Die Stimmen der Arbeiterinnen - Christliche Initiative Romero eV

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gend in der Schattenwirtschaft ansiedeln bzw. immer mehr
dorthin ausweichen, d.h. der Sektor sich zunehmend informalisiert,
und dass die Vereinigungsfreiheit durch die
Gesetzgebung der Türkei massiv beschränkt ist.
Die türkische T&B-Lobby sträubte sich während der Verhandlungen
über das Auslaufen des Welttextilabkommens
hartnäckig gegen eine Abschaffung der Quotenregelungen,
da befürchtet wurde, die Aufträge an China zu verlieren.
Das scheinen erste, wenn auch sporadische Berichte18 zu
widerlegen, denn: der Export ist weiterhin im Wachsen
begriffen.
Einkäufer näher betrachtet
Drei Kategorien von Einkäufern kontrollieren die Produktion
und den Handel mit Bekleidung in Osteuropa und in der
Türkei:
■ multinational agierende Handelshäuser (z.B. C&A, H&M,
Marks & Spencer, KarstadtQuelle, Carrefour, Metro)
■ internationale Markenunternehmen (z.B. adidas, Nike,
Puma, Umbro, Lego, Kenzo, Yves Saint Laurent,
Givenchy, Hugo Boss, Benetton, IKEA, Disney) und
■ Konfektionäre (z.B. Steilmann, Miroglio, Seidensticker,
Hirsch, Girondella).
Die Ausnutzung billiger und qualifizierter Arbeitskraft in
Rumänien, in Polen, in der Ukraine etc. haben das Umsatzvolumen
der deutsche Bekleidungsunternehmen vervierfacht19
. So verdoppelte Puma seinen Profit im dritten Folgejahr
und adidas überbot nach eigenen Angaben den
Rekord von 2004 mit einem Überschuß von 314 Millionen
Euro. Doch auch Unternehmen aus anderen Ländern profitieren:
die Erfolggeschichte von Schwedens H&M ist auch
auf die Beschaffung aus Südosteuropa und der Türkei
zurückzuführen. H&M unterhält Einkaufsbüros u.a. in der
Türkei, in Rumänien und in Litauen. Die Verkaufszahlen
vom Sommer 2005 übertrafen die Erwartungen der
Analysten bei Weitem. 20
Regionaler Lohnwettbewerb, die Arbeitskosten-Debatte
und wie Armut erzeugt wird
Je mehr Firmen und Länder gegeneinander um Aufträge
von einer immer geringer werdenden Anzahl von Einkäufern
konkurrieren, desto stärker kommen die lokalen Lieferanten
unter Druck, ihre Preise zu senken. Die Einkäufer
beschaffen die Ware in zunehmendem Maße aus Ländern
wie der Ukraine, Weißrussland, Moldawien und Russland,
wo die Arbeitskräfte sogar noch preiswerter sind. Hersteller
wie Steilmann (Deutschland) sind zunächst von Ostdeutschland
nach Polen und Rumänien gegangen und, als
dort die Löhne erhöht wurden, nach Moldawien, in die
Ukraine und Mazedonien. Ähnlich haben litauische Unternehmen
ihre Produktion nach Bulgarien, Weißrussland und
in die Ukraine verlagert.
Die Produktionsverlagerung erfolgt innerhalb der Region in
Länder mit niedrigeren Kosten, höherer Arbeitslosigkeit,
willigeren und ,flexibleren' Arbeitskräften und mehr Steuergeschenken.
Obwohl das Handelsregime bei der Herausbildung
internationaler Produktionsnetzwerke in der Bekleidungsbranche
eine sehr wichtige, vielleicht sogar die allerwichtigste
Rolle spielt, wird die Wettbewerbsfähigkeit eines
Standortes oft an den Arbeitskosten gemessen. Branchenanalysten
zu Folge brachte „die Verlagerung von Ostdeutschland
nach Polen eine Verringerung der Arbeitskosten
um ca. 80%, die Stückpreise sanken insgesamt aber nur um
10%. Die Arbeit ist heutzutage überall in den Billiglohnländern
der Erde nur noch ein untergeordneter Kostenfaktor
für den Bekleidungseinkäufer (mit etwa 7% im Durchschnitt).
Denn die Beschaffung aus Billiglohnländern ist
mit anderen Kostenfaktoren verbunden und diese machen
meistens den Ertrag wieder zunichte.” 21
Laut Mike Flanagan von Just Style sei eine weitere Reduzierung
der Lohnkosten sinnlos, weil sie sich kaum auf die
18 Interview mit GewerkschafterInnen und IndustrievertreterInnen im Oktober
2005
19 Nicht ungeachtet der Tatsache, dass die traditionellen deutschen Textileinzelhändler
auf Grund schwacher Nachfrage Einbußen zu verzeichnen haben
und dass auch in dieser Branche ein Konzentrationsprozess vor sich geht
(s. WZB-Mitteilungen, Heft 107, März 2005)
20 www.diewelt.de, 16.Juli 05
21 Just Style, April 2004