Managementplan UNESCO Welterbe "Lübecker Altstadt" (2 MB)

2. Tourismus und Kultur
ting hervorgehoben.
Das kulturelle Angebot ist eine bedeutende Basis für die Attraktivität des Welterbegebietes
und richtet sich gleichermaßen an die Besucher und Bewohner der Hansestadt
Lübeck. Zugleich bildet das Welterbe einen besonderen architektonischen und thematischen
Hintergrund für das kulturelle Angebot, das weitgehend in bauhistorisch
wertvollen Gebäuden präsentiert wird.
Der Tourismus stellt einen wichtigen Wirtschaftsfaktor im Welterbegebiet
dar. Er trägt zur Belebung des Welterbegebietes bei, wobei das authentische
Erleben im Vordergrund steht. Das touristische Handeln berücksichtigt das
Welterbe und die Bedürfnisse aller Nutzer und der Anwohner.
Durch die Vermittlung des außergewöhnlichen Wertes trägt das Welterbe
zur Förderung des Tourismus bei und wird im Rahmen des Touristenmarke-
Ziel: Maßnahmen:
- Ausbau der zeitgemäßen Erlebbarkeit der Lübecker Stadtgeschichte (inkl. „Europäisches
Hansemuseum“)
- Profi lierung von Lübeck durch hochwertige Veranstaltungen und Pro¬gramme (inkl.
Weihnachtsstadt des Nordens)
- Besucherorientierte Optimierung der Aufenthaltsqualität in der Lübe¬cker Altstadt
Besucherfreundliche Gestaltung der Stadteingänge, Besucherinformation und -lenkung
ausbauen
- Ergänzung der Beherbergungskapazitäten durch ein Hotel im Budget- oder
Low-Budget-Bereich
- Anpassung der Organisationsstrukturen und Aufgabenteilungen v. a. im Bereich der
tourismusbezogenen Flächen- und Infrastruktur¬entwicklung
- Anpassung der Organisationsstrukturen und Aufgabenteilungen im Tourismusmarketing
- Anpassung der touristischen Kommunikation und Vermarktungs¬schwerpunkte zur
Stärkung der Marke Lübeck (In- und Ausland
- Fortsetzung der Qualitätsentwicklung und Serviceinitiative
- Erfolgskontrolle (Tourismusmarketing, -management, -entwicklung)
Tourismus
- Altstadterlebnis gestalten und Qualität ausbauen
- Management und Vermarktung anpassen
Managementplan Welterbestätte „Lübecker Altstadt“
Anhang
- Die im Museumsentwicklungsplan skizzierten Zielsetzungen, Maßnahmen und inhaltlichen
Profi lierungen für die einzelnen Museen werden umgesetzt.
- Bilanzierung der Ergebnisse in der zurückliegenden Umsetzungsphase, um den Plan gfl s.
entsprechend anzupassen bzw. fortzuschreiben.
- Entwicklung weitere kultureller Höhepunkte - unter Vermeidung einer zu starken „Festivalisierung“
der Altstadt
Kultur
- Umsetzung des beschlossenen Museumsentwicklungsplanes unter besonderer
Beachtung und Bezug zum Welterbe
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