Managementplan UNESCO Welterbe "Lübecker Altstadt" (2 MB)

5. Verwaltung des Welterbes
– Organisation
Managementplan Welterbestätte „Lübecker Altstadt“
Verwaltung des Welterbes
Die Umsetzung der Ziele für das Lübecker Weltkulturerbe erfordert ein aufeinander
abgestimmtes Handeln sowie das ständige Engagement aller für die Entwicklung
der Altstadt relevanten Akteure. Es ist unerlässlich, dass alle Verwaltungsinstanzen
und städtischen wie öff entlichen Organisationen die Inhalte des Managementplans
anerkennen, in ihrer Arbeit verfolgen und unterstützen. Zudem ist eine abgestimmte
Koordination und Kommunikation ausschlaggebend für den Erfolg des
Planes und damit für die Bemühungen zum Schutz des Weltkulturerbes.
Behörden, Dienststellen, Institutionen
Der Erhalt und die Entwicklung der Welterbestätte berührt viele öff entliche und
private Akteure, die zur Sicherstellung einer nachhaltigen Entwicklung und dem
Erhalt des kulturellen Erbes zusammenwirken müssen.
Bei den verwaltungsinternen Dienststellen fällt neben der ursächlich betroff enen
Denkmalpfl ege und Archäologie als untere und obere Denkmalschutzbehörde der
Stadtplanung und Stadtentwicklung eine entscheidende Rolle zu. Daneben sind
Umweltbelange, der gesamte Kulturbereich, die Presse- und Öff entlichkeitsarbeit,
die Wirtschaftsförderung und mit der Lübeck Travemünde Marketing GmbH (LTM)
die Tourismusbranche in die Verwaltung des Welterbes einzubeziehen.
Bei den extern Beteiligten und Institutionen sind insbesondere die Kirchengemeinden
und kirchlichen Institutionen, aus der Wirtschaft die Industrie und Handelskammer
Lübeck (IHK) und das Lübeck Management, bei den Altstadt-Initiativen die
Bürgerinitiative Rettet Lübeck (BIRL) und die Althaus-Sanierer-Gemeinschaft (ASG)
und als Fördergeber das Innenministerium Schleswig-Holstein zu nennen. Wünschenswert
wäre ein stärkeres Engagement der Architekturfakultät der Lübecker
Hochschule.
Die Beteiligung der UNESCO und ICOMOS wird durch eine umfassende und rechtzeitige
Berichterstattung sichergestellt.
Zur Sicherstellung einer angemessenen Bearbeitung der vielfältigen Aufgaben ist
eine ausreichende fachliche, personelle und fi nanzielle Ausstattung der zuständigen
Behörden erforderlich.
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