think. - Brunel GmbH

im gespräch
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Planung, Kommunikation
und Controlling sind
zentrale Ansatzpunkte
einer effektiven Nachfolgeregelung.
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der Spezialist
nisten bis zum Funker weiß zwar jeder um seine
Funktion und was er zu tun hat. Aber die klare
Kursvorgabe, die Erfahrung mit den Untiefen,
die umfassende, intime Kenntnis, wie sich das
Schiff führen lässt – all dies fehlt. Damit steigt
die Unsicherheit der Mannschaft. Das bewährte
Zusammenspiel gerät aus dem Takt. Die Besten
verlassen zuerst das Schiff. So kommt es dann in
unruhiges Gewässer, aus dem ein neuer Kapitän
es wieder herausführen muss. Dieser kennt oft
weder Schiff noch Mannschaft.
EIN UNTERNEHMEN AUS UNSICHERHEITEN
HERAUSZUFÜHREN, IST AUCH EINE CHARIS-
MATISCHE AUFGABE
Er braucht die Erfahrung, die Kenntnisse und die
Kooperation derjenigen, die schon länger dabei
sind – eine Situation, die schnell dazu führen
kann, dass der neue Mann am Ruder die Autorität
über Schiff und Kurs nicht gewinnt. Der Erfolg
beim Wechsel in der Führungsmannschaft ist
immer daran geknüpft, wie gut der Übergang
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vorbereitet ist; wie gut der neue Mann – respektive
die neue Frau – sich in Produkte, Markt und
Unternehmen einfi ndet; wie überzeugend er oder
sie sich im Umgang mit Mitarbeitern, Kunden,
Kapitalgebern und Lieferanten als neue, starke
Führung positioniert.
Der Spezialist: In den kommenden fünf Jahren
steht bei ca. 350.000 mittelständischen Unternehmen
der Wechsel in der Unternehmensführung
an. Experten rechnen damit, dass weniger
als 50 Prozent dieser Unternehmen innerhalb der
Familie übertragen werden.
Prof. Dr. Hülsmann: Die Übergabe innerhalb der
Familie nimmt immer noch einen hohen Stellenwert
ein. Da jedoch unternehmerisches Talent
nicht vererbt wird, sich zudem die Kinder oftmals
auch berufl ich vom elterlichen Betrieb weg orientieren,
müssen auch alternative Modelle geprüft
werden: Dazu zählen etwa der komplette oder
schrittweise Verkauf an Führungskräfte aus dem
eigenen Betrieb, das so genannte Management-
Buy-out oder der Verkauf an Betriebsfremde, das
Management-Buy-in. Der Verkauf an einen unternehmerischen
Konkurrenten wird von Familienbetrieben
meist als Notlösung betrachtet. Auch
die Gründung einer Familienholding oder der
Besitzübergang in eine Stiftung stellen nur noch
Ausnahmen dar. Der Erfolg der Nachfolgemodelle
hängt jedoch davon ab, wie der Weg für den Nachfolgenden
bereitet ist.
Der Spezialist: Die Unternehmen sollten also für
einen solchen Fall gewappnet sein. Was empfehlen
Sie als Strategieexperte?
Prof. Dr. Hülsmann: Drei zentrale Schlüssel: Planung,
Kommunikation, Controlling. Unternehmen
sollten zu jedem Zeitpunkt darauf vorbereitet
sein, dass ein Austausch in wichtigen Führungspositionen
notwendig wird – nicht erst dann,
wenn der Inhaber zum Senior geworden ist. Das