Jahresbericht 2010 - Sparkasse Dortmund

KNACKIG
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Unternehmenskultur ist ein großes Wort. Gespeist wird es aber oft aus der Summe vieler kleiner Initia-
tiven, Angebote und Aktivitäten im Betrieb. Eine davon ist bei der Dortmunder Sparkasse der Betriebssport,
der nicht nur fit hält, sondern auch kollegiale Bande enger knüpft. Und bei dem es auch mal handfest zur Sache
geht. Knackig ist im Kasino, einem ganz anderen Teil der Unternehmenskultur der Sparkasse, neben dem Salat
sicher noch die eine oder andere Diskussion im trauten Kreis der Mittagsrunden. Zur Unternehmenskultur der
intensiven und nachhaltigen Art gehört außerdem der Förderkreis für angehende Führungskräfte. Schließlich
sollen Potenzialträger bei der Sparkasse Perspektiven haben.
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„König Fußball“ kennt unter
Kollegen keinen Unterschied
Im Berufsalltag empfiehlt es sich sicher nicht, seinen Vorgesetzten
von den Beinen zu holen. Eine solch ruppige Unternehmenskultur wird unter dem roten
„S“ auch nicht gepflegt. Nach Dienstschluss kann es aber durchaus die eine oder andere
körperliche Auseinandersetzung geben. Zum Beispiel auf dem Fußballfeld. „Bei uns im Team
spielen einige Kollegen in Führungspositionen mit“, erzählt Marcel Hussart. Der junge Sparkassen-Kollege
aus dem Studenten-Förderprogramm steht im Fußball-Tor der Betriebssportgemeinschaft.
„Und da kann man schon einmal aneinandergeraten“, so Marcel Hussart
lächelnd. Torhüter haben eben ihre ganz eigene Art.
Mit der Sportgemeinschaft wurde der Dortmunder bereits in der Einführungswoche zu
Beginn der Ausbildung vertraut gemacht. Zwar hatte er da schon zahlreiche Stationen als
Schlussmann hinter sich, unter anderem bei Westfalia Kirchlinde, Eintracht Dortmund und
VfL Schwerte. Für seinen neuen Arbeitgeber wollte er sich allerdings erst einmal auf dem
Badminton-Feld versuchen. „Da war ich allerdings nicht besonders erfolgreich“, gibt er
heute offen zu. Also holte ihn Ralf Lockemann, der damalige Schlussmann, ins Tor seines
Teams. „Ich glaube, er suchte einfach einen Nachfolger“, schätzt er heute amüsiert die
Bemühungen seines Vorgängers ein.
Bereut hat er seine Entscheidung bisher nicht. „Wir gehen dort unglaublich kollegial miteinander
um“, schwärmt der gebürtige Rahmer. „Da wird einem schnell von den Führungskräften
das ‚Du’ angeboten.“ Und das gilt nicht nur für das Training oder die 90 Minuten auf
dem Spielfeld. Als Torhüter seines Teams wünscht er sich allerdings eines: „Es wäre schön,
wenn wir den einen oder anderen Fan mehr hätten. Zum Beispiel bei den Pokal-Spielen.“
Für seinen Lieblingsverein hegt er andere Hoffnungen – nationale wie internationale Erfolge
Personal | Fakten und Zahlen
zum Beispiel. Marcel Hussart ist zwar Borusse. Aber eben einer von „denen“ aus dem Rheinland.
Diese Leidenschaft hat er von seinem Vater geerbt. Für die Stadt, in der er arbeitet,
und für die Fans des BVB freut er sich über die errungene Meisterschaft. „Aber es ist eben
nicht mein Verein.“ Wie war das? Torhüter haben eben ihre ganz eigene Art.
Anders als bei Marcel Hussart war der Weg seines Vorgängers Ralf Lockemann ins Sparkassen-Tor
schon lange vorgezeichnet. „Der Kassierer meines ersten Vereins war und ist heute
noch der Leiter unserer Sparte Fußball“, so der Mitarbeiter der Sparkassen-Dienste Westfalen
GmbH, einer Tochtergesellschaft der Sparkasse Dortmund. Als sich der junge Ralf Lockemann
für eine Laufbahn beim öffentlich-rechtlichen Kreditgeber entschlossen hatte, hieß es
einfach nur: „Torhüter werden immer gebraucht.“ Und schon fand er sich im Kasten der Fußballmannschaft
wieder.
Gegen diese „Zwangsverpflichtung“ hat sich Ralf Lockemann allerdings nie gewehrt. „Die
Stimmung bei uns ist einfach sehr gut.“ Bereits seit Jahren betreut er zudem die erste
Mannschaft der Sparte Fußball und sitzt inzwischen im Vorstand der Interessengemeinschaft
der Firmensportvereine Kreis Dortmund. Dafür opfert er gern ein bis zwei Stunden
Arbeit in der Woche, „an Spieltagen auch mal etwas mehr“.
Wie wichtig ist der gemeinsame Sport innerhalb eines Unternehmens für ihn? Ralf Lockemann
überlegt kurz: „Es ist einfach sehr angenehm. Jeder lernt Kollegen kennen, mit denen
man sonst nur im E-Mail- oder Telefonkontakt steht.“ Man tausche sich plötzlich nicht mehr
nur über Dienstliches aus. „Und das ist für das Miteinander im Unternehmen bestimmt nicht
unwichtig.“
Gesunder Ausgleich zur Arbeit
• 1.862 Frauen und Männer standen 2010 in
Diensten der Sparkasse. Damit ist das öffentlich-rechtliche
Geldinstitut nicht nur ein wichtiger
Motor für die Wirtschaft, sondern selbst ein
bedeutender Arbeitgeber für die Region.
• 50 neue Auszubildende hat die Sparkasse
Dortmund im vergangenen Jahr eingestellt.
Damit arbeiteten 2010 insgesamt 141 angehende
Bankkauffrauen und -männer sowie
Fachfrauen und -männer für Bürokommunikation
unter dem Dach mit dem roten s.
Neben Berufs- und Familienleben bleibt vielen Kollegen nicht
ausreichend Zeit, um sich aktiv in einem Verein zu engagieren.
Die Sportgemeinschaft bietet die Chance, weiterhin in einer Fußballmannschaft
zu spielen, ohne drei Mal die Woche trainieren
zu müssen, erklärt Marcel Hussart (re.) – hier mit seinen (Mannschafts-)Kollegen
Emanuel Gektis und Dietmar Aschmann
(Mitte). So brauchen er und viele andere Sparkassler nicht auf
Fußball, Handball, Tennis etc. zu verzichten. Die Gemeinschaft
mit ihren Sparten und Interessengemeinschaften bietet einen
gesunden Ausgleich zur Arbeit, die zumeist vom Schreibtisch aus
erfolgt. Zudem ermöglicht sie den Mitgliedern, weitere Kontakte
innerhalb des Unternehmens zu knüpfen.
• Über 1.300 Mitarbeiter halten sich in einer
der 13 Sparten der betriebseigenen Sportgemeinschaft
fit. Das Angebot reicht von Badminton
über Handball und Fußball bis hin zum
Tanzen.
• 21 Jahre beträgt die durchschnittliche
Betriebszugehörigkeit unserer Mitarbeiter.
Allein in 2010 feierten 65 Mitarbeiter ihr
25-, 40- und 50-jähriges Dienstjubiläum.