1/2012 - Sievert AG

1/2012 Informatives und Unterhaltsames aus der Sievert Baustoffgruppe 

Sievert Baustoffgruppe: 

18-geschossiges Wohnhaus in Hefei 

quick-mix: 

Kalle auf der Baustelle 

sht: 

Workshop 2012 

hahne: 

Stadthaus Düsseldorf 

quick-mix startet Online-Kampagne 

mit Ralf-Richter-Spots. Mehr dazu auf Seite 4/5 

Kalle kann’s! 

Schau ‘s Dir an! 

www.quick-mix.de/facebook

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C A R S T E N B E I E R 

V O R S I T Z E N D E R D E R G E S C H Ä F T S F Ü H R U N G Q U I C K - M I X G R U P P E 

Sehr geehrte Leserinnen und Leser, 

beständig ist bekanntlich nur der 

Wandel, doch wie schon der italienische 

Dichter Dante Alighieri sagte: 

„Der eine wartet, dass die Zeit sich 

wandelt, der andere packt sie kräftig 

an und handelt.“ 

In diesem Sinne hat sich auch die 

Sievert Baustoffgruppe in den vergangenen 

Jahren kontinuierlich gewandelt 

und dadurch erfolgreich den Veränderungen 

des Marktes Rechnung getragen. 

Auch für die Zukunft ist es unsere unter- 

nehmerische Pflicht, relevante Marktchancen 

zu erkennen und nachhaltig 

umzusetzen. 

Marktchancen ergeben sich für die 

Sievert Baustoffgruppe sowohl durch 

Diversifikation des Produktportfolios 

im reifen Kernmarkt Deutschland als 

auch durch eine gezielte Internationalisierung 

in Märkte mit einem wachsenden 

Baubedarf. Die richtige Balance 

zwischen dem Ausbau bestehender 

Aktivitäten sowie der Erschließung 

neuer Märkte bewirkt eine sinnvolle 

Risikostreuung der Geschäftsaktivitäten 

und ermöglicht es, die Abhängigkeit 

von einzelnen Teilmärkten zu 

verringern. 

Vor dem Hintergrund der aktuell hohen 

Unsicherheit an den europäischen 

Finanzmärkten sowie deren Einflüsse 

auf die gesamtwirtschaftliche Entwicklung 

sind die Auswirkungen auf unsere 

Branche sicher schwer einzuschätzen. 

Chancen nutzen – 

Risiken streuen 

Aktuelle Marktstudien prognostizieren 

jedoch für das Segment Hochbau in 

Deutschland ein moderates Wachstum 

für die nächsten Jahre. Wesentliche 

Einflussfaktoren sind die in 2011 stark 

gestiegenen Baugenehmigungen von 

Ein- und Zweifamilienhäusern, steigende 

Miet- und Kaufpreise insbesondere 

in Ballungsräumen, ein derzeit 

weiterhin freundliches Konsumklima 

der Bevölkerung sowie die nach wie 

vor günstige Finanzierungssituation 

für den Wohnungsbau. Diesbezüglich 

wirkt neben der Renaissance der Immobilie 

vor allem auch der nachhaltige 

Trend zum energieeffizienten Bauen 

und Sanieren als Stabilisator. 

Die Marktentwicklung im Ausland 

ist differenziert zu betrachten. Während 

in unseren Gesellschaften in 

Luxemburg, den Niederlanden, Polen, 

Tschechien und der Slowakei für das 

Jahr 2012 eher mit Stagnation bis hin 

zu Marktrückgängen zu rechnen ist, 

besteht in Russland und China eine 

hohe Nachfrage nach Baustoffen mit 

interessanten Zuwachsraten. 

Unsere Mitarbeiter vor Ort in den 

Auslandsgesellschaften erhalten die 

Unterstützung einer starken deutschen 

Zentrale, benötigen aber auch das 

Verständnis der deutschen Kollegen 

für die jeweiligen landesspezifischen 

Anforderungen. Denn der Erfolg stellt 

sich erst ein, wenn unser Produkt- und 

Dienstleistungsangebot die Bedürfnisse 

der Kunden in den Zielmärkten nachhaltig 

erfüllt. Ob Inland oder Ausland, 

alle an der Wertschöpfungskette Beteiligten 

sollten sich ihrer Verantwortung 

für den Markterfolg bewusst sein. 

Es muss vorrangiges Ziel sein, den Wert 

der Produkte, Systeme und Dienstleistungen 

auch im dazugehörigen Preis 

abzubilden. Das geht nur mit kontinu- 

ierlichen Preiserhöhungen, denn 

Qualität hat schließlich ihren Preis. 

Besondere Bedeutung kommt heutzutage 

auch einer modernen Kommunikation 

zu. Dabei gilt es, nicht aktionistisch 

jeden Modetrend mitzumachen, 

sondern die neuen technischen Möglichkeiten 

im Rahmen einer Gesamtstrategie 

zielgerichtet umzusetzen. Bei 

quick-mix wurde mit einem professionellen 

Berater eine Social-Media-Strategie 

erarbeitet und nach Vorstellung 

im Kundenbeirat seit Anfang 2012 

im Markt realisiert. Zuvor wurden alle 

Vertriebsmitarbeiter mit iPhone und 

iPad ausgestattet, um die Vielzahl an 

Apps als moderne Beratungstools im 

Kundengespräch einzusetzen. 

Unternehmen müssen in der heutigen 

Zeit die Fähigkeit haben, sich schnell 

oder sogar vorzeitig an Veränderungen 

anzupassen und Markttrends zu 

antizipieren. Die Erfolgsfaktoren sind 

neben einer soliden Finanzierung und 

exzellenten Mitarbeitern eben auch die 

Ideen, aus denen neue Produkte und 

Dienstleistungen entstehen können. 

Um diese für unsere Unternehmensentwicklung 

so wichtigen Ideen zukünftig 

noch effizienter zum Erfolg zu führen, 

wird bei quick-mix ein IT-basiertes 

Ideenportal eingeführt. Wir sind sicher, 

dass damit die Weichen für weitere 

Innovationen sowie eine erfolgreiche 

Vermarktung gemeinsam mit unseren 

Marktpartnern gestellt sind. 

Wir werden in der derzeitigen Marktphase 

Chancen nutzen, Risiken streuen 

und so die Sievert Baustoffgruppe 

erfolgreich in die Zukunft führen. 

Schließen möchte ich mit einem Zitat 

von John F. Kennedy: „Die Zeit, um das 

Dach zu reparieren ist, wenn die Sonne 

scheint.“ 

Ihr Carsten Beier 

Hefei 

Entwicklungszone 

setzt auf Sievert Baustoffe 

Hochrangige Delegation zu Gast in Osnabrück 

Die Hefei Wirtschafts- und Technologie-Entwicklungszone in der Hauptstadt 

der chinesischen Provinz Anhui ist ein beeindruckendes, im Südwesten 

der Stadt gelegenes Großprojekt. Hier siedeln sich chinesische 

wie auch international agierende Unternehmen aus allen Teilen der Welt 

an. Einen Schwerpunkt bilden Unternehmen der sogenannten „Weißen 

Industrie“ wie zum Beispiel Produzenten von Solartechnik. 

Mit dem Ziel, weitere Investoren für 

diesen Standort mit besten Zukunftsperspektiven 

zu gewinnen, hat Herr 

Li Bing als Direktor der Entwicklungszone 

im April 2012 in den USA, Europa 

und auch Deutschland Gespräche 

geführt. Am 23. April besuchte Herr 

Li Bing, der bereits Kunde der Sievert 

Firmen in Hefei ist, an der Spitze einer 

hochrangigen Delegation auch die 

Zentrale der Sievert Baustoffgruppe 

in Osnabrück. 

Am Vormittag empfing Oberbürger- 

meister Boris Pistorius die Gäste im 

Friedenssaal des historischen Rathauses. 

Nachmittags stand ein Besuch 

bei der IHK Osnabrück – Emsland – 

Grafschaft Bentheim auf dem Programm. 

Hier begrüßte IHK-Präsident 

Gerd-Christian Titgemeyer die Gäste. 

Deutsch-chinesische Freundschaft: 

Oberbürgermeister Boris Pistorius begrüßt 

Herrn Li Bing, Direktor der Hefei Entwicklungszone 

und ein alter Freund (chines. 

Lao Pengyou) des Hauses Sievert, gemeinsam 

mit Niklas Sievert und Hans-Wolf 

Sievert im Osnabrücker Rathaus. 

Am Mühleneschweg stellte Hans-Wolf 

Sievert der Delegation das Leistungsspektrum 

der Sievert Baustoffgruppe 

vor. Im folgenden Gespräch standen 

Themen der bestehenden Kooperation 

in Hefei im Mittelpunkt. Die chinesischen 

Partner zeigten sich wie bisher 

von der Qualität der Sievert Produkte 

sehr überzeugt und sicherten zu, den 

Einsatz von Sievert Bauelementen 

und quick-mix Produkten in der Hefei 

Entwicklungszone weiter zu unterstützen. 

Das Bauvolumen ist hier im Vergleich 

zu Deutschland nach wie vor enorm. 

Gebaut werden in der 9-Millionen- 

Stadt Hefei, dem Hauptsitz der Sievert 

Baustoffgruppe in China, in einem 

Jahr genauso viele Wohnungen wie 

in ganz Deutschland zusammen. 

Es entstehen nicht nur Produktions-, 

Lager- und Verwaltungsgebäude 

für die Industrie, sondern auch 

Wohnungen für die Mitarbeiter der 

sich ansiedelnden Firmen. Darüber 

hinaus besteht rege Bautätigkeit im 

Rahmen des sozialen Wohnungsbaus. 

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quick-mix 

Kalle kann’s 

quick-mix startet Online-Kampagne auf Facebook und YouTube 

Ralf Richter hat einen Charakterkopf und auch sonst ist der vielbeschäftigte 

Schauspieler unverwechselbar – ein Typ mit Ecken und Kanten und 

als „Kalle auf der Baustelle“ schlichtweg die Idealbesetzung. Wenn er 

auf seine eigene, unnachahmliche Weise auf Facebook und YouTube für 

quick-mix die Werbetrommel rührt, hat er die User in null Komma nichts 

auf seiner Seite. Menschen zum Lachen zu bringen, ist eben immer noch 

die höchste Form der Werbung. Eine Kunst, die sich auch mit den neuen 

Medien wunderbar umsetzen lässt. 

Die Welt ist im Web 2.0 angekommen. 

Längst wird das Internet nicht 

mehr einfach nur als unerschöpfliche 

Informationsquelle genutzt. Es wird 

auf ungezählten Plattformen diskutiert, 

man tauscht sich aus, gibt Erfahrungen 

weiter und hält sich gegenseitig 

über die neuesten Entwicklungen 

auf dem Laufenden. Hier ist ein kommunikatives 

Umfeld entstanden, das 

für ein professionelles Marketing unbedingt 

genutzt werden sollte. Auch 

quick-mix setzt konsequent auf diese 

neue Form der Kundenansprache. 

Im Januar 2012 startete eine Online- 

Kampagne mit Ralf-Richter-Spots auf 

Facebook und YouTube. Serientitel 

und einhellige Meinung aller Besucher 

dieser Plattformen: Kalle kann’s! 

Paraderolle für Ralf Richter 

Die Hauptrolle dieser umfassenden 

Social-Media-Kampagne spielen 

eine neue Facebook-Seite, ein neuer 

YouTube-Kanal und ein in der deutschen 

Fernseh- und Kinolandschaft 

nicht ganz unbekanntes Gesicht: 

Ralf Richter tritt in mehreren Spots in 

seiner Paraderolle des schnoddrigen 

Bauarbeiters Kalle auf. Geprägt wurde 

diese Kult-Figur durch die Komödie 

„Was nicht passt, wird passend 

gemacht“ (2002) und die darauf 

folgende gleichnamige TV-Serie 

(2003 – 2007). 

quick-mix möchte mit den Spots 

ihren neuen Social-Media-Auftritt 

bewerben. Die Spots werden zunächst 

ausschließlich auf dem quick-mix 

YouTube-Kanal www.youtube. 

com/quickmixbaustoffe und der 

Facebook-Seite www.quick-mix.de/ 

facebook veröffentlicht. Auf beiden 

Plattformen sollen vor allem Bauprofis 

erreicht und auf die Marke „quickmix“ 

aufmerksam gemacht werden. 

Untersuchungen belegen eindeutig, 

dass immer mehr Bauprofis das Internet 

zur Information und Kommunikation 

nutzen. Auch zahlreiche Portale 

und Blogs belegen diese Entwicklung. 

Der Facebook-Auftritt: 

Spaß und Info zugleich 

In der ersten Phase steht die Facebook-Seite 

im Mittelpunkt der Aktivitäten: 

Hier können sich Besucher 

die „Kalle“-Spots ansehen und sich 

darüber austauschen, erhalten aber 

auch fortlaufend Neuigkeiten zum 

Unternehmen und zu seinen Produkten. 

Die Clips sind über YouTube 

eingebunden und können somit von 

beiden Plattformen an Freunde in 

sozialen Netzwerken weiterempfohlen 

werden. 

Helmut Wilke, Leiter Marketing Service 

/ Produktmanagement quick-mix: 

„Kernpunkt unserer Strategie ist die 

Vernetzung unterschiedlicher Kommunikationskanäle. 

Facebook ist für 

quick-mix dabei in erster Linie die 

Plattform für den unterhaltsamen Part 

der Strategie. Ziel ist es, die Besucher 

im Dialog von dort aus auf die eigene 

Homepage www.quick-mix.de 

zu lenken, für die Ende Januar ein 

Relaunch erfolgte. Wenn es um 

detaillierte Produkt-Informationen 

oder Anwendungsfragen geht, verweisen 

wir unsere Facebook-Nutzer 

auf unsere neue Website. Umgekehrt 

posten wir Neuheiten und ausgewählte 

Produktinfos von unserer Homepage 

auf die Facebook-Seite“, bringt Wilke 

das Prinzip auf den Punkt. 

Kalle im Mittelpunkt einer 

crossmedialen Kampagne 

Helmut Wilke weiter: „Um diese 

Strategie zu unterstützen, haben 

wir nach einem attraktiven Zugpferd 

gesucht. Deshalb wurde Ralf Richter 

engagiert, der glaubhaft seinen 

‚Kalle‘ spielt – eine Figur mit Kult- 

status in der Baubranche.“ Ralf 

Richter ist dem deutschen Fernseh- 

und Kinopublikum schon seit über 

quick-mix 

Alle ein bisschen Kalle: Das „Bauteam“ von quick-mix Stockstadt im original Kalle-Look. 

30 Jahren bekannt und gehörte 

unter anderem zur Ur-Besetzung des 

Klassikers „Das Boot“ von Wolfgang 

Petersen. 

Begleitet wird die Online-Kampagne 

auch durch klassische Werbemittel: 

Der Fachhandel erhält ein umfangreiches 

Werbemittel-Paket, das von 

Postern über Autogrammkarten bis 

hin zu Zollstöcken und dem typischen 

„Kalle“-Unterhemd reicht. Damit stellt 

quick-mix die Weichen für eine crossmediale 

Kommunikationsstrategie, die 

Marke und Produkte auch im Web 2.0 

bekannt macht. 

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quick-mix 

Fotos Gerrit Sievert 

Niklas Sievert (38) hat 

nach dem Abitur zunächst 

eine Lehre zum Bankkauf- 

mann absolviert und im 

Anschluss Betriebswirtschaft 

mit den Schwerpunkten Controlling, 

Finanzen und Internationales 

Management studiert. 

Erste berufliche Station war 

PricewaterhouseCoopers, 

wo er im Bereich Wirtschafts- 

prüfung insbesondere mittelständische 

Unternehmen 

beraten hat. 

Im Juli 2005 übernahm Niklas 

Sievert die Geschäftsführung 

der quick-mix tubag mit Sitz in 

Luxemburg, im Oktober 2009 

darüber hinaus auch führende 

Aufgaben bei ZAO „Quick-mix“ 

in Moskau. Seit September 

2011 ist er Geschäftsführer 

der quick-mix Gesellschaft für 

Auslandsbeteiligungen und 

Koordinator für die ost- und 

westeuropäischen Auslandstöchter 

mit Büro in Osnabrück. 

Information 

Der Vormittag stand ganz im Zeichen 

der Information: Zunächst begrüßte 

Udo Weimer, Geschäftsführer quickmix 

Vertrieb Hochbau, als Moderator 

die Teilnehmer. 

Niklas Sievert würdigte in seiner 

Ansprache ausdrücklich den Anteil der 

Vertriebsmannschaft an dem guten 

Geschäftsergebnis des vergangenen 

Jahres: „Ich gratuliere Ihnen zum 

erfolgreichsten Geschäftsjahr von 

quick-mix! Denn davon bin ich überzeugt: 

Das Geschäft machen Sie als 

technische Verkaufsberater in Abstimmung 

mit Ihren regionalen Verkaufsleitern. 

Sie sind es, die im täglichen 

Kontakt mit unseren Kunden stehen. 

Sie sind es, die sich der Angriffe des 

Wettbewerbs erwehren müssen. Bei 

Ihnen werden die Sorgen des Kunden 

abgeladen. Deshalb wiederhole 

ich die Behauptung: Sie machen das 

Geschäft. Und deshalb ist Ihr Beitrag 

zum wirklich beeindruckenden Erfolg 

von quick-mix gar nicht hoch genug 

einzuschätzen.“ 

Im Anschluss stellte Stefan Egert als 

Vorstandsvorsitzender der Sievert AG 

die Entwicklung der Sievert Baustoffgruppe 

vor. Carsten Beier, Vorsitzender 

der quick-mix Geschäftsführung, stellte 

den Geschäftsverlauf der quick-mix Ge- 

sellschaften im In- und Ausland dar und 

gab einen Ausblick auf das Jahr 2012. 

Zum Abschluss präsentierte Udo 

Weimer unter dem Motto „Einfach 

clever durchstarten“ die Strategie des 

quick-mix Hochbaus für die kom- 

mende Saison. In seiner Rede machte 

er deutlich, dass der seit dem Jahr 

2008 eingeschlagene Weg zum Thema 

„Rendite Plus“ auch 2012 fortgesetzt 

wird. Wichtig sei dabei, dass die „alten 

Regeln“ weiterhin gelten und zusätzlich 

quick-mix 

von neuen Strategien flankiert werden. 

Ein Hauptthema ist dabei die neue Vertriebsstrategie 

„Fliese / Boden“, die seit 

dem 1. Januar dieses Jahres von Niels 

Theis, quick-mix Vertrieb / Produktmanagement 

Bereich Fliese / Boden, seiner 

Mannschaft und der gesamten Organisation 

erfolgreich umgesetzt wird. 

Weitere Eckpunkte bildeten das Thema 

Kalkulationssicherheit im Losewarenbereich 

und vor allem die Personalentwicklung, 

welche in dem sich 

verändernden Marktumfeld unterstützend 

forciert werden muss. Neben 

diesen Themen stellte Udo Weimer 

das neue Vertriebskonzept „CLEVER- 

STORE“ vor. Es hat zum Ziel, das Lager 

des Handels zu stärken und gleichzeitig 

eine gemeinsame Vermarktung der 

eingelagerten Produkte zu erreichen. 

Ein einfaches und transparentes Honorierungssystem 

unterstützt hierbei das 

Konzept. Mit dem Appell „Mit Ihnen 

allen einfach clever erfolgreich sein!“ 

beendete Udo Weimer seinen Vortrag. 

Stefan Egert (links) im 

Gespräch mit Udo Weimer. 

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quick-mix 

Champion des Kicker-Turniers: 

Richard Siemieniec, Leiter Vertrieb 

Region quick-mix Kruft, nahm 

für sein Team den Pokal entgegen. 

Nach der Mittagspause sprach Wolfgang 

Hahne, langjähriger Geschäftsführer 

tubag Trass Vertrieb, über das 

Thema „Faszination Trass“. Letzter 

Punkt unter der Rubrik „Information“ 

war die Präsentation der aktuellen 

Projekte des quick-mix Marketings. 

Neben der Vorstellung der Aktivitäten 

für die Strategiebereiche durch die 

Produktmanager erläuterte Helmut 

Wilke, Leiter quick-mix Marketing 

Service / Produktmanagement, 

ausführlich, wie quick-mix mit ihrer 

Online-Kampagne „Kalle kann’s“ 

die Social-Media-Plattformen für 

ihre Werbung nutzen will. 

Motivation 

Wie motiviere ich mich selbst? Mit 

dieser Frage befasste sich der bekannte 

Trainer und Erfolgsreferent 

Dr. Stefan Frädrich. Dazu hatte er 

Günter, unseren inneren Schweinhund, 

mitgebracht, der uns immer 

erzählt: „Lass das sein! Mach das 

später! Das schaffst du eh nicht“. 

Wie wir damit umgehen können, 

wie wir es schaffen, dass Günter 

handzahm wird – dazu lieferte der 

Referent ebenso verblüffende wie 

überzeugende Antworten. 

Imagebildung 

Motivation ganz anderer Art gab es 

für die Vertriebsmannschaft, als sich 

zum Ende des Nachmittagsprogramms 

der Veranstaltungsraum verdunkelte, 

Konfettiregen auf der Projektions- 

wand für Stimmung sorgte und jeder 

Verkaufsberater aus großen Geschenk- 

paketen ein nagelneues iPad überreicht 

bekam. Damit kam noch einmal 

ganz konkret das Selbstverständnis 

der quick-mix Gruppe zum Ausdruck: 

„Wir sind ein gesundes, zukunftsorien- 

tiertes Unternehmen, das auf moderne, 

zeitgemäße Vertriebswege setzt.“ 

Das iPad liefert nicht nur alle erdenklichen 

Vertriebs- und Produktinfos. 

Die Kollegen konnten sich auch gleich 

die gerade fertig gestellten Kalle-Spots 

anschauen (siehe Seite 4/5). 

… und dann das Kicker-Turnier 

Im Mittelpunkt des Abendprogramms 

stand ein Kicker-Turnier – und das 

startete im Gastrobereich des Stadions 

von Hannover 96, der AWD-Arena. 

Zuvor wurden die quick-mix Kicker 

erst mal mit einem ordentlichen 

Glühwein empfangen, der bei den 

herrschenden winterlichen Temperaturen 

gerne angenommen wurde. 

Nach einem packenden Match, bei 

dem bis zum Rande der Erschöpfung 

gekämpft wurde, stand das Team 

von Richard Siemieniec, quick-mix 

Kruft, als strahlender Sieger fest. Den 

zweiten Platz sicherte sich das Team 

von Rüdiger Roth, quick-mix Stockstadt. 

Platz 3 ging an das Team von 

Werner Neuhaus, quick-mix Verkaufsregion 

Schwagstorf, Marl, Hannover. 

Vor dem Kicker-Turnier 

erst mal zum Fototermin – das 

nennt man professionell. 

Fotos Gerrit Sievert 

Feiner Putz für 

Kunst und Musik 

Neues Institutsgebäude der Uni Augsburg 

Mit dem Neubau des Institutsgebäudes für Kunst und Musik 

sind erstmals alle Einrichtungen der Universität Augsburg auf 

einem gemeinsamen Campus vereint. Im Architekturwettbewerb 

des Staatlichen Bauamts Augsburg hatte sich der Entwurf des 

Leipziger Architekturbüros Knoche Architekten durchgesetzt. 

Ein Konzept, für das quick-mix alle Register seines Know-hows 

zur Realisierung hochwertiger Putz- und Wärmedämm-Verbundsysteme 

ziehen konnte. 

Das neue Institutsgebäude mit 3.000 m² 

Fassadenfläche stellte das verarbeitende 

Unternehmen Baris Malermeisterbetrieb 

aus Gablingen-Lützelburg vor eine besondere 

Herausforderung. Gewünscht 

war eine möglichst glatte Fassade auf 

rein mineralischer Basis. Es zeigte sich 

schnell, dass die angestrebte, sehr 

gleichmäßige Putzstruktur einen speziellen 

Putz mit einem sehr feinen Korn 

erforderte. Zudem ließ sich nur über ein 

maschinelles Schleifen der Putzoberfläche 

der gewünschte Eindruck erzielen. 

Angesichts dieser Anforderungen 

entschieden sich Planer und Verarbeiter 

anhand der Musterflächen für den 

SHG Renovier-Glättputz von quickmix. 

Auch für die weiteren Schichten 

des Fassadenaufbaus kamen speziell 

abgestimmte Produkte aus dem breit 

gefächerten quick-mix Programm zum 

Einsatz. Bautechnisch anspruchsvoll 

war die Kombination aus WDVS und 

der großen Anzahl an Fenstern. Aber 

auch hierfür wurde unter Einsatz des 

quick-mix Lobatherm-Systems eine 

überzeugende Lösung entwickelt. 

Das Ergebnis der zwischen April und 

September 2011 ausgeführten Putzarbeiten 

unterstreicht den klaren, 

geradlinigen Stil des Gebäudekonzepts. 

Der Universität Augsburg stehen mit 

dem Neubau des Institutsgebäudes jetzt 

4.300 m² zusätzliche Nutzflächen zur 

Verfügung. Mit seiner außergewöhnlichen 

Architektur und seiner Lage direkt 

am kleinen Universitätssee wurde ein 

ideales Umfeld für kreative Leistungen 

geschaffen. 

Oben: Der Eingangsbereich auf der untersten 

Ebene öffnet sich zum bestehenden 

Campus hin. Unten: Durch das maschinelle 

Schleifen ließ sich die gewünschte, extrem 

feine Struktur der Putzoberfläche erzielen. 

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quick-mix

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quick-mix 

Denkmalpreis für 

Jurahaus in Eichstätt 

Im Einsatz: tubag Trass Spezialprodukte 

Gerade bei anspruchsvollen, mitunter problematischen Anwendungsbereichen 

– insbesondere beim Sanieren und Restaurieren – genießen Baustoffe 

mit tubag Trass einen hervorragenden Ruf. Jetzt konnten sie auch 

dazu beitragen, dass die Sanierung eines Jurahauses im oberbayerischen 

Eichstätt mit einem hochdotierten Denkmalpreis ausgezeichnet wurde. 

Der Denkmalpreis der Hypo-Kultur- 

stiftung ist mit 50.000 Euro dotiert 

und damit eine der angesehensten 

und lukrativsten Auszeichnungen der 

Denkmalpflege im bayerischen Raum. 

Vergeben wird er an private Eigen- 

tümer, die sich in vorbildhafter Weise 

für den Erhalt eines Baudenkmales 

eingesetzt haben. 

Mitte Juli 2011 wurde der letztjährige 

Preisträger ausgezeichnet. Zwei 

Objekte teilten sich den 1. Preis: Das 

Schloss Haimendorf in Röthenbach und 

ein für das Altmühltal typisches Jurahaus, 

das ehemalige Kanonikerhaus in 

der Pfarrgasse in Eichstätt. 

Das Bürgerhaus ist ein traditionelles 

Jurahaus mit Kalkplattendach, einem 

gemauerten, massiven Erdgeschoss 

und Fachwerk im Obergeschoss. 

Preisgekrönt: 

Die Sanierung 

des Eichstätter 

Jurahauses 

mit tubag 

Produkten. 

Auf den aufgerauten Dämmputz 

wurde ein historischer Kalkputz von 

tubag (NHL-P) zweilagig aufgebracht. 

Im Eichstätter Stadtbild nimmt es 

eine besondere Stellung ein, denn es 

ist eines von wenigen Gebäuden, die 

während des Dreißigjährigen Krieges 

einen verheerenden Brand unbeschadet 

überdauert haben. Allerdings stand 

das Gebäude in der jüngeren Vergangenheit 

eine längere Zeit lang leer. 

Bauschäden, die aufgrund von Umbauarbeiten 

im 18. Jahrhundert entstanden, 

zeigten sich immer deutlicher. Mit 

Dr. Christoph und Barbara Hiendl fand 

das Jurahaus zwei neue Bauherren, 

die diese Herausforderung annahmen 

und einen nicht unerheblichen finanziellen 

und persönlichen Aufwand in die 

Instandsetzung investierten. 

Entlang des Altmühltals sind viele 

Gebäude in der typischen Jurahausbauweise 

anzutreffen. Die Fenster des 

Eichstätter Hauses wurden allerdings 

im 18. Jahrhundert dem barocken 

Zeitgeist entsprechend vergrößert und 

neu gestaltet. Der vorgefundene Putz 

stammte gar aus den 60er Jahren des 

20. Jahrhunderts. 

Das durch unterschiedliche Zeitperioden 

geprägte Bauwerk erforderte 

eine sehr individuelle Sanierung mit 

entsprechend hohem Aufwand. 

Sowohl für die Instandsetzung des 

Innenbereichs als auch für die Fassade 

kamen tubag Produkte zum Einsatz. 

Die historischen tubag Kalkputze und 

-mörtel mit natürlich hydraulischem 

Kalk als Bindemittel erwiesen sich als 

erste Wahl, um dem originalen Bestand 

auch im Hinblick auf Putze und Mörtel 

möglichst nahe zu kommen. 

Der Brand hatte die insgesamt fünf 

Gewölbekappen über dem Kirchenschiff 

stark in Mitleidenschaft gezogen, 

aber letztlich nicht komplett zerstört. 

Die einzelnen Kuppeln wurden ursprünglich 

aus Sandsteinrippen und 

dazwischen liegenden Schichten aus 

Bimssteinen errichtet. An den Stellen, 

die komplett neu, aber originalgetreu, 

Gewölbekappe nach Abschluss der 

Putzarbeiten auf der Oberseite. 

Abräumen, absaugen, vornässen, 

erste und zweite Lage des 

Leichtputzes aufbringen. 

Kirchen-Sanierung 

mit tubag Trass 

St. Josefskirche in St. Ingbert restauriert 

Im Juli 2007 hatte ein Brand den Dach- und Turmbereich der St. Josefskirche 

im saarländischen St. Ingbert zerstört. Große Teile des restlichen 

Bauwerks konnten zwar gerettet werden, das Feuer hinterließ jedoch 

deutliche Spuren und griff auch die Gewölbedecke an. Eine passende 

Strategie für den Wiederaufbau der geschädigten Bausubstanz musste 

entwickelt werden. 

wiederaufgebaut werden sollten, 

erschwerte das die Arbeit deutlich. 

Eine Fläche von ungefähr 70 m² 

musste ergänzt werden. Die übrige 

Gesamtkonstruktion aus Sandstein und 

Bims war nach dem Brand jedoch noch 

tragfähig, auch wenn die Oberfläche 

des Bimses angegriffen war. Das 

ortsansässige Planungsbüro Michaeli 

quick-mix 

stand vor der Aufgabe, dem Gewölbe 

wieder einen sicheren Halt zu geben 

und vorhandene Risse kraftschlüssig 

zu verpressen. Zum Einsatz kam hier 

zunächst ein trassgebundenes Verfüllmaterial 

von tubag. Nach der Stabilisierung 

der Gewölbe wurde zweilagig ein 

ebenfalls trasskalkgebundener Leichtputz 

auf der Oberseite der Kappen 

aufgebracht. 

Nach umfangreichen Voruntersu- 

chungen wurde für das Gewölbe und 

die Wände als Grundputz ein natürlichhydraulisch 

kalkgebundener Putz zur 

Maschinenverarbeitung aus dem Hause 

tubag gewählt. Die gesamten Innenflächen 

des Kirchenschiffes wurden dann 

mit einem Feinputz überputzt. Dafür 

wurde ein Trass-Kalk-Zementputz 

angewandt, der durch die Zugabe von 

Titandioxid zusätzlich im Weißegrad 

hervorgehoben war. 

Insgesamt betrug die Putzfläche im 

Gewölbe ca. 1.400 m² und an den 

Innenwänden der Kirche noch einmal 

1.200 m². Auf der stärker feuchtigkeitsbelasteten 

Westseite zur Stadt hin 

wurde ein Trass-Kalk-Sanierputz 

nach WTA von tubag als Grundputz 

eingesetzt. Ebenso auf der gegenüberliegenden 

Seite bis hinauf zu den 

Fenstersohlbänken. 

Die grundlegenden Putz-Arbeiten 

waren damit erfolgreich geleistet, viele 

andere Arbeiten standen aber noch an. 

Die Restauratoren waren nun gefragt. 

Alte Malereien auf den Sandsteinbögen 

mussten genauso wiederhergestellt 

werden wie die bleiverglasten 

Fenster im Altarbereich. 

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quick-mix 

Coole 

Idee 

für die 

heiße 

Jahreszeit 

Was haben quick-mix Ruck-Zuck 

Beton und Eiswürfel gemeinsam? 

Ganz klar: Beides sind coole Ideen. 

Betonieren mit der Gießkanne – 

einfach Wasser drauf und fertig – 

ist genau so pfiffig wie die Verkaufsförderungsaktion, 

mit der quick-mix 

in diesem Jahr den Absatz des Ruck- 

Zuck Betons weiter steigern will. 

Bei der Bestellung von mindestens 

zwei Paletten Ruck-Zuck Beton erhält 

der Handel ein attraktives Werbemittelpaket 

inklusive Gewinnspiel, um 

die Werbewirksamkeit zu maximieren. 

Zu gewinnen gibt es für die Endverbraucher 

eine runde Kühlbox für Party 

oder Garten als Hauptpreis, Flaschenkühlschränke 

(2. bis 10. Preis) und Eis- 

würfelformen für lustige Eiszwerge 

(11. bis 500. Preis). 

Q4 – 

Garantiert 

glatte 

Ergebnisse 

Alles startklar für eine heiße Saison! Glättspachtel Q4 – so heißt die quickmix 

Antwort auf den eindeutigen 

Trend zu glatten Wänden. Mit dem 

neuen Produkt lassen sich Wand- und 

Deckenflächen nicht nur im Innenbereich, 

sondern auch außen und in 

Feuchträumen anspruchsvoll gestalten. 

Erreicht werden höchste Ober- 

flächengüten, denn die Wirkung 

glatter Wände steht und fällt nun mal 

mit der Qualität des Untergrundes. 

Um zu demonstrieren, welch glatte 

Ergebnisse mit Q4 erreicht werden 

können, kam das quick-mix Marketing 

auf eine Idee mit überzeugender Wirkung. 

Was könnte glatte Ergebnisse 

bei den Anwendern besser vermitteln 

als ein erstklassiger Nassrasierer? Unter 

dem Motto „Ab sofort läuft alles 

glatt“ macht der Rasierer – hübsch 

verpackt in einem kleinen Karton – als 

Give-Away auf die Qualitäten des Q4 

aufmerksam. 

quick-mix Prag ist umgezogen Darauf hatte sich das gesamte quickmix 

Team für die Region Böhmen 

mächtig gefreut: Anfang März 2012 

war die neue Prager Niederlassung 

fertig gestellt und konnte bezogen 

werden. Hinter der attraktiven Fassade 

Modernes 

neues 

Domizil 

Auf ca. 800 m² empfängt quick-mix seit Anfang März ihre Kunden am neuen 

Standort im Prager VGP Park. 

Ein eingespieltes, schlagkräftiges Team – die quick-mix Vertriebsmannschaft für die 

Region Böhmen an ihrem neuen Standort: Vitezslav Klimes, Vertriebsgebietsleiter (Mitte), 

mit den Verkaufsberatern Lubos Mottl, Jiri Altschmied, Jan Mosnicka, Karel Heisler, 

Daniel Drabek und Milos Semrad (v.l.) 

des Neubaus im VGP Park befindet 

sich neben einem Büro auch das Lager 

für die breite Palette der quick-mix 

Farb- und Oberputzsysteme. 

Der neue quick-mix Standort liegt 

kundenfreundlich in Autobahnnähe 

und bringt auch sonst beste Voraussetzungen 

mit, eine gefragte Anlaufstelle 

für alle zu werden, die sich 

über quick-mix Produkte informieren 

oder gleich die benötigten Baustoffe 

mitnehmen wollen. 

Die neue Adresse lautet: 

quick-mix 

quick-mix k.s. 

VGP Park - A4 Halle 

Sezemicka Strasse 

193 00 Praha 9 - Horni Pocernice 

13

quick-mix quick-mix 

Auszeichnung für quick-mix Polen 

Baufirma des 

Jahres 2011 

„Einfach clevere Baustoffe“ ist nicht nur ein Slogan, sondern ein Ver- 

sprechen, das von quick-mix gehalten und täglich mit Leistung in die 

Tat umgesetzt wird. So ist es kein Zufall, dass quick-mix Polen erneut 

eine hohe Auszeichnung bekommen hat. 

Am 1. März 2012 zeichnete das 

monatlich erscheinende Branchenmagazin 

„Builder“ quick-mix im Rahmen 

eines Gala-Empfangs als „Baufirma 

des Jahres 2011“ in der Kategorie 

„Baustoffhersteller“ aus und würdigte 

die Geschäftsführung wegen ihrer 

effektiven und innovativen Unternehmensleitung. 

Mariusz Gil, Geschäftsführer quick-mix 

Polen, im Anschluss an die Preisverleihung: 

„Für diesen Erfolg arbeiten das 

ganze Jahr über 80 quick-mix Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter. Ein Team 

von Spezialisten, deren Bemühungen 

heute eine besondere Anerkennung 

erfahren hat. Ich möchte dem ganzen 

quick-mix Team in Polen an dieser 

Stelle sehr danken.“ 

In der Rubrik „Preisausschreiben“ 

wurde quick-mix für ihr Sortiment, 

ihren Markterfolg und ihren Beitrag 

zur Baumarktentwicklung in Polen 

ausgezeichnet. 

Bereits zum neunten Mal wurden in 

Warschau die „Builder Awards“ verliehen. 

Eine Veranstaltung, die immer 

auch ein hochkarätiges Branchentreffen 

ist, auf dem sich Experten aus 

Industrie und Forschung sowie Repräsentanten 

staatlicher Organisationen 

und Branchenverbände austauschen. 

Freude über die Auszeichnung mit dem „Builder 

Award“: Mariusz Gil, Geschäftsführer quick-mix 

Polen (links) und Dr. Ing. Marek Sawicki, Bauinstitut 

der Technischen Hochschule Breslau und Mitglied 

des Programmrates des Magazins „Builder“. 

Mit viel Drive 

in die neue Saison 

Kunden-Event 2012 in Andalo 

Für das jährliche Treffen mit seinen Vertriebspartnern lässt sich das 

polnische quick-mix Team immer etwas Besonderes einfallen – so auch 

2012. Vom 17. bis 23. März traf man sich in Andalo, einem Ort in der 

norditalienischen Provinz Trentino. 

Im Mittelpunkt des umfangreichen 

Programms stand die Präsentation des 

quick-mix Angebots und der Strategie 

für das Jahr 2012. Hier lag ein besonderer 

Schwerpunkt auf den Neuheiten 

im Sortiment. Darüber hinaus war 

das Treffen auch wieder eine ausgezeichnete 

Plattform, um jenseits 

des Tagesgeschäfts Erfahrungen und 

Meinungen über die wirtschaftliche 

Situation in Polen – speziell über den 

polnischen Baumarkt – auszutauschen. 

Daraus ergaben sich angeregte 

Diskussionen, an denen auch Niklas 

Sievert als Geschäftsführer der quickmix 

Gesellschaft für Auslandsbeteiligungen 

und Koordinator für die west- 

und osteuropäischen Auslandstöchter 

teilnahm. 

Traditionell geht es auf dem Kunden- 

Event von quick-mix Polen auch immer 

ausgesprochen sportlich zu und dazu 

bietet Andalo allerbeste Voraussetzungen. 

Das Skigebiet Andalo ist Teil 

des übergreifenden Skigebiets Paganella, 

das zu den abwechslungsreichsten 

Skigebieten in den Dolomiten gehört. 

Das Wetter war – trotz immer wieder 

wechselnder Vorhersagen – einfach 

super: Viel Schnee und noch mehr 

Sonne. Da kam beim Schlittschuhlaufen 

oder beim Gokart-Fahren auf 

der Eisbahn so richtig Freude auf. 

Traditioneller Höhepunkt des Treffens 

ist der quick-mix Ski-CUP, der alle 

auch diesmal wieder zu sportlichen 

Höchstleistungen trieb und für großen 

Spaß sorgte. 

Längst Tradition und sehr beliebt: 

Der Ski-CUP des polnischen 

quick-mix Teams und seiner Kunden. 

Mariusz Gil, 

Geschäftsführer quick-mix Polen, 

präsentiert die Strategie für 2012. 

14 15

Frischzellenkur für das 

Stadthaus in Düsseldorf 

Denkmalgerechte Kellerinnensanierung mit INTRASIT von hahne 

Wie in vielen deutschen Städten wurde auch das 

Düsseldorfer Stadtbild im Zweiten Weltkrieg 

durch Bombenangriffe in weiten Teilen zerstört. 

Etwa die Hälfte der Gebäude lag in Trümmern, rund 

90 Prozent waren beschädigt. Umso erfreulicher, 

dass historische – oft unter Denkmalschutz stehende 

– Gebäude mit hohem Aufwand saniert und erhalten 

werden. Derzeit wird das knapp 400 Jahre alte 

Stadthaus zu einem 4-Sterne-plus Hotel umgebaut. 

Für die denkmalgerechte Kellerinnensanierung 

setzte der Bauherr auf INTRASIT von hahne. 

Die Kernsanierung des ehemaligen Kloster- und 

Kollegiengebäudes der Jesuiten aus dem 17. Jahrhun- 

dert umfasst einen neuen Dach stuhl zur Mühlenstraße 

hin, etliche neue Be tonzwischendecken und Anker zur 

Sicherung der Gewölbe sowie Betonrahmen zur Stüt zung 

der historischen Giebelwände. Ebenso gehört das 

gründliche Abdichten der durch feuchteten Kellerwände 

zu den Sa nierungsmaßnahmen. 

In die Bohrlöcher für die INTRASIT Verkieselung werden zunächst 

Bohrlochpacker eingesetzt. 

Das Stadthaus im Wandel der Zeit 

Die Abdichtung eines Bauwerks gegen Feuchtigkeit sollte 

möglichst von außen vor genommen werden. Vielfältige 

Gründe kön nen aber auch für eine Bauwerksabdichtung 

an der Innenseite sprechen. In diesem Fall sind die Ersatzmaßnahmen 

dem Alter und Schutz des Objekts geschuldet, 

das mit mitt lerweile knapp 400 Jahren eine bewegte 

Ge schichte hinter sich hat. Früheste Gebäude teile stammen 

aus dem Jahr 1619. Durch er gänzende Neubauten wurde 

es aber noch im gleichen Jahrhundert erheblich umgebaut. 

1710 erhielten die Jesuiten eine eigene Sternwarte, die 

knapp 250 Jahre erhalten blieb. Der heute noch sichtbare 

Gebäudeflü gel an der Mühlenstraße stammt ebenfalls 

aus dieser Zeit. Sogar der für die preußische Architektur 

so prägende Baumeister Karl Friedrich Schinkel hat an der 

Gestaltung des Stadthauses mitgewirkt: Er entwarf Pläne 

für die klassizistische Umgestaltung der Fas sade, die 1823 

umgesetzt wurden. 

Aber nicht nur das Erscheinungsbild, auch die Nutzung 

des Stadthauses wandelte sich im Laufe der Jahrhunderte. 

Nach seiner Zeit als Kloster diente der Bau zunächst weiterhin 

als Schulgebäude. 1824 zog die Königliche Re gierung 

Düsseldorf, nach dem Ersten Welt krieg die kommunale 

Polizei ein. Im Laufe der folgenden Jahre musste das 

Stadthaus auch als Wirkungsstätte einiger NS-Behörden 

herhalten. Nach 1945 wurde das Gebäude wieder von 

Vor der Verpressung wird die Fläche mit INTRASIT ® Aquarol, einer 

3-Phasen-Spezial-Grundierung, vorbehandelt. 

Die durchfeuchteten 

Kellerwände werden 

von der Innenseite 

umfassend abgedichtet. 

kommunalen Äm tern bezogen. 1987 eröffnete die Mahn- 

und Gedenkstätte Düsseldorf, die sich mit der Zeit des 

Nationalsozialismus auseinandersetzt und deren Opfern 

gewidmet ist. Sie wird auch trotz des aktuellen Umbaus 

erhalten bleiben. 2009 verkaufte die Stadt das Gebäude an 

die Münchner Derag-Gruppe. Seitdem wird das Stadthaus 

aufwendig saniert und zum 4-Sterne-plus Hotel umgebaut. 

Modernste Sanierungstechnik für ein altes Gemäuer 

Als die Fachleute die 80 cm dicken Keller wände des 

historischen Stadthauses zum ersten Mal in Augenschein 

nahmen, stellten sie fest, dass diese durchfeuchtet und mit 

Salzen kontaminiert waren. Schnell war die Notwendigkeit 

einer chemischen Horizontal sperre klar und auch die Wahl 

hahne 

des Materials fiel ähnlich zügig aus: Sanierungs-Produkte 

aus dem Hause Heinrich Hahne – die Verarbeiter hatten 

schon vorher sehr gute Erfahrungen damit gemacht. 

Nach eingehender Schadensanalyse ent schieden sich die 

Handwerker gemeinsam mit der Anwendungstechnik 

von hahne für die INTRASIT System-Produkte zur Flächen- 

abdich tung und Sanierung der Kellerwände. Im Anschluss 

an eine gründliche Vorbehandlung des Untergrunds, bei 

der salzbelasteter Putz und loser Fugenmörtel abgestrahlt 

wurden, konnten die Bohrlöcher für die chemische 

Horizontalsperre gesetzt werden. 

Im nächsten Arbeitsschritt wurde INTRASIT ® VK 10A 

im Impuls-Niederdruckverfahren bis zur Sättigung ins 

Mauerwerk verpresst. Durch dieses Verfahren konnte 

die erforderliche Wirkstoffmenge äußerst schonend und 

in kürzester Zeit eingebracht werden. Zum Ver schließen 

der Bohrlöcher wurden die Rest hohlräume mit der 

schwindfreien und eben falls sulfatbeständigen Bohrlochsuspension 

INTRASIT ® BLS 54TR verfüllt. 

Nach der so erfolgten Horizontalsperre ging es an die 

flächige Abdichtung, für die zu nächst der Untergrund 

egalisiert werden musste. Hierzu wurde der Spezialmörtel 

INTRASIT ® RZ 1 55HSP eingesetzt – ein universell einsetzbarer 

und schwindfreier Dichtmörtel für Schichtdicken 

von 3 mm bis 5 cm – der als Schnellmörtel bereits nach 

ca. einer Stunde Durchtrocknung überarbeitet werden kann. 

Rascher Baufortschritt durch ein überzeugendes 

Konzept 

Sanierung und Umbau des Stadthauses stellen eine 

besondere Herausforderung dar: Das öffentliche Interesse 

an einem möglichst nah am historischen Original 

ausgerichteten Erhalt des Bauwerks ist sinnvoll mit den 

pri vaten Interessen des neuen Eigentümers zu verbinden. 

Für diesen steht eine moderne Nutzung zu vertretbaren 

Instandsetzungs kosten im Vordergrund. Für die Kellersanie 

rung konnte die Kombination von fortschrittli chen 

und bewährten Materialien von hahne mit modernster 

Maschinentechnik einen ra schen Baufortschritt gewährleisten. 

Insge samt wird ein für Düsseldorf wichtiges 

histori sches Gebäude langfristig erhalten. Und schon im 

Herbst dieses Jahres ist geplant, das Hotel „Di Medici“ 

zu eröffnen. Bis dahin laufen die Arbeiten noch einige 

Zeit auf Hochtouren. 

Mit Druck wird die INTRASIT Verkieselung ins Mauerwerk verpresst. Anwendungstechniker von hahne standen den Fachleuten auch 

während der Arbeiten beratend zur Verfügung. 

16 17

18 

hahne 

hahne lässt 

Balkone leuchten 

Neues Produkt für die flexible Sanierung 

Volle Sonneneinstrahlung im Sommer, minus 20° C im Winter, mal 

wochenlang staubtrocken, dann wieder Dauerregen – Balkone und 

Terrassen, Loggien, Laubengänge und Außentreppen gehören zu den am 

stärksten beanspruchten Gebäudeteilen. Hier ist oft eine grundlegende 

Sanierung notwendig. Besonders einfach geht dies jetzt mit der neuen 

flexiblen Balkonabdichtung von hahne. Ihr Name: HADALAN ® FBA 32P. 

HADALAN ® MST 89M 

(Natursteinkörnungen 2 – 4 mm) 

HADALAN ® LS 89V 

(nachleuchtende Steine) 

HADALAN ® ColourChips 89V 

HADALAN ® FBA 32P sorgt nicht nur 

für eine schnelle Sanierung, sondern 

vermittelt auch das sichere Gefühl, 

sich für eine dauerhafte, hochwertige 

Lösung entschieden zu haben. 

Und das ist noch nicht alles. hahne 

bietet ein breites Sortiment, um die 

sanierten Flächen im Anschluss auch 

attraktiv zu gestalten. Von Unifarben, 

terrazzoähnlichen Effekten bis hin 

zur Veredelung mit Original-Marmor- 

Granulaten: Das neue Produkt bietet 

den perfekten Untergrund für eine 

Vielzahl von Gestaltungsmöglichkeiten. 

Zum Beispiel auch durch das 

Einstreuen von Farbchips oder das 

Einarbeiten von Leuchtsteinen. 

HADALAN ® FBA 32P – die flüssige 

und gebrauchsfertige Kunstharzbeschichtung 

mit hoher Witterungsbeständigkeit: 

• Schnelle Verarbeitung, 

Durchführung an einem Arbeitstag 

• Gebrauchsfertig und gießbar als 

nahtlose Abdichtung und Nutzbelag 

• Elastisch, mit der Fähigkeit einer erhöhten 

Rissüberbrückung bis 2 mm 

• Einfache und sichere Bearbeitung 

aller Anschlussbereiche auf 

verschiedenen Untergründen 

sht Workshop 

Schwerpunktthema Disposition 

Peter Bluhm, Dispositions-Super- 

visor Silo: „Ein wichtiger Punkt für 

den Geschäftsbereich Silo war die 

bessere Verknüpfung von WinSped 

und SAP. Diskutiert wurde auch, wie 

das operative Zusammenwirken der 

Niederlassungen optimiert werden 

kann, um den Anteil der Leerfahrten 

so gering wie möglich zu halten. Hier 

wurde erneut angeregt, wo immer es 

geht, Begegnungsverkehre zu organisieren. 

Thematisiert wurden aber auch 

Fragen der Personalführung – sprich 

Mitarbeitermotivation – und das 

Bestellverhalten der Kunden.“ 

Markus Meier, Speditionsleiter 

Plane Schwagstorf: „Gruppenübergreifend 

wurden für den Bereich 

Plane Schwerpunkte formuliert, deren 

Lösung künftig Priorität haben sollte. 

Als ganz wichtig wurde ein einheitliches 

und transparentes Dispositionstool 

inklusive einer integrierten quickmix 

bzw. SAP-Lösung angesehen. 

Darüber hinaus wurde die Verbesserung 

der Auftragsdatenübermittlung 

gefordert sowie die Einführung eines 

einheitlichen, transparenten Palettenmanagementsystems.“ 

sievert handel transporte 

Auf dem sht Workshop am 

27. Januar standen diesmal die 

operativen Herausforderungen 

der Disposition im Mittelpunkt. 

Getrennt nach den Bereichen Silo 

und Plane wurden in Gruppen 

die Punkte erarbeitet, die aus der 

Sicht der Disposition diskutiert 

und optimiert werden sollten. 

Peter Bluhm und Markus Meier 

zu den wichtigsten Inhalten und 

Ergebnissen. 

Nachmittags standen Vorträge zur 

strategischen Neuausrichtung der 

Siloverkehre und Planenverkehre 

durch die sht Geschäftsführer Rui 

Macedo und Ulrich von Hahn auf dem 

Programm. Sabrina Hukriede referierte 

über die Schadensentwicklung 2011, 

Fuhrparkleiter Burkhard Lippold stellte 

die neuen Sattelzugmaschinen und 

Auflieger vor. Zum Ausklang des Tages 

traf man sich zu einem gemeinsamen 

Abendessen im Osnabrücker Altstadtlokal 

Rampendahl. 

19

20 


Mit Transparenz 

und Leichtigkeit 

sht optimiert das Palettenmanagement 

„Unsere Kunden sind faire Partner im 

Europaletten-Tausch-System. Beim 

aktuellen Wachstum unseres Unternehmens 

ist es jedoch unabdingbar 

gewesen, sich den Herausforderungen 

eines effizienten sowie transparenten 

Palettenmanagements zu stellen“, sagt 

sht-Geschäftsführer Ulrich von Hahn. 

Um das Palettenmanagement zu 

optimieren, setzt die sht jetzt unter 

anderem auf eine Automatisierung 

der Buchungen in der Logistiksoftware. 

Manuelle Buchungen, wie sie 

bisher vorgenommen wurden, hatten 

dazu geführt, dass die Lademittelkonten 

in der Logistiksoftware mit 

den tatsächlichen Beständen nicht 

immer übereinstimmten. Das führte zu 

einem Mehraufwand, weil zusätzliche 

Abstimmungsprozesse mit den Beteiligten 

erforderlich waren. 

Mit der neuen Form des Palettenmanagements 

rundum zufrieden: Projektmanager Stefan Wurthmann. 

Durch die Integration in die Speditionssoftware 

werden jetzt alle Ladehilfsmittel, 

die über die Sendungsdaten bereits 

korrekt erfasst wurden, automatisch 

gebucht. Ziel dieser Maßnahme ist es, 

die Sicherheit und die Aussagekraft der 

Lademittelkonten spürbar zu erhöhen. 

Die Umstellung auf eine automatisierte 

Buchung wurde für alle sht-Standorte 

gleichzeitig durchgeführt. 

„Um diese logistische Herausforderung 

einwandfrei meistern zu können, war 

jedoch eine umfassende Planung und 

Dokumentation der Anpassungsschritte 

im Vorfeld notwendig“, sagt von Hahn. 

Ausgangspunkt war dabei eine Bestandsaufnahme 

der aktuellen Prozesse 

aller relevanten Standorte. Die daraus 

abgeleiteten Schritte wurden in einer 

eigens erstellten Datenbank sorgfältig 

dokumentiert und mit Hilfe der Spedi- 

Das Prinzip der Europalette ist es, 

bei der Anlieferung palettierter 

Ware die volle Palette gegen eine 

leere zu tauschen. Die sht optimiert 

nun ihr Palettenmanagement 

standortübergreifend, um 

die Ladungsträgerverluste auf ein 

Minimum zu senken und Prozesse 

transparenter abbilden zu können. 

Der Schlüssel für sichere Palettenkreisläufe 

ist bei der sht die zeitnahe, 

einheitliche und lückenlose 

Bestandsführung mit Hilfe der 

Speditionssoftware WinSped. 

tionssoftware in Prozesse umgesetzt. 

Dazu mussten auch einige Parameter 

in der Software verändert werden. 

Damit die Umstellung auf eine automatische 

Buchung in der Speditionssoftware 

reibungslos verlief, wurden 

die Kolleginnen und Kollegen in den 

Niederlassungen durch Projektleiter 

Stefan Wurthmann, sht Kassel, intensiv 

geschult. Stefan Wurthmann: 

„Wir haben jetzt sehr zeitnah exakte 

Kenntnisse darüber, wie sich die Palettenforderungen 

und -verbindlichkeiten 

der Prozessbeteiligten darstellen. Auf 

dieser Grundlage können wir nun wesentlich 

besser planen und wirtschaftlicher 

agieren. Das kommt auch den 

Verladern zu Gute. Sichere und transparente 

Prozesse führen zu zeitnahen 

und effizienten Saldenabgleichen.“ 

WinSped 

Intermodal 

i4T steuert das Prozessmanagement 

künftig über eine neue Software 

Palette oder Intermodal-Container: 

So unterschiedlich die Transportträger 

auch sein mögen – es besteht 

doch für beide Systeme die Notwendigkeit, 

ein präzises, sicheres 

und wirtschaftliches Prozessmanagement 

zu führen. Mit diesem 

Ziel treibt die i4T die Einführung 

eines Intermodal-Dispositionstools 

konsequent voran. 

Die IST-Situation ist nicht zufriedenstellend: 

Derzeit werden Bewegungs- 

und Bestandsdaten von Containern, 

die für intermodale Transporte genutzt 

werden, noch über Excel-Tabellen geführt. 

Zur Datenpflege und -prüfung 

wird zu viel Manpower gebunden. 

Auch eine automatisierte Archivierung 

und Datenauswertung ist auf diese 

Weise nicht gewährleistet. 

Vor diesem Hintergrund hat sich die 

i4T zum Ziel gesetzt, die gesamte 

Prozesskette intermodaler Transporte 

– in Bezug auf die Projekte wie auch 

die Container – über die Speditions- 

Die zentralen Stationen der intermodalen 

Transportkette: Mit der 

neuen Softwarelösung kann die i4T 

künftig den Status sämtlicher Container 

abbilden und dokumentieren. 

software WinSped abzubilden. Ein 

Verfahren, das für die Geschäftsbereiche 

Silo- und Planenverkehre ja 

bereits erfolgreich eingesetzt wird. 

Die Prozesskette umfasst konkret: 

Vorlauf des jeweiligen Containers 

zum Terminal, Hauptlauf – zum 

Beispiel Bahnfracht ins Terminal –, 

Depotverwaltung im Terminal, 

Lkw-Nachlauf für Anlieferung zum 

Kunden und Containerrückführung. 

Die Containerverfolgung erfasst 

den Standort, den jeweiligen Status 

(voll / leer), Reservierungen durch den 

Dispoplan und Bestandssummierung 

je Standort, Containertyp und Sorte 

zum gewünschten Stichtag. Die 

manuelle Erfassung – zum Beispiel 

der Zuglisten – soll durch Datenimport 

ersetzt werden. Über eine Stamm- 

datenpflege werden künftig alle relevanten 

Informationen der kompletten 

Transportkette jederzeit abrufbar sein. 

Ziel ist letztlich auch die Automatisierung 

der gesamten Rechnungsstellung 

und -prüfung. 

Wie sieht der konkrete 

Zeitplan aus? 

„Begonnen haben wir mit 

dem Projekt im dritten Quartal 

2011“, sagt i4T Prokurist Olaf 

Meißner. „Schon im vergangenen 

September haben 

wir im Rahmen unserer Frankreichverkehre 

eine Testversion 

der Softwarelösung zum Einsatz 

gebracht, die unser Partner LIS 

Logistische Informationssysteme 

aus Greven für uns weiterentwickelt 

hat. Mit Beginn des 

dritten Quartals 2012 werden 

wir die neue Software einsetzen. 

Nach einer Übergangszeit, in der 

wir noch beide Verfahren parallel 

nutzen, werden wir sämtliche 

Prozesse der intermodalen Kette 

mit dem neuen Modul steuern 

– bis zur Übergabe der Abrechnungsdaten 

an die Finanzbuchhaltung 

SAP.“ 

i4T Prokurist Olaf Meißner 

21

22 


Der Rote ist da 

Saug- und Druckwagen ergänzt das sht Angebot 

Nicht zu übersehen: Der neue Saug- 

und Druckwagen in ADR (Gefahrgut)- 

Ausführung zeigt schon rein optisch, 

dass die sht ihren Anspruch eines 

branchenübergreifenden Dienstleisters 

erneut durch ein spezielles Angebot 

unterstreicht. Aufgrund seiner 

besonderen Filtertechnik ermöglicht 

das Fahrzeug eine staubfreie Entsorgung 

und wird für Saugvorgänge 

von staub- und rieselfähigen Gütern 

eingesetzt. Damit ist die schnelle 

Entleerung havarierter Silofahrzeuge 

ebenso möglich wie die Leerung 

festinstallierter Silos. Diese kann 

beispielsweise bei der Anlieferung 

falscher oder schadhafter Materialien 

nötig sein. Das Fahrzeug kann auch 

zum Einsatz kommen, wenn die 

Gefahr einer Vermischung im Vorratssilo 

oder Beeinträchtigung der 

nachfolgenden Produktion besteht. 

Für schnelle Hilfe in solchen Situationen 

steht das neue Fahrzeug unter 

der Hotline 0800-SAUGWAGEN 

rund um die Uhr zur Verfügung. 

Zentraldisposition Silo 

Neues Team in Lengerich gestartet 

Im Zuge der Übernahme der Gesellschafteranteile 

der SBT Sievert Benthack 

Transporte GmbH & Co. KG, Kaltenkirchen, 

durch die Sievert Handel 

Transporte GmbH wurde Anfang 2012 

auch die Disposition für den Geschäftsbereich 

Silo neu strukturiert. 

Die Dispositionsaktivitäten für 

den kompletten nord-, west- und 

ostdeutschen Raum wurden von 

Kaltenkirchen (seit dem 1. März) und 

Leipzig (seit 16. April) in der Hauptniederlassung 

in Lengerich zusammengefasst. 

Die Vorteile der neuen 

Zentraldisposition liegen auf der Hand 

und zeigen inzwischen schon erste 

Erfolge: Größere Transparenz bei der 

Tourenplanung führt zu weiter gesteigerter 

Flexibilität und damit zu noch 

besserer Auslastung der Fahrzeuge. 

Gerlinde Apitzsch, langjährige Silo- 

Disponentin der Niederlassung Leipzig, 

unterstützt die Disposition für den 

Erhielt für den Saug- und Druckwagen 

eine zusätzliche Ausbildung: sht Fahrer 

Heiko Giesenberg (links) bei der Schlüssel- 

übergabe im Mercedes Werk Wörth. 

sht-Logistikleiter Volker Lauxtermann: 

„Wir wollen mit dem Saug- und Druck- 

wagen unsere Dienstleistungspalette 

erweitern. Hier sehen wir auch Städte 

und Gemeinden als zukünftige Partner, 

zum Beispiel bei der Bergung von 

Silofahrzeugen.“ 

Geschäftsbereich Plane und ist weiterhin 

Ansprechpartnerin für quick-mix 

im Silo-Bereich. 

Mehr-Wert- 

Dienst-Leistungen 

sht stärkt Marktposition mit zusätzlichen Angeboten 

Die sht verbindet 

klassische Logistikdienste 

mit individuell 

abgestimmten 

Mehrwertdienstleistungen 

zu 

überzeugenden 

Gesamtpaketen. 

Die Zeiten, in denen Transportaufträge 

sich darauf beschränkten, 

Waren zuverlässig und pünktlich 

von A nach B zu fahren, sind 

längst passé. Wer als moderner 

Logistiker am Markt bestehen 

will, muss über den reinen Transport 

hinaus komplexe Mehrwertdienstleistungen 

– Value Added 

Services (kurz VAS) – anbieten 

können. Wie antwortet die sht 

auf diese Marktanforderungen? 

Ein Gespräch mit sht-Logistikleiter 

Bernd Focke. 

Focke: „Kundenunterstützende 

Dienstleistungen gewinnen für Unternehmen 

– insbesondere der Industrie 

– immer mehr an Bedeutung, nicht 

zuletzt, weil Produktmargen auf 

umkämpften Märkten immer geringer 

werden. Auch kleine und mittlere 

Unternehmen müssen sich dieser 

Herausforderung stellen. Es gelingt 

ihnen allerdings häufig nicht, systematisch 

und rentabel kundenunterstützende 

Dienstleistungen zu entwickeln.“ 

Wie stellt sich die sht darauf ein? 

Focke: „Die sht wird ihr Dienstleistungsangebot 

weiter ausbauen. Dabei 

sind die Leistungen nicht auf einzelne 

Geschäftsfelder begrenzt, sondern 

erstrecken sich über das gesamte 

Angebot der sht, N.T.M. und i4T – 

ganz gleich, ob lose oder verpackte 

Ware. Insgesamt verstehen wir diese 

Dienstleistungen als Industrieservice. 

Letztlich geht es immer darum, den 

Kunden überzeugende Mehrwertdienste 

anzubieten und damit unsere 

eigene Marktposition zu festigen und 

auszubauen.“ 

Welche Mehrwertdienst- 

leistungen bietet die sht 

heute bereits konkret an? 

Focke: „Das ist naturgemäß von 

Branche zu Branche sehr verschieden. 

Auf jeden Fall zu nennen ist hier die 

IT-Integration. Gemeint ist der IT- 

vernetzte Datenaustausch, zum 

Beispiel die Auftragsdatenübermittlung 

in das WinSped-System mit 

Rückmeldung des jeweiligen Status 

an den Auftraggeber. Ein anderes 

Beispiel ist das Palettenmanagement. 

Es dokumentiert den Lademitteltausch, 

wodurch die Sicherheit und 

die Aussagekraft der Lademittel- 

konten spürbar erhöht wurden.“ 

Ein Beispiel zum Thema 

Industrieservice? 

Focke: „Unser niederländisches 

Tochterunternehmen N.T.M. B.V. 

führt das Silieren loser, rieselförmiger 

Materialien aus Big Bags in einen 


Silo-Auflieger durch und liefert anschließend 

die Ware zum Empfänger. 

Die Big Bags werden über den Hafen 

Rotterdam importiert und gelangen 

intermodal im Container auf dem 

Schienen- oder Wasserweg bis zum 

Euro-Terminal Coevorden, an dem 

N.T.M. beteiligt ist. Ab hier übernimmt 

die N.T.M. die Ware.“ 

Und im Bereich Warehousing? 

Focke: „An den Lagerstandorten 

werden zum Beispiel Dienstleistungen 

im Bereich Versandvorbereitung – wie 

Verpacken, Etikettieren und Qualitätskontrolle 

– durchgeführt.“ 

Wie sehen Sie die künftige 

Entwicklung? 

Focke: „Visionär können wir uns für 

die Zukunft auch Zusatzdienstleistungen 

wie Montieren und das zeitgerechte 

Bereitstellen von Ware für 

Produktionsprozesse oder das Absacken 

von losen Produkten vorstellen. 

Unsere Vertriebstätigkeiten werden 

auch in dieses Segment ausgerichtet. 

Im Mittelpunkt stehen immer Sicherung 

der Qualität und Zuverlässigkeit 

sowie Steigerung der Effizienz für 

den Kunden. Haupttreiber ist die 

erwartete Kosteneinsparung für den 

Auftraggeber. Weitere Beweggründe 

sind Fokussierung auf das Kerngeschäft, 

Entlastungen bei Investitionen, 

Effizienzsteigerungen, Streuung der 

Risiken, Qualitätsverbesserung und 

Flexibilität in der Produktion. Die sht 

ist als Logistikdienstleister und Industriepartner 

direkt am Wertschöpfungsprozess 

beteiligt, sodass dieser 

innerhalb des Systems als wichtiges 

Bindeglied gesehen wird. 

Was immer Unternehmen dazu veranlasst, 

auf externe Industriedienstleister 

zu setzen – der Nutzen ist auf 

jeden Fall hoch, denn die Konzepte 

orientieren sich konsequent am 

Auftraggeber.“ 

Bernd Focke 

23


Silotransporte 

in ganz Europa 

Nederlandse Transport Maatschappij B.V. 

Seit 2010 ist die Nederlandse Transport Maatschappij B.V. (Niederländische 

Transportgesellschaft) mit Sitz in Nieuw-Amsterdam, 

Provinz Drenthe, ein Tochterunternehmen der sht. Welches Leistungsspektrum 

bietet die N.T.M. ihren Kunden? Worin liegen die Schwerpunkte 

des Angebots und welche Projekte gibt es für die Zukunft? 

Ein Gespräch mit Geschäftsführer Henk Batterink. 

Batterink: „Unser Kerngeschäft ist 

ganz klar der Transport von Silogütern. 

Wir übernehmen die Abwicklung der 

kompletten logistischen Kette von 

Gütern wie Aluminiumoxid, Bentonit, 

Zement, Granit, Kalk, Flugasche, 

Mörtel, Soda, Harnstoff, Sand und 

Salz – im Grunde für jedes Produkt, 

das in Pulver- oder Granulatform 

existiert. Die Baustofflogistik ist und 

bleibt für uns ein wichtiges Standbein. 

Gleichzeitig verfolgen wir das Ziel, 

unser Portfolio so zu erweitern, dass 

wir saisonunabhängiger werden.“ 

Über welche Kapazitäten 

verfügen Sie? 

Batterink: „Im Einsatz sind bei uns 

derzeit 20 Siloauflieger mit einem 

Fassungsvermögen von 35 bis 40 m³ 

sowie 40 Kippsiloauflieger von 38 

bis 66 m³. Aktuell verfügen wir über 

insgesamt 40 Zugmaschinen. 2011 

haben wir den kompletten Fuhrpark 

auf die Abgasnorm Euro 5 umgestellt. 

Nachhaltige logistische Initiativen, wie 

Prozessverbesserungen und innovative 

Technologien, machen Green Logistics 

zu einem Eckpfeiler unserer Zukunftsstrategie. 

Unser Ziel ist es, den CO ² - 

Ausstoß im Rahmen des Lean & Green 

Awards in den nächsten fünf Jahren 

um 20 % zu senken. 

Jedes Fahrzeug ist mit einem leistungs- 

fähigen Bordcomputer in das IT- 

System der sht integriert. Durch das 

Real-Time-System verfügen wir jederzeit 

über alle gewünschten Daten 

zum aktuellen Status der Ladung. 

Die gesamte Kommunikation mit den 

Fahrern läuft über die Bordcomputer.“ 

In welchen Regionen sind Sie 

hauptsächlich unterwegs? 

Batterink: „Letztlich in ganz Europa. 

Der Schwerpunkt liegt dabei auf 

den Benelux-Ländern, Deutschland, 

Nordfrankreich sowie Dänemark. 

Innerhalb der Niederlande und 

N.T.M. Firmensitz in 

Nieuw-Amsterdam 

Deutschlands gehört zum Beispiel auch 

der Transport von Abfällen zu unseren 

Dienstleistungen. Dazu verfügen wir 

über die erforderlichen Beförderungsgenehmigungen 

– auch für ADR – also 

Gefahrguttransporte. Im Logistikzentrum 

in Nieuw-Amsterdam werden 

die Fahrten geplant und überwacht. 

Hier findet auch die Zollabfertigung 

statt und es gibt alle Voraussetzungen 

zur Lagerung und zum Umschlag. 

Schüttgüter verpacken wir in Big Bags, 

vorverpackte Ware wird für den 

Massenguttransport vorbereitet. 

Für die Offshore-Industrie steuern wir 

derzeit regelmäßig die französische 

Stadt Pau in den Pyrenäen an oder 

Aberdeen in Schottland. Wir verfügen 

über die notwendigen Kapazitäten bei 

Personal und Fuhrpark. Wenn die Konditionen 

stimmen, machen wir den Job.“ 

Gibt es über die Baustofflogistik 

hinaus weitere Schwerpunkte? 

Batterink: „Wir sind zum Beispiel auch 

GMP-zertifiziert und damit berechtigt, 

Straßentransporte von Ergänzungsmitteln 

für Tierfutter durchzuführen. 

Hier werden natürlich besonders hohe 

Anforderungen an die Sauberkeit der 

Siloauflieger gestellt. Aktuell freue 

ich mich ganz besonders, dass es 

uns nach längerem Vorlauf gelungen 

ist, eine Kooperation mit dem inter- 

national agierenden französischen 

Unternehmen Imerys auf den Weg zu 

bringen. Mit dem Transport industrieller 

Mineralien von Standorten in 

Frankreich und Belgien aus werden wir 

wieder ein Stück saisonunabhängiger.“ 

Sie bieten auch intermodale 

Transporte an... 

Batterink: „Richtig, die Kombination 

von Lkw- und Schienentransport 

ermöglicht es uns, gleichzeitig große 

Gütermengen ab Deutschland oder 

den Niederlanden zu vielen Zielen 

in Europa zu befördern. Die N.T.M. 

startete 2004 ihre intermodalen 

Dienstleistungen und ist Anteilseigner 

beim Euro Terminal Coevorden 

(ETC). Im Zuge der Übernahme durch 

die sht wurde das Management der 

Intermodaltransporte 2010 von der 

i4T in Mannheim übernommen. Die 

Zusammenarbeit klappt sehr gut. 

Intermodale Transporte sind ideal, um 

noch besser auf die Kundenanforderungen 

einzugehen. Die Güter können 

in firmeneigenen Containern durch 

ganz Europa transportiert werden. So 

finden wir gemeinsam mit den deutschen 

Kollegen immer die wirtschaftlich 

günstigste Lösung. Unser Projekt 

„Dry Port“ ist dafür ein sehr gutes 

Beispiel dafür, wie sich intermodal 

Kosten sparen lassen.“ 

Was ist damit gemeint? 

Batterink: „Früher wurden Waren, die 

wir von Rotterdam aus transportiert 

haben, dort zunächst zu hohen Kosten 

auf dem Hafengelände gelagert. 

Unsere wirtschaftliche Alternative 

besteht darin, diese Produkte direkt 

per Bahn zum Euro Terminal Coevorden 

zu bringen, dort kostengünstig zu 

lagern und dann bedarfsgerecht mit 

dem Lkw zu ihrem Bestimmungsort 

zu bringen.“ 

Und Transporte auf dem 

Wasserweg? 

Batterink: „Auch das ist möglich. Der 

Terminal Coevorden ist trimodal ausgelegt. 

Dadurch gehört auch der Transport 

auf dem Wasserweg zu unserem Leistungsspektrum. 

Immer mehr Unternehmen 

und Organisationen haben sich 

dem Thema Nachhaltigkeit verschrieben 

und es zum festen Bestandteil ihrer 

Langzeitstrategie gemacht. N.T.M. trägt 

dieser Entwicklung Rechnung.“ 


Wie sehen Sie die künftige 

Entwicklung der Logistikbranche? 

„Ich sehe intermodale Transporte generell 

als zukunftsweisendes Konzept 

an. Erstens ist das erlaubte, zu transportierende 

Gesamtgewicht auf dem 

Schienenweg wesentlich höher als 

auf der Straße, zweitens entfallen per 

Bahn die Mautgebühren und drittens 

haben wir durch die Errichtung von 

Terminals ganz in der Nähe der Industriekunden 

sehr kurze Vorlaufzeiten.“ 

Standort 

Nieuw-Amsterdam, 

Provinz Drenthe, Niederlande 

Entwicklung 

1978 Gründung als 

Handelsgesellschaft HEGO B.V. 

1998 Konzentrierung auf die 

heutigen Aktivitäten 

2004 Beteiligung am Euro Terminal 

Coevorden (ETC), Erweiterung 

der Dienstleistungspalette um 

intermodale Transporte 

(Lkw, Bahn, Schiff) 

2010 Integration in die Sievert 

Baustoffgruppe 

Leistungsspektrum 

» Komplett-Logistik von Silogütern 

» Logistische Gesamtkonzepte 

(Alles aus einer Hand) 

» Just-in-time-delivery 

(Sieben Tage die Woche) 

» Auch ADR-(Gefahrgut)Transporte 

und Transport von GMP-Produkten 

(Zusatzmittel für Tierfutter) 

» Schüttguttransporte in Big Bags 

» Alle erforderlichen 

Beförderungsgenehmigungen 

» Siloauflieger von 35 bis 40 m³ 

» Kippsiloauflieger von 38 bis 66 m³ 

24 Geschäftsführer N.T.M. 

25 

N.T.M. 

Henk Batterink,

Richtfest für das 

18-geschossige 

Wohnhaus im 

April 2012. 

Das ist der Durchbruch 

Entwicklungszone Hefei setzt industrielle Bauweise 

mit Sievert Bauelementen um 

Die Freude ist Gerhard Schulze, 

Country Manager China der 

Sievert Baustoffgruppe, durchaus 

anzumerken, als er über das 

18-geschossige Wohnhaus berichtet, 

das in Hefei komplett mit 

Sievert Bauelementen errichtet 

wurde. Zu optimistischer Stimmung 

gibt es auch allen Grund. 

Es spricht alles dafür, dass die 

Realisierung dieses Bauobjekts 

den endgültigen Durchbruch der 

Sievert Unternehmen auf dem 

chinesischen Markt markiert. 

Schulze: „Der Bedarf an bezahlbarem 

Wohnraum für die in die Städte 

ziehende chinesische Landbevölkerung 

ist nach wie vor sehr groß. Ziel 

der chinesischen Regierung ist es, für 

diese Bevölkerungsschicht moderne 

Wohnungen künftig nur noch in 

industrieller Bauweise zu errichten. 

Nicht zuletzt vor diesem Hintergrund 

ist das Engagement der Sievert 

Baustoffgruppe in China zu sehen. 

Unsere Bauelemente erfüllen die 

Vorgaben des Pekinger Ministeriums 

für Bauindustrie. Damit haben wir 

alle Chancen, am Bauvolumen eines 

gigantischen Markts teilzuhaben.“ 

Wie ist der Auftrag für das 18- 

geschossige Wohnhaus in Hefei 

konkret zustande gekommen? 

Schulze: „Seit unserem Start im 

Oktober 2008 gab und gibt es 

vielfältige Aktivitäten, um die Entscheider 

von der Leistungsfähigkeit 

unserer Produkte zu überzeugen. 

Dazu hat Prof. Sievert durch seine 

hervorragende Landeskenntnis und 

seine vielfältigen Kontakte zu Politik, 

Wirtschaft und Wissenschaft den 

Weg geebnet. Gleichzeitig haben 

wir in der Zwischenzeit natürlich 

bereits unterschiedlichste Bauobjekte 

in der Hefei Entwicklungszone mit 

unseren Bauelementen beliefert. Die 

Qualität überzeugte, unser Bekanntheitsgrad 

wuchs, sodass aus der praktischen 

Erfahrung heraus neue Nachfrage 

erzeugt wurde. Den Durchbruch 

brachten aus meiner Sicht letztlich 

zwei weitere Entscheidungen.“ 

Welche Schritte meinen Sie? 

„Einen entscheidenden Schritt nach 

vorne gebracht hat uns ganz klar die 

Errichtung des fünfgeschossigen 

Musterhauses auf unserem Werksgelände 

in Hefei. Hier konnte sich 

jeder in der Praxis davon überzeugen, 

dass der Einsatz von Bauelementen 

im Wohnungsbau hohe Qualität mit 

überzeugender Wirtschaftlichkeit 

verbindet. Genauso wichtig für den 

Durchbruch ist sicherlich auch die 

Kooperation mit der Baoye Group. 

Als chinesisches Bauunternehmen 

und vielfältig aktiver Bauträger – 

ausgestattet mit allen notwendigen 

Lizenzen für die industrielle Bauweise 

– erschließt uns dieser Partner ein 

enormes Auftragspotenzial. Das 

18-geschossige Wohnhaus in Hefei ist 

unser erstes gemeinsames Projekt.“ 

Welchen Umfang hat Ihr Auftrag 

für dieses Projekt? 

Schulze: „Der Rohbau wurde 

zwischen Oktober 2011 und April 

2012 fertig gestellt. Dafür haben wir 

16.000 m² Elementdecken, 4.000 m² 

Elementwände und 72 Treppenläufe 

geliefert. Ausführendes Bauunter- 

nehmen ist die Baoye Group, die wir 

auf der Baustelle mit zwei Mitarbeitern 

bei der Montage unterstützt 

haben. Bis Mitte des Jahres soll auch 

der Innenausbau abgeschlossen sein. 

Dafür sollen quick-mix Innenputze, 

Boden- / Estrichsysteme und Fliesenkleber 

zum Einsatz kommen.“ 

Wie viele Wohnungen stehen nach 

Fertigstellung zur Verfügung? 

Schulze: „Es entstehen insgesamt 

374 Wohnungen mit jeweils ca. 

60 m² Fläche. Für Wohnungen 

dieser Art sind in Hefei 18 Geschosse 

übrigens eher die Untergrenze, die 

Obergrenze liegt bei 33 Etagen. 

Unsere Bauweise ist mit ihrer hohen 

Qualität nicht teurer als das traditionelle 

Bauen, dabei aber 30 % 

schneller und es werden weniger 

Arbeitskräfte benötigt.“ 

Die weitere Auftragslage? 

Schulze: „Wir sind sehr zuversichtlich. 

In der Hefei Entwicklungszone werden 

sich weiter Investoren ansiedeln – 

inländische wie auch internationale. 

Schwerpunkt ist hier die Weiße Industrie, 

zum Beispiel die Solartechnik. 

Dafür werden Produktionsgebäude 

errichtet, aber eben auch Wohnungen 

für die Mitarbeiter. Es ist bereits 

beschlossene Sache, dass in der Entwicklungszone 

entsprechende Häuser 

nur noch mit Bauelementen errichtet 

werden. Es freut uns sehr, dass wir 

inzwischen Zusagen für die Belieferung 

weiterer Hochhausprojekte in 

der Entwicklungszone erhalten haben. 

Anfragen für Bauobjekte – auch über 

die Region Hefei hinaus – liegen uns 

ebenfalls bereits vor. Wenn sich die 

Entwicklung so fortsetzt, müssen wir 

demnächst eventuell sogar über Kapazitätserweiterungen 

nachdenken.“ 

Wandmontage für das erste Stockwerk. 

Sievert Baustoffgruppe China 

Deckenmontage im Januar 2012. Herr Lü, Betriebsleiter des fdu-Werks in Hefei (rechts) 

und Herr Meng, Prüfer der Baustelle, Baoye Group. 

Vorbereitungen für das Richtfest, das auch bei den Medien großes Interesse fand. 

26 27

Dieter Freese 

Marlies Thiemann 

Ein Stück Unternehmensgeschichte 

Dieter Freese und Marlies Thiemann verstorben 

Mit Dieter Freese und Marlies 

Thiemann sind am 2. Januar und 

14. Mai 2012 zwei ehemalige 

Angehörige der Sievert Baustoffgruppe 

verstorben, die in der 

Unternehmensgeschichte einen 

besonderen Platz einnehmen. 

Als junger Bauingenieur kam Dieter 

Freese am 1. Februar 1963 zur Sievert 

Baustoffgruppe. Hier hatte er in den 

folgenden 35 Jahren maßgeblichen 

Anteil daran, das Unternehmen zu 

seiner heutigen Größe und Bedeutung 

zu führen. Aufbau der sibo Werke, 

Qualitätsüberwachung, Geschäftsführer 

sibo und über ein Jahrzehnt 

Vorstandsmitglied für die Sparte Transportbeton 

sowie die Firmen Prüftechnik 

und sicotan: Dieter Freese gehört 

ohne Zweifel zu den Pionieren im 

Transportbeton und Werkfrischmörtel. 

Auf beeindruckende Weise hat er mit 

Bedacht und Weitsicht maßgeblich zu 

Wachstum und Stabilität der von ihm 

geführten Gesellschaften beigetragen. 

Dieter Freese genoss allenthalben 

hohes Ansehen. Dies lag nicht nur in 

seiner außerordentlich großen fachlichen 

Kompetenz begründet. Immer 

hatte er auch ein offenes Ohr für die 

persönlichen Nöte der Menschen 

in seiner Umgebung – und er stand 

ihnen mit Rat und Tat zur Seite. Umso 

schmerzlicher, dass sein Ruhestand 

durch eine unaufhaltsam fortschreitende 

Krankheit gekennzeichnet war, 

der er am 2. Januar im 75. Lebensjahr 

erlegen ist. 

Nur vier Jahre nach ihrer Verabschiedung 

in den Ruhestand verstarb am 

14. Mai 2012 Marlies Thiemann, 

langjährige Leiterin der Stabsabteilung 

Vertrags- und Beteiligungswesen. 

Gebürtig stammte Frau Thiemann aus 

Bad Essen, hatte an der Universität 

Münster Volkswirtschaft studiert und 

trat am 1. August 1969 unter Hans 

Sievert in die sibo Beratungs-Gesellschaft 

mbH & Co. KG ein. 1977 erhielt 

sie Gesamtprokura für die Firma Hans 

Sievert und wurde 1991 Abteilungsleiterin 

Beteiligungsverwaltung der 

damaligen Sievert AG & Co. KG. Seit 

1992 war sie Prokuristin und ging 

im Mai 2008 in den Ruhestand. Frau 

Thiemann wurde wegen ihrer fachlichen 

Kompetenz und hohen Einsatzbereitschaft 

sowie ihres kollegialen 

Wesens sehr geschätzt. Über einen 

Zeitraum von fast 40 Jahren war die 

Regelung aller gesellschaftsrechtlichen 

Maßnahmen bei ihr jederzeit in besten 

Händen. 

Es war kennzeichnend für den Charakter 

von Frau Thiemann, dass sie sich 

durch gesundheitliche Rückschläge nie 

entmutigen ließ. Die Freude an ihrer 

Arbeit war für sie auch ein Weg, nach 

überstandener Krankheit Kraft für 

neue Pläne zu schöpfen und zu ihrer 

gewohnten Mobilität zurückzufinden. 

Marlies Thiemann reiste leidenschaftlich 

gern und brach mit Begeisterung 

immer wieder zu neuen Zielen auf. 

Die Sievert AG trauert um Dieter 

Freese und Marlies Thiemann – zwei 

besondere Menschen, an die wir uns 

immer mit Hochachtung, Respekt und 

Dankbarkeit erinnern werden. 

J u b i l a r e 

Jubilare 

im zweiten 

Halbjahr 2012 

Herzlichen Glückwunsch 

zum 10-jährigen Jubiläum 

Thomas Junge 

Sievert Informationstechnik 

1.7.2012 

Uwe Pracht 

quick-mix Kruft 


Sabrina Hukriede 

sht Lengerich 


Engin Özay 

quick-mix Stockstadt 


Benjamin-Knut Persson 

sht Lengerich 


Andreas Plonski 

quick-mix Stockstadt 


Guido Beckendorf 

quick-mix Kruft 


Uta Fehren-Littwin 

quick-mix Osnabrück – Marl 


Marcel Hambüchen 

Sievert Logistik 


Dirk Schmidt 

quick-mix Baumarkt 


Ute Thomas 

quick-mix Leipzig – Ostrau 




Andreas Möller 

Heinrich Hahne 




Peter Franke 

sht Lengerich 


Was macht eigentlich 

Günter Mohring? 

Garten, Reisen, Rentnertreffen 

– Günter Mohring bringt schnell 

auf den Punkt, wie er sein Leben 

im Ruhestand gestaltet. Er hat 

gute Erinnerungen an die Sievert 

Baustoffgruppe und ist nach wie 

vor froh darüber, nach seinem 

schweren Arbeitsunfall als Maurer 

und anschließender Umschulung 

zum Bautechniker 1981 am Mühleneschweg 

eine neue berufliche 

Aufgabe gefunden zu haben. 

Ein schwerer Sturz vom Gerüst im 

Mai 1976 veränderte Günter Mohrings 

Leben von Grund auf. Insbesondere 

ein komplizierter Bruch des rechten 

Arms machte es ihm trotz erfolgreicher 

Operation unmöglich, seinen 

erlernten Maurerberuf weiter auszuüben. 

Aber er blieb der Baubranche 

erhalten. Er sattelte um, wurde 

Bautechniker und erfuhr durch einen 

befreundeten sibo-Disponenten, dass 

am Mühleneschweg Personalbedarf 

herrschte. 

Eingestellt wurde er zunächst für 

Aufgaben rund um Telefonzentrale 

und Empfang. Hinzu kam der Postdienst 

und die Datensicherung. Gern 

erzählt er eine Anekdote, wie ihn als 

„Herrscher über alle Schlüssel“ eines 

Samstagmorgens ein telefonischer 

IMPRESSUM: 

dialog ist eine Publikation 

der Sievert Baustoffgruppe 

Mühleneschweg 6 

49090 Osnabrück 

Telefon + 49 (0) 5 41- 601 00 

Redaktion: 

Ilse Meyer-Lemke 

Rui Macedo 

Gerhard Schulze 

Sören Sonntag 

Helmut Wilke 

Redaktionelle Umsetzung 

und Realisation: 

, Osnabrück 

Mal wieder auf Mallorca: Günter Mohring 

am Fischereihafen Palma. 

Hilferuf ereilte. An der Osnabrücker 

Kurzen Straße Nr. 8 meldete sich eine 

vertraute Stimme, die darum bat, das 

fürchterliche Geheule am Mühlen- 

eschweg Nr. 6 wieder abzustellen. 

Hans Sievert hatte beim Betreten des 

Hauses versehentlich die Alarmanlage 

ausgelöst und benötigte nun die 

Zahlenkombination, damit wieder 

Ruhe im Hause herrschte. Günter 

Mohring konnte helfen und freut sich 

auch heute noch über den freundschaftlichen 

Umgangston von Hans 

Sievert und allen anderen Mitgliedern 

der Familie. Man winkt sich zu, wenn 

man sich in der Stadt begegnet. 

In der Osnabrücker City ist Günter 

Mohring, der 2000 in den Ruhe- 

stand gegangen ist, durchaus häufig 

zu treffen. Man kann auch sagen: 

Überall dort, wo man bei einer 

Tasse Kaffee gemütlich zusammensitzen 

und plaudern kann, ist Günter 

Mohrings Rentnerclub nicht weit. Die 

sechs Herren treffen sich regelmäßig 

und diskutieren alkoholfrei über Gott 

und die Welt. Und wenn ihnen in 

Osnabrück die Decke auf den Kopf 

fällt, planen sie ihre nächste Städte- 

28 29 

Personalia 

oder Inseltour. So gibt es wohl keine 

ostfriesische Insel, auf der Günter 

Mohring und seine Mannen noch 

nicht Kaffee getrunken haben. 

Apropos Insel: Mallorca ist für Günter 

Mohring und seine Frau Edda längst 

zur zweiten Heimat geworden. 

Hier sind sie seit 1974 mit wenigen 

Ausnahmen praktisch jährlich im 

Urlaub gewesen, nicht selten auch 

zweimal im Jahr. „Jeder hat so seinen 

Lieblingsflecken auf der Insel“, sagt 

Günter Mohring. „Uns hat es Playa de 

Palma angetan.“ Wann geht’s wieder 

los? Klare Antwort: „Im Oktober.“ 

Zuvor steht aber noch ein anderes, 

ganz besonderes Datum auf dem 

Kalender: Am 18. Juli ist goldene 

Hochzeit. 

Mal nicht mit dem Rentnerclub 

unterwegs, nicht auf Mallorca – 

Langeweile? „Nein“, sagte Günter 

Mohring. „Wir haben ja auch noch 

unseren Garten im Kleingärtnerverein 

‚Deutsche Scholle’. Da gibt’s – bis auf 

den Winter – immer was zu tun. In 

zehn Minuten bin ich mit dem 

Fahrrad da. Und dann geht’s los …“

30 

Personalia 

Herr Shi Limin, Leiter des Auslandsamts 

der Stadt Hefei, überreicht die Urkunde 

an Hans-Wolf Sievert. 

Netzwerk 

zwischen 

Hochschule, 

Wirtschaft und 

Gesellschaft 

Scheckübergabe in San José: 

Niklas Sievert; Kurt Endres, 

Schulleiter; Dr. Andreas Rauff, 

Vorsitzender des Schulvereins und 

Hans-Wolf Sievert (v.l.) 

Auszeichnung 

durch die 

Stadt Hefei 

Vermittler zwischen den Welten – 

so hatte die Neue Osnabrücker 

Zeitung Hans-Wolf Sievert schon 

2009 gewürdigt, als er für seine Verdienste 

um die deutsch-chinesische 

Zusammenarbeit den Huang-Shan- 

Preis erhalten hatte – die höchste 

Auszeichnung der niedersächsischen 

Den qualifizierten beruflichen Nachwuchs 

zu fördern, ist seit jeher 

eine der besten Investitionen in die 

Zukunft. Mit diesem Ziel wurde auf 

Initiative des Bundesministeriums für 

Bildung und Forschung das Deutschlandstipendium 

ins Leben gerufen, das 

im Sommersemester 2011 erstmals 

vergeben wurde. Es will Impulse für 

eine neue Stipendienkultur in Deutschland 

geben und unterstützt leistungsstarke, 

verantwortungsbewusste, 

sowohl gesellschaftlich als auch sozial 

engagierte Studentinnen und Studenten 

mit monatlich 300 Euro. Die 

Mittel werden je zur Hälfte vom Bund 

und von Sponsoren aufgebracht. 

Spende für die 

Humboldt-Schule 

in San José 

Wie schon zu seinem 60. hatte 

sich Hans-Wolf Sievert zu seinem 

runden Geburtstag im November 

2011 anstelle von Geschenken eine 

Spende für die Deutsche Schule in 

Costa Rica gewünscht. Als langjährigem 

Konsul der zentralamerikanischen 

Republik ist ihm die Unter- 

Partnerprovinz Anhui für Ausländer. 

Im selben Jahr war Hans-Wolf Sievert 

auch zum Ehrenprofessor der Anda 

(Anhui University) ernannt worden. 

In diesem Jahr kam eine weitere Ehrung 

hinzu. Die Stadt Hefei zeichnete Hans- 

Wolf Sievert als „Honorable Member 

of Hefei People’s Association for Friend- 

ship with Foreign Countries” aus. 

Frei übersetzt: „Ehrenwertes Mitglied 

der Gesellschaft der Stadt Hefei zur 

Förderung der Freundschaft mit dem 

Ausland.“ 

Am 2. März 2012 erhielten 25 Studierende 

der Universität Osnabrück in der 

Aula ihre Urkunden zum Deutschlandstipendium. 

Ein Stipendiat wurde 

auch von der Sievert AG übernommen. 

Gefördert wird die BWL-Studentin 

Lena Völker. Vom Programm profitieren 

alle Beteiligten: Die Stipendiaten 

werden finanziell unterstützt und 

lernen potenzielle Arbeitgeber kennen. 

Gleichzeitig können die Stifter frühzeitig 

hoch begabte und engagierte 

junge Menschen von den Vorteilen des 

eigenen Unternehmens überzeugen 

und die Universität stärkt ihr Image. 

stützung der Humboldt-Schule in 

San José, wo ein Großteil seiner costaricanischen 

Verwandten zur Schule 

gegangen ist, ein besonderes persönliches 

Anliegen. Diesem Wunsch 

kamen die zahlreichen Gratulanten 

– Geschäftspartner, Mitarbeiter und 

Freunde – gerne nach. So konnte 

Hans-Wolf Sievert bei einem Besuch 

der Schule am 23. März einen Scheck 

in Höhe von 10.000 Euro überreichen. 

Finanziert werden damit unter anderem 

Stipendien für ein Hochschulstudium 

in Deutschland. 

Hoch über Hirschberg: 

Jacek von Huszcza 

ist auch begeisterter 

Fallschirmspringer. 

Der Reisetipp kommt diesmal 

von Jacek von Huszcza. Er ist 

Geschäftsführer der Silo-Trans 

Nowiny Sp. z o.o., der polnischen 

sht Tochtergesellschaft in Strzelin. 

Gebürtig stammt er aus Opole 

(Oppeln), kennt sich aber auch in 

den Sudeten bestens aus. 

Als Reiseziel würde ich den polnischen 

Teil des Riesen- und Eulengebirges 

vorschlagen. Beide gehören zu den 

Sudeten. Die Hauptstadt des Riesengebirges 

heißt Jelenia Gora (Hirschberg) 

und zählt zu den schönsten 

Städten der Region. Hirschberg ist 

nach Breslau, Waldenburg und Legnitz 

mit 80.000 Einwohnern die viertgrößte 

Stadt Niederschlesiens, wirkt 

aber zum Glück sehr gemütlich. 

Mittelpunkt und Visitenkarte von 

Jelenia Gora ist natürlich der Marktplatz 

mit seinem Rathaus und den 

umliegenden Barockhäusern aus dem 

17. Jahrhundert. Der Marktplatz wird 

Die Sudeten 

besonders im Frühling und Sommer 

sehr gerne von den Touristen besucht. 

Man hört an allen Ecken die verschiedensten 

Sprachen der Welt. Am Platz 

befinden sich viele einladende Restaurants, 

Cafés und Biergärten. Hirschberg 

ist auch eine Kulturstadt. Neben 

zahlreichen Ausstellungen gibt es 

zwei Theater und eine Philharmonie. 

Wer aber lieber wandert, kommt hier 

auch auf seine Kosten. Gleich hinter 

Hirschberg beginnen die Berge. Der 

höchste heißt Schneekoppe und liegt 

mehr als 1.600 m über dem Meeresspiegel. 

Bei gutem Wetter sieht man 

von dort oben 200 km weit. Den 

Gipfel erreicht man sowohl von der 

polnischen als auch von der tschechischen 

Seite. Oben gibt es eine 

Wirtschaft und Wetterstation. Übernachten 

kann man dort jedoch nicht. 

Dafür gibt es aber in der Stadt gute 

Unterkunftsmöglichkeiten in renommierten 

Hotels. Ein besonderer 

Leckerbissen sind aber die zahlreichen 

Schlösser, die zum Teil ihren alten Glanz 

wiedererlangt haben und heute als 

Hotels zur Verfügung stehen. Zu erschwinglichen 

Preisen kann man dort 

wirklich königlich übernachten. Sehr 

bequem schläft man zum Beispiel 

im Schloss Wojanow. Von Hirschberg 

aus kann man auch Tagesausflüge in 

Reisetipp 

Richtung Mittelsudeten unternehmen. 

Zu empfehlen ist das Schloss Fürstenstein 

(polnisch Ksiaz) – nach Krakau 

und Marienburg das größte in Polen. 

Erbaut im 13. Jahrhundert und im 

Laufe der Jahre immer wieder umgebaut, 

war es lange Zeit im Besitz der 

Familie Hochberg von Pless. Heute 

wird die Schlossanlage das ganze Jahr 

über von vielen Touristen besucht. 

Es werden auch Nachtführungen bei 

Vollmond angeboten. Vor Ort gibt es 

auch ein Restaurant und ein Hotel. 

Von Fürstenstein ist es nur noch 

ein Katzensprung zum Eulengebirge. 

Für die Wanderfreunde ist die Hohe 

Eule (1.014 m) mit dem frisch renovierten 

Bismarckturm ein lohnendes 

Ziel. Wem das aber zu anstrengend 

ist, kann die benachbarte Burg Kynau 

besuchen. Von dort hat man einen 

herrlichen Ausblick auf die Berge und 

den Stausee samt Sperrmauer und 

Wasserkraftwerk aus dem Jahre 1911. 

Das Kraftwerk nutzt übrigens seit 

über 100 Jahren dieselben Wasserturbinen 

von Voith aus Heidenheim. 

Falls Sie mehr Informationen über 

die Sudeten und Niederschlesien 

wünschen, bitte ich einfach um Kontakt. 

mobil: 0048 605 724 115 oder per 

e-mail: jhuszcza@silotrans.pl 

Schloss Wojanow 

31

Kunst im Casino 

Gerrit Sievert 

Gerrit Sievert studierte Fotografie an 

der Parsons School for Design in Paris 

und New York. Schwerpunkte seiner 

Arbeit sind heute Reportagen und 

Portraits – fotografische Aufgaben, 

die er als freier Fotograf für international 

renommierte Zeitungen und 

Magazine wie auch im Auftrag von 

Unternehmen übernimmt. Seit 2002 

stellt Gerrit Sievert seine Fotografien 

regelmäßig auch im Rahmen von 

Ausstellungen vor. 

Die Arbeiten, die derzeit im Casino, 

Konferenzraum und Foyer am 

Mühleneschweg in Osnabrück zu 

sehen sind, kreisen um die Themen 

Mensch / Maschine, Natur / Technik, 

Ruhe / Lärm. Für Gerrit Sievert stehen 

sich diese Größen nicht unvereinbar 

gegenüber: „Schwere Industriemaschinen 

strahlen eine besondere Ruhe 

aus, sobald der Mensch sie einmal 

ausgeschaltet hat; als schliefen sie 

ihrem nächsten Einsatz entgegen.“ 

www.gerritsievert.com

1/2012 - Sievert AG

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