'Gastarbeit' in der Bundesrepublik Deutschland - von Cord ...

26 3.1. 'Gastarbeits'-Politik in der Anwerbephase
Abb. 4: Das Rotationsprinzip schien zu funktionieren 64 .
ren Höhepunkt. Gezielte Werbemaßnahmen in den Herkunftsländern waren höchstens anfangs
oder bei besonderen Firmenwünschen nötig; sobald der Migrationsstrom angelaufen war,
waren die Kommissionen vor allem damit beschäftigt, die Bewerber auszusieben.
Die Auswahl folgte den Vermittlungsaufträgen der deutschen Unternehmen, die dafür der
Bundesanstalt eine Pauschale von – je nach Land – 60 bis 170, später 300 Mark pro Kopf zahlen
mußten 65 . Außerdem mußten sie nachweisen, daß sie für diese Stelle keine Deutschen gefunden
hatten und eine ‘angemessene’ Unterkunft stellten 66 .
Der Bedarf der Betriebe war so groß, daß allein die Kommission in Istanbul täglich rund 700
Menschen durch ihre Untersuchungen schleuste 67 . Der gut organisierte Massenbetrieb dort erinnerte
einen deutschen Firmenvertreter an einen „Sklavenmarkt“ 68 .
Die Auswahlkriterien legte die deutsche Seite fest: Die BewerberInnen mußten jung sein und
sollten lesen und schreiben können. In einer medizinischen Reihenuntersuchung wurde jeder
Zehnte wegen Tbc-Verdacht, Sehschäden oder anderer körperlicher Schwächen abgelehnt,
damit später keine Behandlungskosten anfielen. Diese Selektion war erfolgreich:
„Nur vereinzelt mußten (...) ausländische Arbeitnehmer aus gesundheitlichen Gründen, die überwiegend in Störungen
im psychischen Bereich lagen, wieder in die Heimat zurückgeführt werden.“ 69
Frauen wurden wie Männer untersucht; auch Schwangere hatten keine Chance. Die spätere
Kritik an dem menschenunwürdigen Verfahren bezeichnen Mitarbeiter der Kommission heute
als „reine Polemikmache“ der Presse; sie hätten bei den Betroffenen keine Probleme bemerkt.
Sie geben aber zu: „Freiwillig haben die es sicherlich auch nicht gemacht, sondern sie mußten
ja durch dieses Nadelöhr durch.“ 70 Beruflich waren – entgegen den Wünschen der Herkunftsländer
– vor allem ausgebildete oder zumindest industrieerfahrene Kräfte gesucht. Dazu führte
die Bundesanstalt Tests durch, an denen häufig auch Arbeitgebervertreter mitwirkten.
Die Bundesanstalt organisierte die tagelange Reise nach Deutschland generalstabsmäßig:
Reiseleiter und Dolmetscher begleiteten jeden mit Freßpaketen versorgten „Transport“ bis zum
„Bunker“ im Münchener Hauptbahnhof bzw. in der Kölner Weiterleitungsstelle. Von dort fuhren
die MigrantInnen zum Zielbahnhof, wo der Arbeitgeber sie abholte. Übrigens ersetzte die Bundesanstalt
den Begriff „Transport“ nach Protesten durch das humaner klingende „Sammelreise“
71 .
Das gesamte Verfahren garantierte den Arbeitgebern eine zügige und effektive Vermittlung
von Arbeitskräften.