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Managementplan UNESCO Welterbe "Lübecker Altstadt" (2 MB)

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<strong>Managementplan</strong> <strong>Welterbe</strong>stätte „<strong>Lübecker</strong> Altstadt“<br />

Planungs- und Handlungsgrundlagen<br />

Leitlinien für die Tourismusentwicklung - Altstadt<br />

Altstadterlebnis in Lübeck gestalten und Qualität ausbauen!<br />

In Lübeck geht es vorrangig darum, den starken Markenkern, dass heißt die Altstadt<br />

mit ihren die Besucher faszinierenden Facetten, zu pfl egen, weiter zu entwickeln<br />

und neu zu interpretieren. Die Maßnahmen zur Stadtgestaltung und Erhöhung der<br />

Aufenthaltsqualität sollen fortgesetzt werden. Damit ist auch das Ziel verbunden,<br />

die geweckten Erwartungen und Bilder im Kopf nicht zu enttäuschen. Durch neue<br />

und profi liertere Angebote und Kombinationen (Kultur, Veranstaltungen, Kulinarik,<br />

Shopping etc.) sollen konkrete Reiseentscheidungen ausgelöst und breitere Zielgruppen<br />

angesprochen werden. Dies erfordert eine konsequente Qualitätsentwicklung<br />

in allen Angebots- und Servicebereichen. Angesichts der großen Bedeutung<br />

ausländischer Gäste verlangt auch diese Zielgruppe verstärkte Aufmerksamkeit.<br />

Strategisches Handlungskonzept 2010 - 2020<br />

Das strategische Handlungskonzept bildet bis 2020 den „roten Faden“ für alle am<br />

Tourismus beteiligten, partizipierenden und ihn fi nanzierenden Partner: die Lübeck<br />

und Travemünde Marketing GmbH, der Kurbetrieb Travemünde, die Stadtverwaltung<br />

Lübeck mit ihren tourismusrelevanten Fachbereichen, Interessengruppen,<br />

Verbände sowie Anbieter aus den Bereichen Beherbergung, Gastronomie, Einzelhandel,<br />

Kultur, Sport, Natur etc.<br />

Handlungsfeld Altstadt: Altstadterlebnis gestalten und Qualität ausbauen<br />

Ziel ist es, die spannende <strong>Lübecker</strong> Stadtgeschichte mit Hilfe zeitgemäßer Medien<br />

„lebendig“ und einem breiteren Publikum zugänglich zu machen (Living History).<br />

Zum einen sollen den Lübeck-Besuchern verstärkt lübeckspezifi sche Erlebnismöglichkeiten<br />

geboten werden, die auch die Wertschöpfung erhöhen, zum anderen<br />

sollen neue Zielgruppen für Lübeck gewonnen werden. Bekannte und weniger<br />

bekannte Themen und Ecken der Altstadt sollen neu in Szene gesetzt und die Besucher<br />

gezielt geführt werden.<br />

Neuorganisation der <strong>Lübecker</strong> Museumslandschaft:<br />

Grundlage ist der am 24.11.2005 von der Bürgerschaft verabschiedete „Plan zur<br />

Entwicklung der Museen in Lübeck“. Die Betonung, dass die Museumsinhalte herausgestellt<br />

und verstärkt werden, die für Lübeck spezifi sch, besonders und unverwechselbar<br />

sind, kann aus Sicht des TEK bestärkt werden. Bei der Umsetzung<br />

des Planes ist ebenfalls die Ansprache möglichst breiter Besuchergruppen (In- und<br />

Ausland) anzustreben. Besondere Bedeutung hat das Museum Holstentor als Wahrzeichen<br />

der Stadt.<br />

Besucherorientierte Optimierung der Aufenthaltsqualität in der <strong>Lübecker</strong> Altstadt:<br />

Situation: Baukultur, Ortsbild und die damit verbundene Atmosphäre und Aufenthaltsqualität<br />

werden im Tourismus immer wichtiger. Die Ortsbildanalyse im Rah-<br />

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