Evaluation Projekt P Ergebnisse quantitativer und qualitativer ...

Antworten und Anregungen der Hauptamtlichen noch einmal zusammenzufassen,
sollen sie folgend, thematisch systematisiert, in „O-Tönen“ präsentiert
werden. Dabei wird deutlich, dass die Befragten nicht nur zur Schwerpunktsetzung
des Fragebogens Stellung nehmen, sondern häufig grundsätzlicher Stellung
zum Modul und der Initiative beziehen.
„Gibt es Aspekte im Rahmen von ‚Come in Contract’, die in diesem
Fragebogen zu kurz gekommen sind?“
politische Steuerung
Come in Contract, war auch ein Imageprojekt des zuständigen
Bundesministeriums, ein Topdown-Projekt, das nur dort nachhaltig
wirken konnte, wo es in vorhandene Partizipationsstrukturen
der Verbände eingebunden war.
Das Zusammenspiel der Ebenen! Partizipation findet im Lebensumfeld
der Kinder-Jugendlichen statt ein von der Bundesebene
gesteuertes Projekt!
Fragen zur Zusammenarbeit der 3 Institutionen DBJR, BMFSFJ
+ bpb (zu wenig berücksichtigt, Anm. d. Verf.)
Instrument Vertragsabschlüsse
Die Frage danach, für wie verbindlich die PolitikerInnen
die Verträge genommen haben und ob sie von sich aus Rückmeldungen
gegeben haben oder ob hier die Projektträger hinter
der Vertragserfüllung herlaufen mussten!
Die Fragen nach der Durchführung der Kontrakte. Wir haben
insgesamt 25 Kontrakte abgeschlossen. Von denen sind bis heute
ca. 2/3 abgearbeitet bzw. im Prozess.
Die Kontrakt-Idee war häufig aufgesetzt. Sie war außerdem
am Anfang schwierig zu vermitteln in den Verband. Zu abstrakt.
Mit Politikerinnen waren nur Contracts möglich abzuschließen,
die in ihrer Allgemeinheit auch nicht weiterführten.
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