Jahresbericht 2010 - Sparkasse Dortmund

Jahresbericht 2010 

Kultur. Sport. Strukturwandel. Gut für Dortmund. 

RUHR.2010 hat einmal mehr offenbart, wie vielfältig und potent die Kultur der Region ist. 

Es ist vor allem eine Kultur des Unternehmens. Aber auch der Unternehmen. 

Eines davon ist die Sparkasse. Wir zeigen, was wir unternehmen, um die Stadt nach vorn zu bringen. 

Auf einen Blick 

2010 2009 Veränderungen 

Mio. EUR Mio. EUR in % 

Bilanzsumme 

Kundeneinlagen 

7.527 7.322 + 2,8 

(inkl. umlaufende Schuldverschreibungen) 

darunter: 

6.143 6.025 + 2,0 

Sichteinlagen 2.074 2.057 + 0,8 

Termineinlagen 553 453 + 22,1 

Spareinlagen 

Sparkassenwertpapiere 

3.316 3.311 + 0,2 

(inkl. Sparkassenbriefe) 200 204 - 2,0 

Forderungen an Kunden 

darunter: 

4.319 4.099 + 5,4 

kurz- und mittelfristige Ausleihungen 755 590 + 28,0 

langfristige Ausleihungen 

darunter: 

3.564 3.509 + 1,6 

Real- und langfristige Personalkredite 3.299 3.239 + 1,9 

Bilanzgewinn 13 13 + 0,0 

Rücklagen einschließlich Bilanzgewinn 445 433 + 2,8 

2010 2009 Veränderungen 

Mitarbeiter 1.862 1.865 - 3 

Geschäftsstellen 54* 56* - 2 

* ab 2009 nur mitarbeiterbesetzte Geschäftsstellen

Kultur der Präsenz: Vor Ort zu sei n, wo es sinnvoll ist. 

Unsere Standorte. 

Hauptstelle 

Freistuhl 2 · 44137 Dortmund 

Telefon: 0231 183-0 · Telefax: 0231 163295 

Internet: www.sparkasse-dortmund.de 

E-Mail: info@sparkasse-dortmund.de 

Kommunikations-Center 

Service-Telefon: 183-0 

Montag bis Freitag 8 bis 20 Uhr, 

Samstag 9 bis 13 Uhr 

mobil für Sie Telefon: 183-88888 

ImmobilienCenter Telefon: 183-80000 

Gründungs- und Innovationscenter 

Telefon: 183-34101 

sFinanzDienste Telefon: 183-20709 

sPrivate Banking Telefon: 556938-0 

sInternational Westfalen 

Telefon: 183-30609 

sVenture Capital Dortmund 

Telefon: 183-34201 

sdirekt Telefon: 1828-0 

Die Sparkasse Dortmund wurde im Jahr 1841 gegründet. Sie ist beim 

Amtsgericht Dortmund unter der Nummer HRA 8970 im Handelsregister 

eingetragen. Die Sparkasse ist gemäß § 1 Sparkassengesetz für Nordrhein-Westfalen 

(SpkG) eine Anstalt des öffentlichen Rechts. Sie ist 

Mitglied des Sparkassenverbands Westfalen-Lippe, Münster, und über 

diesen dem Deutschen Sparkassen- und Giroverband e. V., Berlin und 

Bonn, angeschlossen. Träger der Sparkasse ist die Stadt Dortmund. 

Deren Fläche entspricht dem Geschäftsgebiet der Sparkasse Dortmund. 

Die Sparkasse ist Mitglied im bundesweiten Haftungsverbund der Spar - 

kassen-Finanzgruppe. Das aus Sparkassen, Landesbanken und Landesbausparkassen 

bestehende überregionale Sicherungssystem stellt sicher, 

dass im Bedarfsfall ausreichend Mittel zur Verfügung stehen, um die Forderungen 

der Kunden und auch das Institut selbst zu schützen. Daneben 

besteht für die Sparkassen in Westfalen-Lippe zusammen mit der WestLB 

AG ein zusätzlicher Reservefonds auf regionaler Ebene. 

Geschäftsstellen 

Aplerbeck-Mitte, Köln-Berliner-Straße 18 

Asseln, Asselner Hellweg 132 

Barop, Stockumer Straße 220 

Benninghofen, Benninghofer Straße 165-167 

Berghofen, Berghofer Straße 147 

Betenstraße, Betenstraße 7 

Bövinghausen, Provinzialstraße 395 

Borsigplatz, Oesterholzstraße 32 

Brackel, Brackeler Hellweg 161 

Brechten, Brambauerstraße 7 

Brünninghausen, Fritz-Kahl-Straße 32 

Collegium Augustinum, 

Kirchhörder Straße 101 (Nebenstelle) 

Dorstfeld, Dorstfelder Hellweg 25-27 

Eichlinghofen, Stockumer Straße 425-427 

Eving, Evinger Straße 194 

Gneisenau, Altenderner Straße 20 

(seit Mai 2011) 

Höchsten, Wittbräucker Straße 401 

Hörde, Hermannstraße 4-6 

Hörde-Süd, Wellinghofer Straße 54 

Holzen, Vorhölterstraße 17-19 

Hombruch, Harkortstraße 58 

Huckarde, Rahmer Straße 15 

Husen-Kurl, Kühlkamp 2-4 

Kaiserstraße, Kaiserstraße 78 

Kirchhörde, Hagener Straße 311 

Kirchlinde, Rahmer Straße 387 

Körne, Körner Hellweg 91-93 

Kreuzviertel, Hohe Straße 54 a/b 

Lanstrop, Färberstraße 23 

Lichtendorf-Sölderholz, Nelkenstraße 11 

Lortzingplatz, Lortzingstraße 49 

Lütgendortmund, Werner Straße 9 

Marten, Schulte-Heuthaus-Straße 52-54 

Märkische Straße, Märkische Straße 126-128 

Mengede, Am Amtshaus 12 

Möllerbrücke, Lindemannstraße 2 

Münsterstraße, Münsterstraße 55 

Oberdorstfeld, Spickufer 1 

Oespel, Auf der Linnert 22-24 

Rheinische Straße, Rheinische Straße 66 

Scharnhorst, Gleiwitzstraße 99 

Scharnhorst-Ost, Gleiwitzstraße 277 

Schüren, Gevelsbergstraße 30 

Schützenstraße, Schützenstraße 93 

Geldautomaten und SB-Stellen 

Althoffblock, Neuer Graben 153 

Aplerbecker Mark, Schwerter Straße 286 

Bodelschwingh, Deininghauser Straße 12 

Bornstraße, Mallinckrodtstraße 26 

Corso-Passage, Innenstadt 

Edeka-Markt, Geßlerstraße 5-11 

Flughafen 

Hörde-Nord, Willem-van-Vloten-Straße 44 

Kaiserstraße-Ost, Kaiserstraße 167-169 

Knappschaftskrankenhaus, Geleitstraße 1 

Vermögensmanagements 

Aplerbeck, Köln-Berliner-Straße 18 

Brackel, Brackeler Hellweg 161 

Eving, Evinger Straße 194 

Hörde, Hermannstraße 4-6 

Hombruch, Domänenstraße 1 

Huckarde, Rahmer Straße 15 

Sölde, Sölder Straße 93 

Universität, Vogelpothsweg 74 

Wambel, Wambeler Hellweg 117-119 

Wellinghofen, Preinstraße 92 

Westerfilde, Westerfilder Straße 15 

Westfalendamm, Westfalendamm 268 

Westfalenhalle (Nebenstelle) 

Wickede, Wickeder Hellweg 94 

Lütgendortmund-Station, Lütgendortmunder Hellweg 9 

Nette, Donarstraße 36 

Obereving, Bayrische Straße 156 

Ostenhellweg, Ostenhellweg 36-38 

Rahm, Rahmer Straße 285 

Real-Markt Aplerbeck, Schleefstraße 15 

Rodenberg-Center Aplerbeck, Rodenbergstraße 47 

REWE-Markt, Saarlandstraße 78 

Westfalenhallen, Rheinlanddamm 200 

Innenstadt-Nord, Freistuhl 2 

Innenstadt-Süd, Freistuhl 2 

Lütgendortmund, Werner Straße 9 

Stadtmitte, Freistuhl 2 

Firmenkunden, Freistuhl 2 

Jahresbericht 2010

Inhalt 

2 

s I Inhalt Vorwort s 

Vorwort 3 

Privatkunden 4 

Ein echtes Organisationstalent – auf vielen Gebieten 6 

Kleine „Tanzmäuse“ und die Schule der vielen Kulturen 8 

Geschäftskunden 10 

Mutiger Blick nach vorn statt westfälischer Skepsis 12 

Von der Industriekultur zur hochmodernen Diagnosetechnik 14 

Engagement 16 

Eine Kultur-Meile – auf 60 Kilometern 18 

Ein Gotteshaus mit symbolträchtiger Strahlkraft 20 

Die Sprache, die von Herzen kommt 21 

Großes Spektakel und sportliche Herausforderung 22 

Nachsitzen! – Unterricht in RuhrHOCHdeutsch 23 

Personal 24 

„König Fußball“ kennt unter Kollegen keinen Unterschied 26 

Tradition der Kasino-Runden und die angehenden Führungskräfte 28 

Geschäftsentwicklung 30 

Sparkasse behauptet sich im Wettbewerb 32 

Bilanz 2010 39 

Gewinn- und Verlustrechnung 2010 42 

Kultur des Unternehmens. 

Gut für Dortmund. 

Sehr geehrte Dortmunderinnen, sehr geehrte Dortmunder, 

die Menschen aus dem Ruhrgebiet sind stolz auf ihre Herkunft, auf ihre Stadt. Das ist kein 

großes Geheimnis. Stets wurde hier hart und ehrlich gearbeitet. Hier gilt das Wort „Malocher“ 

als Lob an jene, die sich „reingehängt“ haben für die Familie, den Verein, die Stadt 

und die Region. Die noch stehenden Industrierelikte von Zechen, Kokereien und Stahlwerken 

erinnern uns an diese Zeiten. Das Jahr 2010 hat aber einen für Außenstehende häufig 

unbekannten Blick auf unsere Heimat gewährt. 

Mit der „Kulturhauptstadt RUHR.2010“ traten ganz andere Merkmale dieser Region in den 

Vordergrund: Kreativität, Vielseitigkeit und der Wille zum Wandel. Auch die Sparkasse Dortmund 

hat das Kulturjahr mit all ihren anhaltenden Initiativen und Großprojekten mit Spannung 

erwartet. Wir waren begeistert von den Menschen, die sich so sehr engagiert haben, 

um „ihr“ Ruhrgebiet in einem ganz besonderen Licht erscheinen zu lassen. 

Bodenständig und offen. So kennt und schätzt man die Menschen im Revier. Zudem sind es 

zwei der Merkmale, die die Sparkasse Dortmund zum Finanzdienstleister Nummer 1 in der 

Region haben werden lassen. Gerade in der Zeit nach der großen Finanzmarktkrise sind die 

Vorteile des öffentlich-rechtlichen Unternehmens immer mehr Menschen bewusst geworden. 

Hier erhalten unsere Kunden keine Versprechen über kaum realisierbare Renditen. Kein 

leichtsinniges Spiel mit den Einlagen gefährdet das Ersparte unserer Kunden. Zudem fließen 

unsere Gewinne nicht in unübersichtliche internationale Märkte, sie bleiben hier vor Ort! 

Wir reinvestieren in Dortmund und Umgebung. Als bedeutendster Kreditgeber der Stadt 

ermöglichen wir Menschen den Weg in die Selbstständigkeit oder bestehenden Firmen den 

Ausbau ihrer Geschäfte. So sind wir zum unverzichtbaren Partner der lokalen Wirtschaft 

geworden und zur Triebfeder für den anhaltenden Strukturwandel. Hinzu kommt unser 

Engagement in Bereichen wie Kultur, Sport, Soziales, Umwelt, Bildung. Viele Projekte können 

erst durch unsere Unterstützung bestehen oder sich weiterentwickeln. Das alles zählt 

zu unserer Unternehmenskultur. Diese hat uns nicht den schnellen, sondern den langfristigen 

Erfolg gebracht. Und genau diesen Weg wollen wir mit Ihnen weiterhin verfolgen. 

Ihr 

Uwe Samulewicz, 

Vorsitzender des Vorstandes der Sparkasse Dortmund 

3

Unsere Privatkunden

KULTIG 

s 

Fußballmeister. Feiermeister. Fast eine halbe Million Menschen haben Borussia Dortmunds jungen 

Champions zugejubelt. Hier ist Fußball Kult, keine Frage. Ebenso unstrittig ist aber auch, dass sich das Kultur- 

leben der Stadt nicht auf „König Fußball“ reduzieren lässt. Gerd Kolbe, Ex-Pressesprecher, Südafrika-WM-Bot- 

schafter und ein lebendes Stadtlexikon, steht für diese Vielfalt. So hat der Mitorganisator der WM 2006 eben 

nicht nur dieses Großereignis gestemmt, sondern ist auch eine der zentralen Figuren der Schachtage, kennt 

musikalische Größen wie Phillip Boa ebenso wie Sportlegenden außerhalb des Fußballs. Dort, jenseits des Rasen- 

sports, zeigen zwei weitere Sparkassen-Privatkunden, wie Tanzkunst und Multikulti-Bildung ihr Leben prägen. 

Ein echtes Organisationstalent 

– auf vielen Gebieten 

6 

s I Privatkunden 

Mit Dortmunder Traditionen kennt sich Gerd Kolbe bestens aus. 

Auch mit solchen, die außerhalb des Ruhrgebiets nur wenige Menschen mit der Westfalenmetropole 

in Verbindung bringen: „Die arbeitende Bevölkerung hat ihre Freizeit nicht nur im 

Fußballstadion verbracht“, so der ehemalige Sprecher der Stadt Dortmund. „Sie hat auch 

mit Begeisterung Schach gespielt.“ Die Gründung des ersten Vereins, der sich dem Königlichen 

Spiel verschrieben hat, ist auf 1870 datiert. Knapp 40 Jahre vor der Dortmunder Borussia. 

„Schach erfreute sich im Bürgertum der gleichen Begeisterung wie in der Arbeiterschaft.“ 

Mit Unterstützung der Sparkasse Dortmund entstanden 1973 die Internationalen Dortmunder 

Schachtage, aus denen später das Sparkassen Chess-Meeting hervorging – bis 

heute weltweit eines der drei wichtigsten Turniere. 1991 übernahm Gerd Kolbe die Organisationsleitung 

– ein Jahr später gelang ihm der große Coup: Mit Wassyl Iwantschuk und der 

Legende Garri Kasparow holte er die zwei besten Spieler ihrer Zeit ins Revier. „Und im gleichen 

Jahr gewann ein 17-jähriger Russe namens Wladimir Kramnik das Open-Turnier“, blickt 

Gerd Kolbe stolz zurück. Neun Jahre später sollte Kramnik seinem großen Vorbild und Förderer 

Kasparow den WM-Titel abnehmen. 

1953 kam das Organisationstalent aus seiner Heimat Ueckermünde/Vorpommern nach 

Dortmund. „Am 1. April 1959 begann ich im Alter von 14 Jahren meine Lehre in der Stadtverwaltung. 

Seitdem bin ich Kunde der Sparkasse“, erzählt Gerd Kolbe. „Und es gab in den 

folgenden 52 Jahren nie eine Alternative für mich. Die Sparkasse nimmt, sie gibt aber auch 

wieder mit vollen Händen für die Stadt aus.“ Als Privatkunde ist er von dem Institut ebenso 

überzeugt. „In der Vermögensberatung zum Beispiel wird vorbildlich und seriös gearbeitet. 

Dort erlebt man keine unangenehmen Überraschungen.“ 

Humor sorgt für 

angenehmen Kontakt 

Seit 2007 ist Gerd Kolbe im Ruhestand. Doch er relativiert sofort: „Ruhestand bedeutet 

eigentlich nur, dass ich mir die Arbeit, die ich noch leiste, ganz gezielt aussuche.“ Dafür 

greift man gern auf seinen Erfahrungsschatz zurück. Sogar weltweit. Ein wichtiger Grund 

dafür war seine Funktion als WM-Beauftragter der Stadt Dortmund, die sogar mit der Verleihung 

des City-Rings gewürdigt wurde. So ziemlich jeder Besucher zeigt sich 2006 hingerissen 

von der Stadt als Austragungsort. Von der warmherzigen Atmosphäre auf den Straßen 

und im Stadion, von der perfekten Organisation. Also bat man Kolbe zur Unterstützung bei 

den Vorbereitungen der Panamerikanischen Spiele 2007 nach Rio de Janeiro, zur Fußball- 

EM 2008 nach Österreich und natürlich zur ersten WM 2010 auf afrikanischem Boden. „Mal 

sehen, was mit der Weltmeisterschaft 2014 in Brasilien ist“, überlegt Gerd Kolbe. Aber: „In 

Katar 2018 bin ich nicht dabei“, versichert er lachend. 

Neben der Begeisterung für das Königliche Spiel („Ich spiele gerne, aber nicht gut.“) hat 

Gerd Kolbe aber noch eine andere große Leidenschaft: eine schwarz-gelbe. „Ich bin der offizielle 

Historiker und Archivar von Borussia Dortmund.“ Etwa 80 Prozent der Ausstattung im 

Borusseum, dem Museum des BVB, hat Gerd Kolbe durch akribische Suche aufgetrieben. 

Oder es ist an ihn herangetragen worden. In seiner Funktion als Geschichtsexperte hat er 

jedoch nicht nur glorreiche Zeiten beleuchtet. Die Aufmärsche Rechtsextremer in der Stadt 

zu Beginn des 21. Jahrhunderts hatten ihn bewogen, das Buch „Der BVB in der NS-Zeit“ zu 

schreiben. Solch eine Geschichtsaufarbeitung gab es zuvor bei keinem der großen deutschen 

Vereine. Später folgten der HSV, Eintracht Frankfurt, der 1. FC Kaiserslautern, 

Schalke 04 – und erst dann der Deutsche Fußball-Bund. 

Privatkunden | Fakten und Zahlen 

• 300.000 Privatkunden verlassen sich auf den 

Finanzpartner Nummer eins vor Ort. 

• In 54 Geschäftsstellen betreuen unsere 

Mitarbeiter ihre Kunden. Kein anderer Finanzdienstleister 

der Region bietet ein derart 

dichtes Filialnetz. 

• Allein 600 Mitarbeiter stehen in den Geschäftsstellen 

und Vermögensmanagements für individuelle 

Beratungsgespräche zur Verfügung. 

• Mit knapp 170 Geldautomaten sowie Einund 

Auszahlungsgeräten verfügt die Sparkasse 

über das umfangreichste SB-Netz. 

• Rund 130.000 Kunden aller Altersstufen 

nutzen inzwischen unser Online-Banking. 

Privatkunden s 

• Durchschnittlich 2.165 Telefongespräche 

führen die 58 Mitarbeiter im Kommunikations- 

Center am Tag. 

Brigitte Rösler (re.) vom Vermögensmanagement 

Stadtmitte kennt die Eheleute Kolbe als 

Kunden schon seit ihrer Zeit in der Geschäftsstelle 

Betenstraße. „Dabei wusste ich zunächst 

gar nicht, dass Carmen Kolbe selbst einst bei der 

Sparkasse Dortmund gearbeitet hat.“ Auch seit 

ihrem Wechsel ins Vermögensmanagement im 

Jahr 2003 betreut Brigitte Rösler die Kolbes weiter, 

zuletzt zum Beispiel bei Vermögensanlagen 

für die Enkelkinder. An Gerd Kolbe (li.) schätzt sie 

vor allem dessen ganz eigenen Humor: „Der Kontakt 

zu ihm ist sehr angenehm, so wird die Arbeit 

zum Vergnügen.“ 

7

s I Privatkunden 

Kleine „Tanzmäuse“ und 

die Schule der vielen Kulturen 

Tanzen ist Alina Behlers große Leidenschaft. „Ich kann 

mich gar nicht daran erinnern, dass das einmal anders war“, grübelt die Dortmunderin. „Ich 

war wohl etwa drei Jahre alt, als es losging.“ Sobald sie zum Beispiel im Fernsehen tanzende 

Menschen gesehen habe, sei sie von der Bewegung begeistert gewesen. Diese Faszination 

hat sie nie losgelassen. Heute umsorgt die 21-Jährige die „Tanzmäuse“ der Musikschule 

Holzwickede. Dabei handelt es sich um die tänzerische und musikalische Früherziehung 

für Mädchen und Jungen im Vorschulalter. 

„Das geschieht natürlich auf ganz spielerische Weise“, so Alina Behler. Auf diese Weise 

hat die Studentin einst selbst ihre ersten Schritte erlernt. Und, wenn auch unbeabsichtigt, 

ihren Weg zu den „Tanzmäusen“ geebnet: „Meine einstige Lehrerin wollte sich nach so vielen 

Jahren langsam aus den Kursen zurückziehen. Also hat sie mich gefragt, ob ich übernehmen 

möchte.“ 

Selbstverständlich hat Alina Behler zugesagt. Und will auch in Zukunft dem Tanz treu bleiben. 

Aber nicht auf professionelle Weise: In ihrem Studium verlässt sie die kulturellen Pfade 

– und wendet sich der Mathematik zu. An der TU Dortmund studiert sie Wirtschaftsmathematik. 

Und möchte gerne nach dem Abschluss in der Finanzbranche arbeiten. Erleichtert 

wird ihr Studium durch ein Stipendium: Monatlich erhält sie aufgrund herausragender Leistungen 

150 Euro vom Bildungsministerium, weitere 150 Euro kommen von der Sparkasse 

hinzu. „Darüber war die Freude besonders groß. Denn ich bin selbst schon ewig Kundin bei 

der Sparkasse Dortmund.“ 

Junge Kunden wünschen sich Flexibilität 

„Alina Behler (re.) kam mit Fragen zur Riester-Förderung 

zu uns“, berichtet Julia Schleicher (li.) von der Geschäftsstelle 

Lichtendorf-Sölderholz. Das Gespräch sei von Beginn 

an sehr locker verlaufen, „schließlich sind wir ja fast im 

gleichen Alter“. Viele junge Kunden würden zwar keinen 

festen Berater suchen. „Flexibilität ist für sie das Wichtigste“, 

so die 24-jährige Sparkassen-Mitarbeiterin. „Es gibt 

aber auch junge Leute, die wünschen ganz gezielt einen 

festen Ansprechpartner, da ihnen das Vertrauensverhältnis 

sehr wichtig ist.“ 

Ein Stipendium brauchte Antje Koßmann nicht für ihr Studium. 

Wohl aber den Zuspruch ihres Ehemanns Detlef. Schließlich hat 

sich die gebürtige Wittenerin, die 1985 nach Dortmund kam, erst 

2003 entschlossen, Grundschullehrerin zu werden. Im Alter von 40 

Jahren. „In den 1980er Jahren habe ich bereits ein Studium begonnen, 

doch dann rückte die Familie in den Vordergrund.“ Der 

Gedanke ließ sie aber nicht mehr los. Und heute ist sie fest angestellte 

Lehrerin an der Nordmarkt-Grundschule. 

Hier prallen nahezu Dutzende Kulturen aufeinander. „Allein in 

meiner Klasse finden sich Kinder aus zehn verschiedenen Nationen“, 

so Antje Koßmann. Das sei auch schon der einzig größere 

Unterschied zu Schulen in anderen Stadtteilen. „Kinder im ersten 

Schuljahr sind wie überall“, meint sie und gibt zu: „Das kann schon 

mal etwas anstrengend sein. Aber vor allem macht es großen 

Spaß.“ Ganz wichtig für die Kundin der Sparkasse Dortmund: „Die 

Kollegen haben mich mit offenen Armen aufgenommen.“ 

Privatkunden s 

Kundennähe spielt große Rolle 

„Unsere Nähe spielte für Antje Koßmann 

(oben) eine besondere Rolle“, erzählt Sparkassen-Mitarbeiterin 

Heike Helwing (unten). 

„Sie wohnte in unmittelbarer Nähe der 

Geschäftsstelle Universität.“ Dieser Vorteil und 

die Verbundenheit zur Sparkasse aus Wittener 

Tagen sei für Antje Koßmann bei der Wahl des 

Finanzdienstleisters ausschlaggebend gewesen. 

Ansonsten zählen zu Heike Helwings 

Kunden natürlich vor allem Studierende: „Auf 

große Nachfrage stößt nach wie vor der Sparkassen-Bildungskredit, 

der den Weg zum akademischen 

Erfolg erleichtert, gleichzeitig aber 

auch Spielraum lässt.“ 

9

Unsere Geschäftskunden

RÜHRIG 

s Wenn wirklich nur große Industriestandorte die mittelständische Wirtschaft befeuerten, dann müsste 

Dortmund längst kalte Asche sein. Dass es hier aber nach wie vor eine sehr rege Kultur des Unternehmens gibt, 

liegt an Persönlichkeiten wie Stefan Rundholz. Der Baudienstleister hat nicht nur am „U“ gezeigt, wie man mit 

schwierigen Projekten umgeht. Er ist ein Vertreter der jüngeren Unternehmergeneration, die den Struktur- 

wandel aktiv mitgestaltet. Auch Unternehmerfamilien wie die der Industriewäscherei Hagemann verbinden 

alte Zeiten mit neuen Ideen, weithin sichtbar am Kunstprojekt Schachtzeichen. In Dortmund ragen aus deren 

Schatten unter anderem moderne Diagnose- und Gesundheitstechnik wie die des Radiologen Prof. Dr. Uhlen- 

brock heraus. 

12 

s I Geschäftskunden Geschäftskunden s 

Mutiger Blick nach vorn 

statt westfälischer Skepsis 

„Wir wollen doch auf Dauer mitschwimmen können mit 

Städten wie Essen, Bochum und Düsseldorf.“ Stefan Rundholz sieht Dortmund dabei auf 

einem guten Weg. „Dann müssen wir auch bereit sein, uns mal etwas zu leisten.“ Das Kreativzentrum 

am Dortmunder „U“ gehört für ihn ganz eindeutig dazu. 

Von Beginn an war der Dortmunder von dem viel diskutierten Leuchtturmprojekt überzeugt. 

Und seit Anfang 2009 in die Planung eingebunden. Die Bauunternehmung Rundholz 

war bereits an der Baustelleneinrichtung beteiligt. „Später folgte die Betonsanierung, 

die den hauptsächlichen Teil der Maßnahmen ausgemacht hat“, so der Geschäftsführer. 

15.000 Quadratmeter Fläche waren betroffen, vor allem Decken und Stützen. 

Heute blickt Stefan Rundholz stolz auf das Ergebnis von über zwei Jahren Arbeit. Schließlich 

ist er sich der regionalen Bedeutung des ehemaligen Brauereiturmes im Herzen Dortmunds 

genau bewusst. Rundholz ist ein echtes Familienunternehmen, gegründet von seinem 

Großvater Peter im Jahr 1945 in Körne und seit frühen Jahren als Geschäftskunde 

enger Partner der Sparkasse Dortmund. 1967 nahm Hanspeter Rundholz die Geschicke der 

Firma in seine Hände und war verantwortlich für das stetige Wachstum. Auch in den 80er 

und 90er Jahren, in denen es die Branche nicht leicht hatte durch den Strukturwandel. Seit 

1997 ist Stefan Rundholz verantwortlich für den Betrieb und vollendete die Neuausrichtung 

vom reinen Bauunternehmen zum Baudienstleister. Hanspeter Rundholz gehört noch heute 

der Geschäftsführung an. 

Eine gestandene Geschäftsbeziehung 

Schon als damaliger Geschäftsstellenleiter beriet Dieter Niederastroth 

(re.) nicht nur viele Privat- sondern auch so manchen Firmenkunden. 

Nach seinem Wechsel in die Unternehmensbetreuung 

vor fast acht Jahren begleitet er seit 2005 den Baudienstleister 

Stefan Rundholz (li.) „Die Geschäftsbeziehung zur Sparkasse 

besteht jedoch schon viel länger.“ Über die sichtbaren 

Erfolge dieser langjährigen, vertrauensvollen Zusammenarbeit 

freut sich nun Dieter Niederastroth: „Wenn ich eines von Rundholz’ 

Großprojekten in der Stadt sehe, denke ich manchmal: Da 

steckt auch ein kleiner Teil meiner Arbeit drin.“ 

Als echte Größe im regionalen Baugewerbe war Rundholz an 

unzähligen bedeutenden Projekten beteiligt. Das Projektteam mit 

mehr als 120 Mitarbeitern brachte seine Erfahrung in Dortmund zum 

Beispiel bei Arbeiten am Josefshospital in Hörde, am Knappschaftskrankenhaus 

in Brackel und am St.-Johannes-Hospital in der Innenstadt 

ein. Auch die Fachhochschule, das Regenwaldhaus im Zoo und 

mehrere Vorhaben am Westenhellweg profitierten von der Erfahrung 

des Familienunternehmens. 

Kein Wunder also, dass sich Stefan Rundholz stets der Strahlkraft 

des denkmalgeschützten Dortmunder Wahrzeichens bewusst war. 

Und er ist froh, dass es nicht zur Bauruine verkommen ist. „Andere 

Metropolen im Ruhrgebiet oder auch in ganz NRW wären froh, wenn 

sie unterm Strich so günstig an ein vergleichbares Objekt gelangt 

wären.“ Die anfängliche Skepsis einiger seiner Mitbürger kann der 

Rundholz-Chef nachvollziehen: „Der Westfale ist schließlich gerne 

etwas skeptisch.“ 

Nun blickt man in der größten Stadt Westfalens gespannt der 

Zukunft des Kreativzentrums entgegen. Der Dortmunder bleibt dabei 

entspannt: „Anfangs wusste man auch nicht so genau, wie die Animationen 

von Adolf Winkelmann aufgenommen werden.“ Das Ergebnis 

ist hinlänglich bekannt: Weit über die Region hinaus schwärmen 

Besucher von den „Fliegenden Bildern“. Für das gesamte Konzept 

rund um den „U“-Turm rechnet Stefan Rundholz ebenfalls mit einem 

Erfolg: „Manchmal muss man einfach ein Wagnis eingehen und den 

Dingen dann entsprechend Zeit geben. Ich bin sicher, dass sich Dortmund 

mit diesem Projekt in Sachen Kunst- und Kulturinvestition vor 

Essen geschoben hat.“ 

Geschäftskunden | Fakten und Zahlen 

• Für 30.000 Geschäftskunden sind wir weiterhin 

der verlässliche Partner in der Region. 

• Um 7,8 % (+ 102 Mio. Euro) wuchsen 2010 die 

gewerblichen Darlehensbestände auf 1,4 Mrd. Euro. 

• 152 kreditfinanzierte Existenzgründungen konnten 

im vergangenen Jahr mit Hilfe der Sparkasse 

Dortmund an den Start gehen. Dadurch sind insgesamt 

336 neue Arbeitsplätze entstanden. 

• 21 Sparkassen aus der Region gehören inzwischen 

der Kooperation sInternational Westfalen 

an. Die 23 Experten im Kompetenzcenter mit Sitz in 

Dortmund sorgen für reibungslose Abläufe im Auslandsgeschäft 

von vielen Unternehmen weit über 

Dortmund hinaus. 

• Den 1. Platz innerhalb des Sparkassenverbandes 

Westfalen-Lippe belegt die Sparkasse Dortmund im 

Bereich Leasing. Das Gesamtvolumen in Höhe von 

24,7 Mio. Euro erreicht bundesweit immerhin Rang 2. 

13

14 

s I Geschäftskunden 

Mit Substanz durch die Finanz-Krise 

Rüdiger Brömmel (li.), bei der Sparkasse Dortmund 

Betreuer der Hagemann & Co. OHG, stammt 

selbst aus Castrop und ist fasziniert von der Industriekultur 

im Ruhrgebiet. „Ich begleite das Unternehmen 

inzwischen seit sieben Jahren. Da lernt 

man sich ganz gut kennen.“ Wenn er in der Nähe 

ist, besucht Rüdiger Brömmel gerne Martin und 

Horst Lück, (re.), „da gibt es stets interessante 

Neuigkeiten“. Auch während der Finanzkrise 

machte sich der Kundenbetreuer keine Sorgen um 

das Unternehmen: „Es verfügt einfach über ausreichend 

Substanz.“ 

Von der Industriekultur zur 

hochmodernen Diagnosetechnik 

„Wir wagen einen Spagat“, meint Horst Lück mit Blick auf sein Firmengelände. 

„Zwar wollen wir die alten Gebäude für unser tägliches Geschäft nutzen, 

gleichzeitig aber möglichst den ursprünglichen Zustand erhalten.“ Der Geschäftsführer der 

Hagemann & Co. OHG ist eingefleischter Dortmunder und am Erhalt der Industriekultur 

interessiert. Und das Unternehmen seines Urgroßvaters Friedrich Carl Hagemann wurde 

einst auf der geschichtsträchtigen Schachtanlage Martin der ehemaligen Steinkohlezeche 

„Verein. Bickefeld“ gegründet. 

„Zu Hochzeiten der Kohleförderung haben hier 1.000 Kumpel gearbeitet“, blickt Horst Lück 

zurück. 1909, wenige Jahre nach der Zechenschließung, legte Friedrich Carl Hagemann auf 

der Anlage in Schüren („kommt von Kohle schüren“) den Grundstein für die Industriewäscherei 

und den Hersteller von Reinigungstextilien. „Waschkaue, Kohlenwäsche, Maschinenhaus, 

Pferdestall und Lampenstube werden von uns genutzt und gleichzeitig möglichst originalgetreu 

wiederhergestellt“, erklärt der 75-Jährige. Ein Lager des Unternehmens hat seinen 

Platz auf den alten Kohlesilos gefunden. 

Derzeit kümmert sich Horst Lück zum Beispiel um die Restaurierung des ehemaligen Pferdestalls 

mit Nachguss und Einbau der damals für Industriebauten typischen Rundbogenfenster. 

Sohn Martin, ebenfalls Geschäftsführer der Hagemann & Co. OHG, hat die Begeisterung 

des Vaters geerbt und führt die Erhaltung der alten Gebäude fort. Kein Wunder also, dass 

bei der Suche nach geeigneten Teilnehmern für die RUHR.2010-Aktion „Schachtzeichen“ die 

Bezirksvertretung sofort bei den Lücks anfragte. 

Museumsreife Technik hat im Medizinischen Versorgungszentrum von Prof. Dr. Detlev 

Uhlenbrock nichts zu suchen. Der Experte für Radiologie und Neuroradiologie gilt weit über 

die Grenzen Dortmunds hinaus als absolute Koryphäe auf seinem Gebiet. Nur die modernste 

Technik steht bereit im Hörder Zentrum, das auch auf Strahlentherapie und Nuklearmedizin 

spezialisiert ist. Gegründet wurde es vom Namensgeber 1993 am St.-Josefs-Hospital. 

Heute zählt Prof. Dr. Uhlenbrock & Partner insgesamt 76 Mitarbeiter. 

Seit der Selbstständigkeit ist die Sparkasse 

Dortmund finanzieller Begleiter des 

Zentrums. „Lokale Finanzpartner passten 

einfach besser zu unserer Philosophie“, 

begründet Gaby Uhlenbrock, die für die 

Verwaltung von Uhlenbrock & Partner verantwortlich 

ist, die Entscheidung. Überzeugt 

hat das Ehepaar, dass der öffentlichrechtliche 

Kreditgeber Unternehmen in 

der Region unterstützt. Auch privat berät 

die Sparkasse bei anstehenden Investitionen. 

So bleibt ausreichend Zeit, sich um 

die rund 300 Patienten zu kümmern, die 

täglich behandelt werden. „Arbeitstage für 

den Chef haben nicht selten 14 Stunden.“ 

Geschäftskunden s 

Team betreut speziell Heilberufler 

Prof. Dr. Uhlenbrock & Partner gehören einem Kundenkreis an, für 

den die Sparkasse Dortmund 2010 ein spezielles Betreuer-Team 

zusammengestellt hat. „Zu diesen akademischen Heilberufen 

zählen Ärzte und Zahnärzte ebenso wie Apotheker und Psychotherapeuten“, 

so Damian Hetzel von der Unternehmensbetreuung. In 

den vergangenen Jahren sind auf diese Berufsgruppe immer mehr 

unternehmerische Entscheidungen zugekommen. Insgesamt acht 

Spezialisten stehen Kunden wie Prof. Dr. Detlev Uhlenbrock (unten) 

dabei beratend zur Seite. 

15

Unser Engagement

LEBENDIG 

s 

Lebendige Kunst ist es, wenn mehrere Millionen Menschen am längsten Tisch der Welt ihr jeweils 

eigenes Kultur-Picknick machen – und auch Kindergärten dabei sein können. Kunst wird am Leben erhalten, 

wenn bedeutende moderne Kirchenfenster-Gestaltung vor dem Verfall gerettet wird. Kunst wird für Nachwuchs- 

musiker lebendig, wenn sie ihr Talent gefördert sehen. In den RuhrHOCHdeutsch-Events des Spiegelzelts schließ- 

lich lässt sich eine äußerst muntere Sprachkultur vorfinden. Und es spricht für eine lebendige, funktionierende 

Kultur der Stadt, wenn sich die Sparkasse für diese Spielarten der Kultur, aber auch für die Kultur der Vereine 

und Verbände in der Stadt und der Region einsetzt. 

18 

s I Engagement 

Eine Kultur-Meile – 

auf 60 Kilometern 

So vielfältig ein Mammut-Projekt wie RUHR.2010 

auch sein mag: Für die Jüngsten unter den Bürgern zwischen Duisburg und Dortmund ist 

die Bedeutung eines solch kulturellen Großereignisses nicht unbedingt leicht zu vermitteln. 

Dank eines unvergleichlichen Straßenfestes allerdings hat nicht nur die ganze Republik auf 

das Revier geschaut: Das „Still-Leben“ wird auch dem Nachwuchs als großartiges Ereignis 

lange im Gedächtnis bleiben. 

Bis zu drei Millionen Menschen haben sich auf der gesperrten A40 getroffen. Eine 60 Kilometer 

lange „Tafel der Kulturen“ – zum Plauschen, Spazierengehen, Radfahren, Picknicken. 

Die Sparkasse Dortmund hat 110 Vereinen und Einrichtungen per Losverfahren die Teilnahme 

ermöglicht und die Tische, an denen sie sich den Besuchern vorstellen konnten, 

gespendet. Mit dabei: das evangelische Familienzentrum St. Nicolai. 

„Eine Mutter hat uns im Vorfeld den Tipp gegeben“, erzählt Ira Kersebaum, Leiterin der 

Einrichtung, die in unmittelbarer Nähe der B1 liegt. „Also haben wir die Teilnahmekarte ausgefüllt, 

an unsere Sparkasse geschickt – und sind tatsächlich gezogen worden.“ Die Planung 

für den großen Tag habe schon im Vorfeld großen Spaß gemacht. „Und als es dann soweit 

war, haben zwei Kolleginnen und ich den Bollerwagen vollgepackt und uns auf den Weg 

gemacht.“ 

Engagement | Fakten und Zahlen 

• 5.000 junge Sportler wurden bisher dank der 

Spendenaktion „Holt euch eure Trikots!“ mit 

neuen Sport-Outfits versorgt. Jahr für Jahr 

melden sich fast 600 Sportvereine zur Verlosung 

an. 

• 34.679 Runden liefen die Teilnehmer beim 

24-Stunden-Lauf im Stadion Rote Erde. Der 

Erlös der von der Sparkasse Dortmund 

gesponserten Veranstaltung geht wie jedes 

Jahr an einen guten Zweck. 

• Insgesamt 68.000 Euro erhielten die zwölf 

Stadtbezirke 2010 aus dem Topf der stadtteilbezogenen 

Kulturförderung. 

• Fast 150.000 Euro standen für gemeinnützige 

Zwecke aus der Gemeinwohlstiftung der 

Sparkasse Dortmund zur Verfügung. 

• Über 5 Mio. Euro flossen 2010 insgesamt an 

Fördermitteln der Sparkasse Dortmund in 

etwa 500 Projekte. Vereine, Institutionen und 

Einrichtungen aus sozialen, sportlichen oder 

kulturellen Bereichen profitieren Jahr für Jahr 

von der Unterstützung durch die Sparkasse 

Dortmund. 

Eine tolle Erfahrung für alle Beteiligten. 

„Wann hat man denn sonst schon die 

Gelegenheit, es sich auf einer ansonsten 

so befahrenen Schnellstraße bequem zu 

machen und dort entlang zu flanieren?“, 

fragt Ira Kersebaum. „Unzählige bekannte 

Gesichter sind da bei uns aufgetaucht, vor 

allem natürlich unsere Kinder und deren 

Eltern.“ Aber auch Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter anderer Einrichtungen kamen 

zum Austausch von Erziehungsfragen und 

Berufserfahrungen vorbei. „Außerdem war 

es eine tolle Möglichkeit, für uns die Werbetrommel 

zu rühren“, erinnert sich die 

Leiterin des Familienzentrums lachend. 

„Dazu hat man ja als Kindergarten sonst 

nicht zu oft die Möglichkeit.“ 

Fußgänger und Radler legen A40 still 

Drei Millionen Menschen hatten sich bei strahlendem Sonnenschein 

auf den Weg gemacht. Ihr gemeinsames Ziel: die A40 zwischen Dortmund 

und Duisburg im wahrsten Sinne des Wortes komplett stillzulegen. 

Mit so vielen Beteiligten hatten selbst die Veranstalter des „Still- 

Lebens“ nicht gerechnet. Unternehmen nutzten die Gelegenheit 

ebenso wie Vereine oder Bürgerinitiativen, um sich vorzustellen und 

Kontakte zu knüpfen. Oder sie wollten einfach nur dabei sein, wenn 

im Rahmen von RUHR.2010 die wichtigste Verkehrsachse des Landes 

zur längsten Tafel der Welt umgewandelt wird. 

Im evangelischen Familienzentrum St. Nicolai kommen die von der 

Sparkasse gespendeten Tische auch heute noch gut an. 

Mit dem „Still-Leben“ gelang es 

RUHR.2010, so ziemlich jeden Geschmack 

zu treffen und im wahrsten Sinne des 

Wortes die Massen zu bewegen. Doch 

auch andere Veranstaltungen, die von der 

Sparkasse Dortmund unterstützt worden 

sind, entwickelten sich zum Hit. So wurde 

das Spiegelzelt am Fuße des „U“-Turms 

von Juli bis Oktober zum Ruhrgebietszentrum für Comedy und Kabarett. Hier gaben sich 

Spaßvögel wie Herbert Knebel, Hennes Bender, Bruno Knust, Lioba Albus, Fritz Eckenga 

und Carolin Kebekus die Klinke in die Hand. Ihr Ziel: den Gästen von außerhalb das einzigartige 

„RuhrHOCHdeutsch“ beizubringen. Stefan Stoppok vermittelte Revier-Flair und „Der 

Familie Popolski“ bewies eindrucksvoll, dass sämtliche Popsongs eigentlich im polnischen 

Zabrze entstanden sind. 

Internationales Flair gab es im Konzerthaus: Cecilia Bartoli, eine der besten Opernsängerinnen 

und in der Vergangenheit bereits gern gesehener Gast in der Westfalenmetropole, 

gab sich im Rahmen von Europas Kulturhauptstadt erneut die Ehre. Neben ihrem vielfach 

gerühmten Arienabend wagte sie sich erstmals an Vincenzo Bellinis „Norma“. Auch für „La 

Bartoli“ stellte der Belcanto eine echte Herausforderung dar. Und die Römerin meisterte sie 

mit Bravour. Und überzeugte selbst die FAZ-Kritiker: „ein triumphaler Erfolg“. 

19

Die lichtdurchflutete 

Reinoldikirche überzeugt 

in ihrer Pracht 

auch (v.li.) Pfarrer 

Michael Küstermann, 

Sparkassen-Vorstand 

Jörg Busatta und 

Dr. Helmut Eiteneyer 

vom Stiftungsrat Denkmalswerte 

Kirchen. 

20 

s I Engagement Engagement s 

Ein Gotteshaus mit 

symbolträchtiger Strahlkraft 

Für Klaus Wortmann, Superintendent des evangelischen Kirchenkreises Dortmund- 

Süd, ist entscheidend, sich „aktiv für die Erhaltung“ der kirchlichen Gebäude einzusetzen 

und so deren langsamen Rückbau aufzuhalten. Ähnlich sieht es Sparkassen-Vorstand 

Jörg Busatta: „Kirchen signalisieren Kultur, Geschichte und Stadtentwicklung. 

Es ist wichtig, die Gotteshäuser und ihre symbolische Strahlkraft für die Zukunft zu 

erhalten.“ 

Dieses Ziel verfolgt die Stiftung Denkmalswerte Kirchen, zu deren Siftungsräten Jörg 

Busatta und Klaus Wortmann zählen. Die Reinoldikirche, benannt nach dem Schutzpatron 

der einstigen Hansestadt, war auch während RUHR.2010 Schauplatz zahlreicher 

Aktionen. Um ihrer besonderen Bedeutung gerecht zu werden, wird die Kirche im Herzen 

Dortmunds derzeit in mehreren Abschnitten restauriert. Die ersten Baumaßnahmen 

sollen im November 2011 abgeschlossen sein. 

600.000 Euro kostet dieser Bauabschnitt. „Mit der Zuwendung der Sparkasse Dortmund 

in Höhe von 40.000 Euro, den vielen kleineren und größeren Spenden sowie den 

Bundes- und Landesmitteln haben wir das Geld für die Restaurierung des Mittelschiffes 

zusammen“, freut sich Michael Küstermann, Pfarrer der Stadtkirche. Und Dr. Helmut 

Eiteneyer, Vorsitzender des Stiftungsrates, wagt einen Blick in die nahe Zukunft: „In 

zwei, drei Jahren soll die Kirche dann von außen komplett in neuem Glanz erstrahlen.“ 

Die Sprache, die 

von Herzen kommt 

Musik ist vielleicht die Kunstform, die wie keine andere Gefühle vermitteln kann. Ganz 

gleich, ob man selbst ein Instrument spielen oder gar Noten lesen kann: Musik ist die 

Sprache des Herzens, die jeder versteht. Auch über Landesgrenzen hinaus, unbeeindruckt 

von Kulturunterschieden oder Religion. 

Jahr für Jahr versammeln sich begabte Kinder und Jugendliche in der Kundenhalle 

der Sparkasse, um ihr musikalisches Können unter Beweis zu stellen. Allesamt lernen sie 

an der Musikschule Dortmund und sind Preisträger des Regionalwettbewerbes „Jugend 

musiziert“. Ihnen sieht man die Freude am Spiel an – ganz gleich ob sie am Flügel sitzen, 

die Violine streichen oder das Schlagzeug bearbeiten. 

Seit über 30 Jahren ist die Sparkasse Dortmund nicht nur finanzieller Partner der 

Musikschule und wichtiger Förderer des kulturbegeisterten Nachwuchses, sondern auch 

Gastgeber des regionalen Preisträgerkonzertes. Und Jahr für Jahr strömen die Besucher 

an den Freistuhl, um sich davon überzeugen zu lassen: Die Musikschule nimmt sich 

gerne der jungen Leute an, die bereit sind, diese Sprache des Herzens zu erlernen. 

Wunderkinder werden 

bei „Jugend musiziert“ 

nicht gesucht. Doch 

gibt es in jedem Jahr 

auch unter den Kleinsten 

der Teilnehmer 

immer wieder Talente, 

die vor allem durch ihre 

große Freude an der 

Musik auffallen. 

21

Stolz und Anmut boten 

nicht nur die Pferde der 

Spanischen Hofreitschule. 

Die Gäste von 

der iberischen Halbinsel 

verströmten bei 

ihren Auftritten in 

Wambel ein ganz 

besonderes Flair, das 

die Besucher bezauberte. 

22 

s I Engagement Engagement s 

Großes Spektakel und 

sportliche Herausforderung 

Packende Rennen für die Pferdesport- und Wettfreunde. Prächtige Darbietungen für 

die Anhänger großer Shows. Und natürlich jede Menge Unterhaltung für Kinder jeden 

Alters. All diese Möglichkeiten haben längst dazu geführt, dass jedes Jahr zu Christi Himmelfahrt 

nicht nur „Vatertag“ ist – an der Galopprennbahn in Wambel wird er traditionell 

zum Familientag. Im vergangenen Jahr waren es die farbenfrohen Einlagen der Spanischen 

Hofreitschule, die beim 33. Sparkassen-Renntag die Blicke aller auf sich zogen. 

Seit über drei Jahrzehnten tritt die Sparkasse Dortmund als Förderer der wohl ältesten 

Rennsportart auf. Und vor allem beim Galopprennen um den Großen Preis der Sparkasse 

blicken nicht nur die Laien unter den Besuchern gebannt auf das Geläuf – auch Experten 

nehmen die Teilnehmer genau unter die Lupe, verfolgen jeden Schritt der Pferde und die 

Bewegungsabläufe ihrer Jockeys. Dieses Rennen gilt nämlich Jahr für Jahr als der Vorbote 

des großen Derbys in Hamburg. Die sportliche Bedeutung des Sparkassen-Renntages 

als auch der riesige Zuspruch des Publikums zeigen also beispielhaft das Ziel des 

regionalen Finanzunternehmens: ganz hohes Niveau und gleichzeitig ganz nah bei den 

Menschen. 

Nachsitzen! – Unterricht 

in RuhrHOCHdeutsch 

Es gibt doch tatsächlich immer noch so manchen Mitbürger, der immer noch nicht 

begriffen hat, was eine Trinkhalle ist. Und der auf Anfrage völlig verblüfft erfährt, dass es 

sich hierbei in keinster Weise um eine Halle handelt. Und trinken darf man hier auch 

nicht. 

Da bot sich für einen eigens ausgewählten und hochqualifizierten Lehrkörper während 

der Europäischen Kulturhauptstadt die hervorragende Möglichkeit, Missverständnisse 

auszuräumen. Am Fuße des „U“-Turms wurde während RUHR.2010 im größten 

Spiegelzelt ein Klassenzimmer errichtet. Einziger Unterrichtsstoff: „RuhrHOCHdeutsch“. 

Die Lehrer: Humoristen aus Dortmund und dem Ruhrgebiet. Mit dabei: die Sparkasse 

Dortmund als Hauptsponsor. Voller Genuss zelebrierten Fritz Eckenga, Bruno Knust, 

Frank Goosen und viele mehr im vergangenen Sommer alle möglichen Klischees zwischen 

Kleingartenanlage und Fußballstadion, vom Bütterken bis zur Pommes rot-weiß. 

Da es jedoch immer noch nicht jeder begriffen hat – vielleicht aber auch wegen des 

großen Erfolges – gibt es in diesem Jahr von Juli bis Oktober ein Nachsitzen. „Hömma, 

ich glaub ich geh kaputt“, soll wegen der anstehenden Überstunden Herbert Knebel 

geklagt haben. Echt, ey! 

RUHR.2010 mag 

Geschichte sein. Doch 

auf die Neuauflage von 

RuhrHOCHdeutsch 

freuen sich (v.li.) Lioba 

Albus, Horst Hanke-Lindemann 

vom Theater 

Fletch Bizzel, Fred Ape 

und Uwe Samulewicz, 

Vorstandsvorsitzender 

des Hauptsponsors 

Sparkasse Dortmund. 

23

Unser Personal

KNACKIG 

s 

Unternehmenskultur ist ein großes Wort. Gespeist wird es aber oft aus der Summe vieler kleiner Initia- 

tiven, Angebote und Aktivitäten im Betrieb. Eine davon ist bei der Dortmunder Sparkasse der Betriebssport, 

der nicht nur fit hält, sondern auch kollegiale Bande enger knüpft. Und bei dem es auch mal handfest zur Sache 

geht. Knackig ist im Kasino, einem ganz anderen Teil der Unternehmenskultur der Sparkasse, neben dem Salat 

sicher noch die eine oder andere Diskussion im trauten Kreis der Mittagsrunden. Zur Unternehmenskultur der 

intensiven und nachhaltigen Art gehört außerdem der Förderkreis für angehende Führungskräfte. Schließlich 

sollen Potenzialträger bei der Sparkasse Perspektiven haben. 

s I Personal Personal s 

„König Fußball“ kennt unter 

Kollegen keinen Unterschied 

Im Berufsalltag empfiehlt es sich sicher nicht, seinen Vorgesetzten 

von den Beinen zu holen. Eine solch ruppige Unternehmenskultur wird unter dem roten 

„S“ auch nicht gepflegt. Nach Dienstschluss kann es aber durchaus die eine oder andere 

körperliche Auseinandersetzung geben. Zum Beispiel auf dem Fußballfeld. „Bei uns im Team 

spielen einige Kollegen in Führungspositionen mit“, erzählt Marcel Hussart. Der junge Sparkassen-Kollege 

aus dem Studenten-Förderprogramm steht im Fußball-Tor der Betriebssportgemeinschaft. 

„Und da kann man schon einmal aneinandergeraten“, so Marcel Hussart 

lächelnd. Torhüter haben eben ihre ganz eigene Art. 

Mit der Sportgemeinschaft wurde der Dortmunder bereits in der Einführungswoche zu 

Beginn der Ausbildung vertraut gemacht. Zwar hatte er da schon zahlreiche Stationen als 

Schlussmann hinter sich, unter anderem bei Westfalia Kirchlinde, Eintracht Dortmund und 

VfL Schwerte. Für seinen neuen Arbeitgeber wollte er sich allerdings erst einmal auf dem 

Badminton-Feld versuchen. „Da war ich allerdings nicht besonders erfolgreich“, gibt er 

heute offen zu. Also holte ihn Ralf Lockemann, der damalige Schlussmann, ins Tor seines 

Teams. „Ich glaube, er suchte einfach einen Nachfolger“, schätzt er heute amüsiert die 

Bemühungen seines Vorgängers ein. 

Bereut hat er seine Entscheidung bisher nicht. „Wir gehen dort unglaublich kollegial miteinander 

um“, schwärmt der gebürtige Rahmer. „Da wird einem schnell von den Führungskräften 

das ‚Du’ angeboten.“ Und das gilt nicht nur für das Training oder die 90 Minuten auf 

dem Spielfeld. Als Torhüter seines Teams wünscht er sich allerdings eines: „Es wäre schön, 

wenn wir den einen oder anderen Fan mehr hätten. Zum Beispiel bei den Pokal-Spielen.“ 

Für seinen Lieblingsverein hegt er andere Hoffnungen – nationale wie internationale Erfolge 

Personal | Fakten und Zahlen 

zum Beispiel. Marcel Hussart ist zwar Borusse. Aber eben einer von „denen“ aus dem Rheinland. 

Diese Leidenschaft hat er von seinem Vater geerbt. Für die Stadt, in der er arbeitet, 

und für die Fans des BVB freut er sich über die errungene Meisterschaft. „Aber es ist eben 

nicht mein Verein.“ Wie war das? Torhüter haben eben ihre ganz eigene Art. 

Anders als bei Marcel Hussart war der Weg seines Vorgängers Ralf Lockemann ins Sparkassen-Tor 

schon lange vorgezeichnet. „Der Kassierer meines ersten Vereins war und ist heute 

noch der Leiter unserer Sparte Fußball“, so der Mitarbeiter der Sparkassen-Dienste Westfalen 

GmbH, einer Tochtergesellschaft der Sparkasse Dortmund. Als sich der junge Ralf Lockemann 

für eine Laufbahn beim öffentlich-rechtlichen Kreditgeber entschlossen hatte, hieß es 

einfach nur: „Torhüter werden immer gebraucht.“ Und schon fand er sich im Kasten der Fußballmannschaft 

wieder. 

Gegen diese „Zwangsverpflichtung“ hat sich Ralf Lockemann allerdings nie gewehrt. „Die 

Stimmung bei uns ist einfach sehr gut.“ Bereits seit Jahren betreut er zudem die erste 

Mannschaft der Sparte Fußball und sitzt inzwischen im Vorstand der Interessengemeinschaft 

der Firmensportvereine Kreis Dortmund. Dafür opfert er gern ein bis zwei Stunden 

Arbeit in der Woche, „an Spieltagen auch mal etwas mehr“. 

Wie wichtig ist der gemeinsame Sport innerhalb eines Unternehmens für ihn? Ralf Lockemann 

überlegt kurz: „Es ist einfach sehr angenehm. Jeder lernt Kollegen kennen, mit denen 

man sonst nur im E-Mail- oder Telefonkontakt steht.“ Man tausche sich plötzlich nicht mehr 

nur über Dienstliches aus. „Und das ist für das Miteinander im Unternehmen bestimmt nicht 

unwichtig.“ 

Gesunder Ausgleich zur Arbeit 

• 1.862 Frauen und Männer standen 2010 in 

Diensten der Sparkasse. Damit ist das öffentlich-rechtliche 

Geldinstitut nicht nur ein wichtiger 

Motor für die Wirtschaft, sondern selbst ein 

bedeutender Arbeitgeber für die Region. 

• 50 neue Auszubildende hat die Sparkasse 

Dortmund im vergangenen Jahr eingestellt. 

Damit arbeiteten 2010 insgesamt 141 angehende 

Bankkauffrauen und -männer sowie 

Fachfrauen und -männer für Bürokommunikation 

unter dem Dach mit dem roten s. 

Neben Berufs- und Familienleben bleibt vielen Kollegen nicht 

ausreichend Zeit, um sich aktiv in einem Verein zu engagieren. 

Die Sportgemeinschaft bietet die Chance, weiterhin in einer Fußballmannschaft 

zu spielen, ohne drei Mal die Woche trainieren 

zu müssen, erklärt Marcel Hussart (re.) – hier mit seinen (Mannschafts-)Kollegen 

Emanuel Gektis und Dietmar Aschmann 

(Mitte). So brauchen er und viele andere Sparkassler nicht auf 

Fußball, Handball, Tennis etc. zu verzichten. Die Gemeinschaft 

mit ihren Sparten und Interessengemeinschaften bietet einen 

gesunden Ausgleich zur Arbeit, die zumeist vom Schreibtisch aus 

erfolgt. Zudem ermöglicht sie den Mitgliedern, weitere Kontakte 

innerhalb des Unternehmens zu knüpfen. 

• Über 1.300 Mitarbeiter halten sich in einer 

der 13 Sparten der betriebseigenen Sportgemeinschaft 

fit. Das Angebot reicht von Badminton 

über Handball und Fußball bis hin zum 

Tanzen. 

• 21 Jahre beträgt die durchschnittliche 

Betriebszugehörigkeit unserer Mitarbeiter. 

Allein in 2010 feierten 65 Mitarbeiter ihr 

25-, 40- und 50-jähriges Dienstjubiläum.

28 

s I Personal 

Tradition der Kasino-Runden 

und die angehenden Führungskräfte 

Das Salami-Brötchen zum Frühstück. Die Gemüse-Lasagne 

zum Mittag. Oder doch lieber ein Stückchen Erdbeer-Kuchen am Nachmittag? Das Kasino in 

der Hauptstelle kommt so ziemlich jedem Geschmack nach. Aus alter Tradition heraus ist 

dort jedoch nicht nur für die Verpflegung gesorgt. Das Kasino ist gleichzeitig so etwas wie 

das soziale Zentrum für die Sparkassen-Mitarbeiter in der City. Viele Kollegen verbringen 

gemeinsam ihre Pause und tauschen sich aus. Manche schon seit Jahrzehnten. 

„Unsere Kasinorunde existiert in ihrer Ur-Formation seit 1986“, berichtet Volker Kurth. 

Damals war der heutige Geschäftsführer der Sparkassendienste Westfalen in die Hauptstelle 

gewechselt. „Ich bin erst 1988 dazugestoßen“, räumt „Neuling“ Uwe Treek aus der Unternehmensbetreuung 

ein. Weitere folgten im Laufe der Jahre. „Trifft man einen netten Kollegen, 

der noch keiner Runde angehört, bringt man sie oder ihn einfach mit“, berichtet Birgit 

Ebbers. Einen „Initiationsritus“ gibt es nicht. „Bei uns wird niemand ausgegrenzt“, ver - 

sichert die Leiterin des Vermögensmanagements Innenstadt-Süd lachend. „Man muss sich 

einfach nur sympathisch sein.“ 

Den Wert der Kasino-Runden schätzen sie sehr hoch ein: „Der Zusammenhalt geht auf 

jeden Fall weit über ein normales Arbeitsverhältnis hinaus“, so Martin Bellmann, Leiter Personalservice. 

So freuen sich zum Beispiel Kolleginnen, die nach ihrer Elternzeit wieder die 

Arbeit aufnehmen, auf die Rückkehr in ihre Runde. Es gibt eigene Weihnachtsfeiern und 

gemeinsame Treffen – auch außerhalb der Dienstzeit. 

Auch Dienstgespräche machen Pause 

Dienstliche Gespräche kommen normalerweise recht 

selten vor, sobald sich die Kasinorunden an den 

Tischen niedergelassen haben. „Und wenn doch, 

werden zumeist Themen behandelt, die das 

gesamte Unternehmen und alle Mitarbeiter betreffen“, 

so Birgit Ebbers (re.). Zum Beispiel das Thema 

Gesundheitsseminar, das für die gesamte Belegschaft 

relevant war. Ansonsten dreht es sich in den 

Pausen um Familie und Freizeit. Die Arbeit rückt erst 

wieder in den Mittelpunkt, wenn die Kollegen der 

Runden wieder in ihre Büros zurückgekehrt sind. Mit 

am Tisch (v. li.): Uwe Treek, Eva Gröver, Martin Bellmann, 

Volker Kurth, Nicole Fischer, Andreas Berkenbusch 

und Alexandra Schmalenbeck. 

Die Gestaltung der Freizeit spielt in der 

nächsten Runde zunächst keine Rolle. Mit 

dem „Förderkreis für angehende Führungskräfte“ 

bereitet sich die Sparkasse Dortmund 

nämlich unter anderem auf Bewegung 

in den leitenden Positionen vor. „In 

den kommenden fünf Jahren wird sich einiges 

verändern“, wirft Michael Bach, Leiter 

Personalplanung und -entwicklung, einen 

Blick in die nahende Zukunft. „Es bieten 

sich viele Chancen für den Führungsnachwuchs, 

weil dann mehrere Führungskräfte 

in den Ruhestand gehen. Wir bieten leistungsstarken 

Mitarbeitern also Perspektiven.“ 

Und binden sie langfristig an ihren 

Arbeitgeber. 

Acht Sparkassler haben durch herausragende 

Ergebnisse bei Fortbildungen und 

durch ihre alltägliche Arbeit auf sich aufmerksam 

gemacht und werden seit 2010 fit 

für Führungsrollen gemacht. „Der Förderkreis 

ist nicht als abgeschlossenes Projekt 

konzipiert, sondern als eine offene Maßnahme 

gedacht“, fährt Michael Bach fort. 

„So können neue Potenzialträger nominiert 

und aufgenommen werden und Mitarbeiter 

nach Übernahme einer Führungsaufgabe 

aus dem Netzwerk ausscheiden.“ Neben 

der Entwicklung von Führungskompetenz 

und Persönlichkeit in Seminarform stehen 

netzwerkorientierte Veranstaltungen auf 

dem Programm. An diesen nehmen auch 

ein oder mehrere Vorstandsmitglieder teil – 

Personalentwicklung und Mitarbeiterbindung 

werden in der Sparkasse Dortmund 

eben als „Chefsache" verstanden. 

Personal s 

Selbstbewusst den Führungsaufgaben stellen 

Im Dezember hat für die Teilnehmer des Förderkreises das erste Seminar 

stattgefunden. Und sie wurden dabei gleich mit den Herausforderungen 

konfrontiert, die in der Zukunft auf sie warten. „Führungskraft 

als Vorbild“ lautete der Titel der dreitägigen Veranstaltung. „Bei aller 

Begeisterung: Die Leiterin Viola Alvarez hat uns auch aufgezeigt, was 

auf uns zukommt“, berichtet Melanie Banach (3. von re.). 

Ab schrecken lassen hat sich aber niemand. Im Gegenteil. „Die Art und 

Weise, wie das Thema Führung vermittelt wurde, hat mir sehr gefallen“, 

versichert Sebastian Junker (2. von re.). Zum Förderkreis gehören 

weiterhin (v. li.) Nadine Bussmann, Stefan Finkeldei, Dennis 

Mallon, Ann-Kristin Hilmer und Christian Gratzfeld. Tobias Hintzmann, 

der bis vor kurzem noch zum Kreis gehörte, hat bereits eine Führungsposition 

in der Firmenbetreuung übernommen. 

29

Unsere Geschäftsentwicklung

STETIG 

s Man muss keine Wirtschaftsexperten fragen, um zu erfahren, was eine vorbildliche Ergebniskultur 

im Unternehmen auszeichnet: Sie soll nachhaltig erfolgreich sein. Das muss nicht bedeuten, dass jedes Jahr 

beeindruckende Steigerungszahlen auf den Tisch gelegt werden – denn vernünftige, zukunftsfähige Unterneh- 

menspolitik sorgt für stetiges und nachhaltiges Wachstum. Schön, dass das bei der Dortmunder Sparkasse 

tatsächlich Jahr um Jahr so ist. Trotzdem werden wir besonnen bleiben. Hat uns diese Kultur des Wirtschaf- 

tens doch dabei geholfen, auch in Krisenzeiten nicht abzufallen, sondern zuzulegen. Da sehen wir dann gern 

darüber hinweg, dass manche Kritiker diese Kultur für unzeitgemäß hielten. Inzwischen sind sie ohnehin eher 

unserer Meinung. 

Sparkasse behauptet 

sich im Wettbewerb 

32 

I. Rahmenbedingungen 

1. Weltwirtschaftliche Entwicklung 

Die Weltwirtschaft 2010 stand im Zeichen 

der konjunkturellen Erholung. Oftmals 

wurde diese wirtschaftliche Aktivität 

gestützt durch massive fiskal- und geld - 

politische Maßnahmen – vor allem in den 

Industrieländern. 

Die weltwirtschaftliche Erholung nach der 

großen Rezession verlief sehr heterogen. 

Vor allem die asiatischen Schwellenländer 

konnten der Weltproduktion deutliche 

Impulse geben. Mit China, Indien und Brasilien 

verzeichneten die großen Emerging- 

Markets-Staaten kräftige Wachstumsraten. 

Im Gegensatz dazu konnten die meisten 

Industrieländer, die direkt von der Krise 

betroffen waren, das Vorkrisenniveau noch 

nicht wieder erreichen. Auch in den nicht 

direkt von der Krise betroffenen Industrieländern 

verläuft die Erholung bisher eher 

schleppend. Dies entspricht dem historischen 

Muster nach einer Banken- und 

Immobilienkrise. 

Nachdem der Welthandel im Jahr 2009 

noch um 11,5 % gesunken war, konnte 

dieser im vergangenen Jahr um 11,0 % 

gesteigert werden. 

An den Finanzmärkten der Welt fehlte und 

fehlt es immer noch an dem vollständigen 

Vertrauen in die Funktionsfähigkeit des 

Finanzsystems. Die Ausleihungen unter 

den Banken sind noch nicht wieder auf 

das Niveau vor der Krise zurückgekehrt. 

Ebenso beinhalten die Bilanzen vieler 

Banken weltweit noch immer großen Abschreibungsbedarf, 

der sich aus der nicht 

nachhaltigen Kreditvergabe im Immobilienbereich 

ergab. Auch die Staatsschuldenkrise 

einiger europäischer Länder 

wirkte sich in verschiedenen Bankbilanzen 

negativ aus. 

Die uneinheitliche wirtschaftliche Entwicklung 

sowie die deutliche Verschlechterung 

der Finanzen der öffentlichen Haushalte 

des Euro-Raums stellte die Geldpolitik der 

EZB vor enorme Herausforderungen. Nur 

mit der Kraftanstrengung aller Euro-Staaten 

konnte ein Rettungspaket geschnürt 

werden, das zu einer Stabilisierung der 

Risikoaufschläge am Kapitalmarkt für 

stark betroffene Peripherieländer des 

Euro-Landes führte. 

Die Sparanstrengungen wie z. B. Steuer - 

erhöhungen, Abbau von Sozialleistungen 

sowie Lohnanpassungen dienen zwar der 

Haushaltskonsolidierung, dämpfen aber 

gleichzeitig die Konsum- und Investitionsnachfrage 

im eigenen Land. 

2. Wirtschaftliche Entwicklung in 

Deutschland 

Die deutsche Wirtschaft ist im Jahr 2010 

um 3,6 % gewachsen. Im Jahr 2009 wurde 

der Anstieg des Bruttoinlandsprodukts 

2010 gegenüber dem Vorjahr nur mit 

1,6 % prognostiziert. Auf die stärkste 

Rezession der Nachkriegsgeschichte im 

Jahr 2009 folgte 2010 der größte Aufschwung 

seit der Wiedervereinigung. 

Kaum jemand hat am Anfang des Jahres 

2010 mit dieser Entwicklung gerechnet. 

Das Vorkrisenniveau beim Bruttoinlandsprodukt 

wurde allerdings noch nicht wieder 

erreicht. 

Die starke konjunkturelle Erholung der 

deutschen Wirtschaft im Jahr 2010 hat 

auch dem deutschen Arbeitsmarkt 

Impulse geben können. Die Wirtschafts - 

leistung wurde im Durchschnitt des Jahres 

2010 von rund 40,5 Mio. inländischen 

Erwerbstätigen erbracht. Damit erreicht 

die Zahl der Erwerbstätigen im Jahr 2010 

einen neuen Höchststand. In nahezu allen 

Wirtschaftsbereichen erhöhte sich die Zahl 

der geleisteten Arbeitsstunden. Gesamtwirtschaftlich 

arbeitete jeder Erwerbstätige 

im Durchschnitt 2,0 % mehr als 2009. 

Offensichtlich wurden Arbeitszeit vermindernde 

Maßnahmen, die im Jahr 2009 eingeführt 

worden waren, mit Einsetzen der 

wirtschaftlichen Erholung zurückgefahren. 

Insbesondere die Rückführung der Kurzarbeit, 

die Rückkehr zu tarifvertraglich geregelten 

Wochenarbeitszeiten und der Aufbau 

von Überstunden waren zu beobachten. 

Die Arbeitslosigkeit ist deutlich von 

8,1 % des Vorjahres auf 7,2 % zum Jahresende 

2010 gefallen und belief sich auf 

insgesamt 3,0 Millionen Personen. Es 

waren damit 260.000 Personen weniger 

arbeitslos registriert als noch im Vorjahresvergleich. 

3. Regionale wirtschaftliche 

Entwicklung 

Der Konjunkturaufschwung ist auch bei 

den Dortmunder Unternehmen angekommen. 

Die Wirtschaft steht laut IHK zu Dortmund 

wieder auf festeren Füßen. Die 

Ergebnisse einer aktuellen Konjunkturumfrage 

bei 227 Unternehmen mit insgesamt 

über 31.000 Beschäftigten zeigen, dass 

die wirtschaftliche Erholung an Stärke 

gewonnen hat. Gut 88 % der befragten 

Unternehmen bezeichneten die wirtschaftliche 

Lage mit befriedigend oder besser. 

Zu Jahresbeginn 2010 waren dies noch 

79 %. Die Geschäftsaussichten hatten sich 

deutlich verbessert. Der Export, als Motor 

der Konjunktur, beflügelte vor allem den 

Bereich Industrie, der bisher als Sorgenkind 

galt. Die konjunkturellen Treiber 

waren hier insbesondere die Entwicklungs- 

und Schwellenländer. 

Der konjunkturelle Aufschwung hat den 

Arbeitsmarkt in Dortmund leicht positiv 

beeinflusst. Die durchschnittliche Arbeitslosenquote 

fiel von 13,2 % auf 13,0 %. Im 

Jahresdurchschnitt waren damit gut 

37.000 Personen arbeitslos gemeldet. 

Allerdings lag die Arbeitslosenzahl im Vergleich 

der Dezemberzahlen nur um 

127 Personen unter der Vorjahreszahl. 

Damit waren Ende Dezember 2010 insgesamt 

gut 36.000 Personen arbeitslos. Das 

entspricht einer Arbeitslosenquote von 

12,7 % – wie im Dezember des Vorjahres. 

33

34 

s I Geschäftsentwicklung 

II. Entwicklung der 

Finanzmärkte und 

der Kreditwirtschaft 

Die Verschuldungssituation der Eurolandperipherieländer 

und die daraus womöglich 

resultierenden Konsequenzen des 

Engagements der Banken – auch deutscher 

– führten zu nervösen Reaktionen 

der Finanzmärkte. Auch zeigt die intensive 

Nutzung der Einlagenfazilität bei der Europäischen 

Zentralbank (EZB), dass die überschüssige 

Liquidität der Banken eher bei 

der Zentralbank deponiert wird, statt diese 

auf dem Interbankenmarkt zu verleihen. 

Die Funktionstüchtigkeit der Finanzmärkte 

ist immer noch nicht voll hergestellt. 

Allerdings klagten laut einer Befragung 

des ifo-Instituts immer weniger Unternehmen 

über eine restriktive Kreditvergabe. 

Diesen umfragebasierten Indikatoren 

zufolge hat sich die Finanzierungssituation 

deutscher Unternehmen verbessert. 

Die Befürchtungen hinsichtlich eines drohenden 

Finanzierungsengpasses und 

einer drastisch eingeschränkten Kreditvergabe 

haben sich nicht bewahrheitet. Trotz 

der Tatsache, dass derzeit keine Einschränkung 

der Kreditvergabe erkennbar 

ist, ergeben sich für die künftige Entwicklung 

des Kreditmarktes weiterhin Risiken. 

In vielen Ländern sind die Aktienindizes 

im Jahr 2010 stärker gestiegen als prognostiziert 

– und das trotz der Schuldenkrise 

in Europa. Der Deutsche Aktienindex 

DAX hat das Geschäftsjahr mit einem Plus 

von 16,1 % auf 6.914 Punkten beendet. 

III. Veränderungen der 

rechtlichen Rahmenbedingungen 

Im Zuge der Umsetzung von EU-Anforderungen 

ist am 11.06.2010 die Verbraucherkreditrichtlinie 

in Kraft getreten. Die 

Neuerungen erforderten in der gesamten 

Kreditwirtschaft umfangreiche Umstellungen. 

Das Gesetz soll die Rechte des Verbrauchers 

durch erweiterte Informationspflichten 

im Kreditgeschäft stärken. Unter 

anderem darf nur noch mit einem Zins 

geworben werden, dem mindestens zwei 

Drittel der aufgrund der Werbung zustandegekommenen 

Geschäfte entsprechen. 

Somit entfällt jegliche Werbung mit einem 

Lockzinssatz, den womöglich nur wenige 

Kunden erhalten würden. Auch zwingend 

ist ein standardisiertes Formblatt, welches 

dem Kreditinteressenten vor Vertragsabschluss 

mit allen relevanten Informationen 

zum Kreditangebot übergeben werden 

muss. Die Änderungen erhöhen die Transparenz 

und sollen dem Kunden eine bessere 

Vergleichbarkeit von Kreditangeboten 

bieten. 

Weitere Veränderungen brachte der G20- 

Gipfel im November in Seoul, Südkorea, 

mit sich. Verabschiedet wurde eine 

Reform agenda für die Finanzmärkte, basierend 

auf den Vorschlägen des Baseler-Ausschusses 

für Bankenaufsicht vom 12. September 

2010 zu den neuen Eigenkapitalund 

Liquiditätsvorschriften für Kredit - 

institute – auch Basel III genannt. Die 

neuen Regelungen werden für deutsche 

Kreditinstitute – und somit auch für die 

Sparkasse Dortmund – einen Kapitalmehrbedarf 

mit sich bringen. Zum einen werden 

sich die Anforderungen an die Qualität 

des Eigenkapitals erhöhen (Kernkapital). 

Zum anderen müssen verschiedene 

Risikopuffer vorgehalten werden, die die 

Anfälligkeit der Banken gegen Krisen 

abmindern sollen. Die Implementierungsphase 

für schärfere Eigenkapitalregeln ist 

zwar lang gestreckt (bis 2019), allerdings 

sind einige Zwischenziele hinsichtlich der 

Höhe der Eigenkapitalquoten bis 2015 zu 

erreichen. In den Jahren 2016 bis 2019 

wird dann der Kapitalerhaltungspuffer 

schrittweise eingeführt. 

Darüber hinaus hat die Bundesregierung 

eine Bankenabgabe beschlossen, die 2011 

erstmals fällig werden soll. Diese Abgabe 

dient dem Aufbau eines Fonds, der im 

Krisenfall Kreditinstitute vor dem Zusammenbruch 

retten soll. Ein finanzielles Eingreifen 

des Staates – wie in der zurückliegenden 

Krise – soll damit auf ein Minimum 

reduziert werden. 

Zum Jahresende, am 15.12.2010, hat die 

Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht 

(BaFin) die Mindestanforderungen 

an das Risikomanagement (MaRisk) aktualisiert. 

Den Kreditinstituten wurde dabei 

eine Umsetzungsfrist bis zum 31.12.2011 

eingeräumt. Die ersten Umsetzungsschritte 

wurden bereits eingeleitet, um 

den Anforderungen zum Jahresende 2011 

zu entsprechen. 

Geschäftsentwicklung s 

IV. Die Sparkasse 

Dortmund im Markt 

1. Geschäftspolitische Strategie 

Die Sparkasse Dortmund ist ein Wirtschaftsunternehmen, 

das die geld- und 

kreditwirtschaftliche Versorgung der 

Bevölkerung und der Wirtschaft ihres 

Geschäftsgebietes sicherstellt. Dabei dient 

die Kreditversorgung vornehmlich dem 

gewerblichen Mittelstand sowie den breiten 

Bevölkerungsschichten. Die Geschäfte 

werden unter Beachtung des öffentlichen 

Auftrags nach kaufmännischen Grund - 

sätzen geführt. 

Im Mittelpunkt der Aktivitäten der Sparkasse 

Dortmund, dem ganzheitlichen 

Beratungsansatz, steht der Kunde. Mit 

dem Finanzkonzept der Sparkasse orientiert 

sich der Berater an den individuellen 

Bedarfen des Kunden. Neben der Beratung 

und Begleitung der Privatkunden in 

allen finanziellen Lebensphasen sind die 

Betreuer der gewerblichen und institutionellen 

Kunden kompetente Gesprächspartner 

in den verschiedensten Unternehmensphasen, 

von der Gründung eines 

Unternehmens bis hin zur Nachfolge - 

regelung. Diese Serviceleistungen im 

gesamten Geschäftsgebiet der Sparkasse 

Dortmund werden durch die Gesamtheit 

der Vertriebseinheiten – den 54 mitarbeiterbesetzten 

Geschäftsstellen, elf Vermögensmanagement-Einheiten, 

der 

sPrivate Banking Dortmund GmbH und 

vier Kompetenzcentern – erreicht. 

35

36 


Eckdaten der Geschäftsentwicklung 

in Mio. EUR 

8.000 

7.000 

6.000 

5.000 

4.000 

3.000 

2.000 

1.000 

0 

7.074 

5.759 

2008 

4.476 

7.322 

6.025 

2009 

2. Bilanzsumme und 

Geschäfts volumen 

4.592 

7.527 

6.143 

2010 

4.936 

Bilanzsumme Kundeneinlagen Kreditvolumen 

Die Bilanzsumme ist im abgelaufenen 

Geschäftsjahr 2010 um 2,8 % 

(+ 205,2 Mio. EUR) auf 7.526,8 Mio. EUR 

angewachsen. Während das Geschäftsjahr 

auf der Aktivseite von intensivem Neugeschäft 

bei Forderungen an Kunden 

geprägt war, konnte die Passivseite im Einlagenbereich 

ebenfalls zulegen. Das 

Geschäftsvolumen, das sich zusammensetzt 

aus Bilanzsumme und Eventualverbindlichkeiten, 

konnte auf 

7.723,7 Mio. EUR gesteigert werden. Der 

Anstieg der Kredit- und Einlagenbestände 

ist angesichts der herrschenden Marktbedingungen 

insgesamt zufriedenstellend. 

Die Sparkasse konnte sich im abgelaufenen 

Geschäftsjahr im Wettbewerb gut 

behaupten. 

3. Kreditgeschäft 

Die Entwicklung des Kreditgeschäfts verlief 

weiterhin positiv. Die Forderungen an 

Kunden erhöhten sich um 219,8 Mio. EUR 

(+ 5,4 %) auf insgesamt 4.318,5 Mio. EUR. 

Das Kreditvolumen, das die bilanzierten 

Forderungen an Kunden, Avale und unwiderruflichen 

Kreditzusagen umfasst, ist 

insgesamt um 7,5 % auf 4,9 Mrd. EUR 

angewachsen. Dieser Zuwachs ist überwiegend 

auf die dynamische Entwicklung des 

Firmenkundengeschäfts zurückzuführen. 

Der Bestand an gewerblichen Darlehen 

konnte im abgelaufenen Geschäftsjahr, 

aufgrund der anziehenden Konjunktur, um 

7,8 % erhöht werden. Zur erfreulichen Entwicklung 

hat weiterhin auch eine verstärkte 

Nachfrage nach öffentlichen Fördermitteln 

für gewerbliche Zwecke und 

Finanzierungen von Existenzgründungen 

beigetragen. 

Der Anteil der Forderungen an Kunden an 

der Stichtagsbilanzsumme mit 57,4 % 

dokumentiert, dass das Kreditgeschäft 

weiterhin den bedeutendsten Bereich der 

Sparkasse im zinstragenden Geschäft ausmacht. 

4. Eigener Wertpapierbestand 

Die Wertpapieranlagen erfolgten zum 

überwiegenden Teil in Schuldverschreibungen 

und anderen festverzinslichen 

Wertpapieren. Zur Renditesteigerung und 

zur Risikodiversifikation des Wertpapierbestandes 

sind Mittel in Wertpapier-Spezialfonds 

angelegt, die nach dem Grundsatz 

der Risikomischung sowohl in Schuldverschreibungen 

und Staatsanleihen als auch 

in Unternehmensanleihen, Aktien und 

Publikumsfonds – die unter anderem auch 

in Wandelanleihen, Immobilien und Rohstoffen 

anlegen – investieren. 

5. Beteiligungen/Anteilsbesitz 

Der unter den Beteiligungen und Anteilen 

an verbundenen Unternehmen ausgewiesene 

Anteilsbesitz der Sparkasse Dortmund 

blieb nahezu unverändert und 

beläuft sich auf 142,4 Mio. EUR (Vorjahr 

146,5 Mio. EUR). Die Beteiligung am Sparkassenverband 

Westfalen-Lippe (SVWL) 

macht mit gut 49,5 % den größten Anteil 

am Anteilsbesitz der Sparkasse Dortmund 

aus. 

6. Einlagengeschäft 

Obwohl die Wettbewerbssituation im Kundeneinlagengeschäft 

weiterhin von hoher 

Intensität geprägt ist, konnte die Sparkasse 

Dortmund ihre Kundenverbindlichkeiten 

(inklusive der verbrieften Verbindlichkeiten) 

um 117,7 Mio. EUR (+ 2,0 %) 

erhöhen. Die Erhöhung ist moderat stärker 

ausgefallen als dies im letzten Jahr 

prognostiziert wurde. Bei der Auswahl der 

passenden Anlageform standen weiterhin 

Sicherheitsaspekte und flexible Verfügbarkeit 

im Fokus der Anleger. 

Der Bestand an Spareinlagen ist zum 

Stichtag 31.12.2010 um 4,6 Mio. EUR 

(+ 0,2 %) auf 3.315,9 Mio. EUR gestiegen. 

6.000 

5.000 

4.000 

3.000 

2.000 

1.000 

0 

2008 

Geschäftsentwicklung s 

Kundeneinlagen in Mio. EUR 

5.759 6.025 6.143 

2.246 

191 

3.322 

2009 

2.510 2.627 

204 200 

3.311 3.316 

2010 

Spareinlagen Eigenemissionen Termin-/Sichteinlagen 

Während die Spareinlagen mit 3-monatiger 

Kündigungsfrist eine Zunahme von 

80,6 Mio. EUR verzeichneten, ist das Volumen 

des Produktbereichs Festzinssparen 

um 65,4 Mio. EUR zurückgegangen. Die 

weiterhin niedrige Zinssituation ist 

ursächlich für diese Entwicklung. Mit 

einem Bestand von 2.722,5 Mio. EUR 

konnte das Volumen an Termin- und Sichteinlagen 

um 112,9 Mio. EUR (+ 4,3 %) 

gesteigert werden. Während die Sicht - 

einlagen nur moderat gewachsen sind 

(+ 0,8 %), haben die befristeten Einlagen 

deutlich an Volumen zugelegt (+ 22,1 %). 

Auch im Kundenwertpapiergeschäft stand 

der Sicherheitsaspekt weiterhin im Vordergrund. 

Vor allem nachgefragt wurden festverzinsliche 

Wertpapiere. Die Umsätze im 

Kundenwertpapiergeschäft waren insgesamt 

aber rückläufig. 

37

38 


7. Interbankengeschäft 

Die Forderungen an Kreditinstitute reduzierten 

sich gegenüber dem Vorjahr um 

2,1 % auf 469,1 Mio. EUR. Die Reduzierung 

ist im Wesentlichen auf die geringere 

Geldanlage bei Kreditinstituten zurückzuführen. 

Die Verbindlichkeiten erhöhten 

sich um 36,7 Mio. EUR auf ein Volumen 

von 658,5 Mio. EUR. Hierbei handelt es 

sich zum größten Teil um langfristige 

Refinanzierungsgeschäfte. 

8. Dienstleistungsgeschäft 

Im Rahmen der ganzheitlichen Beratung 

werden neben der Geldanlage auch alle 

Formen der individuellen Vorsorge thematisiert. 

Die ganzheitlichen Angebote zur 

privaten und betrieblichen Vorsorge stehen 

im geschäftspolitischen Fokus. Mit 

den Kunden werden gemeinsam Bedarfe 

sowie Ziele ermittelt und individuelle 

Lösungen entwickelt. Aufbauend auf diesen 

Beratungsansatz wurden im Jahr 2010 

Produkte zur Altersvorsorge sowie Versicherungen 

zur Sicherung von Sach- und 

Vermögenswerten nachgefragt. Das Kompositgeschäft 

ist ein seit Jahren integrierter 

Bestandteil des Sparkassengeschäftes. 

Der Abschluss von Bausparprodukten war 

im Jahr 2010 vor allem von dem Produkt 

„WohnRiester“ geprägt. Dieses Produkt 

der privaten Altersvorsorge bietet die 

Möglichkeit, die Sparraten für den Erwerb 

einer Immobilie zu nutzen. Insgesamt 

wurde ein Volumen von 142,3 Mio. EUR 

über Produkte des Bausparens erzielt. 

V. Vermögens- und 

Ertragslage 

Auch im Jahr 2010 konnten die Rücklagen 

der Sparkasse Dortmund bei gleichzeitiger 

Ausschüttung eines Teils des Jahresüberschusses 

2009 an die Stadt Dortmund als 

Träger der Sparkasse weiter sachgerecht 

aufgestockt werden. Damit hat die Sparkasse 

ein bankaufsichtsrechtliches Kernkapital 

von 535,0 Mio. EUR. 

Die Eigenkapitalanforderungen gemäß 

KWG wurden jederzeit eingehalten. Die 

anrechenbaren Eigenmittel überschreiten 

am 31.12.2010 deutlich die Eigenmittelanforderungen 

gemäß Solvabilitätsverordnung 

(SolvV) für Adressenausfallrisiken, 

Marktrisikopositionen und für das operationelle 

Risiko. 

Die Sparkasse weist eine angemessene 

Kapitalbasis für weiteres qualitatives 

Geschäftswachstum auf. 

Das Betriebsergebnis vor Bewertung ist 

gegenüber dem Vorjahr um knapp 

14,0 Mio. EUR gestiegen und lag bei 

99,0 Mio. EUR. Im Verhältnis zur Durchschnittsbilanzsumme 

ergibt sich für diese 

Steuerungsgröße ein Wert von 1,28 % 

nach 1,15 % im Vorjahr. 

Jahresbilanz zum 31. Dezember 2010 s 

Bilanz 

Gewinn- und Verlustrechnung 

39

40 

s I Jahresbilanz zum 31. Dezember 2010 

Aktivseite 31.12.2009 

EUR EUR EUR EUR TEUR 

1. Barreserve 

a) Kassenbestand 52.447.628,55 53.606 

b) Guthaben bei der Deutschen Bundesbank 151.925.905,47 143.385 

204.373.534,02 196.991 

2. Schuldtitel öffentlicher Stellen und Wechsel, 

die zur Refinanzierung bei der Deutschen 

Bundesbank zugelassen sind 

a) Schatzwechsel und unverzinsliche Schatzanweisungen 

sowie ähnliche Schuldtitel 

öffentlicher Stellen 0,00 0 

b) Wechsel 0,00 0 

0,00 0 

3. Forderungen an Kreditinstitute 

a) täglich fällig 83.952.768,16 70.570 

b) andere Forderungen 385.159.602,33 408.443 

469.112.370,49 479.013 

4. Forderungen an Kunden 

darunter: 

4.318.549.589,95 4.098.703 

durch Grundpfandrechte gesichert 1.918.240.264,91 (1.851.188) 

Kommunalkredite 

5. Schuldverschreibungen und andere 

festverzinsliche Wertpapiere 

a) Geldmarktpapiere 

486.452.107,91 (435.238) 

aa) von öffentlichen Emittenten 

darunter: beleihbar bei der 

0,00 0 

Deutschen Bundesbank 0,00 (0) 

ab) von anderen Emittenten 0,00 0 

darunter: beleihbar bei der 0,00 0 

Deutschen Bundesbank 

b) Anleihen und Schuldverschreibungen 

0,00 (0) 

ba) von öffentlichen Emittenten 

darunter: beleihbar bei der 

97.703.013,70 0 

Deutschen Bundesbank 97.703.013,70 (0) 

bb) von anderen Emittenten 1.190.167.346,44 1.342.384 

darunter: beleihbar bei der 1.287.870.360,14 1.342.384 

Deutschen Bundesbank 1.133.581.087,58 (1.327.419) 

c) eigene Schuldverschreibungen 1.786.805,71 4.470 

Nennbetrag 1.765.000,00 (4.469) 

1.289.657.165,85 1.346.854 

6. Aktien und andere nicht 

festverzinsliche Wertapiere 1.021.174.919,03 973.783 

7. Beteiligungen 

darunter: 

122.430.096,27 126.201 

an Kreditinstituten 1,00 (0) 

an Finanzdienstleistungsinstituten 8.575.311,22 (8.575) 

8. Anteile an verbundenen Unternehmen 

darunter: 

19.954.782,80 20.286 

an Kreditinstituten 0,00 (0) 

an Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 (0) 

9. Treuhandvermögen 

darunter: 

134.939,18 153 

Treuhandkredite 

10. Ausgleichsforderungen gegen die 

öffentliche Hand einschließlich Schuld- 

134.939,18 (153) 

verschreibungen aus deren Umtausch 

11. Immaterielle Anlagewerte 

a) Selbst geschaffene gewerbliche Schutzrechte 

0,00 0 

und ähnliche Rechte und Werte 

b) entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche 

Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte 

0,00 (0) 

sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten 398.025,11 (755) 

c) Geschäfts- oder Firmenwert 0,00 (0) 

d) geleistete Anzahlungen 0,00 (0) 

398.025,11 755 

12. Sachanlagen 44.028.191,61 46.122 

13. Sonstige Vermögensgegenstände 30.544.561,55 26.280 

14. Rechnungsabgrenzungsposten 6.457.079,50 6.440 

Summe der Aktiva 7.526.815.255,36 7.321.581 

Jahresbilanz zum 31. Dezember 2010 s 

Passivseite 31.12.2009 

EUR EUR EUR EUR TEUR 

1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 

a) täglich fällig 11.059.915,60 1.114 

b) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 647.392.310,74 620.634 

658.452.226,34 621.748 

2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 

a) Spareinlagen 

aa) mit vereinbarter Kündigungsfrist 

von drei Monaten 

ab) mit vereinbarter Kündigungsfrist 

2.656.141.501,30 1.881.912 

von mehr als drei Monaten 659.801.199,11 1.429.372 

3.315.942.700,41 3.311.284 

b) andere Verbindlichkeiten 

ba) täglich fällig 

bb) mit vereinbarter Laufzeit 

2.073.876.289,39 2.056.918 

oder Kündigungsfrist 648.629.463,87 552.676 

2.722.505.753,26 2.609.594 

6.038.448.453,67 5.920.878 

3. Verbriefte Verbindlichkeiten 

a) begebene Schuldverschreibungen 104.461.152,02 104.292 

b) andere verbriefte Verbindlichkeiten 0,00 0 

darunter: 104.461.152,02 104.292 

Geldmarktpapiere 0,00 (0) 

eigene Akzepte und Solawechsel im Umlauf 0,00 (0) 

4. Treuhandverbindlichkeiten 134.939,18 153 

darunter: Treuhandkredite 134.939,18 (153) 

5. Sonstige Verbindlichkeiten 27.535.479,93 27.261 

6. Rechnungsabgrenzungsposten 

7. Rückstellungen 

9.372.554,30 9.561 

a) Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 37.857.173,09 40.662 

b) Steuerrückstellungen 9.944.181,38 4.652 

c) andere Rückstellungen 51.112.029,59 44.126 

98.913.384,06 89.440 

8. Sonderposten mit Rücklageanteil 0,00 41 

9. Nachrangige Verbindlichkeiten 0,00 0 

10. Genussrechtskapital 

darunter: 

0,00 0 

vor Ablauf von zwei Jahren fällig 0,00 (0) 

11. Fonds für allgemeine Bankrisiken 

12. Eigenkapital 

145.000.000,00 115.000 

a) gezeichnetes Kapital 0,00 0 

b) Kapitalrücklage 

c) Gewinnrücklagen 

0,00 0 

ca) Sicherheitsrücklage 429.770.412,17 418.480 

cb) andere Rücklagen 1.942.909,15 1.943 

431.713.321,32 420.423 

d) Bilanzgewinn 12.783.744,54 12.784 

444.497.065,86 433.207 

Summe der Passiva 7.526.815.255,36 7.321.581 

1. Eventualverbindlichkeiten 

a) Eventualverbindlichkeiten aus weitergegebenen abgerechneten Wechseln 0,00 0 

b) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Gewährleistungsverträgen 196.862.266,58 155.008 

c) Haftung aus der Bestellung von Sicherheiten 

für fremde Verbindlichkeiten 0,00 0 

196.862.266,58 155.008 

2. Andere Verpflichtungen 

a) Rücknahmeverpflichtungen aus unechten Pensionsgeschäften 0,00 0 

b) Platzierungs- und Übernahmeverpflichtungen 0,00 0 

c) Unwiderrufliche Kreditzusagen 420.816.854,72 338.042 

420.816.854,72 338.042 

Bei der hier veröffentlichten Bilanz mit Gewinn- und Verlustrechnung handelt es sich um eine gekürzte Fassung des Jahresabschlusses. 

Der vollständige Jahresabschluss trägt den uneingeschränkten Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers der Prüfungsstelle des 

Sparkassenverbands Westfalen-Lippe. Er kann in der Hauptstelle der Sparkasse Dortmund eingesehen werden. 

41

42 

s I Gewinn- und Verlustrechnung 

für die Zeit vom 01. Januar bis 31. Dezember 2010 

EUR EUR EUR EUR 

2009 

TEUR 

1. Zinserträge aus 

a) Kredit- und Geldmarktgeschäften 

darunter: aus der Abzinsung 

225.634.704,51 228.104 

von Rückstellungen 1.745.929,38 (0) 

b) festverzinslichen Wertpapieren und Schuldbuchforderungen 43.848.032,46 49.864 

269.482.736,97 277.968 

2. Zinsaufwendungen 

darunter: aus der Aufzinsung 

127.734.491,20 156.065 

von Rückstellungen 2.858.991,64 (0) 

141.748.245,77 121.903 

3. Laufende Erträge aus 

a) Aktien und anderen nicht festverzinslichen Wertpapieren 37.707.644,28 42.980 

b) Beteiligungen 1.912.240,20 1.649 

c) Anteilen an verbundenen Unternehmen 497.830,63 196 

40.117.715,11 44.825 

4. Erträge aus Gewinngemeinschaften, Gewinnabführungs- 

oder Teilgewinnabführungsverträgen 2.882.382,72 2.127 

5. Provisionserträge 48.021.854,22 46.524 

6. Provisionsaufwendungen 2.510.461,72 2.320 

45.511.392,50 44.204 

7. Nettoertrag des Handelsbestands 0,00 854 

8. Sonstige betriebliche Erträge 

9. Erträge aus der Auflösung von Sonderposten mit 

7.439.054,14 5.878 

Rücklageanteil 0,00 661 

10. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen 

a) Personalaufwand 

237.698.790,24 220.452 

aa) Löhne und Gehälter 

ab) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Alters- 

64.323.938,47 65.390 

versorgung und für Unterstützung 

darunter: 

18.375.833,69 24.481 

für Altersversorgung 5.991.159,51 (12.152) 

82.699.772,16 89.871 

b) andere Verwaltungsaufwendungen 43.425.165,72 40.938 

126.124.937,88 130.809 

11. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf 

immaterielle Anlagewerte und Sachanlagen 5.475.525,40 6.407 

12. Sonstige betriebliche Aufwendungen 

13. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Forderungen 

und bestimmte Wertpapiere sowie Zuführungen zu Rück- 

4.242.326,23 3.706 

stellungen im Kreditgeschäft 

14. Erträge aus Zuschreibungen zu Forderungen und 

bestimmten Wertpapieren sowie aus der Auflösung 

14.061.863,73 20.072 

von Rückstellungen im Kreditgeschäft 0,00 0 

14.061.863,73 20.072 

15. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf 

Beteiligungen, Anteile an verbundenen Unternehmen 

und wie Anlagevermögen behandelte Wertpapiere 

16. Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen, 

Anteilen an verbundenen Unternehmen und wie 

4.145.556,61 1.294 

Anlagevermögen behandelten Wertpapieren 0,00 0 

4.145.556,61 1.294 

17. Aufwendungen aus Verlustübernahme 0,00 0 

18. Zuführung zum Fonds für allgemeine Bankrisiken 30.000.000,00 25.000 

19. Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 53.648.580,39 33.164 

20. Außerordentliche Erträge 0,00 0 

21. Außerordentliche Aufwendungen 

darunter: Übergangseffekte aufgrund des 

3.153.092,93 0 

Bilanzrechtsmodernisierungsgesetzes 3.153.092,93 (0) 

22. Außerordentliches Ergebnis 3.153.092,93 0 

23. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 

24. Sonstige Steuern, soweit nicht unter Posten 12 

37.225.490,47 19.990 

ausgewiesen 486.252,45 390 

37.711.742,92 20.380 

25. Jahresüberschuss 12.783.744,54 12.784 

26. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 0,00 0 

27. Entnahme aus Gewinnrücklagen 

12.783.744,54 12.784 

a) aus der Sicherheitsrücklage 0,00 0 

b) aus anderen Rücklagen 0,00 0 

0,00 0 

12.783.744,54 12.784 

28. Einstellungen in Gewinnrücklagen 

a) in die Sicherheitsrücklage 0,00 0 

b) in andere Rücklagen 0,00 0 

0,00 0 

29. Bilanzgewinn 12.783.744,54 12.784 

Impressum 

Herausgeber 

Sparkasse Dortmund 

Freistuhl 2, 44137 Dortmund 

Telefon: 0231 183-0 

Telefax: 0231 163295 

Internet: www.sparkasse-dortmund.de 

Redaktion 

Jeanette Bludau (verantwortlich) 

Johannes Franz 

Telefon: 0231 183-16201 

Telefax: 0231 183-10699 

pressestelle@sparkasse-dortmund.de 

Fotos 

Benito Barajas, Dipl.-Fotodesigner 

Dortmund 

Jürgen A. Appelhans, Seite 18, 21 

Andreas Klinke , Seite 22 

Bis auf eines entstanden die großformatigen Fotos nicht in der Sparkasse. Diese Fotoshootings 

wären ohne die freundliche Unterstützung der Beteiligten vor Ort nicht möglich gewesen. Die 

Sparkasse Dortmund bedankt sich daher nicht nur bei den im Textteil bereits erwähnten Porträtierten, 

sondern auch bei der panUrama GmbH, Adolf Winkelmann und der Winkelmann Film - 

produktion GmbH, dem Dortmunder U, dem Familienzentrum St. Nicolai und dem Hoeschpark.

Jahresbericht 2010 - Sparkasse Dortmund

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