Jahresabschluss 2006 - Familienheim Schwarzwald-Baar-Heuberg ...

Chancen- und Risikobericht
das in weiten Kreisen der Wohnungswirtschaft ein
Vorbild- und Vorreiterrolle einnimmt.
1.6.2. Chancen und Risiken der einzelnen
Geschäftsfelder
Bei den einzelnen Geschäftsfeldern ergeben sich
folgende Chancen- und Risiken.
1.6.2.1. Immobilienverwaltung
Worauf bereits in früheren Lageberichten hingewiesen
wurde, hat sich auch im Berichtsjahr bewahrheitet.
Baden-Württemberg liegt in allen Statistiken
zu wirtschaftlichen Erfolgen, Bevölkerungsentwicklung
und Wachstumsraten mit an der Spitze im
bundesdeutschen Ländervergleich. Doch bedürfen
diese Statistiken vielfach einer differenzierteren
Betrachtung. Leider müssen wir feststellen, dass
die Bevölkerungsentwicklung im Schwarzwald-
Baar-Kreis stagniert. Die Demographie weißt einen
hohen Anteil älterer Menschen aus und vom allgemeinen
Trend zu mehr Investitionsbereitschaft ist in
der Region noch nicht viel zu spüren. Während die
Zukunftsprognosen für das Oberzentrum Villingen-
Schwenningen durchaus positiv zu betrachten sind,
bedarf es in den Schwarzwaldgemeinden einer
gewissen Zurückhaltung und Skepsis.
Die Geschäftsführung der Familienheim hat diese
Risikofaktoren in den vergangenen Jahren immer
sehr ernst genommen und ist damit auch gut
gefahren. Der eingeschlagene Weg wird fortgesetzt.
Das Risikopotential beschränkt sich für uns auf das
eigentliche Vermietungsgeschäft, also Mietausfälle
oder Leerstände im Bestand.
Die Strategie, die Wohnungsbestände weiter zu
verbessern, vermindert dieses Risiko. Dank umfangreicher
Modernisierungen und Sanierungen haben
wir hochwertige Wohnungs-bestände die sich gut
vermieten lassen.
Die Fluktuation hält sich ebenso in Grenzen, wie
das Risiko hoher Mietausfälle. Wir haben stabile
Mieterstrukturen und gut funktionierende Hausgemeinschaften.
Dazu tragen auch umfangreichen
Serviceleistungen bei. Unser Regiebetrieb genießt
bei den Mitgliedern höchstes Ansehen, weil er in
Notsituationen immer erreichbar ist. Auch unser
Sozialmanagement ist vorbildlich. Das Angebot
reicht von der Individualbetreuung in schwierigen
Fällen, über Alten- und Familienhilfe, Konfliktmanagement,
Schuldnerberatung, Nachbarschaftstreffs,
Projektbetreuung bis zu Informationsveranstaltungen,
Mieterfesten und Stadtteilinitiativen.
Die Zahlungsfähigkeit der Genossenschaft war im
Berichtsjahr immer gegeben. Das ist durch umfangreiche
Erträge aus der Hausbewirtschaftung auch
in Zukunft gewährleistet. Die durchschnittlichen
Mieten liegen dennoch unter den ortsüblichen
Vergleichsmieten, was dem genossenschaftlichen
Förderungsprinzip durchaus entspricht. Durch
umfangreiche energetische Maßnahmen haben
wir rechtzeitig Signale gegen Steigerungen bei den
Nebenkosten eingeleitet. Dadurch ergeben sich,
wenn auch eingeschränkt, Reserven zur Verbesserung
der Ertragssituation. Erlösschmälerungen und
Mietausfälle sind im Verhältnis zur Gesamtmiete
weiterhin unbedeutend.
Die Modernisierung unserer Bestandsgebäude kann
mit Eigenmitteln aus dem laufenden Cash flow
finanziert werden. Die für energetische Maßnahmen
bereitgestellten KfW-Förderkredite werden
selbstverständlich voll in Anspruch genommen.
Unsere Genossenschaft vermietet 29 Gewerbeeinheiten.
Diesen kommt, gemessen am Wohnungsbestand
nur eine untergeordnete Bedeutung zu. Eine
Gewerbeeinheit steht derzeit leer. Bei Gewerbeeinheiten
kann in unserer Raumschaft häufig nicht
sofort ein Anschlussmieter gefunden werden. Oft
ist die Neuvermietung nur zu einem niedrigeren
Mietpreis möglich.
Jahresabschluss 2006