Jahresbericht 2010 - Sparkasse Dortmund

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s I Personal
Tradition der Kasino-Runden
und die angehenden Führungskräfte
Das Salami-Brötchen zum Frühstück. Die Gemüse-Lasagne
zum Mittag. Oder doch lieber ein Stückchen Erdbeer-Kuchen am Nachmittag? Das Kasino in
der Hauptstelle kommt so ziemlich jedem Geschmack nach. Aus alter Tradition heraus ist
dort jedoch nicht nur für die Verpflegung gesorgt. Das Kasino ist gleichzeitig so etwas wie
das soziale Zentrum für die Sparkassen-Mitarbeiter in der City. Viele Kollegen verbringen
gemeinsam ihre Pause und tauschen sich aus. Manche schon seit Jahrzehnten.
„Unsere Kasinorunde existiert in ihrer Ur-Formation seit 1986“, berichtet Volker Kurth.
Damals war der heutige Geschäftsführer der Sparkassendienste Westfalen in die Hauptstelle
gewechselt. „Ich bin erst 1988 dazugestoßen“, räumt „Neuling“ Uwe Treek aus der Unternehmensbetreuung
ein. Weitere folgten im Laufe der Jahre. „Trifft man einen netten Kollegen,
der noch keiner Runde angehört, bringt man sie oder ihn einfach mit“, berichtet Birgit
Ebbers. Einen „Initiationsritus“ gibt es nicht. „Bei uns wird niemand ausgegrenzt“, ver -
sichert die Leiterin des Vermögensmanagements Innenstadt-Süd lachend. „Man muss sich
einfach nur sympathisch sein.“
Den Wert der Kasino-Runden schätzen sie sehr hoch ein: „Der Zusammenhalt geht auf
jeden Fall weit über ein normales Arbeitsverhältnis hinaus“, so Martin Bellmann, Leiter Personalservice.
So freuen sich zum Beispiel Kolleginnen, die nach ihrer Elternzeit wieder die
Arbeit aufnehmen, auf die Rückkehr in ihre Runde. Es gibt eigene Weihnachtsfeiern und
gemeinsame Treffen – auch außerhalb der Dienstzeit.
Auch Dienstgespräche machen Pause
Dienstliche Gespräche kommen normalerweise recht
selten vor, sobald sich die Kasinorunden an den
Tischen niedergelassen haben. „Und wenn doch,
werden zumeist Themen behandelt, die das
gesamte Unternehmen und alle Mitarbeiter betreffen“,
so Birgit Ebbers (re.). Zum Beispiel das Thema
Gesundheitsseminar, das für die gesamte Belegschaft
relevant war. Ansonsten dreht es sich in den
Pausen um Familie und Freizeit. Die Arbeit rückt erst
wieder in den Mittelpunkt, wenn die Kollegen der
Runden wieder in ihre Büros zurückgekehrt sind. Mit
am Tisch (v. li.): Uwe Treek, Eva Gröver, Martin Bellmann,
Volker Kurth, Nicole Fischer, Andreas Berkenbusch
und Alexandra Schmalenbeck.
Die Gestaltung der Freizeit spielt in der
nächsten Runde zunächst keine Rolle. Mit
dem „Förderkreis für angehende Führungskräfte“
bereitet sich die Sparkasse Dortmund
nämlich unter anderem auf Bewegung
in den leitenden Positionen vor. „In
den kommenden fünf Jahren wird sich einiges
verändern“, wirft Michael Bach, Leiter
Personalplanung und -entwicklung, einen
Blick in die nahende Zukunft. „Es bieten
sich viele Chancen für den Führungsnachwuchs,
weil dann mehrere Führungskräfte
in den Ruhestand gehen. Wir bieten leistungsstarken
Mitarbeitern also Perspektiven.“
Und binden sie langfristig an ihren
Arbeitgeber.
Acht Sparkassler haben durch herausragende
Ergebnisse bei Fortbildungen und
durch ihre alltägliche Arbeit auf sich aufmerksam
gemacht und werden seit 2010 fit
für Führungsrollen gemacht. „Der Förderkreis
ist nicht als abgeschlossenes Projekt
konzipiert, sondern als eine offene Maßnahme
gedacht“, fährt Michael Bach fort.
„So können neue Potenzialträger nominiert
und aufgenommen werden und Mitarbeiter
nach Übernahme einer Führungsaufgabe
aus dem Netzwerk ausscheiden.“ Neben
der Entwicklung von Führungskompetenz
und Persönlichkeit in Seminarform stehen
netzwerkorientierte Veranstaltungen auf
dem Programm. An diesen nehmen auch
ein oder mehrere Vorstandsmitglieder teil –
Personalentwicklung und Mitarbeiterbindung
werden in der Sparkasse Dortmund
eben als „Chefsache" verstanden.
Personal s
Selbstbewusst den Führungsaufgaben stellen
Im Dezember hat für die Teilnehmer des Förderkreises das erste Seminar
stattgefunden. Und sie wurden dabei gleich mit den Herausforderungen
konfrontiert, die in der Zukunft auf sie warten. „Führungskraft
als Vorbild“ lautete der Titel der dreitägigen Veranstaltung. „Bei aller
Begeisterung: Die Leiterin Viola Alvarez hat uns auch aufgezeigt, was
auf uns zukommt“, berichtet Melanie Banach (3. von re.).
Ab schrecken lassen hat sich aber niemand. Im Gegenteil. „Die Art und
Weise, wie das Thema Führung vermittelt wurde, hat mir sehr gefallen“,
versichert Sebastian Junker (2. von re.). Zum Förderkreis gehören
weiterhin (v. li.) Nadine Bussmann, Stefan Finkeldei, Dennis
Mallon, Ann-Kristin Hilmer und Christian Gratzfeld. Tobias Hintzmann,
der bis vor kurzem noch zum Kreis gehörte, hat bereits eine Führungsposition
in der Firmenbetreuung übernommen.
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