w - Gewerbeverband Kanton Zug

WIRTSCHAFT
ZUG
Offizielles Publikationsorgan
des Gewerbeverbandes des Kantons Zug
Über die Zukunft
im Autogewerbe
Über Herausforderungen, Ausbildung
und die AutoExpo Zug
SEITEN 4 BIS 11
Sind Sie richtig versichert?
Darauf müssen Sie achten – Umfrage
SEITEN 15 BIS 19
Stopp der Bürokratie
Die FDP des Kantons Zug lanciert
eine Initiative
SEITEN 33 BIS 37
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Silvan Hotz
3 EDITORIAL
Der Präsident des Gewerbeverbandes des Kantons Zug hat das Wort
Liebe Leserinnen und Leser
Das Autogewerbe ist für den Kanton Zug wichtig. Nicht zuletzt als willkommene und bewährte Ausbildungsstätte
für junge Menschen. Dass es dieser Branche insgesamt gut geht, das ist auch ein gutes Zeichen für den
Kanton – für die nach wie vor erfreuliche wirtschaftliche Lage. Wenn es den Garagen gut geht, dann geht es
auch der Zuger Bevölkerung gut. So könnte man doch etwas verallgemeinert sagen.
Jetzt will einmal mehr der Staat die Autofahrer als willkommene Milchkuh benützen, indem er sie mit höheren
Steuern belastet. Der Regierungsrat hat dem Kantonsrat nämlich vor rund einem Jahr vorgeschlagen, die
Motorfahrzeugsteuern generell um 10 Prozent zu erhöhen. Und nicht genug, er will Autos mit mehr PS zusätzlich
besteuern – mit einem Malus-System. Treffen tut der Kanton damit vor allem das Gewerbe.
Wir haben bereits vor Monaten darauf aufmerksam gemacht, dass wir diese Vorschläge nicht akzeptieren
werden. Wir lehnen sie aber nicht ab, weil wir etwas gegen kleinere und Benzin sparende Autos hätten. Ganz
im Gegenteil. Aber viele meiner Kollegen brauchen nun einmal ein hubraumstarkes Auto, um damit einen
Anhänger ziehen zu können. Das geht nicht mit einem Smart. Dafür braucht es halt etwas mehr PS. Doch das
bedeutet noch lange nicht, dass man deshalb auch einen Benzinfresser fährt. Keine Frage: Wir werden solche
Vorschläge weiter bekämpfen. Denn brauchen tut der Kanton dieses Geld schon gar nicht – die Strassen sind
nämlich bezahlt.
Silvan Hotz
SEITEN 4 BIS 9
Die Zukunft im Autogewerbe
Das Autogewerbe ist einem dauernden
Wandel unterworfen. Die Anforderungen
an einen Betrieb nehmen ständig zu.
Und der Druck der Konkurrenz, vor
allem der Grossen, wird immer intensiver.
Wie geht es den Zuger Garagisten?
Wo drückt der Schuh. Was sagen die
Autoprofis zum Ansinnen des Kantons,
die Motorfahrzeugsteuern zu erhöhen?
Wie bilden die Unter nehmen ihre
Mitarbeiter aus? Und nicht zuletzt
interessiert natürlich, was es Neues auf
dem Markt gibt. Die AutoExpo Zug kann
da helfen. Antworten finden Sie in diesem
Magazin.
SEITE 11
Kolumne
Thomas Lötscher schreibt zum Thema
Auto.
SEITEN 15 BIS 19
Umfrage
Spätestens Ende oder Anfang eines
Jahres fragen sich Unternehmer wie
Privatpersonen: Bin ich richtig versichert?
Könnte ich mein Portfolio
womöglich optimieren? Wir haben
mit drei Fachleuten gesprochen und
sie nach ihren Meinungen befragt.
SEITEN 20 BIS 22
Risch-Rotkreuz
Die Gemeinde entwickelt sich enorm
– sowohl als Wohn- als auch als Geschäftsort.
Immer mehr Firmen lassen
sich nieder und profitieren dabei von
einem (fast) idealen Umfeld.
SEITE 25
Grafische Industrie
Was verbirgt sich hinter der grafischen
Industrie? Einerseits klassische Printunternehmen
sowie Firmen, die in den
Bereichen Konzeption, Gestaltung, Herstellung
und Verbreitung aufbereiteter
und sichtbarer Information tätig sind.
SEITE 31
Bildungsrat
Die Zuger Wirtschaft will im Bildungsrat
vertreten sein. Weshalb, das sagt
Verbandspräsident Silvan Hotz.
SEITEN 33 BIS 37
Stopp der Bürokratie
Die kleinen und mittleren Unternehmen
leiden darunter. Die FDP will sie nun
bekämpfen: die Bürokratie. Wo sie den
Hebel ansetzen will und was Zug mit
dieser Initiative speziell zu tun hat, das
haben wir einen der Hauptinitianten,
Andreas Kleeb, gefragt.

TITELTHEMA
4
Dem Zuger Autogewerbe geht es gut
Der Kunde sucht gezielt
den Fachmann
Die Herausforderungen an das Autogewerbe sind gross. Es ist nicht nur die sich immer
schneller wandelnde Technik, die den Mitarbeitern alles abfordert. Neuwagen-Kunden
wünschen sich immer umfassendere Be ratung und die Auflagen der Auto-Importeure an den
Garagisten werden da und dort zu einer Existenzfrage. Trotzdem: Das Wehklagen ist im Zuger
Autogewerbe nicht ausgebrochen. «Es geht uns gut», bestätigt auch der Verbandspräsident.
Beat Grepper registriert: «Dem Zuger Autogewerbe geht es gut.»
Eine Studie des Autogewerbeverbandes der Schweiz
(AGVS) vom letzten Jahr kommt zum Schluss: Das
Umfeld des Autogewerbes ist durch zwei Megatrends
geprägt. Erstens durch den Wandel unserer täglichen
Mobilität. Zweitens durch die zunehmende Bedeutung
der Energie (und der damit zusammenhängenden
Treibhausgasemissionen).
Immer mehr Menschen sind immer mehr und immer
schneller unterwegs. Nicht nur die Bevölkerung
wächst, sondern auch der Motorisierungsgrad und
damit der Anteil der Haushalte mit zwei oder mehr
Personen wagen. Vor allem der Verkehr auf den Autobahnen
und der Freizeitverkehr nehmen stark zu. Die
Rolle des Autos als tragende Säule unserer Alltagsmobilität
festige sich weiter, stellt die Ernst Beeler & Partner
AG, Zollikon, in ihrer Untersuchung fest. Der Energieverbrauch
der Personenwagen werde zunehmend in den
Fokus der Debatte rücken, sagen die Wissenschaftler.
Und was macht die Automobilindustrie? Sie antwortet
auf diese Megatrends mit neuen Fahrzeugkonzepten, namentlich
Kleinwagen und hocheffizienten Technologien.
Risiken und Chancen
Aufgrund der Trendanalyse lassen sich laut den
Fachleuten für das Neuwagengeschäft Chancen erkennen.
Der Präsident des Zuger Verbandes, Beat Grepper,
bestätigt: «Dem Zuger Autogewerbe geht es insgesamt
gut, auch wenn das tägliche Business immer härter
wird.» Der Neuwagen-Verkauf habe schweizweit um
rund 10 Prozent zugelegt – wie im Kanton Zug. Das
Detail: Rund ein Drittel der verkauften Autos betrifft in
Zug das Segment «Premium Cars». «Das ist überdurchschnittlich
hoch.»
Wen erstaunt es, es gibt natürlich auch Schatten
über dem Autogewerbe. Besonders zu schaffen machen
einigen Zuger Garagisten die Auflagen der Importeure.
War vor einigen Jahren noch die Werkstatt das Herz
einer Garage, sind es heute die Ausstellungshallen. Nur,
da kann nicht jeder die definierten Standarts problemlos
erfüllen. Vor allem den mittleren und kleinen Unternehmen
geht das an die Substanz. Doch wer nicht
investieren wolle oder könne, so Alfred Staub von der
gleichnamigen Skoda-Garage in Cham, sei in Zukunft
verloren. «Er läuft Gefahr, dass er die Vertretung verliert.»
Ein Klagelied kommt ihm aber nicht über die
Lippen. Nicht im Geringsten. «Mir geht es gut, ich bin
mehr als zufrieden.» Doch von alleine geschieht auch
bei der Garage Staub nichts. Ein gutes Netzwerk, die
Nähe zu den Kunden sei elementar. Alfred Staub stellt
fest: «Der Kunde sucht ganz gezielt den Fachmann,
dem er vertrauen kann.»
Ja, die Ansprüche der Kunden würden immer
grösser. «Er verlangt von uns heute eine umfassende
Beratung. Da gehören Finanzierung, Versicherung und
Umweltfragen, um nur einige Punkte zu nennen, auch

dazu», ergänzt Beat Grepper. Das bedeute natürlich,
dass die Mitarbeiter, ob Verkäufer oder Mechaniker,
entsprechend aus- und dauernd weitergebildet würden.
Während die Markengaragen dabei auf die Unterstützung
der Importeure zählen könnten, werde es für den
«Freien» schwierig, Schritt zu halten. «Am Schluss ist
alles eine Finanzfrage.»
Und damit wären wir wieder beim Familienbetrieb.
«Man muss sich schon sehr genau überlegen, ob
man zum Beispiel in einen Neubau investieren will
oder nicht. Vor allem dann, wenn innerhalb der Familie
die Nachfolge nicht geregelt ist», erklärt Fredy Staub.
In Zukunft werde es wohl immer mehr Grossgaragen
der Importeure geben.
Druck auf Ausbildung
Im Bereich Werkstatt/Aftersales habe es ebenfalls
grosse Veränderungen gegeben. Weil die Service-Intervalle
immer länger würden, kämen die Autos weniger
für Serviceleistungen in die Garage. Insgesamt brauche
man eher weniger Personal, dafür aber sehr gut
ausgebildetes. Beat Grepper: «Es gibt zwar genügend
junge Leute, die gerne einen Beruf bei uns lernen würden.
Aber viele sind dafür nicht qualifiziert.» Ein Automechatroniker
müsse ein sehr guter Sekundarschüler
sein, sonst gebe es nur Probleme.
Neue Rollenbilder für Garagisten
Die AGVS-Studie hat drei wesentliche Bausteine
identifiziert, um die erkannten Trends aufzunehmen:
1. Erstens kommt der Ausbildung sowie der kontinuierlichen
Weiterbildung eine grosse Rolle zu. Tausende
von Fachkräften müssen über den rasanten Wandel
und die neuen technischen Lösungen und Mobilitätskonzepte
sowie staatliche Anreize und Steuerrabatte
Bescheid wissen und als Experte den Kunden beraten
können.
2. Zweitens gewinnt die Dienstleistung «automobil
bleiben» gegenüber dem blossen Besitz eines Autos an
Bedeutung. Die Autos haben zwar an Zuverlässigkeit
stark zugelegt, der schnelle Wandel und die hohen Anforderungen
im Bereich Sicherheit, Umwelt und Energie
haben Autos aber auch zu hochkomplexen Systemen
gemacht. Immer mehr Autobesitzer delegieren deshalb
die Verantwortung für ihr Auto vollständig an die Garage
und schätzen es, aktiv für Wartungstermine und
Reifenwechsel eingeladen zu werden und von Abhol-/
Bring- und weiteren Dienstleistungen zu profitieren.
3. Drittens wird der Garagist mit und für den Kunden
zum CO 2 -Optimierer. Bei Firmenfahrzeugen ist der
Energieverbrauch sehr wichtig geworden, und auch bei
Privatpersonen wird der energieeffiziente und damit
CO 2 -arme Antrieb ein wichtiger Wert. Man möchte die
Ressourcen schonen, dabei auch Treibstoffkosten sparen
und ggf. von Steuerrabatten profitieren. Weil dies
alles ohne Einbussen bei Sicherheit, Fahrleistung und
Komfort geschehen soll, kommt dem Garagisten bei der
Beratung zu den Vor- und Nachteilen der wachsenden
Schar an Energien und Antrieben eine Schlüsselrolle
zu.
5
TITELTHEMA
Die Anforderungen an die Mitarbeiter werden immer grösser.
Neue Steuern
Die Zuger Autofahrer und damit auch ihre Garagen
werden diesen Frühling noch genügend Diskussionsstoff
erhalten. Der Kantonsrat wird entscheiden
müssen, wie viel Steuern die Autofahrer in Zukunft
bezahlen müssen. Angedacht war, dass die Steuer generell
um 10 Prozent erhöht wird. Und dann soll auch ein
Bonus-Malus-System (Motorengrösse und/oder Energie-Effizienz)
eingeführt werden. Die definiven Details
waren bei Redaktionsschluss noch nicht bekannt.
Hingegen steht fest, was im Kanton Bern gilt. Ab
2012 wird die Steuer generell um einen Drittel gesenkt.
Für sparsame Autos der Effizienzkategorien A und
B wird in den vier Jahren nach dem Kauf ein Bonus
von 40 respektive 20 Prozent gewährt. Ein Besitzer
eines Mercedes S 500 mit Vierradantrieb (kostet rund
160 000 Franken) bezahlt für diesen Wagen im Kanton
Bern künftig noch 565 Franken Steuern (Schweizer
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AutoExpo Zug
Erfolg dank konstanter
Leistung – und Diplomatie
Zum sechsten Mal findet heuer auf dem Stierenmarktareal Zug
die AutoExpo statt. Mit ständig gestiegenen Besucherzahlen entwickelte
sich die traditionelle Frühlingsausstellung zu einem gesellschaftlichen
Treffpunkt. Wir sprachen mit dem Messeleiter
Peter Keller von der Mevex GmbH.
Messeleiter Peter Keller
300 Modelle von über 40 Automarken in Zug: Vom
25. bis 27. März geht bereits zum 6. Mal auf dem
Stierenmarktareal die AutoExpo Zug über die Bühne.
Die Frühjahresmesse hat sich in kuzer Zeit zum Publikumsmagneten
gemausert. Messeleiter Peter Keller
erklärt, warum.
Herr Keller, Automessen kommen und gehen – aber
Ihre AutoExpo scheint stärker denn je. Was machen
Sie besser als andere?
Peter Keller: Es liegt nicht an mir, andere zu beurteilen.
Ich weiss aber, was wir tun: Wir richten
uns nach den Marktbedürfnissen. Die Idee einer neutralen,
unabhängi gen Automesse stammte übrigens
von den regionalen Ausstellern selber. Wir haben das
Konzept gemeinsam mit ihnen erfolgreich lanciert.
Was erzählen Sie den Ausstellern, dass sie Ihrem Ruf
jedes Jahr aufs Neue folgen?
Einerseits sind die Aussteller vom Vorjahr begeistert
und freuen sich, wieder dabei sein zu können,
was sie meist mit dem Wunsch nach mehr Standfläche
7
TITELTHEMA
verbinden. Dazu kommen jedes Jahr neue Aus steller,
denen wir aber meistens wegen des beschränkten
Platzan gebots absagen müssen. Die Liste wächst von
Jahr zu Jahr. Dies ist bedauerlich, dennoch haben
Aussteller vom Vorjahr für das kommende Jahr Vormietrecht.
Dies habe ich den Partnern versprochen,
und wir halten uns daran.
Warum diese Begeisterung?
Weil entgegen den Erwartungen – eine Auto messe
dient vor allem der Kontaktaufnahme und -pflege –
jedes Jahr auffallend viele konkrete Abschlüsse an der
AutoExpo getätigt werden. Das hängt sicher mit dem
Standort und der entscheidungsfreudigen Zuger Bevölkerung
zusammen. Dessen ungeachtet, eignet sich
gerade für ein derart beratungsintensives Produkt
eine Messe hervorragend. In kurzer Zeit treffen Angebot
und Nachfrage auf kompaktem Raum aufeinander.
Die Autos können sofort verglichen werden, man
kann sich hinters Steuer setzen, die Optik, Haptik
und Geruchswelt auf sich einwirken lassen und alle
fehlenden Informationen bei den anwesenden Händlern
unverzüglich einholen. Auch fehlt die Schwellenangst,
die oft finanzielle «Aufsteiger» hemmt, ein
exklusiveres Autohaus zu betreten. Sie befürchten,
das Haus nur mit einem unterschriebenen Kaufvertrag
verlassen zu können. An der Messe können sie
bei jedem Aussteller schnell reinschnuppern, ohne
sich verpflichtet zu fühlen.
Wie können die Aussteller Ihre Gunst gewinnen, um
mehr Standfläche zu erhalten?
Wie gesagt, der Platz ist begrenzt und auch
kaum ausbaubar. Darum heisst es, sehr umsichtig
und haus hälterisch damit umzugehen. Wir bemühen
uns, allen gegenüber fair zu sein sowie dem Rahmenprogramm
genügend Gewicht zuzugestehen. Dazu gehören
Gast ronomie, Sonderschauen, Spezialaussteller
aus dem Bereich Tuning und Veredelung oder reine
Unterhaltung. Nicht umsonst trifft man inzwischen
während der drei Tage alles, was Rang und Namen
hat. Man geht hin, um gesehen zu werden – und um
andere zu sehen und mit ihnen zu plaudern. Tatsächlich
sind wir, sozusagen als Kollateraleffekt, zu einem
gesellschaftlichen Treffpunkt geworden. Das ist natürlich
ein tolles Kompliment und beweist, dass sich
die Zuger bei uns wohl fühlen.
Die Erfolgsaussichten waren zu Beginn schwer abzuschätzen,
gab es doch bereits eine etablierte Autoausstellung
in der Herti-Halle.
Unsere Stärke lag darin, dass wir neutral, unabhängig
und von Anfang an für alle Aussteller
offen waren und auch bleiben werden. Für uns als
Messe veranstalter ist es klar, dass alle Aussteller die
gleichen Bedingungen haben und dass wir unter Berücksichtigung
der individuellen Bedürfnisse alle
gleichermassen unter stützen. Im Mittelpunkt unseres
Handelns stehen der Aus stellungspartner und die Besucher.

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Lehre im Autogewerbe
Sechs spannende und
vielseitige Wege
Sechs Berufe werden im Zuger Autogewerbe ausgebildet. Durch
den verstärkten Einzug von elektronischen Steuergeräten sind
die Lehren abwechslungsreicher, aber auch anspruchsvoller.
Den reinen Mechaniker gibt es im Ausbildungsprogramm
des Autogewerbes nicht mehr. Immer
mehr mischen sich elektronische Anforderungen
ins Profil der mechanischen Ausbildungen des
Auto gewerbes. «Beim Auto-Mechatroniker halten
sich mechanische und elektronische Anteile mittlerweile
die Waage», sagt Kaspar Hürlimann von der
Zugersee-Garage aus Walchwil über das Profil,
welches die Berufsbezeichnung Mechaniker abgelöst
hat. «Die verbesserten Umweltvorschriften haben
dazu geführt, dass in einem Auto immer mehr elektronische
Steuerungen nötig sind, im Auto gibt es
mittlerweile hunderte von Computern. Verständlicherweise
sind damit auch die Anforderungen an
die Kandidaten gestiegen. Mechatroniker müssen in
Geometrie, Mathematik und Physik stark sein.»
Automobil-Fachfrau und -Mann
Die Ausbildung zum Mechatroniker (Dauer
4 Jahre) ist aber nur die am zweitstärksten verbreitete
Lehre im Zuger Autogewerbe. Noch häufiger
werden derzeit Automobil-Fachfrauen und -Männer
ausgebildet. Diese Lehre dauert drei Jahre, anders
als beim Mechatroniker wird keine abgeschlossene
Sekundarschule vorausgesetzt. Um einen schweizweit
genormten Eignungstest kommen Bewerbende
aber nicht herum, denn dieser geht jeder Lehre im
Automobilgewerbe voraus. So haben ihn auch Automobilassistenten
und Detailhandels-Fachmänner
und -Fachfrauen zu absolvieren. Die Lehrbetriebe
und auch die Jugendlichen können nach einem
solchen Test, der zumeist noch mit einer Schnupperlehre
gekoppelt wird, abschätzen, ob die Lehre
und ihre Anforderungen passend sind.
«Derzeit spüren wir die geburtenschwachen
Jahrgänge», äussert sich Kaspar Hürlimann zu
Tendenzen in der Besetzung der Lehrstellen. Aktuell
bildet das Zuger Autogewerbe pro Jahr 30 bis
40 Lehrlinge und Lehrtöchter aus. «Unsere Lehren
sind abwechslungsreich und spannend, jeden Tag
wird man mit neuen Aufgaben konfrontiert. Die
Lehrlinge lernen Selbständigkeit und erhalten para
llel sowohl eine praktische als auch eine theoretische
Aus bildung.»
9
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TITELTHEMA
Die Anforderungen an den Fachmann sind vielfälltig.
Der Berufsschule kommt die Aufgabe zu, den
Lehrlingen ein Grundverständnis des Autos beizubringen.
«Was ist ein Motor, wie funktioniert er,
was muss er an Auflagen erfüllen?» – solche Fragen
werden markenunspezifisch erörtert. In der Garage
oder in Kursen beim Importeur wird das Gelernte
dann auf die eigene Marke adaptiert.
Noch keine Lehre gibt es übrigens zum Autoverkäufer.
Die netten Damen und Herren in den Verkaufsräumlichkeiten
der Autogaragen sind aktuell
noch meist über den Detailhandel oder eine Lehre
als Automechaniker oder -Mechatroniker in ihren
Beruf gelangt.
Messestand informiert
Der Autogewerbeverband Schweiz (AGVS), Sektion
Zug, ist diesen Monat mit einem Stand an der
AutoExpo präsent, der sich an potenzielle Lehrlinge
und Lehrtöchter richtet. Die Jugendlichen können
sich direkt bei Werkstattchefs und Lehrlingen informieren.
Ausserdem wartet der Stand mit weiteren
Attraktionen auf. Die AutoExpo findet vom 25. bis
27. März 2011 auf dem Stierenmarktareal statt.
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Thomas Lötscher
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125 Jahre Auto
Das Auto hat die
Gesellschaft schon
immer gespalten
Als sich 1888 Berta Benz die Erfindung ihres Mannes
schnappte und mit der ersten Fernfahrt dem Automobil
zwei Jahre nach dessen Erfindung zum Durchbruch
verhalf, ahnte wohl niemand, zu welcher
Geschichte sie den Grundstein legte.
Durch die Geschichte des Automobils zieht sich
etwas wie ein roter Faden: die Faszination. Zu Beginn
war es das Abenteuer und die Geschwindigkeit. Die
Faszination der Geschwindigkeit ist geblieben, aber
mehr noch sind heute Design, Komfort und Nutzen
im Alltag von Bedeutung. Dabei ist ein Auto mehr
als bloss Mittel, um von A nach B zu kommen. Nur
so lässt sich erklären, weshalb viele Menschen – ich
eingeschlossen – wesentlich mehr fürs Autofahren
ausgeben, als effektiv nötig wäre.
Das Auto hat die Gesellschaft aber auch immer gespalten,
und die Politik hat ebenfalls ein durch zogenes
Verhältnis zum Auto. Viele prominente Häupter –
auch Linke – liessen und lassen sich gerne in noblen
Karossen chauffieren. Immer wieder wurde das Auto
in seiner heutigen Form totgesagt. In der Euphorie
der 1950er Jahre prophezeiten Experten innerhalb
von 20 Jahren selbststeuernde riesige Strassen kreuzer
mit Atomantrieb. 30 Jahre später prophezeite man
das Waldsterben aufgrund der Abgase. Der heutigen
Jugend ist das Waldsterben noch weniger ein Begriff
als die Langspielplatte. Heute spricht man «nur» noch
vom Klimawandel. Zuge geben, der Verbrennungsmotor
ist nicht wirklich effizient und das Erdöl endlich.
Insofern können wir einen weiteren technischen
Quantensprung gut gebrauchen. Das würde uns auch
zu mehr Unabhängig keit von diktatorischen Regimes
verhelfen.
Starkes Team mit starken Marken.
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KOLUMNE
Die letzten 25 Jahre zeigen, dass kaum die Politik
die grossen Würfe macht, wenn es darum geht, den
motorisierten Individualverkehr umweltfreundlicher
zu machen. Das sage ich als Politiker, der selbst schon
einen Vorstoss lancierte, um die Motorfahrzeugsteuer
an der Effizienz auszurichten anstatt am Hubraum der
Autos, und sehen musste, wie zäh die politischen Prozesse
diesbezüglich laufen.
Vergessen wir aber die eingangs erwähnte Faszination
nicht: Das Faszinierende ist nämlich, dass sich
die Industrie von politischer Konzeptlosigkeit nicht
bremsen lässt. In den vergangenen Jahren ist einiges
gegangen im Bereich alternativer Antriebssysteme. Es
gibt heute verschiedene Technologien, die ohne oder
mit sehr wenig fossiler Energie auskommen. Und
längst sind das nicht nur Experimentalfahrzeuge,
sondern sie stehen beim Händler um die Ecke zum
Kauf bereit. Aber auch bei den konventionellen Benzin-
und Dieselmodellen wurden beachtliche Fortschritte
erzielt. Der März steht im Zeichen des Genfer
Automobilsalons und einer Unzahl neuer umweltschonender
Modelle.
Fragen Sie deshalb beim Autokauf nach der Energieeffizienz.
Sie werden staunen, wie viele Autos heute
schon Leistung, Komfort und Faszination bei tiefem
Verbrauch anbieten. So fällt es leicht, sich im Rahmen
seiner Mobilitätsbedürfnisse für ein effizientes Auto
zu entscheiden. Zum Schluss noch meine persönliche
Prophezeiung: Das Auto wird seine Faszination
be halten und jene überleben, die es immer wieder
tot sagen – sofern wir es mit Vernunft einsetzen. Ich
wünsche Ihnen gute Fahrt!
Thomas Lötscher, FDP-Kantonsrat, Neuheim
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EINLADUNG ZUR
112. Generalver sammlung des
Ge werbeverbandes des Kantons Zug
Kapitaleinlageprinzip neu geregelt
Bislang galt: Jede Rückzahlung von Eigenkapital einer Kapitalgesellschaft werden, das im Kalenderjahr 2011 endet. gen sowie das Ausschütten aus übrigen
an den Anteilsinhaber, die nicht Rückzahlung von Nennwerten darstellt, Dies erfordert eine systematische Aufar- Re serven, die der Einkommens- und
war steuerbares Einkommen (DBG und VStG). Dies war auch dann so, wenn beitung aller seit dem 1. 1. 1997 geleiste- der Verrechnungssteuer unterliegen,
dieses nicht aus Gewinnen, sondern aus Kapitaleinlagen stammte. Neu ist ten Kapitaleinlagen. Verluste, die solchen nimmt die ausschüttende Kapitalgesell-
seit dem 1. 1. 2011 die Rückzahlung von Kapitaleinlagen an den Anteils- Reserven aus Kapitaleinlagen belastet schaft / Genos senschaft aufgrund der Verinhaber
steuerfrei, selbst wenn es sich nicht um Nennwert handelt, sofern wurden, verminderten diese definitiv. Allbuchung und Qualifikation der Reserven
gewisse Voraussetzungen eingehalten sind. Nun regelt die Eidg. Steuerfällige verdeckte Kapitaleinlagen müssten
MOZZATTI SCHLUMPF ARCHITEKTEN:
in der Handelsbilanz der ausschüttenden
verwaltung (ESTV) in einem Kreisschreiben einige Details.
ebenfalls in diesem Zeitraum offengelegt Gesellschaft (quellenmässige Betrach-
von Marc Nideröst, dipl. ARCHITEKTUR MOZZATTI SCHLUMPF Steuerexperte, Treuhand- und Revisionsgesellschaft MIT Mattig-Suter UNTERNEHMERGEIST
ARCHITEKTEN:
und Partner, Zug AG und verbucht werden.
tungsweise) nach freiem Ermessen vor.
à
Der Bestand der Kapitaleinlagereserven Stehen Ausschüttungen aus Kapitalgesell-
MOZZATTI ARCHITEKTUR SCHLUMPF MIT UNTERNEHMERGEIST
ARCHITEKTEN:
Als Kapitaleinlagen «Architektur im steuer li- sollte
sche
nicht
Haltung
Geschmackssache
der ESTV akzeptabel
sein.
ist,
Sie
wer-
ist richtig
ist am Ende
oder
der
falsch.»
Steuerperiode
Diese pragmatische
dann in der
Haltung schaften / ist Genossenschaften kenn- nicht allen
chen Sinn ARCHITEKTUR gelten zeichnend Einlagen, Auf- für Mozzatti den wohl MIT Schlumpf bald die UNTERNEHMERGEIST
Gerichte prüfen müssen. Steuererklärung gesondert auszuweisen. Ausschüttungsberechtigten gleichermas-
«Architektur sollte nicht Geschmackssache Architekten sein. aus Baar. Sie ist Bisher richtig bekannt oder falsch.» als Müller Diese + Partner pragmatische Architekten, Haltung dokumentieren
ist kenngelder
und Zuschüsse, die der nach dem Verlegt eine juristische Person ihren Sitz Im Weiteren müssen diese Kapitaleinlasen zu, darf die Rückzahlung von Reserven
zeichnend neue Name für Mozzatti und das Schlumpf neue Erscheinungsbild Architekten aus die Baar. Weiterentwicklung Bisher bekannt des als Müller erfolgreichen + Partner Unternehmens.
Architekten, dokumentieren
31. 12. 1996 direkt von – «Architektur
Inhabern der oder die tatsächliche Verwaltung vom Ausgereserven der ESTV zwingend bis spätes- aus Kapitaleinlagen – gemessen an der
der neue Name sollte und nicht das neue Geschmackssache Erscheinungsbild sein. die Sie Weiterentwicklung ist richtig oder falsch.» des erfolgreichen Diese pragmatische Unternehmens. Haltung ist kenn-
Beteiligungsrechte ge leistet Ob zeichnend wurden und land in die Schweiz, ändert sich die Quatens 30 Tage nach Genehmigung der Jah- gesamten Ausschüttung – für jeden Be-
– Architektur für Mozzatti richtig oder Schlumpf falsch ist, Architekten darüber entscheiden aus Baar. laut Bisher Unternehmensstandorte bekannt als Müller + Partner sind enorm Architekten, vielfältig, dokumentieren
denn neben funk-
in der Handelsbilanz der empfangenden
Marco der lifikation der übrigen Reserven auch unter resrechnung 2011 bzw. 2010 / 11 gemeldet rechtigten höchstens dem proportionalen
Ob Architektur neue Mozzatti Name richtig klare und Kriterien: das oder neue falsch «Wirtschaftlichkeit, Erscheinungsbild ist, darüber entscheiden Nachhaltigkeit,
die Weiterentwicklung laut tionalen Unternehmensstandorte Aspekten des erfolgreichen wie Raumausnutzung sind Unternehmens.
enorm vielfältig, und Flexibilität denn neben haben funk- die
Kapital gesellschaft oder Genossenschaft
Ästhetik, –
dem Kapitaleinlageprinzip nicht. Werden werden. Dafür ist unbedingt das amtliche Anteil der Reserven aus Kapitaleinlagen
Marco Mozzatti Komfort, klare Ökologie Kriterien: und «Wirtschaftlichkeit, Kostenmanagement Nachhaltigkeit,
sind für uns Bauten tionalen auch Aspekten repräsentative wie Raumausnutzung Ansprüche zu und erfüllen. Flexibilität «Der haben Firmen- die
verbucht und offen ausgewiesen die Ob Anforderungen, sind dagegen denen jedes im Projekt Rahmen zu genügen einer grenzüber- hat.» ZusamFormular
170 zu verwenden. Zudem ver- an den totalen Reserven der Kapitalgesell-
Ästhetik, Architektur Komfort, richtig Ökologie oder und falsch Kostenmanagement ist, darüber entscheiden sind für laut uns sitz Unternehmensstandorte Bauten gehört auch heute repräsentative zur Corporate sind Ansprüche enorm Identity vielfältig, zu eines erfüllen. denn Unternehmens»,
«Der neben Firmenfunk- (offene Kapitaleinlagen). Verdeckte men Marco mit Rolf Kapi- Schlumpf schreitenden hat er vor Quasifusion vier Jahren das (Immigrations-
Aktienpaket von langt bestätigt die ESTV die Rolf elektronische Schlumpf und Übermitt- fügt hinzu: «Office- schaft / und Genossenschaft Gewerbebauentsprechen.
die Anforderungen, Mozzatti klare denen Kriterien: jedes «Wirtschaftlichkeit, Projekt zu genügen Nachhaltigkeit,
hat.» Zusamtionalensitz gehört Aspekten heute wie zur Raumausnutzung Corporate Identity und eines Flexibilität Unternehmens», haben die
taleinlagen können – allenfalls Müller Ästhetik, men mit + Rolf Partner unter Komfort, Schlumpf Architekten Quasifusion) Ökologie hat er und vor übernommen Beteiligungsrechte Kostenmanagement vier Jahren und das das Aktienpaket an Unternehmen
sind einer für uns von lung einer ten Bauten bestätigt haben vorgegebenen auch Rolf sich repräsentative Schlumpf konsequent Excel-Datei. und an fügt Ansprüche den hinzu: Bedürfnissen «Office- zu Diese erfüllen. des Vorgaben und Unternehmens
Gewerbebau-
«Der Firmen- sind bei der Gestaltung
Inkaufnahme von Steuerfolgen mit die Müller Anforderungen, rund – + Partner durch 20 Mitarbeitenden Architekten ausländischen denen jedes auf übernommen dem Projekt Kapitalgesellschaft bisherigen zu genügen und Erfolgsweg das hat.» Unternehmen
/ Ge nos Zusam- weiter - zu sitzten orientieren.» haben gehört sich heute konsequent Dazu zur gehören Corporate an den nicht Bedürfnissen Identity zuletzt von eines Räume, Dividendenausschüttungen des Unternehmens»,
Unternehmens
in denen sich zu be-
Verbuchung offengelegt werden. geführt. men mit rund mit Ein Rolf 20 Wandel, Mitarbeitenden Schlumpf senschaft den hat seit er kurzem auf vor in dem eine vier der bisherigen Jahren neue inländische Firmenname das Erfolgsweg Aktienpaket Ka pital- Mozzatti weiter von Eingeschränkte Menschen bestätigt zu orientieren.» Rolf wohl Steuerplanung
Schlumpf fühlen. Dazu gehören Eine und Philosophie, fügt nicht hinzu: zuletzt «Office- die achten, für Räume, Wohnbauten und wenn Gewerbebau-
in denen steuerfrei ganz sich rückzahlbare
Dagegen gelten die Kapitaleinlagen Schlumpf Müller geführt. + Ein Partner Architekten bei Wandel, Architekten gesellschaft den und seit die kurzem neue übernommen / Genossenschaft Website der neue www.mozzattischlumpf.ch
und Firmenname das eingebracht, Unternehmen Mozzatti Das Aufteilen besonders ten Menschen haben der sich wohl gilt Ausschüttungen konsequent – fühlen. neben Eine Renovationen an Philosophie, den der Bedürfnissen Ka- und die Kapital der für Verwaltung des Wohnbauten einlagereserven Unternehmens von ganz Lieund
andere Reser-
Sanierungen nicht als steuerfrei widerspiegeln.
mit Schlumpf rund rückzahl- 20 Architekten Mitarbeitenden qualifiziert und die neue auf die dem Website gesamte bisherigen www.mozzattischlumpf.ch
Sacheinlage Erfolgsweg als weiter pitalgesellschaftgenschaften zu besonders orientieren.» gilt / Genossenschaft ein – Dazu neben weiteres gehören Renovationen Geschäftsfeld in nicht Rück- zuletzt und ven der der Räume, für Verwaltung Baarer eine in Architekten. Ausschüttung denen von sich Lie- zur Verfügung
bar, soweit diese durch die Gewerbebauten geführt. widerspiegeln. Ausbuchung Ein Wandel, sind offene den einer seit Kapitaleinlage. der kurzem Schwerpunkte der neue Dabei Firmenname in ist der aber Arbeit Mozzatti für von zahlung Menschen genschaften Wobei aus ihre Reserven Einstellung wohl ein fühlen. weiteres aus auch Eine Kapitalein hier Geschäftsfeld Philosophie, betont la - pragmatisch die stehen. der für Baarer Wohnbauten bleibt: Architekten. «Schöner ganz
von handelsrechtlichen Verlusten Mozzatti Schlumpf Gewerbebauten vernich- Schlumpf Architekten sind die Architekten. und einer in die der der neue Schweiz Die Schwerpunkte Website Anforderungen ansässigen www.mozzattischlumpf.ch
in Inhaber an der zeitgemässe Arbeit der von besonders Wohnen Wobei ihre ist Einstellung gilt keine – neben Frage auch Renovationen der hier Fantasie, betont sondern und pragmatisch der der Verwaltung Planung.» bleibt: «Schöner von Lietet
werden. Eine Verrechnung widerspiegeln.
Mozzatti mit Schlumpf den Beteiligungsrechte Architekten. Die Anforderungen die Regelung an der zeitgemässe Transgenschaften Wohnen ist keine ein weiteres Frage der Geschäftsfeld Fantasie, sondern der der Baarer Planung.» Architekten.
Verlusten ist aber notwendig, Gewerbebauten um in den sind ponierung einer der zu Schwerpunkte beachten. in der Arbeit von Wobei ihre Einstellung auch hier betont pragmatisch bleibt: «Schöner
Genuss des Freibetrags bei den Stempelabgaben
zu kommen. Im Sanierungsfall
müssen daher die möglichen Steuerfolgen
bei den Stempelabgaben gegen diejenigen
bei Einkommens- und Verrechnungssteuer
abgewogen werden. Ob diese formalisti-
Mozzatti Schlumpf
Mozzatti Schlumpf Architekten. Die Anforderungen an zeitgemässe
Architekten AG
Mozzatti Schlumpf
Ausweis und Meldung
Architekten AG
Offene Kapitaleinlagen, die in der Vergan-
Mozzatti Schlumpf
genheit geleistet wurden, können Architekten spätes- AG
tens in der handelsrechtlichen Schlussbilanz
des Geschäftsjahrs ausgewiesen
13
Mattig-Suter Oberneuhofstrasse 8 und T +41 41 761 Treuhand- 55 66 info@mozzattischlumpf.ch und
Wohnen ist keine Frage der Fantasie, sondern der Planung.»
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LOKAL
Mittwoch, 4. Mai 2011, 18.00 Uhr, Hotz Gruppe, Sennweidstrasse 35, 6312 Steinhausen
Parkmöglichkeiten (unmittelbar vor dem Hause)
Bus-Linie Nr. 6 von Zug oder Bus-Linie Nr. 8 von Cham (je bis Station Zugerland)
Traktanden
1. Begrüssung
2. Wahl der Stimmenzähler
3. Genehmigung der Traktandenliste
4. Protokoll der GV vom 5. Mai 2010
5. Jahresbericht des Präsidenten
6. Jahresrechnung 2010, Revisorenbericht
Anschliessend
Referat von Fabian Hotz, Präsident des Verwaltungsrates und
Vorsitzender der Geschäftsleitung der Hotz Gruppe, zum
Thema «Von der Druckerei zur Gruppe für Kommunikationsdienstleistungen»
• Apéro
• Nachtessen
Wir bitten um Anmeldung a) zur GV und b) zum Nachtessen
(info@zugergewerbe.ch) bis spätestens 27. April 2011.
17. Déchargeerteilung
18. Budget und Jahresbeitrag
19. Rücktritt/Wahlen
a) Vorstand
b) Rechnungsprüfungskommission
10. Varia
Der Jahresbericht 2010 des Präsidenten, der Geschäfts bericht
2010 des Sekretärs, der Jahresbericht 2010 der KMU
Frauen, die Bilanz per 31. Dezember 2010, der Bericht der
Revisoren und das Budget 2011 werden ab 15. April 2011
auf der Homepage aufgeschaltet sein (www@zugergewerbe.ch)
oder können beim Sekretariat bezogen werden (info@zugergewerbe.ch;
Tel. 041 711 47 22).
Gewerbeverband des Kantons Zug
Der Vorstand
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info@mozzattischlumpf.ch
Schwyz Pfäffikon SZ Brig Zug Industriestrasse 22, CH-6302 Zug
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Bukarest Timisoara Sibiu Tel +41 (0)41 818 02 00
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15 UMFRAGE
Versicherungen
Lohnender Blick ins Versicherungsportfolio
Sie sind das Sicherheitsnetz für den Schadenfall. Für die kleinen und mittleren Unternehmen sind sie auch
wichtige Gesprächspartner in der Vorsorge. Wirtschaft Zug hat den drei Fachleuten acht aktuelle Fragen gestellt:
Was ist zu tun, wenn man sein Portfolio optimieren möchte? Welche Tipps geben sie Privatpersonen?
Welche Tipps geben Sie KMU-
Betrieben, die ihr Versicherungsp
ortfolio optimieren möchten?
Was muss eine Privatperson unbedingt
wissen?
Marc Bachmann,
Geschäftsführender Partner & Inhaber
Unsere professionelle Dienstleistung
Versicherungs- und Vorsorge-Check-up
bringt Transparenz, Struktur und Ordnung
in ein Versicherungsportfolio. Auf
dieser Basis werden Deckungs l ü c k e n
und Handlungsfelder zur Optimierung
identifiziert und angegangen.
Zuerst gilt es auch hier, Struktur und
Ordnung zu schaffen. Für Privatpersonen
wird der erwähnte Check-up bei
Bedarf mit einer detaillierten Vorsorgeanalyse
ergänzt. Sie soll aufzeigen, ob
die Risiken Tod, Invalidität sowie die
Altersvorsorge Lücken aufweisen. Bei
Bedarf unterstützen wir unsere Privatkunden
auch durch Ausschreibungen
im Bereich von Hypotheken bei Versicherungen
und Banken.
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Yves Neupert,
Geschäftsleitung
Eine solide und finanziell interessante
Absicherung gegen existenzielle Risiken
wie Krankheit, Erwerbsunfähigkeit
oder Schäden an Dritten ist Pflicht.
Auch Einrichtungen, Immobilien und
Autos, in denen ein guter Teil des Vermögens
steckt, brauchen ausreichenden
Versicherungsschutz. Mit der richtigen
Strategie lässt sich beides erreichen.
Wichtig ist eine Vertrauensperson, welche
die Versicherten über Jahre hinweg
betreut. Dafür eignet sich ein unabhängiger
Versicherungspartner, Broker, mit
Zugang zu allen Gesellschaften.
Im Grunde geht es jedes Jahr um
das s elbe. Das Versicherungsgeschäft
b asiert auf Vertrauen und persön l i c h e n
Beziehungen. Schnellabschlüsse und
Türverkäufe sind kein Vertrauensgeschäft.
Wenn Versicherte ihr Portfolio
aktiv durch eine unabhängige Vertrauensperson
betreuen und verwalten
lassen, wird das Portfolio stets den neusten
Grundlagen und Produkten entsprechen.
Versicherungsbroker, welche
sich unabhängig auf dem Markt positionieren,
überprüfen das Portfolio stets
nachhaltig.
Karl-Johannes Ehrat,
Generalagent
Ein Unternehmer ist mit sich stets verändernden
Bedingungen konfrontiert.
Oftmals beeinflussen diese Änderungen
die effektiven Risiken seiner Firma.
Deshalb suchen wir regelmässig das
Gespräch mit unseren Kunden, um den
Versicherungsschutz neuen Risiken anzupassen.
Dieses Jahr ändern sich verschiedene
wichtige Dinge in der beruflichen und
privaten Altersvorsorge. Viele unserer
Kunden stehen vor der Frage: Will
ich mehr Renditechancen wahrnehmen
oder soll ich lieber auf Sicherheit
s etzen? Pauschalrezepte gibt es nicht.
Wir raten jedem, sich mit einem Versicherungsberater
an einen Tisch zu
setzen und eine Analyse der eigenen
Situation vorzunehmen.

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15. KMU-Forum Zug: Finanzielle Führung
Montag, 21. und 28. März 2011, 17.00 bis ca. 19.00 Uhr
Das IFZ führt zusammen mit Wirtschaftsverbänden einen Zyklus von Abend-
Veranstaltungen durch. Im Zentrum der Veranstaltungen stehen praktische
Probleme, welche sich KMU stellen.
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Infos und Themen finden Sie unter www.hslu.ch/ifz-kmu.
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Reden wir von Optimierungsmöglichkeiten.
Kön n en Sie KMU-Betrieben
und Privatpersonen ein paar konkrete
Beispiele geben?
Was können Sie bezüglich berufliche
Vorsorge bei kleinen und mittleren Betrieben/Unternehmen
empfehlen?
Marc Bachmann
Die regelmässige Ausschreibung vor
allem auch von gut verlaufenden
V er s icherungsverträgen durch einen
Broker birgt oft erhebliches Optimierungspotenzial.
So wird stets ein gutes
Preis-Leistungs-Verhältnis erreicht.
Oftmals ist es gerade der bestehende
Versicherer, der seine Kunden binden
will und bei Vorliegen von günstigeren
Konkurrrenzangeboten Konzessionen
gewährt. Je nach Betriebsart sind auch
steuerliche Optimierungsmöglichkeiten
im Rahmen der beruflichen
Vorsorge ein wichtiges Thema. Bei
Privatpersonen sollte zum Beispiel bei
Erwerb eines neuen Fahrzeuges das
Marktpreisniveau mittels eines Konkurrenzvergleichs
abgeklärt werden.
Im Vordergrund steht eine sinn v o l l e
Ausgestaltung des Vorsorgeplanes.
N eben den Risikoleistungen bei Tod
und Invalidität verfügen gerade KMU
in diesem Bereich über vielfältige
M öglichkeiten für eine inhaltlich und
auch steuerlich optimierte Altersvorsorge.
Zudem sollten sich Unternehmer
auch mit der Frage beschäftigen, ob sie
bereit sind, ihr Vorsorgewerk bei einer
Stiftung mit Unterdeckungsrisiken (und
umgekehrt mit Überdeckungschancen)
zu platzieren oder ob nicht eine Vollversicherungslösung
geeigneter wäre.
Ein erster Schritt ist das Gespräch mit
einem erstklassigen Broker.
Was raten Sie einer Privatperson? Neben einer regelmässigen persönlichen
Vorsorgeanalyse stehen auch
hier steuerliche Themen im Zusammenhang
mit der Altersvorsorge im
Vordergrund. Wichtige zur Verfügung
stehende Instrumente im Bereich der
2. und 3. Säule sind Dienstjahreseinkäufe
sowie gebundene 3a-Lösungen
bei Banken und Versicherungen. W obei
wir beim heutigen Zinsumfeld zumeist
empfehlen, die Risikoelemente zu ver -
sichern und den Sparprozess eher im
R ahmen von Banklösungen anzugehen.
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17 UMFRAGE
Yves Neupert Karl-Johannes Ehrat
Für beide gilt es, Doppel- und Überversicherungen
zu vermeiden. Eine solide
Absicherung wählen und das Portfolio
von einer professionellen Vertrauensperson
prüfen, überwachen und verwalten
lassen. Privatpersonen können
teilweise massiv Kosten einsparen,
indem sie Selbstbehalte oder Jahresfranchisen
bei Krankenversicherungen
optimieren und Risiken zum Teil selber
übernehmen. Beim Firmeninhaber ist
zu vermeiden, dass er nicht privat und
geschäftlich für die gleichen Risiken
doppelt abgedeckt ist.
Grundsätzlich kommen für KMU drei
Varianten zum Zug: Vollversicherungslösung,
(garantierte Leistungen
und Sicherheit) Sammelstiftung (autonom,
halbautonom), welche den Sparteil
mehrerer Firmen zusammenführt,
verwaltet und die Risikorückdeckung
durch Versicherungen löst, oder eine
eigene Pensionskasse unter anderem
mit eigener Geschäftsführung, Verwaltung,
Aufsicht. Hier stellt sich die
Frage der Risikofähigkeit respektive
Bereitschaft des Unternehmens. Garantien
versus Rendite. Bei finanziell
unsicherer Markt- und Wirtschaftslage
und eigenen eher schwachen finanziellen
Reserven, empfiehlt sich eine
Voll v ersicherungslösung über eine
Sammelstiftung bei einer Versicherungsgesellschaft.
Es gibt einige Versicherungen, die gesetzlich
vorgegeben sind, doch diese
bilden nur einen Basisschutz. Damit
man rundum abgesichert ist, benötigt
man zusätzlichen Versicherungsschutz.
Die Auswahl ist gross und man braucht
sicherlich nicht jede Versicherung,
doch auf einige sollte man wenn möglich
nicht verzichten. Je nach den persönlichen
finanziellen Möglichkeiten
sollte man die Wichtigen abschliessen
und sich und seine Familie vor allem
im Vorsorgebereich gut und optimal
absichern.
Privatkunden sollten alle zwei J a h r e
überprüfen, ob das Eigentum noch ausreichend
versichert ist, zum Beispiel
der Hausrat. Oder wenn ein Mieter Eigentümer
wird, sind auch Änderungen
bei der Privathaftpflicht-Versicherung
nötig. Firmen indes müssen neue Risiken
berücksichtigen. Bei einer Handelsfirma,
die für den Vertrieb eines neuen
Produktes eine zweite Firma gründet,
ist die Anpassung der Produkthaftpflicht-Police
unerlässlich. Optimierung
bedingt regelmässige Kommunikation
mit dem Kunden.
Unsere Pensionskassen befinden sich
im Spannungsfeld zwischen staat l i c h e r
Regulierung, erhöhtem Bedarf an Transparenz
und den Erwartungen an eine
vernünftige Rendite. Als Er g ä n z u n g
zum traditionellen Vollversicherungsmodell
stellen namhafte Lebensversicherungsgesellschaften
auch auf das
halbautonome Pensions k assenmodell
um. Die richtige berufliche Vorsorge
ist ähnlich wie die Ver m ögensberatung
eine Vertrauensfrage. Von der Standardlösung
bis hin zur massgeschneiderten
Lösung mit Mitsprache bei den An lagen
bietet sich vieles an. Hier gilt es, im
G espräch mit dem Kunden die beste
Variante zu wählen.
Arbeitnehmer wechseln vermehrt den
Arbeitgeber. Dieser Umstand zieht auch
den Bedarf von häufigeren Vorsorgeanalysen
nach sich. Ein neuer Arbeitgeber
hat unter Umständen eine andere
Pensionskassenlösung. Auch die betriebliche
Unfallversicherung kann im
Leistungsumfang variieren. Die Konsequenzen
reichen von einer Besser- bis
zu einer massiven Schlechterstellung
im Invaliditäts- oder Todesfall. Der Versicherungsberater
ist in der Lage, diese
Unterschiede aufzuzeigen und Lösungen
anzubieten.

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Viele reden immer noch von Finanzkrise.
Auf welche Auswirkungen
m üssen sich Versicherungsnehmer
im Jahr 2011 gefasst machen?
Haben Sie das Gefühl, mittlere und
kleinere Unternehmen sind gut, respektive
umfassend versichert? Oder
stellen Sie Lücken fest?
Wie sieht es Ihrer Meinung nach bei
den Privatpersonen aus – gibt es da
Lücken und worauf sollte die einzelne
Person besonders achten?
Marc Bachmann
Wir sind sehr froh, dass die meisten
unserer Kunden die Finanzkrise gut
überstanden haben. Aufgrund vieler
Kundengespräche gehen wir davon aus,
dass das laufende Jahr für viele KMU
erfolgreich sein wird. Hoffen müssen
wir auf eine stabilere volkswirtschaftliche
Situation bei den EU-Ländern und
damit auf einen wieder erstarkenden
Euro. Mittelfristig machen uns aus Vorsorgeperspektive
die Inflationsgefahren
gewisse Sorgen, die durch die enormen
Hilfspakete geschaffen worden sind.
Im Grossen und Ganzen verfügen
KMU über ein gutes Deckungsniveau.
Oft stellen wir nach einer erstmaligen
Mandatserteilung trotzdem einigen
Handlungsbedarf fest. So werden
unter anderem regelmässig Sachversicherungswerte,
zum Beispiel für
Warenlager, viel zu tief angesetzt.
V ielfach sind Vorsorgepläne in der beruflichen
Vorsorge nicht dem Betrieb
angepasst oder sie sind sich Risiken in
ihrem Geschäftsbereich nicht bewusst
und vertrauen auf Versicherungsleistung
eines Vertragspartners (z.B.
Frachtführer bei Transporten).
Grundsätzlich verfügen die meisten
Haushalte über die wichtigsten Sach-
und Haftpflicht-Deckungen. Lücken
bestehen meist bei der systematischen
und regelmässigen Anpassung der versicherten
Werte sowie vor allem in den
Vorsorgerisiken. Hier schliesst sich der
Kreis zur ersten Frage: Das A und O
eines optimierten Versicherungsportfolios
besteht in der Schaffung von Struktur
und Ordnung und damit von Transparenz.
Um diese Ziele zu erreichen,
stellen wir unseren Mandatskunden –
KMU, freie Berufe sowie gutsituierte
Privatkunden – unsere professionellen
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19 UMFRAGE
Yves Neupert Karl-Johannes Ehrat
Die Finanzkrise hat ein beachtliches
A usmass angenommen, es werden
M illiarden herumgeschoben, es werden
grosse und einst mächtige Konzerne innerhalb
kurzer Zeit übernommen oder
gehen Pleite. Die globale Finanzkrise
hat die finanzielle Lage der 2. Säule
verschlechtert. Die negativen Kursentwicklungen
an den Finanzmärkten
führten zu erheblichen Buchverlusten.
Aussagen zu den Entwicklungen im
2011 zu machen sind schwierig, umso
wichtiger ist die Wahl der richtigen
Pensionskasse.
Wir stellen vermehrt fest, dass B e t r i e b e
oft doppelt oder falsch (Lücken) versichert
sind. Dies rührt nicht nur von
Unwissenheit her, sondern auch davon,
dass von überall her vermeintlich
lukrative Angebote zugestellt oder
Gegengeschäfte angeboten werden.
Dadurch werden KMU von verschiedenen
Betreuern «betreut». Sich im
g anzen Versicherungsdschungel zurechtzufinden
und optimal abgedeckt
zu sein, ist nicht einfach. Ein Ansprechpartner,
welcher den Gesamtüberblick
behält, ist äusserst wichtig.
Bei Privatpersonen stellen wir oft
L ücken im Vorsorgebereich fest. Autos,
Hausrat, Immobilien, all dies ist meist
gut abgedeckt, doch Personenversicherungen,
welche die Erwerbsunfähigkeit,
Hinterbliebenenschutz oder aber
auch das Alter abdecken, fehlen oft.
Hier empfiehlt sich eine unabhängige
Vorsorgeanalyse, welche aufzeigt, wie
sich die Leistungen der I. Säule (AHV/
IV), der II. Säule (BVG) und der III.
Säule (private Vorsorge) gegenüber dem
persönlich definierten Bedarf gegenüberstehen.
Niemand weiss genau, wie sich die
Konjunktur entwickelt. Aber egal, ob
Firmeninhaber oder Privatperson: Alle
sollten eine vorausschauende Hypotheken-,
Anlage- und Investitionsstrategie
verfolgen. Tiefe Zinsen haben etwas Verlockendes
und etwas Frustrierendes –
je nachdem, wo man unternehmerisch
steht.
Es kommt darauf an, wie sich ein
U nternehmer der Risiko-Absicherung
annimmt. Sie gehört nicht überall zum
Kerngeschäft und je nach Firma wird
das Thema mehr oder weniger intensiv
angegangen. Deutliche Überversicherung
treffe ich fast nie an, jedenfalls
keine, die finanziell stark ins Gewicht
fällt. Neben den bereits erwähnten
Bereichen Pensionskassen und UVG
stelle ich Lücken und Bedarf im Bereich
der Berufshaftpflicht mit reinen Vermögensschäden
sowie im Bereich der
Organhaftpflichtversicherung fest.
Grundsätzlich gilt: Lassen Sie sich beraten
und nehmen Sie sich genügend
Zeit dazu. Enttäuschungen von Kunden
resultieren oft aus ungenügender
Kenntnis des effektiv vorhandenen
V ersicherungsschutzes. Ob ich eine
Versicherungs- oder Vorsorgelücke
habe, erfahre ich als Kunde erst, wenn
ich mir Zeit dafür nehme und zusammen
mit meinem Berater eine Ist-Soll-
Analyse durchführe.

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Im Juli 1969 wurde der Bahnübergang im
Dorfzentrum geschlossen. Der Dorfkern
wurde durch eine neue Brücke der Ortsumfahrung
entlastet. Die regen Bautätigkeiten
haben das Gesicht der Gemeinde Risch stark
verändert. Innerhalb der letzten 30 Jahre
hat sich die Bevölkerungszahl mehr als
verdoppelt.
Dank der optimalen Erschliessung der umfangreichen
Landreserven in geeigneten Zonen ist Risch ein attraktiver
Wirtschaftsstandort im Kanton Zug und damit
im Herzen der Schweiz. Der Branchenmix aus Dienstleistungs-,
Handels- und Industriebetrieben ist geradezu
ideal. Wichtig oder gar entscheidend ist natürlich
dabei, dass die Gemeinde dies tatkräftig fördert: mit
einer wirtschaftsfreundlichen, effizienten und kompetenten
Politik.
Ein idealer Standort für Firmen
Immer mehr Unternehmen schätzen die Gemeinde
als Firmenstandort. Ein wirtschaftsfreundliches
Klima, die Nähe zu den bedeutenden Wirtschafts-
und Ballungszentren und optimale Anschlüsse an das
Eine Studie des neuen Dorfzentrums von Rotkreuz

Netz des öffentlichen und privaten Verkehrs prägen
das dynamische Leben von Risch-Rotkreuz. Die ansässigen
Unternehmen bilden gemeinsam mit den Behörden
und dem Gewerbeverein den Nährboden für eine
prosperierende Wirtschaft. Mit Erfolg, denn die Zahl
der Arbeitsplätze nimmt seit Jahren ständig zu. Durch
innovative Unternehmer ist in Rotkreuz auch wieder
ein Hotel Realität geworden. Somit können die vielen
Business-Gäste im Ort übernachten und müssen nicht
nach Zürich oder Luzern ausweichen.
Industrie und Gewerbe
Das Neue Wahrzeichen ist unbestritten das neue
Roche-Hochhaus. Ende der 70er Jahre zählte Roche
(vormals Tegimenta) am Standort Rotkreuz keine 100
Mitarbeiter. Heute beschäftigt der Diagnostik-Konzern
in der Gemeinde Risch 1500 Mitarbeiter.
Durch die enorme Bautätigkeit der letzten 30 Jahre
hat sich nicht nur die industrielle Branche weiterentwickelt,
sondern auch die KMU-Betriebe. Vor allem
im Dienstleistungssektor haben sich viele Firmen niedergelassen.
Nicht weniger als 100 IT-Firmen betreuen
ihre Kunden in der Zentralschweiz und Zürich,
aber auch in der ganzen Welt.
Die Gewerbeflächen sind nicht so rar wie die
Wohnungen in der Gemeinde Risch. Die Büroräumlichkeiten
sind derzeit nicht alle vermietet.
Bei ZUGWEST dabei
Die drei Gemeinden Cham, Hünenberg und Risch
haben sich zur Wirtschaftsregion ZUGWEST zusammengeschlossen
und bündeln ihre Aktivitäten zur
Standortentwicklung und Standortprofilierung sowie
zur Pflege der ansässigen Unternehmen. Damit wird
eine Lücke geschlossen zwischen der kantonalen Zuger
Standortvermarktung und den Bestrebungen der
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Swiss Olympic zeichnet
Zuger Lehrbetriebe aus
Die Dachorganisation der Schweizer Sportverbände sagte der
Privatwirtschaft Danke, dass sie jungen Sporttalenten mit hohem
Trainingsaufwand einen speziell auf ihre Bedürfnisse ausgerichteten
Lehrplatz zur Verfügung stellt.
Diesen Kleber erhalten die sportfreundlichen Unternehmen.
Berufsbildung oder oder Sport? Kein Nachwuchs Nachwuchstalent
sollte vor dieser dieser Frage Frage stehen, sondern seine sportliche sportliche
Karriere parallel zu einer Berufslehre vorantreiben
können. Der Kanton Zug hat sich deshalb seit je für
die Vereinbarkeit von Sportlaufbahn und Berufsausbildung
eingesetzt und gemeinsam mit der Wirtschaft
dafür gesorgt, dass Sportler eine eidgenössisch anerkannte
Lehre abschliessen können. Die Lehrzeit
für die Sportlerinnen und Sportler erstreckt sich aufgrund
des hohen Trainingsaufwands über vier, statt
über drei Jahre.
Sportler sind motivierte Lernende
Wichtiges Bindeglied hierfür ist der Verein
VINTO, der Jungsportlerinnen und -sportler auf der
Suche nach einer passenden Lehrstelle unterstützt,
den Kontakt zu den Ausbildnern pflegt und in Absprache
mit der Berufsschule Individuallösungen
für den Besuch der Berufsschule vereinbart. «Die
Ver gabe der Vignetten hat eine symbolische Kraft»,
freut sich VINTO-Geschäftsführer Benno Sidler. «Sie
dokumentiert, dass das Bewusstsein für sportoptimierte
Lehrplätze in vielen hier ansässigen Firmen
vorhanden ist.» Die Nachwuchssportler, so Sidler,
seien auf die Unterstützung der Lehrbetriebe angewiesen.
Umgekehrt könnten die Firmen bei den
Sportlern auf motivierte und disziplinierte Lernende
zählen. Eine solide Ausbildung sei heutzutage auch
für Topathleten wichtig, da nicht aus jedem Teenager,
der in der regionalen oder nationalen Spitze mitwirke,
später auch tatsächlich ein Sportprofi werde.
Insgesamt zählt der Kanton Zug über 40 Firmen,
die Ausbildungsplätze für Sporttalente zur Ver-
23
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LOKAL
fügung stellen. Davon profitieren gegenwärtig
52 Nachwuchssportlerinnen und -sportler. Zu nennen
wären stellvertretend etwa Joël Peter (Junioren
Nationalmannschaft Rad Strasse / KV bei Cilag
GmbH International), Lucas Thöni (U-17-Nationalmannschaft
Fussball / KV bei Bossard AG) und Lars
Waser (Junioren Nationalmannschaft Triathlon / KV
bei V-Zug AG). Alle drei sind im Besitze einer «Swiss
Olympic Talents Card national» und gehören dem gezielt
geförderten Kader an.
Angewiesen auf flexible Arbeitszeiten
Während es in der Schweiz bereits seit längerem
Mittelschulen gibt, die speziell auf die Bedürfnisse
von Nachwuchssportlern ausgerichtet sind, sind die
Bestrebungen im Bereich der Berufslehre noch relativ
neu. Bei den Jugendlichen sind die Lehrlingsplätze
sehr gefragt, denn nicht jedes Sporttalent will oder
kann aufs Gymnasium, sondern möchte lieber eine
Lehre absolvieren und in seiner Sportart dennoch
weiterkommen.
Die Firmen zeichnen sich durch flexible Arbeitszeiten
und ein sportfreundliches Absenzenwesen aus, was
die Teilnahme an Trainingslagern und Auslandeinsätzen
ermöglicht. Denn je nach Sportart sind tägliche
Trainingseinheiten nötig, um nur schon den
Anschluss an die nationale Spitze zu finden. Genauso
zählt aber eine grundsätzlich positive Einstellung des
Lehrbetriebs dem (Spitzen-)Sport gegenüber.
Die ausgezeichneten Firmen
Das sind die ausgezeichneten Firmen: Abott AG,
Bossard AG, Cadbury Switzerland Faguet & Co.,
Cham Paper Group AG, Cilag GmbH International,
Crystal Travel AG, Frenademez Schreinerei, Hapimag,
Hürlimann Walter AG, Kantonale Verwaltung Zug,
Kapital Plus AG, Keiser Fensterbau, Login Berufs -
bildung, Magirus Schweiz AG, Schoch Treuhand Team
AG, SFS Unimarket AG, Spielhofer Treuhand, Siemens
BT AG, V-Zug AG, Zugerland Verkehrsbetriebe AG.
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Viscom organisiert sind, bieten moderne und attraktive Berufsbilder
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Polygraf/innen EFZ sind Fachleute mit einer gemeinsamen
Wissensbasis, um als Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter in Premedia-Betrieben, grafischen
Unternehmen, Grafikateliers, Werbeagenturen und
bei Multimedia-Dienstleistern eingesetzt zu werden.
Sie sind beim Erarbeiten von Medienprodukten wie
Prospekten, Werbedrucksachen, Plakaten, CD-Booklets
oder Websites von Anfang an dabei.
Die Drucktechnolog/innen EFZ stehen im Zentrum
der Produktion von grafischen Erzeugnissen aller
Art. Hier fliesst die Kombination von Mechanik und
Technik, Farbgefühl für gestalterische Objekte und
modernste Informatik zusammen. Im Kontakt mit
Werbefachleuten, Grafikern, Polygrafen und Fotorafen
sind sie für die korrekte Umsetzung ihrer Farbwünsche
für Text und Bild verantwortlich.
Eine Polygrafin druckt an einem Proof-Gerät einen Sammelbogen von Bildern.
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Die Printmedienverarbeiter/innen EFZ stellen aus
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Transparenz und eine bestmögliche erste
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Viscom engagiert sich für eine nachhaltige Entwicklung
in der grafischen Branche und hat dafür
fünf Grundwerte definiert. Neben der Einhaltung des
Gesamtarbeitsvertrags der grafischen Industrie gehören
die Arbeitssicherheit, ein aktives Mitwirken in
der Berufsbildung, umweltgerechtes Arbeiten sowie
das Be- und Verarbeiten des Auftrages nach technisch
aktuellen Gesichtspunkten dazu. Dazu hat Viscom in
den vergangenen Monaten drei Programme lanciert.
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in einem Qualitätsmanagement-System nicht nur
Produktionsprozesse, sondern auch die Umsetzung
von vorgegebenen Kriterien für Kundenbetreuung,
Service und Weiterverarbeitung sowie die Ein haltung
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werden, dass die Wälder ökologisch intakt bleiben.
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Das Jahresprogramm
Wo sich die KMU-Frauen
dieses Jahr treffen
Die Treffen der Zuger KMU-Frauen sind beliebt, wie die Teilnehmerzahlen
des letzten Jahres beweisen. Und deshalb hat
Präsidentin Vreni Sidler auch für dieses Jahr wieder ein interessantes
Programm zusammengestellt.
Vreni Sidler hat wieder
ein Superprogramm
zusammengestellt.
Die KMU-Frauen waren im letzten Jahr gut unter wegs.
Vreni Sidler bilanziert: «Wir hatten die besten durchschnittlichen
Teilnehmerzahlen, seit ich die Treffen
organisiere.»
Das neue Programm zielt wieder darauf ab, An regung
zur Diskussion zu bieten. Im März referierte Irène
Castell-Bachmann, Sekretär des Gewerbe verbandes,
über ihre Tätigkeiten als Rechtsanwältin, Kantonsrätin
und Präsidentin der Zuger Neujahrsblattkommission
(GGZ), welche das Zuger Neujahrsblatt herausgibt.
Nachdem der erste Ausflug der KMU-Frauen im
letzten Jahr nach Schönenwerd ausserordentlich gut
besucht war (siehe Bilder vom Guggenheim-Museum),
gehen die Frauen dieses Jahr wieder auf Reisen. Und
zwar in die schöne Stadt Solothurn (Donnerstag,
14. April, Zug ab 08.29 Uhr). Sie werden dabei von
Madame de Coin und ihrer Magd Marie begleitet.
Im Sommer (28. Juni, ab 18.30 Uhr) geniessen sie den
traumhaften Garten von Ursi Gisler und ihrer Tochter
Sandra in Holzhäusern. Die beiden Frauen bieten
nicht nur Essen und Getränke, sondern auf zwei
Etagen ihrer Bar auch die Möglichkeit zum Lädele.
Das letzte Treffen im Oktober (25. Oktober,
11.30 Uhr) ist der Weiterbildung gewidmet. Katarina
Kelso von Smart Support wird den Zuger KMU-Frauen
neue Techniken am PC erschliessen, damit sie nie den
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Kantonsrat
Die Wirtschaft will in
der Bildung mitreden
Das Gewerbe nimmt die Bildung ernst. Deshalb möchten die Unter-
nehmen auch mitreden – zum Beispiel im Bildungsrat. Aber die
Mehrheit des kantonalen Parlamentes hat dies abgelehnt. Gewerbeverbandspräsident
Silvan Hotz kämpft trotzdem weiter.
Nein, Kantonsrat Silvan Hotz ist mit der regierungsrätlichen
Antwort auf ein entsprechendes Postulat von
ihm und dem Zuger Wirtschaftsanwalt Daniel Grunder
(Alt-Kantonsrat Baar) nicht zufrieden. Einen Sitz im Bildungsrat
hatten die zwei Politiker verlangt – und beim
Regierungsrat sowie im Kantonsrat auf Granit gebissen.
«Wie ein Hohn tönte es» in den Ohren von Silvan
Hotz, wenn die Regierung das Interesse der Wirtschaft
zwar begrüsse und dabei auf die regelmässigen Aussprachen
mit der Bildungsdirektion verweise. «Angehört
wurden wir schon, aber die Bildungsdirektion
unter Patrick Cotti hat daraus nichts gemacht», klagt
Verbandspräsident und
CVP-Kantonsrat Silvan
Hotz macht sich Sorgen.
31
Hotz an. Er hoffe, dass sich dies nun mit dem neuen
Bildungsdirektor Stephan Schleiss ändere. Die Direktion
behaupte, während der obligatorischen Schulzeit
gebe es in der Ausbildung der Kinder keine Probleme,
sagt Hotz. «Dann erklären Sie mir doch bitte einmal,
weshalb dann ein Projekt angestossen wurde, um vermehrt
Attestausbildungsplätze anbieten zu können.
Warum brauchen über 213 aller Lernenden in der Berufsschule
Stützkurse? Bestimmt nicht, um besonders
befähigte Lernende abzuholen, wie es die Regierung
darlegt.»
Kleines Entgegenkommen
Hotz betont, viele Gewerbetreibenden seien nicht
mehr bereit, schlechten Schülern eine Lehrstelle anzubieten,
nur damit ihre Karriere nicht auf der Strasse
enden würde. Attest hin oder her. Zumindest habe
das Postulat bewirkt, dass sich die Parteien vermehrt
bewusst geworden seien, dass die Wirtschaft in den
Bildungsrat gehöre. FDP und CVP hätten ihre zwei
freien Plätze mit Gewerbe- und Wirtschaftspersonen
besetzt. Hotz: «Aber ideal ist das natürlich nicht.
Denn in den Bildungsrat gewählt wurden sie von ihren
Parteien, also müssen sie in erster Linie auch deren
Interessen vertreten.» Deshalb sei er nach wie vor der
Meinung, «dass die Wirtschaft ihre eigenen Vertreter
im Bildungsrat haben muss». Nur so könne das
Gewerbe seine speziellen Anliegen direkt einbringen.
Halten an Forderung fest
«lch weiss nicht, wovor der Regierungsrat Angst
hat, dass er die Wirtschaft nicht in die Entscheidungsfindung
und in den Bildungsrat einbindet.» Aber das
Gewerbe werde nicht schweigen. «Wir werden weiterhin
unsere Finger auf die Schwachstellen legen und
unsere Forderungen aufrechterhalten. Uns ist es nicht
egal, wenn sich die Bildung in eine falsche Richtung
ent wickelt. Wir sind auf gute Mitarbeiter angewiesen,
wir tun alles für eine gute Aus- und Weiterbildung.
Schön wäre es einfach, wenn die Bildungsdirektion uns
endlich ernst nehmen würde. Wenn jemand weiss, was
heute im Berufsleben gefordert ist, dann sind es sicher
wir. Wir Praktiker», betont Silvan Hotz.
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Die Liberalen Zug
Bürokratie-Stopp! Es
Stopp dem Bürokratiewahnsinn!
B Die Freiheit der Bürger wird immer mehr eingeschränkt!
B Bürokratie ersetzt Eigenverantwortung und Selbst -
be stimmung durch Überregulierung!
B KMU werden mehr und mehr von Bürokratie erdrückt.
Dies schwächt das Rückgrat unserer Wirtschaft!
Eidgenössische Volksinitiative «Bürokratie-Stopp!»
Kanton PLZ Politische Gemeinde
Nr.
Adrian Risi, Zug
geb. 1962, Unternehmer,
Risi AG, 240 Mitarbeitende
«140 000 unterschiedliche gemeindliche
Baugesetze und -verordnungen
kosten ein Vermögen.»
Name
handschriftlich in Blockschrift
Vorname
handschriftlich in Blockschrift
Geburtsdatum
Tag, Monat, Jahr
Wohnadresse
Strasse, Hausnummer
1
2
3
E-Mail 1 2 3
Unterschrift
eigenhändig
reicht!
Wir bekämpfen
den Bürokratie-
Wahnsinn!
Im Bundesblatt veröffentlicht am 12.10.2010. Die unterzeichneten stimmberechtigten Schweizer Bürgerinnen und Bürger stellen hiermit, gestützt auf Art. 34, 136, 139
und 194 der Bundesverfassung und nach dem Bundesgesetz vom 17. Dezember 1976 über die politischen Rechte, Art. 68ff, folgendes Begehren:
Die Bundesverfassung (SR 101) vom 18. April 1999 wird wie folgt geändert:
Art. 9 a (neu) Unbürokratischer Gesetzesvollzug
Jede Person hat Anspruch darauf, dass:
a. Gesetze verständlich sind und einfach, unbürokratisch und effizient angewandt werden;
b. Verwaltungen und Gerichte ihre Angelegenheiten schnell, einfach und unbürokratisch behandeln.
Art. 94 Abs. 3 zweiter Satz (neu)
3…Dazu treffen sie Massnahmen, um die Regelungsdichte und die administrative Belastung für die Wirtschaft so gering wie möglich zu halten;
sie berücksichtigen dabei insbesondere die Anliegen der Kleinst- bis mittelgrossen Unternehmen.
Auf dieser Liste können nur Stimmberechtigte unterzeichnen, die in der genannten politischen Gemeinde in eidgenössischen Angelegenheiten berechtigt sind. Bürgerinnen
und Bürger, die das Begehren unterstützen, mögen es handschriftlich unterzeichnen. Wer bei einer Unterschriftensammlung besticht oder sich bestechen lässt oder
wer das Ergebnis einer Unterschriftensammlung für eine Volksinitiative fälscht, macht sich strafbar nach Art. 281 beziehungsweise nach Art. 282 des Strafgesetzbuches.
Wichtig: Die Liste ist vollständig oder teilweise ausgefüllt zurückzusenden bis spätestens 10.09.2011 an das Initiativkomitee: FDP.Die Liberalen Zug,
z.H. Initiativkomitee «Bürokratie-Stopp!», Arbachstrasse 2, CH-6340 Inwil / Baar, das für die Stimmrechtsbescheinigung besorgt sein wird. Weitere
Unterschriftenlisten können bestellt werden bei FDP.Die Liberalen Zug, Arbachstrasse 2, CH-6340 Inwil / Baar. Ablauf der Sammelfrist: 12.04.2012.
Von der Gemeinde auszufüllen: Die unterzeichnete Amtsperson bescheinigt hiermit, dass obenstehende _____ (Anzahl) Unterzeichnerinnen und Unterzeichner
der Volksinitiative in eidgenössischen Angelegenheiten stimmberechtigt sind und ihre politischen Rechte in der erwähnten Gemeinde ausüben.
Ort
Die zur Bescheinigung
Amtliche Eigenschaft
zuständige Amtsperson
Datum Eigenhändige Unterschrift
B Baurecht: Über 120 000 Artikel!
B MwSt: Über 2 300 Seiten Vorschriften!
B Kosten schweizweit: Über 1 500.- Fr. pro Sekunde!
B Administrativer Aufwand: Verdoppelung innert 13 Jahren!
Philipp Buhofer, Hagendorn
geb.1959, Unternehmer,
Cham Paper Group, 660 Mitarbeitende
«Eine Überregulierung kostet Zeit und
Geld durch Ressourcenbindung und
begrenzt die unternehmerischen Handlungsmöglichkeiten.»
Andreas Kleeb, Zug
geb. 1962, Unternehmer,
beelk Gruppe, 280 Mitarbeitende
«In der Mehrwertsteuer mit ihren
vielen Sonderregeln kann kein KMU
mehr den Durchblick behalten.»
Unterschreiben Sie unsere Initiative, dann diese Seite heraustrennen und senden an: FDP.Die Liberalen Zug, Arbachstrasse 2, 6340 Inwil / Baar
Kontrolle
leer lassen
Amtsstempel
Ich bitte um
weitere Infos
Das Initiativkomitee, bestehend aus nachstehenden Urheberinnen und Urhebern, ist berechtigt, diese Volksinitiative mit absoluter Mehrheit
seiner stimmberechtigten Mitglieder zurückzuziehen:
Bigler Hans-Ulrich, Alpenblickweg 13, 8910 Affoltern a.A / Caviezel Tarzisius, Clavadelerstrasse 27, 7272 Davos-Clavadel / Hutter Markus, Hegmattenstrasse
3, 8400 Winterthur / Malama Peter, Oscar Frey-Strasse 14, 4059 Basel / Moret Isabelle, Avenue du Théâtre 7, 1002 Lausanne / Pelli Fulvio,
Via Tami 18 6924 Sorengo / Weiss Pierre, Route des Mangons 1, 1286 Soral.
Unterstützungskomitee:
Daniel Abt, Baar / Markus Baumann, Cham / Hans Etter, Zug / Philipp Buhofer, Hagendorn / Adrian Risi, Zug / Andreas Kleeb, Zug

Andreas Kleeb
33 POLITIK
Volksinitiative «Bürokratie-Stopp»
Kampfansage wider
den Amtsschimmel
Die FDP Schweiz hat eine Volksinitiative lanciert, die der Bürokratie einen Riegel schieben
will. Unternehmen und Privatpersonen sollen von bürokratischen Lasten befreit werden.
Einer der Hauptinitianten von «Bürokratie-Stopp» ist Andreas Kleeb, Präsident von FDP.Die
Liberalen Zug. In einem Gespräch mit Wirtschaft Zug erklärt der Politiker und Unternehmer,
weshalb Freiheit und Handlungsspielraum von Bürgern und Unternehmen eingeschränkt sind.
Herr Kleeb, welche Überlegungen haben zur
Ausarbeitung der Initiative «Bürokratie-
Stopp» geführt?
Andreas Kleeb: Der stetig wachsenden
Bürokratie, die grundsätzlich jedermann,
insbesondere aber die KMU betrifft, muss
ein Riegel geschoben werden.
Da sprechen Sie dem Zuger Gewerbe aus dem
Herzen. Weshalb haben Sie nicht zuerst im
Kanton Zug nach Lösungen gesucht?
Haben wir natürlich. Wir haben uns
überlegt, ob in Zug entsprechende Vorstösse
sinnvoll wären. Dabei hat sich sehr
schnell gezeigt, dass die bürokratische
Hauptbe lastung auf Bundes- und nicht auf
kantonaler Ebene erzeugt wird. Deshalb
beantragten wir der FDP Schweiz, eine
entsprechende Initiative zu prüfen. An der
eidgenössischen Delegiertenversammlung in Unterägeri
wurde sie einstimmig verabschiedet.
Inwiefern waren Sie bei der Lancierung der Initiative
beteiligt?
Ich habe aktiv bei der Ausarbeitung des Initiativtextes
und des Forderungskataloges mitgewirkt und
einen Teil der Aufgaben von Johann Schneider-
Ammann übernommen, nachdem dieser infolge seiner
Bundesrats-Nominierung in Ausstand treten musste.
Welche Inhalte umfasst die Initiative im Detail?
Der Initiativtext besteht aus vier Forderungsblöcken
mit den folgenden Inhalten: Punkt eins verlangt
das Eindämmen der Regulierungsflut auf Bundesebene
und in den Kantonen; ein zweiter Aspekt
betrifft die Mehrwehrtsteuer, Block drei handelt vom
KMU- spezifischen Bürokratieabbau in einzelnen Regelungsbereichen,
und schliesslich ist der Arbeitsmarkt
ein weiterer Schwerpunkt.
Können Sie einige konkrete Beispiele nennen, wie sich
diese Forderungen auswirken können?
Es geht unter anderem darum, die ganzen Gesetzes
sammlungen in einem gezielten Entrümpelungsprogramm
im Verlauf der nächsten Legislatur zu
durchforsten. Die FDP will weniger Gesetze und
Regeln auf Bundesebene. Ziel ist, die Regulierungskosten
in der Schweiz um 20 Prozent zu reduzieren.
Im Weiteren sollen Subventionsbestimmungen und
Grenzwerte auf Bundesebene zeitlich befristet werden
und – ohne einen erneuten Verlängerungsbeschluss –
nach Ablauf der Frist automatisch erlöschen. Bei der
Einführung neuer Gesetze soll genau überlegt werden,
welche Bürokratie insbesondere bei KMU damit ausgelöst
wird. Ein weiterer Punkt ist die Schaffung einer
einheitlichen, für alle Belange der KMU zuständigen
Anlaufstelle in Form von sogenannten One Stop Shops
und E-Government, und das soll bis 2013 und auf
kantonaler wie auf Bundesebene eingeführt sein.
Ein weiterer Aspekt betrifft den Baubereich: Es gibt
140 000 Baugesetze und Verordnungen auf kantonaler
und gemeindlicher Ebene. Das führt, wie Studien beweisen,
zu einer enormen Bauteuerung. Es geht uns
nicht darum, den Föderalismus zu umgehen, wir
wollen harmonisieren und reduzieren. Dazu sollen
die Definitionen der Begriffe in den kantonalen Baugesetzen
und die Messweisen und Normen landesweit
vereinheitlicht werden. Weiter sollen auf Gemeinde-,
Kantons- und Bundesebene die rechtlichen und verfahrensmässigen
Voraussetzungen für eine massive
Verkürzung der Fristen bei Baubewilligungsverfahren
geschaffen werden.
Was hat es mit der Mehrwertsteuer auf sich?
Hier fordern wir einen Einheitssatz und – für
mich noch viel wichtiger – das Eliminieren von
allen Sonderregeln und Ausnahmen. Das heisst: Alle
Rechnungen sind steuerpflichtig beziehungsweise
vorsteuer berechtigt.

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Die Lohnadministration füllt Ordner um Ordner und müsste vereinfacht werden.
Sie verlangen weiter einen KMU-spezifischen Bürokratieabbau
– wodurch?
Sämtliche amtlichen Datenerhebungen sollen
durch das Bundesamt für Statistik (BfS) koordiniert
erhoben werden. Gleichzeitig müssen die rechtlichen
Grund lagen im Bereich des Datenschutzes geschaffen
werden, damit das BfS Zugriff auf die bei anderen
Behörden und Sozialversicherungen vorhandenen Unternehmensdaten
erhält. Dadurch entfällt die direkte
Erhebung bei den Unternehmen selber. Grundsätzlich
sollen heute gängige Erhebungen auf deren Nutzen
überprüft und gegebenenfalls abgeschafft werden.
Was heisst KMU-spezifische Bürokratie abbauen?
Das heisst auch, die ganze Lohnadministration radikal
zu vereinfachen. Lohndaten sollen nur noch an
eine Stelle gemeldet werden müssen. Zudem soll der
Bundesrat prüfen, ob für die gesamte Lohnabrechnung
ein einziger Satz für alle Sozialversicherungsabzüge
wie AHV, ALV, BVG eingeführt werden kann, damit
die KMU auch ohne Lohnsoftware korrekt abrechnen
können.
Was wollen Sie noch ändern?
Die Rechnungslegungspflicht und die ordentliche
Revision. Wir verlangen, die Schwellenwerte für die
ordentliche Revision auf 20 Millionen Franken Bilanzsumme,
40 Millionen Franken Umsatz und 250
Vollzeitstellen zu erhöhen. Erfreulicherweise wird,
noch bevor die Initiative eingereicht ist, diese Forderung
dank FDP-Vorstössen im Parlament bereits am
1. Juli 2011 umgesetzt. Dies werte ich als grossen
35
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POLITIK
Erfolg für unser KMU-Engagement. Ein wichtiger
Aspekt betrifft die Zahlungsfristen. Lieferungen und
Leistungen an die öffentliche Hand müssen ohne zusätzliche
Kostenfolgen innerhalb von 30 Tagen nach
Rechnungsstellung bezahlt sein. Rückforderungen
von Steuerzahlungen und Mehrwertsteuer müssen
30 Tage nach Deklaration überwiesen werden. Verspätete
Zahlungen müssen durch die öffentliche Hand
kosten deckend verzinst werden.
Welche Forderungen stellen Sie zum Thema Arbeits -
markt?
Die Bewilligungspflichten rund um den Bereich
Personal müssen abgeschafft beziehungsweise massiv
vereinfacht werden. Dies betrifft beispiels weise
vorübergehende Sonntags- und Nachtarbeitszeit, Kurz-
arbeit, Personalverleih usw. Zudem soll das Verfahren
bei Arbeitsbewilligungen für Spezialisten aus Drittstaaten
vereinfacht und beschleunigt werden.
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Viel Papierkram kostet viel Zeit.
Viele Ihrer Forderungen bedingen ein Umdenken in
administrativen Belangen. Wie wollen Sie die Nachhaltigkeit
Ihrer Initiative überprüfen?
Ein Ziel unserer Initiative ist, die Parlamente und
die Verwaltungen hinsichtlich Sinn und Nutzen von
Verordnungen, Formularen und so weiter zu sensibilisieren.
Die Überprüfung jedoch muss von den KMU
selber kommen. Im Rahmen der Initiative werden zwei
Verfassungsartikel angepasst; dadurch können künftig
amtliche Stellen eingeklagt werden, die übermässige
Bürokratie erzeugen. Wir wollen keinesfalls eine Stelle,
die das Einhalten der durch die Initiative erfolgten
Massnahmen überwacht – wir wollen ja mit unserem
Vorstoss nicht eine nächste Administration aufbauen!
Wie sieht der Fahrplan für die Volksinitiative aus?
Die Initiative wurde wie erwähnt im vergangenen
September in Unterägeri durch die FDP Schweiz beschlossen.
Die Unterschriftensammlung ist erfolgreich
in allen Kantonen angelaufen. Eingabefrist ist April
2012, wir haben also noch ein gutes Jahr Zeit.
Welche Erwartungen hat die FDP an Regierung und
Verbände?
Von der Regierung erwarten wir bereits heute eine
erhöhte Sensibilisierung hinsichtlich des administrativen
Aufwands. Das heisst: Reduzieren, wo immer es
37
POLITIK
geht. Die Verbände können uns dahingehend unterstützen,
als dass sie unsere Initiative mittragen, die Inhalte
parteiübergreifend an ihre Mitglieder ver mitteln
und deren Support erbitten. Das gilt insbesondere
auch für die Zuger Wirtschaftskammer, die uns ihre
Unterstützung ja bereits zugesagt hat.
Wie schätzen Sie die Chancen für die Initiative ein?
Ich habe mich sehr stark engagiert und gehe davon
aus, dass sie problemlos umgesetzt werden kann.
Zumal der Inhalt kaum polarisiert und wir parteiübergreifend
Zustimmung erhalten. Ich bin sehr optimistisch,
dass wir mit «Bürokratie-Stopp» ein positives
Zeichen für die Zukunft setzen zugunsten unserer
KMU und der ganzen Bevölkerung. Nicht umsonst
wurde die FDP in einer repräsentativen Studie als die
KMU-freundlichste Partei bezeichnet.
Economiesuisse hat das Thema Bürokratieabbau aufgegriffen
und publiziert eine Studie mit konkreten
Verbesserungsmassnahmen. Inwieweit unterscheiden
sich die Forderungen von Economiesuisse und FDP?
Unsere Forderungen sind ein erster Schritt. Die
Initiative zielt darauf ab, zwei Artikel zur nachhaltigen
Reduktion von Bürokratie in der Verfassung zu verankern.
Insofern sind theoretisch alle Vorstösse jeglicher
Verbände und Institutionen in diese Richtung auf
unserer Linie. Uns geht es nicht darum, das Patentrezept
zu präsentieren. Wir wollen vielmehr sensibilisieren
und die Basis schaffen, damit Vereinfachungen
erzielt werden können. Wenn jemand weitere Vorschläge
hat, ist das sehr gut – jedenfalls so lange, als
dass sie in Richtung Reduktion wirken und nicht zu
einem Aufbau der Administration führen.
Projekt1_62x84 17.12.2010 15:45 Uhr Seit
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AGENDA
Agenda
Impressum
Herausgeber, Redaktion
und Sekretariat
Gewerbeverband des Kantons Zug
Sekretariat
Irène Castell-Bachmann
Postfach 4819
6304 Zug
Telefon 041 711 47 22
Telefax 041 728 71 66
Sekr.: info@zugergewerbe.ch
Red.: redaktion@wirtschaftzug.ch
38
Schlusspunkt
Per Gesetz auf den Chefsessel
In den deutschen Medien vergeht kein Tag, an dem die Frauenquote kein Thema ist. Und ich bin mir ganz sicher:
Mit etwas Verzögerung wird auch bei uns die Frauenquote in den politischen Diskussionen Einzug halten. Ich
bin gespannt auf den ersten Vorstoss im Zuger Kantonsrat.
Nun ist ja ganz interessant, dass nicht in erster Linie die geprügelten Männer den Mahnfinger heben und gegen
die Quote das Kriegsbeil ausgraben. Nein, es sind sehr viele Frauen, die das gar nicht gut finden. Dieser Tage
sagte eine bayrische Ministerin: «Die Quote wird schnell zur Alibiveranstaltung.» Ist ja verständlich, wer sieht
sich denn schon gerne als Quotenfrau? Nötig sei mehr Frauenpräsenz in den mittleren und höheren Positionen
der Unternehmen. «Das gelingt nur mit Frauenförderung aus Überzeugung.»
Nicht ganz zu Unrecht fragen sich auch viele junge Männer, wie es denn die nach Quote rufenden Frauen mit
der Gleichstellung hielten? Eine interessante Frage, denn: Solange nämlich eine verordnete Quote nicht erfüllt ist,
wären Unternehmen gezwungen, eine Frau zu berufen – selbst wenn besser qualifizierte Männer zur Verfügung
stünden. Eine solche Regelung verstösst aber gegen das Gleichheitsgebot. Selbst der Europäische Gerichtshof hat
schon mehrfach starre Quotenregelungen als unzulässige Diskriminierung deklariert. Aber vielleicht kann man
auch die Rechtsprechung dank Quote ändern...
Frederico
KMU-Frauen Zug
Am Donnerstag, 14. April 2011, besuchen
die KMU-Frauen die Barockstadt
Solothurn mit Madame und Magd.
Abfahrtszeiten. Zug ab 08.29 Uhr;
Zug an 19.30 Uhr.
Am Dienstag, 28. Juni 2011, ab 18.30 Uhr,
geniessen die KMU-Frauen das Lokal
Tisch und Bar in Holzhäusern.
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Am Dienstag, 25. Oktober 2011, 11.30 Uhr,
Mittagslunch im Restaurant Brandenberg
in Zug. Das Thema: Weiterbildung am PC
mit Katarina Kelso.
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Veranstaltungen.
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Fax: 041 728 71 66
Gewerbeverein Steinhausen
Am 5. Mai 2011 findet im Restaurant
Szenario die Generalversammlung des
Gewerbevereins Steinhausen statt. Alle
Mitglieder sind herzlich eingeladen.
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Kantonaler Gewerbeverband
Die 112. Generalversammlung des
Gewerbe verbandes des Kantons Zug
findet am Mittwoch, 4. Mai 2011,
18.00 Uhr, bei der Victor Hotz AG, Sennweidstrasse
35, 6312 Steinhausen statt.
Eltern, Schule, Wirtschaft
Am Donnerstag, 31. März 2011, 19.30 Uhr,
findet in der Lindenhalle in Neuheim eine
weitere Veranstaltung von Eltern, Schule,
Wirtschaft statt. Angesprochen sind vor
allem auch Jugendliche vor dem Übertritt
ins Berufsleben.
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ungeraden Monate.
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ein Monat vor Erscheinen.
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