemburg)
3.3.2 Quotenkonsolidierte Beteiligungen
Keine.
3.3.3 Nach der Equity-Methode erfasste Beteiligungen
Keine.
3.3.4 Übrige nicht konsolidierte Beteiligungen
Unter Finanzanlagen bilanziert
Landwirtschaftliche Trocknungsanlage, Pratteln
AEB Alternativ-Energie Bf AG, Birsfelden
Ultra-Brag AG, Muttenz
Rehabilitationszentrum Basel AG, Basel
Unter Beteiligungen bilanziert
sourcag AG, Münchenstein
EVA Erfindungs Verwertungs AG, Basel
RTC Real-Time Center AG, Bern
Caleas Holding AG, Zürich
Swiss Canto Finanz, Baar (in Liquidation)
FINSERVE AG, Zürich
Pfandbriefzentrale der Schweiz. Kantonalbanken, Zürich
Swissca Holding AG, Bern
VISECA Card Services SA, Zürich
Telekurs Holding AG, Zürich
SIS Swiss Financial Service Group AG, Zürich
S.W.I.F.T., Belgien
ANHANG ZUR KONSOLIDIERTEN JAHRESRECHNUNG | Geschäftsbericht 2003 BLKB 85
Geschäftstätigkeit
Effektenhändler
Vermögensverwalter
Steuer- und Rechtsberatung
Effektenhändler
Trocknungsanlage
Energieerzeugung
Schifffahrt/Lager/Handel
Klinik
Dienstleistungen für Banken
Wissenstransfer
Informatik
Finanzgesellschaft
Bankgeschäft
Securitisations
Bankenfinanzierung
Finanzdienstleistungen
Kreditkarten
Finanzinformationen
Finanzbeteiligungen
Banken-Telekommunikation
Aktienkapital
CHF 1000
5 000
100
750
*1 250
* = Euro
900
3 300
3 000
1 000
3 000
630
30 000
80 000
120 000
100
825 000
24 179
20 000
45 000
26 000
*10 844
Beteiligungsquote
2003 in %
100,00
100,00
75,00
55,00
Keine der bilanzierten Beteiligungen verfügt über Stimmrechtsaktien, weshalb die Kapitalquoten auch den Stimmrechtsquoten entsprechen.
* = Euro
16,28
12,12
11,67
10,00
50,00
41,02
11,73
11,19
9,17
7,50
5,18
4,77
3,09
0,85
0,84
0,02
Beteiligungsquote
2002 in %
100,00
100,00
75,00
55,00
16,28
12,12
11,67
10,00
50,00
41,02
11,73
11,19
9,17
7,50
5,18
4,62
3,09
0,85
0,84
0,02

86
BLKB Geschäftsbericht 2003 | ANHANG ZUR KONSOLIDIERTEN JAHRESRECHNUNG
3.4 ANLAGESPIEGEL
Beteiligungen total
davon nach der Equity-Methode
erfasste Beteiligungen
davon übrige nicht konsolidierte
Beteiligungen
Liegenschaften total
davon Bankgebäude
davon andere Liegenschaften
Übrige Sachanlagen
Objekte im Finanzierungsleasing
Übriges
Immaterielle Werte total
davon übrige immaterielle Werte
Brandversicherungswert der
Liegenschaften
Brandversicherungswert der übrigen
Sachanlagen
Verpflichtungen: zukünftige Leasingraten
aus Operational Leasing
Anschaffungswert
CHF 1000
50 563
0
50 563
216 572
181 312
35 260
81 701
0
0
24 781
24 781
Bisher aufaufgelaufeneAbschreibungen
CHF 1000
–26 630
0
–26 630
–55 384
–48 106
–7 278
–62 152
0
0
–16 853
–16 853
Buchwert
Ende
2002
CHF 1000
23 933
0
23 933
161 188
133 206
27 982
19 549
0
0
7 928
7 928
238 989
52 398
700
Umgliederungen
2003
CHF 1000
0
0
0
0
0
0
31
158
158
Investitionen
2003
CHF 1000
233
0
233
5 593
5 593
0
5 898
0
0
6 840
6 840
Desinvestitionen
2003
CHF 1000
–3 000
0
–3 000
–3
–3
0
–8
0
0
0
0
Abschreibungen
2003
CHF 1000
0
0
0
–3 599
–3 308
–291
–9 536
0
0
–7 075
–7 075
Buchwert
Ende
2003
CHF 1000
21 166
0
21 166
163 179
135 488
27 691
15 934
0
0
7 851
7 851
246 441
53 576
541

3.5 AKTIVIERTE GRÜNDUNGS-, KAPITALERHÖHUNGS- UND
ORGANISATIONSKOSTEN
Keine.
3.5.1 Sonstige Aktiven und Sonstige Passiven
Wiederbeschaffungswerte aus derivativen Finanzinstrumenten
– Kontrakte als Eigenhändler
davon Handelsbestände
davon Bilanzstrukturmanagement
– Kontrakte als Kommissionär
Ausgleichskonto
Aktivierte Gründungs-, Kapitalerhöhungs- und Organisationskosten
Verzinsung des Dotationskapitals
Indirekte Steuern
Übrige Sonstige Aktiven und Passiven
Total
3.6 ZUR SICHERUNG EIGENER VERPFLICHTUNGEN
VERPFÄNDETE ODER ABGETRETENE AKTIVEN
SOWIE AKTIVEN UNTER EIGENTUMSVORBEHALT
Am Bilanzstichtag waren folgende Aktiven nicht frei verfügbar:
Forderungen gegenüber Banken
Verpfändete oder abgetretene Hypothekarforderungen
für Pfandbriefdarlehen
Finanzanlagen
Total
Darlehens- und Pensionsgeschäfte mit Wertschriften
ANHANG ZUR KONSOLIDIERTEN JAHRESRECHNUNG | Geschäftsbericht 2003 BLKB 87
Sonstige Aktiven
67 026
67 026
13 807
53 219
0
0
0
8 032
177
43 670
118 905
Buchwert
18 822
1 874 557
82 805
1 976 184
31.12.2003
CHF 1000
31.12.2003
CHF 1000
Sonstige Passiven
13 277
13 277
13 277
0
0
53 219
0
0
19 618
71 371
157 485
davon
beansprucht
728
1 340 000
0
1 340 728
Buchwert der Forderungen aus Barhinterlagen in Securities Borrowing und Reverse-Repurchase-Geschäften
Buchwert der Verpflichtungen aus Barhinterlagen in Securities Lending und Repurchase-Geschäften
Buchwert der in Securities Lending ausgeliehenen oder in Securities Borrowing als Sicherheiten
gelieferten sowie in Repurchase-Geschäften transferierten Wertschriften im eigenen Besitz
– davon: bei denen das Recht zur Wiederveräusserung oder Verpfändung uneingeschränkt eingeräumt wurde
Fair Value der in Securities Lending als Sicherheiten oder durch Securities Borrowing geborgten oder
durch Reverse-Repurchase-Geschäfte erhaltenen Wertschriften, bei denen das Recht zur Weiterveräusserung
oder Weiterverpfändung uneingeschränkt eingeräumt wurde
– Fair Value der davon wieder verkauften oder verpfändeten Wertschriften
Sonstige Aktiven
152 605
150 504
5 644
144 860
2 101
0
0
9 564
21 467
5 706
189 342
Buchwert
20 086
1 788 488
89 936
1 898 510
31.12.2003
CHF 1000
31.12.2002
CHF 1000
31.12.2002
CHF 1000
405 000
0
0
0
404 872
0
Sonstige Passiven
29 857
29 220
5 329
23 891
637
120 969
0
0
44 241
69 374
264 441
davon
beansprucht
20 000
1 364 000
744
1 384 744
31.12.2002
CHF 1000
0
0
0
0
0
0

88
BLKB Geschäftsbericht 2003 | ANHANG ZUR KONSOLIDIERTEN JAHRESRECHNUNG
3.7 VERPFLICHTUNGEN GEGENÜBER EIGENEN VORSORGEEINRICHTUNGEN
Abgesehen von Teilzeitangestellten mit Beschäftigungsgrad unterhalb des BVG-Obligatoriums und Lehrlingen werden alle Mitarbeitenden, die in
der BLKB-Gruppe tätig sind, bei verschiedenen leistungs- und beitragsorientierten Vorsorgeeinrichtungen versichert.
Die Mitarbeitenden der Basellandschaftlichen Kantonalbank sind bei verschiedenen leistungsorientierten Vorsorgeeinrichtungen der Basellandschaftlichen
Pensionskasse versichert. Das Rentenalter wird grundsätzlich mit 64 Jahren erreicht. Den Versicherten wird jedoch die Möglichkeit
eingeräumt, ab dem 62. Altersjahr vorzeitig in den Ruhestand zu treten bzw. mit 60 Jahren unter Inkaufnahme einer Rentenkürzung sich pensionieren
zu lassen. Die Berechnung der Vorsorgeverpflichtung dieser leistungsorientierten Vorsorgepläne erfolgt mindestens alle drei Jahre nach
der dynamischen Projected Unit Credit-Methode durch einen unabhängigen Versicherungsmathematiker. Die letzte Bewertung ist auf den
31. Dezember 2002 gemacht worden. Dabei wurden die nachstehenden versicherungstechnischen Annahmen getroffen.
Die übrigen Konzerngesellschaften haben beitragsorientierte Vorsorgepläne. Daher ist keine versicherungsmathematische Berechnung der Vorsorgekosten
erforderlich.
Versicherungstechnische Annahmen für leistungsorientierte Pläne
Technischer Zinssatz
Erwartete Rendite der Aktiven
Erwartete Lohnentwicklung
Erwartete Rentenindexierung
Durchschnittliche Verweildauer (in Jahren)
Vorsorgeeinrichtungen mit leistungsorientierten Plänen
Nettoaktiven der Vorsorgeeinrichtungen zu Marktwerten
Barwert der erwarteten Ansprüche
Finanzielle Unter-/Überdeckung
Gebildete Rückstellung
Nicht erfasster Unterschiedsbetrag aus Neubewertung
Für den nicht erfassten Unterschiedsbetrag aus Neubewertung ist keine Rückstellung gebildet worden,
da sich dieser innerhalb des Korridors von 10% bewegt.
Im Berichtsjahr hat sich der nicht erfasste Unterschiedsbetrag aus Neubewertung auf Grund der positiven
Börsenentwicklung reduziert.
Arbeitgeberbeitragsreserven
Vorsorgeaufwand
Dienstzeitaufwand
Zinsaufwand der Vorsorgeverpflichtung
Erwarteter Ertrag der Aktiven
Arbeitnehmerbeiträge
Total Vorsorgeaufwand
Reglementarische Arbeitgeber-Beiträge
31.12.2002
4,00%
6,15%
2,00%
1,50%
12
31.12.2002
CHF Mio.
185,4
306,5
–121,1
91,0
–30,1
0
31.12.2002
CHF Mio.
8,0
12,0
–12,0
–4,0
4,0
6,0

3.8 AUSSTEHENDE OBLIGATIONENANLEIHEN UND
PFANDBRIEFDARLEHEN
Total Obligationenanleihen BLKB
Total Pfandbriefdarlehen
Total ausstehende Anleihen und Pfandbriefdarlehen
ANHANG ZUR KONSOLIDIERTEN JAHRESRECHNUNG | Geschäftsbericht 2003 BLKB 89
Ausgabejahr
1995
1998
1999
2000
2001
2002
1995
Zinssatz
in %
4,500
3,500
2,750
4,000
3,750
4,000
5,000
3,667
3,803
3,735
Fälligkeit
30.11.2004
15.10.2006
17.05.2007
10.03.2010
29.05.2009
27.02.2012
20.07.2003
Bestand
31.12.2003
CHF 1000
100 000
150 000
299 820
300 000
200 000
300 000
0
1 349 820
1 340 000
2 689 820
Bestand
31.12.2002
CHF 1000
100 000
150 000
300 000
300 000
200 000
300 000
100 000
1 450 000
1 364 000
2 814 000

90
BLKB Geschäftsbericht 2003 | ANHANG ZUR KONSOLIDIERTEN JAHRESRECHNUNG
3.9 WERTBERICHTIGUNGEN UND RÜCKSTELLUNGEN/SCHWANKUNGSRESERVE FÜR
KREDITRISIKEN/RESERVEN FÜR ALLGEMEINE BANKRISIKEN
Rückstellungen für latente Steuern 1
Wertberichtigungen und Rückstellungen
für Ausfall- und andere Risiken:
Wertberichtigungen und Rückstellungen
für Ausfallrisiken (Delkredere und Länderrisiken)
Wertberichtigungen und Rückstellungen
für andere Geschäftsrisiken
Rückstellungen zu Gunsten
Personalvorsorge (Swiss GAAP FER 16)
Übrige Rückstellungen
Subtotal
Total Wertberichtigungen
und Rückstellungen
abzüglich:
mit den Aktiven direkt verrechnete
Wertberichtigungen
Total Wertberichtigungen und Rückstellungen
gemäss Bilanz
Schwankungsreserve für Kreditrisiken
Reserven für allgemeine Bankrisiken
Stand
31.12.2002
CHF 1000
2 300
212 582
910
91 000
700
305 192
307 492
0
307 492
0
221 169
Zweckkonforme
Verwendungen
CHF 1000
–2 039
–20 870
–25
–20 895
–22 934
–22 934
2 11 429
Wiedereingänge,
überfällige
Zinsen,
Währungsdifferenzen
CHF 1000
350
350
350
350
Neubildung
zu Lasten
Erfolgsrechnung
CHF 1000
243
17 943
1 392
19 335
19 578
19 578
68 000
Auflösungen
zu Gunsten
Erfolgsrechnung
CHF 1000
–11 199
–11 199
–11 199
–11 199
Stand
31.12.2003
CHF 1000
504
198 806
2 302
91 000
675
292 783
293 287
0
293 287
0
300 598
1 Die Basellandschaftliche Kantonalbank ist von der Gewinn- und Kapitalsteuer befreit; deshalb entfällt die Bildung von latenten Steuern auf der
Reserve für allgemeine Bankrisiken.
2 Eigene Beteiligungstitel werden im Konzern- und im Einzelabschluss unterschiedlich ausgewiesen. Im Einzelabschluss muss für die eigenen
Beteiligungstitel eine Reserve zu Lasten der Reserve für allgemeine Bankrisiken gebildet werden. Im Konzernabschluss ist der Bestand an eigenen
Beteiligungstiteln mit dem Eigenkapital zu verrechnen. Der Gesamtbestand der Reserve für eigene Beteiligungstitel ist daher im Konzernabschluss
des Jahres 2003 aufzulösen und der Reserve für allgemeine Bankrisiken gutzuschreiben.

3.10 GESELLSCHAFTSKAPITAL, GESELLSCHAFTER MIT BETEILIGUNGEN ÜBER 5% ALLER STIMMRECHTE
3.10.1 Gesellschaftskapital
Dotationskapital
Zertifikatskapital
Total Gesellschaftskapital
3.10.2 Bedeutende Kapitaleigner
Kanton Basel-Landschaft
Zertifikats-Inhaberinnen und -Inhaber
Gesamtnominalwert
31.12.2003
CHF 1000
180 000
60 000
240 000
ANHANG ZUR KONSOLIDIERTEN JAHRESRECHNUNG | Geschäftsbericht 2003 BLKB 91
31.12.2003
Stückzahl
–
600 000
600 000
31.12.2003
Nominalwert
CHF 1000
180 000
60 000
Ausschüttungsberechtigtes
Kapital
31.12.2003
CHF 1000
180 000
60 000
240 000
Anteil
in %
75
25
Gesamtnominalwert
31.12.2002
CHF 1000
180 000
60 000
240 000
31.12.2002
Stückzahl
–
600 000
600 000
31.12.2002
Nominalwert
CHF 1000
180 000
60 000
Ausschüttungsberechtigtes
Kapital
31.12.2002
CHF 1000
180 000
60 000
240 000
Anteil
in %
75
25

92
BLKB Geschäftsbericht 2003 | ANHANG ZUR KONSOLIDIERTEN JAHRESRECHNUNG
3.11 NACHWEIS DES EIGENKAPITALS
Eigenkapital am Anfang des Berichtsjahres
Einbezahltes Gesellschaftskapital
Kapitalreserve
Gewinnreserve
Minderheitsanteile am Eigenkapital
Reserven für allgemeine Bankrisiken
Konzerngewinn
Total Eigenkapital am Anfang des Berichtsjahres (vor Gewinnverwendung)
davon Minderheitsanteile am Konzerngewinn
+ Kapitalerhöhungen
+ Agio
+ Zuweisungen
– Entnahmen
– Dividende und andere Ausschüttungen aus dem Jahresergebnis des Vorjahres
+ Konzerngewinn des Berichtsjahres
– Bestand von eigenen Beteiligungstiteln in Handelsbestand und Finanzanlagen
+/– Veräusserungsgewinne/-verluste aus eigenen Beteiligungstiteln
Total Eigenkapital am 31.12.03 (vor Gewinnverwendung)
davon Minderheitsanteile am Konzerngewinn
davon:
Gesellschaftskapital
– abzüglich nicht einbezahltes Gesellschaftskapital
Einbezahltes Gesellschaftskapital (Subtotal)
Kapitalreserve
Gewinnreserve
Eigene Beteiligungstitel
Minderheitsanteile am Eigenkapital
Reserven für allgemeine Bankrisiken
Konzerngewinn
davon Minderheitsanteile
Eigene Beteiligungspapiere (KB-Zertifikate)
Eigene Beteiligungspapiere am 1. Januar
+ Käufe
– Verkäufe
Bestand am 31.12.2003
CHF 1000
240 000
98 429
339 296
1 983
221 169
64 121
964 998
278
0
0
67 855
0
–47 416
72 401
–9 005
2 108
1 050 941
181
240 000
0
240 000
89 108
355 773
–9 005
2 066
300 598
72 401
181
Anzahl
23 504
3 106
–13 500
13 110

3.12 FÄLLIGKEITSSTRUKTUR DES UMLAUFVERMÖGENS UND DES FREMDKAPITALS
Umlaufvermögen
ANHANG ZUR KONSOLIDIERTEN JAHRESRECHNUNG | Geschäftsbericht 2003 BLKB 93
Fällig Fällig Fällig nach Fällig Immo- Total
innert nach 3 bis 12 Monaten nach bilisiert
Auf Sicht Kündbar 3 Monaten 12 Monaten bis 5 Jahren 5 Jahren
CHF 1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF 1000
Flüssige Mittel 105 038 0 0 0 0 0 0 105 038
Forderungen aus Geldmarktpapieren 20 590 0 0 49 942 0 0 0 70 532
Forderungen gegenüber Banken 255 684 414 178 593 651 84 0 0 0 1 263 597
Forderungen gegenüber Kunden 391 547 20 451 130 700 145 900 141 478 13 438 0 843 514
Hypothekarforderungen
Handelsbestände in Wertschriften
12 136 2 156 086 693 452 2 117 424 6 129 004 49 229 0 11 157 331
und Edelmetallen 1 266 0 0 0 0 0 0 1 266
Finanzanlagen 23 728 0 38 405 48 435 20 416 55 694 62 094 248 772
Total Umlaufvermögen 31.12.2003 809 989 2 590 715 1 456 208 2 361 785 6 290 898 118 361 62 094 13 690 050
Vorjahr 816 459 3 316 501 1 759 979 1 841 595 5 747 817 149 132 73 014 13 704 497
Fremdkapital
Verpflichtungen aus Geldmarktpapieren 0 0 0 0 0 0 0 0
Verpflichtungen gegenüber Banken
Verpflichtungen gegenüber Kunden
108 915 18 000 89 252 0 445 000 0 0 661 167
in Spar- und Anlageform
Übrige Verpflichtungen
0 5 794 361 83 581 0 0 0 0 5 877 942
gegenüber Kunden 1 873 599 13 145 118 268 85 372 379 304 98 000 0 2 567 688
Kassenobligationen 0 0 73 811 165 633 388 995 27 681 0 656 120
Anleihen und Pfandbriefdarlehen 0 0 23 000 210 000 1 012 820 1 444 000 0 2 689 820
Total Fremdkapital 31.12.2003 1 982 514 5 825 506 387 912 461 005 2 226 119 1 569 681 0 12 452 737
Vorjahr 1 605 561 5 302 692 785 713 617 937 2 452 922 1 780 488 0 12 545 313
3.13 FORDERUNGEN UND VERPFLICHTUNGEN GEGENÜBER VERBUNDENEN GESELLSCHAFTEN
SOWIE GEWÄHRTE ORGANKREDITE
Forderungen gegenüber verbundenen Gesellschaften
Verpflichtungen gegenüber verbundenen Gesellschaften
Forderungen aus Organkrediten
31.12.2003
CHF 1000
19 000
4 536
63 628
31.12.2002
CHF 1000
Transaktionen mit nahestehenden Personen
Mit nahestehenden Personen werden Transaktionen (wie Wertschriftengeschäfte, Zahlungsverkehr, Kreditwährung und Entschädigungen auf
Einlagen) zu Konditionen durchgeführt, wie sie für Dritte zur Anwendung gelangen. Für Mitarbeitende der Bank werden bankübliche Personalkonditionen
angewendet.
22 101
5 691
55 807

94
BLKB Geschäftsbericht 2003 | ANHANG ZUR KONSOLIDIERTEN JAHRESRECHNUNG
3.14 BILANZ NACH IN- UND AUSLAND, NACH KUNDENDOMIZIL
AKTIVEN
Flüssige Mittel
Forderungen aus Geldmarktpapieren
Forderungen gegenüber Banken
Forderungen gegenüber Kunden
Hypothekarforderungen
Handelsbestände in Wertschriften und Edelmetallen
Finanzanlagen
Beteiligungen
Sachanlagen
Immaterielle Werte
Rechnungsabgrenzungen
Sonstige Aktiven
Total Aktiven
PASSIVEN
Verpflichtungen aus Geldmarktpapieren
Verpflichtungen gegenüber Banken
Verpflichtungen gegenüber Kunden in Spar- und Anlageform
Übrige Verpflichtungen gegenüber Kunden
Kassenobligationen
Anleihen und Pfandbriefdarlehen
Rechnungsabgrenzungen
Sonstige Passiven
Wertberichtigungen und Rückstellungen
Reserven für allgemeine Bankrisiken
Gesellschaftskapital
Kapitalreserve
Gewinnreserve
Eigene Beteiligungstitel
Minderheitsanteile am Eigenkapital
Konzerngewinn
davon Minderheitsanteile
Total Passiven
3.15 AKTIVEN NACH LÄNDERGRUPPEN
AKTIVEN
Schweiz
Europa
Nordamerika
Asien/Ozeanien
Übrige
Total Aktiven
Inland
CHF 1000
105 035
70 532
496 993
823 146
11 157 331
755
232 835
21 166
178 819
7 851
87 239
118 815
13 300 517
0
613 134
5 642 852
2 500 090
656 120
2 689 820
152 537
157 433
293 210
300 598
240 000
89 108
355 773
–9 005
319
72 720
324
13 754 709
Ausland
CHF 1000
3
0
766 604
20 368
0
511
15 937
0
294
0
3 111
90
806 918
0
48 033
235 090
67 598
0
0
448
52
77
0
0
0
0
0
1 747
–319
–143
352 726
31.12.2003
CHF 1000 Anteil in %
13 300 517
770 466
24 894
2 646
8 912
14 107 435
31.12.2003 31.12.2002
94,28
5,46
0,18
0,02
0,06
100,00
Inland
CHF 1000
120 124
84 539
375 783
933 769
10 595 204
3 665
590 836
23 933
185 530
0
104 980
189 219
13 207 582
0
670 267
5 077 826
2 406 018
820 799
2 814 000
130 794
264 374
306 043
221 169
240 000
98 429
337 366
0
404
63 835
0
13 451 324
Ausland
CHF 1000
3
0
955 137
14 132
0
5
31 300
0
3 135
0
3 260
123
1 007 095
0
502 030
203 933
50 440
0
0
1 639
67
1 449
0
0
0
1 930
0
1 579
286
278
763 353
31.12. 2002
CHF 1000 Anteil in %
13 207 582
956 921
41 675
901
7 598
14 214 677
92,92
6,73
0,29
0,01
0,05
100,00

3.16 BILANZ NACH WÄHRUNGEN
AKTIVEN
ANHANG ZUR KONSOLIDIERTEN JAHRESRECHNUNG | Geschäftsbericht 2003 BLKB 95
CHF USD Euro Übrige Total
CHF 1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF 1000 CHF 1000
Flüssige Mittel 93 791 574 10 223 450 105 038
Forderungen aus Geldmarktpapieren 70 432 2 98 0 70 532
Forderungen gegenüber Banken 1 032 908 37 477 165 906 27 306 1 263 597
Forderungen gegenüber Kunden 823 355 15 827 4 188 144 843 514
Hypothekarforderungen 11 157 331 0 0 0 11 157 331
Handelsbestände in Wertschriften und Edelmetallen 204 0 618 444 1 266
Finanzanlagen 237 225 5 948 3 809 1 790 248 772
Beteiligungen 21 166 0 0 0 21 166
Sachanlagen 178 819 0 294 0 179 113
Immaterielle Werte 7 851 0 0 0 7 851
Rechnungsabgrenzungen 88 989 294 1 066 1 90 350
Sonstige Aktiven 118 796 6 103 0 118 905
Total bilanzwirksame Aktiven
Lieferansprüche aus Devisenkassa-, Devisentermin-
13 830 867 60 128 186 305 30 135 14 107 435
und Devisenoptionsgeschäften 237 143 132 827 82 797 15 395 468 162
Total Aktiven 31.12.2003 14 068 010 192 955 269 102 45 530 14 575 597
PASSIVEN
Verpflichtungen aus Geldmarktpapieren 0 0 0 0 0
Verpflichtungen gegenüber Banken 656 208 446 2 920 1 593 661 167
Verpflichtungen gegenüber Kunden in Spar- und Anlageform 5 808 201 0 69 741 0 5 877 942
Übrige Verpflichtungen gegenüber Kunden 2 406 753 49 850 86 616 24 469 2 567 688
Kassenobligationen 656 120 0 0 0 656 120
Anleihen und Pfandbriefdarlehen 2 689 820 0 0 0 2 689 820
Rechnungsabgrenzungen 152 516 36 424 9 152 985
Sonstige Passiven 157 398 70 17 0 157 485
Wertberichtigungen und Rückstellungen 291 769 0 1 518 0 293 287
Reserven für allgemeine Bankrisiken 300 598 0 0 0 300 598
Gesellschaftskapital 240 000 0 0 0 240 000
Kapitalreserve 89 108 0 0 0 89 108
Gewinnreserve 355 773 0 0 0 355 773
Eigene Beteiligungstitel –9 005 0 0 0 –9 005
Minderheitsanteile am Eigenkapital 319 0 1 747 0 2 066
Konzerngewinn 72 720 0 –319 0 72 401
davon Minderheitsanteile 324 0 –143 0 181
Total bilanzwirksame Passiven
Lieferverpflichtungen aus Devisenkassa-, Devisentermin-
13 868 298 50 402 162 664 26 071 14 107 435
und Devisenoptionsgeschäften 223 690 140 060 89 091 15 321 468 162
Total Passiven 31.12.2003 14 091 988 190 462 251 755 41 392 14 575 597
Netto-Position pro Währung –23 978 2 493 17 347 4 138
Lieferansprüche bzw. Lieferverpflichtungen aus Devisenkassa-, Devisentermin- und Devisenoptionsgeschäften = Kontraktwert

96
BLKB Geschäftsbericht 2003 | ANHANG ZUR KONSOLIDIERTEN JAHRESRECHNUNG
4 Informationen zu den Ausserbilanzgeschäften
4.1 EVENTUALVERPFLICHTUNGEN
Kreditsicherungsgarantien und Ähnliches
Gewährleistungsgarantien und Ähnliches
Unwiderrufliche Verpflichtungen
Übrige Eventualverpflichtungen
Total Eventualverpflichtungen
4.2 VERPFLICHTUNGSKREDITE
Verpflichtungen aus aufgeschobenen Zahlungen
Akzeptverpflichtungen
Übrige Verpflichtungskredite
Total Verpflichtungskredite
2003
CHF 1000
23 409
59 009
1 058
0
83 476
0
0
0
0
2002
CHF 1000
18 226
59 398
1 158
0
78 782
0
0
0
0

4.3 OFFENE DERIVATIVE FINANZINSTRUMENTE
Zinsinstrumente
Terminkontrakte inkl. FRAs
Swaps
Futures
Optionen (OTC)
Optionen (exchange traded)
Devisen
Terminkontrakte
Kombinierte Zins-/Währungsswaps
Futures
Optionen (OTC)
Optionen (exchange traded)
Edelmetalle
Terminkontrakte
Futures
Optionen (OTC)
Optionen (exchange traded)
Beteiligungspapiere/Indices
Terminkontrakte
Futures
Optionen (OTC)
Optionen (exchange traded)
Übrige
Terminkontrakte
Futures
Optionen (OTC)
Optionen (exchange traded)
Total vor Berücksichtigung der Nettingverträge
Vorjahr
Total nach Berücksichtigung der Nettingverträge
Vorjahr
4.4 TREUHANDGESCHÄFTE
Treuhandanlagen bei Drittbanken
Treuhandanlagen bei Konzernbanken und verbundenen Banken
Treuhandkredite
Andere treuhänderische Finanzgeschäfte
Total Treuhandgeschäfte
ANHANG ZUR KONSOLIDIERTEN JAHRESRECHNUNG | Geschäftsbericht 2003 BLKB 97
Positiver
Wiederbeschaffungswert
31.12.2003
CHF 1000
0
4 335
15
0
0
7 001
0
0
170
0
0
316
26
0
0
60
0
1 884
0
0
0
0
13 807
7 745
Handelsinstrumente «Hedging»-Instrumente
Negativer
Wiederbeschaffungswert
31.12.2003
CHF 1000
0
4 187
15
0
0
6 619
0
0
170
0
0
316
26
0
0
60
0
1 884
0
0
0
0
13 277
5 966
Positive
Wiederbeschaffungswerte
(kumuliert)
67 026
152 605
Kontraktvolumen
31.12.2003
CHF 1000
0
140 000
1 757
0
0
450 923
0
0
6 170
0
0
26 642
4 649
0
0
5 435
0
41 989
0
0
0
0
677 565
209 949
Positiver
Wiederbeschaffungswert
31.12.2002
CHF 1000
502
90 718
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
91 220
144 860
Negativer
Wiederbeschaffungswert
31.12.2002
CHF 1000
0
38 001
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
38 001
23 891
Negative
Wiederbeschaffungswerte
(kumuliert)
13 277
29 857
31.12.2003
CHF 1000
279 959
0
0
31 078
311 037
Kontraktvolumen
31.12.2002
CHF 1000
500 000
4 150 000
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
4 650 000
2 450 000
31.12.2002
CHF 1000
419 017
0
0
0
419 017

98
BLKB Geschäftsbericht 2003 | ANHANG ZUR KONSOLIDIERTEN JAHRESRECHNUNG
5 Informationen zur konsolidierten Erfolgsrechnung
5.1 REFINANZIERUNGSERTRAG IN DER POSITION ZINS- UND DISKONTERTRAG
Refinanzierungserfolg aus Handelspositionen
5.2 ERFOLG AUS DEM HANDELSGESCHÄFT
Devisen-/Sorten- und Edelmetallgeschäft
Wertschriftenhandel
Zinsinstrumente
Total Handelserfolg
5.3 PERSONALAUFWAND
Gehälter, Zulagen inkl. Sitzungsgelder und Entschädigungen an Bankbehörden
AHV, IV, ALV und andere gesetzliche Zulagen
Beiträge an Personal- und Wohlfahrtseinrichtungen, Kaderkasse
Übriger Personalaufwand
Total Personalaufwand
5.4 SACHAUFWAND
Raumaufwand
Aufwand für EDV, Maschinen, Mobiliar, Fahrzeuge und übrige Einrichtungen
Übriger Geschäftsaufwand
Total Sachaufwand
5.5 ERLÄUTERUNGEN ZU AUSSERORDENTLICHEN ERTRÄGEN UND AUFWÄNDEN
Ausserordentlicher Ertrag
– Veräusserungsgewinn aus Sachanlagen
– Veräusserungsgewinn aus Beteiligungen
– Entnahmen aus Reserven für allgemeine Bankrisiken
– Entnahmen aus Reserven für allgemeine Bankrisiken
– Übriger ausserordentlicher Ertrag
Ausserordentlicher Aufwand
– Einlage in Reserven für allgemeine Bankrisiken
– Bildung Rückstellung Swiss GAAP FER 16
– Ausserordentliche Abschreibung Goodwill
– Übriger ausserordentlicher Aufwand
2003
CHF 1000
33
14 924
649
0
15 573
–91 189
–6 940
–9 009
–3 623
–110 761
–8 982
–6 901
–58 791
–74 674
2003
CHF 1000
193
57
0
0
0
136
–69 713
–68 000
0
0
–1 713
2002
CHF 1000
176
13 958
–302
0
13 656
–91 083
–6 920
–9 338
–4 824
–112 165
–9 961
–6 529
–61 224
–77 714
2002
CHF 1000
253 327
12
330
30 000
220 135
2 850
–268 471
–16 000
–30 000
–220 135
–2 336

5.6 ANGABE UND BEGRÜNDUNG VON AUFWERTUNGEN IM ANLAGEVERMÖGEN
BIS HÖCHSTENS ZUM ANSCHAFFUNGSWERT (ART. 665 UND 665A OR)
Keine.
5.7 AUFGLIEDERUNG VON ERTRAG UND AUFWAND
NACH IN- UND AUSLAND
ERTRAG UND AUFWAND
AUS DEM ORDENTLICHEN BANKGESCHÄFT
Erfolg aus dem Zinsengeschäft
Zins- und Diskontertrag
Zins- und Dividendenertrag aus Handelsbeständen
Zins- und Dividendenertrag aus Finanzanlagen
Zinsaufwand
Erfolg aus dem Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft
Kommissionsertrag Kreditgeschäft
Kommissionsertrag Wertschriften- und Anlagegeschäft
Kommissionsertrag übriges Dienstleistungsgeschäft
Kommissionsaufwand
Erfolg aus dem Handelsgeschäft
Übriger ordentlicher Erfolg
Erfolg aus Veräusserungen von Finanzanlagen
Beteiligungsertrag
Liegenschaftenerfolg
Anderer ordentlicher Ertrag
Anderer ordentlicher Aufwand
Betriebsertrag
Geschäftsaufwand
Personalaufwand
Sachaufwand
Bruttogewinn
Abschreibungen auf dem Anlagevermögen
Wertberichtigungen, Rückstellungen und Verluste
Zwischenergebnis
Ausserordentlicher Ertrag
Ausserordentlicher Aufwand
Steuern
Konzerngewinn
davon Minderheitsanteile
5.8 STEUERAUFWAND
Total Steueraufwand
Bildung von Rückstellungen für latente Steuern (Steuersatz: 25%)
Auflösung von Rückstellungen für latente Steuern
Aufwand für laufende Ertragssteuern
Nichtberücksichtigte Steuerreduktionen auf Verlustvorträge und aus
Vorsichtsgründen nicht aktivierte Steuergutschriften
Hypothetische, zu theoretischen Steuersätzen errechnete
latente Ertragssteuern auf steuerlich nicht wirksamen Aufwertungen
von Anlagen
ANHANG ZUR KONSOLIDIERTEN JAHRESRECHNUNG | Geschäftsbericht 2003 BLKB 99
2003
Inland
CHF 1000
239 915
482 768
0
16 915
–259 768
81 060
1 341
76 905
13 947
–11 133
15 563
16 384
9 723
1 406
6 100
3 549
–4 394
352 922
–181 828
–108 360
–73 468
171 094
–19 935
–8 671
142 488
193
–69 706
–263
72 712
324
2003
Ausland
CHF 1000
104
44
0
60
0
3 450
0
3 720
28
–298
10
34
–15
0
0
49
0
3 598
–3 607
–2 401
–1 206
–9
–275
0
–284
0
–7
–20
–311
–143
2003
CHF 1000
–283
–243
0
–40
0
0
2002
Inland
CHF 1000
229 179
522 598
0
22 011
–315 430
86 904
1 190
85 390
13 168
–12 844
13 659
143
4 295
1 497
5 944
3 171
–14 764
329 885
–186 107
–109 630
–76 477
143 778
–54 113
–10 610
79 055
253 241
–268 468
4
63 832
0
2002
Ausland
CHF 1000
142
80
0
63
–1
4 689
0
4 955
29
–295
–3
–497
–491
11
0
0
–17
4 331
–3 772
–2 535
–1 237
559
–200
0
359
86
–3
–153
289
278
2002
CHF 1000
–149
–72
0
–77
0
0

100
BLKB Geschäftsbericht 2003
Bericht des Konzernprüfers

JAHRESRECHNUNG STAMMHAUS | Geschäftsbericht 2003 BLKB
Jahresrechnung Stammhaus
Bilanz/Ausserbilanzgeschäfte
Erfolgsrechnung/Gewinnverwendung
Anhang zur Jahresrechnung 2003
1. Erläuterungen zu Geschäftstätigkeit und Personalbestand
2. Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze
3. Informationen zur Bilanz
4. Informationen zu den Ausserbilanzgeschäften
5. Informationen zur Erfolgsrechnung
Bericht der Revisionsstelle
Jubiläumsstiftung der Basellandschaftlichen Kantonalbank
Bankorgane und Kontrollinstanzen am 1.Januar 2004
Bankleitung am 1.Januar 2004
Tochtergesellschaften und Stiftungen
Unsere Geschäftsstellen
102
104
105
105
105
105
111
112
113
114
116
117
120
122
101

102 BLKB Geschäftsbericht 2003 | JAHRESRECHNUNG STAMMHAUS
Bilanz per 31. Dezember 2003
AKTIVEN
Flüssige Mittel
Forderungen aus Geldmarktpapieren
Forderungen gegenüber Banken
Forderungen gegenüber Kunden
Hypothekarforderungen
Handelsbestände in Wertschriften und Edelmetallen
Finanzanlagen
Beteiligungen
Sachanlagen
Rechnungsabgrenzungen
Sonstige Aktiven
Nicht einbezahltes Gesellschaftskapital
Total Aktiven
– Total nachrangige Forderungen
– Total Forderungen gegenüber Konzerngesellschaften
– Total Forderungen gegenüber dem Kanton Basel-Landschaft
2003
CHF 1000
103 990
70 532
1 183 840
822 171
11 157 331
6 032
239 854
69 926
183 548
82 914
117 936
0
14 038 074
10 549
10 002
51 792
2002
CHF 1000
119 120
84 539
1 258 152
932 798
10 595 204
2 965
609 200
72 693
183 963
102 880
186 786
0
14 148 300
10 548
10 000
82 331
Veränderung
CHF 1000
–15 130
–14 007
–74 312
–110 627
562 127
3 067
–369 346
–2 767
–415
–19 966
–68 850
0
–110 226
1
2
–30 539
Veränderung
in %
–12,70
–16,57
–5,91
–11,86
5,31
103,44
–60,63
–3,81
–0,23
–19,41
–36,86
–0,78
0,01
0,02
–37,09

PASSIVEN
Verpflichtungen aus Geldmarktpapieren
Verpflichtungen gegenüber Banken
Verpflichtungen gegenüber Kunden in Spar- und Anlageform
Übrige Verpflichtungen gegenüber Kunden
Kassenobligationen
Anleihen und Pfandbriefdarlehen
Rechnungsabgrenzungen
Sonstige Passiven
Wertberichtigungen und Rückstellungen
Reserven für allgemeine Bankrisiken
Gesellschaftskapital
Allgemeine gesetzliche Reserve
Reserve für eigene Beteiligungstitel
Gewinnvortrag
Jahresgewinn
Total Passiven
– Total nachrangige Verpflichtungen
– Total Verpflichtungen gegenüber Konzerngesellschaften
– Total Verpflichtungen gegenüber dem Kanton Basel-Landschaft
AUSSERBILANZGESCHÄFTE
Eventualverpflichtungen
Unwiderrufliche Zusagen
Einzahlungs- und Nachschussverpflichtungen
Verpflichtungskredite
Derivative Finanzinstrumente
– positive Wiederbeschaffungswerte
– negative Wiederbeschaffungswerte
– Kontraktvolumen
Treuhandgeschäfte
2003
CHF 1000
0
637 930
5 877 942
2 513 179
656 120
2 690 000
146 080
153 916
290 326
308 286
240 000
434 600
3 714
10 554
75 427
14 038 074
0
112 380
80 433
80 824
296 155
37 868
0
66 501
13 120
5 288 756
36 632
JAHRESRECHNUNG STAMMHAUS | Geschäftsbericht 2003 BLKB
2002
CHF 1000
0
1 165 030
5 281 759
2 383 257
820 799
2 814 000
125 836
277 521
303 780
232 571
240 000
409 600
11 429
10 220
72 498
14 148 300
0
19 923
32 437
76 497
364 919
38 974
0
150 504
29 220
2 612 446
47 842
Veränderung
CHF 1000
0
–527 100
596 183
129 922
–164 679
–124 000
20 244
–123 605
–13 454
75 715
0
25 000
–7 715
334
2 929
–110 226
0
92 457
47 996
4 327
–68 764
–1 106
0
–84 003
–16 100
2 676 310
–11 210
Veränderung
in %
0,00
–45,24
11,29
5,45
–20,06
–4,41
16,09
–44,54
–4,43
32,56
0,00
6,10
–67,50
3,27
4,04
–0,78
0,00
464,07
147,97
5,66
–18,84
–2,84
0,00
–55,81
–55,10
102,44
–23,43
103

104 BLKB Geschäftsbericht 2003 | JAHRESRECHNUNG STAMMHAUS
Erfolgsrechnung
ERTRAG UND AUFWAND
AUS DEM ORDENTLICHEN BANKGESCHÄFT
Erfolg aus dem Zinsengeschäft
Zins- und Diskontertrag
Zins- und Dividendenertrag aus Handelsbeständen
Zins- und Dividendenertrag aus Finanzanlagen
Zinsaufwand
Erfolg aus dem Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft
Kommissionsertrag Kreditgeschäft
Kommissionsertrag Wertschriften- und Anlagegeschäft
Kommissionsertrag übriges Dienstleistungsgeschäft
Kommissionsaufwand
Erfolg aus dem Handelsgeschäft
Übriger ordentlicher Erfolg
Erfolg aus Veräusserungen von Finanzanlagen
Beteiligungsertrag
Liegenschaftenerfolg
Anderer ordentlicher Ertrag
Anderer ordentlicher Aufwand
Betriebsertrag
Geschäftsaufwand
Personalaufwand
Sachaufwand
Bruttogewinn
JAHRESGEWINN
Bruttogewinn
Abschreibungen auf dem Anlagevermögen
Wertberichtigungen, Rückstellungen und Verluste
Zwischenergebnis
Ausserordentlicher Ertrag
Ausserordentlicher Aufwand
Steuern
Jahresgewinn
GEWINNVERWENDUNG
Jahresgewinn
Gewinnvortrag Vorjahr
Bilanzgewinn
Verzinsung des Dotationskapitals
Ausschüttungen auf dem Zertifikatskapital
Ablieferung an den Kanton Basel-Landschaft
Zuweisung an die allgemeine gesetzliche Reserve
Gewinnvortrag
2003
CHF 1000
238 795
481 644
0
16 990
–259 839
49 378
1 341
38 874
15 301
–6 138
12 417
15 511
10 316
3 406
6 100
0
–4 311
316 101
–145 651
–82 867
–62 784
170 450
170 450
–17 833
–7 514
145 102
57
–69 691
–40
75 427
75 427
10 554
85 981
–8 032
–13 200
–27 000
–27 000
10 749
2002
CHF 1000
227 316
521 045
0
21 669
–315 398
50 975
1 190
41 695
14 253
–6 163
9 674
10 279
3 548
11 498
5 944
0
–10 711
298 244
–148 196
–82 495
–65 701
150 048
150 048
–20 245
–10 216
119 587
240 549
–287 582
–56
72 498
72 498
10 220
82 718
–9 564
–12 600
–25 000
–25 000
10 554
Veränderung
CHF 1000
11 479
–39 401
0
–4 679
55 559
–1 597
151
–2 821
1 048
25
2 743
5 232
6 768
–8 092
156
0
6 400
17 857
2 545
–372
2 917
20 402
20 402
2 412
2 702
25 516
–240 492
217 891
16
2 929
2 929
334
3 263
1 532
–600
–2 000
–2 000
195
Veränderung
in %
5,05
–7,56
–21,59
–17,62
–3,13
12,69
–6,77
7,35
–0,41
28,35
50,90
190,76
–70,38
2,62
–59,75
5,99
–1,72
0,45
–4,44
13,60
13,60
–11,91
–26,45
21,34
–99,98
–75,77
–28,57
4,04
4,04
3,27
3,94
–16,02
4,76
8,00
8,00
1,85

Anhang zur Jahresrechnung 2003
Stammhaus
1 ERLÄUTERUNGEN ZU GESCHÄFTSTÄTIGKEIT UND PERSONALBESTAND
Die Erklärungen zum Einzelabschluss und zum konsolidierten Abschluss stimmen überein.
Wir verweisen auf die Erläuterungen ab Seite 76.
2 BILANZIERUNGS- UND BEWERTUNGSGRUNDSÄTZE
Allgemeine Grundsätze
Die Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze des Stammhauses entsprechen den Grundsätzen des Konzerns (vgl. Seite 79) mit den beiden folgenden
Ausnahmen:
Beteiligungen
Die vollkonsolidierte Beteiligung wird zum Anschaffungswert abzüglich betriebsnotwendiger Abschreibungen bilanziert.
Eigene Schuld- und Beteiligungstitel
Eigene Schuld- und Beteiligungstitel werden nach statutarischen Grundsätzen behandelt. Sie werden nicht verrechnet, und die Erfolgskomponenten
aus der Wiederveräusserung von eigenen Schuld- und Beteiligungstiteln sowie die Dividendenerträge sind erfolgswirksam.
Änderungen gegenüber dem Vorjahr
Die geänderten Rechnungslegungsvorschriften für Banken und Effektenhändler sind erstmals für die Jahresrechnung per 31. Dezember 2003
anwendbar. Die verschiedenen Neuerungen erfordern im Berichtsjahr die Anpassung der nachstehenden wesentlichen Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze.
Die Vorjahreszahlen wurden nicht angepasst. Die Änderungen betreffen folgende Positionen:
– Repurchase- und Reverse-Repurchase-Geschäfte
– Wertberichtigungen und Rückstellungen im Kreditgeschäft
– Steuern
– Vorsorgeverpflichtungen
– Sachanlagen
– Übrige immaterielle Werte
– Termingeschäfte, derivative Finanzinstrumente
Die geänderten Bewertungsgrundsätze sind ab Seite 79 erläutert.
3 INFORMATIONEN ZUR BILANZ
Gemäss Art. 25k BankV sind Banken, die eine Konzernrechnung erstellen müssen, im Einzelabschluss vom Ausweis gewisser Angaben befreit.
Zur besseren Übersicht verwenden wir für die auszuweisenden Tabellen die gleiche Nummerierung wie im konsolidierten Abschluss.
3.5 AKTIVIERTE GRÜNDUNGS-, KAPITALERHÖHUNGS- UND ORGANISATIONSKOSTEN
Keine.
ANHANG ZUR JAHRESRECHNUNG STAMMHAUS | Geschäftsbericht 2003 BLKB
105

106
BLKB Geschäftsbericht 2003 | ANHANG ZUR JAHRESRECHNUNG STAMMHAUS
3.5.1 Sonstige Aktiven und Sonstige Passiven
Wiederbeschaffungswerte aus derivativen Finanzinstrumenten
– Kontrakte als Eigenhändler
davon Handelsbestände
davon Bilanzstrukturmanagement
– Kontrakte als Kommissionär
Ausgleichskonto
Aktivierte Gründungs-, Kapitalerhöhungs- und Organisationskosten
Verzinsung des Dotationskapitals
Indirekte Steuern
Übrige Sonstige Aktiven und Passiven
Total
3.6 ZUR SICHERUNG EIGENER VERPFLICHTUNGEN
VERPFÄNDETE ODER ABGETRETENE AKTIVEN
SOWIE AKTIVEN UNTER EIGENTUMSVORBEHALT
Am Bilanzstichtag waren folgende Aktiven nicht frei verfügbar:
Verpfändete oder abgetretene Hypothekarforderungen
für Pfandbriefdarlehen
Finanzanlagen
Total
Darlehens- und Pensionsgeschäfte mit Wertschriften
Sonstige Aktiven
66 501
66 501
13 282
53 219
0
0
0
8 032
0
43 403
117 936
Buchwert
1 874 557
82 805
1 957 362
31.12.2003
CHF 1000
31.12.2003
CHF 1000
Sonstige Passiven
13 120
13 120
13 120
0
0
53 219
0
0
19 078
68 499
153 916
davon
beansprucht
1 340 000
0
1 340 000
Buchwert der Forderungen aus Barhinterlagen in Securities Borrowing und Reverse-Repurchase-Geschäften
Buchwert der Verpflichtungen aus Barhinterlagen in Securities Lending und Repurchase-Geschäften
Buchwert der in Securities Lending ausgeliehenen oder in Securities Borrowing als Sicherheiten
gelieferten sowie in Repurchase-Geschäften transferierten Wertschriften im eigenen Besitz
– davon: bei denen das Recht zur Wiederveräusserung oder Verpfändung uneingeschränkt eingeräumt wurde
Fair Value der in Securities Lending als Sicherheiten oder durch Securities Borrowing geborgten oder
durch Reverse-Repurchase-Geschäften erhaltene Wertschriften, bei denen das Recht zur Weiterveräusserung
oder Weiterverpfändung uneingeschränkt eingeräumt wurde
– Fair Value der davon wieder verkauften oder verpfändeten Wertschriften
Sonstige Aktiven
150 504
150 504
5 644
144 860
0
0
0
9 564
21 262
5 456
186 786
Buchwert
1 788 488
89 192
1 877 680
31.12.2003
CHF 1000
31.12.2002
CHF 1000
31.12.2002
CHF 1000
405 000
0
0
0
404 872
0
Sonstige Passiven
29 220
29 220
5 329
23 891
0
120 969
0
0
43 586
83 746
277 521
davon
beansprucht
1 364 000
0
1 364 000
31.12.2002
CHF 1000
0
0
0
0
0
0

ANHANG ZUR JAHRESRECHNUNG STAMMHAUS | Geschäftsbericht 2003 BLKB 107
3.7 VERPFLICHTUNGEN GEGENÜBER EIGENEN VORSORGEEINRICHTUNGEN
Abgesehen von Teilzeitangestellten mit Beschäftigungsgrad unterhalb des BVG-Obligatoriums und Lehrlingen werden alle Mitarbeitenden, die in
der BLKB tätig sind, bei verschiedenen leistungsorientierten Vorsorgeeinrichtungen der Basellandschaftlichen Pensionskasse versichert.
Das Rentenalter wird grundsätzlich mit 64 Jahren erreicht. Den Versicherten wird jedoch die Möglichkeit eingeräumt, ab dem 62. Altersjahr
vorzeitig in den Ruhestand zu treten bzw. mit 60 Jahren unter Inkaufnahme einer Rentenkürzung sich pensionieren zu lassen.
Die Berechnung der Vorsorgeverpflichtung dieser leistungsorientierten Vorsorgepläne erfolgt mindestens alle drei Jahre nach der dynamischen
Projected Unit Credit-Methode durch einen unabhängigen Versicherungsmathematiker. Die letzte Bewertung ist auf den 31. Dezember 2002
gemacht worden. Dabei wurden folgende versicherungstechnischen Annahmen getroffen:
Versicherungstechnische Annahmen für leistungsorientierte Pläne
Technischer Zinssatz
Erwartete Rendite der Aktiven
Erwartete Lohnentwicklung
Erwartete Rentenindexierung
Durchschnittliche Verweildauer (in Jahren)
Vorsorgeeinrichtungen mit leistungsorientierten Plänen
Nettoaktiven der Vorsorgeeinrichtungen zu Marktwerten
Barwert der erwarteten Ansprüche
Finanzielle Unter-/Überdeckung
Gebildete Rückstellung
Nicht erfasster Unterschiedsbetrag aus Neubewertung
Für den nicht erfassten Unterschiedsbetrag aus Neubewertung ist keine Rückstellung gebildet worden,
da sich dieser innerhalb des Korridors von 10% bewegt.
Im Berichtsjahr hat sich der nicht erfasste Unterschiedsbetrag aus Neubewertung auf Grund der positiven
Börsenentwicklung reduziert.
Arbeitgeberbeitragsreserven
Vorsorgeaufwand
Dienstzeitaufwand
Zinsaufwand der Vorsorgeverpflichtung
Erwarteter Ertrag der Aktiven
Arbeitnehmerbeiträge
Total Vorsorgeaufwand
Reglementarische Arbeitgeber-Beiträge
31.12.2002
4,00%
6,15%
2,00%
1,50%
12
31.12.2002
CHF Mio.
185,4
306,5
–121,1
91,0
–30,1
0
31.12.2002
CHF Mio.
8,0
12,0
–12,0
–4,0
4,0
6,0

108
BLKB Geschäftsbericht 2003 | ANHANG ZUR JAHRESRECHNUNG STAMMHAUS
3.9 WERTBERICHTIGUNGEN UND RÜCKSTELLUNGEN / SCHWANKUNGSRESERVE FÜR KREDITRISIKEN
RESERVEN FÜR ALLGEMEINE BANKRISIKEN
Wertberichtigungen und
Rückstellungen für Ausfall- und
andere Risiken:
Wertberichtigungen und
Rückstellungen für Ausfallrisiken
(Delkredere und Länderrisiken)
Wertberichtigungen und
Rückstellungen
für andere Geschäftsrisiken
Rückstellungen zu Gunsten Personal
vorsorge (Swiss GAAP FER 16)
Übrige Rückstellungen
Total Wertberichtigungen
und Rückstellungen
abzüglich:
mit den Aktiven direkt
verrechnete Wertberichtigungen
Total Wertberichtigungen
und Rückstellungen
gemäss Bilanz
Schwankungsreserve für
Kreditrisiken
Reserven für
allgemeine Bankrisiken
Reserve für
eigene Beteiligungstitel
Stand
31.12.2002
CHF 1000
212 080
0
91 000
700
303 780
0
303 780
0
232 571
11 429
Zweckkonforme
Verwendungen
CHF 1000
–20 870
–25
–20 895
–20 895
Änderungen
der Zweckbestimmung
(Umbuchungen)
CHF 1000
0
0
7 715
–7 715
Wiedereingänge,
überfällige
Zinsen,
Währungsdifferenzen
CHF 1000
350
350
350
Neubildung
zu Lasten
Erfolgsrechnung
CHF 1000
17 788
17 788
17 788
68 000
Auflösungen
zu Gunsten
Erfolgsrechnung
CHF 1000
–10 697
–10 697
–10 697
Stand
31.12.2003
CHF 1000
198 651
0
91 000
675
290 326
0
290 326
0
308 286
Die Basellandschaftliche Kantonalbank ist von der Gewinn- und Kapitalsteuer befreit; deshalb entfällt die Bildung von latenten Steuern auf der
Reserve für allgemeine Bankrisiken.
3 714

3.10 GESELLSCHAFTSKAPITAL
Dotationskapital
Zertifikatskapital
Total Gesellschaftskapital
Genehmigtes Kapital
davon durchgeführte Kapitalerhöhung
ANHANG ZUR JAHRESRECHNUNG STAMMHAUS | Geschäftsbericht 2003 BLKB
Der Kanton Basel-Landschaft hält 100% des Dotationskapitals. Er beschafft sich diese Gelder durch Vermittlung der Kantonalbank. Diese
übernimmt den Zinsendienst.
Das Dotationskapital teilt sich in folgende Abschnitte auf:
Anleihe
Anleihe
Anleihe
Total
Gesamtnominalwert
31.12.2003
CHF 1000
180 000
60 000
240 000
0
0
31.12.2003
Stückzahl
Ausgabejahr
1994
2000
2002
–
600 000
600 000
Ausschüttungsberechtigtes
Kapital
31.12.2003
CHF 1000
180 000
60 000
240 000
Zinssatz
in %
5,500
4,000
3,250
Gesamtnominalwert
31.12.2002
CHF 1000
180 000
60 000
240 000
0
0
Fälligkeit
30.09.2004
17.02.2010
30.09.2014
31.12.2002
Stückzahl
–
600 000
600 000
Bestand
31.12.2003
CHF 1000
60 000
70 000
50 000
180 000
Ausschüttungsberechtigtes
Kapital
31.12.2002
CHF 1000
180 000
60 000
240 000
Bestand
31.12.2002
CHF 1000
60 000
70 000
50 000
180 000
109

110
BLKB Geschäftsbericht 2003 | ANHANG ZUR JAHRESRECHNUNG STAMMHAUS
3.11 NACHWEIS DES EIGENKAPITALS
Eigenkapital am Anfang des Berichtsjahres
Gesellschaftskapital
– abzüglich nicht einbezahltes Gesellschaftskapital
Einbezahltes Gesellschaftskapital (Subtotal)
Allgemeine gesetzliche Reserve
Reserven für allgemeine Bankrisiken
Reserve für eigene Beteiligungstitel
Bilanzgewinn
Total Eigenkapital am Anfang des Berichtsjahres (vor Gewinnverwendung)
+ Kapitalerhöhungen
+ Agios
+ Zuweisung an Reserve für allgemeine Bankrisiken
– Umqualifizierung Reserve für eigene Beteiligungstitel
+ Umqualifizierung Reserve für eigene Beteiligungstitel in Reserve für allgemeine Bankrisiken
– Entnahmen aus den Reserven
– Dividende und andere Ausschüttungen aus dem Jahresergebnis des Vorjahres
+ Jahresgewinn des Berichtsjahres
Total Eigenkapital am 31.12.03 (vor Gewinnverwendung)
davon:
Gesellschaftskapital
– abzüglich nicht einbezahltes Gesellschaftskapital
Einbezahltes Gesellschaftskapital (Subtotal)
Allgemeine gesetzliche Reserve
Reserven für allgemeine Bankrisiken
Reserve für eigene Beteiligungstitel
Bilanzgewinn
3.13 FORDERUNGEN UND VERPFLICHTUNGEN GEGENÜBER VERBUNDENEN GESELLSCHAFTEN
SOWIE GEWÄHRTE ORGANKREDITE
Forderungen gegenüber verbundenen Gesellschaften
Verpflichtungen gegenüber verbundenen Gesellschaften
Forderungen aus Organkrediten
CHF 1000
240 000
0
240 000
409 600
232 571
11 429
82 718
976 318
0
0
68 000
–7 715
7 715
0
–47 164
75 427
1 072 581
240 000
0
240 000
434 600
308 286
3 714
85 981
31.12.2003
CHF 1000
19 000
4 536
63 628
31.12.2002
CHF 1000
Transaktionen mit nahestehenden Personen
Mit nahestehenden Personen werden Transaktionen (wie Wertschriftengeschäfte, Zahlungsverkehr, Kreditgewährung und Entschädigungen auf
Einlagen) zu Konditionen durchgeführt, wie sie für Dritte zur Anwendung gelangen. Für Mitarbeitende der Bank werden bankübliche Personalkonditionen
angewendet.
22 101
5 691
55 807

4 Informationen zu den Ausserbilanzgeschäften
4.4 TREUHANDGESCHÄFTE
Treuhandanlagen bei Drittbanken
Treuhandanlagen bei Konzernbanken und verbundenen Banken
Treuhandkredite und andere treuhänderische Finanzgeschäfte
Total Treuhandgeschäfte
ANHANG ZUR JAHRESRECHNUNG STAMMHAUS | Geschäftsbericht 2003 BLKB
31.12.2003
CHF 1000
36 632
0
0
36 632
31.12.2002
CHF 1000
47 842
0
0
47 842
111

112
BLKB Geschäftsbericht 2003 | ANHANG ZUR JAHRESRECHNUNG STAMMHAUS
5 Informationen zur Erfolgsrechnung
5.2 ERFOLG AUS DEM HANDELSGESCHÄFT
Devisen-/Sorten- und Edelmetallgeschäft
Wertschriftenhandel
Zinsinstrumente
Total Handelserfolg
5.5 ERLÄUTERUNGEN ZU AUSSERORDENTLICHEN ERTRÄGEN UND AUFWÄNDEN
Ausserordentlicher Ertrag
Entnahmen aus Reserven für allgemeine Bankrisiken
Entnahmen aus Reserven für allgemeine Bankrisiken
Übriger ausserordentlicher Ertrag
Ausserordentlicher Aufwand
Einlage in Reserven für allgemeine Bankrisiken
Bildung Rückstellung Swiss GAAP FER 16
Ausserordentliche Abschreibung Goodwill
Übriger ausserordentlicher Aufwand
31.12.2003
CHF 1000
11 397
1 020
0
12 417
31.12.2003
CHF 1000
57
0
0
57
–69 691
–68 000
0
0
–1 691
31.12.2002
CHF 1000
10 266
–592
0
9 674
31.12.2002
CHF 1000
240 549
30 000
210 000
549
–287 582
–46 000
–30 000
–210 000
–1 582

Bericht der Revisionsstelle
Geschäftsbericht 2003 BLKB 113

114
BLKB Geschäftsbericht 2003
Jubiläumsstiftung der Basellandschaftlichen Kantonalbank
BERICHT ÜBER DAS 39. GESCHÄFTSJAHR 2003
Die Jubiläumsstiftung hat im Berichtsjahr an Stipendien und Beiträgen
(inklusive Kultur und Kantonalbankpreis) CHF 781 775 gesprochen
(Vorjahr CHF 754 850). Dank der Zuwendung von CHF 500 000,
welche die Basellandschaftliche Kantonalbank der Jubiläumsstiftung
jährlich ausrichtet, konnten die Beiträge auf diesem hohen Niveau
gehalten werden.
Nachdem wir bereits im Vorjahr eine deutliche Steigerung der behandelten
Gesuche verzeichneten, stieg auch im 39. Geschäftsjahr die
Anzahl Gesuche markant an. Erstmals wurden mehr als 300 Nachwuchsgesuche
behandelt, die bewilligten Beiträge blieben knapp unter
der 600 000-Franken-Grenze.
Die Anzahl der Gesuche für die Unterstützung kultureller Aktivitäten
nahm um rund 12% auf 102 zu (Vorjahr 91). Im Jahre 2003 wurden
36 Projekte mit insgesamt CHF 141 025 unterstützt (Vorjahr 38 Projekte
mit CHF 124 600).
Am 14. Oktober 2003 fand die 13. Verleihung des Kantonalbankpreises
statt. Folgende Preisträger konnten anlässlich der traditionellen Feier
im vollbesetzten Saal des «Alten Zeughauses» in Liestal die Preissumme
von je CHF 15 000 in Empfang nehmen:
Frau Käthi Hofer-Stöcklin / Stöcklin-Küchenmöbel, Aesch, wurde in
Anerkennung ihrer Leistungen als Unternehmerin und multifunktionale
Managerin mit dem Wirtschaftspreis geehrt.
Der Verein Kulturraum Roxy erhielt den Kantonalbankpreis 2003 als
Anerkennung für sein Engagement zu Gunsten des regionalen Kulturlebens,
für die Initiative und das Durchhaltevermögen und als Ermutigung
für das weitere Schaffen.
Den dritten Preisträger – Jean-Paul Brodbeck – stellte Stiftungsratspräsidentin
Rita Kohlermann-Jörg mit einer kurzen Reminiszenz an
ein Zusammentreffen des damals 15-Jährigen mit dem grossen Lionel
Hampton in Basel vor. Er erhielt den Kantonalbankpreis 2003 in
Anerkennung seiner überzeugenden musikalischen Fähigkeiten und
zur Unterstützung seiner künstlerischen Weiterentwicklung als Pianist
und Komponist.
Nach zehneinhalbjähriger Amtszeit trat Herr Regierungsrat Peter
Schmid aus dem Stiftungsrat zurück. Als Nachfolger wurde Herr
Regierungsrat Urs Wüthrich auf den 1. Juli 2003 in den Stiftungsrat
der Jubiläumsstiftung gewählt.

BETRIEBSRECHNUNG
AUFWAND
Beiträge
Übriger Aufwand
Mehrertrag
ERTRAG
Zinsen
Rückerstattete Beiträge und hinfällige Rückstellungen
Zuwendungen der Bank
Liegenschaftsertrag
BILANZ PER 31. DEZEMBER
AKTIVEN
Guthaben bei der Basellandschaftlichen Kantonalbank
– Kontokorrent
– Mietzinskonto
– Termingeldanlagen
Ausstehende Verrechnungssteuer
Transitorische Aktiven
Liegenschaften
PASSIVEN
Stiftungskapital
Betriebskapital
Rückstellungen für bewilligte, noch nicht ausbezahlte Beiträge
Rückstellungen für Liegenschaftsunterhalt
Transitorische Passiven
Hypothek
Geschäftsbericht 2003 BLKB
2003
CHF
781 775.00
3 633.10
4 704.00
790 112.10
156 907.35
81 750.00
500 000.00
51 454.75
790 112.10
803 057.86
57 879.55
3 000 000.00
55 007.40
0.00
2 400 000.00
6 315 944.81
3 000 000.00
441 305.16
543 125.00
312 500.00
19 014.65
2 000 000.00
6 315 944.81
2002
CHF
754 850.00
3 624.90
30 409.65
788 884.55
161 694.70
93 000.00
500 000.00
34 189.85
788 884.55
744 568.16
79 879.35
3 000 000.00
56 772.10
0.00
2 400 000.00
6 281 219.61
3 000 000.00
436 601.16
548 750.00
275 000.00
20 868.45
2 000 000.00
6 281 219.61
115

116
BLKB Geschäftsbericht 2003
Bankorgane und Kontrollinstanzen
am 1. Januar 2004
BANKRAT
Werner Degen, dipl. Ing. ETH Liestal, Präsident
Adrian Ballmer, lic.iur. Liestal, Vizepräsident
Dr. iur. Claude Janiak Binningen
Paul Hug Ziefen
Rita Kohlermann-Jörg Therwil
Günther Schaub Muttenz
Hans Ulrich Schudel, lic.iur. Bottmingen
Elisabeth Schirmer-Mosset, lic.rer.pol. Lausen
Daniel Schenk, lic.rer.pol. Therwil
Doris Greiner, lic.phil. Liestal
Ernst Weber Therwil
Urs Baumann Reinach
René Rudin Nenzlingen
(Die Mitglieder des Bankrats werden auf den Seiten 61 und 62 näher vorgestellt.)
BANKAUSSCHUSS
Werner Degen, dipl. Ing. ETH Präsident
Dr. iur. Claude Janiak Vizepräsident
Paul Hug
BANKENGESETZLICHE REVISIONSSTELLE
Ernst & Young AG, Basel
INTERNE REVISION
Roger Kübler Leiter interne Revision
Markus Lander stv. Leiter interne Revision
Marcel Biedert Revisionsleiter
Rolf Bolliger Revisionsleiter
Christine Kohler Revisionsleiterin
Roland Neuhaus Revisionsleiter
Urs Suter Revisionsleiter
Stephan Wyss Revisionsleiter

Bankleitung
am 1. Januar 2004
GESCHÄFTSLEITUNG
Paul Nyffeler, lic.rer.pol. Präsident der Geschäftsleitung
Meinrad Geering Geschäftsbereich Anlagekunden
Kaspar Schweizer, lic.oec. et E MBA in BE HSG Geschäftsbereich Corporate Services
Lukas Spiess, Dr.rer.pol. Geschäftsbereich Kredit- und Firmenkunden
Willy Winkler Geschäftsbereich Privatkunden
MITGLIEDER DER DIREKTION
Thomas Börlin Rechnungswesen/Controlling
Bruno Bürli, lic.rer.pol. Marketing/Quality Management
Werner Deck Leiter Kredit- und Firmenkunden, Binningen
Lukas Fiechter Direktor der Niederlassung Arlesheim
Felix Finkbeiner AK-Kundenberater, Liestal
Stefan Fischler Direktor der Niederlassung Muttenz
Esther Freivogel Direktorin der Niederlassung Gelterkinden
Beat Gass Business Engineering und Informatik
René Glaser Liegenschaften/Bauten
Rudolf Gubler Interne Kontrollstelle
Adrian Gutzwiller, lic.oec. HSG Direktor der Niederlassung Liestal
Hans-Peter Handschin Ressortleiter Kredit- und Firmenkunden
Jacques Handschin Direktor der Niederlassung Sissach
Jürg Hatz, lic.rer.pol. Chief Financial Officer
Urs Hofmann, lic.iur. Personal/Ausbildung
Roland Hofstetter Kapitalmarkt /Abwicklung Finanzprodukte
Peter Hug, lic.rer.pol. Personalgeschäfte
Bruno Imsand, lic.iur. Treasury
Hanspeter Läubli KMU-Spezialfinanzierungen
Erich Maeder, Dr.iur. Rechtskonsulent
Sabine Männle, lic.rer.pol. Financial Planning
Markus Meier Leiter Anlagekunden, Arlesheim
Fredi Mendelin Direktor der Niederlassung Laufen
Rudolf Messerli, lic.rer.pol. Generalsekretär, Unternehmenskommunikation
Peter Meyer, lic.rer.pol. Leiter Anlagekunden (seit 1.2.2004)
Thomas Oehler, lic.iur. Risk Management Kredit- und Firmenkunden
Rolf Rudin, lic.rer.pol. Anlageberatung/Vermögensverwaltung
Peter Salathe Leiter Kredit- und Firmenkunden, Liestal
Paul Schmid Produkt- und Vertriebsmanagement Privatkunden
Markus Schneider Leiter Kredit- und Firmenkunden, Sissach
Marius Stegmüller Leiter Kredit- und Firmenkunden, Laufen
Robert Straehl Strategie- und Vertriebsmanagement AK
Daniel Sturm Stabschef
Kurt Tschopp Direktor der Niederlassung Oberdorf
Hans-Rudolf Tschudin Private Banking Basel
Martin Waibel, lic.iur. Direktor der Niederlassung Binningen
Fredy Werder Leiter Privatkunden, Binningen
Rolf Zimmermann Leiter Anlagekunden Niederlassung Binningen
Jürg Zumbrunn Leiter Kredit- und Firmenkunden, Arlesheim
Geschäftsbericht 2003 BLKB 117

118
BLKB Geschäftsbericht 2003
MITGLIEDER DES KADERS
Olga Antonini
Daniel Ballmer
Alfons Baumgartner
Markus Berger
Stephan Biedert
Philippe Bieri
Thomas Bieri
Andreas Bitterli
Sandra Bitterlin
Francesca Biuso
Viktor Blank
Dieter Blom
Rudolf Bolliger
Daniel Bosshard
Urs Brodmann
Simona Brunelli
Ruth Bubendorf
Chantal Bühler
Stephan Burgunder
Freddy Bürgin
Stefan Bürgisser
Birgit Buser
Doris Buser
Monika Buser
Felix Chrétien
Michele Citino
Markus Comment
Roman Cueni
Anton Dettwiler
Alessandra De Simone
Marco Di Pasquale
Markus Dobler
Cornelia Dürrenberger
Martin Dürrenberger
Dominik Duss
Walter Eglin
Stephan Egloff
Michael Eppler
Dominik Erny
Hans Peter Erny
Rosa Erny
Markus Fanchini
Alois Fischer
Peter Franz
Patrick Frei
Stephan Frei
Cyrill Füchter
Gustav Gass
Marcel Gautschi
Peter Gemperli
André Gilliard
Cristelle Gonçalves
Daniel Grieder
Martin Grieder
Doris Gross
Hansjörg Grossmann
Felix Gschwind
Bruno Gürtler
Hanspeter Güthlin
Max Hägler
Peter Hägler
Adolf Häner
Martin Harr
Verena Häuselmann
Kurt Heiniger
Thomas Helfenfinger
Hans Rudolf Heller
Klaus Hemmig
Christoph Herzog
Werner Hofer
Claudia Holzer
Philipp Hotz
Katharina Hönger
Roman Hügli
Rolf Hunziker
Martin Huwyler
Jakob Imhof
Alexander Junge, lic. rer. pol.
Doris Käser
Yvonne Keller
Ines Kohler
Antoinette Kohler
Barbara Koller
Thomas Krähenmann
Jürg Kramer
Silvia Krumm
Markus Kurz
Lukas Ladner
Christoph Langenegger
Martin Lehmann
Heinz Lerf
Thomas Lindner
Barbara Loosli
Ruth Lüthi
Rudolf Madörin
Kurt Martin
Frantisek Masar, lic.rer.pol.
Daniel Maurer
Renato Meneghin
Rico Meyer
Christoph Misteli
Claudia Mohler
Chantal Molinari
Pierre Monnier
Heinz Moser
Paul Moser
Peter Muhmenthaler
Kurt Müller
Thomas Müller
Urs Müller (bis 31.3.2004)
Christoph Ness
Michael Obrecht
Peter Oppliger
Dominik Orler
Ernesto Pallotti
Luca Pertoldi, lic.rer.pol.
Roger Pfammatter
Alex Pfirter
Remo Ponti
Ernst Rauner
Werner Riesen
Daniel Rihm
Markus Rohrbach
Martin Roth
Philipp Roth, lic.iur.
Hansueli Ruckstuhl
Adrian Rudin
Walter Rudin
Daniel Rüdisühli
Vinzenz Rudolf von Rohr
(bis 31.5.2004)
Markus Ruesch
Philipp Saladin
Peter Salathé
André Salvini
Manfred Schaub
Peter Schaub
Patrick Scheuber
Walter Schibli
Remo Schmid
Jacqueline Schneeberger
Patrick Schneeberger
Dieter Schneider
Kathrin Schneider
Stefan Schnider
Helena Schürmann
Renate Schürpf
Annemarie Schweizer
Daniel Schweizer
Rolf Schweizer
Jörg Seeholzer
Roland Semplici
Stephan Semplici
Willi Spaar
Dora Spies
Martin Stalder
Philipp Stöckli, lic.iur.
Paul Stöcklin
Lukas Strässle
Patrick Sulzer
Felix Sutter
Tanja Sutter
Willy Thürkauf
Daniel Thurnherr
Claudia Trösch
Heidy Trösch
Peter Tschan
Teresa Tschumi, lic. rer. pol.
Iwan Vizzardi
Petra von Grönheim
Beat von Wyl
Cornelia Waldner, lic.iur.
Beat Walmer
Roland Wenger
Monika Widmer
Stephan Widmer, lic. rer. pol.
Rolf Wiesner
Dieter Wilhelm
Anna M. Winzenried
Marcel Wyser
Alban Wyss
Katharina Wyss (bis 29.2.2004)
Peter Zeller (bis 31.1.2004)

LEITERINNEN UND LEITER DER BLKB-NIEDERLASSUNGEN
Gabriel Antonutti Augst
Ruth Bubendorf Birsfelden
Markus Comment Pratteln
Michael Eppler Schönthal
Lukas Fiechter Arlesheim
Stefan Fischler Muttenz
Esther Freivogel Gelterkinden
Fabio Gallo Lutzert (ab 1.3.2004)
Ruth Garcia Bruderholz
Hanspeter Güthlin Ettingen (ab 1.4.2004)
Adrian Gutzwiller Liestal
Jacques Handschin Sissach
Emil Imhof Hölstein/Reigoldswil
Alexander Junge Allschwil
Ruth Lüthi Lausen
Fredi Mendelin Laufen
Claudia Mohler Mühlematt, Oberwil
Chantal Molinari Gartenstadt
Erika Müller Rünenberg/Wenslingen
Peter Oppliger Reinach
Ernst Rauner Aesch (ab 1.4.2004)
Daniel Rüdisühli Therwil (ab 1.4.2004)
Willi Spaar Breitenbach
Paul Stöcklin Oberwil
Tanja Sutter Bubendorf
Monika Thoma Grellingen
Kurt Tschopp Oberdorf
Martin Waibel Binningen
Geschäftsbericht 2003 BLKB 119
Die Niederlassungen Neuallschwil, Läufelfingen und Waldenburg werden direkt von den übergeordneten Niederlassungen Allschwil, Sissach und
Oberdorf betreut.

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BLKB Geschäftsbericht 2003
Tochtergesellschaften und Stiftungen
ATAG ASSET MANAGEMENT AG (BETEILIGUNG 100%)
Verwaltungsrat Conrad Meyer, Prof. Dr. oec.publ., Grüningen, Präsident
Thomas Bachmann, Dr. oec.publ., Stettlen
Werner Degen, dipl. Ing. ETH, Liestal
Meinrad Geering, Biel-Benken
Paul Nyffeler, lic.rer. pol., Seltisberg
Geschäftsleitung Ralph P. Sauser, lic.rer. pol., Präsident
Christoph Weber, eidg. dipl. Bankfachmann, Stv. des Präsidenten
Michael Jauner, lic.rer. pol.
Hans Lutz, dipl. Wirtschaftsing.
Revisionsstelle PricewaterhouseCoopers AG, Zürich
ATAG ASSET MANAGEMENT AG (LUXEMBURG) (BETEILIGUNG ATAG ASSET MANAGEMENT AG 55%)
Verwaltungsrat Thomas Bachmann, Dr. oec. publ., Stettlen, Mitglied des Verwaltungsrats
der Atag Asset Management AG, Schweiz, Präsident
Jean-Claude Finck, stellvertretender Generaldirektor und Vorstandsmitglied
der Banque et Caisse d’Epargne de l’Etat Luxembourg,
Luxembourg, Vizepräsident
Henri Grisius, lic. ès sc. écon. appl., Fiduciaire de Luxembourg,
Luxembourg
Raymond Kirsch, Generaldirektor und Vorstandsvorsitzender der
Banque et Caisse d’Epargne de l’Etat, Luxembourg, Luxembourg
Ralph P. Sauser, lic.rer. pol., Präsident der Geschäftsleitung der
Atag Asset Management AG, Schweiz
Erich Stäldi, Fürsprecher, Atag Asset Management AG, Schweiz
Geschäftsleitung Lukas Zaugg
Patrick Useldinger, lic. ès sc. écon., soc. et pol.
Revisionsstelle Deloitte & Touche, Strassen (Luxembourg)
ATAG PRIVATE CLIENT SERVICES AG, BASEL (BETEILIGUNG ATAG ASSET MANAGEMENT AG 75%)
Verwaltungsrat Thomas Bachmann, Dr. oec. publ., Stettlen, Präsident
Karl A. Bissig, lic.rer. pol., MBA, Muri, Vizepräsident
Meinrad Geering, Biel-Benken
Daniel Gerber, Thun
Ralph P. Sauser, lic.rer. pol, Bäch
Geschäftsleitung François Bueche, Dr. iur., Basel
Igor Rusek, Dr. iur., Basel
Revisionsstelle PricewaterhouseCoopers AG, Zürich

GRÄFF CAPITAL MANAGEMENT AG, ZÜRICH (BETEILIGUNG ATAG ASSET MANAGEMENT AG 100%)
Verwaltungsrat Thomas Bachmann, Dr. oec. publ., Stettlen, Präsident
Geschäftsleitung Markus W. Gräff
Ralph P. Sauser, lic.rer. pol, Bäch, Vizepräsident
Revisionsstelle PricewaterhouseCoopers AG, Zürich
SOURCAG AG, MÜNCHENSTEIN (BETEILIGUNG 50 %)
Verwaltungsrat Hanspeter Kunz, Präsident
Kaspar Schweizer, lic.oec. et E MBA in BE HSG, Vizepräsident
Thomas Greminger
Willy Winkler
Geschäftsführer Beat Lehmann
Revisionsstelle PricewaterhouseCoopers AG
VORSORGESTIFTUNG SPAREN 3
Stiftungsrat Willy Winkler, Präsident
Hans-Peter Handschin, Vizepräsident
Sabine Männle, lic.rer. pol.
Geschäftsführerin Cornelia Dürrenberger
Revisionsstelle Roger Kübler, eidg. dipl. Wirtschaftsprüfer
FREIZÜGIGKEITSSTIFTUNG
Stiftungsrat Urs Hofmann, lic.iur., Präsident
Adrian Gutzwiller, lic.oec. HSG
Sabine Männle, lic.rer. pol.
Geschäftsführerin Cornelia Dürrenberger
Revisionsstelle Roger Kübler, eidg. dipl. Wirtschaftsprüfer
JUBILÄUMSSTIFTUNG
Stiftungsrat Rita Kohlermann-Jörg, Präsidentin
Dr. iur. Claude Janiak
Dr. Beatrice Kunovits
Dr. iur. Erich Maeder
Urs Wüthrich, Regierungsrat
Geschäftsführer Thomas Börlin
Revisionsstelle Roger Kübler, eidg. dipl. Wirtschaftsprüfer
Heinz Kummer, eidg. dipl. Wirtschaftsprüfer
Geschäftsbericht 2003 BLKB 121

122 BLKB Geschäftsbericht 2003
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NIEDERLASSUNGEN
4147 Aesch Hauptstrasse 109
4123 Allschwil Baslerstrasse 172
4123 Allschwil/Neuallschwil Baslerstrasse 339
4144 Arlesheim Hauptstrasse 25
4133 Augst/Pratteln Frenkendörferstrasse 35
4102 Binningen Baslerstrasse 33
4127 Birsfelden Hauptstrasse 77
4226 Breitenbach Laufenstrasse 2
4101 Bruderholzspital
4416 Bubendorf Gewerbestrasse 3
4107 Ettingen Hauptstrasse 23
4414 Füllinsdorf EKZ Schönthal, Mühlerainstrasse 17
4460 Gelterkinden Poststrasse 2
4203 Grellingen Baselstrasse 1
4434 Hölstein Hauptstrasse 73
4448 Läufelfingen Hauptstrasse 17
4242 Laufen EKZ Birs Center, Bahnhofstrasse 6
4415 Lausen Grammontstrasse 1
4410 Liestal Rheinstrasse 7
4142 Münchenstein EKZ Gartenstadt, Stöckackerstrasse 6
4132 Muttenz St. Jakobs-Strasse 2
4132 Muttenz EKZ Lutzert, Lutzertstrasse 36
4436 Oberdorf Uli Schadweg 1
4104 Oberwil Hauptstrasse 15
4104 Oberwil EKZ Mühlematt, Mühlemattstrasse 22
4133 Pratteln Bahnhofstrasse 16
4418 Reigoldswil Dorfplatz 2
4153 Reinach Hauptstrasse 3
4497 Rünenberg Hauptstrasse 11
4450 Sissach Hauptstrasse 44
4106 Therwil Bahnhofstrasse 9
4437 Waldenburg Hauptstrasse 12
4493 Wenslingen Gemeindezentrum
4006 Basel, Private Banking Gellertstrasse 18 +41 61 378 82 82
Weitere Bancomaten:
4123 Allschwil Shell Tankstelle
4144 Arlesheim EKZ Gschwindhof
4051 Basel Zoologischer Garten
4402 Frenkendorf Dorfplatz
4410 Liestal Bahnhof SBB / Rathausstrasse 49
4464 Maisprach Hauptstrasse 17
4142 Münchenstein EKZ Zollweiden / Tramstation St. Jakobs-Halle Basel
4132 Muttenz EKZ Coop Super Center / Kiosk AG
Bancomat

Impressum
Gesamtverantwortung Unternehmenskommunikation
Basellandschaftliche Kantonalbank
Konzeption und Gestaltung külling partner identity, Zürich
Satz Baltisatz, Gockhausen
Inhaltliche Beratung Dr. Gabriele Moll,
Graf Moll & Partner Corporate Publishing GmbH, Zürich
Recherchen und Texte Viva Cello Walter Kern, Zürich
Lektorat/Korrektorat Jacqueline Dougoud, Zürich
Fotos Gerry Amstutz, Zürich
Lithografie und Druck Birkhäuser+GBC, Reinach
Papier Berichtsteil: Munken Lynx
Finanzteil: Ziegler Z-Offset W, naturweiss matt, holzfrei
Dieser Geschäftsbericht erscheint in deutscher und englischer Sprache.
Massgebend ist die deutsche Ausgabe.
KONTAKT
Medien/Investor Relations
Rudolf Messerli, Telefon +41 61 925 92 31
rudolf.messerli@blkb.ch
Basellandschaftliche Kantonalbank
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CH-4410 Liestal
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