Evaluation Projekt P Ergebnisse quantitativer und qualitativer ...

ter/innen der Jugendverbände wurden die gleichen Items (in etwas abgewandelter
Form 7 ) ebenfalls zur Bewertung auf einer Skala von 1=stimme zu
bis 4=stimme nicht zu vorgelegt. Die Sichtweisen der Jugendlichen und hauptamtlichen
Mitarbeiter/innen werden in Abbildung 4.20 einander gegenübergestellt.
Abb. 4.20: Bewertung der Vertragsabschlüsse (4-stufige Skala von 1=stimme
zu bis 4=stimme nicht zu, dargestellt sind die Werte 1 und 2, Angaben in %)
Vertragsabschluss wichtiges Instrument
für Erfolg des Projekts
Zusammenarbeit auf gleicher
Augenhöhe nur Strohfeuer
Vertragspartn. und Jugendl.
verhandelten auf gleicher Augenhöhe
manchmal schwierig, Vertragspartner
für Projektidee zu gewinnen
Jugendl. fühlten sich v. Vertragspartnern
ernst genommen
Interesse der Vertragspartner für
Belange der Jugendlichen
Quelle: DJI Evaluation Projekt P
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hauptamtl. Mitarbeiter/innen Jugendliche
Wie die Jugendlichen sehen auch die Hauptamtlichen die Kontaktaufnahmen
und Umsetzung des Come in Contract-Projekts überwiegend positiv (z.B.
hinsichtlich der Ernsthaftigkeit und des Interesses am Projekt. Dennoch sehen
sie eher als die beteiligten Jugendlichen Schwierigkeiten beim Erreichen von
Politiker/innen bzw. Entscheidungsträger/innen, sind skeptischer, was das
tatsächliche Verhandeln auf gleicher Augenhöhe angeht und bewerten den
Vertragsabschluss als neues Instrument weniger wichtig bzw. erfolgreich. „Alles
in allem“ vergeben sie doch für die Zusammenarbeit gute Noten: 14% der
Hauptamtlichen sind sehr, 52% eher, 27% eher weniger und 7% gar nicht zufrieden
mit der Zusammenarbeit mit den Politiker/innen. So hätten auch 63%
7 So heißt es bspw. im Fragebogen für die Jugendlichen: „Die Vertragspartner/innen haben sich für
unsere Belange interessiert“. Im Fragebogen für die Hauptamtlichen hingegen: „Die Vertragspartner/innen
haben sich für die Belage der Jugendlichen interessiert“. Für den genauen Wortlaut der
einzelnen Items siehe die Fragebögen im Anhang dieses Berichts.
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