Managementplan UNESCO Welterbe "Lübecker Altstadt" (2 MB)

Managementplan Welterbestätte „Lübecker Altstadt“
Planungs- und Handlungsgrundlagen
6.2 TEK – Touristisches Entwicklungskonzept
Lübeck ist eine touristisch hochattraktive Stadt mit starken Markenbausteinen.
Der entscheidende Faktor für einen Lübeck-Besuch ist die einzigartige Lübecker
Altstadt. Sie trägt am meisten zur Attraktivität Lübecks bei. Die Lübecker Altstadt
als geschlossenes historisches Gesamtensemble ist ein ideales Ziel zum Bummeln.
Die Erarbeitung des TEK wurde von einer Markenanalyse fl ankiert. In deren Mittelpunkt
stand die Frage, welche Ursachen die Attraktivität von Lübeck bewirken. Der
Top-Treiber aus Sicht der Touristen ist insbesondere die Lübecker Altstadt mit 45 %
der Markenattraktivität: Bummeln, Holstentor, Kirchen, historisches Stadtbild, enge
Gassen und schöne Höfe, hanseatische Backsteinbauten und Hansegeschichte.
Stadtbild und Aufenthaltsqualität
Das Lübecker Stadtbild besticht durch seine historische Bausubstanz sowie den
reizvollen Wechsel zwischen Wasser und Grünfl ächen. In einigen Bereichen, z. B.
in zentralen Straßen und auf Plätzen der Altstadt, An der Untertrave und den „Verkehrskreiseln“
vor der Altstadt besteht gestalterischer Optimierungsbedarf.
Stärken: Attraktive historische Altstadt
- Historische Bausubstanz in der Altstadt: relativ guter Gesamtzustand der Gebäude
im Kernbereich, wenige baufällige, sanierungsbedürftige Gebäude; attraktive
historische Stadttore (Holstentor, Burgtor), Kirchen und weitere historische
Gebäude,
- Hohe Aufenthaltsqualität in neu gestalteten Bereichen: z. B. An der Obertrave
(Pfl asterung, Mobiliar, Fußgängerbrücken, übersichtlicher Abfahrtsbereich der
Ausfl ugsschiff e), Hüx- und Fleischhauerstraße als attraktive Einkaufsbereiche
mit ansprechende Gesamtgestaltung (Fassaden, Pfl asterung, Verkehrsberuhigung,
Sauberkeit).
Ziele und Strategien 2010 – 2020
Lübeck hat das Potenzial, sich als starke Marke im Norden zu positionieren. Die touristische
Positionierung basiert auf dem Erfolgsmuster der Marke Lübeck und umfasst
die einzigartige Altstadt, Lübeck als Tagungsstandort, das lebendige Ostseebad
Travemünde mit Tradition sowie Lübeck als selbstbewussten Mittelpunkt der
Region. Die ökonomisch attraktiven Zielgruppen Schleswig-Holsteins „Best Ager“,
„Anspruchsvolle Genießer“ und „Neue Familien“ sollen durch geeignete Infrastrukturen,
Angebote und Marketingaktivitäten verstärkt gewonnen werden. Besondere
Bedeutung haben in Lübeck die Seminar-, Tagungs- und Kongresstouristen,
Auslandsgäste und die Tagestouristen. Der unterschiedliche Entwicklungsstand
und die unterschiedlichen Erlebnisqualitäten erfordern individuelle Strategien und
Maßnahmen für Lübeck und für Travemünde
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