Redemanuskript_Betriebsversamm - Siemens Dialog - IG Metall

werden? Welchen Stellenwert werden diejenigen der F&E und
einer Corporate Technology bei Siemens wohl beimessen, die sich
vermutlich viel stärker diesem knallharten, am Geschäft orientierten
Denken verschrieben haben? Werden sie Kennzahlen für
Innovationen verlangen? Werden sie die gewachsenen Strukturen
und Themenfelder belassen? Wenn wir die Strukturierung und
Ausrichtung der Bereiche bedenken und beobachten, wird sich die
CT dann nicht noch mehr vertrieblich ausrichten müssen? Welche
Konsequenzen wird das für die Mitarbeiter haben?
Ich vermute in dieser Gemengelage die Gründe für dieses „Unwohlsein im
Wohlbefinden“.
Da man aber kein entsprechendes Item für diese Stimmungen in der
Mitarbeiterbefragung hat (was ja nebenbei bemerkt durchaus auch nicht
leicht zu erfassen ist, sondern sich erst im ständigen Dialog
herauskristallisiert hat), deshalb kondensieren sich die Angst, die
Befürchtungen und die Verunsicherung in diesem Punkt „Strategie“. So
jedenfalls wird für mich ein Schuh daraus.
Wenn es uns gelingt, darüber einen Dialog zu stiften, dann hätten wir unser
Ziel erreicht. Um nichts mehr, aber auch um nichts weniger geht es uns.
Eine Überlegung noch zum Schluss: Vielleicht muss die CT sich der Frage
stellen, wer denn wirklich ihr Kunde ist. Sind es die heutigen Bereich oder ist
es nicht vielleicht die Siemens AG in 10 Jahren, eine Art „virtueller Kunde“?
Welche Produkte wird er brauchen? Auf welchen Märkten wird er tätig sein
und Unterstützung brauchen?
Wie Sie vielleicht wissen, bin ich Mitglied im Arbeitskreis Forschung und
Entwicklung der IG Metall. Hier sind Mitarbeiter aus den zentralen F&E-
Einheiten der deutschen Industrie (z.B. VW, Philips, DaimlerChrysler, Alcatel
etc.) vertreten. Der gegenseitige Erfahrungsaustausch ist dabei jedes Mal
wichtiger und erhellender Bestandteil der Treffen.
Bei diesen Blicken über den Tellerrand lassen sich auch Tendenzen im
Handeln der Unternehmen entdecken. Eine der derzeitigen Tendenzen ist
das Fokussieren auf Kernthemen und Kernfelder und das Abtrennen bzw.
Verlagern des nicht zum Kernfeld Gehörenden z.B. ins Ausland. Die Frage,
die sich hier erhebt: ist das Fokussieren eine Form innovativen Handelns,
oder nicht vielmehr eine sichere, konservative oder gar rückwärts gerichtete
Sichtweise, die sich nicht am Neuen, sondern am Bestehenden orientiert?
Damit verbunden – oder vielleicht sogar der Grund für dieses Verhalten ist
das, was uns als Arbeitnehmervertretern oft vorgeworfen wird, nämlich eine
mangelnde Risikobereitschaft. Aber was wir demgegenüber feststellen,
verhält es sich genau anders herum: Das Management der großen deutschen