Geschäftsbericht 2001 - Kardex

Kardex AG Bellerivestrasse 3 CH-8008 Zürich Telefon 01 386 44 10 Telefax 01 386 44 18 www.kri-group.com
Key Figures auf einen Blick Umschlag
Bericht des Verwaltungsrates 1
Geschäftsbereich «Dynamische Lager- und Bereitstellungssysteme» 4
Geschäftsbereich «Industrielle Automatisierungs- und Fördertechnik» 8
Geschäftsbereich «Statische Regallagersysteme» 12
Geschäftsbereich «Speziallager-Technik» 16
Abschluss der Kardex Remstar International Gruppe 20
• Konsolidierte Erfolgsrechnung 21
• Konsolidierte Bilanz 22
• Konsolidierte Mittelflussrechnung 23
• Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung 24
• Bericht des Konzernprüfers 32
Abschluss der Kardex AG, Zürich 33
• Erfolgsrechnung 33
• Bilanz 34
• Anhang zur Jahresrechnung 35
• Antrag des Verwaltungsrates zur Verwendung des Bilanzgewinnes 36
• Bericht der Revisionsstelle 37
5-Jahres-Übersicht 38
Organe/Management 39
Kardex Remstar-Unternehmen und -Distributoren 40

Key Figures
Kardex Remstar-Gruppe
2001 2000
(restated)
+/– %
Mio. CHF Mio. CHF
Umsatz 560.5 441.1 27.1
Betriebsgewinn 17.1 28.9 (40.8)
Ebitda 32.3 39.5 (18.2)
Reingewinn vor Minderheitsanteilen 6.1 19.5 (68.7)
Reingewinn nach Minderheitsanteilen 4.1 19.5 (79.0)
Investitionen in Sachanlagen 25.3 13.5 87.4
Total Aktiven 454.5 327.4 38.8
Eigenkapital 154.6 164.7 (6.1)
Eigenkapital in % der Aktiven 34.0 50.3 (32.4)
CHF CHF +/– %
Gewinn pro Aktie/PS 5.07 24.38 (79.2)
Eigenkapital pro Aktie/PS 193.– 206.– (6.3)
Ebitda pro Aktie/PS 40.40 49.40 (18.2)
Dividende pro Aktie/PS (2001 gem. Antrag VR) -.– 14.– (100.0)
Kardex AG (Holding)
2001 2000 +/– %
Mio. CHF Mio. CHF
Finanzertrag 25.9 20.7 25.1
Reingewinn 3.9 12.1 (67.8)
Eigenkapital 193.7 201.0 (3.6)
Bruttodividende –.– 11.2 (100.0)
Börsenkapitalisierung per 31.12.2001 220.6
Börsenkurse (höchst/tiefst) CHF CHF
Inhaberaktie 690.–/245.– 748.–/395.–
Partizipationsschein 690.–/220.– 735.–/359.–
Anzahl Inhaberaktien 375 000 375 000
Anzahl Partizipationsscheine 424 500 424 500
Entwicklung der Kurse an der Börse Zürich
2000–2001
2000 2001
1997 1998 1999 2000
(restated)
2001
Inhaberaktie (Valoren-Nr. 195 748)
Nominalwert (in CHF) 100 100 100 100 100
Anzahl ausgegebene Aktien 250 000 250 000 250 000 375 000 375 000
Börsenkurse (in CHF)
Höchst nv 543 500 748 690
Tiefst nv 300 360 395 245
Partizipationsschein (Valoren-Nr. 195 751)
Nominalwert (in CHF) 100 100 100 100 100
Anzahl ausgegebene Scheine 283 000 283 000 283 000 424 500 424 500
Börsenkurse (in CHF)
Höchst nv 490 460 735 690
Tiefst nv 295 350 359 220
Angaben pro Titel (in CHF)
Konsolidierter Reingewinn pro Aktie/PS 32.08 35.60 38.65 24.39 5.07
Konsolidiertes Eigenkapital pro Aktie/PS 95.68 96.94 106.07 206.00 193.37
Bruttodividende pro Aktie/PS
*) auf erhöhtem Aktien-/PS-Kapital
17.00 18.00 19.00 14.00*) 0.00

An die Aktionäre und Partizipanten
Sehr geehrte Damen und Herren
Das Geschäftsjahr 2001 geht als eines
der schwierigsten in die Geschichte
der Kardex Remstar International
Gruppe ein. Der bereits zu Beginn des
Jahres erkennbare Abschwung der
Weltwirtschaft hat auch Kardex Remstar
nicht verschont. Ab der zweiten
Jahreshälfte schwächte sich das Investitionsklima
zuerst in den USA und
in Grossbritannien merklich ab und
wenige Monate danach auch in Kontinental-Europa.
Dies führte im 4. Quartal
zu erheblichen Umsatzeinbussen.
Unter dem Einfluss der allgemein ungünstigen
Konjunkturlage litten in erster
Linie die angestammten Geschäftsbereiche
«Dynamische Lager- und
Bereitstellungssysteme» und die
«Speziallager-Technik». Viele Projekte
wurden zurückgezogen oder verschoben.
Dementsprechend entwickelte
sich ein harter Kampf um die verbleibenden
Aufträge. Bedeutend widerstandsfähiger
erwiesen sich die erst
kürzlich akquirierten Geschäftsbereiche
«Industrielle Automatisierungs- und
Fördertechnik» (AFT) und «Statische
Regallagersysteme» (STOW). Beide
Unternehmen haben die in sie gesetzten
Erwartungen voll erfüllt und gute
Ergebnisse erzielt.
Unter den gegebenen Umständen war
es der Kardex Remstar-Gruppe nicht
möglich, das ursprünglich anvisierte,
ehrgeizige Umsatzziel von CHF 600
Mio. zu erreichen. Der konsolidierte
Nettoumsatz erhöhte sich aber immer-
hin um 27,1% von CHF 441,1 Mio.
(Vorjahr) auf CHF 560,5 Mio. Zu diesem
Wachstum haben die per 1. April
2001 akquirierten STOW-Unternehmen
CHF 87,2 Mio. (neun Monate) beigetragen.
Ohne STOW hätte das
Wachstum 7,3% ausgemacht. Der
Gewinn nach Steuern (vor Restrukturierungsaufwand,
vor Amortisation
Goodwill und vor Minderheitsanteilen)
reduzierte sich um 37% von CHF 24,6
Mio. (Vorjahr) auf CHF 15,4 Mio.
Die Kardex Remstar-Gruppe hat noch
im Geschäftsjahr 2001 auf die veränderten
konjunkturellen Bedingungen
reagiert und ein Restrukturierungsprogramm
eingeleitet. Die dadurch
anfallenden Kosten, die vor allem
durch den Personalabbau in verschiedenen
Ländern entstehen, belasten
das Ergebnis mit CHF 4,6 Mio. Ausserdem
wird der Gewinnausweis
durch die Amortisation des Goodwills
in der Höhe von CHF 4,8 Mio. negativ
beeinflusst. Der Verwaltungsrat hat
beschlossen, Goodwill auf Beteiligungen
nicht mehr direkt mit dem Eigenkapital
zu verrechnen, sondern zu
aktivieren und entsprechend der betrieblichen
Nutzung über die zukünftigen
Jahre abzuschreiben. Nach diesen
Abzügen beträgt der Reingewinn
nach Steuern (vor Minderheitsanteilen)
noch CHF 6,1 Mio.
Die Kardex Remstar-Gruppe hat den
Umsatz seit 1999 beinahe verdoppelt.
In dieser Zeit hat das Unternehmen
weltweit an Bedeutung, an Profil und
an Marktanteilen gewonnen. In den
nächsten Jahren liegen die Prioritäten
eindeutig auf der Stärkung der Ertragskraft.
Um die Weltmärkte des Material-
Handling effizienter und erfolgreicher
bearbeiten zu können, wurden im
Laufe des Geschäftsjahres 2001 vier
Geschäftsbereiche mit eigener
Führung gebildet:
• Dynamische Lager- und
Bereitstellungssysteme
(53% des Gesamtumsatzes)
• Industrielle Automatisierungs- und
Fördertechnik
(26% des Gesamtumsatzes)
• Statische Regallagersysteme
(16% des Gesamtumsatzes)
• Speziallager-Technik
(5% des Gesamtumsatzes)
Die neue Dimension und das neu
strukturierte, umfassendere Angebot
bilden eine optimale Ausgangslage.
Die vier Geschäftseinheiten verfügen
auf ihren Gebieten über hohe Kompetenz
und breite Erfahrung. Die Verkaufsorganisationen
sind so ausgelegt,
dass sie rasch und flexibel auf
Kundenwünsche eingehen können.
Die Entwicklungs- und Produktionsstätten
sind konsequent auf den Kundennutzen
ausgerichtet.
Wichtigste Absatzregion der Kardex
Remstar-Gruppe bleibt nach wie vor
Europa, wo rund 79% der Erlöse erzielt
werden. Es folgen der Mittlere
und Ferne Osten inklusive Ozeanien
mit 11% und Nord- und Südamerika
mit 10%. Der Umsatz in der Schweiz
beträgt weniger als 5%.
1

Richard Flury
Delegierter des Verwaltungsrates
Michael Funk
Präsident des Verwaltungsrates
Der Geschäftsgang der
einzelnen Geschäftsbereiche
Sorgenkind der Kardex Remstar-Gruppe
war 2001 der Geschäftsbereich «Dynamische
Lager- und Bereitstellungssysteme».
Die weltweit gedämpfte
Investitionsbereitschaft hinterliess ihre
Spuren in stagnierenden und rückläufigen
Umsätzen. Besonders betroffen
war das Geschäft in den USA und in
Grossbritannien. Um keine Marktanteile
einzubüssen und wichtige Kunden
nicht zu verlieren, wurden bewusst
schmalere Margen in Kauf genommen.
Mit Ausnahme der Verkäufe im
asiatischen Raum lagen die Erlöse fast
überall unter den Erwartungen. Vor
allem die besorgniserregende Umsatzentwicklung
im vierten Quartal haben
Verwaltungsrat und Geschäftsleitung
veranlasst, tief greifende Restrukturierungsmassnahmen
einzuleiten.
Der Personalbestand in diesem Geschäftsbereich
von rund 1400 Beschäftigten
soll in der ersten Jahreshälfte
2002 um 150 bis 200 Personen reduziert,
die Produktion und der Vertrieb
gestrafft werden. In der konsolidierten
Erfolgsrechnung wurden dafür die entsprechenden
Rückstellungen gebildet.
Im Geschäftsbereich «Industrielle
Automatisierungs- und Fördertechnik»
(AFT) verlief der Geschäftsgang positiv.
Der Umsatz konnte gegenüber dem
Vorjahr dank gutem Bestellungseingang
aus der europäischen und asiatischen
Automobilindustrie um 20,2% gesteigert
werden. Die Werke in Bautzen
(D), in Shihung-Shi Kyeonggi-Do
(Korea) und das Versuchszentrum in

Schopfheim (D) waren gut ausgelastet.
Die AFT gehört zum Kreis der ausgewählten
Unternehmen, die von den
Automobilherstellern heute unter dem
Stichwort «simultaneous engineering»
von Anfang an in die Entwicklung und
Produktion einer neuen Modellgeneration
eingebunden werden. Dies war
der Fall bei der Shanghai Volkswagen
Automotive Company, die den «Polo»
herstellt. In Changchun (China) lieferte
die AFT ausgeklügelte Bodenfördertechnik
für die Montage und den Einbau
des Triebsatzes in den «Audi A6».
Das Cockpit und das Frontend des
VW «Bora» werden durch AFT-Elektrohängebahnen
durch die Montagehalle
transportiert.
Erfreulich verlief der Geschäftsgang
bei den per 1. April 2001 übernommenen
STOW-Unternehmen, die den Geschäftsbereich
«Statische Regallagersysteme»
verkörpern. Dank einer
hoch automatisierten Produktion und
einem kontinuierlichen Ausbau der
Vertriebsorganisation konnten sowohl
die Erlöse wie die Margen verbessert
werden. Die Strategie, die «Kostenführerschaft»
bei der Herstellung und
dem Vertrieb von Lagerregalen zu
erreichen, führt zum Erfolg. Die STOW-
Unternehmen bedeuten eine wesentliche
Verstärkung der Kardex Remstar-
Gruppe. Der Geschäftsbereich
«Statische Lagersysteme» ist nicht nur
erfolgreich, sondern dient oft auch als
«Türöffner» für andere Geschäftsbereiche.
Ausserdem können die anderen
Werke der Kardex Remstar-Gruppe
vom Spitzen-Know-how in voll automatisierter,
rationeller Fertigung profitieren.
Im Geschäftsbereich «Speziallager-
Technik» sind seit dem 1.12.2001 die
Unternehmen zusammengefasst, die
Engineering nach Mass, individuelle
Software und Spezialsysteme – zum
Beispiel für Schwerlasten und Langgüter
– anbieten. Die einzelnen Units
durchliefen im Geschäftsjahr 2001 unterschiedliche
Entwicklungen und verzeichneten
unterschiedliche Ergebnisse.
Durch eine zentrale Führung und
die vermehrte Kooperation mit dem
Geschäftsbereich «Dynamische Lagerund
Bereitstellungssysteme» sollen in
Zukunft die Effizienz gesteigert und
Synergiepotenziale besser genutzt
werden.
Der Verwaltungsrat möchte an dieser
Stelle allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
der Kardex Remstar-Gruppe in
aller Welt seinen Dank aussprechen.
Sie haben das Beste aus einem
schwierigen Jahr gemacht. Ihre Leistungen
verdienen grosse Anerkennung.
Gewinnverwendungsvorschlag
Seit dem Gang an die Börse im Jahr
1987 hat Kardex nicht nur stets eine
Dividende bezahlt, sondern sie auch
regelmässig erhöht und damit seine
aktionärsfreundliche Politik unter Beweis
gestellt. Für das Jahr 2001 wird
der Verwaltungsrat der Kardex AG der
Generalversammlung zum ersten Mal
vorschlagen, auf die Ausschüttung
einer Dividende zu verzichten und den
Bilanzgewinn von CHF 8,3 Mio. auf
die neue Rechnung vorzutragen.
Wahlen
Der Verwaltungsrat schlägt den Aktionären
vor, die auslaufenden VR-
Mandate der Herren Dr. Peter Isler
und Ernst Meiss zu erneuern.
Ausblick
Das Ziel für das Geschäftsjahr 2002
und die folgenden Jahre ist festgelegt:
qualitatives Wachstum mit Rückkehr
zu angemessenen Margen, Konsolidierung
der Akquisitionen und Stärkung
der Bilanz.
Michael Funk
Präsident des Verwaltungsrates
Richard Flury
Delegierter des Verwaltungsrates
3

1 2 3

Kurzporträt des Geschäftsbereiches
www.kri-group.com
Dr. Silvio Anesini, CEO
Der Geschäftsbereich «Dynamische
Lager- und Bereitstellungssysteme»
umfasst hauptsächlich die Herstellung,
den weltweiten Vertrieb, die Montage
und die Wartung von computergesteuerten,
dynamischen Lagerautomaten.
Diese Systeme gelangen unter
den Produktmarken Kardex, Remstar
und Megamat auf die Märkte und
werden in der industriellen Fertigung,
im Handel und in der Verwaltung
eingesetzt. Die vielfältigen Systeme
werden bei der Bellheimer Metallwerke
GmbH in Bellheim (Pfalz/D),
bei der Megamat GmbH in Neuburg
(Bayern/D) und bei RMC International
in Portland (ME/USA) produziert.
Die Leitung des Geschäftsbereiches
liegt in den Händen von Herrn Dr.
Silvio Anesini.
Der Umsatz dieses Bereiches erreichte
im Geschäftsjahr 2001 CHF 299,3
Mio. und lag damit knapp 1% über
dem Vorjahr von CHF 297,0 Mio.
Unter dem Einfluss der ungünstigen
Wirtschaftslage – vor allem im 2. Semester
2001 – litt das Ergebnis dieses
angestammten Kardex-Remstar-Bereiches
am schwersten. Viele Projekte
wurden verschoben und dementsprechend
gross war der Kampf um die
verbleibenden Aufträge.
Der Personalbestand per 31.12.2001
betrug 1367 Beschäftigte (Vorjahr
1358). Davon entfielen 600 Personen
auf Forschung, Entwicklung und
Produktion, 316 auf Engineering und
Vertrieb, 288 auf Montage und Wartung
und 163 auf Verwaltung.
4 5 6
5

6
Umsatz 2001 nach Marktregionen Anzahl Mitarbeitende per 31.12.2001
Euro-Länder
Übriges Europa
Nord-, Mittel-, Südamerika
Mittlerer und Ferner Osten, Ozeanien
Die Meilensteine im
Geschäftsjahr 2001:
• Die Verkaufsregion Mittlerer und
Ferner Osten sowie Ozeanien erzielte
zum zweiten Mal in Folge ein
zweistelliges Umsatzwachstum.
Von Zypern aus werden Griechenland,
der mittlere Osten, Indien,
Afrika und der Ferne Osten be-
dient. Dank einem breiten Händlernetz
konnte die Marktposition in
wirtschaftlich schwierigen Zeiten
ausgebaut werden. Rekordumsätze
wurden vor allem in der Golfregion
erzielt.
• Im Rahmen der Konzentration auf
das Kerngeschäft wurde in Italien
die Produktion von Schieberegalen
Forschung, Entwicklung und Produktion
Engineering und Vertrieb
Montage und Wartung
Verwaltung
eingestellt. Die italienische Niederlassung
kann sich nun voll auf den
Vertrieb konzentrieren.
• In Deutschland konnte für ein renommiertes
Unternehmen ein anspruchsvolles
Projekt im Reinraumbereich
erfolgreich realisiert werden.
Die Firma stellt Filtereinheiten für
die Wasseraufbereitung her. Beim
7 8 9

Auftrag handelte es sich um sechs
dynamische Hochregallager-Module
vom Typ Shuttle, die äusserst
anspruchsvollen Reinraumanforderungen
genügen mussten.
• Bei der Megamat GmbH in Neuburg
wurde das neue Werk mit
einer Produktionsfläche von
11 700 m2 bezogen. Der Umzug
Bildlegenden
1 Die Liftsysteme KARDEX SHUTTLE ®
helfen den vorhandenen Platz optimal
zu nutzen.
2 12 REMSTAR SHUTTLE ® dienen
der Lagerung von Getriebe-Ersatzteilen.
3 In diesem auf konstant 4 °C gekühlten
KARDEX INDUSTRIEVER ®
lagern Lebensmittelkonzentrate.
4 Computerangebundene KARDEX
Umlaufregale liefern zuverlässige
Informationen über den Lagerbestand.
vom alten in das neue Gebäude
erfolgte innerhalb von neun Tagen
und verlief absolut reibungslos.
Die neue Fabrik zeichnet sich
durch optimale Materialflussbedingungen
ohne Kreuzungen aus.
Bei der Gestaltung der Arbeitsplätze
wurde speziell auf Ergonomie
und optimale Lichtverhältnisse
geachtet.
5 Dieser KARDEX LEKTRIEVER ® wird
für die Archivierung von häufig verwendeten
Dokumenten eingesetzt.
6 Kürzlich wurde das neue Megamat
Werk in Neuburg (D) bezogen.
7 Dank KARDEX INDUSTRIEVER ®
spart ein Elektrogerätehersteller
75% Platz ein.
8 KARDEX Schieberegale dienen der
sicheren und staubgeschützten
Aufbewahrung von Dokumenten.
9 Diese KARDEX Horizontal ® dienen
der Lagerung von Maschinenteilen.
• Die Ende 2000 in Tschechien eröffnete
Vertriebsniederlassung konnte
erfolgreich im osteuropäischen
Markt Fuss fassen und hat das
Jahr 2001 mit einem Gewinn abgeschlossen.
Im Jahr 2002 ist ein
Umsatzwachstum geplant und die
Konjunkturaussichten stimmen
optimistisch.
10 KARDEX SHUTTLE ® unterstützen
die weltweite Ersatzteilversorgung
eines Maschinenherstellers.
11 Dieser MEGA-Lift dient als
automatisiertes Kommissionierlager
von Normteilen in einem Verbundsystem.
12 KARDEX SHUTTLE ® als Reinraumlösung
bei einem Satelliten-
Hersteller angewendet.
13 12 m hohe KARDEX SHUTTLE ®
tragen den Platzverhältnissen in
Singapur Rechnung.
10 11 12 13
7

1 2

Kurzporträt des Geschäftsbereiches
www.aft.de
Gerhard Brutschin, CEO (l.)
Dr. Günter Ullrich, General Manager (r.)
Der Geschäftsbereich «Industrielle
Automatisierungs- und Fördertechnik»
umfasst hauptsächlich das Engineering,
die Produktion, den weltweiten
Vertrieb, die Montage und die Wartung
von Decken- und Bodentransportsystemen
sowie Hebe- und Logistikvorrichtungen,
die vorwiegend in der
Automobilindustrie zum Einsatz kommen.
Entwicklungs- und Produktionsstandorte
befinden sich in Schopfheim
(Baden/Deutschland) und in Bautzen
(Sachsen/Deutschland).
Die Geschäftsleitung wird von den
Herren Gerhard Brutschin und
Dr. Günter Ullrich wahrgenommen.
3 4
Der Umsatz dieses Bereiches erreichte
im Geschäftsjahr 2001 CHF 147,0 Mio.
und lag um 20,2% über dem Vorjahr
von CHF 122,3 Mio. Vor allem in
Übersee konnte der Umsatz deutlich
gesteigert werden. Immer noch der
wichtigste Markt mit einem Anteil von
44% (Vorjahr 66%) ist Europa. 32%
des Gesamtumsatzes stammen allein
aus Deutschland. Der Umsatzanteil
des asiatischen Raums entwickelte
sich von 22% (Vorjahr) auf 38%. Die
Aktivitäten in Asien werden weiter
ausgebaut. Auf den nordamerikanischen
Markt (USA, Kanada, Mexiko)
entfielen 18% des Umsatzes (Vorjahr
12%). Dieser Geschäftsbereich hat im
Jahr 2001 die Budgetziele übertroffen
und gute Ergebnisse erzielt.
Der Personalbestand per 31.12.2001
betrug 275 Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter (Vorjahr 272). Davon entfielen
177 Personen auf Forschung,
Entwicklung und Produktion, 38 auf
Engineering und Vertrieb und 60 auf
Verwaltung.
5
9

10
Umsatz 2001 nach Marktregionen Anzahl Mitarbeitende per 31.12.2001
Euro-Länder
Übriges Europa
Nord-, Mittel-, Südamerika
Mittlerer und Ferner Osten, Ozeanien
Die Meilensteine
im Geschäftsjahr 2001:
• Eine neue Generation von induktiv
gespeisten Bodentransportsystemen
konnte erfolgreich eingeführt
werden. Die induktive Stromversorgung
macht Führungsschlitze
im Boden überflüssig.
• Den grössten Auftrag im Geschäftsjahr
2001 mit einem Volumen von
rund CHF 15 Mio. erteilte das
BMW-Werk in Spartanburg (USA).
• Ein weiterer Grossauftrag konnte
bei BMW Dingolfing (D) gebucht
werden.
Forschung, Entwicklung und Produktion
Engineering und Vertrieb
Verwaltung
• Neue Projekte konnten für VW
Mexiko, General Motors und bei
der DaimlerChrysler-Tochter
Freightliner realisiert werden.
• Für das VW-Werk Bratislava konnte
eine Transport- und Schub-Skid-
Anlage für die Endmontage des
Colorado und des Polo geliefert
werden.
6 7 8

• Dank Aufträgen von Volkswagen
für die Werke Shanghai und
Changchun konnte das Geschäft
in Asien ausgebaut werden.
Bildlegenden
1 AFT Bodentransportsystem in der
«Gläserne Manufaktur» bei VW
in Dresden/D.
2 Dreier Installation: Hochregallager
mit automatischem Regalbediengerät.
3 AFT Bodentransportsystem
für die Achsmontage bei BMW
Dingolfing (D).
4 AFT Elektrohängebahnanlage
für den Transport von Karossen
im Montagewerk bei Shanghai
VW in China.
• Der schwedische Automobilhersteller
SAAB und Volvo Gent
konnten als neue Kunden gewonnen
werden.
5 AFT Elektrohängebahnanlage
bei BMW im Minicooper-Werk
Oxford (GB).
6 Dreier Installation: Hochregallager
mit vollautomatischem Querversetzer
für das Regalbediengerät.
7 AFT SKID-Förderanlage für lackierte
Karossen bei Shanghai VW in China.
8 AFT Schub-SKID-Anlage
bei Shanghai VW in China.
9 AFT Einschienentragbahn für
die Motorenmontage bei BMW
in Hamshall (GB).
10 AFT Elektrohängebahnanlage
für die Türenmontage bei BMW
in München (D).
11 AFT Schub-SKID-Anlage mit
vollautomatischer Schub-SKID
Plattform-Dreheinrichtung bei
Shanghai VW in China.
12 AFT Bodentransportsystem mit
induktiver Stromzuführung im
Audi-Werk Ingolstadt (D).
9 10 11 12
11

1 2 3 4

Kurzporträt des Geschäftsbereiches
www.stow.be
Philippe N.L. D’heygere, CEO (r.)
Jos De Vuyst, General Manager (l.)
Der Geschäftsbereich «Statische Regallagersysteme»
umfasst hauptsächlich
die Herstellung und den Vertrieb von
Lagerregalen, wie sie zum Beispiel für
den Ausbau von Hochregal-Lagern
eingesetzt werden. Die Werke in
Belgien (Wevelgem und Dottenijs) und
China (Shanghai) gelten als weltweit
führend in der automatischen Serienfertigung.
Das Engineering, der Vertrieb
und der Montageservice übernehmen
eigene Vertriebsgesellschaften in den
wichtigsten Absatzmärkten.
Die Geschäftsleitung liegt in den Händen
der Herren Philippe D’heygere
und Jos De Vuyst.
Der Umsatz dieses Bereichs betrug im
Geschäftsjahr 2001 vom 1.4. bis 31.12.
(neun Monate) CHF 87,2 Mio. Im
Geschäftsjahr 2001 insgesamt wurde
gegenüber dem Vorjahr ein um 20%
höherer Umsatz erzielt. Dieser neu
akquirierte Geschäftsbereich hat in
den neun konsolidierten Monaten die
Erwartungen voll erfüllt und gute Ergebnisse
erwirtschaftet.
Der Personalbestand per 31.12.2001
betrug 380 Beschäftigte. Davon entfielen
200 Personen auf Forschung,
Entwicklung und Produktion, 156 auf
Engineering, Vertrieb und Montage
und 24 auf Verwaltung.
5 6 7
13

14
Umsatz 2001 nach Marktregionen Anzahl Mitarbeitende per 31.12.2001
Euro-Länder
Übriges Europa
Mittlerer und Ferner Osten, Ozeanien
Die Highlights im Jahr 2001
im Bereich STOW waren:
• Dank dem hohen Automatisierungsgrad
konnten die beiden Produktionsbetriebe
in Dottenijs und
Wevelgem neue Ausstossrekorde
registrieren. Das neue Werk in
Dottenijs war besonders stark
ausgelastet.
• Im Jahr 2001 wurde mit der Automatisierung
des Logistikbereiches
im Werk Dottenijs begonnen. Die
neuen Speditions- und Verpackungsanlagen
werden im zweiten
Quartal 2002 ihren Betrieb aufnehmen.
• Zu den grossen Kunden im letzten
Geschäftsjahr zählten Unternehmen
Forschung, Entwicklung und Produktion
Engineering und Vertrieb
Verwaltung
wie Auchan, Danzas, FM Logistics,
GIRAUD, IKEA, Iron Mountain,
Tesco, Sainsbury usw.
• Alle sieben Vertriebsgesellschaften
(Frankreich, Deutschland, Holland,
Grossbritannien, Polen, Tschechien
und Österreich) konnten im vergangenen
Geschäftsjahr den Umsatz
wesentlich steigern.
8 9 10 11

• Im Juli 2001 wurde in Dubai eine
Vertretung für den Mittleren Osten
eröffnet.
• Die chinesische Tochtergesellschaft
verzeichnete dank einigen
grösseren Aufträgen ebenfalls ein
Bildlegenden
1 Fachböden-Hochregale von Stow
für schmale Durchgänge.
2 Automatisches Kleinteile-Lager von
Stow für 5000 Behälter.
3 Zweigeschossige Fachböden-
Regalanlage von Stow für manuelle
Entnahme.
4 Steuerungszentrale für eine fahrbare
Paletten-Regalanlage von Stow.
5 Mobile Archivanlage von Stow
für manuelle Bedienung.
starkes Umsatzwachstum. Dank
einer verstärkten Geschäftsleitung
und eigener Produktion ist diese
Niederlassung gut gerüstet, um
von der neuen WTO-Mitgliedschaft
Chinas zu profitieren.
6 Drive-in Regal mit Bodenführung
von Stow zur Lagerung von Paletten.
7 Automatisches Kleinteile-Lager
von Stow für 60 000 Behälter.
8 Paletten-Hochregallager von Stow
für Schubmassstapler.
9 Zweigeschossige Regalanlage von
Stow mit 7000 laufenden Metern
Fachböden.
10 Stow Bühne für die Palettenlagerung
auf zwei Ebenen.
11 Eingeschossige Fachböden-Regalanlage
von Stow für manuelle Entnahme.
12 Regalanlage von Stow für die Einplatzlagerung
von Teppichrollen.
13 Regalanlage von Stow für die Mehrplatzlagerung
von Teppichrollen.
14 Regallanlage von Stow mit Durchfahrtmöglichkeit
für Blocklagerung.
15 Lagerbühne von Stow mit freien
Arbeitsräumen.
12 13 14 15
15

1 2

Kurzporträt des Geschäftsbereiches
www.storage-engineering.com
Thomas Membrez, CEO
Der Geschäftsbereich Speziallager-
Technik umfasst hauptsächlich die
Leistungen der System Schultheis AG
in Rapperswil (SG/CH), der fam in
Memmingen (D), der ET Systems,
Barcelona (E), der Retis Software AG,
Jona (SG/CH) und der VCA in Australien.
Entwickelt werden Spezialsysteme
für Schwerlasten und Langgüter,
Förderanlagen nach Mass und
individuelle Spezialapplikationen. Alle
Spezialsysteme werden mit den notwendigen
Engineering- und Softwaredienstleistungen
inkl. Montage
und Wartung angeboten.
Dieser Geschäftsbereich wird von
Herrn Thomas Membrez geleitet.
Der im Geschäftsjahr 2001 erzielte
Umsatz beläuft sich auf CHF 26,9
Mio., was einer Steigerung gegenüber
dem Vorjahr von 24,0% entspricht.
Trotz markanter Erhöhung des Umsatzes
ist die Profitabilität im vergangenen
Jahr noch nicht befriedigend
ausgefallen. Die abgeschwächte
Wirtschaftslage führte zu sehr engen
Margen.
Der Personalbestand per 31.12.2001
betrug 100 Beschäftigte (Vorjahr 79).
Davon entfielen 58 Personen auf Forschung,
Entwicklung und Produktion,
15 auf Engineering und Vertrieb, 12 auf
Montage und Wartung und 15 auf
Verwaltung.
3 4 5
17

18
Umsatz 2001 nach Marktregionen Anzahl Mitarbeitende per 31.12.2001
Euro-Länder
Übriges Europa
Nord-, Mittel-, Südamerika
Mittlerer und Ferner Osten, Ozeanien
Die Meilensteine
im Geschäftsjahr 2001:
• Für ein Unternehmen der Textilindustrie
bei Dortmund (D) wurde
ein Schwerlast-Paternoster zur
Lagerung und Bereitstellung von
Kettbäumen entwickelt und
installiert.
• Ein grosses Spezialprojekt wurde
in der Schweiz realisiert. Zwölf
Industrie-Paternoster-Anlagen im
Wert von CHF 1,4 Mio. werden für
die Lagerung von schweren Kabelrollen
eingesetzt.
• Einer der grössten Einzelaufträge
erhielt die System Schultheis AG
von einem Baukomponenten-
Lieferanten in Österreich. Eine
Horizontal-Umlaufanlage im Auftragswert
von CHF 5,0 Mio. wird
stufenweise ab dem 4. Quartal
2002 installiert.
• Ein Pharmaunternehmen in Portugal
bestellte bei Retis die gesamte Software
für den Bereich Lagerverwaltung
und Materialfluss-Steuerung.
• Bei einem Milchverarbeiter in Freiburg
(Breisgau/D) wurde ein Soft-
Forschung, Entwicklung und Produktion
Engineering und Vertrieb
Montage und Wartung
Verwaltung
warepaket für Lagerverwaltung
und Materialfluss-Steuerung implementiert.
Die installierten Systeme
müssen während sieben Tagen in
der Woche und 20 Stunden am
Tag zur Verfügung stehen.
• Ein Pharmahersteller in Brasilien
entschloss sich, sein vollautomatisches
Hochregallager mit RETIS-
Software zu steuern. Die Auftragssumme
für den Softwareteil betrug
CHF 300 000.–.
• Die fam Fördertechnik GmbH in
Memmingen hat Spezialgeräte
6 7 8 9

für die Fördertechnik bei der
Keksproduktion entwickelt, die bereits
im Jahr 2001 einen Umsatz
von CHF 1,1 Mio. erreichten.
Auf der Messe interpac 2002 in
Düsseldorf wird die Innovation
Bildlegenden
1 fam Teigwarenkipper mit angebautem
Teigblockteiler für die
Keks- und Cracker-Produktion.
2 fam Kühltransportstrecke für Kekse
und Cracker mit Schichtstation.
3 Horizontal-Karussell-Anlage von
Schultheis für die Kommissionierung
von Implantaten.
4 Doppelstöckige Horizontal-Karussell-Anlage
von Schultheis mit Fördertechnik
zur Kommissionierung
von Beschlägen und Werkzeugen.
zum ersten Mal dem Fachpublikum
vorgestellt.
• Bei einem grösseren Industrieunternehmen
in Deutschland wurden
mehrere fam-Palettenförderer
5 fam Teigwarenkipper mit autarker
Steuerung und Schnittstelle zu
weiterführenden Geräten.
6 Multi Tower Anlage von Schultheis
zur Einlagerung diverser Stahlprofile.
7 Schwerlast Multi Tower Anlage von
8 Schultheis zur Einlagerung von
rostfreien Stahlprofilen.
9 ET-Horizontal-Karussell mit Förderanlage
für pneumatische Teile.
10 fam Arbeitsplatzverkettung in einer
Montagelinie für Laptops.
mit diversen Zusatzkomponenten
wie Hubtischen und Drehstationen
installiert.
11 Horizontal-Karusselle von Schultheis
zur Einlagerung von elektronischen
Teilen und Baugruppen.
12 fam Kommissionier- und Verpackungsförderstrecke
für pharmazeutische
Produkte.
13 Doppelstöckige Horizontal-Karussell
Anlage von Schultheis mit Fördertechnik
zur Einlagerung von Spielwaren
für den Kleinmengenversand.
10 11 12 13
19

20
Finanzielle Berichterstattung über die Kardex Remstar International Gruppe
Kommentar zur konsolidierten Jahresrechnung
Erfolgsrechung
Die ab 1. April 2001 um die STOW-Gruppe erweiterte Kardex
Remstar-Gruppe vermochte den Nettoverkaufserlös um 27,1%.
auf CHF 560,5 Mio. zu steigern. Davon entfallen CHF 87,2 Mio.
oder 15,6% auf diesen neu erworbenen Geschäftsbereich.
Doch auch ohne diese Akquisition wäre ein Umsatzwachstum
von 7,3% erzielt worden. Der Anteil des Geschäftsbereiches
Dynamische Lager- und Bereitstellungssysteme am Gesamtumsatz
beträgt 53,4%, jener des Bereiches Industrielle Automatisierungs-
und Fördertechnik 26,2% und der des Geschäftsbereiches
Speziallager-Technik 4,8%.
Geografisch dominiert wie in den Vorjahren weiterhin Europa mit
79%. Auf den amerikanischen Kontinent entfallen 10% (Vorjahr
13%) und auf den Mittleren und Fernen Osten sowie Ozeanien
11% (VJ 8%). Der in der Schweiz erzielte Umsatz beläuft sich
auf weniger als 5%.
Die Abnahme der Bruttogewinnmarge von 30,1% auf 26,6% ist
einerseits auf den neu erworbenen Geschäftsbereich Statische
Regallagersysteme (STOW-Gruppe) zurückzuführen, wo traditionell
mit geringeren Margen gearbeitet wird und andererseits
auf die erschwerten Marktbedingungen und den grossen Preisdruck
im angestammten Bereich.
Verwaltungs-, Vertriebs-, Entwicklungs- und übrige Kosten
entwickelten sich im Verhältnis zum Umsatz überproportional.
Der Aufwand für die Produktentwicklung stieg um 33,1% auf
CHF 9,6 Mio. oder 1,7% des konsolidierten Umsatzes.
Die Personalkosten inkl. Sozialleistungen nahmen um 19,8% zu
und betragen nun CHF 142,6 Mio. oder 25,4% vom Umsatz.
Erstmals werden in der Erfolgsrechnung mit CHF 4,7 Mio. die
Abschreibungen des aktivierten Goodwills ausgewiesen. Die
Änderung der Konsolidierungsgrundsätze in diesem Punkt
machten ein «Restatement» der Erfolgsrechnung des Vorjahres
nötig. Die Details dazu sind weiter hinten in den Anmerkungen
zur Jahresrechnung enthalten. Zusätzlich belastet wird das
Betriebsergebnis durch Restrukturierungskosten in Höhe von
CHF 4,6 Mio. als Folge des eingeleiteten Stellenabbaus in den
Bereichen Dynamische Lager- und Bereitstellungssysteme
sowie Speziallager-Technik.
Diese Kostenentwicklung führte dazu, dass sich das operative
Ergebnis – ausgedrückt als EBITDA – von CHF 39,5 Mio. um
18,2% auf CHF 32,3 Mio. abgeschwächt hat. Ohne Restrukturierungskosten
in 2001 hätte sich dieses Ergebnis lediglich um
6,6% auf CHF 36,9 Mio. vermindert. Die EBITDA-Marge sank
von 8,9% in 2000 auf 5,8% im laufenden Geschäftsjahr. Der Betriebsgewinn
2001 beträgt CHF 17,1 Mio. und liegt um 40,8%
unter jenem des Vorjahres von CHF 28,9 Mio. (restated).
Das deutlich gestiegene Finanzergebnis von CHF –8,2 Mio.
(Vorjahr CHF –4,8 Mio.) ist überwiegend die Folge der höheren
Verschuldung nach der Akquisition der STOW-Gruppe. Profitieren
konnte die Kardex Remstar-Gruppe von den tieferen Zinsen
auf kurzfristigem Fremdkapital und von Kursgewinnen bei der
STOW International NV.
Der Steueraufwand von CHF 2,8 Mio. liegt wegen den tieferen
Erträgen im Bereich Dynamische Lager- und Bereitstellungssysteme
sowie Speziallager-Technik um 38,8% unter dem Vorjahr.
Die Steuerquote stieg damit allerdings von 19,2% auf 31,7%.
Die Kardex Remstar-Gruppe verzeichnete deshalb im Berichtsjahr
einen Rückgang des Gewinns nach Steuern von CHF 19,5
Mio. (Jahr 2000 «restated») um 68,6% auf CHF 6,1 Mio. vor
Ausscheidung der Minderheitsanteile. Diese erstmalig ausgewiesene
Position beträgt CHF 2,1 Mio., sodass der Reingewinn
nach Minderheitsanteilen CHF 4,1 Mio. ausmacht.
Bilanz
Die Auswirkungen der Akquisition der STOW-Gruppe und die
geänderte Behandlung des Goodwills finden auch in der Bilanz
ihren Niederschlag. Die Bilanzsumme (restated in 2000) erhöhte
sich um 38,8% auf CHF 454,5 Mio.
Der Anteil des Umlaufvermögens beträgt 56,6% (Vorjahr
64,6%), jener des Anlagevermögens 43,4% (Vorjahr 35,4% ).
Ursache dieser Verschiebung ist die Zunahme bei den Positionen
des Anlagevermögens infolge der erstmaligen Konsolidierung
der STOW-Gesellschaften. Die Position Warenvorräte
umfasst neben den Waren in Arbeit auch die Anzahlungen an
Lieferanten (Zunahme CHF 8,3 Mio.) sowie die Anzahlungen von
Kunden (Zunahme CHF 1,2 Mio.). Ohne diese beiden Werte
stiegen die Warenvorräte um CHF 16,4 Mio. (35,7%) von CHF
45,8 Mio. auf CHF 62,2 Mio.
Im Anlagevermögen haben die Finanzanlagen als Folge tieferer
Pensionsguthaben der Gesellschaften in Deutschland und
Grossbritannien um CHF 1,6 Mio. abgenommen. Von der Position
Goodwill und immaterielle Anlagen entfallen CHF 81,9 Mio.
auf den Goodwill aus der Akquisition strategischer Beteiligungen
(Vorjahr CHF 45,7 Mio.). Die aktivierten Entwicklungskosten, Lizenzen,
Patente, Software usw. betragen per 31.12.01 CHF
10,8 Mio. (Vorjahr CHF 5,5 Mio.).
Das Fremdkapital (inkl. Minderheitsanteile) erhöhte sich von
49,7% (restated) auf 66,0%. Der wesentlichste Grund für diese
Verschiebung ist die Finanzierungskomponente für die getätigte
Akquisition. Der Anteil des kurzfristigen Fremdkapitals stieg von
40,6% auf 42,2% der gesamten Passiven. In der Position Passive
Abgrenzungen sind auch die Restrukturierungskosten im

Konsolidierte Erfolgsrechnung
2001 2000
(Restated)
Anmerkung TCHF TCHF
Nettoverkaufserlös 2, 3, 4 560 468 441 056
Herstellkosten der verkauften Waren und Dienstleistungen (411 497) (308 485)
Bruttogewinn 148 971 132 571
Verwaltungsaufwand (50 187) (35 930)
Vertriebsaufwand (63 208) (55 841)
Forschungs- und Entwicklungskosten 5 (9 557) (7 182)
Amortisation Goodwill (4 759) (5 140)
Restrukturierung (4 562) 0
Übriges betriebliches Ergebnis netto 6 446 467
Betriebsgewinn 17 144 28 945
Finanzergebnis 7 (8 174) (4 809)
Gewinn vor Steuern und Minderheitsanteilen 8 970 24 136
Steuern 8 (2 844) (4 646)
Gewinn vor Minderheitsanteilen 6 126 19 490
Minderheitsanteile (2 075) 0
Gewinn nach Minderheitsanteilen 4 051 19 490
Umfang von CHF 4,6 Mio. enthalten. Die langfristigen Finanzverbindlichkeiten
nahmen um CHF 54,6 Mio. zu und betragen
nun 15,9% der gesamten Passiven. Die Verpflichtung zur Übernahme
der restlichen 40% der Aktien der STOW-Gruppe zum
vereinbarten Minimalpreis führten zu einer Zunahme der langfristigen
Verbindlichkeiten. Rund die Hälfte der langfristigen
Verbindlichkeiten sind CHF-Verpflichtungen; etwas weniger als
50% sind EURO-Kredite.
Das Eigenkapital hat nach dem «Restatement» von CHF 164,7
Mio. um 6,1% auf CHF 154,6 Mio. abgenommen. Der Eigenfinanzierungsgrad
beträgt somit 34,0% (Vorjahr restated 50,3%).
Dr. Georges Pasche, CFO
Mittelflussrechnung
Die Abschreibungen und Amortisation des Goodwills haben um
43,3% von CHF 10,6 Mio. auf CHF 15,1 Mio. zugenommen.
Dies führte zu einem Mittelzufluss aus Betriebstätigkeit in Höhe
von CHF 28,6 Mio.
Die Position Investitionen in Sachanlagen (CHF 25,3 Mio.)
umfasst vor allem Ausgaben als Folge des Neubaus bei der
Megamat GmbH in Neuburg, Deutschland.
Über langfristige Schulden im Betrag von CHF 41,1 Mio. ist
vornehmlich der Erwerb von 60% der Aktien der belgischen
STOW-Gruppe finanziert worden. Insgesamt sind der Kardex
Remstar-Gruppe CHF 40,3 Mio. aus Finanzierungstätigkeit
zugeflossen (Vorjahr CHF 68,0 Mio.).
Die liquiden Mittel samt Wertschriften stiegen um 27,1% von
CHF 28,8 Mio im Vorjahr auf CHF 36,6 Mio. per 31.12.2001.
21

22
Finanzielle Berichterstattung über die Kardex Remstar International Gruppe
Konsolidierte Bilanz
Aktiven
31.12.2001 31.12.2000
(restated)
Anmerkung TCHF TCHF
Liquide Mittel und Wertschriften 10 36 594 28 788
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 11 150 101 137 724
Sonstige Forderungen 9 530 4 156
Warenvorräte 12 54 054 30 609
Aktive Abgrenzung 6 883 10 199
Total Umlaufvermögen 257 162 211 476
Sachanlagen 13 98 913 57 324
Finanzanlagen 14, 14a 5 729 7 360
Goodwill und immaterielle Anlagen 15 92 709 51 218
Total Anlagevermögen 197 351 115 902
Total Aktiven 454 513 327 378
Passiven
Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 68 805 51 187
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 60 676 38 651
Sonstige Verbindlichkeiten 31 452 14 936
Passive Abgrenzung 16 31 092 28 176
Total kurzfristiges Fremdkapital 192 025 132 950
Langfristige Finanzverbindlichkeiten 17 72 281 17 686
Andere langfristige Verbindlichkeiten 17 16 072 1 995
Rückstellungen 18 15 910 10 066
Total langfristiges Fremdkapital 104 263 29 747
Total Fremdkapital 296 288 162 697
Minderheitsanteile 3 623 0
Gesamtkapital 79 950 79 950
Konzernreserven 86 394 86 394
Gewinnreserven (11 742) (1 663)
Total Eigenkapital 19 154 602 164 681
Total Passiven 454 513 327 378

Konsolidierte Mittelflussrechnung
2001 2000
(restated)
TCHF TCHF
Gewinn nach Minderheitsanteilen 4 051 19 490
Minderheitsanteile 2 075 0
Abschreibungen und Amortisationen 15 126 10 557
Veränderung nicht fondswirksame Positionen 5 198 (974)
Veränderung Nettoumlaufvermögen 2 172 (36 150)
Mittelfluss aus Betriebstätigkeit 28 622 (7 077)
Kauf von Sachanlagen und immateriellen Anlagen (28 315) (13 544)
Verkauf von Sachanlagen und immateriellen Anlagen 718 653
Erwerb von Beteiligungen, netto (33 806) (36 860)
Sonstiges, netto 566 (7 396)
Mittelfluss aus Investitionstätigkeit (60 837) (57 147)
Veränderung kurzfristige Schulden 10 389 9 179
Veränderung langfristige Schulden 41 068 4 094
Dividendenausschüttung (11 193) (10 127)
Erhöhung Gesellschaftskapital inkl. Agio 0 64 811
Mittelfluss aus Finanzierungstätigkeit 40 264 67 957
Umrechnungsdifferenzen (243) (803)
Veränderung liquide Mittel und Wertschriften 7 806 2 930
Anfangsbestand liquide Mittel und Wertschriften 28 788 25 858
Schlussbestanbestand liquide Mittel und Wertschriften 36 594 28 788
23

24
Finanzielle Berichterstattung über die Kardex Remstar International Gruppe
Anmerkungen zur konsolidierten Jahresrechnung
1: Grundsätze der Rechnungslegung
Allgemeines
Die Kardex Remstar-Gruppe besteht aus den direkten und indirekten
Beteiligungen der Kardex AG, Zürich. Zweck der Gesellschaften
ist die Herstellung und/oder der Vertrieb von Kardex-,
Remstar- und anderen Produkten gemäss Vertriebsverträgen
sowie die Erbringung von damit zusammenhängenden Dienstleistungen.
Ferner hat sich die Gruppe durch die Übernahmen
der AFT im Bereich der Automatisierungs- und Fördertechnik
sowie der STOW-Gruppe im Bereich Statische Regallagersysteme
etabliert.
Die Konzernrechnung wird in Übereinstimmung mit den Richtlinien
Swiss GAAP FER (Fachempfehlungen zur Rechnungslegung)
erstellt. Alle in der konsolidierten Jahresrechnung enthaltenen
Gesellschaften schliessen ihr Geschäftsjahr per 31. Dezember
ab. Die Jahresabschlüsse der einzelnen Gesellschaften
werden nach einheitlichen Grundsätzen auf der Basis der Anschaffungswerte
erstellt. Alle relevanten Transaktionen und
Zwischengewinne innerhalb der KRI Gruppe sind in der konsolidierten
Jahresrechnung eliminiert worden. Während die Konzernrechnung
über die wirtschaftliche Situation der Gruppe als
Ganzes orientiert, beziehen sich die Informationen zur Kardex
AG (Seiten 33–36) auf die Konzernmuttergesellschaft allein.
Konsolidierungskreis
Die Kapitalkonsolidierung erfolgt nach der angelsächsischen
Purchase-Methode. Sämtliche Gesellschaften sind mit Aktiven
und Passiven sowie Aufwand und Ertrag zu 100% voll konsolidiert.
Minderheitsanteile der STOW International N.V. (40%) und
der Dreier AG (20%) am konsolidierten Eigenkapital und am Ergebnis
werden separat ausgewiesen. Alle anderen Gesellschaften
des Konsolidierungskreises (Anmerkung 26) sind direkt oder
indirekt zu 100% im Besitz der Kardex AG. Während des Geschäftsjahres
erworbene Gesellschaften werden grundsätzlich
ab Übernahmedatum konsolidiert.
Währungsumrechnungen
Die konsolidierte Jahresrechnung wird in Schweizer Franken erstellt.
Basiswährung der einzelnen Gesellschaften ist die jeweilige
Landeswährung. Die Gesellschaften rechnen Aktiven und
Passiven zu den am Jahresende geltenden Devisenkursen und
die Erfolgsrechnung zu durchschnittlichen Wechselkursen der
jeweiligen Berichtsperiode um. Die sich aus den Veränderungen
der Wechselkurse ergebenden Umrechnungsdifferenzen werden
direkt über das Eigenkapital erfasst. Kursgewinne und
-verluste aus in Fremdwährung abgewickelten Transaktionen
werden in der Erfolgsrechnung der entsprechenden Berichtsperiode
erfasst.
Wertschriften
Wertschriften werden als Liquiditätsreserven gehalten und sind
zu Kurswerten bilanziert.
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Kundenguthaben werden zum Nominalwert abzüglich der
betriebsnotwendigen Wertberichtigungen für Bonitätsrisiken
bilanziert. Die direkte Wertberichtigung deckt erkennbare Einzelsowie
auf Erfahrungswerten basierende Pauschalrisiken ab.
Enthalten sind ebenfalls Forderungen aus der «Percentage-of-
Completion»-Methode, die für langfristige Fertigungsaufträge
zur Anwendung kommt.
Warenvorräte und Aufträge in Arbeit
Warenvorräte werden zu Einstandspreisen oder aufgelaufenen
Herstellkosten bzw. zum tieferen Marktwert bewertet. Im allgemeinen
basieren die Kostenwerte auf der First-in-, First-out-
(FIFO) oder Durchschnittskosten-Methode. Zwischengewinne
aus konzerninternen Lieferungen werden ergebniswirksam eliminiert.
Unter dieser Position werden auch angefangene Arbeiten
aus länger dauernden Projekten nach der «Percentage of
completion»-Methode erfasst. Vorauszahlungen von Kunden
sowie Anzahlungen an Lieferanten sind, soweit verrechenbar,
direkt dem Vorratsvermögen zugewiesen. Die Vorjahreszahlen
wurden angepasst.
Materielles Anlagevermögen
Das materielle Anlagevermögen wird zu Anschaffungskosten
bilanziert. Abschreibungen erfolgen linear aufgrund der erwarteten
Nutzungsdauer wie folgt:
Gebäude 20–40 Jahre
Einbauten in gemietete Räumlichkeiten Vertragsdauer
Maschinen und Anlagen 5–15 Jahre
Büro- und Geschäftseinrichtungen, Fahrzeuge 3–10 Jahre
Die im Rahmen eines «Finance Lease» genutzten Anlagen
werden wie eigene Sachanlagen behandelt und figurieren unter
den entsprechenden Anlagepositionen. Die Aktivierung erfolgt
zum Barwert der Leasingraten und wird über die geschätzte
Nutzungsdauer linear abgeschrieben. Die Verbindlichkeiten sind
in den Passiven enthalten. Unterhalt und Reparaturen werden
der Erfolgsrechnung belastet. Bei Anlageverkäufen werden die
Anschaffungskosten und die dazugehörigen Abschreibungen
ausgebucht; der Buchgewinn oder -verlust wird in der Erfolgsrechnung
berücksichtigt.
Goodwill und sonstige immaterielle Anlagen
Goodwill aus Akquisitionen von Tochtergesellschaften wird zum
Zeitpunkt der Erstkonsolidierung aktiviert. Diese erfolgt
grundsätzlich für Firmenwerte mit strategischer Bedeutung, die
der Erschliessung neuer Geschäftsfelder oder der Expansion
der Gruppe dienen und finanziell von grosser Tragweite sind.
Goodwill für alle übrigen Akquisitionen wird im Erwerbsjahr direkt
der Erfolgsrechnung belastet. Die Anwendung dieser
Grundsätze kam im 2001 erstmals zur Anwendung. Die Zahlen
des Vorjahres wurden entsprechend angepasst.

Sonstige immaterielle Werte wie Patente, Markenrechte, Software
und Entwicklungskosten werden zu Anschaffungskosten
aktiviert. Die Abschreibungen auf Goodwill und sonstigen immateriellen
Anlagen erfolgen linear auf Basis der erwarteten
Nutzungsdauer und betragen maximal:
Goodwill 20 Jahre
Patente, Markenrechte und Know-how 10 Jahre
Software 5 Jahre
Entwicklungskosten 5 Jahre
Erlöse
Warenverkaufs- und Lizenzerlöse werden im Zeitpunkt der Lieferung
realisiert. Einkünfte aus Serviceverträgen werden auf die
Laufzeit verteilt und linear der Erfolgsrechnung gutgeschrieben.
Der sich aus der Anwendung der «Percentage-of-Completion»-
Methode ergebende anteilige Gewinn wird in der Erfolgsrechnung
brutto, d.h. als Erlös und Kosten erfasst. Diese werden auf
Basis des Fertigstellungsgrads ermittelt. Drohende Verluste sind
voll zurückgestellt.
Steuern
Die auf den steuerbaren Gewinnen der einzelnen Gesellschaften
anfallenden Ertragssteuern werden zurückgestellt. Ebenfalls
erfasst werden die latenten Steuern. Die Rückstellungen für
latente Steuern berücksichtigen die ertragssteuerlichen Auswirkungen,
welche aus den Abweichungen der steuerlich massgebenden
zu den nach konzerninternen Grundsätzen ermittelten
Werten resultieren. Die latenten Steuern werden nach den lokal
geltenden Steuersätzen zurückgestellt. Abgegrenzt werden
ferner die nicht rückforderbaren Quellensteuern auf den ausschüttbaren
Gewinnvorträgen der Tochtergesellschaften. Steuerlich
anrechenbare Verlustvorträge werden, sofern deren Realisation
wahrscheinlich ist, aktiviert.
Garantien
Erkennbare Risiken aus dem Verkauf von Waren und Dienstleistungen
werden zurückgestellt. Die Gewährleistungsfrist beträgt
im allgemeinen sechs- bis zwölf Monate.
Personalvorsorge
Die Mehrzahl der Mitarbeiter der Gruppe ist staatlichen und
autonomen betrieblichen Personalvorsorgeeinrichtungen angeschlossen.
Die Richtlinie 16 der Fachempfehlung zur Rechnungslegung
(FER) findet innerhalb der gesamten Kardex
Remstar-Gruppe Anwendung.
2: Nettoverkaufserlös
2001 2000
TCHF TCHF
Nettoerlös aus Warenverkäufen
und Serviceleistungen 560 373 440 959
Lizenzgebühren 95 97
Total 560 468 441 056
3: Umsatz nach strategischen Regionen
2001 2000
TCHF % TCHF %
EURO-Länder 310 459 55.4 230 709 52.3
Übriges Europa 133 698 23.9 117 320 26.6
Nord-, Mittel und Südamerika 55 702 9.9 56 378 12.8
Asien und Ozeanien 60 189 10.8 35 666 8.1
Andere Länder 420 0.0 983 0.2
Total 560 468 100.0 441 056 100.0
4: Umsatz nach Geschäftsbereichen
2001 2000
Geschäftsbereich
Dynamische Lager- und
TCHF % TCHF %
Bereitstellungssysteme
Industrielle Automatisierungs-
299 327 53.4 297 000 67.4
und Fördertechnik
Statische Regallager-
147 049 26.2 122 300 27.7
systeme (9 Monate) 87 181 15.6 0 0.0
Speziallager-Technik 26 211 4.8 21 756 4.9
Total 560 468 100.0 441 056 100.0
5: Aufwendungen für Forschung
und Entwicklung
2001 2000
TCHF TCHF
Entwicklungskosten brutto
abzüglich aktivierte
10 546 12 514
Entwicklungskosten (989) (5 332)
Nettoaufwand 9 557 7 182
25

26
Finanzielle Berichterstattung über die Kardex Remstar International Gruppe
6: Übriges betriebliches Ergebnis
2001 2000
TCHF TCHF
Übriger betriebl. Ertrag 2 253 2 682
Übriger betriebl. Aufwand (1 807) (2 215)
Total 446 467
7: Finanzergebnis
2001 2000
TCHF TCHF
Finanzaufwand (11 828) (5 326)
Finanzertrag 2 431 1 527
Kursdifferenzen - netto 1 223 (1 010)
Total (8 174) (4 809)
Die Positionen Finanzaufwand und Finanzertrag setzen sich aus
dem Zinsergebnis und dem Wertschriftenergebnis zusammen.
8: Steuern
2001 2000
TCHF TCHF
Laufende Ertragssteuern 4 131 3 572
Aktive latente Steuern (862) (2 771)
Latente Steuern (627) 3 418
Übrige Steuern 202 427
Total 2 844 4 646
Der in der konsolidierten Erfolgsrechnung ausgewiesene Steueraufwand
umfasst neben Ertrags- auch Kapital- und nicht rückforderbare
Quellensteuern auf Dividenden.
Die aufgeschobenen Ertragssteuern resultieren im Wesentlichen
aus zeitlich begrenzten Abweichungen zwischen den steuerlichen
und den konzerninternen Werten der Anlagen, Abgrenzungen
und Rückstellungen.
Die durchschnittliche Steuerbelastung auf dem Gewinn vor
Steuern beträgt 31,7% gegenüber 19,2% restated im Vorjahr.
Der theoretische Wert der aus Vorsichtsgründen nicht bilanzierten
steuerlichen Verlustvorträge von CHF 15,4 Mio. beläuft sich
auf CHF 5,4 Mio.
9: Sonstige Angaben
2001 2000
TCHF TCHF
Materialaufwand
Abschreibungen auf Sachanlagen
und sonstigen
286 591 211 479
immateriellen Anlagen 10 367 5 417
9a: Personalaufwand/Personalvorsorge
2001 2000
TCHF TCHF
Löhne, Gehälter 113 722 100 643
Sozialleistungen 25 741 16 011
Übriger Personalaufwand 3 151 2 398
Total 142 614 119 052
Als Berechnungsgrundlage diente FER 16.
2001 2000
TCHF TCHF
Geleistete Beiträge an
Beitragsprimatpläne
Geleistete Beiträge an
1 935 1 814
Leistungsprimatpläne
Erstmalige Erfassung
1 731 1 140
des Unterschiedsbetrages – (2 061)
Total Vorsorgeaufwand 3 666 893
10: Liquide Mittel und Wertschriften
31.12.2001 31.12.2000
TCHF TCHF
Geldbestände 27 056 17 486
Festgeldanlagen 8 392 4 622
Wertschriften 1 146 6 680
Total 36 594 28 788
Die Wertschriften bestehen aus Aktien und Anteilen an Anlagefonds
in Schweizer Franken, Euro und US-Dollar.

11: Forderungen aus Lieferungen
und Leistungen
31.12.2001 31.12.2000
TCHF TCHF
Kundenforderungen 153 798 139 931
Wertberichtigungen (3 697) (2 207)
Total 150 101 137 724
13: Sachanlagen
12: Warenvorräte
31.12.2001 31.12.2000
TCHF TCHF
Roh-, Hilfs-, Betriebsstoffe
und sonstige Vorräte 15 538 11 343
Halbfabrikate, Ware in Arbeit 23 759 15 882
Fertigfabrikate 15 038 11 784
Ersatzteile 7 820 6 798
Anzahlungen an Lieferanten 12 057 3 797
Anzahlungen von Kunden (20 158) (18 995)
Total 54 054 30 609
Die Vorräte sind um Wertberichtigungen für Artikel mit geringem
Lagerumschlag von TCHF 3,697 (Vorjahr TCHF 1,804) vermindert.
Total Betriebliche Maschinen Einrichtungen übriges Anlage- Total
2001 Immobilien Anlagen Fahrzeuge vermögen 2000
TCHF TCHF TCHF TCHF TCHF TCHF
Bruttowerte 1.1. (Anschaffungswerte) 94 961 40 920 31 970 16 464 5 607 71 290
Zugänge aus Erstkonsolidierung 49 858 9 047 32 540 8 271 – 13 806
Zugänge 25 303 5 223 2 919 3 225 13 936 13 544
Abgänge (1 993) (54) (922) (1 017) – (2 102)
Umgruppierung Anlagen im Bau – 1 324 229 50 (1 603) –
Reklassierung 6 464 1 044 900 5 093 (573) 1 636
Währungsdifferenzen (3 036) (964) (1 360) (475) (237) (3 213)
Bruttowerte 31.12. 171 557 56 540 66 276 31 611 17 130 94 961
Kumulierte Abschreibungen 1.1. 37 637 4 734 20 199 9 972 2 732 34 003
Zugänge aus Erstkonsolidierungen 22 295 3 217 14 324 4 754 – –
Zugänge 8 922 1 711 3 555 3 600 56 5 417
Abgänge (1 420) – (797) (623) – (1 449)
Reklassierung 6 464 856 2 205 3 313 90 1 636
Währungsdifferenzen (1 254) (157) (795) (302) – (1 970)
Kumulierte Abschreibungen 31.12. 72 644 10 361 38 691 20 714 2 878 37 637
Sachanlagen netto per 31.12. 98 913 46 179 27 585 10 897 14 252 57 324
Sachanlagen unter Leasing (netto) 6 555 902
Versicherungswerte 31.12. 200 630 120 165
27

28
Finanzielle Berichterstattung über die Kardex Remstar International Gruppe
14: Finanzanlagen
31.12.2001 31.12.2000
TCHF TCHF
Pensionsguthaben
(vgl. Anmerkung 14a) 1 093 2 061
Latente Steuerguthaben 3 692 2 771
übrige Finanzanlagen 944 2 528
Total 5 729 7 360
14a: Pensionsguthaben
Den Berechnungen wurden folgende Annahmen zugrunde gelegt.
Die Schwankungsbreiten ergeben sich aufgrund unterschiedlicher
Parameter in den verschiedenen Geschäftsbereichen
und Ländern der Gruppe.
D UK
% %
Diskontierungssatz 6 5.8
Erwartete Rendite auf Vorsorgekapital 6.5 7.8
Salärsteigerungen 2.4 4.8
Indexierung der Renten 2 2.5
Überdeckung Unterdeckung
TCHF TCHF
Vermögen zu Marktwerten 27 777 9 219
Vorsorgeverpflichtungen (26 141) (9 762)
Aktiver/Passiver Unterschiedsbetrag 1 636 (543)
Vorjahr
Aktivierte Pensionskassen-
2 500 (439)
guthaben netto 1 093
Vorjahr 2061
15: Goodwill und sonstige immaterielle
Anlagen
Buchwert 31.12.2001 31.12.2000
TCHF TCHF
Goodwill 81 855 45 742
Entwicklung 6 264 5 332
Lizenzen, Patente, Rechte 1 580 0
Software 2 699 0
Übrige immaterielle Anlagen 311 144
Total 92 709 51 218
Die kumulierten Abschreibungen auf Goodwill und immateriellen
Anlagen betragen TCHF 15,298 (Vorjahr 4,803).
16: Passive Abgrenzung
31.12.2001 31.12.2000
TCHF TCHF
Aufgeschobene Erträge 5 711 2 251
Rückstellung für Ertragssteuern 1 532 3 528
Abgrenzung Personalaufwand
Abgrenzungen
3 357 6 154
Restrukturierungskosten 4 508 0
Übrige passive Abgrenzungen 15 984 16 243
Total 31 092 28 176
17: Langfristige Verbindlichkeiten
31.12.2001 31.12.2000
TCHF TCHF
Langfristige
Finanzverbindlichkeiten
Andere langfristige
72 281 17 686
Verbindlichkeiten 16 072 1 995
Total 88 353 19 681
Davon werden in den nächsten Jahren folgende Beträge zur
Rückzahlung fällig:
TCHF TCHF
2002 12 478 3 393
2003 19 095 4 269
2004 6 757 2 274
2005 28 087 1 705
später 21 936 8 040
Total 88 353 19 681
Die langfristigen Verbindlichkeiten lassen sich wie folgt nach
Währungen gliedern:
31.12.2001 31.12.2000
TCHF TCHF
Schweizer Franken 44 110 4 137
Euro 41 197 15 454
US-Dollar 2899 90
Australischer Dollar 147 0
Total 88 353 19 681

18: Rückstellungen
31.12.2001 31.12.2000
TCHF TCHF
Latente Steuern 8 686 7 982
Gewährleistungen, Garantien 1 009 785
Personalvorsorge 3 316 809
Verschiedene 2 899 490
Total 15 910 10 066
Der Posten «Verschiedene» setzt sich aus Rückstellungen für
schwebende Geschäfte, Prozessrisiken und sonstigen in der
Zukunft absehbaren Verpflichtungen zusammen.
19: Veränderung des Eigenkapitals
Aktienkapital und Partizipationskapital bestehen per 31.
Dezember 2001 bzw. 31.12.2000 aus 375 000 Inhaberaktien
bzw. 424 500 Partizipationsscheinen von je CHF 100.–.
Der in der Vergangenheit beim Kauf von Tochtergesellschaften
mit den Gewinnreserven verrechnete Goodwill wurde für die
Berichtsjahre reklassiert. Die Auswirkungen auf Gewinn und
Eigenkapital sind in nachstehender Aufstellung berücksichtigt.
Aktien- Partizipations- Kapital- Gewinn- Total
kapital kapital reserven reserven Eigenkapital
TCHF TCHF TCHF TCHF TCHF
Stand per 31.12.1999 25 000 28 300 48 233 (16 738) 84 795
Auswirkungen Goodwill-Restatement 11 698 11 698
Stand per 1.1.2000 25 000 28 300 48 233 (5 040) 96 493
Kapitalerhöhung 12 500 14 150 38 161 64 811
Dividendenzahlung (10 127) (10 127)
Währungsumrechnungsdifferenzen (5 986) (5 986)
Jahresgewinn 19 490 19 490
Stand per 31.12.2000 37 500 42 450 86 394 (1 663) 164 681
Dividendenzahlung (11 193) (11 193)
Währungsumrechnungsdifferenzen (2 937) (2 937)
Gewinn nach Minderheiten 4 051 4 051
Stand per 31.12.2001 37 500 42 450 86 394 (11 742) 154 602
29

30
Finanzielle Berichterstattung über die Kardex Remstar International Gruppe
20: Leasing/Mietverträge
Die Verpflichtungen aus langfristigen Mietverträgen und aus
«Operating Leasing» der Gesellschaften der Gruppe belaufen
sich per 31. Dezember 2001 auf CHF 25,8 Mio. (Vorjahr
CHF 16,4 Mio.). Die zukünftigen Mindestverpflichtungen per
31. Dezember 2001 fallen wie folgt an:
Beträge (TCHF) Mieten Leasing Total
2002 2 433 6 792 9 225
2003 2 371 4 754 7 125
2004 1 813 2 411 4 224
2005 1 422 960 2 382
2006 970 528 1 498
später 217 1 125 1 342
Total 9 226 16 570 25 796
21: Eventualverbindlichkeiten
Die Eventualverbindlichkeiten beinhalten den Gesamtbetrag der
Bürgschaften und Garantieverpflichtungen zugunsten Dritter.
31.12.2001 31.12.2000
TCHF TCHF
Total 1 737 5 200
Für die im Geschäftsjahr 2001 zu 60% erworbene Stow-Gruppe
besteht eine Restkaufverpflichtung für die verbleibenden 40%,
fällig in 2004. Der Mindestrestkaufpreis wurde passiviert.
21a: Derivative Finanzinstrumente
31.12.2001 31.12.2000
TCHF TCHF
Zinsen
Nominalbetrag/Kontraktwert 12 513 1 127
Marktwert 514 (58)
Währungen
Nominalbetrag/Kontraktwert 22 479 3 222
Marktwert (743) (181)
Die eingesetzen Finanzinstrumente werden zusammen mit den
abgesicherten Grundgeschäften bewertet. Negative Wiederbeschaffungswerte
sind vollumfänglich zurückgestellt.
22: Sicherstellung von Verbindlichkeiten
Die Verbindlichkeiten sind durch Grundstücke, Gebäude und
Betriebseinrichtungen sowie verschiedene Aktiven des Umlaufvermögens
gesichert.
31.12.2001 31.12.2000
TCHF TCHF
für kurzfristige Verbindlichkeiten 3 178 7 495
für langfristige Verbindlichkeiten 29 853 10 354
Total 33 031 17 849
23: Transaktionen mit nahestehenden
Personen
Im Geschäftsjahr 2001 wurden keine wesentlichen Transaktionen
mit nahestehenden Personen getätigt.
24: Verwaltungsrat und Geschäftsleitung
Die gesamten Vergütungen an den Verwaltungsrat der Kardex
AG beträgt für die fünf Mitglieder im Berichtsjahr CHF 200 000.–.
Die Bezüge der sechs Mitglieder der Konzernleitung belaufen
sich für die gleiche Periode auf CHF 1 633 000.–.
25: Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
Es sind keine Ereignisse nach dem Bilanzstichtag eingetreten,
die einen materiellen Einfluss auf die Konzernrechnung hätten.

26: Konsolidierungskreis zum 31.12.2001
Australien Kardex VCA Pty Ltd., Wodonga
Belgien AFT Benelux N.V., Zandhoven
S.A. Kardex N.V., Brüssel
STOW International N.V., Brüssel
China Shanghai Stow Storage Equipment Co. Ltd., Shanghai
Deutschland AFT Automatisierungs- und Fördertechnik GmbH & Co. KG, Schopfheim
AFT Verwaltungs GmbH, Schopfheim
AFT Immobilien GmbH, Schopfheim
AFT Förderanlagen Bautzen GmbH & Co. KG, Bautzen
Bellheimer Metallwerk GmbH, Bellheim
fam Fördertechnik GmbH, Memmingen
GSS Global Software Solutions GmbH, Filderstadt
Kardex Deutschland GmbH, Bellheim
Kardex Megamat Beteiligungs GmbH, Neuburg
Kardex Organisationssysteme GmbH, Kronberg
Megamat GmbH, Neuburg
Stow Deutschland GmbH, Mainz-Kastel
Finnland JKL-Logistics OY, Muurame
Frankreich Kardex SA, Neuilly-Plaisance
Stow France S.A., Saint-Pierre-du-Perray
Grossbritannien AFT Automation and Conveying Systems UK, Ltd., Telford Shropshire
Kardex Holdings Ltd., London
Kardex Systems (UK) Ltd., London
Megamat (UK) Ltd., Milton Keynes
Stow U.K. Co. Ltd., Middlesex
Irland Kardex Systems Ireland Ltd., Dublin
Italien Kardex TE-CO SpA, Opera
Mexiko AFT Automatización y Sistemas de Transportación de México S.A. de C.V., Mexiko
Niederlande Kardex Europe B.V., Amsterdam
Kardex Nederland B.V., Woerden
Kardex Systemen B.V., Woerden
Trisco Systemen B.V., Amsterdam
Stow Nederland bv, TZ Hoeven
Norwegen Kardex System AS, Oslo
Österreich Kardex Organisationssysteme GmbH, Wien
Stow GmbH Austria, Wiener Neudorf
Polen Stow Polska Sp.z.o.o., Warszawa
Schweiz Dreier Systemtechnik AG, Reinach
Kardex AG, Zürich
Kardex Systems AG, Volketswil
Kardimo AG, Zürich
Remstar AG, Cham
RETIS Software AG, Jona
Sistemco AG, Cham
System Schultheis AG, Rapperswil
Spanien ET Systems S.L., Sant Just Desvern
Kardex Sistemas S.A., Madrid
Südkorea Seo Kwang AFT Co. Ltd., Kyeonggi-Do
Tschechische Republik Kardex s.r.o., Prag
Stow Ceska Republika s.r.o., Prag
USA AFT Automation and Conveying Systems Ltd., Rochester Hills
Remstar International Inc., Westbrook
RMC International Inc., Portland
Zypern Kardex Systems (Cyprus) Ltd., Limassol
Megamat Overseas Ltd., Limassol
Remstar Overseas Ltd., Limassol
31

32
Finanzielle Berichterstattung über die Kardex Remstar International Gruppe
Bericht des Konzernprüfers
An die Generalversammlung der Kardex AG, Zürich
Als Konzernprüfer haben wir die konsolidierte Jahresrechnung (Erfolgsrechnung, Bilanz, Mittelflussrechnung und
Anhang/Seiten 21 bis 31) der Kardex AG für das am 31. Dezember 2001 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft.
Für die konsolidierte Jahresrechnung ist der Verwaltungsrat verantwortlich, während unsere Aufgabe darin besteht,
diese zu prüfen und zu beurteilen. Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen hinsichtlich Befähigung
und Unabhängigkeit erfüllen.
Unsere Prüfung erfolgte nach den Grundsätzen des schweizerischen Berufsstandes sowie nach den International
Standards on Auditing der International Federation of Accountants (IFAC), wonach eine Prüfung so zu planen
und durchzuführen ist, dass wesentliche Fehlaussagen in der konsolidierten Jahresrechnung mit angemessener
Sicherheit erkannt werden. Wir prüften die Posten und Angaben der konsolidierten Jahresrechnung mittels
Analysen und Erhebungen auf der Basis von Stichproben. Ferner beurteilten wir die Anwendung der massgebenden
Rechnungslegungsgrundsätze, die wesentlichen Bewertungsentscheide sowie die Darstellung der konsolidierten
Jahresrechnung als Ganzes. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine ausreichende Grundlage für unser
Urteil bildet.
Gemäss unserer Beurteilung vermittelt die konsolidierte Jahresrechnung ein den tatsächlichen Verhältnissen
entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage in Übereinstimmung mit Swiss GAAP FER und
entspricht dem schweizerischen Gesetz.
Wir empfehlen, die vorliegende konsolidierte Jahresrechnung zu genehmigen.
Zürich, 27. März 2002
Ernst & Young AG
Martin Schneider Daniela Geissbühler
dipl. Wirtschaftsprüfer
(Mandatsleiter)
dipl. Wirtschaftsprüfer

Finanzielle Berichterstattung über die Kardex AG, Zürich
Erfolgsrechnung
Ertrag
2001 2000
CHF CHF
Erträge aus Beteiligungen 17 243 868 15 963 615
Finanzertrag 7 547 072 4 742 340
Sonstiger Ertrag 1 065 600 0
Total Ertrag 25 856 540 20 705 955
Aufwand
Allgemeine Verwaltungskosten (7 664 014) (2 790 723)
Finanzaufwand (4 963 655) (5 497 426)
Sonstiger Aufwand (1 143 968) 0
Erhöhung Rückstellungen (8 000 000) 0
Steuern (190 728) (301 279)
Total Aufwand (21 962 365) (8 589 428)
Jahresgewinn 3 894 175 12 116 527
33

34
Finanzielle Berichterstattung über die Kardex AG, Zürich
Bilanz
Aktiven
31.12.2001 31.12.2000
CHF CHF
Flüssige Mittel 475 895 806 880
Finanzanlagen 18 848 780 6 614 739
Forderungen an Gruppengesellschaften 30 359 663 43 060 469
Sonstige Forderungen 344 947 770 111
Aktive Abgrenzung 614 430 905 787
Total Umlaufvermögen 50 643 715 52 157 986
Darlehen an Gruppengesellschaften 97 789 321 77 186 258
Beteiligungen 158 999 256 110 353 629
Total Anlagevermögen 256 788 577 187 539 887
Total Aktiven 307 432 292 239 697 873
Passiven
Finanzverbindlichkeiten 21 866 732 20 155 643
Verbindlichkeiten gegenüber Gruppengesellschaften 26 590 127 1 241 088
Sonstige Verbindlichkeiten 1 014 792 3 981 605
Passive Abgrenzung 3 042 224 1 325 503
Total kurzfristige Verbindlichkeiten 52 513 875 26 703 839
Langfristige Finanzverbindlichkeiten 34 217 100 0
Sonstige langfristige Verbindlichkeiten 7 006 108 0
Rückstellungen für Beteiligungen 20 000 000 12 000 000
Total langfristige Verbindlichkeiten 61 223 208 12 000 000
Aktienkapital 37 500 000 37 500 000
Partizipationskapital 42 450 000 42 450 000
Allgemeine gesetzliche Reserve 87 396 000 87 396 000
Freie Reserve 18 000 000 16 000 000
– Vortrag vom Vorjahr 4 455 034 5 531 507
– Jahresgewinn 3 894 175 12 116 527
Total Eigenkapital 193 695 209 200 994 034
Total Passiven 307 432 292 239 697 873

Anhang zur Jahresrechnung
Grundsätze der Rechnungslegung
Die Jahresrechnung der Kardex AG ist nach den Vorschriften des schweizerischen Aktienrechtes erstellt. Der in dieser Jahresrechnung
ausgewiesene Bilanzgewinn ist für die von der Generalversammlung zu beschliessende Gewinnverwendung massgebend.
Personalaufwand
2001 2000
TCHF TCHF
Personalaufwand 2 277 1 217
Eventualverbindlichkeiten
31.12.2001 31.12.2000
TCHF TCHF
Eventualverbindlichkeiten zugunsten von Tochtergesellschaften und Dritten 50 202 27 877
Belastung von Aktiven zur Sicherstellung
eigener Verpflichtungen 31.12.2001 31.12.2000
TCHF TCHF
Belastung von Aktiven zur Sicherstellung eigener Verpflichtungen 6 843 0
Beteiligungen
Land Gesellschafts- Beteiligungsquote in % Beteiligungsquote in %
kapital 31.12.2001 31.12.2000
Kardex Organisationssystem GmbH, Wien AT EUR 174 415 100 100
Kardex VCA Pty Ltd., Wodonga AU AUD 200 000 100 100
S.A. Kardex N.V., Brüssel BE EUR 348 736 100 100
Stow International, Wewegelm BE EUR 4 338 137 60 -
Kardex Systems AG, Volketswil CH CHF 1 000 000 100 100
Kardimo AG, Zürich CH CHF 500 000 100 100
Remstar AG, Cham CH CHF 300 000 100 100
RETIS Software AG, Jona CH CHF 330 000 100 100
Sistemco AG, Cham CH CHF 1 000 000 100 100
System Schultheis AG, Rapperswil CH CHF 500 000 100 100
Kardex Systems (Cyprus) Ltd., Limassol CY CYP 245 000 100 100
Megamat Overseas Ltd., Limassol CY CYP 10 000 100 100
Remstar Overseas Ltd., Limassol CY CYP 1 500 100 100
Kardex s.r.o., Prag CZ CSK 500 000 100 100
Kardex Deutschland GmbH, Bellheim DE EUR 511 292 100 100
ET Systems S.L., Sant Just Desvern ES EUR 3 005 100 100
Kardex Sistemas S.A., Madrid ES EUR 300 506 100 100
JKL-Logistics OY, Muurame FI EUR 134 550 100 100
Kardex S.A., Neuilly-Plaisance FR EUR 762 245 100 100
Kardex Holdings Ltd., London GB GBP 1 828 000 100 100
Megamat (UK) Ltd., Milton Keynes GB GBP 1 000 100 100
Kardex Systems Ireland Ltd., Dublin IE EUR 1 270 100 100
Kardex TE-CO SpA, Opera IT EUR 309 874 100 100
Kardex Nederland B.V., Woerden NL EUR 90 756 100 100
Kardex System AS, Oslo NO NOK 900 000 100 100
Remstar International Inc., Westbrook US USD 2 050 000 100 100
RMC International, Portland US USD 1 934 822 100 -
35

36
Finanzielle Berichterstattung über die Kardex AG, Zürich
Anhang zur Jahresrechnung
Verzeichnis der Aktionäre im Sinne von Art. 663c OR per 31. Dezember 2001
(Beteiligungsquote grösser als 5%)
Vom Aktienkapital von CHF 37,5 Mio. sind CHF 20,5 Mio. (54,8%) im Besitz der Ibemo AG, Cham, einer Tochtergesellschaft der
Industrieholding Cham AG, Cham.
Verwendung des Bilanzgewinnes
Antrag des Verwaltungsrates
31.12.2001 31.12.2000
CHF CHF
Vortrag vom Vorjahr 4 455 034 5 531 507
Jahresgewinn 3 894 175 12 116 527
Bilanzgewinn 8 349 209 17 648 034
Dividende
– Inhaberaktien 0 (5 250 000)
– Partizipationsscheine 0 (5 943 000)
Zuweisung an die freie Reserve 0 (2 000 000)
Vortrag auf neue Rechnung 8 349 209 4 455 034

Bericht der Revisionsstelle
An die Generalversammlung der Kardex AG, Zürich
Als Revisionsstelle haben wir die Buchführung und die Jahresrechnung (Erfolgsrechnung, Bilanz und Anhang/Seiten
33 bis 36) der Kardex AG für das am 31. Dezember 2001 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft.
Für die Jahresrechnung ist der Verwaltungsrat verantwortlich, während unsere Aufgabe darin besteht, diese zu
prüfen und zu beurteilen. Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen hinsichtlich Befähigung und
Unabhängigkeit erfüllen.
Unsere Prüfung erfolgte nach den Grundsätzen des schweizerischen Berufsstandes, wonach eine Prüfung so zu
planen und durchzuführen ist, dass wesentliche Fehlaussagen in der Jahresrechnung mit angemessener Sicherheit
erkannt werden. Wir prüften die Posten und Angaben der Jahresrechnung mittels Analysen und Erhebungen auf
der Basis von Stichproben. Ferner beurteilten wir die Anwendung der massgebenden Rechnungslegungsgrundsätze,
die wesentlichen Bewertungsentscheide sowie die Darstellung der Jahresrechnung als Ganzes. Wir sind der Auffassung,
dass unsere Prüfung eine ausreichende Grundlage für unser Urteil bildet.
Gemäss unserer Beurteilung entsprechen die Buchführung und die Jahresrechnung sowie der Antrag über die
Verwendung des Bilanzgewinnes dem schweizerischen Gesetz und den Statuten.
Wir empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung zu genehmigen.
Zürich, 27. März 2002
Ernst & Young AG
Martin Schneider Daniela Geissbühler
dipl. Wirtschaftsprüfer
(Mandatsleiter)
dipl. Wirtschaftsprüfer
37

38
5-Jahres-Übersicht
Gruppe konsolidiert
1997 1998 1999 2000
(Restated*)
2001
Mio. CHF Mio. CHF Mio. CHF Mio. CHF Mio. CHF
Umsatz 226.4 261.2 290.6 441.1 560.5
Bruttogewinn 88.5 97.0 181.3 132.6 149.0
Betriebsgewinn 23.1 26.1 29.3 28.9 17.1
Abschreibungen und Amortisationen 3.8 4.1 4.9 10.6 15.1
Ebitda 26.9 30.3 33.3 39.5 32.3
Gewinnsteuern 5.4 6.6 8.0 4.6 2.8
Gewinn nach Steuern vor Minderheitsanteilen 17.1 19.0 20.6 19.5 6.1
Gewinn nach Steuern nach Minderheitsanteilen 17.1 19.0 20.6 19.5 4.1
Investitionen in Sachanlagen 3.8 5.1 14.2 13.5 25.3
Mittelfluss für Erwerb von Beteiligungen, netto 11.4 5.0 6.2 36.9 33.8
Umlaufvermögen 128.4 142.4 152.8 211.5 257.2
Anlagevermögen 25.4 25.9 37.9 115.9 197.4
Kurzfristige Verbindlichkeiten 67.8 78.6 91.3 133.0 192.0
Langfristige Verbindlichkeiten 9.5 12.1 14.6 29.7 104.3
Eigenkapital 76.5 77.5 84.8 164.7 154.6
Bilanzsumme 153.8 168.2 190.7 327.4 454.5
Eigenkapitalquote 49.7% 46.1% 44.5% 50.3% 34.0%
Umsatzrendite
*) Restated infolge geänderter Rechnungslegungsrichtlinien
7.6% 7.3% 7.1% 4.4% 0.7%
Kardex AG (Holdinggesellschaft)
1997 1998 1999 2000 2001
Mio. CHF Mio. CHF Mio. CHF Mio. CHF Mio. CHF
Ertrag 13.9 16.5 18.4 20.7 25.9
Bilanzsumme 137.5 147.3 158.3 239.7 307.4
Aktien- und PS-Kapital 53.3 53.3 53.3 79.9 79.9
Eigenkapital 123.5 128.6 134.2 201.0 193.7
Bruttodividende 9.1 9.6 10.1 11.2 0
Entwicklung des Mitarbeiterbestandes
1997 1998 1999 2000 2001
Fabrikation 509 530 564 843 985
Verwaltung und Vertrieb 527 630 695 871 1 147
Total 1 036 1 160 1 259 1 714 2 132

Organe/Management der
Kardex Remstar International Group
Verwaltungsrat Kardex AG Amtsdauer
Michael Funk Präsident 2004
Richard Flury Vizepräsident und Delegierter 2004
Dr. Peter Isler Mitglied 2005
Ernst Meiss Mitglied 2005
Heinrich C. Spoerry Mitglied 2004
Konzernleitung
Richard Flury Chief Executive Officer
Dr. Georges Pasche Chief Financial Officer
Dr. Silvio Anesini CEO Geschäftsbereich Dynamische Lager- und Bereitstellungssysteme
Gerhard Brutschin CEO Geschätsbereich Industrielle Automatisierungs- und Fördertechnik
Philippe N.L. D’heygere CEO Geschäftsbereicht Statische Regallagersysteme
Thomas Membrez CEO Geschäftsbereich Speziallager-Technik
Geschäftsbereich Dynamische Lager- und Bereitstellungsautomaten
Dr. Silvio Anesini Chief Executive Officer
Geschäftsbereich Industrielle Automatisierungs- und Fördertechnik
Gerhard Brutschin Chief Executive Officer
Dr. Günter Ullrich General Manager
Geschäftsbereich Statische Regallagersysteme
Philippe N.L. D’heygere Chief Executive Officer
Jos De Vuyst General Manager
Geschäftsbereich Speziallager-Technik
Thomas Membrez Chief Executive Officer
Revisionsstelle und Konzernrechnungsprüfer
Ernst & Young AG Zürich (CH)
39

40
Land Adresse Geschäftsleitung
Australien Kardex VCA Pty Ltd.
A5 Kendall Industrial Park, Kendall Street, AU-Wodonga, VIC 3690
Tel. +61 2 6056 1202, Fax +61 2 6056 2422, E-Mail: manager@kvca.com.au
J. Sage
Belgien AFT Benelux NV
Pulsebaan 48/2, BE-2242 Zandhoven
Tel. +32 34 66 05 57, Fax +32 34 66 05 59, E-Mail: aft.benelux@skynet.be
S.A. Kardex N.V.
P. Thuysbaert
155, rue Saint-Denis, BE-1190 Brüssel
Tel. +32 2 340 10 80, Fax +32 2 340 10 86, E-Mail: bvannuffel@kardex.be
Stow International nv
B. Van Nuffel
Menenstraat 506, BE-8560 Wevelgem / Boulevard des Canadiens 120, BE-7711 Dottenijs Ph. N.L. D’heygere
Tel. +32 56 48 11 11, Fax +32 56 48 63 70, E-Mail: mail@stowint.be J. De Vuyst
China AFT Shanghai China Office
Golden Bridge Manison/RM 2403, No. 2077 Yanan Rd. (W), CN-200355 Shanghai
Tel. +86 21 6219 2971, Fax +86 21 6219 2903, E-Mail: aftshanghai@web.de
Shanghai Stow Storage Equipment Co. Ltd.
U. Pietsch
Room C1-D1, 9 Floor, No. 528, East Laoshan Road, Shanghai 200122, China
Tel. +86 21 6434 1812, Fax +86 21 6434 1269, E-Mail: shastow@public.sta.net.cn
J. Lu
Dänemark Dansk Kontorteknik
Langmosevej 1, DK-9632 Moeldrup
Tel. +45 86 69 19 78, Fax +45 86 69 20 49, E-Mail: jan@danskkontorteknik.dk
Kjeld Johansen
Distributor
Kardex-Handelsvertretung, Söbredden 21, DK-4000 Roskilde
Tel. +45 46 33 34 00, Fax +45 46 38 34 78, E-Mail: johansendk@get2net.dk
Distributor
Deutschland AFT Automatisierungs- und Fördertechnik GmbH & Co. KG G. Brutschin
An der Wiese 14, DE-79650 Schopfheim H. Raupp
Tel. +49 7622 39 98-0, Fax +49 7622 39 98-999, E-Mail: info@aft-group.de
AFT Förderanlagen Bautzen GmbH & Co. KG
Dr. G. Ullrich
Edisonstrasse 1, DE-02625 Bautzen U. Meloh
Tel. +49 3591 37 88-0, Fax +49 3591 37 88-999, E-Mail: aftbautzen@t-online.de
Bellheimer Metallwerk GmbH
H.-H. Volkstorf
Kardex-Platz, DE-76756 Bellheim/Pfalz V. Batz
Tel. +49 7272 70 90, Fax +49 7272 70 92 49, E-Mail: info@bellheim-kx.de
fam Fördertechnik GmbH
A. Siegler
Alpenstrasse 79, DE-87700 Memmingen
Tel. +49 8331 95 63-0, Fax +49 8331 95 63-99, E-Mail: fam-mm@gmx.de
GSS Global Software Solutions GmbH
P. Hanka
Rainäckerstrasse 58, DE-70794 Filderstadt/Stuttgart W. Schall
Tel. +49 7117 79 00 10, Fax +49 7117 79 00 50, E-Mail: wschall@gss-online.de
GSS Global Software Solutions GmbH
M. Wagner
Im Bruch 2, DE-76744 Wörth/Rhein W. Schall
Tel. +49 7271 76 07 70, Fax +49 7271 76 07 99, E-Mail: mwagner@gss-online.de
Kardex Organisationssysteme GmbH
M. Wagner
Dieselstrasse 5, DE-61476 Kronberg/Taunus U. Neumann
Tel. +49 6173 60 09 0, Fax +49 6173 60 09 70, E-Mail: info@kardex.de
Megamat GmbH
D. Förster
Megamat-Platz 1, DE-86476 Neuburg/Kammel K. Bader
Tel. +49 8283 999 0, Fax +49 8283 999 154, E-Mail: info@megamat.com
Stow Deutschland GmbH
A. Peukert
Karl-Bosch-Strasse 2, DE-65203 Wiesbaden
Tel. +49 611 26 76 90, Fax +49 611 26 76 979, E-Mail: info@stow.de
M. Tessun
Finnland JKL-Logistics OY
Kankaanperäntie 2, FI-40950 Muurame
Tel. +358 14 443 34 42, Fax +358 14 443 34 30, E-Mail: info@jkl-logistics.fi
J. Kaiho

Land Adresse Geschäftsleitung
Frankreich Kardex SA
ZA La Fontaine du Vaisseau, 12 Rue Edmond Michelet, FR-93364 Neuilly-Plaisance Cedex
Tel. +33 1 49 44 26 26, Fax +33 1 49 44 26 29, E-Mail: kardex@kardex.fr
Stow France S.A.
C. Arzeno
Avenue de la tour Maury, BP 46, ZAC du Fresne, FR-91280 Saint-Pierre-du Perray
Tel. +33 169 89 50 50, Fax +33 169 89 04 06, E-Mail: stow.france@stow.fr
Grossbritannien AFT Automation and Conveying Systems UK, Ltd.
M. Dekkers
Grosvenor House, Central Park, GB-Telford Shropshire, TF2 9TW
Tel. +44 1952 210 150, Fax +44 1952 210 160, E-Mail: peterglanz@aftuk.co.uk
Kardex Systems (UK) Ltd.
P. Glanz
The High Cross Centre, Fountayne Road, Tottenham, GB-London N15 4TX
Tel. +44 208 885 55 88, Fax +44 208 801 98 58, E-Mail: newman@kardex.co.uk
Megamat (UK) Ltd.
D. J. Newman
29 Shenley Pavilions, Chalkdell Drive, Shenley Wood, GB-Milton Keynes, MK5 6LB
Tel. +44 190 852 23 22, Fax +44 190 852 23 00, E-Mail: information@megamat.co.uk
Stow U.K. Co. Ltd.
Sunbury International Business Centre, Brooklands Close, Sunbury on Thames,
GB-Middlesex TW16 7DX
D. J. Newman
Tel. +44 1932 724 016, Fax +44 1932 724 116, E-Mail: office@stowuk.com J. Azzopardi
Irland Kardex Systems Ireland Ltd.
The Enterprise Centre, Clondalkin Industrial Estate, IE-Dublin 22 D. J. Newman
Tel. +353 1 457 22 55, Fax +353 1 457 15 22, E-Mail: kardex@iol.ie R. Price
Italien Kardex Te-Co S.p.A. E. Acerbi
Via Staffora n. 6, IT-20090 Opera (Mi) M. Benedetti
Tel. +39 02 57 60 33 41, Fax +39 02 57 60 55 92, E-Mail: teco@iol.it M. Evangelista
Japan Makishinko Co. Ltd.
3-4-206, Tanimachi, 7-Choume, Chuo-ku, Osaka 542-0012
Tel. +81 667 632 101, Fax +81 667 632 100, E-Mail: hsoumu@makishinko.co.jp
Distributor
Korea Seo Kwang AFT Co., Ltd.
(429-450) # 404 3 Da, Shihwa Ind. Complex, KR-Shihung-Shi Kyeonggi-Do, Republik Korea
Tel. +82 (0)31 498 5505, Fax +82 (0)31 498 5506, E-Mail: SEO77GP@chollian.net Dr. G. Popet
Mexiko AFT Automatización y Sistemas de Transportación de México S.A. de C.V.
Av. Patriotismo 889-6° Piso B, Col. Mixcoac, MX-03910 Mexiko D.F. Denito Juarez
Niederlande Kardex Systemen B.V.
Barwoutswaarder 13 A, NL-3449 HE Woerden B. IJff
Tel. +31 348 49 40 40, Fax +31 348 49 40 60, E-Mail: info@kardex.nl
Stow Nederland bv
Ad C. Veldhuizen
De Lange Meeten 6A, NL-4741 TZ Hoeven
Tel. +31 165 50 60 18, Fax +31 165 50 43 89, E-Mail: info@stow.nl
H. Van Beers
Norwegen Kardex System AS
Prinsensgate 6, Postboks 507 Sentrum, NO-0105 Oslo
Tel. +47 23 31 46 70, Fax +47 22 33 30 45, E-Mail: kardex@kardex.no
E. Mastad
Österreich Kardex Organisationssysteme GmbH
Diefenbachgasse 35/4, AT-1150 Wien J. Müller
Tel. +43 1 895 87 48, Fax +43 1 895 87 48 20, E-Mail: hiebaum@kardex.at
Stow GmbH Austria
T. Hiebaum
Brown Boveri-Strasse 8/13, AT-2351 Wiener Neudorf
Tel. +43 2236 89 22 79, Fax +43 2236 89 22 79 11, E-Mail: stow.aus@stow.at
K. Kuchler
Polen Stow Polska Sp.z.o.o.
Ul. Rzymowskiego 30, PL-02-697 Warschau
Tel. +48 22 647 06 51, Fax +48 22 647 00 67, E-Mail: mail@stowpolska.com
H. De Staercke
Portugal Kardex Sistemas S.A. (Sucursal em Portugal)
Taguspark – Núcleo Central, 204, PT-2780-920 Oeiras L. Morán
Tel. +351 214 222 650, Fax +351 214 240 084, E-Mail: info@kardex.pt P. L. Ribeiro
41

42
Land Adresse Geschäftsleitung
Schweden Skandex AB
Ranhammarsvägen 10, Box 11048, SE-161 11 Bromma
Tel. +46 8 25 25 35, Fax +46 8 25 34 90, E-Mail: kardex@skandex.se
Distributor
Schweiz Dreier Systemtechnik AG
Postfach, CH-4153 Reinach BL 1
Tel. +41 (0)61 712 08 77, Fax +41 (0)61 712 08 78, E-Mail: aft@dreiersystems.ch
Kardex Systems AG
E. Dreier
Chriesbaumstrasse 2, CH-8604 Volketswil
Tel. +41 (0)1 947 61 11, Fax +41 (0)1 947 61 61, E-Mail: kardex@kardex-systems.ch
Kardex AG
J. Müller
Bellerivestrasse 3, CH-8008 Zürich
Tel. +41 (0)1 386 44 10, Fax +41 (0)1 386 44 18, E-Mail: info@kri-group.com
RETIS Software AG
R. Flury
Neuhofstrasse 5, CH-8645 Jona
Tel. +41 (0)55 225 44 44, Fax +41 (0)55 225 44 25, E-Mail: mail@retis.ch
System Schultheis AG
A. Affentranger
Brauereiweg 23, CH-8640 Rapperswil
Tel. +41 (0)55 220 64 64, Fax +41 (0)55 220 64 50, E-Mail: info@schultheis.ch
Th. Membrez
Singapur Kardex Systems Ltd. C. Koufaris
Far East Representative Office, 6, Little Road, Singapore 536984 M. Shammas
Tel. +65 62 85 2122, Fax +65 62 85 3068, E-Mail: kardexfe@singnet.com.sg D. Lee
Spanien ET Systems S.L.
C/Constitución, 3, ES-08960 Sant Just Desvern
Tel. +34 93 473 67 94, Fax +34 93 473 56 37, E-Mail: etsystems@sarenet.es
Kardex Sistemas S.A.
R. Holmgren
Parque empresarial San Fernando, Edificio Italia-Primera planta, ES-28830 Madrid
Tel. +34 91 291 09 00, Fax +34 91 291 09 90, E-Mail: kardex.sistemas@retemail.es
L. Morán
Tschechische Kardex s.r.o.
Republik Zlatnicka 7, CZ-11000 Prag J. Müller
Tel. +420 2 2481 4420, Fax +420 2 2481 4420, E-Mail: kardex@kardex.cz
Stow Ceska Republika s.r.o.
Jankovcova 2, CZ-17088 Prag 7
Tel. +420 2 6678 3950, Fax +420 2 6678 3087, E-Mail: mail@stow.cz
P. Jirutka
USA AFT Automation and Conveying Systems, Ltd.
2619 Product Drive, Ste. 108, US-Rochester Hills, MI 48309
Tel. +1 248 844 2985, Fax +1 248 844 2993, E-Mail: hans.geppert@aft-usa.com
Remstar International Inc.
H. Geppert
41 Eisenhower Drive, US-Westbrook ME 04092-2032
Tel. +1 207 854 1861, Fax +1 207 854 1610, E-Mail: info@remstar.com
RMC International Inc.
G. Gould
290 Presumpscot Street, US-Portland ME 04103
Tel. +1 207 228 1510, Fax +1 207 228 1523, E-Mail: ggould@remstar.com
G. Gould
Vereinigte Stow Middle-East
Arabische P.O. Box 17195 LOB 14, Office 131, Jebel Ali Free Zone, Dubai M. Harper
Emirate Tel. +97 14 88 11 408, Fax +97 14 88 12 489, E-Mail: stowme@stowme.co.ae
Zypern Kardex Systems Ltd.
Iris House - 8th Floor, John Kennedy St., PO Box 53133, CY-3300 Limassol C. Koufaris
Tel. +357 25 588 881, Fax +357 25 590 091, E-Mail: kardexcy@spidernet.com.cy
Megamat Overseas Ltd.
Iris House - 8th Floor, John Kennedy St., PO Box 53510, CY-3300 Limassol C. Koufaris
Tel. +357 25 590 110, Fax +357 25 590 115, E-Mail: kardexcy@spidernet.com.cy