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Jubiläum das mdC entsteht Forschen im neuen Max-Delbrück-Centrum hieß: hoher Anspruch, Eigenverantwortung, kleine Gruppen, flache Hie- rarchien. Es bildete sich ein Führungskreis, Koordinatoren wurden benannt, das Erweiterte (ELK) und das Geschäftsführende Leitungskollegium (GLK) wurden einberufen. Das MDC entwickelte sich zu einem modernen Forschungsinstitut. Als die Kliniken der alten Akademieinstitute in universitäre Kliniken umgewandelt werden konnten (zuerst Freie Universität, dann Charité), konnten die Klinik-Etats neu verhandelt und erhöht werden. Viele Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wurden übernommen und neue konnten eingestellt werden. Durch neue Berufungen kamen die damals jungen Wissenschaftler Rainer Dietz, Peter M. Schlag, Bernd Dörken und Friedrich C. Luft nach Berlin-Buch, um Klinik und Forschung zusammenzubringen. Darauf folgten die wichtigen Berufungen von Helmut Kettenmann, Walter Birchmeier, Udo Heinemann und vielen mehr. Es entstand eine mitreißende Aufbruchstimmung, wissenschaftliche Erfolge stellten sich ein, und immer mehr neue Stellen konnten auch über zunehmende Drittmittel finanziert werden. eröffnungsfeier des mdC 1992 Die eigentliche Eröffnungsfeier sollte im Frühjahr stattfinden. Aufgrund des Todes von Willy Brandt verschob sich der Festakt aber auf den 7. Dezember 1992, zu dem u.a. auch Bundespräsident Richard von Weizsäcker, Forschungsminister Heinz Riesenhuber, Senator Manfred Erhardt und der Präsident der Leopoldina Prof. Benno Parthier kamen. Hinter der Mensa war ein großer freier Platz. Damals standen auf dem Campus noch Baracken, wurde Kohle gelagert – es war schmutzig. Extra zum Festakt wurde der Campus geputzt, dann kam der Bundespräsident mit seinem Hubschrauber und verteilte den ganzen Staub wieder gleichmäßig. Bundespräsident Richard von Weizsäcker Pflicht zum optimismus 16 imdc03 2012 Festakt im Grünen Saal zur Gründung des MDC am 7. Dezember 1992 Manfred Erhardt, Berliner Senator für Wissenschaft und Forschung; Heinz Riesenhuber, Bundesforschungsminister; Richard von Weizsäcker, Bundespräsident und Prof. Detlev Ganten | v.l. | Foto: Dr. Hans-Volker Pürschel, © MDC war an allem sehr interessiert, nahm sich einen ganzen Vormittag Zeit, sprach mit vielen Mitarbeitern und erkundete den Campus. Bundesgesundheitsminister Horst Seehofer am 29. Juli 1993 im MDC Horst Seehofer, Bundesminister für Gesundheit; Peter Luther, Berliner Senator für Gesundheit und Prof. Detlev Ganten | v.l.
die drei säulen des Campus buch Die Entwicklung des Forschungsinstitutes wurde begleitet von ersten Ausgründungen aus dem MDC. Dr. Gudrun Erzgräber startete den Aufbau des Campus-Managements. Am 8. Juni 1995 gründete das MDC dann einen Biotechnologiepark, die jetzige „BBB Management GmbH Campus Berlin-Buch“. Damit verfügte der Campus über drei „Säulen“: Die Wissenschaft im MDC und später FMP, deren Anwendung in den Kliniken der Charité und deren Nutzung in der Wirtschaft über den BiotechPark Berlin-Buch. Die Kooperationen zwischen diesen drei Bereichen schufen Arbeitsplätze und förderten die Entwicklung zu einer Großforschungseinrichtung neuen Stils. Der „offene Campus Berlin-Buch“ wurde ein Anziehungspunkt für Wissenschaftler, Kliniker, Firmen aus nah und fern, aber auch für die Berliner und Bucher Bürger. Der Kunst- und Skulpturenpark, die öffentlichen Veranstaltungen, das Gläserne Labor, die Sportmöglichkeiten, das Café Max… die Bucher nahmen ihren Campus an und auch die Entwicklung des Ortes Buch, das neue Einkaufszentrum, der Künstlerhof, der Neubau der Helios Klinik, die Entwicklung der anderen Klinikstandorte etc. wurden durch den Erfolg des Campus beflügelt. Prof. Sydney Brenner, Nobelpreisträger Medizin 2002 sowie Präsident und Wissenschaftsdirektor am molekularwissenschaftlichen Institut La Jolla und Berkeley, Kalifornien, anlässlich der Verleihung der Max-Delbrück-Medaille am 24. November 1994 im MDC Wolf-Dieter Schleuning, Schering; Prof. Detlev Ganten; Prof. Sydney Brenner | v.l. Foto: Stephan Schraps, © MDC das erfolgsrezept Detlev Ganten mag Menschen und seine Arbeit. Das spürt jeder, der ihm begegnet. „Man muss eine Vision haben“, zitiert er seinen „Leib- und Magenphilosophen“ Karl Popper. Dieser spricht von der „Pflicht zum Optimismus“, nicht weil alles irgendwie schon gut werden wird „in der besten aller Welten“, wie Voltaire seinen Candide sagen lässt. Für Ganten sind die langfristige Perspektive, ein gemeinsames Ziel und der ehrliche Dialog die Erfolgsbegleiter für den besten Weg. In der Wissenschaft selber wie beim Aufbau wissenschaftlicher Strukturen gilt in gleicher Weise: keiner kennt das Ergebnis vorher. Und auch wenn am Anfang niemand weiß, was der richtige Weg ist, sind die ständige Bereitschaft, die eigenen Vorstellungen im Dialog zu diskutieren, zu verändern, und eventuell auch alte Hypothesen aufzugeben, für Ganten die Voraussetzungen für den Erfolg. Vielleicht war der Anfang so erfolgreich, weil er auf einer festen Philosophie aufbaute, deren Grundlage der Dialog war, und die vermittelte Überzeugung, dass alles gemeinsam zu schaffen sei. Es wurde von allen fleißig gearbeitet. Legendär sind die Besprechungen bis in den frühen Morgen. Jeder Gesprächswunsch wurde erfüllt. Am Anfang hatte das MDC nur 350 Stellen. Aber mit dem Hochschulentwicklungsprogramm (HEP) konnten die Stellen über- Torhaus brückt werden, um dann später über Drittmittel finanziert weiter zu forschen. Jetzt sind es über 1000 Mitarbeiter am MDC und weit über 2000 Mitarbeiter auf dem Campus. Was in der Anfangszeit in Berlin-Buch gelebt wurde, war keine Scheindemokratie. Die Orientierung war klar: Das MDC wollte von Anfang an eines der besten medizinischen Forschungszentren werden, mit Beschäftigten, die gesund und engagiert ihrer Arbeit auf einem offenen Campus nachgehen können, mit dem sie sich identifizieren. Jubiläum imdc03 2012 17
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