think. - Brunel GmbH

Das Magazin für Technik und Management 

AUSGABE 01 || März 2005 

die suche nach dem richtigen tigen nachfolger 

nachfolger 

Strategische Nachfolgeplanung als unternehmerischer Erfolgsfaktor 

DDRUCK DDRUCK RUCK VON VON OBEN 

OBEN 

EU-Richtlinien setzen die Elektroindustrie unter Druck 

das unbekannte genie 

Maurice Koechlin – der wahre Vater des Eiffelturms

„UNSER SPEZIALIST“ 

HANS-GEORG MANSHUSEN 

Ideen kommen und gehen, 

entstehen und werden wieder 

verworfen – nur einige wenige 

werden irgendwann Wirklichkeit. 

Tagtäglich zerbrechen sich 

Spezialisten von Brunel wie 

Hans-Georg Manshusen, 

Elektrotechnikingenieur mit 

Schwerpunkt Energietechnik, 

den Kopf für unsere Zukunft. 

Diese Menschen sind es, die das 

Bekannte hinter sich lassen und 

Neuland betreten – nicht nur aus 

Ehrgeiz, sondern weil die Zeit reif 

dafür ist.

editorial 


Der Spezialist 

Liebe Leserin, lieber Leser, 

Hintergrundberichte, Neuigkeiten, Wissenswertes und Gespräche mit interessanten 

Persönlichkeiten – das erwartet Sie in unserem dreimal jährlich 

erscheinenden Magazin „Der Spezialist“. 

Aus unserem bisherigen Newsletter ist also eine Zeitschrift geworden, die 

sich mit Themen rund um Technologie und Management beschäftigt und 

diese anschaulich und unterhaltsam aufbereitet. 

Warum bringt Brunel als Dienstleister für Technik und Management ein 

eigenes Magazin heraus? Weil wir, genau wie Sie, in vielfältigen und spannenden 

Branchen arbeiten, in denen es jede Menge Berichtenswertes gibt. 

Und weil diese Branchen von Menschen leben, die Großes schaffen und viel 

zu erzählen haben. Außerdem sehen wir es als Teil unseres Service an, dass 

auch Sie von Brunel als Know-how-Manager und Netzwerk profi tieren. 

Was erwartet Sie in der ersten Ausgabe? Unser Titelthema dreht sich 

um die Unternehmensnachfolge. Wie lassen sich Risiken vermeiden und 

Chancen nutzen? Außerdem berichten wir in der Rubrik History über den 

wahren Konstrukteur des Eiffelturms, wir stellen Ihnen ein Brunel-Projekt in 

Vietnam vor und sprechen mit dem ehemaligen BDI-Präsidenten Hans-Olaf 

Henkel über sein neues Buch. 

Das sind nur Beispiele. Lassen Sie sich von unserem neuen Magazin „Der 

Spezialist“ überraschen und sagen Sie uns Ihre Meinung: 

Unter leserforum@derspezialist.de freuen wir uns auf Ihr Feedback. 

Mit herzlichen Grüßen 

Geschäftsführer Brunel GmbH 

der Spezialist 

03

kurz notiert 

die affinität zum tüfteln 

in der kinderzeit … 

… wird oft im Erwachsenenalter fortgeführt, indem die Leidenschaft zum Beruf gemacht wird. 

Somit stellt sich die Frage: Woran und womit haben Ingenieure in ihrer Kinderzeit gebastelt? 

Aufschluss darüber gibt die folgende Grafi k: 

04 

DIE TÜFTELKINDER 

Man merkt schnell, dass 

die heutige Generation der 

Ingenieure im Computerzeitalter 

aufgewachsen ist. 

70 % aller Jungkonstrukteure 

frönten dem 

virtuellen Hobby. 


Ingenieure 

Naturwissenschaftler 

Computerspiele 

Werken 

mit Holz 

Lesen technischer 

Bücher 

Technische 

Reparaturen 

Innenleben von 

Geräten erforschen 

Modellbahn 

Arbeiten 

mit Metall 

Mikroskop 

Chemiebaukasten 

Elektronische 

Schaltungen 

Fernrohr 

12 % 

10 % 17 % 

26 % 

24 % 

22 % 

22 % 28 % 

34 % 39 % 

40 % 45 % 

40 % 

45 % 

49 % 

56 % 

56 % 

55 % 

Quelle: Akademie für Technikfolgenabschätzung 

70 % 

69 % 

70 % 

70 %

inhalt 


›seite 11 

Nachfolgeplanung ist eine 

strategische Managementaufgabe 

›seite 24 

WEEE und RoHS – wer 

nutzt die neuen Richtlinien 

als Chance? 

›seite 29 

Maurice Koechlin – seine 

Konstruktionen machten 

Eiffel weltberühmt 

Der Spezialist 

Seite 07 

Seite 11 

Seite 15 

Seite 17 

Seite 21 

Seite 24 

Seite 29 

Seite 33 

Seite 36 

Seite 38 

Seite 40 

Seite 41 

querdenken: DIE ANDERE WM 

Bremer Informatiker im Mittelpunkt des RoboCup 2006 

im gespräch: WER FOLGT DEM INHABER? 


inhalt 

Prof. Dr. M. Hülsmann im Interview zum Thema Unternehmensnachfolge 

IM FOKUS: MANAGEMENT SUPPORT DURCH BRUNEL EXCELLENCE 

Brunel erweitert sein Dienstleistungsangebot im Bereich Management 

mitarbeiter und karriere: FLEXIBILITÄT ALS LEBENSMAXIME 

Die Brunel-Spezialistin Dipl.-Ing. Gudrun Fuchs im Porträt 

TECHNISCHE PROJEKTE: KARAMELLEN FÜR VIETNAM 

Dipl.-Ing. Michael Dreyer zu seinem Inbetriebnahmeprojekt in Hanoi 

TECHNISCHE PROJEKTE: DIE BLEIFREIE ZUKUNFT DER ELEKTRONIK 

Die Verbannung von Gefahrenstoffen aus Elektrogeräten verändert den Markt 

History: DER ERFINDER DES EIFFELTURMS 

Ein Blick auf den eigentlichen Konstrukteur des 300-Meter-Turmes 

ansichtssache: DIE KRAFT DES NEUBEGINNS 

Hans-Olaf Henkel im Interview zu den Chancen Deutschlands 

aus den branchen 

panorama 

Termine 

impressum 

05

›01

Die andere Wm: 

RoboCup 2006 in Bremen 

Informatiker der Universität Bremen forschen erfolgreich mit spielerischen Mitteln 

auf dem Gebiet der künstlichen Intelligenz. 

TEXT › Corinna Laubach 

Im technikbegeisterten Japan verfolgen bis zu 

150.000 Zuschauer die Spiele im Roboterfußball. 

Vierbeinige Sony-Hunde, Small-Size- und 

Middle-Size-Roboter sowie erste Humanoide, 

menschengleiche Roboter, wetteifern während 

des so genannten RoboCup um Punkte und Siege. 

Bremen spielt in dieser Liga ganz oben mit und 

holte sich im deutschen Team in diesem Jahr bei 

den Weltmeisterschaften in Portugal den Titel 

in der Kategorie der Sony Four Legged League. 

Im Juni 2006 hofft die Universität Bremen bei 

den zehnten Weltmeisterschaften nicht nur auf 

einen erneuten Titel, sondern auch auf ein reges 

Zuschauerinteresse. Die Hansestadt ist Austragungsort 

des RoboCup. „Für zehn Tage ist Bremen 

der Mittelpunkt der internationalen Robotikforschung“, 

betont Priv.-Doz. Dr. Ubbo Visser, Informatiker 

am Technologie Zentrum Informatik (TZI) 

der Universität Bremen und zugleich Vorsitzender 

des Organisationskomitees für den RoboCup 2006, 

die Wichtigkeit, diesen Zuschlag als erster deutscher 

Austragungsort erhalten zu haben. 

BEIM ROBOCUP WIRD FORSCHUNGSARBEIT 

UNTERHALTSAM UND FÜR JEDEN ZUGÄNG- 

LICH PRÄSENTIERT 

„Während des RoboCup bieten wir allen an Technik 

und Zukunftstechnologien Interessierten hohe 

Wissenschaft zum Anfassen“, verdeutlicht Visser. 

Rund 2.500 Wissenschaftler und Schüler aus der 

ganzen Welt werden in Bremen zu den Weltmeisterschaften 

erwartet. Neben den Spielen wird der 

RoboCup von Fachkonferenzen wie der ACTUATOR 

und der Deutschen KI (Künstliche Intelligenz) und 

Fachsymposien begleitet. Das TZI und die HVG 

(Hanseatische Veranstaltungs GmbH) als Veranstalter 

möchten darüber hinaus die erwarteten 

20.000 – 40.000 Zuschauer bei den Wettbewerben 

vor allem durch „Hightech par excellence“ begeistern. 

Zudem hoffen die Wissenschaftler über 

die spielenden Roboter Berührungsängste mit 

neuen Technologien abbauen zu helfen. Über 

große Leinwände werden die kickenden Roboter 

verfolgt und die Zuschauer bekommen über extra 

vorbereitete Vorträge eine Vorstellung davon, was 

beispielsweise der Roboterhund gerade sieht und 

wie schwierig es ist, geeignete Aktionen für das 

Spiel daraus abzuleiten. „Beim Thema Fußball hat 

jeder eine Vorstellung, während ein humanoider 

Assistent im Krankenhaus oder ein selbsttätiger 

Staubsauger zum Teil noch befremdliche Gefühle 

hervorrufen“, sagt Visser. Das Fußballspiel dient 

als klar defi niertes Feld für Forschungsanwendungen, 

die indes weit über den spielerischen 

Charakter hinausgehen. 

Im Fußballfeld erforschen die Informatiker derzeit 

so die Wahrnehmung und Orientierung von 

Robotern in einem deutlich abgegrenzten Feld. 

Diese Fähigkeiten werden beim Menschen teilweise 

vom Unterbewusstsein gesteuert und sind 

deshalb interessant. Mit seiner Forschung hat das 

querdenken 

›01 

Ein Roboter der F-180-Liga, 

entwickelt vom Team 

B-Smart der Universität 

Bremen, auf „heiligem 

Rasen“ im Bremer Weserstadion. 

Roboter dieser 

Liga dürfen einen Durchmesser 

von 180 mm nicht 

überschreiten – daher die 

Bezeichnung F-180. 


07

›02 

„RoboCupper“ beim Setup 

der Roboter in der 

Small-Size League (F-180). 

›03 

Mitarbeiter von Teams aus 

der Middle-Size League 

verfolgen die „Weltsicht“ 

ihrer Roboter auf dem 

Bildschirm – eingreifen 

dürfen sie nicht. 

08 


Bremer TZI bereits Schwerpunkte in den Bereichen 

Situationserkennung und Gegner intention 

sowie Selbstlokalisation und Navigation gesetzt. 

Bildverarbeitung, Low-Level-Verhaltenssteuerung 

sowie schnelles Laufen speziell in der Sony-Four- 

Legged-Liga gehören ebenso zu den Aufgaben, 

die gelöst werden müssen. Zudem haben die Wissenschaftler 

ein Simulationssystem, „SimRobot“, 

entwickelt. 

DIE VISION: VOM FUSSBALLROBOTER ZUM 

EINSATZ IM STRASSENVERKEHR UND IN DER 

KREBSFORSCHUNG 

Die große Herausforderung, so Visser, sei die 

dynamische Umsetzung von Spielsituationen in 

Echtzeit. „Im Wesentlichen geht es hierbei auch 

um das eigenständige Erkennen von Gegnern“, 

beschreibt der Informatiker. Im vergangenen Jahr 

›02 

haben die Bremer bereits für die Ausarbeitung 

eines Verfahrens zur automatischen Erkennung 

von einfachen und komplexen Spielsituationen 

den „Scientifi c Challenge Award“ im Rahmen 

des RoboCup-Symposiums erhalten. Ein wissenschaftlicher 

Titel, der die Bremer in ihren 

Ansätzen bestätigt. Bislang existiert dieses Verfahren 

ausschließlich in Papierform sowie als 

Prototyp, doch Visser und seine drei Mitarbeiter 

im Schwerpunktprogramm „RoboCup“ der Deutschen 

Forschungsgemeinschaft (DFG) setzen darauf, 

in den kommenden zwei Jahren anhand von 

Experimenten messbare Ergebnisse vor weisen 

zu können, die dann beispielsweise auch in der 

Krebsforschung (z. B. zur Zellverfolgung) oder 

im Straßenverkehr (z. B. bei der Erkennung von 

Gefahrensituationen) eingesetzt werden könnten. 

Für insgesamt sechs Jahre hat die DFG Mittel 

für die Schwerpunktforschung bewilligt, derzeit

sind die Forscher, ausschließlich Informatiker, in 

ihrem vierten Jahr angelangt. Momentan arbeiten 

Visser und sein Team mit großen Schritten 

am Erkennen von Gegnern, indem die Roboter 

auf Fallen – in diesem Fall die Abseitsfalle – trainiert 

werden. „Bis 2006 werden einige Roboter 

dieses Problem automatisch erkennen und lösen 

können.“ 

Rund 4.000 Forscher weltweit beschäftigen 

sich nach Angaben Vissers mit dem Thema 

Robotik und künstliche Intelligenz im Rahmen 

des RoboCup. Deutschland zählt zu den „leading 

countries“, gemeinsam mit den USA, Japan, Australien 

und dem Iran. Auch die Bremer Forscher 

sind in diesem Feld gut aufgestellt. „Wir brauchen 

den internationalen Vergleich nicht zu scheuen“, 

sagt Visser. Am TZI wird auf wissenschaftlich 

hohem Niveau geforscht. Mit der Vergabe der 

Weltmeisterschaften nach Bremen erhofft sich 

Visser zudem auch eine Impulssetzung. „Uns fehlt 

ein Technologiestandort im Norden, die Robotik- 

Forschung in Deutschland konzentriert sich mit 

Karlsruhe, Stuttgart und München zu sehr auf 

›03 

den Süden.“ Sowohl an der Hochschule Bremen 

als auch an der Universität und der Inter national 

University Bremen habe man mittlerweile Professuren 

für Robotik, so dass sich nach Vissers 

Vorstellungen Bremen als geeigneter Forschungsstandort 

für die Fortentwicklung der Robotik und 

der künstlichen Intelligenz anbietet. „Die bislang 

gewonnenen Titel bedeuten zwar viel Ruhm und 

Ehre für die Forschungsarbeit“, unterstreicht 

Visser, hebt aber zugleich deutlich hervor: „Es 

wäre schön, wenn wir damit auch Effekte auf die 

regionale Industrie erzielen könnten.“ In Deutschland 

und Europa gehe es bislang überwiegend um 

Industrierobotik, die autonomen Roboter fristen 

noch das Dasein der Science-Fiction. Ganz anders 

in Japan. Hier ist die Science-Fiction bereits Teil 

der Realität geworden. 

www.robocup.org, 

www.robocup2006.org 

›04 

querdenken 

›04 

Ein Prototyp eines 

Roboters aus der 

Middle-Size League 

beim Transport. 

BREMEN: STADT DER 

WISSENSCHAFT 2005 

Als Wunder an der Weser 

bezeichnete DIE ZEIT im 

Frühjahr 2004 in einem 

groß aufgemachten 

Artikel den erstaunlichen 

Aufstieg des Wissenschaftsstandorts 

Bremen 

und Bremerhaven. Einer 

der Gründe: die Offenheit 

der Forschung gegenüber 

der Gesellschaft. Denn seit 

Jahren gibt es in beiden 

Städten einen intensiven 

Dialog zwischen Wissenschaft 

und Gesellschaft. 

Kein Wunder also, dass 

Bremen und Bremerhaven 

die Ausschreibung zur 

Stadt der Wissenschaft 

2005 gewonnen haben. 

Nähere Informationen zum 

Programm: www.stadtderwissenschaft- 

2005.de 


09

›05

wer folgt dem inhaber? 

INTERVIEW › Dr. Marc Förster FOTOS › Michael Jungblut 

im gespräch 

Der Verkauf an einen Konkurrenten wird von Familienbetrieben meist nicht als wünschenswerte 

Lösung betrachtet, die Gründung einer Familienholding oder der Besitzübergang in eine 

Stiftung stellen eher exotische Ausnahmen dar – Prof. Dr. Michael Hülsmann, Wirtschafts wissenschaftler 

und Strategieexperte an der Universität Bremen, im Interview mit „Der Spezialist“. 

Die Generation der Firmengründer kommt in 

die Jahre. Für inhabergeführte Unternehmen 

sind Überlegungen zum Wechsel an der Unternehmensspitze 

von strategischer Bedeutung. Eine 

rechtzeitige und überlegte Nachfolgeregelung 

sichert den Fortbestand des Unternehmens und 

damit auch Einkommen und Arbeitsplätze für die 

Mitarbeiter. Um sein Lebenswerk zu sichern, muss 

sich jeder verantwortungsvolle Unternehmer die 

Frage stellen, was mit seinem Betrieb passiert, 

wenn er ausscheidet. 

Der Spezialist: Herr Professor Hülsmann, Unternehmensnachfolge 

wird fast ausschließlich mit 

der Weitergabe innerhalb der Familie oder dem 

Verkauf eines Unternehmens aus Altersgründen 

verbunden. Aber auch bei einem plötzlichen Ausscheiden 

durch Unfall oder Krankheit stellt sich 

diese Frage. Ein unternehmerisches Lebenswerk 

ist ohne saubere Nachfolgeregelung nicht wirklich 

vollendet. Überhastete Lösungen gefährden 

persönliches Vermögen ebenso wie die Arbeitsplätze 

der Mitarbeiter. Woran liegt es, dass sich 

Unternehmer mit rechtzeitigen Bemühungen um 

eine Nachfolgeregelung so schwer tun? 

Prof. Dr. Hülsmann: Der Inhaber hat über die 

Jahre, die er das Unternehmen gelenkt hat, zahlreiche 

Herausforderungen gemeistert. Er hat 

Werte und Arbeitsplätze geschaffen. Er hat seine 

Idee gegen alle Widerstände realisiert. Keinem 

Unternehmer fällt es leicht, das aufzugeben – sein 

Lebenswerk in andere, vielleicht sogar familienfremde 

Hände weiterzureichen. 

UNTERNEHMENSNACHFOLGE VORAUS- 

SCHAUEND ANZUGEHEN, VERLANGT 

REFLEXIONSVERMÖGEN 

Das Zögern der Inhaber ist verständlich, denn 

der Wechsel bedeutet zumeist das eigene Ende 

in der Unternehmensführung. Die Fähigkeit, hiermit 

vorausschauend umzugehen, verlangt viel 

Refl exionsvermögen über die eigene Lebenskonzeption 

und noch mehr Souveränität im Umgang 

mit den persönlichen Perspektiven. 

Der Spezialist: Nach einer Untersuchung des 

Instituts für Mittelstandsforschung in Bonn werden 

nicht einmal die Hälfte aller Familienunternehmen, 

nämlich nur 43,6 %, aus Altersgründen 

übertragen. 56,4 % der Nachfolgen resultieren aus 

plötzlicher Krankheit, Unfällen, Familienstreitigkeiten 

oder Ehescheidungen. Nehmen wir den 

plötzlichen Unfall eines Firmengründers. Welches 

sind die Probleme, die dem Unternehmen 

drohen? 

Prof. Dr. Hülsmann: Ein Unternehmen, das seine 

Topführung plötzlich verliert, ist wie ein Schiff, 

bei dem der Kapitän überraschend nicht mehr auf 

der Brücke steht. Vom Smutje über den Maschi- 

›05 

Prof. Dr. Michael Hülsmann 

war für zahlreiche Firmen 

in Industrie und Beratung 

tätig und forscht und lehrt 

heute an der Universität 

Bremen zu den Schwerpunkten 

strategisches 

Management, Krisen- und 

Changemanagement 

sowie Organisation in der 

Logistik. Neben seiner 

akademischen Arbeit berät 

Professor Hülsmann auch 

Unternehmen zu Themen 

der Strategiefi ndung und 

-realisierung, des Dienstleistungsmarketings 

und 

der betriebswirtschaftlichenKompetenzentwicklung. 

der Spezialist 11

im gespräch 

›o6 

Planung, Kommunikation 

und Controlling sind 

zentrale Ansatzpunkte 

einer effektiven Nachfolgeregelung. 

12 


nisten bis zum Funker weiß zwar jeder um seine 

Funktion und was er zu tun hat. Aber die klare 

Kursvorgabe, die Erfahrung mit den Untiefen, 

die umfassende, intime Kenntnis, wie sich das 

Schiff führen lässt – all dies fehlt. Damit steigt 

die Unsicherheit der Mannschaft. Das bewährte 

Zusammenspiel gerät aus dem Takt. Die Besten 

verlassen zuerst das Schiff. So kommt es dann in 

unruhiges Gewässer, aus dem ein neuer Kapitän 

es wieder herausführen muss. Dieser kennt oft 

weder Schiff noch Mannschaft. 

EIN UNTERNEHMEN AUS UNSICHERHEITEN 

HERAUSZUFÜHREN, IST AUCH EINE CHARIS- 

MATISCHE AUFGABE 

Er braucht die Erfahrung, die Kenntnisse und die 

Kooperation derjenigen, die schon länger dabei 

sind – eine Situation, die schnell dazu führen 

kann, dass der neue Mann am Ruder die Autorität 

über Schiff und Kurs nicht gewinnt. Der Erfolg 

beim Wechsel in der Führungsmannschaft ist 

immer daran geknüpft, wie gut der Übergang 

›06 

vorbereitet ist; wie gut der neue Mann – respektive 

die neue Frau – sich in Produkte, Markt und 

Unternehmen einfi ndet; wie überzeugend er oder 

sie sich im Umgang mit Mitarbeitern, Kunden, 

Kapitalgebern und Lieferanten als neue, starke 

Führung positioniert. 

Der Spezialist: In den kommenden fünf Jahren 

steht bei ca. 350.000 mittelständischen Unternehmen 

der Wechsel in der Unternehmensführung 

an. Experten rechnen damit, dass weniger 

als 50 Prozent dieser Unternehmen innerhalb der 

Familie übertragen werden. 

Prof. Dr. Hülsmann: Die Übergabe innerhalb der 

Familie nimmt immer noch einen hohen Stellenwert 

ein. Da jedoch unternehmerisches Talent 

nicht vererbt wird, sich zudem die Kinder oftmals 

auch berufl ich vom elterlichen Betrieb weg orientieren, 

müssen auch alternative Modelle geprüft 

werden: Dazu zählen etwa der komplette oder 

schrittweise Verkauf an Führungskräfte aus dem 

eigenen Betrieb, das so genannte Management- 

Buy-out oder der Verkauf an Betriebsfremde, das 

Management-Buy-in. Der Verkauf an einen unternehmerischen 

Konkurrenten wird von Familienbetrieben 

meist als Notlösung betrachtet. Auch 

die Gründung einer Familienholding oder der 

Besitzübergang in eine Stiftung stellen nur noch 

Ausnahmen dar. Der Erfolg der Nachfolgemodelle 

hängt jedoch davon ab, wie der Weg für den Nachfolgenden 

bereitet ist. 

Der Spezialist: Die Unternehmen sollten also für 

einen solchen Fall gewappnet sein. Was empfehlen 

Sie als Strategieexperte? 

Prof. Dr. Hülsmann: Drei zentrale Schlüssel: Planung, 

Kommunikation, Controlling. Unternehmen 

sollten zu jedem Zeitpunkt darauf vorbereitet 

sein, dass ein Austausch in wichtigen Führungspositionen 

notwendig wird – nicht erst dann, 

wenn der Inhaber zum Senior geworden ist. Das

edarf der Planung. Wer kann als Ersatzmann – 

auch interimsweise oder von extern – einspringen? 

Wie kann ein Nachfolger systematisch aufgebaut 

und bei allen zentralen Entscheidungen 

von Anfang an mit eingebunden werden? Welche 

Informationen müssen an wen weitergegeben 

werden? Dazu ist ein dezidierter Nachfolgeplan 

erforderlich, der bereits vorher den wichtigsten 

Personen (auch ggf. gegenüber unternehmensexternen 

Playern wie Banken) kommuniziert wird. 

Tritt der (plötzliche) Wechsel ein, ist dieser Plan 

›08 

unverzüglich und umfassend auch allen anderen 

im Unternehmen und den Geschäftspartnern 

bekannt zu geben. Diese proaktive Kommunikation 

schafft Vertrauen und Sicherheit. Zeigt sie 

doch, dass das Unternehmen gezielt und professionell 

den Austausch vollzieht. Die dritte Basis 

für den Erfolg der neuen Führung ist – neben 

passender Persönlichkeit, geeigneter Qualifi kation 

und vorausschauender Vorbereitung – vor 

allem ein leistungsfähiges Controlling. Werden 

alle Informationen über das Unternehmensgeschehen 

vollständig und dauerhaft kontinuierlich 

erfasst, intelligent analysiert und führungsorientiert 

aufbereitet, verfügt das neue Management 

über eine effi ziente Entscheidungsgrundlage, 

die das Erfahrungswissen, die Intuition und das 

Führungsvermögen des vormaligen Inhabers zu 

ersetzen, ggf. sogar zu übertreffen vermag. 

Der Spezialist: Herr Professor Hülsmann, haben 

Sie abschließend vielen Dank für das freundliche 

Gespräch. 

Prof. Dr. Hülsmann: Danke. 

›07 

›o7 

2005 werden rund die 

Hälfte der von einer Nachfolgeregelung 

betroffenen 

Unternehmen an Familienmitglieder 

übertragen, fast 

jeder fünfte Betrieb wird 

von extern akquirierten 

Führungskräften geleitet. 

›o8 

In Deutschland stehen 

jedes Jahr 70.000 familiengeführte 

Betriebe zur 

Übergabe bereit. Eine 

rechtzeitige Weichenstellung 

ist ratsam. 

der Spezialist 13

›09

im fokus 

Management Support durch 

Brunel Excellence 

Auf neuen Wegen – Brunel erweitert mit dem Geschäftsbereich Brunel Excellence sein 

Dienstleistungsportfolio im Bereich ganzheitlicher Personallösungen, Interim Management 

und umsetzungsorientierter Beratung. 

TEXT › Dr. Marc Förster FOTO › Tom Kleiner 

Veränderte wirtschaftliche Rahmenbedingungen erfordern von 

technologieorientierten Unternehmen stets neue und innovative 

Lösungen sowohl im Corporate Development als auch 

im Market und Business Development, um im internationalen 

Wettbewerb bestehen zu können. Beispiele gibt es in der täglichen 

Praxis genug: Ein mittelständisches Maschinenbauunternehmen 

möchte seine Vertriebsstrukturen für eine Region 

neu strukturieren und optimieren, so dass die Kunden fl exibler 

beliefert werden können; ein dezentralisierter Konzern führt 

unternehmensweit eine neue Technologie ein, um die Produktionseffi 

zienz zu steigern, oder Anbieter von IT-basierten 

Finanzdienstleistungen arbeiten an der Erschließung ausländischer 

Märkte. 

DIENSTLEISTUNGSANGEBOT SCHLIESST SERVICELÜCKE 

IM BEREICH MANAGEMENT SUPPORT 

Solch komplexe Organisationsanpassungen bzw. die Entwicklung 

von Geschäftsoptionen erfordern stets den Einsatz 

erfahrener Experten. Während die Konzeption von Lösungen 

ein erster notwendiger Schritt ist, liegen die wirklichen Herausforderungen 

jedoch in der Umsetzung von Plänen und 

Strategien in der Unternehmenspraxis. Neben ideenreichen 

Beratern werden daher vermehrt Spezialisten gesucht, die 

auch die Umsetzung im betrieblichen Ablauf realisieren 

können. Daran knüpfen sich für das Unternehmen gerade bei 

der Einführung neuartiger Prozesse und Strukturen zumeist 

auch Personal fragen. Oftmals fehlt es an technisch versierten 

Führungskräften, die diese Aktivitäten dann im Anschluss 

effektiv steuern können. Hier liegt die Kompetenz des 

neuen Business-Services Brunel Excellence, der eine Dienstleistungslücke 

im Bereich Management Support schließt. 

Die Geschäftsfelder Human Resource 

Solutions, Interim Management 

und Management Consulting 

zielen genau auf Dienstleistungsangebote 

für Veränderungsprozesse 

ab, die die gesamte Wertschöpfungskette 

von der Beratung über die 

Realisierung bis hin zur weiteren 

Begleitung abdecken. „Wir bezeichnen 

unseren Service auch als umsetzende 

Beratung“, erläutert Holger 

Küster, der gemeinsam mit seinem 

Kollegen Maciej Mazurowicz Brunel 

Excellence leitet. 

„Veränderungsprozesse initi ieren, 

Lösungen konzipieren, Planungen 

realisieren und die Implementierung 

begleiten, so sehen die zentralen 

Aufgaben unseres Teams 

aus.“ Dabei setzt Brunel Excellence 

auf erfahrene Führungskräfte, die 

ihre persön lichen Managementfähig 

keiten und Erfahrungen in vergleichbaren 

Führungspositionen bereits 

bewiesen haben. Unterstützt 

durch ein spezialisiertes Beraterteam, 

stellen sie im Projekt sicher, 

dass die weit reichenden technischorganisato 

rischen Maßnahmen in 

den normalen Betriebsablauf integriert 

werden. 

Ein klassisches Projekt für Brunel 

›09 

Holger Küster und 

Maciej Mazurowicz 

(v. l. n. r. ), 

Leitung Brunel Excellence. 


15

im fokus 

Excellence ist beispielsweise der Fall eines führenden Technologieunternehmens, 

das die Expansion in benachbarte 

Geschäftsfelder plante. Durch deren synergetische Verbindung 

mit dem eigenen Kerngeschäft wollte es den Kunden einen 

erweiterten Nutzen bieten und sich gleichzeitig der hohen 

Wettbewerbsintensität und dem zunehmenden Preisdruck 

entziehen. Viele Fragen mussten dabei beantwortet werden: 

Werden die Kunden das neue Geschäftsangebot akzeptieren? 

Wie soll der beste Geschäftspartner im neuen Markt identifi - 

ziert werden? Welche Führungskraft ist geeignet, diese für das 

Unternehmen neuartigen Aktivitäten zu steuern? 

„Wir stellten ein interdisziplinäres Expertenteam zusammen. 

Industrieerfahrene Top-Führungskräfte und Marktspezialisten 

wirkten Hand in Hand mit den Technologieexperten 

aus dem Brunel-Netzwerk“, so Holger Küster. Dazu wurde ein 

individueller Maßnahmenplan entwickelt und umgesetzt. 

Er beinhaltete das Einholen unabhängiger und verlässlicher 

Markt informationen, Erstellen eines Scoring-Verfahrens zur 

Bewertung der relevanten Geschäftspartner, Analyse von 

Marktinformationen und Erstellung eines Realisierungsplans, 

16 


›10 

Suche und Einsatz der entsprechenden 

Führungskraft, Begleitung der 

neuen Führungskraft und der Maßnahmen 

durch ein kompetentes 

Beratungsteam sowie ein kontinuierliches 

Controlling der Projektergebnisse. 

„Wenn wir unseren Auftrag abgeschlossen 

haben, ist das Unternehmen 

handlungsfähig und kann 

sofort produktiv arbeiten. Das ist 

nach unserer Auffassung schließlich 

die wichtigste Voraussetzung für 

erfolgreichen Management Support“, 

beschreibt Maciej Mazurowicz die 

Zielsetzung von Brunel Excellence. 

›10 

Der Hauptstandort von 

Brunel Excellence in Köln. 

Seit 2004 arbeiten die Mitarbeiter 

in ihrem modernen 

Innenstadt domizil. 

Brunel GmbH 

Bereich Excellence 

Aachener Str. 222 

50931 Köln 

Tel.: 0221 / 29 01 02 - 10 

Fax: 0221 / 29 01 02 - 20 

excellence@brunel.de 

www.brunel.de/excellence

mitarbeiter und karRiere 

Flexibilität als Lebensmaxime 

Dipl.-Ing. Gudrun Fuchs (55) ist heute Brunel-Spezialistin für die Bereiche Industrial Engineering, 

Betriebs- und Prozessgestaltung. Durch viel Einsatz und den Blick für Chancen eignete 

sich die Hamburgerin im Laufe der Jahre eine große Fachkompetenz in den unterschiedlich sten 

Industriebereichen an. Ihr zuletzt realisiertes Projekt: die Werkterminplanung für den A380. 

TEXT › Dr. Marc Förster 

Gudrun Fuchs zeichnete sich bereits in der Schule in den 

naturwissenschaftlichen Fächern mit Bestnoten aus. Mit einer 

Ausbildung als Chemielaborantin in den späten 60er Jahren 

begann ihr Berufsweg. Neugier und gedankliche Flexibilität 

verhalfen ihr nach dem Maschinenbau-Studium in Magdeburg 

auch in Arbeitsbereiche vorzudringen, die normalerweise vorzugsweise 

von Männern besetzt werden. Auch heute noch 

schätzt die Spezialistin abwechslungsreiche Projekte mit neuen 

Anforderungen und das Arbeiten in interdisziplinären Teams. 

Die erste berufl iche Station von Gudrun Fuchs nach dem 

Ingenieur-Studium führte sie zunächst in den Anlagenbau. 

Sie arbeitete für ein angesehenes Ingenieurbüro in Berlin. Die 

frühzeitige Einbindung in Großprojekte setzte von ihr eine 

hohe Flexibilität und Lernbereitschaft voraus. Ihre fundierte 

Ingenieurausbildung und die bis dahin erworbenen Erfahrungen 

als Facharbeiterin in Entwicklung und Produktion hal- 

›11 

fen ihr, sich schnell in unterschiedliche 

Projekte einarbeiten zu können. 

INTERESSE UND ENGAGEMENT 

SIND BASIS FÜR EINE SOLIDE 

KNOW-HOW-ENTWICKLUNG 

Rasch übernahm sie wegen ihrer 

fachübergreifenden Herangehensweise 

und ihres Koordinierungsgeschickes 

die Verantwortung in zahlreichen 

Vorhaben zum Industrieanlagenbau. 

In Sachen Planung, Realisierung und 

Inbetriebnahme schlüsselfertiger Industrieanlagen 

hat sich Frau Fuchs 

dann in 20 abwechslungsreichen 

Berufsjahren zur Expertin entwickelt 

und ihr Industrie-Know-how auf 

eine solide Basis gestellt, bevor sie 

1991 nach der nächsten berufl ichen 

Herausforderung griff. 

Bis zum ersten Kontakt mit 

dem Ingenieurdienstleister Brunel 

dauerte es aber noch weitere zehn 

Jahre. In dieser Zeit arbeitete Gudrun 

Fuchs zunächst als freiberufl iche 

CAD-Expertin, dann in verschiedenen 

Projekten im Bereich Facility- 

Management. Schließlich übernahm 

sie wieder als Fabrikplanerin Projektverantwortung. 

Dieses Mal in 

›11 

Der Airbus A380 ist das 

zurzeit größte Passagierfl 

ugzeug. Mit einem 

Verbrauch von 2,9 Litern 

Treibstoff pro Passagier 

und pro 100 Kilometer 

überbrückt der Riesen- 

Airbus ohne Zwischenlandung 

eine Reichweite 

von 14.800 Kilometern. 

Auf zwei durchgängigen 

Decks haben 555 Passagiere 

Platz. Damit setzt Airbus 

neue Standards. 

der Spezialist 17


einem international tätigen Planungsbüro. Hier erwarb sich 

die engagierte Ingenieurin aufgrund ihrer Erfahrung und Fachkompetenz 

entsprechende Anerkennung. 

HERAUSFORDERNDE INDUSTRIE-PROJEKTE BEI RENOM- 

MIERTEN KUNDEN GABEN DEN AUSSCHLAG 

2001 wurde Gudrun Fuchs auf der Hannover Messe das erste 

Mal auf Brunel aufmerksam. Mit großem Interesse informierte 

sich Frau Fuchs über die möglichen Aufgabengebiete, beruflichen 

Perspektiven und attraktiven Sozialleistungen bei Brunel. 

„Die Möglichkeit, an inhaltlich sehr unterschiedlichen Projekten 

arbeiten zu können, überzeugte mich“, so die Ingenieurin. Sie 

bekam somit die Gelegenheit, ihre Fachkenntnisse und ihren 

umfangreichen Erfahrungsschatz in einem anspruchsvollen 

Dienstleistungsumfeld unter Beweis zu stellen. 

In ihrem ersten Brunel-Projekt arbeitete Gudrun Fuchs 

bereits für ein international führendes Unternehmen, die 

Airbus Deutschland GmbH in Hamburg. Die Ingenieurin opti- 

18 


mierte in einem interdisziplinären 

Projektteam die Materialbereitstellung 

zur Ausstattungsmontage für 

den Airbus A320. In ihrem zweiten 

Projekt war sie in einem Ingenieurteam 

eines Consultingbüros tätig. Im 

Auftrag der Automobilhersteller VW 

und Porsche leitete sie die Erstbemusterung 

von Metallbauteilen der 

Prototypen Sitzschale und Sitzlehne 

bei den jeweiligen Herstellern. 

Von August 2002 bis Januar 2005 

arbeitete Gudrun Fuchs in der Werksterminplanung 

des Airbus-Werkes 

in Hamburg. Kern ihrer Arbeit war 

die Terminierung der Bauumfänge 

für den Airbus A380 in Hamburg. 

Die Expertin war hier zudem maßgeblich 

daran beteiligt, das neue 

›12 

Dipl.-Ing. Gudrun Fuchs 

ist 55 Jahre alt und 

arbeitet seit 2001 bei 

Brunel. Sie ist Expertin in 

den Bereichen Industrial 

Engineering, Betriebs- 

und Prozessgestaltung, 

Logistik im Fertigungsprozess 

und Gestaltung 

von Arbeitsabläufen. 

›12

Terminierungsprogramm APC in der Werksterminplanung zu 

implementieren. Seit Februar 2005 setzt Frau Fuchs ihre fachlichen 

und organisatorischen Fähigkeiten als Fertigungsprozessplanerin 

in der Ausstattungsmontage des A380 ein. 

ENGAGEMENT UND FLEXIBILITÄT SIND ALTERSUNABHÄNGIG 

Gudrun Fuchs hat nach ihren zahlreichen berufl ichen Stationen 

immer noch Ziele. Ein technisch-organisatorisches Industrieprojekt 

von der Entwicklung bis zur Realisierung und Inbetriebnahme 

komplett zu begleiten, das ist der Zukunftswunsch der 

Ingenieurin. Diese Projekte sind zumeist mit großem Koordinationsaufwand 

und oftmals mit Beteiligung von Unternehmen 

aus unterschiedlichen Ländern verbunden. 

„An das Arbeiten in interdisziplinären und internationalen 

Teams bin ich seit Jahren gewöhnt. Für mich besteht 

die Herausforderung darin, mit meiner Erfahrung wichtige 

Impulse für die Qualität der Prozesse einbringen zu können“, 

so die Ingenieurin. Gerne arbeitet Gudrun Fuchs mit jungen 

wie erfahrenen Kollegen in den Projektteams zusammen. 

„Ein gesundes Team von jungen ambitionierten Ingenieuren 

und projekt erfahrenen Kollegen ist für mich die Grundlage 

einer erfolgreichen Projektrealisierung. Wenn sich jeder nach 

Arbeitsaufgaben und Kompetenzen einbringt, dann fügen 

›13 

sich die Beiträge im Sinne des Projekterfolges 

wunderbar ineinander“, 

beschreibt Frau Fuchs ihre Erfahrungen 

über das Arbeiten in Teams. 

Die unterschiedlichen Ingenieurprojekte 

verlangen stets die Bereitschaft 

zum Umdenken. Aufgrund 

ihres berufl ichen Werdeganges ist 

Gudrun Fuchs fl exibel und auf eine 

hohe Lernbereitschaft trainiert. Eigenschaften, 

die es ihr ermöglicht 

haben, sich auch in den komplexen 

Arbeitsfeldern Fabrikplanung und 

Prozessgestaltung mit Erfolg zu etablieren. 

Noch heute reizen sie Aufgaben, 

bei denen man sich schnell in 

neue Sachverhalte einarbeiten muss, 

um diese mit Partnern erfolgreich zu 

realisieren. 


›13 

Die Endmontage des 

A380 erfolgt in Toulouse. 

In Hamburg erhält das 

Großraumfl ugzeug die 

Innenausstattung und 

die Lackierung. Weitere 

Arbeiten werden in Wales, 

Spanien und im französischen 

St. Nazaire durchgeführt. 

INFO: 

Konkurrenzfähiges Wirtschaften 

setzt in der 

Industrie einen Wissens- 

oder Technologievorsprung 

voraus. Unternehmen 

haben daher einen ständigen 

Bedarf an Experten- 

Know-how. Wir fokus - 

sieren mit unseren Services 

„specialists“, „ projects“ und 

„management“ auf diesen 

Know-how-Bedarf und 

unterstützen Unternehmen 

bei ihren Inge nieur- und 

Managementaufgaben. 

Um einen Einblick in 

unsere vielseitige und 

herausfordernde Arbeitswelt 

zu geben, stellen 

wir in der Rubrik „Mitarbeiter 

und Karriere“ 

regelmäßig ausgewählte 

Mit arbeiter von Brunel vor. 

Diese Ausgabe porträtiert 

die Engineering-Expertin 

Gudrun Fuchs. 

der Spezialist 19

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SOZIALISTISCHE 

REPUBLIK VIETNAM 

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Hauptstadt Hanoi: 3,5 Mio Einwohner 

Die Wirtschaft Vietnams befi ndet sich 

in einem Übergangsprozess zu einer 

Marktwirtschaft. Die Signale für den 

Wandel wurden auf dem VI. Parteitag 

von 1986 mit „doi moi“ gesetzt, dem 

vietnamesischen Glasnost. Die schrittweise 

Erneuerungspolitik hat bemerkenswerte 

wirtschaftliche Erfolge erzielt. 

Rückgrat des Wirtschaftswachstums sind 

eine kräftige Binnennachfrage, enorme 

Steigerungen der Exporterlöse und hohe 

staatliche Investitionen. Investoren aus 

der Region setzen stark auf den Standort 

Vietnam. Grund ist die ungebrochen 

hohe politische und soziale Stabilität. 

Wichtigster Wirtschaftszweig Vietnams 

ist dabei immer noch die Landwirtschaft, 

in der mehr als 60 % der Bevölkerung 

tätig sind. Das Land zählt zu den weltweit 

größten Reis- und Kaffee exporteuren. 

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Karamellen für Vietnam 

TEXT UND FOTOS › Michael Dreyer, Brunel Automation in Hannover 

technische projekte 

Automatisierungsspezialist Dipl.-Ing. Michael Dreyer von Brunel Automation leitete in einer 

modernen Süßwarenfabrik in Hanoi ein technisches Inbetriebnahmeprojekt – die starke 

Inlandsnachfrage machte eine Produktionserweiterung erforderlich. 

Vietnam hat wirtschaftlich wesentlich mehr 

zu bieten als seine bekannten Reis-, Kaffeeund 

Bananenplantagen. Während meines Aufenthaltes 

habe ich das Land als zukunfts- und industrieorientierten 

Standort kennen gelernt. Der 

Übergangsprozess von einer sozialistischen Planzu 

einer Marktwirtschaft war allerorts spürbar. 

Die wachsende Geschäftigkeit schlägt sich erkennbar 

in der Bauwirtschaft nieder, aber auch 

die traditionelle Bekleidungs-, Leder- und Textilindustrie 

entwickelt sich überdurchschnittlich. Im 

Straßenbild ist für Reisende das steigende Konsumgüterangebot 

deutlich wahrnehmbar. Neben 

modernen Einkaufszentren behaupten sich aber 

auch noch traditionelle Krämerläden, die von 

Zigaretten über Gemüse und Bonbons bis hin 

zu Taschentüchern einfache Güter des täglichen 

Bedarfs für Einheimische und Touristen anbieten. 

Die Bonbons haben mich aus berufl ichen Gründen 

am meisten interessiert. 

DER ÜBERGANG ZUR MARKTWIRTSCHAFT 

VERÄNDERT DAS KONSUMENTENVERHALTEN 

DER VIETNAMESEN 

Denn meine Aufgabe war es, in einer Fabrik zur 

Herstellung der Grundmasse für Lutsch- und 

Kaubonbons die Steuerung der Vakuumkoch anlage 

im Rahmen einer Produktionserweiterung 

anzupassen. Die Erweiterung war aufgrund der 

großen Inlandsnachfrage des hier hergestellten 

Bonbonrohstoffs erforderlich geworden. Um weiterhin 

einen kontinuierlichen Betrieb aller Kocher 

des automatisch ablaufenden Kochprozesses zu 

gewährleisten, musste die Hauptsteuerung mit 

den beiden neuen Kochaggregaten abgestimmt 

werden. 

Mein zweiwöchiges Inbetriebnahmevorhaben 

als Projektleiter begann am 1. November 2004. 

Nach 19 Stunden Reisezeit kam ich morgens 

um sieben Uhr Ortszeit in Hanoi an. Ich war mir 

sicher, dass die nächsten zwei Wochen infolge 

›14 

›14 

Dipl.-Ing. Michael Dreyer 

vor dem Ho-Chi-Minh- 

Mausoleum in Hanoi, 

Vietnam. Er ist Spezialist 

für Bedien- und Beobachtungssysteme,Datenbanktechniken 

und Hochsprachprogrammierung. 

Seit drei Jahren ist er als 

Projektleiter bei dem 

Kompetenz-Center Brunel 

Automation tätig. 

der Spezialist 21


›15 

Zahlreiche Testläufe waren 

erforderlich, um die vier 

Vakuumkocher miteinander 

zu synchronisieren. 

›16 

Vietnam befi ndet sich im 

Übergangsprozess von 

einem ursprünglich armen 

Agrarland zu einer bedeutenden 

Wirtschaftskraft im 

asiatischen Raum. 

22 


der Zeitverschiebung, der Steuerungsprogrammierung 

und der notwendigen Anlauftests für 

die Inbetriebnahme der Anlage anstrengend 

sein würden. Dennoch war ich zuversichtlich, 

da ich die Automatisierungssoftware vor zwei 

Jahren selbst entwickelt hatte. Auch war mir 

das Arbeiten in Asien aus längeren Projektaufenthalten 

in Thailand, Malaysia und Indonesien 

bereits bestens bekannt. 

DIE NACHFRAGE NACH BONBONS 

ERFORDERT INVESTITIONEN IN DIE 

PRODUKTIONS KAPAZITÄTEN 

Die Fabrik lag eine halbe Stunde Fahrtzeit vom 

Hotel entfernt. Das geschäftige Treiben, das sich 

mir täglich bot, war jedes Mal ein Erlebnis für 

sich. Zu hunderten drängelten sich Mopeds und 

Zweiräder an Ampeln und Kreuzungen. 

Herzstück der Bonbonfabrikation ist nach dem 

Erweiterungsbau eine Kochanlage mit vier Vakuumkochern. 

Hier sollen mit erhöhtem Durchsatz 

die klebrigen Zutaten zu einer Kaumasse 

verarbeitet werden, aus denen später Bonbons 

entstehen. Um sicherzustellen, dass für einen 

kontinuierlichen Betrieb immer der richtige 

Kocher befüllt wird, musste ich zunächst die Programmierung 

der Hauptsteuerung modifi zieren. 

›16 

›15 

Dazu benötigte ich Daten: Die Dauer der Kochsequenzen, 

das Abwiegen der einzelnen Rohstoffkomponenten 

und die Zusammenstellung 

der Rezeptur mussten zeitlich erfasst werden. 

Neben den Koch-, Füll- und Mischzeiten wurden 

für die Steuerungsanpassung aber auch Temperaturdaten 

und Drücke benötigt. Beachtet werden 

musste zudem, dass sich Koch-, Wiege- und 

Mischzeiten überschneiden. Die neue Rezeptur 

wird in einer Wägevorrichtung bereits angesetzt, 

während der Kochvorgang noch läuft. Bis zu einer 

bestimmten Temperatur wird die Rezeptur vorab 

unter Vakuum erhitzt und mit der Grundmasse 

vermengt. Farbstoffe und Aromen werden bei 

Bedarf hinzugegeben, bevor der neue Kochprozess 

beginnt. 

MIT DOPPELTEM DURCHSATZ WIRD AN DEN 

VIER VAKUUMKOCHERN DIE BONBONMASSE 

IM 30-MINUTEN-RHYTHMUS PRODUZIERT 

Die vorhandene Hauptsteuerung, die die Software 

zur Steuerung der Vakuumkocher sowie

die Anforderungsverarbeitung aller Kocher an 

die Wägevorrichtung enthält, wurde mit einer 

zusätzlichen Steuerung versehen. Diese steuert 

die Kochsequenzen der neuen Vakuumkocher 

und sendet die entsprechenden Zustandsinformationen 

an die Hauptsteuerung. Damit die 

Anlage plangemäß die Produktion wieder aufnehmen 

konnte, war es teilweise erforderlich, bis 

spät in den Abend Testläufe zu machen, um die 

an die Steuerung angeschlossenen Sensoren und 

Stell-Ventile aufeinander abzustimmen. 

Nach gut zwei Wochen hatte ich die Steuerungen 

so aufeinander eingerichtet, dass die beiden 

neuen Vakuumkocher im kontinuierlichen Betrieb 

mit den anderen Kochern die Grundmasse 

produzieren konnten. Die laufende Produktionssteuerung 

vor Ort liegt jetzt wieder in der Hand 

des engagierten vietnamesischen Teams. 

BRUNEL AUTOMATION 

Das Kompetenz-Center Brunel Automation 

realisiert weltweit Projekte im Bereich der Automatisierungstechnik. 

Leistungen im Überblick: 

■ komplette Projektbetreuung 

■ Beratung zur optimalen Automatisierung 

von Fertigungsprozessen 

■ Anlagenvisualisierung und PDM 

■ Antriebstechnik von Gleichlauf bis hin zu 

CNC-Funktionen 

■ Elektrokonstruktion mit CAE 

■ Erstellung von Software für die Steuertechnik 

■ Installation und Inbetriebnahme weltweit 

■ Modernisierung von Altanlagen 

■ auf Wunsch Komplettlieferung der 

Automatisierungstechnik 

www.brunel.de/automation 


›17 

Ein Arbeiter erläutert 

seinen Teamkollegen den 

Steuerungsmechanismus 

der automatisch 

arbeitenden Kochanlage. 

Von hier aus wird der 

kontinuierliche Betrieb 

der verschiedenen Kocher 

gelenkt. 

›17 

der Spezialist 23


die bleifreie zukunft der 

elektronik 

Neue Umweltrichtlinien der EU erfordern Umdenken – ab 2006 sind nur noch bleifreie 

Computer und Elektronikgeräte auf dem Markt erlaubt. Das hat Folgen für Hersteller und 

Zulieferer. Aber es entstehen auch neue Wettbewerbschancen. 

TEXT › Ralf Wierse, Brunel Communications in Hildesheim 

Konkret handelt es sich um zwei neue EU-Richtlinien, die in 

nationales Recht umgesetzt werden. Dabei dient die Richtlinie 

„Waste Electrical and Electronic Equipment“ (WEEE) der Vermeidung 

von „Elektronikschrott“ und die „Restriction of Hazardous 

Substances“ (RoHS) der Beschränkung bestimmter gefährlicher 

Substanzen in Elektro- und Elektronikgeräten. 

Die Verwendung dieser Substanzen wird zum Schutze von 

Umwelt und Gesundheit und zur Erleichterung der Entsorgung 

eingeschränkt. Bei den als gefährlich eingestuften Substanzen 

handelt es sich um Blei, Quecksilber, Cadmium, sechswertiges 

Chrom und die als Flammschutzmittel eingesetzten polybromierten 

Biphenyle (PBB) und polybromierten Diphenylether 

(PBDE). Die größte sich daraus ergebende Herausforderung für 

die Elektronikindustrie ist die Substitution von Blei im Lotmaterial. 

Typisch für bleifreie Lote ist ein höherer Zinnanteil als bei 

Zinn-Blei-Loten. Daraus ergibt sich jedoch ein 20 – 40 K höherer 

Schmelzpunkt. Prozesstemperaturen beim Löten liegen damit 

bei 240 – 260 ˚C anstatt der bisher üblichen 200 – 240 ˚C. In der 

Praxis kommen in Zukunft verschiedene Lote zum Einsatz. 

Dabei handelt es sich um die Kombinationen Zinn-Silber, Zinn- 

Wismuth oder Zinn-Kupfer. In der Konsequenz wird der Einsatz 

von einem Lot für verschiedene Einsatzbereiche, wie im Falle 

des universellen Zinn-Blei-Lotes, nicht mehr möglich sein. 

Die bleifreien Lote (RoHS) haben eine weit reichende Auswirkung 

auf die Herstellungskette. So werden neue Komponenten, 

neue Lötstraßen und andere Prozesse erforderlich sein. 

Auch die verwendeten elektronischen Bauteile müssen den 

höheren Löttemperaturen gewachsen sein, so dass viele der 

heute eingesetzten Gehäuseformen von Bauteilen nicht mehr 

ohne weiteres verwendbar sein werden. 

24 


Außerdem müssen elektronische 

Bauteile auch intern die gefährlichen 

Substanzen nach RoHS vermeiden. 

Dabei handelt es sich im 

Wesentlichen um Blei, aber auch 

um Halogene (PBB und PBDE). Auch 

Leiterplatten müssen auf Blei und 

Halogene verzichten. Als Möglichkeiten 

für Metallisierungen kommen 

hier beispielsweise chemisch 

Nickel/Gold, chemisch Zinn und che- 

›18 

Die Elektronikindustrie 

vor neuen Herausforderungen: 

In Zukunft müssen 

tradi tionelle Komponenten 

und Fertigungsprozesse 

neu überdacht werden, 

um den neuen Umweltrichtlinien 

der EU zu entsprechen. 

›18

misch Silber in Betracht. Die Basismaterialien von Leiterplatten 

und die Lötstopplacke könnten auch heute schon frei von den 

verbotenen Halogenen sein. Eine vollständige Vermeidung 

von Brom stellt jedoch noch eine Herausforderung dar. Die 

Elektroindustrie ist allerdings nicht gänzlich unvorbereitet. So 

sind bereits neue Lötstraßen verfügbar, an deren Optimierung 

der Temperaturprofi le aufgrund der begrenzten Prozessfenster 

kontinuierlich gearbeitet wird. 

Insgesamt wird das Thema „bleifrei“ 

von den meisten Elektronikproduzenten 

noch als schwierig 

und kostenintensiv eingestuft. Teilweise 

bauen die Produzenten auch 

auf Ausnahmeregelungen. Dabei 

bietet die Umstellung durchaus die 

Chance, Wettbewerbsvorteile durch 

›19 

›19 

Je nach Komponenten und 

Einsatzbereich müssen ab 

sofort verschiedene Lote 

eingesetzt werden, die 

über einen höheren Zinnanteil 

verfügen. 

der Spezialist 25


26 

STOFFVERBOTE AUS 

§ 5 ELEKTROG 

Die Grenzwerte je homogenen 

Werkstoff: 

0,1 Gewichtsprozent 

(1.000 ppm) 

Blei, Quecksilber, 

sechswertiges Chrom, 

polybromiertes Biphenyl 

(PBB), polybromierter 

Diphenylether (PBDE) 

0,01 Gewichtsprozent 

(100 ppm) Cadmium 

1. Haushaltsgroßgeräte 

6. Elektrische und 

elektronische Werkzeuge 

mit Ausnahme ortsfester 

industrieller Großwerkzeuge 


Einführung neuer Produkte zu erwirtschaften. Diese Möglichkeit 

scheint in der Distribution von Bauteilen erkannt worden 

zu sein. Viele Distributoren rechnen sich Vorteile durch eine 

frühere Verfügbarkeit der „grünen“ Bauteile gegenüber der 

Konkurrenz aus. 

Für die Umsetzung der neuen EU-Richtlinien in nationales 

Recht galt die Frist bis zum 13. August 2004. Erst am 

1. September 2004 hat das Kabinett der Bundesregierung den 

seit Juli 2004 vorliegenden Gesetzesentwurf zur Umsetzung 

verabschiedet. Der Entwurf trägt den Namen „Elektro- und 

Elektronikgerätegesetz“ (ElektroG) und setzt die Richtlinien 

WEEE und RoHS in deutsches Recht um. Dieser Vorschlag lag 

bereits im Bundestag und Bundesrat vor, worauf der Bundesrat 

eine Stellungnahme formulierte. Ein zweiter Durchgang im 

Bundesrat erfolgte am 18. Februar 2005. Die Mehrheit der europäischen 

Länder hat die Richtlinien noch nicht in natio nales 

Recht umgesetzt. Unzweifelhaft ist jedoch zum einen, dass 

jeder betroffene Hersteller ab dem 13. August 2005 die Kosten 

für die Entsorgung seiner Produkte zu tragen hat. Zum anderen 

ANWENDUNGSBEREICHE DES ELEKTRO- UND ELEKTRONIKGERÄTEGESETZES, § 2 

2. Haushaltskleingeräte 

7. Spielzeug sowie 

Sport- und Freizeitgeräte 

3. Geräte der Informations- 

und Telekommunikationstechnik 

8. Medizinische Geräte 

mit Ausnahme implantierter 

und infektiöser Produkte 

4. Geräte der 

Unterhaltungselektronik 

9. Überwachungs- und 

Kontrollinstrumente 

dürfen ab dem 1. Juli 2006 die als 

gefährlich eingestuften Substanzen 

nicht mehr in den Produkten enthalten 

sein. 

Im nichteuropäischen Ausland 

gehen die Uhren generell etwas 

langsamer in Bezug auf WEEE/RoHS 

vergleichbare Regelungen, Bestrebungen 

sind aber sichtbar. Japan 

hat zwar bereits seit 2001 eine Altgeräteverordnung 

für einige Typen 

von Elektrogeräten, aber noch keine 

Regelung für Gefahrenstoffe in diesen 

Geräten. Einfl üsse auf das eigene 

Exportgeschäft infolge der neuen 

Regelungen in Europa wurden aber 

bereits erkannt. In China wird sich 

das Ministry of Information Industry 

(MII) voraussichtlich eng an die 

Das Elektro- und Elektronikgerätegesetz, das der Bundestag am 20. Januar 2005 in zweiter und dritter Beratung beschlossen hat, basiert auf 

der Richtlinie „Waste Electrical and Electronic Equipment“ (WEEE) und der „Restriction of Hazardous Substances“ (RoHS). Die Termine zu deren 

Umsetzung sind differenziert nach unterschiedlichen Typen von Elektronikgeräten: So brauchen medizinische Geräte (Typ 8), Überwachungs- 

und Kontrollinstrumente (Typ 9) sowie Militärtechnik die als gefährlich eingestuften Substanzen vorerst nicht vermeiden. 

5. Beleuchtungskörper 

10. Automatische 

Ausgabegeräte

europäischen Richtlinien anlehnen. In den USA hält man eine 

Verbannung von Gefahrenstoffen aus Elektrogeräten offenbar 

nicht für notwendig. Altgeräteverordnungen gibt es teilweise, 

wobei diese landesweit unterschiedlich geregelt sind. 

DEUTSCHLAND UND DIE EU FEILEN NOCH AN 

STRITTIGEN DETAILS 

›20 

Auch in Europa gibt es noch einiges zu tun. Speziell in Deutschland 

hat der Bundesrat in seiner Stellungnahme zum ersten 

Entwurf des ElektroG Schwachpunkte aufgeführt. Wie zum 

Beispiel beim § 5 des ElektroG, hier werden Grenzwerte für die 

als gefährlich eingestuften Substanzen festgelegt. So werden 

beispielsweise für Blei 0,1 Gewichtsprozent je homogenen 

Werkstoff gefordert. Der Bundesrat bemängelt an dieser Stelle 

zu Recht, dass die Bezugsgröße homogener Werkstoff nicht 

ausreichend spezifi ziert ist. Des Weiteren werden die Testverfahren 

zur Bestimmung der Gewichtsanteile noch diskutiert. 

Die EU defi niert homogenes Material als mechanisch nicht 

weiter zerlegbar, was eine Herausforderung für die Testverfahren 

wäre. Unstrittig schienen jedoch die Strafen zu sein; so 

defi niert das ElektroG Strafen bis zu 50.000 Euro. 

Vom ElektroG bzw. durch die WEEE/RoHS werden Elektround 

Elektronikgeräte für die Einhaltung der Richtlinien in 

Typen und Arten unterteilt, wobei einige bereits wieder ausgenommen 

wurden. Medizinische Geräte (Typ 8), Überwachungsund 

Kontrollinstrumente (Typ 9) sowie Militärelektronik brauchen 

vorerst nicht die als gefährlich eingestuften Substanzen 

vermeiden. Darunter fallen neben 

Produkten der Netzinfrastruktur im 

Telekombereich auch Produkte aus 

Luftfahrt und Eisenbahn. Termine 

zur Umsetzung der Richtlinien in 

diesen Bereichen sind noch nicht 

genannt. Es ist aber angekündigt, 

dass bis 2006 noch präzisierende 

Durchführungsbestimmungen folgen 

werden. Außerdem ist davon auszugehen, 

dass die Herstellungskette 

für Elektronikgeräte, bestehend aus 

Bauteilen, Leiterplatten und Lötstraßen, 

nicht mehr sehr lange für 

bleihaltige Verarbeitung verfügbar 

sein wird. 

Während an der Umsetzung 

der neuen Regelungen WEEE und 

RoHS in den Ländern der EU noch 

gearbeitet wird, einigte sich der 

Brüsseler EU-Ministerrat bereits auf 

eine neue Rahmenrichtlinie. Die so 

genannte EuP-Direktive (EuP: Energy 

Using Products) ist eine Regelung 

zur umweltfreundlichen Entwicklung 

energiesparender Geräte. Da 

das umweltgerechte Verhalten von 

Elektrogeräten schon maßgeblich 

während der Entwicklungsphase 

beeinfl usst wird, stellt die EuP- 

Direktive Anforderungen an den 

Development Life Cycle. Im Zuge der 

Einführung der REACH-Verordnung 

(REACH: Registration, Evaluation 

and Authorisation of Chemicals) [6] 

wird die Elektronikindustrie auch 

beeinfl usst, da hiermit im Wesentlichen 

die Beweislast eines Nachweises 

von Chemikalien in Produkten 

von Regulierungsbehörden zu 

den Herstellern verschoben wird. 

www.brunel.de/communications 


›20 

Wie viel darf es sein? 

Bei der Defi nition der 

Grenzwerte besteht noch 

Un einigkeit im Bundesrat. 

Von den Neuregelungen 

betroffen ist u. a. die hochgiftige 

Substanz Quecksilber, 

die hier im Bild zu 

sehen ist. 

der Spezialist 27

›21

MAURICE Koechlin – Der 

Erfinder des Eiffelturms 

Das Wahrzeichen von Paris – der Eiffelturm – ist zwar nach seinem Projektanten Gustave 

Eiffel benannt, seine statisch-konstruktive Konzeption und Form geht aber auf den verantwortlichen 

Entwicklungsleiter Maurice Koechlin zurück. 

TEXT › Dr. Martin Trautz 

Koechlin war ein vorzüglich ausgebildeter Ingenieur 

von herausragender Genialität, der die besten 

Voraussetzungen mitbrachte, genau solche technisch 

innovativen Konzepte zu entwickeln, für die 

Eiffel und seine Firma berühmt waren. 

Maurice Koechlin wurde am 8. März 1856 im 

Elsass als Spross einer rührigen Bürger- und Industriellenfamilie 

geboren. Der Urgroßvater war 

Arzt und Politiker, der Onkel André Koechlin gründete 

in Mühlhausen eine Gießerei und Maschinenfabrik, 

in der seit 1839 Dampfl okomotiven gebaut 

wurden, und sein Vater Jean Frédérique war 

Eigentümer einer Spinnerei. So lernte Maurice 

schon früh das Aufgabenspektrum der sich entwickelnden 

Industriegesellschaft kennen, aus 

dem er sich den Ingenieurberuf auswählte. 

CARL CULMANN 

Nach dem Besuch des Lyceums schrieb sich 

Maurice an der Technischen Hochschule Zürich 

ein und studierte Zivilingenieurwesen. Er wurde 

Schüler von Carl Culmann (1821 – 1881), durch 

den er als Ingenieur entscheidend geprägt werden 

sollte. Culmann war der Begründer der 

graphischen Statik, einer neuartigen Methode 

zur statischen Berechnung von Balkenträgern 

und Fachwerken, die auf der zeichnerischen 

Darstellung von Kräften als Vektoren und deren 

geometrischer Verknüpfung beruht. Gegenüber 

analytischen Verfahren mit ihren oft kompli- 

zierten Integralen basiert die graphische Statik 

auf einfachen geometrischen Prinzipien, die auch 

auf die Berechnung komplexer Tragstrukturen 

anwendbar sind. 

In ähnlicher Weise vermittelte Culmann seinen 

Schülern die damals modernen Optimierungsverfahren, 

die er seinerseits bei Friedrich August von 

Pauli (1802 – 1884), seinem Lehrer, kennen gelernt 

hatte und mit denen statisch ideale Brückenträger 

konstruiert werden konnten. 

BÜRO EIFFEL 

Maurice Koechlin begann 1877 als Ingenieur 

bei der Eisenbahngesellschaft »Chemin de Fer 

de l’ Est« und wechselte im Oktober 1879 zum 

Büro von Gustave Eiffel (1832 – 1923). Koechlin 

sollte dort den leitenden Ingenieur Théophile 

Seyrig (1843 – 1923) ersetzen, der die Bogenbrücke 

»Maria Pia« über den Douro bei Porto (Portugal) 

entwickelt und konstruiert hatte. Ihre Bauweise 

erwies sich als besonders wirtschaftlich und 

brachte Eiffels Firma die erste internationale 

Anerkennung ein. 

Der Folgeauftrag nach der Douro-Brücke, der 

Garabit-Viadukt in der Auvergne, war Koechlins 

erstes Projekt im Büro Eiffel, der gleich auch seine 

besondere Handschrift tragen sollte: Anders als 

bei der Vorgängerkonstruktion, deren Bogen kreissegmentförmig 

war, konstruierte Koechlin den 

Bogen des Garabit-Viaduktes nach einer Parabel, 

EIN ALLROUND- 

TALENT 

history 

Maurice Koechlin wurde 

am 8. März 1856 in Bühl 

(Elsass) geboren. Er 

studierte Zivilingenieurwesen 

an der Technischen 

Hochschule Zürich und 

schloss als Jahrgangsbester 

ab. 1977 startete 

er seine Berufs laufbahn 

bei einer Eisenbahngesellschaft 

und wechselte 1879 

zu Gustave Eiffels Büro, 

dessen Leitung er 1940 

übernahm. Er starb 1946 

im Alter von 90 Jahren. 

›21 

Der für die 1889 in Paris 

stattfi ndende Weltausstellung 

entworfene 

Eiffelturm in der Bauphase. 

der Spezialist 29

history 

›22 

Der erste Bauabschnitt 

des Eiffelturms. Die 

Konstruktion ist zu diesem 

Zeitpunkt ungefähr 

6 Meter hoch, 

ca. 1889. 

30 


die er als Ergebnis einer Optimierungsaufgabe 

bezüglich des Bogengewichtes gewonnen hatte. 

DER 300-METER-TURM 

Zur Weltausstellung in Paris 1889 anlässlich 

des hundertsten Jahrestages der Französischen 

Revolution 1889 wurde in Anlehnung an ähnliche 

Projekte in England und Amerika der Bau eines 

sehr hohen Turmes von 300 m Höhe erwogen. Die 

Ingenieure Sébillot und Bourdais entwick elten 

hierzu eine erste Idee zum Bau eines »Tour de 

Soleil« (übersetzt: »Sonnenturm«), von dem aus 

das nächtliche Paris erleuchtet werden sollte. 

Der Entwurf sah einen überdimensionalen Turm 

aus Granit in herkömmlicher Mauerwerksbauweise 

vor, mit riesigen Scheinwerfern in der 

Turmspitze. 

Auch Maurice Koechlin dachte im Frühjahr 

1884 über ein außergewöhnliches Bauwerk für die 

Weltausstellung nach. Er entwarf einen – wie er 

es nannte – »Pylone de 300 m de hauteur«, einen 

Mast von 300 m Höhe, als Fachwerkkonstruktion 

mit einer ausgeprägten, sich nach oben verjüngenden 

Silhouette. Wieder hatte er die Form aus 

einer Optimierungsaufgabe abgeleitet, die auf 

eine bezüglich der angesetzten Windlasten ideale 

Turmform zielte. Der Verlauf der Eckstützen in 

Koechlins Entwurf entspricht einer »Stützlinie« 

aus Wind- und Vertikalkräften. 

Eiffel begegnete dem Vorschlag zunächst mit 

Skepsis. Nach einer gestalterischen Überarbeitung 

durch einen Architekten präsentierte er den 

Turm schließlich nicht mehr nur als Ausstellungsbauwerk, 

sondern pries ihn als unentbehrliches 

Hilfsmittel für wissenschaftliche Forschungen 

›22

auf Gebieten der Meteorologie, der Astronomie 

und der Aerodynamik an. Koechlins initialer Part 

hinsichtlich des Konzeptes und der Konstruktion 

des Turmes wurde von da an nicht mehr erwähnt 

und sein Name unter die der übrigen Beteiligten 

eingereiht. 

Da die außergewöhnliche Form des Turmes 

von Anfang an Zielpunkt der Kritiker war und 

diese dem missliebigen Objekt den Namen » Eiffelturm« 

zugedacht hatten, wurden Turm und 

Namen immer enger miteinander verknüpft. 

Schließlich wich die Kritik einer allgemeinen 

Bewunderung, nachdem das Bauwerk rechtzeitig 

zur Ausstellung fertig gestellt worden war, so dass 

Eiffel mehr und mehr das Image eines genialen 

Ingenieurs – auf Kosten seiner Mitarbeiter – 

erlangte. 

KOECHLIN UND EIFFEL 

›23 

Trotz dieser Geschehnisse wird das Verhältnis 

von Koechlin und Eiffel als ausgesprochen positiv 

geschildert. Koechlin war sich durchaus bewusst, 

dass ohne Eiffels unternehmerisches Engagement 

Aufträge von der Qualität eines 300-m-Turmes 

nie erreichbar gewesen wären. Als introvertierter 

Charakter legte er keinen Wert auf Selbstdarstellung, 

weshalb ihn auch Eiffels Profi lierungsstreben 

auf seine Kosten kaum berührte. Dass 

er dennoch ein souveräner und selbstbewusster 

Charakter war, spiegelt sich in einer Äußerung 

wider, die er bei der Fünfzigjahrfeier des Eiffelturms 

gemacht haben soll: »Le père de la Tour 

c’est Eiffel – mais l’idée et les calculs, c’est moi.« 

(Übersetzt: »Der Vater des Turmes ist Eiffel, aber 

die Idee und die Berechnungen stammen von 

mir.«) 

›24 

history 

›23 

Maurice Koechlin, um 1886. 

›24 

Alexandre Gustave Eiffel, 

1832 – 1923. 

der Spezialist 31

›25

die kraft des neubeginns 

INTERVIEW › Mathias Voigt, Literaturtest FOTOS › Werner Schuering 

ansichtssache 

Hans-Olaf Henkel ist überzeugt, dass sich aus Tiefpunkten neue Kräfte gewinnen lassen und 

auch Deutschland seine Aufbauenergie dadurch mobilisieren kann. Aus seiner Sicht ist es nun 

an der Zeit, dass das Land seine Geschichte annimmt und sich auf seine schöpferischen Kräfte 

besinnt. Frei nach einem chinesischen Sprichwort: „Wenn alle Wege versperrt sind, dann gibt 

es nur einen Ausweg: den nach oben!“ 

Der Spezialist: Herr Henkel, Ihr neues Buch haben 

Sie „Die Kraft des Neubeginns“ genannt. Warum 

glauben Sie, dass wir einen Neubeginn brauchen? 

Und woher nehmen wir die Kraft dazu? 

Hans-Olaf Henkel: Es gibt kaum noch ein Leistungskriterium, 

in dem Deutschland im internationalen 

Vergleich nicht abgerutscht ist – von der 

Unfähigkeit, Arbeitsplätze zu schaffen, über die 

Rekordneuverschuldung bis hin zu PISA. Wenn 

das kein Grund ist! Jeder Neubeginn, jeder Anstoß 

entfaltet eine Eigendynamik, die man nutzen 

kann. Es ist fünf nach zwölf! 

Der Spezialist: Ihr neues Buch ist nicht nur Bestandsaufnahme 

und Handlungsanleitung für 

die Zukunft. Sie gehen in die Vergangenheit, bis 

zu Ihrer eigenen Kindheit, zurück. Sie wurden 

1940 geboren, Ihr Vater ist an der Front gefallen. 

Wie hat er, den Sie nie persönlich kennen gelernt 

haben, Ihr Leben beeinfl usst? 

Hans-Olaf Henkel: Ich habe immer an ihn gedacht. 

Als ich mich nach 60 Jahren über den Briefwech 

sel zwischen meinem Vater, der von den 

Leiden an der ungarischen Front berichtete, und 

meiner Mutter, die über die Hamburger Bombennächte 

schrieb, hermachte, wurde mir deutlich, 

dass Deutsche nicht nur Täter, sondern auch Opfer 

des Nationalsozialismus sein konnten. 

Der Spezialist: Eines Ihrer Markenzeichen ist das 

braune Cordjackett. Es hat Ihrem Vater gehört. 

Erklären Sie uns, warum Sie dieses Jackett noch 

immer tragen. Ist es ein Symbol, und wenn ja, 

wofür steht es? 

Hans-Olaf Henkel: Mein Stiefvater hatte es mir 

1958 geschenkt. Er selbst ließ es sich 1953 anfertigen. 

Ich habe noch viele Fotos von ihm in der 

Jacke. Ich trage sie nun schon seit fast 50 Jahren – 

und das Schöne ist: Sie passt mir immer noch! Wer 

kann das schon von sich sagen? 

Der Spezialist: Bestimmte Ereignisse der bundesdeutschen 

Nachkriegsgeschichte haben für Sie, 

wie es scheint, bis heute ihren Schrecken nicht verloren, 

Stichwort: Rote Armee Fraktion. Wie haben 

Sie diese Zeit erlebt, und welche Schlüsse ziehen 

Sie aus ihr für Gegenwart und Zukunft? 

Hans-Olaf Henkel: Ich habe das damals zunächst 

nur aus dem Ausland verfolgt. Aber nachdem 

meine guten Bekannten Alfred Herrhausen und 

Detlev Karsten Rohwedder ermordet wurden und 

man ein Forschungszentrum der IBM, für die ich 

damals verantwortlich war, in die Luft sprengte, 

kam die RAF auch an mich physisch näher ran. 

Als dann der Berliner Senat mit Steuermitteln 

in einer Ausstellung den „Mythos RAF“ drohte 

zu glorifi zieren, ist mir die Hutschnur geplatzt. 

Anscheinend vergisst man gern, dass diese Mör- 

›25 

Hans-Olaf Henkel wurde 

am 14. März 1940 in 

Hamburg geboren. Dort 

absolvierte er eine kaufmännische 

Lehre und ein 

Studium an der Hochschule 

für Wirtschaft und 

Politik. 1962 trat er in die 

IBM Deutschland ein. Nach 

Aufenthalten in Deutschland, 

den USA, Asien und 

der europäischen Zentrale 

in Paris wurde er 1987 

zum Vorsitzenden der 

Geschäftsführung der IBM 

Deutschland und 1993 

zum Chef der IBM Europa, 

Mittlerer Osten und Afrika 

ernannt. Von 1995 bis 

2000 war er Präsident 

des Bundesverbandes 

der Deutschen Industrie 

e. V. (BDI). Seit Juli 2001 

ist Henkel Präsident der 

Leibniz-Gemeinschaft. 

der Spezialist 33

ansichtssache 

34 

BUCH-TIPP 

DIE KRAFT DES 

NEUBEGINNS 

von Hans-Olaf Henkel 

Verlag: Droemer 

Seitenzahl: 400 

ISBN: 3-426-27349-7 

Preis: 22,90 Euro 

Weil uns die Geschichtsdaten 

wie 1945, 1989 und 

2004 lehren, wie sich 

aus dem Nullpunkt neue 

Kräfte gewinnen lassen, 

ist Hans-Olaf Henkel 

über zeugt: Deutschland 

kann eine enorme Aufbauenergie 

mobilisieren. 

Voraussetzung ist, dass es 

seine Geschichte annimmt 

und sich auf seine 

schöpferischen Kräfte 

besinnt. Um diese freizusetzen, 

müssen wir wieder 

auf die Erfolgs prinzipien 

von Verantwortlichkeit, 

Wettbewerb und Kontrolle 

vertrauen. Und auf uns 

selbst. 


der, übrigens unter Willy Brandt und Helmut 

Schmidt, vor allem unser Wirtschaftssystem beseitigen 

wollten. 

Der Spezialist: Neben vielen negativen Einschätzungen 

verströmt Ihr Buch auch eine Menge 

Optimismus – „Deutschland ist machbar.“ Was 

bedeutet das konkret? 

Hans-Olaf Henkel: Nachdem ich mich nun schon 

seit über zehn Jahren ehrenamtlich für eine wettbewerbsfähige 

deutsche Gesellschaft eingesetzt 

habe, fragte ich mich immer öfter, ob ich denn im 

doppelten Sinne umsonst gearbeitet habe. Jetzt 

bin ich davon überzeugt, die Ursache und die 

Lösung für die Reformunfähigkeit Deutschlands 

gefunden zuhaben: Wir leiden immer noch unter 

einem politischen Entscheidungssystem, welches 

uns unter dem Eindruck des Naziterrors 1948 vor 

allem Stabilität verordnet hat. 

PARTEIEN HABEN SICH ZU LASTEN DER 

BÜRGER DIE MACHT ZU SEHR UNTER DEN 

NAGEL GERISSEN 

Jahrzehntelang haben wir von dieser Stabilität 

auch profi tieren können. Aber im Zeitalter 

immer schnellerer technischer Entwicklung und 

eines immer größeren Wettbewerbsdrucks durch 

die fortschreitende Globalisierung ist aus dem 

Vorteil Stabilität der Nachteil Unbeweglichkeit 

geworden. Deshalb setze ich mich für eine Reform 

der Reformfähigkeit ein. Im Detail ist diese in 

meinem neuen Buch auch beschrieben. 

Der Spezialist: Sie haben ganz offensichtlich in 

bestimmte politische Entscheidungsträger ein geringes 

bis gar kein Vertrauen. Erwähnt seien hier 

Gerhard Schröder, den Sie einen Kleinbürger nennen, 

oder Joschka Fischer, der sich in Ihren Augen 

mit seinem Aktionismus in den 70er Jahren für 

immer diskreditiert hat. Wie muss ein Politiker 

sein, dem Sie Vertrauen und Stimme schenken? 

Hans-Olaf Henkel: Er oder sie muss vor allem 

sagen, worauf es ankommt, und nicht immer nur, 

was ankommt. Das wäre schon ein großer Fortschritt. 

Der Spezialist: Gibt es für Sie in der heutigen 

Politik „Lichtgestalten“? Wer ist in der Lage, die 

Probleme unseres Landes zu lösen? 

Hans-Olaf Henkel: Massenhaft, aber nur wenige 

davon fanden den Weg in die Politik. Auch das 

ist eine Frage unseres undurchlässigen Systems, 

in dem die Parteien sich zu Lasten der Bürger die 

Macht zu sehr unter den Nagel gerissen haben. 

Der Spezialist: Sie beklagen antiamerikanische 

Tendenzen in der deutschen Gesellschaft. Und Sie 

verurteilen die Abkehr von einem Land, das der 

Bundesrepublik Deutschland nach dem Kriegsende 

Freund und Helfer war. Wie sollte sich die 

deutsche Regierung oder auch die Öffentlichkeit 

Ihrer Meinung nach gegenüber Washington und 

den Amerikanern verhalten? 

Hans-Olaf Henkel: Ungefähr so, wie sich die 

amerikanische Gesellschaft zu uns verhält: nicht 

nachtragend, nicht moralisierend. Unvorstellbar 

ist für mich die Vorstellung, dass der Präsident der 

Vereinigten Staaten oder der Speaker des Repräsentantenhauses 

sich öffentlich und regelmäßig 

abschätzig über Deutschland äußern würden, wie 

Johannes Rau oder Wolfgang Thierse es regel mäßig 

über die USA getan haben. Die Jammerei über 

die angeblich so fürchterlichen „amerikanischen 

Verhältnisse“ oder die Klage über den „amerikanischen 

Kulturimperialismus“ hing mir jedenfalls 

kreuzweise zum Halse heraus. 

Der Spezialist: Die wirtschaftlichen Schwierigkeiten 

Deutschlands führen Sie auf Fehler in der 

Politik zurück. Was müsste sie tun, um den Aufschwung 

einzuleiten?

›26 

Hans-Olaf Henkel: Es gibt kein Allheilmittel, mit 

dem ich diese Frage zu beantworten wüsste. Die 

Lösung ist zu kompliziert. Lassen Sie mich es so 

ausdrücken: Es gibt viele unterschiedliche Heilmittel, 

und wir müssten sie alle anwenden. 

Der Spezialist: Gibt es eigentlich aus Ihrer Sicht 

auch unzulässige Einfl ussnahmen der Wirtschaft 

auf die Politik? 

Hans-Olaf Henkel: Ja, das liegt im Wesen des Menschen. 

Deshalb brauchen wir Regeln, zum Beispiel 

solche, die Kartelle oder Monopolabsprachen verhindern 

und gegebenenfalls sanktionieren. Auffällig 

ist aber, dass die meisten Missstände an 

der Schnittstelle zwischen privater Wirtschaft 

und dem Staat zu fi nden sind. Zudem taucht die 

Korruption fast immer zwischen Privatwirtschaft 

und Behörde auf, ist aber relativ selten innerhalb 

der Privatwirtschaft ein großes Problem. Auch 

hier sieht man: Je entschlossener privatisiert 

wird, desto seltener gibt es solche Skandale. 

Der Spezialist: Sehen Sie Wege, die zu einer 

gegenseitigen Befruchtung von Wirtschaft und 

Politik führen können? 

Hans-Olaf Henkel: Ja, wir müssen das blockierte 

und teilweise verbonzte Parteiensystem durchlässiger 

für Quereinsteiger machen. Wie wär’s 

mit der Direktwahl in politische Ämter, ohne dass 

man sich in Parteikarrieren nach oben durchbo 

xen muss? Warum gibt es nicht mehr Personen 

in den Landesregierungen und der Bundesregierung, 

die von den Parteien unabhängig sind? 

Der Spezialist: In Ihrem Buch legen Sie nahe, 

Roman Herzogs berühmte Ruck-Rede sei nicht unwesentlich 

durch ein Gespräch beeinfl usst, das Sie 

mit ihm kurz zuvor geführt haben. Wie sehen 

Sie Ihre eigene Rolle? Werden wir Sie bald in der 

Politik erleben? 

Hans-Olaf Henkel: Das ist ein Missverständnis. 

Klar, Roman Herzog hat überall zugehört, aber 

es war genau umgekehrt. Seine Ruck-Rede hat 

viele inspiriert, mich ganz besonders. Und ohne 

diese und andere Reden, ich erinnere nur an die 

Rede zur Bildungspolitik, hätte es sicher den inzwi 

schen gegründeten „Konvent für Deutschland“ 

nicht gegeben. 

Der Spezialist: Sie schreiben in Ihrem Buch, als 

Manager – Sie waren unter anderem langjähriger 

IBM Deutschland-Chef – hätten Sie gelernt, die 

Botschaft eines Vortrags in einem Satz zusammenzufassen. 

Können Sie auch die Botschaft Ihres 

neuen Buches in einem Satz ausdrücken? 

Hans-Olaf Henkel: O Gott, jetzt haben Sie mich 

aber erwischt … Wie wär’s mit dem chinesischen 

Sprichwort: „Wenn alle Wege versperrt sind, dann 

gibt es nur einen Ausweg: den nach oben!“ 

ansichtssache 

›26 

Hans-Olaf Henkel ist seit 

Juli 2001 Präsident der 

Wissensgemeinschaft 

Leibniz. Dieser Gemeinschaft 

gehören 80 außeruniversitäreForschungsinstitute 

an. Die Institute 

unterhalten mehrere 

Forschungsverbünde, die 

zunehmend Einrichtungen 

aus verschiedenen Abteilungen 

einbeziehen und 

auch Partnern außerhalb 

der Leibniz-Gemeinschaft 

offen stehen. 

der Spezialist 35




›INFO 01 

Die neue Blue Gene/L- 

Maschine, die gerade 

am Lawrence Livemore 

National Laboratory 

entsteht, wird nach ihrer 

Vollendung sechs Mal 

schneller sein, nur den 

fünfzehnten Teil an Strom 

pro Rechenvorgang 

verbrauchen und lediglich 

ein Zehntel an Platz 

beanspruchen. 

›INFO 02 

STM-Bild einer 30 nm 

dicken diamantähnlichen 

Kohlenstoffschicht nach 

der Modifi kation von 

9.713 einzelnen Punkten. 

Die Farbkodierung enthält 

die Höheninformation. 

36 


top 500 

forschung 

FORSCHER KÜREN DEN SCHNELLSTEN SUPERCOMPUTER 

Sehr gute Kopfrechner schaffen etwa eine einfache mathematische Operation 

pro Sekunde, zum Beispiel eine Addition. Sie bräuchten jedoch eine Million 

Jahre für die Rechenleistung, die ein Supercomputer in einer Sekunde 

bewältigt. 

In der 24. Aufl age der Top-500-Liste der weltweit schnellsten Supercomputer 

führt der von IBM/DOE entwickelte Computer BlueGene/L DD2 Beta- 

System (PowerPC 440) mit einer Rechnerleistung von 70.72 TFlops (Standort 

Rochester, USA) das Ranking an. Rang zwei der aktuellen Liste belegt der 

von SGI hergestellte SGI Altix (Voltaire Infi niband), der in Mountain View, 

USA, bei der NASA/Ames Research Center/NAS steht und eine Leistung von 

51.87 TFlops aufweist. Als dritter im Bunde ist der Earth-Simulator mit einer 

Leistung von 35.86 TFlops zu nennen. Er verrichtet seine Dienste in Yokohama, 

Japan, im „The Earth Simulator Center“. Hersteller ist die Firma NEC. Platz 

vier wird von dem eServer BladeCenter JS20 (PowerPC970) Myrinet, dessen 

Hersteller IBM ist, eingenommen. Der Rechner leistet 20.53 TFlops und steht 

im „Barcelona Supercomputer Center“ in Barcelona, Spanien. Auch der 

fünftplazierte Intel Itanium2 Tiger4, erstellt von der California Digital 

Corporation, bringt es auf die beeindruckende Leistung von 19.94 TFlops. 

Er steht in dem Lawrence Livermore National Laboratory in Livermore, USA. 

ALLE MENSCHEN AUF EINER POSTKARTE 

Das Wesen der Datenspeicherung besteht darin, bestimmte Eigenschaften 

von Materie dauerhaft zu verändern. Was bei CDs und DVDs kleine Vertiefungen 

und Laserlicht leisten, erledigen bei Festplatten magnetische Bezirke, 

die der Schreib/Lese-Kopf erzeugt, liest oder löscht. Die Speicherdichte ist 

prinzipiell limitiert. Bei optischen Speichern durch die Wellenlänge des 

Instruments Licht und bei Festplatten durch eine minimale Partikelgröße 

der magnetischen Materie. Wird sie unterschritten, gehen Magnetisierung 

wie Daten durch die Bewegungen der Atome in kurzer Zeit zugrunde. 

Forscher des Fraunhofer-Institutes für Werkstoff- und Strahltechnik IWS 

und des Leibniz-Institutes für Festkörper- und Werkstoffforschung IFW in 

Dresden verwenden als Materie diamantähnliche Kohlenstoffschichten und 

als Instrument feinste metallische Spitzen aus der Rastertunnel-Mikroskopie 

(STM). Daraus austretende Elektronenströme werden genutzt, um Kanäle aus 

Graphit zu erzeugen. Die bis zu zehn Nanometer kleinen Bereiche sind leitfähiger 

und erheben sich zudem auch aus der glatten Schicht. Beide Effekte

›INFO 03 

Die zündende Idee des Entwicklungsleiters 

Gottlob 

Honold: Mit der Patentierung 

der Zündkerze 

und des Hochspannungsmagnetzünders 

im Jahre 

1902 wurde das Unternehmen 

Bosch zum ersten 

Anbieter eines alltagstauglichen 

Zündsystems für 

Fahrzeugmotoren. 

technik 


werden zur Informationsspeicherung genutzt. Die STM-Nadel dient als kombiniertes 

Schreib- und Leseinstrument. Hohe mechanische, thermische und 

chemische Stabilität des Kohlenstoffs garantieren, dass gespeicherte Daten 

lange erhalten bleiben. Neben digitalen Daten wird untersucht, wie sich 

analoge Bilder ein- und auslesen lassen. Als Beispiel wurde ein Porträtfoto 

mit nur 1,2 Mikrometern Kantenlänge generiert. Rein rechnerisch fänden 

6,2 Milliarden solcher Passbilder – also der gesamten Menschheit – auf der 

Fläche einer Postkarte Platz. Dies entspricht einer Speicherdichte von mehr 

als 5.000 Gigabit pro Quadratzoll. Die derzeit besten magnetischen Festplatten 

erreichen zwei, kommerziell erhältliche lediglich ein Prozent dieses 

Werts. 

WENN SIE ZÜNDET, IST DIE HÖLLE LOS 

Düsentriebwerk, Ionenantrieb, Ottomotor: Erst die Zündkerze bringt alles 

zum Laufen. Ihr Hochspannungsfunken erzeugt im Stakkato jenen »Urknall«, 

der Triebwerke zum Laufen bringt. Ein Geistesblitz des Bosch-Entwicklungschefs 

Gottlob Honold vor über 100 Jahren haucht noch heute unseren Automotoren 

und Jet-Triebwerken Leben ein: die Zündkerze. 

Der jährlich weltweit 15 Milliarden Mal produzierte »Pfennigartikel« 

aus weißem Porzellan und glänzenden Metallen sorgt für den zündenden 

Funken, der die Motoren auf Touren bringt. In einem winzigen Zeit fenster 

von wenigen Millisekunden produziert die Kerze einen ein Millimeter 

langen und bis zu 30.000 °C heißen Flammbogen: Dieser erzeugt einen 

Plasma kanal, der das Benzin entzündet. Vier, sechs oder mehr Kerzen stecken 

in einem Motor. Genau genommen produziert jede Kerze zwischen der mit 

Porzellan isolierten Kathode und der Anode einen Funken – je nach Motortyp 

500 bis 4.000 Mal pro Minute. Bei den mit bis zu 20.000 Touren drehenden 

Formel-1-Triebwerken sogar 5.000 Mal. Addiert man die Flammbogen, 

die jede Minute in allen zehn Zylindern solcher Hochleistungs motoren 

überspringen, kommt man auf zehn Meter. Auf einen kompletten Grand 

Prix umgelegt: 1.000 Meter. Für eine »normale« Kerze im Ottomotor eines 

PKW summiert sich bei 60.000 Kilometer Laufl eistung die Blitzlänge auf 

100 Kilometer. In den vergangenen hundert Jahren wurde die Zündtechnologie 

immer raffi nierter und entwickelt sich auch heute ständig weiter. 

der Spezialist 37

panorama 

panorama 


38 

BUCH-TIPP 

JETZT KOMMT DIE 

WISSENSCHAFT 

Herausgeber: 

Gero von Randow 

Verlag: FAZ 

ISBN: 3-89981-0112 


BUCH-TIPP 

DER GÖTTLICHE 

INGENIEUR 

Autor: Jacques Neirynck 

Herausgeber: 

Holger M. Hinkel 

Verlag: Expert 

ISBN: 3-8169-2238-4 



WISSENSCHAFT 

FORTSCHRITT 

Inspirationen und Ideen 

Gero von Randow 

JETZT KOMMT DIE WISSENSCHAFT 

Was kann Wissenschaft und was nicht? Wie nahe liegt die Erfi ndung am 

Zufall? Hat die Wissenschaft Humor? „Jetzt kommt die Wissenschaft“ enthält 

40 Themen aus der Welt der Biologie, Medizin, Mathematik, Physik und 

Technik. Wer die Geschichten liest und betrachtet, wird sich davon überzeugen: 

Wissenschaft kann anschaulich sein, überraschend, lebendig und 

nicht zuletzt sehr, sehr komisch. Das gilt für alle Forschungsgebiete, sogar – 

und gerade – für die Mathematik. Das Buch wurde von 30 Bildagenturen 

und Fotografen aufwendig illustriert, von F.A.Z-Autoren und freien Wissenschaftspublizisten 

amüsant geschrieben. 

Der Autor Gero von Randow, wurde 1953 in Hamburg geboren. Nach dem 

Jurastudium arbeitete er als freier Wissenschaftsjournalist und trat dann 

in das Wissenschaftsressort der ZEIT ein. Er schrieb mehrere populärwissenschaftliche 

Bücher, u. a. über Mathematik und Robotik, und zum 

Schluss eines mit dem Titel „Genießen“. Von Randow baute als Ressort leiter 

Wissenschaft die Frankfurter Allgemeine Sonntagszeitung mit auf. Im 

Herbst 2003 kehrte er ins politische Ressort der ZEIT zurück. 

Jacques Neirynck 

DER GÖTTLICHE INGENIEUR 

Wie vollzieht sich technischer Fortschritt? Woher kommt er? Wohin führt 

er? Warum taucht er an gewissen Orten und zu gewissen Zeiten geradezu 

zwangsläufi g auf? Um diese Fragen zu beantworten, untersucht der Autor 

die Geschichte der Technik – mit ihren Erfolgen und Misserfolgen – im 

Zusammenhang mit der Evolution des Menschen. Der Leser wird so an das 

Thema herangeführt, dass sich das Fazit geradezu aufdrängt: Technischer 

Fortschritt resultiert aus einer immer wiederkehrenden Herausforderung, 

die auf einem fundamentalen physikalischen Prinzip beruht. Bei der analytischen 

Auseinandersetzung mit dem Thema wird der Charakter der Technik 

beschrieben. Zudem eröffnet der Autor seinen Lesern, dass die Menschheit 

einer technischen Illusion erliegt, und man erfährt, welche Chancen es noch 

gibt, den technischen Fortschritt zu beeinfl ussen.

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verschenken wir an 

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Fax: 0421 / 1 69 41 - 41 oder 

senden Sie ihn per Post an: 

Redaktion „Der Spezialist“ 


World Trade Center 

Birkenstraße 15 

28195 Bremen 

Frage 01: 

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IST UNS WICHTIG 

RESPONSE 

Nun haben Sie einen ersten Eindruck von unserem neuen Magazin „Der Spezialist“ gewinnen 

können. Ihre Meinung und Ihre Anregungen sind uns sehr wichtig, damit wir das 

Magazin in Ihrem Sinne weiterentwickeln können. Wir würden uns freuen, wenn Sie die 

folgenden kurzen Fragen beantworten und an uns zurückfaxen oder schicken: 

WIE HAT IHNEN „DER SPEZIALIST“ INSGESAMT GEFALLEN? Schulnoten 1–6 

SAGT IHNEN DIE OPTIK ZU? Schulnoten 1–6 

HABEN SIE INTERESSANTE ARTIKEL GEFUNDEN? Ja Nein Weiß nicht 

WÜRDEN SIE „DER SPEZIALIST“ WIEDER LESEN? Ja Nein Weiß nicht 

WELCHE THEMEN VERMISSEN SIE? 

WAS KÖNNEN WIR BESSER MACHEN? 

WIE FINDEN SIE DEN ERSCHEINUNGSTURNUS (3 X IM JAHR)? 

ausreichend oft zu selten zu oft 

Weil uns Ihre Meinung wichtig ist, verlosen wir unter den Rücksendungen fünf 

Exem plare unseres Buchtipps „Jetzt kommt die Wissenschaft“. Einsendeschluss ist der 

15. April 2005. Der Rechtsweg ist ausgeschlossen. 

Name/Vorname Straße/Hausnummer 

Firma PLZ/Ort 

Abteilung Telefon 

E-Mail Fax 

der Spezialist 39

termine 

termine 


›11. – 15. april 

Auf der Hannover Messe 

2005 werden über 6.000 

Aussteller aus 60 Ländern 

technologische Neuentwicklungen 

für alle 

Industriebranchen 

präsentieren. 

40 

›10. – 16. märz 

Besuchen Sie Brunel bei 

der CeBIT 2005 auf dem 

Niedersächsischen 

Gemeinschaftsstand in 

Halle 6, Stand E46. 


märz bis mai 2005 

10. – 16. März 2005 

11. – 15. april 2005 

9. – 11. Mai 2005 

28. Februar 1953 

28. Februar 1930 

10. März 1876 

Messen und veranstaltungen 

CEBIT 2005, HANNOVER 

Die CeBIT bietet das weltgrößte Forum für B2B-Lösungen und bleibt der international 

bedeutendste Branchentreffpunkt. Die weltweite fortschreitende 

Annäherung der Märkte IT, TK, Software, Content und Services spiegelt sich 

auf der CeBIT 2005 wider. www.cebit.de 

HANNOVER MESSE 2005, HANNOVER 

Die Hannover Messe ist das jährlich weltweit wichtigste Technologie ereignis. 

Die Deutsche Messe AG hat nach der erfolgreichen Veranstaltung in 2004 

das Messekonzept weiterentwickelt und ein deutliches Zeichen gesetzt: Der 

komplette Weltmarkt der Industrieautomation wird sich auch in Zukunft 

nur am Messestandort Hannover präsentieren. www.hannovermesse.de 

DEUTSCHER INGENIEURTAG, MAGDEBURG 

Unter dem Motto „Innovationen – Made in Germany“ veranstaltet der VDI 

in Magdeburg den Deutschen Ingenieurtag, zu dem sich im 2-Jahres-Turnus 

Spitzenexperten aus zahlreichen Branchen und Technikfeldern Deutschlands 

treffen. Diskutiert wird die Innovationsfähigkeit des Technikstandorts 

Deutschland – wo stehen wir heute? www.vdi.de 

Meilensteine 

James Dewey Watson und Francis Crick enträtseln die Struktur des DNS- 

Erbmoleküls (DNS: Desoxyribonukleinsäure). 

Vor 75 Jahren wird in New York der Physiker Leon N. Cooper geboren. Für 

seine Beteiligung an der quantenmechanischen Deutung der Supraleitung – 

der so genannten BCS-Theorie (BCS: Bardeen-Cooper-Schrieffer) – wird er 

1972 mit dem Nobelpreis für Physik ausgezeichnet. 

Alexander Graham Bell führt das erste erfolgreiche Telefonat: „Mr. Watson, 

kommen Sie her, ich möchte Sie sehen.“

impressum 

REDAKTIONSANSCHRIFT 




28195 Bremen 

redaktion@derspezialist.de 

www.derspezialist.de 

HERAUSGEBER 


VERANTWORTLICHER 

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Carsten Siebeneich, 

Geschäftsführer Brunel GmbH 

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FOTOGRAFIE (COPYRIGHTS) 

Airbus Deutschland GmbH (Bild-Nr.: 

11 – 13) Corbis (Bild-Nr.: 21 – 24), DPA (Bild- 

Nr.: 18), Michael Dreyer (Bild-Nr.: 14 – 17), 

Getty Images (Bild-Nr.: 20, Seite 33), IBM 

Deutschland GmbH (Seite 32), Michael 

Jungblut (Bild-Nr.: 05 – 08), Tom Kleiner 

(Titel, Seite 03, Bild-Nr.: 01, 09, 10), Leibniz- 

Gemeinschaft (Bild-Nr.: 25), Leibniz-Institut 

IFW Dresden (Seite 32), Frank Pusch 

(Bild-Nr.: 02 – 04), Werner Schuering 

(Bild-Nr.: 26) 

DRUCK 

Druckerei Girzig + Gottschalk GmbH 

ERSCHEINUNGSWEISE 

3 Ausgaben / Jahr 

THINK SMALL? 

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Grenzen stehen vielfach im Weg, besonders beim Denken. 

Was die Welt und die Wirtschaft aber dringend benötigen, 

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