WIRTSCHAFTSBRIEF - RKW Sachsen

Standbeine für die Zukunft kräftigen
Interview mit Geschäftsführer Jens Junker
Seite 3
WIRTSCHAFTSBRIEF
Strategien für den Unternehmenserfolg
Jg. 07 | 08 | 2011
EDITORIAL
Liebe Leserinnen und Leser,
nichts ist so beständig wie der Wandel. Die
These des griechischen Philosophen Heraklit
besitzt auch nach rund 2.500 Jahren
ihre volle Aktualität. Veränderungen passieren,
ob wir sie wollen oder nicht. Gerade
in der Wirtschaft sind wir täglich gefordert,
sie als produktive Kraft im Sinne des Unternehmens
zu nutzen.
Wie sich sächsische Mittelständler immer
wieder auf veränderte Bedingungen einstellen
und mit ihren Strategien Entwicklungen
vorausdenken, konnten wir auf
unserer Jahrestagung Ende Juni auf Schloss
Wackerbarth erleben. Unternehmer aus
verschiedenen Branchen stellten eindrucksvoll
ihre Wachstumsprozesse über
mehr als zwei Jahrzehnte vor. Wandel
braucht Mut.
In einer neuen Exklusiv-Seminarreihe vertiefen
wir dieses Thema weiter. Sie beginnt
im Herbst mit dem Impulsvortrag „Schablonen
im Kopf und Ich= Ja!“.
Der Wandel macht natürlich auch vor unserem
Haus nicht Halt. Sie sehen es schon
daran, dass Sie an dieser Stelle ein neuer
„Kopf“ begrüßt. Seit dem 1. Juni führe ich
gemeinsam mit Helmut Müller die RKW
Sachsen GmbH. Vor uns stehen Aufgaben,
die der Kraft und der Ideen aller Mitarbeiter
bedürfen. Die Wirtschaftswelt verändert
sich in immer kürzeren Zyklen. Dementsprechend
stehen die Unternehmer in kürzerer
Zeit vor neuen Anforderungen.
Diesem Bedarf werden wir uns mit angepassten
und neuen Dienstleistungen, Beratungskompetenzen
und Weiterbildungsangeboten
stellen.
Jens Junker
Geschäftsführer
Mit Worten kleine Wunder vollbringen
Neue Exklusiv-Seminare
Seite 5
Als Unternehmen zu wachsen, verlangt die
Bereitschaft zum Wandel. Und der beginnt
im Kopf. „Wir erkennen oft, wo bei anderen
das Verbesserungspotenzial liegt. Für uns
selbst sind wir blind“, sagt Boris Grundl. Das
liegt nicht am Wissen. Meist sei der geistige
Kleiderschrank mit zu vielen Sachen vollgestopft,
die einen nicht weiterbringen. Entrümpeln
ist angesagt, um wieder klar zu
sehen. In Deutschland komme noch eine Eitelkeit
hinzu. Hier gilt oft: Wer viel zu tun hat,
ist gut, ist wichtig. Doch vielmehr müsse man
sehen: Wie wirkungsvoll bin ich denn? „Die
Wirksamkeit pro Stunde bringt Wachstum“,
so Boris Grundl. Das größte Wachstum wird
erreicht, wenn man als Führungskraft dafür
sorgt, dass sich auch andere entwickeln.
Wachstumsstrategien sächsischer Unternehmen
Von den Wachstumsphasen der Car Trim
GmbH Plauen als mittelständischem Innovationspartner
berichtete Geschäftsführer Ernst
Biermann. Das Unternehmen ist von einem
reinen Teilefertiger zu einem Systemlieferanten
für komplette Module gewachsen. Gestartet
1992 als Bezügenäherei, liefert es
mittlerweile komplette Autositze sowie weitere
Module für die Automobilindustrie und
hat Fuß im Flugzeugbau gefasst. „Parallel
Neue Mittelstandsrichtlinie
mit veränderten Inhalten und Konditionen
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Wachstumsstrategien - RKW Sachsen Jahrestagung
Nicht die Betriebsamkeit, sondern die Wirksamkeit pro Stunde bringt
Wachstum
Zur Jahrestagung des RKW Sachsen am 21. Juni 2011 auf Schloss Wackerbarth in Radebeul fesselte
der Management-Trainer und Inhaber der Grundl Leadership Akademie Boris Grundl mit
seinem Vortrag zur „Magie des Wandels“ die rund 300 Zuhörer. Er war der Auftakt für weitere,
nicht minder spannende Beiträge zum Thema „Wachstumsstrategien – Herausforderung für
erfolgreiche Entwicklung mittelständischer Unternehmen“.
zum Unternehmensaufbau haben wir Knowhow
geschaffen und die Entwicklungs- und
Fertigungsprozesse integriert, die zur Herstellung
eines Finalproduktes notwendig
sind. Alles aus einer Hand anzubieten, eröffnet
einem mehr Freiheitsgrade“, beschreibt
Ernst Biermann den nicht eben leichten Weg
und betont, dass Innovationen das A und O
sind, um sich als schwer austauschbaren Lieferanten
zu etablieren.
Solche Neuheiten aus dem Hause Car Trim
sind beispielsweise eine klimafreundliche
Sitzunterpolsterung, ein elektrischer Taster
sowie LEDs aus leitfähigen textilen Materialien.
„Die vom RKW Sachsen gemanagte
Verbundinitiative Automobilzulieferer Sachsen
AMZ hat einen wesentlichen Anteil an
diesen Entwicklungen, denn sie trug bei,
dass wir die richtigen Partner dafür fanden,
dass sich Industrie und Forschung vernetzten
und wir im Verbund ein gutes Image nach
außen tragen von der Leistungsfähigkeit der
Region“, so Ernst Biermann.
Wie er mit seinem Unternehmen Partzsch
Elektromotoren Döbeln von einem Handwerksbetrieb
zu einem der modernsten
Werke Europas seiner Sparte gewachsen ist,
berichtete Inhaber Thomas Partzsch in seinem
Vortrag „Der Spurt zum 600-Mann-Be-
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RKW Sachsen Wirtschaftsbrief 07 | 08 | 2011

trieb“. Die Marktanalyse zur Wende ergab,
nicht eines der Produkte war wettbewerbsfähig.
Thomas Partzsch lernte das ABC der
Marktwirtschaft und schaute sich andere Industriezweige
an. Kooperation hieß für ihn
das Zauberwort. Abgeschaut von der Autoindustrie
stellte er seine Firma mit der Wicklung
für Elektromotoren als Zulieferer auf,
mit qualitativ hochwertigen, kostengünstig
und termingerecht hergestellten Produkten.
Dank der Zusammenarbeit mit sächsischen
Hochschulen produziert Partzsch heute den
kleinsten Hochspannungs-Industrie-Motor
der Welt.
Zum Weltmeister haben es auch Geschäftsführer
Wolfgang Osterode und die rund 300
Mitarbeiter der FEP Fahrzeugelektrik Pirna
GmbH geschafft. Das Unternehmen entwickelt
und fertigt Öldruckschalter, Elektronikgehäuse
und weitere Komponenten für die
internationale Automobilindustrie. Mit dem
Produkt Öldruckschalter ist es zum Weltmarktführer
gewachsen. Zahlreiche Erzeugnisse
und die dazugehörigen Technologien
wurden in Kooperationen mit anderen Partnern,
u. a. vermittelt durch das RKW Sachsen,
entwickelt. FEP stellt rund 2.000 verschiedene
Erzeugnisse her, die in 65 Länder exportiert
werden. Begeisterung wecken -
darin liegt ein Geheimnis des Unternehmens,
das sich nicht nur für seine Kunden,
sondern ebenso für Mitarbeiter und deren
Familien, für Kindergärten und Schulen der
Region sowie für behinderte Menschen engagiert.
5. Mittelständischer Unternehmertag am 20. Oktober 2011
VERANSTALTUNGEN
Erfahrungsaustausch auf dem anschließenden
Sommerfest
Die Vorträge der Referenten fanden ihren Widerhall
beim anschließenden Sommerfest.
Vor der stimmungsvollen Kulisse der Elbweinhänge
wurden Meinungen ausgetauscht,
Beziehungen gepflegt sowie neue Kontakte
geknüpft. Die kulinarischen Spezialitäten aus
Küche und Weinkeller, die musikalische Begleitung,
sowie viele Aktivitäten untermauerten
die angenehme Atmosphäre. Zahlreiche
Sponsoren trugen zum Erfolg von Jahrestagung
und Sommerfest bei. Ein herzlicher
Dank gilt den Unternehmen und Institutionen.
Ihre Fragen beantwortet gern:
Doris Hantscho, Tel.: 0351 8322-372
hantscho@rkw-sachsen.de
Das RKW Sachsen ist auch in diesem Jahr am 20. Oktober 2011 auf dem 5. Mittelständischen Unternehmertag im Congress Center Leipzig vertreten. Fachkompetenz
in Rohstoff- und Materialeffizienz, Prozessoptimierung und Energieeinsparungen stehen im Fokus.
Beratung mit Weitblick ist in den verschiedenen Entwicklungsphasen, gerade unter schwierigen konjunkturellen Bedingungen, besonders
wichtig. Aus diesem Grund spielen Themen wie strategische Entwicklung, Managementsysteme, Projektmanagement, Prozessoptimierung,
Energiecontracting sowie Rohstoff- und Materialeffizienz eine wichtige Rolle. Unsere Mitarbeiter bieten Ihnen an unserem Messestand
ausführliche Informationen und zeigen mögliche Lösungsansätze auf.
Eng mit unseren Beratungsleistungen geht die Qualifizierung der Mitarbeiter einher. Stiftung Warentest hat in den letzten fünf Jahren
zwei unserer Seminare getestet. Beiden Weiterbildungen wurde eine hohe Qualität bescheinigt.
Als Manager von regionalen und nationalen Projekten, zum Beispiel Verbundinitiative Automobilzulieferer Sachsen (www.amz-sachsen.de)
oder Cleantech Initiative Ostdeutschland (www.rkw-sachsen.de/projekte_netzwerke/cleantech/), bieten wir Unternehmen und Forschungseinrichtungen
die Möglichkeit einer Mitarbeit an.
Seit über 20 Jahren begleitet das RKW Sachsen als Beratungs- und Dienstleistungspartner mittelständische Unternehmen sowie Einrichtungen
der öffentlichen Hand.
Wir freuen uns auf Ihren Besuch. Bitte vereinbaren Sie einen Termin an unserem Messestand: Doris Hantscho, Telefon: 0351 8322-372,
E-Mail: hantscho@rkw-sachsen.de
„Leading simple“ mit Boris Grundl am 12. Oktober 2011 in Dresden
Der Mitteldeutsche Genossenschaftsverband e. V., der Verband Sächsischer Wohnungsgenossenschaften e. V., der Unternehmerverband Sachsen e. V. und der
RKW Sachsen e. V. präsentieren auf einer gemeinsamen Veranstaltung Boris Grundl im Internationalen Congress Center in Dresden.
„Leading Simple“ heißt der Vortrag von Boris Grundl, Europas Top-Management-Trainer. In diesem geht es um die Themen nachhaltige
Verbesserung von Unternehmensergebnissen und Unabhängigkeit.
Kennen Sie IHRE Potenziale, die IHRER Mitarbeiter? Boris Grundl bringt Organisationen jeglicher Branchen – Unternehmern, Führungskräften
und Mitarbeitern – das Thema auf sehr emotionale Art präzise auf den Punkt, unterhaltsam und leicht verständlich. Sie beginnen
zu begreifen, welches Potenzial in Ihrem Unternehmen und in Ihnen selbst schlummert. Denn wann haben diese unterschiedlichen Führungshierarchien
schon mal Gelegenheit, den Blickwinkel des anderen zu verstehen – die Welt mit seinen Augen zu sehen? Nutzen Sie
diese! Erfolg oder Misserfolg liegen zu über 50% in der Führung begründet.
Die Veranstaltung findet am 12. Oktober 2011 um 19:00 Uhr im Internationalen Congress Center Dresden statt. Kosten 89,00 Euro inkl.
MwSt. pro Person, 49,00 Euro inkl. MwSt. für Mitglieder des Mitteldeutschen Genossenschaftsverbandes e. V., des Verbandes Sächsischer
Wohnungsgenossenschaften e. V., des Unternehmerverbandes Sachsen e. V. und des RKW Sachsen e. V.
Anmeldung und Karten: Grundl Events, Langestrasse 7, D-78647 Trossingen, Tel: +49 7425 337516-3, Fax: +49 7425 337516-4
www.grundl-akademie.de, Kolja.Grundl@grundl-akademie.de
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RKW Sachsen Wirtschaftsbrief 07 | 08 | 2011

Jetzt die Standbeine für die Zukunft kräftigen
Jens Junker, neuer Geschäftsführer der RKW Sachsen GmbH, im Interview
Jens Junker ist seit 1. Juni 2011 Geschäftsführer der RKW Sachsen GmbH. Der 47-jährige Diplomingenieur für Maschinenbau war bisher in Führungspositionen
in internationalen Konzernen tätig. Im Gespräch mit dem „RKW Sachsen Wirtschaftsbrief“ äußert sich der gebürtige Dresdner
über erste Eindrücke und Ziele in seiner neuen Funktion.
Herr Junker, Sie haben eine Führungsposition
in einem international agierenden Maschinenbaukonzern
gegen die Geschäftsführung
eines mittelständischen Beratungshauses
getauscht. Was bewog Sie zu
diesem Wechsel?
Dafür gibt es gleich mehrere Gründe. Mich
reizen die persönlichen Gestaltungsfreiräume,
die ein mittelständisches Unternehmen
bietet. Diese sind wesentlich größer als
in einem Konzern. Hinzu kommt das äußerst
attraktive Kundenportfolio des RKW Sachsen
mit sehr innovativen Firmen, die in vielen
Branchen tätig sind und die sich vom Gründer
bis zum Unternehmen im Wandel in den
verschiedensten Lebenszyklen befinden.
Diese Betriebe mit ihren unterschiedlichsten
Anforderungen im Wachstumsprozess zu begleiten,
empfinde ich als eine faszinierende
Aufgabe. Und nicht zuletzt lockte auch die
Heimat. Für eine neue berufliche Herausforderung
wieder nach Sachsen zu kommen und
etwas zurückzubringen von den internationalen
Industrieerfahrungen, die ich in meinem
bisherigen Arbeitsleben sammeln konnte,
das war schon ein mächtiger Anreiz.
Sie agieren ab 2012 als alleiniger Geschäftsführer
und lösen Helmut Müller ab, der das
RKW Sachsen über 20 Jahre geprägt hat
und ein geschätzter Partner für Wirtschaft,
Politik und Wissenschaft gleichermaßen im
Freistaat war. Was werden Sie von Ihrem
Vorgänger übernehmen?
Ich übernehme ein gut aufgestelltes Unternehmen
mit einem positiven Image in Sachsen
und auch über die Landesgrenzen
hinaus. Dann hoffe ich, dass ich sein Netzwerk
in Wirtschaft, Wissenschaft und Politik
weiter pflegen und ausbauen kann im Sinne
der mittelständisch geprägten sächsischen
Wirtschaft. Beispielhaft ist für mich sein Engagement
für die Kunden und für die Mitarbeiter
des Hauses sowie generell für den
Freistaat. Ohne sein Wirken wäre das RKW
Sachsen nicht der geachtete Partner, der es
heute ist.
Nach den ersten Wochen in der neuen Position:
Welchen Eindruck haben Sie von der
Arbeit des RKW Sachsen, wie ist das Unternehmen
aufgestellt, wo liegen dessen Stärken?
Geschäftsführung und Mitarbeiter haben in
den vergangenen zwei Jahrzehnten äußerst
erfolgreich gearbeitet. Meinen Respekt dafür.
Das RKW Sachsen ist sehr gut positioniert in
der Qualitätssicherung der gef örderten Beratung.
Es garantiert den Unternehmen
einen raschen und reibungslosen Ablauf vom
Antrag über die Realisierung bis zur Abrechnung
in diesem Prozess. Einen guten Ruf besitzt
das Haus über Sachsen hinaus als
Dienstleister für hochwertige Weiterbildung
und Qualifizierung. Das konnte ich vielen
Rückmeldungen von Kunden entnehmen.
Geschätzt wird das RKW Sachsen ebenso für
seine Netzwerkarbeit und seine Fähigkeiten
im Projektmanagement, beispielsweise in
der Verbundinitiative Automobilzulieferer
Sachsen oder der neuen Cleantech Initiative
Ostdeutschland. Eine Stärke ist, Beratungsthemen
mit den externen Partnern nicht nur
konzeptionell aufzubereiten, sondern mit
den Unternehmen praxisrelevant umzusetzen.
Auf dieses hohe Maß an Erfahrungen
und die gesicherte Qualität können die Kunden
weiterhin vertrauen. Zukünftig wollen wir
verstärkt diese Dienstleistungen auch außerhalb
der gef örderten Leistungen unserer
Kunden erbringen.
Was können Sie von Ihrer bisherigen Arbeit
in die neue Position einbringen?
Mein bisheriges Berufsleben war davon geprägt,
immer sehr markt- und kundennah zu
arbeiten. Damit sind praktisch-operative Erfahrungen
aus Geschäftsführerpositionen für
verschiedene Unternehmensgrößen in mehreren
Ländern verbunden, die ich gut in die
jetzige Arbeit einbringen kann. Internationalität
ist dabei ein wichtiger Fakt, den die
Unternehmen im Freistaat mehr denn je
RKW SACHSEN
brauchen, auch das RKW Sachsen selbst. Ich
hatte die Chance, rund um die Welt unterschiedliche
Firmen kennenzulernen und
kann sowohl mit dem Großunternehmen
als auch mit dem Mittelständler auf Augenhöhe
sprechen. Von Nutzen werden sicher
auch meine Erfahrungen im Change Management
sein, denn der Markt befindet
sich gerade voll im Wandel. Wir müssen uns
auf eine sich verändernde Förderlandschaft
einstellen und mit unseren Kunden sowie
für sie Wege finden, die ein weiterhin erfolgreiches
Nutzen von Beratungsleistungen
ermöglichen.
Welche strategische Ausrichtung sehen Sie
mittelfristig für das RKW Sachsen?
Es geht darum, jetzt die Standbeine für die
Zukunft zu kräftigen. Dazu gehört, Bewährtes
auszubauen, wie die Qualitätssicherung oder
das Management von Projekten. Aber gleichzeitig
sind diese Felder neuen Anforderungen
anzupassen. Das heißt unter anderem, die
Projektarbeit auf eine private Finanzbasis zu
stellen. Ebenso gilt es, Beratung und Weiterbildung
zu profilieren. Generell ist es wichtig,
dass noch bereichsübergreifender gearbeitet
wird und wir zunehmend Kunden,
die im Prozess einer gef örderten Beratung
Bedarf nach weiteren Beratungs- und Qualifizierungsangeboten
signalisieren, maßgeschneiderte
Rundum-Dienstleistungen anbieten.
Jeder Mitarbeiter hat hier die Chance,
sich mit seinen Ideen und seinem Engagement
in den notwendigen Wandel einzubringen.
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RKW Sachsen Wirtschaftsbrief 07 | 08 | 2011

Vollack Unternehmer-Bau
Architekten und Ingenieure planen Gebäude
wie maßgeschneiderte Anzüge
UNTERNEHMEN
Gemeinsam mit Investoren und Nutzern erfindet Vollack mit einem einmaligen Methodenansatz Bauwerke für bessere Geschäfte in der Zukunft,
die wie Bühnen wirken, auf denen in immer kürzer werdenden Zeitabständen neue Stück aufgeführt werden können, ohne dass diese grundsätzlich
verändert werden müssen.
Bei Vollack gestalten die Kunden interaktiv
und gemeinsam das neue Gebäude.
Jedes Bauprojekt wird nach
der von Vollack entwickelten
einzigartigen Vollack-4-
Phasen-Methode mit den
führenden Köpfen des Bauherrn
gemeinsam erfunden.
In der Phase NULL ® werden
das Konzept entwickelt und
bestehende Rationalisierungschancenherausgefiltert.
Dabei fließt nicht nur
die reine Funktion, die es zu
erfüllen gilt, in die Architektur
ein, sondern alle logistischen,
kommunikativen,
organisatorischen und sogar emotionalen
Vorgänge, die in dem neuen Gebäude stattfinden
werden.
In der anschließenden Phase PRO ® bringen
die Verantwortlichen unter Einbeziehung
aller relevanten Experten und Behörden das
Projekt zur Baureife und legen die Grundlagen
für höchste Wirtschaftlichkeit und Qualität.
Konkret gehören dazu die Grundstücksondierung,
die Sicherung des Budgets und
der Terminkette sowie die Planung von Arbeits-
und Produktionsprozessen, damit die
künftigen Geschäfte der Kunden effizienter
verlaufen können.
In der folgenden Phase BAU ® koordinieren
die Vollack-Spezialisten das gesamte Projekt
bis zur Fertigstellung. Maßgebend sind hier
die Qualität in der Umsetzung, Termintreue
und die Einhaltung des Investitionsrahmens.
Auch nach Abschluss des eigentlichen Bauvorhabens
steht Vollack in der Phase PLUS ®
als Ansprechpartner für Änderungen, Ergänzungen,
Erweiterungen und Gewährleistung
während des Lebenszykluses der Immobilie
zur Verfügung.
Zielgruppe sind vorrangig mittelständische
Familienunternehmen. Vollack arbeitet mit
Die Vollack-Gruppe
ihren Kunden auf Augenhöhe und immer direkt
mit den Entscheidern zusammen. Dadurch
kann die maximale Effizienz der Gebäude
gewährleistet werden.
Bei der Realisierung der einzelnen Aufträge
orientieren sich die Gebäudeentwickler konsequent
an zukunftsweisenden und energetisch
sinnvoll gestalteten Lösungen und Entwicklungspotenzial
und Weitblick. So sind
die Bauten von Vollack stets in der Lage, mit
dem Unternehmen zu wachsen und dadurch
die Wettbewerbsfähigkeit des Betriebs zu garantieren.
Vollack zeigt ihren Kunden bereits
während der erstmaligen Zusammenarbeit
Erweiterungs- und Entwicklungsmöglichkeiten
auf. Dadurch wird vielen erst mal bewusst,
was auf ihrem Gelände überhaupt
möglich ist.
Für weitere Informationen
wenden Sie sich an:
Vollack GmbH & Co. KG
Milanstraße 1a
04435 Schkeuditz
Tel.: 034207 79914
Fax: 034207 79999
gkaul@vollack.de
www.vollack.de
Rückblick:
1833 als Handwerksbetrieb in Stettin gegründet; daraus ging später die
Stahlbau-Firma Gollnow & Sohn hervor
1968 Umbenennung in „Vollack Stahlhochbau“
Seit 1988 unter Leitung der Hauptgesellschafter Manfred Bähr und Hans Bretz
kontinuierlich zum Unternehmerbau ausgebaut und ständig neu gestaltet
Heute:
Mitarbeiter: 320 (davon 180 Architekten und Ingenieure)
Projektvolumen: 150 – 200 Millionen Euro
Anzahl der Projekte: seit 1988 etwa 1.000
Das neue Gebäude des Unternehmens Vollack Forum 1 in Karlsruhe
besticht durch seine außergewöhnliche Architektur.
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RKW Sachsen Wirtschaftsbrief 07 | 08 | 2011

Mit Worten kleine Wunder vollbringen
Impulsvortrag „Schablonen im Kopf und Ich = Ja!“
„Wir sind nicht so selbstbestimmt wie wir denken.“ Das behauptet Michael Berndt nicht nur.
Der Experte für Führungs- und Veränderungstraining zeigt seinen Zuhörern auf, dass wir alle
viel mehr fremdgesteuert sind als wir annehmen. Und er weist Wege, wie man sich von angestammten
Denkmustern lösen und sich sowie seine Umwelt durch ein neues Verständnis von
Kommunikation gezielt steuern kann.
Der Impulsvortrag „Schablonen im Kopf und
Ich = Ja!“ am 12. September in Leipzig und am
7. November in Chemnitz stimmt ein auf drei
zweitägige Exklusiv-Seminare, die im ersten
Halbjahr 2012 dem Thema tiefer auf den
Grund gehen.
„Wir alle sind neurobiologisch dazu verdammt,
den Großteil unserer Wahrnehmung
auszublenden, um nicht an einer Reizüberflutung
zu verenden. Dieser Prozess ist überlebenswichtig,
führt aber auch zu routinemäßigen
Verhaltens- und Denkweisen. Am laufenden
Band löscht das Gehirn wichtige Informationen,
wenn auch mit guter Absicht“, umreißt
Michael Berndt die Vorgänge in unseren Köpfen
und schlussfolgert daraus: „Wer weiß, wie
Denken funktioniert, kann Einfluss nehmen
und mit einer veränderten Art von Kommunikation
kleine Wunder vollbringen.“
In seinem Impulsvortrag stellt der Trainer vor,
wie das Gehirn arbeitet und wie mit diesem
Wissen „Schablonen“ im Kopf erkannt und
verändert werden können. Er zeigt auf, dass
die Art und Weise der Kommunikation gravierenden
Einfluss auf das Leistungsvermögen
von Menschen ausübt. So lösen Texte mit gleichem
Inhalt, aber unterschiedlicher Formulierung
auch Unterschiede in der Bewegung aus
und bringen bis zu 20 Prozent mehr Aktivität.
Michael Berndt kann auf noch mehr Beispiele
zur Wirkung von Worten verweisen. Er ist überzeugt:
„Jedes Denken, jedes Sagen und jedes
Handeln ist Kommunikation. Diese bekommt
eine folgenreiche Bedeutung, wenn wir sie als
Angebot an unsere Umwelt und uns selbst betrachten.
Ob im Verkauf, in der Menschenfüh-
rung, im Umgang mit Partnern und Fremden
- überall gilt dann: Derjenige, der das beste
Angebot macht, bekommt ein klares „JA!“.
Wie genau sich Geschäftsführer, Manager und
weitere Führungskräfte dieses „JA“ erarbeiten
können, darauf gehen die dem Impulsvortrag
nachfolgenden zweitägigen Seminare ein. Der
Trainer setzt hierbei auf PAR-SEQ, das Parallel-Sequentielle
Lernen. Diese Präsentationsmethode
ist sowohl auf die Aktivierung bereits
vorhandenen Wissens ausgerichtet, gewährleistet
aber auch eine langfristige Verwertbarkeit
neu erlernter Inhalte. Dafür ist es wichtig,
die Inhalte nicht zwingend in logischer Reihenfolge
zu vermitteln, sondern in verschachtelter
Form anzubieten. Auf diese Weise
werden bewusste und unterbewusste Wahrnehmungspotenziale
besser stimuliert und
miteinander verknüpft. Das so entstehende
Phänomen des „gefühlten Wissens“ stellt die
ideale Grundlage für eine neue Selbstwirksamkeitswahrnehmung
der Teilnehmer dar.
Des Weiteren ermöglicht PAR-SEQ, eine überdurchschnittlich
große Menge an Wissensbausteinen
zu verarbeiten, die sich unterbewusst
verankern. Die Teilnehmer werden ganz
automatisch Zugriff auf ihr neues Wissen
haben, immer dann, wenn sie dieses wirklich
brauchen.
Haben Sie Fragen zu den
Exklusiv-Seminaren, dann
kontaktieren Sie mich bitte:
Gabriele Klett
Tel.: 0351 8322-332
klett@rkw-sachsen.de
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SCHABLONEN IM KOPF und 'ICH = JA!' -
Warum Menschen in Mustern denken und wie wir das nutzen können
Kosten: 49,00 EUR pro Person zzgl. 19% MwSt.
Termine: 12. September 2011 7. November 2011
17:00 bis 20:30 Uhr 17:00 bis 20:30 Uhr
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17./18. Januar 2012: Die Eisbrecherstrategie – Kommunizieren gegen alle Widerstände
14./15. März 2012: Führen im Grenzbereich – Wenn nur noch Spitzenleistung zählt
6./7. Juni 2012: Skandalös anders – oder doch ‚nur‘ normal?
Ihre Fragen zum Impulsvortrag sowie zu den Exklusiv-Seminaren beantworten:
Gabriele Klett, Tel.: 0351-8322-332 und Ramona Laudel, Tel.: 0351-8322-331
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www.rkw-sachsen.de Seite 5
RKW Sachsen Wirtschaftsbrief 07 | 08 | 2011

Mittelstandsrichtlinie mit veränderten Inhalten und Konditionen
RKW Sachsen begleitet Unternehmen wie bisher und bietet das Handling weiterer Förderprogramme
Das Sächsische Staatsministerium für Wirtschaft, Arbeit und Verkehr (SMWA) hat die Richtlinie zur Mittelstandsförderung neu gefasst. In Kraft
gesetzt wurde sie zum 25. März 2011. Als vom SMWA bestätigter Qualitätssicherer, managt das RKW Sachsen den Förderprozess.
Wesentliche Änderungen sind die Fixierung
konkreter Beratungsschwerpunkte und die
Reduzierung der Fördersumme auf 50 bzw.
40 Prozent. Die Bemessungsgrundlage für
ein Tagwerk liegt bei maximal 700 Euro. Was
weiterhin empfohlen wird, ist für den gesamten
Prozess von der korrekten Antragstellung
über die effiziente Umsetzung bis zur rechtsgültigen
Abrechnung einen Qualitätssicherer
in Anspruch zu nehmen. Die RKW Sachsen
GmbH realisiert diese Aufgaben bereits seit
mehr als 20 Jahren. In dieser Zeit wurden
über 24.500 Beratungsprojekte erfolgreich
begleitet und umgesetzt. Alle bisher erfolgten
Förderrevisionen und -prüfungen waren
ohne Beanstandung.
„Als Dienstleister für die Unternehmen erfassen
und definieren wir im Gespräch den konkreten
Beratungsbedarf, wählen den passenden
Berater aus und kontrollieren und evaluieren
den Umsetzungsprozess. Dabei übernehmen
wir den gesamten bürokratischen
Aufwand, dass heißt von der Zusammenstellung
aller Antragsunterlagen über die Korrespondenz
mit Fördermittelstelle und Berater
bis hin zum Abruf der Fördermittel. Und, wir
archivieren die Unterlagen richtlinienkonform.
Somit werden die Unternehmen von
vielen Arbeiten entlastet“, beschreibt Jürgen
Zuschke, Bereichsleiter Qualitätssicherung
gef örderte Beratung und Prokurist bei der
RKW Sachsen GmbH, die Begleitung des gesamten
Prozesses.
Die im letzten Jahr noch herrschende Unsicherheit
bei vielen Firmen wegen Änderungen
und unklarer Auslegungen in der
Mittelstandsf örderung ist mit der Neufassung
der Richtlinie beendet. Der Freistaat
stellt im Doppelhaushalt 2011 und 2012 insgesamt
67 Millionen Euro für diese Aufgaben
zur Verfügung. Im Doppelhaushalt 2009/2010
waren es 63,7 Millionen Euro.
Weitere Förderprogramme für
Unternehmen
Jürgen Zuschke verweist darauf, dass die kleinen
und mittleren Unternehmen mit Unter-
Impressum
Herausgeber (V. i. S. d. P.): Jens Junker, Helmut Müller
RKW Sachsen GmbH
Dienstleistung und Beratung
Freiberger Straße 35
D-01067 Dresden
Tel: 0351 8322-30
Fax: 0351 8322-400
E-Mail: info@rkw-sachsen.de
Internet: www.rkw-sachsen.de
stützung des RKW Sachsen noch weitere Förderprogramme
in Anspruch nehmen können.
Dazu gehören das KfW-Gründercoaching
sowie allgemeine und spezielle Beratungen
u. a. zu Technologie und Innovation, Außenwirtschaft,
Qualitätsmanagement und Kooperation
über das Bundesamt für Wirtschaft
und Ausfuhrkontrolle (BAFA). Weitere Programme
konzentrieren sich auf das aktuelle
Thema Ressourcen- und Materialeffizienz. So
ist das RKW Sachsen mit Jürgen Zuschke
einer der gelisteten Berater bei der Deutschen
Materialeffizienzagentur demea, über
die im Auftrag des Bundeswirtschaftsministeriums
Firmen bei Maßnahmen zur Materialeffizienzsteigerung
begleitet werden.
Ebenso agiert das RKW Sachsen als Regionalpartner
der KfW zu Energieeffizienzberatungen.
Weiterhin unterstützt es als Dienstleister
Sächsische Mittelstandsrichtlinie
Wenn Sie Beiträge, Fotos oder Grafiken aus dem RKW Sachsen Wirtschaftsbrief verwenden möchten,
wenden Sie sich bitte an:
RKW Sachsen GmbH, Doris Hantscho / Marketing,
Tel: 0351 8322-372, E-Mail: hantscho@rkw-sachsen.de
Redaktion: RKW Sachsen GmbH / Ina Reichel, freie Journalistin
Gestaltung: René Piekara, www.graphkonzept.de, Dresden
Druck: MAXROI Graphics GmbH, Görlitz
Fotonachweis: RKW Sachsen GmbH: Seite 1, 3, 5, 6
Vollack GmbH & Co. KG: Seite 4
RECHT & GESETZ
Unternehmen bei der Förderung betrieblicher
Weiterbildung durch den Europäischen
Sozialfonds. Im Gegensatz zu Maßnahmen
gemäß der Mittelstandsrichtlinie des SMWA
können die Fördermöglichkeiten der Bundesprogramme
auch von Unternehmen außerhalb
Sachsens genutzt werden.
Ausführliche Informationen können beim
RKW Sachsen abgefordert werden.
Weitere Informationen
und Kontakt:
Jürgen Zuschke
Tel.: 0351 8322-348
zuschke@rkw-sachsen.de
Gegenstand der Förderung sind folgende Beratungsschwerpunkte:
> Marktanalysen im Vorfeld von Produktentwicklungen,
Innovationsmarktforschung
> Anwendung vom Methoden, Modellen und Werkzeugen zur Entwicklung
von Produkten
> Einführung neuer Produkte, Technologien und Dienstleistungen
> Marketing
> Erschließung ausländischer Zielmärkte (Außenwirtschaftsberatung)
> Optimierung betrieblicher Prozesse
> Risikomanagement
> Finanzierung, z. B. Ratingvorbereitung
> Personalentwicklung
> Schutz vor Produkt- und Markenpiraterie
> Unternehmenssicherheit
> Unternehmensnachfolge
> Umweltberatungen
Umfang und Höhe der Zuwendung:
> Der Zuschuss beträgt 50 Prozent (max. 350 Euro/Tagwerk) bei Antragseinreichung
über den Qualitätssicherer. Pro Jahr sind 20 Tagwerke förderfähig.
> Für Beratungen zu Außenwirtschaft und Unternehmensnachfolge können
jeweils zusätzlich bis zu 20 Tagwerke in Anspruch genommen werden.
> Dienstleister erhalten wieder die gleichen Fördersätze wie produzierende
Unternehmen.
www.rkw-sachsen.de Seite 6
RKW Sachsen Wirtschaftsbrief 07 | 08 | 2011