Jahresbericht 2010 (PDF) - Stiftung Zukunft Thurgau

jahresbericht 2010

Kurzporträt
Die Stiftung Zukunft Thurgau ist ein Dienstleistungsunternehmen, das
Stellensuchende bei der Integration in den Erwerbsprozess begleitet
und unterstützt. Dafür bieten wir fünf unterschiedliche Integrationsprogramme
und Weiterbildungsmassnahmen an, die von über 1000 erwerbslosen
Menschen im Kanton Thurgau genutzt werden. Derzeit sind wir
an fünf Standorten vertreten und decken die Bereiche Werkstatt/Industrie,
Office, externe Einsatzplätze, Intensivcoaching, Motivationssemester
für Jugendliche und Stellenvermittlung ab. Auf diese Weise können sich
unsere Teilnehmenden in unterschiedlichen Gebieten zusätzliche Referenzen und
Qualifikationen für ihre Stellensuche aneignen. Je nach Bereich steht Arbeit,
Bildung oder Coaching im Vordergrund.
ALV
Versicherte Teilnehmende
Arbeit
Bildung
Coaching
Arbeitsmarkt
IV/Soziale Dienste
Nicht versicherte Teilnehmende
Die Stiftung Zukunft Thurgau ist
insbesondere im Rahmen der
arbeitsmarktlichen Massnahmen
des Kantons Thurgau tätig und
wird vom Kanton Thurgau und dem
Verband der Thurgauer Gemeinden
getragen. Angemeldet werden
die Teilnehmenden durch die
Regionalen Arbeitsvermittlungszentren
(RAV), die Invalidenversicherung
(IV) sowie durch kommunale
Fürsorgeämter.
Bericht des Präsidenten 4
Entwicklung 2010 5
· Berichte der Bereichsleiter 6
· Team Arbeitsintegration 14
· Zentrale Dienste 15
Teilnehmerstruktur 17
Erfolge 18
Organisation 20
Personen 21
Ausblick 2011 22

4
bericht des präsidenten
Das vergangene Jahr verlief wirtschaftlich gesehen wesentlich besser, als dies
zu Beginn des Jahres erwartet wurde. Die Anzahl der Firmen mit Kurzarbeit
ging zurück. Sehr erfreulich war auch der Rückgang der Anzahl Arbeitslosen
und Stellensuchenden. Dennoch befinden sich diese Zahlen immer noch auf
einem hohen Niveau. Es wird auch weiterhin sehr schwierig sein, die Zukunftsperspektiven
des Arbeitsmarktes abzuschätzen. Unsicherheit besteht auch im
Zusammenhang mit dem stark gesunkenen Euro. Damit haben etliche exportorientierte
Firmen einige Schwierigkeiten. Aktuelle Betriebsbefragungen zeigen
unterschiedlichste Entwicklungsprognosen auf.
Die Stiftung Zukunft Thurgau muss wie in der Vergangenheit auch zukünftig
grosse Beweglichkeit unter Beweis stellen. Damit verbunden ist eine ausgewogene
Personalpolitik. Wir dürfen keine kurzfristigen personalpolitischen
Entscheidungen fällen, sondern müssen den Blick immer vorausrichten und
allfällige Neueinstellungen bzw. Personalaufstockungen sorgfältig abwägen.
Die Vergangenheit hat es schon mehrmals bestätigt, dass nach einem Tiefflug
auch wieder bessere Zeiten auf uns zukommen. Dennoch müssen wir akzeptieren,
dass sich die Sockelarbeitslosigkeit auf einem höheren Niveau eingependelt
hat. Umso mehr sind Programme, wie sie die Stiftung Zukunft anbietet,
sehr wichtig und nicht mehr wegzudenken.
So packen wir unsere Arbeit mit vollem Elan, innovativen Ideen und gesundem
Optimismus an. Das wird auch mit unseren guten Integrationszahlen eindrücklich
belegt. Es ist erfreulich, dass viele Programmteilnehmer/-innen den
Sprung in die Wirtschaft und somit den ersten Arbeitsmarkt schaffen. Die Stiftung
Zukunft Thurgau hilft aktiv mit, dass arbeitslos nicht einfach chancenlos
bedeutet.
Im Namen des Stiftungsrates danke ich der Geschäftsleitung und unseren
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für den grossen und unermüdlichen Einsatz
ganz herzlich. In diesen Dank einschliessen möchte ich auch unsere zahlreichen
Partner aus der Wirtschaft, die Gemeinden und den Kanton, insbesondere
das Amt für Wirtschaft und Arbeit.
Markus Thalmann, Stiftungsratspräsident
entwicklung 2010
2010 stand wie geplant unter dem Motto der «Neuausrichtung Integration».
Viele Entwicklungsprozesse erreichten ihren Höhepunkt. Das Kompetenzenportfolio
wurde für Erwachsene wie auch Jugendliche angeboten, die Förderstufen
im opdi-werk wurden ins Leben gerufen, viele Personen konnten durch
uns aktiv in der Wirtschaft verliehen werden (Personalverleih), ein begleiteter
ECDL-Kurs steht nun allen Teilnehmenden der Stiftung zur Verfügung und für
die IV bieten wir Schnuppereinsätze im ersten Arbeitsmarkt an. Wir konnten
auch eine komplett neue Dienstleistung, das «Stellennetz Thurgau» für die
Gemeinden fertig konzipieren und zum Teil bereits testen. Auch seitens der
Organisation hat sich einiges bewegt. Unsere «Arbeitsintegration» ist spürbar
gewachsen und wurde deshalb als eigene Stabsstelle aus dem passe-par-tout
outgesourct.
Im Herbst spürten wir dann einen starken Rückgang bei den Anmeldungen aufgrund
der Unsicherheiten des neuen Arbeitslosengesetzes und der besseren
Wirtschaftslage. Dies bedeutete für uns, dass wir uns 2010 wieder Gedanken
machen mussten, wie wir mit dem Teilnehmendenrückgang umgehen werden.
Die vielen offenen Fragen bezüglich der im Herbst beschlossenen AVIG-Revision
brachten weitere Unruhe in unseren Betrieb. Niemand wusste, welche Einflüsse
die Revision auf unsere Programme und die Teilnehmenden-Taggelder haben
wird. Auf der anderen Seite wussten wir aber, dass bereits per 1. April alles
umgesetzt werden muss.
Alles in allem hat das Jahr 2010 von unseren Mitarbeiter/-innen viel Arbeit, Offenheit,
Belastungsmomente und Energie abverlangt. Für den unermüdlichen
Einsatz möchte ich ihnen recht herzlich danken.
Wir durften 2010 aber auch wieder mit vielen alten und neuen Arbeitgebern
zusammenarbeiten. Es freut uns, dass sie die Zusammenarbeit mit uns sehr
schätzen und dies mit einer sehr hohen Zufriedenheit bestätigen. Zusammen
konnten wir für unsere Teilnehmenden wieder spürbar mehr Chancen generieren
und viele konnten eine Stelle in der Wirtschaft finden.
Unser Engagement wurde durch die guten Leistungen auch wieder mit einer
deutlich besseren Integrationsquote von 44% belohnt. Dies freut uns und spornt
uns an, auf diesem Weg weiterzumachen. Mit dem Ziel, mit möglichst vielen
Menschen wieder eine Stelle in der Wirtschaft zu finden. Eine Stelle, die sie
über Jahre behalten können, eine Stelle, die ihnen wieder Freude und Halt geben
kann.
Marco Dörig, Geschäftsführer

6
basis-job
Stabiler Lehrstellenmarkt verhindert Anstieg
der Jugendarbeitslosigkeit
Der Schweizer Arbeits- und Lehrstellenmarkt ist trotz der
schwierigen wirtschaftlichen Lage bereit, sich für die Zukunft
unserer Jugend zu engagieren. Es gab mehr Lehrstellen
als im Vorjahr. Darüber waren wir natürlich sehr
froh, weil kein Ausbau der Strukturen nötig wurde und
viele unserer Teilnehmenden eine berufliche Grundbildung
in Angriff nehmen konnten. Das ist dem Einsatzwillen
und Fleiss der Jugendlichen, die alles gegeben haben,
und natürlich dem grossen Engagement der Anbietenden
von Praktikums- und Lehrstellen zu verdanken.
Die Lücken, die es zu beachten gilt
Die demografische Entwicklung spürten wir nun zum ersten
Mal. Leider konnten wir daher einige Praktikumsstellen
nicht besetzen. Es zeigte sich auch verstärkt eine
Teamausflug basis-job
Diskrepanz zwischen den steigenden Anforderungen der
Berufswelt und den Fähigkeiten und dem Leistungsvermögen
der Jugendlichen. Unsere Erfahrungen haben gezeigt,
dass sich hier eine zu grosse Lücke aufgetan hat.
Für eine immer grössere Anzahl von Teilnehmenden in
unserem Programm fehlt es im Anschluss an adäquaten
Ausbildungsplätzen, wie es früher die Anlehre war.
Der Kampf mit sich, der Familie, der Berufswahl…
und für eine Lehrstelle
Auffallend mehr Jugendliche, die im vergangenen Jahr
unser Motivationssemester absolviert haben, bekundeten
Mühe, sich in der Gesellschaft zu orientieren. Sie benötigten
oft schon früh professionelle Hilfe, vor allem psychologische
Unterstützung. Oft ist es dann so, dass zuerst im
sozialen Umfeld der Teilnehmenden wieder Ordnung geschafft
werden muss und gemeinsam klare Prioritäten für
eine gut funktionierende Zusammenarbeit gesetzt werden
müssen. Diese Ausgangslagen im Beratungsprozess erforderten
ein professionelles Coaching, den Einbezug aller
Beteiligten. Wir konnten eine Weiterbildung zum Thema
«Wissen und Umgang mit psychischer Krankheit» absolvieren,
was uns in der täglichen Arbeit und der Auseinandersetzung
mit den Jugendlichen eine wertvolle Hilfe ist. Wir
bleiben dran!
Lernwerkstatt als zweite Chance lohnt sich
Die Anzahl Teilnehmende, die in der Lernwerkstatt ihr
Praktikum absolvierten, ist gestiegen.
Hier konnten wir den Jugendlichen so etwas wie ein zu
Hause geben. Wir wurden immer wieder überrascht, welche
Motivation entwickelt werden kann, wenn Jugendliche
eine zweite Chance erhalten. Sie zeigten uns immer
wieder, was in ihnen steckt. Für diese Entdeckungen
und Erlebnisse gaben wir ihnen die nötige Zeit. Und sie
nutzten die Gelegenheit, um sich selbst besser kennenzulernen,
um ihre Talente zu erfahren und auf diesem Weg
an Selbstwert und Selbstvertrauen dazugewinnen zu können.
Neu lanciert wurde das Bildungsmodul «Deutsch &
Mathematik im Alltag». Die Jugendlichen konnten dabei
einen leichteren Wiedereinstieg ins Thema Lernen und
Schulalltag finden. Grosse Freude hatten wir an den vielen
interessanten Arbeitsaufträgen, die wir zusammen mit
unseren Teilnehmenden erledigen durften. Es sind immer
wieder tolle Momente, wenn die Jugendlichen von zufriedenen
Kunden ein wertschätzendes Feedback erhalten.
Wir bedanken uns bei allen Partnern für das uns entgegengebrachte
Vertrauen.
Personelle Veränderungen sind eine Chance
zur Entwicklung
Im Jahr 2010 mussten wir Abschied nehmen von Käthi
Michel, die eine neue Herausforderung annahm, und von
Peter Britt (Arbeitsagoge), der frühzeitig in den Ruhestand
ging. In das basis-job-Team neu dazugekommen sind
Jasna Burtin, zuständig für Beratung und Kompetenzbilanzierung
Jugend, sowie Rolf Buess als Arbeitsagoge in
der Lernwerkstatt. Beide haben sich schnell und gut eingearbeitet
und ins Team integriert. Jasna Burtin erstellte
das Konzept und führte eine Gruppe Jugendlicher im
Prozess der Kompetenzbilanzierung. Ende Jahr nahmen
drei stolze Jugendliche, den von ABB und vom AWA akkreditierten
Nachweis entgegen. Herzliche Gratulation!
Martin Alt, Bereichsleiter basis-job

8
Arbeitgeberbericht basis-job:
Spritzwerk Strupler AG
Cristian ist bereits der vierte Jugendliche, der von
der Stiftung Zukunft Thurgau für ein Praktikum als
Fahrzeugmaler in unsere Firma vermittelt wurde.
Zwei Praktikumsabsolventen haben bei uns eine
Anlehre als Fahrzeugmaler mit Erfolg abgeschlossen.
Ein dritter ist noch in der Ausbildung im
ersten Lehrjahr.
Die Zusammenarbeit mit der Stiftung klappt bestens.
Gegenseitiger Informationsaustausch über Erfolg
oder Nichterfolg sind Bestandteil einer erfolgreichen
Praktikumsausbildung.
Wir sind der festen Überzeugung, dass Jugendliche
mit einer weniger guten Schulbildung nach einer
2-jährigen Ausbildung zum Fahrzeugmaler als
gute Praktiker in der Lackierindustrie eingesetzt
werden können.
Heinz und Rosmarie Strupler
Spritzwerk Strupler AG, Frauenfeld
In meinem Praktikum als Fahrzeugmaler in der
Firma Spritzwerk Strupler AG in Frauenfeld habe
ich viel gelernt. Es ist wichtig, sich immer Mühe
zu geben und eine gute Leistung zu bringen. Die
Arbeit macht aber auch Spass. Jetzt bin ich gut
vorbereitet auf die Anlehre.
Cristian Vignola, Wigoltingen
Teilnehmer basis-job
Arbeitgeberbericht basis-job:
Elektro Arber AG
«Unser Nachwuchs ist unsere Zukunft. Durch das
individuelle Coaching der Stiftung Zukunft und das
Praktikum in unserem Betrieb lernen wir die Bewerber,
ihre Motivation und Freude besser kennen.
Die willigen und fähigen Lehrstellensuchenden
haben eine Chance verdient.»
Andreas Haueter, Geschäftsführer
Elektro Arber AG, Kreuzlingen
«Bevor ich das Praktikum bei Elektro Arber begann,
informierte ich mich über die Firma – man sprach
davon, es sei eine der besten Firmen im Thurgau.
In den ersten drei Monaten meines Praktikums
musste ich viel über den Beruf des Montage-
Elektrikers lernen, was nicht immer einfach für
mich war. Herr Haueter gab mir die Chance, in
einer Verlängerung des Praktikum nochmals alles
zu geben. Es hat sich ausbezahlt! Für den Sommer
2011 habe ich einen Lehrvertrag als Montage-
Elektriker erhalten.»
Francisco Morales
Teilnehmer basis-job
opdi-werk
Das Jahr 2010 war für das opdi-werk ein bewegtes Jahr.
Hohe Teilnehmerzahlen sowie Personalwechsel und Abwesenheiten
durch Krankheit im opdi-werk führten zu
permanenten Umstellungen im Arbeitsalltag. Durch die
Vakanzen entstanden immer wieder Engpässe, was grosse
Flexibilität der Mitarbeiter/-innen abverlangte. Sie mussten
sich permanent an neue Situationen anpassen, die jedoch
durch enormen Einsatz gut gemeistert wurden. Für
diesen Einsatz bedanke ich mich herzlich bei ihnen. Mit
der Anstellung von Frau Nathalie Pozzi (Eidg. Dipl. Arbeitsagogin)
konnte die Schlüsselposition der agogischen Leitung
im opdi-werk Kreuzlingen besetzt werden. Das Team
wurde im Herbst mit Frau Monika Harlacher (Vorarbeiterin)
ergänzt.
Mit der stärkeren Ausrichtung der Arbeitsagogik unter-
stützen und fördern wir unsere Mitarbeitenden bei der
Arbeit. Die als arbeitsagogische Arrangements gestalteten
Arbeitsprozesse verbinden die Erfordernisse der Leistungserstellung
mit einer Perspektive der persönlichen
Entwicklung. Durch den Ausbau dieser Förderstufen konnten
Ressourcen, Interessen und Fähigkeiten gestärkt und
bewusst gemacht werden.
Förderstufe Administration
Seit Jahresbeginn konnten wir zusätzlich mit der Einführung
des Kurses «Kompetenzbilanzierung» eine individuelle
Ressourcenerhebung anbieten. Dadurch ist es
uns möglich, die Kompetenzen von niedrig qualifizierten
Teilnehmenden in Form eines anerkannten Ausweises zu
bestätigen.
Als Highlight für die Mitarbeitenden dürfen wir sicher auch
unseren Abschlusstag der Teamentwicklung 2010 hervorheben.
Bei herrlichem Sommerwetter, in der traumhaften
Umgebung von Schloss Werdenberg lernten wir die Rakubrenntechnik
kennen und fertigten unter Anleitung der
Künstlerin Bernarda Mattle unsere Trinkgefässe. Dieser
Tag wird uns allen noch lange in guter Erinnerung bleiben.
Hugo Weyermann, Bereichsleiter odpi-werk

10
Stimmen opdi-werk
Mit gemischten Gefühlen stellte ich mich beim
opdi-werk vor. Beschäftigungsprogramm – das war
für mich Neuland, denn ich hatte bis dahin keine
Ahnung, dass es so etwas gibt. Nach dem Vorstellungsgespräch
wurde ich von einem Programmteilnehmer
im opdi-werk herumgeführt, was meine
Beklemmung lockerte. Mittlerweile bin ich 4 Monate
dabei. Es ist sicher keine anspruchsvolle Tätigkeit,
trotzdem hat es äusserst positive Seiten. Der soziale
Kontakt wird gefördert und man erfährt von anderen
Betroffenen, wie man sich in schwierigen
Situationen verhalten kann und soll. Die Kurse sind
informativ, helfen bei der Stellensuche, geben Einblick
ins Arbeitsgesetz usw. So gehe ich heute mit
meiner Arbeitslosigkeit besser um. Das Beschäftigungsprogramm
ist für mich so sinnvoll geworden.
M. Stüssi
Es geht mir gut im opdi-werk. Ich arbeite gerne
und unterhalte mich auch gerne mit anderen beim
Arbeiten. Schwierig ist es für mich, wenn nicht alle
Deutsch sprechen und wenn allzu laut gesprochen
wird. Aber gleichzeitig hilft es mir, weil dann die
Zeit schneller vorbeigeht.
Meryem Kutlu
Ich habe viel Neues gesehen im opdi-werk. Bei
vielem habe ich noch nie hinterfragt, was eigentlich
so dahintersteckt, z.B. bei den verschiedenen
Arbeitsgängen, von der Steckdose bis in den Laden.
Kleben, Etikettieren,. Anheften, Bostitchen, Kabelbinder
anbringen, Verpacken. Wegen meiner
gesundheitlichen Probleme geht es mir nicht so
gut, aber ich kann hier etwas anderes sehen. Sachen,
die mich bisher nicht direkt betroffen haben. Weil
ich noch nie in der Produktion gearbeitet habe, ist
das für mich interessant. Ich bewundere unsere
Vorarbeiter wegen ihrer Geduld mit so vielen verschiedenen
Menschen. Hut ab!
Nelly Seier
Mir geht es hier gut. Als ich von meinem 1½-monatigen
Zwischenverdienst zurückkam, hatte ich
mich gefreut, wieder hierherzukommen. Weil ich
mich mit ein paar Leuten angefreundet habe, weil
ich etwas machen und Neues lernen kann, z.B.
Löten. Ich hätte nicht gedacht, dass ich so etwas
kann, aber es klappt tipptopp. Ich profitiere, weil ich
nicht zu Hause sitzen muss. Ich komme aus dem
Alltag heraus und bin wieder Teil des Arbeitslebens.
Ich hatte mich freiwillig für das Programm gemeldet,
damit ich nicht immer nur mit mir selbst beschäftigt
bin. Ich war es gewohnt, im Arbeitsleben zu
stehen, und ich will auch wieder dahin zurück.
Gerhardine Spolsino
Es geht mir ziemlich gut im opdi-werk, das Besondere
sind die Vorarbeiter und die Arbeiten. Die
Vorarbeiter erklären alles genau und helfen bis
zum Maximum. Die Arbeiten finde ich lässig, weil
sie etwas anderes sind, als das, was ich bisher
gemacht habe, z.B. Löten, Kontrollieren, Holzschneiden.
Ich kann im opdi-werk interessante
Erfahrungen sammeln, eine neue Richtung kennen
lernen, eine Kompetenzenbilanz machen.
Musli Jaja
epro-job
Die Mitarbeiter/-innen im epro-job leisteten auch im Jahr
2010 hervorragende Arbeit. Dies zeigt sich nicht zuletzt in
der Zufriedenheitsstatistik. Die Verantwortlichen der Einsatzplätze,
aber auch die Teilnehmenden selber attestieren
den Beraterinnen und Beratern des epro-job durchwegs
hervorragende Noten für ihre Arbeit. Immer wieder
gelingt es ihnen, die Bedürfnisse der Einsatzplätze mit
denen der Teilnehmenden zu verbinden und so für alle Beteiligten
die bestmögliche Lösung zu generieren. Zudem
gelang es uns mit der personellen Aufstockung, die Qualität
der Beratungen weiter zu verbessern.
Thomas Plattner, Bereichsleiter epro-job
passe-par-tout
Um dem obersten Ziel unserer Arbeit, nämlich der Integration
in den Arbeitsmarkt, Rechnung zu tragen, bauten
wir 2010 den Fachbereich Arbeitsintegration personell
weiter aus. Diese Massnahme ermöglichte uns, vermehrt
Teilnehmende über ein Wirtschaftspraktikum, einen Personalverleih
oder einen Probeeinsatz in den Arbeitsmarkt
zu vermitteln. Gleichzeitig gelang es uns, das Dienstleistungsangebot
für die Sozialämter und die IV in Form
eines Jobcoaching weiter auszubauen. Aufgrund der Grösse
der Arbeitsintegration haben wir uns entschlossen,
hierfür ein neues Gefäss zu schaffen, sodass die Arbeitsintegration
2011 als eigene Stabsstelle auftreten wird.
Im Fachbereich Bildung bieten wir neu ein Kursangebot
an, bei dem die Teilnehmenden entweder ihre allgemeinen
Informatikkenntnisse vertiefen oder sich gezielt auf die
ECDL-Prüfung vorbereiten. Dieser Kurs steht wie auch die
anderen Seminare allen Teilnehmenden der Stiftung Zukunft
Thurgau zur Verfügung.
Im Bereich Coaching dürfen wir auf ein erfolgreiches Jahr
zurückblicken. Das Angebot mit nur noch drei Monaten intensiver
Begleitung hat sich sehr bewährt. Dies zeigt sich
in der Statistik durch die starke Zunahme der Teilnehmermonate.
Thomas Plattner, Bereichsleiter passe-par-tout
office-job
Das Jahr 2010 war geprägt vom Wandel. So organisierte
der office-job um. Jetzt haben wir eine funktionale Organisation
mit Fachabteilungen wie in einem Handelsunternehmen.
«Möglichst praxisnah» lautet unsere Devise. Dies
bedeutet das ständige Anpassen unserer Strukturen und
das Abbilden unserer Prozesse, sodass wir den Teilnehmenden
ein möglichst gutes kaufmännisches Lern- und
Arbeitsfeld bieten können.
Geschäftsleitung
Verkauf Einkauf Rechnungswesen Administration
Die Teilnehmenden sind bei uns mittendrin – es geht
darum, sich einzubringen und dadurch in Bewegung zu
kommen und zu bleiben. Dies erhöht die Chancen auf dem
Arbeitsmarkt spürbar.
Um die Teilnehmenden möglichst gut in den Abteilungen
zu integrieren, haben wir einen Orientierungstag eingerichtet.
Hier haben sowohl Teilnehmende als auch wir Gelegenheit,
einander kennen zu lernen. Ausserdem können
so Fachkompetenzen, Wünsche und Bedürfnisse sowie
Möglichkeiten und Anforderungen sichtbar gemacht und
gegenübergestellt werden. Es geht darum, Vorhandenes
zu erkennen und zu fördern, um so einen Mehrwert am
Arbeitsmarkt zu erreichen.
Orientierungstag office-job

12
Auf der Praxisfirmenmesse SwissMeet 2010 in Münchenstein
bei Basel konnte sich der office-job im karibischen
Flair präsentieren. Das Motto war «fresh & sunny» mit
Produkten wie Surfartikel, Reisen, Musik und frische Getränke.
Mitgearbeitet hat das gesamte Team, ob bei der
Vorbereitung, dem Aufbau, dem Verkauf und natürlich
dem Besuch der ganzen office-job-Belegschaft in Münchenstein.
Swissmeet 2010 in Münchenstein
Integration wird grossgeschrieben, so unterstützen wir unsere
Teilnehmenden intensiv dabei, eine Anschlusslösung
zu finden. Sei dies nun eine feste Stelle, ein Zwischenverdienst
oder eine Praktikumsstelle. Mit einer Quote von
50% Integration in den Arbeitsmarkt ist unser Programm
im derzeitigen Umfeld gut aufgestellt.
Danke an alle, die mitmachen, mithelfen, mittragen, mitgestalten
und durch das Miteinander den Einzelnen fordern
und fördern.
Yakirim Dolak, Bereichsleiter office-job
Stimmen office-job
Ich kann mich nur sehr positiv äussern. Diese
Zeit hier war gut und wichtig. Bleibt man doch im
täglichen Fluss, hat wieder eine Tagesstruktur und
lernt Neues.
Jeannette Pfister, Sachbearbeiterin Buchhaltung
Dank der zwei Monate, die ich im office-job arbeiten
durfte, habe ich zu meiner alten Form zurückgefunden.
Seit meiner Kündigung vor zwei Jahren
hatte ich ein seelisches Tief, da ich dachte, man
könnte mich zu nichts mehr gebrauchen. Hier wurde
mir das Gegenteil bewiesen. Ich bin sehr wohl
fähig, mich problemlos in ein neues Arbeitsgebiet
einzuarbeiten. Dies Dank der Hilfe meiner Beraterin
und der Programmleitung. Vielen Dank, dass
ich hier sein durfte.
Susanne Dreher, Sachbearbeiterin Einkauf
Teilnehmerbericht «spezial»
Was verbindet den office-job
mit Togo?
Die ersten zwei Wochen im office-job habe ich im
Verkauf gearbeitet. Durch gute Kundenkontakte
und die Arbeit im Verkauf, wie Mahnungen, Reklamationen
und Bestellungen bearbeiten, habe ich
viele Erfahrungen sammeln können.
Im August 2010 konnte ich in die Buchhaltungsabteilung
wechseln. Da ich sehr gern mit Zahlen
arbeite, bin ich sehr motiviert, in diesem Bereich
eine Stelle zu finden. Deswegen bin ich auch in der
Weiterbildung zum Sachbearbeiter Rechnungswesen,
weil diese Kenntnisse und Erfahrungen auf
dem Arbeitsmarkt gefragt sind. Die ersten drei
Monate in der Buchhaltungsabteilung habe ich mich
voll auf die Praxis in der Buchhaltung konzentriert.
Durch Coaching und die Unterstützung der Gruppenleiter
in der Buchhaltung und im Bewerbungsschreiben
habe ich viele Verbesserungen erreicht,
die ich fast im Griff habe. Mein Ziel ist es, eine Stelle
im ersten Arbeitsmarkt zu finden. Meine Muttersprache
ist Französisch. Deutsch und Englisch
beherrsche ich in Wort und Schrift. Das sind meine
Vorteile, neben meiner Buchhaltungsausbildung in
Togo. In Togo habe ich die Möglichkeiten genutzt,
eine gute Ausbildung zu absolvieren, denn das
ganze Schulsystem ist französisch geführt.
Togo war eine ehemals deutsche Kolonie und liegt
in Westafrika. Nach dem Zweiten Weltkrieg haben
die Franzosen die Rolle der Deutschen übernommen.
Die Amtssprache in Togo ist Französisch,
dennoch haben viele Menschen Kenntnisse der
deutschen Sprache. 10 Jahre lang stand Togo auch
unter dem internationalen Embargo. Seit 2005 ist
Togo aber wieder eine respektierte Nation und ist
demokratisch geführt. Seitdem wächst die Wirtschaft
und ist für alle offen.
Kehren wir zurück zu meinem Aufenthalt in der
SZT. Die Erfahrungen, die ich hier gesammelt
habe, ermöglichen mir, mich besser in den
Arbeitsmarkt zu integrieren. Bei vielen Firmen
konnte ich mich bereits vorstellen. Dies ist ein
wichtiger Faktor, um eher sein Ziel zu erreichen,
und dafür bin ich sehr dankbar.
Ausserdem bin ich im Januar 2011 zum Präsidenten
der Togolesen in der Schweiz gewählt worden.
Ich danke allen in der SZT ohne Ausnahme und
wünsche der SZT Langlebigkeit, damit Leute wie
ich auch dieselben Chancen in der Zukunft haben.
Fousseni Lawane, Sachbearbeiter Buchhaltung,
Präsident der Togolesen in der Schweiz

14
Arbeitsintegration
«Wir sind in Bewegung»
Das Jahr 2010 stand ganz im Zeichen des Neuaufbaus, der
Umstrukturierung und des Wandels:
Mit der Planung neuen Angebots, das heisst, Unterstützung
bei der Stellensuche und Jobcoaching auch für
Sozialhilfeempfänger/-innen, sowie Jobcoaching bei IV-
Massnahmen anzubieten, sollte eine Lücke geschlossen
werden. Für die SZT, die sich bisher vorwiegend mit ALV-
Versicherten beschäftigte, war dies Neuland und bedeutete,
umzudenken, sich mit neuen Fragestellungen zu beschäftigen
und Gewohntes durch Neues zu ersetzen – eine
Herausforderung, welche von allen Teammitgliedern grosse
Flexibilität erforderte.
Das Arbeitsintegrationsteam, bestehend aus qualifizierten
Fachleuten aus dem Personalbereich und Jobcoaching,
wurde im Mai von zwei auf drei Personen aufgestockt.
Der Aufbau des neuen Angebots konnte beginnen. An der
Herbstkonferenz TKöS stellte Marco Dörig das neue Projekt
namens «Stellennetz Thurgau» vor. Ziel dabei war,
weitere Gemeinden zur Teilnahme an unserem Testlauf
(Pilotprojekt) während eines Jahres zu gewinnen. Weiter
wurden zur Bedarfsanalyse Fragebögen an die Sozialämter
und Gemeinden verschickt. Die Auswertung der
Umfrage ergab klar, dass die neue Dienstleistung für die
Gemeinden interessant ist und ein Bedarf im Thurgau vorhanden
ist. Am Ende des Jahres befanden sich mehrere
Sozialhilfeempfänger/-innen und IV-Bezüger/-innen (IM)
im Beratungspool, wovon bereits mehrere an einer Praktikumsstelle,
im Bewerbungscoaching oder kurz vor einem
Anstellungsverhältnis waren.
Der wachsende Arbeitsanfall machte die Planung einer
zusätzlichen Stelle für das Jahr 2011 erforderlich.
Gleichzeitig wurde die Ablösung der Arbeitsintegration
vom passe-par-tout und die Neuschaffung der Stabsstelle
«Arbeitsintegration/AI» beschlossen. Nun wurde der Platz
knapp: Die Suche nach neuen Räumlichkeiten begann. Im
Dezember konnte die SZT durch das Mieten einer Wohnung
im Volkshaus das Platzproblem lösen. In der Folge
war das Arbeitsintegrationsteam mit den Vorbereitungen
für den Umzug im neuen Jahr beschäftigt.
Der Aufbau und Wandel zeigte insgesamt in der Arbeitsintegration
positive Wirkung: Dank der verbesserten wirtschaftlichen
Lage, aber auch dank dem unermüdlichen
Einsatz des Arbeitsintegrationsteams konnten im Jahr
2010 deutlich mehr Personen in den ersten Arbeitsmarkt
integriert werden: Die Optionen «Wirtschaftspraktikum»,
«Probeeinsatz» und «Personalverleih» erwiesen sich dabei
als äusserst nützlich.
Noch bleibt viel zu tun. Zuversichtlich sehen wir jedoch
dem neuen Jahr entgegen, voller Tatendrang und Kreativität
wollen wir uns den Aufgaben, die auf uns warten,
stellen.
Team Arbeitsintegration
Zentrale Dienste
Neue Aufgaben
2010 durften wir das Team der Zentralen Dienste mit Claudia
Debrunner (Empfang, Disposition) und Angelo Miano
(IT-Verantwortlicher) ergänzen. Wir waren froh um die frische
Energie und die neuen Ideen, die sie einbrachten. Auf
der anderen Seite veränderte sich die Rolle von Leo Rodelli
(bisher IT-Verantwortlicher) durch seine Pensionierung
wesentlich. Wir sind dankbar für seine geleistete Arbeit,
sind aber auch froh, dass er uns mit einem Teilpensum
erhalten bleibt, da wir lieber nicht auf seine Programmierkenntnisse
verzichten möchten. Insgesamt hat sich
aufgrund des Personalverleihs auch ein Schwerpunkt Personaladministration
ergeben, der neu durch Monika Meier
abgedeckt wird. Dies zeigt, dass sich die Zentralen Dienste
2010 stark verändert haben, unsere Teammitglieder neue
Rollen und Funktionen haben. Ich habe mich gefreut, diese
Veränderungen mit dem Team anzunehmen. Alle waren
motiviert und konnten den Veränderungen sogar viel
Positives und neue Chancen abgewinnen. Wir haben auch
noch weitere Akzente gesetzt. Neu haben wir ein zentrales
Zeiterfassungssystem, der Budgetierungsprozess ist komplett
überarbeitet worden und die Mitarbeiter/-innen der
Stiftung dürfen sich über eine vierteljährliche Personalzeitung
freuen. Insgesamt eine grosse Leistung der Zentralen
Dienste. Vielen Dank für diesen «Hosenlupf».
Marco Dörig, Leiter Zentrale Dienste

16
teilnehmerstruktur 2010
Versicherte Teilnehmende
1081 (davon 51% , 49% )
2010 verzeichneten wir insgesamt 1156 Menschen in der
Stiftung Zukunft Thurgau. Bei den Versicherten ist die
Quote zwischen Mann und Frau ausgeglichen; bei den
nichtversicherten Personen haben wir eine leichte Zunahme
der Männer. Bezüglich Nationalitäten wurden dieses
Jahr leicht mehr Schweizer über die ALV angemeldet,
während sich diese Zahl bei den Ausgesteuerten zu mehr
Ausländer/-innen hin veränderte. Hinsichtlich Altersstruktur
stellen wir eine Zunahme der Jugendlichen bei
Nationalität
58% Schweizer/-innen 46%
42% Ausländer/-innen 54%
Alter
30% Unter 25 Jahre 20%
14% 26 – 30 Jahre 19%
18% 31 – 40 Jahre 22%
20% 41 – 50 Jahre 18%
16% 51 – 60 Jahre 17%
2% über 60 Jahre 4%
Ausbildung
1% Hochschulabschluss 2%
51% Berufsausbildung 19%
31% angelernt /ungelernt 63%
14% Schulabgänger 3%
3% nicht definiert 13%
Nicht versicherte Teilnehmende
75 (davon 37% , 63% )
der ALV fest, bei den Nichtversicherten verschiebt sich
die Gruppe ebenfalls in Richtung jüngerer Leute. Bei den
Qualifikationen/Ausbildungen nimmt die Gruppe an ungelernten
Kräften bei den nichtversicherten Menschen spürbar
zu. Diese Tendenzen (Verlagerung zu Ausländer/-innen,
junge Menschen, unqualifizierte Menschen) könnten in
den nächsten Jahren durchaus zu einem gesellschaftlichen
Brennpunkt führen. Die Stiftung Zukunft wird versuchen,
diesen Anliegen Rechnung zu tragen.

4.3
1125
750
375
3.7
3.50
18
erfolge 2005 – 2010
Versicherte Teilnehmende Nicht versicherte Teilnehmende
1500 Monate
4.1
3.9
Total Teilnehmende und — O/ Verweildauer im Programm (Monate pro Teilnehmer) Feststelle, Selbstständigkeit, Zwischenverdienst (*inkl. Lehre, Anlehre) 2007 2008 2009 2010
1472 1446 1207 1099 1197 1081
05 06 07 08 09 10
Aufgrund der wirtschaftlichen Entspannung ab dem
Herbst 2010 sind auch die Anmeldungen leicht zurückgegangen.
Dennoch waren 1156 Menschen in einem Programm
unserer Stiftung. Dies sind 4% weniger als 2009,
entspricht aber immer noch einer sehr hohen Anzahl Programmteilnehmenden.
Die Verweildauer in unseren Programmen
hat um 0.1 Monat (total 4 Monate bei den Versicherten
und Nichtversicherten) zugenommen. Hierbei
sprechen wir immer noch von ausgezeichneten Werten.
Nach der Gesetzesrevision könnten sich aber die Werte
seitens der ALV-Versicherten «verbessern» (weniger Tag-
60
48
36
24
12
0
57 55 47 30 39 75
05 06 07 08 09 10
gelder stehen zur Verfügung = Menschen sind weniger
lange in einem Programm). In Bezug auf die Ausgesteuerten
rechnen wir, dass sich diese Werte (ebenfalls wegen
der Gesetzesrevision «Wegfall Erarbeitung Rahmenfrist»)
erhöhen werden. Das heisst, dass nichtversicherte
Menschen zukünftig länger in Programmen oder in der
Erwerbslosigkeit verweilen. Anders gesagt, könnte sich
hierdurch ein gesetzlicher Lock-in-Effekt einstellen. Das
heisst, dass sich dadurch die Chancen auf Integration für
ausgesteuerte Menschen vermindern oder sich nicht bieten.
4.3
4.1
3.9
3.7
3.5
100% 100% 100%
80% 80% 80%
60% 60% 60%
40% 40% 40%
20% 20% 20%
0% 0% 0%
Austritte (Integrationsquote)
47%
40%
34%
epro-j ro-job re ro-job epro-j epro-job o-p
objob
o b passe-par-tout o t opt ti-werk ti opti-we o-w -werk opdi-werk pti-werk pwe
ek k basis-job* offi ice-job office-j oc ceoffice-job f-jo - oe b bjob
o b work-power work-power
Die durchschnittliche Integrationsquote von44 % kann sich
sehen lassen. Natürlich half das wirtschaftliche Wachstum
mit, sodass mehr Leute wieder eine Stelle gefunden
haben. Andererseits haben wir intern eine Vielzahl von
Massnahmen eingeführt (Förderstufen, Stellenvermittlung,
Personalverleih, Kompetenzenportfolios, intensivere
Bewerbungskurse, usw.), die weitere positive Effekte mit-
63%
50%
30%
O/ 44%
gebracht haben. Insbesondere bei den Schwachqualifizierten
(opdi-werk) und Ausgesteuerten sehen wir eine
effektive Veränderung zugunsten dieser Gruppe. Für 2011
haben wir uns das sportliche Ziel gesetzt, 50% unserer
Programmteilnehmenden in der Stiftung Zukunft Thurgau
wieder zu integrieren. Wir freuen uns auf diese Herausforderung.

20
organisation personen
basis-job
Praktika für
Jugendliche in der
Wirtschaft oder in
der Lernwerkstatt
Tripartite Kommission
Stiftungsrat
Geschäftsleitung
Zentrale Dienste work-power
opdi-werk
Werkstätte mit
Lohnarbeit für
Industrie und
Gewerbe
passe-par-tout
Intensives Coaching
bei der Stellensuche;
bei Bedarf kombiniert
mit Arbeit in einem
anderen Programm;
Stellenvermittlung
office-job
Kaufmännische
Praxisfirma
epro-job
Einsatzplätze in
Non-Profit-
Organisationen
und öffentlichen
Institutionen
Stiftungsrat
Markus Thalmann, Stiftungsratspräsident
Edgar G. Sidamgrotzki, Vizepräsident
Florentina Wohnlich, Mitglied
Andreas Helbling, Mitglied
Markus Graf, Mitglied
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Zentrale Dienste
Roman Bollmann, Sekretariat Geschäftsleitung
Claudia Debrunner, Sekretariat und Disposition
Susanne Keller, Sekretariat und Disposition
Monika Meier, Sekretariat und Disposition
Angelo Miano, Informatik
Leo Rodelli, Informatik
epro-job
Thomas Plattner, Bereichsleiter, Stv. Geschäftsleiter
Rosi Bachmann, Beraterin
Stefan Glass, Berater
Antoinette Moser, Beraterin
Andreas Weber, Berater
Niklaus Zimmermann, Berater
office-job
Yakirim Dolak, Bereichsleiter
Marion König, Beraterin
Franziska List, Beraterin
Chiara Suriano, Kaufm. Mitarbeiterin
Urs Truninger, Kaufm. Mitarbeiter
passe-par-tout
Thomas Plattner, Bereichsleiter, Stv. Geschäftsleiter
Othmar Abegglen, Berater
Vroni Anderegg, Beraterin
Barbara Horn, Beraterin IIZ
Rolf Jud, Seminarleiter
Patrizia Wegmüller, Ausbildnerin ECDL
Cristina Basualdo, Jobcoach
Karin Hutter, Stellenvermittlung
Ursina Steiner, Jobcoach/Stellenvermittlung
Geschäftsleitung
Marco Dörig
basis-job
Martin Alt, Bereichsleiter
Jasna Burtin, Beraterin
Yvonne Knus, Beraterin
Ernst Kurzbein, Berater
Claudia Spühler, Beraterin
Marianne Wenger, Beraterin IIZ
Rolf Buess, Lernwerkstatt
Roger Eicher, Lernwerkstatt
Andreas Schaaf, Leiter Lernwerkstatt
Peter Alef, Lehrer
Hans-Christian Dörr, Lehrer
Corinna Lang, Lehrerin
Brigitte Lach, Administration
opdi-werk
Hugo Weyermann, Bereichsleiter
Arnold Geiges, Werkstattleiter
Erich Dudler, Chauffeur
Romy Eugster, Erwachsenenbildnerin
Nathalie Pozzi, Teamleiterin
Ursula Dalla Corte, Vorarbeiterin
Lilo Gasser, Vorarbeiterin
Monika Harlacher, Vorarbeiterin
Josef Hofer, Vorarbeiter
José Jiménez, Vorarbeiter
Peter von Arx, Vorarbeiter
Karin Kolb, Administration
Monica Sartori, Administration

22
ausblick 2011
Neue Rahmenbedingungen, neue Dienstleistungen und Teilnehmerrückgänge
werden das Jahr 2011 prägen.
Das neue AVIG, das am 1. April 2011 umgesetzt wurde, bedeutet für die Stiftung
mit anderen Rahmenbedingungen zu arbeiten. Wir werden weniger Anmeldungen
verzeichnen können oder unsere Teilnehmenden werden früher ausgesteuert
(kürzere Fristen). Dies wird sich insbesondere bei den Jugendlichen
und niedrigqualifizierten Menschen zeigen. Diese beiden Lücken wollen wir aktiv
angehen durch neue Dienstleistungen.
Ab Sommer 2011 werden die Jugendlichen in kürzerer Zeit noch intensiver
begleitet werden. Wir wollen für diese spezielle Zielgruppe die Chancen am
besten nutzen können. Bei uns soll eine Mehrzahl von ihnen eine Lehrstelle
finden und somit eine nachhaltige Lebensperspektive aufbauen können.
Auf der anderen Seite steht die zunehmende Zahl an ausgesteuerten Menschen.
Für sie bieten wir ab April 2011 die Dienstleistung «Stellennetz Thurgau» an.
Erstmals profitieren auch sie vom gesamten Dienstleistungspaket, das in der
Stiftung Zukunft Thurgau besteht. Wir führen eine 3-monatige Abklärung durch
(alle Bereiche) und begleiten sie mit Hilfe unseres Jobcoachings in den ersten
Arbeitsmarkt. Gelingt dies noch nicht, stehen intern Beschäftigungsplätze zur
Verfügung. Wir freuen uns, diese wichtige gesellschaftliche Funktion für Gemeinden
mit übernehmen zu dürfen.
Alles in allem wird 2011 der Beginn eines bewussten Rückbaus sein. Aufgrund
des Rückgangs der Anmeldungen über die ALV – wir rechnen mit 10–20% weniger
Anmeldungen – werden wir in den nächsten Monaten ca. 10% unserer
Mitarbeiter/-innen abbauen. Wir sind in der glücklichen Lage, dass wir einige
Pensionierungen vor uns haben, sodass wir davon ausgehen, den Abbau mit
diesen Pensionierungen und der natürlichen Fluktuation meistern zu können.
Dennoch wird dies eine anspruchsvolle Zeit werden, in der wir den Menschen –
die Mitarbeiter/-innen der Stiftung und die Teilnehmenden – nicht aus den Augen
verlieren dürfen. Diese beiden Ressourcen brauchen wir, um unseren Stiftungszweck
«Integration in den ersten Arbeitsmarkt» erfüllen zu können.
Marco Dörig, Geschäftsführer
Konzept und Gestaltung: www.sags.ch

Stiftung Zukunft Thurgau
Stiftung Zukunft Thurgau
Pestalozzistrasse 18, Eingang Bahnhofstrasse 14a
8570 Weinfelden
Tel. 071 626 24 24
Fax 071 626 24 20
Mail info@stiftung-zukunft.ch
www.stiftung-zukunft.ch
passe-par-tout
Pestalozzistrasse 18
8570 Weinfelden
Tel. 071 626 30 70
Fax 071 626 30 79
epro-job
Pestalozzistrasse 18
8570 Weinfelden
Tel. 071 626 24 24
Fax 071 626 24 20
office-job
Pestalozzistrasse 18
8570 Weinfelden
Tel. 071 666 87 77
Fax 071 666 87 78
arbeitsintegration
Pestalozzistrasse 18
8570 Weinfelden
Tel. 071 626 24 24
Fax 071 626 24 20
basis-job
Bahnhofstrasse 22
8570 Weinfelden
Tel. 071 626 23 33
Fax 071 626 23 39
basis-job Lernwerkstatt
Breitestrasse 16
8500 Frauenfeld
Tel. 052 721 03 90
Fax 052 721 03 94
opdi-werk
St.Gallerstrasse 18
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Tel. 052 730 14 37
Fax 052 730 14 39
opdi-werk
Hafenstrasse 50, Eingang G
8280 Kreuzlingen
Tel. 071 670 17 50
Fax 071 670 17 58