DIE BESTEN ARBEITGEBER DER OSTSCHWEIZ - Griesser Group
DIE BESTEN ARBEITGEBER DER OSTSCHWEIZ - Griesser Group
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<strong>DIE</strong> <strong>BESTEN</strong> <strong>ARBEITGEBER</strong><br />
<strong>DER</strong> <strong>OSTSCHWEIZ</strong><br />
Geschliffene Diamanten<br />
VICTOR BREU<br />
Was ist ein guter Arbeitgeber?<br />
Zunächst einmal<br />
sorgt der Arbeitgeber für<br />
das Auskommen des Mitarbeiters,<br />
dessen Broterwerb. Des Mitarbeiters<br />
Lohn aber ist das Entgelt für die<br />
Arbeitsleistung, er erhält ihn nicht, er<br />
hat ihn verdient. Dass die Entschädigung<br />
fair sein muss, ist selbstverständlich. Als<br />
Gütemerkmal jedenfalls taugt sie – selbst<br />
bei allfälligen Benefits – nicht wirklich.<br />
Sodann organisiert der Arbeitgeber<br />
das Leben des Mitarbeiters. Es ist tatsächlich<br />
so, dass nicht Partner, Kinder,<br />
Hobbys unsere Zeit in Anspruch nehmen.<br />
Mehr als die Hälfte unseres bewussten<br />
Lebens verbringen wir mit Arbeit, an<br />
der Arbeit. Wann wir freie Zeit, Freizeit,<br />
haben, diktiert in der Regel der Arbeitgeber,<br />
aller flexibler Arbeitszeiten zum<br />
Trotz. Der Arbeitgeber gibt unserem Leben<br />
den Takt vor, da lohnt es sich schon<br />
eher, zweimal hinzuschauen.<br />
Arbeit macht glücklich<br />
Doch entscheidend ist ein Drittes:<br />
Der Arbeitgeber organisiert das Leben<br />
des Mitarbeiters nicht nur, er bestimmt es.<br />
Die Arbeit stiftet Sinn – oder eben nicht.<br />
Sie beeinflusst, wie wir uns als Menschen<br />
fühlen: ob stark, geachtet, wertvoll oder<br />
minderwertig, zufällig, ausgebeutet. Die<br />
Arbeit ist bestimmend für Ausgeglichenheit,<br />
seelische Gesundheit, ja Glück. Allein<br />
aus diesem Grund lohnt es sich exakt<br />
zu prüfen, wem wir uns anvertrauen. Ein<br />
guter Arbeitgeber sorgt dafür, dass die<br />
Mitarbeiter glücklich werden – er schafft<br />
Arbeitsinhalte und Arbeitsatmosphäre,<br />
die diesen zentralen Part des Lebens lebenswert<br />
machen.<br />
Die Wissenschaft hat dafür einen Begriff<br />
gebildet: «Employer Value Proposition»<br />
(EVP). Der EVP – zu übersetzen<br />
als «Arbeitgeber-Leistungsangebot» - ist<br />
die Summe der Erfahrungen, die von<br />
den Mitarbeitenden eines Unternehmens<br />
gesammelt wurden. Er beschreibt die<br />
herausragenden Vorteile eines Arbeitgebers<br />
(genauso wie die USP, die «Unique<br />
Selling Proposition», die einzigartigen<br />
Vorzüge eines Produkts beschreibt).<br />
Was bringt es, ein guter Arbeitgeber<br />
zu sein? Seit einigen Jahren ist es<br />
in Mode, dass Unternehmen in ihren<br />
Geschäftsberichten über ihre Sozialverantwortung<br />
Rechenschaft ablegen – so<br />
viel CO 2 gespart, so viel Geld wohltätig<br />
gespendet, so viel Sozialarbeit geleistet.<br />
Sie suchen ein glänzendes Image und<br />
eine unbefleckte Reputation.<br />
Die Jagd nach Talent<br />
Die Massnahmen zur Steigerung der<br />
Attraktivität als Arbeitgeber hingegen<br />
werden zumeist kleinlaut präsentiert. Das<br />
ist falsch. Es gehört an die grosse Glocke<br />
gehängt, wenn man ein guter Arbeitgeber<br />
ist. Denn schliesslich jagen alle Unternehmen<br />
demselben raren Gut nach:<br />
dem talentierten, begeisterungsfähigen,<br />
leistungsbereiten Arbeitenden. Der sich<br />
dafür aufopfert, die Produkte und Dienstleistungen<br />
des Arbeitgebers noch besser<br />
zu machen und noch gewinnträchtiger<br />
an den Kunden zu bringen.<br />
Jeder Arbeitgeber weiss: Die Differenz<br />
macht der die wirtschaftliche<br />
Leistung erbringende Mensch. Die Mitarbeitenden<br />
also, von denen es dann<br />
heisst, sie seien «das Kapital» des Unternehmens.<br />
Das gilt je mehr, je komplexer<br />
die Arbeit und je kleiner die Welt<br />
geworden ist. Auf dem globalen Markt-<br />
platz hat heute nur noch eine Chance,<br />
wer Produkte anbieten kann, die dem<br />
Kunden einen höheren Nutzen – Mehrwert<br />
– bringen als jene der Konkurrenz.<br />
Hinter dem Mehrwert aber steckt ein<br />
Mehr an Input – von Technologie oder<br />
Innovation oder Prozessexzellenz.<br />
Die Folge: Der Anspruch an Fähigkeiten<br />
und Wissen in der Arbeit ist in<br />
den letzten Jahren stark gestiegen. Der<br />
Mitarbeiter von heute muss vifer, fitter,<br />
cleverer sein als früher.<br />
Wem nützen gute Arbeitgeber? Den<br />
EVP zu maximieren – das hilft somit<br />
beiden, dem Arbeitgeber und dem Arbeitnehmer.<br />
Ersterer erhält mehr Strahlkraft,<br />
wird zum Magnet für wertsteigerndes<br />
Mitarbeitertalent. Letzerer bekommt<br />
mehr sinnstiftenden Lebensinhalt, sein<br />
Können wird mit Gold aufgewogen.<br />
Ein Blick auf Ostschweizer Unternehmen<br />
zeigt, dass gerade in diesem Wirtschaftsraum<br />
viele die Zeichen der Zeit erkannt<br />
haben. Sie haben sich herausgeputzt<br />
zu attraktiven Arbeitgebern. Wir zeigen<br />
auf den folgenden Seiten Diamanten, die<br />
geschliffen sind – und nun funkeln.<br />
Wussten Sie, dass…<br />
…Aldi Suisse ihren Lehrlingen einen<br />
Lohn zwischen 1070 Fr. (1. Lehrjahr)<br />
und 1759 Fr. bezahlt (3. Lehrjahr),<br />
eine der höchsten Entschä digungen<br />
für Lernende in ganzen Land?<br />
…die Baumer <strong>Group</strong> für ihre nach<br />
den Methoden des Lean Management<br />
und von Six Sigma beispielhaft verschlankten<br />
Geschäftsprozesse den<br />
Swiss Lean Award 2012 erhalten hat?<br />
…Bühler in Uzwil 300 Lehrlinge<br />
beschäftigt und sie während der Berufsausbildung<br />
nach China schickt,<br />
von wo sie die Berufsschule via Bild/<br />
Ton-Übertragung besuchen?<br />
…Coltene als eigenständiges Unternehmen<br />
erst seit 2008 besteht, die<br />
Mitarbeitenden aber im Schnitt seit<br />
mehr als 15 Jahren in der Firma sind?<br />
…<strong>Griesser</strong> sämtliche Lehrlinge, die<br />
es ausbildet, nach der Lehre anstellt,<br />
ja ihnen sogar eine Job-Garantie für<br />
ein Jahr anbietet?<br />
…Helvetia ihren Beschäftigten im<br />
Durchschnitt 3,7 Tage Weiterbildung<br />
pro Jahr ermöglicht?<br />
…Hilti mehr als 80% der offenen Managementpositionen<br />
mit internen Kandidatinnen<br />
oder Kandidaten besetzt?<br />
…Metrohm noch nie in der ganzen<br />
69-jährigen Firmengeschichte einen<br />
Mitarbeiter aus wirtschaftlichen<br />
Gründen entlassen hat?<br />
…Oerlikon Balzers an 88 Standorten<br />
in 33 Ländern mit eigenen Mitarbeitern<br />
präsent ist und insgesamt 3000<br />
Personen beschäftigt?<br />
…Raiffeisen in der Schweiz als einer<br />
der grössten Berufsausbildner des<br />
Landes 768 Lehrlinge ausbildet, pro<br />
Jahr also etwa 270 Lehrlinge starten?<br />
…die Starrag <strong>Group</strong> bei ungenügender<br />
Auslastung des Werks am Haupt sitz<br />
Fertigungsarbeiten von ausländischen<br />
Werken nach Rorschacherberg verschob,<br />
also Arbeit importierte?<br />
Inhalt<br />
Verlässlichkeit von A bis Z:<br />
Metrohm Seite 3<br />
Chance beim Weltkonzern:<br />
Bühler Seite 5<br />
Begeisterung bei der Arbeit:<br />
Baumer <strong>Group</strong> Seite 7<br />
Karriere im Eiltempo:<br />
Aldi Seite 8<br />
Kultur macht den Unterschied:<br />
Raiffeisen Seite 9<br />
Technologie als Reiz:<br />
Oerlikon Balzers Seite 11<br />
Perspektive im Zukunftsmarkt:<br />
Coltene Seite 12<br />
Sicherheit dank Nachhaltigkeit:<br />
<strong>Griesser</strong> Seite 13<br />
Werte schaffen Vertrauen:<br />
Helvetia Seite 15<br />
Aufstieg in die Spitzengruppe:<br />
Starrag <strong>Group</strong> Seite 17<br />
Innovation als Stärke<br />
Hilti Seite 19<br />
«<strong>DIE</strong> <strong>BESTEN</strong> ARBEITGBER<br />
<strong>DER</strong> <strong>OSTSCHWEIZ</strong>»<br />
Themenbeilage vom 6. 11. 2012<br />
Konzept: breuhug Communications AG,<br />
6285 Hitzkirch, info@breuhug.ch<br />
Redaktion: Victor Breu, Kai Haldimann,<br />
Ewald Jann, Anna Wojnarska<br />
Layout, Produktion: Isabel Heller,<br />
SWS Medien AG Print, Sursee<br />
Druck, Distribution: Verlag «St. Galler<br />
Tagblatt» (Gesamtausgabe), St. Gallen
Wer sie sind<br />
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her. Erbringen Dienstleistungen<br />
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Wirtschaft. Sie sind die besten<br />
Arbeitgeber der Ostschweiz.<br />
Frauenfeld<br />
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Schwarzen -<br />
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13 | SICHERHEIT dank Nachhaltigkeit: GRIESSER<br />
Die sonnengeschütze Perle vom Land<br />
<strong>Griesser</strong> | Das Familienunternehmen<br />
<strong>Griesser</strong> ist mehr als ein<br />
Storenbauer. Es ist mittlerweile<br />
ein in Europa führender Anbieter<br />
von Sonnenschutzlösungen am<br />
Fenster und auf der Terrasse. Die<br />
Gruppe aus Aadorf TG beschäftigt<br />
1250 Mitarbeiter.<br />
VICTOR BREU<br />
Walter Strässle steht locker<br />
am Stehpult, mit guter<br />
Laune: «Aadorf ist ein<br />
sehr guter Standort für<br />
<strong>Griesser</strong>. Wir sind überzeugt, dass wir<br />
hier bessere Mitarbeiter finden als anderswo.<br />
Menschen aus dem ländlichen<br />
Raum sind flexibel, sie verfügen über<br />
eine hohe Arbeitsmoral und -ethik.<br />
Auch zu den lokalen Behörden haben<br />
wir ein sehr gutes Einvernehmen.» Und<br />
so wächst und gedeiht <strong>Griesser</strong> in Aadorf,<br />
seit 130 Jahren, geführt in vierter<br />
Familiengeneration von Walter Strässle,<br />
der Sohn ist vor kurzem ins Unternehmen<br />
eingetreten.<br />
Das Jahr 2012 wird als ganz besonderes<br />
in die Firmenchronik eingehen.<br />
Im Frühling hat <strong>Griesser</strong>, die in den<br />
letzten Jahren kontinuierlich, aber von<br />
innen heraus zu wachsen pflegte, zwei<br />
grössere Akquisitionen getätigt: einen<br />
Hersteller von Fensterläden im Vorarlberg<br />
und einen von Rolladen im Elsass<br />
übernommen. Der Umsatz erhöhte sich<br />
dadurch auf über 300 Millionen Fr. Die<br />
Gruppe umfasst nun drei Unternehmen<br />
mit je eigener Marke: <strong>Griesser</strong> (Lamellenstoren,<br />
Rollladen, Fassadenmarkisen)<br />
ist für Sonnenschutz am Fenster<br />
zuständig, Weinor (Terrassendächer,<br />
Gelenkmarkisen) für Sonnenschutz auf<br />
der Terrasse und A.S.T stellt Fensterläden<br />
her. Die Gruppe produziert ausser<br />
in der Schweiz auch in Frankreich,<br />
Deutschland und Österreich – vorwiegend<br />
in ländlichen Gebieten.<br />
Worin, Herr Strässle, liegt das Erfolgsgeheimnis<br />
<strong>Griesser</strong>s? Der CEO<br />
(Chief Exekutive Officer) und Mehrheitsaktionär<br />
weiss es genau: «Wir sind<br />
schnell, wir sind innovativ und wir garantieren<br />
höchste Qualität».<br />
Die «Strategie der Geschwindigkeit»,<br />
wie Walter Strässle sie nennt, bezweckt,<br />
die Sonnenschutzlösung in der Hälfte<br />
der Zeit, die ein Konkurrent brauchen<br />
würde, fixfertig montiert zu haben.<br />
Kurze Lieferfristen bedingen kurze<br />
Durchlaufzeiten in der Produktion, und<br />
auch der Service soll schnell sein. Dieses<br />
Ziel ist nur mit moderner Methodik und<br />
Ausstattung zu erreichen, was Produktionslayout<br />
und Arbeitsprozesse (Kaizen)<br />
oder Instrumente (Logistiksysteme)<br />
betrifft. Denn die Storen und Lamellen<br />
von <strong>Griesser</strong> sind alle kundenspezifische<br />
Einzelstücke. Was wiederum eine<br />
hohe Fertigungstiefe in den Produktionswerken<br />
zur Folge hat. «Die modernen<br />
Arbeitsplätze und Ausrüstungen<br />
gefallen dem Personal, sie machen die<br />
Arbeit interessanter und erlauben ei-<br />
«Der Wohlfühlfaktor ist hoch»<br />
Frau Glanzmann, <strong>Griesser</strong> ist ein Familienunternehmen.<br />
Heisst das, dass<br />
auch der Umgangston im Betrieb familiär<br />
ist?<br />
NG: Der Umgang bei uns ist offen,<br />
ehrlich, transparent. Ob dies damit zu<br />
tun hat, dass wir ein Familienunternehmen<br />
sind, das die Familie auch selber<br />
führt, weiss ich nicht. Sicher ist: Die Türen<br />
bis hin zu den Büros der Geschäftsleitung<br />
sind immer offen, und die Wege<br />
damit kurz. Der Wohlfühlfaktor an einer<br />
Arbeitsstelle bei <strong>Griesser</strong> ist hoch. Man<br />
hat schon das Gefühl, hier wird gut für<br />
einen «gesorgt». Man ist nahe beieinander<br />
und begegnet sich mit gegenseitigem<br />
Anstand und Respekt - das ist bei<br />
<strong>Griesser</strong> eine Selbstverständlichkeit.<br />
Die Fluktuation ist also tief?<br />
NG: Ja. Vier von zehn Mitarbeitern<br />
sind länger als 10 Jahre bei uns. Wir<br />
haben viele langjährige Mitarbeiter und<br />
feiern viele hohe Dienstjubiläen: jährlich<br />
über 20 10-jährige Jubiläen und durchschnittlich<br />
jedes Jahr zwei mit über 40<br />
Arbeitsjahren. Es ist tatsächlich so: Die<br />
Anteilnahme bei <strong>Griesser</strong> für die Mitarbeitenden<br />
ist hoch. Man gratuliert zu Geburtstagen,<br />
Hochzeiten, Geburten, und<br />
es gibt auch mal Geschenke der Firma.<br />
Man schaut füreinander, auch über das<br />
Geschäftliche hinaus. Und das <strong>Griesser</strong>-<br />
Fest für die ganze Familie, welches alle<br />
3 Jahre stattfindet, ist schon fast legendär.<br />
Dass <strong>Griesser</strong> auf dem Land beheimatet<br />
ist, ist das ein Vor- oder Nachteil?<br />
NG: Das ist von Vorteil! Sehen Sie,<br />
Aadorf liegt doch sehr zentral, zwischen<br />
grösseren Städten wie Zürich, Winterthur<br />
oder St. Gallen, von denen Mitarbeitende<br />
zu uns her pendeln, gegen den<br />
Verkehrsstrom und ohne Stau. Obwohl:<br />
Auch wir beschäftigen Mitarbeitende<br />
aus 23 Nationen bei uns, so ganz abgeschottet<br />
sind wir also nicht. <strong>Griesser</strong><br />
stellt sämtlichen Mitarbeitenden gratis<br />
einen Parkplatz zur Verfügung. Unser<br />
Unternehmen hat eine phantastische<br />
Nicole Glanzmann, Leiterin Human Resources.<br />
nen speditiven Ablauf», erklärt Nicole<br />
Glanzmann, die Personalchefin.<br />
Innovation und Energieeffizienz<br />
Dass Qualität gefragt ist, glaubt man<br />
gerne, muss eine Store doch 15 oder 20<br />
Jahre einwandfrei funktionieren, und<br />
dies trotz widriger Witterungseinflüsse.<br />
«Unsere Produkte unterliegen einer strengen<br />
Qualitätskontrolle, und dies ist auch<br />
ein wichtiges Differenzierungsmerkmal<br />
im Wettbewerb», sagt Walter Strässle.<br />
Doch Innovation als Erfolgsfaktor, bei<br />
Storen, die doch keine High-Tech-Produkte<br />
sind? «Diesen Aspekt unterschätzt<br />
man leicht», versichert der CEO. «Mo-<br />
Lage, es war noch nie ein Thema in<br />
einem Bewerbungsgespräch, dass wir<br />
nicht urban wären. Ein Arbeitsplatz in<br />
ländlicher Gegend ist Lebensqualität<br />
pur – kurze Arbeitswege mit wenig Verkehr,<br />
die Möglichkeit, sehr flexibel Einsätze<br />
zu leisten oder mal schnell nach<br />
Hause über Mittag.<br />
Wie hält es <strong>Griesser</strong> mit flexiblen Arbeitszeiten?<br />
NG: Wir haben sehr flexible Arbeitszeiten,<br />
gleitend, ohne Blockzeit. Massgebend<br />
ist die Jahresarbeitszeit und<br />
die Sicherstellung der Präsenz innerhalb<br />
der Teams. Teilzeitarbeitsstellen<br />
können wir ab einem Pensum ab 10%<br />
anbieten. Etwa ein Viertel unseres Personals<br />
sind Frauen, sowohl in der Sachbearbeitung<br />
als auch in der Produktion.<br />
Unsere Anstellungsbedingungen sind<br />
allgemein fortschrittlich: überdurchschnittliche<br />
Sozialleistungen, eigenes<br />
Personalrestaurant, Firmenfahrzeug<br />
auch zur privaten Benutzung für unsere<br />
Aussendienstmitarbeiter, grosszügige<br />
Spesenregelung, Mitarbeiteraktionen<br />
und vieles mehr.<br />
Worin besteht für Sie als Personalverantwortliche<br />
die grösste Herausforderung?<br />
dularisierung, neue Nutzungen, Sensoren,<br />
Steuerungselektronik – es gibt viele<br />
Bereiche, in denen wir besser sein können<br />
als andere.» Tatsächlich beschäftigt<br />
<strong>Griesser</strong> in jedem seiner sechs Produktionswerke<br />
auch ein Entwicklungsteam.<br />
Am Hauptsitz in Aadorf wird Kunden und<br />
Partnern in einem grosszügigen Innovationszentrum<br />
vermittelt, was «intelligent<br />
gesteuerter» Sonnenschutz bewirken<br />
kann: eine Energie-Einsparung von 10%,<br />
dank Schutz vor Überhitzung im Sommer<br />
und vor Unterkühlung im Winter.<br />
Vorrangig im ersten Quartal, wenn<br />
es auf dem Bau ruhiger zu und her geht,<br />
lernen viele <strong>Griesser</strong>-Mitarbeitende das<br />
NG: Für die optimale Unterstützung<br />
unserer Kollegen in der Westschweiz<br />
suchen wir auch für Stellen am Hauptsitz<br />
in Aadorf häufig Mitarbeiter, die<br />
bilingue in Deutsch und Französisch<br />
sind, was nicht immer ganz einfach ist.<br />
Weiter sind Storenfachleute mit Berufserfahrung<br />
leider nicht in allen Regionen<br />
so einfach zu finden. Wir stecken daher<br />
viel Energie und Mittel in Aus- und<br />
<strong>Griesser</strong><br />
• <strong>Griesser</strong> produziert Sonnenschutzlösungen<br />
(Storen, Lamellen, Markisen)<br />
für Fenster und Terrasse. Mit ihren<br />
automatischen Sonnenschutzlösungen<br />
inklusive entsprechender Dienstleistungen<br />
ist die Gruppe ein führender<br />
Anbieter in Europa und mit<br />
28% Marktanteil Marktführer in der<br />
Schweiz.<br />
• Die <strong>Griesser</strong>-Gruppe umfasst drei<br />
Unternehmen: <strong>Griesser</strong> in Aadorf TG,<br />
Weinor in Deutschland und A.S.T. in<br />
Österreich. <strong>Griesser</strong> betreibt drei Produktionswerke<br />
in der Schweiz und<br />
Frankreich, Weinor zwei Werke in<br />
Deutschland und A.S.T ein Werk in Österreich.<br />
Innovationszentrum von innen kennen,<br />
wenn Weiterbildung ansteht. «Wir sind<br />
bekannt dafür, dass wir der Aus- und<br />
Weiterbildung des Personals viel Gewicht<br />
beimessen», erklärt Nicole Glanzmann.<br />
Rund 80 junge Berufsleute werden<br />
in der <strong>Griesser</strong>-Gruppe ausgebildet.<br />
Am Hauptsitz in Aadorf, wo rund 400<br />
Personen arbeiten, sind es 22 Lehrlinge<br />
in acht Lehrberufen und an den Standorten<br />
17 Polybauer-Lehrlinge. Das Berufsbild<br />
des Storenmonteurs, ein seit rund 15<br />
Jahren ein anerkannter Beruf, hat <strong>Griesser</strong><br />
damals zusammen mit den Behörden<br />
entwickelt. «Die Lehre bei uns ist begehrt,<br />
wir haben immer mehr Anmeldungen als<br />
Stellen», so die Personalchefin.<br />
Storenmonteure gesucht<br />
Alle jungen Leute, welche die Lehre<br />
beenden, werden von <strong>Griesser</strong> garantiert<br />
ein Jahr lang angestellt. Dennoch hat<br />
das Unternehmen derzeit einige offene<br />
Stellen auf allen Funktionsstufen. «Vor<br />
allem suchen wir Storenmonteure», sagt<br />
Glanzmann – der Storenmonteur ist ein<br />
begehrter Fachmann. Interessant ist der<br />
Beruf auch, weil <strong>Griesser</strong> durchaus Weiterentwicklungsperspektiven<br />
aufzeigen<br />
kann: «Vom Monteur zum Kundenberater<br />
zum Serviceleiter: Wir haben einige<br />
Personen im Unternehmen, die Beispiel<br />
dafür sind, dass interne Karrieren möglich<br />
sind», so die Personalleiterin.<br />
Nachhaltig – im Wortsinn<br />
«Man wird nicht gebremst», denkt<br />
auch CEO Walter Strässle. Wer ambitioniert<br />
sei und Leistung zeige, dem seien<br />
in der Berufslaufbahn bei <strong>Griesser</strong> kaum<br />
Grenzen gesetzt. Bei Weiterbildungen<br />
jedenfalls zeige sich <strong>Griesser</strong> sehr grosszügig,<br />
ergänzt die Personalchefin.<br />
Was, Frau Glanzmann, ist das, was<br />
<strong>Griesser</strong> vor allem anderen als guten<br />
Arbeitgeber ausmacht? Die Antwort<br />
vermag nur Hektiker zu überraschen:<br />
«Es ist die Sicherheit. Der Arbeitsplatz<br />
ist sicher. Der Lohn trifft immer pünktlich<br />
ein. Die Tradition erzeugt Verlässlichkeit.<br />
Das Unternehmen ist seit 1882<br />
hier, an diesem Ort, es wächst beständig,<br />
da muss Qualität hinter dem Business-<br />
Modell und den Produkten stecken»,<br />
erklärt Nicole Glanzmann. Wichtig sei<br />
auch, dass <strong>Griesser</strong> ein Familienunternehmen<br />
geblieben sei: «Da spürt man<br />
Anteilnahme, Verbundenheit. Die gehen<br />
nicht einfach weg, die bleiben. Die machen<br />
nicht das schnelle Geld, sondern<br />
sorgen dafür, dass der Erfolg nachhaltig<br />
bleibt. Das merkt man daran, wie sie zu<br />
den Leuten schauen: von den Anstellungsbedingungen<br />
über die Berufsperspektiven<br />
bis zu den Umgangsformen.<br />
Da ist alles angelegt auf eine längerfristige<br />
Zusammenarbeit zur gegenseitigen<br />
Zufriedenheit.»<br />
Weiterbildung wie Lehrlingsausbildung,<br />
Führungsausbildungen, Gesprächsführungsseminare<br />
und natürlich Fachausbildungen.<br />
Eine weitere Herausforderung<br />
besteht sicherlich darin, Knowhow<br />
zu erhalten und unsere Fluktuationsrate<br />
in allen Bereich entsprechend tief zu<br />
halten. Auch dies versuchen wir mit<br />
Anerkennung und Förderung zu realisieren.<br />
(Interview: vb.)<br />
• Insgesamt beschäftigt die <strong>Griesser</strong>-<br />
Gruppe 1250 Mitarbeitende, davon<br />
fast 1000 in der Schweiz und 400 am<br />
Hauptsitz in Aadorf. In der Schweiz ist<br />
<strong>Griesser</strong> mit 18 Standorten (Verkauf<br />
und Montage) im Direktgeschäft vertreten,<br />
ansonsten erfolgt der Verkauf,<br />
genauso wie im Ausland, über den<br />
Fachhandel.<br />
• Die <strong>Griesser</strong>-Gruppe erzielt einen konsolidierten<br />
Umsatz von 305 Millionen<br />
Fr. Das Unternehmen, 1882 gegründet,<br />
befindet sich zu 80% in Familienbesitz<br />
und wird in vierter Generation von<br />
Walter Strässle geführt. 20% der Aktien<br />
sind breit gestreut, der Titel wird<br />
vorbörslich gehandelt.
GRIESSER<br />
«Aus diesen Gründen habe ich zu<br />
<strong>Griesser</strong> gewechselt:<br />
– solide geführtes Familienunternehmen,<br />
– viel Vertrauen, das einem entgegengebracht<br />
wird,<br />
– hohe Wertschätzung der gebrachten<br />
Leistung,<br />
– eine Kultur der Gemeinsamkeit,<br />
der Gedanke an das grosse Ganze<br />
ist stark verankert,<br />
– gute Grösse: genug gross, um<br />
etwas bewirken zu können, ohne<br />
komplex zu werden,<br />
– vorwärtsorientiert, dennoch<br />
selbst hinterfragend,<br />
– und dann die Nachhaltigkeit:<br />
Konzepte werden nachhaltig<br />
implementiert und über Jahre<br />
verbessert.<br />
Und ich kann sagen: Es stimmt<br />
auch nach 6 Monaten noch.»<br />
PASCAL MÜLLER, PROGRAMMLEITER ERP<br />
HELVETIA<br />
ALDI SUISSE<br />
« Wer sich nach dem erfolgreichen Studienabschluss nicht scheut, direkt<br />
Verantwortung zu übernehmen, ist bei Aldi Suisse goldrichtig. Insbesondere<br />
diese Dynamik, die meine Aufgabe mit sich bringt, fasziniert mich<br />
jeden Tag aufs Neue.»<br />
ANDREA SCHNEEBELI, REGIONALVERKAUFSLEITERIN<br />
COLTENE<br />
«Besonders gut gefallen mir die<br />
abwechslungsreiche, team- und<br />
bereichsübergreifende Arbeit sowie<br />
die internationale Ausrichtung<br />
unserer Firma.»<br />
STEFANIA BELLAIO, PROJECT MANAGER<br />
RESEARCH AND DEVELOPMENT<br />
«Der freundliche Umgang der Mitarbeitenden untereinander ist die Basis<br />
für das tolle Arbeitsklima in der Helvetia. Meine Arbeitgeberin hat einen<br />
guten Ruf und ist weitherum bekannt. Das erleichtert mir meine Arbeit<br />
auch in meinem Bekanntenkreis. Meine eigene Begeisterung für meinen<br />
Beruf spüre ich jeden Morgen, wenn ich meinen Arbeitstag starte.»<br />
NICOLA LANZA, KUNDENBERATER, GENERALAGENTUR ST. GALLEN-APPENZELL, ST. GALLEN<br />
STARRAG GROUP<br />
«Toll finde ich, dass das Unternehmen<br />
international vertreten<br />
ist und eine gute Firmenpolitik<br />
ausweist. Ein angenehmes Arbeitsklima<br />
und interessante Aufgaben<br />
von Starrag <strong>Group</strong> überzeugen<br />
mich, am Standort Rorschacherberg<br />
zu arbeiten.»<br />
LUCILLE HOPFMANN, BACHELOR TECHNISCHE<br />
KOMMUNIKATION, STARRAG<br />
OERLIKON BALZERS<br />
«Ich arbeite gerne hier, weil dies<br />
ein internationales Unternehmen<br />
ist, das in einem hochtechnologischen<br />
Umfeld tätig ist. Und weil<br />
hier viel Wert auf Forschung und<br />
Entwicklung gelegt wird, die als<br />
Kernkompetenz angesehen und<br />
entsprechend gefördert werden.<br />
Und weil man hier in einem<br />
tollen Team und unter sehr guten<br />
Arbeitsbedingungen arbeiten<br />
kann und auch als Frau in einer<br />
‹Männerwelt› voll akzeptiert und<br />
respektiert wird.»<br />
ASTRID GIES, PROJEKTLEITERIN<br />
RESEARCH & DEVELOPMENT (R&D)<br />
METROHM<br />
«Warum die Metrohm die beste<br />
Arbeitgeberin der Welt ist ? Weil<br />
sie modern, aufgeschlossen und<br />
am Puls der Welt ist. Weil wir grosses<br />
Vertrauen in sie haben, und der<br />
Arbeitsplatz wunderschön ist. Weil<br />
die Weiterbildung einen grossen<br />
Stellenwert besitzt, und wir soziale<br />
und grosszügig gestaltete Anstellungsbedingungen<br />
haben. Weil wir<br />
ganz einfach nie stillstehen.»<br />
CLAUDIA SCHLITTER, LEITERIN EMPFANG<br />
HILTI<br />
« Nach meinem Maschinenbaustudium bin ich bei Hilti in die Geräteentwicklung<br />
für Bohr- und Meisseltechnik eingetreten. Die Projekterfahrung<br />
und die wachsende Fachverantwortung waren die Grundsteine für meine<br />
heutige Funktion als Leiter des Projektteams zur Entwicklung eines neuartigen<br />
Kombihammers. Wenn es Zielkonflikte oder technischen Hürden gibt,<br />
überwinden wir diese in unserem interdisziplinären Entwicklungsteam.<br />
Diese örtliche Bündelung der benötigten Disziplinen, die hohe Effektivität<br />
und Effizienz, die kollegiale und selbständige Arbeitsatmosphäre machen<br />
Hilti für mich zum herausragenden Arbeitsgeber.»<br />
FRANZ MÖSSNANG, TECHNICAL PROJECT MANAGER HILTI<br />
ENTWICKLUNGSGESELLSCHAFT MBH, DEUTSCHLAND<br />
BAUMER GROUP<br />
« Ich habe mich im Unternehmen<br />
ab dem ersten Arbeitstag als<br />
vollwertiges Mitglied und ernst<br />
genommen gefühlt. Zwischen den<br />
einzelnen Hierarchiestufen findet<br />
ein reger und kollegialer Austausch<br />
statt. Es wird einem hier nie das<br />
Gefühl vermittelt, bloss ein Untergebener<br />
oder Befehlsempfänger zu<br />
sein. Ein motivierender Teamspirit<br />
ist hier täglich spür- und fassbar.»<br />
THOMAS EHRAT, REGIONAL MARKET<br />
MANAGER SCHWEIZ, ITALIEN<br />
UND ASIATISCHE TOCHTERGESELLSCHAFTEN<br />
BÜHLER<br />
« Bei Bühler kann ich bereits als<br />
junge Mitarbeiterin in verschiedenen<br />
internationalen Projekten<br />
mitwirken und Verantwortung<br />
übernehmen. Die weltweite<br />
Ausrichtung und Verflechtung<br />
des Unternehmens gibt mir die<br />
Möglichkeit, eng mit Personen aus<br />
anderen Kontinenten und Kulturkreisen<br />
zusammenzuarbeiten, was<br />
sehr spannend ist.»<br />
STEFANIA BELLAIO, PROJECT MANAGER<br />
RESEARCH AND DEVELOPMENT<br />
RAIFFEISEN<br />
« Die direkte und offene Kultur von<br />
Raiffeisen hat mich von Anfang<br />
an begeistert. Hier kann man mit<br />
Eigeninitiative auch wirklich etwas<br />
bewirken. Meine Arbeit ist attraktiv<br />
und herausfordernd. Ich fühle<br />
mich hier sehr gut aufgehoben.»<br />
SUSANNE JAU, LEITERIN<br />
TASK FORCE LEGAL & COMPLIANCE