Ausbildung in Eigenregie - Geyer Gruppe

Das Magazin der GEYER GRUPPE Industrieholding GmbH 03/2011
Ausbildung in
Eigenregie
In den Betrieben der GEYER GRUPPE werden Fach-
kräfte selbst herangezogen.
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Editorial
Nur die Klugen überleben!
Es sind wirtschaftlich unsichere Zeiten,
in denen wir leben. Die weltweite Verschuldung
lässt Staaten erzittern, von
denen man nie gedacht hätte, dass sie
jemals ins Schlingern geraten könnten.
Die Bankenwelt ist verunsichert und die
in der Vergangenheit so selbstbewusst
aufgetretenen Manager trauen noch
nicht einmal mehr ihren eigenen Bankerkollegen
über den Weg. Man hat den Eindruck,
dass keiner der vielen am Problem
arbeitenden Protagonisten mehr so
richtig weiß, wie wir aus der „Permanentkrise“
herauskommen können. Eines ist
aber sicher, dass wir „kleinen Leute“ die
Zeche, die von den „großen Leuten“ gemacht
wurde, bezahlen werden. Das war
jedenfalls immer so und wird wohl auch
zukünftig so bleiben. Das alles ist aber
kein Grund zu resignieren oder den Kopf
in den Sand zu stecken …
Wann, wenn nicht jetzt sollten wir uns
auf die Werte besinnen, die in der Vergangenheit
keinen oder nicht ausreichenden
Stellenwert in unserem gesellschaftlichen
Umfeld gehabt haben.
Ich möchte an dieser Stelle das Wertesystem,
das wir uns in unserem Innersten
vielleicht auch ganz persönlich wünschen,
nicht vollständig ausbreiten, aber Begriffe
wie Gerechtigkeit, Solidarität, Nachhaltigkeit,
Sicherheit und Ehrlichkeit gehören
ganz bestimmt dazu. Wenn Sie mich
fragen, was der oder die Einzelne dafür
tun kann, antworte ich Ihnen mit dem
Spruch: „Wenn du die Welt verändern
willst, verändere dich selbst“!
Der letzte GEYER-FLYER in diesem Jahr
steht unter dem Motto „Ausbildung in
unserem Unternehmen“. Ich habe absichtlich
mein Editorial mit einem kleinen Blick
auf das Große und Ganze begonnen, um
damit deutlich zu machen, wie wichtig es
ist, in unseren Nachwuchs zu investieren.
So wie es für alle Betriebe der GEYER
GRUPPE existenziell notwendig ist, auf
gut ausgebildete und positiv motivierte
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zurückgreifen
zu können, so existenziell wichtig
ist es auch für jeden einzelnen Menschen,
ob jung oder alt, sich um seine Aus- und
Weiterbildung zu kümmern. In der sich
immer schneller drehenden Welt haben
sich die „Halbwertzeiten“ von Wissen
und Kompetenz ständig verringert.
Wenn die Generationen vor uns noch
darauf vertrauen konnten, ihr Wissen
von Generation zu Generation weitergeben
zu können und nur ein überschaubarer
Innovationsfaktor dazu kam, ist das
bei der heutigen Komplexität und Erneuerungsgeschwindigkeit,
bei der z. B.
die Kinder den Eltern den PC erklären,
nicht mehr denkbar. Wir sind folglich
alle aufgefordert, uns den Gegebenheiten
unserer Zeit zu stellen und unseren
Wohlstand mit Tatkraft und Bereitschaft
zum permanenten Lernen zu verteidigen.
Darüber hinaus ist es auch aus
strategischer Sicht eine gute Anlageform,
in unsere eigene Bildung zu investieren.
Das, was wir im Kopf haben, ist auf jeden
Fall sicherer, als das, was wir auf unseren
Bankkonten haben. Das hat uns auch
die Geschichte gelehrt, nicht die Reichen
haben langfristig überlebt, sondern die
Klugen …
Damit alle Leistungsträger in unserer
Unternehmensgruppe klug bleiben
und um eventuelle Kompetenzlücken
schließen zu können, wollen wir unsere
Angebote zur betrieblichen Aus- und
Weiterbildung weiter verstärken. Nicht
nur die Englisch-Kurse werden fortgesetzt,
sondern auch technische Themen, egal
ob intern oder extern durchgeführt,
sollen unser Programm abrunden. In
diesem Zusammenhang möchte ich ganz
besonders auf den ersten Wissenstag der
GEYER GRUPPE hinweisen, den Herr Dr.
Wolff am 4. November dieses Jahres mit
vielen engagierten Kräften aus der GEYER
Umformtechnik GmbH durchgeführt
hat. Die Veranstaltung war ein voller
Erfolg! Nicht nur die teilnehmenden Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter unseres
Unternehmens, von denen einige richtig
begeistert waren, haben sich positiv
darüber geäußert, sondern auch Kunden
und Freunde unseres Hauses waren in
Hinblick auf Idee und Ablauf voll des
Lobes. Genau so soll es weitergehen bei
uns mit dem Thema Bildung! Wenn wir es
bei allen Bemühungen um Verbesserung
dann auch noch schaffen, durch ein gutes
Betriebsklima und durch vertrauensvolle
zwischenmenschliche Beziehungen die
Erfahrungen und „technischen Geheimnisse“
der älteren Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter unseres Geyer-Teams an
die Jungen, die unsere Zukunft sichern
sollen, weiter zu geben, haben wir die
besten Voraussetzungen dafür, auch
künftig erfolgreich zu bleiben.
Zu guter Letzt ist es mir ein besonderes
Bedürfnis, mich für die vielen guten
Wünsche zu meinem 65. Geburtstag
auch an dieser Stelle noch einmal ganz
herzlich zu bedanken!
Die tollen Geschenke aus den Betrieben,
die zum großen Teil aus den Ausbildungsbereichen
kamen, haben mir gezeigt, mit
welcher Kreativität und Perfektion unser
Nachwuchs unterwegs ist. Sie werden
verstehen, dass mich das ganz besonders
freut!
Verbunden mit einem herzlichen Dank
für Ihren Einsatz in den vergangenen
Monaten wünsche ich Ihnen und Ihren
Familien ein gesegnetes Weihnachtsfest
und einen friedlichen Jahreswechsel.
Ihr
Norbert Geyer
03/2011

Die Geschäftsführer melden sich zu Wort
Nach meinem Eintritt in die Geyer Umformtechnik
GmbH Ende Februar und der Übernahme
der Geschäftsführung am 1.6.2011
ist viel bewegt worden. Ich möchte allen
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die mich
und meine Ideen gestützt und getragen
haben, an dieser Stelle ausdrücklich danken.
Unser Ziel für die nächsten Monate muss es
sein, wirtschaftliche Kontinuität und Stabilität
zu erreichen. Leider gibt es niemanden,
der uns für die nächsten 15 Monate eine
verlässliche Prognose abgeben kann. Schaut
man in die Tageszeitungen, wird man von
Bankenskandalen und bankrotten Eurostaaten
erschlagen. Hinzu kommen Wirtschaftsprognosen
mit negativen Zahlen.
Liest man dagegen Fachzeitschriften und
VDMA-Veröffentlichungen, sind Prognosen
von +20% keine Seltenheit. Haben wir etwa
mit unseren Produkten den „Wirtschaftzug“
verpasst? Ganz klare Antwort: Nein. Doch
wir dürfen nicht vergessen am richtigen
Bahnhof umzusteigen, um weiter nach
vorne zu kommen.
Wie könnte unser neuer Fahrplan aussehen?
Nachdem ein Teil unserer Anstrengungen
in die vorbeugende Instandhaltung
ging, werden wir versuchen, uns
mit neuen, innovativen Produktionsmitteln
und Maschinen weiter zu verstärken. Diese
Verstärkung im maschinellen Bereich muss
jedoch auf Grundvoraussetzungen aufbauen,
die es gilt in den nächsten Monaten
zu schaffen. Ein Teil dieser Voraussetzungen
ist der schon erreichte verbesserte Allgemeinzustand
unserer Maschinen und unseres Gebäudes.
Dabei sind insbesondere Ordnung
und Sauberkeit zu nennen. Mein Dank gilt
allen Kollegen, die hier tatkräftig unterstützt
haben. Eine weitere Voraussetzung für die
strategische Ausrichtung ist die zukunftsweisende
geordnete Personalpolitik. In
diesem Zusammenhang ist hervorzuheben,
dass in den letzten Monaten ein Drittel
aller Mitarbeiterverträge positiv verändert
wurden. Auf diesem Fundament aufbauend
ist mir nicht bange das Jahr 2012 erfolgreich
zu überstehen und die Leistungsfähigkeit
der UT weiter auszubauen.
Dr. Christian Wolff
Der Kooperationsvertrag mit der
„Sekundarschule am Rathaus“, über den
ich in der letzten Ausgabe berichtete, ist
nun unterzeichnet und ich hatte die Gelegenheit,
die Inhalte und Ziele einem
breiteren Auditorium während einer
Schulkonferenz vorstellen zu können. Es
gab durchweg sehr positive Reaktionen.
Am 7. Dezember fand eine Veranstaltung
in gleicher Schule statt, bei der neben
Vertretern aus der Wirtschaft auch der
Ministerpräsident von Sachsen-Anhalt,
Herr Dr. Haseloff, anwesend war. In diesem
Rahmen konnten wir unser Schulprojekt
auch der Politik vorstellen.
An dieser Stelle möchte ich auch
die Gelegenheit nutzen, um die sehr
engagierte Arbeit unseres Ausbildungsleiters
Frank Thümmel zu würdigen. Mit
viel pädagogischem Geschick und fachlicher
Kompetenz formt er die Auszubildenden
von der ersten Minute an. Er
kümmert sich um eine umfassende Ausbildung
und die Vorbereitungen auf die
jeweiligen Prüfungen. Die Erfolge zeigen
sich sehr deutlich, denn unsere Auszubildenden
zählen immer zu den Besten.
Dies spricht für die Qualität unserer Arbeit
während der Ausbildung und hilft uns den
zukünftigen Bedarf an Fachkräften mit zu
sichern.
Ein paar Worte zum Umbau unserer
Organisation. Seit Mitte Oktober haben
wir Verstärkung im Einkauf erhalten.
Herr Uwe Jahnke leitet die Abteilung
mit der Aufgabe, diese bis Ende des
Jahres unter Einbeziehung der Logistik
und Kommissionierung, in den Bereich
Materialwirtschaft zu überführen. Ab 1.
Januar werden wir einen Technischen
Leiter im Unternehmen haben, der anstelle
der Betriebsleitung das operative Geschäft
führen wird.
Ich wünsche allen Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern eine schöne Vorweihnachtszeit.
Dipl.-Ing. Axel Poblotzki
Beunruhigende Nachrichten kommen aus
dem Radio und dem Fernsehen. Die Weltwirtschaft
droht zu kolabieren, auch wenn
Kommentatoren uns in den sanften Schlaf
der Geborgenheit wiegen wollen.
Heißt das, wir sollten auf kommende Ereignisse
warten? Nein, auf keinen Fall.
Wir sollten nur die globale und nationale
Entwicklung immer im Blick haben und
unser Tun darauf einstellen. In der BRITZE
Elektronik und Gerätebau GmbH haben
wir die Weichen gestellt.
Unsere Entwicklungsabteilung hat sich
formiert und ist in der Lage, kundenspezifische
Aufgaben schnell und effizient zu
erfüllen. In den Produktionsprozessen
wurden alle Arbeitsgänge kritisch hinterfragt
und neue Ansätze gefunden.
Unser wichtigstes Kapital aber sind unsere
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Sie bestimmen
den Erfolg jeder noch so gut gedachten
Maßnahme. Ohne Ihre tatkräftige
Mitarbeit wird jede Verbesserung ins Leere
laufen.
Wir haben uns seit einiger Zeit dafür entschieden,
den von vielen beschworenen
Fachkräftemangel durch eigene Ausbildung
zu begegnen. Bei allen Projekten,
die wir in der letzten Zeit in Angriff genommen
haben, ist dies eine sehr wichtige,
aber auch sehr schwierige Aufgabe.
Auch in diesem Jahr bilden wir fünf junge
Menschen aus. Sie erlernen die Berufe
einer Industriekauffrau beziehungsweise
-mann oder den eines Elektronikers für
Systeme und Geräte.
Sicher bedeutet Ausbildung einen zusätzlichen
Aufwand für ein Unternehmen.
Betreuer müssen bereitgestellt werden,
Mitarbeiter müssen einen Teil ihrer Zeit der
Einweisung und Erklärung opfern. Aber
vergessen wir nicht den Vorteil. Die jungen
Menschen werden ganz spezifisch auf ihre
Aufgaben in unserem Unternehmen vorbereitet.
Sie erlernen die in den Rahmenplänen
vorgeschriebenen Dinge, lernen
gleichzeitig aber schon ihre zukünftige
Arbeitsplätze kennen. Der Übergang kann
also später nahtlos erfolgen.
Dipl.-Ing. Thorsten Reiche
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Hans-Werner Schulz von der Firma
Desoutter GmbH (links) diskutiert in der
Pause angeregt mit Volkmar Preuß von
der Firma Melag Medizintechnik OHG.
Dr. Christian Wolff, Geschäftsführer der
Geyer Umformtechnik GmbH, eröffnet den
ersten Geyer Wissenstag.
Geyer Umformtechnik GmbH
Wissen wird ausgetauscht
Das Geyer-Forum in der GEYER
GRUPPE Industrieholding GmbH hat
schon viele Gäste gesehen, unterschiedlichste
Themen wurden hier diskutiert,
von rein technisch bis politisch brisant
war hier schon vieles zu hören.
„Warum ein solches Forum nicht als
Begegnungsstätte der besonderen Art
nutzen“, dachte sich Dr. Christian Wolff,
Geschäftsführer der Geyer Umformtechnik
GmbH und konzipierte den ersten
„Geyer Wissenstag“. Einen ganzen Tag
lang sollten sich interessierte Mitarbeiter
aus allen Betriebsteilen der GEYER
GRUPPE mit den Kooperationspartnern
und Zulieferern treffen. Man könnte über
die eigene Arbeit reden und vielleicht
auch auf Schwierigkeiten hinweisen, die
mancher Auftrag bei der eigenen Prozessumsetzung
mitbringt.
Und tatsächlich trafen sich 55 Mitarbeiter
aus den Unternehmen zu einem
Erfahrungsaustausch der besonderen
Art. Dr. Wolff begrüßte die Gäste und
Mitarbeiter mit einem Vortrag über die
Geschichte der Technik. Oft vergessen wir
angesichts modernster Lasermaschinen,
deren Werkzeuge wie Bienen hin und
herhuschen und fleißig ihre Arbeit verrichten,
dass alles mal in der Bronzezeit
mit einem Holzbohrer angefangen hat.
„Ich habe noch nie so richtig den
Unterschied zwischen Nass- und Trockenlackiererei
verstanden“, erzählte in der
Pause die Mitarbeiterin eines Rostocker
Betriebes. Dank des Vortrags von Geschäftsführer
Burkhardt Wunsch von der
L. Schulte & Co. GmbH über Lackierverfahren
war ihr das nun klargeworden.
Wunsch wies aber auch auf Schwierigkeiten
hin, wenn die Konstrukteure
nur ans Aussehen denken und nicht
beachten, wie die Weiterverarbeitung
praktisch erfolgen soll.
Vorträge der Firma Perschmann über
das Kalibrieren von Messmitteln und
über Grundlagen zum Schleifen sowie
einen Vortrag der Firma Desoutter über
Schraubtechnik vervollständigten den
Tag. „Das war der erste, aber ganz bestimmt
nicht der letzte Wissenstag“ betont
der geschäftsführende Gesellschafter
Norbert Geyer zum Schluss.
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Geyer Umformtechnik GmbH
Immer die Übersicht behalten!
Um es auf einen sehr einfachen
Nenner zu bringen: Ein erfolgreiches
Unternehmen zeichnet sich dadurch aus,
dass es immer genügend Aufträge hat. Es
erledigt sie so, dass sie einen Gewinn abwerfen
und der Kunde zufrieden ist. Im
Idealfall wird er das Unternehmen weiterempfehlen
und selbst ebenfalls neue Aufträge
generieren.
Das klingt alles sehr einfach, ist es aber
nicht. Um diesen Zustand zu erreichen,
sind einige Voraussetzungen zu schaffen.
Die Geyer Umformtechnik GmbH hat
sich auf den Weg gemacht, ihre inneren
Prozesse zu hinterfragen und neu zu gestalten.
Beispiel Wareneingang und Versand:
Liefertreue und Qualität fangen mit
Ordnung an, sagte sich Geschäftsführer
Dr. Christian Wolff. „Macht Euch Gedanken,
wie man die Auftragsabwicklung
visuell so gestalten kann, dass kein Auftrag
übersehen werden kann“, forderte
er von seinen Mitarbeitern.
Geht man heute durch den Versand,
fallen Linien auf dem Fußboden auf, an
deren einem Ende Schilder mit einem
Datum darauf stehen. Immer zwischen
zwei Linien stehen nun die Waren, die an
dem auf dem Datumsschild bezeichneten
Tag ausgeliefert werden müssen. Rein
optisch wird auf diese Weise die Liefertreue
einer ganzen Firma dargestellt. Egal,
was die Abteilungen davor produziert
haben, hier, an dieser Stelle zeigt sich,
ob der Auftrag termingerecht geliefert
werden wird. Denn ausgeliefert werden
nur die Waren, auf denen ein grüner
Aufsteller steht. Er ist das Zeichen dafür,
dass die Ware vom QMS geprüft und freigegeben
wurde.
Vorbereitet wurden die Produkte an
neuen großzügigen Packtischen. Die
wurden in Zusammenarbeit mit den Mitarbeitern
hergestellt und sind damit exakt
auf die Bedürfnisse der Kollegen im Versand
ausgerichtet.
Überhaupt soll jeder Einzelne in die
Optimierung der Prozesse einbezogen
werden. „Wenn Ihnen etwas auffällt,
was verbessert werden kann, nehmen Sie
sich einen Verbesserungsvordruck und
füllen Sie diesen aus“, heißt es in einem
Flyer zum betrieblichen Verbesserungswesen.
Und diese Mitarbeit zahlt sich
in doppelter Hinsicht für den Einreicher
aus: Für die erfolgreiche Umsetzung
eines Vorschlags winken Prämien bis zu
tausend Euro. Darüber hinaus gelingt es
aber dem Unternehmen, seine Aufgaben
noch besser zu erfüllen, was natürlich
den eigenen Arbeitsplatz sicherer macht.
Neben dem Wareneingang und
dem Versand werden gegenwärtig der
Werkzeugbau und die Stanzerei neu
organisiert. Bereits jetzt wirkt der ganze
Betrieb aufgeräumt und sauber. Auch
das sind wichtige Voraussetzungen für
optimale Prozesse.
Klare Strukturen bei der Lagerung des Versandgutes
erleichtert die Termintreue eines
Auftrags.
Neue Packtische, aufgeräumte Räume, für
die Mitarbeiter der Versandabteilung ist es
ein besseres Arbeiten: Andreas Fitzen, André
Polster, Carsten Börner, Dietmar Maybauer
und Stephan Großmann (v. l.)
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Das hatten sich Oliver Nachtwei, Felix Schnürpel und Philip Kupka bei ihrer Bewerbung nicht gedacht: Sie lernen auch die Restaurierung eines alten
Porsche-Schleppers.
Berufsausbildung
Heute Azubi - morgen begehrte Fachkraft
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In einer stetig älter werdenden Gesellschaft ist es schwierig,
geeigneten Nachwuchs für immer größer und komplizierter
werdende Aufgaben zu finden. Sie vom Nachbarunternehmen
abzuwerben, scheitert an vielerlei Gründen, aus
dem Ausland zu holen ist nur begrenzt möglich. Bleibt die
einzige und vernünftigste Lösung: Fachkräfte muss man
sich selbst heranziehen. Die GEYER GRUPPE praktiziert
diesen Weg seit langem durch die Ausbildung zum Facharbeiter
oder Unterstützung dualer Studenten.
Nadine Ahlers lernt in der GEYER-GRUPPE
Industrieholding GmbH den Beruf einer Kauffrau
für Bürokommunikation. Hier schaut sie
sich im Wareneingang der Geyer Umformtechnik
GmbH um. So erhält sie einen Überblick
über die Betriebe der GEYER GRUPPE.
Titelseite:
Ausbildungsleiter Frank Roseneit (2. v. L.)
erklärt seinen neuen Azubis in der Geyer
Umformtechnik GmbH Marcel Moewius,
Paul Kahle und Ole Guhl die Funktion eines
Werkzeugs.
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„An diesem Teil musst Du noch ein
wenig abfeilen.“ Ausbildungsleiter Frank
Thümmel erklärt in ruhigen Worten
seinem Auszubildenden Felix Kupka
die nächsten Arbeitsschritte. Er ist einer
von drei neuen Auszubildenden in der
Dessauer Schaltschrank- und Gehäusetechnik
GmbH. Insgesamt haben zwölf
junge Menschen im Sommer ihre Ausbildung
in der GEYER GRUPPE begonnen.
Der Weg in die GEYER GRUPPE war
für Marcel Moewius (22) einfach: Er hat
bereits zwei Jahre als sogenannter Leiharbeiter
in der Geyer Umformtechnik
GmbH gearbeitet und kennt deshalb
die inneren Strukturen bestens. Er weiß,
ein versicherungspflichtiger Arbeitsplatz
kann keine solide Ausbildung ersetzen.
So bewarb er sich, wurde angenommen
und erlernt jetzt den Beruf eines Werkzeugmechanikers
für Stanz- und Umformtechnik.
Den gleichen Beruf im gleichen Betrieb
erlernt Paul Kahle (17). Er interessierte sich
schon immer für Elektronik und Physik.
Allerdings sollte es schon etwas Handwerkliches
sein, deshalb bewarb er sich
in dieser Firma. Jetzt lernt er gemeinsam
mit Marcel Moewius und Ole Guhl (16),
dem einzigen Mechatroniker-Lehrling, im
Werkzeugbau des Betriebes.
Im Lager der Geyer Umformtechnik
GmbH arbeitet Samantha Roepke (18).
Sie erlernt den Beruf einer Fachlageristin,
der ideale Beruf für sie: „Ich habe nicht so
gern viele Leute um mich herum.“
Die meisten Neuzugänge hat aber die
BRITZE Elektronik- und Gerätebau GmbH.
Fünf Auszubildende haben im Sommer
ihre Lehre begonnen. Es fällt auf, dass
das Durchschnittsalter in dieser Firma am
höchsten ist.
Die älteste und erfahrenste unter
ihnen ist Janice Boyé (25). Sie hat bereits
einen Beruf erlernt, der ihr aber nicht
so gut gefallen hat. Sie hat sich umorientiert
und erlernt jetzt den Beruf einer
Industriekauffrau. Damit demonstriert Sie
Felix Kupka ist bereits in der vierten Generation
in der Dessauer Schaltschrank- und Gehäusetechnik
GmbH. Gern nimmt er Hinweise
von Lehrmeister Frank Thümmel an.
einen wichtigen Faktor bei der gezielten
Fachkräfteausbildung: Sollen die Auszubildenden
eine nachhaltige Wirkung im
Unternehmen hinterlassen, müssen sie
die richtige Einstellung zu ihren Berufen
haben. Schließlich muss der viele Jahre
Spaß machen.
Jessica Perlbach (20) und Hendrick
Passow (21) lernen ebenfalls Industriekauffrau
beziehungsweise -mann. Für
Jessica ist die Lehrzeit eine echte Herausforderung.
Sie wohnt in Ahrensfelde und
hat damit einen sehr langen Weg zur
Arbeit zu bewältigen. Sie hatte in der
BRITZE Elektronik- und Gerätebau GmbH
ein Praktikum absolviert und dabei die
Firma und die Kollegen kennengelernt.
Beides fand sie so gut, dass es ihr wert
war, jeden Tag früher als andere aufzustehen
und weit über eine Stunde zur
Arbeit zu fahren. Wenn die anderen Auszubildenden
längst mit ihren Freunden
„abhängen“, sitzt sie noch in der Bahn
auf dem Weg nach Hause.
In diesem Ausbildungsjahr werden
ebenfalls zwei Elektroniker für Geräte
und Systeme ausgebildet. Silvio Boehm
(20) und Dario Plavsic (22) erlernen diesen
Beruf. Gerade in dieser Ausbildung sieht
Geschäftsführer Thorsten Reiche große
Chancen. Obgleich man sich an die vorgegebenen
Rahmenpläne hält, kann man
schon ganz gezielt auf die Bedürfnisse
des Unternehmens eingehen. So können
Samantha Roepke hat ihren Traumberuf
in der Geyer Umformtechnik GmbH gefunden:
Sie wird Fachlageristin.
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��

Silvio Boehm, Jessica Perlbach und Dario Plavsic
(v. l.) erlernen seit August ihren Beruf in der BRITZE
Elektronik und Gerätebau GmbH.
Janice Boyé und Hendrick Passow (v. r.) erlernen im
gleichen Unternehmen den Beruf einer Industriekauffrau
beziehungsweise eines -kaufmanns.
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Sie nach ihrem Abschluss sofort gezielt
und effektiv im Produktionsprozess eingesetzt
werden.
In der Dessauer Schaltschrank- und Gehäusetechnik
GmbH werden ab diesem
Jahr drei Jugendliche zum Konstruktionsmechaniker
ausgebildet. Felix Schnürpel
(20), Philip Kupka (19) und Oliver
Nachtwei (21) erlernen diesen Beruf.
Besonders auf Philip Kupka liegen große
Erwartungen. Er arbeitet in der vierten
Generation in der Firma. Angefangen hat
diese Tradition mit dem Urgroßvater, der
in den Junkerswerken arbeitete. Aber das
ist eine andere Geschichte.
Mit den neuen Auszubildenden ist die
nächste Generation zukünftiger Fachkräfte
im Unternehmen angekommen.
Die Signale für die Fachkräftegewinnung
stehen also in der GEYER GRUPPE auf
grün. Nach ihrer Ausbildung werden
hochqualifizierte Spezialisten zur Verfügung
stehen.
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GEYER GRUPPE nahm erstmalig
an der VDB-Jahrestagung teil
Die Bahntechnik (Rolling Stock) zählt
seit einigen Jahren zu den strategischen
Zielmärkten der GEYER GRUPPE und
stellt eine wesentliche Säule für die
Realisierung der gesteckten Wachstumsziele
dar. Die relativ geschlossene Branche
mit ihrer überschaubaren Anzahl von
Zulieferern und Systemanbietern ist ein
ideales Feld für Networking mit Fahrzeugherstellern
und anderen Sublieferanten.
Seit Januar 2011 ist die Geyer-Gruppe
Industrieholding GmbH stellvertretend
für ihre drei Tochtergesellschaften nun
Mitglied im Verband der Bahnindustrie
in Deutschland e.V. (VDB) und gleich in
drei sogenannten Fachgruppen aktiv:
Lokomotiven, Personenfahrzeuge und
Elektro- und Klimakomponenten (EKK).
In den Fachgruppen sitzen Vertreter aller
namhaften Kunden der von der GEYER
GRUPPE bedienten Klientel.
In der Zeit vom 28. – 30. September
2011 fand in Kiel die Jahreshauptversammlung
des VDB statt, an welcher
die GEYER GRUPPE, vertreten durch
Herrn Thorsten Grünberg, erstmals teilnahm.
Aus 154 Mitgliedsunternehmen
waren ca. 200 Teilnehmer angereist,
um drei mit Informationen, Gesprächen
und Sitzungen vollgepackte Tage zu absolvieren.
So stand der erste Sitzungstag
ganz im Zeichen von Berichten über die
Aktivitäten aus den Fach- und Arbeitsgruppen,
den Normungsgremien und der
verkehrspolitischen Arbeit, welche die Ergebnisse
des Engagements der beteiligten
Mitglieder sowie der Verbandgremien
widerspiegeln. Der zweite Tag war eher
von protokollarischen Themen wie Neuwahlen
des Präsidiums und Erläuterung
und Genehmigung des Jahresabschlusses
2010 sowie die Budgetierung 2012.
Für den angenehmen Teil der Veranstaltung
sorgte ein gelungenes
Rahmenprogramm mit Besichtigung des
U-Bootmuseums und des Marine-Ehrenmals
in Laboe sowie einem Segeltörn
auf dem niederländischen Windjammer
„Gouden Leeuw“ auf die Kieler Förde.
Herrliches, spätsommerliches Wetter bot
die richtige Atmosphäre für intensives
Networking oder einfach nur unterhaltsamen
Small Talk mit interessanten
Persönlichkeiten aus der Branche. Hier
trafen sich Lieferant und Kunden, Kooperationspartner
aber auch Wettbewerber.
Zusammenfassend lässt sich feststellen,
dass unsere Aktivitäten auf
einen Markt gerichtet sind, welcher ausgesprochen
optimistisch in die Zukunft
blickt. Der Schienenfahrzeugmarkt trotzte
mit leichtem aber stabilem Wachstum
schon der letzten Wirtschaftskrise. Die
Stimmung der Beteiligten ist große
Motivation, auch weiterhin in dieses
hochinteressante Segment zu investieren.
Wir freuen uns, am 7. und 8. Dezember
2011 Gastgeber für die Sitzung der VDB-
Fachgruppe Lokomotiven zu sein. Das
erste Fachgruppentreffen im Hause der
GEYER GRUPPE findet bei unserer Tochtergesellschaft
Dessauer Schaltschrank- und
Gehäusetechnik GmbH statt.
Thorsten Grünberg
Große Aufgaben lassen sich nur bewältigen,
wenn alle am gleichen Strang ziehen!
Der Präsident des VDB und Vorsitzende der Geschäftsführung
der Bombardier Transportation
Deutschland GmbH, Dr. Klaus Baur, begrüßte die
Teilnehmer.
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Burn out – Bore out?!
Oder: Wer weiß eigentlich noch, was chic ist?
„Ach, langweil mich doch nicht …
„burn out“! Was soll das sein?! Ich habe
schon lange bore out (total gelangweilt
sein)!“
Axel Munthe erfand als widersprüchliche
Person und (garantiert hochbegabter)
berühmter Armen- und (Mode)
arzt aus Schweden um den Beginn des
20. Jahrhunderts in seiner Pariser Luxuspraxis
die Krankheit Colitis. Er hatte
offenbar nicht genügend zahlende
Patienten, um sein aufwendiges Leben
zu finanzieren. Die Schönen und Reichen
aber wollten eine echte Diagnose, wenn
sie mit nur unbedeutendem Zipperlein zu
ihm kamen.
Erst, nachdem er die Colitis erfunden
hatte, (Therapie: viel frische Luft und
lange Spaziergänge!) für vor allem weibliche
Pariserinnen der Oberschicht, setzte
der Return of Invest seiner Bemühungen
ein. Er kaufte bald einen guten Teil der
Insel Capri, baute sich einen Traum von
Villa, stellte Hauspersonal ein und kehrte
der Pariser Arbeitswelt den Rücken. Sonst
auch nicht uninteressant: „Das Buch von
San Michele“ ist bis heute ein in unzählige
Sprachen übersetzter Klassiker, der schon
bis 1950 über 30 Millionen Leser fand.
Nachdem Geländewagen, Handys,
Bypässe und Herzinfarkte, ungeachtet des
mit letzteren zwei Themen verbundenen
Leids der Betroffenen, als Statussymbole
Preisrätsel
– seit Aufkommen des Modebegriffs der
Life-Work-Balance - nicht mehr recht
taugen, erscheint pünktlich DAS neue
Phänomen am Horizont der halbwertzeitreduzierten
Selbsterhöhungstricks: das
Burnout Syndrom!
Dass es diese Krankheit gar nicht gibt,
stört nicht einmal die Krankenkassen.
Es hat im ICD 10, dem europäischen
psychiatrischen Klassifizierungskatalog,
eine „Z-Nummer“ („z“ wie „zusätzlich“)
bekommen und wird unter den
zusätzlichen Bedingungen für „Probleme
mit Bezug auf Schwierigkeiten bei der
Lebensbewältigung“ geführt (ICD 10 Z
73). Und zwar schlicht als „Burnout“ =
„Zustand der totalen Erschöpfung“. Ein
paar andere störende Phänomene wie
„unzulängliche soziale Fähigkeiten“ oder
„sozialer Rollenkonflikt“ werden abgegrenzt.
Mit diesem fast körperlich spürbaren
Begriff verknüpfte Zuschreibungen wie
„wer noch nie entflammt war, kann
auch kein Burnout haben!“ rücken die
Betroffenen in die Nähe der notorischen
Drückeberger und vor kurzem noch dünnhäutigen,
„Beckenrandschwimmer“ genannten
Zeitgenossen. Im Umkehrschluss
ist ein Burnout quasi der Tapferkeitsorden
für besonders engagierte Mitarbeiter geworden,
die im Kampfgetümmel innerbetrieblicher
Profilierungsschlachten zu-
sammenbrechen wie weiland deutsche
Sagenhelden, aber noch rechtzeitig
wieder aufstehen, um überlebenslang als
Vorbild hergenommen zu werden.
Wer etwas auf sich hält, hat heute
Burnout. Wer nicht kann nicht mehr mitreden.
Tatsächlich Betroffene leiden unsäglich,
sind depressiv, fühlen sich unnütz,
von der Welt verlassen und persönlich
völlig wirkungslos. Sie werden arbeitsunfähig
und drohen den Anschluss an
unsere Hyperleistungsgesellschaft zu verlieren.
Ihnen wird hier und da geholfen,
oft aber geraten sie an hilflose Helfer,
die bereits der Legende vom verkohlten
Helden zum Opfer gefallen sind.
Axel Munthes Colitis-Diagnose war
harmlos, hat manchem vielleicht sogar
geholfen, mit seiner inneren Sinnentleerung
fertig zu werden, auch wenn das
manchen heute ethisch-moralisch entrüstet.
Heute zieht man klugerweise eine
handfeste Psychotherapie vor.
Unser heutiger Umgang mit einem
„Statussymbol Burnout“ hat da schon
eine eher hässliche Fratze: Er lässt auf
Kosten tatsächlich furchtbar leidender
Menschen völlig gesunde Menschen im
guten Licht dastehen, die es schaffen,
eine nicht vorhandene Krankheit als Beweis
ihrer genauso wenig vorhandenen
Tüchtigkeit anzuführen. Man muss nicht
dazugehören. Gut, wenn man aber,
wenn es denn soweit ist, verständige
Kollegen und Chefs hat! Wenn die durch
das allgegenwärtige burn out nicht schon
ein bore out haben.
Heinz-Detlef Scheer
Nadelkissen? Wat is`n det? Irgendwas aus dem Laden mit den Räucherstäbchen und dem Fakirzubehör? Und dann auch noch mit
Pinnnadeln bespickt. Also, lieber Herr Scheer, hätten Sie mal lieber nach dem Smartphone-Daumen gefragt, den hätte jeder gewusst.
Das ist doch der wichtigste Körperteil, den man braucht, um die Seiten auf dem Smartphone zu wechseln. Und das weiß ja
nun jeder: Ohne geht ja wohl gar nicht! So müssen Sie jetzt damit leben, dass nur Sandra Miosge das Rätsel gelöst hat. Mit Pinnnadeln
bespicktes Nadelkissen, also nein ...
Trotzdem, hier ist das neue Rätsel: Wer kennt diese Insel? Soviel sei verraten: Auf den Berliner Gewässern ist sie nicht zu finden!
03/2011

Norbert Geyer wird 65 Jahre alt:
Danke für die wunderbaren Jahre!
Diesen 30. August wird der geschäftsführende
Gesellschafter der GEYER
GRUPPE nicht so schnell vergessen: Aus
allen Teilen des Unternehmens sind
Mitarbeiter gekommen, um ihm zu
gratulieren: zum Geburtstag und zur
Rente. Denn die bekommt er ab dem 1.
September. Für einen Unruhegeist wie
Norbert Geyer ist das aber kein Grund,
jetzt nur noch spazieren zu gehen. Mit
voller Tatkraft führt er seine Aufgabe
weiter aus. Rente ist was für alte Leute.
BRITZE Elektronik und Gerätebau GmbH
Besuch aus dem hohen Norden der Republik
Vier technische Mitarbeiter der Meyer Werft GmbH und zwei Mitarbeiter der Reederei wollten sich am 15. November in der BRITZE
Elektronik und Gerätebau GmbH selbst ein Bild vom Stand der Entwicklung machen. Sie fuhren zufrieden nach Hause.
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Dessauer Schaltschrank- und Gehäusetechnik GmbH
Schulprojekt „Porsche-Traktor“ gestartet
Am 14. Oktober unterzeichnete Geschäftsführer
Axel Poblotzki und die
Stellvertretende Schulleiterin der Schule
am Rathaus in Dessau, Carola Wendt,
einen Kooperationsvertrag, der die Zusammenarbeit
beider Einrichtungen
festlegt. Zukünftig werden einmal im
Monat Schüler dieser Schule die Dessauer
Schaltschrank- und Gehäusetechnik
GmbH besuchen und unter Leitung von
Lehrmeister Thümmel gemeinsam mit
den Auszubildenden des Betriebs einen
Porsche-Traktor restaurieren. Im Gegenzug
besuchen einmal im Monat Mitarbeiter
des Unternehmens die Schule,
um mit den Schülern über Perspektiven
nach dem Schulabschluss zu sprechen. Sie
werden erläutern, wie ein Unternehmen
funktioniert und welche Möglichkeiten es
gibt, durch Betriebspraktika den Horizont
zu erweitern.
+ + + PERSONELLES + + + KURZ UND BÜNDIG + + +
Wir begrüßen neue Auszubildende und Mitarbeiter
Auszubildende Mitarbeiter
Geyer Umformtechnik GmbH
Ole Guhl 01.09.2011
Paul Kahle 01.09.2011
Marcel Moewius 01.09.2011
Samantha Roepke 01.09.2011
Dessauer Schaltschrank- und Gehäusetechnik
GmbH
Philip Kupka 01.08.2011
Oliver Nachtwei 01.08.2011
Felix Schnürpel 01.08.2011
BRITZE Elektronik und Gerätebau
GmbH
Silvio Boehm 01.09.2011
Janice Boyé 01.09.2011
Hendrick Passow 01.09.2011
Jessica Perlbach 01.09.2011
Dario Plavsic 01.09.2011
Wir wünschen allen neuen Auszubildenden
alles Gute und viel Erfolg in
ihrer Ausbildung. Sie werden die Mitarbeiter
von Morgen sein.
Lehrmeister Frank Thümmel (li.) erklärt den Schülern Phillip Moritz (2.v.Li.) und Nataly Dos Santos
Bär (4. v. Li.) und der Stellvertretenden Schulleiterin Carola Wendt (re.) den Porsche-Traktor.
Initiiert hat das Projekt Geschäftsführer Axel Poblotzki (Mitte).
Geyer Umformtechnik GmbH
Alena Kalousová 01.10.2011
Dessauer Schaltschrank- und Gehäusetechnik
GmbH
Bruno Bormann 19.09.2011
Monika Lamprecht 01.11.2011
Tim Schulze 01.11.2011
Uwe Bieret 01.12.2011
Michael Lubert 01.12.2011
BRITZE Elektronik und Gerätebau
GmbH
Lucilia Maria Alves Jones Brankco
Döhring 01.09.2011
Björn Gaebel 01.10.2011
Jean-Paul Langué 01.10.2011
Ali Nurel 01.10.2011
Ljudmila Sokolow 01.10.2011
Anna Karssemeijer 15.10.2011
Wir wünschen allen neuen Mitarbeitern
alles Gute und viel Erfolg in ihrem neuen
Tätigkeitsfeld.
Ihr Betriebsjubiläum feiern
Geyer Umformtechnik GmbH
Andre Tappert 10 Jahre
BRITZE Elektronik und Gerätebau
GmbH
Djurdjica Cicic 40 Jahre
Herzlichen Glückwunsch den
Jubilaren. Behalten Sie Ihre Erfahrungen
und Ihr Wissen nicht
für sich, geben Sie es an die nachfolgenden
Generationen weiter.
IMPRESSUM
Herausgeber: GEYER GRUPPE Industrieholding
GmbH, Blohmstraße 37– 61, 12307 Berlin
Telefon (0 30) 60 97 686-0
V.i.S.d.P: Norbert Geyer
Redaktion: Siegurd Seifert
Artikel: Siegurd Seifert, Norbert Geyer,
Thorsten Reiche, Axel Poblotzki, Dr. Christian
Wolff, Detlef Scheer, Thorsten Grünberg
Fotos: Siegurd Seifert, Detlef Scheer (S. 10)
Layout: Power DesignThing GmbH
Druck: Print24.de
Kontakt:
norbert.geyer@geyer-gruppe.de
sseifert@sisware.de, (0 30) 525 36 17
03/2011