Redemanuskript_Betriebsversamm - Siemens Dialog - IG Metall

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Betriebsangehörigen geht. Dort heißt es: „(1) Arbeitgeber und Betriebsrat haben darüber zu wachen, dass alle im Betrieb tätigen Personen nach den Grundsätzen von Recht und Billigkeit behandelt werden, insbesondere, dass jede unterschiedliche Behandlung von Personen wegen ihrer Abstammung, Religion, Nationalität, Herkunft, politischen oder gewerkschaftlichen Betätigung oder Einstellung oder wegen ihres Geschlechts oder ihrer sexuellen Identität unterbleibt. Sie haben darauf zu achten, dass Arbeitnehmer nicht wegen Überschreitung bestimmter Altersstufen benachteiligt werden. (2) Arbeitgeber und Betriebsrat haben die freie Entfaltung der Persönlichkeit der im Betrieb beschäftigten Arbeitnehmer zu schützen und zu fördern. Sie haben die Selbständigkeit und Eigeninitiative der Arbeitnehmer und Arbeitsgruppen zu fördern.“ Gerade die in Absatz 2 genannten Punkte sind ein wichtiges Kriterium für meine Arbeit geworden. Eine meiner ersten starken Eindrücke in der konkreten Arbeit als BR war die Erfahrung von Misstrauen, Vorurteilen und vermutlich Unwissen. Eine Führungskraft, mittlerweile nicht mehr im Hause, mit der ich in den Jahren zuvor oft zu tun hatte, sprach mich nach meinem Wechsel mit den Worten an: „Na, Herr Mai, wie geht es Ihnen? Sind Sie denn mit der neuen Aufgabe nicht unterfordert?“ Wie gesagt, ich kannte den Kollegen gut, es war nicht ironisch, sondern durchaus ernst gemeint. Ich habe wahrheitsgemäß geantwortet, dass zwar auch nicht das Gegenteil, die Überforderung eingetreten ist, ich aber deutlich belastendere Situationen und komplexe Einzelfälle zu bewältigen habe. Wer geht schon zum Betriebsrat, es sei denn er hat wirklich ein ernstes Problem, das schon so festgefahren ist, dass er diesen Gang wagt, weil alle anderen Wege ausgeschöpft sind? Einige der gängigen Vorurteile: - Was wollen/machen die Betriebsräte eigentlich? - Die sind gegen unsere Interessen - Die machen nur Unruhe, wollen den Arbeitgeber schlecht aussehen lassen, wittern überall Unrat - Die kosten eine Menge Geld, wollen überall mitreden, haben aber keine Ahnung - Halten den Betrieb auf Natürlich gibt es auch – wie immer, wenn man mit Menschen zu tun hat – solche und solche Einstellungen und erfreulicherweise mehren sich die
Anzeichen dafür, dass man auch auf Seite des Unternehmens und der Führungskräfte die positiven Aspekte einer Mitarbeitervertretung anerkennt und im Begriff ist, diese eben aufgeführten Haltungen zu verändern. Ich möchte ein Beispiel bringen, das für diese Aussage steht: Dieses Beispiel ist die jetzt abgeschlossene Vermittlung von rund 300 Kolleginnen und Kollegen aus dem Bereich I&S, die infolge interner Umstrukturierungen mit ihren Qualifikationen im Portfolio der Aufgaben bei I&S nicht mehr gefragt waren, die man in einer Kostenstelle zusammengefasst hat („MIS“) und die nun die alleinige Aufgabe hatten, sich eine neue Stelle innerhalb oder außerhalb des Unternehmens zu suchen. Die ursprüngliche Planung der Firma war hier ein allein von ihr gesteuertes und geplantes Vorgehen, nämlich alle diese nicht mehr benötigten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in eigenen Räumen bzw. Gebäuden zusammenzufassen, sie aus den laufenden Projekten körperlich abzuziehen und zu dokumentieren, dass ein weiterer Einsatz an dieser Stelle nicht länger erwünscht ist. Davon betroffen waren nicht etwa die viel zitierten „Minderleister“ (ich habe dieses Wort schon als Personaler nie ausstehen können, weil es auf Schwächen und nicht auf Stärken fokussiert, und durch die implizierte Be- bzw. Abwertung einer Person auf Konfrontation statt auf konstruktiven <strong>Dialog</strong> und Lösung hinarbeitet), betroffen waren also nicht etwa die „Minderleister“, sondern Mitarbeiter aller Qualifikationen und Verdienste. Ohne Ansehen der Person hat es jeden getroffen, der nicht ins Portfolio passte. Ich werde so schnell nicht vergessen, wie ein Mitarbeiter nach einem langen Auslandseinsatz den Tränen nahe und völlig konsterniert mit dem Brief der Versetzung in diese Abteilung kam und für den eine Welt zusammengebrochen war. Er konnte gar nicht begreifen, was da geschah und dass die Firma, für die er sich unter schwierigsten Verhältnissen engagiert hat bis zum Umfallen, dass diese Firma ihn per Versetzungsbrief mitteilte, er sei nicht mehr vonnöten. Ich will hier nicht weiter auf die ganzen Begleitumstände eingehen, die dieses Vorgehen der Firma für die Mitarbeiter eingebracht hätte und teilweise auch eingebracht hat, wenn sie es weiter in der geplanten Weise durchgeführt hätte. Von drohender Dequalifizierung durch Ausgliederung aus dem Arbeitsprozess bis hin zu den Folgen der Separierung und „Internierung“ für die Psyche und Gesundheit der betroffenen Menschen reicht die Palette der aufgetretenen, teils dramatischen, Probleme, deren Belastungen für die einzelnen ich hier nicht auszumalen brauche, weil sie es sich, denke ich, gut selbst vorstellen können. Hier jedenfalls ist es gelungen, auf Initiative und auf zum Teil entschiedenes und deutliches Drängen des Betriebsrates durch eine konzertierte Aktion zwischen dem BR, dem Personalausschuss und den Firmenvertretern eine für die allermeisten Betroffenen verträgliche Lösung zu erreichen, die es ohne
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Seite 7 und 8: dies, weitere 29% sagen dazu „ehe
Seite 9 und 10: werden? Welchen Stellenwert werden

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