Gesch−ftsber2001-Rz

Aus- und Weiterbildung
Grundausbildung
2001 haben insgesamt 312 (245 Frauen,
67 Männer) MitarbeiterInnen 13 Lehrgänge der
AMS-Grundausbildung in der „Internen Personalausbildung“
in Linz besucht. 143 neu in das
AMS eingetretene MitarbeiterInnen (109 Frauen,
34 Männer) begannen in acht Lehrgängen mit
ihrer Ausbildung. Zusätzlich konnten Ausbildungsplätze
für 54 AufsteigerInnen (51 Frauen, drei
Männer) auf höherwertige Arbeitsplätze, sowie
für 16 sonstige MitarbeiterInnen (13 Frauen,
drei Männer) zur Verfügung gestellt werden.
120 weibliche und 33 männliche MitarbeiterInnen
haben ihre Ausbildung nach erfolgreich abgelegter
Prüfung im Fachgebiet mit dem AMS-Abschlusszertifikat
beendet.
Als besonderer Beitrag zur Ermöglichung von
Teilzeitbeschäftigungsverhältnissen beim AMS,
insbesondere auch für Frauen mit Betreuungspflichten,
wurden zwei spezielle Ausbildungslehrgänge
mit längerer Ausbildungsdauer und
betreuten Selbststudienzeiten in den Geschäftsstellen
(Telelehrgänge) fix in das Ausbildungsangebot
aufgenommen.
Die Auszubildenden des Jahres 2001 konsumierten
(ohne die als Geschäftsstellenpraktika
definierten Ausbildungsteile) insgesamt 15.057
Ausbildungstage in der zentralen Ausbildungseinrichtung
des AMS in Linz. In 299 Seminaren
und Workshops der Grundausbildungslehrgänge
kamen 110 MitarbeiterInnen des AMS als
interne ReferentInnen zum Einsatz und deckten
insgesamt 6.688 Seminarstunden ab. Externe
ReferentInnen wurden im Ausmaß von
2.426 Stunden engagiert.
In der inhaltlichen Entwicklung wurde den sich
wandelnden Erfordernissen der Unternehmensentwicklung
Rechnung getragen. In einem
eigenen Projekt wurde die Integration von
Lernmöglichkeiten mittels der modernen Kommunikationstechnologien
(Schlagwort „E-Learning“)
ausgelotet und eingeleitet.
Weiterbildung
Im Bereich der Weiterbildung orientierte sich
das inhaltliche Angebot an dem festgestellten
Bildungsbedarf und den strategischen Ausrichtungen
der Organisation. Den zentralen
Schwerpunkt bildeten dabei umfangreiche
Schulungen der MitarbeiterInnen im Rahmen
der Umstellung der Geschäftsstellen auf das
3-Zonen-Modell. Daneben waren Angebote im
Zusammenhang mit der Professionalisierung der
Betreuungsarbeit im Service für Unternehmen ein
weiterer Schwerpunkt. Diese Schwerpunkte
wurden durch gezielte und spezifische Angebote
zur Verbesserung und Förderung der sozialen
und kommunikativen Kompetenzen und der
Arbeitstechniken ergänzt. Im Jahr 2001 wurden
knapp 33.000 Tage für Weiterbildung verwendet.
Dies bedeutet eine außerordentlich starke
Steigerung im Vergleich zu den Vorjahren und
stellt einen neuen Spitzenwert dar. Pro MitarbeiterIn
(inkl. Führungskräften) wurden knapp
7,9 Ausbildungstage (Männer: 7,4; Frauen:
8,3 Tage) absolviert. Damit wurde das Ziel,
pro MitarbeiterIn mindestens fünf Tage pro Jahr
für Weiterbildung aufzuwenden, erfüllt.
Eine besondere Zielgruppe bildeten 2001 auch
die Führungskräfte. Mit dem Lehrgang für neu
bestellte Führungskräfte wurde ein neues
Ausbildungsmodell gestartet. Der Lehrgang ist
künftig von allen Führungskräften verpflichtend
zu absolvieren, unterstützt die Entwicklung einer
neuen Führungskultur und dient der Sicherstellung
des im AMS erwünschten Führungsverhaltens.
Durch eine gezielte Quotenregelung
ist es gelungen, die Frauenförderung im Rahmen
der Führungskräfteweiterbildung erfolgreich
umzusetzen. Die weiblichen Führungskräfte
absolvierten 2001 durchschnittlich zwölf Bildungstage,
die männlichen zehn.
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