Redemanuskript_Betriebsversamm - Siemens Dialog - IG Metall

dies, weitere 29% sagen dazu „eher ja“, das ist ein Ergebnis, das sich wirklich
sehen lassen kann!
Was aber auffällt, ist die Rückmeldung zu der Aussage „Ich kenne die
langfristige Strategie von CT so gut, dass ich sie einem Kollegen erklären
könnte“. Nach dem vorliegenden Ergebnis scheint dies vielen Kollegen
schwer zu fallen. Ich glaube, dass dieses Item in der Mitarbeiterbefragung
sehr gut die Spannung ausdrückt, in der sich die viele Mitarbeiter der CT
bewegen. Denn auf der einen Seite arbeiten sie sehr gerne hier, auf der
anderen Seite geraten sie bei dem Zukunftsaspekt, den die Frage nach der
langfristigen Strategie ausdrückt, in Schwierigkeiten. Man fühlt sich wohl und
gleichzeitig unwohl – zumindest wenn man an die Strategie denkt. Genau um
diese Widersprüchlichkeit geht es. Dabei glaube ich persönlich nicht, dass
niemand die einschlägigen strategischen Aussagen der CT kennt. Dies ist
jedermann über Intranet und über Informationen auf den
Abteilungsversammlungen zugänglich.
Woher kommt diese Unsicherheit und Widersprüchlichkeit? Ich bin zwar auch
kein Hellseher, kenne die Gründe daher letztlich auch nicht genau und mag
mich daher irren. Aber ich vermute folgende Gründe für dieses
widersprüchliche Empfinden:
1. Die Glaubwürdigkeit der positiven Aussagen über die Zukunft der
CT gerät angesichts des Verrechnungsdrucks ins Wanken. Das
Vertrauen in die Wirksamkeit und Umsetzbarkeit einer langfristigen
Ausrichtung schwindet angesichts der herrschenden Realitäten.
Dabei steht nicht die Verrechnung an sich im Vordergrund, sondern
dass der Aufwand, der betrieben werden muss, um Verrechnung
zu bekommen, in keinem angemessenen Verhältnis zum Ergebnis
steht. Klar ist, Verrechnung drückt Annerkennung der Leistung aus.
Die Bereiche überlegen sehr genau, wohin sie ihr Geld fließen
lassen. Insofern zeigt hohe Verrechnung den guten Stand, den das
Knowhow der CT bei den Bereichen hat.
Befürchtet und manchmal auch festgestellt wird aber auch, dass
eben dieses eben beschriebene Missverhältnis die notwendige Zeit
für Innovation, Weiterentwicklung und Zukunftssicherung raubt.
2. Die CT versteht sich als Netzwerk der Kompetenzen. In der von
den Kollegen erlebten Praxis aber werden verstärkt Signale für
Konkurrenz und wie es manchmal formuliert wird, für gegenseitigen
„Kannibalismus“ wahrgenommen. Da gibt es ein Ringen um
Aufträge, da erleben die Kollegen, dass Zuarbeit, gegenseitige
Unterstützung keine Verrechnung bringt, sich daher nicht lohnt und
unterlassen wird.