EuroMold-Special 2010 - Fachverlag Möller

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AUSSTELLERINFORMATIONEN
(Werkbilder:
SEGONI AG, Murrhardt)
management aus den über die
Projektdauer gewonnenen Informationen.“
Bei der Re-Zertifizierung spielte
das Thema dann auch eine zentrale
Rolle. Zum Zeitpunkt des
Audits war Pfletschinger & Gauch
systemseitig gerade im Umbruch.
Der Auditor konnte somit die alte
Herangehensweise mit der von
SEGONI.FUTUR direkt vergleichen
und bewertete diese als maßgebliche
Verbesserung der innerbetrieblichen
Prozesslandschaft.
Nach Meinung der beiden Unternehmenslenker
haben die Mitarbeiter
das neue System schnell
angenommen. „Die Umstellung
Bild 6:
Meister Wolfgang
Haible
Bild 7 und 8:
Ordnung mit
Regalen und Kisten
auf das neue System, verbunden
mit der Auftragszeiterfassung
mittels Barcode-Scanner, verlief
problemlos und war innerhalb von
zwei Wochen gegessen. Wir haben
uns dazu aus jeder Abteilung
einen Mitarbeiter quasi als Speerspitze
herausgenommen und intensiv
geschult. Diese Mitarbeiter
unterstützen ihre Kollegen bei der
Einführung des Systems und fungieren
nach wie vor als Ansprechpartner.
Diese Vorgehensweise hat
sich bewährt“.
Arbeitsplan als Informationsdrehscheibe
in der Fertigung
„Unsere Arbeitspläne enthalten
alle zur Fertigung erforderlichen
Informationen. Wir haben uns bewusst
dafür entschieden, die von
der AV kalkulierten Zeiten auf den
Arbeitsplänen auszuweisen. In
unserem Verständnis hat das aber
nichts mit einer Bevormundung
der Mitarbeiter zu tun. Gemeinsames
Ziel muss es sein, unsere
Planungssicherheit zu verbessern.
Wir wollen voneinander lernen!“
bekräftigt Roland Pfletschinger.
Meister Wolfgang Haible, unter
anderem verantwortlich für den
Bereich Montage/Formenbau,
empfindet die Schnellübersicht
als große Hilfe. Hier ist dargestellt,
welche Einzelteile eines Werkzeuges
sich in welcher Abteilung
befinden bzw. welche Arbeitsgänge
in welcher Terminschiene
noch zu leisten sind. An einem
Fertigungsterminal können sich
auch die Werkzeugmacher über
den Fortschritt der mechanischen
Fertigung informieren. Vereinfacht
hat sich durch SEGONI beispielsweise
auch die Urlaubsübergabe
zwischen den beiden Meistern.
„Früher wurde sich Tage vorher
zusammengesetzt und Listen geschrieben.
Jetzt gehen sie anhand
der SEGONI Auswertungen zwei,
drei kritische Projekte durch und
der Rest ist eben dokumentiert“,
so Roland Pfletschinger.
Fazit: Es war gut, die ruhigere
Zeit genutzt zu haben
„Unsere Hauptziele sind eine
verbesserte Termin- und Planungssicherheit
sowie Kostentransparenz
unserer Projekte“,
so Michael Gauch. Gemeinsam
fassen die beiden Geschäftsführer
zusammen: „Auch wenn noch
nicht alles rund läuft, wir befinden
uns auf dem richtigen Weg. Als
abschließendes Fazit können
wir feststellen, dass es eine gute
Entscheidung war, die durch die
Wirtschaftskrise bedingt ruhigere
Zeit zu nutzen, um SEGONI.
FUTUR in unserem Formenbau
einzuführen.“
EuroMold-Special 2010