Ausgabe Nr. 4 / 2006 - St. Vincenz Krankenhaus Limburg

2 > VIA > Editorial 

Mensch - Medizin - Technik 

UNSER WEG 

04|2006 

ST. VINCENZ und ST. ANNA 

DAS KLINIKMAGAZIN DER KRANKENHAUSGESELLSCHAFT ST. VINCENZ mbH 

Mehr Teamgeist, 

mehr Miteinander, 

mehr Kommunikation! 

> Seite 03 

Teamwork 

im Kampf gegen den Brustkrebs 

Mammo-Infotag am St. Vincenz 

> Seite 08 

Neue Portaltechnologie 

im Vincenz-OP 

24-Stunden Akutschmerzdienst: der Vision 

vom schmerzfreien Krankenhaus 

nähergerückt > Seite 10 

Erster Limburger Diabetestag 

im Rahmen der Limburger Gesundheitstage 

> Seite 18 

KRANKENHAUSGESELLSCHAFT 

ST. VINCENZ mbH

2 > VIA > Editorial 

Liebe Leserinnen und Leser, 

seit dem 1. Dezember 2006 bin ich Geschäftsführer der Krankenhausgesellschaft 

St. Vincenz mbH mit ihren Kliniken St. Vincenz und St. Anna – 

höchste Zeit also, mich Ihnen vorzustellen! 

Nach Studium und Referendariat hatte ich die Möglichkeit als Assistent 

der Geschäftsführung in einem großen konfessionellen „Gesundheitskonzern“ 

(Krankenhaus, Langzeitbereich, Ausbildungsstätten etc.) zu arbeiten 

und dort das Krankenhausgeschäft von Grund auf zu erlernen. Auch die 

Besonderheiten eines „Monopolanbieters“ sind mir bei dieser Tätigkeit 

vertraut geworden. 

Die letzten sieben Jahre war ich als Geschäftsführer im Johanniter Krankenhaus 

Bonn (nach der Fusion Evangelische Kliniken Bonn) tätig und 

konnte das stark wettbewerblich geprägte Umfeld in der ehemaligen 

Bundesstadt kennen lernen und das Krankenhaus dort entsprechend positionieren. 

Die besonderen Erfahrungen bei der Fusion zweier Krankenhausgesellschaften 

sind für mich auch hier in Limburg wichtig. 

So ist mir auch für das Jahr 2007 das Zusammenwachsen der beiden 

Krankenhäuser in Limburg und Hadamar zu einem Krankenhaus nicht 

nur in krankenhausrechtlicher Hinsicht, sondern vor allem im Bewusstsein 

aller Mitarbeiter besonders wichtig. Wir verfolgen gemeinsam das Ziel, 

wirtschaftlich erfolgreich und entsprechend unseren strategischen Zielen 

zu arbeiten. Hierbei wird es nach einiger Zeit keine Rolle mehr spielen, ob 

Mitarbeiter in Limburg oder in Hadamar arbeiten. 

Gemeinsam werden wir alles, was den Nutzen und den Erfolg der Krankenhausgesellschaft 

mehrt, konsequent durchführen, um unsere Eigenständigkeit 

und Eigenverantwortlichkeit zu stärken und dauerhaft zu sichern. 

Ein besonderes Augenmerk sollten wir dabei auf den Bereich der 

Unternehmenskultur richten: Wie Gesellschaften zusammenwachsen können, 

so sollen auch Unternehmen zusammenwachsen. 

Untersuchungen der schweizerischen Gesundheitsbehörden zeigen, dass 

der Unternehmenserfolg und auch die Vermeidung von Fehlern in Gesundheitsunternehmen 

im wesentlichen von einer funktionierenden, d.h. 

schnellen, sachgerechten und zielorientierten Kommunikation abhängig 

ist. Ich lade deshalb alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ein, mit Vorschlägen 

für Projekte, Veranstaltungen o.ä. ihren Beitrag zum Zusammenwachsen 

der beiden Krankenhäuser zu leisten. 

Alles in allem: sowohl in Limburg, als auch in Hadamar setze ich auf 

eine gute, engagierte, offene und erfolgreiche Zusammenarbeit. 

Eine gesegnete Adventszeit sowie ein ruhiges und friedliches Weihnachtsfest 

im Kreise Ihrer Familien wünsche ich Ihnen allen. 

Herzlichst, 

Ihr 

Klaus-Werner Szesik 

Geschäftsführer 

der Krankenhausgesellschaft St. Vincenz mbH 

KRANKENHAUSGESELLSCHAFT 

ST. VINCENZ mbH 

INHALT 

Mehr Engagement, mehr 

Miteinander, mehr Kommunikation! 

- ein Interview mit dem neuen 

Geschäftsführer 

3 

Teamwork im Kampf gegen den Brustkrebs 

- ein Informationstag zur 

Mamma-Diagnostik 

8 

Mangelernährung 

- ein unterschätzter Risikofaktor 

10 

Offenes Ohr für die Patienten: 

die neuen Patientenfürsprecherinnen 

11 

Ein Netz für alle Fälle: neue 

operative Therapiemöglichkeiten 

bei Beckenbodensenkung 

12 

Pathologie: 

wichtiger Baustein der 

Krebsfrüherkennung 

13 



14 

24-Stunden-Akutschmerzdienst: 

PCEA rückt dem Schmerz zu Leibe 

15 

Geburt am St. Vincenz: 

sicher, geborgen und so natürlich 

wie möglich! 

16 

Benefiz-OP im Jahr der Weltmeisterschaft: 17 

Richard – zu Gast bei Freunden… 

Erster Limburger Diabetestag 

im Rahmen der Limburger 

Gesundheitstage 

18 

4-Sterne fürs Wohlbefinden: 

trendverdächtiges Service-Konzept 

für die Patienten 

20 

Fotoausstellung in St. Vincenz: 

Einsichten – Klinikalltag im Tagesablauf 

22 

Noch mehr Power für die Umwelt: 

auch St. Anna soll zertifiziert werden 

Neues Qualitätsund 

Umweltmanagementhandbuch 

24 

Leitbild Dokumentation Teil 3: 

Sozialkapital mit konkreter Vision 

26 

Eine Weihnachtsgeschichte! 27 

Patchwork, Weihnachtsschmuck 

und Puppenkleider: Benefizbasar 

für die Rumänienhilfe 

28 

Traditioneller Weihnachtsbasar 

im St. Anna-Krankenhaus 

29 

Mitarbeiterfest 2006 

Gemeinsam für die Zukunft 

30 

Personalnachrichten & In Kürze 32-34 

IMPRESSUM 

HERAUSGEBER: 

Krankenhausgesellschaft St. Vincenz mbH 

Auf dem Schafsberg, 65549 Limburg 

Tel.: (06431) 292-0, Fax: (06431) 292-4118 

Tel.: (06433) 87-0, Fax: (06433) 87-6344 

E-Mail: info@st.vincenz.de 

E-Mail: info@anna-kh.de 

www.st-vincenz.de, www.anna-kh.de 

REDAKTION: 

Nicola von Spee, Ulrich Haßler, Petra Hoffmann, 

Anna-Team-Ansprechpartnerin: Renate Sietzke 

V.i.S.d.P Klaus-Werner Szesik 

Konzept & Layout: Natascha Schäfer 

S!DESIGNMENT KÖLN, www.s-designment.net 

Bilder: Archiv KH St. Vincenz & KH St. Anna 

Druck: Klein-Druck, Runkel-Steeden 

Auflage: 3.500 

Die Beiträge geben die Meinungen 

der jeweiligen Verfasser wieder.

Ein Interview mit dem neuen Geschäftsführer 

der Krankenhausgesellschaft, Klaus-Werner Szesik 

Bonn ist zwar bekanntermaßen auch ein Dorf, aber als ehemalige Bundeshauptstadt 

doch mit deutlich attraktiverer Infrastruktur als Limburg, auch die Mentalität der 

Rheinländer ist eine völlig andere als die des Westerwälders… Warum sind Sie hier, 

warum hat der Wechsel sie gereizt? 

Die Aufgabe der weiteren Zusammenführung der beiden Krankenhäuser zu bewerkstelligen, 

ist einfach außerordentlich reizvoll. Ich möchte dazu beitragen, dass dies 

gelingt. Die Mentalitätsfrage ist sicher zu stellen – selbstverständlich ist der Rheinländer 

lockerer, fröhlicher, aber bisweilen auch nicht ganz so zuverlässig. Der Westerwälder 

ist bestimmt ein Stück bodenständiger – ich setze da ganz einfach auf eine 

gesunde Mischung… 

Interview < VIA < 3 

„Hierarchien dürfen nicht 

überstrapaziert werden.“ 

Klaus-Werner Szesik 

Geschäftsführer der Krankenhausgesellschaft St. Vincenz mbH 

Mehr Teamgeist, mehr Miteinander, 

mehr Kommunikation! 

Kommunikation und Teamgeist, Motivation und soziale Verantwortung – dies sind 

zentrale Themen der Unternehmensphilosophie von Klaus-Werner Szesik, seit 

1. Dezember 2006 Geschäftsführer der Krankenhausgesellschaft St. Vincenz mbH. 

Gleich in der ersten Woche stand er dem VIA-Redaktionsteam Rede und Antwort 

– auch darüber, warum es keine Angst zu machen braucht, dass er bekennender 

Dagobert-Duck-Fan ist … 

Welche Schwerpunkte haben Sie bisher gesetzt, 

auf welche Komponenten Ihres Erfahrungsschatzes 

sind Sie besonders stolz? 

Strategieentwicklung ist für mich eine spannende 

Aufgabe. Gut abgestimmte strategische 

Ziele operativ umzusetzen, macht ganz 

einfach Spaß. Dazu gehört für mich auch, 

dies zu kontrollieren, und zwar bis ins 

Kleinste. Das fängt beim Chefarzt an und 

hört bei der Reinigungskraft auf. Ich glaube, 

das ist eines der Erfolgsrezepte, ein Krankenhaus 

erfolgreich zu führen. Man muß 

>>>

4 > VIA > St. Vincenz 

„Konflikte müssen auf konstruktive 

Weise ausgetragen, 

Hemmschuhe offen benannt 

werden. Wir machen alle 

Fehler, ich sicherlich auch, 

aber man darf nichts unter 

den Teppich kehren.“ 

sich strategisch ausrichten, diese Ziele 

auch operationalisieren, sprich umsetzen. 

Gleichzeitig gilt es für ein Betriebsklima 

zu sorgen, in dem so etwas möglich ist: 

Konflikte müssen auf konstruktive Weise 

ausgetragen, Hemmschuhe offen benannt 

werden. Wir machen alle Fehler, ich sicherlich 

auch, aber man darf nichts unter 

den Teppich kehren. Alles sollte offen angesprochen 

werden können. Wir brauchen 

eine regelrechte „Fehlerkultur“. Denn aus 

Fehlern lässt sich lernen, sie sind letztlich 

Anstoß für konstruktive Veränderungen. 

Sie wollen uns also ein intensiveres 

Qualitätsmanagement zur Gesundheitsvorsorge 

verordnen? 

Wir wollen und müssen uns verbessern – 

permanent. Deshalb ist Qualitätsmanagement 

ein zwingendes Element zur Verbesserung 

moderner Unternehmensführung. 

Dies sehe ich ganz deutlich als Führungsaufgabe 

– auch oder gerade im Gesundheitswesen, 

wo dies lange Zeit sich selbst 

überlassen war. Qualität ist auch hier dokumentier- 

und nachprüfbar – diesen Prozeß 

halte ich für ganz wesentlich. Ich wünsche 

mir, dass alle Mitarbeiter, insbesondere 

die leitenden, dahinter stehen und 

dies auch umsetzen. Solches Procedere lebt 

vom Kopf des Unternehmens her. Nur so 

können wir auch andere von unserer gemeinsamen 

Leistung überzeugen. 

Welche Ziele können Sie schon jetzt ausmachen? 

Das konkrete Ziel heißt: beide Krankenhausstandorte 

in dieser Region sollen 

überleben. Das bedeutet: Beide Kranken- 

„Wir wollen 

und müssen 

uns verbessern 

– permanent.“ 

häuser müssen wirtschaftlich arbeiten. 

Hierfür muß ein mittelfristig tragfähiges 

Konzept gefunden werden. Diese Strategien 

müssen immer wieder hinterfragt 

werden, gerade für den kleineren Standort. 

Es nützt nichts, schnelle Lösung zu 

favorisieren. In drei bis fünf Jahre muß 

ein solches Konzept Früchte tragen. 

Wie ist Ihr erster Eindruck von St. 

Vincenz und St. Anna? Wo sehen Sie 

Chancen oder auch Risiken? 

Was ich durchaus als Problem ansehe ist 

die vermeintliche Monopolsituation der 

Krankenhausgesellschaft. In einer solchen 

Situation neigt man dazu, zu verharren. 

Es gibt wenig Anreiz, das Beste aus den 

vorhandenen Möglichkeiten herauszuholen. 

Wir müssen also auch daran denken, 

schlummernde Potentiale zu entdecken 

und auch zu wecken – auch wenn dies 

dann und wann unbequem sein mag. Dies 

muß den Mitarbeitern bewusst sein. Die 

relative Monopolstellung ist keine Garant 

für den dauerhaften Bestand eines Krankenhauses. 

Insofern ist Qualitätsmanagement 

nicht Selbstzweck, sondern dient 

dem Erhalt des Unternehmens. 

Was bedeutet diese Aussage ganz konkret 

für den einzelnen Mitarbeiter? 

Jeder muß darüber nachdenken, wie sich 

sein Arbeitsplatz erhalten läßt. In der Industrie 

ist das seit Jahren so, im Gesundheitswesen 

ist das noch nicht überall angekommen. 

Aber in den hoch wettbewerborientierten 

Regionen ist das schon 

lange so. Früher hat sich niemand vorstellen 

können, dass ein 230-Bettenhaus 

ganz einfach von der Bildfläche verschwindet. 

Genau das haben wir dort erlebt. 

Und die Versorgung der Bevölkerung 

ist nicht schlechter geworden. Hier in Limburg 

ist die Situation eine andere. Aber es 

muß jedem klar sein, dass es nicht reicht, 

nur seine täglichen Aufgaben zu erledigen, 

um seinen Arbeitsplatz zu sichern, 

sondern dass hierzu noch ein wenig mehr 

gehört: Mehr Engagement, mehr Miteinander 

und mehr Kommunikation. Man 

muß sich fragen: Ziehen wir noch an einem 

Strang oder geht jeder seinen Weg. 

Ich glaube, dass diese Fragestellung ganz 

wesentlich unser Konzept für die nächsten 

Jahre bestimmen wird. 

Haben Sie schon konkrete operative Entscheidungen 

im Visier? 

Als konkrete operative Ziele sind natürlich 

positive Jahresergebnisse in beiden Betriebsstätten 

zu nennen. Die Krankenhausgesellschaft 

braucht einen Jahresüberschuß, 

wir haben niemand der 

mögliche Verluste decken würde. Wir wollen 

wirtschaftlich gesund arbeiten, um 

ggf. Überschüsse auch wieder reinvestieren 

zu können. Denn davon lebt das 

Krankenhaus. Wenn es uns nicht gelingt, 

dauerhaft einen technischen Standard zu 

halten - sowohl im Bereich Gebäudetechnik, 

als auch im Bereich der medizinischen 

Infrastruktur - dann werden wir 

diesen eben doch real existierenden Konkurrenzkampf 

verlieren. Wir können uns 

nur über gute Qualität und über menschliche 

Zuwendung von anderen absetzen - 

dies sind ganz einfach entscheidende Kriterien, 

die dazu beitragen können, Patienten 

zu gewinnen, die heutzutage vielleicht 

noch in den Ballungsraum Rhein-Main, 

Gießen oder Koblenz abwandern. 

Sie übernehmen das „Ruder“ in schwieriger 

Zeit – die Übernahme der Steuermannfunktion 

in Limburg ließe sich 

durchaus auch als Hypothek defininieren 

– wie würden Sie dies formulieren? 

Hypotheken gibt es in Krankenhäusern 

immer. Das ist sozusagen systemimmanent. 

Von daher sehe ich meine Aufgabe 

vielmehr als Herausforderung. Als ich seinerzeit 

meine Laufbahn in Bonn begann, 

gab es dort auch sehr große Befürchtungen: 

durch den Berlin-Umzug der Bundesregierung 

drohte u.a. das Klientel der Privatpatienten 

wegzubrechen, kurzum: Man

wusste zunächst nicht so recht, wie das 

Krankenhaus medizinisch ausgerichtet sein 

sollte, um dauerhaft überleben zu können. 

Jetzt sehe ich mich in einer relativ ähnlichen 

Situation wie 1999. Gerade was den 

kleineren Standort angeht ist die Aufgabe 

sicher nicht einfach. Aber ich habe damals 

die Herausforderung gerne angenommen 

und ich nehme sie auch jetzt 

gerne an. 

Sie sind Vater zweier Kinder, einer 

13jährigen Tochter und eines 11jährigen 

Sohnes: Welche Aufgabe ist Ihrer Meinung 

nach die größere Herausforderung 

- die Erziehung von Kindern oder die 

Führung eines Unternehmens? 

Vergleichen lässt sich beides natürlich 

letztlich nicht: ich kann nur dazu sagen, 

dass meine 13jährige Tochter mich teilweise 

mehr aus der Reserve lockt, als dies 

Zahlen jemals gelingen wird. Bilanzen 

gegenüber kann man wesentlich gelassener 

sein. Sie sind entweder schwarz oder 

rot, man hat viele Mechanismen zur Verfügung, 

gegenzusteuern. Mit Kindern 

sieht das manchmal etwas anders aus… 

Aus Zeitgründen – und nicht etwa aus 

Gründen der Priorität – leben wir in der 

Erziehung unserer Kinder in bewährter 

Arbeitsteilung. Mit einer Diplom-Pädagogin 

als Ehefrau nach meiner Auffassung 

keine schlechte Lösung, obwohl meine 

Frau gleichzeitig auch als stellvertretende 

Leiterin des Sozialdienstes in einem Bonner 

Altenheim arbeitet. Aber ich versuche 

natürlich dennoch, sie nach Kräften zu 

unterstützen. 

Wie wichtig ist Ihnen die soziale Kompetenz 

Ihrer Mitarbeiter? Was sind für 

Sie soziale Kompetenzen? 

Sozialkompetenz ist für mich außerordentlich 

wichtig. Es ist ganz entscheidend, 

wie man in einem Unternehmen miteinander 

umgeht - auch und gerade in 

schwierigen Zeiten. Was ich überhaupt 

nicht toleriere ist ein Verhalten, das den 

Mitarbeiter oder den Mitmenschen generell 

als geringerwertig ansieht oder gar 

geringschätzt. Jeder in diesem Unternehmen 

hat seine Funktion und seine Aufgabe, 

natürlich nach Ausbildungstand 

und Vorkenntnissen unterschiedlich. 

Dennoch ist für mich jeder Mitarbeiter 

gleich wichtig. 

Dies gilt ganz besonders im Blick auf die 

Organisation Krankenhaus: Hier greift 

einfach ein Rad ins andere. Da ist elementar 

wichtig, dass die Mitarbeiterin in der 

Bettenzentrale die Betten reinigt und diese 

zeitgerecht auf die Station bringt. Natürlich 

ist der Chefarzt wichtig, der seine 

Abteilung zu organisieren hat, natürlich 

ist der Operateur wichtig und sehr viele 

mehr. Aber ganz grundsätzlich ist für 

mich zunächst einmal jeder Mitarbeiter 

gleichwertig. Und ich möchte auch, dass 

meine Mitarbeiter genau so miteinander 

umgehen, dies leben. 

Meine Überzeugung ist: Aus hierarchischen 

Verhältnissen, die für das Funktionieren 

einer Organisation sicher ihre Berechtigung 

haben, dürfen keine Sonderrechte 

abgeleitet werden. Auch der Geschäftsführer 

hat die gleichen Rechte und 

Pflichten wie jeder andere Mitarbeiter. 

Aus einer solchen Funktion heraus darf 

kein Sonderstatus kreiert werden. 

„Qualität ist auch im Krankenhaus 

dokumentier- und nachprüfbar. 

Insofern ist Qualitätsmanagement 

kein Selbstzweck, 

sondern dient dem Erhalt des 

Unternehmens. “ 

Welchen Führungsstil bevorzugen Sie, 

wie ist Ihre Definition von Führungsqualität? 

Was sind für Sie ganz persönlich 

die Schlüsselwörter modernen 

Managements? 

Zum einen Zielorientierung: Man muß 

Mitarbeitern klar sagen, was man von 

Ihnen erwartet. Wer dies nicht klar for- 


muliert, kann nicht erwarten, das entsprechende 

Resultat zu bekommen. 

Wenn ich diffus bin, kann ich niemanden 

verurteilen, der mir keine klare Antwort 

gibt. Zielvorgaben müssen ganz 

einfach klar sein. 

Zum anderen Motivation: Diese hat sowohl 

monetäre als auch nicht monetäre 

Anteile. Die monetären sind im Krankenhaus 

sicherlich begrenzt. Aber es gibt 

auch nicht monetäre Komponenten. Ich 

glaube beispielsweise, dass der Bereich 

Fort- und Weiterbildung für unser Krankenhaus 

sehr große Bedeutung hat. Wir 

können und sollten unsere Mitarbeiter 

mehr fördern: sowohl in Bezug auf den 

fachlichen Aspekt, zum anderen aber auch 

im Blick auf ihre Persönlichkeitsentwikklung, 

sprich Kommunikationsfähigkeit, 

Umgang miteinander, Verhalten in Stressund 

Krisensituationen – all das kommt auf 

uns zu und ich glaube, hier können wir einiges 

tun in Sachen Motivation. 

Wir nennen einige Begriffe – sagen Sie 

uns bitte spontan deren Bedeutung für 

Sie ganz persönlich? 

> Teamgeist 

Dazu fällt mir ganz persönlich und spontan 

ein: Never change a winning Team. 

Ein gutes Team – und das sage ich auch 

als Mannschaftsführer meiner Tennismannschaft 

– ist immer besser als die 

Summe von Einzelkämpfern. Auch wenn 

Sie nur zwei oder drei Leute haben, die 

wirklich sehr gut sind, während die anderen 

durchschnittlich arbeiten, ist dieses 

gute Team nach meiner Überzeugung in 

jedem Fall besser, als sieben oder zehn 

Einzelkämpfer. Dies ist sowohl meine berufliche, 

als auch meine sportliche Erfahrung 

in den letzten Jahren. 

> Zweifel 

… sollte man als derjenige, der Verantwortung 

trägt, immer haben. Zweifel 

schützen davor, Fehler zu machen. Man 

>>>


„Gewinn und soziale Verantwortung 

gehören für mich untrennbar zusammen, 

das Eine geht nicht ohne 

das Andere.“ 

sollte Dinge immer hinterfragen. Grundsätzlich 

an sich selbst zu zweifeln ist sicher 

falsch. Aber man sollte sich durchaus 

gelegentlich zurücknehmen und sich bewusst 

machen, ob das, was man tut richtig 

ist. Eines sollte man sich immer vergegenwärtigen: 

Dass man als Geschäftsführer 

die Interessen des Krankenhauses 

zu vertreten hat. Das bedeutet 

Interessenvertretung aller Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter und natürlich auch 

der Patienten. Für Partikularinteressen einiger 

Weniger ist da kein Platz. 

> Erfolg 

… ist in unserer Gesellschaft wichtig. Erfolg 

macht zudem auch Spaß. Aber er ist 

für mich kein Fetisch. Wenn man immer 

um der Sache willen handelt, und nicht 

zwanghaft den Erfolg im Visier hat - dann 

wird man nach meiner Überzeugung auch 

erfolgreich sein. 

> Fehler 

… macht jeder Mensch. Man sollte eine 

Kultur entwickeln, mit Fehlern umzugehen 

und diese positiv bewerten. Es gibt 

eine von den Schweizer Gesundheitsbehörden 

in Auftrag gegebene Untersuchung: 

Cirs, das heißt Critical Incident Reduction 

System. Dort hat man herausgefunden, 

dass Fehler im Gesundheitswesen 

in erster Linie aus mangelnder 

Kommunikation resultieren. Das muß sich 

ändern. Dabei gilt es teilweise auch, sich 

selbst zu überwinden. Denn manchmal 

muß man sich einfach auch die Informationen 

holen, anstatt darauf zu warten… 

> Mitsprache 

… ist wichtig. Man kann nicht in allen 

Entscheidungen auf so sicherer Basis sein, 

dass man diese allein treffen könnte, dies 

darf man auch nicht. Die Mitarbeiter 

müssen die Gelegenheit haben, mitzusprechen 

und auch mitzuentscheiden. Dass 

Einer die letzte Entscheidung trifft, ist 

klar. Dabei Mitsprache einzuräumen be- 

deutet aber letztlich, dass Mitarbeiter die 

Möglichkeit haben, ihr Wissen konstruktiv 

einzubringen. Und somit kommt man 

letztlich zu den besten Ergebnissen in 

der Sache. 

> Unternehmenskultur 

… halte ich für sehr wichtig und erinnere 

in diesem Zusammenhang auch noch einmal 

an das Bild vom Teamgeist. Gerade 

große Unternehmen sollten eine echte Unternehmenskultur 

entwickeln. Dazu gehören 

Veranstaltungen für die Mitarbeiter, 

ganz allgemein der Umgang miteinander. 

All diese vermeintlich kleinen Dinge halte 

ich für sehr wichtig. Wenn die Unternehmenskultur 

und damit auch das Betriebsklima 

stimmt, dann wird man 

schlechte Zeiten auch sehr viel besser 

durchstehen. 

> Hierarchie 

… muß sein. Es gibt klar abgrenzbare Verantwortlichkeiten, 

auch und gerade im 

Krankenhaus. Aber Hierarchien sollten 

nicht überstrapaziert werden. Gerade im 

Krankenhaus ist es notwendig, dass Mitarbeiter 

auch unterschiedlichster Hierarchiestufen 

zusammenarbeiten: Eben 

Pflege- und Funktionsdienste, ärztlicher 

Dienst und Verwaltung. 

> Dienen / Kunde / Service 

… das ist ein schöner Dreiklang. Wir haben 

uns ja in den letzten Jahren angewöhnt, 

den Patienten als Kunden zu bezeichnen. 

Das ist unter einem gewissen 

Aspekt auch richtig: Wir erbringen eine 

hochqualifizierte Dienstleistung, die wir 

auch verkaufen müssen. Das ist die eine 

Komponente. Aber wir dürfen gleichzeitig 

nicht außer Acht lassen, dass unser „Kunde“ 

auch ein Patient ist im wahrsten Sinne 

des Wortes. Ein hilfsbedürftiger 

Mensch eben, der möglicherweise auch in 

einem sehr ernsten Gesundheitszustand 

ist. Den wir also nicht nur mit marktwirtschaftlichen 

Kriterien sehen dürfen, auch 

oder gerade nicht als christlicher Träger. 

Aber das Eine schließt meines Erachtens 

das Andere nicht aus: Wir dürfen den Patienten 

durchaus als Kunden sehen, ihm 

mit Wertschätzung und Professionalität 

begegnen, wenn wir uns gleichzeitig bewusst 

machen, dass wir ihm auch ein gewisses 

Maß an Einfühlungsvermögen entgegenbringen 

müssen. 

„Wir erbringen eine 

hochqualifizierte 

Dienstleistung, die 

wir auch verkaufen 

müssen.“ 

Welche unternehmerische Vision hat Sie 

am meisten beeindruckt? Wie würden 

Sie Ihre ganz persönliche formulieren? 

Da meine Familie in der Stahlindustrie beheimatet 

ist, ist für mich persönlich die 

imponierendste unternehmerische Tat die 

Umwandlung der Friedrich Krupp AG in 

eine Stiftung. Ich denke da vor allem an 

die Rede von Alfred Krupp von Bohlen 

und Halbach 1967: Der erste Satz seiner 

Rede damals lautete: „In meiner Verantwortung 

als Unternehmer und in meiner 

sozialen Verantwortung gegenüber den 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern habe 

ich mich zu diesem Schritt entschlossen.“ 

Dies war und ist für mich einfach ungeheuer 

imponierend: Dass sich jemand dort 

hinstellt und diese Firma, hinter der ja ein 

milliardenschweres Vermögen steht, in die 

Hände einer Stiftung legt, die dem Gemeinwohl 

dienen soll - beispielsweise in 

Bezug auf Aus- und Fortbildung, Internationalisierung. 

Im Kleinen ist das in etwa 

auch meine Vision. Gewinn und soziale 

Verantwortung gehören für mich untrennbar 

zusammen, das Eine geht nicht 

ohne das Andere.

Gesundheitsministerin Ulla Schmidt bittet 

Sie zu einem vier-Augen-Gespräch, 

Sie dürfen drei Wünsche äußern, welche 

wären das? 

Das ist aus Sicht eines Krankenhausgeschäftsführers 

ganz schnell formuliert: 

1. Leistungsgerechtigkeit. Die Leistungen, 

die wir erbringen, sollen auch sachgerecht 

vergütet werden. Schon vor Abschluß 

der Konvergenzphase (DRG-Probephase) 

werden jedoch schon wieder 

Regularien diskutiert, diesen freien 

Wettbewerb erneut zu begrenzen. Das 

darf nicht sein. Wir können sehr wohl 

als Klinik mit einem festen Preissystem 

leben. Womit wir jedoch nicht leben 

können ist, Mehrleistungen nur zum 

Teil refinanziert zu bekommen. Das gibt 

es in keinem anderen Bereich unserer 

Wirtschaft. Und dies unterscheidet auch 

das deutsche Gesundheitswesen im 

internationalen Vergleich von allen anderen 

Systemen. 

2. Das Aus für die Überbürokratisierung 

im deutschen Gesundheitswesen. Ganz 

ketzerisch gesagt: wir brauchen keine 

kassenärztlichen Vereinigungen. In ihrer 

Gründungsphase waren sie vielleicht 

dazu gut, dem preußischen Landarzt 

ein auskömmliches Leben zu 

bescheren. Da diese Spezies aber nur 

noch sehr vereinzelt vorkommt, sind 

Eckdaten zu Klaus-Werner Szesik 

Der neue Krankenhauschef Klaus-Werner 

Szesik war bis dato Geschäftsführer der Evangelischen 

Kliniken Bonn gGmbH. Unter dieser 

Marke firmiert der strategische Zusammenschluß 

der beiden evangelischen Krankenhäuser 

in Bonn, deren Fusion Szesik als Geschäftsführer 

des Johanniterkrankenhauses 

Friedrich-Wilhelm-Stift gGmbH betrieben 

hatte. Hierdurch führte er das Haus, welches 

ohnehin zu den renommiertesten des Rheinlandes 

zählt, in Kooperation mit dem Waldkrankenhaus 

Bad Godesberg zum - abgesehen 

von der Universitätsklinik - größten 

privaten Anbieter von Gesundheitsdienstlei- 

solche Behörden obsolet. Wir brauchen 

keine Mittelbehörden, die das gleiche 

verwalten wie die Ministerien. Das Aus 

für solch doppelte Bürokratiestrukturen 

würde auch eine weitere Qualitätsentwicklung 

forcieren. 

3. Datenschutz in Sachen Gesundheitskarte. 

Die Frage, wie Patientendaten an 

wen weitergegeben werden und für 

welche Zwecke diese dann verwendet 

werden, halte ich für sehr entscheidend 

zum Schutz unserer Patienten. Es muß 

zwingend verhindert werden, dass aus 

medizinischen Daten Kapital geschlagen 

wird. Die Gesundheitskarte sollte 

einzig und allein dem Patientenwohl 

dienen und nicht den Interessen von 

Versicherungsgesellschaften. 

Um den Übergang zu den eher privaten 

Fragen nicht zu krass zu gestalten die 

Frage: Wie aus gut unterrichteten Kreisen 

verlautet sollen Sie bekennender Fan 

von Dagobert Duck sein. Wie haben wir 

das zu verstehen? 

Keine Sorge: Bei all seiner Raffgier ist Dagobert 

doch eine zutiefst menschliche 

Seele! Er hilft Donald immer wieder aus 

der Patsche. Natürlich: Dafür muss Donald 

dann auch mal für fünf Kreuzer die Stunde 

arbeiten, aber Dagobert lässt ihn einfach 

nicht hängen … 

stungen in der ehemaligen Bundeshauptstadt. 

Der Träger der Kliniken, die Johanniter 

GmbH, profitierte durch umfangreiche Restrukturierungsmaßnahmen 

und innovative 

Investitionen von deutlich forcierter Marktpräsenz. 

Von daher ist der St. Vincenz-Verwaltungsrat 

zuversichtlich, dass Szesik die Limburger 

Krankenhausgesellschaft auch unter den 

bekannt schwierigen, von politischen Restriktionen 

diktierten und wirtschaftlich-strukturell 

auch regional erschwerten Rahmenbedingungen 

sicher in die Zukunft manövrie- 


„Es ist ganz entscheidend, 

wie man in einem Unternehmen 

miteinander umgeht 

- auch und gerade 

in schwierigen Zeiten.” 

Welches Buch liegt gerade auf Ihrem 

Nachttisch? 

Dort liegt seit etwa eineinhalb Jahren 

und immer noch ungelesen „Harry Potter 

und der Orden des Phönix“, aber 

auch die Reisebeschreibung eines 

Schriftstellers, der mit dem Fahrrad die 

neuen Bundesländer durchquert hat. Da 

dieses Buch etwas dünner ist, stehen die 

Chancen, dass es dieses Jahr noch gelesen 

wird, relativ gut… 

Ihre Hobbies: 

Rennrad, Tennis. Ich interessiere mich 

sehr für Kultur, ein besonderes Faible 

habe ich für Archäologie. Und ich koche 

sehr gern. 

Was würden Sie mit auf eine einsame 

Insel nehmen? 

Meine Frau. 

Ein entwaffnendes Schlusswort: 

vielen Dank für das Gespräch! 

ren wird. Erwin Reuhl: „Klaus-Werner Szesik 

wird den jetzigen Kurs der Geschäftsführung 

konsequent weiterführen und ebenso providentiell 

und zukunftsweisend arbeiten wie 

sein Vorgänger.“ Solches Management sei die 

einzige Chance, die Kliniken der Krankenhausgesellschaft 

im massiv umkämpften 

Krankenhausmarkt zu halten.“ 

Mit Klaus-Werner Szesik habe man eine ausgewiesene 

Führungspersönlichkeit mit hervorragenden 

Referenzen und ausgezeichneter 

Fachkenntnis gewinnen können.


Teamwork 

im Kampf gegen den Brustkrebs 

Informationstag zur Mammadiagnostik 

Erläuterte die Möglichkeiten der Diagnostik mittels MRT: der Chefarzt der 

Abteilung für Diagnostische und Interventionelle Radiologie, Dr. Thomas Heß 

Auf großes Interesse von interessierten Frauen und deren 

Angehörigen stieß der Informationstag zur Mamma-Diagnostik, 

den die Abteilungen für Diagnostische und Interventionelle 

Radiologie und die Frauenklinik gemeinsam 

organisiert hatten. Rund 100 Besucher ließen sich aus erster 

Hand über die Anstrengungen des St. Vincenz-Krankenhauses 

im Kampf gegen den Brustkrebs, aber auch zum 

Stand des Mammographie-Screenings im Landkreis Limburg-Weilburg 

informieren. 

Unterstützte die Limburger Mediziner beim Informationstag: der Programmverantwortliche 

Arzt für das Mammographie-Screening, PD Dr. Edgar Rinast. 

>> Hierzu sprach der Programmverantwortliche 

Arzt für das Mammographie- 

Screening, PD Dr. Edgar Rinast, Wiesbaden. 

Er bezeichnete das St. Vincenz als 

wichtiges Standbein zur Abklärungsdiagnostik 

im Rahmen des Screenings für 

den Landkreis Limburg-Weilburg und 

bescheinigte dem Haus, auch im Blick 

auf die medizinitechnische Ausstattung 

hierfür bestens gerüstet zu sein: Mit der 

neuen stereotaktischen Mammographieeinheit 

zur Durchführung der schonenden 

stereotaktischen Vakuumbiopsie stehe 

am St. Vincenz eines der modernsten 

Geräte dieser Art zur Verfügung. 

Der Chefarzt der Frauenklinik, Dr. Peter 

Scheler, informierte über den Patientinnenpfad 

zur Mamma-Diagnostik sowie 

über die Bemühungen seiner Abteilung, 

den Anforderungen für eine Zertifizierung 

zum Brustzentrum gerecht zu werden.

„Unser Ziel ist ein Zentrum für Mammadiagnostik 

mit optimaler Qualitätssicherung in der Brustkrebsdiagnostik.“ 

Informierte über die erweiterten Möglichkeiten der minimal-invasiven Diagnostik sowie des Ultraschalls: 

der Oberarzt der Radiologie, Dr. Sebastian Eichinger. 

Hierzu zählen 

> Frühzeitige Erkennung von bisher 

nicht entdecktem Brustkrebs 

> Ambulante Sicherung der Diagnose 

> Qualitätsgestützte und Leitlinienorientierte 

Versorgung von Frauen 

mit Brustkrebs durch ein interdisziplinär 

arbeitendes Expertenteam 

> Permanente Verbesserung der Behandlungsqualität 

und der Patientenzufriedenheit 

> Abstimmung der gesamten Behandlungskette 

auf die Bedürfnisse der 

Patientin 

> Verbesserung der Lebensqualität der 

betroffenen Patientinnen 

> Senkung der Sterblichkeit und Verbesserung 

der Überlebensrate von 

Patientinnen mit Brustkrebs 

> Kontinuierliche Aufklärung für Frauen 

mit Fragen zu Brusterkrankungen 

> Interdisziplinäre, individuelle Beratung 

der Patientin und Festlegung 

der weiteren Therapieschritte 

> Vermeidung von unnötigen Krankenhausaufenthalten 

und Operationen. 

Gemeinsam mit seinen Kollegen aus der 

Radiologie, Chefarzt Dr. Thomas Heß 

und Oberarzt Dr. Sebastian Eichinger, 

demonstrierte er den interessierten Besuchern 

die erweiterten Möglichkeiten der 

minimal invasiven Diagnostik sowie von 

Ultraschall und MRT (Kernspin). 

„Unser Ziel ist ein Zentrum für Mammadiagnostik 

mit optimaler Qualitätssicherung 

in der Brustkrebsdiagnostik“, betont 

Dr. Scheler. Die jetzt am St. Vincenz 

mögliche verbesserten Methoden zur 

Früherkennung könnten oftmals eine 

Operation überflüssig machen: „Die offenen 

Biopsien, die durch unsere neue, 

hochmoderne Diagnostik nunmehr möglich 

ist, wird vielen Frauen eine Behandlung 

im Krankenhaus ersparen“, betont 

Scheler. 

Die Anwendung besonders schonender 

Diagnose- und Operationsverfahren gehören 

nun ebenso zum Standard am St. 

Vincenz wie die interdisziplinäre Zusammenarbeit 

aller an der Brustkrebsversorgung 

beteiligten medizinischen 

und pflegerischen Fachdisziplinen. „Wir 

arbeiten im Team gegen Brustkrebs“, betont 

der Gynäkologe. Dazu zähle auch 

die enge Zusammenarbeit mit den 

niedergelassenen Ärzten. „Dies alles ist 

elementarer Bestandteil unseres fachübergreifenden 

Teamworks auf dem Weg 

zum zertifizierten Brustzentrum“, betont 

Dr. Scheler. „Mit vereinten Kräften den 

Krebs zu besiegen, das ist unser Ziel!“ 

! 

Aktuell < VIA < 9 

Stieß auf das besondere Interesse der Besucherinnen und 

Besucher: die neue, hochmoderne Mammographieeinheit 

am St. Vincenz. Dr. Peter Scheler erläuterte die Möglichkeiten 

der stereotaktischen Vakuumbiopsie. Auch in persönlichen 

Gesprächen mit den Gynäkologen und Radiologen 

der Klinik konnten die Besucher über Vorbeugung, 

Vorsorge und diagnostische Möglichkeiten diskutieren. 

„Mit vereinten Kräften 

den Krebs zu besiegen, 

das ist unser Ziel!““


Mangelernährung 

- ein unterschätzter Risikofaktor 

Fortbildung des Instituts für Strahlentherapie 

am St. Vincenz 

>> Häufig sind insbesondere schwer 

kranke Patienten bei der Aufnahme ins 

Krankenhaus mangelernährt. Diese Tatsache 

bzw. allein schon die Befürchtung, 

dass sich der Ernährungszustand eines 

Patienten verschlechtern wird, sollte eine 

absolute Indikation zur Ernährungstherapie 

sein. Dies ist vor allem deshalb 

so wichtig, weil ein reduzierter Ernährungszustand 

in direkter Folge mit einer 

Verschlechterung der Lebensqualität 

einhergeht. Differenzierte Empfehlungen 

für diese Problemstellung vorzustellen 

und zu diskutieren war vor diesem 

Hintergrund Sinn und Zweck einer Fortbildungsveranstaltung 

im St. Vincenz- 

Krankenhaus, die jetzt vom Leiter des 

Instituts für Strahlentherapie und Radioonkologie, 

Prof. Dr. Dr. Ion-Christian 

Chiricuta und dem Chefarzt der Medizinischen 

Klinik/Gastroenterologie, PD 

Dr. Erhard G, Siegel, organisiert wurde. 

Dr. Friedemann Hedrich berichtet. 

Die Grundlagen der parenteralen Ernährung 

unter der besonderen Berücksichtigung 

der Fette waren Schwerpunktthema 

von Dr. Christoph Beirich, Braun AG Melsungen. 

Insbesondere informierte er über 

die Bedeutung der Fettsupplementierung 

bei parenteral ernährten Patienten. „Fett 

ist nicht gleich Fett“, konstatierte Beirich 

und warnte gleichzeitig vor Fetten in der 

in der intravenösen Ernährung, die negative 

Effekte auf den Immunstatus der Patienten 

haben. 

Informierte über die besonderen Therapieprinzipien 

auf der interdisziplinären 

Intensivstation: Dr. Daniel Kozubek. 

Erläuterte die Besonderheiten in 

der Ernährung des Tumorpatienten: 

Dr. Friedeman Hedrich. 

„Häufig sind insbesondere 

schwer 

kranke Patienten 

bei der Aufnahme 

ins Krankenhaus 

mangelernährt“ 

Kosteneinsparung durch frühzeitige Ernährung war das Thema von Dr. Annette Hauenschild 

von der Universitätsklinik Gießen. Die von ihr präsentierten Daten vom german nutrition day 

belegten eindrucksvoll, dass auch in deutschen Krankenhäuser Mangelernährung ein relevantes 

Problem darstellt. Ca. 20 Prozent der sowohl von den inneren, als auch den chirurgischen 

Kliniken aufgenommenen Patienten in den untersuchten Krankenhäusern waren 

mangelernährt. Den Ausführungen Dr. Hauenschilds zufolge ist Mangelernährung zudem ein 

großer Risikofaktor für die Entwicklung sekundärer Krankheitskomplikationen (Wundheilungsstörungen, 

Harnwegsinfekte, Pneumonien...) - die zahlreichen Belege für diese These 

verdeutlichten sehr nachdrücklich die massive Kostenrelevanz der gesamten Fragestellung. 

Die Ernährungsmedizinerin gab den Teilnehmern zudem einfache, aber wertvolle Werkzeuge 

zur frühen Erkennung von Mangelernährung an die Hand. 

Zum Thema der Ernährung in der Radioonkologie sprach der Organisator der Veranstaltung, 

Prof. Dr. Chiricuta. Eindrucksvoll präsentierte er Bilder und Falldokumentationen von Patienten, 

die ohne eine adäquate Ernährungstherapie gar nicht erst hätten therapiert werden 

können. Gerade bei Tumorpatienten sei Mangelernährung eines der häufigsten, bei vielen sogar 

das erste Symptom der Erkrankung. Auch in der Radioonkologie sei eine gute Ernährungstherapie 

kostenrelevant: Schließlich sei sie die Basis, welche die Applikation der Zieldosis 

erst möglich mache. 

Im folgenden Vortrag beleuchte Dr. Friedeman Hedrich, Facharzt für Innere Medizin mit der 

Subspezialisierung Ernährungsmedizin der Abteilung für Gastroenterologie, Hepatologie, Diabetologie 

und Stoffwechsel am St. Vincenz, die Besonderheiten der Ernährung des Tumorpatienten. 

Seine Datenanalyse der seitens des Ernährungsteams betreuten, heimparenteral 

versorgten Patienten zeigte deutlich, dass bei diesen schwer kranken Patienten ein deutlicher 

Nutzen in Hinblick auf Mobilität und Krankheitsstabilität meßbar war. Zudem präsentierte 

Dr. Hedrich ausführlich eine Studie zu den Vorteilen der parenteral verabreichten gegenüber 

den enteral verabreichten Kalorien. Im Übrigen gab es einen Einblick in den durch den 

Tumor verursachten Energieabbau bei den betroffenen Patienten sowie einen Ausblick auf 

therapeutische Interventionsmöglichkeiten, die auf diesen Erkenntnissen basieren. Abschließend 

referierte Dr. Daniel Kozubek zur spezifischen Ernährung des Intensivpatienten 

und informierte im Besonderen über die Therapieprinzipien der parenteralen Kalorienversorgung 

auf der interdisziplinären Intensivstation.

„Patientenfürsprecher arbeiten 

völlig unabhängig 

und auf ehrenamtlicher 

Basis.“ 

„Wir wollen einen ehrlichen 

Dialog und keine kommunikative 

Einbahnstraße“ – 

Dies war einer der Schwerpunkte 

in der Amtszeit des 

scheidenden Geschäftsführers 

der Krankenhausgesellschaft 

St. Vincenz mbH, 

Hans-Joachim Ehrhardt. 

>> Deshalb ist es zwar zufällig, aber 

durchaus kennzeichnend, dass die Vorstellung 

der beiden Patientenfürsprecherinnen 

der Krankenhausgesellschaft 

auch der Schwerpunkt seines letzten 

Pressegesprächs waren: Angela Epstein 

(Runkel) und Marlene Schmitz (Niederbrechen) 

sind die beiden neuen ehrenamtlichen 

Ansprechpartnerinnen für 

die Patienten des St. Vincenz-Krankenhauses. 

Ihr Büro haben sie im Raum 

51a der neuen Zentralen Patientenaufnahme 

des St. Vincenz. Hier sind sie 

jeweils Donnerstags in der Zeit von 14 

bis 16 Uhr anzutreffen. 

Eine vertrauensbildende Maßnahme gegenüber 

den Patienten solle diese neue Institution 

sein, betonte Hans-Joachim Ehrhardt. 

Ausdrücklich dankte er den beiden 

Frauen für die Bereitwilligkeit, „mit der 

Sie Ihre Zeit und Ihr Engagement in den 

Dienst unserer Patienten stellen.“ 

Zufriedenheit und Orientierung an deren 

Bedürfnissen sei der Krankenhausgesellschaft 

oberstes Gebot: „Wir wollen 

! INFO 

Offenes Ohr 

für die Patienten 

Ihnen eine in jeder Hinsicht optimale 

Versorgung und einen den Umständen 

entsprechend möglichst angenehmen 

Aufenthalt bieten“, betonte Ehrhardt. 

Sollte es dennoch Anlass zu Anregungen 

oder Beschwerden geben, seien die 

Patientenfürsprecherinnen nun zusätzlich 

zum Fragebogen für das Beschwerdemanagement 

eine weitere Möglichkeit, 

den Aufenthalt im Krankenhaus 

durch konstruktive Kritik zu optimieren. 

Marlene Schmitz und Angela Epstein 

sehen sich jedoch nicht nur als „Kummerkasten“: 

„Wir möchten negative, 

aber auch positive Erfahrungen auffangen“, 

betonten beide. 

Man wolle sowohl eine Anlaufstelle für 

Probleme, aber auch für Lob und Anerkennung 

sein. „Wir haben einfach ganz 

grundsätzlich ein offenes Ohr für die 

Menschen“, so definieren Marlene 

St. Vincenz < VIA < 11 

Die Sprechzeit der Patientenfürsprecherinnen ist jeweils Donnerstags von 14 bis 16 Uhr 

im Raum 51 a der neu eingerichteten, zentralen Patientenaufnahme im Erdgeschoss. 

Sollte die Sprechstunde auf einen Feiertag fallen, findet die Sprechstunde einen Tag 

vorher statt. Telefonisch sind sie dort unter der hausinternen Durchwahl –7110 zu erreichen, 

von extern lautet die Nummer 06431 / 292-7110. 

Auch per E-Mail kann man sie kontaktieren: 

patientenfuersprecher@st-vincenz.de oder auch unter einer persönlichen Mailadresse: 

a.epstein@st-vincenz.de oder m.schmitz@st-vincenz.de 

Marlene Schmitz und Angela Epstein sind die neuen Patientenfürsprecherinnen des St. Vincenz 

Schmitz und Angela Epstein selbst ihre 

Funktion. Dazu gehöre auch ganz einfach 

da zu sein, wenn sich jemand nur 

einmal aussprechen oder sich et-was 

von der Seele reden wolle - seien es nun 

Patienten oder auch Mitarbeiter: „Wir 

haben eine Mittlerfunktion und wollen 

an einer weiteren Verbesserung des 

‚Krankenhausklimas’ mitwirken!“ 

Patientenfürsprecher arbeiten völlig unabhängig 

und auf ehrenamtlicher Basis. 

Sie vertreten die Interessen der Patienten, 

nehmen sich ihrer Sorgen – auf 

Wunsch auch vertraulich – an und versuchen, 

die Probleme unmittelbar und 

in direkter Zusammenarbeit mit Ärzten, 

Pflegekräften und der Krankenhausleitung 

zu klären.


Von Dr. Ulrike Gürtler 

Ein Netz für alle Fälle… 

Neue operative Therapiemöglichkeiten bei 

Beckenbodensenkung: Frauenklinik organisierte 

Workshop Descensus-Chirurgie 

>> Blasenfunktionsstörungen mit Harninkontinenz gehören zu den häufigsten Alterskrankheiten 

in den Industrieländern der westlichen Welt, aber auch junge Frauen 

sind betroffen. Das oftmals tabuisierte Problem steigt kontinuierlich, analog der 

steigenden Lebenserwartung der Menschen. Ein Thema also, das immer mehr an 

Brisanz gewinnt. Umso wichtiger ist der Frauenklinik des St. Vincenz-Krankenhauses, 

der Diagnose Inkontinenz adäquat und mit einem erweiterten therapeutischen 

Spektrum zu begegnen. 

Unter Leitung von Dr. Stefan Zachmann, 

Oberarzt an der Universitätsfrauenklinik 

Zürich und Spezialist im Bereich der Urogynäkologie, 

werden deshalb in regelmäßigen 

Abständen Fortbildungs-Workshops 

durchgeführt. Jetzt fand dieser 

Workshop zum zweiten Mal statt, Teilnehmer 

waren Fachärzte der Gynäkologie 

und Urogynäkologie, aus Leitungspositionen 

anderer Kliniken. Schwerpunktthema 

dieser Workshops ist die sogenannte 

Descensus-Chirurgie, eine neue 

Operationsmethode, welche die Beckenbodensenkung 

der Frau ähnlich der Behandlung 

der Belastungsharninkontinenz 

mit der Einlage eines spannungsfreien 

Bandes nunmehr durch die 

Einlage eines Netzes behebt. Fachkreise 

werten dies als die innovative Behandlungsmethode 

der Zukunft. 

Weltweit leiden schätzungsweise 34 Millionen 

Frauen an einer Beckenbodensenkung. 

Die meisten Frauen bringen dieses 

sensible Thema nur sehr zurückhaltend 

zur Sprache. Häufige Symptome können 

Schmerzen, Entzündungen oder ein 

Druckgefühl in der Vagina sein. Es kann 

zu Harn- und Stuhlinkontinenz, aber 

auch zu verzögerter Stuhl bzw. Harnentleerung 

kommen. 

Die neuen Systeme zur Korrektur einer 

Beckenbodensenkung verwenden ein 

weiches Netzmaterial, um vorgefallene 

Organe wieder in normalere anatomische 

Positionen zu bringen. Gleichzeitig stärkt 

dieser Prozeß die Strukturen im Vaginalbereich 

und sorgt für eine bleibende Stabilisierung. 

Das spezielle Hybridnetz aus weichem flexiblen 

biologischem Material verbessert 

die Verträglichkeit gegenüber herkömmlichem 

Netzmaterial durch eine frühere 

Gefäß- und Zellinvasion und damit eine 

schnellere Heilung. Es ist sicher mit 

Polypropylenbändern verbunden und 

besitzt bewährte Fixierungseigenschaften. 

Risiken der herkömmlichen Netze 

wie Erosion, Abstoßungsrektionen oder 

verstärkte Narbenbildung, können so 

verringert werden. 

Da die Systeme verschiedenste Differenzierungen 

beinhalten, können sie auch 

die verschiedensten Arten einer Beckenbodensenkung 

korrigieren: Beim Scheidenstumpf-Vorfall 

wird das Netz an der 

Apex Vagina eingesetzt. Bei der Rectozele 

wird das Netz zwischen Scheiden- und 

Rektumwand placiert. Ein Blasenvorfall 

(Zystozele) wird durch Einsetzen eines 

Netzes zwischen Blase und Scheidenwand 

korrigiert. 

Der Patientin wird eine minimal-invasive 

Lösung zur Wiederherstellung der normalen 

Anatomie der Vagina angeboten. 

Durch die standardisierte, reproduzierbare 

Methodik wird die OP-Zeit sowie die 

postoperative Erholung gegenüber abdominaler 

Verfahren deutlich verkürzt. 

Die Teilnehmer des Workshops haben die 

Möglichkeit, an vier OP-Sitzungen teilzunehmen 

und die neue OP-Methode demonstriert 

zu bekommen. 

! INFO 

Nähere Informationen 

im Sekretariat der Frauenklinik 

unter 

0 64 31 / 292 - 44 51

Jährlich erkranken in Deutschland ca. 7000 Frauen neu an Gebärmutterhalskrebs. 

Rechtzeitig erkannt liegen die Heilungschancen bei fast hundert Prozent. 

Auf einer Fortbildungsveranstaltung der Überregionalen Gemeinschaftspraxis für 

Pathologie und Zytlogie am St. Vincenz-Krankenhaus wurden jetzt rund 50 für 

Zytologieassistentinnen und Ärzten Methoden der Früherkennung vorgestellt. 

Pathologie 

– wichtiger Baustein der Krebsfrüherkennung 

Fortbildungsveranstaltung 

des pathologischen 

Instituts am St. Vincenz 

Die Früherkennung des Gebärmutterhalskrebs 

(Zervixkarzinom) erfolgt durch einen 

Zellabstrich, bei dem der Frauenarzt Zellen 

vom Muttermund und vom Gebärmutterhalskanal 

entnimmt und diese im Labor auf 

krankhafte Veränderungen untersucht. Mit 

diesem so genannten Pap-Test können 

Krebs-Vorstufen entdeckt und in einem 

Frühstadium behandelt werden. Dieser Test 

wird für Frauen ab 20 Jahren einmal jährlich 

im Rahmen der kostenlosen Früherkennung 

angeboten. Durch das gesetzliche 

Krebs-Früherkennungsprogramm sanken in 

den vergangenen Jahren sowohl die Anzahl 

der auftretenden Krebsfälle als auch 

die Sterblichkeitsrate. Trotzdem geht weniger 

als die Hälfte der Frauen regelmäßig zur 

Krebs-Früherkennung. Infolgedessen liegen 

die deutschen Neuerkrankungsraten im 

europäischen Vergleich an zweiter Position. 

„Fast alle Gebärmutterhals-Tumoren werden 

durch huma-ne Papillomaviren (HPV) 

verursacht“, erklärt Dr. Ulrich Stahl, Pathologe 

und Humanbiologe der Überregionalen 

Gemeinschaftspraxis für Pathologie 

und Zytologie. Infektionen mit 

HP-Viren können im Laufe des Lebens 

immer wieder auftreten. Die allermeisten 

Infektionen verschwinden jedoch spontan 

wieder. Über 30 verschiedene HPV-Typen 

sind bekannt, etwa dreizehn von ihnen 

gelten als Hochrisiko-Typen. Eine lange 

fortdauernde Infektion mit diesen Viren- 

Typen ist die Hauptursache von Gebärmutterhalskrebs. 

Entsprechende molekularpathologische 

Untersuchungen helfen 

dabei, das individuelle Risiko jeder Patientin 

genauer abzuschätzen. 

Dr. Christian Gustmann, ebenfalls Pathologe, 

wies jedoch im Rahmen der 

Fortbildung ausdrücklich darauf hin, 

dass eine Infektion mit Hochrisiko- 

HPV nicht bedeute, bereits an einer 

Krebserkrankung zu leiden oder später 

an Gebärmutterhalskrebs zu erkranken. 

Aufgabe der Zytologen und 

Pathologen werde aber in Zukunft 

sein, die wenigen Patientinnen herauszufinden, 

bei denen das Virus vom 

Immunsystem nicht erfolgreich bekämpft 

wurde und bereits behandlungsbedürftige 

Veränderungen in der 

Schleimhaut des Gebärmutterhalses 

ausgelöst hat. Erfolgversprechende 

Tests liegen bereits vor. Gustmann, 

Spezialist auf dem Gebiet der Zelldiagnostik, 

mahnt jedoch vor zuviel 

Euphorie. Der Nutzen vieler Methoden 

(z.B. cytoactiv; über die unlängst 

in der NNP berichtet wurde) werde 

überbewertet, oftmals sei es sogar so, 

dass sich beunruhigende Testergebnisse 

später als unbegründet herausstellten, 

die Patientin aber erst einmal 

in Sorge versetzten. 

Der Chefarzt der Frauenklinik Wetzlar, 

PD Dr. Winkler beschrieb abschließend 

die notwendige enge Zusammenarbeit 

zwischen Pathologen 

und Klinikern. Bei jeder Frau mit 

nachgewiesener HPV-Infektion und 

einem auffälligen zytologischen Abstrich 

sollte eine weitere Untersuchung 

des Muttermundes mit einem 

Mikroskop (Kolposkop) durchgeführt 

werden. Bei dieser Untersuchung 

wird die Schleimhaut des Gebärmutterhalses 

mit Essigsäure 

und dann mit Jodlösung 

betupft. Normalerweise 

breitet sich das Jod in den 

Schleimhautzellen aus und 

färbt diese braun. Bei 

krankhaft veränderten 

Schleimhautzellen, wie z.B. 

bei einer bösartigen Verän- 


derung oder einer Vorstufe des Gebärmutterhalskrebses, 

bleibt die 

Braunfärbung aus. Diesen Bereich bezeichnet 

man als jodnegativen Bezirk. 

Erst in der Zusammenschau zytologischer 

und klinischer Befunde könne 

abschließend die notwendige Therapie 

ermittelt werden. 

Die ca. 50 Teilnehmer der Fortbildungsveranstaltung 

der Überregionalen 

Gemeinschaftspraxis für Pathologie 

und Zytologie Limburg- Wetzlar-Giessen 

die in Zusammenarbeit 

mit dem Verband Deutscher zytologisch 

tätiger Assistentinnen (VDCA) 

in Wetzlar ausgerichtet wird, konnten 

in einem abschließenden Workshop 

zahlreiche schwierige zytologische 

Präparate mikroskopieren und mit 

den Experten diskutieren.


Optimierte Überwachung der Vitalfunktionen, größtmögliche 

Sicherheit während der Narkose und exzellenter 

Patientenkomfort durch neuen Gerätepark der Abteilung 

für Anästhesie und operative Intensivmedizin 

Effizient und auf dem neuesten Stand der Technik: 



>> Seitdem William T. Morton erstmals 

eine schmerzfreie Operation mithilfe von 

Äther am Massachusetts General Hospital 

in Boston ermöglichte sind mehr als 160 

Jahre vergangen. Die Chirurgen, die dieser 

ersten Vollnarkose in der Medizingeschichte 

damals beiwohnten, waren ob 

dieser Neuerung fassungslos: es erschien 

erstmals möglich, auch länger dauernde 

und schmerzhafte operative Eingriffe in 

tiefer Bewusstlosigkeit des Patienten 

durchzuführen, wodurch sich der Chirurgie 

ganz neue Möglichkeiten eröffneten. 

Seither haben die Anästhesie und Intensivmedizin 

wie kaum eine andere Fachrichtung 

in der Medizin eine rasante wissenschaftliche 

und technische Entwicklung 

erlebt. Der Einsatz modernster Medikamente 

und insbesondere immer bessere 

Beamtungs- und Überwachungsgeräte reduzieren 

heute das Narkoserisiko der Patienten 

bei geplanten Eingriffen auf ein 

Minimum. Unter Federführung der neuen 

Chefärztin der Abteilung für Anästhesie 

und operativen Intensivmedizin, PD Dr. 

Dorothee Bremerich, dem Leiter der Anästhesiepflege, 

Thomas Hummel, dem 

Leiter der Pflege auf der interdisziplinären 

Intensivstation, Marcus Hillenbrandt und 

dem Technischen Leiter des St. Vincenz 

Krankenhauses, Ulrich Hassler wurde jetzt 

der gesamte Gerätepark im OP-Bereich 

des St. Vincenz auf das aktuellstes Niveau 

gebracht. „Nach der Modernisierung des 

Aufwachraums und der interdisziplinären 

Intensivstation im Jahr 2004 war es 

nur zwangsläufig, im Rahmen einer Sanierung 

des Geräteparks im OP-Bereich 

ein Geräte- und Monitoringkonzept anzustreben, 

das auch mit der dortigen Ausstattung 

und anderen Funktionseinheiten 

kompatibel ist“, betont die Anästhesistin 

Dr. Bremerich. In einem ersten Schritt 

werden im Januar in den Einleitungsräumen 

der Anästhesie und in den sechs 

Operationssälen insgesamt zwölf neue 

Beatmungsgeräte und das dazugehörige 

Monitoring installiert, in einem zweiten 

Schritt folgen im Februar die Narkosearbeitsplätze 

im Kreissaal, dem CT, dem 

Schockraum und in den externen Operationssälen. 

Für VIA beschreibt sie die 

Hintergründe des Konzepts: 

Um eine optimale Patientensicherheit im 

OP und in den Funktionsbereichen zu gewährleisten, 

haben wir uns in der breiten 

Angebotspalette zur Verfügung stehender 

Narkosegeräte auf zwei Beatmungsgeräte 

des weltweit führenden Herstellers beschränkt. 

Dadurch wird der Trainingsaufwand 

für die Ärzte und Pflegekräfte reduziert 

und die Anwendung zum Wohle des 

Patienten vereinfacht. Beide Narkosegeräte 

zeichnen sich durch die Möglichkeit 

aus, moderneste Narkosegase (Sevofluran 

und Desfluran) ökonomisch zu nutzen 

und den Patientenkomfort durch eine Reduktion 

von Übelkeit und Erbrechen sowie 

deutlich verkürzte Aufwachphasen zu 

steigern. Beide Geräte, Pallas und Primus, 

sind aufgrund verschiedenster Eigenschaften 

sehr wirtschaftlich und haben einen 

geringen Überprüfungs- und Wartungsaufwand. 

Außerdem sind sie bei 

Notfalleingriffen schneller einsetzbar, die 

eingebauten Akku´s machen sie unabhängig 

von etwaigen Stromausfällen. 

Ein weiterer Vorteil der neuen Narkosegeräte 

liegt darin, dass bei Kindern die Anästhesie 

durch schonendes Einatmen von 

Narkosegas begonnen werden kann, was 

das häufig traumatisierende Legen eines 

intravenösen Zugangs vor der Narkoseeinleitung 

überflüssig macht. 

Während der Anästhesie, im Aufwachraum 

und auf der Intensivstation werden 

die Vitalfunktionen der Patienten mithilfe 

eines EKGs, einer Blutdruckmessung, der 

Messung der Sauerstoffsättigung im Blut 

überwacht, die Beatmungs- und Kreislaufparameter 

angezeigt. Auch bei dem 

Monitoringssystem haben wir uns für das 

marktführende Modell entschieden. Dieses 

System bietet neben den physiologischen 

Echtzeitdaten des Patienten in Narkose 

einen optimalen Zugriff auf digitale 

Röntgenaufnahmen, Laborwerte, Krankenhausformulare 

und Untersuchungsergebnisse 

und stellt damit eine ebenso innovative 

wie erprobte Portaltechnologie 

dar. Durch die Vereinheitlichung des Monitoringsystems 

in allen Funktionsbereichen 

ist die Patientensicherheit optimiert 

und die Überwachung inklusive der Datensicherung 

kontinuierlich gewährleistet. 

Mit anderen Worten: Arbeitsabläufe gestalten 

sich nunmehr effizienter und prozessübergreifend. 

Zudem ermöglicht das 

neue System die zentrale Überwachung 

aller Patienten eines Funktionsbereichs, 

was der maximalen Sicherheit der Patienten 

dient. Aufgrund der zukünftigen Möglichkeit 

eines „papierlosen“ Managements 

der Patientendaten sowie dem Einsatz von 

Telemetriegeräten ist es ferner eine absolut 

vorausschauende Investition. 

Der Ausbau der operativen Leistungen im 

St. Vincenz Krankenhaus und die zuneh-

Chefärztin PD Dr. Bremerich 

mende Erkrankungsschwere unserer immer 

älter werdenden Patienten machte es 

außerdem notwendig, das „Nadelöhr“ der 

Intensivbettenkapazität zu bearbeiten. 

Durch die Erweiterung der interdisziplinären 

Intensivstation auf nunmehr zehn Betten 

und die engere Kooperation mit der 

Medizinischen Klinik zur Optimierung der 

Bettenauslastung war es notwendig geworden, 

mehr Beatmungsgeräte für die 

interdisziplinäre Intensivstation zu kaufen 

und die Software der vorhandenen Geräte 

zu modernisieren. Auch neuere, nicht-invasive 

Beatmungsformen, die eine Intubation 

des Patienten vermeiden und mit einer 

verbesserten Langzeitprognose einhergehen, 

sind durch die neuen Beatmungsgeräte 

nun auch am St. Vincenz Krankenhaus 

möglich. Letztlich haben wir uns 

auch für den Kauf eines neuen Blutgasanalysegerätes 

für die interdisziplinäre Intensivstation 

entschieden, das es aufgrund 

modernster, aber auch kostengünstigerer 

Basis möglich macht, richtungsweisende 

und therapiebeeinflußende Laborbestimmungen 

direkt am Patientenbett ohne 

Zeitverlust durchzuführen, was für unsere 

schwerstkranken Patienten wesentlich ist. 

Der neue Gerätepark der Abteilung für Anästhesie 

und operative Intensivmedizin 

stellt eine große Investition dar, die wir zur 

optimierten Sicherheit unserer Patienten 

gern getätigt haben. Damit können wir 

den Patienten des St. Vincenz Krankenhauses 

das gute Gefühl vermitteln, in ihrem 

Heilungsprozess durch den neuesten 

Stand der Technik unterstützt zu werden. 

Neu am St. Vincenz: 

der 24-Stunden-Akutschmerzdienst 

>> Der Vision vom schmerzfreien Krankenhaus einen Schritt näher gekommen: 

Neue Methode rückt dem Schmerz zu Leibe. 

Es ist eine Binsenweisheit: Im Fachbereich der Anästhesie hat moderne Hochtechnologie 

den Ätherschwamm der ersten Narkosen längst verdrängt. Lange vorbei ist 

die Zeit, in der aufgrund der geringen Überlebenschancen Gebet und Beichte als 

wichtigste OP-Vorbereitung seitens des Patienten galten*: Im Zuge der wissenschaftlichen 

Emanzipation des Fachs haben sich die perioperative Behandlung und 

die Anästhesie im OP-Saal als elementares Kernstück der Anästhesiologie etabliert. 

Dass Operateure und Anästhesisten Hand in Hand arbeiten, ist heutzutage selbstverständlich; 

immer ausgefeiltere schmerztherapeutische Konzepte und immer feiner 

differenzierte Wirkstoffkombinationen stehen ihnen dabei zur Seite. Schwierige 

Operationsaufkommen erfordern die sichere Beherrschung hochmoderner, 

anspruchsvollster Anästhesieverfahren und -techniken. Dies stellen tagtäglich in 

jetzt neu konzipierter Teamarbeit die operativen Disziplinen sowie die Abteilung für 

Anästhesie und Intensivmedizin am St. Vincenz- Krankenhaus unter Beweis. Herausragende 

Neuerung im operativen Netzwerk für die Patienten: der 24-Stunden- 

Akutschmerzdienst, der jetzt dort eingerichtet wurde. 

Elementares Standbein dieses Rund-um-die-Uhr-Schmerzdienstes nach operativen 

Eingriffen ist die sog. Patientencontrollierte epidurale Analgesie (PCEA). Durch den 

Einsatz dieses fortschrittlichen Verfahrens will man dem Schmerz zu Leibe rücken 

„Wir sind unserer Vision vom schmerzfreien Krankenhaus ein Stück näher gekommen“, 

freut sich Privatdozentin Dr. Dorothee Bremerich, seit September Chefärztin 

der Anästhesie an der Limburger Klinik. Dass dem so ist, können mittlerweile auch 

Patienten bestätigen. Denn das Besondere an dem neuen System: die Patienten sind 

in ihr Schmerzregime aktiv miteinbezogen. 

Beispiel Dunja Eckert, Patientin aus Runkel, Morbus-Crohn-Patientin. Sie hat eine 

schwere Darmoperation dank der PCEA gut überstanden: „Frau Dr. Bremerich hat 

mir die neue Methode gerade im Blick auf die besondere Schwere der Operation 

ganz eindringlich ans Herz gelegt. Anfangs war ich sehr skeptisch. Aber jetzt bin ich 

einfach nur überzeugt!“ Gleich nach der mehrstündigen OP habe sie sich wesentlich 

besser gefühlt: „Den Umständen entsprechend sogar blendend“, meint Dunja 

Eckert. Ganz besonders schätzt sie die Möglichkeit, ihr Schmerzmittel selbst zu dosieren. 

Der große Vorteil: Patienten müssen nicht eigens auf den Arzt oder die 

Krankenschwester warten, um das Schmerzmedikament abrufen zu können. Aufgrund 

der am Gerät individuell für jeden Patienten neu programmierten Sicherheitsgrenzen 

ist eine Überdosierung ausgeschlossen. 

Praktisch sieht dies so aus: Präoperativ wird den Patienten ein rückenmarksnaher 

Katheter angelegt. Dieser ist haarfein und kaum spürbar. Hierüber wird schon während 

der OP kontinuierlich eine Mischung starker Schmerz- und örtlicher Betäubungsmittel 

verabreicht. Appliziert durch eine kaum handtellergroße Spritzenpumpe 

können beide Medikamente sowohl kontinuierlich abgegeben, als auch bei Bedarf 

noch zusätzlich dosiert werden. Unterstützt werden die Patienten in der Handhabung 

der neuen Methode noch zusätzlich durch eine eigens spezialisierte „Schmerzkrankenschwester“, 

welche die zumeist chirurgischen Patienten im Rahmen einer eigenen 

„Schmerzvisite“ auf eine ihren individuellen Bedürfnissen angepasste 

Schmerztherapie einstellt. 

Insgesamt reduziert das PCEA-Verfahren die Belastungen für die Patienten enorm: Sie 

brauchen geringere Mengen an Narkosemedikamenten, sind nach der OP schneller 

wach und fühlen sich besser. Nicht nur Herz-Kreislauf-System und Atmung, auch 

Immunsystem und Gastrointestinaltrakt werden deutlich geschont. Dies macht die 

PCEA insbesondere auch für Hochrisiko-Patienten interessant: Zum einen lässt sich 

die Komplikationsrate deutlich reduzieren, zum anderen ist es nun sogar möglich, 

auch hochbetagten Patienten, die man früher aus Sicherheitsgründen gar nicht mehr 

operiert hätte, durch einen operativen Eingriff beispielsweise von chronischen 

Schmerzen zu befreien. Die PCEA-Methode ist bei allen großen Operationen im Bereich 

des Bauches, als auch bei großen gynäkologischen Operationen anwendbar. 

* Frankfurter Allgemeine Sonntagszeitung vom 16. April 2006 

News < VIA < 15 

!


sicher, 

geborgen 

und so natürlich 

wie möglich! 

Geburt am St. Vincenz: 

Elif Altin ist das 500. Baby des St. Vincenz-Krankenhauses 

>> 3760 Gramm schwer, 52 Centimeter 

lang: Elif Altin sorgt mit stolzen Maßen 

für eine besonders freudige Meldung 

aus dem Kreißsaal des St. Vincenz-Krankenhauses. 

Denn sie ist das 

500. Baby, das in diesem Jahr in der 

Limburger Klinik zur Welt kam – 

Grund zur Freude nicht nur für die in 

Limburg lebenden Eltern, Oguz und Esmehan 

Altin mit dem vierjährigen 

Töchterchen Elanur, sondern auch für 

das gesamte Kreißsaal-Team, das sich 

unter Chefarzt Dr. Peter Scheler nach 

Kräften um werdende Eltern und deren 

„Vincenz-Kinder“ bemüht. Mit viel 

Wissen und Erfahrung, aber auch mit 

einem immer wieder aktualisierten 

Angebot für Mütter, Väter und Kinder. 

Grundsätzlich geht es Hebammen und 

Ärzten, Kinderkrankenschwestern und 

Krankenschwestern darum, dieses aufregende 

Ereignis für alle Beteiligten so natürlich, 

so sicher und so wenig belastend 

wie möglich zu gestalten. Von daher beginnt 

die Unterstützung werdender Eltern 

am St. Vincenz weit vor der Geburt: 

nämlich u.a. mit Kursen zur 

Geburtsvorbereitung, in denen neben 

allgemeinen Informationen Atmungsund 

Entspannungstechniken vermittelt 

werden. Zudem werden die Schwangeren 

in intensiven Gesprächen über die Möglichkeiten 

zur Unterstützung einer möglichst 

schmerzarmen Geburt informiert – 

hierbei arbeiten die Anästhesisten und 

Gynäkologen des Hauses eng zusammen. 

Immer noch gilt es, Vorbehalte gegenüber 

den verschiedensten Methoden moderner 

Schmerzlinderung abzubauen. „Uns ist 

wichtig: Die Frauen sollen der Geburt 

ihres Kindes ohne Ängste und Befürchtungen 

entgegensehen können. Denn 

Schmerzen können mit den modernen 

Verfahren der Anästhesie und Analgesie 

wirksam gelindert werden“, betont Oberärztin 

Anke Urban. 

Dass hierbei zudem modernste Medizintechnik 

zur Unterstützung bereitsteht, versteht 

sich in einer Klinik der Schwerpunktversorgung 

von selbst. Ebenso 

selbstverständlich ist aber auch die Offenheit 

des Teams gegenüber alternativen Geburtsmethoden 

– auch hierzu gibt es die 

verschiedensten Angebote wie beispielsweise 

Gebärwanne und Gebärhocker, 

Sprossenwand und Sprossenseil. Anke Urban: 

„Es gibt unzählige Positionen, die 

man zur Geburt eines Kindes einnehmen 

kann. Unser Ziel ist, gemeinsam mit den 

Schwangeren die für sie individuell beste 

Variante herauszufinden.“ 

Diese Umsetzung der ganz persönlichen 

Wünsche der werdenden Mutter ist zentrales 

Element des geburtshilflichen Engagements 

am St. Vincenz. Dem zollt 

auch das umfassende Kurs- und Informationsangebot 

der Abteilung Rechnung, 

Unser Bild zeigt Esmehan Altin und Vater Oguz Altin 

mit Oberärztin Anke Urban und der Leiterin der 

Integrativen Wochenbettstation, Katalin Vajda. Ganz 

besonders freut sich auch die vierjährige Elanur über 

ihre kleine Schwester! 

das die vielseitigsten Aspekte vor, während 

und nach der Geburt beleuchtet. 

Lichtdurchflutete, freundliche Räume und 

eine ganzheitliche Betreuung tragen ein 

weiteres dazu bei, die Geburten im 

St. Vincenz so angenehm wie möglich zu 

gestalten. 

Nach der Erfahrung der Hebammen gibt 

aber vor allem auch das Bemühen um 

größtmögliche Sicherheitskriterien bei 

der Geburt oftmals den Ausschlag für die 

Entscheidung im St. Vincenz: Tag und 

Nacht sind Hebammen, Gynäkologen 

und Anästhesisten vor Ort, um die Eltern 

bei diesem einmaligen Erlebnis zu begleiten. 

Zudem existiert ein kinderärztlicher 

Bereitschaftsdienst in Kooperation 

mit den Belegärzten der Kinderfachabteilung. 

Das Angebot der ambulanten Geburt, Rooming-In, 

ausführliche Stillberatung sowie 

eine integrative Wochenbettpflege (das 

Konzept einer gemeinsamen Betreuung der 

Wöchnerinnen durch Krankenschwestern, 

Hebammen und Kinderkrankenschwestern) 

sind selbstverständlicher Bestandteil 

des geburtshilflichen Konzepts. 

! INFO 

Nähere Informationen gibt es 

> telefonisch unter 0 64 31 / 292- 44 60 

> an den Informationsabenden des Kreißsaalteams 

an jedem ersten Dienstag im Monat 

jeweils um 19 Uhr, Treffpunkt im Foyer im 

Erdgeschoß) 

> im Internet unter: 

www.st-vincenz.de/abteilungen/frauenklinik

Richard 

– zu Gast bei Freunden… 

Benefiz-OP im St. Vincenz-Krankenhaus 

Spendenaufruf für anschließende Rehabilitationsmaßnahmen 

>> Richard ist 17 Jahre und kommt aus 

Ghana. Ein Land, in dem Krankenversicherung 

ein Fremdwort und die medizinische 

Versorgung auf einem Niveau ist, 

das man hierzulande nur noch erahnen 

kann. Seit einem halben Jahr ist Richard 

Limburger auf Zeit, sprich: er hält sich im 

Rahmen eines Schülerprogramms hier auf, 

lebt in einer deutschen Familie, geht in die 

zehnte Klasse der Tilemannschule und sammelt 

spannende Eindrücke. Die Fußballweltmeisterschaft 

hat er leider nicht direkt 

in Deutschland, sondern vor dem Fernseher 

in Ghana erlebt. Fußball ist Richards größte 

Leidenschaft und auch der Grund, warum 

er sich für Deutschland als Gastland entschieden 

hat. Doch dieser Sport ist für ihn, 

ebenso wie normales Gehen, nur unter 

Schmerzen möglich. Schuld daran ist ein 

Unfall im Alter von 14 Jahren. Hierbei erlitt 

Richard einen Unterschenkelbruch, dessen 

Folgen ihm noch heute schwer zu schaffen 

machen. Dies soll nach seinem Aufenthalt 

in Limburg anders werden – dieser Überzeugung 

sind jedenfalls Privatdozent Dr. 

Joachim Hillmeier, Chefarzt der Abteilung 

Unfall- und Orthopädische Chirurgie am St. 

Vincenz-Krankenhaus, und sein Assistenzarzt 

Christian Müller. 

Dieser hatte Richard über seine Kontakte 

zum DPSG Pfadfinderstamm Limburg 

Dom kennengelernt und sich ein Bild 

über die Folgen der Verletzung gemacht. 

Nach der Besprechung mit Chefarzt 

Dr. Hillmeier entschied man sich 

für eine gezielte Therapie, 

sprich eine Operation. Bei einem 

operativen Eingriff sollen 

Richards Schien- und 

Wadenbein durchtrennt und 

die korrekte Achse wiederhergestellt 

werden. Denn auf- 

„Sport ist für ihn, ebenso wie normales Gehen, 

nur unter Schmerzen möglich. Schuld daran ist 

ein Unfall im Alter von 14 Jahren ...” 


grund der mangelnden therapeutischen Möglichkeiten in seiner Heimat war es bei 

der Heilung des Unterschenkelbruchs zu einer Fehlstellung gekommen, die in erhöhtem 

Maß die Gelenke belastet. „Ohne eine operative Korrektur wird Richard in 

fünf bis zehn Jahren nicht mehr schmerzfrei gehen können, ganz zu schweigen davon, 

Fußball zu spielen“, stellen die Chirurgen übereinstimmend fest. Nun sollen 

Metallplatten die künstlich erzeugten Brüche fixieren und für eine Heilung in der 

gewünschten Stellung sorgen. Nach sechs bis acht Wochen, so prognostiziert PD Dr. 

Hillmeier, müsste Richard sein Bein wieder korrekt belasten können. 

Chefarzt Dr. Hillmeier selbst wird die OP am kommenden Montag durchführen. Die 

Gesamtkosten für diesen Eingriff liegen bei rund 8000 Euro. Die Krankenhausgesellschaft 

St. Vincenz mbH übernimmt sämtliche Kosten für Krankenhausaufenthalt 

und OP, dennoch bleibt noch ein großer Teil an Kosten für unbedingt nötige ansschliessende 

therapeutische Rehabilitationsmaßnahmen übrig, die Richards Familie 

nicht in der Lage ist zu finanzieren. Deshalb ruft die Krankenhausgesellschaft gemeinsam 

mit dem Pfadfinderstamm Limburg Dom zu Spenden auf: „Wir möchten 

Richard einfach wieder ein normales Leben ermöglichen,“ hieß es in einem Pressegespräch 

im St. Vincenz-Krankenhaus. 

Aus diesem Grund wurde nun ein Spendenkonto eingerichtet. Damit Richard zu 

Hause in Ghana nicht nur über die Fußball-WM hier in Deutschland berichten kann, 

sondern auch aus voller Überzeugung sagen kann: Ich war zu Gast bei Freunden… 

Katholische Kirchengemeinde Limburg Dom 

Konto: KSK Limburg (BLZ 511 500 18), Nr. 13870. 

Kennwort: Richard 

Es können Spendenquittungen ausgestellt werden.

18 > VIA > Gesundheit 

Erster Limburger Diabetestag im 

im Rahmen der 

Limburger Gesundheitstage 

Diabetes mellitus: Aktuelle Informationen 

zu Prävention und Therapie bei freiem Eintritt 

>> Rund 25000 Fuß- und Beinamputationen 

jährlich bei Diabetikern, 

7000 Erblindungen und schätzungsweise 

30000 Herzinfarkte – die Zahlen 

demonstrieren eindrucksvoll die 

enorme Bedeutung eines guten Qualitätsmanagements 

bei der Versorgung 

von Diabetikern. 

Davon ist Deutschland aber noch 

weit entfernt, auch der Landkreis 

Limburg/Weilburg gleicht in Bezug 

auf moderne Diabetes-Therapie noch 

einem weißen Fleck auf der Landkarte. 

Grund genug für das St. Vincenz-Krankenhaus 

Limburg, unter 

Leitung von Privatdozent (PD) Dr. 

Erhard G. Siegel und seiner Oberärztin 

Margot Siebein gemeinsam mit 

den niedergelassenen diabetologischen 

Schwerpunktpraxen (Dr. Kerum/ 

Diez; Dr. Fischer/Hadamar; Dr. 

Bormann/ Diez; Dr. Fester/Weilburg) 

den 1. Limburger Diabetestag zu 

veranstalten. Der Diabetestag fand 

erstmals im Rahmen der „Limburger 

Gesundheitstage“ statt. 

„Der Diabetes ist eine Erkrankung, die dramatisch 

zunimmt“, konstatiert PD Dr. Siegel, 

Chefarzt der Abteilung Gastroenterologie, Hepatologie, Diabetologie 

und Stoffwechsel. Inzwischen sei von mindestens 

acht Prozent Diabetikern im Erwachsenenalter auszugehen, 

jedoch seien auch vermehrt Jugendliche betroffen: „Wir 

wollten alle Betroffenen vom jugendlichen bis zum geriatrischen 

Diabetiker ansprechen“, resümierte der Chefarzt. Von 

daher hatten der Diabetologe und seine Oberärztin ein 

breitgefächertes Programm zusammengestellt, in dessen 

Rahmen insbesondere Aspekte der modernen Diabetestherapie, 

aber auch die Prävention mit den entscheidenden 

Faktoren Bewegung und Ernährung diskutiert werden 

konnten. Margot Siebein: „Die Diabetestherapie befindet 

sich in raschem Umbruch und benötigt ständig die Umsetzung 

neuer Erkenntnisse.“ Diese habe man den Patienten 

im Rahmen des 1. Diabetestages vermitteln wollen, 

damit er informiert und eigenverantwortlich mit seiner 

Krankheit umzugehen lerne. In Gesprächen mit Betroffenen 

und Interessierten seien aktuelle Therapieziele sowie 

gegenwärtige und zukünftige therapeutischen Optionen 

beleuchtet worden. Nur durch frühzeitige, strukturierte 

Schulung, kompetente Betreuung und Versorgung der Diabetiker 

könne gewährleistet werden, dass die anfangs 

skizzierten, sehr häufig auftretenden Komplikationen vermieden 

werden. 

Stadthallenchef Guido Lindeken zeigte sich begeistert ob der 

Erweiterung der Gesundheitstage um ein aktuelles Themengebiet: 

„Der Krankenhausgesellschaft St. Vincenz und Chefarzt 

PD Dr. Siegel ist es zu verdanken, dass dem Thema 

Diabetes erstmals auch in Limburg im Rahmen unserer Ge- 

Privatdozent 

Dr. Erhard G. Siegel

Die Fachvorträge zu den 

verschiedensten medizinischen 

Themen stießen auf großes 

Interesse. Links im Bild Prof. 

Dr. Jörg Kreuzer, Chefarzt 

der Kardiologie, rechts PD 

Dr. Joachim Hillmeier, Chefarzt 

der Unfallchirurgie 

„Nur durch frühzeitige, strukturierte 

Schulung, kompetente Betreuung 

und Versorgung der Diabetiker kann 

gewährleistet werden, dass die anfangs 

skizzierten, sehr häufig auftretenden 

Komplikationen vermieden 

werden.“ 

sundheitsmesse die notwendige und erforderliche 

Bedeutung beigemessen wird.“ Die seit vielen Jahren 

gute und enge Zusammenarbeit zwischen der Stadthalle 

GmbH Limburg als Veranstalter der Gesundheitstage 

sowie der Krankenhausgesellschaft St. Vincenz 

mbH erfahre durch den ersten Limburger 

Diabetestag eine zusätzliche und Erfolg versprechende 

Perspektive, konstatierte Lindeken. 

Das regional angelegte Messekonzept der Limburger 

Gesundheitstage ist für viele Menschen im Limburger 

Einzugsgebiet zu einem festen Termin im Jahreskalender 

geworden. Jedes Jahr nutzen rund 10.000 

Menschen bei freiem Eintritt das umfangreiche Informationsangebot 

rund um die Gesundheit! Neben 

den Vortragsreihen am Samstag zum Themenschwerpunkt 

Diabetes fanden am Sonntag Fachvorträge 

zu den verschiedensten medizinischen Themenschwerpunkten 

statt. 

Sie bestritten das Programm auf der Saalebene der Gesundheitstage: Dr. Peter Scheler mit 

seinem Team aus Geburtshilfe und Urogynäkologie, unterstützt von Anästhesie-Chefärztin 

PD Dr. Dorothee Bremerich. 

Hintergrundinformationen 

zur Volkskrankheit Diabetes 

! 

Viele extrem beeinträchtigende oder sogar tödliche Komplikationen korrelieren 

eng mit dem Typ 2 Diabetes. Im Durchschnitt leidet jeder zweite 

Typ 2 Diabetiker bereits an Folgekomplikationen. So entwickelt jeder 

zweite Diabetiker eine Herzerkrankung bis zum Herzinfarkt. Über 20 Prozent 

der Diabetiker haben Durchblutungsstörungen und jeder zehnte 

Diabetiker entwickelt einen Schlaganfall. Das Risiko zu erblinden ist fünffach 

erhöht und von neuen Dialysepatienten sind 50 Prozent Diabetiker. 

Doch nur 26 Prozent weisen eine gute Blutzuckereinstellung auf. 

Die Gesamtkosten für Typ 2 Diabetes Patienten in Deutschland belaufen 

sich pro Jahr auf annähernd 16 Milliarden Euro. Bei den Kosten belegt das 

deutsche Gesundheitswesen weltweit einen Spitzenplatz, bei der Lebenserwartung 

dagegen rangiert Deutschland gar noch hinter Ländern, die weniger 

Geld pro Kopf für das Gesundheitswesen ausgeben. 

Ursächlich für die hohen Kosten sind vor allem die Folgekomplikationen. 

Die Komplikationen des Diabetikers tragen zu einem 3-4fach höheren Anteil 

an den Gesundheitskosten bei und bedingen, dass etwa 20 bis 30 Prozent 

aller Krankenhauspatienten Diabetiker sind. 

Disease Management Programme 

Das Gesundheitsministerium hat die Behandlung chronisch kranker Menschen 

auf eine neue Grundlage gestellt. Sogenannte Disease-Management-Programme 

(DMP) sollen dafür sorgen, dass Diabetiker, Asthmatiker, 

Brustkrebspatientinnen oder Herzkranke richtig - und vor allem besser 

als bisher - betreut und die hohen Therapiekosten zwischen den 

Krankenkassen gerecht aufgeteilt werden. Dies alles soll im Rahmen des 

sogenannten Risikostrukturausgleichs (RSA) stattfinden. 

Was bedeutet das für den Patienten? 

Mit Einführung der DMP bekommen Arzt und Patient konkrete Vorgaben 

für die Therapie. Auch die Struktur der Krankenhäuser wird sich zukünftig 

an fachspezifischen Leitlinien für das Komplikationsmanagement und 

der situationsgerechten Schulung von Diabetikern orientieren. 

Die Verhinderung von diabetesbedingten Komplikationen durch eine 

rechtzeitige Aufdeckung von Diabetes und eine frühzeitige, konsequent 

zielorientierte Therapie bietet sich somit als sinnvolle Strategie zur langfristigen 

Verringerung von Medikationskosten an. Es müssen Fortschritte 

bei der Reduzierung von Komplikationen gemacht werden, um die Kosten 

für das Gesundheitssystem zu reduzieren und die Lebensqualität der Patienten 

zu verbessern. 

Der Lösungsansatz ist der Übergang von der kurativen zur präventiven 

Medizin.

20 > VIA > Service 

„Eine Latte Macchiato 

auf Zimmer 312, bitte!“ 

4-Sterne 

für Ihr Wohlbefinden 

Welchen Service kann man Patienten 

im Krankenhaus bieten, 

damit sie sich so richtig 

wohl fühlen? Man erfüllt kleine 

Wünsche und schafft so 

Überraschungsmomente, die 

auch das Image des Krankenhauses 

steigern. Catering- und 

Facility-Management-Spezialist 

„Gies Dienstleistungen“ aus 

dem nordhessischen Stadtallendorf 

hat mit seinem 

„4-Sterne-Zimmerservice“ ein 

trendverdächtiges Konzept 

entwickelt, welches es Krankenhäusern 

ermöglicht, ohne 

größeren Aufwand einen kulinarischen 

und serviceorientierten 

Mehrwert zu bieten – 

und zwar zu moderaten Preisen 

für Patienten der Regelversorgung! 

Das Limburger 

St. Vincenz-Krankenhaus profitiert 

davon. 

★★★★ 

>> Wenn Krankenhausküchen 

und Cafeterien andernorts 

längst geschlossen 

sind, können die Patienten 

im St. Vincenz dank des 

„4-Sterne-Zimmerservice“ 

immer noch Speisen ordern. 

Die Menü-Abendkarte 

der „Service GmbH“ macht’s 

möglich. Von morgens um 7 bis 

abends um 20 Uhr können Patienten 

und auch deren Angehörige 

Snacks und kleine Gerichte 

wählen. Die Servicekräfte 

der Firma Gies, im Denstleistungs- 

und Servicebereich 

Partner der Krankenhausgesellschaft, 

bringen die gewünschten 

Speisen und Getränke direkt 

aufs Zimmer. Ein Angebot, das 

nicht unwesentlich dazu beiträgt, 

dass sich Patienten ein 

wenig wohler fühlen können 

im Krankenhaus… 

Innovatives Konzept 

Zum Wohlfühlpaket des im Juni 

2006 eingeführten 4-Sterne- 

Zimmerservice“ zählen der 

Cafeteria-Service, die Abendmenükarte, 

ein Privatwäsche- 

Service und der Zimmer-Service. 

Ein kurzer Anruf des Patienten 

in der Cafeteria des Krankenhauses 

oder die direkte 

Bestellung bei den Verpflegungsassistentinnen 

genügt, 

und das Personal des Cafeteria- 

Service bringt die gewünschten

Speisen, Getränke oder die Tageszeitung 

direkt ans Bett. Der Patient hat die Wahl 

zwischen Trendgetränken wie etwa Latte 

Macchiato und Cappuccino, diversen alkoholfreien 

Getränken und frisch gepressten 

Säften. Natürlich nur, wenn dem aus 

medizinischer Sicht nichts entgegensteht. 

Nicht nur Patienten, sondern gerade auch 

deren Gäste können diesen Service nutzen. 

Sich etwa vom umfangreichen Frühstücksbüfett 

- bestehend aus frischen Brötchen, 

Croissants, süßen und herzhaften 

Zutaten und hausgemachtem Frischkornmüsli 

und Obstsalat – ihr Wunsch-Frühstück 

zusammenstellen und zwar genau 

dann, wenn es ihnen passt. Molkereiprodukte, 

Snacks, Salatteller, Kuchen, Eis und 

frische Grillspezialitäten runden das Tages-Angebot 

ab, wohlgemerkt zusätzlich 

zur Regelversorgung der Patienten. „Mit 

dem 4-Sterne-Angebot können wir Patienten 

ein attraktives, außergewöhnliches 

Angebot offerieren. 

Dies erlaubt Patienten und Besuchern auch 

außerhalb der regulären Öffnungszeiten 

von Küche und Cafeteria gastronomische 

Wünsche und Ansprüche erfüllt zu bekommen. 

So können zum Beispiel auch 

Partner oder Ehemänner, die zu Besuch 

auf der Entbindungsstation sind, auch 

nach Feierabend noch gastronomisch versorgt 

werden“, betont der Geschäftsführer 

der Krankenhausgesellschaft, Klaus-Werner 

Szesik, der das von seinem Vorgänger 

etablierte System gern übernommen hat. 

Bis 20 Uhr steht für besondere Wünsche 

die „4-Sterne-Service-Abendkarte“ zur 

Verfügung. Offeriert werden von der hausgemachten 

Gulaschsuppe für 3,50 Euro bis 

zum 250g-schweren Schweinerückensteak 

vom Grill mit Pommes, Kräuterbutter 

und Salatteller für moderate 7,50 Euro diverse 

herzhafte Snacks und Hauptgerichte, 

die erfahrungsgemäß den Geschmack vieler 

Kunden treffen (die gesamte Preisspanne 

geht von 3,20 bis 7,50 Euro). 

Helmut Gies, Geschäftsführer der Gies 

Dienstleistungen GmbH, kommentiert sein 

erstmals im St. Vincenz implementiertes 

Modellprojekt so: „Mit dem „4-Sterne- 

Zimmerservice“ gehen wir ganz bewusst 

einen anderen Weg als Anbieter von Klinikhotels 

oder Hotelstationen. Denn wir 

wollen gastronomische Serviceangebote 

wie in einem guten 4-Sterne-Hotel kontinuierlich 

auf allen Stationen für alle Patienten 

anbieten, also auch für den Regelpatienten.“ 

Seit 1998 verantwortet der externe Dienstleister 

neben dem Catering (Krankenhausküche, 

Cafeteria, Essen auf Rädern, 

Schul- und Firmencatering, Verpflegungsassistentinnen) 

auch andere Dienstleistungsbereiche 

der Klinik. Dass Geschäftsführung 

und Patienten damit zufrieden 

sind, zeigt beispielsweise die Auswertung 

des monatlich ausgewerteten Patientenfragebogens. 

So beurteilten von insgesamt 

Aktuell < VIA < 21 

1608 befragten Patienten im Jahr 2005 

Geschmack (89 %), Wahlmöglichkeit (88 

%), Zubereitung (90 %), Menge (91 %) sowie 

die Temperatur von Getränken und 

Speisen als auch die Abwechslung (84 %) 

überwiegend als „gut“. Ein „befriedigend“ 

gaben etwa ein Zehntel der Befragten, 

„nicht ausreichend“ nur ein Prozent. Mit 

diesem Ergebnis kann die Küche sehr zufrieden 

sein. „Erfahrungsgemäß füllt nicht 

jeder Patient seinen Fragebogen aus, doch 

haben von mehreren tausend Befragten 

immerhin 1.608 geantwortet“, zeigt sich 

Gies zufrieden ob des Resultats. 

Flexibel und wirtschaftlich 

Organisatorische Flexibilität, gastronomische 

Kompetenz und die größere Wirtschaftlichkeit 

haben für die Krankenhausgesellschaft 

die entscheidende Rolle für die 

Gies-Partnerschaft gespielt. Für Helmut 

Gies Verpflichtung und Herausforderung 

zugleich: „Die Cateringleistung wird von 

Patienten sehr bewusst wahrgenommen 

und hat einen hohen Stellenwert. Mit dem 

am St. Vincenz erstmals verwirklichten 

4-Sterne-Zimmerservice bieten wir ein 

innovatives Serviceangebot, mit dem sich 

das Krankenhaus positiv vom Markt abheben 

kann.“ 

Petra Pettmann 

★★★★

22 > VIA > Kunst 

Fotodokumentation 

von Menschen und Motiven 

Alle Fotos 

der Ausstellung 

Einsichten 

sind zu sehen unter 

www.st-vincenz-fotogalerie.de 

Einsichten 

– Der Klinikalltag im Tagesablauf 

Medizin trifft Kunst - unter diesem Tenor wurde jetzt 

eine Fotoausstellung im St. Vincenz-Krankenhaus eröffnet, 

die auf unkonventionelle Weise Einsichten in 

den Krankenhausalltag in St. Anna und St. Vincenz bietet. 

Sie ist Ergebnis eines Fotodokumentationsprojektes, 

dessen beeindruckendste Ergebnisse noch bis zum 

28. Januar erstmals im St. Vincenz-Krankenhaus gezeigt 

werden. Eine kleine Auswahl aus einem riesigen, 

1.600 professionelle Bilder umfassenden Bilderpool ist 

dort in Großformaten ausgestellt, um dann eventuell 

auch auf Reisen in andere Häuser zu gehen. Um Sinn 

und Zweck der ungewöhnlichen Initiative zu erläutern 

dokumentieren wir Auszüge aus der Rede von Projektleiter 

Timothy Hörl: 

Ausstellungsdauer: 

22.11.06 – 28.1.2007 

„Für mich standen - von der ersten Idee, bis 

zur Umsetzung des Fotoprojekts - nicht so 

sehr die 24h-Dokumentation im Zentrum, 

sondern die zwischenmenschlichen Momente. 

So erklärt sich auch, weshalb wir 

nicht - statistisch akkurat - jede Abteilung 

zu gleichen Teilen berücksichtigt haben. Das 

bedeutet keinesfalls eine Missachtung oder 

Gewichtung bestimmter Abteilungen oder 

Bereiche, sondern ist der Tatsache gezollt, 

dass die Fotografen sich von der Motivlage 

haben leiten lassen. Gerade weil das Augenmerk 

auf besonderen Stimmungssituationen 

lag, ließ sich der konkrete Ablauf vor Ort nur 

sehr eingeschränkt planen. Aber die entstandenen 

Bilder verstehen sich ganz bewusst als 

stellvertretend für den gesamten Krankenhausalltag. 

Obwohl die menschlichen Augenblicke im Fokus 

des Interesses standen, haben wir uns doch 

ganz bewusst dazu entschieden, auch gegenstandsbezogene 

Motive mit aufzunehmen. 

Denn auch vermeintliche Alltagsgegenstände 

gewinnen unter neuen Sehgewohnheiten, für 

die hier stellvertretend die Fotografen stehen, 

neue Aspekte und Stimmungen, die in der Alltagshektik 

gar zu oft untergehen – aber, wie 

wir meinen – zum Gesamteindruck eines Hauses 

wesentlich mit dazu gehören. Ganz besonders 

endrucksvoll haben uns die Kinder unter 

den Patienten in den Gesprächen darauf 

hingewiesen: für sie wohnt den Dingen noch 

ein natürlicher Zauber inne. Diesen Zauber 

sichtbar zu machen ist eines unserer Anliegen 

im Rahmen dieser Ausstellung. 

!

„Die größten Menschen sind jene, 

die anderen Hoffnung geben können.“ 

Jean Jaurès 

Als besondere Herausforderung empfand 

ich die Vermittlung der vermeintlich verschiedenen 

Perspektiven: Der Arzt, unter 

Zeitdruck auf der einen, der Patient, der 

Aufmerksamkeit verlangt, auf der anderen 

Seite, scheinen für gegensätzliche und 

unversöhnliche Welten zu stehen. Ich sage 

bewusst scheinen, weil, gerade durch das 

Fotoprojekt und die damit verbundenen 

intensiven Gespräche schnell klar wurde, 

dass wir es hier gerade nicht mit zwei unversöhnlichen 

Perspektiven zu tun haben, 

sondern allein mit unterschiedlichen Sehgewohnheiten 

und Wahrnehmungsmustern. 

Immer ist es doch die Perspektive eines 

Menschen, dessen Sehen Urteile zeitigt. 

Der Schlüssel für die Akzeptanz des jeweils 

anderen ist m.E. das Aufbrechen dieser 

Sehgewohnheiten. Nun bringt es dem Patienten 

wenig, wenn er um die immensen 

Belastungen und die chronische Zeitknappheit 

des Klinikpersonals weiß: 

Krankheit ringt nach Aufmerksamkeit und 

Zuwendung. Der Patient möchte in seinem 

ureigenen Leid ernst genommen werden. 

Nicht immer kann der Krankenhausalltag 

diesem Bedürfnis gerecht werden. 

Auf der anderen Seite das Klinikpersonal, 

dass sehr wohl um die Bedürfnisse der Patienten 

weiß, aber immer einen pragmatische 

Mittelweg zwischen Zuwendung zum 

Einzelnen und Gleichbehandlung Aller finden 

muss. Natürlich möchte man auf alle 

Sorgen und Nöte der Patienten eingehen. 

Auch diesem Bedürfnis kann der Krankenhausalltag 

nicht immer gerecht werden 

Diesem Dilemma - und v.a.: dessen Überwindung 

- kann mit bloßer faktischer Vermittlung 

nicht beigekommen werden. In 

der Stresssituation, Krankheit beim Einen, 

anstrengender Arbeitalltag beim Anderen, 

ist Wissen - und damit Verständnis - 

schnell ausgeblendet, Vorsätze können 

dann schon mal über Bord fallen. 

Die im Rahmen des Fotoprojekts entstandenen 

Bilder zeigen den richtigen Weg. Sie 

appellieren an das, was bei allen zwischenmenschlichen 

Begegnungen das Entscheidende 

ist: das Wohlwollen, das Einfühlen 

und die Akzeptanz. Immer sind es die kleinen 

Gesten einzelner Menschen, die in den 

Kunst < VIA < 23 

institutionellen Abläufen für Menschlichkeit 

sorgen. Hier ein aufmunternder 

Blick, dort ein Lächeln, hier ein 

kleiner Plausch, dort ehrliche Anteilnahme: 

Beide, Patienten und 

Personal schöpfen Kraft aus diesen 

kleinen Augenblicken, die in Wahrheit, 

jeder für sich, große sind. 

Dass sich die Krankenhausgesellschaft St. 

Vincenz diesem Umstand verpflichtet 

fühlt, wird nicht nur in der sorgfältigen 

Personalführung und dem Mitarbeiterleitbild 

deutlich, sondern auch in den hier gezeigten 

Bildern.”


Noch mehr Power für die Umwelt 

Von Petra Hoffmann 

Erstmalige Validierung des Standortes Hadamar im Umweltmanagementsystem 

>> Erstmalig wurde im Oktober 2006 der Standort St. Anna Krankenhaus, 

Hadamar, in die Begutachtung durch den Umweltgutachter, 

Martin Nöthe, einbezogen. Seit 2005 wurde die Einbeziehung 

des Standortes Hadamar vorbereitet. Die Ist-Erhebung in den einzelnen 

Abteilungen wurde durch die Qualitätsmanagementbeauftragte 

der Krankenhausgesellchaft, Martina Weich, und Petra Hoffmann, 

stellvertretende Pflegedirektorin, durchgeführt. Um ein Verzeichnis der 

Umweltauswirkungen erstellen zu können, wurden die direkten und 

indirekten Umweltaspekte festgestellt. 

Direkte Umweltleistungen sind Tätigkeiten, deren Ablauf die Organisation 

selbst kontrolliert. Dazu zählen u.a. Emissionen, Abwasser, Vermeidung 

– Verwertung – Entsorgung von Abfällen, Nutzung und Verunreinigung 

von Böden, Nutzung von natürlichen Ressourcen und 

Rohstoffen (auch Energie), Lärm, Erschütterungen, Staub, Gerüche, 

Verkehr, Gefahr von Umweltunfällen. 

Indirekte Umweltaspekte beschreiben Tätigkeiten, Produkte oder 

Dienstleistungen einer Organisation, die zu wesentlichen Umweltaus- 

Medizinischer Bedarf 2004 2005 

Einmalhandschuhe 156.264 149.648 

Katheter 1.601 1.905 

Toilettenpapier (Rollen) 9.504 7.488 

Falthandtücher 316.848 318.864 

Abfallsäcke 21.490 15.041 

Tintenpatronen und Toner 57 59 

Batterien 551 514 

Röntgenfilme 175 179 

Verbandsbinden 4.455 4.226 

Kompressen 24.220 22.140 

Tupfer 9.174 7.660 

Spritzen 37.090 33.220 

Kanülen 41.619 48.025 

Folien/OP-Abdeckungen 4.626 5.472 

Flächendesinfektionsmittel ltr. 964 1.243 

Haut und Händedesinfektion ltr. 634.5 570.5 

Energie 

Strom in kWh Gesamt 955.941 934.893 

Pro Fall 374 328 

Wärme in kWh Gesamt 1.820.316 1.746.634 

Pro Fall 712 612 

Wasser in m 2 Gesamt 7.483 7.253 

Pro Fall 2.93 2.54 

Auszug aus der Betriebsbilanz Hadamar. 

wirkungen führen, aber von der Organisation nicht 

in vollem Umfang kontrollierbar sind. Hierzu gehören 

u.a. die Bewertung und Auswahl von Lieferanten 

und Auftragnehmern bezüglich der Umweltauswirkungen 

ihrer Produkte oder Tätigkeiten. 

Bei den indirekten Umweltauswirkungen muss die 

Organisation Einfluss auf Lieferanten, Kunden und 

Nutzer ihrer Produkte ausüben, um eine Verbesserung 

des Umweltschutzes zu erreichen. Mit den jeweiligen 

Abteilungsleitungen wurden Interviews 

geführt und es fand eine Sichtung und Prüfung der 

umweltrelevanten Dokumente statt. Dazu gehören 

der aktuelle Schulungsplan, Schulungsnachweise, 

Hygieneplan, Desinfektionspläne, Brandschutzordnung, 

Entsorgungsplan und Betriebsanweisungen. 

Ute Zinner-Weimer, Mitarbeiterin in der Funktionsdiagnostik, 

und Achim Schmidt, stv. Stationsleiter 

der dortigen Station 1, wurden als Mitglieder 

in den Arbeitskreis Umwelt berufen. Das Organigramm 

wurde dementsprechend aktualisiert. An 

den monatlich stattfindenden Pflichtschulungen 

haben die Mitarbeiter teilgenommen. Die wesentlichste 

Änderung erfuhr das Umweltmanagementhandbuch. 

Es wurde ein gemeinsames Handbuch 

für Qualitäts- und Umweltmanagement erarbeitet, 

so dass das vorher recht umfangreiche Umweltmanagementhandbuch 

mit ca. 400 Seiten wesentlich 

„schlanker“ und übersichtlicher gestaltet wurde. 

Im Jahr 2006 wurde in den Abteilungen Funktionsdiagnostik, 

OP/Anästhesie, Küche, Haustechnik 

sowie auf den Stationen 1 und 3 ein internes 

Audit durch die Mitglieder des Arbeitskreises Umwelt 

durchgeführt. Für das Umweltprogramm wurden 

erstmals zwei Ziele formuliert. 

Die Überprüfung durch den externen Gutachter 

fand auf der Station 3, der Haustechnik, der Küche 

und im Bereich Funktionsdiagnostik statt. Defizite 

wurden nicht festgestellt. Optimierungsbedarf besteht 

noch im Bereich Betriebsanweisungen nach 

der derzeit gültigen Gefahrstoffverordnung. Insgesamt 

verlief der Tag im St. Anna-Krankenhaus sehr 

positiv. Wir möchten uns bei allen Mitarbeitern für 

die kooperative Zusammenarbeit herzlich bedanken 

und hoffen auf weiterhin tatkräftige Unterstützung 

bei der Aufrechterhaltung des Umweltmanagementsystems 

in Hadamar.

Neues Qualitäts- 

und Umweltmanagementhandbuch 

Für alle Mitarbeiter der Krankenhausgesellschaft St. Vincenz mbH 

>> Im Rahmen der stetigen Weiterentwicklung des Qualitäts- und 

Umweltmanagementsystems wurde jetzt ein Handbuch erstellt. Sein 

Hauptzweck besteht darin, die Grobstruktur eines Managementsystems 

festzulegen und gleichzeitig als ständige Referenz bei der Verwirklichung, 

Aufrechterhaltung und Verbesserung des Systems zu fungieren. 

Es dient weiterhin als Informationsgrundlage für alle Mitarbeiter, die in 

die Prozesse involviert sind, sowie als Nachweis für externe Partner. 

Das Handbuch ist eine komprimierte Darlegung des Qualitäts- und Umweltmanagementsystems, 

welches auch die Qualitäts- und die Umweltpolitik 

beinhaltet. Auch enthält es aufbau- und ablauforganisatorische Informationen 

zum Qualitäts- und zum Umweltmanagement sowie 

Verweise auf die mitgeltenden Unterlagen. Die in diesem Handbuch beschriebenen 

Abläufe gelten für alle Mitarbeiter der Krankenhausgesellschaft 

St. Vincenz mbH. Es ist im Internet unter: Abteilungen/Verwaltung/Qualitätsmanagement/QM- 

und UM-Handbuch eingestellt. 

Für Fragen oder konstruktive Kritik steht die Qualitätsmanagementbeauftragte 

Martina Weich unter der Telefonnummer 4838 oder per 

E-Mail: m. weich@st-vincenz.de gern zur Verfügung. 

„Das Handbuch ist eine komprimierte 

Darlegung des Qualitäts- und Umweltmanagementsystems, 

welches auch die 

Qualitäts- und die Umweltpolitik beinhaltet.“ 

Neues aus dem Betrieblichen Vorschlagswesen 

>> Die Grundphilosophie des Qualitätsmanagements 

ist die ständige Verbesserung. 

Ein Instrument, welches in der 

Krankenhausgesellschaft St. Vincenz mbH 

zur Verbesserung der Prozesse, aber auch 

zur Integration der Mitarbeiter in die Prozessveränderungen 

eingerichtet wurde, ist 

das Betriebliche Vorschlagswesen. Bis einschließlich 

November 2006 sind wieder einige 

interessante Vorschläge von Seiten 

der Mitarbeiter beim Arbeitskreis Umweltmanagement 

eingegangen. 

Folgende Vorschläge wurden vom Arbeitskreis 

Umweltmanagement begut- 

achtet, umgesetzt und prämiert : 

> Ausbildung einer Pflegekraft zur 

Stomatherapeutin – eingereicht von 

Eva Maria Steffen 

> Anschaffung von Spiegeln zur besseren 

Schulung von Patienten mit einem Stoma 

– eingereicht durch Eva-Maria Steffen 

> Verbesserung der Beschriftung der Stationen: 

Zusätzlich zu den Hinweisschildern 

mit der Stationsbezeichnung, sollten 

Schilder mit den Patientenzimmer- 

Nummern angebracht werden 

– eingereicht von Christian Ulandowski 

> Anbringung von Infusionshaltern an 


Die Gliederung unseres Handbuchs orientiert sich 

an der Struktur der DIN EN ISO 9001:2000: 

die Rollstühle, um den Transport der 

Patienten mit laufenden Infusionen zu 

erleichtern – eingereicht von Nina Solf 

> Verbesserung der Versorgung von Patienten, 

die im Schockraum versorgt werden durch 

die Entwicklung eines Schockraumkonzepts 

– eingereicht durch Gabriele Wilhelm 

> Anbringung eines ovalen Rundspiegels am 

Knotenpunkt Erdgeschoss zum Jungfernsteg 

– eingereicht von Denis Stein 

Die Geschäftsleitung bedankt sich sehr herzlich 

für die konstruktiven Vorschläge und hofft auch 

weiterhin auf interessante Vorschläge.

UNSER 

LEITBILD 

der Krankenhausgesellschaft St. Vincenz mbH 

26 > VIA > LEITBILD KHG St. Vincenz mbH 

Dokumentation Teil 3 | Sozialkapital mit konkreter Vision 

Sozialkapital 

mit konkreter Vision 

LEITBILD 

Ein Leitbild soll helfen, Alltag zu gestalten und zu bewältigen. Ganz vereinfacht 

ausgedrückt hat es quasi die Funktion einer Vorratskammer: Gerade in 

schwierigen Situationen soll es genug „Vorrat“ an Werten und Ideen bereithalten, 

um neue Energien und neue Kraft zu mobilisieren – ein nicht eben unwichtiges 

Kapital, sogar vielmehr ein unverzichtbarer Schatz für ein Unternehmen. 

Zwar beschreibt ein Leitbild „nur“ eine konkrete Vision: So könnte, so 

sollte es hier aussehen. Aber durch diese schriftlich fixierte Grundsatzausrichtung 

sollen Gespräche in Gang kommen - hausinterne Auseinandersetzung um 

das, was Vincenz und Anna ausmachen. Damit dies auch geschieht, dokumentieren 

wir in VIA Teile des Leitbildes der Krankenhausgesellschaft im Wortlaut 

– eine Botschaft nach innen wie nach außen. 

Orginal-Auszüge aus dem neuen Leitbild: 

Investieren in die Zukunft 

Das St. Vincenz-Krankenhaus ist Akademisches Lehrkrankenhaus der Justus- 

Liebig-Universität Gießen und unterhält eine eigene Krankenpflegeschule. Damit 

trägt die Krankenhausgesellschaft St. Vincenz mbH zu der Ausbildung qualifizierten 

Nachwuchses im ärztlichen und pflegerischen Bereich bei.Weiterhin werden 

Ausbildungsplätze und Praktikumsplätze in den Bereichen Verwaltung, 

Apotheke und medizinisch-technischem Dienst angeboten. Durch die Forschungsnähe 

erhalten unsere Patienten die Gewähr, mit modernen und zeitgemäßen 

medizinischen Methoden versorgt zu werden.

Qualität und Rentabilität 

Die Aufgaben der Krankenhausgesellschaft sollen mit der bestmöglichen 

fachlichen Qualität und rentabler Wirtschaftlichkeit erfüllt werden. Moderne 

Qualitäts- und Managementmethoden helfen diese Aufgaben anforderungsgerecht 

zu berücksichtigen, ebenso wie unsere Umweltschutzrichtlinien 

ein nachhaltiges und umweltschonendes Wirtschaften 

gewährleisten. Mit ihren Partnern aus Politik, Verwaltung,Wirtschaft 

und Kirchen pflegt die Krankenhausgesellschaft eine effiziente und vertrauensvolle 

Zusammenarbeit, aus der zahlreiche positive ökonomische 

Synergieeffekte hervorgehen. Sie achtet dabei auch auf ihre soziale Verantwortung 

als Arbeitgeber und Geschäftspartner in der Region. 

Eine Kurzgeschichte - für 

unsere Leser ausgewählt 

von Schwester Elisabeth, 

Seelsorgerin im St. Anna- 

Krankenhaus: 

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Schwester Elisabeth 

Eine ❅ 

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Weihnachtsgeschichte! 

>> Es war einmal ein kleiner Baumwollfaden. Der hatte 

Angst, dass es nicht ausreicht, so, wie er war:“ Für 

ein Schiffstau bin ich viel zu schwach“, sagte er sich, 

„und für einen Pullover zu kurz. An andere anzuknüpfen, 

habe viel zu viele Hemmungen. Für eine Stickerei eigne 

ich mich auch nicht, dazu bin ich zu blass und farblos. 

Ja, wenn ich aus Lurex wäre, dann könnte ich eine Stola 

verzieren oder ein Kleid. Aber so?! Es reicht nicht! Was 

kann ich schon? Niemand braucht mich. Niemand mag 

mich – und ich mich selbst am wenigsten.“ 

So sprach der kleine Baumwollfaden, legte traurige Musik 

auf und fühlte sich ganz niedergeschlagen in seinem 

Selbstmitleid. 

Da klopfte ein Klümpchen Wachs an seine Tür und sagte:“ 

Lass dich doch nicht so hängen, du Baumwollfaden. 

Ich hab da so eine Idee: Wir beide tun uns zusammen. 

Für eine Adventskerze bist du zwar als Docht zu kurz und 

ich hab dafür nicht genug Wachs, aber für ein Teelicht 

reicht es allemal. Es ist doch viel besser, ein kleines Licht 

anzuzünden, als immer nur über die Dunkelheit zu jammern!“ 

Da war der kleine Baumwollfaden ganz glücklich, tat 

sich mit dem Klümpchen Wachs zusammen und sagte: 

„Nun hat mein Dasein doch einen Sinn.“ 

Und wer weiß, vielleicht gibt es in der Welt noch mehr 

kurze Baumwollfäden und kleine Wachsklümpchen, die 

sich zusammentun könnten, um der Welt zu leuchten?! 

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28 > VIA > St. Vincenz & St. Anna 

Patchwork, Weihnachtsschmuck und Puppenkleider: 

Benefizbasar für die Rumänienhilfe 

im St. Vincenz-Krankenhaus Limburg 

Ein Benefizbasar für die Rumänienhilfe St. Nikolaus 

wurde in der Vorweihnachtszeit im St. Vincenz-Krankenhaus 

veranstaltet. Sieben Aussteller boten floristischen 

Weihnachtsschmuck, Puppen- und Kinderkleider, 

Patchworkarbeiten, Weihnachtskarten und Gestecke 

zum Verkauf an. Mit dem Erlös wird ein geriatrisches 

Krankenhaus in Bukarest sowie ein Heimbeatmungspatient 

im rumänischen Braila unterstützt. 

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„Die medizinische Versorgung in 

Rumänien ist als katastrophal 

einzustufen. Besonders haben 

hierunter mittellose und ältere 

Menschen zu leiden." 

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>> Die Rumänienhilfe St. Nikolaus ist ein Hilfsprojekt unter der Schirmherrschaft 

der Krankenhausgesellschaft St. Vincenz mbH Limburg und des 

Evangelischen und Johanniter-Krankenhauses Dierdorf-Selters gGmbH. 

Gegründet wurde sie von Erwin Reuhl, Geschäftsführer der Krankenhaus GmbH 

in Dierdorf-Selters, sowie der dortigen Pflegedirektorin Ursula Martain, die 

auch Vorsitzende der Rumänienhilfe ist. Nach mehreren Besuchen von sozialen 

Einrichtungen in Rumänien hatten beide übereinstimmend den Beschluß 

gefasst: „Hier müssen wir helfen!“ Die Krankenhausgesellschaft St. Vincenz 

mbH, deren Verwaltungsratsvorsitzender Reuhl zudem ist, hatte sich diesem 

Engagement seinerzeit angeschlossen. Hier ist Pflegedirektor Helmut Petri als 

stellvertretender Vorsitzender Ansprechpartner für die Rumänienhilfe, zudem 

ist er Organisator des Benefizbasars. 

Die medizinische Versorgung in Rumänien ist als katastrophal einzustufen – dies 

beweisen die nebenstehenden Bilder zur Genüge. Besonders haben unter dieser 

Unterversorgung mittellose und überwiegend ältere Menschen zu leiden, für die 

oftmals nicht einmal minimalste medizinische Versorgung gewährleistet ist. Inzwischen 

wurden gemeinsam mit dem „Komitee Nothilfe Limburg“ unter Vorsitz 

von Antonio Constanzo bereits mehrere Hilfstransporte organisiert. Viele 

Dinge, die in den beiden Krankenhäusern in Limburg, Hadamar und Dierdorf- 

Selters nicht mehr benötigt werden, kommen nun in Rumänien zum Einsatz. Der 

nächste Transport wird im nächste März nach Rumänien starten. 

! INFO 

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Nähere Informationen: 

0 64 31 / 292 - 42 00 

Spendenkonto 

Rumänienhilfe St. Nikolaus: 

Westerwaldbank eG Selters 

Konto.Nr. 20 223 715 

BLZ 573 918 00 

„Die medizinische Versorgung in Rumänien 

ist als katastrophal einzuordnen." 

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St. Anna < VIA < 29 

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Traditioneller 

Weihnachtsbasar 

im St. Anna-Krankenhaus 

>> Im St. Anna-Krankenhaus fand wie die Jahre 

zuvor wieder ein Weihnachtsbasar statt. Hobbykünstler 

der Region zeigten und verkauften ihre 

Werke im Foyer. Ab 11.30 Uhr hielt das 

Küchenteam des Krankenhauses einen Eintopf 

für Besucher bereit. Wie auch in den vergangenen 

Jahren verkauften die ehrenamtlichen Mitarbeiterinnen 

des Malteser-Besuchsdienstes 

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ihren selbstgebackenen Kuchen. 

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30 > VIA > Krankenhausgesellschaft St. Vincenz mbH 

Mitarbeiterfest 2006 

der Krankehausgesellschaft St. Vincenz mbH


Lauter fröhliche Gesichter gab es auf dem diesjährigen Mitarbeiterfest! 

Unter dem Motto “Aufstehen, aufeinander zugehen, voneinander lernen, miteinander 

umgehen” wurde getanzt, gut gegessen und viel gelacht. Für die Unterhaltung auf der 

Bühne sorgte die Band „Spitfires”, Vorführungen der Tanzschule Schöffel und der Theatergruppe 

Pinoccio. Zum Abschluß gab es zudem eine große Verlosung. 

– Wir danken für ein gelungenes Fest!

32 > VIA > Personalnachrichten 

Personalnachrichten 

KRANKENHAUSGESELLSCHAFT ST. VINCENZ mbH 

Akademisches Lehrkrankenhaus der Justus-Liebig-Universität Giessen 

St. Vincenz Krankenhaus Limburg 

Neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

NAME EINSATZORT EINTRITT 

Babakhanlou, Rodrick Allgemeinchirurgie 01.10.2006 

Brötz, Maria OP 01.10.2006 

Emmerich, Christian Krankenpflegeschule 01.10.2006 

Fadljevic, Maria Krankenpflegeschule 01.10.2006 

Feulner, Julia Krankenpflegeschule 01.10.2006 

Filger, Julia Krankenpflegeschule 01.10.2006 

Fuchs, Anna Krankenpflegeschule 01.10.2006 

Gilberg, Stefanie Krankenpflegeschule 01.10.2006 

Grasmäher, Saskia Krankenpflegeschule 01.10.2006 

Heep, Linda Krankenpflegeschule 01.10.2006 

Heinrich, Julien OP 01.10.2006 

Horz, Jana Krankenpflegeschule 01.10.2006 

Kloft, Lena Krankenpflegeschule 01.10.2006 

Kruk, Agata Krankenpflegeschule 01.10.2006 

Künzer, Iris Med. Klinik 01.10.2006 

Marschel, Adrian Station E/1-2 01.10.2006 

Molitor, Cyrill Anästhesie 01.10.2006 

Perquku, Vlora Krankenpflegeschule 01.10.2006 

Schön, Kai Gunther Ernährungsteam 01.10.2006 

Simon, Michael Krankenpflegeschule 01.10.2006 

Stelzer, Ragnar Krankenpflegeschule 01.10.2006 

Stern, Melanie Krankenpflegeschule 01.10.2006 

Theis, Lorena Dialyse 01.10.2006 

Thormann, Madeleine Krankenpflegeschule 01.10.2006 

Weber, Tomas Krankenpflegeschule 01.10.2006 

Zacharias, Anna Krankenpflegeschule 01.10.2006 

Zander, Silke Sozialdienst 01.10.2006 

Zipp, Carolin Krankenpflegeschule 01.10.2006 

Dr. Günther, Ilka Anästhesie 01.11.2006 

Neufeld, Ina Station 1/2 01.11.2006 

Wiesner, Kathrin Station 5/3-4 01.11.2006 

Bergmann, Desiree Anästhesie 01.12.2006 

Flügel, Stefanie Station 1/2 01.12.2006 

Jäger, Carina Med. Klinik 01.12.2006 

Jazura, Doreen Station 1/2 01.12.2006 

Kosok, Christoph Neurologie 01.12.2006 

Szesik, Klaus-Werner Geschäftsleitung 01.12.2006 

Jubiläen Oktober bis Dezember 2006: 

NAME ABTEILUNG DATUM JAHRE 

Unkelbach, Christine Sekretariat Geschäftsleitung 01.10.2006 10 

Klose, Dorothee Station 1/3-4 01.10.2006 10 

Lenz, Pia IDI 01.10.2006 10 

Knapp, Susanne Station 4/1-2 01.10.2006 10 

Hartmann, Marc Station 1/1 01.10.2006 10 

Groh, Gerald Station E/1-2 01.10.2006 10 

Bude, Stefanie Ambulanz 01.10.2006 10 

Holzmann, Nicole Ambulanz 01.10.2006 10 

Noleppa, Boris OP 01.10.2006 10 

Hertling, Freya Betriebsrat 01.10.2006 10 

Müller, Margarete Archiv 15.10.2006 10 

Ludwig-Schallert, Gabriele Station 4/3 01.11.2006 10 

Schwester Arngard Kath. Seelsorge 01.12.2006 10 

Korn, Marlene Pflegedienstleitung 01.10.2006 25

Jubiläen Oktober bis Dezember 2006 (Fortsetzung): 


Reininger, Klaus Materialwirtschaft 01.10.2006 25 

Welki, Rosemarie Frauenklinik 01.10.2006 25 

Löffler, Ulrich Strahlentherapie 01.10.2006 25 

Oelmann, Monika Station 7/1-2 01.10.2006 25 

Wiederhold, Marianne Station 7/1-2 01.10.2006 25 

Bach, Rita Station 5/3-4 01.10.2006 25 

Müllner, Bärbel Pflegedienstleitung 01.10.2006 25 

Schäfer, Gabriele Betriebsrat 01.10.2006 25 

Theobald, Brigitte Station 3/3-4 01.10.2006 25 

Arnold, Ilka Station 2/1-2 01.10.2006 30 

Langer, Petra Dialyse 01.10.2006 30 

Hemmerich, Heinz-Jürgen OP 01.10.2006 30 

Heep, Ulrike Station 1/1 01.10.2006 30 

Krahulik, Winfried Telefonzentrale/Pforte 01.12.2006 30 

Klein, Brigitte Station 5/3-4 01.10.2006 35 

Blaha, Helmut Technik 26.10.2006 35 

Ruhestand: 

NAME ABTEILUNG AUSTRITT 

Prass, Brigitte Station 1/1 31.10.2006 

Weis, Ellen Küche 31.12.2006 

Verstorbene: 

Personalnachrichten < VIA < 33 

NAME ABTEILUNG STERBEDATUM 

Meyer, Elfriede Pflegedienst 29.07.2006 

Bellinger, Ingeborg Pflegedienst 18.10.2006 

St. Anna Krankenhaus Hadamar 

Neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

NAME EINSATZORT EINTRITT 

Guckelsberger, Sina Krankenpflegeschule 01.10.2006 

Heidemann, Sarah Krankenpflegeschule 01.10.2006 

Wassmann, Lena Krankenpflegeschule 01.10.2006 

Jubiläen Juli bis September 2006: 


Rörig, Renate Station 1 01.10.2006 10 

Abramowa, Mina Station 1 01.11.2006 10 

Mayer, Manfred Technik 01.10.2006 25

32 34 > VIA > Personalnachrichten 

In Kürze 

Dr. Kay Becker 

Oberarzt der Radiologe wird Chefarzt 

Kathrin Norda 

Bestanden! 

>> Kathrin Norda, seit Februar 2003 als Apothekerin 

im St. Vincenz Krankenhaus tätig, hat jetzt 

erfolgreich die Prüfung zur Fachapothekerin für 

Klinische Pharmazie bestanden. 

Hierzu besuchte sie drei Jahre lang diverse Seminare 

sowie den Clinical Pharmacy Kurs in Tübingen. 

Die für die Prüfung erforderliche Facharbeit schrieb 

sie zum Thema "Pharmazeutische Betreuung des 

Klinikums Weilmünster". Das Redaktionsteam gratuliert 

sehr herzlich! 

☺ VIA-Kinder 

3030 Gramm und 49 Centimeter – so lauten die 

Maße von Jakob Schwaderlapp, der am 27. Juli 

2006 um 10.07 Uhr geboren. Ein Beispiel gelebten 

Fusionsmanagements, denn seine Mutter Lisa ist 

Kinderkrankenschwester auf der Vincenz-Station 3 

/ 1-2, geboren wurde Jakob jedoch im St. Anna- 

Krankenhaus in Hadamar. Der August bescherte uns 

gleich drei VIA-Kinder: Sarah ist die Tochter von 

Astrid Weimar, Mitarbeiterin des Zentral-OP`s. Sie 

wurde am 17. August um 15.46 Uhr geboren, maß 

2900 Gramm und 48 Centimeter. Bianca Hennen, 

>> Dr. Kay Becker, seit neun Jahren in der Abteilung 

für Diagnostische und Interventionelle Radiologie 

des St. Vincenz-Krankenhauses tätig, 

wird zum 1. Dezember 2006 als Chefarzt an das 

Klinikum Aue (Erzgebirge) wechseln. 

Das Haus hat 720 Betten, ist ein Haus der Schwerpunktversorgung 

und hat im Bereich der Radiologie 

ein ähnliches Spektrum wie das St. Vincenz-Kran- 

>> Sie sollen der Baustein für die 

Anschaffung eines neuen Linearbeschleunigers 

sein: Die 1500Euro, die 

das stolze Ergebnis des diesjährigen 

Peter Ramroth Gedächtnisturniers 

sind. Prof. Dr. Ion-Christian Chiricuta, 

Leiter des Instituts für Strahlentherapie 

und Radioonkologie am 

St. Vincenz-Krankenhaus, dankte 

ganz besonders für die außerordentliche 

Spende. 

kenhaus. In Limburg hatte sich Dr. Becker insbesondere 

durch die langjährige Betreuung der EDV- 

Konzepte der Abteilung verdient gemacht. Maßgeblich 

hatte der Oberarzt auch die Einführung des RIS/ 

PACS-Systems, ein elektronisches Bild- und Archivierungssystem, 

begleitet. Auch die Etablierung des 

Kernspintomographen an der Limburger Klinik hatte 

der Facharzt für Diagnostische Radiologie und 

Nuklearmedizin wesentlich mitgestaltet. 

Stolze Summe für die Strahlentherapie 

beim Peter-Ramroth- 

Gedächtnisturnier 

Der Tennis-Club Grün-Weiß Elz (TC GW) führte das Benefiz-Turnier zur Erinnerung 

an das an Krebs verstorbenen Vereinsmitglied des Elzer Clubs, Peter Ramroth, 

in diesem Jahr bereits zum vierten Mal durch. Der Erlös wurde durch die Startgebühren 

der Teilnehmer, aber auch durch einige Spenden sowie den Verkauf von 

Speisen und Getränken erzielt. Alljährlich wird dieser Betrag dem Institut für 

Strahlentherapie und Radioonkologie zur Verfügung gestellt: auf ausdrücklichen 

Wunsch von Inge Ramroth, deren Mann während seiner Erkrankung von Prof. Dr. 

Ion-Christian Chiricuta betreut worden war. 

Krankenschwester der Dialyse-Abteilung des St. Vincenz bekam einen Tag später um 

13.46 Uhr ihre Tochter Klara. Sie wog 3530 Gramm, die Längenmaße beliefen sich auf 

54 Centimeter. Annika heißt die Tochter von Christine Winkler, Mitarbeiterin der Station 

6/1-2 des St. Vincenz. Sie wurde am gleichen Tag um 9.47 Uhr geboren, ihre Maße: 

3540 Gramm und 52 Centimeter. Ida heißt das VIA-Kind des Monats September, geboren 

wurde sie am 18.09. mit stolzen 3860 Gramm und 52 Centimetern Länge. Ihre 

Mutter Pia Heyeckhaus arbeitet in der Cafeteria des St. Vincenz. Gute zwei Monate später 

erblickte Matilda das Licht der Welt: am 25. November im St. Vincenz-Krankenhaus, 

wo Mama Christina Flach als Krankenschwester 

in der Endoskopie-Abteilung tätig ist. Matilda brachte 

3900 Gramm auf die Waage und war 51 Centimeter groß. 

Allen Kindern und ihren Eltern wünschen wir von Herzen alles Gute!

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Ausgabe Nr. 4 / 2006 - St. Vincenz Krankenhaus Limburg

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