EuroMold-Special 2010 - Fachverlag Möller

auseinandergesetzt und detailliert
verschiedene Ablaufvarianten
diskutiert, um letztlich eine einheitliche
Herangehensweise und
Ablaufsystematik zu fixieren.
SEGONI-Projektleiter Theodor
Neumaier gewährt Einblicke in
die Herangehensweise: „Zum
Zeitpunkt der Anfrage für ein
Werkzeug nehmen wir die Grobkalkulation
zur Hilfe. Mit dieser
wird ein Werkzeug sozusagen als
„Ganzes“ Werkzeug betrachten.
Nur die Anfragen, die vom Kunden
tatsächlich beauftragt werden,
unterziehen wir der sogenannten
Feinkalkulation, die auch Arbeitsvorbereitung
oder Arbeitsplanerstellung
genannt werden könnte.
Sobald die Konstruktion vorliegt,
ist es Aufgabe der Arbeitsvorbereitung,
das „ein großes Projekt
Werkzeug“ in seine Stücklistenpositionen
aufgegliedert weiter zu
verarbeiten. Schlussendlich bedeutet
dies, dass Pfletschinger &
Gauch für jede Stücklistenposition
einen bauteilspezifischen Arbeitsplan
erstellt, der das einzelne Bauteil
auf seiner individuellen Reise
durch die Fertigung begleitet und
gleichzeitig zur Identifizierung
und Dokumentation dient. Für
weitere Transparenz sorgt dabei
eine Systematik aus Regalen und
Kisten, die gemeinsam mit dem
Plochinger Formenbau umgesetzt
wurde.“
Organisation = Verstehen was
zu tun ist
Die Grundschulung der Software
beanspruchte drei Tage. Dann
wurden bereits Kalkulationen,
Angebote und vor allem die
Arbeitspläne eines jeden Bauteils
im SEGONI.PPMS erstellt und in
die Fertigung geleitet. „Der größte
Fortschritt war ab diesem Zeit-
EuroMold-Special 2010
Bild 5:
Lagerung Formplatten
punkt, dass wir die Regalsystematik
eingeführt und die Fertigung
mit Arbeitsplänen geflutet haben“
erinnert sich Michael Gauch, dessen
Partner Roland Pfletschinger
hinzufügt: „Wir haben im Grunde
parallel angefangen: Auf der einen
Seite die Angebotskalkulation im
Vertrieb, auf der anderen Seite die
Erstellung von Arbeitsplänen für
die Fertigung durch die AV.“
Das Altsystem lief, mit entsprechendem
Mehraufwand, über
etwa drei Monate noch parallel
und wurde dann zum Ende des
Jahres abgeschaltet. Es wird also
der gesamte Prozess von der
Offert-Kalkulation bis zur Auslieferung
des Werkzeugs in der neuen
Software abgebildet und gesteuert.
Transparenz erzeugt Ruhe im
Tagesgeschäft
Auf die Frage, was sich im Tages-
FACHBEITRÄGE
AUSSTELLERINFORMATIONEN
Bild 3 und 4: Geschäftsführer Michael Gauch (li.) und Roland Pfletschinger (re.) im
Meeting
geschäft verändert hat, antwortet
Michael Gauch: „Die Auslastung
der einzelnen Bereiche kann besser
eingeschätzt werden, außerdem
ist die Terminplanung und
-kontrolle deutlich transparenter.“
Roland Pfletschinger schildert
seine Eindrücke wie folgt: „Aus
meiner Sicht sind unsere Arbeitsvorbereitung
sowie die Fertigung
übersichtlicher, verbindlicher und
auch definierter geworden. Der
Materialfluss in der Fertigung ist
durch die Arbeitspläne und das
Regalsystem deutlich verbessert
worden. Dementsprechend gibt
es weniger Nachfragen, Missverständnisse
und die daraus resultierenden
Folgeprobleme, sprich
Kosten. Die spürbar erhöhte
Transparenz bezieht sich dabei
nicht nur auf die Werker, sondern
durchaus auch auf die Führungs-
und Administrations ebene. So
nutzt und lernt auch das Projekt
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