Zukunft für Familie - Deutscher Städte- und Gemeindebund

werbsleben können durch mehrere Optionen einer Lösung zugeführt
werden:
� durch Entlastung von Funktionen (familienunterstützende
Dienstleistungen)
� durch Verschiebung von Zeitbedarfen (z. B. Wahlarbeitszeiten,
Zeitkonten, Vertrauensarbeitszeit)
� durch Reduzierung von Zeitbedarfen (z. B. Teilzeit)
� durch die Ermöglichung einer früheren Familiengründung
während der Ausbildungs- und Studienphase oder
Konzentration und Reduktion der Ausbildungsgänge in
Deutschland
Im Arbeitsleben etablieren sich in den letzten Jahren auch als
Ergebnis von Aktivitäten des BMFSFJ zunehmend Maßnahmen
bewusster betrieblicher Familienpolitik. Von den familienorientierten
Arbeitszeitmustern sind insbesondere die Formen der „großen
Teilzeitstelle“ bzw. „reduzierte Stunden“ für Mütter und auch Väter
eine ideale Form, Familie und Beruf zu koordinieren. Eine Ausweitung
der großen Teilzeitstellen ist daher angeraten. Familienfreundliche
Personalpolitik ermöglicht den Beschäftigten mehr individuelle
Zeitsouveränität durch flexible Arbeitszeiten und Telearbeit
sowie betrieblich unterstützte Kinderbetreuung. Dies geschieht
bisher freiwillig, weil Unternehmen mit diesen Maßnahmen eigene
Ziele erreichen wollen. Diese Freiwilligkeit sollte bleiben. Der Staat
könnte aber noch massiver für neue Muster werben und zudem
verstärkt positive Anreize setzen.
Es gibt noch zu wenige Kenntnisse über den „Inklusionsgrad“, d. h.
den Anteil der Beschäftigten, die in den Geltungsbereich familienfreundlicher
Maßnahmen fallen, sowie über den „Annahmegrad“,
d. h. wie viele der Beschäftigten, denen familienorientierte Arbeitszeiten
bereits angeboten werden, diese auch nutzen. Ebenso
wenig ist über die Gründe bekannt, warum jemand dieses Angebot
nicht nutzt, obwohl er oder sie sich flexible Arbeitszeiten wünscht.
Ebenso fehlt eine repräsentative Umfrage von Unternehmen zu
detaillierten Gründen, warum sie familienorientierte Arbeitszeiten
nicht anbieten. Die entsprechenden Instrumente des BMFSFJ
(Unternehmensmonitor u. a.) sollten entsprechend ergänzt werden.
Berechnungen der Kosten und Nutzen von familienorientierten
Maßnahmen gibt es in verschiedenen Studien. 52 Sie kommen alle
zu dem Schluss, dass die finanziellen Vorteile die Kosten der fami-
52 Vgl. u. a..: Prognos AG, Betriebswirtschaftliche Effekte familienfreundlicher Maßnahmen. Kosten-Nutzen-Analyse.
BMFSFJ (Hrsg.). Berlin 2003; Prognos AG, Familienfreundliche Maßnahmen im Handwerk. Potenziale, Kosten-Nutzen-
Relationen, Best-Practices. BMFSFJ (Hrsg.), Berlin 2004, Prognos AG (Hrsg.), Work Life Balance. Motor für wirtschaftliches
Wachstum und gesellschaftliche Stabilität. Analyse der volkswirtschaftlichen Effekte, Berlin 2005; Institut der
deutschen Wirtschaft, Wachstumseffekte der demografischen Entwicklung – ein Triadevergleich D – EU – USA.
Gutachten für das BMFSFJ, Köln 2007.
77