Geschäftsbericht 2001 - Kardex

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Richard Flury Delegierter des Verwaltungsrates Michael Funk Präsident des Verwaltungsrates Der Geschäftsgang der einzelnen Geschäftsbereiche Sorgenkind der Kardex Remstar-Gruppe war 2001 der Geschäftsbereich «Dynamische Lager- und Bereitstellungssysteme». Die weltweit gedämpfte Investitionsbereitschaft hinterliess ihre Spuren in stagnierenden und rückläufigen Umsätzen. Besonders betroffen war das Geschäft in den USA und in Grossbritannien. Um keine Marktanteile einzubüssen und wichtige Kunden nicht zu verlieren, wurden bewusst schmalere Margen in Kauf genommen. Mit Ausnahme der Verkäufe im asiatischen Raum lagen die Erlöse fast überall unter den Erwartungen. Vor allem die besorgniserregende Umsatzentwicklung im vierten Quartal haben Verwaltungsrat und Geschäftsleitung veranlasst, tief greifende Restrukturierungsmassnahmen einzuleiten. Der Personalbestand in diesem Geschäftsbereich von rund 1400 Beschäftigten soll in der ersten Jahreshälfte 2002 um 150 bis 200 Personen reduziert, die Produktion und der Vertrieb gestrafft werden. In der konsolidierten Erfolgsrechnung wurden dafür die entsprechenden Rückstellungen gebildet. Im Geschäftsbereich «Industrielle Automatisierungs- und Fördertechnik» (AFT) verlief der Geschäftsgang positiv. Der Umsatz konnte gegenüber dem Vorjahr dank gutem Bestellungseingang aus der europäischen und asiatischen Automobilindustrie um 20,2% gesteigert werden. Die Werke in Bautzen (D), in Shihung-Shi Kyeonggi-Do (Korea) und das Versuchszentrum in
Schopfheim (D) waren gut ausgelastet. Die AFT gehört zum Kreis der ausgewählten Unternehmen, die von den Automobilherstellern heute unter dem Stichwort «simultaneous engineering» von Anfang an in die Entwicklung und Produktion einer neuen Modellgeneration eingebunden werden. Dies war der Fall bei der Shanghai Volkswagen Automotive Company, die den «Polo» herstellt. In Changchun (China) lieferte die AFT ausgeklügelte Bodenfördertechnik für die Montage und den Einbau des Triebsatzes in den «Audi A6». Das Cockpit und das Frontend des VW «Bora» werden durch AFT-Elektrohängebahnen durch die Montagehalle transportiert. Erfreulich verlief der Geschäftsgang bei den per 1. April 2001 übernommenen STOW-Unternehmen, die den Geschäftsbereich «Statische Regallagersysteme» verkörpern. Dank einer hoch automatisierten Produktion und einem kontinuierlichen Ausbau der Vertriebsorganisation konnten sowohl die Erlöse wie die Margen verbessert werden. Die Strategie, die «Kostenführerschaft» bei der Herstellung und dem Vertrieb von Lagerregalen zu erreichen, führt zum Erfolg. Die STOW- Unternehmen bedeuten eine wesentliche Verstärkung der Kardex Remstar- Gruppe. Der Geschäftsbereich «Statische Lagersysteme» ist nicht nur erfolgreich, sondern dient oft auch als «Türöffner» für andere Geschäftsbereiche. Ausserdem können die anderen Werke der Kardex Remstar-Gruppe vom Spitzen-Know-how in voll automatisierter, rationeller Fertigung profitieren. Im Geschäftsbereich «Speziallager- Technik» sind seit dem 1.12.2001 die Unternehmen zusammengefasst, die Engineering nach Mass, individuelle Software und Spezialsysteme – zum Beispiel für Schwerlasten und Langgüter – anbieten. Die einzelnen Units durchliefen im Geschäftsjahr 2001 unterschiedliche Entwicklungen und verzeichneten unterschiedliche Ergebnisse. Durch eine zentrale Führung und die vermehrte Kooperation mit dem Geschäftsbereich «Dynamische Lagerund Bereitstellungssysteme» sollen in Zukunft die Effizienz gesteigert und Synergiepotenziale besser genutzt werden. Der Verwaltungsrat möchte an dieser Stelle allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der Kardex Remstar-Gruppe in aller Welt seinen Dank aussprechen. Sie haben das Beste aus einem schwierigen Jahr gemacht. Ihre Leistungen verdienen grosse Anerkennung. Gewinnverwendungsvorschlag Seit dem Gang an die Börse im Jahr 1987 hat Kardex nicht nur stets eine Dividende bezahlt, sondern sie auch regelmässig erhöht und damit seine aktionärsfreundliche Politik unter Beweis gestellt. Für das Jahr 2001 wird der Verwaltungsrat der Kardex AG der Generalversammlung zum ersten Mal vorschlagen, auf die Ausschüttung einer Dividende zu verzichten und den Bilanzgewinn von CHF 8,3 Mio. auf die neue Rechnung vorzutragen. Wahlen Der Verwaltungsrat schlägt den Aktionären vor, die auslaufenden VR- Mandate der Herren Dr. Peter Isler und Ernst Meiss zu erneuern. Ausblick Das Ziel für das Geschäftsjahr 2002 und die folgenden Jahre ist festgelegt: qualitatives Wachstum mit Rückkehr zu angemessenen Margen, Konsolidierung der Akquisitionen und Stärkung der Bilanz. Michael Funk Präsident des Verwaltungsrates Richard Flury Delegierter des Verwaltungsrates 3
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Seite 3: An die Aktionäre und Partizipanten
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Seite 9 und 10: Auftrag handelte es sich um sechs d
Seite 13 und 14: • Dank Aufträgen von Volkswagen
Seite 17 und 18: • Im Juli 2001 wurde in Dubai ein
Seite 21 und 22: für die Fördertechnik bei der Kek
Seite 23 und 24: Konsolidierte Erfolgsrechnung 2001
Seite 25 und 26: Konsolidierte Mittelflussrechnung 2
Seite 27 und 28: Sonstige immaterielle Werte wie Pat
Seite 29 und 30: 11: Forderungen aus Lieferungen und
Seite 31 und 32: 18: Rückstellungen 31.12.2001 31.1
Seite 33 und 34: 26: Konsolidierungskreis zum 31.12.
Seite 35 und 36: Finanzielle Berichterstattung über
Seite 37 und 38: Anhang zur Jahresrechnung Grundsät
Seite 39 und 40: Bericht der Revisionsstelle An die
Seite 41 und 42: Organe/Management der Kardex Remsta
Seite 43 und 44: Land Adresse Geschäftsleitung Fran

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