Bürgschaftsbank Brandenburg

Bürgschaftsbank Brandenburg 

Geschäftsbericht 2010 

1

Bewilligungen in 2010 

Aufteilung der übernommenen Bürgschaften und Garantien nach Wirtschaftszweigen 

Kredite/ Bürgschaften/ Bürgschaften/ 

Anzahl Beteiligungen Garantien Garantien 

Stück TEUR TEUR in % 

Handwerk 98 22.571 17.388 19,1 

Einzelhandel 54 10.293 8.021 8,8 

Großhandel 20 5.753 4.535 5,0 

Gastgewerbe 43 6.989 5.427 5,9 

Gartenbau 2 445 320 0,4 

Landwirtschaft - - - - 

Industrie 64 28.803 21.791 23,9 

Verkehr 15 13.865 11.030 12,1 

Dienstleistung 75 19.889 15.452 16,9 

Informationswirtschaft 10 3.241 2.567 2,8 

Übrige Gewerbe 7 1.050 777 0,9 

Freie Berufe 33 5.124 3.907 4,3 

421 118.023 91.215 

(Vorjahr) (336) (86.727) (66.942) 

Aufteilung der übernommenen Bürgschaften und Garantien nach Art des Vorhabens 




Existenzgründungen 131 27.087 21.224 23,3 

Betriebserweiterungen 217 66.992 52.098 57,1 

Betriebsverlagerungen 10 4.507 3.488 3,8 

Betriebsmittel 62 18.907 14.034 15,4 

betriebsgerechte Finanzierung 

1 8530 –371 0,4 

421 118.023 91.215 

Aufteilung der übernommenen Bürgschaften und Garantien nach Kammern 




Handwerkskammer 

Potsdam 44 9.915 7.648 8,4 

Frankfurt (Oder) 22 5.664 4.240 4,6 

Cottbus 29 6.492 5.100 5,6 

Industrie-und 

Handelskammer 

– 

Potsdam 165 52.141 40.407 44,3 

Ostbrandenburg 67 20.852 16.245 17,8 

Cottbus 61 17.835 13.668 15,0 

Sonstige 33 5.124 3.907 4,3 

421 118.023 91.215 

Aufteilung der übernommenen Bürgschaften und Garantien nach Kreditinstitutsgruppen 




Bürgschaft ohne Bank 29 3.485 2.562 2,8 

Sparkassen 172 44.105 33.900 37,1 

Genossenschaftsbanken 102 24.547 19.046 20,9 

Privates Bankgewerbe 85 39.984 30.985 34,0 

Beteiligungsgesellschaften 33 5.902 4.722 5,2 

Leasing - - - - 

421 118.023 91.215

INHALTSVERZEICHNIS 

Gesellschafter der Bürgschaftsbank 3 

Organe der Gesellschaft 4 - 9 

Verwaltungsrat 4 - 6 

Geschäftsführung 6 

Bürgschaftsausschuss 7 - 9 

Bericht der Geschäftsführung 10 - 30 

Aus unserer Fördertätigkeit 10 - 11 

Bürgschafts- und Garantiebestand in Zahlen 12 

Geleistete Netto-Ausfallzahlungen 13 

Bilanz 14 - 15 

Gewinn- und Verlustrechnung 16 - 17 

Lagebericht 18 - 24 

Aus dem Anhang 25 - 30 

Bericht des Verwaltungsrates 31 

1

Marstall, Potsdam

Verbände der Wirtschaft 

Handelsverband Berlin-Brandenburg e.V., 

Berlin 

Fachverband Sanitär Heizung Klempner Klima 

Land Brandenburg, 

Potsdam 

Deutscher Hotel- und Gaststättenverband 

Brandenburg e.V., 

Potsdam 

Landesinnungsverband des 

Dachdeckerhandwerks Land Brandenburg, 

Potsdam 

Landesverband Großhandel - 

Außenhandel - Dienstleistungen NRW e.V. 

Düsseldorf 

Zentralverband Gartenbau e.V. 

Bonn 

Handwerkskammern 

Handwerkskammer Cottbus, 

Cottbus 

Handwerkskammer Frankfurt (Oder) 

Region Ostbrandenburg 

Frankfurt (Oder) 

Handwerkskammer Potsdam, 

Potsdam 

Industrie- und Handelskammern 

Industrie- und Handelskammer 

Cottbus, 

Cottbus 


Ostbrandenburg, 



Potsdam, 

Potsdam 

GESELLSCHAFTER DER BÜRGSCHAFTSBANK 

Kreditinstitute 

UniCredit Bank AG 

München 

Berliner Volksbank eG, 

Berlin 

Beteiligungsgesellschaft der 

Sparkassen des Landes 

Brandenburg mbH & Co. KG, 

Potsdam 

Commerzbank AG, 

Frankfurt am Main 

Deutsche Bank AG, 


DZ BANK AG 

Deutsche Zentral-Genossenschaftsbank, 


Landesbank Berlin AG, 

Berlin 

NRW.BANK 

Düsseldorf 

SEB AG, 


Versicherungen 

SIGNAL IDUNA 

Beteiligungsgesellschaft für 

Bürgschaftsbanken und Kreditgarantiegemeinschaften 

mbH, 

Hamburg 

3

ORGANE DER GESELLSCHAFT 

VERWALTUNGSRAT 

Mitglieder 

DR.-ING.VICTOR STIMMING 

Potsdam 

Präsident 

Industrie- und Handelskammer Potsdam 

- Vorsitzender - 

VOLKER SCHMITZ-DE RIPPERT D’ALAUZIER 

Berlin 

Leiter der Niederlassung Berlin/ 

Neue Bundesländer/VR-Mittelstand 

DZ Bank AG 

Deutsche Zentral-Genossenschaftsbank 

- 1. stellvertretender Vorsitzender - 

BERND EBERT 

Potsdam 

Präsident 

Handwerkskammer Potsdam 

- 2. stellvertretender Vorsitzender - 

THOMAS HEINZE 

Cottbus 

Vorstandsmitglied 

Sparkasse Spree-Neiße 

JOHANNES ALTENWERTH 

Berlin 


Berliner Volksbank eG 

bis 31.07.2010 

CARSTEN JUNG 

Berlin 



ab 01.08.2010 

4 

Stellvertreter 

ULRICH FEY 

Cottbus 

Präsident 

Industrie- und Handelskammer Cottbus 

BEATE FOERSTNER 

Berlin 

stv. Abteilungsdirektorin 

DZ Bank AG 

Deutsche Zentral-Genossenschaftsbank 

PETER DREIßIG 

Cottbus 

Präsident 

Handwerkskammer Cottbus 

FELIX ANGERMANN 

Senftenberg 


Sparkasse Niederlausitz 

bis 31.10.2010 

MARCUS STARICK 

Senftenberg 

stv. Vorstandsmitglied 

Sparkasse Niederlausitz 

ab 01.11.2010 

CARSTEN JUNG 

Berlin 



bis 31.07.2010 

ANDREAS MERTKE 

Berlin 



ab 01.08.2010

Mitglieder 

KARIN GENRICH 

Berlin 

Präsidentin 

Handelsverband Berlin-Brandenburg e.V. 

HANS-KORNEL KRINGS 

Berlin 

Vorsitzender der Geschäftsleitung Berlin 

Firmenkunden Mittelstand 

Commerzbank AG 

DR. PETER GÜLLMANN 

Düsseldorf 

Bankdirektor 

NRW.BANK 

HANS-PETER ZIELKE 

Potsdam 

Filialdirektor Privat- und 

Geschäftskunden 


DR.ANDREAS JENDE 

Nuthetal 

Geschäftsführer 

Landesverband Gartenbau 

Brandenburg e.V. 


PETRA SANDBRINK 


Rathenow 

Mode Sandbrink 


MAXIMILIAN SCHÜRMANN 

Leipzig 

Direktor 


bis 17.05.2010 

ANDREAS LIEBE 

Potsdam 

Direktor 


ab 18.05.2010 

JUTTA HEITZER 

Düsseldorf 

Direktorin 

NRW.BANK 

bis 31.03.2011 

FELIX KÖNSGEN 

Düsseldorf 

Direktor Beteiligungen 

NRW.BANK 

ab 14.04.2011 

MARIO WERNER 


Mitglied der Geschäftsleitung 

Deutsche Bank AG 

JÖRG KIRSTEIN 

Nuthe/Urstromtal 

Präsident 

Landesverband Gartenbau 


5


Mitglieder 

MARIO KADE 

Potsdam 

Präsident 



JAN RÖBKE 

Potsdam 



Dachdeckerhandwerks Brandenburg 

bis 31.12.2010 

WOLFGANG STUMM 

Potsdam 




ab 14.02.2011 

HERMANN MEYER 

Berlin 

Landesdirektor 

SIGNAL IDUNA Gruppe 

GESCHÄFTSFÜHRUNG 

Geschäftsführung 

DR. MILOS STEFANOVIĆ 

Dipl.-Kaufmann 

GABRIELE KÖNTOPP 

Bankfachwirtin 

6 

^ 


BERND SCHARFE 

Brandenburg 

Vizepräsident 



bis 09.06.2010 

HANS-JÜRGEN KIEFER 

Potsdam 

Präsidiumsmitglied 



ab 18.11.2010 

ERIK DEBERTSHÄUSER 

Potsdam 



Land Brandenburg 

THOMAS BÖHME 

Potsdam 

Filialdirektor 

SIGNAL IDUNA Gruppe

Mitglieder 

EBERHARD FREITAG 

Abteilungsdirektor Personalabteilung 

Mittelbrandenburgische Sparkasse 

- Vorsitzender - 

ANSGAR KOPITZA 

Leiter 

Kredit Privat-/Geschäftskunden Berlin 2 



BÜRGSCHAFTSAUSSCHUSS 

DR.THOMAS SCHNEIDER 

stv. Vorstandsvorsitzender 

Sparkasse Oder-Spree 

HEINO HENKE 

Direktor 

Direktion Brandenburg 

Landesbank Berlin AG 

GEORG ARNOLD 

Direktor 

Bereich Wirtschaftsförderung 

Konsortialkredite/Sonderfinanzierungen 

NRW.BANK 

WOLF-DIETRICH KNOTHE 

Leiter 

Spezialberatung Finanzierung 

Ostbrandenburg 

Deutsche Bank PGK AG 

bis 30.11.2010 

DANIEL BECKER 

Leiter 

Geschäftskunden Region Brandenburg/Sachsen-Anhalt 

Deutsche Bank PGK AG 

ab 01.12.2010 

ANDREAS MATTHAI 

Direktor 

Group Intensive Care 


- stv. Vorsitzender - 

STEFAN BÖTTGER 

Abteilungsdirektor 


7


Mitglieder 

AXEL BALLHAUSE 

Inhaber der Firma 

Ballhause time for tea e.K. 


ASTRID KÖBSCH 

Abteilungsleiterin Gewerbeförderung 

Handwerkskammer Frankfurt (Oder) 

Region Ostbrandenburg 

HEIKE KRISCH 

Betriebsberaterin 

Handwerkskammer Cottbus 

RENÉ KOHL 

Hauptgeschäftsführer 

Industrie- und Handelskammer Potsdam 

GUNDOLF SCHÜLKE 

Hauptgeschäftsführer 



NORBERT PINNOW 

BBF Unternehmensberatung 

Betreuung Förderung GmbH 

Landesverband Gartenbau Brandenburg e.V. 

FRANK ROBBY WALLIS 

Vorstand 

Brandenburger Bank 

Volksbank-Raiffeisenbank eG 

BODO RÜCKSCHLAG 

stv. Hauptgeschäftsführer 



8 


MARTINA HILDMANN 

Regionalbereichsleiterin 

Regionalbereich Süd-Brandenburg 


HARRY NÖTHE 

Abteilungsleiter Betriebsberater 


BODO AHLEBRANDT 

Betriebswirtschaftlicher Berater 


DR.ANDREAS KOTZOREK 

stv. Hauptgeschäftsführer 

Industrie- und Handelskammer Cottbus 

HANS-GEORG REICHERDT 


Green Way System GmbH 



ELMER STAUDT 

Abteilungsdirektor 

Fördermittel-/Existenzgründungsberatung 


HANS-JÜRGEN KIEFER 

Gästehaus Perleberg 

Präsidiumsmitglied 



bis 31.12.2010

Mitglieder 

ERIK DEBERTSHÄUSER 




VERTRETER 

Ministerium der Finanzen 


VERTRETER 

Ministerium für Wirtschaft 



JAN RÖBKE 





bis 31.12.2010 

WOLFGANG STUMM 




ab 09.02.2011 

9

Prignitz 

Ostprignitz- 

Ruppin 

Havelland 

Brandenburg 

a.d.Havel 

Potsdam-Mittelmark 

10 

Potsdam 

Oberhavel 

Gransee 

Land Berlin 

Teltow- 

Fläming 

Elbe-Elster 

Barnim 

Uckermark 

Märkisch-Oderland 

Dahme- 

Spreewald 

Oder-Spree 

Oberspreewald- 

Lausitz 

Cottbus 

Frankfurt 

a.d. Oder 

Spree-Neiße 

BERICHT DER GESCHÄFTSFÜHRUNG 

AUS UNSERER FÖRDERTÄTIGKEIT 

ÄTZTEC, GRANSEE 

IN DIE ZUKUNFT 

Die Ätztec GmbH aus Gransee produziert nicht nur Leadframes 

für die Mikroelektronik, sondern auch Gitter, Siebe 

und mikromechanische Bauteile für die Medizin- und 

Nachrichtentechnik. Ebenfalls ist das Unternehmen im 

Bereich Luft- und Raumfahrt, Modellbau und Kunst aktiv. 

Die Bürgschaftsbank Brandenburg half beim Bau einer 

neuen Produktionsstätte. 

Ende der 1960er Jahre entwickelte sich die Ätztechnik als 

eine Alternative und Erweiterung der Stanztechnik. Filigrane 

Strukturen und komplexe Geometrien auf Leadframes 

für die Halbleiterindustrie beförderten das neue Metallbearbeitungsverfahren. 

Geringe Werkzeugkosten, optimale 

Materialausnutzung, feinste Strukturen und höchste Präzision 

zeichnen diese Technologie heute aus. 

Der Geruch ist ein wenig unerwartet. Es „duftet“ nach Entwickler 

wie in einem Fotolabor. In einem Metallbearbeitungsbetrieb? 

„Für immer mehr Applikationen“, sagt Julian 

Zender, Geschäftsführer der Ätztec GmbH aus Gransee, 

„werden heute Bauteile geätzt.“ Die Ätzmuster – die sogenannten 

Fotowerkzeuge - werden mit Hilfe fotografischer 

Verfahren hergestellt.„Ätzen“, sagt Zender,„ist eine Ergänzung 

zum Stanzen, insbesondere bei Kleinserien- oder Prototypenfertigung 

oder besonderem Zeitdruck“. Filigrane 

Strukturen und Geometrien nicht nur in der Halbleiterindustrie 

werden heute auf Material geätzt, das bis zu 

einem Hundertstel Millimeter dünn sein kann. 

Die Klimsch Mikronika ist fast fünf Meter lang und verwendet 

verschiedene Objektive. Das gigantische Reprogerät 

wird auch Zwei-Raum-Kamera genannt, weil seine 

Bestandteile über zwei Räume verteilt stehen. Mit Hilfe

dieser Balgenkamera, die eine Fläche von 1,50 x 1,20 m 

belichtet, werden in der Regel Kopien von flachen Vorlagen 

wie Karten, Bauplänen oder Gemälden hergestellt. Bei 

Ätztec landen zunächst Kunden-Zeichnungen für Ätzmuster 

oder Bauteile, die dann auf einem Plotter ausgedruckt 

werden. Mit der Riesenkamera werden diese Plots 

verkleinert und vervielfältigt, dann entwickelt und mikros- 

AUS UNSERER FÖRDERTÄTIGKEIT 

kopisch untersucht. Etwaige Fehler und „Unreinheiten in 

der Zeichnung“ werden mittels Retusche korrigiert. „Diese 

Fotografien sind von entscheidender Bedeutung für die 

Qualität des Ätzens“, erklärt Zender. Anschließend werden 

diese Bilder auf die zu bearbeitenden Metalle laminiert und 

mit Infrarotlicht belichtet. Ergebnis ist ein sogenanntes 

Fotowerkzeug, eine Blaupause für den Ätzprozess. Diese Ätzkontur 

wird auf das zu verarbeitende Metall in einer Ätzstraße 

– einem Eisen- oder Kupferoxidbad für Edelstahl oder 

Buntmetall sowie mit Hilfe oszillierender Düsen auf- oder 

sogar durchgeätzt. 

„Wir fertigen Stückzahlen von eins bis einer Million“, sagt 

Julian Zender. 2006 hatte der Diplom-Kaufmann die Ätztec 

GmbH gegründet. In Gransee, auf dem Gelände einer 

alten Remise aus den 20er Jahren, wurde mit Hilfe der 

Bürgschaftsbank Brandenburg, vom Hallenbauer HALTEC 

aus Gransee, gebaut. Dort hat die Ätztec seit 2010 ihren 

Firmensitz. Von Zehdenick aus, wo das 1993 gegründete 

Unternehmen des Vaters stand, suchte man eine gemeinsame 

neue Produktionsstätte, auch für die ZE Ätztechnik 

GmbH und fand sie nahe dem Granseer Bahnhof. Das sei 

nicht in erster Linie ein Generationswechsel, betont Stefan 

Zender. Vielmehr will Sohn Julian das Geschäft der Ätztec 

mit seinem Interesse für neue Medien verbinden, neue 

Vertriebsmöglichkeiten etablieren und die Firma in eine 

„neue Zukunft führen“. 

„Vertrieb“, sagt Julian Zender, dafür habe er ein „Training 

mit der Bleiweste“ überstanden. Bei Daimler-Chrysler hat 

er das Trainee-Programm absolviert und danach im Internet-Vertrieb 

dort gearbeitet. Diese Erfahrungen will er nun 

für den eigenen Betrieb nutzen. 

11

BÜRGSCHAFTS- UND GARANTIEBESTAND IN ZAHLEN 

Aufteilung des Bürgschafts- und Garantiebestandes nach Wirtschaftszweigen 




Handwerk 503 72.508 54.921 18,5 

Einzelhandel 278 34.205 25.718 8,7 

Großhandel 113 25.271 19.031 6,4 

Gastgewerbe 156 19.871 15.494 5,2 

Gartenbau 16 1.780 1.316 0,4 

Landwirtschaft 1 26 21 0,01 

Industrie 312 90.577 67.538 22,8 

Verkehr 60 29.703 23.375 7,9 

Dienstleistung 195 41.112 31.593 10,6 

Informationswirtschaft 33 5.740 4.455 1,5 

übrige Gewerbe 246 47.790 34.850 11,8 

Freie Berufe 222 24.319 18.364 6,2 

2.135 392.902 296.676 

(Vorjahr) (2.028) (350.491) (265.944) 

Aufteilung des Bürgschafts- und Garantiebestandes nach Kammern 




Handwerkskammer 

Potsdam 254 38.555 29.482 10,0 

Frankfurt (Oder) 108 14.527 10.747 3,6 

Cottbus 140 19.176 14.492 4,9 

Industrie-und 

Handelskammer 

– 

Potsdam 769 161.149 122.671 41,3 

Ostbrandenburg 322 72.765 54.272 18,3 

Cottbus 320 62.411 46.648 15,7 

Sonstige 222 24.319 18.364 6,2 

2.135 392.902 296.676 

Aufteilung des Bürgschafts- und Garantiebestandes nach Kreditinstitutsgruppen 




Leasing 1 466 340 0,1 

Sparkassen 928 158.044 118.450 40,0 

Genossenschaftsbanken 530 80.436 60.852 20,5 

Privates Bankgewerbe 555 128.549 96.789 32,6 

Beteiligungsgesellschaften 121 25.407 20.245 6,8 

2.135 392.902 296.676 

12

Geleistete Netto-Ausfallzahlungen auf Bürgschafts- und Garantieausfälle (inklusive Teilausfälle) 

Anzahl Ausfallbetrag 

Stück TEUR 

1994 13 1.310 

1995 33 3.921 

1996 55 7.272 

1997 56 9.898 

1998 58 8.274 

1999 91 9.600 

2000 82 9.549 

2001 76 10.792 

2002 82 9.848 

2003 104 12.949 

2004 96 13.513 

2005 98 11.497 

2006 78 7.848 

2007 70 4.466 

2008 54 3.963 

2009 89 7.965 

2010 69 4.544 

GELEISTETE NETTO-AUSFALLZAHLUNGEN 

13

BILANZ 

Jahresbilanz zum 31.12.2010 

Aktivseite 

31.12.2010 31.12.2009 

EUR EUR TEUR 

1. Barreserve 

a) Kassenbestand 1.493,27 3 

2. Forderungen an Kreditinstitute 

a) täglich fällig 3.469.224,61 3.483 

b) andere Forderungen 0,00 3.469.224,61 2.055 

3. Forderungen an Kunden, darunter: 764.544,58 693 

durch Grundpfandrechte gesichert EUR 417.727,38 (i.Vj. TEUR 429) 

4. Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche 

Wertpapiere 

a) Anleihen und Schuldverschreibungen 

aa) von öffentlichen Emittenten 29.577.970,00 23.343 

ab) von anderen Emittenten, darunter: 23.897.235,08 53.475.205.08 25.495 

beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 

EUR 53.475.205,08 (i.Vj. TEUR 48.838) 

5. Beteiligungen 5.500,00 6 

6. Treuhandvermögen 259.806,00 507 

7. Immaterielle Anlagewerte 

a) entgeltlich erworbene Lizenzen an Rechten und Werten 63.783,93 90 

8. Sachanlagen 4.160.321,06 4.223 

9. Sonstige Vermögensgegenstände 228.005,30 1.439 

10. Rechnungsabgrenzungsposten 967.757,20 392 

11. Aktiver Unterschiedsbetrag aus der Vermögensverrechnung 142.014,10 0 

Summe der Aktivseite 63.537.655,13 61.729 

14

BILANZ 

Jahresbilanz zum 31.12.2010 

Passivseite 

31.12.2010 31.12.2009 

EUR EUR TEUR 

1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 

a) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 24.280.844,32 25.675 

2. Treuhandverbindlichkeiten 259.806,00 507 

3. Sonstige Verbindlichkeiten 428.659,82 260 

4. Rechnungsabgrenzungsposten 30.707,00 8 

5. Rückstellungen 

a) Rückstellungen für Pensionen und ähnliche 

Verpflichtungen 0,00 991 

b) Rückstellungen für Risiken aus Bürgschaften 

und Garantien 14.740.014,17 14.552 

c) andere Rückstellungen 540.367,67 15.280.381,84 569 

6. Fonds für allgemeine Bankrisiken 9.799.037,66 7.285 

7. Eigenkapital 

a) gezeichnetes Kapital 7.435.206,54 7.435 

b) Gewinnrücklagen 

ba) satzungsmäßige Rücklagen 1.543.568,41 1.379 

bb) andere Gewinnrücklagen 1.411.692,26 10.390.467,21 

8. Haftungsmittel Dritter nach 

Art einer Kapitalrücklage 3.067.751,28 3.068 

Summe der Passiva 63.537.655,13 61.729 

EUR TEUR 

1. Eventualverbindlichkeiten 

Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Gewährleistungsverträgen 

darunter: 

durch Rückbürgschaften des Bundes und des Landes 

263.950.628,66 242.435 

gesichert EUR 249.010.823,40 (216.954) 

2. Andere Verpflichtungen 

Unwiderrufliche Kreditzusagen 17.985.787,08 8.957 

darunter: 

durch Rückbürgschaften des Bundes und des Landes 

gesichert EUR 16.073.136,62 (7.563) 

15

GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG 

für die Zeit vom 01.01.2010 bis 31.12.2010 

Aufwendungen 

16 

2010 2009 

EUR EUR EUR TEUR 

1. Zinsaufwendungen 180.236,78 178 

2. Provisionsaufwendungen 15.679,34 14 

3. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen 

a) Personalaufwand 

aa) Löhne und Gehälter 1.660.772,01 1.650 

ab) Soziale Abgaben und Aufwendungen 

für Altersversorgung 

und für Unterstützung 334.207,20 1.994.979,21 428 

darunter: 

für Altersversorgung EUR 84.554,60 (i.Vj. TEUR 190) 

b) andere Verwaltungsaufwendungen 635.473,83 2.630.453,04 563 

4. Abschreibungen und Wertberichtigungen 

auf immaterielle Anlagewerte und Sachanlagen 177.686,27 181 

5. Sonstige betriebliche Aufwendungen 8.701,44 52 

6. Abschreibungen und Wertberichtigungen 

auf Forderungen und bestimmte Wertpapiere 

sowie Zuführungen zu Rückstellungen im Kreditgeschäft 5.514.934,06 5.188 

7. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf 

Beteiligungen, Anteile an verbundenen Unternehmen 

und wie Anlagevermögen behandelte Wertpapiere 182.749,27 198 

8. Außerordentliche Aufwendungen 240.304,00 0 

9. Sonstige Steuern, soweit nicht unter „Sonstige betriebliche 

Aufwendungen“ ausgewiesen 431,00 1 

110. 

Zuführung zum Fonds für allgemeine Bankrisiken 2.514.192,35 1.676 

11. Jahresüberschuss 164.060,00 111 

Summe der Aufwendungen 11.629.427,55 10.240 

1. Jahresüberschuss 164.060,00 111 

2. Einstellungen in Gewinnrücklagen 

a) in satzungsmäßige Rücklagen - 164.060,00 - 111 

3. Bilanzgewinn 0,00 0

GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG 

für die Zeit vom 01.01.2010 bis 31.12.2010 

Erträge 

2010 2009 

EUR EUR TEUR 

1. Zinserträge aus 

a) Kredit- und Geldmarktgeschäften 268.671,85 87 

b) festverzinslichen Wertpapieren und 

Schuldbuchforderungen 1.973.115,63 2.241.787,48 1.754 

2. Provisionserträge 5.723.883,42 5.039 

3. Erträge aus Zuschreibungen zu Forderungen und 

bestimmten Wertpapieren sowie aus der Auflösung 

von Rückstellungen im Kreditgeschäft 2.998.942,98 2.614 

4. Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen, 

Anteilen an verbundenen Unternehmen und 

wie Anlagevermögen behandelten Wertpapieren 86.380,00 166 

5. Sonstige betriebliche Erträge 578.433,67 580 

Summe der Erträge 11.629.427,55 10.240 

17

LAGEBERICHT 

Lagebericht für das Geschäftsjahr 2010 

Geschäftsverlauf und Lage der Bürgschaftsbank 

Aufgabe der Bürgschaftsbank Brandenburg ist die Verbürgung 

von gewerblichen Krediten für die mittelständische 

Wirtschaft im Land Brandenburg. Die geschäftliche Entwicklung 

der Bank wird damit wesentlich geprägt durch die 

wirtschaftlichen Gegebenheiten in diesem Umfeld. 

Die deutsche Wirtschaft konnte sich nach dem Krisenjahr 

2009 in 2010 unerwartet gut erholen, so lag das preisbereinigte 

Bruttoinlandsprodukt bei 3,6% nach - 4,7% im Vorjahr. 

Bemerkenswert war, dass die Wachstumsimpulse nicht nur 

vom Außenhandel, sondern auch aus dem Inland kamen. Im 

Land Brandenburg hat die Investitionstätigkeit wieder 

zugenommen, das preisbereinigte Bruttoinlandsprodukt 

lag hier im 1. Halbjahr 2010 bei + 2,8 % nach - 3,6% im Vergleichsvorjahreszeitraum. 

Die EU hat angesichts der Finanz- und Wirtschaftskrise im 

Jahr 2009 eine neue „Kleinbeihilfenregelung“ erlassen, die 

unter Anrechnung bestehender De-minimis-Beihilfen des 

Jahres 2008 für die Jahre 2009 und 2010 Beihilfewerte von 

insgesamt bis zu EUR 0,5 Mio. zulässt. Am 15. September 

2009 erfolgte die Genehmigung der Notifizierung der 

angemeldeten Methode zur Ermittlung der Beihilfeintensität 

der staatlichen Rückbürgschaften und Rückgarantien 

für Bürgschaftsbanken durch die EU-Kommission. Somit 

werden seitdem auch die Rückgarantien als transparent 

eingestuft und ermöglichen die Übernahme von Garantien 

für Beteiligungen in Höhe von bis zu EUR 1 Mio. Daneben 

wurde der Bürgschaftsbank Brandenburg durch den Bund 

und das Land Brandenburg die Übernahme von Bürgschaften 

bis zur Höhe von EUR 2 Mio. (zuvor EUR 1 Mio.), befristet 

bis zum 31.12.2010 genehmigt. Gleichzeitig wurden die Rückbürgschafts- 

und Rückgarantiequoten des Bundes und des 

Landes Brandenburg auf insgesamt 90 % bzw. 74 % des 

Beteiligungsbetrages für den gleichen Zeitraum erhöht. 

Diese Maßnahmen haben die Geschäftsentwicklung der 

Bank im Berichtsjahr ebenfalls positiv beeinflusst. 

Bei steigender Investitionstätigkeit der Unternehmen und 

auch durch die erweiterten Nutzungsmöglichkeiten ist das 

Bürgschafts- und Garantiegeschäft im Geschäftsjahr auf 

ein Rekordniveau angestiegen und sorgte für einen guten 

Geschäftsverlauf. 

18 

Das Volumen der Genehmigungen stieg um 36%, die Stückzahlen 

der Genehmigungen um 25% gegenüber dem Vorjahr 

an. Das Risikoergebnis spiegelt das noch nachwirkende 

wirtschaftliche Umfeld aus dem Krisenjahr 2009 wider und 

lag auf ähnlichem Niveau wie im Vorjahr. 

Die Ertragssituation konnte gegenüber dem bereits guten 

Vorjahresergebnis nochmals verbessert werden. 

Durch den nicht so schnell erwarteten konjunkturellen Aufschwung 

bereits im Jahr 2010 und die Möglichkeit zur Übernahme 

von Bürgschaften bis zu EUR 2 Mio. anstelle von EUR 

1 Mio., konnte das operative Geschäftsergebnis gegenüber 

der Planung bei weitem übertroffen werden. Dies resultiert 

insbesondere aus den gestiegenen Erträgen aus Bearbeitungsentgelten, 

während die geplanten betrieblichen Aufwendungen 

eingehalten werden konnten. 

Mit ihrem Angebot „Bürgschaft ohne Bank“ nimmt die 

Bürgschaftsbank Bürgschaftsanträge von KMU bis zum Kreditbetrag 

von EUR 250.000 entgegen, auch wenn noch kein 

Kreditinstitut für die Hausbankfunktion gefunden wurde. 

Die Unternehmen machen gern von diesem Angebot Gebrauch. 

Wobei die Kreditinstitute die potenziellen Kunden 

ebenfalls an die Bürgschaftsbank verweisen. 

Im Berichtsjahr wurden im Rahmen des Programms „Bürgschaft 

ohne Bank“ 130 Bürgschaften über EUR 10,7 Mio. (Vorjahr: 

EUR 9,2 Mio.) genehmigt. Somit ist wie in den Vorjahren 

eine weiterhin rege Nachfrage in diesem Angebotssektor zu 

verzeichnen. 

Bei Genehmigungen von 421 Bürgschaften und Garantien 

(davon 34 Verträge bei denen die Urkunde noch nicht ausgereicht 

wurde) über EUR 91 Mio. (Vorjahr: 336 Genehmigungen 

von Bürgschaften und Garantien über EUR 67 Mio.) und 

Abgängen von 280 Bürgschaften und Garantien über EUR 

53 Mio. erhöhte sich der Bürgschafts- und Garantiebestand 

um EUR 30,7 Mio. auf EUR 297 Mio. (nach Berücksichtigung 

der genehmigten, aber noch nicht valutierenden Bürgschaften 

und Garantien). 

Das Neugeschäft von EUR 91 Mio. ermöglichte Investitionen 

von EUR 232 Mio., womit 7.787 Arbeitsplätze geschaffen 

bzw. gefestigt wurden. 

Die Ertragslage der Bank ist stabil.

Die Provisionserträge konnten um knapp EUR 0,7 Mio. auf 

EUR 5,7 Mio. gesteigert werden. Getragen wurde diese Entwicklung 

durch die anziehende Auftragslage und damit einhergehende 

Investitionsbereitschaft der Unternehmen. Die 

Kürzung der GA-Zuschüsse und die Anhebung der Grunderwerbsteuer 

ab 2011 führten zusätzlich zu Vorzieheffekten 

von investiven Maßnahmen und nicht zuletzt trug die Möglichkeit, 

Vorhaben bis zu EUR 2 Mio. zu verbürgen, zur erheblichen 

Steigerung der Provisionserträge bei. 

Die pauschalierte Vorsorge auf den Bestand an unproblematischen 

Bürgschaften/Garantien wurde mit 3,5 % vom 

Eigenobligo dotiert. 

Das Risikoergebnis aus dem Bürgschafts- und Garantiegeschäft 

beträgt im Saldo EUR 2,5 Mio. (Vorjahr EUR 2,6 Mio.) 

und spiegelt die Auswirkungen der vorangegangenen 

Finanz- und Wirtschaftskrise wider. 

Zum Jahresende waren Bürgschaften und Garantien in 

Höhe von EUR 82,7 Mio. (Vorjahr EUR 82,1 Mio.) mit einem 

Eigenanteil von EUR 14,8 Mio. (Vorjahr 13,2 Mio.) wertberichtigt. 

Der Bestand an Bürgschafts- und Garantierisiken mit besonderer 

Überwachung beträgt EUR 111,9 Mio. (Vorjahr 

EUR 82,1 Mio.). Die Bestände der bewertungsfreien Bürgschaften 

und Garantien sind mit EUR 184,8 Mio. (Vorjahr 

EUR 183,8 Mio.) gegenüber dem Vorjahr leicht gestiegen. 

Ausgefallen sind im Berichtsjahr 69 (Vorjahr 89) Bürgschaften 

und Garantien mit einem Volumen von EUR 7,2 

Mio. (Vorjahr EUR 10,9 Mio.) und einem Eigenanteil von 

EUR 1,4 Mio. (Vorjahr EUR 2,2 Mio.). Bund und Land Brandenburg 

haben sich mit netto (nach Verwertungserlösen) 

EUR 3,8 Mio. (Vorjahr EUR 6,4 Mio.) an den im Berichtsjahr 

gezahlten Ausfällen beteiligt. Der um Verwertungserlöse 

bereinigte Ausfallschaden der Bank betrug EUR 0,9 Mio. 

(Vorjahr EUR 1,6 Mio.). 

Jährlich wird eine Ausfallanalyse in Form eines Risikoberichtes 

erstellt, um evtl. Sonderentwicklungen festzustellen und 

entsprechend reagieren zu können. 

LAGEBERICHT 

Die Ergebnisentwicklung der Bank ist ebenfalls positiv, so 

konnten EUR 2,5 Mio. (Vorjahr EUR 1,7 Mio.) dem Fonds für 

allgemeine Bankrisiken zugeführt werden. 

Das Eigenobligo nach Rückbürgschaft- und Rückgarantieabdeckung 

beträgt einschließlich noch nicht valutierter Bürgschaften 

insgesamt EUR 47,7 Mio. (Vorjahr EUR 49,0 Mio.), 

davon sind EUR 13,8 Mio. (Vorjahr EUR 13,2 Mio.) einzelwertberichtigt. 

Dem restlichen Obligo von EUR 33,9 Mio. (Vorjahr 

EUR 35,8 Mio.) stehen pauschale Wertberichtigungen und 

Vorsorgereserven nach §§ 340 f und nach 340 g HGB von 

zusammen EUR 10,8 Mio. (Vorjahr EUR 8,6 Mio.) sowie ein 

Eigenkapital (einschl. Haftungsmittel) von EUR 13,5 Mio. 

(Vorjahr EUR 11,9 Mio.) gegenüber. 

Die Aktivseite der Bank besteht zu rd. 84% aus Wertpapieranlagen, 

die vollständig bei der Deutschen Bundesbank 

beleihbar sind, weitere rd. 6% wurden in kurzfristigen liquiden 

Mitteln angelegt. Die Finanzlage war jederzeit stabil. 

Das haftende Eigenkapital setzt sich zum Bilanzstichtag 

aus dem gezeichneten Kapital von EUR 7,4 Mio., Gewinnrücklagen 

von EUR 2,9 Mio. und Rückstellungen nach 

§§ 340 f und dem Fonds für allgemeine Bankrisiken 340 g 

HGB von EUR 9,9 Mio. (Vorjahr EUR 7,4 Mio.) sowie aus den 

vom Land Brandenburg zugewiesenen Haftungsmitteln 

von EUR 3,1 Mio. zusammen, somit insgesamt EUR 23,3 

Mio. (Vorjahr EUR 19,3 Mio.) Die Eigenmittelquote beträgt 

incl. der Haftungsmittel Dritter 36,6% (Vorjahr 31,1%). 

Die Eigenkapitalgrundsätze nach den Vorschriften der 

Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht konnten 

damit durchgängig eingehalten werden. 

Nach den Bestimmungen der Rückbürgschaft des Bundes 

ist der Bürgschaftsrahmen mit 37 % und der Garantierahmen 

mit 22 % ausgelastet. Für die Geschäftsjahre 2008 

bis 2012 liegen die Rückbürgschafts- und Rückgarantieerklärungen 

des Bundes und für den Haushalt 2010 die des 

Landes Brandenburg vor, welche weiterhin ausreichende 

Spielräume für neue Geschäftsaktivitäten lassen. 

19

LAGEBERICHT 

Die Kreditanstalt für Wiederaufbau ermöglichte der Bürgschaftsbank 

in der Vergangenheit (zuletzt in 2008), in 

Höhe von 12 % ihres Bestandes an Bürgschaften und 

Garantien ERP-Kredite mit einer Laufzeit von 15 Jahren 

aufzunehmen, die mit 1,0 % bzw. 0,5 % zu verzinsen waren 

und die die Risikoübernahme seitens der Bürgschaftsbank 

erleichtern sollten. Zum Bilanzstichtag hatte die Bank EUR 

24,3 Mio. (Vorjahr EUR 25,7 Mio.) ERP-Darlehen aufgenommen 

und in festverzinslichen Wertpapieren angelegt. Die 

ERP-Darlehen werden bis 2023 planmäßig getilgt und sollen 

durch andere Instrumente sukzessive ersetzt werden. 

Dadurch sollen fehlende Erträge zur Risikoabdeckung im 

Bürgschaftsgeschäft kompensiert werden. 

Die wirtschaftliche Situation der Bank ist hinsichtlich der 

Liquiditäts-, Eigenkapital- und Ertragslage während des 

Berichtszeitraums als äußerst stabil zu bezeichnen. 

Die Erwartungen an das Geschäftsjahr 2010 konnten deutlich 

übertroffen werden. Insbesondere konnte das Bürgschafts-und 

Garantiegeschäft ausgeweitet werden, die 

erwartete weitere Belastung des Risikoergebnisses hat sich 

nicht bestätigt. 

Risikomanagement/Risikomanagementsystem 

Die Bürgschaftsbank hat ein Risikomanagementsystem 

implementiert, welches zum Ziel hat, den Bestand der Bank 

durch die Erkennung bestandsgefährdender Risiken sowie 

sonstiger Risiken mit wesentlichem Einfluss auf die Vermögens-, 

Finanz- und Ertragslage zu sichern und somit die Voraussetzungen 

für eine erfolgreiche Wertentwicklung der 

Bank zu schaffen. 

Im Ergebnis einer Risikoanalyse hat die Bank als externe 

Risiken die Adressausfallrisiken und Marktpreisrisiken sowie 

als interne Risiken die Liquiditätsrisiken, operationelle Risiken, 

Betriebsrisiken, Rechtsrisiken und handels- und steuerrechtliche 

Risiken definiert. 

Es wurde ein umfangreiches Management-Informations- 

System (MIS) aufgebaut, durch welches jederzeit EDV-Auswertungen 

vorgenommen bzw. Informationen abgerufen 

werden können über die Entwicklung von 

20 

– Antragseingang 

– Genehmigungen 

– Obligoentwicklung (qualitativ und quantitativ) 

– Risiko-Entwicklung und -Aufwand 

– Eigenkapitalanforderungen gemäß Solvabilitätsverordnung 

– Auslastung des Bürgschafts- und Garantierahmens 

– Liquidität 

– Wertpapiervermögen 

– ausgewählte Positionen der GuV. 

Daneben wird gemäß den Mindestanforderungen an das 

Risikomanagement auf die von der Bank definierten Risiken 

und die damit verbundenen Risikokonzentrationen und die 

angewandten Stresstests im Verhältnis zur Risikodeckungsmasse 

eingegangen. 

Stresstests werden vierteljährlich vorgenommen. Während 

des Berichtszeitraumes 2010 wurden die festgelegten 

Limite eingehalten, die Risikotragfähigkeit war jederzeit 

gegeben. Die freie Risikodeckungsmasse bietet ausreichenden 

Schutz für die künftige Handlungsfähigkeit der 

Bank. 

Das MIS ist Teil des Risikomanagements. Die Auswertungen 

werden mindestens vierteljährlich erstellt, von der Geschäftsführung 

ausgewertet und dem Verwaltungsrat vierteljährlich 

mit dem jeweils aktuellen Stand zur Kenntnis 

gegeben. Die Entwicklung der Rückstellungen, Ausfallzahlungen 

und Sicherheitenerlöse wird monatlich überwacht. 

Adressausfallrisiko 

Die Risikostruktur des Bankgeschäftes ergibt sich aus der 

satzungsmäßigen Aufgabe der Bank, Bürgschaften und 

Garantien für Kreditgewährungen und Beteiligungen, die 

mittelständischen Unternehmen und Angehörigen freier 

Berufe zur Existenzgründung sowie zur Erhaltung und Förderung 

ihrer Leistungsfähigkeit gewährt werden sollen, zu 

übernehmen. Die Bürgschaften und Garantien sollen mittelständischen 

Unternehmen und freiberuflich Tätigen, die 

über keine oder unzureichende bankmäßige Sicherheiten 

verfügen, die Erlangung von Krediten und Beteiligungen 

ermöglichen. Aus dieser Geschäftsstruktur eines Spezialinstitutes 

ergeben sich diverse Risiken als unvermeidbare

Bestandteile des Bankgeschäftes der Bank. Die Bank hat sich 

den Anforderungen hinsichtlich der Bewertung, Steuerung 

und Überwachung dieser spezifischen Risiken gestellt. 

Aufgrund der speziellen Geschäftstätigkeit der Bürgschaftsbank 

werden Limitierungen für bestimmte Teilregionen oder 

Branchen nicht angewendet. Eine Risikosteuerung im engeren 

Sinne erfolgt für diese Parameter daher nicht. Jedoch 

werden quartalsweise die Branchen aufgeteilt in Wirtschaftszweige 

nach Bestand und Rückstellungen beobachtet. 

Abgeleitet aus den jeweils aktuellen Rückbürgschafts- und 

Rückgarantieerklärungen von Bund und Land sowie aufsichtsrechtlicher 

Vorgaben sind folgende Obergrenzen für 

das Eingehen von Risiken definiert: 

– das 36-fache des haftenden Eigenkapitals (Summe aller 

valutierten Bürgschaften und Garantien) 

– die in den jeweils aktuellen Rückbürgschafts- bzw. Rückgarantieerklärungen 

von Bund und Land genannten 

Höchstbeträge (Summe aller genehmigten Bürgschaften 

und Garantien abzüglich Tilgungen) 

– Einhaltung der jeweiligen aktuellen Vorgaben zur Solvabilitätskennziffer 

Eine Produktdiversifizierung ist der Bank aufgrund der 

Ermächtigung nur Bankgeschäfte gemäß §1 KWG (1) Nr. 8 

“die Übernahme von Bürgschaften, Garantien und sonstigen 

Gewährleistungen für andere (Garantiegeschäft)“ vornehmen 

zu dürfen nicht gestattet. 

Die Diversifizierung und damit die Ertragsrisikostreuung 

wird jedoch in mindestens fünffacher Weise vollzogen: 

– nach Größen (i.d.R. zwischen TEUR 10 und EUR 1 Mio, bis 

31.12.2010 bis EUR 2 Mio.); 

– nach der Zahl von Einzelengagements (über 2.000) mit 

einem durchschnittlichen Bürgschaftsbetrag unter TEUR 

200; 

– nach Branchen- bzw. Wirtschaftszweigen (den höchsten 

Anteil mit sehr vielen zum großen Teil nicht korrelierenden 

Untergliederungen weist das verarbeitende Gewerbe 

mit ca. 25% auf); 

– nach Regionen/Ortsgrößen/Verkehrsanbindung u.a.m. 

– nach Vorhabensarten (u.a. Gründungen, Unternehmensübernahmen, 

Erweiterungsinvestitionen, Betriebsmittelfinanzierungen). 

LAGEBERICHT 

Die Bürgschafts- und Garantieübernahmen werden abgesichert 

durch Rückbürgschafts- und Rückgarantieerklärungen 

der Bundesrepublik Deutschland und des Landes Brandenburg, 

durch die eine maximal 80 %ige (vom 6.03.2009 bis 

zum 31.12.2010 maximal 90 %ige) Deckung von Risiken der 

finanzierenden Kreditinstitute erreicht wird. Gleichzeitig 

sehen die Rückbürgschafts- und Rückgarantieerklärungen 

Obergrenzen für die einzelnen, von der Bürgschaftsbank 

gewährten Ausfallbürgschaften und garantierten Beteiligungen 

vor. So wird das Kreditrisiko für die Bank limitiert. 

Diese Rückbürgschafts- bzw. Rückgarantiequoten des Bundes 

und des Landes Brandenburg sind bis Ende 2012 festgeschrieben. 

Die Bürgschafts- und Garantiegewährung erfolgt 

entsprechend den Organisationsanweisungen der Bank 

nach einheitlichen Arbeitsabläufen. Voraussetzung dabei 

ist, dass die Unternehmer über ein wirtschaftlich sinnvolles 

und erfolgsträchtiges Konzept sowie eine den Anforderungen 

entsprechende Qualifikation verfügen. In allen Fällen 

erfolgt vor der Zustimmung durch den Bürgschaftsausschuss 

(mit Ausnahme von sogenannten BoB-Anträgen) 

eine Überprüfung der Wirtschaftlichkeitskriterien der Kreditnehmer 

durch die Einholung von Stellungnahmen der 

Hausbank und in der Regel der zuständigen Kammer sowie 

eine Kreditwürdigkeitsprüfung der Kreditnehmer. 

Die laufende Überwachung gewährter Bürgschaften und 

Garantien, die Beachtung der Regelungen des Kreditwesengesetzes, 

der Richtlinien für die Übernahme von Ausfallbürgschaften 

sowie der Auflagen ergangener Rückbürgschaftsbescheide 

obliegt der Kreditabteilung. Um Risiken 

aus veränderten wirtschaftlichen Verhältnissen der Kreditnehmer 

zu erkennen, bedarf es seitens der Bank einer 

unmittelbaren Berichterstattung durch die Hausbank. 

Dieser obliegt die Überwachung der Darlehenstilgungen 

der Kreditnehmer sowie die Anforderung und Weiterleitung 

aktueller Jahresabschlüsse und weiterer Informationen 

über deren wirtschaftliche Entwicklung an die Bank im Sinne 

des KWG. Analoges gilt für das Garantiegeschäft im 

Interesse der Mittelständischen Beteiligungsgesellschaft. 

Entsprechend ihrem Risikogehalt werden die Engagements in 

Risikoklassen eingestuft. Die Klassifizierung wird in periodischen 

Abständen überprüft und richtet sich sowohl nach den 

der Bürgschaftsbank bekannten wirtschaftlichen Verhältnissen 

als auch nach den von den Hausbanken gemeldeten Zins- 

21

LAGEBERICHT 

und Tilgungsrückständen. Die Intensität der Überwachung 

richtet sich nach der Risikoeinstufung. Über die Risikobeurteilungen 

wird die Geschäftsführung laufend, über wesentliche 

Bonitätsverschlechterungen unverzüglich unterrichtet. 

Pauschalwertberichtigungen werden mit 3,5% auf den nicht 

wertberichtigten Bestand gebildet. Engagements mit 

schwachen wirtschaftlichen Verhältnissen, die eine erhöhte 

Überwachung erfordern, erfahren eine Risikovorsorge von 

50%, Engagements mit besorgniserregenden bilanziellen 

Verhältnissen, bzw. anderweitigen Risikomeldungen, erfahren 

eine Risikovorsorge von 100%. 

Um eine Einschätzung des Kreditrisikos bei der Kreditanbahnung 

(potenzielles Ausfall- und Abwicklungsrisiko) 

treffen zu können, wurde ein Kreditrisikomanagementsystem 

eingeführt. Schwerpunkt ist die Analyse struktureller 

Schwächen des Kreditportfolios nach den Bereichen Branchen, 

Region und Bankengruppen. 

Seit 2005 kommt das VDB - Ratingsystem zum Einsatz. 

Hierüber wird die Ausfallwahrscheinlichkeit der Kreditnehmer 

ermittelt, unter anderem als Ergänzung der Entscheidung 

über die Eingehung einer Geschäftsbeziehung und die 

beihilferechtlichen Vorgaben. Die Validierung des Ratingsystems 

erfolgt durch die Creditreform Rating AG. 

Die Bank erstellt einen jährlichen Ausfallbericht, in dem u.a. 

die Ausfälle nach Wirtschaftszweigen, Vorhabensgruppen, 

Größenklassen, Genehmigungsjahrgängen, Kreditinstitutsgruppen 

und Kammerbezirken untersucht wird. 

Für den Stresstest werden die Netto-Risiko-Ergebnisse und 

die Netto-Ausfallzahlungen seit Bestehen der Bank beobachtet. 

Für den historischen Stresstest und den hypothetischen 

Stresstest werden die Werte mit einem Faktor multipliziert. 

Der jeweils höchste Wert wird der Risikodeckungsmasse 

gegenübergestellt. 

Da das Kreditgeschäft der Bank ausschließlich regional ausgerichtet 

ist, bestehen keine Länderrisiken im Kreditportfolio. 

Die Risiken im Wertpapiergeschäft des Anlagevermögens 

sind durch konservative Wiederanlage in langfristige Anleihen, 

die bis zur Fälligkeit gehalten werden, gering. 

Die konservative Anlagepolitik wird mit dem Verwaltungsrat 

der Bank abgestimmt und in einer Kapitalanlagerichtlinie 

festgelegt. Diese lässt nur Anlagen in ausgewählten 

Wertpapieren mit bestimmten Bonitätsmerkmalen zu. Zum 

31.12.2010 ist die Bank nur mit rd. 10% der Wertpapieranlagen 

in Papiere der sogenannten „GIPS-Staaten“ engagiert. 

Neuanlagen in Wertpapieren dieser Länder werden b.a.w. 

nicht erfolgen. 

22 

Eine weitere Begrenzung der Risiken erfolgt über eine Limitfestlegung 

je Emittent für Wertpapieranlagen. 

Der Stresstest erfolgt über die einzelnen PD’s der Emittenten, 

die mit den Buchwerten multipliziert werden, für die 

hypothetische Annahme werden die ermittelten Ratings 

um ein Notch heruntergestuft. 

Im Jahresverlauf stand für die Risiken ein ausreichendes 

Risikodeckungspotenzial zur Verfügung. 

Liquiditätsrisiken 

Die Bank definiert Liquiditätsrisiken in dem Sinne, dass sie 

ihren Zahlungsverpflichtungen nicht jederzeit oder nur verzögert 

nachkommen kann. 

Die Geschäftsführung steuert in Zusammenarbeit mit der 

Abteilung Rechnungswesen etwaige Liquiditätsrisiken zur 

Sicherstellung der jederzeitigen Zahlungsfähigkeit. Die 

Bank hält u.a. notenbankfähige Anleihen und Schuldverschreibungen 

im Bestand, die nicht beliehen sind und jederzeit 

für Refinanzierungszwecke eingesetzt werden könnten. 

Die Liquiditätssituation ist bedingt durch die weitgehend 

festliegenden Zahlungsströme gut planbar. Liquiditätsrisiken 

sind aus der derzeitigen geschäftlichen Entwicklung 

nicht zu erkennen. 

Gesonderte Stresstests werden aufgrund der spezifischen 

Gegebenheiten der Bürgschaftsbank nicht durchgeführt, 

zumal die Bank über keine Kundeneinlagen verfügt, die 

abgezogen werden können und sich nicht über andere Kreditinstitute 

refinanziert, so dass eine Verschlechterung der 

Refinanzierungsbedingungen auf die Bank keine Auswirkungen 

hat. 

Die Liquiditätskennzahlen gemäß LiqV (Liquiditätsverordnung) 

wurden im Berichtsjahr stets eingehalten. 

Marktpreisrisiken 

Die Bank hat bisher keine speziellen Vorkehrungen zur 

Erfassung des Zinsänderungsrisikos getroffen. Zinsbindungsbilanzen 

werden vor dem Hintergrund der Art des 

Geschäftes und der Bilanzstruktur nicht erstellt, da die von 

der KfW gewährten Refinanzierungsmittel (mit Laufzeiten 

von 15 Jahren) eine feste Zinsausstattung von 1,0 % p.a. bis 

2000 und ab 2001 von 0,5 % p.a. ausweisen.

Marktpreisrisiken bestehen für die Bank grundsätzlich in 

den von ihr getätigten Anlagen in Anleihen und Schuldverschreibungen. 

Diese haben jedoch aufgrund der buy and 

hold Strategie keine Auswirkungen auf die Bewertung des 

Wertpapierportfolios. Nichts desto trotz ermittelt die Bank 

die Kursveränderungen, die sich aus einer Veränderung des 

Marktzinses ergeben würden (Stresstest) und stellt das 

Ergebnis im Managementbericht zur Verfügung. 

Operationale Risiken 

Unter diesen Risiken versteht man neben allgemeinen 

Betriebsrisiken in erster Linie Risiken, die sich aus einzelnen 

Ereignissen (EDV-Systemstörungen, strafbaren Handlungen, 

Naturkatastrophen usw.) ergeben können. Es existieren 

angemessene Notfallkonzepte (Ausfall EDV-Systeme) 

sowie ausreichender Versicherungsschutz (Feuer- und Wasserschäden 

usw.). Aufgaben wie die Interne Revision sowie 

die EDV-Softwarepflege und -betreuung wurden auf andere 

Unternehmen ausgelagert, wobei die Bank sich die Weisungsrechte 

vertraglich zusichern ließ und die ausgelagerten 

Bereiche in ihr internes Kontrollverfahren einbezieht. 

Zum Ende des Geschäftsjahres waren bei der Bank 30 Mitarbeiter 

beschäftigt. Die Anzahl der Schulungstage belief 

sich im Jahr 2010 auf insgesamt 34 Tage. Damit wird die 

Qualifikation der Mitarbeiter auf hohem Niveau gehalten. 

Zur Verminderung sonstiger Risiken bestehen D & O-Vermögensschaden-, 

Haftpflicht-, Vertrauensschaden- und 

Computermissbrauch- sowie Strafrechtsschutz-Versicherungen. 

Bei Rechtsstreitigkeiten wird immer die Rechtsabteilung der 

Bank eingeschaltet, diese entscheidet gemeinsam mit der 

Geschäftsführung über die Einschaltung einer Dritten 

anwaltlichen Vertretung. 

Bedeutende Schadensfälle, die mit einem Betrag ab EUR 

10.000,-- definiert sind, sind in der Vergangenheit bei der 

Bank nicht aufgetreten. Bei Eintreten eines bedeutenden 

Schadensfalles wird unverzüglich die Geschäftsführung 

einbezogen, die über Maßnahmen und Möglichkeiten zur 

zukünftigen Verhinderung solcher Schadensfälle befindet. 

Die Quantifizierung der operationellen Risiken erfolgt über 

das sehr konservative Basisindikatorenmodell (gem. Solvabilitätsverordnung) 

und wird in die Risikotragfähigkeitsberechnung 

eingebunden. 

Sonstige wesentliche Risiken 

LAGEBERICHT 

Als Spezialkreditinstitut mit Wirtschaftsförderauftrag betreibt 

die Bank keine selbst zu bestimmenden Geschäftsaktivitäten, 

sondern richtet sich nach den von Gesellschaftern 

bestimmten Zielen sowie von der Wirtschaftspolitik 

vorgegebenen Rahmenbedingungen. Deshalb ist sie in 

ihrer künftigen Existenz wesentlich davon abhängig, dass 

die derzeitigen von der Politik gesetzten Rahmenbedingungen 

grundsätzlich erhalten bleiben. Eine grundsätzliche 

Abkehr von der bisherigen Förderpolitik der EU, des 

Bundes und des Landes Brandenburg ist jedoch nicht 

erkennbar. 

Geschäftliche Beziehungen zu nahestehenden Personen 

und Unternehmen 

Für die Vergabe von Organkrediten bestehen dieselben Prüfungsanforderungen 

wie im sonstigen Kreditgeschäft, 

Bürgschafts- und Garantieübernahmen erfolgen ausschließlich 

zu marktmäßigen Bedingungen. 

Auch die Geschäftsverbindung zu Gesellschafterinstituten 

erfolgt ausschließlich zu marktmäßigen Bedingungen. Die 

Kreditinstitute müssen im A-Bereich durch eine zugelassene 

Ratingagentur geratet sein, bzw. öffentlich-rechtlichen 

Charakter haben. 

Künftige Entwicklung, wesentliche Chancen und Risiken 

und Vorausschau 

Die Auswirkungen der Finanz- und Wirtschaftskrise waren 

bereits im zweiten Halbjahr 2010 in Deutschland, wie auch 

in Brandenburg, in wesentlichen Teilen kaum noch spürbar. 

Die Zuversicht der Unternehmen, die sich in einer deutlichen 

Belebung der Investitionstätigkeit zeigte und nach wie 

vor zeigt aber auch der steigende private Konsum einhergehend 

mit einer Arbeitsmarktbelebung lassen auch für die 

Jahre 2011 und 2012 auf eine sich festigende konjunkturelle 

Erholung der Wirtschaft schließen. 

Grundlegende Änderungen in der Wirtschafts- und Förderpolitik 

des Bundes und der Länder sind im Augenblick nicht 

erkennbar. 

Bei konjunktureller Belebung ist allgemein eine nachlaufende 

Steigerung von Insolvenzen zu verzeichnen, da abgeschmolzenes 

Eigenkapital bei steigenden Auftragseingän- 

23

LAGEBERICHT 

gen die Finanzierungskraft der Unternehmen erschwert. Wir 

rechnen daher mit einer Steigerung der Inanspruchnahmen 

aus eingegangenen Bürgschafts- und Garantieverpflichtungen. 

Zum Bilanzstichtag ist für alle erkennbaren und künftigen 

Risiken ausreichend Vorsorge getroffen worden. 

Die Chancen der Geschäftstätigkeit der Bank sieht die Geschäftsführung 

in der Bedeutung der kleinen und mittleren 

Unternehmen als Rückgrat der Volkswirtschaft, so dass weiterhin 

eine Nachfrage nach dem Produkt der Bürgschaftsbank 

bestehen wird. Insbesondere bei Existenzgründungen 

und Unternehmensnachfolgen bei denen naturgemäß gar 

keine bzw. keine geeigneten Sicherheiten zur Verfügung 

stehen. Die gute Kontaktpflege zu den Kreditinstituten im 

Betreuungsgebiet Brandenburg lassen weiterhin eine regelmäßige 

Einbindung der Bank erwarten. 

Die Risiken für eine stabile Geschäftszuweisung sieht die 

Geschäftsführung in Wettbewerbsprodukten der Kreditanstalt 

für Wiederaufbau und des Landesförderinstituts, die 

ebenfalls auf die kleineren und mittleren Unternehmen 

abzielen. Grundlegende Änderungen in der Wirtschaftsund 

Förderpolitik des Bundes und der Länder aufgrund der 

„Sparzwänge“ könnten ebenfalls Risiken mit sich bringen. 

Der Unternehmensplan 2011 und 2012 der Geschäftsführung 

geht von einem Bürgschafts- und Garantiegeschäft 

unter Vorjahresniveau aus, was im Wesentlichen auf die 

Halbierung der Möglichkeit zur Übernahme von Bürgschaf- 

Potsdam, 22. April 2011 Dr. Stefanović Gabriele Köntopp 

24 

ten auf wieder EUR 1 Mio. zurückzuführen ist. Für 2011 und 

2012 werden von der Geschäftsführung erneut voll zufriedenstellende, 

leicht unter dem Jahr 2010 liegende Ergebnisse 

erwartet, was im Wesentlichen durch geringere Risikoergebnisse 

getragen wird. 

Das BoB-Programm (Bürgschaft ohne Bank) erfreut sich 

weiterhin einer lebhaften Nachfrage sowohl von Kreditnehmer- 

als auch Bankenseite. Durch verstärkte Vermarktung 

wird auch in 2011 mit einem Wachstum des Geschäftes in 

diesem Bereich zu rechnen sein. 

Vorgänge von besonderer Bedeutung nach dem Schluss des 

Geschäftsjahres sind nicht aufgetreten.

Allgemeine Angaben 

Der Jahresabschluss zum 31. Dezember 2010 wurde nach 

den Vorschriften des HGB, des Gesetzes betreffend die 

Gesellschaften mit beschränkter Haftung (GmbHG) und 

der Verordnung über die Rechnungslegung der Kreditinstitute 

und Finanzdienstleistungsinstitute (RechKredV) aufgestellt. 

Die Gliederung der Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung 

entspricht den Formblättern der RechKredV, 

wobei geschäftsspezifischen Besonderheiten durch Erweiterungen 

bzw. Anpassungen entsprochen wurde. 

Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden 

Die Bewertung der Vermögensgegenstände und Schulden 

entspricht den allgemeinen Bewertungsvorschriften der §§ 

252 ff. HGB unter der Berücksichtigung der für Kreditinstitute 

geltenden Sondervorschriften ( §§ 340e ff. HGB ). 

Die Barreserve und die Forderungen an Kreditinstitute sowie 

das Treuhandvermögen werden zum Nennwert bilanziert. 

Die Forderungen gegen Kunden werden zum Nennwert 

abzüglich vorgenommener Abschreibungen bilanziert. Gewährte 

Arbeitgeberdarlehen werden abgezinst. 

Die Bewertung der Wertpapiere des Anlagevermögens 

erfolgt zu Anschaffungskosten. Sofern derartige Wertpapiere 

über pari erworben wurden, erfolgt eine Einstellung 

des Agios in den aktiven Rechnungsabgrenzungsposten 

und eine lineare Abschreibung über die Laufzeit der Wertpapiere. 

Abschreibungen auf Wertpapiere des Anlagevermögens 

auf Grund von Kursschwankungen infolge von 

Zinsänderungen wurden nicht vorgenommen. Außerordentliche 

Abschreibungen wegen dauernder Wertminderung 

wurden im Berichtsjahr nicht vorgenommen. 

Die Beteiligung wird zu Anschaffungskosten bewertet. 

Die Bewertung der immateriellen Vermögensgegenstände 

und der Sachanlagen erfolgt zu Anschaffungskosten abzüglich 

planmäßiger Abschreibungen. 

Die sonstigen Vermögensgegenstände werden mit den 

Anschaffungskosten bzw. dem niedrigeren beizulegenden 

Wert bilanziert. 

AUS DEM ANHANG 

Das gezeichnete Kapital lautet auf Deutsche Mark und beträgt 

DM 14.542.000,00. Dies entspricht EUR 7.435.206,54. 

Die Wertansätze der Bilanz wurden entsprechend dem 

Bilanzmodernisierungsgesetz (BilMoG) gebildet. Auf die 

Anpassung der Vorjahreszahlen bei der Erstanwendung des 

BilMoG wird gemäß Art.67 Abs 8 Satz2 EGHGB verzichtet. 

Für die Darstellung der Gewinn- und Verlustrechnung 

haben wir die Kontoform gewählt. 

Die Pensionsrückstellungen werden durch ein versicherungsmathematisches 

Gutachten auf Grundlage des modifizierten 

Teilwertverfahrens und unter Verwendung der 

Richttafeln 2005 G von Klaus Heubeck bewertet. 

Der Rechnungszinsfuß ist der am Berechnungsstichtag gültige, 

von der Deutschen Bundesbank veröffentlichte Zinssatz 

gemäß § 253 Abs.2 Satz 2 HGB (Vereinfachungsregel). 

Die Rückstellung zur Altersteilzeit bemisst sich in Höhe des 

Erfüllungsrückstandes der sich aus dem aktuellen Gehalt 

ergibt. Die Abzinsung entsprechend BilMoG ist auf 3 Jahre 

Laufzeit / Zinssatz 4,15% zum 1.1.10 und 2 Jahre Restlaufzeit / 

Zinssatz 3,90% zum 31.12.10 erfolgt. 

Treuhand- und andere Verbindlichkeiten sind mit dem Rückzahlungsbetrag 

passiviert. 

Allen erkennbaren Risiken und ungewissen Verbindlichkeiten 

wurde durch Bildung von Rückstellungen Rechnung 

getragen und entsprechend § 253 Abs. 2 HGB bewertet. 

Die Haftungsmittel Dritter wurden zum Erfüllungsbetrag 

passiviert. 

Die Eventualverbindlichkeiten sowie andere Verpflichtungen 

wurden in die Risikoberechnung einbezogen. Gebildete 

Einzel- und Sammelrückstellungen wurden abgesetzt. Das 

Risiko einer möglichen Inanspruchnahme wurde im Rahmen 

unserer Überwachung des Bürgschafts- und Garantiegeschäftes 

eingeschätzt. Eine mögliche Inanspruchnahme 

über den Betrag der gebildeten Rückstellungen hinaus halten 

wir für nicht wahrscheinlich. 

25


Bilanz 

Aktivseite 

Anlagenspiegel der Bürgschaftsbank Brandenburg GmbH 

Entwicklung des Anlagevermögens 

26 

31.12.2010 31.12.2009 

TEUR TEUR TEUR TEUR 

Forderungen an Kreditinstitute 3.469 5.539 

Forderungen an Kunden 765 693 

Schuldverschreibungen und andere 

festverzinsliche Wertpapiere 53.475 48.838 

(börsenfähig und börsennotiert) (53.475) (48.838) 

Beteiligungen 6 6 

Sachanlagen 4.160 4.222 

darunter überwiegend selbstgenutztes 

Grundstück und 767 767 

Bürogebäude 3.242 3.328 

Andere Sachanlagen 151 127 

Sonstige Vermögensgegenstände 228 1.439 

Rechnungsabgrenzung 968 392 

darunter 

Agio auf Wertpapiere des Anlagevermögens 943 366 

45.145 41.764 

* überwiegend selbstgenutzt 

** Von der Zusammenfassungsmöglichkeit nach § 34 Abs. 3 RechKredV wurde Gebrauch gemacht. 

*** incl. GwG 

Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten Abschreibungen Buchwert 

Stand Zugänge Abgänge Um- Stand Stand Zugänge Abgänge Stand 

buchungen 

in TEUR 1.1.2010 2010 2010 2010 31.12.2010 1.1.2010 2010 2010 31.12.2010 31.12.2010 31.12.2009 

Immaterielle Anlagewerte 526 22 0 5 553 436 53 0 489 64 90 

Sachanlagen 

Grundstück* 767 0 0 0 767 0 0 0 0 767 767 

Bürogebäude* 4.568 0 0 0 4.568 1.239 87 0 1.326 3.242 3.328 

Betriebs- und Geschäftsausstattung*** 860 71 66 -5 860 733 38 62 709 151 127 

Summe Sachanlagen 6.195 71 66 5 6.195 1.972 125 62 2.035 4.160 4.222 

Finanzanlagen 

Schuldverschreibungen und andere 

festverzinsliche Wertpapiere des 

Anlagevermögens** 53.475 48.838 

Beteiligungen** 6 0 0 6 0 0 0 0 6 6 

Summe Finanzanlagen 57.705 53.156


Passivseite 

31.12.2010 31.12.2009 

TEUR TEUR TEUR TEUR 

Verbindlichkeiten gegenüber 

Kreditinstituten 24.281 25.675 

Sonstige Verbindlichkeiten 429 260 

Rückstellungen 15.280 16.112 

Rückstellungen für Risiken aus Bürgschaften 

und Gewährleistungsverträgen 

Einzelrückstellungen 13.786 13.242 

Sammelrückstellungen 874 1.150 

Rückstellung nach § 340 f HGB 80 160 

14.740 14.552 

Rückstellungen für Pensionen und 

ähnliche Verpflichtungen 0 991 

Andere Rückstellungen für 

allgemeine Verwaltungsaufwendungen 540 569 

Fonds für allgemeine Bankrisiken 9.799 7.285 

Unabhängig von der internen Zweckbindung 

einzelner Eigenkapitalbestandteile 

stellt das Eigenkapital insgesamt 

die Haftungsgrundlage für alle Geschäfte 

der Bürgschaftsbank Brandenburg dar. 

Eigenkapital 10.390 8.815 

Haftungsmittel Dritter nach Art 

einer Kapitalrücklage 3.068 3.068 

es handelt sich um Zuwendungen des 

Landes Brandenburg zur Stärkung der 

Kapitalrücklage 

27


Gewinn- und Verlustrechnung 

Aufwendungen 

28 

2010 2009 

TEUR TEUR 

Zinsaufwendungen 180 178 

Provisionsaufwendungen 16 14 

Allgemeine Verwaltungsaufwendungen 

Personalaufwand 1.995 2.078 

Im Geschäftsjahr wurden durchschnittlich 

26,08 Mitarbeiter beschäftigt, 

darunter zum Stichtag 

2 Geschäftsführer 

1 Prokurist 

3 Handlungsbevollmächtigte 

20 kaufmännische Angestellte. 

Abschreibungen und Wertberechtigungen 

auf Forderungen und bestimmte Wertpapiere 

sowie Zuführungen zu Rückstellungen 

im Kreditgeschäft 5.515 5.188 

Abschreibungen und Wertberechtigungen 

auf Beteiligungen, Anteile an verbundenen 

Unternehmen und wie Anlagevermögen 

behandelte Wertpapiere 183 198 

Sonstige betriebliche Aufwendungen 9 52


Erträge 

2010 2009 

TEUR TEUR 

Zinserträge 2.242 1.841 

aus 

Kredit- und Geldmarktgeschäften 269 87 

aus 

festverzinslichen Wertpapieren 1.973 1.754 

Provisionserträge 5.724 5.039 

Erträge aus Zuschreibungen zu Forderungen 

und bestimmten Wertpapieren sowie 

aus der Auflösung von Rückstellungen 2.999 2.614 

Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen, 

Anteile an verbundenen Unternehmen und wie 

Anlagevermögen behandelten Wertpapieren 86 166 

Sonstige betriebliche Erträge 578 579 

darunter 

aus der Geschäftsbesorgung für die 

Mittelständische Beteiligungsgesellschaft 

Berlin-Brandenburg GmbH 406 387 

29


Geschäftsführung 

30 

DR. MILOS STEFANOVIĆ 

Diplom-Kaufmann 

Sprecher der Geschäftsführung 

GABRIELE KÖNTOPP 

Bank-Fachwirtin 

^ 

Potsdam, 22. April 2011 DR. MILOS STEFANOVIĆ GABRIELE KÖNTOPP 

^

Der Verwaltungsrat hat im Berichtsjahr 2010 planmäßig 

dreimal getagt. Er hat die Geschäftsführung überwacht und 

die ihm nach Gesetz und Gesellschaftsvertrag obliegenden 

Pflichten wahrgenommen. Er hat sich über die Entwicklung 

und den Stand der Geschäfte unterrichten lassen. 

Eingehend beraten wurden u.a. die Risikoentwicklung unter 

den wirtschaftlichen Rahmenbedingungen für die mittelständische 

Wirtschaft im Land Brandenburg sowie der 

Gesamtbericht der externen Internen Revision. 

Nach Abschluss der Jahresabschlussprüfung für das Geschäftsjahr 

2010 hat sich der Verwaltungsrat auch vom Jahresabschlussprüfer 

über das Ergebnis seiner Prüfung unterrichten 

lassen. 

Die ordentliche Gesellschafterversammlung vom 10.06.2010 

hat den Jahresabschluss 2009 in der vorgelegten Form festgestellt 

und den Mitgliedern des Verwaltungsrates, des 

Bürgschaftsausschusses sowie der Geschäftsführung Entlastung 

erteilt. 

Ausgeschieden aus dem Verwaltungsrat sind im Laufe des 

Berichtsjahres und bis zur Erstellung des Berichtes des Verwaltungsrates 

die Herren Johannes Altenwerth, Felix 

Angermann, Maximilian Schürmann, Bernd Scharfe und Jan 

Röbke. Als Nachfolger wurden gewählt die Herren Marcus 

Starick, Andreas Mertke, Andreas Liebe, Hans-Jürgen Kiefer 

und Wolfgang Stumm. 

BERICHT DES VERWALTUNGSRATES 

Aus dem Bürgschaftsausschuss sind im Berichtsjahr und 

bis zur Erstellung des Berichtes des Verwaltungsrates ausgeschieden 

die Herren Hans-Jürgen Kiefer, Wolf-Dietrich 

Knothe und Jan Röbke. Als Nachfolger wurden gewählt die 

Herren Olaf Lücke, Daniel Becker und Wolfgang Stumm. Im 

Gesellschafterkreis hat es keine Veränderungen gegeben. 

Den von der Geschäftsführung vorgelegten Jahresabschluss 

zum 31. Dezember 2010 sowie den Lagebericht hat der Verwaltungsrat 

genehmigt. Die PriceWaterhouseCoopers AG 

Wirtschaftsprüfungsgesellschaft hat den Jahresabschluss 

geprüft. Der uneingeschränkte Bestätigungsvermerk wurde 

erteilt. Der Jahresabschlussprüfer bestätigt ferner, dass der 

Lagebericht im Einklang mit dem Jahresabschluss steht. 

Der Verwaltungsrat dankt der Geschäftsführung und den 

Mitarbeitern für den Einsatz und die Leistungsbereitschaft 

im Berichtsjahr. Er dankt ebenfalls allen am Bürgschaftsverfahren 

Beteiligten für die gute und vertrauensvolle Zusammenarbeit. 

Potsdam, im April 2011 Dr.-Ing. Victor Stimming 

Vorsitzender 

31

Titelfoto: Spreewald 

Fotos: Bürgschaftsbank Brandenburg, Potsdam 

Gestaltung und Satz: amkDruck, Potsdam

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