DIE BESTEN ARBEITGEBER DER OSTSCHWEIZ - Griesser Group

DIE BESTEN ARBEITGEBER
DER OSTSCHWEIZ
Geschliffene Diamanten
VICTOR BREU
Was ist ein guter Arbeitgeber?
Zunächst einmal
sorgt der Arbeitgeber für
das Auskommen des Mitarbeiters,
dessen Broterwerb. Des Mitarbeiters
Lohn aber ist das Entgelt für die
Arbeitsleistung, er erhält ihn nicht, er
hat ihn verdient. Dass die Entschädigung
fair sein muss, ist selbstverständlich. Als
Gütemerkmal jedenfalls taugt sie – selbst
bei allfälligen Benefits – nicht wirklich.
Sodann organisiert der Arbeitgeber
das Leben des Mitarbeiters. Es ist tatsächlich
so, dass nicht Partner, Kinder,
Hobbys unsere Zeit in Anspruch nehmen.
Mehr als die Hälfte unseres bewussten
Lebens verbringen wir mit Arbeit, an
der Arbeit. Wann wir freie Zeit, Freizeit,
haben, diktiert in der Regel der Arbeitgeber,
aller flexibler Arbeitszeiten zum
Trotz. Der Arbeitgeber gibt unserem Leben
den Takt vor, da lohnt es sich schon
eher, zweimal hinzuschauen.
Arbeit macht glücklich
Doch entscheidend ist ein Drittes:
Der Arbeitgeber organisiert das Leben
des Mitarbeiters nicht nur, er bestimmt es.
Die Arbeit stiftet Sinn – oder eben nicht.
Sie beeinflusst, wie wir uns als Menschen
fühlen: ob stark, geachtet, wertvoll oder
minderwertig, zufällig, ausgebeutet. Die
Arbeit ist bestimmend für Ausgeglichenheit,
seelische Gesundheit, ja Glück. Allein
aus diesem Grund lohnt es sich exakt
zu prüfen, wem wir uns anvertrauen. Ein
guter Arbeitgeber sorgt dafür, dass die
Mitarbeiter glücklich werden – er schafft
Arbeitsinhalte und Arbeitsatmosphäre,
die diesen zentralen Part des Lebens lebenswert
machen.
Die Wissenschaft hat dafür einen Begriff
gebildet: «Employer Value Proposition»
(EVP). Der EVP – zu übersetzen
als «Arbeitgeber-Leistungsangebot» - ist
die Summe der Erfahrungen, die von
den Mitarbeitenden eines Unternehmens
gesammelt wurden. Er beschreibt die
herausragenden Vorteile eines Arbeitgebers
(genauso wie die USP, die «Unique
Selling Proposition», die einzigartigen
Vorzüge eines Produkts beschreibt).
Was bringt es, ein guter Arbeitgeber
zu sein? Seit einigen Jahren ist es
in Mode, dass Unternehmen in ihren
Geschäftsberichten über ihre Sozialverantwortung
Rechenschaft ablegen – so
viel CO 2 gespart, so viel Geld wohltätig
gespendet, so viel Sozialarbeit geleistet.
Sie suchen ein glänzendes Image und
eine unbefleckte Reputation.
Die Jagd nach Talent
Die Massnahmen zur Steigerung der
Attraktivität als Arbeitgeber hingegen
werden zumeist kleinlaut präsentiert. Das
ist falsch. Es gehört an die grosse Glocke
gehängt, wenn man ein guter Arbeitgeber
ist. Denn schliesslich jagen alle Unternehmen
demselben raren Gut nach:
dem talentierten, begeisterungsfähigen,
leistungsbereiten Arbeitenden. Der sich
dafür aufopfert, die Produkte und Dienstleistungen
des Arbeitgebers noch besser
zu machen und noch gewinnträchtiger
an den Kunden zu bringen.
Jeder Arbeitgeber weiss: Die Differenz
macht der die wirtschaftliche
Leistung erbringende Mensch. Die Mitarbeitenden
also, von denen es dann
heisst, sie seien «das Kapital» des Unternehmens.
Das gilt je mehr, je komplexer
die Arbeit und je kleiner die Welt
geworden ist. Auf dem globalen Markt-
platz hat heute nur noch eine Chance,
wer Produkte anbieten kann, die dem
Kunden einen höheren Nutzen – Mehrwert
– bringen als jene der Konkurrenz.
Hinter dem Mehrwert aber steckt ein
Mehr an Input – von Technologie oder
Innovation oder Prozessexzellenz.
Die Folge: Der Anspruch an Fähigkeiten
und Wissen in der Arbeit ist in
den letzten Jahren stark gestiegen. Der
Mitarbeiter von heute muss vifer, fitter,
cleverer sein als früher.
Wem nützen gute Arbeitgeber? Den
EVP zu maximieren – das hilft somit
beiden, dem Arbeitgeber und dem Arbeitnehmer.
Ersterer erhält mehr Strahlkraft,
wird zum Magnet für wertsteigerndes
Mitarbeitertalent. Letzerer bekommt
mehr sinnstiftenden Lebensinhalt, sein
Können wird mit Gold aufgewogen.
Ein Blick auf Ostschweizer Unternehmen
zeigt, dass gerade in diesem Wirtschaftsraum
viele die Zeichen der Zeit erkannt
haben. Sie haben sich herausgeputzt
zu attraktiven Arbeitgebern. Wir zeigen
auf den folgenden Seiten Diamanten, die
geschliffen sind – und nun funkeln.
Wussten Sie, dass…
…Aldi Suisse ihren Lehrlingen einen
Lohn zwischen 1070 Fr. (1. Lehrjahr)
und 1759 Fr. bezahlt (3. Lehrjahr),
eine der höchsten Entschä digungen
für Lernende in ganzen Land?
…die Baumer Group für ihre nach
den Methoden des Lean Management
und von Six Sigma beispielhaft verschlankten
Geschäftsprozesse den
Swiss Lean Award 2012 erhalten hat?
…Bühler in Uzwil 300 Lehrlinge
beschäftigt und sie während der Berufsausbildung
nach China schickt,
von wo sie die Berufsschule via Bild/
Ton-Übertragung besuchen?
…Coltene als eigenständiges Unternehmen
erst seit 2008 besteht, die
Mitarbeitenden aber im Schnitt seit
mehr als 15 Jahren in der Firma sind?
…Griesser sämtliche Lehrlinge, die
es ausbildet, nach der Lehre anstellt,
ja ihnen sogar eine Job-Garantie für
ein Jahr anbietet?
…Helvetia ihren Beschäftigten im
Durchschnitt 3,7 Tage Weiterbildung
pro Jahr ermöglicht?
…Hilti mehr als 80% der offenen Managementpositionen
mit internen Kandidatinnen
oder Kandidaten besetzt?
…Metrohm noch nie in der ganzen
69-jährigen Firmengeschichte einen
Mitarbeiter aus wirtschaftlichen
Gründen entlassen hat?
…Oerlikon Balzers an 88 Standorten
in 33 Ländern mit eigenen Mitarbeitern
präsent ist und insgesamt 3000
Personen beschäftigt?
…Raiffeisen in der Schweiz als einer
der grössten Berufsausbildner des
Landes 768 Lehrlinge ausbildet, pro
Jahr also etwa 270 Lehrlinge starten?
…die Starrag Group bei ungenügender
Auslastung des Werks am Haupt sitz
Fertigungsarbeiten von ausländischen
Werken nach Rorschacherberg verschob,
also Arbeit importierte?
Inhalt
Verlässlichkeit von A bis Z:
Metrohm Seite 3
Chance beim Weltkonzern:
Bühler Seite 5
Begeisterung bei der Arbeit:
Baumer Group Seite 7
Karriere im Eiltempo:
Aldi Seite 8
Kultur macht den Unterschied:
Raiffeisen Seite 9
Technologie als Reiz:
Oerlikon Balzers Seite 11
Perspektive im Zukunftsmarkt:
Coltene Seite 12
Sicherheit dank Nachhaltigkeit:
Griesser Seite 13
Werte schaffen Vertrauen:
Helvetia Seite 15
Aufstieg in die Spitzengruppe:
Starrag Group Seite 17
Innovation als Stärke
Hilti Seite 19
«DIE BESTEN ARBEITGBER
DER OSTSCHWEIZ»
Themenbeilage vom 6. 11. 2012
Konzept: breuhug Communications AG,
6285 Hitzkirch, info@breuhug.ch
Redaktion: Victor Breu, Kai Haldimann,
Ewald Jann, Anna Wojnarska
Layout, Produktion: Isabel Heller,
SWS Medien AG Print, Sursee
Druck, Distribution: Verlag «St. Galler
Tagblatt» (Gesamtausgabe), St. Gallen

Wer sie sind
Sie stellen Maschinen, Anla-
gen, Geräte, Komponenten
her. Erbringen Dienstleistungen
und sichern ab. Viele sind in
der Spitzen-Technologie tätig,
Innovation ist für alle ein
Schlüssel zum Erfolg. Höchste
Qualität und optimale Effizienz
ebenfalls.
Eine hervorragende Marktstellung
haben sie alle: einige
als klare Weltmarktführer,
andere zumindest zuhause
als Nummer eins. Sie beschäftigen
zwischen 22‘000 und
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13 | SICHERHEIT dank Nachhaltigkeit: GRIESSER
Die sonnengeschütze Perle vom Land
Griesser | Das Familienunternehmen
Griesser ist mehr als ein
Storenbauer. Es ist mittlerweile
ein in Europa führender Anbieter
von Sonnenschutzlösungen am
Fenster und auf der Terrasse. Die
Gruppe aus Aadorf TG beschäftigt
1250 Mitarbeiter.
VICTOR BREU
Walter Strässle steht locker
am Stehpult, mit guter
Laune: «Aadorf ist ein
sehr guter Standort für
Griesser. Wir sind überzeugt, dass wir
hier bessere Mitarbeiter finden als anderswo.
Menschen aus dem ländlichen
Raum sind flexibel, sie verfügen über
eine hohe Arbeitsmoral und -ethik.
Auch zu den lokalen Behörden haben
wir ein sehr gutes Einvernehmen.» Und
so wächst und gedeiht Griesser in Aadorf,
seit 130 Jahren, geführt in vierter
Familiengeneration von Walter Strässle,
der Sohn ist vor kurzem ins Unternehmen
eingetreten.
Das Jahr 2012 wird als ganz besonderes
in die Firmenchronik eingehen.
Im Frühling hat Griesser, die in den
letzten Jahren kontinuierlich, aber von
innen heraus zu wachsen pflegte, zwei
grössere Akquisitionen getätigt: einen
Hersteller von Fensterläden im Vorarlberg
und einen von Rolladen im Elsass
übernommen. Der Umsatz erhöhte sich
dadurch auf über 300 Millionen Fr. Die
Gruppe umfasst nun drei Unternehmen
mit je eigener Marke: Griesser (Lamellenstoren,
Rollladen, Fassadenmarkisen)
ist für Sonnenschutz am Fenster
zuständig, Weinor (Terrassendächer,
Gelenkmarkisen) für Sonnenschutz auf
der Terrasse und A.S.T stellt Fensterläden
her. Die Gruppe produziert ausser
in der Schweiz auch in Frankreich,
Deutschland und Österreich – vorwiegend
in ländlichen Gebieten.
Worin, Herr Strässle, liegt das Erfolgsgeheimnis
Griessers? Der CEO
(Chief Exekutive Officer) und Mehrheitsaktionär
weiss es genau: «Wir sind
schnell, wir sind innovativ und wir garantieren
höchste Qualität».
Die «Strategie der Geschwindigkeit»,
wie Walter Strässle sie nennt, bezweckt,
die Sonnenschutzlösung in der Hälfte
der Zeit, die ein Konkurrent brauchen
würde, fixfertig montiert zu haben.
Kurze Lieferfristen bedingen kurze
Durchlaufzeiten in der Produktion, und
auch der Service soll schnell sein. Dieses
Ziel ist nur mit moderner Methodik und
Ausstattung zu erreichen, was Produktionslayout
und Arbeitsprozesse (Kaizen)
oder Instrumente (Logistiksysteme)
betrifft. Denn die Storen und Lamellen
von Griesser sind alle kundenspezifische
Einzelstücke. Was wiederum eine
hohe Fertigungstiefe in den Produktionswerken
zur Folge hat. «Die modernen
Arbeitsplätze und Ausrüstungen
gefallen dem Personal, sie machen die
Arbeit interessanter und erlauben ei-
«Der Wohlfühlfaktor ist hoch»
Frau Glanzmann, Griesser ist ein Familienunternehmen.
Heisst das, dass
auch der Umgangston im Betrieb familiär
ist?
NG: Der Umgang bei uns ist offen,
ehrlich, transparent. Ob dies damit zu
tun hat, dass wir ein Familienunternehmen
sind, das die Familie auch selber
führt, weiss ich nicht. Sicher ist: Die Türen
bis hin zu den Büros der Geschäftsleitung
sind immer offen, und die Wege
damit kurz. Der Wohlfühlfaktor an einer
Arbeitsstelle bei Griesser ist hoch. Man
hat schon das Gefühl, hier wird gut für
einen «gesorgt». Man ist nahe beieinander
und begegnet sich mit gegenseitigem
Anstand und Respekt - das ist bei
Griesser eine Selbstverständlichkeit.
Die Fluktuation ist also tief?
NG: Ja. Vier von zehn Mitarbeitern
sind länger als 10 Jahre bei uns. Wir
haben viele langjährige Mitarbeiter und
feiern viele hohe Dienstjubiläen: jährlich
über 20 10-jährige Jubiläen und durchschnittlich
jedes Jahr zwei mit über 40
Arbeitsjahren. Es ist tatsächlich so: Die
Anteilnahme bei Griesser für die Mitarbeitenden
ist hoch. Man gratuliert zu Geburtstagen,
Hochzeiten, Geburten, und
es gibt auch mal Geschenke der Firma.
Man schaut füreinander, auch über das
Geschäftliche hinaus. Und das Griesser-
Fest für die ganze Familie, welches alle
3 Jahre stattfindet, ist schon fast legendär.
Dass Griesser auf dem Land beheimatet
ist, ist das ein Vor- oder Nachteil?
NG: Das ist von Vorteil! Sehen Sie,
Aadorf liegt doch sehr zentral, zwischen
grösseren Städten wie Zürich, Winterthur
oder St. Gallen, von denen Mitarbeitende
zu uns her pendeln, gegen den
Verkehrsstrom und ohne Stau. Obwohl:
Auch wir beschäftigen Mitarbeitende
aus 23 Nationen bei uns, so ganz abgeschottet
sind wir also nicht. Griesser
stellt sämtlichen Mitarbeitenden gratis
einen Parkplatz zur Verfügung. Unser
Unternehmen hat eine phantastische
Nicole Glanzmann, Leiterin Human Resources.
nen speditiven Ablauf», erklärt Nicole
Glanzmann, die Personalchefin.
Innovation und Energieeffizienz
Dass Qualität gefragt ist, glaubt man
gerne, muss eine Store doch 15 oder 20
Jahre einwandfrei funktionieren, und
dies trotz widriger Witterungseinflüsse.
«Unsere Produkte unterliegen einer strengen
Qualitätskontrolle, und dies ist auch
ein wichtiges Differenzierungsmerkmal
im Wettbewerb», sagt Walter Strässle.
Doch Innovation als Erfolgsfaktor, bei
Storen, die doch keine High-Tech-Produkte
sind? «Diesen Aspekt unterschätzt
man leicht», versichert der CEO. «Mo-
Lage, es war noch nie ein Thema in
einem Bewerbungsgespräch, dass wir
nicht urban wären. Ein Arbeitsplatz in
ländlicher Gegend ist Lebensqualität
pur – kurze Arbeitswege mit wenig Verkehr,
die Möglichkeit, sehr flexibel Einsätze
zu leisten oder mal schnell nach
Hause über Mittag.
Wie hält es Griesser mit flexiblen Arbeitszeiten?
NG: Wir haben sehr flexible Arbeitszeiten,
gleitend, ohne Blockzeit. Massgebend
ist die Jahresarbeitszeit und
die Sicherstellung der Präsenz innerhalb
der Teams. Teilzeitarbeitsstellen
können wir ab einem Pensum ab 10%
anbieten. Etwa ein Viertel unseres Personals
sind Frauen, sowohl in der Sachbearbeitung
als auch in der Produktion.
Unsere Anstellungsbedingungen sind
allgemein fortschrittlich: überdurchschnittliche
Sozialleistungen, eigenes
Personalrestaurant, Firmenfahrzeug
auch zur privaten Benutzung für unsere
Aussendienstmitarbeiter, grosszügige
Spesenregelung, Mitarbeiteraktionen
und vieles mehr.
Worin besteht für Sie als Personalverantwortliche
die grösste Herausforderung?
dularisierung, neue Nutzungen, Sensoren,
Steuerungselektronik – es gibt viele
Bereiche, in denen wir besser sein können
als andere.» Tatsächlich beschäftigt
Griesser in jedem seiner sechs Produktionswerke
auch ein Entwicklungsteam.
Am Hauptsitz in Aadorf wird Kunden und
Partnern in einem grosszügigen Innovationszentrum
vermittelt, was «intelligent
gesteuerter» Sonnenschutz bewirken
kann: eine Energie-Einsparung von 10%,
dank Schutz vor Überhitzung im Sommer
und vor Unterkühlung im Winter.
Vorrangig im ersten Quartal, wenn
es auf dem Bau ruhiger zu und her geht,
lernen viele Griesser-Mitarbeitende das
NG: Für die optimale Unterstützung
unserer Kollegen in der Westschweiz
suchen wir auch für Stellen am Hauptsitz
in Aadorf häufig Mitarbeiter, die
bilingue in Deutsch und Französisch
sind, was nicht immer ganz einfach ist.
Weiter sind Storenfachleute mit Berufserfahrung
leider nicht in allen Regionen
so einfach zu finden. Wir stecken daher
viel Energie und Mittel in Aus- und
Griesser
• Griesser produziert Sonnenschutzlösungen
(Storen, Lamellen, Markisen)
für Fenster und Terrasse. Mit ihren
automatischen Sonnenschutzlösungen
inklusive entsprechender Dienstleistungen
ist die Gruppe ein führender
Anbieter in Europa und mit
28% Marktanteil Marktführer in der
Schweiz.
• Die Griesser-Gruppe umfasst drei
Unternehmen: Griesser in Aadorf TG,
Weinor in Deutschland und A.S.T. in
Österreich. Griesser betreibt drei Produktionswerke
in der Schweiz und
Frankreich, Weinor zwei Werke in
Deutschland und A.S.T ein Werk in Österreich.
Innovationszentrum von innen kennen,
wenn Weiterbildung ansteht. «Wir sind
bekannt dafür, dass wir der Aus- und
Weiterbildung des Personals viel Gewicht
beimessen», erklärt Nicole Glanzmann.
Rund 80 junge Berufsleute werden
in der Griesser-Gruppe ausgebildet.
Am Hauptsitz in Aadorf, wo rund 400
Personen arbeiten, sind es 22 Lehrlinge
in acht Lehrberufen und an den Standorten
17 Polybauer-Lehrlinge. Das Berufsbild
des Storenmonteurs, ein seit rund 15
Jahren ein anerkannter Beruf, hat Griesser
damals zusammen mit den Behörden
entwickelt. «Die Lehre bei uns ist begehrt,
wir haben immer mehr Anmeldungen als
Stellen», so die Personalchefin.
Storenmonteure gesucht
Alle jungen Leute, welche die Lehre
beenden, werden von Griesser garantiert
ein Jahr lang angestellt. Dennoch hat
das Unternehmen derzeit einige offene
Stellen auf allen Funktionsstufen. «Vor
allem suchen wir Storenmonteure», sagt
Glanzmann – der Storenmonteur ist ein
begehrter Fachmann. Interessant ist der
Beruf auch, weil Griesser durchaus Weiterentwicklungsperspektiven
aufzeigen
kann: «Vom Monteur zum Kundenberater
zum Serviceleiter: Wir haben einige
Personen im Unternehmen, die Beispiel
dafür sind, dass interne Karrieren möglich
sind», so die Personalleiterin.
Nachhaltig – im Wortsinn
«Man wird nicht gebremst», denkt
auch CEO Walter Strässle. Wer ambitioniert
sei und Leistung zeige, dem seien
in der Berufslaufbahn bei Griesser kaum
Grenzen gesetzt. Bei Weiterbildungen
jedenfalls zeige sich Griesser sehr grosszügig,
ergänzt die Personalchefin.
Was, Frau Glanzmann, ist das, was
Griesser vor allem anderen als guten
Arbeitgeber ausmacht? Die Antwort
vermag nur Hektiker zu überraschen:
«Es ist die Sicherheit. Der Arbeitsplatz
ist sicher. Der Lohn trifft immer pünktlich
ein. Die Tradition erzeugt Verlässlichkeit.
Das Unternehmen ist seit 1882
hier, an diesem Ort, es wächst beständig,
da muss Qualität hinter dem Business-
Modell und den Produkten stecken»,
erklärt Nicole Glanzmann. Wichtig sei
auch, dass Griesser ein Familienunternehmen
geblieben sei: «Da spürt man
Anteilnahme, Verbundenheit. Die gehen
nicht einfach weg, die bleiben. Die machen
nicht das schnelle Geld, sondern
sorgen dafür, dass der Erfolg nachhaltig
bleibt. Das merkt man daran, wie sie zu
den Leuten schauen: von den Anstellungsbedingungen
über die Berufsperspektiven
bis zu den Umgangsformen.
Da ist alles angelegt auf eine längerfristige
Zusammenarbeit zur gegenseitigen
Zufriedenheit.»
Weiterbildung wie Lehrlingsausbildung,
Führungsausbildungen, Gesprächsführungsseminare
und natürlich Fachausbildungen.
Eine weitere Herausforderung
besteht sicherlich darin, Knowhow
zu erhalten und unsere Fluktuationsrate
in allen Bereich entsprechend tief zu
halten. Auch dies versuchen wir mit
Anerkennung und Förderung zu realisieren.
(Interview: vb.)
• Insgesamt beschäftigt die Griesser-
Gruppe 1250 Mitarbeitende, davon
fast 1000 in der Schweiz und 400 am
Hauptsitz in Aadorf. In der Schweiz ist
Griesser mit 18 Standorten (Verkauf
und Montage) im Direktgeschäft vertreten,
ansonsten erfolgt der Verkauf,
genauso wie im Ausland, über den
Fachhandel.
• Die Griesser-Gruppe erzielt einen konsolidierten
Umsatz von 305 Millionen
Fr. Das Unternehmen, 1882 gegründet,
befindet sich zu 80% in Familienbesitz
und wird in vierter Generation von
Walter Strässle geführt. 20% der Aktien
sind breit gestreut, der Titel wird
vorbörslich gehandelt.

GRIESSER
«Aus diesen Gründen habe ich zu
Griesser gewechselt:
– solide geführtes Familienunternehmen,
– viel Vertrauen, das einem entgegengebracht
wird,
– hohe Wertschätzung der gebrachten
Leistung,
– eine Kultur der Gemeinsamkeit,
der Gedanke an das grosse Ganze
ist stark verankert,
– gute Grösse: genug gross, um
etwas bewirken zu können, ohne
komplex zu werden,
– vorwärtsorientiert, dennoch
selbst hinterfragend,
– und dann die Nachhaltigkeit:
Konzepte werden nachhaltig
implementiert und über Jahre
verbessert.
Und ich kann sagen: Es stimmt
auch nach 6 Monaten noch.»
PASCAL MÜLLER, PROGRAMMLEITER ERP
HELVETIA
ALDI SUISSE
« Wer sich nach dem erfolgreichen Studienabschluss nicht scheut, direkt
Verantwortung zu übernehmen, ist bei Aldi Suisse goldrichtig. Insbesondere
diese Dynamik, die meine Aufgabe mit sich bringt, fasziniert mich
jeden Tag aufs Neue.»
ANDREA SCHNEEBELI, REGIONALVERKAUFSLEITERIN
COLTENE
«Besonders gut gefallen mir die
abwechslungsreiche, team- und
bereichsübergreifende Arbeit sowie
die internationale Ausrichtung
unserer Firma.»
STEFANIA BELLAIO, PROJECT MANAGER
RESEARCH AND DEVELOPMENT
«Der freundliche Umgang der Mitarbeitenden untereinander ist die Basis
für das tolle Arbeitsklima in der Helvetia. Meine Arbeitgeberin hat einen
guten Ruf und ist weitherum bekannt. Das erleichtert mir meine Arbeit
auch in meinem Bekanntenkreis. Meine eigene Begeisterung für meinen
Beruf spüre ich jeden Morgen, wenn ich meinen Arbeitstag starte.»
NICOLA LANZA, KUNDENBERATER, GENERALAGENTUR ST. GALLEN-APPENZELL, ST. GALLEN
STARRAG GROUP
«Toll finde ich, dass das Unternehmen
international vertreten
ist und eine gute Firmenpolitik
ausweist. Ein angenehmes Arbeitsklima
und interessante Aufgaben
von Starrag Group überzeugen
mich, am Standort Rorschacherberg
zu arbeiten.»
LUCILLE HOPFMANN, BACHELOR TECHNISCHE
KOMMUNIKATION, STARRAG
OERLIKON BALZERS
«Ich arbeite gerne hier, weil dies
ein internationales Unternehmen
ist, das in einem hochtechnologischen
Umfeld tätig ist. Und weil
hier viel Wert auf Forschung und
Entwicklung gelegt wird, die als
Kernkompetenz angesehen und
entsprechend gefördert werden.
Und weil man hier in einem
tollen Team und unter sehr guten
Arbeitsbedingungen arbeiten
kann und auch als Frau in einer
‹Männerwelt› voll akzeptiert und
respektiert wird.»
ASTRID GIES, PROJEKTLEITERIN
RESEARCH & DEVELOPMENT (R&D)
METROHM
«Warum die Metrohm die beste
Arbeitgeberin der Welt ist ? Weil
sie modern, aufgeschlossen und
am Puls der Welt ist. Weil wir grosses
Vertrauen in sie haben, und der
Arbeitsplatz wunderschön ist. Weil
die Weiterbildung einen grossen
Stellenwert besitzt, und wir soziale
und grosszügig gestaltete Anstellungsbedingungen
haben. Weil wir
ganz einfach nie stillstehen.»
CLAUDIA SCHLITTER, LEITERIN EMPFANG
HILTI
« Nach meinem Maschinenbaustudium bin ich bei Hilti in die Geräteentwicklung
für Bohr- und Meisseltechnik eingetreten. Die Projekterfahrung
und die wachsende Fachverantwortung waren die Grundsteine für meine
heutige Funktion als Leiter des Projektteams zur Entwicklung eines neuartigen
Kombihammers. Wenn es Zielkonflikte oder technischen Hürden gibt,
überwinden wir diese in unserem interdisziplinären Entwicklungsteam.
Diese örtliche Bündelung der benötigten Disziplinen, die hohe Effektivität
und Effizienz, die kollegiale und selbständige Arbeitsatmosphäre machen
Hilti für mich zum herausragenden Arbeitsgeber.»
FRANZ MÖSSNANG, TECHNICAL PROJECT MANAGER HILTI
ENTWICKLUNGSGESELLSCHAFT MBH, DEUTSCHLAND
BAUMER GROUP
« Ich habe mich im Unternehmen
ab dem ersten Arbeitstag als
vollwertiges Mitglied und ernst
genommen gefühlt. Zwischen den
einzelnen Hierarchiestufen findet
ein reger und kollegialer Austausch
statt. Es wird einem hier nie das
Gefühl vermittelt, bloss ein Untergebener
oder Befehlsempfänger zu
sein. Ein motivierender Teamspirit
ist hier täglich spür- und fassbar.»
THOMAS EHRAT, REGIONAL MARKET
MANAGER SCHWEIZ, ITALIEN
UND ASIATISCHE TOCHTERGESELLSCHAFTEN
BÜHLER
« Bei Bühler kann ich bereits als
junge Mitarbeiterin in verschiedenen
internationalen Projekten
mitwirken und Verantwortung
übernehmen. Die weltweite
Ausrichtung und Verflechtung
des Unternehmens gibt mir die
Möglichkeit, eng mit Personen aus
anderen Kontinenten und Kulturkreisen
zusammenzuarbeiten, was
sehr spannend ist.»
STEFANIA BELLAIO, PROJECT MANAGER
RESEARCH AND DEVELOPMENT
RAIFFEISEN
« Die direkte und offene Kultur von
Raiffeisen hat mich von Anfang
an begeistert. Hier kann man mit
Eigeninitiative auch wirklich etwas
bewirken. Meine Arbeit ist attraktiv
und herausfordernd. Ich fühle
mich hier sehr gut aufgehoben.»
SUSANNE JAU, LEITERIN
TASK FORCE LEGAL & COMPLIANCE