Info 3-2012 - vkm-Deutschland
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C 8187<br />
<strong>Info</strong> 3-<strong>2012</strong><br />
<strong>Info</strong>rmationen der Gewerkschaft für Kirche und Diakonie
1<br />
Im Bild: Sommer-Erinnerungen…<br />
Oben ���„Eines zu sein mit allem, das ist Leben der Gottheit, das ist der<br />
Himmel des Menschen.“ Friedrich Hölderlin (1770-1843). (Er zählt zu<br />
den bedeutendsten deutschen Lyrikern.)<br />
2 3<br />
„Mensch, wirst du nicht ein Kind, so gehst du nimmer ein, wo Gottes Kinder sind: Die Tür<br />
ist gar zu klein.“ Angelus Silesius (eigentlich Johannes Scheffler) Angelus Silesius steht lat.<br />
für „Schlesischer Bote/Engel“. Er wurde getauft 1624, gest. 1677). Angelus Silesius war ein<br />
deutscher Lyriker und Theologe. 1__ Ohne Wolken wäre dieser Himmel nicht „dieser“<br />
Himmel. 2__ Wolkenfrei geht's auch… :-) 3__ Und auf der Erde ist auch viel los!<br />
Oben ���Brücke zwischen Himmel und Erde: Teil einer Eisenbahnbrücke im Hafen von<br />
Hamburg (unmittelbar neben dem Spiegel-Verlagshaus)…<br />
INHALT<br />
Beiträge in Rot (s. u.) kennzeichnen<br />
unsere Aufrufe an Sie zur<br />
direkten Beteiligung/Kom munikation.<br />
In den Texten selbst<br />
finden Sie die Aufrufe neben<br />
dem Ausrufungszeichen im Kreis.<br />
„Im Bild…“, Inhalt, Impressum _________ 2<br />
Editorial_____________________________ 3<br />
Grußwort ____________________________ 4<br />
Nachruf Dedo Eisenhauer ___________ 6-7<br />
Tariferhöhung Auszubildende _________ 8<br />
KAT-Tarifanhebung ___________________ 9<br />
Arbeit der Tarifkommission ________10-11<br />
BEM _______________________________12<br />
Bezeichnungen in der Nordkirche __13-14<br />
Gastbeitrag: Günstiges Autofahren ____15<br />
Mindestlohn _____________________16-17<br />
Streiflicht: Managergehälter _________ 17<br />
Was macht eigentlich…?“ _________19-21<br />
Sinnspruch: Plakat _______________22-23<br />
Wirtschaftliche Stabilität/Instabilität _24<br />
Klage der AGMAV Württemberg ______25<br />
Sport für jedermann und jedefrau _____25<br />
Social Media/Soziale Netzwerke ___26-27<br />
Stellensuche seit dem Internet ________27<br />
Mitarbeiterverbändekonferenz ______ 28<br />
Arbeitsrecht und Nordkirche ______29-32<br />
Nordkirche – Zweiklassengesellschaft _33<br />
LV Kurhessen-Waldeck ____________34-39<br />
Recht/Urteile _______________________40<br />
Seminare ___________________________ 41<br />
IMPRESSUM<br />
Verlag: Verein zur Wahrnehmung und<br />
Förderung der wirtschaftlichen, sozialen<br />
und beruflichen Belange kirchlicher<br />
Mitarbeiter (VKM-Förderverein) e. V.<br />
Glißmannweg 1 • 22457 Hamburg-Schnelsen<br />
Telefon: 040 6514380<br />
Herausgeber: <strong>vkm</strong> <strong>Deutschland</strong><br />
Gewerkschaft für Kirche und Diakonie<br />
Glißmannweg 1 • 22457 Hamburg-Schnelsen<br />
Telefon: 040 6514380<br />
Telefax: 040 6511119<br />
www.<strong>vkm</strong>deutschland.de<br />
E-Mail: info@<strong>vkm</strong>deutschland.de<br />
info@<strong>vkm</strong>-baden.de<br />
Bankkonto:<br />
24163 • EDG Kiel • BLZ 210 602 37<br />
Redaktion:<br />
Hubert Baalmann (verantwortlich),<br />
Ingrid Luda, Janette Paulsen<br />
Layout und Satz: ComLog Visuelle Kommunikation<br />
GmbH, Kiel (www.comlog.de)<br />
Titelbild: Hubert Baalmann<br />
Druck: Glückstädter Werkstätten, Itzehoe<br />
(www.druckerei-itzehoe.de)<br />
Erscheinungsweise: Vierteljährlich zum 15.<br />
März, 15. Juni, 15. September, 15. Dezember<br />
Preis: Die Verbandszeitschrift <strong>vkm</strong> <strong>Info</strong> ist<br />
für Mitglieder im Beitrag enthalten. Für Nichtmitglieder<br />
kostet <strong>vkm</strong> <strong>Info</strong> im Abo pro<br />
Ausgabe 2,45 Euro – das entspricht einem<br />
Jahresbeitrag von 9,80 Euro.<br />
<strong>vkm</strong> <strong>Info</strong> 3__<strong>2012</strong><br />
Fotos: Hubert Baalmann
Fotos: privat<br />
<strong>vkm</strong> <strong>Info</strong> 3__<strong>2012</strong><br />
Liebe Kolleginnen und Kollegen,<br />
liebe Freunde unserer Kirchengewerkschaft,<br />
in der Politik und im Raum der Kirche und ihrer Diakonie geht die Diskussion<br />
um das Für und Wider des richtigen Weges zur Gestaltung<br />
kirchlichen Arbeitsrechtes weiter.<br />
Ist es nun gestattet, dass Arbeitskampfmaßnahmen zur Durchsetzung<br />
der berechtigten Forderungen der Arbeitnehmerschaft, oder<br />
sollte ich besser sagen: der Dienstnehmerschaft, durchgeführt werden?<br />
Und vor allen Dingen: Wer will es denn verbieten, und mit welchem<br />
Recht versagt wer einer halben Million Arbeitnehmerinnen<br />
und Arbeitnehmern in unserer Republik ein verbürgtes Grundrecht.<br />
Dass Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer sich in diesem Land gewerkschaftlich<br />
organisieren, finden sogar einige „Kirchenoberen“ gut,<br />
doch bitteschön nicht auch noch mit den Gewerkschaften, die Arbeits<br />
bedingungen im Rahmen von Tarifverhandlungen gestalten. Das<br />
wür de ja total den Gedanken der Dienstgemeinschaft sprengen, ei ne<br />
Dienstgemeinschaft, die sich allein schon in den Landeskirchen selbst<br />
in Frage stellt, in denen für die notwendige diakonische Arbeit nicht<br />
einmal genügend Mitarbeitende zu finden sind, die Mitglied einer<br />
christlichen Kirche sind.<br />
Der sogenannte „Dritte Weg“ ist ein Holzweg. Er hat auch nichts mit<br />
Dienstgemeinschaft zu tun, erst recht dann nicht, wenn hier in ei ner<br />
„paritätisch“ besetzten Kommission nur noch das mani festiert wird,<br />
was im nicht-kirchlichen Bereich von Arbeitgebern und Gewerkschaften<br />
im Rahmen von Tarifverhandlungen „erstritten“ wurde.<br />
Entscheidend ist beim Streiten der Umgang miteinander. Und hier<br />
könnte sich der wahre Wert von „Dienstgemeinschaft“ zeigen. Im Gebiet<br />
der ehemaligen Nordelbischen Kirche wurde dieses über Jahrzehnte<br />
immer wieder bewiesen. Nicht durch die Finanzierung durch Kirche<br />
und Diakonie, sondern durch die Mitgliedsbeiträge der Gewerkschaftsmitglieder<br />
war die Arbeit der Tarifkommis sionen erst möglich<br />
und unabhängig und hatte durch ihren Basisbe zug auch eine entsprechende<br />
Legitimierung.<br />
Doch um unsere Forderung nach einer flächendeckenden Gestaltung<br />
des Arbeitsrechts in Kirche, Diakonie und Caritas durch Tarifverträge<br />
durchzusetzen, bedarf es mehr als nur das Zitieren von Grundrechten.<br />
Es gehören hierzu auch Tausende von Arbeitnehmerinnen<br />
und Arbeitnehmern, von mir aus auch Dienstnehmer genannt, die<br />
sich endlich gewerkschaftlich organisieren und sich somit auch solidarisieren<br />
mit denen, die jetzt schon den Tarifweg, den sogenann<br />
Vorwo Editorial<br />
ten „Zweiten Weg“ gehen. Und es wird<br />
notwendig, dass sich auf dem Gebiet<br />
der Bundesrepublik eine starke Kirchen<br />
gewerkschaft bildet. Bis dahin<br />
bleibt es unser erklärtes Ziel, Arbeitsrecht<br />
durch den Abschluss von Tarifverträgen<br />
zu gestalten.<br />
Ihr/Euer<br />
_____ Klaus-Dirk Wildoer<br />
nnnn PS<br />
Liebe Kolleginnen und Kollegen,<br />
durch Mitgliederwerbung<br />
kann jeder von Euch seinen<br />
Beitrag zum Erreichen dieses<br />
Ziels leisten, eine starke Kirchengewerkschaft<br />
zu bilden<br />
(s. o.). Ich wünsche Euch und<br />
uns dafür viel Erfolg!<br />
3
Grußwort<br />
Liebe Kolleginnen und Kollegen,<br />
liebe Freunde unserer Kirchengewerkschaft!<br />
Wie Ihr/Sie aus der letzten „<strong>vkm</strong> <strong>Info</strong>“ entnehmen konntet, wurde auf<br />
der letzten Bundesdelegiertenkonferenz in Kassel der neue Bundes-<br />
vorstand gewählt, zu dem ich nun auch gehöre als neu gewählter<br />
Bundesvorsitzender des <strong>vkm</strong> <strong>Deutschland</strong>. Wie Ihr/Sie weiter gelesen<br />
habt, ist Klaus-Dirk Wildoer einer von zwei Stellvertretern. Die Wahl<br />
des zweiten Stellvertreters wird dann mit auf der Tagesordnung der<br />
nächsten Bundesdelegiertenkonferenz in Kassel am 27.10.<strong>2012</strong> stehen.<br />
Auf diesem Wege möchte ich hier inständig<br />
meinen Dank für die jahrelange<br />
Bundesvorstandsarbeit von Holger<br />
Olesen und Wolfgang Lenssen zum Ausdruck<br />
bringen. Wir alle, die ein Ehrenamt<br />
bekleiden oder innehatten, wissen,<br />
mit welchen persönlichen und politischen<br />
Opfern dies verbunden ist. Es<br />
stellt somit keine Selbstverständlichkeit<br />
dar, sondern es sollte uns allen einen<br />
hohen Respekt abverlangen, da diese<br />
Arbeit nebenher geleistet wird für unsere<br />
Mitglieder und ein gerechtes Miteinander<br />
in der Arbeitsrechtssetzung<br />
in Diakonie und Kirche. Hierfür haben<br />
sich beide über Jahre eingesetzt, danke!<br />
Nun ist es wohl an der Zeit, das ständig<br />
oben genannte „ich“ mit Inhalt<br />
zu füllen.<br />
Mein Name ist Günter Dolezich, 48<br />
Jahre alt. Ich wohne in der Nähe von<br />
Schleswig, genauer gesagt in Gammellund,<br />
und bin hauptberuflich in den<br />
Schleswiger Werkstätten, hier in der Tagesförderstätte,<br />
tätig. Zuvor war ich zwei<br />
Amtsperioden Vorsitzender der Mitarbeitervertretung<br />
und hiervon ca. 6,5<br />
Jahre freigestellt. In dieser Zeit war ich<br />
ebenfalls im Vorstand der Gesamtmit<br />
arbeitervertretung der NGD Gruppe,<br />
wozu die Schleswiger Werkstätten gehören,<br />
mit ca. 4.700 MitarbeiterInnen.<br />
Zudem war ich ca. drei Jahre aktiv in<br />
der Tarifkommission des <strong>vkm</strong> NE tätig.<br />
Mein Hauptziel in den nächsten Jahren<br />
wird es sein, eine gemeinsame Kirchengewerkschaft<br />
in der Bundesrepublik zu<br />
gründen. Hierzu sind bereits beim letzten<br />
Verbändetreffen in Berlin im Mai<br />
dieses Jahres mit anderen Verbänden<br />
und Gewerkschaften der Kirche sehr<br />
kons truktive Verhandlungen aufgenommen<br />
worden. Aus diesen entstand<br />
bereits eine Arbeitsgruppe, die im August<br />
beginnt, gezielt Eckpunkte herauszuarbeiten,<br />
an denen sich die zukünftige<br />
neue, gemeinsame Kirchengewerkschaft<br />
orientiert und gründet. Dies be <br />
darf jedoch sicherlich noch weiterer<br />
Tref fen, um es dann letztendlich in trockene<br />
Tücher zu bekommen.<br />
Klingt optimistisch? Ja, soll es auch sein,<br />
denn „Auch eine schwere Tür hat nur<br />
einen kleinen Schlüssel nötig.“ (sagt<br />
Charles Dickens) – und weil ich fest da ran<br />
glaube, dass wir nur so eine schlagkräftige<br />
Zukunft als Kirchengewerkschaft<br />
haben werden, selbstverständlich<br />
auch für die Bereiche Diakonie und<br />
Caritas. Denn nur aus Solidarität entsteht<br />
Macht, aus Macht erwirkt sich,<br />
ernst genommen zu werden, und aus<br />
ernst genommen zu werden ergibt sich<br />
unser aller Gottes Recht, auf gleicher<br />
Augenhöhe miteinander zu verhandeln<br />
und sich gegenseitig mit Gleichwertigkeit<br />
und Achtung zu begegnen.<br />
Hierzu noch eine abschließende Anmerkung<br />
aus der Bibel – 2. Mose 23,8:<br />
„Du sollst dich nicht a durch Geschenke<br />
bestechen lassen; denn Geschenke machen<br />
die Sehenden blind und verdrehen<br />
die Sache derer, die im Recht sind.“<br />
a) 5. Mose 27,25; 1. Sam 8,3; Spr 17,23<br />
In diesem Sinne<br />
Ihr/Euer<br />
_____ Günter Dolezich<br />
4 <strong>vkm</strong> <strong>Info</strong> 3__<strong>2012</strong><br />
Fotos: privat
BKK Diakonie – eine starke Gemeinschaft!<br />
Die etwas andere Krankenkasse, speziell für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im kirchlichen Bereich, bietet:<br />
• Individuelle Beratung statt Call-Center<br />
• Kostenlosen Zahnersatz und Gesundheitswochen statt Einheitsbehandlung<br />
• Ganzheitliches Denken und Naturheilkunde statt Massenmedizin<br />
Beitrittserklärung<br />
Hiermit beantrage ich die Mitgliedschaft in der Gewerkschaft<br />
für Kirche und Diakonie zum___________________<br />
Anrede Geburtsdatum<br />
Name, Vorname<br />
Straße, Hausnummer<br />
PLZ, Ort<br />
Telefon privat Fax privat<br />
E-Mail privat<br />
Telefon dienstlich Fax dienstlich<br />
E-Mail dienstlich<br />
Ich bin beschäftigt als<br />
bei Arbeitgeber<br />
im Kirchenkreis seit<br />
Datum, Unterschrift<br />
<strong>vkm</strong> <strong>Deutschland</strong> ■ Glißmannweg 1 ■ 22457 Hamburg<br />
Telefon (0 40) 6514380 ■ Fax (0 40) 6511119<br />
E-Mail: info@<strong>vkm</strong>deutschland.de ■ www.<strong>vkm</strong>deutschland.de<br />
Kontoverbindung Beiträge: EDG Kiel, BLZ 210 602 37, Nr. 80 233<br />
Kontoverbindung allgemein: EDG Kiel, BLZ 210 602 37, Nr. 24 163<br />
Ich bin…<br />
unter 29 Wochenstunden beschäftigt<br />
über 29 Wochenstunden beschäftigt<br />
KAT – Entgeltgruppe TVöD – Entgeltgruppe<br />
KTD – Entgeltgruppe AVR – Entgeltgruppe<br />
Beamter – Besoldungsgruppe<br />
ohne Tarifbindung – Entgelt (brutto/Monat) €<br />
in Rente in Pension z. Zt. arbeitssuchend in Ausbildung<br />
in Elternzeit geringfügig beschäftigt in Zivil-/Wehrdienst<br />
Eintritt in den kirchlichen/diakonischen Dienst:<br />
Geworben von:<br />
Einzugsermächtigung für den <strong>vkm</strong> <strong>Deutschland</strong><br />
Die Beiträge sind bis auf Widerruf von meinem nachstehend bezeichneten Konto einzuziehen.<br />
Name des Kontoinhabers<br />
Name und Anschrift des Kreditinstituts<br />
BLZ Kontonummer<br />
Datum, Ort, Unterschrift<br />
BKK Diakonie<br />
Von Mensch zu Mensch ...<br />
Bei uns zahlen<br />
Sie keinen<br />
Zusatzbeitrag!<br />
Werden und werben Sie ein Mitglied. Es lohnt sich! Weitere <strong>Info</strong>rmationen unter www.bkk-diakonie.de/mitgliedschaft<br />
oder telefonisch unter 0180 - 25 534 25 (6 ct/Verbindung aus dem Festnetz und bis zu 42 ct/Minute aus anderen Netzen).<br />
www.bkk-diakonie.de
Nachruf<br />
Nachruf – Am 17. Juni <strong>2012</strong> verstarb<br />
Dipl.-Sozialwirt Dedo Eisenhauer,<br />
<strong>vkm</strong>-Geschäftsführer 1977-1993<br />
Der verstorbene Geschäftsführer des<br />
Verbandes Kirchlicher Mitarbeiter und<br />
Mitarbeiterinnen war in der Zeit vom<br />
01.07.1977 bis zum Eintritt in den Ruhestand<br />
am 01.05.1993 Geschäftsführer<br />
bei dem damaligen Verband Kirchlicher<br />
Mitarbeiter Nordelbien, heute <strong>vkm</strong><br />
<strong>Deutschland</strong>.<br />
Dedo Eisenhauer war mit Leib und Seele<br />
engagiert zum Wohle der kirchlichen<br />
Mitarbeitenden. Durch seinen leidenschaftlichen<br />
Einsatz lebte er für seinen<br />
6<br />
Beruf und war maßgeblich an vielen<br />
Entwicklungen und Verhandlungen für<br />
Tarifverträge in der Nordelbischen Kirche<br />
mitverantwortlich. Er gestaltete als<br />
Vertreter des Verbandes die Entwick lung<br />
des Mitarbeitervertretungsgesetzes mit.<br />
Der Kollege Eisenhauer war das Gesicht<br />
und die Stimme des <strong>vkm</strong> Nordelbien.<br />
Durch sein leidenschaftliches Eintreten<br />
hat er auch auf der Ebene der Evangelischen<br />
Kirche in <strong>Deutschland</strong> dafür<br />
gesorgt, dass die Rechte der Mitarbeitenden<br />
über die Landesgrenzen hinaus<br />
gehört wurden. In seinem Fachgebiet<br />
der Mitbestimmung und der tarif<br />
Dedo Eisenhauer (2. v. l.) und sein damaliges Team<br />
rechtlichen Fragen war er ein progressiver<br />
und anerkannter Gesprächspartner.<br />
Während der gemeinsamen Arbeit haben<br />
wir Dedo Eisenhauer als besonders<br />
aktiven Geschäftsführer schätzen gelernt.<br />
Für ihn war die Arbeit mit seinen Kollegen<br />
von herausragender Bedeutung.<br />
Unser Mitgefühl gilt seiner Frau und<br />
der gesamten Familie. Wir werden ihn<br />
in dankbarer Erinnerung behalten.<br />
Für den Vorstand – Klaus-Dirk Wildoer<br />
Für die Tarifkommission – Ursula Einsiedler<br />
Für die Geschäftsstelle – Hubert Baalmann<br />
Dedo Eisenhauer (3. v. rechts)<br />
<strong>vkm</strong> <strong>Info</strong> 3__<strong>2012</strong><br />
Fotos: <strong>vkm</strong> <strong>Deutschland</strong>
Fotos: privat<br />
Liebe Kolleginnen,<br />
liebe Kollegen,<br />
wie Sie aus dem Nachruf erkennen können,<br />
ist der ehemalige Geschäftsführer<br />
Dedo Eisenhauer im Juni <strong>2012</strong> verstorben.<br />
In den ersten Wochen meiner Tätigkeit<br />
beim <strong>vkm</strong> habe ich mir von ihm<br />
die Geschäftsstelle, die Abläufe und seine<br />
Arbeitsweise erklären lassen. Seinerzeit<br />
hatte ich schon den Eindruck, dass<br />
der Kollege Eisenhauer mehr als 100<br />
Prozent für den <strong>vkm</strong> gearbeitet hat. Man<br />
könnte auch sagen: Es war sein Kind,<br />
seine Leidenschaft. So ha be ich auch im<br />
Laufe der ersten Jahre sehr häu fig die<br />
Worte gehört: „Bei Dedo Eisenhauer<br />
war es so... oder so....“<br />
Es hat mich angespornt, hat mir aber<br />
auch gezeigt, welche Leidenschaft und<br />
welche Akribie der Kollege Eisenhauer<br />
an den Tag gelegt hat. Auch die seinerzeitigen<br />
Mitarbeiterinnen Frau Monika<br />
Schiementz und Frau Ursula Christiansen<br />
haben mir viele tolle, aber auch<br />
nachdenkliche Geschichten über die<br />
Arbeitsweisen von Dedo Eisenhauer berichtet.<br />
Legendär dürften seine Erstellungen<br />
der „<strong>vkm</strong> info“ als auch die der Schriftenreihe<br />
sein. Dedo Eisenhauer hat sich<br />
verdient gemacht um die Zusammenführung<br />
kirchlicher Mitarbeiterinnen<br />
und Mitarbeiter nach der Wende.<br />
Bei der Trauerfeier hat der Pastor aber<br />
auch deutlich gemacht, wie wichtig ihm<br />
seine Familie und seine Leidenschaft<br />
zur Natur gewesen sind. Eine besondere<br />
Leidenschaft war mir in den letzten<br />
Jahren, in denen ich Dedo Eisenhauer<br />
erleben durfte, völlig unbekannt geblieben.<br />
Dedo Eisenhauer hat seine Zeit<br />
auch mit Musik, und hier insbesondere<br />
mit Jazz, verbracht. Dies war Bestandteil<br />
der Trauerfeier.<br />
Wir werden ihn in Ehre in unseren Erinnerungen<br />
behalten und in Ehre unseres<br />
<strong>vkm</strong>Archivs als auch in unserem<br />
<strong>vkm</strong>Herzen bewahren.<br />
________ Hubert Baalmann,<br />
Verbandssekretär<br />
Rechtsanwalt Manfred Martens zum Abschied von<br />
Dedo Eisenhauer in der dänischen Seemannskirche 1999<br />
Lieber Herr Eisenhauer,<br />
ich möchte nicht versäumen, Ihnen von einer Begebenheit beim Arbeitsgericht Lübeck zu<br />
be richten: Anfang April des Jahres führte mich der Weg erneut zu diesem Gericht. Sie hatten<br />
uns vor einigen Jahren beauftragt, die Leiterin eines Kindergartens anlässlich einer<br />
Kündigung zu vertreten; nun klagten wir die damals vereinbarte Abfindung ein.<br />
Ich war erschrocken, als nach Schluss der Verhandlung der Richter an mich herantrat und<br />
mich fragte: „Herr Martens, meinen Sie eigentlich, dass Sie mit dieser Klientel in den Himmel<br />
kommen?“ Ich vernahm unterschwellig eine gewisse Besorgnis…<br />
Wie konnte es zu dieser Frage kommen? Das Arbeitsgericht Lübeck gehört bekanntlich zu<br />
den Gerichten, die wegen ihrer örtlichen Zuständigkeit in vielen Fällen mit Klagen der Mitglieder<br />
des <strong>vkm</strong> befasst sind. Sie haben in Ihrer langjährigen Tätigkeit als Geschäftsführer<br />
und Rechtsschutzbeauftragter des <strong>vkm</strong> Klagen vor diesem und anderen Gerichten geführt<br />
beziehungsweise für uns vorbereitet. Der genannte Richter litt offenbar noch unter dem<br />
Trauma, das der Streit eines <strong>vkm</strong>-Kirchenmusikers mit einem Pastor vor vielen Jahren<br />
ausgelöst haben muss. Die Klage ist mit allen ihren Folgeprozessen in die Geschichte des<br />
<strong>vkm</strong> eingegangen und hat viele Seiten Ihrer „info“ gefüllt.<br />
Der Richter gestand mir nun, dass ihn die dramatischen Wortgefechte zwischen Pastor<br />
und Kirchenmusiker nur eines hätten empfinden lassen: die Parteien auseinanderzubringen.<br />
Er sprach zu diesem Zweck ein höchst bedenkliches Urteil, das später sogar das Bundesverfassungsgericht<br />
beschäftigt hat. Darin löste er das Arbeitsverhältnis auf, um den Streit<br />
zu beenden und damit die Glaubwürdigkeit der Kirche zu retten. Wie so oft, hatte auch<br />
dieser Fall ein Nachspiel – es gab Folgeprozesse.<br />
Einen ehemaligen Richter am Arbeitsgericht Lübeck traf ich nach der Wende als Direktor<br />
des Arbeitsgerichtes Schwerin wieder. Als ich ihm zu diesem Aufstieg gratulieren wollte,<br />
winkte er ab und meinte, das sei die einzige Chance gewesen, nicht mehr über Kirchenmusikprozesse<br />
entscheiden zu müssen.<br />
Lieber Herr Eisenhauer, mit seiner Frage, ob ich mir als Anwalt ausrechne, mit der Klientel<br />
des <strong>vkm</strong> in den Himmel zu kommen, hat der Lübecker Arbeitsrichter ersichtlich schwerwiegende<br />
Bedenken zum Ausdruck gebracht. Behielte er recht, träfe mich ein Schicksal, das<br />
ich einzig und allein Ihnen zu verdanken hätte. Denn Sie waren es, der unsere langjährige Zu sammenarbeit<br />
ermöglicht und die Grundlagen unseres Engagements für den <strong>vkm</strong> im all ge meinen<br />
und seiner Mitglieder im besonderen geschaffen hat.<br />
Soll ich mich also bei Ihnen beklagen? Natürlich nicht: Die<br />
Sozietät Stubbe & Martens und ich als einer Ihrer langjährigen<br />
Wegbegleiter im kirchlichen Arbeitsrecht schulden Ihnen für<br />
die langen Jahre der Zusammenarbeit besonderen Dank. Diesen<br />
Dank spreche ich Ihnen von Herzen aus. Mit diesem Dank<br />
verbinde ich die Zusicherung, auch die zukünftige Ar beit für<br />
den <strong>vkm</strong> an den Maßstäben zu orientieren, die Sie mit Ihrer<br />
Ar beit gesetzt haben: Das sind, an Ihrem Namen festgemacht,<br />
Einsatz – Ideen – Sorgfalt – Energie – (K)Now-how – Handeln<br />
– Autorität – Unbeirrbarkeit – Erfahrung – Recht<br />
Alles zusammen ist Arbeit und Rechtsvertretung ganz im „Stile<br />
Eisenhauer“. So wird Ihr Name, der sich in den zehn Worten<br />
wiederfindet, nicht nur für uns mit dem kirchlichen Arbeitsrecht<br />
untrennbar verbunden bleiben. n<br />
<strong>vkm</strong> <strong>Info</strong> 3__<strong>2012</strong> 7<br />
n<br />
Fachanwalt für Arbeitsrecht<br />
Manfred Martens
Tariferhöhung Auszubildende<br />
Tariferhöhung für die Auszubildenden<br />
bei den Mitgliedseinrichtungen des<br />
Arbeitgeberverbandes<br />
Es gibt eine Gehaltsanhebung für Auszubildende<br />
in bestimmten Bereichen.<br />
8<br />
Die Tarifkommission der Gewerkschaft für Kirche und Diakonie –<br />
<strong>vkm</strong> Nordkirche – hat sich mit dem Verband Kirchlicher Diakonischer<br />
Anstellungsträger Nordkirche auf eine Gehaltsanhebung für Auszubildende<br />
geeinigt.<br />
So erhalten alle Auszubildenden zur Verwaltungsfachangestellten, Bürokauffrau,<br />
Kauffrau für Bürokommunikation, Fachangestellten für<br />
Bürokommunikation, Kauffrauen im Gesundheitswesen, Schülerinnen<br />
der Gesundheits und Krankenpflege, der Entbindungspflege<br />
und der Altenpflege rückwirkend ab dem 01.04.<strong>2012</strong> eine tabellenwirksame<br />
lineare Erhöhung um 3,5 %.<br />
Ab dem 01.01.2013 wird dann dieser Tabellenwert um linear 2,5 %<br />
angehoben. Die Laufzeit dieses Tarifvertrages ist bis 31.12.2013 festgelegt<br />
worden.<br />
Das bedeutet, dass Auszubildende im kaufmännischen Bereich<br />
__ im 1. Ausbildungsjahr rückwirkend 688, Euro erhalten,<br />
__ im 2. Ausbildungsjahr 733, Euro,<br />
__ im 3. Ausbildungsjahr 776, Euro und<br />
__ im 4. Ausbildungsjahr 844, Euro.<br />
Auszubildende in der Gesundheits, Kranken, Entbindungs und<br />
Altenpflege erhalten<br />
__ im 1. Ausbildungsjahr 800, Euro,<br />
__ im 2. Ausbildungsjahr 865, Euro und<br />
__ im 3. Ausbildungsjahr 966, Euro.<br />
Aufgrund der veränderten Berufsbezeichnungen haben sich die Tarifvertragsparteien<br />
darauf verständigt, durch eine Protokollnotiz dem<br />
gerecht zu werden und die Auszubildenden in dem Berufsbild der<br />
öffentlichen oder kaufmännischen Verwaltung genauer zu definieren.<br />
Im Auftrage der Tarifkommission<br />
________ Ursula Einsiedler<br />
________ Hubert Baalmann<br />
<strong>vkm</strong> <strong>Info</strong> 3__<strong>2012</strong><br />
Fotos: Fotolia.com/ Joël Alain
Fotos: Fotolia.com/ lightpoet<br />
Zur KAT-<br />
Tarifanhebung<br />
Liebe Kolleginnen,<br />
liebe Kollegen,<br />
gern hätten wir Euch an dieser Stelle<br />
ein Verhandlungsergebnis benannt.<br />
Bedauerlicherweise sind wir<br />
bei Redaktionsschluss noch nicht zu<br />
einem zu veröffentli chenden konkreten<br />
Ergebnis gekommen.<br />
Dies kann aber bedeuten, dass zwischenzeitlich<br />
auf dem Wege des<br />
Newsletters das Ergebnis bei Erscheinen<br />
der „<strong>vkm</strong> <strong>Info</strong>“ schon veröffentlicht<br />
worden ist. Sollten Sie das Ergebnis<br />
noch nicht gehört oder gesehen<br />
haben, melden Sie sich doch<br />
in der Geschäftsstelle oder schauen<br />
Sie auf unsere Internetseiten<br />
www.<strong>vkm</strong>deutschland/KAT.<br />
________ Hubert Baalmann,<br />
Verbandssekretär<br />
KAT-Tarifanhebung I Anzeige<br />
ZMV – Die Mitarbeitervertretung<br />
Zeitschrift für die Praxis der Mitarbeitervertretung<br />
in Einrichtungen der katholischen und evangelischen Kirche<br />
Die ZMV ist die Fachzeitschrift für Mitarbeitervertretungen, Personalabteilungen,<br />
Arbeitsrechtliche Kommissionen sowie für alle, die sich in Theorie<br />
und Praxis mit dem Arbeitsrecht im Bereich der Kirchen befassen.<br />
Zu den ständigen Themen gehören:<br />
• Entwicklungen des kirchlichen und staatlichen Arbeitsrechts, insbesondere:<br />
• Mitarbeitervertretungsrecht (MAVO und MVG.EKD)<br />
• kirchliche Arbeitsrechtssetzung in verfasster Kirche, Caritas und Diakonie<br />
(Dritter Weg) und kirchengemäße Tarifverträge<br />
• Tarifrecht des öffentlichen Dienstes<br />
• betrieblicher Arbeits- und Gesundheitsschutz<br />
• Steuer- und Sozialversicherungsrecht<br />
• Aktuelle Rechtsprechung<br />
Mit der ZMV sind Sie über aktuelle Entwicklungen im kirchlichen und staatlichen<br />
Arbeitsrecht stets zeitnah informiert.<br />
Eine Fachzeitschrift gehört zu den notwendigen Hilfsmitteln, die die Mitarbeitervertretung<br />
für ihre Arbeit braucht. Der Dienstgeber hat die Kosten für die Fachzeitschrift<br />
gemäß § 17 Abs. 2 MAVO bzw. § 30 MVG.EKD zu übernehmen.<br />
Gerne senden wir Ihnen ein Probeheft zu.<br />
Abonnement: 6 Hefte pro Jahr (zweimonatlich)<br />
mit CD-ROM „ZMV plus Volltext-Archiv 2000 – 2011“<br />
mit Rechtsprechungsdatenbank<br />
Umfang: ca. 56 Seiten<br />
Format: DIN A4<br />
Preis: 69,20 € jährlich<br />
Internet: www.zmv-online.de<br />
Bestelladresse<br />
KETTELER Verlag GmbH, Niederlassung Waldmünchen<br />
Schloßhof 1, 93449 Waldmünchen, Telefon 09972/9414-51, Fax 09972/9414-55<br />
e-mail: kontakt@ketteler-verlag.de, Internet: www.ketteler-verlag.de<br />
<strong>vkm</strong> <strong>Info</strong> 3__<strong>2012</strong> 9
n<br />
Arbeit der Tarifkommission<br />
Liebe Kolleginnen,<br />
liebe Kollegen,<br />
möglicherweise fragen Sie sich immer<br />
einmal wieder, was hat die Tarifkommission<br />
eigentlich an Themen auf der ak tuellen<br />
Agenda? Hierzu gibt es an dieser<br />
Stelle nun einige erläuternde Auflistungen<br />
an Themen.<br />
_______ Die sich regelmäßig treffende<br />
Tarifkommission beschäftigt sich derzeit<br />
intensiv mit der Frage von alterngerechtem<br />
Arbeiten. Ja, es ist richtig,<br />
es geht um alterngerechtes Arbeiten<br />
und nicht um altersgerechtes Arbeiten.<br />
Wie Sie ja durchaus ggf. auch am eigenen<br />
Körper erfahren, hinterlassen die<br />
Arbeit und die Zeichen der Zeit Spuren<br />
in der körperlichen, psychischen und<br />
mentalen Verfassung. Es ist unbeschadet<br />
wissenschaftlich nachgewiesen, dass<br />
die Leistungsfähigkeit von Arbeitnehmern<br />
unabhängig von ihrer Tätigkeit<br />
nachlässt. So hat es bundesweit mehrere<br />
Aktionsgruppen und diverse gewerkschaftliche<br />
Gruppen gegeben, die sich<br />
dieser Arbeit annehmen. Wir wissen,<br />
dass am Beispiel der Kitas eine Anfang<br />
60Jährige sich nicht unbedingt noch<br />
vollends wie mit 20 um die Kinder kümmern<br />
kann. Und möglicherweise wird<br />
dazu dann auch das klassische Thema<br />
der Bestuhlung sowie anderer Hilfs mittel<br />
in der Kita diskutiert werden.<br />
__ Hierzu hat sich eine Arbeitsgruppe<br />
innerhalb der <strong>vkm</strong>Tarifkommission<br />
gebildet, die versucht, Formulie<br />
10<br />
rungen zu finden und diese im KAT<br />
als auch KTD zu konkretisieren. Es<br />
geht einerseits um Möglichkeiten<br />
ei nes Rechtsanspruches auf Fortbildung,<br />
Weiterbildung, zusätzliche Qualifikation,<br />
aber es geht auch um den<br />
Gesundheitsschutz. Wir haben uns<br />
mit Fachexperten getroffen, die sich<br />
tagtäglich mit dieser Problematik<br />
und der Entwicklung beschäftigen.<br />
__ Des Weiteren ist die Arbeitsgruppe<br />
mit dem Arbeitgeberverband im Gespräch,<br />
weiterführende rechtliche Ansprüche<br />
zu formulieren, welche die<br />
Gesundheitsförderung als auch die<br />
weitergehende mögliche Nutzung<br />
von „Betriebseigentum“ für kirchlich<br />
beschäftigte Arbeitnehmer regelt.<br />
Da es hier (s. o.) auch noch kein<br />
endgültiges Ergebnis gibt, werden<br />
wir möglicherweise in der<br />
nächsten Ausgabe der „<strong>vkm</strong><br />
<strong>Info</strong>“ (4-<strong>2012</strong>) konkreter werden<br />
können. Wenn Sie aber als betroffene<br />
Kollegin oder Kollege zu diesem<br />
Thema Wünsche, Anregungen, Hoffnungen<br />
oder Bitten haben, steht unsere<br />
Tarifkommission Ihnen natürlich<br />
jederzeit gern zur Verfügung.<br />
_______ Ein weiteres aktuelles Thema<br />
ist die Frage der Wiedereinsetzung eines<br />
Tarifvertrages Praktikanten.<br />
Bei der Neufassung und Neuschreibung<br />
des KATs als auch des KTDs wurde der<br />
Tarifvertrag Praktikanten ersatzlos gestrichen.<br />
Hintergrund war, dass die<br />
Umstrukturierung der Ausbildungen<br />
Möglicherweise fragen Sie<br />
sich immer einmal wieder,<br />
was hat die Tarifkommission<br />
eigentlich an Themen<br />
auf der ak tu ellen Agenda?<br />
Hier ist die Antwort >>><br />
nicht mehr die Erfordernis eines z. B.<br />
klassischen Anerkennungsjahres im Bereich<br />
der Kita oder der Sozialpädagogik<br />
war. Auch hier hat sich zwischenzeitlich<br />
die Bildungsreform durchgesetzt,<br />
so dass im Rahmen von Bachelor und<br />
MasterArbeiten z. B. eine staatliche Anerkennung<br />
nur gegeben wird, wenn ein<br />
„Jahrespraktikum“ abgeleistet wird. So<br />
hatten wir aus den MVen in den letzten<br />
Monaten häufiger einmal die Anfrage:<br />
Wie werden diese denn vergütet?<br />
Da es keinen rechtlichen Rahmen<br />
durch einen Tarifvertrag gab bzw. zurzeit<br />
noch nicht gibt, mussten und wollten<br />
wir hier aktiv werden. Sobald ein<br />
Verhandlungsergebnis vorliegt, werden<br />
wir auch dieses an gleicher Stelle veröffentlichen.<br />
_______ Ein weiterer Schwerpunkt der<br />
tariflichen Arbeit ist auch im KTD festzustellen.<br />
Der KTD ist seit dem 15. August 2002<br />
rechtswirksam für cirka 14.00016.000<br />
kirchliche/diakonische Arbeitnehmer<br />
Innen im Bereich der EvangelischLutherischen<br />
Kirche Norddeutschland.<br />
Im Laufe der Jahre hat sich gezeigt, dass<br />
alle Eventualitäten und Möglichkeiten<br />
am Arbeitsplatz und an strittigen Fragen<br />
nicht exakt aus dem Tarifvertrag<br />
zu entnehmen waren oder es zumindest<br />
die Option einer Interpretation gab<br />
bzw. gibt. Um dieses weitergehend einzugrenzen,<br />
ist die Tarifkommission der<br />
Gewerkschaft für Kirche und Diakonie<br />
<strong>vkm</strong> mit dem Arbeitgeberverband seit<br />
geraumer Zeit in Verhandlung, um ein<br />
<strong>vkm</strong> <strong>Info</strong> 3__<strong>2012</strong><br />
Fotos: Hubert Baalmann
Fotos: Hubert Baalmann<br />
zelne Definitionen und Berufsbilder in<br />
der Entgeltordnung des KTDs zu aktualisieren,<br />
zu ergänzen oder neu zu formulieren.<br />
Geschuldet der Tatsache, dass<br />
wir nunmehr auch Krankenhäuser im<br />
Bereich des KTDs haben, hat sich ein<br />
vermeintlich neues Tätigkeitsfeld (Krankenhäuser)<br />
gespiegelt. Dieses wird nun<br />
im Detail in die Entgeltordnung zu<br />
§ 14 KTD eingearbeitet. Ein abschließendes<br />
Ergebnis ist noch nicht da, so<br />
dass die Verhandlungen erst im Herbst<br />
<strong>2012</strong> wegen der Sommerpause weitergeführt<br />
werden können.<br />
_______ Des Weiteren haben wir bei der<br />
kritischen Betrachtung festgestellt, dass<br />
sich auch redaktionell einiges ändern<br />
muss, da Berufsbilder und Berufsbezeichnungen<br />
sich verändert haben.<br />
Auch sind bis dato bekannte Begrifflichkeiten<br />
zwischenzeitlich in den jeweiligen<br />
Ausbildungen verändert worden<br />
im Rahmen des Stundenumfanges, der<br />
Inhalte als auch der Aufgaben, so dass<br />
hier eine neue Bewertung bzw. zum<br />
Teil auch nur neu redaktionell gearbeitet<br />
werden muss. Hier ist der Ausschuss<br />
KTD in der Tarifkommission Ihrer Kirchengewerkschaft<br />
<strong>vkm</strong> aktiv.<br />
_______ Auch gab es schwere Verhandlungen<br />
in einer diakonischen Einrichtung<br />
zum Thema Notlage.<br />
_______ Des Weiteren stehen Tarifverhandlungen<br />
zum Thema Sonderentgelte<br />
in der ambulanten Pflege Hamburg<br />
bevor.<br />
Möglicherweise wissen Sie, oder Sie sind<br />
sogar selbst betroffen, dass ein Teil der<br />
ambulanten diakonischen Einrichtungen<br />
im Stadtgebiet Hamburg einen Son<br />
dertarifvertrag für die Sonderentgelte<br />
(Weihnachtsgeld) haben. Wir, die Gewerkschaft<br />
für Kirche und Diakonie,<br />
haben diesen Tarifvertrag frühzeitig<br />
gekündigt, so dass derzeit eine Neufassung<br />
für das Jahr 2013 verhandelt wird.<br />
_______ Ein immer wiederkehrendes<br />
und zurzeit häufiger auftretendes Thema<br />
ist, dass die Diakonie im Bereich<br />
Hamburg und Schleswig-Holstein durch<br />
den Versuch einer Ausgliederung und<br />
Neugründung einer Service-GmbH in<br />
den außertariflichen Bereich rutschen<br />
möchte. Vermeintlich geht die jeweilige<br />
Geschäftsführung davon aus, dass<br />
sie hier Gelder sparen kann.<br />
Wir, die Tarifkommission, sind in verschiedenen<br />
Einrichtungen der Diakonischen<br />
Werke Hamburg und SchleswigHolstein<br />
mit den Kolleginnen und<br />
Kollegen im Gespräch als auch mit dem<br />
Arbeitgeberverband, sofern die neue<br />
ServiceGmbH oder die ausgesourcte<br />
Einrichtung dann hier Mitglied ist, um<br />
dieses zu heilen.<br />
Wir, Ihre Kirchengewerkschaft <strong>vkm</strong>, stehen<br />
uneingeschränkt dafür ein, dass in<br />
allen diakonischen Einrichtungen eine<br />
gerechte, leitstungsgebundene Vergütung<br />
bezahlt wird. Somit ist dieser klassische<br />
„Kampf/Auseinander set zung“ mit<br />
den jeweiligen Geschäfts führern sehr<br />
schwierig, sehr unbefriedigend und sehr<br />
zeitintensiv. Seitens der Tarifkommission<br />
wird festgestellt, dass auch der<br />
Vorstand der Diakonischen Werke hier<br />
die jeweilige Satzung, die eine Regelung<br />
zum Tarifvertrag vorsieht, sehr weit auslegt.<br />
Häufig besteht der Verdacht, dass<br />
auch das Dia konische Werk zwar grundsätzlich<br />
zu Tarifverträgen im Bereich<br />
ihrer jeweili gen Landesstruktur steht,<br />
aber ihre ab trünnigen Mitglieder nicht<br />
unbedingt in letzter Konsequenz auf<br />
ihre Satzung einschwört und diese dann<br />
zur Bedingung macht.<br />
Wir haben ja in anderen Landeskirchen<br />
mitbekommen, dass es dort soweit gekommen<br />
ist, dass „diakonische Einrichtungen“<br />
aus dem jeweiligen Diakonischen<br />
Werk ausgeschlossen worden<br />
sind. Dieses Druckmittel ist uns<br />
leider noch nicht zugute gekommen.<br />
______________<br />
Liebe Kolleginnen, liebe Kollegen,<br />
liebe Leserinnen und liebe Leser,<br />
Sie haben nun festgestellt, wie umfänglich,<br />
arbeitsintensiv und auch konstruktiv,<br />
strukturell Ihre/unsere Tarifkommission<br />
arbeitet. Lassen Sie mich an<br />
dieser Stelle den Ehrenamtlichen einen<br />
ganz herzlichen Dank aussprechen.<br />
nnnnnnn Wir können uns vorstellen, …<br />
dass Sie noch mehrere Gedanken,<br />
Wünsche, Hoffnungen und<br />
Anregungen haben. Nutzen Sie<br />
die Möglichkeit und sprechen<br />
uns, die Mitglieder der Tarifkommission,<br />
an. Schreiben Sie uns<br />
oder mailen Sie uns, dann werden<br />
wir Ihre Themen garantiert<br />
alle ansprechen und versuchen,<br />
diese mit aufzunehmen.<br />
Auch – möglicherweise quergedachte<br />
– auf den ersten Blick abwegige<br />
Ideen nehmen wir gern<br />
auf!<br />
________ Hubert Baalmann,<br />
Verbandssekretär<br />
Tarifkommission<br />
„Wir, Ihre Kirchengewerkschaft <strong>vkm</strong>, ste hen uneingeschränkt dafür ein, dass in allen<br />
diakonischen Einrichtungen eine gerechte, leitstungsgebundene Vergütung bezahlt wird.“<br />
<strong>vkm</strong> <strong>Info</strong> 3__<strong>2012</strong> 11
BEM<br />
BEM: „Betriebliches<br />
Eingliederungsmanagement“<br />
„BEM-Gespräch“ – Viele haben Angst und wissen nicht was ein BEM-Gespräch<br />
oder das BEM ist. Von daher geben wir an dieser Stelle eine kurze Zusammenfassung<br />
zum BEM.<br />
Liebe Kolleginnen,<br />
liebe Kollegen,<br />
in den letzten Monaten haben wir häufiger<br />
in der Geschäftsstelle/Rechtsschutzabteilung<br />
die Frage erhalten: „Mein<br />
Arbeitgeber möchte mich in meiner<br />
Krankheit oder kurz nach meiner Krankheit<br />
zu einem persönlichen Gespräch<br />
einladen. Frage: Muss ich da hin?“ Oft<br />
heißt es dann: „Ich muss zu dem BEM<br />
Gespräch.“<br />
Viele fühlen sich unsicher – auch weil<br />
sie nicht genau wissen, was ein BEM-<br />
Gespräch oder das BEM ist. So geben<br />
wir hier eine kurze Zusammenfassung<br />
zum BEM.<br />
_______ BEM steht für „Betriebliches Eingliederungsmanagement“.<br />
Die Rechtsgrundlage<br />
ist im SGB IX § 84 Abs. 2 geregelt.<br />
Hier schreibt der Gesetzgeber vor,<br />
dass, wenn Beschäftigte innerhalb eines<br />
Jahres länger als sechs Wochen ununterbrochen<br />
oder wiederholt arbeitsunfähig<br />
waren, die Beschäftigten in einen Prozess<br />
eingehen mögen, um einer weiteren<br />
Arbeitsunfähigkeit vorzubeugen.<br />
Diese Regelung gilt für alle Arbeitnehmerinnen<br />
und Arbeitnehmer, also auch<br />
für Beamte und für diejenigen, die außertariflich<br />
angestellt sind. Der Zeitraum<br />
bedeutet, innerhalb eines Jahres,<br />
sprich ununterbrochen die letzten 12<br />
Monate. Innerhalb dieser Zeit müßte<br />
dann eine Arbeitsunfähigkeit von länger<br />
als sechs Wochen vorliegen.<br />
12<br />
Wenn der Arbeitgeber sich bei Ihnen<br />
meldet und sagt: „Ich möchte gerne<br />
mit Ihnen das Gespräch führen“, dann<br />
hat er die gesetzliche Grundlage umgesetzt:<br />
Denn der Arbeitgeber ist nach<br />
sechs Wochen Arbeitsunfähigkeit eines<br />
Beschäftigten verpflichtet, das BEM anzubieten.<br />
Die Betonung liegt auf anzubieten.<br />
Es muss die betriebliche Mitarbeitervertretung<br />
mit eingeschaltet werden.<br />
Hierzu bedarf es noch nicht einmal<br />
der Zustimmung der geladenen und<br />
be troffenen Kolleginnen und Kollegen.<br />
Auch ist – sofern sie vorliegt – eine<br />
Schwerbehindertenvertretung mit<br />
einzuladen.<br />
_______ Das BEMGespräch ist erst einmal<br />
grundsätzlich seitens des Arbeitgebers<br />
freiwillig, aber die Frage, die hier<br />
häufig ankommt, ist: Muss der/die Betroffene<br />
der Durchführung des BEMs<br />
zustimmen? Wir, die Rechtsschutzabteilung,<br />
würden sagen: JA.<br />
Der Arbeitgeber kann Sie als Betroffene<br />
zwar nicht dazu zwingen; zum anderen<br />
muss der Beschäftigte dem Verfahren<br />
zustimmen. Wichtig ist, dass eine<br />
Ablehnung des Beschäftigten diesem<br />
nicht zum Nachteil ausgelegt werden<br />
darf. Die Zustimmung kann jedoch zurückgezogen<br />
werden, so die Kommentierung.<br />
Das bedeutet, dass es nicht darum<br />
geht, dass der Arbeitgeber hören<br />
möchte und soll, wie es Ihnen geht,<br />
was Sie machen und wie Ihre Perspektive<br />
ist. Nein. Wir sehen auch die Option,<br />
dass Sie als betroffene Beschäftigte<br />
hier die Möglichkeit haben, Ihre Wün<br />
sche, Forderungen, Perspektiven zu formulieren<br />
und einzufordern. So ist es<br />
nicht ausgeschlossen, dass im Rahmen<br />
eines BEMGespräches die Option besteht,<br />
möglicherweise weitergehende<br />
gesundheitsfördernde Hilfsmittel oder<br />
auch eine gesundheitsfördernde Umstellung<br />
der Arbeitsbedingungen zu<br />
formulieren, festzuhalten und mit der<br />
Mitarbeitervertretung, der Schwerbehindertenvertretung<br />
und der Geschäftsführung<br />
schriftlich zu vereinbaren. Die<br />
<strong>Info</strong>rmationen, die möglicherweise für<br />
ein Gespräch zugrunde liegen – wie ärztliche<br />
Gutachten oder der Verlauf einer<br />
Krankheit – gehören dann aber definitiv<br />
nicht in die Personalakte und dürfen<br />
sich dort auch nicht wiederfinden.<br />
_______ Häufig finden sich die Regelungen,<br />
die Vorgehensweise, die Zielsetzung<br />
in den Handbüchern des Qualitätsmanagements.<br />
Wenn Sie in einer<br />
Einrichtung sind, die zertifiziert ist und<br />
die ein Handbuch zur Qualitätssicherung<br />
und zum Qualitätsmanagement<br />
hat, sollten Sie vielleicht einmal konkret<br />
dort nachschauen oder fragen, wie<br />
denn die BEMGespräche weitergehend<br />
geregelt sind.<br />
Liebe Kolleginnen, liebe Kollegen, es<br />
ist nicht, wie es vielleicht auf den ersten<br />
Blick erscheinen mag, eine Boshaftigkeit<br />
oder eine Neugierde des Arbeitgebers,<br />
mich in meiner Krankheit oder<br />
nach Wiederherstellung der Arbeitsfähigkeit<br />
zu befragen oder mich möglicherweise<br />
zu versetzen, sondern es<br />
geht ausschließlich um die rechtliche<br />
Grundlage aus dem Sozialgesetzbuch,<br />
die Arbeitgeberpflichten als auch die<br />
Arbeitnehmerrechte umzusetzen.<br />
________ Hubert Baalmann,<br />
Verbandssekretär<br />
<strong>vkm</strong> <strong>Info</strong> 3__<strong>2012</strong><br />
Fotos: Fotolia.com/ stefan_weis
Fotos: Fotolia.com/Antje Lindert-Rottke<br />
Offizielle Bezeichnungen<br />
in der Nordkirche<br />
<strong>vkm</strong> <strong>Info</strong> 3__<strong>2012</strong><br />
Heißt es nun Bischof „im“ oder „für“ den Sprengel? Gibt es eine Sprengelbischöfin oder eine<br />
Bischöfin im Sprengel? Wie lauten die Amtsbezeichnungen in der Nordkirche? Gibt es noch<br />
einen Synodenpräsidenten? Wie lautet die offizielle Abkürzung der Evangelisch-Lutherischen<br />
Kirche in Norddeutschland?<br />
E<br />
in Blick in die Verfassung<br />
der Evangelisch-<br />
Lutherischen Kirche<br />
in Norddeutschland<br />
zeigt, welche Bezeichnungen<br />
für und in der neuen Kirche<br />
gelten. Ein Überblick der wichtigsten<br />
Bezeichnungen gibt die folgende Auflistung<br />
wieder:<br />
ARBEITSHILFE<br />
Offizielle Bezeichnungen in der Evangelisch-Lutherischen<br />
Kirche in Norddeutschland<br />
(Nordkirche)<br />
Diese Auflistung offizieller Bezeichnungen<br />
für kirchliche Körperschaften, Strukturen,<br />
Gremien und Berufe bzw. Ämter<br />
in der EvangelischLutherischen Kirche<br />
in Norddeutschland dient als Arbeitshilfe<br />
für Medien und kirchliche Einrichtungen.<br />
Die aufgeführten Bezeichnungen<br />
entstammen der Verfassung<br />
der EvangelischLutherischen Kirche<br />
in Norddeutschland (siehe www.kircheimnorden.de).<br />
Ergänzend werden veraltete<br />
und fehlerhafte Bezeichnungen (s.<br />
Kästen oder kursiv in Klammern) aufgeführt.<br />
Diese Bezeichnungen sind nicht<br />
gültig und sollen künftig nicht mehr verwendet<br />
werden.<br />
___ Name<br />
___ EvangelischLutherische Kirche in<br />
Norddeutschland ___ Beachte: EvangelischLutherische,<br />
also zwei mal<br />
mit Großbuchstabe am Anfang und<br />
mit Bindestrich. Es ist KEINE Abkürzung<br />
zugelassen!<br />
___ Kurzbegriff: Nordkirche<br />
___ Falsch: ELKN, Ev.Luth. Kirche in<br />
Norddeutschland bzw. im Norden,<br />
EvangelischLutherische Landeskirche<br />
in Norddeutschland bzw.<br />
im Norden<br />
___ Die drei Ebenen der Evangelisch-<br />
Lu therischen Kirche in Norddeutschland<br />
Nordkirche<br />
Hier darf statt des p ein b geschrieben werden: Amt der Dompröbstin bzw. des Domprobstes in der Dom kirchgemeinde Ratzeburg.<br />
___ Kirchengemeinde (nicht mehr Kirchgemeinde)<br />
___ Kirchenkreis<br />
___ Landeskirche<br />
___ Gemeinschaft der Kirchen<br />
Die Nordkirche ist Gliedkirche in der<br />
„Evangelischen Kirche in <strong>Deutschland</strong>“<br />
(EKD), der „Vereinigten Evangelisch-Lutherischen<br />
Kirche <strong>Deutschland</strong>s“ (VELKD)<br />
und hat einen Gaststatus in der „Union<br />
Evangelischer Kirchen“ (UEK) in der Evangelischen<br />
Kirche in <strong>Deutschland</strong>.<br />
___ Amts- und Berufsbezeichnungen<br />
in der Nordkirche<br />
___ Pastorin bzw. Pastor (für einen Übergangszeitraum<br />
gilt im Pommerschen<br />
Evangelischen Kirchenkreis auch die<br />
Bezeichnung Pfarrerin beziehungsweise<br />
Pfarrer)<br />
___ Vikarin bzw. Vikar<br />
___ Pröpstin bzw. Propst (nicht mehr<br />
Landessuperintendent/in und Superintendent/in);<br />
Schreibweise Propst/<br />
13<br />
>>>
Nordkirche<br />
Pröpstin: mit p in der Mitte; Ausnahme:<br />
Das Amt der Dompröbstin<br />
bzw. des Domprobstes in der Domkirchgemeinde<br />
Ratzeburg (Gemeindepfarrstelle,<br />
keine pröpstlichen<br />
Aufgaben)<br />
___ Bischöfin bzw. Bischof<br />
___ Landesbischöfin bzw. Landesbischof<br />
___ Gemeindepädagogin bzw. Gemeindepädagoge<br />
___ Diakonin bzw. Diakon<br />
___ Prädikantin bzw. Prädikant<br />
___ Gremien und Strukturen auf der<br />
Ebene der Kirchengemeinden<br />
___ Kirchengemeinderat (nicht mehr<br />
Kirchenvorstand oder Kirchgemeinderat)<br />
___ Kirchengemeindeverband<br />
___ Kirchenregion<br />
___ Gremien und Strukturen auf der<br />
Ebene des Kirchenkreises<br />
___ Kirchenkreissynode (nicht mehr<br />
Kreissynode)<br />
___ Kirchenkreisrat (nicht mehr Kir chenkreisvorstand<br />
oder auch Kreis kir chenrat)<br />
___ Kirchenkreisverwaltung<br />
___ Kirchenkreisverband<br />
___ Pröpstin bzw. Propst (nicht mehr<br />
Landessuperintendent/in und Superintendent/in)<br />
___ Propstei: geistlicher Aufsichtsbezirk<br />
einer Pröpstin oder eines<br />
Propstes<br />
>>> Präsidium der Kirchenkreissynode:<br />
___ Die bzw. der Präses der Kirchenkreissynode<br />
___ Die bzw. der Vizepräses (in der Regel<br />
zwei Vizepräsides)<br />
___ Gremien und Bezeichnungen auf<br />
der Ebene der Landeskirche<br />
___ Die Nordkirche wird geleitet durch<br />
die Landessynode, die Kirchenleitung<br />
und die Landesbischöfin bzw. den<br />
Landesbischof.<br />
___ Landessynode > Präsidium der<br />
Landessynode:<br />
> Die bzw. der Präses der Landessynode<br />
(nicht mehr Synodenpräsident/<br />
in und Vizepräsident/in)<br />
> Die bzw. der Vizepräses (zwei Vizepräsides)<br />
___ Bischöfinnen und Bischöfe der<br />
Nordkirche sind die Landesbischöfin<br />
bzw. der Landesbischof und die<br />
Bischöfinnen bzw. Bischöfe im Sprengel.<br />
Falsche Bezeichnungen sind:<br />
Bischöfin/Bischof für den Sprengel,Sprengelbischöfin/Sprengelbischof,Regionalbischöfin/Regionalbischof<br />
> Bischofsrat (bestehend aus der Lan<br />
Der Dom in Schwerin: Er gehört zu den Hauptwerken der<br />
Backsteingotik. Mit der Marienkirche in Lübeck und der<br />
Nikolaikirche in Stralsund gehört der Schweriner Dom zu<br />
den frühesten Bauten dieser Architektur.<br />
desbischöfin bzw. dem Landesbischof<br />
und den Bischöfinnen und Bischöfen<br />
[früher Bischofskollegium])<br />
___ Sprengel > Geistlicher Aufsichtsbezirk<br />
einer Bischöfin oder eines<br />
Bischofs<br />
> Sprengel Hamburg und Lübeck,<br />
Sprengel Mecklenburg und Pommern,<br />
Sprengel Schleswig und<br />
Holstein Falsche Bezeichnungen<br />
sind: Sprengel Hamburg + Lübeck,<br />
Sprengel HamburgLübeck,<br />
Sprengel Mecklenburg + Pommern,<br />
Sprengel MecklenburgPommern,<br />
Sprengel Mecklenburg und Vorpommern,<br />
Sprengel Schleswig + Holstein,<br />
Sprengel SchleswigHolstein<br />
___ Landeskirchenamt (frühere Bezeichnungen:<br />
Kirchenamt, Oberkirchenrat,<br />
Konsistorium)<br />
> Präsidentin bzw. Präsident des Landeskirchenamtes<br />
Ergänzend wird darauf hingewiesen,<br />
dass für alle Publikationen, Geschäftsausstattung<br />
u. a. m. der landeskirchlichen<br />
Ebene die Vorgaben für das offizielle<br />
Erscheinungsbild (Corporate Design)<br />
der Nordkirche zu beachten sind.<br />
________ Benckert • Quelle: Nordkirchen-<br />
Mitteilungen, 1. Juni <strong>2012</strong><br />
<strong>vkm</strong> <strong>Info</strong> 3__<strong>2012</strong>
Fotos Seite 14: Fotolia.com/ Martin Schlecht<br />
Versicherer im Raum der Kirchen jetzt mit<br />
Beitragsgarantie in der Kfz-Versicherung<br />
So wird Autofahren<br />
günstiger<br />
Autofahrer wissen: Mobilität hat ihren Preis. Das beginnt beim<br />
Kauf des Autos und geht mit der Kfz-Steuer weiter. Von den<br />
steigenden Benzinpreisen ganz zu schweigen.<br />
Auch die KfzVersicherung trägt ihren Teil zu den Gesamtkosten<br />
fürs Autofahren bei. Gut, wenn man wenigstens in diesem Bereich<br />
etwas Geld sparen kann und bei einem Unternehmen versichert<br />
ist, das durch günstige Tarife überzeugt. Und noch besser,<br />
wenn man sich darauf verlassen kann, dass sich an diesen günstigen<br />
Tarifen auch nichts ändern wird.<br />
Die Versicherer im Raum der Kirchen, Bruderhil fe – Pax – Familienfürsorge,<br />
möchten ihrem Ruf als besonders kundenorientierter<br />
KfzVersicherer auch weiterhin gerecht werden. Da her bieten sie<br />
eine Autoversicherung mit Beitragsgarantie für das ganze Jahr<br />
2013 an. Durch diese Beitragsgarantie wissen die Kunden schon<br />
jetzt, was ihre Autoversicherung 2013 maximal kostet.<br />
„Unsere Kunden wissen genau, woran sie bei uns sind“, so Thorsten<br />
Trenkner, Re gionaldirektor Nordelbien der Ver si che rer im<br />
Raum der Kirchen. „Wir ste hen für Aufrichtigkeit, Verlässlichkeit<br />
und ein faires Miteinander. Und das übrigens nicht nur in<br />
der KfzVersicherung, sondern auch in allen anderen Bereichen<br />
rund um Versicherungen und Finanzen.“<br />
Die KfzVersicherung mit Beitragsga ran tie ist daher nur eine von<br />
vielen in novativen Lösungen, die die Versiche rer im Raum der<br />
Kirchen für ihre Kunden bereithalten. Insbesondere für Mit ar beitende<br />
im kirchlichen und sozia len Bereich gibt es viele interessante<br />
Ange bo te, die genau auf die Bedürfnisse dieser Zielgruppe<br />
abgestimmt sind.<br />
________ Weitere <strong>Info</strong>rmationen gibt es bei den Versicherern im<br />
Raum der Kirchen, Regionaldirektion Nordel bien<br />
Telefon _ 04331 4386512<br />
E-Mail __ thorsten.trenkner<br />
@bruderhilfe.de<br />
Inter net _ www.vrk.de.<br />
<strong>vkm</strong> <strong>Info</strong> 3__<strong>2012</strong><br />
www.vch.de<br />
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15
Mindestlohn<br />
Mindestlohn: Pfändungsfreigrenze,<br />
Grundsicherung und Lohnminima in<br />
Nachbarländern geben Orientierung<br />
Noch gibt es in <strong>Deutschland</strong> keinen allgemeinen gesetzlichen Mindest-<br />
lohn – anders als in 20 von 27 Mitgliedsländern der EU. Welches Ein-<br />
kommen mindestens nötig ist, um menschenwürdig leben zu können,<br />
dafür existieren aber durchaus Regelungen. Als Orientierung für einen<br />
gesetzlichen Mindestlohn bieten sich nach Untersuchungen des Wirt-<br />
schafts- und Sozialwissenschaftlichen Instituts (WSI) mehrere Größen an:<br />
sozialstaatliche Standards wie die Pfändungsfreigrenze oder das Existenz-<br />
minimum, eine der in der Wissenschaft verwendeten Armutsgrenzen oder<br />
die gesetzlichen Lohnuntergrenzen der europäischen Nachbarn. Neue<br />
WSI-Modellrechnungen zeigen, wie hoch diese Referenzgrößen sind.<br />
nnn Die Pfändungsfreigrenze: Sie beschreibt<br />
ein gesetzliches Minimum<br />
für das Einkommen von Erwerbstätigen.<br />
Die Norm gilt in der Praxis zwar nur für<br />
überschuldete Personen, deren Einkommen<br />
gepfändet wird. Ein Gerichtsvollzieher<br />
muss einem alleinstehenden Erwerbstätigen<br />
im Monat derzeit einen<br />
Betrag von 1.030 Euro netto lassen, damit<br />
der seinen Lebensunterhalt bestreiten<br />
kann. Im Grundsatz ist diese Definition<br />
eines unteren Limits aber für al<br />
le Erwerbstätigen gültig, so das WSI. Ein<br />
alleinstehender Beschäftigter mit 38<br />
StundenWoche müsste aktuell mindestens<br />
8,62 Euro brutto pro Stunde verdienen,<br />
um netto ein Einkommen auf<br />
Höhe der Pfändungsfreigrenze zu er<br />
16<br />
zie len. Bei 40 Wochenstunden wären es<br />
8,22 Euro; das hat der WSITarifexperte<br />
Dr. Thorsten Schulten berechnet.<br />
nnn Die Grundsicherung<br />
Arbeitnehmer mit niedrigen Verdiensten<br />
haben ein Anrecht darauf, ihr Arbeitseinkommen<br />
mit Arbeitslosengeld<br />
II (ALGII) aufzustocken. So erhält ein<br />
Alleinstehender ergänzendes ALG II,<br />
wenn er netto weniger als 1.054 Euro im<br />
Monat verdient. Diese Grenze ergibt<br />
sich aus 754 Euro ALGIIAnspruch (Regelsatz<br />
plus durchschnittliche Kosten<br />
der Unterkunft) plus 300 Euro an Freibeträgen,<br />
die das Sozialgesetzbuch erwerbstätigenGrundsicherungsempfängern<br />
zugesteht. Um dieses Niveau zu<br />
erreichen, benötigt ein alleinstehender<br />
Beschäftigter mit 38 Wochenstunden<br />
einen Bruttolohn von 8,91 Euro,<br />
zeigt Schultens Berechnung. Mit einer<br />
40StundenWoche sind mindestens<br />
8,50 Euro die Stunde notwendig.<br />
nnn Die Europäische Sozialcharta gibt<br />
eine verbindliche Mindestlohnnorm<br />
für <strong>Deutschland</strong> vor, gegen<br />
die jedoch regelmäßig verstoßen<br />
wird, so das WSI.<br />
Die Charta wurde 1964 von der Bundesrepublik<br />
ratifiziert. Sie definiert soziale<br />
Grundrechte, und sie enthält auch eine<br />
Min destlohnklausel. Die Vertragsstaaten<br />
sollen sich an eine Untergrenze von<br />
60 Prozent des durchschnittlichen Nettolohns<br />
im Lande halten. In <strong>Deutschland</strong><br />
(Ost und West zusammen) lag diese<br />
Schwelle 2010 bei netto 8,12 Euro<br />
pro Stunde. Um sie zu erreichen, sind<br />
je nach wöchentlicher Arbeitszeit 12,24<br />
bis 12,40 Euro Bruttolohn notwendig.<br />
Die Grenze zur Lohnarmut bietet einen<br />
zusätzlichen Orientierungspunkt. Die<br />
internationale Armutsforschung zieht<br />
die relative Lohnarmutsgrenze in einem<br />
Land meist bei 50 Prozent des durchschnittlichen<br />
Vollzeiteinkommens.<br />
Nach den derzeit aktuellsten Daten lag<br />
der durchschnittliche Bruttolohn in<br />
<strong>vkm</strong> <strong>Info</strong> 3__<strong>2012</strong><br />
Fotos: Fotolia.com/Thomas Költgen
Fotos: Fotolia.com/ Sven Bähren; Andreas Haertle<br />
Die internationale Armutsforschung<br />
zieht die relative Lohnarmutsgrenze in<br />
einem Land meist bei 50 Prozent des<br />
durchschnittlichen Vollzeiteinkommens.<br />
<strong>Deutschland</strong> 2010 bei 21,48 Euro pro<br />
Stunde. Ein Vollzeitbeschäftigter muss<br />
also mindestens 10,74 Euro verdienen,<br />
wenn er nach dieser Definition nicht<br />
als „arm trotz Arbeit“ gelten soll.<br />
Die gesetzlichen Mindestlöhne in EU<br />
Ländern mit vergleichbarer Wirtschaftskraft<br />
wie Belgien, die Niederlande und<br />
Frankreich sind derzeit zwischen 8,58<br />
und 9 Euro die Stunde angesiedelt. In Luxemburg<br />
müssen mindestens 10,16 Euro<br />
gezahlt werden, in Irland 7,65 Eu ro,<br />
in Großbritannien umgerechnet 6,91<br />
Euro. Dieser Wert ist jedoch von der anhaltenden<br />
Schwäche des Pfunds gegenüber<br />
dem Euro beeinflusst, so Schulten.<br />
Um den Währungsfaktor bereinigt läge<br />
der britische Mindestlohn deutlich<br />
über 8 Euro. Die WSIMindestlohnForscher<br />
Dr. Thorsten Schulten, Dr. Reinhard<br />
Bispinck und Dr. Claus Schäfer<br />
halten es für unverzichtbar, die vorliegenden<br />
Maßstäbe bei der Festsetzung<br />
einer allgemeinen Lohnuntergrenze zu<br />
berücksichtigen. Ein Mindestlohn wirke<br />
nur ab einer ausreichenden Höhe, argumentieren<br />
die Wissenschaftler. „Wird<br />
er zu niedrig festgelegt, bekommt er<br />
nur kosmetischen Charakter oder noch<br />
schlimmer: Er legitimiert unter Umständen<br />
bisher als unzureichend angesehene<br />
Niedriglöhne.“<br />
________ Quelle: WSI<br />
Mindestlohn I Manager<br />
Manager: 54-faches<br />
Angestellten-Gehalt<br />
3,14 Millionen Euro Durchschnittsgehalt in 2011<br />
Am 31. Juli <strong>2012</strong> berichtete u. a. die „Frankfurter Allgemeine Zeitung“<br />
unter faz.net über eine Studie der Deutschen Schutzvereinigung für<br />
Wertpapierbesitz (DSW) und der Technischen Universität München:<br />
„Die durchschnittliche Vergütung der DaxVorstände ist einer neuen<br />
Studie zufolge im vergangenen Jahr um fast acht Prozent auf 3,14<br />
Millionen Euro gestiegen (Anm.: Das waren rund 7,9 Prozent mehr<br />
als ein Jahr zuvor). Damit erhalten die Manager rund das 54Fache<br />
eines gewöhnlichen Angestellten.“ (Anm.: Das errechnete Gehalt eines<br />
Angestellten beträgt dann entsprechend ca. 58.000 Euro im Jahr.)<br />
Weiter heißt es: „Im Mittel stiegen die Fixgehälter (Anm.: von <strong>Deutschland</strong>s<br />
Managern) 2011 um 4,4 Prozent auf 882.000 Euro. Dies verspreche<br />
nicht nur mehr Sicherheit in unsicheren BonusZeiten – es diene<br />
auch dem Ziel, die Grundlage für spätere Pensionszusagen zu erhöhen.“<br />
Vorstandsvorsitzende von DaxKonzernen bekamen zuletzt Pensionszusagen<br />
von 638.000 Euro jährlich.<br />
Aktionärsschützer warnen: Jedes Unternehmen sollte eine Obergrenze<br />
beziffern, die ein Gehalt maximal erreichen kann. „Vorstandsbezüge<br />
von mehr als 10 Millionen Euro im Jahr seien eine Gefahr für den<br />
sozialen Frieden im Land.“<br />
Die Vergütung auf Vorstandsebene liegt in deutschen Konzernen im<br />
Vergleich weltweit im oberen Mittelfeld.<br />
___ <strong>Deutschland</strong>: Vorstandschefs in <strong>Deutschland</strong> kamen im Jahr<br />
2011 auf durchschnittlich 5,1 Millionen Euro.<br />
___ Frankreich: In Frankreich erhielten Vorstandsvorsitzende 3,4<br />
Millionen Euro im Jahr, ...<br />
___ Schweiz: ...in der Schweiz 4,9 Millionen Euro.<br />
___ USA: Die durchschnittliche Jahresvergütung von Konzernlenkern<br />
im amerikanischen DowJonesIndex betrug umgerechnet<br />
12,1 Millionen Euro. n<br />
<strong>vkm</strong> <strong>Info</strong> 3__<strong>2012</strong> 17
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Stand: August <strong>2012</strong>. Irrtum/Änderungen vorbehalten.<br />
<strong>vkm</strong> <strong>Info</strong> 3__<strong>2012</strong>
Fotos: iStockphoto.com/Sander Keijzer (bearbeitet in Photoshop)<br />
______Supervision?<br />
Super! Eine Vision!<br />
Als ich gebeten wurde,<br />
einen Artikel über Supervision<br />
zu schreiben,<br />
habe ich mich<br />
sehr gefreut. Ist Supervision<br />
doch für mich eine lieb gewonnene<br />
Begleiterin in über 25 Jahren<br />
Tätigkeit im sozialpädagogischen, beraterischen<br />
und therapeutischen Arbeitsfeld<br />
– in Kirche und bei anderen<br />
Arbeitgebern. Wenn etwas verworren<br />
schien, die Aufgabe schier unlösbar, der<br />
Konflikt zu Nerven zehrend, die Kräfte<br />
versiegten, ein Erfolg zu feiern war, ein<br />
neues Projekt entwickelt wurde, eine<br />
Entscheidung bevorstand und, und,<br />
und… gab es die Möglichkeit innezuhalten,<br />
das Tempo zu verlangsamen und<br />
in der Supervision nun mit Unterstützung<br />
eines Supervisors/einer Supervisorin<br />
(im Weiteren SupervisorIn) ganz<br />
genau hinzusehen, worum es geht und<br />
was der nächste oder auch erste Schritt<br />
sein wird. Und so manches Mal habe<br />
ich eine neue Vision gefunden, nachdem<br />
ich mit Hilfe einer Supervision<br />
über die „Sache“ geschaut habe.<br />
Darüber schreibt es sich leicht – denn wovon<br />
das Herz voll ist, davon läuft es über!<br />
Aber wo fange ich an, und wo führt es<br />
mich und Sie hin?<br />
Darum zuerst einmal Definitionen:<br />
Supervision kommt aus dem Lateinischen:<br />
supervidere. Übersetzt: darüber<br />
schauen, beobachten.<br />
Der Duden sagt:<br />
__ Beratung eines Arbeitsteams, einer<br />
Organisation zur Erhöhung der Effektivität<br />
<strong>vkm</strong> <strong>Info</strong> 3__<strong>2012</strong><br />
Was macht eigentlich…?<br />
__ Beratung und Beaufsichtigung von<br />
Psychotherapeuten<br />
Supervision ist eine Arbeitsform, die zwischen<br />
dem Menschen, der ein Thema<br />
aus seinem Arbeitskontext vorstellen<br />
möchte, und einer SupervisorIn im Einzelkontakt<br />
oder in einer Gruppe, häufig<br />
in festen Arbeitsteams, stattfindet.<br />
Eine von ihrer Fachrichtung anerkannte<br />
SupervisorIn hat immer ein abgeschlos<br />
senes Hochschulstudium, eine<br />
mehr jährige therapeutische Ausbildung<br />
und eine in der Regel zweijährige Weiterbildung<br />
in Supervision.<br />
Das Supervisionsverständnis in <strong>Deutschland</strong><br />
hat nach einheitlichen Anfängen<br />
schon bald vielfältige Entwicklungen<br />
genommen. Durch den Einfluss z. B.<br />
von Leitgedanken der unterschiedlichen<br />
psychologischen Therapierichtungen<br />
(Analyse, Verhalten, Gestalt, Systemisch<br />
usw.) und auch durch pädagogische<br />
Haltungen entwickelte sich bis heute<br />
eine „bunte“ Vielfalt in der Supervisionslandschaft.<br />
Ein kleiner Ausflug in die Geschichte<br />
Im ursprünglichen und allgemeinen<br />
Verständnis bedeutete Supervision Beaufsichtigung,<br />
Kontrolle und Leitung.<br />
Der Begriff stammt aus den USA und<br />
Was macht eigentlich…<br />
„Und so manches Mal habe ich eine neue<br />
Vision gefunden, nachdem ich mit Hilfe einer<br />
Supervision über die ,Sache‘ geschaut habe.“<br />
be schrieb im 19. Jahrhundert den Aufgabenbereich<br />
von Vorgesetzten in der<br />
Industrie, die Arbeitsabläufe kontrollieren,<br />
Arbeiter beaufsichtigen und beurteilen<br />
sollten mit dem Ziel, die Produktivität<br />
zu erhöhen. Später nutzte man<br />
die Erfahrungen aus der Industrie für<br />
den psychosozialen Bereich. In diesem<br />
Kontext bezog sich Supervision in erster<br />
Linie auf die Begleitung und Beaufsichtigung<br />
beim praktischen Lernen in<br />
der Ausbildung (Studenten der Psychologie)<br />
und bei der Berufseinführung sowie<br />
der Fachkontrolle bei der Berufsausübung.<br />
Nach dem 2. Weltkrieg gelangten die<br />
Erfahrungen mit Supervision aus den<br />
USA nach Europa. Supervision etablierte<br />
sich im Bereich Psychologie, und<br />
schnell erkannte man im gesamten sozialen<br />
Arbeitsfeld den Nutzen von Supervision.<br />
Die oben beschriebene „bunte“ Vielfalt<br />
von Supervision bezieht sich auf die<br />
Haltungen der Menschen, die Supervision<br />
geben, auf ihre Methoden und<br />
Arbeitsweisen und ihren eigenen Stil<br />
im Supervisionsprozess.<br />
Als systemisch ausgebildete Beraterin,<br />
Therapeutin und Supervisorin füge ich<br />
darum noch die Definition der<br />
systemischen Gesellschaft an: >>><br />
19
Was macht eigentlich…<br />
>>><br />
20<br />
Systemische Supervision ist<br />
ein professionelles Verfahren<br />
der Beobachtung und Reflexion<br />
beruflicher wie institutioneller<br />
Praxis und Weiterbildung.<br />
Nun konkret: Wie geht Supervision?<br />
In der systemischen Supervision werden<br />
gelungene Dinge hervorgehoben,<br />
und es wird genau hingesehen, was dazu<br />
geführt hat, dass z. B.<br />
__ Absprachen mit KollegInnen geglückt<br />
sind,<br />
__ Kinder nach motivierendem Unterricht<br />
zufrieden die Schule verlassen<br />
haben,<br />
__ ein Elterngespräch das er wünsch te<br />
Ergebnis gebracht hat,<br />
__ meine Kräfte gereicht haben,<br />
__ die Patienten nicht nur ausreichend<br />
gepflegt wurden, sondern auch von<br />
ihren Seelennöten berichten konnten,<br />
__ und, und, und…<br />
Dafür soll Zeit sein, denken Sie nun vielleicht?<br />
Ja, unbedingt! Um sich selbst<br />
oder einem Arbeitsteam sichtbar zu machen,<br />
auf welche Weise Erfolge gelingen.<br />
Es geht um den Weg. Oft werden<br />
gute Stimmung im Team, ein gelungenes<br />
Miteinander, Erfolge in der Arbeit<br />
mit den Menschen, für die wir Verantwortung<br />
tragen, mit „Glück gehabt“<br />
be schrieben. Glück ist aber kein Zufall.<br />
Darum ist es nur klug, dorthin zu schauen,<br />
wo es gut läuft, um die Erfahrungen<br />
von dort dahin zu übertragen, wo Kolleg<br />
Innen, Chefs, Kinder, Patienten usw.<br />
noch unglücklich sind.<br />
In der Supervision ist ebenfalls Raum<br />
für schwierige und komplizierte Situa<br />
„Dafür soll Zeit sein, denken Sie nun vielleicht?<br />
Ja, unbedingt! Um sich selbst oder einem<br />
Arbeitsteam sichtbar zu machen, auf welche<br />
Weise Erfolge gelingen.“ ____ Annette Höfte-Baalmann<br />
tionen und die Suche nach einem ersten<br />
Schritt, der Erleichterung bringen<br />
kann, wenn z. B.<br />
__ Sie im Bemühen um einzelne Kinder<br />
ratlos sind. Wenn nicht deutlich<br />
ist, welche Unterstützung sollte<br />
ich mir holen? Was kann ich für<br />
das Kind tun, und wozu rate ich den<br />
Eltern?<br />
__ Sie das Gefühl haben, so nicht weitermachen<br />
zu wollen,<br />
__ Geschichten aus der Arbeit Sie in<br />
der Freizeit beschäftigen,<br />
__ Ihre Gesundheit in Gefahr ist,<br />
__ eine Teamsituation unübersichtlich<br />
ist,<br />
__ Hierarchien nicht durchsichtig sind,<br />
__ eine Organisation umstrukturiert<br />
werden soll,<br />
__ und, und, und…<br />
Die systemische Supervision ist immer<br />
eine unterstützende und begleitende<br />
Beratungsform. Im Gespräch und mit<br />
vielfältigen Methoden wird eine Situation<br />
aus der Arbeit, dem Team oder<br />
einer Frage zur Organisation von mehreren<br />
Seiten betrachtet und immer ein<br />
erster Schritt zur Verbesserung der Situation<br />
herausgearbeitet. Es geht nicht um<br />
Kontrolle und nicht um Bewertung!<br />
Sie entscheiden, was hilft mir oder unserem<br />
Team, und wie geht es weiter.<br />
So hilft Supervision, den eigenen Arbeits<br />
bereich effektiv und zufriedenstellend<br />
zu gestalten. Die eigenen Ressourcen<br />
zur Lösung von Problemen werden<br />
aktiviert und erweitert. Die eigene Persönlichkeit<br />
und die berufliche Problemstellung<br />
werden im Zusammenhang<br />
reflektiert, und Entwicklung wird angeregt.<br />
Im Rahmen von Qualitätsentwicklung<br />
führt Supervision zur Sicherung<br />
der professionellen Standards.<br />
Ja! Das ist möglich!<br />
Darum empfehle ich Supervision jedem<br />
Team, jedem Arbeitnehmer in jedem<br />
Berufszweig, in dem es um Kontakt<br />
mit Menschen geht. Die Supervision<br />
sollte, wenn möglich, einmal im<br />
Monat stattfinden und kann vor Ort,<br />
am Arbeitsplatz, oder in den Räumen<br />
der SupervisorIn stattfinden. Es kann<br />
um Fallsupervision gehen oder Teamsupervision<br />
– ohne oder mit Leitung<br />
–, und um Organisationsberatung oder<br />
Lei tungssupervision.<br />
__ Bei der Suche nach einer Supervisor<br />
In laden Sie sich unterschiedliche<br />
SupervisorInnen ein. Üblicherweise<br />
findet ein Probetermin statt, in dem<br />
deutlich wird, wie gearbeitet wird,<br />
wie der „Stil“ des Supervisors ist und<br />
ob eine Verbindung entsteht. Lassen<br />
Sie sich Zeit. Und dann entschei den<br />
Sie, ob es zu einem Kontrakt kommt<br />
und über welchen Zeitraum Termine<br />
vereinbart werden.<br />
__ Die Kosten sind abhängig von Zeitumfang<br />
und Anreise. Rechnen sollten<br />
Sie mit Sätzen von 90, bis 120,<br />
Euro für die Supervisionsstunde plus<br />
Fahrtkosten – aber auch Supervisor<br />
Innen lassen mit sich verhandeln!<br />
Besonders gelungen erlebe ich zur Zeit<br />
eine Teamsupervision mit Mitarbeiter<br />
Innen in einem Hort, die ich mit einem<br />
Kollegen zusammen gebe. Die Co<br />
Arbeit ist eine große Bereicherung für<br />
das Team. Sie lernen am Modell und<br />
genießen die Fülle der Ideen – und dazu<br />
von Frau und Mann!<br />
______________<br />
__ Neugierig geworden?<br />
__ Fragen?<br />
__ Wut und Entsetzen?<br />
__ Freude und Begeisterung?<br />
<strong>vkm</strong> <strong>Info</strong> 3__<strong>2012</strong><br />
Fotos: iStocphoto.com/Felix Möckel
Fotos: privat (1) • iStocphoto.com/Felix Möckel<br />
Ich freue mich über Rückmeldungen, Fragen und Anregungen<br />
und selbstverständlich über Anfragen!<br />
________ Annette Höfte-Baalmann<br />
Jahrgang 1962, verheiratet, drei Kinder<br />
(14, 18 und fast 20 Jahre)<br />
Systemische Beraterin, Therapeutin<br />
und Supervisorin (SG)<br />
Dipl. Sozialpädagogin/Sozialarbeiterin<br />
Telefon __ 040 41486159<br />
Mobil ___ 0157 71728032<br />
Mail ____ a.hoefte-baalmann@gmx.de<br />
Internet _ www.praxis-netzwerk.com<br />
<strong>vkm</strong> <strong>Info</strong> 3__<strong>2012</strong><br />
Berufserfahrung:<br />
__ Mit Kindern und Jugendlichen: Vorschulpädagogik,<br />
Schulsozialarbeit, Bildungsarbeit mit Auszubildenden,<br />
Betreuung einer Jugendwohnung – in Kirche und<br />
anderswo<br />
__ Aufsuchende Familientherapie und Erziehungsberatung<br />
bei freien Trägern der Jugendhilfe<br />
__ Dozententätigkeit an einer Fachschule für<br />
ErzieherInnen<br />
__ Fortbildungen für Pflegeeltern, MitarbeiterInnen<br />
in der Telefonseelsorge u.a.<br />
__ Beratung in eigener Praxis für Einzelne, Paare<br />
und Familien<br />
__ Begleitung von Teamtagen und Organisationsberatung<br />
__ Supervision<br />
Glück<br />
städter <br />
Werk<br />
stätten<br />
n<br />
21
Mögest Du dem Licht Gottes<br />
Dich öffnen,<br />
gleich einer Blume,<br />
die sich der Sonne zuwendet.<br />
___ Text: Irischer Segen<br />
___ Foto: Hubert Baalmann • <strong>vkm</strong> <strong>Info</strong> 3-<strong>2012</strong>
Stabilität<br />
Die weltweite Analyse von Daten zeigt: Wenige eng vernetzte Firmen kontrollieren<br />
die Weltwirtschaft – stabiler wären jedoch mehrere kleinere Machtkerne<br />
Wirtschaftliche Stabilität<br />
und Instabilität<br />
Die Physiker der Eidgenössischen Technischen<br />
Hochschule in Zürich (ETH) haben seit 2007<br />
mittels einer Datenbank die Daten von 37 Millionen<br />
Firmen mit mehr als 43.000 transnationalen<br />
Kontakten analysiert („The Network of<br />
Global Corporate Control“ – „Das Netzwerk der<br />
globalen Unternehmenskontrolle“). Die untersuchten<br />
Unternehmen sind über verschiedene<br />
Anteilseignerschaften mit den anderen Unternehmen<br />
verbunden. Die Ergebnisse stellten<br />
die Forscher bereits 2011 vor.<br />
James Glattfelder, Stefano Battiston und Stefania<br />
Vitali von der ETH in Zürich wollten konkrete<br />
Zahlen für die weit verbreitete These liefern,<br />
dass transnationale (das sind nationale Grenzen<br />
überschreitende) Konzerne eng miteinander<br />
verflochten sind und die Weltwirtschaft dominieren.<br />
Sie gingen von der „Macht“-Definition<br />
des Soziologen Max Weber aus: „Macht“ bezeichnet<br />
die Wahrscheinlichkeit, dass ein Indi<br />
viduum (in der Wirtschaft ein Unternehmen)<br />
seinen Willen auch gegen den Widerstand anderer<br />
Beteiligter durchsetzen kann.<br />
Für ihre Untersuchung nutzten die Forscher die<br />
Datenbank „Orbis“. In dieser Datenbank sammeln<br />
Statistiker der Organisation für wirtschaftliche<br />
Zusammenarbeit und Entwicklung (OECD)<br />
Daten von 44 Millionen Firmen und Unternehmern<br />
weltweit. Die Schweizer Forscher nutzten<br />
die Datenbank vom Stand 2007, mit Daten zu<br />
damals 37 Millionen Unternehmen.<br />
___ Dabei fanden sie heraus, dass 737 Firmen<br />
80 Prozent des Weltmarktes kontrollieren.<br />
Mannigfaltige Vernetzungen – und damit<br />
auch Investments – stehen einerseits für<br />
enormen Reichtum, aber auch für einen hohen<br />
Einfluss. Wer Unternehmensanteile besitzt,<br />
kann und darf mitreden.<br />
___ Eine hoch vernetzte Kerngruppe<br />
von 147 Firmen kontrolliert allein<br />
sogar nahezu 40 Prozent des Weltmarkts.<br />
Diese Kerngruppe besteht<br />
vor allem aus britischen und aus<br />
ame rikanischen Banken sowie aus<br />
Finanzfirmen. Die Namen dieser<br />
weltweiten mächtigen Unternehmen<br />
sind uns meist gar nicht bekannt.<br />
Das erste deutsche Unternehmen<br />
steht auf Platz 12 der Liste,<br />
und dieser Name ist uns sehr<br />
wohl vertraut: Es ist die Deutsche<br />
Bank. (Die Deutsche Bank ist damit<br />
das einflussreichste Unternehmen<br />
<strong>Deutschland</strong>s. 2010 verzeichnete<br />
die Deutsche Bank 28,6 Milliarden<br />
Euro an Umsatz. Das weltweit<br />
zweiteinflussreichste deutsche<br />
Unternehmen ist mit Platz<br />
28 die Allianz SE. 2010 betrug ihr<br />
Umsatz 106,5 Milliarden Euro.)<br />
Die Konzerne sind verbunden nicht<br />
nur durch Beteiligungen, sondern oft<br />
auch durch Kredite, Kreditausfallversicherungen<br />
und weitere, oft hoch spekulative<br />
Finanzinstrumente. Die Macht<br />
der Konzerne liegt unter anderem auch<br />
darin, sich in ihrer Heimat der Steuerpflicht<br />
durch Verlagerung oder Verrechnung<br />
von Gewinnen im Ausland zu entziehen.<br />
Die engen Verbindungen, Abspra<br />
chen, Kartelle behindern die Konkurrenz<br />
und hemmen ebenfalls In novationen.<br />
Es wird nicht davon ausgegan<br />
gen, dass diese weltweite Vernetzung<br />
geplant entstanden ist. Wahrschein licher<br />
sei die Entstehung durch Marktmechanismen,<br />
die einen „Klub der Großen“<br />
fördern.<br />
Dennoch bietet diese Machtansammlung<br />
Risiken: Wenn ein Teil von einer<br />
Krise betroffen ist, besteht hohe Ansteckungsgefahr<br />
auch für die anderen<br />
Teile. Stabiler und auch sicherer sei eine<br />
Welt wirtschaft mit mehreren kleinen<br />
Kernen.<br />
______________<br />
„Die Welt“ schreibt unter welt.de am<br />
26. Oktober 2011: „Gerade die Macht<br />
der Finanzkonzerne – im Kontrollranking<br />
weit über ihren Umsatz und<br />
volkswirtschaftliche Leistung hinaus<br />
vertreten – ist ungebrochen. Dies liegt<br />
vor allem auch an ihrer in der Rangliste<br />
nicht erfassten Verflechtung mit der<br />
Politik. In den USA schafften es vor allem<br />
ehemalige Mitarbeiter von Goldman<br />
Sachs in der USRegierung und dem<br />
Parlament sowie Wall StreetLobbyisten,<br />
eine echte Kontrolle des Finanzsektors<br />
zu verhindern. Etwa eine von Reformern<br />
geforderte Zwangstrennung<br />
von normalem Bankgeschäft und hoch<br />
spekulativem und risikoreichem Investmentbanking<br />
oder ein Verbot unregulierten<br />
DerivatHandels. Auch in England,<br />
der Schweiz oder <strong>Deutschland</strong> ist<br />
hier bisher wenig geschehen.“ n<br />
Weniger als 1 Prozent der weltweiten Unternehmen<br />
kontrollieren 40 Prozent des weltweiten Wohlstands.<br />
24 <strong>vkm</strong> <strong>Info</strong> 3__<strong>2012</strong><br />
Fotos: Hubert Baalmann
Fotos: Fotolia.com/Thorben Wengert; Iurii Sokolov • Hubert Baalmann (1)<br />
Amtsgericht Stuttgart weist Klage<br />
der AGMAV Württemberg gegen<br />
die Diakonie ab<br />
Das Amtsgericht Stuttgart hat die Position des Diakonischen Werks der EKD bestätigt.<br />
Es hat die Klage der AGMAV Württemberg gegen das Diakonische Werk<br />
der EKD als unzulässig abgewiesen. Eine schriftliche Urteilsbegründung liegt noch<br />
nicht vor. Wie Medien berichten, habe die Richterin mündlich erklärt, dass das<br />
Amtsgericht Stuttgart als staatliches Gericht nicht für die Entscheidung innerkirchlicher<br />
Fragen zuständig sei.<br />
Zum Hintergrund:<br />
Im Oktober 2010 hat der Vorsitzende des Schlichtungsausschusses Gerd Kuhlmeyer<br />
im kirchlichen Gerichtswege die Anträge mehrerer Arbeitsgemeinschaften der<br />
Mitarbeitervertretungen (AGMAVen) auf ein Schlichtungsverfahren gegen den<br />
aus ihrer Sicht ungerechtfertigten Ausschluss aus der Arbeitsrechtlichen Kommission<br />
(ARK) des Diakonischen Werkes der EKD vollständig zurückgewiesen. Kuhlmeyer,<br />
der auf Vorschlag der Arbeitnehmerseite der ARK einvernehmlich berufen<br />
wurde, bescheinigte damit der Diakonischen Konferenz rechtmäßiges Vorgehen.<br />
Die Diakonische Konferenz hatte im Juni 2010 die Mitarbeiterorganisationen<br />
nicht mehr zur Wahl für die ARK zugelassen, die zuvor schriftlich erklärt hatten,<br />
nicht länger in der ARK mitwirken zu wollen. Dazu gehörte auch die AGMAV<br />
Württemberg. Die ausgeschlossenen Mitarbeiterorganisationen hatten zuvor monatelang<br />
die Verhandlungen der ARK blockiert und die Neuwahl der ARK boykottiert,<br />
so dass die ARK nicht arbeitsfähig war. Damit hat die Arbeitnehmerseite<br />
ihre Mitwirkungspflicht am Dritten Weg verletzt, was letztendlich zu Lasten<br />
der Mitarbeitenden geht. Als Diakonischer Gesetzgeber hat die Diakonische<br />
Konferenz gehandelt und weitere Blockaden verhindert.<br />
___ Quelle: DW.EKD<br />
<strong>vkm</strong> <strong>Info</strong> 3__<strong>2012</strong><br />
Klage I Sport<br />
Der erhebendste Sport ist, zu Gott seine<br />
Hände aufzuheben. (Timotheus 2,8)<br />
Sport für jedermann und jedefrau<br />
Der gesündeste Sport ist das rechtzeitige Aufstehen<br />
von den Mahlzeiten.<br />
Der schwierigste Sport ist, über den eigenen<br />
Schatten zu springen.<br />
Der erhebendste Sport ist, zu Gott seine Hände<br />
aufzuheben. (Timotheus 2,8)<br />
Der befreiendste Sport ist, alle Sorgen auf<br />
Jesus zu werfen. (1. Petrus 5,7)<br />
Der sozialste Sport ist, wenn einer des anderen<br />
Last trägt. (Galater 6,2)<br />
Der dümmste Sport ist der wöchentliche<br />
Kniefall vorm „Heilig Blechle“.<br />
Der schönste Sport ist, mit seinem Gott über<br />
Mauern zu springen. (Psalm 18,30)<br />
Der fröhlichste Sport ist, gemeinsam Gott ein<br />
neues Lied zu singen. (Psalm 96,1)<br />
Der fairste Sport ist, den guten Kampf des<br />
Glaubens zu kämpfen. (1. Timotheus 6,12)<br />
Der sicherste Sport ist, den Weg der göttlichen<br />
Gebote zu laufen. (Psalm 119,32)<br />
Der würdigste Sport ist, seine Knie vor dem<br />
Vater im Himmel zu beugen. (Epheser 3,14)<br />
Der wichtigste Sport ist das Ringen, durch die<br />
enge Pforte in das Leben einzugehen.<br />
(Lukas 13,24)<br />
___ Aus dem Buch: „Hoffen wir das beste“;<br />
ISBN 3-76151618-5<br />
25
Soziale Medien<br />
Social Media oder soziale Netzwerke<br />
Social Media ist das neue deutsche Wort für Netzwerke, die sich aus-<br />
schließlich im Internet bewegen. Die bekanntesten dürften facebook,<br />
XING als auch andere Plattformen für spezielle Berufsgruppen wie<br />
Akademiker, Pflegekräfte oder auch im Bereich der Kindererziehung sein.<br />
Hier – durch die Sozialen<br />
Medien – verändern<br />
sich massiv<br />
das Bild und die Vorgehensweise,<br />
wie sich<br />
Arbeitgeber und Arbeitnehmer<br />
beziehungsweise Arbeitssuchende<br />
finden.<br />
Die Ausgangslage ist dahingehend zu<br />
skizzieren, dass die klassischen Rekrutierungswege<br />
für bestimmte Qualifikationen<br />
nicht mehr ausreichen. Online-Plattformen<br />
sind heute ein wichtiger<br />
Ka nal für Bewerber oder für neue<br />
Mitarbeitende.<br />
Die SocialMediaAktivitäten kosten<br />
so wohl den Arbeitnehmer als auch<br />
den Arbeitgeber in erster Linie und<br />
vorrangig einmal Zeit und bringen so<br />
direkt keinen messbaren Vorteil, da<br />
eine unmittelbare Reaktion der einen<br />
oder anderen Seite nicht messbar bzw.<br />
nachvollziehbar ist.<br />
26<br />
Die Trennung von Beruf und Privatem<br />
im Internet als auch in den jeweiligen<br />
Plattformen verwischt sich.<br />
Das Internet ist heute das neue Lightmedium,<br />
hier geht es um den Umgang<br />
und die Ansprache einzelner unterschiedlicher<br />
Zielgruppen, sei es zur Rekrutierung<br />
von neuen Mitarbeitern –<br />
oder auch andersherum, dass Arbeitnehmer<br />
sich dort präsentieren.<br />
Wenn man sich einmal das Feld der<br />
neuen Unternehmenskommunikation<br />
anschaut, sind solche Business-Kanäle<br />
wie XING zur Zeit Marktführer, aber<br />
auch das schwer umstrittene und heiß<br />
diskutierte facebook, das zwar im Vordergrund<br />
eher als community zu sehen<br />
ist, aber nicht übersehen werden sollte.<br />
Unternehmen als auch Arbeitnehmer<br />
versuchen sich über Twitter mit kurzen<br />
Nachrichten, durch Videobotschaf<br />
ten auf youtube oder auf kununu darzustellen.<br />
Wenn sich nun Unternehmen<br />
für die Plattform und die Ebene<br />
Social Media einsetzen, hat dieses Einfluss<br />
auf die Unternehmenskommunikation.<br />
Die Absprachen und die Ansprachen<br />
als auch die Kommunikation<br />
erfordern neue Prozesse und Kommunikationsrichtlinien.<br />
Diese neue Unternehmenskommunikation<br />
kann aber auch eingesetzt werden<br />
als gezielte Kontaktaufnahme, Kontaktaufbau<br />
oder Kontaktausbau, da eine<br />
Vernetzung der einzelnen Nutzer<br />
gezielt als <strong>Info</strong>rmationsweitergabe genutzt<br />
werden kann.<br />
Die neue Art der Suche – bzw. sich finden<br />
zu lassen oder gefunden zu werden<br />
– bedeutet eine Aktivität und eine<br />
Individualität. Es ist aufwendig und<br />
vielseitig, bedeutet aber vor allem auch<br />
ein Umdenken bei allen Beteiligten. So<br />
ist durch das weltweite Vernetzen, beispielhaft<br />
bei facebook, die Option gegeben,<br />
dass man auf sich, sein Produkt<br />
oder auf seine Denkweise aufmerksam<br />
machen kann und dieses auch als Bewerbungsplattform<br />
nutzen könnte.<br />
Havelkova<br />
Es wurde aufgrund einer repräsentativen<br />
Entwicklung festgestellt, dass<br />
im Bereich der Stellenanzeigen im Jahr<br />
Shutterstock.com/Katerina<br />
2008 online 1.841.000 Anzeigen geschaltet<br />
wurden. Die gesamten Print- Fotos:<br />
<strong>vkm</strong> <strong>Info</strong> 3__<strong>2012</strong>
Fotos: Fotolia.com/Köpenicker<br />
Unternehmen, Verbände, Organisationen,<br />
Krankenhäuser, Einrichtungen – und auch<br />
Gewerkschaften – sind in Sozialen Netzwerken<br />
wie z. B. facebook zu finden…<br />
medien, sprich Zeitungen, kommen<br />
auf einen Wert von 283.584 Anzeigen.<br />
Als Vergleichswert für das Jahr 2011,<br />
und hier nur bis Oktober 2011, gab<br />
es im Onlinebereich 3.327.888 Stellenanzeigen.<br />
Die Printmedien hingegen<br />
sind mit 295.778 vergleichsweise<br />
sehr gering gestiegen.<br />
So ist es auch möglich für Arbeitssuchende,<br />
sich umfangreicher und eingegrenzter<br />
für bestimmte Arbeitgeber<br />
zu interessieren. Insgesamt, so ist nach<br />
einer Universitätsstudie festzustellen,<br />
ist der Anteil der Stellensuchenden und<br />
KarriereInteressierten im Bereich des<br />
Social Media hinsichtlich der aktiven<br />
Suche deutlich angestiegen.<br />
________ Hubert Baalmann<br />
<strong>vkm</strong> <strong>Info</strong> 3__<strong>2012</strong><br />
Manfred Martens<br />
Rechtsanwalt<br />
Fachanwalt für Arbeitsrecht<br />
Auch für Fachbereiche: Die<br />
Internet-Stellenbörse ist bei<br />
der aktiven Suche nach offenen<br />
Stellen und potenziellen Arbeitgebern<br />
der von Bewerbern<br />
am häufigsten genutzte Kanal.<br />
Soziale Medien I Stellensuche<br />
Stellensuche seit Aufkommen<br />
des Internets 1995: Zahlen...<br />
Die Stellensuche hat sich seit der Zeit nach 1995 sehr verändert<br />
Durch die Ausbreitung des Internets<br />
verlagerten sich das Anbieten von Stellen<br />
sowie die Suche nach Stellen in<br />
den OnlineBereich, da die Prozesse zur<br />
Stellenbesetzung dadurch teilweise automatisiert<br />
und beschleunigt werden<br />
können. Ein weiterer Grund sind die<br />
geringeren Kosten gegenüber den Print<br />
Stellenanzeigen. 2009 wurden bereits<br />
62,9 Prozent aller Vakanzen in InternetStellenbörsen<br />
ausgeschrieben. Damit<br />
wurden online deutlich mehr freie<br />
Stellen veröffentlicht als in Printmedien,<br />
wo 2009 nur noch knapp zwei von<br />
zehn Stellenanzeigen durch deutsche<br />
Großunternehmen geschaltet wurden.<br />
MARTENS & VOGLER<br />
Rechtsanwälte<br />
Büschstraße 2<br />
(Gänsemarkt/Colonnaden)<br />
20354 Hamburg<br />
Tel.: (0 40)822282 0-0<br />
Fax: (0 40)822282 0-22<br />
www.martens-vogler.de<br />
info@martens-vogler.de<br />
(Quelle: http://crosswater-job-guide.com/wp/<br />
archives/9238; abgerufen am 30. Juli <strong>2012</strong>)<br />
Die InternetStellenbörse ist mit 66,8<br />
Prozent der bei der aktiven Suche durch<br />
Bewerber nach offenen Stellen und<br />
potenziellen Arbeitgebern am häufigsten<br />
genutzte Kanal. Es folgen UnternehmensWebseiten<br />
und Karrierenetz werke.<br />
Printmedien nutzen nur noch 28,4<br />
Prozent der Befragten für ih re Stel lensuche.<br />
(Quelle: Recruiting Trends 2011; Monster.de;<br />
abgerufen am 30.09.2011)<br />
Übrigens: Am 30. Juni 2010 gab es bereits<br />
2.018 Jobportale im Internet. n<br />
27
Mitarbeiterverbändekonferenz<br />
Mitarbeiterverbändekonferenz/<br />
Kirchengewerkschaft<br />
Noch kurz vor der Sommerpause am 13.06.<strong>2012</strong> ist unter dem<br />
Arbeitstitel „Mitarbeiterverbändekonferenz“ die 4. Sitzung erfolgt.<br />
Hintergrund ist, wie Sie ja als regelmäßige<br />
Leserinnen und<br />
Leser der „<strong>vkm</strong> <strong>Info</strong>“ wissen,<br />
das Thema „Kirchengewerkschaft“.<br />
Aus den <strong>vkm</strong>s Hannover, Oldenburg<br />
und des <strong>vkm</strong> <strong>Deutschland</strong> sowie der Kirchengewerkschaft<br />
MVV und der GKD Bund haben<br />
sich die Vertreter in Berlin getroffen. Nachdem<br />
sich die einzelnen Verbände auf den aktuellen<br />
Stand in ihren Landesverbänden und in ihren<br />
Gewerkschaften zu dem Thema gebracht hatten,<br />
ging es um die konkrete Frage, ob und wo<br />
die Gemeinsamkeiten liegen.<br />
nnn Sind wir als Verbände/Gewerkschaften in<br />
der Lage, einen – und hier den kleinsten<br />
oder einen großen – gemeinsamen Nenner<br />
zu finden?<br />
So hatten sich der <strong>vkm</strong> <strong>Deutschland</strong> und die<br />
GKD als auch die anderen Kirchengewerkschaften<br />
und <strong>vkm</strong>Verbände auf einzelne verschiedene<br />
Punkte in ihren Gremien festgelegt und<br />
diese als unabdingbar bzw. als Verhandlungsbasis<br />
vorbereitet.<br />
Es war, so meine subjektive Wahrnehmung,<br />
gut und schön zu hören, dass es sehr, sehr viele<br />
Punkte gab, die in den unterschiedlichen Gremien<br />
zu einer einheitlichen Position führten.<br />
___ Es geht um eine bundesweit agierende Gewerkschaft<br />
im Bereich Kirche, Diakonie, Caritas<br />
mit selbstständig agierenden Landesverbänden.<br />
___ Alle, hier MVV, GKD und <strong>vkm</strong> <strong>Deutschland</strong>,<br />
wollen Tarifverträge entwickeln, aufbauen,<br />
ausbauen und halten.<br />
___ Alle möchten ein einheitliches Dienst und<br />
Arbeitsrecht auf der Grundlage von Tarifverträgen<br />
in Kirche, in ihrer Diakonie und in<br />
der Caritas.<br />
Es muss uns als Gewerkschaften gelingen, eine<br />
höhere Repräsentanz, eine Wahrnehmung als<br />
auch eine Unumgänglichkeit unserer Kirchengewerkschaft<br />
als Ziel zu definieren. Damit es nicht<br />
einen großen Wasserkopf mit vielen Orga nen,<br />
Strukturen gibt, der die Arbeit eher hindert als<br />
28<br />
fördert, waren sich alle darüber einig,<br />
dass es eine flache Hierarchie ge ben<br />
muss, die schnell, unbürokratisch als<br />
auch ortsnah arbeitet und auch den<br />
jetzt schon sowie zukünftig organisierten<br />
Kolleginnen und Kollegen einen<br />
Rechtsschutz bieten kann.<br />
Wichtig sind auch Fachgruppen. Zurzeit<br />
sind ja in den Gewerkschaften, die<br />
am Tisch saßen, Fachgruppen zu einzelnen<br />
Themen und Schwerpunktbereichen<br />
aktiv. Zum Teil arbeiten diese<br />
auch heute schon gemeinsam auf Bundesebene<br />
bei bestimmten Themen wie<br />
Kita oder auch in der Pflege zusammen.<br />
Unstrittig war auch, dass Synergieeffekte<br />
genutzt werden müssen. So haben<br />
die einzelnen jetzigen Verbände/Gewerkschaften<br />
ihre Strukturen, Verbindungen,<br />
Büros und Vernetzungen, die<br />
dann zusammengefügt werden müssten.<br />
nnn Bei der weiteren Tagung in Berlin<br />
ging es auch um die Benennung<br />
von Aufgaben einer möglichen,<br />
dann neu gegründeten gewerkschaftlichen<br />
Bundesebene.<br />
So sollte es uns gelingen, mehr inhaltliche<br />
und mehr „Lobbyarbeit“ auf EKD-<br />
Ebene zu erzielen, unabhängig von den<br />
Landesstrukturen.<br />
Nicht zu kurz kommen darf auch die<br />
Bildungsarbeit. Es waren sich alle Vertreter<br />
darüber einig, dass Bildungsarbeit<br />
sowohl für die einzelnen gewerkschaftlich<br />
organisierten Mitarbeitenden als<br />
auch für die Mitarbeitervertretungen<br />
im Bereich der verfassten als auch diakonischen,<br />
caritativen Diakonie als Notwendigkeit<br />
gesehen wird. Hier muss es<br />
um Augenhöhe gehen, um <strong>Info</strong>rmationen,<br />
um die Aktualisierung von ge<br />
setzlichen Grundlagen und um ein breites<br />
Fundament guter Bildungsarbeit.<br />
Genauso waren sich alle einig, dass es eine<br />
einheitliche Kirchengewerkschaftszeitung<br />
geben muss. Strittig war dann<br />
am Rande die Frage, ob es Regionalteile<br />
geben soll oder nur einen <strong>Deutschland</strong>teil.<br />
Die größte Zustimmung fand<br />
sich dann aber bei der Frage, dass ein<br />
textlicher Mantel für die Bundesebene<br />
mit Regionalteilen für die einzelnen Landesverbände<br />
der kleinste gemeinsame<br />
Nenner ist. Dieses hört sich sehr gut an<br />
und ist nach unserer Auffassung auch<br />
sehr gut, so dass sich aus diesem relativ<br />
großen Kreis nunmehr ein kleinerer Kreis<br />
gebildet hat, der aufgrund dieser Vorgaben<br />
einen Satzungsentwurf erstellen will.<br />
______________<br />
Liebe Kolleginnen, liebe Kollegen, vielleicht<br />
ist in der nächsten „<strong>vkm</strong> <strong>Info</strong>“<br />
4<strong>2012</strong> schon mehr zu berichten. Möglicherweise<br />
finden Sie auch auf unseren<br />
NewsletterSeiten oder auf den jeweiligen<br />
Internetseiten der beteiligten<br />
Verbände und Gewerkschaften zeitnah<br />
dann <strong>Info</strong>rmationen bzw. Diskussionsflächen.<br />
nnnnnnn Sie als Mitglied…<br />
der Gewerkschaft für Kirche und<br />
Diakonie <strong>vkm</strong> <strong>Deutschland</strong> möchten<br />
wir gern bitten, uns Ihre Gedanken,<br />
Ihre Wünsche für eine<br />
neue Kirchengewerkschaft mitzuteilen.<br />
In unseren Strukturen<br />
der Landesverbände und der Bundesdelegiertenkonferenz<br />
haben<br />
wir ja – wie Sie in der „<strong>vkm</strong> <strong>Info</strong>“<br />
2-<strong>2012</strong> lesen konnten –<br />
schon weitreichend diskutiert,<br />
so dass wir von einer demokratischen<br />
Struktur in diesem Neubildungsprozess<br />
ausgehen. Fühlen<br />
Sie sich nicht gehört oder<br />
haben Sie noch Wünsche? Gern<br />
nehmen wir diese in unserer<br />
Geschäftsstelle entgegen.<br />
________ Hubert Baalmann,<br />
Verbandssekretär<br />
<strong>vkm</strong> <strong>Info</strong> 3__<strong>2012</strong>
Fotos: Hubert Baalmann (1) • Fotolia.com/Haramis Kalfar<br />
Durch die Fusion der drei Landeskirchen zur Nordkirche<br />
mussten auch die Arbeitsrechtsregelungen der einzelnen<br />
Landeskirchen zusammengeführt werden.<br />
Die neue Landeskirche<br />
ist mit 2,2 Millionen<br />
Gemeindegliedern<br />
die fünftgrößte Landeskirche<br />
innerhalb der evangelischen<br />
Kirche in <strong>Deutschland</strong>. Geographisch<br />
reicht die Landeskirche von Flensburg<br />
<strong>vkm</strong> <strong>Info</strong> 3__<strong>2012</strong><br />
bis zur Insel Usedom, sozusagen von der<br />
dänischen bis zur polnischen Grenze.<br />
Ca. 1.000 Kirchengemeinden und 1.900<br />
Kirchen zählen zu ihrem Territorium.<br />
Eine exakte Zahl über hauptamtliche<br />
Mitarbeitende in der „Nordkirche“, so<br />
der offizielle Arbeitstitel, gibt es nicht.<br />
Nordkirche<br />
Arbeitsrecht in der ________________________<br />
Evangelisch-Lutherischen Kirche in Norddeutschland<br />
Die Evangelisch-Lutherische Kirche in Norddeutschland (Nordkirche) ist mit dem Pfingstfest<br />
<strong>2012</strong> durch die Fusion der Nordelbischen Evangelisch-Lutherischen Kirche, der Evangelisch-<br />
Lutherischen Landeskirche Mecklenburg und der Pommerschen Evangelischen Kirche nach<br />
mehrjährigen Verhandlungen gegründet.<br />
Durch die Fusion der drei Landeskirchen<br />
mussten auch die Arbeitsrechtsregelungen<br />
der einzelnen Landeskirchen<br />
zusammengeführt werden.<br />
_______ Die Ausgangslage<br />
Die Pommersche Evangelische Kirche<br />
29<br />
>>>
In den Synoden der Pommerschen Evangelischen Kirche<br />
sowie denen der Evangelisch-Lutherischen Landeskirche<br />
wurde am 13.11.2011 ein gemeinsames Kirchengesetz<br />
über das Verfahren zur Regelung der Arbeits verhältnisse<br />
der Mitarbeiter im Dienste der Evangelisch-Lutherischen<br />
Landeskirche Mecklenburgs und der Pommerschen Evangelischen<br />
Kir che wortgleich verabschiedet.<br />
30<br />
sowie die EvangelischLutherische Landeskirche Mecklenburg wandten<br />
die Arbeitsrechtsregelung auf der Basis des Dritten Weges an. Die Nordelbische<br />
EvangelischLutherische Kirche hat durch ihre Arbeitsrechtsregelung<br />
die tarifvertragliche Allgemeinverbindlichkeit geregelt.<br />
Die einzelnen Arbeitsrechtsregelungskommissionen Mecklenburg und<br />
Pommern sowie die Gewerkschaften in Nordelbien waren bemüht, die<br />
Entscheidungsträger in den einzelnen, seinerzeitigen Landessynoden<br />
zu überzeugen, dass für die Nordkirche ein einheitliches Arbeitsrecht,<br />
und hier die tarifvertragliche Regelung, in den Fusionsvertrag aufgenommen<br />
werden solle. Diesem konnten die Synodalen so nicht folgen<br />
und haben ein Rechtsgutachten durch Professor Dr. Joussen, Bochum,<br />
in Auftrag gegeben.<br />
Dieses Gutachten war Diskussionsgrundlage für weiterführende Gespräche.<br />
Da sich das vorgenannte Gutachten nicht abschließend für einen<br />
Weg entschieden hat, wurde in den einzelnen Landeskirchen weiterhin<br />
für eine Entscheidung gerungen.<br />
In den Synoden der Pommerschen Evangelischen Kirche sowie denen der<br />
Evangelisch-Lutherischen Landeskirche wurde am 13.11.2011 ein ge meinsames<br />
Kirchengesetz über das Verfahren zur Regelung der Arbeits verhältnisse<br />
der Mitarbeiter im Dienste der Evangelisch-Lutherischen Landeskirche<br />
Mecklenburgs und der Pommerschen Evangelischen Kir che<br />
wortgleich verabschiedet.<br />
In diesem Kirchengesetz ist geregelt, dass nach Gründung der Nordkirche<br />
für die dann daraus resultierenden Kirchenkreise im verfasskirchlichen<br />
Bereich als auch in dem Diakonischen Werk MecklenburgVorpommern e. V.<br />
eine eigene arbeitsrechtliche Kommission gebildet wird. Die Arbeitsrechtsregelungskommission<br />
MecklenburgPommern setzt sich zusammen aus<br />
zehn Mitgliedern, wovon fünf Mitglieder als Vertreter der Mitarbeiter im<br />
kirchlichen Dienst entsandt werden und fünf Vertreter den kirchlichen<br />
An stellungsträger, die beiden Kirchenkreise vertreten. Die Vertreter der<br />
mit arbeitenden Seite werden durch drei Mitarbeiter des Kirchenkreises<br />
Mecklenburg und zwei Mitarbeiter des Pommerschen Kirchenkreises und<br />
hier von den Vorsitzenden von der Mitarbeitervertretungen entsandt.<br />
Die erste Amtszeit begann am 01. Januar <strong>2012</strong>.<br />
Mit Gründung der Nordkirche hat sich die Zusammensetzung der Vertreter<br />
der kirchlichen Arbeitgeber dahingehend verändert,…<br />
dass auf Vorschlag der Kirchenkreisräte Mecklenburg und Pommern zwei<br />
Vertreter durch die Kirchenleitung der Evangelisch Lutherischen Kirche<br />
in Norddeutschland berufen werden. In der Übergangsregelung ist weiterhin<br />
festgelegt, dass die bisherigen Arbeitsrechtsregelungen der EvangelischLutherischen<br />
Landeskirche Mecklenburgs und der arbeitsrechtlichen<br />
Kommission der EKDOst gelten, in der jeweils geltenden Fassung, bis<br />
sie durch Beschlüsse der neuen Arbeitsrechtsregelungskommission ersetzt<br />
werden.<br />
In der Rechtssetzung der Nordkirche wurde am 07. Januar <strong>2012</strong> die neue<br />
Verfassung der Nordkirche in Verbindung mit dem Einführungsgesetz zur<br />
Verfassung der Nordkirche verabschiedet.<br />
___ In der Verfassung der Nordkirche sind im Artikel 15 (1) die ehrenamtlichen<br />
und beruflichen Dienste benannt. Danach haben gemäß Ar<br />
tikel 15, Abs.1 alle, die ehrenamtlich und beruflich in der Nordkir che Fotos: Fotolia.com/CME & JME; Gerhard Seybert<br />
<strong>vkm</strong> <strong>Info</strong> 3__<strong>2012</strong>
Fotos: Hubert Baalmann<br />
Durch die Fusion der drei Landeskirchen mussten auch die Arbeitsrechtsregelungen der Landeskirchen zusammengeführt werden.<br />
mitarbeiten, Teil an der Erfüllung<br />
des kirchlichen Auftrages. Im Abs.<br />
4 des Artikel 15 ist geregelt: Das<br />
Nä here wird durch Kirchengesetz<br />
oder aufgrund eines Kirchengesetzes<br />
geregelt. Der Verweis geht auf das<br />
Einführungsgesetz zur Verfassung<br />
der Nordkirche vom 07. Januar<br />
<strong>2012</strong> zurück. (2) Im Unterabschnitt<br />
4 ist das Arbeitsrecht geregelt.<br />
___ § 55 Abs. 1 des Einführungsgesetzes<br />
bestimmt, dass alle Mitarbeiterinnen<br />
und Mitarbeiter in den privatrechtlichenAnstellungsverhältnissen<br />
ihrer jeweiligen alten Landeskirche<br />
nunmehr Mitarbeiter der<br />
EvangelischLutherischen Kirche<br />
in Norddeutschland sind.<br />
___ Mit Inkrafttreten der Verfassung<br />
werden die Mitarbeiter in einem<br />
ehe maligen Kirchenkreis der Landeskirchen<br />
Mecklenburg zu Mitarbeitenden<br />
des Kirchenkreises Mecklen<br />
burg. Und es werden auch die<br />
Mitarbeiterin nen und Mitarbeiter<br />
in einem pri vatrechtlichen Anstellungsverhält<br />
nis in einem Kirchenkreis<br />
der Pom merschen Evangelischen<br />
Kirche nunmehr Mitarbeitende<br />
des Kirchen kreises Pommern.<br />
___ Konkreter wird der § 56. Hier ha<br />
<strong>vkm</strong> <strong>Info</strong> 3__<strong>2012</strong><br />
ben die Synodalen festgelegt, dass<br />
sechs Jahre nach Inkrafttreten der<br />
Verfas sung das Verfahren der Arbeitsrechtsetzung<br />
bewertet wird.<br />
Aufgrund der Bewertung wird die<br />
Landessynode über die zukünftige<br />
Form einer einheitlichen Arbeitsrechtsetzung<br />
entscheiden. Die Umsetzung<br />
der Entscheidungen in den<br />
Kirchenkreisen Mecklenburg und<br />
Pommern bedarf der Zustimmung<br />
der jeweiligen Kirchenkreissynoden<br />
Mecklenburg und Pommern.<br />
Dieses bedeutet, dass durch die Verfassung<br />
und das Einführungsgesetz<br />
für die Mitarbeitenden der ehemaligen<br />
Nordelbischen Kirche ihre tarifrechtliche<br />
Regelung aus dem KAT<br />
weiterfort als allgemeinverbindlich<br />
gilt.<br />
Im Bereich der Nordelbischen Kirche<br />
wurde über den VKDA, (Verband Kirchlicher<br />
Diakonischer Anstellungsträger<br />
Nordelbien), im Rahmen eines Tarifvertrages<br />
zur Überleitung der Arbeitnehmerinnen<br />
der Evangelisch-Lutherischen<br />
Landeskirche Mecklenburg und<br />
der Pommerschen Evangelischen Kirche<br />
in den Kirchlichen Arbeitnehmer-<br />
tarifvertrag (KAT) mit Vertretern der<br />
Landeskirche verhandelt und unterzeichnet.<br />
Der Tarifvertrag trat am 01.<br />
Juni <strong>2012</strong> in Kraft.<br />
Begünstigte aus diesem Tarifvertrag<br />
sind die Kolleginnen und Kollegen,<br />
die auf der Ebene der Landeskirchen<br />
Mecklen burg und Pommern mit den<br />
Landeskirchen einen Arbeitsvertrag<br />
hatten. Durch Überleitungsbestim mungen<br />
wird ihre alte Vergütung auf die<br />
Ent gelttabelle des KAT angepasst. Durch<br />
die unterschiedliche Höhe der Entgelte<br />
im Bereich Mecklenburg und Pommern<br />
haben die Tarifvertragsparteien<br />
sich darauf verständigt, dass grundsätzlich,<br />
sofern die Vergütung nicht höher<br />
ist, die erste Entgeltstufe der Entgelttabelle<br />
aus dem KAT gilt. Aufgrund der geltenden<br />
kirchlichen Arbeitsvertragsordnung<br />
der alten Landeskirche wurden<br />
die jeweiligen Tabellenentgelte zzgl. der<br />
ständigen Zulagen ermittelt und dann<br />
durch eine Eingruppierung in den KAT<br />
der mögliche Vergleichswert zugrunde<br />
gelegt. Daraus kann der Rechtsanspruch<br />
auf eine Besitzstandszulage oder eine<br />
Anpassung der Vergütung nach KAT<br />
erfolgen. Durch die unterschiedlichen<br />
Regelungen für die zusätzliche<br />
Alters und Hinterbliebenenver >>><br />
n<br />
31
Nordkirche<br />
>>> sorgung erhalten die Mitarbeitenden<br />
im Bereich der jetzigen Kirchenkreise<br />
Mecklenburg und<br />
Pommern zzgl. eine 1prozentige Entgeltanhebung.<br />
Somit ist dann die unterschiedlicheZusatzversorgungsregelung<br />
wirtschaftlich ausgeglichen.<br />
Durch den Tarifvertrag Überleitung<br />
und die parallel laufenden Arbeitsrechtsregelungskommissionenwerden<br />
in einer Landeskirche zwei Arbeitsrechtsetzungen<br />
durchgeführt, wobei<br />
die Arbeitsrechtsregelung auf der<br />
Basis des Dritten Weges nur für zwei<br />
Kirchenkreise fortgilt.<br />
Somit ist der § 56, Abs. 4 des Einführungsgesetzes<br />
dahingehend zu interpretieren,<br />
dass ein Konsens in den ehemaligen<br />
Landeskirchen, in den Synoden<br />
nicht erzielt werden konnte. Die<br />
Kirchenkreise Mecklenburg und Pommern<br />
haben sich durch diese Formulierung<br />
ein „Vetorecht“ einräumen lassen.<br />
Die Arbeitsrechtsetzung für die Diakonischen<br />
Werke regeln die Diakonischen<br />
Werke selbstständig. Im Bereich der<br />
Nordkirche sind somit drei Diakonische<br />
Werke vertreten, die auch hier ein unterschiedliches<br />
Arbeitsrecht anwenden.<br />
Für den alten Bereich der Evangelischen<br />
Nordelbischen Kirche gibt es<br />
32<br />
die Diakonischen Werke Hamburg und<br />
SchleswigHolstein.<br />
In diesen Diakonischen Werken wird der<br />
Tarifvertrag KTD angewandt, wobei einige<br />
Einrichtungen sich auch der AVR<br />
EKD bedienen. Für den Bereich der Diakonischen<br />
Werke Mecklenburg und<br />
Pommern e. V. wird die vorgenannte<br />
arbeitsrechtliche Kommission für zustän<br />
dig erklärt.<br />
_______ Mitarbeitervertretungsrecht<br />
Das Einführungsgesetz bestimmt in<br />
§ 57, dass im Bereich der Nordkirche<br />
– sowie in ihren kirchlichen Körperschaften<br />
und ihren Diensten und Werken<br />
– das Mitarbeitervertretungsrecht<br />
der EKD in der jeweils gültigen Fassung<br />
zur Anwendung gebracht wird.<br />
Auch hier gibt es wieder Differenzierungen,<br />
da auch die einzelnen alten<br />
Landeskirchen, zum Beispiel in der Nordelbischen<br />
Kirche, ein eigenes Kirchengesetz<br />
zum Mitarbeitervertretungsgesetz<br />
haben. (3)<br />
Der Kirchenkreis Mecklenburg und das<br />
Diakonische Werk MecklenburgVorpommern<br />
e. V. regeln durch ein er gänzendes<br />
Kirchengesetz die Übernahme<br />
und Ausführung in der MVGEKD. (4)<br />
Keiner soll beim Thema „Arbeitsrecht“ verloren gehen.<br />
Für den Kirchenkreis Pommern und die<br />
angeschlossenen Dienste, Werke und<br />
Einrichtungen findet ergänzend das<br />
Kirchengesetz über Mitarbeitervertretungen<br />
in der Fassung vom 13.11.2011<br />
Anwendung. (5)<br />
Mit Inkrafttreten der verabschiedeten<br />
Verfassung wird nunmehr ein neuer gemeinsamer<br />
Gesamtausschuss gem. § 54<br />
MVGEKD in Verbindung mit dem § 8<br />
Kirchengesetz MVG gebildet. Da es noch<br />
weitere unterschiedliche Dienst und Arbeitsrechtsregelungen<br />
zum Beispiel für<br />
Kirchenmusiker gibt, als es auch unterschiedliche<br />
Regelungen für Fortbildungen<br />
gibt, regelt das Einführungs gesetz<br />
an gesonderter Stelle die Fortgel tung der<br />
alten Regelungen.<br />
____ Hubert Baalmann, Diplomjurist für<br />
Arbeit-, Wirtschaft- und Sozialrecht;<br />
Verbandssekretär der Gewerkschaft für<br />
Kirche und Diakonie – <strong>vkm</strong> <strong>Deutschland</strong><br />
(1) Kirchliches Amtsblatt der Evangelisch-<br />
Lutherischen Kirche in Norddeutschland<br />
Nr. 1, 1. Juni <strong>2012</strong>, S. 6<br />
(2) Kirchliches Amtsblatt der Evangelisch-<br />
Lutherischen Kirche in Norddeutschland<br />
Nr.1, S. 30 ff.<br />
(3) Gesetz- und Verordnungsblatt 2008, S. 4<br />
(4) Kirchliches Amtsblatt 1995, S. 60<br />
(5) Amtsblatt 18.04.2010, S. 11<br />
<strong>vkm</strong> <strong>Info</strong> 3__<strong>2012</strong><br />
Fotos: Hubert Baalmann
Fotos: Fotolia.com/Franz Pfluegl Nordkirche<br />
schafft<br />
Zweiklassengesellschaft<br />
wie Sie aus dem Artikel „Arbeitsrecht<br />
in der Nordkirche“ auf den vorhergehenden<br />
Seiten (29 bis 32) entnehmen<br />
kön nen, ist es aus unserer gewerk schaftli<br />
chen Sicht – aus der Sicht des <strong>vkm</strong><br />
Deutsch land –, eher zu einer Spaltung<br />
als zu einer Fusion gekommen.<br />
Ich möchte an dieser Stelle nicht noch<br />
einmal das Thema des Dritten und Zweiten<br />
Weges aufmachen, da Sie, liebe<br />
Leser, durch die ZMV durchaus in dieses<br />
Thema involviert sind. Fakt ist aber,<br />
dass durch die Arbeitsrechtssetzung<br />
der Nordkirche die Kolleginnen und<br />
Kol legen der ehemaligen Kirchenkreise<br />
in Mecklenburg und in Pommern<br />
nach unserer Sicht der Dinge schlechter<br />
gestellt sind. Trotz aller Kenntnisse,<br />
die wir – die wir gewerkschaftlich die Fusion<br />
begleitet haben – im Lauf der letzten<br />
vier Jahre geteilt haben, sind die Kirchenleitung,<br />
die Stabstellen und die Arbeitsgruppen<br />
über ein Lippenbekenntnis<br />
nicht hinausgegangen.<br />
Wenn ich das arbeitsrechtliche Gutachten<br />
von Prof. Dr. Jacob Joussen, Bo chum,<br />
an dieser Stelle zitieren darf, hat er als<br />
eine von drei Möglichkeiten das soge<br />
<strong>vkm</strong> <strong>Info</strong> 3__<strong>2012</strong><br />
nannte „Kleine Trennungsmodell“ skizziert.<br />
Wir hatten nicht gewagt zu glauben,<br />
dass ein Fusionsprozess ein Trennungsprozess<br />
wird. Dieses haben wir<br />
nunmehr in dem Einführungsgesetz<br />
zur Arbeitsrechtsregelung der Nordkirche<br />
Schwarz auf Weiß.<br />
Nach mehr als 20 Jahren Deutscher<br />
Einheit, und damit auch deutscher kirchlicher<br />
Einheit, müssen wir feststellen,<br />
dass die 266 Synodalen hier bewusst<br />
eine Trennung herbeigeführt haben.<br />
Dieses kann nach unserer Auffassung,<br />
der Gewerkschaft für Kirche und Diakonie,<br />
nicht auf die logischen christlichen<br />
Fundamente gestellt sein. Unser<br />
Verständnis von Gemeinsamkeit, von<br />
Zusammenwachsen zu einer neuen<br />
Landeskirche hätte ein einheitliches<br />
Arbeitsrecht bedeutet.<br />
Durch die möglichen Beschlüsse der arbeitsrechtlichen<br />
Kommissionen in den<br />
Kirchenkreisen Mecklenburg und Pommern<br />
als auch durch die Beschlüsse<br />
bzw. Tarifverträge in den Gewerkschaften<br />
entsteht ein Konkurrenzdenken.<br />
Wir müssen bei der Gesamtbewertung<br />
feststellen, dass es ohne die hauptamt<br />
Nordkirche<br />
Wir – der <strong>vkm</strong> <strong>Deutschland</strong> mit seinem<br />
Lan desverband Nordkirche – werden uns<br />
aktiv wei terhin dafür einsetzen, dafür<br />
Sor ge zu tragen, dass der tarifrechtliche<br />
Weg in der Nordkirche gewünscht, gefordert<br />
und damit auch umgesetzt wird.<br />
Liebe Leserinnen, liebe Leser, lichen, engagierten, motivierten Kolleginnen<br />
und Kollegen in der verfassten<br />
Kirche, aber auch mit eingeschlossen<br />
die der Diakonischen Kirche, nicht<br />
möglich wäre, unsere einheitliche neue<br />
Landeskirche zu repräsentieren und<br />
die nichtchristlichen Menschen in<br />
den Dörfern, Städten und Gemeinden<br />
von der Arbeit überzeugen zu wollen.<br />
Dies Repräsentieren und das Überzeugen<br />
kann möglicherweise – und wird<br />
auch möglicherweise – funktionieren,<br />
aber nach unserer Auffassung eindeutig<br />
zu Lasten der schlechter Bezahlten<br />
und der zu anderen Konditionen beschäftigten<br />
Kolleginnen und Kollegen auf der<br />
Kirchenkreisebene Mecklenburg und<br />
Pommern. Durch die Abgrenzung bzw.<br />
die „Vorteilnahme“ ausgewählter landesbediensteter<br />
Kolleginnen und Kollegen<br />
mag abzuwarten sein, ob hier ein<br />
neidvolles, konkurrierendes Gefühl entstehen<br />
wird. Wir hoffen nicht, da wir<br />
– der <strong>vkm</strong> <strong>Deutschland</strong> mit seinem Landesverband<br />
Nordkirche – uns aktiv weiterhin<br />
dafür einsetzen werden, in den<br />
nächsten sechs Jahren dafür Sor ge zu<br />
tragen und Überzeugungsarbeit zu leisten,<br />
dass der tarifrechtliche Weg in der<br />
Nordkirche gewünscht und gefordert<br />
und damit auch umgesetzt wird.<br />
________ Hubert Baalmann,<br />
Verbandssekretär, Tarifkommission<br />
33
LV Kurhessen-Waldeck<br />
Arbeitsrechtliche Regelungen<br />
Anwendung des Tarifvertrages für den<br />
öffentlichen Dienst der Länder (TV-L)<br />
sowie von ihn ergänzenden Tarifverträgen<br />
für die kirchlichen Arbeitnehmerinnen<br />
und Arbeitnehmer, Berufspraktikanten<br />
und Auszubildenden im Bereich der<br />
Evangelischen Kirche von Kurhessen-<br />
Waldeck ab 01. Juli 2008; 6. Änderungsbeschluss;<br />
vom 21. März <strong>2012</strong><br />
(ARK 03/12)<br />
Mit dem 6. Änderungsbeschluss wird die<br />
entsprechende Geltung der Richtlinie<br />
des Landeskirchenamtes vom 13. März<br />
<strong>2012</strong> über Personalentwicklungsgesprä<br />
che für die Mitarbeitenden in Arbeitsverhältnissen<br />
in der Evangelischen<br />
Kirche von KurhessenWaldeck – mit<br />
einer Ausnahmemöglichkeit für Arbeitsverhältnisse<br />
mit einem Umfang von weniger<br />
als 10 Wochenstunden – beschlossen.<br />
Damit werden künftig regelmäßige Personalentwicklungsgespräche<br />
mit den<br />
Mitarbeitenden grundsätzlich einmal<br />
jährlich geführt. Über den Rahmenleitfaden<br />
für die Gespräche mit Pfarrern<br />
und Kirchenbeamten hinaus sind für<br />
die Mitarbeitenden in Arbeitsverhältnissen<br />
ein Merkblatt und Vereinbarungsbögen<br />
verbindlich anzuwenden.<br />
Einwendungen nach § 12 Absatz 3 ARRG<br />
wurden nicht erhoben. Der Beschluss<br />
vom 21. März <strong>2012</strong> mit dazugehörigem<br />
Merkblatt und den Vereinbarungsbögen<br />
wird gemäß § 12 ARRG nachstehend<br />
veröffentlicht.<br />
Weitere Erläuterungen zu den neuen<br />
Regelungen werden mit einer Verfügung<br />
des Landeskirchenamtes bekannt<br />
gegeben. Unter folgendem Link sind<br />
sämt liche Regelungen auch über das<br />
Intranet erhältlich:<br />
http://intranet/personal/arbeits_<br />
dienstrecht/default.aspx.<br />
Die Richtlinie ist vorstehend auf Seite<br />
82 abgedruckt.<br />
________ Kassel, den 25. April <strong>2012</strong><br />
Landeskirchenamt<br />
Joedt, Oberlandeskirchenrat<br />
34<br />
„Kirchlicher Betriebsrat“<br />
von Auflösung und<br />
fristlosen Kündigungen bedroht!<br />
Gersfeld (Rhön) • „Ein solch brutales Auftreten und eine solch massive Einflussnah<br />
me seitens eines Arbeitgebers ist aus unserer Sicht einzigartig in <strong>Deutschland</strong>“,<br />
erklärt Beate Eishauer, Stellvertretende Vorsitzende der Arbeitsgemeinschaft von<br />
Mitarbeitervertretungen – sozusagen die Interessenvertretung von kirchlichen<br />
Betriebsräten – und selbst seit 1973 in sozialen und kirchlichen Einrichtungen<br />
tätig, zum Vorgehen von Geschäftsführung und Heimleitung des Evangelischen<br />
Alten und Pflegeheims Gersfeld: Die drei Mitglieder der Mitarbeitervertretung<br />
wurden vom Dienst suspendiert, und die fristlose Kündigung wurde beantragt.<br />
Nach den eigentlichen Gründen für dieses „unfassbare Vorgehen“ seitens des Arbeitgebers<br />
müsse nicht lange gesucht werden, so die Vertreterin der Arbeitsgemeinschaft<br />
weiter: Es sei zu Differenzen über eine Notlagenregelung zur Absenkung der<br />
Gehälter gekommen. Seit 2009 verzichten Mitarbeitende auf Teile ihres Gehaltes<br />
zur Arbeitsplatzsicherung. Im Zuge der Verhandlungen habe die Mitarbeitervertretung<br />
in Gersfeld eine detailliertere Einsicht in Zahlen und Unterlagen der Ge schäftsführung<br />
eingefordert und die Vermutung geäußert, dass nicht alle Mitarbeitenden<br />
an der Absenkung beteiligt waren.<br />
Dass ein Teil der Belegschaft nun eine Auflösungsforderung der Mitarbeitervertretung<br />
unterschrieben habe, führt Eishauer „auf den Druck des Arbeitgebers zurück,<br />
der in solchen Fällen meist mit dem Verlust des Arbeitsplatz seinen Forderungen<br />
Nachdruck verleiht“.<br />
Die Arbeitsgemeinschaft „fordert den Geschäftsführer, Herrn Burkhard, und die<br />
Heimleitung, Frau Hildmann, auf, Kündigungen und Suspendierungen zurückzunehmen<br />
und zu konstruktiven Verhandlungen zurückzukehren“.<br />
Zudem sei es Aufgabe des Diakonischen Werkes in KurhessenWaldeck, „darauf einzuwirken,<br />
dass ihr Mitglied, das Ev. Alten und Pflegeheim Gersfeld, die Kündigungen<br />
rückgängig macht, und damit Schaden von den Diakonischen Einrichtungen<br />
abzuwenden“. In Zeiten einer sich immer mehr in arm und reich spaltenden<br />
Gesellschaft mit Lohndumping sei gerade die evangelische Kirche aufgefordert,<br />
„angesichts ihrer Sonderrechte eine Vorbildrolle einzunehmen“.<br />
________ Kassel, den 15. Mai <strong>2012</strong><br />
________ Telefonisch stehen Ihnen Mitglieder des Vorstandes<br />
der Arbeitsgemeinschaft zur Verfügung:<br />
Beate Eishauer .......0172-6106932<br />
Hans Roth .............0152-27281873<br />
Thomas Steeger .....0173-2713859<br />
Es wird in Fällen in der<br />
Tat Druck durch einen<br />
Arbeitgeber ausgeübt,<br />
der seinen Forderungen<br />
z. B. mit dem Verlust<br />
des Arbeitsplatz Nachdruck<br />
verleiht.<br />
<strong>vkm</strong> <strong>Info</strong> 3__<strong>2012</strong><br />
Fotos: Fotolia.com/N-Media-Images
Fotos: Fotolia.com/Franck Boston<br />
Aufgrund von § 2 Absatz 2 ARRG hat die Arbeitsrechtliche Kommission in<br />
ihrer Sitzung am 21. März <strong>2012</strong> folgenden Beschluss gefasst:<br />
1. Vorläufige Eingruppierung von Mitarbeitenden in Kindertagesstätten<br />
Bis zur Ablösung der Vergütungs und Lohngruppenplanes vom 8. Januar 1980 durch<br />
eine neue Regelung zur Eingruppierung der kirchlichen Beschäftigten gilt anstelle<br />
des Eingruppenplanes 21 für die Eingruppierung der Mitarbeitenden in Kindertagesstätten<br />
gemäß den unter 2. genannten Überleitungsbestimmungen vorläufig<br />
folgende Regelung:<br />
Entgeltgruppe 2<br />
Beschäftigte in der Tätigkeit von Kinderpflegern mit staatlicher Anerkennung.<br />
Entgeltgruppe 5<br />
a) Kinderpfleger mit staatlicher Anerkennung oder mit staatlicher Prüfung und<br />
entsprechender Tätigkeit sowie sonstige Beschäftigte, die aufgrund gleichwertiger<br />
Fähigkeiten und ihrer Erfahrungen entsprechende Tätigkeiten ausüben.<br />
b) Beschäftigte in der Tätigkeit von Erziehern mit staatlicher Anerkennung.<br />
Entgeltgruppe 6<br />
Kinderpfleger mit staatlicher Anerkennung oder mit staatlicher Prüfung und entsprechender<br />
Tätigkeit sowie sonstige Beschäftigte, die aufgrund gleichwertiger Fähigkeiten<br />
und ihrer Erfahrungen entsprechende Tätigkeiten ausüben, mit schwierigen<br />
fachlichen Tätigkeiten.<br />
Entgeltgruppe 8<br />
a) Erzieher mit staatlicher Anerkennung und entsprechender Tätigkeit sowie<br />
sonstige Beschäftigte, die aufgrund gleichwertiger Fähigkeiten und ihrer Erfahrungen<br />
entsprechende Tätigkeiten ausüben.<br />
b) Leiter von Kindertagesstätten. (monatliche Entgeltgruppenzulage nach EntgO<br />
TVL, Anlage F Abschnitt I Nr.6)<br />
Entgeltgruppe 9<br />
a) Erzieher mit staatlicher Anerkennung und entsprechender Tätigkeit sowie sonstige<br />
Beschäftigte, die aufgrund gleichwertiger Fähigkeiten und ihrer Erfahrungen<br />
entsprechende Tätigkeiten ausüben, mit besonders schwierigen fachlichen<br />
Tätigkeiten. (Stufe 3 nach 5 Jahren in Stufe 2, Stufe 4 nach 9 Jahren in Stufe 3,<br />
keine Stufen 5 und 6)<br />
b) Erzieher mit staatlicher Ankerkennung und entsprechender Tätigkeit sowie<br />
sonstige Beschäftigte, die aufgrund gleichwertiger Fähigkeiten und ihrer Erfahrungen<br />
entsprechende Tätigkeiten ausüben, mit fachlichen koordinierenden<br />
Aufgaben für mindestens drei Beschäftigte mindestens der Fallgruppe a)(Stufe<br />
3 nach 5 Jahren, Stufe 4 nach 9 Jahren in Stufe 3, keine Stufen 5 und 6) (monatliche<br />
Entgeltgruppenzulage nach EntgO TVL, Anlage F Abschnitt I Nr.7)<br />
c) Beschäftigte, die durch ausdrückliche Anordnung als ständige Vertreter von Leitern<br />
von Kindertagesstätten mit mindestens drei und vier Gruppen bestellt sind.<br />
d) Leiter von Kindertagesstätten mit mindestens zwei Gruppen.<br />
e) Leiter von Kindertagesstätten mit mindestens drei Gruppen. (monatliche Entgeltgruppenzulage<br />
nach EntgO TVL, Anlage F Abschnitt I Nr. 5)<br />
<strong>vkm</strong> <strong>Info</strong> 3__<strong>2012</strong><br />
Entgeltgruppe 10<br />
a) Beschäftigte, die durch ausdrückliche<br />
Anordnung als ständige Vertreter von<br />
Leitern von Kindertagesstätten mit<br />
mindestens fünf und sechs Gruppen<br />
bestellt sind.<br />
b) Leiter von Kindertagesstätten mit<br />
mindestens vier Gruppen.<br />
c) Leiter von Kindertagesstätten mit<br />
mindestens fünf Gruppen. (monatliche<br />
Entgeltgruppenzulage nach EntgO<br />
TVL, Anlage F Abschnitt I Nr.3)<br />
Entgeltgruppe 11<br />
Leiter von Kindertagesstätten mit mindestens<br />
sechs Gruppen.<br />
Die Vorbemerkung und die Protokollerklärungen<br />
zu Teil II Abschnitt 20.6<br />
der Entgeltordnung zum TVL geltend<br />
entsprechend.<br />
Für nicht aufgeführte Fallgestaltungen<br />
wird die Entgeltordnung zum TVL ergänzend<br />
herangezogen.<br />
2. Inkrafttreten, Überleitung<br />
Die Regelung tritt am 1. August <strong>2012</strong> in<br />
Kraft.<br />
Für die Überleitung der vorhandenen<br />
Beschäftigten gelten die Bestimmungen<br />
des TVL und des TVÜL, insbesondere<br />
des § 29a TVÜL, entsprechend.<br />
Die Frist für Anträge auf Eingruppierung<br />
nach § 29a Absätze 3 und4 TVPL<br />
endet am 31. Juli 2013. Die Anträge wirken<br />
zurück auf den 1. August <strong>2012</strong>. Auf<br />
die Geltendmachung der Ausschlussfrist<br />
nach § 37 TVL für rückwirkende Veränderungen<br />
und Eingruppierungen von<br />
länger als sechs Monaten wird verzichtet.<br />
Auf Wunsch der Beschäftigten soll vor<br />
einer Antragsstellung eine unverbindliche<br />
Beratung durch den Anstellungsträger<br />
oder einen von ihm beauftragten<br />
Dritten stattfinden. n<br />
n<br />
35
LV Kurhessen-Waldeck<br />
Anlage 1 – Stand 30.01.<strong>2012</strong><br />
Merkblatt für Personalentwicklungsgespräche in der EKKW<br />
Dieses Merkblatt wird der Mitarbeiterin/dem Mitarbeiter spätestens 14 Tage<br />
vor dem Personalentwicklungsgespräch übergeben.<br />
Name der Mitarbeiterin/des Mitarbeiters _________________________________<br />
Datum, Uhrzeit und Ort des PE-Gesprächs _________________________________<br />
Name der/des Vorgesetzten ______________________________________________<br />
Datum des letzten PE-Gesprächs __________________________________________<br />
Warum ein Personalentwicklungs-Gespräch (PE-Gespräch)?<br />
PEGespräche haben zum Ziel, die Arbeitszufriedenheit, die Zusammenarbeit und<br />
das Ergebnis der Arbeit zu besprechen und weiter zu entwickeln. Sie tragen dazu<br />
bei, die Fähigkeiten von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zu erkennen und zu<br />
för dern. Ein Personalentwicklungsgespräch soll einen offenen, auf gegenseitigem<br />
Respekt basierenden Umgang miteinander fördern. Dabei zeigen beide Seiten die<br />
Bereitschaft, sich auf die Sichtweise des Gegenübers einzulassen. Aussagen, die das<br />
Selbstwertgefühl oder die Würde des Gesprächspartners verletzen können, sind dabei<br />
nicht zielführend.<br />
Gesprächsvorbereitung ___ Die aufgeführten Fragen dienen zur Gesprächsvor bereitung<br />
und sind als Anregung und Hilfe zu verstehen. Sie sollen einer guten Vorbereitung<br />
dienen.<br />
Gesprächsverlauf _________ Das PEGespräch hat mehrere Schwerpunkte. Es ist sinnvoll,<br />
diese in einer bestimmten Reihenfolge zu besprechen. Dieser Vorbereitungsbogen<br />
soll durch das Gespräch führen.<br />
Zum Abschluss des PEGesprächs werden die vereinbarten Ziele und PEMaßnahmen<br />
auf den Vereinbarungsbögen dokumentiert.<br />
Das Personalentwicklungsgespräch hat folgende Struktur:<br />
1. Zufriedenheit mit der aktuellen Situation im Dienstbereich<br />
Zur Eröffnung sollen sich die Beteiligten über Zufriedenheit oder Unzufriedenheit<br />
zur aktuellen Situation austauschen. Dabei sollen Positives, aber auch aktuell<br />
vorliegende Schwierigkeiten, Probleme und Störungen offen benannt werden, die<br />
das weitere Gespräch beeinträchtigen könnten.<br />
2. Bewertung der Arbeitsbedingungen und des Arbeitsumfeldes<br />
Mitarbeiterin/Mitarbeiter und Vorgesetzte/Vorgesetzter geben sich in diesem Teil<br />
des Gesprächs Rückmeldungen über die Rahmenbedingungen der Arbeit. Dabei<br />
stehen die Arbeit und Arbeitssituation der/des Mitarbeiterin/Mitarbeiters im Vorder<br />
grund. Es sollen Stärken, positive Erfahrungen und Empfindungen sowie Schwächen,<br />
negative Erfahrungen und Enttäuschungen zur Sprache kommen. Dabei können<br />
Probleme benannt werden, und es kann nach Lösungen gesucht werden.<br />
36<br />
Folgende Fragen können die Vorbereitung<br />
des PE-Gespräches unterstützen:<br />
__ Sind die Zuständigkeiten und Verantwortungsbereiche<br />
klar geregelt? Besteht<br />
Änderungsbedarf?<br />
__ Ist der Umfang der zugewiesenen Arbeiten<br />
ausreichend und nicht zu groß?<br />
__ Ist der Schwierigkeitsgrad der zugewiesenen<br />
Aufgaben angemessen?<br />
__ Besteht eine Unter oder Überforderung?<br />
Sind Veränderungen angezeigt?<br />
__ Sind Vertretungsregelungen klar festgelegt,<br />
und funktioniert die Vertretung<br />
auch tatsächlich?<br />
__ Wie wird die Zusammenarbeit mit Kollegen<br />
und Kunden/Klienten beurteilt?<br />
Gibt es Änderungswünsche?<br />
__ Kommt es zu Behinderungen der Arbeit<br />
durch die Organisationsstruktur?<br />
Sollte etwas verändert werden?<br />
__ Gibt es Veränderungswünsche zu<br />
den Arbeitsbedingungen und zum<br />
Arbeitsumfeld?<br />
3. Schwerpunkte und Ziele der abgelaufenen<br />
Arbeitsperiode<br />
An dieser Stelle soll ein Rückblick auf<br />
die vereinbarten Ziele und PEMaßnahmen<br />
des letzten PEGesprächs erfolgen.<br />
Folgende Fragen können die Vorbereitung<br />
des PE-Gespräches unterstützen:<br />
__ Welche Vereinbarungen über Arbeitsschwerpunkte<br />
und Ziele wurden im<br />
letzten Mitarbeitergespräch getroffen?<br />
__ Wie konnten sie umgesetzt werden?<br />
__ Was sind ggf. die Ursachen eines<br />
Scheiterns der Umsetzung?<br />
__ Wurden die Vorgaben des Fort und<br />
Weiterbildungsgesetzes erfüllt?<br />
__ (Nur für MitarbeiterInnen der Gemeinde<br />
und Bildungsarbeit) Gab es<br />
in der abgelaufenen Periode besondere<br />
berufliche Herausforderungen?<br />
__ Mit welchen Aktivitäten und Aufgaben<br />
wurde die meiste Zeit verbracht?<br />
<strong>vkm</strong> <strong>Info</strong> 3__<strong>2012</strong><br />
Fotos: iStockphoto.com/Lise Gagne
Fotos: iStockphoto.com/Rüstem GÜRLER<br />
__ Was ist in der vergangenen Periode<br />
besonders gut gelungen? Was hat<br />
nicht befriedigend funktioniert?<br />
__ Welche PEMaßnahmen wurden im<br />
letzten Gespräch vereinbart?<br />
__ In welchem Maß wurden die vereinbarten<br />
PEMaßnahmen durchgeführt?<br />
4. Zusammenarbeit der Gesprächsführenden<br />
Folgende Fragen können die Vorbereitung<br />
des PE-Gesprächs unterstützen:<br />
__ Gab es in der vergangenen Periode Ereignisse,<br />
die die Zusammenarbeit<br />
belastet haben? Bestehen ggf. die Belastungen<br />
noch fort?<br />
__ Wie wurde die Leitung durch die Vorgesetzte<br />
oder den Vorgesetzten im<br />
Bezug auf deren/dessen Führungsaufgaben<br />
zu<br />
... <strong>Info</strong>rmationsverhalten<br />
... Einbeziehung von Betroffenen<br />
... Rückmeldungen zu Leistungen<br />
und Verhalten der Mitarbeiterinnen/des<br />
Mitarbeiters<br />
... Umgang mit Konflikten<br />
... Unterstützung und Förderung<br />
des/der Mitarbeitenden erlebt?<br />
__ Wie wurde von der/dem Vorgesetzten<br />
die Zusammenarbeit mit dem/der<br />
Mitarbeiter/in erlebt?<br />
... Werden die übertragenen Arbeiten<br />
verlässlich bearbeitet?<br />
... Wird die/der Vorgesetzte über relevante<br />
Punkte ausreichend informiert?<br />
__ Welche Wünsche bestehen hinsichtlich<br />
der zukünftigen Zusammenarbeit?<br />
5. Schwerpunkte und Ziele für die kommende<br />
Arbeitsperiode<br />
Folgende Fragen können die Vorbereitung<br />
des PE-Gesprächs unterstützen:<br />
__ Welche Schwerpunkte und Ziele<br />
werden in den künftigen Perioden<br />
gesehen?<br />
__ Welche persönlichen Anforderungen<br />
an die Mitarbeitende/den Mitarbeitenden<br />
und welche Anforderungen<br />
an den betrieblichen und kollegialen<br />
Kontext sind damit verbunden?<br />
__ Verändert sich der Zuschnitt des<br />
Arbeitsbereiches oder der übertragenen<br />
Aufgaben? Besteht der Wunsch,<br />
dass sie sich verändern sollten?<br />
__ Sind Veränderungen möglich, die die<br />
Leistung, Motivation oder die Arbeitszufriedenheit<br />
steigern könnten?<br />
__ Wie sehen die beruflichen Perspektiven<br />
der/des Mitarbeitenden aus?<br />
Gibt es Aufstiegsmöglichkeiten?<br />
__ Gibt es Arbeitsrückstände oder freie<br />
Arbeitskapazitäten? Wie können ggf.<br />
Rückstände aufgearbeitet werden?<br />
Wie kann ggf. eine Arbeitsplatzanreicherung<br />
erfolgen?<br />
6. Vereinbarung von Zielen und Maßnahmen<br />
Es erfolgt nun die gemeinsame Zielvereinbarung<br />
für das kommende Jahr. Dabei<br />
sollen auch die dafür notwendigen<br />
Einzelschritte geplant werden. Die Ziele<br />
sollten realistisch und erreichbar sein.<br />
Dabei ist festzulegen, an welchen Stellen<br />
Unterstützung und PEMaßnahmen<br />
nötig sind (s. Punkt 8).<br />
Folgende Fragen können die Vorbereitung<br />
des PE-Gesprächs unterstützen:<br />
__ Welche Ziele sollten für die künftige<br />
Periode vereinbart werden?<br />
__ Bis wann sind sie zu erreichen, wie<br />
kann die Zielerreichung überprüft<br />
werden?<br />
__ Welche Personalentwicklungsmaßnahmen<br />
erscheinen sinnvoll?<br />
__ Mögliche PEMaßnahmen sind insbesondere:<br />
... Arbeitsplatzanreicherung<br />
... Coaching<br />
... Fort und Weiterbildung<br />
... Flexible Arbeitszeiten<br />
... Hospitation<br />
... Kollegiale und externe Beratung<br />
... Lern und Problemlösungsgruppen<br />
... Mentoring<br />
... Mitarbeit bei Projekten<br />
... Vertretungen<br />
... Projektarbeit<br />
... Rotation<br />
... Sonderaufträge<br />
... Supervision<br />
... Workshops etc.<br />
__ Welche konkreten Maßnahmen sind<br />
notwendig?<br />
__ Welche sind realisierbar? Wer ist verantwortlich?<br />
__ Welche Fortbildungsmaßnahmen<br />
sind nötig, um die Vorgabe des Fort<br />
und Weiterbildungsgesetzes zu er<br />
füllen? (Nur für MitarbeiterInnen<br />
der Gemeinde und Bildungsarbeit)<br />
7. Weitere Themen<br />
8. Gemeinsame Dokumentation der<br />
Gesprächsergebnisse<br />
Ziel des PEGespräches ist es, gemeinsam<br />
konkrete Ziele zu vereinbaren und<br />
PEMaßnahmen festzulegen. Ziele und<br />
PEMaßnahmen werden auf den dafür<br />
vorgesehenen Vereinbarungsbögen festgehalten.<br />
Beide Gesprächsteilnehmer erhalten je<br />
eine Ausfertigung.<br />
Die darauf festgehaltenen Vereinbarungen<br />
sind für beide Seiten verbindlich.<br />
Sie dienen als Gesprächgrundlage für<br />
das PEGespräch im kommenden Jahr.<br />
Die vereinbarten Ziele und PEMaßnahmen<br />
haben vertrauliche und öffentliche<br />
Aspekte. Hierüber werden im PEGespräch<br />
Absprachen getroffen, die auf<br />
dem Vereinbarungsbogen festgehalten<br />
werden.<br />
Es kann vereinbart werden, dass einzelne<br />
Gesprächsbestandteile oder ergebnisse<br />
weitergegeben oder in die Personalakte<br />
aufgenommen werden. n<br />
Personal-Entwicklungsgespräche<br />
(PE-Gespräche) haben zum<br />
Ziel, die Arbeitszufriedenheit,<br />
die Zusammenarbeit und das<br />
Ergebnis der Arbeit zu besprechen<br />
und weiter zu entwickeln.<br />
<strong>vkm</strong> <strong>Info</strong> 3__<strong>2012</strong> 37<br />
n
LV Kurhessen-Waldeck<br />
Richtlinien über Personalentwicklungsgespräche<br />
für die Mitarbeitenden in der<br />
Evangelischen Kirche von Kurhessen-Waldeck<br />
Das Landeskirchenamt hat in seiner Sitzung vom 13.03.<strong>2012</strong> gem. Artikel 139<br />
Absatz 1 Buchstabe g) der Grundordnung die folgende Richtlinie erlassen:<br />
Richtlinie über Personalentwicklungsgespräche<br />
für die Mitarbeitenden in<br />
der Evangelischen Kirche von Kurhessen-Waldeck<br />
§1 (1) n Mit den in der Evangelischen Kirche<br />
von Kurhessen-Waldeck beschäftigten<br />
Mitarbeitenden werden regelmäßige<br />
Personalentwick lungsgespräche<br />
geführt. Mitarbeitende im Sinne des Satzes<br />
1 sind die Pfarrerinnen und Pfarrer,<br />
Kirchenbeamtinnen und Kirchenbeamten.<br />
(2) n Die Arbeitsrechtliche Kommission<br />
kann die Geltung der Bestimmun gen<br />
dieser Richtlinie für die Mitarbeitenden<br />
in Arbeitsverhältnissen beschlie ßen.<br />
§2 (1) n Das Personalentwicklungsgespräch<br />
soll die verbindliche Kommunikation<br />
innerhalb des Dienstverhältnisses<br />
und die vertrauensvolle Zusammenarbeit<br />
in der Dienstgemeinschaft fördern.<br />
Es dient der Personalentwicklung<br />
in der jeweiligen Dienststelle, der Er kennung<br />
und Entwicklung des Leistungspotenzials<br />
des oder der Mitarbeitenden<br />
sowie der Stärkung der Motivation,<br />
Eigenverantwortung und Arbeitszufriedenheit<br />
des oder der Mitarbeitenden<br />
im jeweiligen Arbeitsfeld.<br />
(2) n Innerhalb des Personalentwicklungsgespräches<br />
dürfen keine Dienstbesprechungen,<br />
Supervisionen, Konflikt-<br />
und Seelsorgegespräche stattfinden.<br />
§3 In dem Personalentwicklungsgespräch<br />
werden Arbeitsbedingungen und -umfeld,<br />
insbesondere die gegenseitigen<br />
Wahrnehmungen der Gesprächsbeteiligten<br />
zur Zusammenarbeit analysiert.<br />
Außerdem werden die im vorgehenden<br />
Gespräch vereinbarten Ziele, Perso-<br />
38<br />
nalentwicklungsmaßnahmen und deren<br />
Umsetzung reflektiert. Am Ende des<br />
Gespräches werden Zielvereinbarungen<br />
für den Zeitraum bis zum nächsten<br />
Gespräch getroffen und gegebenenfallsPersonalentwicklungsmaßnahmen<br />
und deren Umsetzung festgelegt;<br />
dazu gehören insbesondere kollegiale<br />
und externe Beratung, Hospitation,<br />
Mentoring, Mitarbeit bei Projekten, Sonderaufträge,<br />
Vertretungen, Fort- und<br />
Weiterbildung sowie andere für die<br />
Weiterentwicklung des oder der Mitarbeitenden<br />
geeignete Maßnahmen.<br />
§4 (1) n Zuständig für die Durchführung<br />
des Personalentwicklungsgespräches<br />
ist der oder die Vorgesetzte. Er oder sie<br />
kann eine andere qualifizierte Person<br />
mit der Durchführung des Personalentwicklungsgespräches<br />
beauftragen. Der<br />
oder die Vorgesetzte ist<br />
a) bei Gemeindepfarrern oder Gemeindepfarrerinnen<br />
der Dekan oder die<br />
Dekanin,<br />
b) bei landeskirchlichen Pfarrern oder<br />
Pfarrerinnen der zuständige Dezernent<br />
oder die zuständige Dezernentin<br />
im Landeskirchenamt,<br />
c) bei Dekanen und Dekaninnen der<br />
Prälat oder die Prälatin,<br />
d) bei Pröpsten und Pröpstinnen sowie<br />
Dezernenten und Dezernentinnen<br />
im Landeskirchenamt der Bischof<br />
oder die Bischöfin und<br />
e) bei den übrigen Mitarbeitenden die<br />
oder der Dienstvorgesetzte.<br />
(2) n Das Personalentwicklungsgespräch<br />
ist grundsätzlich einmal jährlich<br />
zu führen. Bei Vorliegen eines wichtigen<br />
Grundes kann es im Einzelfall<br />
einvernehmlich für die Dauer höchstens<br />
eines Jahres verschoben werden.<br />
(3) n Die Vorgesetzten sind in der<br />
Regel verpflichtet, an Fortbildungsmaßnahmen<br />
teilzunehmen, in denen<br />
Kenntnisse und Fähigkeiten zur Führung<br />
von Personalentwicklungsgesprächen<br />
vermitteln und vertieft werden;<br />
ihnen ist die Teilnahme an solchen<br />
Fort bildungsmaßnahmen zu ermöglichen.<br />
Über Ausnahmen entscheidet<br />
bei Pfarrerinnen und Pfarrern der Bischof,<br />
bei den übrigen Mitarbeitenden<br />
der Vizepräsident.<br />
§5 (1) n Der Termin des Personalentwicklungsgespräches<br />
wird von der oder dem<br />
Vorgesetzten mit der oder dem Mitarbeitenden<br />
in der Regel mindestens<br />
zwei Wochen vorher abgestimmt. Die<br />
Dauer des Gespräches soll zwei Stunden<br />
nicht überschreiten. Es wird unbeschadet<br />
der Regelung des § 4 Absatz<br />
1 Satz 2 nur zwischen dem oder der<br />
Vorgesetzten und dem oder der Mitarbeitenden<br />
geführt.<br />
(2) n Das Personalentwicklungsgespräch<br />
wird anhand des Rahmenleitfadens<br />
der Anlage zu dieser Richtlinie<br />
geführt. Zur Vorbereitung des Gespräches<br />
und zur Orientierung bei der<br />
Gesprächsführung wird dieser Rahmenleitfaden<br />
in einem vom Landeskirchenamt<br />
herausgegebenen Merkblatt<br />
erläutert.<br />
(3) n Vereinbarungen und sonstige<br />
Ergebnisse des Personalentwicklungsgespräches<br />
werden am Ende des Gespräches<br />
in einem Protokoll dokumentiert,<br />
das anhand eines vom Landeskirchenamt<br />
herausgegebenen Formulars<br />
geführt wird.<br />
Das Protokoll, von dem der oder die<br />
Mitarbeitende eine Ablichtung erhält,<br />
ist von beiden Gesprächsteilnehmern<br />
<strong>vkm</strong> <strong>Info</strong> 3__<strong>2012</strong>
Fotos: Fotolia.com/Stephan Morrosch<br />
zu unterzeichnen. Es ist vertraulich zu behandeln, für Dritte unzugänglich<br />
von der oder dem Vorgesetzten außerhalb der Personalakte<br />
aufzubewahren und nach dem nächsten Jahresgespräch sowie<br />
beim Ausscheiden eines oder beider Gesprächsteilnehmer aus<br />
der bisherigen Tätigkeit oder Vorgesetztenfunktion zu vernichten.<br />
Die Gesprächsteilnehmer können vereinbaren, dass einzelne Gesprächsbestandteile<br />
oder -ergebnisse weitergegeben oder in die<br />
Personalakte aufgenommen werden.<br />
§6 (1) n Die Richtlinie tritt am 1. Mai <strong>2012</strong> in Kraft.<br />
(2) n Zum selben Zeitpunkt treten die Richtlinien für die Durchführung<br />
von Jahresgesprächen im Pfarrdienst vom 18. Oktober<br />
2005 (KABl.S.198 ) außer Kraft.<br />
----------------<br />
Vorstehende Richtlinie wird hiermit verkündet.<br />
________ Kassel, den 12. April <strong>2012</strong><br />
Dr. Hein, Bischof<br />
Anlage: Rahmenleitfaden für das Personalentwicklungsgespräch<br />
mit Mitarbeitenden<br />
1. Zufriedenheit mit allen aktuellen Situationen im Dienstbereich<br />
2. Bewertung der Arbeitsbedingungen und des Arbeitsumfeldes<br />
__ Aufgaben und Arbeitssituation (kontinuierliche Tätigkeit, besondere<br />
Projekte)<br />
__ Zusammenarbeit mit Mitarbeitenden und anderen Vorgesetzten<br />
__ Stärken und Schwächen; Unter-/Überforderung<br />
3. Schwerpunkte und Ziele in der abgelaufenen Arbeitsperiode<br />
__ Rückblick auf die vorangegangene Arbeitsperiode<br />
__ Stand vereinbarter Ziele und Personalentwicklungsmaßnahmen<br />
__ Ursachen von Erfolg oder Scheitern.<br />
4. Zusammenarbeit der Gesprächsführenden<br />
5. Schwerpunkte und Ziele für die künftige Arbeitsperiode<br />
__ Erörtern von Arbeitsschritten und Zielen<br />
__ Benennung von persönlichen Anforderungen; Benennung von<br />
Anforderungen im betrieblichen und kollegialen Kontext<br />
__ Benennung von Aufstiegsmöglichkeiten des oder der Mitarbeitenden.<br />
6. Vereinbarung von Zielen und Maßnahmen<br />
7. Weitere Themen<br />
8. Gemeinsame Dokumentation der Gesprächsergebnisse<br />
__ Protokoll<br />
__ Vereinbarung der Verantwortlichkeit für bestimmte Maßnahmen<br />
__ gegebenenfalls Festlegung der Einbeziehung dritter Personen<br />
<strong>vkm</strong> <strong>Info</strong> 3__<strong>2012</strong><br />
Vorläufige Eingruppierung von Mitarbeitenden in<br />
Kindertagesstätten<br />
Gemäß Schreiben vom 22. März <strong>2012</strong> hat die Arbeitsrechtliche<br />
Kommission in ihrer Sitzung am 21. März <strong>2012</strong> eine<br />
neue Regelung zur Eingruppierung der kirchlichen Beschäftigten<br />
in Kindertagesstätten beschlossen, die für<br />
diese Personengruppe den Einzelgruppenplan 21 ersetzt.<br />
Der Beschluss tritt mit Wirkung vom 01. August <strong>2012</strong> in<br />
Kraft und gilt bis zu einer neuen Regelung für alle kirchlichen<br />
Beschäftigten; er regelt neben den Eingruppierungsmerkmalen<br />
auch die Voraussetzungen der Überleitung<br />
vorhandener Beschäftigter.<br />
Einwendungen nach § 12 Absatz 3 ARRG wurden nicht<br />
erhoben.<br />
Der Beschluss vom 21. März <strong>2012</strong> wird gemäß § 12 Absatz<br />
2 ARRG nachstehend veröffentlicht.<br />
________ Kassel, den 25. April <strong>2012</strong><br />
Landeskirchenamt<br />
Joedt, Oberlandeskirchenrat<br />
Arbeitsrechtliche Regelungen<br />
Anwendung des Tarifvertrages für den öffentlichen Dienst<br />
der Länder (TV-L) sowie von ihn ergänzenden Tarifverträgen<br />
für die kirchlichen Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer,<br />
Berufspraktikanten und Auszubildenden im Bereich der<br />
Evangelischen Kirche von Kurhessen-Waldeck; Beschluss<br />
der Arbeitsrechtlichen Kommission vom 15. Mai 2008; 6.<br />
Änderungsbeschluss; vom 21. März <strong>2012</strong><br />
Der Beschluss vom 15. Mai 2008 (KABl. S. 99) – in der<br />
Fassung des 5. Änderungsbeschlusses vom 27. Januar<br />
<strong>2012</strong> (KABl. S. 67) – wird wie folgt geändert:<br />
I. > In Abschnitt II des TVLAnwendungsbeschlusses<br />
wird unter der Nr. 4 der bisher einzige Satz zu Absatz 1<br />
und als neuer Absatz 2 folgende ergänzende Regelung<br />
zu § 5 TVL eingefügt:<br />
„(2) Ergänzend zu § 5 TVL wird geregelt:<br />
Die Richtlinie des Landeskirchenamtes vom 13. März <strong>2012</strong><br />
über Personalentwicklungsgespräche für die Mitarbeitenden<br />
in der Evangelischen Kirche von KurhessenWaldeck<br />
gilt entsprechend für die kirchlichen Mitarbeitenden<br />
in Arbeitsverhältnissen mit der Maßgabe, dass das<br />
Merkblatt und die Vereinbarungsbögen verbindlich anzuwenden<br />
sind.<br />
Im Einzelfall kann für Arbeitsverhältnisse mit einem<br />
Um fang von weniger als zehn Stunden regelmäßiger<br />
wöchent licher Arbeitszeit von den beteiligten Personen<br />
von der Verpflichtung zur Führung von Personalentwicklungsgesprächen<br />
nach vorstehender Richtlinie einvernehmlich<br />
abgesehen werden.“<br />
II. > Die Änderungen treten zu dem gleichen Zeitpunkt<br />
wie die Richtlinie des Landeskirchenamtes vom 13. März<br />
<strong>2012</strong> in Kraft.<br />
n<br />
39
Recht<br />
Ist ein Arbeitnehmer fortdauernd arbeitsunfähig erkrankt, verfällt sein Mindesturlaubsanspruch aufgrund europarechtlicher Vorgaben<br />
nicht schon am 31. März des Folgejahres. Der Anspruch auf Min destjahresurlaub von vier Wochen darf nach neuerer Rechtsprechung<br />
des EuGH nicht vor Ablauf eines den Bezugszeitraum deutlich übersteigenden Zeitraums verfallen, wenn der Arbeitnehmer wegen<br />
Arbeitsun fähigkeit seinen Urlaub nicht nehmen konnte. (Im Bild: Links der Flughafen Hamburg – rechts der Himmel über Indien…)<br />
Urteile – Recht – Entscheidungen…<br />
Richtlinie 2003/88/EG:<br />
Verfall des tariflichen Mehrurlaubs bei Krankheit<br />
___ Ist ein Arbeitnehmer fortdauernd arbeitsunfähig erkrankt, verfällt sein Mindesturlaubsanspruch<br />
entgegen § 7 Abs. 3 BUrlG aufgrund europarechtlicher Vorgaben<br />
nicht schon am 31. März des Folgejahres.<br />
Mit seiner Klage hat der 1950 geborene und seit 1974 bei der beklagten Stadt als Angestellter<br />
beschäftigte Kläger für die Jahre 2007 und 2008 jeweils 10 Tage Mehrurlaub<br />
als Ersatzurlaub verlangt. Der Kläger konnte diesen Mehrurlaub weder in diesen Jahren<br />
noch bis zum 31. Mai des jeweiligen Folgejahres antreten, weil er vom 23. Juni 2007<br />
bis zum 7. Oktober 2009 arbeitsunfähig war.<br />
Die Vorinstanzen haben die Klage abgewiesen. Gemäß § 26 Abs. 1 Satz 2 des auf das Arbeitsverhältnis<br />
der Parteien anwendbaren Tarifvertrags für den öffentlichen Dienst<br />
(TVöD) beträgt der Urlaubsanspruch des Klägers 30 Arbeitstage. § 26 Abs. 2 Buchstabe<br />
a TVöD bestimmt abweichend von der Regelung in § 7 Abs. 3 BUrlG, dass der Erholungsurlaub<br />
im Falle seiner Übertragung bis zum 31. Mai des Folgejahres angetreten werden<br />
muss, wenn er wegen Arbeitsunfähigkeit nicht bis zum 31. März des Folgejahres an getreten<br />
werden konnte.<br />
Europarechtliche Vorgaben zum Mindestlohnanspruch --- Ist ein Arbeitnehmer fortdauernd<br />
arbeitsunfähig erkrankt, verfällt sein Mindesturlaubsanspruch entgegen §7 Abs.<br />
3 BUrlG aufgrund europarechtlicher Vorgaben nicht schon am 31. März des Folgejahres.<br />
Der von Art. 7 Abs. 1 der Richtlinie 2003/88/EG gewährleistete Anspruch auf Mindestjahresurlaub<br />
von vier Wochen darf nach der neueren Rechtsprechung des EuGH<br />
nicht vor Ablauf eines den Bezugszeitraum deutlich übersteigenden Zeitraums verfallen,<br />
wenn der Arbeitnehmer wegen Arbeitsunfähigkeit seinen Urlaub nicht nehmen<br />
40<br />
konnte. Die Tarifvertragsparteien können hiervon<br />
abweichend Urlaubs- und Urlaubsabgeltungsansprüche,<br />
die den von Art. 7 Abs. 1 der Richtlinie<br />
2003/88/EG gewährleisteten und von den §§ 1, 3<br />
Abs. 1 BUrlG begründeten Anspruch auf Mindestjahresurlaub<br />
von vier Wochen übersteigen (Mehrurlaub),<br />
frei regeln. Ob sie von dieser Regelungsmacht<br />
Gebrauch gemacht haben, ist durch Auslegung<br />
der maßgeblichen Tarifbestimmungen festzustellen<br />
Die Revision des Klägers blieb erfolglos --- Die<br />
Revision des Klägers hatte vor dem Neunten Senat<br />
des Bundesarbeitsgerichts keinen Erfolg. Die Tarifvertragsparteien<br />
des TVöD haben zwar nicht ausdrücklich<br />
zwischen dem gesetzlichen, unionsrechtlich<br />
verbürgten Mindesturlaub von vier Wochen<br />
und dem tariflichen Mehrurlaub differenziert. Sie<br />
haben sich jedoch mit der Regelung in § 26 Abs. 2<br />
TVöD hinreichend deutlich vom gesetzlichen Fristenregime<br />
in § 7 Abs. 3 BUrlG gelöst, indem sie die<br />
Übertragung und den Verfall des Urlaubsanspruchs<br />
eigenständig geregelt haben. Dies hindert die Annahme<br />
eines „Gleichlaufs“ des gesetzlichen Mindesturlaubs<br />
und des tariflichen Mehrurlaubs und<br />
bewirkt, dass der Mehrurlaub aus dem Jahr 2007<br />
am 31. Mai 2008 und der Mehrurlaub aus dem<br />
Jahr 2008 am 31. Mai 2009 gemäß § 26 Abs. 2<br />
Buchst. a TVöD verfallen sind.<br />
________ Quelle: BAG, Urteil vom 22.05.<strong>2012</strong>;<br />
Aktenzeichen: 9 AZR 575/10; PM des<br />
BAG Nr. 27/<strong>2012</strong> vom 22.5.<strong>2012</strong><br />
<strong>vkm</strong> <strong>Info</strong> 3__<strong>2012</strong><br />
Fotos: Rosemarie Komossa
Fotos: iStockphoto.com/Rüstem GÜRLER; Christian Martínez Kempin<br />
<strong>vkm</strong> <strong>Info</strong> 3__<strong>2012</strong><br />
Seminare…<br />
Praktisch, wichtig, hilfreich…<br />
Anmelde-Adresse für die Seminare:<br />
Verein zur Förderung<br />
des kirchlichen Dienstes<br />
und seiner Mitarbeiterinnen e.V.<br />
<strong>vkm</strong>-Geschäftsstelle Nordelbien<br />
Glißmannweg 1<br />
22457 Hamburg-Schnelsen<br />
Telefon__ 040 6514380<br />
Telefax __ 040 6511119<br />
E-Mail___ foerderverein @ <strong>vkm</strong>-ne.de<br />
Anmeldeverfahren <strong>vkm</strong> <strong>Deutschland</strong>:<br />
n Bitte melden Sie sich bis spätestens 14 Tage<br />
vor Beginn des gewünschten Seminars an.<br />
n Gern nehmen wir Ihre Anmeldung an:<br />
__ Am einfachsten melden Sie sich an, indem<br />
Sie das Anmeldeformular aufrufen unter<br />
www.<strong>vkm</strong>deutschland.de/downloads/<br />
seminare<strong>2012</strong>.pdf – die Seite ausdrucken<br />
– ausfüllen – an uns faxen.<br />
__ Oder Sie melden sich per Post an.<br />
__ Oder per Telefon: 040 6514380<br />
__ Oder per E-Mail: foerderverein@<strong>vkm</strong>-ne.de<br />
n Ihre Anmeldung wird von uns zeitnah schriftlich<br />
bestätigt.<br />
n Für den Rücktritt von einer erfolgten Anmeldung<br />
später als drei Tage vor Beginn der Veranstaltung<br />
müssen wir eine Ausfallentschädigung<br />
in Höhe von 85 % der Seminarkosten in Rechnung<br />
stellen. Kann der Platz mit einem Nach -<br />
rück er be setzt werden, berechnen wir 30,00 Euro<br />
Verwaltungskosten.<br />
Wir freuen uns auf Sie!<br />
Die Eingruppierung ist eine personelle<br />
Einzelmaßnahme im Sinne<br />
des Mitarbeitervertretungsrechtes.<br />
Eingruppierung, Arbeitsplatzbeschreibung<br />
Seminare<br />
Die Eingruppierung ist eine personelle Einzelmaßnahme im<br />
Sinne des Mitarbeitervertretungsrechtes. Sie bedarf also entsprechend<br />
der Zustimmung der Mitarbeitervertretung. Allerdings<br />
hat die Mit arbeitervertretung, da es um eine Rechtsanwendung<br />
geht, nur ein Kontrollrecht hinsichtlich der Korrektheit der Eingruppierung.<br />
Mit diesem Seminar möchten wir Hilfestellung geben, um das<br />
Recht besser ausfüllen zu können. Schwerpunktmäßig werden<br />
wir in dem Seminar auf die Formen der Entgeltordnung aus<br />
dem KAT und dem KTD eingehen, wobei ein besonderes Augenmerk<br />
auf die im Tarif festgelegte Entgeltordnung und die<br />
unbestimmten Rechtsbegriffe gerichtet werden soll.<br />
Termin ______ 06.November <strong>2012</strong>, 09.30 Uhr bis 17.00 Uhr<br />
Tagungsort __ Hotel „Zum Zeppelin“ Frohmestraße 123, 22457<br />
Hamburg, www.zumzeppelin.de<br />
Kosten ______ 115,00 Euro inkl. Verpflegung und Tagungsskripte<br />
Referenten __ Anette Przybilla-Eisele, Rechtsschutzsekretärin des<br />
<strong>vkm</strong> <strong>Deutschland</strong>, Hamburg (Volljuristin)<br />
____ Hubert Baalmann, Dipl.-Jurist und Verbandssekretär,<br />
<strong>vkm</strong> <strong>Deutschland</strong> – www.<strong>vkm</strong>deutschland.de<br />
Hinweis ____ Mitzubringende Tagungsunterlagen:<br />
____MVG-EKD<br />
____„Tarifrecht“, Rechtssammlung<br />
41
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Fort- und Weiterbildung Psychologie,<br />
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Telefon: 04331 1306-61<br />
Telefax: 04331 1306-70<br />
E-Mail: psychiatrie@ibaf.de<br />
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Pfl ege-Schulungszentrum<br />
Schule für Altenpfl ege<br />
Kieler Straße 53, 24768 Rendsburg<br />
Telefon: 04331 5893-12/17<br />
Telefax: 04331 5893-22<br />
E-Mail: altenpfl egeschule-rd@ibaf.de<br />
Zentrum für Fort- und Weiterbildung<br />
Fort- und Weiterbildung<br />
Sonderpädagogik<br />
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Telefon: 04331 1306-63/71<br />
Telefax: 04331 1306-70<br />
E-Mail: sonderpaedagogik@ibaf.de<br />
Elementarpädagogik<br />
Kanalufer 48, 24768 Rendsburg<br />
Telefon: 04331 1306-54<br />
Telefax: 04331 1306-55<br />
E-Mail: elementarpaedagogik@ibaf.de<br />
Fort- und Weiterbildung Pfl ege<br />
Kanalufer 48, 24768 Rendsburg<br />
Telefon: 04331 1306-51/52<br />
Telefax: 04331 1306-55<br />
E-Mail: pfl ege@ibaf.de<br />
Fachschulzentrum Hohes Arsenal<br />
Gehörlosenfachschule für Gehörlose,<br />
Schwerhörige und CI-Trägerinnen |<br />
CI-Träger<br />
Arsenalstraße 2-10, 24768 Rendsburg<br />
Telefon: 04331 1267-0<br />
Telefax: 04331 1267-14<br />
E-Mail: gehoerlosenfachschule@ibaf.de<br />
Rendsburg<br />
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in ca. 250 Qualifi zierungsveranstaltungen<br />
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Berater | innen<br />
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Gesundheit<br />
Kiel<br />
Neumünster<br />
Hamburg<br />
Lübeck<br />
Norderstedt<br />
Bargteheide<br />
Ausbildung zur Logopädin | zum Logopäden<br />
Fortbildungen für Logopädinnen | Logopäden<br />
und Angehörige aller anderen<br />
sprachtherapeutischen Berufsgruppen<br />
Diagnostik, Beratung und Therapie bei Stimm-,<br />
Sprach-, Sprech- und Schluckstörungen<br />
Motopädagogik<br />
Gesundheitsangebote<br />
All e Bi l d u n gsa n g ebo te un ter www.ib a f.de<br />
Qualifi zierungszentren<br />
für Führung und Management<br />
Führungsqualifi kationen<br />
Personalentwicklung<br />
Qualitätsmanagement<br />
Organisationsberatung<br />
Projekt- und Veranstaltungsmanagement<br />
Kompetenzzentrum<br />
Case Management<br />
COACHING AKADEMIE NORD<br />
Kiel<br />
Schule für Logopädie<br />
Kieler Schloss, Burgstraße 3, 24103 Kiel<br />
Telefon: 0431 55773-0<br />
Telefax: 0431 55773-33<br />
E-Mail: logopaedie@ibaf.de<br />
IQ Kiel - IBAF Qualifi zierungszentrum<br />
für Führung und Management<br />
Kieler Schloss, Burgstraße 3, 24103 Kiel<br />
Telefon: 0431 64992-10<br />
Telefax: 0431 64992-18<br />
E-Mail: iq-ki@ibaf.de<br />
Kompetenzzentrum<br />
Case Management<br />
Kieler Schloss, Burgstraße 3, 24103 Kiel<br />
Telefon: 0431 64992-10<br />
Telefax: 0431 64992-18<br />
E-Mail: case-management@ibaf.de<br />
Arbeit und Europa<br />
Theodor-Heuss-Ring 56, 24103 Kiel<br />
Telefon: 0431 26099275<br />
Telefax: 0431 24068-54<br />
E-Mail: europa@ibaf.de<br />
Neumünster<br />
Psychologie<br />
Psychiatrie<br />
Sozialpsychiatrie<br />
Suchtpsychiatrie<br />
Kinder- und Jugendpsychiatrie<br />
Psychotraumatologie<br />
Sozialpsychiatrie und Systemik<br />
Berufsfachschule für Podologie<br />
Roonstraße 57, 24534 Neumünster<br />
Telefon: 04321 25275-53<br />
Telefax: 04321 25275-71<br />
E-Mail: podologie@ibaf.de<br />
Arbeit und<br />
Europa<br />
Ausbildung zur Hauswirtschafterin |<br />
zum Hauswirtschafter<br />
Europaweite Wissensvernetzung<br />
Bildungsprojekte und Qualifi zierungen<br />
Projektberatung<br />
Gehörlosenfachschule<br />
Fachschule für Motopädagogik<br />
Sportverein Tungendorf<br />
Süderdorfkamp 22, 24536 Neumünster<br />
Telefon: 04321 3000-28/29<br />
Telefax: 04321 3000-27<br />
E-Mail: motopaedagogik@ibaf.de<br />
Pfl ege-Schulungszentrum<br />
Schule für Altenpfl ege<br />
Gartenstraße 28, 24534 Neumünster<br />
Telefon: 04321 252904-10<br />
Telefax: 04321 252904-19<br />
E-Mail: altenpfl egeschule-nms@ibaf.de<br />
Lübeck<br />
Pfl ege-Schulungszentrum<br />
Schule für Altenpfl ege<br />
Fort- und Weiterbildung Pfl ege<br />
Albert-Einstein-Straße 10<br />
23617 Stockelsdorf<br />
Telefon: 0451 317011-10<br />
Telefax: 0451 317011-20<br />
E-Mail: altenpfl egeschule-hl@ibaf.de<br />
www.ibaf.de<br />
Staatlich anerkannte Ausbildungen<br />
für schwerhörige und gehörlose Menschen<br />
und CI-Träger/innen<br />
Erzieherin | Erzieher<br />
Sozialpädagogische Assistentin |<br />
Sozialpädagogischer Assistent<br />
Altenpfl egerin | Altenpfl eger<br />
Bargteheide<br />
Pfl ege-Schulungszentrum<br />
Schule für Altenpfl ege<br />
Tremsbütteler Weg 100, 22941 Bargteheide<br />
Telefon: 04532 286245<br />
Telefax: 04532 286245<br />
E-Mail: pfl ege-bargteheide@ibaf.de<br />
Norderstedt<br />
Schulungszentrum<br />
Schule für Altenpfl ege<br />
Rugenbarg 63 a, 22848 Norderstedt<br />
Telefon: 040 609273-30<br />
Telefax: 040 609273-35<br />
E-Mail: schulungszentrum-norderstedt@ibaf.de<br />
Hamburg<br />
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Telefon: 040 30620-215<br />
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