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KATAR 

katar – klein aber oho! 

VON DR. PETER GÖPFRICH 

Katar gilt mit seinen knapp 250.000 einheimischen Staatsbürgern 

und einem Staatsgebiet so groß wie das Bundesland Hessen im völkerrechtlichen 

Sinne als ein „Micro-Staat“ und ist – man sollte es bei 

einer Beurteilung dieses Landes nicht vergessen- erst einmal gerade 

seit knapp 40 Jahren ein unabhängiger Staat. 

Ziel eines „Micro-Staates“ muss es sein, neben seinem Vermögen, 

die Merkmale eines Staates ( Staatsgebiet, Staatsvolk, Staatsgewalt) 

nachhaltig zu erfüllen, einige bedeutende Zeichen zu setzen, um auf 

der „Landkarte der Welt“ sichtbar zu sein. Katar hat dies nicht erst 

seit dem Zuschlag für den FIFA-WorldCup 2022 geschafft. 

Wer kennt nicht die nach der Hauptstadt Katars benannte „Doha- 

Runde“, also der Versuch der Weltgemeinschaft, im Zeitalter der 

Globalisierung einen neuen weltwirtschaftlichen Rahmen zu schaffen? 

Und jedes Kind kennt inzwischen „Al Jazeera“, den ersten professionellen 

und weitgehend unabhängigen, von Doha aus operierenden 

Fernsehsender, in der Arabischen Welt, der als Sprachrohr des „Arabischen 

Frühlings“ gerade in jüngster Zeit seine Ausnahmestellung 

noch einmal deutlich bewiesen hat. 

Auch politisch spielt Katar eine vergleichsweise wichtige Rolle. 

Scheich Hamad bin Khalifa Al Thani, der Herrscher des Landes, verfolgt 

eine eigenständige, auf Vermittlung in Krisenregionen angelegte 

Außenpolitik und hat Katar regional und international ein 

enormes Gewicht verschafft. 

Doch zweifellos war der Zuschlag für den FIFA WorldCup für das 

kleine Scheichtum zumindest medial bisher der bedeutendste Coup. 

Die Messlatte ist dabei hoch gelegt. Die letzten Austragungsnationen 

- Südafrika und Deutschland – sind die Benchmark, die man sogar 

mit solargekühlten Stadien, modernen Transportsystemen und spektakulären 

Hochhäusern noch übertreffen will. 

Dabei kann Katar auch außerhalb der Sonderentwicklung durch 

FIFA 2022 mit beeindruckenden Wirtschaftszahlen in Rekordhöhe 

aufwarten. 

Für das Gesamtjahr 2011 erwarten Experten einen realen Zuwachs 

von 17,2%, weltweit wohl Spitze. Da in den nächsten Jahren allerdings 

ein selbst auferlegtes Gas-Export Moratorium zum Tragen kommt, 

dürften sich die BIP-Wachstumszahlen bei 5% bis 6% einpendeln, 

im Weltmaßstab immer noch überdurchschnittlich. Direkt und indirekt 

wird die katarische Volkswirtschaft wohl noch auf Generationen auf 

ihren Öl- und Gasexporten sowie den Produkten ihrer expandierenden 

petrochemischen Industrie aufbauen.Katar ist inzwischen der 

größte LNG-Exporteur mit der weltweit größten LNG-Tankerflotte. 

Langfristig dürfte Katar darangehen, seine bisher auf Öl, Gas und 

Petrochemie ausgerichtete Industrie zu diversifizieren.Dabei tritt Katar 

schon heute als ein strategischer Investor auf und hält Beteiligungen 

an namhaften internationalen Firmen. Dies nicht nur als reine 

Geldanlage, sondern auch um einen künftigen Know-how-Transfer 

Richtung Katar zu initiiren. 

Spektaklär sind auch die Projekte,die derzeit in Katar durchgeführt 

werden. Das in der Durchführung befindliche oder geplante Projektbudget 

liegt Anfang 2012 bei 214 Mrd. US$, nach Saudi-Arbien und den 

2 MAJLIS SPEZIAL 

V.A.E., das drittgrösste Projektvolumen auf der arabischen Halbinsel. 

Konzentrierten sich die Investitionen in der Vergangenheit vornehmlich 

auf den Energiesektor, so sind Infrastruktur und Städtebau 

in Zukunft der Schwerpunkt. Die meisten Projekte bestanden – im 

Rahmen des Entwicklungsplanes der „Vision 2030“- bereits vorher, 

doch hat sich mit FIFA 2022 der Termindruck beträchtlich erhöht. 

Alleine das Volumen der noch nicht begonnen Mega-Projekte und 

Einzelvorhaben belief sich Ende 2011 auf 73 Mrd. US$. Die meisten 

Beobachter trauen dem Land durchaus zu, eine solche Größenordnung 

finanziell zu stemmen. Als groß werden allerdings auch die Herausforderungen 

angesehen, dies alles nahezu gleichzeitig auf kleinstem 

Raum zu schaffen, zumal die Ausschreibungsverfahren nur langsam 

anlaufen. Mitentscheident wird sein, ob der geplante neue Seehafen 

rechtzeitig fertig wird, um die immensen logistischen Aufgaben beim 

Import der Materialien zu bewältigen. 

Solche Bedenken taten dem Ansturm auf die ersten großen Ausschreibungen 

allerdings bislang keinen Abbruch: Rund 80 internationale 

Firmen haben Interesse an den ersten Infrastruktur-Aufträgen 

angemeldet. 

Auch als Konsummarkt ist Katar nicht zu unterschätzen.Die Regierung 

gibt hohe Beträge für Ausbildung, Gesundheit, Transport 

und den Staatsapparat aus. Neben Elektrotechnik und auch einem 

zunehmenden ITC-Sector spielt auch Umwelttechnik eine zunehmend 

wichtige Rolle, denn noch hinterlässt Katar einen der weltweit höchsten 

ökologischen Fußabdrücke. Zunehmend wichtig werden auch 

Wasser-, Abwasser- und Müllentsorgungsprojekte und Medizintechnik. 

Deutsche Anbieter und deutsche Partner sind grundsätzlich willkommen, 

für deutsche Unternehmen gibt es eine Vielzahl von Beteiligungschancen. 

Der Markt aber ist hart umkämpft, die Geschäftspraxis 

für viele ungewohnt. Wer zum Zuge kommen will, dürfte einen 

langen Atem – und als verlässlichen und kompetenten Partnervor 

Ort – die AHK brauchen. 

© Susanne Fornasier, art@fornasier

die deutsche 

Botschaft in katar 

Frau Botschafterin Anne Ruth Herkes 

seit wann sind sie als deutsChe 

BotsChafterin in katar tätig? 

Ich bin seit Juli 2010 als deutsche Botschafterin 

in Katar tätig. Mein Beglaubigungsschreiben 

konnte ich nach dem letztjährigen Ramadan 

am 4. September 2010 dem Emir von Katar 

übergeben. Erst dann war es mir gestattet, 

die für Botschafter unerlässliche Außenwirkung 

zu entfalten. 

welChe auslandserfahrungen 

haBen sie zuvor gemaCht? 

Nach meinem Eintritt in das Auswärtige Amt 

wurde ich in den Vereinigten Staaten, in Japan, 

bei der Organisation für Sicherheit und 

Zusammenarbeit in Europa in Wien und in 

Großbritannien eingesetzt. In Großbritannien 

war ich nach dem vorübergehenden Ausscheiden 

aus dem diplomatischen Dienst mehrere Jahre 

als Vizepräsidentin Kommunikation und Policy 

für den Bereich Alternative Energien des BP 

Konzerns tätig. Schon als Studentin habe ich 

mehrere Jahre in Frankreich und Großbritannien 

verbracht. 

was sind die aufgaBen der 

deutsChen BotsChaft in katar? 

Die wichtigste Aufgabe jeder deutschen 

Botschaft ist zunächst einmal die Pflege und 

Vertiefung der Beziehungen Deutschlands zu 

dem Gastland. Im Falle Katars gehören zu 

den Aufgaben der Botschaft die kulturelle 

und wirtschaftliche Präsenz Deutschlands und 

deutscher Unternehmen zu verstärken und 

ihre Aktivitäten pro-aktiv zu begleiten. Im 

Gegenzug gilt es, die Attraktivität des deutschen 

Anlagemarktes für katarische Investoren ins 

rechte Licht zu rücken. Einer besonderen Sorge 

bedarf die Deutsche Schule, deren gesicherte 

Existenz für das Wohlergehen der mit ihren 

Familien hier angesiedelten deutschen Expats 

wesentlich sein dürfte. Schließlich gehört die 

konsularische Betreuung der Deutschen im 

Gastland zu den Kernaufgaben aller deutschen 

Botschaften. 

wie emPfinden sie die stimmung in 

katar? 

Ich empfinde die Stimmung in Katar positiv 

und optimistisch. Viele der Visionen, die noch 

vor wenigen Jahren für utopisch gehalten 

wurden, nähern sich dank der Dynamik Katars 

und seiner Bewohner der Vollendung. 

wie sehen sie die Beziehungen von 

deutsChland und katar? 

Die Beziehungen zwischen Deutschland und 

Katar sind vorzüglich; selbstverständlich gibt 

es hier und da Baustellen und Manches läuft 

nicht reibungslos. Die Beziehungen entsprechen 

im Ganzen noch nicht den Möglichkeiten und 

Kapazitäten der beiden Länder. Es fehlt auf 

beiden Seiten an fundiertem Wissen übereinander. 

Diese Defizite auszugleichen, betrachte ich 

als eine meiner wichtigsten Aufgaben. 

interview 

INTERVIEW 

die Botschaft doha vertritt die Bundesrepublik deutschland gegenüber 

dem staat katar. frau Botschafterin anne ruth herkes nahm maJlis 

spezial gegenüber stellung zu den aufgaben der Botschaft, den 

Beziehungen zwischen deutschland und katar und inwieweit Politik das 

weltgeschehen beeinflussen kann. 

worin sehen sie die strategisChe 

rolle katars in der weltPolitik? 

Katar übt dank seines Engagements für friedliche 

Konfliktlösung - ein politisches Prinzip, das 

es im übrigen mit Deutschland teilt - regional 

und weltweit einen segensreichen Einfluss 

aus. Ich erwähne in diesem Zusammenhang 

insbesondere Katars Einsatz für eine Lösung 

des unheilvollen Darfurkonflikts und seine 

positive Rolle im Zeichen des "Arabischen 

Frühlings". 

inwieweit kann Politik im 

weltgesChehen akzente setzen? 

Politik setzt nach wie vor im Weltgeschehen 

entscheidende Akzente. Dazu gehören im 

Falle Deutschlands nicht nur der Einigungsprozeß 

in Europa und die Bewahrung des Atlantischen 

Bündnisses, sondern auch der Einsatz fü die 

bereits erwähnte friedliche Beilegung von 

Konflikten, die Förderung des multilateralen 

Ansatzes und die Beseitigung von Armut, 

Krankheit und Unbildung in den unterentwickelten 

Gebieten der Erde. 

was können wir deutsChen ihrer 

meinung naCh von mensChen 

araBisChen ursPrungs lernen? 

Ich denke, dass die Menschen in der Wohlstandsund 

Konsumgesellschaft von Menschen lernen 

können, deren Leben von Familiensinn, Treue, 

Gastfreundschaft und Patriotismus noch 

weitgehend geprägt ist. ■ 

MAJLIS SPEZIAL 3

gruSwort 

GRUßWORT 

große Chancen für deutsche 

firmen von katars 

wirtschaftlichem aufschwung 

zu profitieren 

grußwort des BotsChafter des staates katar in deutsChland 

aBdulrahman Bin mohammed al-khulaifi 

I 

m Rahmen seiner Unterstützung der Kreativität legt der Staat 

Katar viel Wert darauf, aus Deutschlands technologischem Fortschritt, 

der bei den bilateralen Beziehungen eine wichtige Rolle spielt, 

Nutzen zu ziehen. In Katar ist man sich des weltweit guten Rufs 

deutscher Industrie und Produkte bewusst. Viele Bürger des Staates 

Katar kommen jedes Jahr als Touristen oder für eine medizinische 

Behandlung nach Deutschland. Es gibt auch eine Anzahl katarischer 

Studenten an deutschen Universitäten und einige katarische Ärzte 

machen dort eine Facharztausbildung. 

Herr Botschafter Abdulrahman Bin Mohammed Al-Khulaifi mit Herrn Bundesfinanzminister 

Wolfgang Schäuble 

Die katarischen Investitionen in Deutschland sind in einen 

Wirtschaftsplan eingebunden, dessen Ziel es ist, den Staat bis 2020 

durch Diversifizierung der Volkswirtschaft und der Einkommensquellen, 

u.a. auch durch Auslandsinvestitionen, aus der Falle der Monowirtschaft 

zu befreien. 

Im Rahmen dieser ganzheitlichen Zukunftsvision, die internationale 

Beziehungen, besagte Diversifizierung der wirtschaftlichen Grundlagen 


und die Risikovermeidung in den unterschiedlichen Wirtschaftszweigen 

berücksichtigt, möchte Katar durch weltweite Investitionen mit hohen 

Gewinnen den Wohlstand für die nächsten Generationen sichern. 

So war der Einstieg Katars 2009 bei Volkswagen, dem größten 

Autohersteller Europas, eine der größten Leistungen der Qatar Investment 

Authority. Katars Anteile werden von 17% auf 20% steigen, wenn 

Volkswagen und Porsche in Zukunft fusionieren. Auch die Qatar 

Holding Company, eine Tochterfirma der Qatar Investment Authority, 

ist 2010 bei Hochtief mit einem Anteil von 9,1% eingestiegen. 

Gleichzeitig versucht Katar ein passendes Investitionsklima im 

Inland zu schaffen, damit ausländische Firmen auch in Katar investieren. 

Deutschland könnte duch seine Erfahrung, gepaart mit den vorhandenen 

Energieressourcen in Katar, eine zentrale Rolle bei der Unterstützung 

der dortigen Industrie spielen. 

Es ist erwähnenswert, dass deutsche Firmen große Chancen haben, 

von Katars wirtschaftlichem Aufschwung zu profitieren. Es warten 

auf sie gute Perspektiven. Einige deutsche Firmen haben bereits Projekte 

in Katar bekommen, wie z.B. die Deutsche Bahn, die am Bau des 

katarischen Schienennetzes beteiligt ist. Auch der Nutzen von katarischen 

Projekten, beispielsweise für Siemens oder EADS, steigt ständig. 

Katars Interesse ist aber nicht nur auf große deutsche Firmen 

beschränkt. Auch kleine und mittelständische Firmen sind eingeladen, 

in den katarischen Markt einzusteigen, der bei Firmen aus anderen 

Ländern schon sehr begehrt ist. Weiterhin liegt der Schwerpunkt des 

Interesses nicht nur bei Baufirmen. Der Markt ist offen für Firmen 

aus allen Wirtschaftsbereichen. Vor allem sind Firmen aus dem Bereich 

der erneuerbaren Energien, und hier besonders der Solarenergie und 

Energiespeicherung, Firmen aus dem Bereich der Entwicklung und 

Produktion von Elektroautos und Firmen aus dem Zweig für Tourismus- 

und Kongressindustrie herzlich willkommen. 

Die bilateralen Beziehungen, die Doha und Berlin verbinden, sind 

in den unterschiedlichen Bereichen sehr aktiv und es besteht die 

Hoffnung, dass sie in naher Zukunft einen neuen Impuls erhalten, 

um den guten Weg der Kooperation beider Länder fortzusetzen. ■

INTERVIEW 

Qatar Chamber of Commerce 

& industry sieht gute Chancen 

für deutsche firmen 

die Qatar Chamber of Commerce & industry (QCCi) wurde 1963 gegründet. sie vertritt die interessen von allen 

wirtschaftszweigen in katar im allgemeinen und von den mitgliedern der QCCi im Besonderen. seine exzellenz 

scheich khalifa Bin Jassim Bin mohammed al-thani, vorsitzender der Qatar Chamber of Commerce & industry äußert 

sich in seinem interview dem maJlis team gegenüber u.a. über die erfolgte und prognostizierte entwicklung katars 

und die verbindungen deutschlands und katars. 

Scheich Khalifa Bin Jassim Bin Mohammed Al-Thani, 

Vorsitzender QCCI 

was denken sie ÜBer deutsChland 

und seine kultur? 

Deutschland verfügt über eine bewundernswerte 

Kultur. In den diversen Jahrhunterten 

brachte es namhafte Leute diverser Wissenschaften 

wie z.B. Mathematik, Philosophie, 

Literatur und Musik hervor. Derzeit beeindruckt 

diese Nation dadurch, dass es zeitgemäße 

Bildung und Ausbildung als eine der wichtigsten 

nationalen Ziele verfolgt. Katar, geführt 

durch Seine Exzellenz den Emir, zollt Deutschland 

stets Repekt für seine vielfältigen Erfolge. 

was können kataris und deutsChe 

von einander lernen? 

Katar als weltweit am schnellsten wachsende 

Volkswirtschaft und Deutschland als wichtigste 

Volkswirtschaft Europas können systhematisch 

in vielen Belangen von einander 

lernen und die bilaterale Zusammenarbeit 

stärken. 

wie können deutsChe unternehmen 

katar unterstÜtzen? 

Deutschland ist ein weltweiter Führer im Bereich 

Innovationen. Katar wächst rasant und 

deutsche Firmen in und außerhalb Katars 

können Katar unterstützen, indem sie ihr 

Expertenwissen, welches sie so einmalig macht, 

in Katar einbringen. 

In diesem Zusammenhang befinden sich das 

Delegiertenbüro der Deutschen Wirtschaft 

Katar (AHK) und die Qatar Chamber of Commerce 

& Industry (QCCI) in einer einzigartigen 

Position, eine Brücke zwischen wachsenden 

katarischen Bedürfnissen in verschiedenen 

Bereichen und steigendem Interesse durch 

deutsche Unternehmen zu schlagen. 

können sie uns die Bedeutung und 

das ziel von "Qatarization" erklären? 

"Qatarization" ist ein positives Konzept, um 

sicherzustellen, dass die einheimische Bevölkerung 

Katars durch Berufstätigkeit in die 

wirtschaftliche Entwicklung eingebunden wird. 

Eine der Säulen der "Qatar National Vision 

2030" ist die Ausbildung des Humankapitals 

unserer Nation. Wir sind davon übezeugt, 

dass der beste Weg dafür das individuelle 

Engagement eines jeden in seiner beruflichen 

Tätigkeit und den damit verbundenen persönlichen 

Erfolgserlebnissen darstellt. 

wie sChätzen sie die entwiCklung 

katars seit seiner unaBhängigkeit 

1971 ein? 

In früheren Zeiten war die Fischerei und der 

Perlenhandel für Katar als Teil der Arabischen 

Halbinsel die Haupterwerbsquelle. Die Entdeckung 

von Erdöl im frühen 20. Jahrhundert 

und die daran anschließende Weiterentwick- 

lung dieses Sektors haben das Bild des Landes 

komplett verändert. Insbesondere im letzten 

Jahrzehnt gab es ein beeindruckendes Wachstum 

der Wirtschaft und Bevölkerung. Dies 

war das Resultat einer Politik, die dem Investieren 

und Reinvestieren sowie der Fortentwicklung 

der inländischen Infrastruktur gewidmet 

war. 

Aktuell werden diverse Mega-Projekte in unterschiedlichsten 

Sektoren bearbeitet, u.a. 

im primären Sektor in der Öl- und Gasindustrie, 

aber auch in anderen Bereichen wie 

Ausbildung, Tourismus, Sport und Gesundheitswesen. 

wie sChätzen sie die entwiCklung 

katars sPeziell im BereiCh wirtsChaft 

und kultur in den näChsten 

20 Jahren ein? 

Im Jahr 2008 hat Seine Exzellenz, der Tronfolger, 

die Qatar National Vision 2030 lanciert. 

Demnach werden wir den Weg einer hoch 

entwickelten Gesellschaft, der Nachhaltikgkeit 

und einem hohen Lebensstandard verpflichtet, 

einschlagen. Diese Vision sieht die Entwicklung 

begründet auf vier mit einander 

interagierenden Säulen: Humankapital, Soziales, 

Wirtschaft und Umwelt. 

In den nächsten 20 Jahren planen wir äußerst 

nachdrücklich, das Ziel, eine wissensbasierten 

Gesellschaft zu verfolgen. Diese Reise wird 

nicht ohne Herausforderungen wie die Bewahrung 

von Traditionen in der Moderne, 

der Berücksichtigung der Bedürfnisse der 

aktuellen und folgenden Generationen, Wachstum 

ohne unkontrollierte Expansion, Anzahl 

der ausländischen Arbeitskräfte und umweltbewusstem 

Verhalten ablaufen. ■ 

MAJLIS SPEZIAL 5

Q A T A R 

W A C H S T U M S W E L T M E I S T E R ! 

Austragungsort der FIFA WM 2022 

Weltgrößter Flüssiggasproduzent 

Bevölkerungswachstum > 10%/Jahr 

BIP 2011 > 20% 

Immobilienanfangsrenditen > 10% 

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SERIE GESchäftSfRauEn 

SERIE GESCHÄFTSFRAUEN 

die frau in der katarischen 

geschäftswelt 

eine frau, ein wort – Buthaina al ansari 

VON YASMIN FÜRSTMANN 

Betrachtet man Katars Wirtschaft, so finden wir eindeutig ein 

Land der Projekte und der Visionen vor - geprägt durch die Tradition 

und beeinflusst durch die Moderne. Aber was das Land ausmacht, 

sind nicht große Worte oder der wirtschaftliche Boom ausgedrückt 

in makroökonomischen Kennzahlen. Hinter dieser Entwicklung stehen 

Menschen, denen Katar einen rasanten und vielversprechenden Fortschritt 

zu verdanken hat. Seinen Charakter, seinen Charme und seinen 

unentwegten Antrieb erhält es durch Menschen. Hauptsächlich 

sind dies bisher Männer. Aber es sind auch Frauen, die mit ihren 

Ideen, Konzepten und Zielen die wirtschaftliche Landschaft mit Leben 

füllen. 

Die Stellung der Frau hat sich in der katarischen Gesellschaft in 

den letzten Jahren zunehmend gefestigt. Dies ist stark auf das große 

Engagement des Emirs und das seiner Frau, Ihrer Hoheit Scheikha 

Mozah Bint Nasser Al Misnads, zurück zu führen, die die Interessen 

der Frau im öffentlichen Leben, aber auch in allen anderen Lebensbereichen 

stark unterstützt. Ein großer Meilenstein stellt die Qatar 

Investment Corporation for Ladies dar, die dem erhöhten Engagement 

der katarischen Frauen im Wirtschaftsleben Rechnung trägt. 

In den staatlichen Universitäten haben in dem letzten Semester 

in bestimmten Fachrichtungen mehr Abolventinnen als Absolventen 

ein Studium abgeschlossen, an der Qatar University waren in der 

Rechtsfakultät 75% weibliche Studierende immatrikuliert. Statistiken 

belegen, dass in einigen Ministerien mehr weibliche Angestellte tätig 

sind als Männer. Die Qatar University, die Qatar Foundation sowie 

das Gesundheitsministerium werden von Frauen geleitet. 

In unserer Serie „Die Frau in der katarischen Geschäftswelt“ werden 

wir erfolgreiche, herausragende katarische Unternehmerinnen 

vorstellen, die neben Sheikha Moza ein bedeutendes Lebenswerk 

geschaffen haben. Heute widmen wir uns Buthaina Al Ansari. 

Buthaina al Ansari absolvierte ein Studium in Unternehmensführung 

und Personalmanagement an der Qatar University. Weitere 

Erfahrungen in diesen Bereichen erhielt sie in kaufmännischen Studiengängen 

an Universitäten und Schulen in London und Kairo. 

Heute ist sie die Leiterin der Abteilung „Strategische Planung“ 

bei „ Qtel“, dem größten katarischen Telekommunikationsunternehmen 

sowie Vorsitzende von „Qatariat T&D HR Services“ und zählt 

zu den 100 erfolgreichsten arabischen Geschäftsfrauen. Das von ihr 

gegründete Unternehmen Qatariat T&D HR Services ist spezialisiert 

in Fragen der Ausbildung, des Trainings und der Entwicklung vornehmlich 

katarischer Frauen im Berufsleben. Neben dieser Consulting 

Sparte bring es auch das Magazin Qatariat für diese Zielgruppe he- 

raus. Qatariat hat sich die Aufklärung, individuelle Unterstützung 

beim Aufbau eines Beziehungsgeflechtes sowie das persönliche Training 

katarischer Frauen auf die Fahne geschrieben. 

Neben den Aufgaben in den beiden oben genannten Unternehmen 

nimmt Buthaina Al Ansari ebenso die Funktion als stellvertretende 

Präsidentin der im Jahr 2000 gegründeten Qatari Businesswomen 

Association (QBWA) wahr. Der Beitrag am wirtschaftlichen und 

strategischen Wachstums Katars durch katarische Geschäftsfrauen 

ist das Hauptaugenmerk und die Mission der QBWA. Initiativen wie 

der Qatar Business Women Award, das Ambassadors Programme, 

das Qatar International Businesswomen Forum sowie die Kooperation 

mit der Qatari Businessmen Association dienen als Plattformen, 

um verschiedene Sektoren abzudecken und um Katars ambitionierte 

Visionen und Ziele gemeinsam zu erreichen. 

Buthaina Al Ansari 

neue 

serie 

Buthaina Al Ansari wird in Kürze eine weitere Niederlassung ihrer 

Firma in Dubai eröffnen und mit Unterstützung der QBWF eine Expansion 

in der gesamten Region anstreben. In einer kürzlich stattgefundenen 

Veranstaltung sagte sie: „Wir wollen die traditionellen 

Verhaltensmuster katarischer Frauen einen Abschluss machen, einen 

Regierungsjob annehmen und dann heiraten – ändern. Die neue 

Generation – die „Sheikha Moza Generation“ – muss die Möglichkeiten 

nutzen, die uns im wahrsten Sinne auf dem goldenen Teller 

serviert werden. Ohne Sheikha Moza hätten wir keine Unterstützung 

genossen.” 

Wir werden in Zukunft sicherlich noch mehr von Buthaina Al 

Ansari hören... 

MAJLIS SPEZIAL 7

DOing business 

DOING BUSINESS 

doing Business - rechtliches zur 

unternehmensgründung in katar 

VON OLIVER ALEXANDER 

D 

er Staat Katar hat sich zu einem interessanten wirtschaftlichen 

Zukunftsmarkt für deutsche Unternehmen entwickelt. In 

erster Linie staatliche katarische Organisationen werden 

in den nächsten Jahren große (Infrastruktur-) Projekte 

ausschreiben, an denen sich die deutsche Industrie in erheblichen 

Maße in allen Phasen der Wertschöpfungskette beteiligen wird. Etliche 

dieser Ausschreibungen statuieren als Zulässigkeitsvoraussetzung, 

dass die mitbietende Gesellschaft in Katar registriert ist und nicht 

vom Ausland her bietet. Andere Ausschreibungen können zwar vom 

Ausland her beworben werden, die Ausführung muss aber nach 

Zuschlag von einer Entität erbracht werden, die in Katar eine Registrierung 

hat. Es stellen sich somit für ausländische Gesellschaften die Frage, 

welche gesellschaftsrechtlichen Formen nach katarischem Gesellschaftsrecht 

zur Verfügung stehen. 

Grundsätzlich kommen zwei gesellschaftsrechtliche Formen in 

Betracht, zum Einen die Gesellschaft mit beschränkter Haftung und 

zum Anderen eine Niederlassung einer ausländischen Gesellschaft, 

der sogenannten "Branch". 

Eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung wird in den meisten 

Fällen nach den Regeln des katarischen Gesellschaftsrechts, dem 

Commercial Companies Law, Gesetz Nr. 5 aus dem Jahr 2002, mit 

Eintrag im Handelsregister beim Ministerium für Wirtschaft und Handel 

in Doha, gegründet. Grundsätzlich muss ein katarischer Partner, der 

entweder ein katarischer Staatsbürger oder eine katarische juristische 

Person sein kann, deren Anteile vollkommen von katarischen Staatsbürgern 

gehalten werden, mindestens 51 % der Gesellschaftsanteile halten, 

es sei denn, es liegt eine Ausnahmegenehmigung des Ministers für 

Wirtschaft und Handel für das ausländische Unternehmen vor, mehr 

als 49 % der Anteile zu halten. Eine solche Ausnahmegenehmigung 

kann nach Antrag in den Wirtschaftsbereichen Landwirtschft, Industrie, 

Gesundheit, Bildung, Tourismus, Energie, Ausbeutung und Entwicklung 

der natürlichen Resourcen, Bergbau, Unternehmensberatung, technische 

Beratung, Informationstechnologie, Kultur, Sport, Unterhaltung und 

Spedition erteilt werden. Das Mindeststammkapital liegt bei Qatari 

Riyal 200.000 und es bedarf mindestens zweier Gesellschafter. 

Des Weiteren können Gesellschaften mit beschränkter Haftung 

nach den Regeln des Qatar Financial Centres oder des Qatar Science 

and Technology Parks gegründet werden, die ihre eigenen Regeln 

und Gesetze haben und eigene Prüfungen durch eigene Aufsichtsbehörden 


durchführen. Gesellschaften müssen mit ihren Unternehmenszweck 

den Anforderungen des Qatar Financial Centres oder des Qatar Science 

and Technology Parks entsprechen. Eine grundsätzliche Beschränkung 

der Höhe der Beteiligung durch den Ausländer gibt es hier nicht. 

Auch können solche Gesellschaften frei im ganzen Gebiet des Staates 

Katar unterehmerisch tätig werden. 

Als Alternative zur Gesellschaft mit beschränkter Haftung kommt 

die Gründung einer Niederlassung, einer sogenannten Branch gemäß 

Artikel 3 des Gesetzes für ausländische Investitionen, dem sogenannten 

Foreign Investment Law, Gesetz Nr. 13 des Jahres 2000, in Betracht. 

Dazu bedarf es wiederum eines gesonderten Antrags beim Minister 

für Wirtschaft und Handel. Wichtigste Antragsvoraussetzung ist 

allerdings, dass das beantragende Unternehmen schon einen erheblichen 

Staatsauftrag zugesprochen bekommen hat und demnach einen 

unterschriebenen Vertrag vorweisen kann. Die Genehmigung einer 

Branch wird nur für die Abwicklung dieses einen Staatsauftrages 

erteilt. Weitere Aufträge dürfen von der Branch daher nicht abgewickelt 

werden. Die Muttergesellschaft haftet für die Verbindlichkeiten der 

Branch unbeschränkt. Eines lokalen Partners bedarf es allerdings nicht. 

Weniger gebräuchlich ist die Gründung einer nicht eingetragenen 

Joint Venture Gesellschaft zuammen mit einem oder mehreren 

katarischen Unternehmen. Einen solchen Zusammenschluss kann 

man als Arbeitsgemeinschaft (ARGE) bezeichen. 

Zusammenfassend lässt sich feststellen, dass eine Gründung einer 

Gesellschaft mit beschränkter Haftung in Katar dann sinnvoll erscheint, 

wenn eine mittelfristige oder langfristige unternehmerische Strategie, 

in Katar verfolgt wird, die über die Abwicklung eines singulären 

Projektes hinausgeht. ■ 

Oliver Alexander 

Rechtsanwalt, 

Amereller Rechtsanwälte 

rechts- und wirtschaftsführer katar 

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vertriebsrecht 

VERTRIEBSRECHT 

das neue vertriebsrecht in katar 

VON DR. SVEN KLAIBER 

handelsvertreter 

rechtsgrundlage 

Das katarische Vertriebsrecht ist zum einen 

im Handelsvertretergesetz (Gesetz Nr. 8/2002 

– „HVG“) und zum anderen in den Artikeln 

272 ff. des Handelsgesetzbuchs (Gesetz Nr. 

27/2006; „HGB“) geregelt. Die Vorschriften 

sind eng an die des kuwaitischen Handelsgesetzbuchs 

angelehnt und mit diesen ganz überwiegend 

inhaltsgleich. 

Nach der Definition der Handelsvertretung 

in Artikel 2 HVG fällt unter das Gesetz jeder, 

der „im Rahmen einer Handelsvertretung alleine 

damit betraut ist, für Rechnung des Prinzipals 

gegen Entgelt Waren oder Produkte zu 

vertreiben, zum Verkauf oder zum Inverkehrbringen 

anzubieten oder bestimmte Dienstleistungen 

zu erbringen“. Der Vertragshändler fällt 

nach ganz herrschender Aufassung nicht unter 

diese Definition (s.u.). 

zuständigkeit lokaler gerichte/ 

schiedsweg 

Nach allgemeinen zivilprozessualen Grundsätzen 

sind die Gerichte Katars zuständig für 

Klagen gegen Ausländer aus Verträgen, die in 

Katar zu erfüllen sind. Somit sind die Gerichte 

Katars grundsätzlich für Streitigkeiten aus Handelsvertreter- 

und Vertragshändlerverträgen 

zuständig. Für registrierte Verträge sieht Artikel 

23 HVG zudem eine gesetzliche Zuständigkeit 

katarischer Gerichte vor, die aber abbedungen 

werden kann. Obgleich in der Praxis abweichende 

Gerichtsstandsvereinbarungen in der 

Regel akzeptiert werden, kann in Einzelfällen 

nicht ausgeschlossen werden, dass sich ein 

katarisches Gericht darüber hinwegsetzt. Die 

Parteien eines Handelsvertreter- oder Vertragshändlervertrags 

können jedoch eine Schiedsklausel 

vereinbaren. Dies gilt nach Art. 24 HVG 

auch für registrierte Vertriebsvereinbarungen. 

Bedeutung der registrierung 

Nach Artikel 16 HVG unterfallen nur registrierte 

Handelsvertretungen dem Schutz des HVG; 

aus nicht registrierten Handelsvertretungen kann 

nach dem Wortlaut des Gesetzes nicht geklagt 


werden. In der Praxis wird dies aber meist so 

ausgelegt, dass nur die Berufung auf das HVG, 

nicht aber die auf allgemeine Vorschriften des 

HGB ausgeschlossen ist. Auch ein nicht registrierter 

Handelsvertreter kann sich demnach auf 

das HGB – insbesondere auf die Artikel 290 ff. 

– berufen. Die letztgenannten Vorschriften räumen 

dem Handelsvertreter eine ähnlich starke 

Position wie die unter dem HVG ein. 

exklusivität 

Nach Art. 293 HGB darf der Prinzipal für 

ein bestimmtes Gebiet nicht mehr als einen 

Vertragsvertreter bestimmen. Flankiert wird 

der Schutz durch Art. 297 Abs. 2 HGB, der dem 

Vertreter im Fall sogenannter Parallelimporte 

einen Vergütungsanspruch an die Hand gibt. 

Dieser Anspruch ist allerdings abdingbar. 

Beendigung und ausgleichsanpruch 

Bei Kündigung einer unbefristeten oder bei 

Nicht-Verlängerung einer befristeten Vertragsbeziehung 

entsteht dem Vertreter ein Ausgleichsanspruch, 

der vertraglich nicht abbedungen 

werden kann: 

Kündigt der Prinzipal einen unbefristeten 

Vertrag oder verlängert er einen befristeten 

Vertrag bei Fristablauf nicht, ist er grundsätzlich 

zur Zahlung eines angemessenen Ausgleichs 

verpflicht, der im Ermessen des Richters steht 

und der mehrere Jahresprovisionen betragen 

kann (Artikel 300 und 301 HGB). Ein Ausgleichsanspruch 

besteht nicht, falls dem Vertreter 

Verschulden vorzuwerfen ist. Jede von den 

Artikeln 300 und 301 des Handelsgesetzbuchs 

abweichende vertragliche Regelung ist unwirksam. 

Ansprüche des Vertreters auf Ausgleich nach 

Nicht-Verlängerung eines befristeten Vertrages 

sind innerhalb von 90 Tagen nach Beendigung 

des Vertrags geltend zu machen; alle anderen 

Ansprüche verjähren nach 3 Jahren (Artikel 302 

HGB). 

vertragshändler 

Vertragshändler – also Absatzmittler, die 

im eigenen Namen und auf eigene Rechnung 

vertreiben – fallen nicht unter diese Definition 

des Handelsvertreters. Für sie gelten aber bestimmte 

Vorschriften des Handelsvertreterrechts, 

nämlich u.a. die oben dargestellten Artikel 300 

– 304 HGB. Dies setzt allerdings voraus, dass 

es sich bei dem jeweiligne Vertriebspartner um 

den „alleinigen Vertragshändler“ handelt. Danach 

hat der alleinige Vertragshändler einen 

unabdingbaren Anspruch auf Ausgleich bei 

Kündigung oder Nichtverlängerung, falls ihn 

kein Verschulden trifft. 

Für einen Vertragshändler, der nicht der 

„alleinige Vertragshändler“ des Lieferanten ist, 

bestehen keine gesetzlichen Regelungen, auch 

nicht zur Beendigung und zum Ausgleich. Maßgeblich 

sind somit die vertraglichen Regelungen, 

wobei eine analoge Anwendung der für exklusive 

Vertragshändlerverträge dargestellten 

Grundsätze in der Praxis nicht auszuschließen 

ist. Es empfiehlt sich dennoch, mit dem Vertriebspartner 

in Katar einen nicht-exklusiven 

Vertragshändlervertrag abzuschließen. Allerdings 

könnten insbesondere in dem Fall, in dem der 

Vertragshändler de facto eine Exklusiv-Stellung 

inne hat (wenn z.B. kein weiterer Absatzmittler 

eingesetzt wird), die oben bezeichneten 

strengen Vorschriften zum Handelsvertreter zur 

Anwendung kommen; der Gesetzeswortlaut 

lässt solch eine Deutung zu. ■ 

Dr. Sven Klaiber 

Rechtsanwalt 

Amereller Legal Consultants

aurecht 

BAURECHT 

Bau-, Planungs- 

und architektenrecht in katar 

VON DR. CHRISTOPH WEISSENBORN 

die in katar begonnenen oder in Planung befindlichen Bauprojekte sind spektakulär und 

ehrgeizig. der Bedarf an Planungs-, architekten- und Bauleistungen ist enorm. angesichts 

der qualitativen und quantitativen anforderungen sind dabei wohl zu einem erheblichen 

teil ausländische unternehmen als generalunternehmer wie auch als subunternehmer gefragt. 

die guten Beziehungen zwischen katar und der Bundesrepublik deutschland sowie 

die wertschätzung deutscher technologie und Qualitätsarbeit geben anlass zur berechtigten 

hoffnung auf Beteiligung der deutschen industrie. 

Oftmals haben die Projekte große Volumina und sind keine reinen 

Bauprojekte, sondern komplexe, mit anderen technischen Leistungen 

interaktive Gesamtvorhaben. Des weiteren sind die Projekte 

häufig spektakulär und äußerst zeitsensibel. Ihre Fertigstellung steht 

von Anfang an unter absolutem Zeitdruck. Die Folgen: „design and 

build“ Verträge werden eher die Regel als die Ausnahme sein. Abnahmeprozesse 

gestalten sich schwierig, weil sie nicht nur die Bauleistungen 

sondern auch andere technische Gewerke umfassen. Den 

Verzugsregelungen und insbesondere den Sanktionen bei Verzug 

kommt gravierende Bedeutung zu. 

Den Chancen ausländischer Unternehmer stehen Unsicherheiten 

und Risiken gegenüber, die sich u.a. aus dem rechtlich-administrativen 

Umfeld ergeben: 

Grundsätzliche Voraussetzung für die Erbringung von Bauleistungen, 

je nach Konstellation auch von Planungs- und Architektenleistungen, 

ist zunächst die lokale Präsenz des ausländischen Unternehmens 

(ich verweise hierzu auf den Beitrag über Doing Business 

in Katar in diesem Heft auf S. 8). 

Anders als in Deutschland, wo praxiserprobte Regelungen zur 

Verfügung stehen (z.B. VOB), kann in Katar nicht von vergleichbaren 

Regelwerken ausgegangen werden. 

Hinsichtlich internationaler Vertragsbedingungen ist festzustellen, 

dass weder bei öffentlichen noch bei privaten Auftraggebern eine 

eindeutige Präferenz für eines der international anerkannten und 

praktizierten Regelwerke besteht ( z.B. FIDIC, NEC o.ä.). Stattdessen 

haben große staatliche Auftraggeber (z.B. Qatar Petroleum, ASHGAL 

oder KAHRAAMA) ihre eigenen Vertragsbedingungen entwickelt. 

Dasselbe gilt für große private internationale Bauherren (z.B. SHELL), 

die Aufträge in Katar vergeben. Es liegt auf der Hand, dass der Schwerpunkt 

solcher Bedingungswerke auf den Interessen der jeweiligen 

Auftraggeber liegt. 

Aus den vorstehenden Ausführungen ergibt sich, wie wichtig, ja 

unerlässlich es ist, für Planungs-, Architekten- und Bauleistungen 

möglichst präzise vertragliche Festlegungen zu vereinbaren, die den 

Gegebenheiten jedes Einzelfalls Rechnung tragen. 

In aller Regel muss für Verträge das Recht von Katar akzeptiert 

werden. Dieses enthält zwar im Civil Code einige für Bau-, Planungs- 

und Architektenverträge relevante Bestimmungen: Etwa für Preistyp 

und -änderung, Zahlung und pfandähnliche Sicherheit, Abnahme 

und Gewährleistung. 

Aber mit Blick auf die praktizierten Standardverträge öffentlicher 

Auftraggeber und die Verwendung internationaler Vertragsbedingungen 

haben diese Bestimmungen des katarischen Rechts eher 

nachrangige Bedeutung. Ausnahmen hierzu sind z.B. Art. 710 / 711 

über die nicht abdingbare sog. „Décennale“, eine Haftung aller am 

Bauwerk Beteiligten für die zehnjährige Stabilität des Bauwerks. 

Angesichts dieser Überlegungen zum anwendbaren materiellen 

Recht bekommen überragende Bedeutung diejenigen Regelungen 

im Einzelvertrag bzw. in den Standardbedingungen oder internationalen 

Vertragsbedingungen, die sich mit Streitvermeidung bzw. 

-entscheidung befassen. Es wird mit allem Nachdruck empfohlen, 

einen der international praktizierten Streitvermeidungsmechanismen 

zu vereinbaren (z.B. Dispute Review Board). Für den Fall, dass es 

dennoch zum Streit kommt, ist es absolut ratsam, ein internationales 

Schiedsgericht mit erprobten Regeln zu vereinbaren. Die Vorteile 

eines organisierten Streitentscheidungsprozesses sind evident, nicht 

zuletzt mangels hilfreicher verfügbarer Kasuistik staatlicher Gerichte. 

Vereinbarungen von alternativen Streiterledigungsmechanismen wie 

Dispute Adjudication Board und/oder eines Internationalen Schiedsgerichts 

sind allerdings keineswegs selbstverständlich. 

Selbst wenn sich eine zufriedenstellende Vertragsvereinbarung 

erreichen lässt bleibt es bei den bei geschäftlicher Tätigkeit in fremdem 

Rechtskreis unvermeidbaren Risiken. Sie können u.a. limitiert 

werden durch das zwischen Katar und Deutschland bestehende Investitionsschutzabkommen 

oder durch die Möglichkeit einer Exportkredit- 

oder Kapitalanlagenversicherung. ■ 

Dr. Christoph Weissenborn 

HFK Rechtsanwälte LLP 

in Kooperation mit Arab Law 

Bureau LLP 

MAJLIS SPEZIAL 11


Baurecht · Architektenrecht · Ingenieurrecht 

Wir unterstützen Sie bei 

Ihren Projekten in Katar 

HFK Rechtsanwälte LLP · Web: www.hfk.de 

Dr. Christian Nunn · E-Mail: nunn@hfk.de 

Dr. Christoph Weissenborn · E-Mail: weissenborn@hfk.de

Philipp Luehrs, 

Regional Vice President, deugro Qatar L.L.C. 

welChe dienstleistungen Bietet 

deugro an? seit wann ist ihr 

unternehmen auf dem katarisChen 

markt aktiv? 

Die deugro ist bereits seit den 50er Jahren in 

Mittelost aktiv. Unser Katar Büro wurde vor 

acht Jahren gegründet und bietet Transportund 

Logistkleistungen für lokale und internationale 

Kunden aus den verschiedenen Wirtschaftsbereichen. 

herr luehrs, sie leBen Bereits seit 

gut 10 Jahren in katar. erinnern sie 

siCh daran, was ihnen in den ersten 

woChen in katar durCh den koPf 

gegangen ist? 

Als ich 2001 nach Katar kam, staunte ich 

zunächst einmal über die hohe Anzahl an 

Luxuswagen auf den Straßen, und war von 

der schönen Corniche und dem früheren Al- 

Wakra Strand beeindruckt. Meine Firma hatte 

mich damals nur für acht Monate nach Katar 

entsandt. Katar war enigangs für mich nur 

ein weiterer Arbeitsplatz, aber ich habe mich 

hier von Anfang an sehr wohl gefühlt. Ach 

ja, der Compound, in dem ich wohnte, hatte 

einen Pool. Das war im Hinblick auf meine 

vorangegangenen Auslandseinsätze purer 

Luxus. 

wie hat siCh das land in den letzten 

Jahren ihrer meinung naCh verändert? 

Ich glaube, man darf behaupten, dass die 

wohl am offensichtlichsten Veränderungen 

das Verkehrsaufkommen auf den Straßen und 

die Einführung von Ampeln im Straßenverkehr 

waren. Dann natürlich die Mietkosten in Katar, 

die in den letzten 10 Jahren um über 400% 

gestiegen sind. 

Ich kam seiner Zeit unverheiratet nach Katar. 

Mitterweile habe ich eine Familie und genieße 

den für Familien gebotenen hohen Freizeitwert, 

den es damals noch nicht gab. 

Früher war alles recht staubig, es gab keine 

Bordsteinkanten oder Gehwege wie heute, 

nur ein paar Teerstrassen und viele Schotterpisten. 

The Center in der Nähe vom Jaidah Flyover 

war das Zentrum allen Geschehens, bis zunächst 

The Mall in Flughafennähe, dann später das 

City Center eröffnet wurde. 

Was ganz sicher weniger geworden ist, ist 

die Interkation mit den Einheimischen. Außerdem 

war Katar auch immer etwas ruhiger im 

Geschäftsgeschehen als das schon sehr hektische 

Dubai. Heute rast Katar nicht nur in seiner 

Entwicklung an vielen anderen Ländern vorbei, 

sondern ist auch im schnellebigen Geschäftsleben 

des 21sten Jahrhunderts angekommen. 

sie haBen am College of the north 

atlantiC Qatar / Cna-Q vorlesungen 

ÜBer transPort und logistik 

gehalten. wie sChätzen sie die soCial 

resPonsiBility von unternehmern im 

gastland ein? 

Schon seit acht Jahren führe ich kostenlos 

Schulungen bei den sogenannten "Q-Companies" 

durch. Vor drei Jahren bin ich angesprochen 

worden, ob ich als. Industriefachmann am 

CNA-Q einen Supply Chain Management 

Dimplom - Studiengang als Erwachsenenfortbildungsprogram 

mit begleiten möchte, 

und unterrichte dort bis heute. Ich bin der 

Meinung, dass sich deutsche Unternehmen 

im Land anstelle immer über die Trägheit 

INTERVIEW 

"und insha’allah wird alles gut" 

Philipp luehrs, regional vice President, deugro Qatar l.l.C., nimmt sie mit auf 

seinen rückblick auf 10 Jahre leben und arbeiten in katar. anschaulich beschreibt 

er wie sich das wüstenemirat verändert hat und anschluss an das 

geschäftsleben des 21sten Jahrhunderts gefunden hat. 

hiesiger Behörden und Betriebe zu beschweren, 

ihren Beitrag zur Verbesserung der Situation 

leisten sollten. Die Menschen in Katar sind 

empfänglicher für Fortschritt als man glaubt, 

man muss nur die Vorzüge darstellen können 

und sich mit der Kultur auseinandersetzen, 

und besonders in diesem Punkt sehe ich 

Nachholbedarf bei uns Deutschen. 

sie sind auCh in anderen araBisChen 

ländern mit deugro tätig. wie 

untersCheidet siCh katar von dem 

rest araBiens? 

Ich bin bei deugro für unsere insgesamt neun 

Niederlassungen im Irak, den GCC Staaten 

und Jemen verantwortlich und kann für mich 

sagen, dass ich mich in Katar am wohlsten 

fühle. Katar sticht vor allem durch sein starkes 

Engagement im Wohltätigkeitsbereich und 

Investition im Bildungssektor hervor. Ich denke, 

es ist der Mix und die charmante Kombination 

zwischen Tradition und Fortschritt, der Katar 

so besonders macht. 

wie sehen sie die ChanCen, fÜr 

deutsChe, insBesondere 

mittelständisChe unternehmen, in 

katar fuß zu fassen? 

Problematisch ist oft, dass wir Deutschen zwar 

für unsere Produkte, Leistungen und Arbeitshaltung 

geschätzt werden, jedoch die direkte "Deutsche 

Art" oft zu Missverständnissen führt. Ich rate 

daher immer jedem interessierten Investor 

zur Beratung, beispielsweise durch die AHK. 

Mit dem richtigen Konzept kann hier grade 

der deutsche Mittelstand nachhaltig Erfolg 

haben. Wichtig ist vor allem eine mittel- bis 

langfristige Ausrichtung, eine wirkliche 

Wertschöpfung und vor allem viel Geduld, 

und Insha’Allah wird alles gut. ■ 

MAJLIS SPEZIAL 13

INTERVIEW 

as&P - erfahren im stadiendesign 

für katar 

das maJlis spezial team interviewte dipl.-ing. Joachim schares, Partner und mitglied der geschäftsleitung von as&P 

- albert speer & Partner gmbh. herr schares berichtet u.a. darüber, wie as&P das katarische Bid-Commitee für die 

vergabe der fifa fußball wm 2022 nach katar unterstützt hat und welche auswirkungen seiner meinung nach die 

vergabe der fifa fußball wm 2022 nach katar auf katar haben wird. 

welChe dienstleistungen Bietet ihr 

unternehmen an? 

Das Büro AS&P – Albert Speer & Partner GmbH 

(AS&P) verbindet innovative Ansätze in Architektur, 

Stadt- und Verkehrsplanung mit 

über vierzigjähriger, internationaler Planungs- 

und Bauerfahrung. Die Projekte reichen von 

Hochbau, Stadtplanung, Städtebau und Regionalentwicklung 

über Freizeit- und Tourismusplanung, 

konzeptionelle Verkehrsplanung 

und Projektmanagement bis hin zur planerischen 

Vorbereitung von Großveranstaltungen 

sowie Gutachten zur Politikberatung. AS&P 

beschäftigt zur Zeit etwa 120 Mitarbeiter in 

Büros in Frankfurt und Shanghai. 

was sind die derzeit Bedeutensten 

ProJekte ihres unternehmens? 

Eines der derzeit bedeutendsten Projekte ist 

für AS&P die planerische Begleitung des Neubaus 

der Europäischen Zentralbank (EZB) in 

Frankfurt am Main, die im Jahr 2014 in ihren 

185m hohen Neubau ziehen soll. Große Bedeutung 

hat für AS&P auch ein Projekt in der 

saudi-arabischen Hauptstadt Riad, wo bis 

Anfang 2012 ein 45m hohes Gerichtsgebäude 

mit mehr als 50,000 qm Fläche gebaut 

wird. 

können sie uns Bitte erläutern, wie 

as&P das Bid-Committee fÜr die 

vergaBe der fifa fußBall wm 2022 

katar unterstÜtzt hat? 

Von Mitte 2009 bis Mitte 2010 hat ein interdisziplinäres 

Team der beiden Frankfurter 

Büros AS&P und PROPROJEKT und der Münchener 

Agentur SERVICEPLAN umfangreiche 

Konzepte entwickelt und im knapp 750 seitigem 

offiziellen Bewerbungsdokument zusammengefasst. 

Neben der Planung von 

Sportstätten, Transport-, Unterbringungs- und 

Finanzierungsmöglichkeiten behandelt die 


Bewerbung Fragen des Umweltschutzes, der 

gesellschaftlichen Entwicklung, aber auch der 

Entwicklungspotenziale des Fußballs im arabischen 

und asiatischen Raum. Für die Bewerbung 

haben AS&P acht der zwölf Stadien 

entworfen. Nach der Abgabe des Bewerbungsdossiers 

vertrat AS&P und PROPROJEKT die 

Dipl.-Ing. Joachim Schares, 

Partner und Mitglied der Geschäftsleitung von AS&P 

Bewerbungsgesellschaft bei öffentlichen 

Präsentationen auf Konferenzen und Messen. 

Des weiteren gehörten die beiden Büros zum 

Team, das den Evaluierungsbesuch der FIFA 

im September 2010 vorbereitet und begleitet 

hat. 

welChe erfahrungen haBen sie mit 

lokalen Partnern während dieser 

tätigkeit gemaCht? 

Das Projekt zeichnete sich durch eine sehr 

enge Zusammenarbeit mit dem Bewerbungskomitee 

Katar 2022 aus, die hervorragend 

verlief. Intensiv wurden unterschiedlichste 

Austragungsvarianten diskutiert. Nach deren 

Abschluss mussten die Konzepte mit den 

verantwortlichen Vertretern u.a. aus Behörden, 

Ministerien etc. koordiniert werden. Daraus 

ergab sich ein wahrer Abstimmungsmarathon, 

der das in Spitzenzeiten etwa 30 Ingenieure 

umfassende Team Tag und Nacht in Anspruch 

nahm. 

werden sie auCh weiterhin fÜr die 

fifa fußBall weltmeistersChaft in 

katar tätig sein? 

Bereits Anfang 2011 haben PROPROJEKT und 

AS&P erste positive Gespräche bzgl. der weiteren 

Einbindung der beiden Unternehmen 

bei der Umsetzung des Bewerbungskonzepts 

geführt. Dies betrifft insbesondere die Prüfung 

und Überarbeitung des Veranstaltungskonzepts 

im Hinblick auf seine Umsetzbarkeit sowie 

die weiteren architektonischen Planungen der 

von AS&P entworfenen WM Stadien. Derzeit 

befindet sich die Umwandlung vom Bewerbungs- 

zum Organisationskomitee kurz vor 

dem Abschluss. Danach wird das Organisationkomitee 

in der Lage sein, weitere Beauftragungen 

auszulösen. 

welChe auswirkungen wird ihrer 

meinung naCh die vergaBe der wm 

naCh katar auf das land haBen? 

Katar setzt stark auf eine Diversifizierung 

seiner vom Gas und Öl abhängigen Wirtschaft 

und investiert kräftig in Infrastruktur, Bauprojekte 

und Forschung. Um dieses Wachstum 

in geordnetem Maße vollziehen zu können, 

wurde die nationale Entwicklungsvision 2030 

entwickelt, die sozio-demographische, ökologische 

und ökonomischen Zielaussagen trifft. 

So rechnet man ausgehend von einer derzeitigen 

Bevölkerung mit 1,64 Mio. Menschen 

für das Jahr 2030 mit einer Bevölkerung von 

ca. 2,8 Mio. ■

Komfortabel, sicher und luxuriös - 

Der Mercedes-Benz Sprinter 

Ob Arbeit oder Urlaub: Der Weg ist das Ziel. Deshalb bietet der 

Mercedes-Benz Sprinter die höchsten Standards an Komfort, 

Sicherheit und Zuverlässigkeit, ohne hierfür an Stil einbüßen 

zu müssen. Mit luxuriösem Interieur im Einklang mit einem 

komfortablen und wirtschaftlichen Antrieb werden Fahrgäste 

auf die sicherste Art und Weise transportiert. 

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MAJLIS SPEZIAL 15

"unser Plan ist es, das erste 

stadion 2015 fertig zu stellen" 

michael rennschmied (m.r.): "Es ist bereits 

einige Zeit vergangen, seit die Entscheidung 

gefallen ist, den FIFA World Cup 2022 an 

Katar zu vergeben. Das "LOC – Local Organizing 

Committee" wurde bereits einberufen. Nun 

befinden Sie sich in mitten der Aufbauphase 

des "Qatar 2022 Supreme Comittee". Können 

Sie uns einen Einblick geben, wie diese beiden 

Instanzen an der Umstzung des FIFA World 

Cup 2022 zusammenarbeiten werden?" 

hassan al-thawadi: "Das "Qatar 2022 

Supreme Committee" wurde gebildet, um 

eine erfolgreiche und zeitgerechte Umsetzung 

aller notwendigen Teilprojekte sicher zu stellen. 

Zusätzlich zur Umsetzung dieses einzigartigen 

World Cups in Katar soll das Komittee die 

gesetzliche Seite für zukünftige Generation 

ebnen. Da das "Qatar 2022 Supreme Committee" 

direkt für die Sportanlagen und Schulungseinrichtungen 

verantwortlich ist, wird es auch bei anderen 

Schlüsselprojekten bezüglich des FIFA World 

Cup 2022, mehr als nur eine Aufsichtsrolle 

inne haben." 

m.r.: "Wer wird genau für was verantwortlich 

sein?" 

hassan al-thawadi: "Das LOC wurde wärend 

der Ausschreibungsphase im Januar 2010 

gegründet. Als Hauptaufgaben kommen dem 

LOC das Marketing, die lokale Organisation 


katar ist dabei, den weg für den fifa world Cup im Jahr 2022 zu ebnen. michael 

rennschmied, ein in katar ansässiger deutscher sportmarketingexperte, traf 

den generalsekretär des "Qatar 2022 supreme Comittee", hassan abdullah althawadi, 

zum exklusiven gespräch. 

Hassan Abdullah Al-Thawadi 

©Qatar 2022 Supreme Commitee 

und die Inszenierung des FIFA World Cups zu." m.r.: "Verraten Sie 

uns etwas zum aktuellen Stand der Stadienplanung?" 

hassan al-thawadi: "Unser Plan ist es, das erste Stadion im Jahr 

2015 fertig zu stellen. Im Moment haben wir noch nicht enthüllt, 

welches Stadion als erstes gebaut wird." 

m.r.: "Wir haben gelesen, dass ein Unternehmen Katar ein schwimmendes 

Stadion anbieten möchte. Erwägen Sie solche Ideen, in die Tat umzusetzen?" 

hassan al-thawadi: "Ich habe von diesem speziellen Angebot noch 

nichts gehört. Jedoch kursieren viele verschiedene Ideen in den Medien, 

wie auch künstliche Wolken – eine Idee die nicht in Verbindung mit 

Katar 2022 steht. Wir sind immer offen für Vorschläge, doch zu 

diesem Zeitpunkt haben wir uns bereits entschieden, neun neue 

Stadien zu bauen und drei existierende Stadien umzudesignen." 

m.r.: "Neben dem Stadienbau stellt sich für das Stadtplanungsministerium 

die große Aufgabe, den neuen katarischen Masterplan zur Genehmigung 

zu bringen. Darin müssen die Infrastruktur und alle Wettkampfstätten 

gleichermaßen integriert werden. Wie können wir uns die tägliche 

Arbeit eines solchen Organs vorstellen?" 

hassan al-thawadi: "Es ist wichtig, sich bei der Umsetzung an einen

Entwurf Stadion Education City 

©RFA FENWICK IRIBARREN ARCHITECTS 

Leitfaden zu halten, in unserem Fall der Katar- 

Masterplan. In diesem ergänzen sich alle 

Planungen, die im Rahmen des FIFA World 

Cups gemacht wurden mit den bisherigen 

Projekten. Daher benötigen wir ein zentrales 

Organ, das "Qatar 2022 Supreme Committee", 

das all diese Pläne übergreifend organisiert 

und koordiniert sowie die Hauptansprechpartner 

an einen Tisch zu bringen. 

m.r.: "Die Kühlungstechnik und die modularen 

Stadien, die an anderem Ort wieder errichtet 

werden können, stellten Schlüsselelemente 

der katarischen Bewerbung dar. Sind diese 

Pläne weiterhin Teil des Umsetzungskonzepts?" 

hassan al-thawadi: "Ja absolut. Die 

Kühlungstechnik und die modularen Stadien 

stellen weiterhin Schlüsselelemente in unserem 

Gastgeberkonzept dar. Wir arbeiten uns stetig 

voran, um die Entwicklung und Umsetzung 

dieser Ideen Realität werden zu lassen. Unsere 

innovativen Technologien und die Zielsetzung, 

dass unsere Bauwerke als Vermächtnis 

weitergegeben werden führte uns schließlich 

zu unserem Sieg bei der Ausschreibung." 

m.r.: "Auf der einen Seite braucht Katar 

Stadien mit außergewöhnlichem Design. Auf 

der anderen Seite jedoch dürfen die Kosten 

nicht aus dem Ruder laufen. Wie finden Sie 

hierbei den besten Kompromiss?" 

hassan al-thawadi: "Die Planungs- und 

Entstehungsphase wird früh viele Berater nach 

Katar bringen. Diese werden die verschiedensten 

Fachbereiche wie zum Beispiel Design, Finanzen, 

Planung u.s.w. abdecken. Die Einarbeitung 

dieser Aspekte wird garantieren, dass wir ein 

innovatives und außergewöhnliches Design, 

ohne Kompromisse präsentieren können. 

Zudem glaube ich, dass wir die perfekte Balance 

zwischen Investition, Innovation und Vermächtnis 

an kommende Generationen gefunden haben." 

m.r.: "Die Zeit geht schnell vorbei. Dennoch 

scheint es nicht so schwierig zu sein, die 

Stadien zu bauen, wenn man bedenkt, dass 

es noch zehn Jahre sind bis 2022. Dennoch 

sagen viele Leute, es sei bereits fünf vor 12, 

in Bezug auf die vielen Projekte die noch zu 

realisieren sind. Könnte die zeitliche Planung 

doch etwas dünn werden?" 

hassan al-thawadi: "Katar ist eine von zwei 

Nationen, die sich dafür entschieden hat, sich 

nur für 2022 und nicht für 2018 zu bewerben. 

Denn wir sind uns im klaren darüber, welcher 

Berg Arbeit vor uns liegt. Aus diesem Grund 

planen wir bereits seit dem ersten Tag des 

Bewerbungsprozesses äußerst sorgfältig. Als 

wir am 2. Dezember 2010 den Zuschlag 

erhalten haben, fing die Arbeit erst richtig 

an. Doch das Land steht geschlossen hinter 

uns und die Regierung hat uns volle Rückendeckung 

aus allen Ministerien versprochen, so das wir 

selbstbewust auf einen fantastischen FIFA 

World Cup 2022 hinarbeiten." 

qatar 2022 

QATAR 2022 

m.r.: "Katar wird bereits im Jahr 2015 den 

Handball World Championship ausrichten. 

Sehen Sie es als Vor- oder Nachteil, eine solche 

Veranstaltung in der Hochphase der Bauaktivitäten 

auszurichten?" 

hassan al-thawadi: "Einen solchen Event 

zu präsentieren, kann nur positiv sein. Wenn 

man sich Katars Geschichte ansieht, wird man 

erkennen, dass wir nicht zum ersten Mal Gastgeber 

einer solchen Veranstaltung sind. Zu diesen 

gehörten in der Vergangenheit die Asian Games 

im Dezember 2011, der AFC Asian Cup im 

Januar 2011, die Asian Games 2006 und andere 

jährlich wiederkehrende Sportveranstaltungen. 

Zudem bietet uns jedes weitere Ereignis die 

Möglichkeit, unser Land zu präsentieren und 

unsere Fähigkeiten auszubauen." 

Michael Rennschmied ist CEO der in Doha 

ansaessigen Kommunikationsagentur MJR 

Communication Group W.L.L. Das 

Unternehmen publiziert die Fachmagazine 

Coliseum und Men&Architecture, organisiert 

den Coliseum SUMMIT mit Schwerpunkt 

Stadion-Business und konzipiert PR- 

Kampagnen für vor allem deutschsprachige 

Unternehmen, die in Middle East Fuß 

fassen möchten. Informationen unter 

www.coliseumsummit.com 

MAJLIS SPEZIAL 17

INTERVIEW 

"made in germany" steht in 

katar hoch im kurs 

welChe dienstleistungen Bietet ihr 

unternehmen an? 

Besonders technische Produkte und Dienstleistungen 

sind oft erklärungsbedürftig und 

nicht auf den ersten Blick verständlich. Wir 

sind darauf spezialisiert, komplexe Sachverhalte 

zielgruppengerecht aufzubereiten und 

trotzdem präzise darzustellen . Seit 10 Jahren 

entwickeln wir maßgeschneiderte Lösungen 

für unsere Kunden. 

Als Agentur für Unternehmenskommunikation 

umfasst unser Leistungsspektrum schwerpunktmäßig 

die drei Bereiche "Bewegtbildkommunikation", 

"Public Relations " und 

"Erlebniswelten". Mit unseren 3 Standorten 

in Deutschland und unserem Büro in Doha 

bieten wir nationalen wie internationalen 

Kunden Full-Service in unseren Leistungsbereichen 

an. 

können sie uns Bitte erläutern, wie 

atkon das Bid-Committee fÜr die 

vergaBe der fifa fußBall-weltmeistersChaft 

naCh Qatar unterstÜtzt 

hat? 


wie sich unternehmen auf dem katarischen markt kommunikativ darstellen sollte große Beachtung geschenkt 

werden. zu technisch hochqualitativen Produkten gehört die entsprechende Präsentation. markus 

Cramer, vorstand marketing, atkon ag, greift dieses thematik anhand seiner tätigkeit für das Bid-Committee 

für die vergabe der fifa fußball-weltmeisterschaft nach katar auf. 

Markus Cramer, Vorstand Marketing, Atkon AG 

Wir waren als Lead-Agentur mit der Konzeption 

und Realisation des Abschlussevents beim 

Katar-Besuch der FIFA-Delegation beauftragt. 

Dazu gehörte die Aufbereitung des rund 750 

Seiten starken Bewerbungsbuches in eine 

multimediale Executive Summary. Dafür haben 

wir drei Pavillons mit insgesamt ca. 1000 m² 

Grundfläche errichtet, in denen wir unter 

anderem in einer multimedialen Live-Inszenierung 

auf 200 m² Rundum-Präsentationsfläche 

den FIFA-Delegierten das Hosting- 

Konzept Katars präsentiert haben. Zum Einsatz 

kamen dabei u.a. 32 Hochleistungsprojektoren, 

mehrere interaktive und radargesteuerte 

Touchscreens . Das Ziel einen emotionalen 

und beeindruckenden Höhepunkt 

der Inspektionsreise der FIFA zu setzen, ist 

voll erreicht worden. Unser Kunde und die 

FIFA Deligierten waren begeistert und beeindruckt. 


lokalen Partnern während dieser 

tätigkeit gemaCht? 

Es gibt vor Ort hervorragende Dienstleister 

und Partner. Wie bei anderen internationalen 

Projekten ebenfalls, ist es aber wichtig, die 

richtigen Partner auszuwählen und ein gutes 

Briefing zu leisten. Dabei sollte man vor allen 

Dingen auf die Erfahrungen und Empfehlungen 

von Expats die schon länger in der Region 

sind zurückgreifen. Auch sollten die 

rechtlichen Vereinbarungen mit den lokalen 

Partnern genau auf das Katarische Recht geprüft 

werden damit es später nicht zu Missverständnissen 

kommt. 

werden sie auCh weiterhin fÜr die 

fifa fußBall-weltmeistersChaft in 

katar tätig sein? 

Zurzeit sind wir in verschiedenen Gesprächen 

zu diesem Thema. Natürlich würden wir uns 

sehr freuen, dieses erfolgreiche Projekt weiterhin 

unterstützen zu dürfen. 

welChe ChanCen haBen deutsChe 

unternehmen in katar? was trägt 

zum erfolg eines deutsChen unternehmens 

in katar Bei? 

"Made in Germany" steht in Katar hoch im 

Kurs. Besonders wichtig ist es aber, niemals 

mehr zu versprechen, als man letztendlich 

auch realisieren kann. Zudem ist es von Vorteil, 

wenn man ein flexibles Team hat, das 

sich gut an neue Rahmenbedingungen anpassen 

kann - egal ob klimatischer, kultureller 

oder logistischer Art. Auch die Auswahl 

der richtigen Berater vor Ort (Steuerberater, 

Rechtsanwalt usw.) ist ein wichtiges Erfolgskriterium. 

Gerade das qatarische Vergaberecht 

bei öffentlichen Aufträgen ist doch sehr kompliziert 

so das ohne einen qualifizierten 

Rechtspartner der einen unterstützt, die Bewerbung 

schnell scheitern kann. Ein besonderes 

Augenmerk gilt dem Thema Sponsor 

Partner. Hier kann man schnell Geld verlieren 

wenn man dies nicht sorgfältig genug recherchiert. 

worauf sollte man als deutsCher in 

katar in der kommunikation Besonders 

aChten? 

Man muss sich bewusst sein, dass durch die 

vergleichsweise geringe Größe des Landes, 

bei gleichzeitig guter Vernetzung, sowohl ein 

Erfolg, als auch ein Misserfolg schnell die 

wahrgenommene Reputation prägt. Dies wird 

doch sehr häufig noch von internationalen 

Unternehmen unterschätzt. 

auf welChe zukunftsProJekte 

freuen sie siCh Besonders? 

Katar ist ein sehr dynamisches Land mit fortschrittlichen 

Strukturen und vielen laufenden 

und visionären Projekten. Wir als Atkon AG 

freuen uns, wenn wir hier in dem ein oder 

anderen spannenden Projekt mitarbeiten 

dürfen. ■

SPORT 

schneller, höher, weiter - eine 

nation wandelt sich zum mekka 

des sports 

VON GERALD FRITZ 

E s war ein besonderer Wintertag im Dezember letzten Jahres 

in Zürich. Der große Fußballweltverband unter Führung 

seines allmächtigen Präsidenten Joseph Blatter sorgte für 

eine große Überraschung unter der gespannt wartenden 

Fußballwelt. Der versiegelte Umschlag brachte es zu Tage. Nicht mehr 

als fünf Buchstaben, dafür mit ungeheurer Durchschlagskraft: 

Q a t a r! Am nächsten Tag schrieb Deutschlands größte Tageszeitung 

als Schlagzeile: Fußball-WM 2022 in Katar – was ist das eigentlich 

für ein Land? 

Szenenwechsel. Aspire Academy for Sports Excellence im Juni 

2011. Es ist der vierte Jahrgang mit 41 Nachwuchsathleten aus den 

unterschiedlichsten Disziplinen, die die nationale Kaderschmiede des 

Sports verlassen werden. Das Motto lautet "Aspire today, inspire 

tomorrow". Junge Kataris werden im Aspire zu Hochleistungsportlern 

ausgebildet mit dem Ziel, eines Tages ihr Heimatland auf den großen 

Sportbühnen der Welt bei Olympischen Spielen und Weltmeisterschaften 

zu vertreten. Es ist eine Mischung aus Training nach neuesten 

sportwissenschaftlichen Methodiken in einer der bestausgestattesten 

Sporteinrichtungen der Welt und einer umfassenden schulischen 

Ausbildung nach internationalen Standards. Die ersten Erfolge haben 

sich bereits eingestellt. Hochspringer Motaz Essa Barsham gewann 

bei den IAAF Junioren Leichtathletik WM im Jahr 2010 in Kanada die 

Goldmedaille. Die Aspire Academy wurde übrigens unter maßgeblicher 

Mitwirkung von deutschen Experten konzipiert und aufgebaut. 

Auch in Hinblick auf die FIFA WM 2022 soll es ebenso vielversprechend 

weitergehen. So rekrutieren sich die Fußball-Nachwuchsmannschaften 

der Aspire Academy neben lokalen Spielern aus den 

talentiertesten Jugendkickern Asiens und Afrikas. Dafür wurde ein 

umfassendes Scoutingsystem aufgebaut, das frühzeitig die besten 

Jugendspieler herausfiltern soll. Für die ausgewählten Spieler erfüllt 

sich ein Traum. Sie werden nach Katar geholt und erhalten eine 

einmalige Sportausbildung in der Aspire Academy. Die besten von 

ihnen dürfen für Katar auflaufen. Außerdem wird ihnen regelmäßig 

ermöglicht, sich mit den besten Jugendteams Europas zu messen. 

Auch der DFB war bereits mehrfach mit seinen Jugendauswahlmannschaften 

zu Gast in Katar. In Hinblick auf die WM 2022 schmieden 

die Fußballverantwortlichen in Katar bereits heute große Pläne. Katar 

soll sich bei der Heim-WM von seiner besten Seite präsentieren und 

die Gruppenphase überstehen. Dabei spielt das Aspire-Fußballprojekt 

eine bedeutende Rolle. 

Die Frage nach dem „Warum” ist berechtigt. Katar ist ziemlich 

klein, nur halb so groß wie Hessen und mit gut 1,7 Mio. Einwohnern 

so groß wie Hamburg. Unerträgliche Temperaturen in den Sommermonaten 

bei über 40 Grad lassen Sport zur Tortur werden. 

Erst kürzlich veröffentlichte das katarische Olympische Komitee 

(QOC) die Strategie für den Sektor Sport, ein Bestandteil der nationalen 

Entwicklungsstrategie 2011 bis 2016. Die drei tragenden Säulen, 

die dort beschrieben werden, sind das Steigern der sportlichen 

und physischen Betätigung in der lokalen Bevölkerung, das Planen 

und Bauen allgemeiner und spezieller Sporteinrichtungen sowie das 

Sichten und Betreuen von Sporttalenten mit dem Ziel, diese zu sportlichen 

Höchstleistungen zu führen. 

Es ist ein offenes Geheimnis, dass der Emir von Katar und seine 

Familie große Sportfanatiker sind. Seit seinem Amtsantritt 1995 wurde 

dank der immensen Einnahmen aus dem Erdgasgeschäft in hoch 

moderne Sportstätten investiert und prestigeträchtige Sportveranstaltungen 

nach Katar geholt. Das Sportjahr 2011 klang mit den 12. 

Pan Arab Games im Dezember aus. Rund 6000 Sportler und Betreuer 

aus 21 arabischen Ländern kämpften in Doha um die Medaillen. 

Nach den erfolgreichen Asian Games 2006 können die Pan Arabischen 

Spiele als weiterer Schritt in Richtung des katarischen Traums betrachtet 

werden: Ende August 2011 hatte sich Katar in letzter Minute 

für die Ausrichtung der 16. Olympischen Sommer Spiele 2020 

beworben. 

Das Träume wahr werden können, hat der Wintertag in Zürich 

gezeigt. Die lokalen Gegebenheiten im Wüstenstaat Katar mit extremen 

klimatischen Bedingungen in den Sommermonaten machen 

die Fußball WM 2022 oder die Olympischen Spiele 2020 in spe zu 

einer bespielslosen technischen Herausforderung des Sportstättenbaus, 

ein Feld wo deutsche Ingenieursleistung und Know-How besonders 

gefragt sein werden. ■ 

Gerald Fritz, Audience & Marketing Manager, 

Qatar Stars League Management, beim Besuch des FC Bayern München 

Wintertrainingslagers 2011 mit der Deutschen Schule Doha. 

MAJLIS SPEZIAL 19

Qatar QATAR GERMANY Germany PARTNERSHIP PartnershiP 

Qatar germany Partnership - initiative zur 

förderung der strategischen Partnerschaft 

zwischen deutschland und katar 

VON ANNA KRISTIN KRÖNERT 

im rahmen der delegationsreise von herrn dr. Philipp rösler, Bundesminister für technologie und wirtschaft und vizekanzler, 

nach katar, wurde die Qatar germany Partnership (QgP) im Beisein der deutschen Botschaferin, frau anne ruth 

herkes, und des katarischen Botschafters, seine exzellenz abdulrahman bin mohamed al-khulaifi, im dezember 2011 

feierlich lanciert. QgP ist ein im deutschen vereinsregister eingetragener verein, der in enger abstimmung mit unternehmen, 

wirtschaftsverbänden und Politik eine exklusive und nachhaltige Partnerschaft zwischen deutschland und katar 

vorantreibt. 

M it atemberaubender Sicht über das abendlich 

funkelnde Doha wurde in einer Sky Villa im 

Kempinski Residence & Suites die Qatar Germany 

Partnership lanciert. Neben den Gründungsmitgliedern 

des Vereins, dem Vorstand und dem Beirat waren zahlreiche namhafte 

rund 130 Gäste, insbesondere auch von katarischer Seite sowie 

Mitreisende der Delegation rund um Bundesminster Dr. Rösler anwesend, 

und legten den Grundstein für eine weitere erfolgreiche Zusammenarbeit 

zwischen Katar und Deutschland. Der Event wurde vom Delegiertenbüro 

der Deutschen Wirtschaft Katar (AHK) organisiert. Sowohl Bundesminister 

Dr. Rösler als auch Herr Prof. Dr. Hans Heinrich Driftmann, Präsident 

des Deutschen Industrie- und Handelskammertages zeigten sich in 

ihren Reden der Initiative gegenüber begeistert. 

Seine Exzellenz Scheich Nawaf Nasser Bin Khalid Al Thani, 

Geschäftsführer von Nasser Bin Khaled - u.a. dem Alleinimporteur 

von Mercedes nach Katar - und Mitglied des QGP Beirates, erwies 

der Vereinigung und Veranstaltung seine Ehre und hielt eine beeindruckende 

Rede. Er sprach davon, dass er vehement die katarische Freundschaft 

mit Deutschland und Katars Fortkommen hin zu den höchst möglichen 

Standards vorantreiben wird. 

Mitglieder der Qatar Germany Partnership und Mitglieder des Beirates bei der feierlichen 

Überreichung der Mitgliedschaftsurkunden 


Dr. Philipp Rösler, Bundeswirtschaftsminister für Wirtschaft und Technologie und Vizekanzler 

mit Anne Ruth Herkes, Deutsche Botschaferin in Doha und Seine Exzellenz Abdulrahman bin 

Mohamed Al-Khulaifi, Katarischer Botschafter in Berlin, umringt von weiteren Würdenträgern 

der QGP 

Dem Beirat der QGP, einem Beratungsgremium mit hochrangigen 

Persönlichkeiten aus Katar und Deutschland, stehen Frau Botschafterin 

Anne Ruth Herkes, sowie der katarische Botschafter in Berlin, Seine 

Exzellenz Abdulrahman bin Mohamed Al-Khulaifi, als Vorsitzende 

voran. Die Anwesenheit von Herrn Botschafter Al-Khulaifi, der eigens 

aus Berlin für den Launch Event anreiste, erfreute die weiteren Gäste 

außerordentlich. 

Der Vorstandsvorsitzende der QGP, Martin à Porta, Geschäftsführer 

Siemens Qatar LLC sowie der stellv. Vorsitzende und Geschäftsführer 

der QGP, Dr. Peter Göpfrich, Delegierter der Deutschen Wirtschaft 

für die Untere Golfregion (AHK) erläuterten in ihren Gesprächen die 

Vereinsziele und Aufgaben: Ziel der QGP ist es insbesondere, Katar 

bei der Realisierung der Qatar National Vision 2030 und den Vorbereitungen 

zur FIFA Fußballweltmeisterschaft 2022 in Katar zu unterstützen und 

dabei einen großen Beitrag von deutschen Unternehmen und Institutionen 

zu realisieren. 

Die Gründungsmitglieder des Vereins sind namhafte Unternehmer 

und Vertreter von Firmen und Organisationen, die bereits seit längerem 

in Katar aktiv und verankert sind. Für weitergehende Informationen 

wenden Sie sich bitte an Qatar Germany Partnership, P.O. Box 24481, 

Doha, Qatar, rufen Sie uns an unter Tel. +974 / 4431 1152 oder 

kontaktieren Sie uns per E-Mail unter qgp@ahkqatar.com. ■

seit wann ist siemens in katar tätig 

und welChe tätigkeitssChwerPunkte 

verfolgt siemens im katarisChen 

markt? 

Siemens ist seit vielen Jahrzehnten in Katar 

tätig, eine lokale Firma haben wir hier 2005 

gegründet. Alle drei Siemens Sektoren, Industrie, 

Energie und Medizintechnik, sind in 

Katar gut am Markt positioniert. Unsere Stärke 

liegt traditionell im Energiebereich, von 

der Stromerzeugung bis hin zur Stromverteilung 

haben wir die lokale Infrastruktur maßgebend 

unterstützt und beeinflusst. Hervorheben 

möchte ich unsere starke Präsenz im 

Bereich Hochspannungs-Schaltanlagen: Rund 

2/3 aller Anlagen in Katar sind von Siemens. 

Auch mit unserem Healthcare - Angebot nehmen 

wir eine starke Stellung ein und sind in 

allen wichtigen Spitälern als bevorzugter 

Anbieter positioniert. Dieses Jahr erst haben 

wir ein hochmodernes Bild gebendes Diagnosesystem 

an ein Krankenhaus verkauft. Das 

Interesse daran war groß, weil das System a) 

eine präzisere und schnellere Diagnose erlaubt 

und b) die Patienten geringere Belastungen 

auf sich nehmen muessen. 

Zudem bieten sich nun auch vermehrt Chancen 

für Gebäudetechnik, denn bei intelligenten 

Gebäuden kann der Energieverbrauch 

um bis zu 40 Prozent reduziert werden. Und 

selbstverständlich stehen in Katar komplexe 

Infrastrukturprojekte an, zum Beispiel der Bau 

von Stadien und der eines Bahnnetzes mit 

der dazugehörigen Infrastruktur. 


lokalen gesChäftsPartnern 

gemaCht? 

Es ist interessant, hier Geschäfte zu machen. 

Die Anforderungen der Kunden sind hoch, 

Verhandlungen laufen anders als in Europa, 

und es ist überaus wichtig, eine Vertrauensbasis 

zu schaffen. Ob ein Geschäft zum Abschluss 

kommt oder nicht, bleibt oft bis kurz 

vor der Vertragsunterzeichnung unklar. Stellt 

man sich darauf ein und hat man Freude im 

Umgang mit dieser fremden Kultur, sind die 

Erfahrungen sehr positiv. 

siemens hat in katar auCh eine 

niederlassung im Qatar sienCe and 

teChnology Park (QstP). was ist die 

aufgaBe des QstP? was sind die 

vorteile von firmen, siCh dort 

anzusiedeln? 

Wir werden dort Applikationstraining für 

Medizintechnik für Kunden aus dem Mittleren 

Osten und technische Schulungen für 

unsere Mitarbeiter anbieten. Das Angebot 

soll auch mit projektspezifischer Forschung 

ergänzt werden. Gerade das ist ein wichtiger 

Aspekt für die Kataris, die sich zum Ziel gesetzt 

haben, ihre Öl- und Gas-Gesellschaft in eine 

Wissensgesellschaft zu transformieren. 



zum erfolg eines deutsChen 

unternehmens in katar Bei? 

Man arbeitet gerne mit deutschen Firmen auf 

Grund der Zuverlässigkeit und der Technolo- 

INTERVIEW 

martin à Porta - erfahrungsbericht 

des Ceo von siemens wll Qatar 

siemens zählt zu den weltweit größten und traditionsreichsten firmen der elektrotechnik und elektronik. in über 190 

ländern unterstützt das vor 160 Jahren gegründete unternehmen seine kunden mit innovativen techniken und umfassendem 

know-how. maJlis spezial sprach dazu mit martin à Porta, Ceo siemens wll Qatar. 

Martin à Porta, CEO Siemens WLL Qatar 

gie. Das ist unser Kapital, denn der Gedanke, 

dass wir in Sachen Marketing hinter anderen 

europäischen Ländern liegen, lässt sich nicht 

von der Hand weisen. 

Vertrauen ist ein wichtiger Baustein zum Erfolg. 

Vertrauen bedeutet nicht allein, dass 

wir auf menschlicher Ebene bestehen, sondern 

auch, dass Siemens führend ist hinisichtlich 

der Technologie. Gerade mit unserem grünen 

Portfolio stehen wir sehr gut da, es hilft unseren 

Kunden, ihre eigenen Ziele zu erreichen. 

Last but not least erwarten unsere Kunden 

überaus kompetente Projektleiter, die Projekte 

rasch, kostengünstig und flexibel umsetzen. 

Darüber hinaus arbeiten wir ständig an unserer 

Wettberwerbsfähigkeit auch in Hinsicht 

auf Kosten, vor allem wegen der asiatischen 

Konkurrenz. 

Wichtig ist auch, dass wir uns als "good corporate 

citizien" etablieren und Katar nicht 

nur wirtschaftlich mit unserer Expertise unterstützen, 

sondern auch bei dem Vorhaben, 

eine Wissensgesellschaft aufzubauen. Wir 

suchen deshalb vermehrt nach katarischen 

Mitarbeitern und unterstützen zum Beispiel 

Schulen und Universitäten. Heute sind die 

Mitarbeiter lange Jahre bei der Firma tätig 

und stammen aus westlichen Ländern – in 

Zukunft wird das ausgewogener sein, Mitarbeiter 

aus mehreren Länder werden die Unternehmen 

vorwärtsbringen. 



Die Umsetzung der Vision 2030, darin sind 

die Vorhaben für die Fussball WM 2022 enthalten, 

birgt ein immenses Potenzial an Projekten. 

Ich bin gespannt auf die Bahnprojekte. 

Grundsätzlich erwarten wir, dass sich ab 

Mitte 2012 wieder mehr große Projekte 

abzeichnen und Projekte, die bereits seit einiger 

Zeit geplant sind, Fahrt aufnehmen. ■ 

MAJLIS SPEZIAL 21

Träume 

werden wahr 

22 MAJLIS SPEZIAL

THE PEARL 

THE PEARL 

the Pearl Qatar: eine der glamourösesten 

adressen des nahen osten 

VON DR. HELMUT LANDAHL 

Mit einer Fläche von über 400 Hektar neu gewonnenem 

Land ist The Pearl Qatar eines der größten 

Immobilienentwicklungsprojekte im Arabischen 

Golf. Sie liegt nur etwa 0,35 km vor der Küste 

der prestigeträchtigen West Bay in Doha und 

fügt der katarischen Halbinsel ca. 32 km zusätzliche Küste hinzu. Die 

Insel liegt ausserdem nur 25 km vom neuen Doha International Airport 

entfernt. The Pearl Qatar wurde von der Projektentwicklungsgesellschaft 

United Development Company UDC entwickelt und verwirklicht und 

basiert auf einem innovativen Konzept, das die neusten energiesparenden 

Techniken für Geschäfts, Wohn- und Freizeitzwecke nutzt. The Pearl 

Qatar ist auch eines der einzigen Immobilienprojekte in der Region, 

bei der Auswärtige das Recht haben, Eigentum zu erwerben und eine 

99 jährige Aufenthaltsgenehmigung zu erhalten. 

Das Design Konzept der Pearl Qatar wurde von mediterraner 

Architektur mit Einflüssen aus traditioneller arabischer Baukunst und 

katarischer Historie inspiriert. Das Projekt ist in 10 Bezirke unterteilt: 

Porto Arabia, Viva Bahriya, Medina Centrale, Qanat Quartier, Abraj 

Quartier, Floresta Gardens, Giardino Villas, Costa Malaz, Perlita Gardens 

und Isola Dana. 

Bezogen auf den Einzelhandel bietet The Pearl Qatar über 100.000 

m² an Fläche in Porto Arabia, 60.000 m² in Medina Centrale und 

40.000 m² in Qanat Quartier. Jeder dieser Bezirke bietet eine einzigartige 

Lifestyle-Umgebung für die derzeit 3000 Einwohner zählende und 

stetig wachsende Bevölkerung. 

Porto Arabia zum Beispiel ist eine Mischung aus Riviera und 

arabischem Stil und bietet 31 Tower im mediteranen Stil mit zusammen 

4700 Wohn- und Geschäftseinheiten, 450 Villen und Appartments, 

100.000 Quadratmeter Mietfläche für Einzelhandel und Gewerbe 

sowie einem wunderschönen 2,5 Kilometer langen Boulevard, La 

Croisette Boulevard. Der Boulevard ist eine fußgängerfreundliche 

Promenade, gesäumt von ausgezeichneten Einkaufsmöglichkeiten 

und guten Restaurants, die einen atemberaubenden Blick auf den 

Yachthafen ermöglichen. Über 100 Geschäfte sind derzeit geöffnet, 

weitere 80 werden in den nächsten 6 Monaten folgen. 

Im Herzen von Porto Arabia liegt Marsa Arabia, das künftig ein 

Four Seasons Hotel beherbergen wird. Die Ansiedlung weiterer 6 

Fünf Sterne Hotels auf der Insel ist geplant; dazu gehören Kempinski 

und Nikki Beach, die über 2000 Zimmer schaffen werden. 

The Pearl Qatar bietet umweltfreundliche Dienstleistungen auf 

höchstem internationalen Standard, darunter ein unterirdisches, 

vollautomatisches Hochleistungsabfallsammel-System. Qatar gilt als 

eines der ersten Länder, die ein solches System in einer Stadt oder 

auf einer Insel dieser Größe bieten. 

Auf der Insel werden neueste innovative umweltfreundliche 

Technologien eingeführt. The Pearl Qatar hat zum Beispiel eine eigene, 

moderne Meerwasserentsalzunganlage. Die Anlage hat eine Kapazität 

von 35 Millionen Litern pro Tag und kann damit den gesamten 

Wasserbedarf für Trinkwasser, Kühlung und Pflanzenbewässerung 

der Insel abdecken. Die Wasserreservetanks verfügen über Frischwasser 

für bis zu einer Woche. Eine Reihe anderer moderner Serviceeinrichtungen 

machen diese Insel einzigartig, so zum Beispiel innovative 

Klimatisierungseinrichtungen mit Kühlwasser, produziert in der 

weltgrößten Anlage dieser Art, oder eines der modernsten 

Kommunikationsnetze der Region. Die Kommunikationsinfrastruktur 

der neuesten Generation bietet die perfekte Plattform für internationale 

Telekommunikationsfirmen. Darüber hinaus ist die Pearl-Qatar 

Lifestyle-Card die erste kontaktlose Mehrzweckkarte Qatars. Die Karte 

gibt Zugang zu einer Reihe finanzieller und nichtfinanzieller Anwendungen 

und bietet dem Einwohner auch den Komfort, Zahlungen im Ausland 

ausführen zu können. 

Die drei herrlichen Yachthäfen, mit einer Kapazität von bis zu 

1000 Yachten, werden von der UDC Tochter Ronautica betrieben. 

Die Porto Arabia Marina ist die Größte mit ihren vollfunktionsfähigen 

785 Liegeplätzen. Die anderen Marinas liegen im Costa Malaz und 

Viva Bahriya Viertel. Seit neustem sind auch die Fähren und Wassertaxis 

in Betrieb, um Besucher von einem Teil der Insel zum anderen zu 

bringen. 

Die Bauarbeiten in den Bezirken Medina Central und Qanat Qartier 

mit ihren 1500 Wohneinheiten stehen kurz vor dem Abschluß. Mit 

seinen atemberaubenden Kanälen und Brücken fügt das Qanat Qartier 

dem Projekt einen venezianischen Flair hinzu. Andere Projekte, die 

derzeit im Gange sind, wie Supermärkte, ein medizinisches Zentrum, 

ein Kino und eine Schule werden die bestehende Dienstleistungspalette 

ergänzen, und die Insel zu einer eigenen Stadt machen. 

Die Bauarbeiten für rund 65 Tower und 700 Villen mit denen 

insgesamt 18.000 Wohneinheiten unterschiedlichster Art für 40.000 

Einwohner geschaffen werden, sollen voraussichtlich Ende 2015 

abgeschlossen sein. ■ 

Dr. Helmut Landahl 

General Manager , Engineering & Construction 

United Development Company (UDC) 

MAJLIS SPEZIAL 23

MSHEIREB 

msheireb - "rooted in the Past 

while looking in the future" 

VON ANNA KRISTIN KRÖNERT 

M sheireb - Dieses 31 Hektar umfangreiche Stadtentwicklungsprojekt 

wird den alten Stadkern 

Dohas wiederaufleben lassen. Ziel ist, einen 

Einklang zu finden zwischen der Bewahrung des 

historischen Erbes gepaar mit moderner Architektur und Technologie 

sowie einem Fokus auf Nachhaltigkeit und umweltbewusster Bauweise. 

Schirmherrin ist Sheikha Mozah bint Nasser Al Missned, Ehefrau 

des Emirs von Katar. Der Projektname "Msheireb" ist Arabisch 

und bedeutet übersetzt "Ein Platz zum Wasser trinken". Es werden 

für das Projekt QR 20Mrd. veranschlagt. 

Das Gelände liegt im Herzen Dohas, an der einen Seite angrenzend 

an den Amiri Diwan – Regierungsgebäude und Palast des Emirs und 

an der anderen Seite angrenzend an den rekonstruierten Souq Waqif. 

Im Souq Waqif wurde bereits erfolgreich ein Konzept mit gemischter 

Nutzung für Handel und Gastronomie, basierend auf einem traditionellen 

katarischen Souq und dem histrorischen Al Koot Fort in Verbindung 

mit neuester Technolgie umgesetzt. 

Die wiederbelebte Altstadt soll zu einem Großteil auch Raum für 

das gesellschaftliche Leben mit Möglichkeiten der Zusammenkunft 

und des Gedankenaustausches bieten – ganz so wie es der katarischen 

Kultur entspricht. Das Viertel wird mehr als 100 Gebäude mit einer 

Mischung aus Geschäfts- und Wohnflächen sowie Stätten der kulturellen 

Begegnung umfassen. Die Gebäude werden 3-30 Stockwerke hoch 

sein. 

Aktuell wird Phase 1 des Projektes, benannt als "Diwan Amiri 

Quarter", umgesetzt. Es umfasst drei Regierungsgebäude, historische 

Stätten, ein Museum, ein Begegnungszentrum, das Nationalarchiv 


und eine bekannte Gebetsstätte. Gesamt beinhaltet der Projektablauf 

5 Phasen. Im Zuge dessen werden ein 5 Sterne Hotel, drei weitere 

Hotels, hochwertige Bürogebäude, Wohneinheiten unterschiedlichster 

Art und diverse Geschäfte und Restaurants erstellt werden. Kunst 

und Kultur werden mit einem Kulturzentrum, Schule, Kindertagesstätte 

und Mosche bedacht werden. Der Zeitplan sieht vor, dass die ersten 

Bereiche 2012 fertig gestellt werden, das gesamte Viertel soll bis 

2016 erschlossen sein. 

Das Msheireb Projekt trägt den Slogan "rooted in the past while 

looking in the future". Dies unterstreicht eindrücklich die eingangs 

erwähnte Absicht, die Tradition mit der Moderne zu verbinden. 

Demnach wird eine einheitliche der katarischen Historie entsprechende 

architektonische Sprache für das gesamte Viertel gewählt werden. 

Ebenso wichtig ist der Projektleitung eine umweltbewusste und 

nachhaltige Bauweise. Alle Gebäude werden in der Rating-Skala des 

international angesehenden LEED (Leadership in Energy and Environmental 

Design) des US Green Building Council mindestens der Klassifizierung 

Gold entsprechen. Einige ausgewählte Gebäude werden sogar dem 

Platinum-Standard genügen. Das gesamte Projekt ist auf Nachhaltigkeit 

angelegt, d.h. es soll wenig Ressourcen verbrauchen, wenig Abfallstoffe 

produzieren, geringe Betreibungskosten verursachen und die CO2- 

Bilanz minimieren. 

Die alles dominierende Strategie von Msheireb ist, das Schema 

der Immobilienentwicklung der letzen Jahre in Katar umzudrehen und 

sich von dem hohen Energieverbrauch, Ausdehnung der Städte und 

dominierendem Transport durch Individualverkehr abzuwenden. Die 

Projekt- und Bauleitung obliegt TIME Qatar, ein Joint Venture zwischen 

Turner International Middle East und Msheireb Properties. Msheireb 

Properties ist eine Tochtergesellschaft von Qatar Foundation. ■

LUSAIL 

lusail City - die zukunft beginnt 

VON ENG. ESSA MOHAMMED ALI KALDARI 

V ielreisende nach Katar werden 

bestätigen, dass sich das Land 

im permanenten Wandel befindet. 

Bei jedem ihrer Besuche 

werden sie von einer Reihe von Veränderungen 

und Entwicklungen berichten können. 

Diese vielversprechenden Bemerkungen 

beziehen sich zumeist auf das rasante Wachstum 

im Immobiliensektor und bei Infrastrukturprojekten, 

die sich verteilt auf der ganzen Halbinsel 

wiederfinden. Es überrascht nicht, dass dieser 

Sektor nach der Öl- und Gasindustrie das zweite 

Zugpferd der katarischen Wirtschaft ist. 

Für ein weiteres Urbanisationsprojekt von 

bisher nicht gekanntem Ausmaß im arabischen 

Raum hat das kleine Emirat bereits alle Weichen 

gestellt – Lusail City. Von der Lusail Real Estate 


Development Company, einer Tochter der 

Qatari Diar Real Estate Investment Company, 

konzipiert, entwickelte sich Lusail City zum 

Vorzeige-Mega-Projekt in Katar. Die Stadt vom 

Reißbrett wird wenige Kilometer nördlich von 

der Katars Hauptstadt Doha an der Küste 

entstehen und ist das derzeit größte Einzelprojekt 

im Land. 

Für die Planung und Organisation wurde 

bereits 2008 die Lusail Real Estate Development 

Company (LREDC) ins Leben gerufen. Das 

Unternehmen widmet sich der Entwicklung, 

Ausführung, Konstruktion und dem laufenden 

Betrieb des Flaggschiff-Projekts. Ebenfalls ist 

die LREDC verantwortlich für die Betreuung 

der Investoren und Entwicklungspartner. Die 

Beziehungen der einzelnen Akteure hat eine 

hohe Priorität bei der Verwirklichung des Vorhabens. 

Dass es sich um ein wirkliches Mega-Projekt 

handelt, zeigen die veröffentlichten Daten 

und Fakten. Insgesamt werden 38 Quadratkilometer 

Fläche an der Küste in eine fortschrittliche, 

zukunftsweisende Stadt transformiert. Die 

unter Stadtplanern als Waterfront-Development 

bekannte Transformation wird den Bewohnern 

der neuen Stadt einen unvergleichbaren Blick 

auf kristallklares Wasser bieten. In ihrer Vision 

trägt Lusail City zur Sicherung des Erbes von 

Katars Bezug zum Meer sowie von arabischen 

Traditionen bei. Gleichzeitig bietet die Stadt 

den Luxus von morgen. 

Der Masterplan von Lusail City sieht eine 

gemischte Entwicklung vor, zu der die Maximierung 

der Landnutzung im Fokus steht sowie eine 

spektakuläre Sicht auf das Meer. Lusail City 

wird in ihren 17 Stadtbezirken voraussichtlich 

190.000 Menschen Wohnfläche bieten und 

170.000 einen Arbeitsplatz geben. Neben den 

typischen Wohn- und Arbeitsanforderungen,

die eine moderne Stadt ohnehin erfüllen muss, 

verfügt Lusail City über alle notwendigen 

Einrichtungen des täglichen Lebens, wie Schulen, 

medizinische Einrichtungen, Sport-, Unterhaltungsund 

Einkaufszentren und versucht dabei, 

modernsten Umweltstandards gerecht zu 

werden. 

Das Herz von Lusail City ist die mehr als 

28 Kilometer lange, neu entwickelte Küstenlinie, 

an der drei Marinas entstehen, die 1.300 

Yachten Platz bieten. Die gesamte neue 

Wasserfront ist in das Stadtkonzept intergiert 

und bietet umfangreiche Fußgängerzonen, 

Promenaden und Spazierwege sowie eine 

Vielzahl an Restaurants und Cafés, kleinen 

Boutiquen und traditionellen Souks. 

Katar stellt für die Realisierung von Lusail 

City höchste Ansprüche an eine außergewöhnliche 

Architektur und umweltfreundliche Gebäudetechnik. 

Um diesen Herausforderungen gerecht zu 

werden, hat das Land die renommiertesten 

Architekten und Planungsbüros engagiert. 

Dazu zählen die Schweizer Herzog & de Meuron, 

Foster & Partners aus London und das Pariser 

Unternehmen Architectual Studio sowie der 

ebenfalls in Paris arbeitende Designer und 

Architekt Michel Desvigne Paysagiste. 

Lusail City wird in jeder Hinsicht höchste 

Anforderungen an eine neu geschaffene Stadt 

erfüllen, was auch die Entwürfe zeigen. Auf 

jeder Ebene, von der Planung über den Bau 

bis hin zum Betrieb, wurde die Stadt so 

entwickelt, dass eine nachhaltige und 

umweltgerechte Zukunft für die kommenden 

Generationen entsteht. Die Bestrebungen des 

Landes zeigen ganz deutlich, dass der Fokus 

auf der Befriedigung der lokalen Bevölkerung 

durch die Schaffung eines hervorragenden 

städtischen Umfeldes liegt. 

Die gehobenen Lebensbedingungen sollen 

ganz bewusst durch "green-building"-Methoden 

generiert werden. Die Reduktion von Auswirkungen 

auf die Umwelt wird durch höchste Anforderungen 

der aktuellen Umweltauflagen erfüllt. Das 

große Engagement für grüne Gebäude bringt 

letztlich eine Vielzahl von ökologischen, 

wirtschaftlichen und sozialen Vorteilen für die 

Anwohner. Natürliche Ressourcen sollen bewusst 

geschont werden, gleichzeitig ergeben sich 

dadurch reduzierte Betriebs- und Wartungskosten. 

All das führt zu einer verbesserten Lebensqualität 

für die künftigen Bewohner von Lusail City. 

Katars ganzer Stolz spiegelt sich in Lusail 

City wider. Die Stadt wird die Erste ihrer Art im 

Land sein, in die das eigens entwickelte Konzept 

"Qatar Sustainability Assessment System" (QSAS) 

voll integriert sein wird. Lusail City wird mit der 

Implementierung des Konzeptes zur "Green 

City of the Future" das Interesse der gesamten 

Region auf sich ziehen. Die Kombination aus 

umweltbewusstem Leben und Arbeiten wird 

LUSAIL 

eine hohe Anziehungskraft ausstrahlen. 

Neben den ökologischen Vorzügen, die 

Lusail City kommenden Generationen bietet, 

wurde das Urbanisierungskonzept auf der 

Klimawandelkonferenz der Vereinten Nationen 

in Cancun, Mexiko, im Dezember 2010 als 

eine der Schlüssel-Initiativen initiiert. 

Als internationales Vorzeigemodell für die 

Entwicklung einer nachhaltigen Stadt am 

Wasser wird Lusail City in allen Bereichen 

höchstes Niveau erreichen. Bereits der Masterplan 

und das Design erfüllen höchste Standards, 

was ebenfalls für die modernsten Ingenieurs- 

und "Green-Building"-Verfahren gilt. Lusail 

City wird ein regionales Beispiel für eine 

fortschrittliche und ganzheitliche Küstenstadt 

werden. Sie kombiniert Nachhaltigkeit mit 

Tradition und Weltklassestandards – Lusail City 

ist Katars Zukunft. ■ 

Eng. Essa Mohammed Ali 

Kaldari 

CEO, Lusail. 

MAJLIS SPEZIAL 27

INTERVIEW 

katar: hohe mietpreise 

für wohnraum 

welChe dienstleistungen Bietet ihr unternehmen an? 

Zum einen bieten wir die Vermietung sowie den Verkauf von Wohnungen 

und Einfamilienhäusern an. Zum anderen betreiben wir ein 

Gewerbebüro mit den Schwerpunkten Bürovermietung, Immobilienbewertung 

und Investment. Den Bereich Investment werden wir in 

den kommenden zwölf Monaten ausbauen, da das Interesse internationaler 

Fonds und arabischer Privatinvestoren seit der Entscheidung 

für Katar als Austragungsland der FIFA Fußball-Weltmeisterschaft 

2022 enorm gewachsen ist. 

seit wann ist engel & völkers in katar tätig? sind sie 

auCh in anderen ländern in gCC vertreten? 

Sowohl Engel & Völkers als auch ich sind seit Anfang 2008 in Katar 

aktiv. Trotz des schwierigen Marktes in den vergangenen Jahren 

konnten wir ein Team von inzwischen 20 Immobilienberatern aufbauen. 

Der Mittlere Osten ist ein sehr attraktiver Markt für unser 

Unternehmen, so dass Engel & Völkers auch mit Büros in Abu Dhabi, 

Oman, Bahrain und Dubai vertreten ist. 

wie BesChreiBen sie den immoBilienmarkt in katar? 

Der Markt bietet sowohl für Bauunternehmen als auch für Investoren 

Chancen. Die Bevölkerung hat sich seit 2005 verdoppelt. Allein dieser 

Anstieg bedeutet eine enorme Nachfrage nach Wohnraum. Aktuelle 

Mieten für ein Einfamilienhaus liegen über 3.000 Euro im 

Monat, 2-3-Zimmer-Wohnungen bei ca. 2.000 Euro. Schätzungen 

gehen von einem weiteren Bevölkerungswachstum von 10% pro Jahr 

aus. Diese Bevölkerung besteht aus 40% Arabern und über 50% 

Indern und Asiaten. Dementsprechend werden auch die Immobilien 

an den Erwartungen dieser Bürger ausgerichtet. Da Engel & Völkers 

als deutsches Unternehmen wahrgenommen wird, haben wir häufig 

deutsche Kunden mit höheren Erwartungen. Aus diesem Grund sind 

wir aktiv an der Entwicklung neuer Projekte in Katar beteiligt. In 

Kürze werden wir über Engel & Völkers Beteiligungen an einem neuen 

exklusiven Wohnprojekt anbieten können. 

welChe veränderungen zeiChnen siCh aB? 

Katar verändert sich ständig und hat ambitionierte Pläne, die bis 

2030 umgesetzt werden sollen. Das Land besitzt das höchste Pro- 

Kopf-Einkommen der Welt und der Staat investiert viel in das eigene 

Land. Dadurch entstehen Grossprojekte wie Lusail, eine Stadt für 

200.000 Einwohner, eine künstlich angelegte Insel mit Yachthafen, 

Einkaufszentrum, Hotels und Wohnprojekten für 40.000 Einwohner 

sowie Infrastrukturprojekte wie das Schienensystem, der Ausbau 

des Straßennetzes und ein Flughafen. Neben diesen Baumaßnahmen 

wurden 20 Milliarden Euro bereitgestellt, um im Jahr 2022 die erste 


das maJlis spezial team sprach mit mirco maurer, leiter des immobilienbüros engel & 

völkers in katar. informieren sie sich über wohnungsmarkt in katar, welche Chancen sich für 

investoren bieten und mit welchen gegebenheiten sie als Privatperson konfrontiert werden. 

Mirco Maurer, Head of Real Estate, Engel & Völkers Katar 

CO2-neutrale Fußballweltmeisterschaft auszurichten. Insgesamt plant 

das Emirat für die WM 2022 Ausgaben von 120 Milliarden Euro. 

Sowohl bei Büro- als auch bei Wohnobjekten sehen wir nach wie vor 

Qualitätsmängel. Durch die neu entstandenen Immobilien und das 

somit geschaffene Angebot ist der Druck für Eigentümer allerdings 

größer geworden. Um Leerstände zu vermeiden, wird es immer wichtiger 

Objekte in guter Qualität zu bieten. 

Obwohl Energie günstig ist, will Katar die zukünftige Energieversorgung 

auf erneuerbare Quellen umstellen. Die Sonne scheint das 

gesamte Jahr, so dass es Pläne gibt, diese Energiequelle in der Zukunft 

mehr zu nutzen. Neben der vermehrt eingesetzten Dämmung wird 

bald auch Solartechnik verwendet, um Räumlichkeiten mit wenig 

Energieaufwand kühl zu halten. 

was sind die Besonderheiten, die man als deutsCher im 

umgang mit lokalen gesChäftsPartnern BerÜCksiChtigen 

sollte? 

Kataris sind sehr freundlich und haben stets großes Interesse an neuen 

Technologien und Geschäftsmöglichkeiten. Deutsche haben einen 

guten Ruf. Da man in Katar einen lokalen Partner zur Firmengründung 

benötigt und dieser mindestens 51% an der Firma hält, ist die Wahl 

des richtigen Partners essentiell. Engel & Völkers hat in Katar zwei 

lokale Partner gefunden, welche selbst zahlreiche Wohnungen-, Büros- 

und Hotelprojekte sowie eines der führenden lokalen Bauunternehmen 

besitzen. Diese Vorteile haben hauptsächlich zum Überleben 

im Markt beigetragen. Während zahlreiche andere internationale 

Immobilienmakler bereits wieder vom Markt verschwunden sind, sind 

wir heute die Nr.1 vor Ort. ■

läenderporträet 

LÄNDERPORTRÄT

INTERVIEW 

alexander Jonas: 

"all business is local" 

Alexander Jonas, 

Direktor HOCHTIEF Solutions Middle East Qatar W.L.L. 

seit wann ist hoChtief in katar tätig 

und welChe tätigkeitssChwerPunk- 

te verfolgt hoChtief im katarisChen 

markt? 

Wir sind 2006 nach Katar gekommenen, weil 

wir in der Kombination aus einer sehr umsichtigen 

Führung und den erheblichen finanziellen 

Ressourcen einen Markt mit langfristig 

hohem Potential gesehen haben. 

Unser Einstieg erfolgte über das Großprojekt 

BARWA Commercial Avenue, eine Einkaufsstraße 

in Doha. Es handelt sich um einen der größten 

Einzelaufträge von HOCHTIEF mit einem 

Auftragswert von über 1,3 Mrd Euro. 

Durch eine Bauaufgabe dieser Größe und Zeitdauer 

konnten wir neben dem eigentlichen 

Bauen auch weitere Tätigkeitsfelder von HOCH- 

TIEF in Katar etablieren, sei es Optimierung durch 

Preconstruction, HOCHTIEF ViCon oder Facility 

Management. 

HOCHTIEF hat sich im letzten Jahrzehnt vom 

Baukonzern zum Anbieter ganzheitlicher Lösungen 

gewandelt und alle diese Fähigkeiten 

unter der HOCHTIEF Solutions AG gebündelt. 


herr alexander Jonas, direktor hoChtief solutions middle east Qatar w.l.l., läßt uns an seinen 

erfahrungen in katar teilhaben, auch vor dem hintergrund der aktienbeteilingung katars an 

hoChtief. deutsche unternehmer in katar werden seiner meinung nach aufgrund der aner- 

kennung der deutschen tugenden geschätzt, müssen aber langfristig durch leistung punkten. 


lokalen gesChäftsPartnern gemaCht? 

wie sehen sie die aktienBeteiligung 

katars an hoChief? 

Katarische Geschäftspartner sind in der Regel 

international erfahren und mit den Trends 

und Marken der Welt gut vertraut. Die Akzeptanz 

für deutsche Unternehmen ist hoch 

Aber: "All business is local." Wir bewegen 

uns in Katar in einem lokalen Markt, der sehr 

wettbewerbsintensiv ist. Wir haben zum Beispiel 

mit Lusail die HOCHTIEF Lusail Q.S.C. 

gegründet. Wir bilden Allianzen aus lokalen 

und internationalen Firmen. Den größten 

Kundennutzen sehen wir in der besten Kombination 

aus lokalem und fachlichem Know- 

How. 

Wir beschäftigen in Katar Mitarbeiter aus 

mehr als 40 Ländern. Daraus resultiert viel 

Verantwortung. Wir engagieren uns im Schulwesen, 

im Sport bei Know-How-Transfer und 

Weiterbildung. 

HOCHTIEF sieht Katar als hochwillkommenen, 

langfristigen Investor, der durch seine Beteiligung 

sein Vertrauen in HOCHTIEF und seine 

Verbundenheit mit Deutschland zum Ausdruck 

bringt. Wir haben dieses Jahr den Standort 

Doha als Zentrale unserer Aktivitäten in der 

Golf-Region gewählt. 

welChen eindruCk haBen sie allgemein 

von der stimmung in katar? 

Die Grundstimmung im Land ist optimistisch, 

selbstbewusst und spiegelt das Wachstum 

der Wirtschaft. Dagegen ist der Preisdruck 

enorm hoch. Wir warnen sehr davor, zu glauben, 

es wäre einfach, in Katar Fuß zu fassen. 

Der Zuschlag zur FIFA WM 2022 wird Katar 

umfassend verändern. Es geht nur an Rande 

um die Sportstätten, sondern vielmehr um 

die Entwicklung aller Bereiche öffentlicher 

Infrastruktur von Verkehr und Versorgung bis 

zur Kultur Aus meiner persönlichen Sicht wird 

dadurch das ganze Land zu einem großen 

Projekt. Das ist sehr spannend. 



zum erfolg eines deutsChen unternehmens 

in katar Bei? 

Die als typisch deutsch geltenden Tugenden 

sind auch spezifische Erfolgsfaktoren: Verlässlichkeit, 

Präzision, hohe Leistungsbereitschaft, 

Liefertreue und exzellentes Fachwissen. 

Unternehmen müssen aber auf Dauer durch 

Leistung überzeugen. Entsprechen unsere 

Mitarbeiter und Produkte den Erwartungen? 

Verstehen wir unsere Kunden und die andere 

Kultur? Sind wir wettbewerbsfähig? 

Die Geschäftskultur am Golf ist beziehungsgeprägt. 

Eine hohe Präsenz, Geduld und 

Lösungsorientierung sind entscheidend. 

Es gilt in Katar wie überall: "Machen sie Ihre 

Kunden erfolgreich." 



In den nächsten 10 Jahren wird Katar wesentliche 

Elemente der Zukunft des ganzen 

Landes realisieren und dabei in erheblichem 

Umfang in seine Infrastruktur investieren. 

Zusätzlich werden medizinische und kulturelle 

und sportive Einrichtungen gebaut und 

betrieben. Das sind gute Themen für HOCH- 

TIEF. 

Die Verbindung von lokalen Traditionen, finanziellen 

Ressourcen und internationalen 

Spitzenleistungen macht Katar zu einem Ort 

an dem Neues entsteht. Wir haben hier eine 

Chance, die Welt von Morgen zu bauen. ■

katars energiewende 

solarenergie ist auf dem vormarsCh 

VON MELANIE LEHMANN 

S pricht man von Katar, so spricht man von einem flächenmäßig 

kleinen Staat mit unglaublichem Reichtum an 

Energieressourcen: Der Bestand der weltweit drittgrößten 

Gasreserven – das Emirat ist außerdem weltgrößter Gasexporteur 

- wird auf bis zu zweihundert Jahre geschätzt, der Bestand 

der Ölreserven auf mehrere Jahrzehnte. Und dennoch beginnt Katar 

bereits heute, sich Gedanken über seinen zukünftigen Energiemix zu 

machen. Die gesicherten Einnahmequellen erlauben es dem Staat, 

die Diversifizierung seiner Wirtschaft mit großen Schritten voranzutreiben. 

Ein Teil dieser ökonomischen Strategie ist der Ausbau des 

eigenen Energieportfolios. Zwar fließt nach wie vor ein großer Anteil 

des Fünfjahresbudgets in die Entwicklung und den Ausbau fossiler 

Rohstoffe, jedoch rücken nun mehr denn je auch umweltstrategische 

Aspekte in den Vordergrund. 

Die FIFA Fußballweltmeisterschaft, die 2022 zum ersten Mal in 

einem Land des Nahen Ostens ausgetragen wird, wirft hier bereits 

ihre Schatten voraus. Die gewonnene Wahl hat im Land eine enorme 

Aufbruchsstimmung erzeugt. In Einklang mit der "National Vision 

2030", die bereits enorme Projekte insbesondere im Bereich der Infrastrukturentwicklung 

aufgezeigt hat, hat der Gedanke, Erneuerbare 

Energien einzuführen, noch einmal eine katalytische Wirkung 

erfahren. Durch das gesetzte Austragungsdatum des öffentlichkeitswirksamen 

Sportgroßereignisses starten die Aktivitäten zum Thema 

Erneuerbare Energien bereits heute: Solar gekühlte Stadien und Trainingsstätten 

sollen landesweit entstehen. Die Planungen hierfür 

laufen an und es wird derzeit an entsprechenden solaren Technologiekonzepten 

gearbeitet. 

Die Fußballweltmeisterschaft ist jedoch nicht der alleinige Treiber. 

In den Vordergrund rückt immer mehr auch das Bestreben des Emirats, 

sich von der Abhängigkeit internationaler Lebensmittelimporte 

zu lösen. Hierfür arbeitet Katar an der Ausweitung seiner landwirtschaftlichen 

Nutzflächen. Jedoch sind Niederschläge zur Bewässerung 

der Nutzflächen in dieser Region äußerst selten. Hinzu kommt, dass 

auch der heimische Verbrauch an Trinkwasser infolge der wachsenden 

Bevölkerung stetig zunimmt. Aus diesen Gründen arbeitet der Staat 

an Plänen zur Kapazitätserweiterung von Meerwasserentsalzungsanlagen. 

Und auch hier findet man umweltstrategische Überlegungen 

wieder: Die notwendige Energie zur Meerwasserentsalzung soll auf 

Grundlage solarer Energiegewinnung erfolgen. 

Die geographischen Voraussetzungen für den Einsatz solarer 

Energieerzeugungssysteme gelten aufgrund der Lage des Emirats im 

Sonnengürtel der Erde als besonders günstig. Allerdings sind bislang 

noch keine standortspezifischen Daten verfügbar, welche Rückschlüsse 

auf die einzusetzenden Solartechnologien, konkrete Standorte 

EnErgiEwEndE 

ENERGIEWENDE 

und Größe der jeweiligen Kraftwerkskapazitäten zulassen. Derzeit 

sind im Emirat auch noch keine rechtlichen Rahmenbedingungen 

und Förderprogramme bzw. Einspeisetarife vorhanden. Das Emirat 

hat die Notwendigkeit dieser Voraussetzungen erkannt und mit dem 

jüngst veröffentlichten Amiri Decree den Startpunkt für die Entwicklung 

eines Solarschemas geschaffen. Somit könnte das Emirat – neben 

Abu Dhabi – einer der Pioniere auf dem Gebiet der Erneuerbaren 

Energien in der Region werden. Für deutsche Unternehmen werden 

sich hier interessante Möglichkeiten auftun, denn in Katar genießt 

das Siegel "Made in Germany" einen hohen Stellenwert. Bereits 

heute setzt das Emirat auf deutsche Kompetenz, insbesondere in den 

Branchen Bau und Infrastruktur. Auch für den Bereich der Erneuerbaren 

Energien eröffnen sich für deutsche Unternehmen und deutsche 

Gemeinschaftsauftritte große Potentiale, wenn "schlüsselfertige Lösungen" 

aus deutscher Hand angeboten werden um Katar auf seinem 

Weg in eine grüne Zukunft zu unterstützen. ■ 

© Solar Millennium / Paul Langrock 

Melanie Lehmann 

Projektentwicklung 

Solar Millennium AG 

MAJLIS SPEZIAL 31

QATAR RAILWAY PROJECT 


nur die eisenbahn fehlt… 

VON JULIAN SOMMER 

K atar ist ein Land, das seit dem Zuschlag zur FIFA Fußball 

WM 2022 mehr denn je im Umbruch ist. Die Bestrebungen 

werden durch die Qatar National Vision 2030 der 

Weltöffentlichkeit ganz deutlich zu verstehen gegeben. 

In den kommenden zwei Jahrzenten wird es vornehmlich darum gehen, 

die Wirtschaft weiter voranzutreiben und zu diversifizieren sowie die 

Entwicklung der Gesellschaft in den Bereichen Bildung und Gesundheit 

zu fördern. Die Vision hebt jedoch gleichzeitig hervor, dass die 

Entwicklung mit langen Traditionen und Gepflogenheiten der Kultur 

im Einklang erfolgen muss. 

Was das Land im Stande ist zu leisten, hat es in der vergangenen 

Dekade bereits eindrucksvoll unter Beweis gestellt. Die Hauptstadt 

Doha, das Herz Katars, hat mit dem Stadtteil West Bay eine würdige 

Skyline mit eindrucksvollen Wolkenkratzern vorzuweisen. Zahlreiche 

Großprojekte, wie die künstliche Insel The Pearl oder der in Kürze in 

Betrieb gehende New International Airport Doha sind nur zwei Beispiele. 

Mit Lusail City steht ein weiteres Urbanisationsprojekt bereits in den 

Startlöchern. 

der BauBoom steigt, die zeit drängt 

Seit einigen Jahren arbeiten Experten bereits an einem neuen 

Infrastrukturkonzept, welches das Fortkommen bei anderen Projekten 

auch unterstützen wird. Die staatliche Investmentgesellschaft Qatari 

Diar, unter dessen Schirm das Projekt entsteht, wird den Architekten, 

Stadtplanern und Beratungsunternehmen für die Umsetzung des 

gesamten Vorhabens etwa 100 Mrd. US-Dollar zur Verfügung stellen. 

Katar wird in den kommenden Jahren quasi seine gesamte Infrastruktur 

aus- oder neu bauen. Dazu zählt die Modernisierung des Straßensystems 


eine künstliche insel, eine imposante skyline, ein internationaler flughafen, 

renommierte universitäten, kulturelle einrichtungen, hochmoderne sportstätten, 

prächtige einkaufszentren – die liste des bisher geschaffenen in katar ist 

lang und lässt fast keine wünsche mehr offen. aber nur fast, denn eine eigene 

eisenbahn fehlt bislang! allerdings ist für das kleine emirat am golf die 

eigene eisenbahn längst keine wunschvorstellung mehr. entwicklungs- und 

Baupläne sind bereits fertig und zeigen einmal mehr, wohin der weg führen 

wird. eisenbahnromantik, wie sie die transsibirische ei-senbahn ihren Passagieren 

bietet, ist in katar schon wegen der geographischen unterschiede zu 

russland indes nicht zu erwarten 

und der Energie- und Wasserversorgung. Ein grenzüberschreitendes 

Bahnnetz, Metrolinien und Stadtbahnen in und um Doha sollen 

hingegen vollkommen neu geschaffen werden. 

Die Planungen für das unter der Bezeichnung Qatar Railway Project 

ins Leben gerufene Infrastrukturprojekt sind mittlerweile weit 

fortgeschritten. Fest steht, die Umsetzung erfolgt in zwei Phasen, 

wobei Phase I bereits 2020, ein Jahr vor dem Confederations Cup, 

abgeschlossen sein soll. Das Gesamtprojekt sieht für Katar ein 

flächendeckendes Netz für den Güter- und Personenverkehr, ein Metronetz 

für den Agglomerationsraum Doha sowie eine Straßen- und 

U-Bahn für ausgewählte Stadtteile in Doha, Lusail City und West Bay, 

vor. Die Fertigstellung ist für 2026 ins Auge gefasst. Inzwischen steht 

das Milliardenprojekt kurz vor dem Ausschreibungsbeginn. Erste 

Verträge sollen nach Angaben von Geoff Brian Mee, stellv. Geschäftsführer 

Qatar Railways, im Juni 2012 unterzeichnet werden, der Baubeginn 

erfolgt in unmittelbarem Anschluss. 

35 milliarden us-dollar stehen fÜr das 

eisenBahnProJekt Bereit 

Ein Blick auf öffentliche Daten zeigt, welche Dimension das Projekt 

erreicht. Von den avisierten 100 Mrd. US-Dollar für das gesamte 

Infrastrukturprojekt werden 35 Mrd. US-Dollar für das Eisenbahnprojekt 

zur Verfügung gestellt. In der "Priority Phase I" geht es vorrangig 

darum, die städtischen Entwicklungsprojekte wie Lusail City und die 

vielen neuen Fußballstadien für die Weltmeisterschaft mit Metros, 

bzw. den Stadtbahnen zu verknüpfen. Vorgesehen sind insgesamt 

vier verschiedene Metrolinien – Red, Gold, Green & Blue – mit einer 

Gesamtlänge von mehr als 300 Kilometern, davon 100 Kilometer in 

Tunneln. 80 Bahnhöfe und Haltestellen sind geplant, vier der Bahnhöfe



fungieren zudem noch als Fernreisebahnhof. Mit dem Bau der Red 

Line soll als erstes begonnen werden, da sie die längste Strecke sein 

wird. Die Küstenlinie führt von Al Khor im Norden über Doha nach 

Mesaieed im Süden. Die Green Line wird eine Verbindung zwischen 

den südlichen Industriegebieten Dohas über das Stadtzentrum mit 

der im Nordosten gelegenen Education City schaffen, während die 

Gold Line eine West-Ost Achse vom Flughafen zur westlichen Industriezone 

darstellt. Die kürzeste Strecke, eine Schnellverbindung vom Flughafen 

in die West Bay, wird die Blue Line sein. 

Neben der Metro wird gleichzeitig mit dem Bau des Fernstreckennetzes 

begonnen. Vom Hafen Ras Laffan im Norden Katars, dort steht die 

weltgrößte Gas-to-Liquids-Produktionsanlage, wird eine 340 Kilometer 

lange Frachtlinie über Doha, angeschlossen an den New International 

Airport sowie den neuen Seehafen Doha Port, bis zur Industriestadt 

Mesaieed im Süden errichtet. Von Mesaieed weiterführend wird an 

der saudi-arabischen Grenze der Anschluss an das Schienennetz des 

Golf-Kooperationsrat (GCC) in Phase II erfolgen. Unterwegs zweigt 

die Bahnlinie außerdem zu den Öl- und Gasanlagen in Dukhan im 

Westen des Landes ab. 

Kleiner, aber keineswegs weniger anspruchsvoll und komplex, 

erscheint der Plan für das Light-Rail-Transit System in Lusail City, das 

ober- und unterirdisch verlaufen sollen. Die Integration der Stadtbahn 

ist wesentlicher Bestandteil bei der Umsetzung von Lusail City. 

eine neue BranChe entsteht 

Schon die erste Phase bis 2020 abzuschließen, um ausreichend 

Zeit für eine Testphase bis zur Weltmeisterschaft zu bekommen, zeigt, 

welch große Ambitionen Katar in dieses Projekt hegt. Ein Senior 

Ingenieur vom Bauunternehmen HOCHTIEF hat berechnet, dass Stahl 

für 150 Eiffeltürme benötigt wird, mehr als 80 Millionen Kubikmeter 

Erde ausgehoben werden, genug für 32 Cheops-Pyramiden. Geoff 

Brian Mee spricht davon, dass dutzende Milliardenaufträge für die 

Bauindustrie zu vergeben sind. Zudem ist er sich über den straffen 

Zeitrahmen bewusst, nennt ihn aber gleichzeitig "doable". Beiläufig 

wird die zweite Phase des Projekts erwähnt, in der der Ausbau des 

Netzes bis nach Bahrain und Saudi Arabien eher an eine Routinearbeit 

erinnert. 

Der Faktor Zeit wird für Katar die größte Herausforderung sein. 

Eine weitere nicht zu unterschätzende Belastungsprobe ist die Tatsache, 

dass das Land auch weiterhin funktionieren muss, während das Projekt 

umgesetzt wird. Die Begeisterung für das Projekt und der Wille eine 

Weltmeisterschaft der Superlative auszutragen, ist allerdings so groß, 

dass kein Aufwand zu groß erscheint, um die angestrebten Ziele und 

Visionen zu erreichen. 

■ gesamtvolumen: 35 mrd. us-Dollar 

■ Phase I: abschuss 2020 

■ Phase II: abschluss 2026 

■ 650 Kilometer fracht- und Passagierschienennetz 

■ 4 metrolinien in und um Doha 

■ straßen- & u-bahn in lusail city 

Julian Sommer 

Master-Student der Wirtschafts- und 

Humangeographie an der Universität zu 

Köln sowie Trainee im Delegiertenbüro der 

Deutschen Wirtschaft Katar (AHK) 

MAJLIS SPEZIAL 33

GESundhEit 

GESUNDHEIT 

nicht nur öl und gas - der 

aufblühende wirtschaftssektor 

gesundheit in katar 

D ies war unabdinglich, da mit der Entdeckung der Ölund 

Gasreserven Arbeitskräfte aus aller Welt begannen, 

sich in Katar anzusiedeln, wodurch Infektionskrankheiten 

kontrolliert werden mussten. Durch die rasante 

Modernisierung des Landes und der parallelen Wandlung von einer 

traditionellen hin zu einer Fast-Food dominierten Ernährung, stiegen 

auch chronische Krankheiten wie Herz-Kreislaufkrankheiten, Diabetes 

und Übergewicht an. Derzeit sind über 71% der lokalen Bevölkerung 

übergewichtig, 17% leiden an Diabetes und 70% der Todesursachen 

in Katar sind auf chronische Erkrankungen zurückzuführen, welche 

ohne Interventionen weiter ansteigen werden. Katar hat diese Gefahr 

erkannt und steuert nun gegen. 

Derzeit befinden sich in Katar etwa vier staatliche und fünf private 

Krankenhäuser, sowie etwa 24 Primary Health Care Centers und 

unzählige private Kliniken welche für die häufigsten Erkrankungen 

wie Herzkreislauferkrankungen, Diabetes und Krebs die neuesten 

Technologien und Services bereit stellen. Auch das Gesundheitssystem 

unterzieht sich derzeit einem größeren Wandel als je zuvor in der 

katarischen Geschichte: In der National Health Strategy 2011-2016, 

die von dem Supreme Council of Health erstellt wurde, werden sieben 

Ziele und 35 Projekte genannt. Diese beziehen sich auf eine Umstrukturierung 

des Gesundheitssystems um mehr Fokus auf präventive und Gemeindebasierte 

Versorgung zu richten, durch regelmäßige Screenings Krankheiten 

im Frühstadium zu erkennen, Personal besser zu schulen und vorhandene 

Ressourcen besser zu koordinieren, sowie eine besser strukturierte 

und starke nationale Gesundheitspolitik zu schaffen, um beste Qualität 


VON CARINA LIPOLD 

Bevor das öl in katar entdeckt wurde und der hauptwirtschaftszweig des 

landes der Perlenhandel darstellte, wurden kleine operationen von frisören 

durchgeführt und krankheiten mit pflanzlichen heilmitteln bekämpft. mit der 

entdeckung des öls hat sich dies verändert: 1945 wurde das erste ein-doktor 

krankenhaus eröffnet und ab 1972 ein strukturiertes sozial- und gesundheitssystem 

aufgebaut. 

zu gewährleisten und um das Gesundheitssystem effektiver und 

leistbarer zu machen. 

Dies zeigt, dass langsam der Fokus von einem krankheitsorientierten 

System sich zu einem gesundheitsorientierten System wandelt, in 

welchem Gesundheit nicht nur die Abwesenheit von Krankheit ist, 

sondern nun ein pro-aktiver, präventiver Ansatz ist, der darauf abzielt, 

optimale Gesundheitslevel auf mehreren Ebenen zu erreichen. Dieser 

Wellness Ansatz spiegelt sich neben der nationalen Ebene auch in 

den privaten Unternehmen wieder, die sich in Katar ansiedeln. 

Immer mehr Spas und Fitnesscenter sind in Katar zu finden. 

Während diese meist nur Fitnessequipment, Gruppenklassen und 

Behandlungen boten, ändert sich auch hier der Fokus zu einem mehr 

ganzheitlichen Gesundheitsbild mit ganzheitlichen Beratungen und 

Therapien, Lifestyle Change Programmen und regelmäßigen 

Weiterbildungsworkshops wie im Six Senses Spa in Doha. 

Neben den großen Gesundheitseinrichtungen finden sich auch 

immer mehr kleinere Unternehmen, die zum Ziel haben, den Lebensstil 

der Einwohner Katars zu verbessern. 

• Unternehmen wie etwa Slim n’lite liefern täglich eine Essensbox, 

die alles vom Frühstuck bis zum Abendessen – oder auf Wunsch 

nur eine Mittagsmahlzeit fürs Buero – beinhaltet. Dadurch kann 

Zeit für Kochen und Einkaufen gespart werden, als auch die Portionen 

besser kontrolliert werden.

• Nicole van Hattem hat 2010 "Art of Abundant Living" ins 

Leben gerufen, wo sie durch Beratungen und Programmen 

Einzelpersonen und Mitarbeitern in einem Unternehmen zu 

einem gesünderen Lebensstil verhilft. 

• "The Green Box" macht es möglich, in Katar Bio Lebensmittel 

zu essen, die ansonsten schwer in Katar zu finden sind. 

Wöchentlich liefert dieses Unternehmen frisches Bio Obst und 

Gemüse vor die Haustüre. Auch in regulären Lebensmittelmärkten 

sind nun vermehrt seit den letzten Monaten Bio-Abteilungen 

zu finden. 

• Unternehmen wie "Bootcamp Qatar" und "Q-motion" motivieren 

die Bevölkerung zu mehr sportlichen Aktivitäten außerhalb 

des Fitness-Club Settings. 

Dass Gesundheit nicht nur für den/die Einzelne wichtig ist, 

sondern auch zu mehr Motivation der Mitarbeiter, sowie gesteigerte 

Produktivität, reduzierter Fluktuation und Fehlzeiten am Arbeitsplatz 

führt, ist in Europa schon lange bekannt. Nun haben auch Firmen 

in Katar die Vorteile betrieblicher Gesundheitsförderung erkannt 

- allen voran "Qatar Museums Authority (QMA)". Dieses Unternehmen 

ist das erste in Katar, das unter der Leitung von Faiza Abbassi 

ein Well-being Center erschaffen hat, welches zum Ziel hat, 

durch die Beratung eines Health Coaches die Mitarbeiter mit 

dem Wissen und den Tools für einen ausgeglichenen und gesunden 

Lifestyle auszustatten. Das besondere an diesem Programm ist, 

dass das Unternehmen mit zahlreichen Gesundheitsorganisationen 

in Katar eine Kooperation eingegangen ist, um die besten 

Ressourcen für seine Mitarbeiter zu schaffen. 

Nach den Veränderungen der letzten 66 Jahre besitzt Katar 

nun eine der besten medizinischen Einrichtungen der Welt und 

öffnet sich nun langsam der alternativen Therapien, sowie setzt 

vermehrt Fokus auf Prävention. Daher gilt fuer die Einzelperson 

die Devise "Control what you can control". Die Gesundheits- 

Ressourcen in Katar werden immer zahlreicher –Ziel ist es, innerhalb 

des Möglichen zu agieren und die besten Möglichkeiten zu finden, 

wobei ganzheitliche Gesundheit/Wellness Experten durch Beratungen 

weiterhelfen können. Für Gesundheitsexperten und -unternehmen 

bietet das Land mit seinen zukünftigen Entwicklungen und 

Projekten zahlreiche Möglichkeiten, sich zu involvieren und einen 

Teil des schnell wachsenden Wirtschaftssektor abzubekommen. 

Carina Lipold, MA 

Wellness Koordinator 

Six Senses Spa, Doha 

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PROJEKTPLANUNG 

katar – der aufstieg eines Phönix 

anforderungen an ProJektPlanungsBÜros 

VON OLAF HOFFMANN 

öl und gas erbringen in katar heute mehr als 50% des Bruttoinlandsproduktes und machen 85% der exporte und 70% der 

staatseinnahmen aus. dennoch wird mit wirtschaftspolitischen methoden dafür gesorgt, dass auch andere, nicht-ölgetriebene 

wirtschaftszweige etabliert werden, um sich für die nachölzeit zu wappnen. ziel ist es, ab 2020 eine rohstoffexportunabhängige 

wirtschaft zu etablieren. das general secretariat for development Planning stellte im märz 2011 die nationale 

entwicklungsstrategie (national development strategy nds) für die kommenden Jahre bis 2016 vor. der fünfjahresplan ist 

teil der „Qatar national vision 2030“, die die ökonomischen entwicklungsstrategien des staates vorgibt. katar will demnach 

in den nächsten sechs Jahren ca. 50% aller regierungsinvestitionen in den nicht-energie sektor lenken. 

Die geplante Diversifizierung 

der Wirtschaft in Verbindung 

mit einer expandierenden 

katarschen Industrie hat 

einen umfangreichen Infrastrukturausbau 

zur Folge. Allein bis 2012 

werden insgesamt 78 Mrd. US-Dollar für 

Projekte in verschiedenen Sektoren investiert. 

Bereits vor der Vergabe der FIFA-Fußballweltmeisterschaft 

2022 wurden zahlreiche 

Infrastrukturprojekte ausgeschrieben. Das 

Gesamtvolumen – ohne Stadienbau – belief 

sich auf ca. 100 Mrd. US-Dollar. Es ist zum 

Beispiel der Bau von 90.000 neuen Hotelzimmern 

vor 2022 geplant, von der FIFA wurden 

nur 65.000 Hotelzimmer gefordert. 

Der Bau eines neuen Flughafens für die Abfertigung 

von bis zu 50 Mio. Fluggästen und 

2 Mio. Tonnen Luftfracht pro Jahr hat begonnen, 

seine Fertigstellung ist für 2015 geplant. 

Zur Erweiterung des knappen Wohn- und 

Büroraums entstehen an der Küste und auf 

künstlich angelegten Inseln ganze Orte mit 

verschiedensten Nutzungsmöglichkeiten. 

Im Zulieferbereich ergeben sich interessante 

Chancen für deutsche Unternehmen, 

besonders deutsche Nutzfahrzeuge sowie 

Kapitalgüter für Projekte und Infrastrukturmaßnahmen 

sind äußerst gefragt. 

Großprojekte in naher Zukunft sind unter 

anderem die Erweiterung einer Düngemittelfabrik, 

verschiedene Gasförder- und 

Verflüssigungsanlagen, der Ausbau von 

Hafenanlagen oder der Doha Expressway – 

die Brücke nach Bahrain. Außerhalb Dohas 

entsteht ein moderner Tiefwasser-Seehafen, 

daneben wird ein Industriegebiet mit einer 

Logistics City gebaut. Bis 2017 soll Dohas 

U-Bahn-Linie fertig gestellt sein. 


Derzeit gibt es in Katar 32 aktive Wasser- 

und Abwasserprojekte mit einem Gesamtvolumen 

von 7,3 Mrd. US-Dollar. Im April 

2011 ging das neue Ras-Girtas-Kraftwerk mit 

einer Erzeugungskapazität von 9.000 MW 

in Betrieb. Trotz guter Versorgungslage wird 

die Nachfrage auch in den nächsten Jahren 

weiter steigen. Daher sollen bis 2020 rund 8 

Mrd. US-Dollar in den Stromsektor sowie 5,4 

Mrd. US-Dollar für ein umfassendes Wasserleitungsnetz 

investiert werden. Besonders für 

den Betrieb der petrochemischen Anlagen 

und den Ausbau der Schwerindustrie wird 

eine sichere Strom- und Wasserversorgung 

vorausgesetzt. 

Die Entwicklung der wachsenden Gesamtbauvolumina 

in Kombination mit verkürzten 

Zeitplänen durch den FIFA Zuschlag führt 

dazu, dass Einzelprojekte größer werden 

und zusätzlich immer größere Planungspakete 

geschnürt werden. Das bedeutet 

für Planungsbüros, dass einer die Rolle des 

Metaplaners übernehmen muss, der in einer 

Schnittstelle alle Leistungsbilder über alle 

Leistungsphasen abbildet und gleichzeitig 

als Integrator alle an der Planung Beteiligten 

führt und koordiniert. 

Gefragt sind also Großbüros in Verbindung 

mit schlagkräftigen Netzwerken. Bereits in 

der Angebotsphase werden Kapitalstärke, 

Goßprojektreferenzen und detaillierte Personallisten 

abgefragt. Im Weiteren ist eine belastbare 

Bürgschaftsline Grundvoraussetzung 

um in den Katarschen Markt einzutreten. 

Die Zusammenarbeit mit den katarschen 

Projektbeteiligten vor Ort folgt sehr gutem 

internationalen Standart, da die Kataris 

von einer großen Anzahl Expats unterstützt 

werden, wie es in der Region üblich ist. Es 

besteht ein großes Interesse, internationale 

Unternehmen für die riesigen anstehenden 

Baumassnahmen nach Katar zu hohlen. 

Daher sind Ausschreibungen in der Regel gut 

vorbereitet und laufen äußerst transparent 

von der Ankündigung über die Auswertung 

bis zur Vertragsverhandlung ab. Informationen 

zu Ausschreibungen sind aus den Internetseiten 

der großen staatlichen Auftraggeber 

zu beziehen. 

Deutsche Ingenieure und Planer sind sehr 

gut angesehen und sowohl als bloße Auftragnehmer 

als auch als Partner innerhalb 

katarisch–deutscher Unternehmen geschätzt. 

Gerade die Gründung einer gemeinsamen 

Gesellschaft mit Sitz in Katar ist meist das 

favorisierte Model der Kataris. 

Olaf Hoffmann 

CEO und Präsident der Dorsch 

Gruppe

SERIE MITTELSTAND 

SERIE MITTELSTAND 

lichtarchitekturen von emdelight: 

Bauen mit und durch licht 

VON HEIKE SÜTTER 

in architektur und stadtgestaltung spielt licht weltweit eine immer wichtigere rolle; die rasante entwicklung innovativer 

lichttechnologien eröffnet ein sich ständig erweiterndes gestaltungspotenzial. dieses im engen zusammenspiel von künstlerischer 

kreativität und technischem know-how auszuschöpfen und fortzuentwickeln, ist erklärtes ziel des künstlers 

thomas emde und seiner firma emdelight gmbh, die seit 2003 erfolgreich mit einem eigenen Büro in doha vertreten ist. im 

august 2011 wurde die emdelight llC gegründet. 

" 

Unser Ansatz ist, Architektur nicht nur zu beleuchten, 

sondern ein echtes Lichtbild zu schaffen, das 

Struktur und Philosophie eines Gebäudes auch 

in der Nacht sichtbar macht. Dies lässt sich nur 

konsequent umsetzen, wenn Licht zu einem integralen 

Bestandteil der Architektur wird. Für uns 

bei emdelight ist Licht kein fester Beleuchtungskörper, sondern ein 

immaterieller, dynamischer Werkstoff, der technisch, emotional und 

atmosphärisch in der Lage ist, Gefühle und Stimmungen zu reflektieren", 

so Thomas Emde. Mit seinen 25 Mitarbeitern in den Büros 

in Doha und Frankfurt/Main sowie einem Netzwerk aus jeweils projektbezogenen 

Spezialisten konzipiert und realisiert die emdelight 

GmbH nicht nur maßgeschneiderte Lichtarchitekturen, sondern entwickelt 

auch innovative technische Lösungen. So hat die Firma etwa 

für den 2009 fertiggestellten Tornado-Tower in Doha völlig neue, 

farbsteuerbare Leuchten konzipiert, die in die charakteristische, überkreuz 

laufende Fassadenstruktur integriert wurden und dem Gebäude 

im Spiel der Lichtfarben ein sich ständig änderndes Gesicht geben 

kann. Bei dem Lichtdesign der Barwa Commercial Avenue (geplante 

Fertigstellung 2012), einer 8,6 km langen Geschäfts-Boulevard entlang 

der Muntazah Road in Doha, arbeitet die emdelight GmbH mit 

einem von Thomas Emde entwickelten und patentierten LED-Lichtglas, 

dessen Farbe und Lichtintensität ebenfalls dynamisch steuerbar ist. 

Im Ergebnis entsteht so eine gläserne Hülle mit einer kontinuierlich 

wechselnden Partitur aus Licht und Farbe. Neben der technischen 

Lösungsorientierung stehen bei vielen Projekten natürlich auch "soft 

skills" im Mittelpunkt. Bei der atmosphärischen Lichtgestaltung der 

Bo El Qabib Moschee im Herzen der Hauptstadt Katars war neben 

großem ästhetischen Einfühlungsvermögen in die Struktur des Baukörpers 

auch sensible Achtung und Berücksichtigung des historischen, 

kulturellen und religiösen Kontextes gefragt. Bei der Konzeption und 

Umsetzung innovativer Lichtlösungen kommt es nach Erfahrung von 

Thomas Emde jedoch nicht nur allein auf die Kompetenz und Kreativität 

der Anbieterseite an: Erst wenn dies auf Auftraggeber Seite 

mit Entscheidungsfreude, großem Innovationswillen, Vertrauen und 

verlässlichen, schnellen Planungsprozessen gepaart ist, sind außerordentliche, 

wegweisende Projekte und Neuentwicklungen möglich. 

So bietet für die emdelight GmbH die arabische Welt im Allgemeinen 

und Katar im Besonderen mit ihrer hochdynamischen Wirtschaft optimale 

Umfeldbedingungen. "Die Geschäftskultur und den respektvollen 

Umgang miteinander schätzen wir in Katar sehr. Dass wir mit 

der Bo El Qabib-Moschee, dem Regierungspalast Emiri Diwan und 

den historischen Gebäuden zwischen Palast und Souk Waqif, her- 

Tornado Tower, © emdelight GmbH 

Al Hitmi Office Building, © emdelight GmbH 

Thomas Emde, © emdelight GmbH 

neue 

serie 

ausragende Wahrzeichen Dohas beleuchten konnten, sehen wir 

dankbar als ein Zeichen gegenseitigen Vertrauens und Achtung." 

Und mit dem Verweis auf die Qatar Foundation, die sich seit 1995 

der Förderung von Wissenschaft und Forschung, Bildung und Gesellschaftsentwicklung 

widmet, ergänzt Thomas Emde: "Hier ist es möglich, 

Visionen zu entwickeln und umzusetzen, die etwa in Europa 

durch die Einbindung zu vieler Entscheidungs- und Bedenkenträger 

verwässert werden würden. ■ 

MAJLIS SPEZIAL 37

interview 

INTERVIEW 

deutschland als schlüsselmarkt 

für Qatar airways 

Akbar Al Baker, CEO Qatar Airways 

können sie uns Bitte etwas ÜBer die 

historie von Qatar airways 

BeriChten? 

Qatar Airways, die nationale Fluggesellschaft 

des Staates Qatar, hat in nur 14 Jahren 

Flugbetrieb eine rasante Entwicklung durchlebt, 

die sie zu einer der am schnellsten wachsenden 

Airlines weltweit macht. 

Nach dem Relaunch der Airline im Jahr 1997 

hatte Seine Hoheit, der Emir des Staates Katar 

die Vision, Qatar Airways zu einer erstklassigen 

Fluggesellschaft zu machen, die höchste 

Servicestandards erfüllt und weltweit Maßstäbe 

setzt. 

Beflügelt von dieser Vision konnten wir in 

den vergangenen Jahren ein enormes Wachstum 

verzeichnen und erreichten im Sommer 2011 

unser ehrgeiziges Ziel, als Qatar Airways bei 

den renommierten Skytrax World Airline Awards 

zur Airline des Jahres 2011 gewählt wurde. 

Ein weiterer Meilenstein der Unternehmensgeschichte 

war die Einführung unseres 100. Flugziels im 


akbar al Baker, Ceo von Qatar airways, kann mit stolz auf die verleihung der auszeichnung 

als airline des Jahres 2011 zurückblicken. deutschland ist für sein unternehmen ein 

schlüsselmarkt und die steigenden Passagierzahlen auf den deutsch-katarischen flugstrecken 

zeugen von der verflechtung beider länder. das maJlis team interviewte akbar al Baker: 

vergangenen Frühjahr. Mit der Auslieferung 

eines weiteren Langstreckenflugzeugs vom 

Typ Boeing 777 wuchs unsere hochmoderne 

Flotte Anfang Oktober 2011 auf insgesamt 

100 Flugzeuge an. 

wie hat siCh die anzahl an 

flugBewegungen zwisChen 

deutsChland und katar entwiCkelt? 

Die Strecke Doha – München war unser erster 

Schritt in den deutschen Markt, bevor weitere 

Verbindungen nach Frankfurt und in die 

Hauptstadt Berlin folgten. Im vergangenen 

März haben wir mit Stuttgart ein viertes 

deutsches Ziel in den Flugplan aufgenommen. 

Der Passagierbetrieb auf allen vier deutschen 

Strecken entwickelt sich außerordentlich gut, 

sodass wir die Aktivitäten in Deutschland allein 

in diesem Jahr von 24 auf 35 Flüge pro Woche 

steigern konnten. 

wie wiChtig ist der deutsChe markt 

fÜr ihr unternehmen? 

Deutschland ist einer unserer Schlüsselmärkte 

in Europa, in dem wir mit unseren vier Zielen 

mittlerweile sehr gut aufgestellt sind. Deutschland 

ist das zweitliebste europäische Reiseland der 

Menschen aus den Golfstaaten, daher erfreuen 

sich alle Strecken nach Deutschland großer 

Beliebtheit. Aufgrund der starken wirtschaftlichen 

Zusammenarbeit zwischen Katar und Deutschland 

boomt auch der Geschäftsreisemarkt. 

welChe auswirkungen hat der new 

doha international airPort auf ihr 

gesChäft? 

Das enorme Wachstum der Airline erfordert 

neue Flughafeneinrichtungen, die das kontinuierlich 

wachsende Passagiervolumen am Drehkreuz 

in Doha auffangen. 

Der bestehende Flughafen hat derzeit ein 

Passagiervolumen von 16 Millionen Fluggästen. 

Der New Doha International Airport ermöglicht 

in der Eröffnungsphase Ende 2012 eine Kapazität 

von 24 Millionen Passagieren im Jahr. Bis zur 

kompletten Betriebsbereitschaft des Flughafens 

soll die Kapazität dann auf mehr als das 

Doppelte – zirka 50 Millionen Passagiere im 

Jahr – erweitert werden. 

können sie ein Paar tiPPs fÜr 

deutsChe, die in katar gesChäftliCh 

aktiv werden möChten, verraten? 

Was den Geschäftssinn angeht, sind sich 

Deutsche und Qataris sehr ähnlich: Beide 

arbeiten hart, um ihre Ziele zu erreichen und 

diese Einstellung ist auch der Grund, warum 

die Handelsbeziehungen zwischen den beiden 

Ländern so stark florieren. Katar ist ein Land 

der unbegrenzten Möglichkeiten: Sehr viele 

deutsche Unternehmen haben Niederlassungen 

in Katar und auch der Anteil der Deutschen 

an der Bevölkerung des Landes hat sich während 

der vergangenen vier Jahre mehr als verdoppelt. 

■

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TRADE ZONE 

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WIR FREUEN UNS AUF SIE! 

1 Einfaches und schnelles Gründungsverfahren 

2 Kostengünstige Gründungspakete inkl. Büroraum oder Lagerhalle 

3 100% ausländischer Besitz (keine lokale Beteilungung am 

Unternehmen erforderlich) 

4 100% steuerfrei, 100% Kapital- und Gewinnrückführung möglich 

5 4,000 KMUs aus 120 Ländern haben sich bereits in der 

RAK Free Trade Zone niedergelassen 

6 Vielzahl an zusätzlichen Dienstleistungen (MAZEED) 

7 Promotion Center in Dubai und Abu Dhabi 

8 3 maliger Gewinner der MELA Awards “Best Emerging Free Zone“ 

9 Persönliche und individuelle Betreuung 

10 German Desk (deutschsprachige Kundenbetreuung) 

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AIRPORT 

new doha international airport 

- katar’s gateway zur welt 

D as Projekt New Doha International Airport (NDIA) wird 

von Seiner Exzellenz Abdul Aziz Al Noaimi, Vorsitzender 

der Civil Aviation Authority of Qatar geleitet. Er ist 

Vorsitzender des NDIA Hauptausschusses (NDIA Steering 

Commitee) dessen Mitglieder hochrangige Mitarbeiter von Ministerien 

und weiteren staatlichen Einrichtungen sind. 

Der NDIA ist laut der Qatar National Development Strategy ein 

Schlüsselprojekt in einer Größenordnung von US$14 Mrd. Der neuer 

Flughafen wird hinsichtlich dessen folgendes bieten: Katars Tor zur 

Welt, Drehkreuz für Qatar Airways und andere Fluglinien sowie ein 

hochtechnisiertes Wartungszentrum. 

Als einer der größten Flughäfen weltweit wird NDIA in der Lage 

sein uneingeschränkt alle Passagierflugzeuge, inklusive des neuen 

A380, welcher zukünftig in die Qatar Airways Flotte aufgenommen 

wird, zu beherbergen. Zur Eröffnung wird es dem NDIA möglich sein, 

jährlich bis zu 24 Millionen Passagiere, 1.4 Millionen Tonnen Cargo 

und über 360.000 Flugzeugbewegungen zu bewältigen. 

Im Stadium des Endausbaus wird die jährlich Kapazität des Flughafens 

schließlich 50 Millionen Passagiere und 2.5 Millionen Tonnen 

Cargo umfassen. Das neue Gelände erstreckt sich über 22 Quadratkilometer 

auf dem zwei Start- und Landebahnen, ein Passagierterminal, 

mehr als 100 Flugzeugstellplätze, eine umfangreiche Palette 

an Serviceeinrichtungen sowie Flächen für Gastronomie und Shopping 

gebaut werden. 

hauPtmerkmale: 

• Heimatflughafen und Drehkreuz for Qatar Airways 

• Abfertigung von A380 Flugzeugen 

• Einrichtungen auf dem neusten Stand der Technik 

• Dienstleistung und Komfort auf höchstem Niveau 

• Entspricht Katars Luftfahrbedürfnissen für die nächten 50 Jahre 

und darüber hinaus. 

Ab dem Eröffnungstag werden zwei Start- und Landebahnen mit 

einer Länge von 4.850m und 4.250m in einem Abstand von 2 km 

Entfernung zur Verfūgung stehen. 

Im 600.000 Quadratmeter großen Passagierterminal werden 42 feste 

Flugsteige und 22 bewegliche Flugsteige die Passagiere zu ihrem 

Flugzeug führen. Zu den weiteren Einrichtungen zählen das Emiri 

Terminal, der Tower, der Cargo Komplex und das hochtechnisierte 

Wartungszentrum. 

Passagierterminal 

Das Terminal wurde so entworfen, dass alle Passagiere sich unter 


VON VERTRETEN DES NDIA STEERING COMMITEE 

einem Dach befinden. Kurze Laufwege zwischen den Flugsteigen 

und minimalste Anschlusszeiten zwischen den Flūgen helfen dabei 

den Kompfort der Passagierere auf höstem Niveau zu halten. 

tower 

Der halbmondförmige Tower zur Flugūberwachung übernimmt 

die Koordination zwischen beiden Start- und Landebahnen sowie 

weiterer Bewegungen bezüglich des Luftverkehrs. 

Cargo terminal 

Das Cargo Terminal wird über 292.000 Quadratmeter umfassen. 

Zur Einweihung wird das Aufnahmevermögen des Terminals 1.4 

Millionen Tonnen Cargo pro Jahr betragen. Im Stadium des Endausbaus 

erhöht sich dies auf 2.5 Millionen Tonnen Cargo pro Jahr. Dies macht 

es zu einem der größten Cargo Terminals weltweit. 

wartungszentrum 

Der Standort Doha wird der internationalen Qatar Airways Flotte 

zuküftig als zentrale Wartungsdrehscheibe dienen. Zu Spitzenzeiten 

kann das Wartungszentrum eine Höstanzahl von 13 Flugzeugen der 

verschiedensten Typen aufnehmen. 

verPflegungsgeBäude 

Die Einrichtung zur on-Bord Verpflegung wird nach Fertigstellung 

zu den größten weltweit zählen, ausgestattet mit vollautomatischen 

in-Flight Küchen und Grossküchen sowie mit modernsten Catering 

Einrichtungssystemen. 

Als internationales Tor zur Welt, spielt der NDIA eine entscheidende 

Rolle für Millionen von Besuchern, die in Doha ankommen. Hierzu 

gehört auch die Vermittlung von arabischer Gastfreundschaft, Effizienz, 

Komfort und Katars Anspruch. ■

national museum 

NATIONAL MUSEUM 

eine kultur-oase in doha: the 

new national museum of Qatar 

VON JULIAN SOMMER 

fortschritt und entwicklung sind in katar täglich beobachtbar. das land hat aber weitaus mehr zu bieten als nur 

die zukunft: seine vergangenheit. traditionen haben in dem muslimischen land einen hohen stellenwert, auch im 

täglichen leben. ein neues nationalmuseum wird nun an vergangene tage in moderner atmosphäre erinnern. 

D ie 2005 gegründete Qatar Museums Authority (QMA) 

ist eine Behörde, die sich mit den Museumsangelegenheiten 

Katars befasst. Mit der Eröffnung des Museum of 

Islamic Art (MIA) 2008 hat die junge Institution neue 

Maßstäbe in Sachen Museen gesetzt. Das imposante und zugleich 

eigenwillige Bauwerk, vom chinesisch-amerikanischen Star-Architekten 

Ieoh Ming Pei entworfen, liegt mitten in der Bucht von Doha und 

zeigt eine einmalige Sammlung islamischer Kunst. 

Unter der Führung von Scheicha Al Mayassa Bint Hamad bin 

Khalifa Al-Thani entstehen kontinuierlich neue Pläne, das kulturelle 

Erbe Katars weiter zu sichern. Im Frühjahr 2010 wurde der Bau des 

neuen National Museum of Qatar beschlossen, ganz im Sinne Katars 

handelt es sich in um ein sehr extravagantes Bauwerk. 

ein museum zwisChen tradition und moderne 

Entworfen wurde das neue Prestige-Museum vom französischen 

Architekten und Pritzker-Preisträger Jean Nouvel. Erneut hat sich 

Katar die Dienste eines internationalen Architekten sichern können. 

Bei der Wahl des Standortes für das neue Museum hat die QMA auch 

bewiesen, dass sich "Altes" mit "Neuem" kombinieren lässt. Um den 

ehrwürdigen Fariq Al Salatah Palast, wo erstmalig ein Nationalmuseum 

1975 eröffnet wurde, wird auch zukünftig das neue Museum konstruiert. 

Mitte des Jahres 2010 begannen die Bauarbeiten, 2014 ist die 

Fertigstellung geplant. 

Auf nahezu 430.000 Quadratmeter Gesamtfläche entstehen 

pavillonähnliche untereinander verbundene Gebäude, die in ihrem 

Design an die Wüstenrose erinnern. Circa 40.000 Quadratmeter überdachte 

Fläche werden geschaffen, von denen 8.000 Quadratmeter 

für permanente Ausstellungen und 2.000 Quadratmeter für 

Wechselausstellungen bereit stehen. Des Weiteren wird es eine Aula 

mit 220 Sitzplätzen, ein Restaurant, zwei Cafés sowie ein Museumsshop 

geben. Umgeben von einer Parklandschaft bietet das neue Nationalmuseum 

viel Raum und lädt die Besucher zum ausgiebigen Verweilen ein. 

Außerdem werden Bereiche für Forschung und Laboratorien geschaffen, 

die den Mitarbeitern des Museums eine Arbeitsumgebung mit neusten 

Standards bietet. 

Jean Nouvel schafft in seinen durchdachten Konstruktionen ein 

außergewöhnliches Bild. Die traditionelle Lebensweise der Beduinen 

wird gepaart mit nachhaltig-ökologisch moderner Architektur, die 

sogar LEED Silver (Leadership in Energy and Environmental Design) 

zertifiziert ist. 

eine kulturelle reise von der vergangenheit Bis zur 

gegenwart 

Die Wüste und die Beduinen-Kultur inspirierten Nouvel, er spricht 

von "moderner Karawanserei". Besucher erleben die katarische Kultur 

mittels drei Haupthemen: die ökologische Geschichte der katarischen 

Halbinsel mit ihrer Flora und Fauna angepasst an das intensive Umfeld 

von Sand und Meer; Katars soziale und kulturelle Geschichte, geprägt 

von Traditionen und Werten; die Nationalgeschichte Katars ab dem 

18. Jahrhundert bis zur dynamischen Gegenwart. 

Nach Nouvel entführen die großzügigen Galerien die Besucher 

in eine andere Welt. "Die Wüste hinter sich gelassen, kehrt man mit 

einmaligen Erinnerungen und Bildern zurück. Das Nationalmuseum 

wird zur Stimme der Kultur, Botschafter für Modernität, Verwandlung 

und Schönheit, die entstehen, wenn die Wüste auf das Meer trifft", 

philosophiert er über seine Pläne. ■ 

MAJLIS SPEZIAL 41

TOURISMUS 

katars tourismus ambitionen 

VON AHMED AL NUAIMI 

Nach der Vergabe der FIFA Fußballweltmeisterschaft 2022 

nach Katar liegt der Fokus des Landes nun erneut auf 

dessen Hotellerie und Gastronomie. 

Bis 2022 wird Katar geschätzte 20 Milliarden US$ in die Entwicklung 

der touristischen Infrastruktur investieren. Dazu gehören Hotels, Parks, 

Veranstaltungsorte und andere Dinge, die erforderlich sind, um die 

im Land wachsende Hospitality Branche zu unterstützen. 

Es ist geplant, die Gesamtzahl der Zimmer – von 5 Sterne Luxus 

bis zum 3 Sterne Budget – in Katar auf 30.000 bis 2013 zu erhöhen 

und danach um weitere 5000 pro Jahr bis 2022. Katar hat vor kurzem 

eine neue Strategie für den Tourismus formuliert. Mit dem klar 

formulierten Ziel des Wachstums im Touristiksektor um 20% in den 

nächsten 5 Jahren versucht Katar, die günstige Lage zwischen Europa 

und Asien und das florierende Wirtschaftswachstum auszunutzen. 

Im Jahr 2012 soll auch der New Doha International Airport (NDIA) 

eingeweiht werden, der wenn voll einsatzfähig, 50 Millionen Passagiere 

pro Jahr abfertigen wird. Mit der Fluggesellschaft Qatar Airways, die 

über 100 Ziele weltweit anfliegt, positioniert sich Katar als strategischer 

Verkehrsknotenpunkt. Neben Fluggästen wird das Land ab 2016 auch 

Passagiere von großen Kreuzfahrtschiffen empfangen können. Der 

entsprechende Tiefseehafen wird dafür gerade gebaut. Kürzlich wurde 

auch mit der Auftaktveranstaltung des 2011 World Petroleum Congress 

das neue Qatar National Convention Centre, das Konferenzen und 

Ausstellungen in einem High Tech Rahmen ermöglicht, eröffnet. 

Inswischen hat sich Katar zu einem weltweit führenden Ort für 

Sport entwickelt, egal ob als Sportler oder Zuschauer. Katar hat in 

den letzten Jahren über 2,8 Milliarden US$ in die Infrastruktur der 

Sportstätten investiert um sportliche Wettkämpfe zu unterstützen. 

Als Großveranstaltungen hat Katar 2011 den Asien Cup und die Arab 

Games durchgeführt. Auch für Wintertrainingslager wurde Katar von 


verschiedenen internationalen Fußballvereinen als geeigneter Ort 

ausgewählt. Das liegt daran, dass Katar nben Top Sportstätten auch 

über international anerkannte Sport-Gesundheitszentren und Top 

Hotels verfügt. 

Katars Tourismusstrategie verfolgt nicht den Massentourismus, 

sondern zieht es vor, ausgewählten Reisenden mit gehobenem Anspruch 

bis hin zu wahren Luxusreisen gerecht zu werden. Von den geschätzten 

50 Millionen Passagieren, die das Drehkreuz Doha ab 2014 nutzen 

werden, strebt die Qatar Tourism Authority 5% als potenzielle Urlauber an. 

Die bereits 2010 sehr erfolgreich eingeführte Kampagne "48 

hours" zielt auf Geschäfts- und Transit-Reisende ab, um ihnen den 

hohen Freizeitwert, die Sportwelt, sowie die kulturellen Schätze Katars 

näher zu bringen. Dazu gehören die 500 km unberührten Strände, 

das weltweit bekannte Museum of Islamic Arts und Katars am schnellsten 

wachsende Attaktion, Katara Cultural Village, sowie der Souq Waqif. 

Darüber hinaus schielt Katar auf den lukrativen MICE Markt 

(Meetings, Incentives, Conventions, Events) und konnte sich bereits 

einen guten Ruf für seine MICE-Angebote gewinnen. Die Vorzüge 

Katars als MICE-Standort werden den MICE Profis in Europa und Asien 

kommuniziert. Zum Beispiel präsentiert sich Katar auf großen Reise- 

Messen wie der ITB in Berlin. Im Herbst 2011 lud die Qatar Tourism 

Authority mehr als 40 deutsche Spezialisten aus dem Bereich Tourismus 

und MICE nach Katar ein. Die Key decision makers verbrachten 5 

Tage in Katar und machten sich selbst ein Bild über die Infrastruktur 

der Orte wie auch das kulturelle Leben und den arabischen Lebensstil. 

Ahmed Al Nuaimi 

Vorsitzender der 

Qatar Tourism Authority

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MAJLIS SPEZIAL 43

delegiertenbÜro 

DELEGIERTENBÜRO 

ein starker Partner an ihrer seite 

das team der ahk katar stellt sich vor 

Yasmin Fürstmann 

Repräsentantin 

deutsche auslandshandelskammern (ahks) gibt es in allen ländern, die für die deutsche wirtschaft von besonde- 

rem interesse sind. aktuell sind die ahks in 80 ländern mit 120 standorten weltweit vertreten. die ahks sind der 

wichtigste Partner im ausland für die deutsche außenwirtschaftsförderung, autorisiert durch das Bundesministeri- 

um für wirtschaft und technologie und den deutschen industrie- und handelskammertag (dihk). 

AHKs efüllen drei Funktionen: Sie sind 

erstens offizielle Vertretungen der Deutschen 

Wirtschaft und repräsentieren zusammen mit 

den Botschaften und Konsulaten die Interessen 

der deutschen Wirtschaft gegenüber der 

Politik und Verwaltung im jeweiligen Gastland. 

Zweitens sind die AHKs Mitgliederorganisationen 

für Unternehmen. Drittens stellen die 

AHKs Dienstleister für Unternehmen dar, dies 

insbesondere für deutsche Unternehmen, die 

im Gastland aktiv werden möchten. 

Die AHK am Wirtschaftsstandort Katar 

ist als Organisationform ein Delegiertenbüro 

der Deutschen Wirtschaft und sein Headquarter 

ist die Deutsch-Emiratische Industrie- und 

Handelskammer in den Vereinigten Arabischen 

Emiraten. Die Teams an den Standorten Dubai, 

Abu Dhabi, Muskat und Doha offerieren 

gemeinsam ein umfangreiches Dienstleistungsportfolio 

für die VAE, Oman, Kuwait, 

Bahrain und Katar. 

Das Servicespektrum für den dynamischen 

Markt Katar umfasst eine generelle Beratung 

rund um bilaterale Wirtschaftsbeziehungen, 


Pauliina Vähämaa 

Project Manager 

Norma Noun Sandawi 

Project Manager 

Marktinformation und Marktstudien, Adressinformation 

und -recherche, Organisation von 

Delegationsreisen von Deutschland und Delegationen 

in andere Länder, Messerepräsentanzen 

in GCC und Deutschland, Rechtsberatung, 

Zoll- und Handelsinformationen, 

Konzepte zur beruflichen Weiterbildung bis 

hin zu der Organisation von Events und der 

Herausgabe von Publikationen. Vor allem die 

Qatar National Vision 2030, die Qatar National 

Development Strategy 2011-2016 und 

die Vorbereitungen für die FIFA Fußball Weltmeisterschaft 

2022 in Katar mit den Projekten 

im Straßenbau, Flughafen- und Hafenerweiterung, 

Eisenbahn, Hotellerie, Stadienbau 

und vielem mehr bilden herausragende Chancen 

für deutsche Unternehmen, in Katar Fuß 

zu fassen. 

Zwei weitere Aufgaben der AHK Katar 

bestehen zum einen in dem Management 

des German Business Council Qatar (GBCQ), 

welcher mit über 150 Mitgliedern aus lokalen, 

deutschen und internationalen Firmen und 

seinen regelmäßigen Events eine ideale Plattform 

für ein Business-Networking bietet. Zum 

kontakt: 

Anna Kristin Krönert 

Head of Corporate Communications 

anderen managt das Team die Aufgaben der 

neu gegründeten und im deutschen Vereinsregister 

registrierten Qatar Germany Partnership 

(QGP), die sich als exklusiver Kreis auf 

hoher politischer und wirtschaftlicher Ebene 

für eine nachhaltige strategische Beziehung 

zwischen Katar und Deutschland einsetzt. 

delegiertenbüro der deutschen 

wirtschaft katar (ahk) 

Global Business Centre gegenüber 

Airport Arrival 

P.O. Box 24481 

Doha, Qatar 

+974-44311152, Fax: +974-44311154, 

info@ahkqatar.com 

www.ahkqatar.com

ahk-events erfreuen sich großer 

Beliebtheit 

Red Carpet May Ball 2011: Frau Botschafterin Anne Ruth Herkes, Wolfgang Muth, Yasmin 

Fürstmann und weitere Gäste. 

zweites arabisch deutsches 

majlis 2012 

Nach dem Erfolg des 1. Arabisch Deutschen 

MAJLIS Events im Bayerischen Hof in München 

wird die Deutsch-Emiratische Industrie- und 

Handelskammer (AHK) eine Reihe MAJLIS 

Events im Sommer 2012 neben München (2. 

Juli) auch in Berlin (27. Juni), Hamburg (5. 

Juli) und Frankfurt (10. Juli) veranstalten. Mit 

den MAJLIS Events wird ein neues Veranstaltungsformat 

kreiert. Dabei werden einerseits 

bereits bestehende Affinitäten von arabischen 

Geschäftsleuten zu Deutschland genutzt und 

zum anderen gezielt “Match-Making“ zwischen 

Geschäftsleuten beider Länder für 

interessante Sektoren, aktuelle Projekte und 

Geschäftsmöglichkeiten durchgeführt. Neben 

der Anbahnung neuer Geschäfte sollen die 

MAJLIS Veranstaltungen auch dazu beitragen, 

nachhaltige Partnerschaften zwischen Deutschland 

und den Golfstaaten zu vermitteln. Die 

Präsentatoren sowie Gäste werden eine gute 

und ausgewogene Mischung von Teilnehmern 

aus den VAE, Oman, Kuwait, Bahrain und 

networking 

NETWORKING 

Das Delegiertenbüro der Deutschen Wirtschaft Katar (AHK) organisiert 

regelmäig Events, bei welchen jeweils für einen guten Ausgleich zwischen 

Business, Networking und Socialising gesorgt wird. Das Delegiertenbüro managt 

den Deutschen Wirtschaftskreis Katar (GBCQ) und organisiert in diesem 

Rahmen monatliche Members‘ Meetings, um Möglichkeiten des Austauschs 

über Geschäftliches zu schaffen und die Beziehungen zwischen den Mitgliedern 

zu festigen . Hierzu werden Gastredner von lokalen Firmen und Institutionen 

eingeladen, um die Anwesenden über die neuesten Projektentwicklungen 

des Landes zu informieren. In Zusammenarbeit mit anderen Business 

Councils Katars werden Veranstaltungen mit sportlichem Rahmen wie das 

Golf Tournament (jährlich im Frühjahr) oder Back To Business (jährlich im 

Herbst) als eine der größten Networking-Events Katars organisiert. Auch für 

festliche Anlässe ist mit den inzwischen traditionellen Veranstaltungen wie 

Christmas Dinner und May Ball gesorgt. In gediegenem oder ausgelassenem 

Rahmen, aber stets mit gehobenem Anspruch, lassen sich so Kontakte knüpfen 

und pflegen. Über anstehende Events informiert Sie gerne Anna Kristin 

Krönert, E-Mail: anna.kronert@ahkqatar.com, Tel. +974/44311152. 

1. MAJLIS Events 2011: Bodo Fries, Dr. Gerhard Haase, Hassan Mohamed Hassan Humaid al Suwaidi 

Katar sowie entsprechende Counter-Parts aus Deutschland sein. Eventsponsoren profitieren 

von der Möglichkeit, Unternehmensvertreter auf der Ebene General Manager / Direktor zu 

den MAJLIS Events zu entsenden und durch Logointegration auf den Werbemitteln einen 

Imageffekt zu erzielen. Bei Interesse wenden Sie sich bitte an Andrea Werner, E-Mail: 

andrea.werner@ahkuae.com, Tel. +971/44470100. 

MAJLIS SPEZIAL 45

KULTUR 

"QPo - Qatar Philharmonic 

orchestra" unter deutscher leitung 

katar ein land mit großveranstaltungen in den Bereichen sport und kultur. da darf 

ein exzellentes symphonieorchester nicht fehlen. das opernhaus finden wir in 

„katara“, dem “Cultural village“. maJlis traf kurt meister, den verantwortlichen 

direktor des QPo, zum gespräch. 

herr meister, können sie uns mehr über 

die Bedeutung der musik für katar 

erzählen? 

Bis zur Gründung des QPO gab es eher 

wenig Aktivitäten bzgl. klassischer Musik in 

Katar. Deshalb gehört es zu den wichtigsten 

Aufgaben des QPO, Brücken zwischen der arabischen 

und westlichen Kultur zu bauen. Im 

Durchschnitt wird in circa 80% der Konzerte 

mindestens ein arabisches Werk aufgeführt. 

Eine weitere wichtige Aufgaben von QPO 

ist es, die katarische Bevölkerung als Publikum 

zu gewinnen. In speziellen Produktionen binden 

wir z.B. arabische Kinder in die Produktionen 

ein. Auch der Wunsch, selbst ein Instrument 

zu lernen, kann nun Wirklichkeit werden seit 

der Gründung der Qatar Music Academy im 

Januar 2011. 

wie kam es zur deutschen führung des 

QPo? 

2007 wurde Prof. Dr. El Mallah, Gastdozent 

an der Universität München, von Qatar Foundation 

beauftragt, eine Musikakademie und 

ein Symphonieorchester in Doha zu gründen. 

Mein Werdegang veranlasste ihn, mich als Orchestermanager 

in Katar vorzuschlagen. Die 

Gründung eines neuen Orchesters auf höchstem 

Niveau in einem anderen Kulturkreis war eine 

Herausforderung, die ich gerne annahm. Im 

Juli 2007 erhielt ich den Auftrag zum 1.September 

2008 spielbereit zu sein. Das Eröffnungskonzert 

fand am 28.Oktober 2008 unter der 

Leitung von Lorin Maazel statt, bereits im Februar 

2009 erfolget das erste Gastspiel in Washington. 

wie unterstützt die katarische regierung 

die kulturelle entwicklung? 

Ohne die finanzielle stattliche Unterstützung 

wäre der Neubau des Operhauses, des Amphitheaters 

und des neuen Konzertsaals im Con- 


vention Center nicht möglich gewesen. Dies 

lässt erkennen, wie sehr Katar an der kulturellen 

Entwicklung interessiert ist. Und ein eigenes 

Heim zu haben, in dem man üben, probieren 

und Kammermusik spielen kann ist das wichtigeste 

für ein Orchester. Die Größe des Opernhauses 

bietet uns die Möglichkeit, Konzerte 

mit um die 500 Personen und guter Akustik 

zu realisieren. 

welchen einfluss hat das klima auf die 

instrumente und musiker in ihrem orchesters? 

Bei hoher Luftfeuchtigkeit können z.B. die 

Naturfelle der Pauken unbrauchbar werden 

oder Streichinstrumente Schaden nehmen. 

Darum wurden spezielle klimaresistente Transportkisten 

angefertigt, die die Instrumente 

schützen. 

Auf die Musiker hat das Klima in Doha 

einen sehr positiven Einfluss. Momentan haben 

wir Musiker aus 28 Nationen. Die Künstler 

wohnen fast alle zusammen in einem großen 

Wohnhaus. Wodurch neue Freundschaften 

entstehen und Feste zusammen gefeiert werden. 

Nach der Sommerpause ist es auch immer wieder 

schönen zu hören, dass sich unsere Musiker 

auf Doha freuen. 

Musikalischer Direktor Michalis Economou dirigiert das Orchester 

Kurt Meister, Direktor QPO 

auf was dürfen wir uns in zukunft freuen 

wenn wir das Programm des QPo durch 

sehen? 

Wir wollen regelmäßige Konzerte mit circa 

45 verschiedenen Programmen pro Jahr anbieten. 

Auch eine neue Kammermusikreihe ist geplant. 

Zu dem möchten wir an Galaabenden mitwirken 

und deren Gestaltung übernehmen, ein Beispiel 

hierzu ist der Galaabend für den größten Ölkongress 

mit circa 6000 Teilnehmern.

VON AHMED ADEL 

Qatar International Environment Protection 

Exhibition & Conference 

große deutsChe Beteiligung 

MESSEPORTRAIT 

minister für umwelt eröffnet 

ecoQ umweltschutz-messe 

und -konferenz in doha 

BESTÄTIGTE TEILNAHMEN DEUTSCHER AUSSTELLER FÜR DIE ZWEITE ECOQ 2012 

Der katarische Minister für Umwelt, Seine Exzellenz Abdullah 

bin Mubarak bin labboud Al Moudadi eröffnete die Qatar 

International Environment Protection and Sustainable 

Energy Exhibition & Conference (ecoQ) 2011. Er wurde 

begleitet von Seiner Exzellenz Sheikh Hassan Bin Mohammad Bin Ali 

Al-Thani, Ehrenvorsitzender des ecoQ Beirats und Dr. Saif Al Hajari, 

Vorsitzender des ecoQ Beirats, stellvertretender Präsident der Qatar 

Foundation und Geschäftsführer des Friends of Environment Center 

sowie Haitham Shehab, Geschäftsführer von Stallion Advertising and 

Exhibitions, Veranstalter der ecoQ. Ebenfalls anwesend war eine 

Vielzahl hochrangiger Regierungsvertreter, Botschafter und Repräsentanten 

internationaler Organisationen und Institutionen. 

ecoQ Messe und Konferenz ist eine jährliche Veranstaltung, welche 

die neuesten Technologien und Produkte für Umweltschutz präsentiert. 

ecoQ wird offiziell unterstützt vom katarischen Umwelt-Ministerium, 

Be part of Qatar’s future vision and join 

over 10000 key players in the environment 

sector for 3 days of networking and 

professional development. 

Under The Patronage of 

H.E. Abdullah bin Mubarak bin Iabboud Al Moudadi 

Minister of Environment 

der katarischen Handelskammer, dem Delegiertenbüro der Deutschen 

Wirtschaft Katar (AHK) dem Qatar Environment and Energy Research 

Institute (QEERI), Friends of the Environment Center, Qatar University 

Research Center sowie Berlin Partner und dem UNESCO Regionalbüro 

in Doha. 

Auf der ecoQ 2011 war der Deutsche Pavilion der größte Länderpavilion 

der gesamten Messe. Deutsche Unternehmen und Institutionen 

präsentierten ihre innovativen Technologien, Produkte und Services. 

Austeller waren u.a. BMW, MAGE Industrie Holding AG, JUWI Solar 

GMBH, Schletter GMBH, Berlin Partner, ein Gemeinschaftsstand 

Sachsen sowie weitere. ecoQ 2011 wurde von 6,840 Personen besucht. 

Deutsche Unternehmen und Institutionen, welche auf der nächsten 

ecoQ vom 13. Bis 15. November 2012 austellen möchten, sind 

eingeladen, sich an das Delegiertenbüro der Deutschen Wirtschaft 

Katar, Anna Kristin Krönert, anna.kronert@ahkqatar.com, zu wenden. 

Organised by 

stallion advertising solutions 

P.O. Box 9933 Doha - Qatar | Tel +974 44 510 512 | Fax +974 44 510 514 | info@eco-q.org | www.eco-q.org 

Official Sponsor 

13 - 15 novemBer, 2012 

Doha Exhibition Centre 

■ 

MAJLIS SPEZIAL 47

MESSEN 

messekalender katar 2012 

von bis messe veranstalter ort 

telefon 

(+974-) 

Januar 

01.01.12 10.01.12 Doha Trade Gallery General Authority for Tourism Doha Exhibition Center 44997499 

10.01.12 10.01.12 Gulf Film Festival Ministry of Culture, Arts and Heritage 

23.01.12 23.01.12 Doha International Exhibition for cars Q-Media Advertising Doha Exhibition Center 44282828 

25.01.12 25.01.12 Eastern Music Festival Ministry of Culture, Arts and Heritage 

februar 

07.02.12 09.02.12 Qatar Petroleum Environment Moderate in 2012 Qatar Petroleum QNCC 

08.02.12 11.02.12 Food Festival (tent external) General Authority for Tourism Doha Exhibition Center 44997499 

21.02.12 26.02.12 Gallery IX of the Doha Jewellery and Watches General Authority for Tourism Doha Exhibition Center 44997499 

märz 

13.03.12 15.03.12 Exhibition and Gulf-European Partnership Forum IFP Qatar Doha Exhibition Center 44329900 

13.03.12 16.03.12 Agricultural Exhibition Ministry of Environment Doha Exhibition Center 44207777 

26.03.12 28.03.12 Cityscape Exhibition Q-Media Advertising Doha Exhibition Center 44282828 

april 

04.04.12 07.04.12 Wedding Exhibition Qatar Expo for Exhibition Organization & Services Doha Exhibition Center 44650211 

04.04.12 07.04.12 Gallery Beauty, Fitness and Perfume World Vision Company for Exhibitions and Conferences Doha Exhibition Center 44218805 

07.04.12 09.04.12 Environment Exhibition Qatar Petroleum Doha Exhibition Center 

15.04.12 20.04.12 Carpet Exhibition Mirrors for Public Relations Doha Exhibition Center 44447740 

16.04.12 19.04.12 Gallery Small and Medium Industries Economic Group Doha Exhibition Center 44436400 

18.04.12 21.04.12 Al Jazeera Children Al Jazeera Network Doha Exhibition Center 44897303 

30.04.12 03.05.12 Project Qatar IFP Qatar Doha Exhibition Center 44329900 

mai 

10.05.12 13.05.12 Italian exhibition Doha Inter Prize QNCC 44327712 

14.05.12 16.05.12 Conference and Exhibition of the energy sector of the 

SPE Production and Operations 

Qatar Petroleum Doha Exhibition Center 

22.05.12 24.05.12 International Exhibition for Toys Doha Exhibition Center 55052822 

24.05.12 26.05.12 Exhibition for Mother and Child Glitter Diamond Company for Exhibitions Doha Exhibition Center 44212910 

Juni 

02.06.12 06.06.12 Abaya Gallery General Authority for Tourism Doha Exhibition Center 44997499 

Juli 

01.07.12 10.07.12 Doha Trade Exhibition General Authority for Tourism Doha Exhibition Center 44997499 

september 

05.09.12 08.09.12 Made in America Doha Inter Prize Doha Exhibition Center 44327712 


25.09.12 28.09.12 Gallery Furniture and Decoration Qatar Expo for Exhibition Organization & Services Doha Exhibition Center 44650211 

oktober 

07.10.12 09.10.12 International Exhibition for health clubs, swimming pools Heights Company for Exhibitions and Conferences Doha Exhibition Center 44504505 

07.10.12 10.10.12 Technology towers Exhibition (Tower Tech.) Economic Group Doha Exhibition Center 44436400 

16.10.12 18.10.12 Gallery Doha Transport, Railways Al Baida Technical Services Doha Exhibition Center 44128899 

16.10.12 18.10.12 Hospitality Gallery IFP Qatar Doha Exhibition Center 44329900 

november 

05.11.12 07.11.12 Advertising & Media Gallery Dar Al Sharq Printing, Publishing and Distribution Doha Exhibition Center 44557777 

05.11.12 08.11.12 Energy Fair and Industrial Machinery International Company for Exhibitions Doha Exhibition Center 44329900 

13.11.12 15.11.12 ecoQ 2012 Qatar International Environment Protection 

Exhibition 

Stallion Company Advertising Doha Exhibition Center 44510510 

14.11.12 17.11.12 Finance and Investment Exhibitions Mirrors for Public Relations Doha Exhibition Center 44447740 

26.11.12 28.11.12 Milipol Qatar Committee Milipol Qatar Doha Exhibition Center 44411818 

dezember 

05.12.12 15.12.12 Doha International Twenty-third of the book Ministry of Culture, Arts and Heritage Doha Exhibition Center 44429955 


Quelle: The Peninsula, 30.12.2011, S. 27

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