think. - Brunel GmbH
think. - Brunel GmbH
think. - Brunel GmbH
Erfolgreiche ePaper selbst erstellen
Machen Sie aus Ihren PDF Publikationen ein blätterbares Flipbook mit unserer einzigartigen Google optimierten e-Paper Software.
im gespräch<br />
›o6<br />
Planung, Kommunikation<br />
und Controlling sind<br />
zentrale Ansatzpunkte<br />
einer effektiven Nachfolgeregelung.<br />
12<br />
der Spezialist<br />
nisten bis zum Funker weiß zwar jeder um seine<br />
Funktion und was er zu tun hat. Aber die klare<br />
Kursvorgabe, die Erfahrung mit den Untiefen,<br />
die umfassende, intime Kenntnis, wie sich das<br />
Schiff führen lässt – all dies fehlt. Damit steigt<br />
die Unsicherheit der Mannschaft. Das bewährte<br />
Zusammenspiel gerät aus dem Takt. Die Besten<br />
verlassen zuerst das Schiff. So kommt es dann in<br />
unruhiges Gewässer, aus dem ein neuer Kapitän<br />
es wieder herausführen muss. Dieser kennt oft<br />
weder Schiff noch Mannschaft.<br />
EIN UNTERNEHMEN AUS UNSICHERHEITEN<br />
HERAUSZUFÜHREN, IST AUCH EINE CHARIS-<br />
MATISCHE AUFGABE<br />
Er braucht die Erfahrung, die Kenntnisse und die<br />
Kooperation derjenigen, die schon länger dabei<br />
sind – eine Situation, die schnell dazu führen<br />
kann, dass der neue Mann am Ruder die Autorität<br />
über Schiff und Kurs nicht gewinnt. Der Erfolg<br />
beim Wechsel in der Führungsmannschaft ist<br />
immer daran geknüpft, wie gut der Übergang<br />
›06<br />
vorbereitet ist; wie gut der neue Mann – respektive<br />
die neue Frau – sich in Produkte, Markt und<br />
Unternehmen einfi ndet; wie überzeugend er oder<br />
sie sich im Umgang mit Mitarbeitern, Kunden,<br />
Kapitalgebern und Lieferanten als neue, starke<br />
Führung positioniert.<br />
Der Spezialist: In den kommenden fünf Jahren<br />
steht bei ca. 350.000 mittelständischen Unternehmen<br />
der Wechsel in der Unternehmensführung<br />
an. Experten rechnen damit, dass weniger<br />
als 50 Prozent dieser Unternehmen innerhalb der<br />
Familie übertragen werden.<br />
Prof. Dr. Hülsmann: Die Übergabe innerhalb der<br />
Familie nimmt immer noch einen hohen Stellenwert<br />
ein. Da jedoch unternehmerisches Talent<br />
nicht vererbt wird, sich zudem die Kinder oftmals<br />
auch berufl ich vom elterlichen Betrieb weg orientieren,<br />
müssen auch alternative Modelle geprüft<br />
werden: Dazu zählen etwa der komplette oder<br />
schrittweise Verkauf an Führungskräfte aus dem<br />
eigenen Betrieb, das so genannte Management-<br />
Buy-out oder der Verkauf an Betriebsfremde, das<br />
Management-Buy-in. Der Verkauf an einen unternehmerischen<br />
Konkurrenten wird von Familienbetrieben<br />
meist als Notlösung betrachtet. Auch<br />
die Gründung einer Familienholding oder der<br />
Besitzübergang in eine Stiftung stellen nur noch<br />
Ausnahmen dar. Der Erfolg der Nachfolgemodelle<br />
hängt jedoch davon ab, wie der Weg für den Nachfolgenden<br />
bereitet ist.<br />
Der Spezialist: Die Unternehmen sollten also für<br />
einen solchen Fall gewappnet sein. Was empfehlen<br />
Sie als Strategieexperte?<br />
Prof. Dr. Hülsmann: Drei zentrale Schlüssel: Planung,<br />
Kommunikation, Controlling. Unternehmen<br />
sollten zu jedem Zeitpunkt darauf vorbereitet<br />
sein, dass ein Austausch in wichtigen Führungspositionen<br />
notwendig wird – nicht erst dann,<br />
wenn der Inhaber zum Senior geworden ist. Das