5,6 MB - RWGV

GENOSSENSCHAFTSBLATT 

5/2009 

RWGV-Standort 

in Düsseldorf 

Seite 7 

Beschlossen: Raiffeisen 

Westfalen Mitte eG 

Seite 39 

für Rheinland und Westfalen 

Orthonet-NRW eG 

protestiert 

Seite 47 

Verbandstag 2009 

Mitgliedertreffen auf „Zeche Zollverein“ in Essen

Wir stärken Ihnen den Rücken, 

damit Sie den Kopf frei haben. 

Wir sind mehr als ein Partner. Genau genommen sogar drei: einer für IT-Lösungen, einer für Telekommunikation und einer, der 

beides zusammenbringt. Für Sie bedeutet das gleichzeitig mehr Know-how und weniger Aufwand. Das kann man eine clevere 

Partnerschaft nennen – wir nennen es Real ICT. Weitere Informationen unter www.t-systems.de

Liebe Leserin, 

lieber Leser, 

Helden gibt es immer weniger. Früher, ja früher gab 

es Siegfried, Superman und in der DDR noch Helden 

der Arbeit. Und heute? An der Ehre der Frauen 

haben Männer seit Alice Schwarzer nichts mehr zu 

retten, die Welt rettet Greenpeace und die DDR rettet 

gar nichts mehr. Aber wenn es einen trotzdem 

zum Heldentum drängt? Dann rettet man die Verbraucher. 

Das macht Ilse Aigner. 

Als feigen Bösewicht hat sie gerade die Banken ausgemacht. 

Nicht nur, dass Banken allerhand Unheil 

anrichten können – sie verstecken sich auch noch. Nicht hinter Büschen oder 

Stahlbetonhochhäusern. Sondern hinter Juristendeutsch. „Die Bankhäuser 

dürfen sich nicht hinter reinem Juristendeutsch verstecken“, fordert deshalb 

die Ministerin. Und sie setzt noch eins drauf: „Die neuen Allgemeinen 

Geschäftsbedingungen müssen so formuliert sein, dass keine Missverständnisse 

entstehen.“ Aigner fordert die Banken auf, „dafür zu sorgen, dass ihre Kunden 

die neuen AGB auch verstehen.“ Gern anhand einer Zusammenfassung 

„in klarem und umgangssprachlichem Deutsch“. Auf Seite 44 des Koalitionsvertrages 

zwischen CDU/CSU und FDP heißt es: Wir setzen bei der Verbraucherinformation 

auf den Einsatz einer verständlichen deutschen Sprache. Dies 

gilt in besonderem Maße im öffentlichen Raum, bei Produktkennzeichnungen, 

Gebrauchsanweisungen und bei der Bürgerkommunikation.“ 

Übrigens: Grundlagen der neuen Allgemeinen Geschäftsbedingungen (AGB) 

sind – vor allem – das Gesetz zur Umsetzung der Verbraucherkreditrichtlinie, 

Teile der Zahlungsdiensterichtlinie und des neuen Widerrufs- und Rückgaberechts. 

Das Werk umfasst über 300 Seiten. Mit dem Anteil an Sprachmüll 

könnte man Lehrbücher füllen. Wer das lesen will, muss ein Held sein. Die 

AGBs bringen es – angereichert mit verständlichen Beispielen – auf vier 

Seiten ... 

Und schließlich behaupten viele Juristen, die Sprache der Gesetze sei Deutsch. 

Diese Propaganda ist so erfolgreich wie falsch. Mindestens ist sie zu kurz 

gesprungen. Das Handbuch der Rechtsförmlichkeit des Justizministeriums 

erklärt den Zusammenhang: Gesetzessprache ist Fachsprache. Wörter der 

Gemeinsprache sind hier definierte Begriffe. Sie können also etwas anderes 

bedeuten, als Laien meinen. Das Handbuch erklärt aber auch, wie man Gesetze 

gleichwohl anständig formuliert. Die Verfasser des Gesetzes zur Umsetzung 

der Verbraucherkreditrichtlinie haben offenkundig leider nicht ein Mal ins 

Handbuch geguckt. Wie es geht, zeigt Luther: Bei seiner deutschen Bibelübersetzung 

hat er dem Volk aufs Maul geschaut. Schwierigstes so verständlich zu 

schreiben, strengt an, und vielleicht muss man dem Teufel auch manches Tintenfass 

hinterherwerfen. Aber es lohnt sich. Luthers Text hatte für Jahrhunderte 

Bestand – und nicht nur bis zur nächsten Änderungsverordnung. Ein Held. 

Beim Lesen der folgenden Seiten wollen wir Ihnen keinen Heldenmut abverlangen 

– und hoffen zugleich auf Ihr Interesse. 

Thorsten Weiland 

Das Thema: 

GB 5/2009 

INHALT 

Verbandstag 2009 4 

Abschied aus dem Ehrenamt 6 

RWGV intern 

RWGV bezieht Standort 

in Düsseldorf 11 

40 Jahre RWGV-Pressebüros 12 

Hintergrund & Analyse 

Führungskräfteentwicklung 14 

„VR-KAT“ 16 

Erfahrungen mit „dailysmile“ 18 

Aus dem Verbund 

Professor Dr. Elinor Ostrom 

& Genossenschaften 20 

WGZ BANK startet Schulprojekt 21 

„Paper, Pen & Phone“ 22 

Kurz gemeldet 22 

Banken 

Forum Banksteuerung 26 

Per Berufsnavigator zum Idealberuf 28 

Gemeinsam in die Zukunft 30 

Vertriebswettbewerb 2009 31 


Landwirtschaft 

„Raiffeisen Westfalen Mitte eG“ 43 

Nachlese: Mitgliederversammlung 44 


AGRAVIS lädt zur Ordermesse 47 

Gewerbe 

GFT-Herbstversammlung 48 


Protestieren: orthonet-NRW eG 51 

Trendthema Alternativ-Energie 52 

Gegründet: „Anästhesie eG“ 54 

Impressum 55 

Namen und Nachrichten 55 

Zu guter Letzt 59 

3

DAS THEMA 

Fotos: Martin Meissner 

Klare Worte fand Hans Pfeifer, Vorstandsvorsitzender des RWGVs, beim Verbandstag im Oktogon auf der „Zeche Zollverein“ in Essen. Vor 

rund 300 geladenen Gästen machte er deutlich, dass die genossenschaftliche Idee der nachhaltige und solide Gegenentwurf zu einem 

System der reinen Nutzenmaximierung sei. 

Genossenschaften weiter 

im Aufwind 

RWGV-Verbandstag in Essen: Kreditgenossenschaften erwarten gutes Geschäftsjahr. 

Neugründungsboom hält an. Warengenossenschaften wachsen zunehmend. 

Essen/Münster. „Die genossenschaftliche 

Idee ist die Antwort auf die 

Anforderungen der globalisierten 

Welt.“ Klare Worte fand Hans Pfeifer, 

Vorstandsvorsitzender des Rheinisch- 

West fä lischen Genossenschaftsverbandes 

e. V. (RWGV), beim Verbandstag 

des RWGVs in Essen mit Blick auf 

die anhaltende Wirtschaftskrise in 

Deutschland. Die genossenschaftliche 

Idee sei der nachhaltige und solide 

4 GB 5/2009 

Ge gen entwurf zu einem System der 

reinen Nutzenmaximierung. 

Banken: 

Betriebsergebnis steigt 

Trotz der Verwerfungen auf dem Bankenmarkt 

erwarten die Volksbanken 

und Raiffeisenbanken einen deutlichen 

Anstieg beim Betriebsergebnis 

vor Bewertung auf rund ein Prozent 

der durchschnittlichen Bilanzsumme 

sowie eine Verbesserung der Cost- 

Income-Ratio auf durchschnittlich 68 

Prozent. Damit gehen die Volksbanken 

und Raiffeisenbanken selbstbewusst 

in das kommende Jahr. Es gelte 

nun, „unsere Strukturen zu verteidigen“, 

sagte Hans Pfeifer, der deutlich 

gemacht hatte: „Wir müssen aufpassen, 

dass die neuen Eigenkapitalregeln 

nicht die Kreditvergabe und die 

>

Wettbewerbsfähigkeit unserer Gruppe 

einschränken. Und wir müssen Sorge 

tragen, dass bei den Plänen zur Beteiligung 

der Kreditwirtschaft an den 

Kosten der Finanzkrise nur die Verursacher 

zur Kasse gebeten werden, 

nicht aber die Kreditgenossenschaften.“ 

Landwirtschaft: 

Veränderungsdruck 

Die Raiffeisen-Warengenossenschaften 

im RWGV wachsen zunehmend 

in eine Betriebsgröße von mehr als 

100 Millionen Euro Umsatz. „Sie sind 

alle sehr leistungsfähig, wenn sie ihre 

Abläufe der Unternehmensgröße anpassen 

und vor allem die Mitgliedernähe 

erhalten. Dann sind sie gut für 

die Zukunft gerüstet“, erläuterte Vorstandsmitglied 

Moritz Krawinkel. 

Offensiv warb Krawinkel dafür, dass 

die Milchbauern in der Region ihre 

Molkereigenossenschaften als „ihre 

Unternehmen“ verstehen. Krawinkel: 

„Gerade junge Milchbauern müssen 

wir für das Ehrenamt gewinnen. Sie 

müssen als Mitgestalter in den Gremien 

die Botschafter der genossenschaftlichen 

Idee in den Berufsstand 

werden.“ 

Die Winzergenossenschaften im 

Rheinland haben in diesem Jahr gute 

Qualitäten bei niedrigen Mengen 

geerntet. Der RWGV-Vorstand zeigte 

sich beeindruckt von der Kontinuität 

der Genossenschaften an Ahr und 

Mosel: „Gerade weil alle unsere Winzergenossenschaften 

konsequent in 

Qualitätsproduktion investieren, bleiben 

sie verlässliche und starke Partner 

ihrer Winzer“, so Krawinkel. 

Aufbruchstimmung bei 

gewerblichen Genossenschaften 

„Das positive Image von Genossenschaften 

nützt uns allen. Die Potenziale 

hier sind noch lange nicht ausgereizt“, 

machte Hans Pfeifer deutlich. 

Sein Optimismus basiert nicht 

zuletzt auch darauf, dass sich immer 

mehr Unternehmensgründer für die 

Rechtsform der eingetragenen Genossenschaft 

(eG) entscheiden. So ist es 

DAS THEMA 

Dr. Klaus Kalefeld, Vorsitzender des Verwaltungsrates, dankte dem Journalisten und Vorsitzenden 

der Geschäftsführung der Ruhr.2010 GmbH, Dr. Fritz Pleitgen (rechts), für seinen 

Besuch. 

Halden statt Berge: Dr. Stephan Götzl, Präsident des Genossenschaftsverbandes Bayern, 

ließ sich die Führung über das Gelände des Weltkulturerbes nicht entgehen. 

Nach der Satzungsreform kommt dem Verbandstag des RWGVs eine weitere Funktion zu: 

So hatten die Mitglieder unter anderem nun erstmals in dem Rahmen über die Verwendung 

des Jahresüberschusses zu befinden. 

GB 5/2009 

> 

5

DAS THEMA 

> 

Mit Moritz Krawinkel im Gespräch: 

Wilfried Hollmann, Vorstands-Chef 

der NOWEDA (rechts) 

in Rheinland und Westfalen gelungen, 

im Jahr 2009 bereits 37 Genossenschaften 

zu gründen (2008: 27 

Neu grün dungen). Darunter so viele 

Energie- und Ärztegenossenschaf ten 

wie noch in keinem Jahr zuvor. 

„Darüber hinaus“, so Pfei fer, „haben 

wir 228 Gründungsanfragen, wovon 

rund 80 zu tat sächlichen Gründun- 

Abschied aus dem Ehrenamt 

Essen/Münster. Gleich zwei verdiente 

Genossenschaftler verabschiedete 

jetzt der Verbandstag des Rheinisch- 

Westfälischen Genossenschaftsverbandes 

e. V. (RWGV) aus dem Verwal- 

6 GB 5/2009 

Herzlich begrüßt von Hans Pfeifer: 

WLV-Präsident Franz-Josef Möllers 

(rechts) 

gen führen könnten.“ 2006 waren 

lediglich sieben Genossenschaften 

gegründet worden. 

Hans Pfeifer sieht vor allem angesichts 

der aktuellen Herausforderungen 

sei nen Verband weiterhin in der 

Pflicht: „Für unsere gewerblichen Ge - 

nossenschaften müssen wir uns für 

angemessene Rechnungs legungsstan- 

Wechsel im Spitzengremium des RWGVs: Andreas Rottke, Vorstandsvorsitzender 

der Genossenschaft Deutscher Brunnen und neuer Vorsitzender der Fachvereinigung 

der gewerblichen Genossenschaften, RWGV-Vorstandsvorsitzender 

Hans Pfeifer und das langjährige Verwaltungsratsmitglied Joachim Siebert 

(v. links). 

tungsrat: Joachim Siebert, langjähriger 

Vorstandsvorsitzender der Ariston- 

Nordwest-Ring und seit 16 Jahren Mitglied 

des Verwaltungsrates, sowie 

Franz-Josef Klocke, Geschäftsführer 

Gute Aussicht: Mitglieder beim 

Rundgang beim Rundgang über 

„Zeche Zollverein“ 

dards einsetzen. Zu- gleich darf und 

muss die de sas tröse Finanzlage der 

öffentlichen Hand nicht zu 

Steuererhö hungen oder Schattenhaushalten 

führen. Stattdessen müssen 

kommunale Aufgaben, wo es 

möglich ist, in Bürgerhand gelegt 

werden. Genossenschaften bieten 

hier viele Chancen.“ 

der Raiffeisen Laer-Horstmar-Eggerode 

und seit 14 Jahren im Gremium. Neu 

in den Verwaltungsrat wurden 

gewählt Bernward Resing, Geschäftsführer 

der Raiffeisen Emscher-Lippe in 

Datteln, und Rudolf H. Saken, Vorstandssprecher 

der GFT Gemeinschaft 

Fern melde-Technik. Verwaltungsratsmitglied 

Andreas Rottke, Vorstandsvorsitzender 

der Genossenschaft 

Deutscher Brunnen, wurde zum Vorsitzenden 

der Fachvereinigung der 

gewerblichen Genossenschaften berufen, 

Saken zu seinem Stellvertreter. 

Anschließend würdigte Rottke die Verdienste 

Sieberts, der auch 14 Jahre 

lang Vorsitzender des Fachrates der 

Fachvereinigung der gewerblichen 

Genossenschaften war. Dem Träger 

der Schulze-Delitzsch-Medaille in 

Gold sei es immer ein großes Anliegen 

gewesen, das Genossenschaftswesen 

und die gewerblichen Waren- und 

Dienstleistungsgenossenschaften stärker 

in Politik, Wirtschaft und Gesellschaft 

zu positionieren.

Meine Damen und Herren, 

am 17. September 2008, anlässlich unseres Verbandstages 

in Düsseldorf schilderte ich Ihnen, in welche Richtung wir 

den RWGV als effizienten Dienstleister seiner Mitglieder 

aufstellen wollen. Ich nannte damals die Leitplanken, zwischen 

denen sich die Neuausrichtung des Verbandes bewegen 

soll. 

Wir haben hieran kontinuierlich gearbeitet. Lassen Sie 

mich noch einmal die vier wesentlichen Leitplanken nennen, 

die mein Kollege Moritz Krawinkel und ich Ihnen 

2008 skizziert hatten: 

Wir wollen unsere Mitglieder noch stärker in den Focus 

stellen. Die Intensivierung unseres Betreuungssystems 

sowie die Entwicklung unserer Prüfung in Richtung 

beratende Prüfung sind dabei wesentliche Bausteine. 

Wir wollen ein Leistungsangebot auf zwei Säulen: 

Einerseits verstärkte Standardisierung und Automatisierung 

der Prozesse, andererseits spezielle Lösungen für 

komplexe Sachverhalte, wie z.B. die strategieorientierte 

Umsetzungsbegleitung. 

Wir wollen mehr noch als in der Vergangenheit zu 

einer arbeitsteiligen, gleichberechtigten und lösungsorientierten 

Kooperation mit anderen Verbänden und 

Verbundpartnern kommen. 

Wir wollen unsere Anstrengungen, für die Rechtsform 

der eingetragenen Genossenschaft zu werben, intensivieren. 

Seit September 2008 sind wir auf diesem Weg ein gutes 

Stück vorangekommen. Nachdem wir die statuarische 

Basis durch ihre Beschlüsse abschließend fixiert haben, 

haben wir unsere innerorganisatorische „Trittsicherheit“ 

geschaffen. Das bedeutet: 

Der RWGV hat ein strategisches Profil und setzt es um. 

Wir haben den aufbauorganisatorischen Rahmen sowie 

die personellen Voraussetzungen für eine Umsetzung 

vollständig implementiert. 

Der Verband steht wirtschaftlich sehr solide da. 

Die Standortfrage im Rheinland ist zu einem Abschluss 

gebracht worden, auch forciert durch ein sehr bedauerliches 

Ereignis. 

Nun sind wir bereit für die nächsten Schritte und können 

RWGV INTERN 

RWGV.2009 – Leistung und Aufbruch 

in der Wirtschaftskrise 

„Selbstbewust nach vorne schauen!“ Die Ausführungen von Hans Pfeifer, Vorstandsvorsitzender 

des Rheinisch-Westfälischen Genossenschaftsverbandes, beim Verbandstag 

in Essen in Auszügen. 

1. 

2. 

3. 

4. 

n 

n 

n 

n 

bereits jetzt erste inhaltliche Erfolge und Weiterentwicklungen 

vorweisen: 

n 

n 

n 

n 

n 

Hans Pfeifer: „Wir haben innerorganisatorische Trittsicherheit 

geschaffen.“ 

Die Betreuungszuständigkeiten für die Mitglieder aller 

Fachvereinigungen sind geregelt. Die Betreuungssystematik 

wird zusätzlich künftig durch die Einführung 

eines Kundenmanagement-Systems übergreifend unterstützt. 

Die Beratungsangebote des RWGV werden bedarfsgerecht 

weiterentwickelt und die Abstimmung zwischen 

dem Verband und seinen Beratungstöchtern optimiert. 

Die stärkere Fokussierung auf hoch qualifizierte Nachwuchskräfte 

wird in der Konzeption eines Programms 

zur „Qualifizierung von Geschäftsführern landwirtschaftlicher 

und gewerblicher Genossenschaften“ 

erkennbar. 

Verbandsübergreifende Netzwerke, zum Beispiel bei der 

Gewinnung und Auswahl von Auszubildenden, werden 

genutzt. 

Wir fördern das Genossenschaftswesen. Anlässlich des 

1. Genossenschaftstages in Paderborn im September 

2009 haben rund 50.000 Besucher die Gelegenheit 

genutzt, das breite Spektrum der genossenschaftlichen 

Familie kennen zu lernen. 

GB 5/2009 

> 

7

DAS THEMA 

n 

„Unsere Zusammenarbeit ist kein ‚Closed Shop‘“, so Hans Pfeifer. 

Wir informieren die politischen Entscheidungsträger 

über die Vorteile der Rechtsform, bringen uns in Netzwerke 

ein und setzen Impulse, dort, wo die genossenschaftliche 

Idee Problemlösungspotential entfaltet. Wir 

werden dieses Jahr noch einmal deutlich mehr neue 

Mitglieder aufnehmen, als im Jahr 2008, in dem bereits 

ein Gründungsrekord zu vermelden war. 

Meine Damen und Herren, Sie sehen, wir haben bei der 

Neuausrichtung des RWGV Fahrt aufgenommen, auch 

verbandspolitisch. So haben wir im Laufe dieses Jahres 

den anderen Regionalverbänden sowie den Bundesverbänden 

der genossenschaftlichen Organisation unser 

Geschäftsmodell und den damit verbundenen Kooperationsansatz 

vorgestellt. Die Rückmeldungen waren durchgängig 

positiv. 

8 GB 5/2009 

Kooperation gelebt! 

Unsere erfolgreich gelebte Nord-West-Kooperation im Bildungsbereich 

mit dem Genossenschaftsverband Weser- 

Ems und dem ehemaligen Norddeutschen Genossenschaftsverband 

wird durch den neuen Genossenschaftsverband 

Frankfurt/Hannover noch konkreter, und ich 

denke, wir werden hier noch auf sehr vielen Feldern 

gemeinsam voran schreiten. Ich freue mich daher sehr, 

Sie, lieber Herr Bockelmann, heute als unseren Gast begrüßen 

zu dürfen. 

In diesem Zusammenhang freue ich mich auch, Herrn Dr. 

Stephan Götzl, Präsident des Genossenschaftsverbandes 

Bayern, hier in Essen als Gast begrüßen zu dürfen. Der 

Genossenschaftsverband Bayern und der RWGV bereiten 

aktuell als erste regionale Verbände systematisch ein ganzheitliches 

Kooperationsprojekt vor. Wir sondieren 

gemeinsam in Arbeitsgruppen welche Felder der Verbandsarbeit 

sich für ein arbeitsteiliges Vorgehen eignen. Außerdem 

ist es unser gemeinsames Ziel, für diese Bereiche eine 

konkrete Aufgabenteilung zu erreichen. 

Unsere Zusammenarbeit ist aber kein 

„Closed Shop“, wie man Neudeutsch 

gerne sagt. Sie ist der Beginn einer systematischen 

Umsetzung des Kooperationsgedankens 

und gleichzeitig eine Einladung 

an weitere Verbände, mitzumachen. 

Wir sind davon überzeugt, dass dieser 

Kooperationsansatz im Sinne unserer 

Mitglieder und deren berechtigten 

Anforderungen an ihren Regionalverband 

zutiefst genossenschaftlich ist. Wir 

sind davon überzeugt, dass in unserem 

genossenschaftlichen Umfeld gerade auf 

kooperativer Basis die so wichtigen Partizipationsmöglichkeiten 

des einzelnen 

Mitglieds und die erforderliche Effizienz 

in der Leistungserbringung gleichgewichtig 

umgesetzt werden können. Aktuelle wissenschaftliche 

Untersuchungen bestätigen uns in dieser Annahme. 

Wettbewerbsfähigkeit durch Stärke 

und regionale Verankerung 

So ist für die genossenschaftliche Gruppe die Kombination 

von Größe und Stärke des Verbundes einerseits und Dezentralität 

sowie regionaler Verankerung andererseits Voraussetzung 

für Wettbewerbsfähigkeit. Dezentralität und regionale 

Verankerung gestatten individuelle Lösungen dank der besseren 

Nutzung von Erfahrungen, ermöglichen Innovationen 

und erhöhen die Handlungsgeschwindigkeit. Dezentrale 

Organisationen haben Informationsvorteile dank einer 

engen und direkten Kommunikation. Sie intensivieren die 

Bindung des Einzelnen zum Ganzen dank eines höheren 

Grades an Verbindlichkeit. Letztlich gewährleisten Dezentralität 

und regionale Verankerung die Vertrauensbeziehung 

zwischen Mitglied/Kunde und Genossenschaft beziehungsweise 

Verband. Dies stärkt im Ergebnis den gesamten genossenschaftlichen 

Verbund. 

Das Aufbauen von Vertrauen ist ein permanenter Investitionsprozess. 

Vertrauen erfordert Sicherheit, Vertrauen erfordert 

persönliche Nähe und gemeinsame Erfahrungen. Vertrauen 

wird aufgebaut durch die Vertrauenswürdigkeit von 

Menschen, durch Ehrlichkeit, Fairness, Kompetenz und 

Reputation. 

Vertrauensanker sind 

n konsistente und nachhaltige Geschäftsstrategien, 

n Spielregeln, die keine strukturellen Verlierer schaffen, 

n Transparenz und Identität sowie 

n die Verankerung in der Gruppe der Eigentümer, sowohl 

im Inneren, als auch nach außen. 

Diese Beschreibungen, meine Damen und Herren, haben 

uns in unseren Überlegungen bestätigt, bei der Austarie- >

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DAS THEMA 

> 

Hans Pfeifer: „Wir sind davon überzeugt, dass unser Kooperationsansatz im Sinne unserer Mitglieder zutiefst genossenschaftlich 

ist.“ 

rung der Gewichte zwischen den möglichen Größenvorteilen 

und der erforderlichen Dezentralität und Verankerung 

als Genossenschaftsverband ein klares regionales 

Bekenntnis zu formulieren. Wir wollen ihre aktive Teilhabe 

fördern, ohne die bei Gemeinschaftsprojekten nichts 

geht. Und genau diese Erkenntnis, meine Damen und Herren, 

war einer der Gründe für die Mitglieder der Schwedischen 

Akademie der Wissenschaften, Frau Prof. Ostrom, 

mit dem Nobelpreis auszuzeichnen. Wir wollen nicht die 

Größten sein, wir wollen Ihnen am Nächsten sein. 

Meine Damen und Herren, das, was in der aktuellen Finanzund 

Wirtschaftskrise erneut offenbar wurde, bestärkt uns in 

unserem Kooperationsansatz: Nämlich dass die Fokussierung 

auf Größe alleine nicht ausreichend ist, sondern sogar 

massive Gefahren in sich birgt. Genossenschaften beweisen, 

dass „redliche Absicht, Transparenz und die Suche nach 

guten Ergebnissen … vereinbar (sind)..“. So drückt Papst 

Benedikt XVI. dies in seiner Sozialenzyklika aus und lobt das 

Agieren von Kreditgenossenschaften. Deshalb gilt: Gerade 

als Genossenschaftsverband brauchen wir eine klare genossenschaftliche 

Identität, eine Wertebindung und die Nähe 

zu unseren Mitgliedern. 

10 GB 5/2009 

Unsere Ziele: 

Nutzen, Nachhaltigkeit, Transparenz! 

Mit dem Kooperationsansatz erhalten wir die Regionalität 

als Basis eines hohen Grades an Identifikation, und stiften 

gleichzeitig durch die Institutionalisierung von Kooperation 

einen hohen Wert im Sinne betriebswirtschaftlicher Effizienz. 

Außerdem können wir auf allen relevanten politischen 

Ebenen eines föderalen Staates wie der Bundesrepu- 

blik eine gemeinsame und in der Organisation abgestimmte 

Wahrnehmung erzeugen. 

Meine Damen und Herren, Kooperationsmodelle mit anderen 

Regionalverbänden machen jedoch nur Sinn, wenn 

bestimmte Kriterien berücksichtigt werden. Nochmal: Ziel 

muss sein, bestmöglichen Nutzen für die Mitglieder zu stiften, 

ökonomische Nachhaltigkeit zu sichern und betriebswirtschaftliche 

Transparenz zu garantieren. 

Das bedeutet für uns ganz konkret: 

1. Wir brauchen eine Neuordnung von zentralen und strategischen 

Aufgaben einerseits und von regionalen und operativen 

Aufgaben andererseits, um Doppelarbeiten zu vermeiden 

und eine höhere Leistungsqualität zu erreichen. 

2. Wir flankieren dies durch eine integrierte Produkt-Portfoliosteuerung. 

3. Wir wollen, dass die regionalen Vermögen in der Region 

bleiben. 

4. Wir wollen regionale Gremienstrukturen, damit der Einfluss 

der Mitglieder auf die Verbandspolitik durchgängig 

sicher gestellt ist. 

Meine Damen und Herren, die Finanz- und Wirtschaftskrise 

ist auch Ergebnis einer Vorstellung von Ökonomie als System 

der rein individuellen Nutzenmaximierung. Werte spielen 

in diesem System nur eine untergeordnete Rolle. Die 

genossenschaftliche Idee stellt einen nachhaltigen und soliden 

Gegenentwurf dar. Deshalb erfreut sie sich aktuell bei 

Wirtschaft, Gesellschaft, Politik und Wissenschaft einer 

wachsenden Aufmerksamkeit. Sie gilt zunehmend als zeitgemäße 

Idee, um auf Anforderungen der globalisierten Welt 

im Interesse der regionalen Ökonomie zu reagieren. Das 

>

belegen die landwirtschaftlichen Genossenschaften dadurch, 

dass sie die Bezugs- und Absatzmöglichkeiten ihrer 

Mitglieder in einem extrem schwierigen Umfeld stärken. 

Das belegen die Kreditgenossenschaften täglich dadurch, 

dass sie die Kreditversorgung ihrer Kunden auch in der Krise 

aufrecht halten. Das belegen die genossenschaftlichen Verbundgruppen 

des Einzelhandels, die durch erstklassige Leistungen 

ihre Mitglieder stärken. Das belegen Zusammenschlüsse 

von Handwerkern, die sich erfolgreich an europaweiten 

Ausschreibungen beteiligen. Das belegen Fotovoltaikgenossenschaften, 

die ihren Mitgliedern ermöglichen, in 

nachhaltige und werthaltige Investments zu investieren. 

Das belegen aber auch die zahlreichen Neugründungen von 

Genossenschaften auf unterschiedlichen Feldern. Jede für 

sich ist ein Beweis der genossenschaftlichen Möglichkeiten. 

Dass die Genossenschaft dabei liberale Prinzipien nicht aufgibt, 

macht sie besonders glaubwürdig. Das Genossenschaftswesen 

steht für die erforderliche Bodenhaftung der 

Marktwirtschaft. Statt abstrakter Marktmechanismen und 

ebenso abstrakter Vorstellungen von Verteilungsgerechtigkeit 

stellt sie den mündigen Bürger in den Mittelpunkt. Auf 

Neuer Standort in Düsseldorf 

Der RWGV bezieht sein Domizil in der Landeshauptstadt. 

Münster/Düsseldorf. Die Zeit der provisorischen 

Unterbringung der Mitarbeiter 

des RWGV-Standortes Köln ist 

nach dem U-Bahn-Unglück an der 

Severinstraße beendet: Die betroffenen 

Verbandsmitarbeiter aus den 

Bereichen Mitgliederbetreuung Kreditgenossenschaften,landwirtschaftliche 

und gewerbliche Genossenschaften 

sowie aus den Bereichen 

Recht, Steuern und Mitgliederservice 

haben ihre Arbeit am neuen Bürostandort 

des RWGVS in Düsseldorf 

aufgenommen. Hier konnten im Haus 

der WGZ BANK direkt am Düsseldorfer 

Hauptbahnhof Büro-Flächen angemietet 

werden. Die neue Anschrift 

lautet: 

RWGV e.V., Ludwig-Erhard-Allee 20a, 

40227 Düsseldorf. 

Bis auf weiteres gelten für die Mitarbeiter 

in Düsseldorf die bekannten 

Kölner Telefonnummern. Die Tochterunternehmen 

und Gemeinschaftsein- 

richtungen, die bisher in Köln untergebracht 

waren, haben – mit Ausnahme 

der RWGV Teamconsult, die ebenfalls 

am RWGV-Standort in Düssel- 

DAS THEMA 

dem Energiemarkt, im Gesundheitswesen aber auch im 

Bereich kommunaler Güter nehmen die Menschen ihr 

Schicksal zunehmend wieder selbst in die Hand. Das, meine 

Damen und Herren, werte ich als den genossenschaftlichen 

Beitrag zu einer Reduktion der Staatsverschuldung: Das alleine 

wird aber nicht reichen. Die neue Regierung ist dringend 

gefordert, mit Augenmaß die Haushaltssituation insgesamt 

nachhaltig zu sichern. 

Der RWGV: Wertegemeinschaft, Dienstleistungsgemeinschaft, 

Kooperationsgemeinschaft! 

Das positive Image von Genossenschaften nützt uns allen. 

Die Potentiale hier sind noch lange nicht ausgereizt. Auch 

deshalb wollen wir im RWGV eine eindeutig genossenschaftliche 

Identität leben: Ideell als Wertegemeinschaft, 

inhaltlich als Dienstleistungsgemeinschaft, strukturell als 

subsidiäre Kooperationsgemeinschaft. Hier müssen wir, 

Genossenschaften, Regionalverbände und Bundesverbände, 

nachlegen und zusammenrücken, denn die Herausforderungen, 

denen wir gegenüber stehen, sind immens. 

Im Haus der WGZ BANK konnten Büro-Flächen angemietet werden. 

dorf ein Büro bezogen hat – eigenständige 

Lösungen gefunden und 

informieren ihre Kunden per Mail, 

Post oder das Internet darüber. 

GB 5/2009 

11

RWGV INTERN 

Fotos: Marco Stepniak 

RWGV-Vorstandsmitglied Moritz Krawinkel (links) und Pressesprecher Dr. Thorsten Weiland (2. v. rechts) freuten sich 

über den Besuch des DJV-Bundesvorsitzenden Michael Konken (2. v. links). Sie begrüßten ihn gemeinsam mit den 

Pressebüroredakteuren Julia Böing, Hans-Peter Leimbach, Karl E. Rinas, Ralf Bröker und Rainer Stephan (v. links). 

„Erfolgsgeschichte 

nachhaltiger Pressearbeit“ 

40 Jahre Medienarbeit für die Genossenschaften in Rheinland und Westfalen: 100 Gäste 

feiern in der „Orangerie“ in Rheda die Erfolgsgeschichte der RWGV-Pressebüros. 

Rheda-Wiedenbrück. So viel Presserummel hat die „Orangerie“ 

auf dem Gelände des Fürstlichen Residenzschlosses 

Rheda in Rheda-Wiedenbrück wohl selten erlebt: Zum 40. 

Geburtstag der Pressebüros des RWGVs hatten sich fast 100 

geladene Gäste an dem historischen Ort versammelt, 

darunter zahlreiche namhafte Vertreter der Medien aus 

Rheinland und Westfalen sowie des Deutschen Journalisten-Verbandes 

(DJV). 

Als Ehrengast war extra aus Berlin angereist: der Bundesvorsitzende 

des DJVs, Michael Konken. Er hatte sichtlich Spaß 

dabei, statt über Stellenabbau und Redaktionsschließungen 

an diesem Abend endlich einmal von einer „Erfolgsgeschichte 

nachhaltiger Pressearbeit“ sprechen zu dürfen. 

Michael Konken: „Leser, Hörer und Zuschauer müssen wissen, 

wie die Wirklichkeit aussieht – und das schaffen sie nur 

durch die Arbeit der Journalisten vor Ort, in der Region, in 

12 GB 5/2009 

den Kommunen. Wichtig dabei sind Informationen aus der 

Region, die seit 40 Jahren von den Pressebüros des RWGVs 

vermittelt werden. Eine Nachrichtenqualität, die für die 

Redaktionen zur Qualitätsmarke geworden ist, die zum Ziel 

hat, Nachrichten zu vermitteln und nicht Werbeansätze zu 

verfolgen.“ 

Insgesamt fünf Pressebüros des RWGVs unterstützen aktuell 

die Volksbanken und Raiffeisenbanken sowie die landwirtschaftlichen 

und gewerblichen Genossenschaften in NRW 

und dem Norden von Rheinland-Pfalz bei ihrer Öffentlichkeitsarbeit 

– in Text, Bild, Ton und mit bewegten Bildern. 

Vor 40 Jahren, also im Jahr 1969, wurde das erste Pressebüro 

in Westfalen eröffnet. Mann der ersten Stunde war Friedel 

Schütte. Bereits 1962 begann der gelernte Bankkaufmann 

– damals noch als Tageszeitungsredakteur – in den 

Kreisen Minden, Lübbecke und Herford auf Anregung der >

Ländlichen Zentralkasse Minden 

nebenberuflich mit der Berichterstattung 

über die Spar- und Darlehnskassen. 

Am 1. Januar 1969 war es schließlich 

so weit: Als Einrichtung des Verbandes 

ländlicher Genossenschaften der 

Provinz Westfalen (Raiffeisen) wurde 

das erste Pressebüro in Löhne-Mennighüffen 

ins Leben gerufen. 130 

Genossenschaften aus den Kreisen 

Minden, Lübbecke, Herford, Lippe, 

Bielefeld sowie aus dem Hochstift 

Paderborn gehörten seinerzeit in den 

Betreuungsbereich des ersten Pressebüro-Redakteurs. 

1970 wurde das 

Pressebüro in Paderborn eröffnet, 

anschließend folgten Pressebüros im 

Münsterland, im Ruhrgebiet, im südlichen 

Sauer-land/Siegerland und im 

Rheinland. Heute arbeiten Redakteurinnen 

und Redakteure an den Standorten 

Ko-blenz, Meinerzhagen, Münster, 

Rheda-Wiedenbrück und Schermbeck 

für über 600 Genossenschaften. 

Rund 1.200 veröffentlichte Artikel 

mit über 5.000 Abdrucken pro Jahr – 

das ist die Ernte der täglichen Pressebüroarbeit 

zwischen Minden und 

Trier. 

„Die Arbeit der Pressebüros ist auf so 

viel Nachhaltigkeit angelegt, wie es 

selten ist in der schnelllebigen Branche. 

Die Zusammenarbeit mit unseren 

Mitgliedsgenossenschaften und zugleich 

mit den Redakteuren der regionalen 

Medien hat inzwischen ein festes 

Fundament: Man kennt sich, ver- 

Vor 40 Jahren Redakteur der ersten 

Stunde im Pressebüro: Friedel Schütte 

steht sich, achtet sich, traut sich über 

den Weg“, machte RWGV-Vorstandsmitglied 

Moritz Krawinkel deutlich. 

Besonders freute er sich über das Lob 

vom bundesweit aktiven Journalistenverband, 

dem DJV. „Durch die Arbeit 

der Pressebüros wird deutlich“, so 

Michael Konken, „dass die besten und 

greifbarsten Geschichten für Journalisten 

vor Ort liegen. Ich bin froh, 

dass es Ihnen gelingt, eine für die 

Medienlandschaft maßgebliche 

Erkenntnis mit Leben zu füllen: Die 

Provinz ist nicht am Rande, sondern 

das Zentrum Deutschlands.“ 

Wolfgang Koschny 

Fast 100 Gäste kamen zur Jubiläumsfeier in die „Orangerie“, darunter zahlreiche 

namhafte Vertreter der Medien und Bankvorstände aus Rheinland und Westfalen. 

Rund 21.600 €* 

für 20 Jahre möglich. 

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Sie dazu bei, dass keiner mehr 

begeisterte Kunden hat als die 

Nr. 1** – Schwäbisch Hall. 

* Riester-Zulage: 2 BspV mit weiteren Vorauss., 2 Kinder 

(geb. ab 2008), 20 J. Grund- und Kinderzul., WoP (verh.) 

+ Arbeitn.-Sparzul. (2 rentenvers.-pfl. AN): weiterer BspV, 

Eink.-Grenzen. Laufz. 20 J. 

** Deutscher Kundenmonitor 2008 für Bausparkassen. Gemessen 

an der Anzahl vollkommen/sehr zufriedener Kunden 

bei der Globalzufriedenheit; bzgl. der Kundenanzahl 

privater Bausparkassen.

HINTERGRUND & ANALYSE 

Führungskräfteentwicklung in der 

Filiale der Zukunft 

Die Volksbank Tecklenburger Land richtet sich im Rahmen eines konsequenten Strategieprozesses 

noch vertriebsorientierter aus. Die Rheinisch-Westfälische Genossenschaftsakademie 

(RWGA) unterstützt dabei die Qualifizierung der Führungskräfte. Mit gutem 

Erfolg, wie Margot Heiring, Personalleiterin der Bank, weiß. Ein Erfahrungsbericht. 

Starten in die Filiale der Zukunft: Franz-Josef Konermann, Margot Heiring, Stefanie Wolters, Hubert Overesch, Hans-Günter Hersebrock 

von der Volksbank Tecklenburger Land und Sven Langner von der RWGA (v. links). 

Ibbenbüren. Seit Anfang 2009 stellen wir unsere Bank noch 

vertriebsorientierter auf. Eine analytische Betrachtung 

zeigte auf, dass bei vielen Kunden das Geschäftspotenzial 

nicht voll ausgeschöpft wird. Hier besteht Optimierungsbedarf. 

Das zukunftsweisende Projekt heißt „Filiale der 

Zukunft“. Es umfasst Maßnahmen in der Aufbau- und 

Ablauforganisation, im Produktmanagement, in der Kundensegmentierung 

und -zuordnung sowie die konsequente 

und einheitliche Ausrichtung der technikbasierten Beratung 

nach dem ganzheitlichen Vorgehen der „Bank21 

Bedarfsanalyse“. 

Das strategische Ziel der Volksbank Tecklenburger Land ist 

der aktive Ausbau der Qualitätsführerschaft am Markt. Der 

generische Produktmanagement-Prozess wird strikt umgesetzt. 

Die Kundenbindungsinstrumente werden insbesondere 

zum Aufbau ökonomischer Wechselbarrieren genutzt. 

Die Kunden werden konsequent in ihrem Gesamtbedarf 

beraten. Wir positionieren uns als Begleiter des Kunden in 

allen Lebensphasen und bieten ihm aktiv das umfangreiche 

Angebot eines modernen Finanzdienstleisters an. 

14 GB 5/2009 

Führungskräfte: Entscheidender Erfolgsfaktor 

Wir initiieren dieses umfassende und herausfordernde Projekt 

aus einer Position der Stärke, mit dem Ziel noch besser, 

das heißt in erster Linie ertragreicher zu werden. Wir nutzen 

die Chancen unserer Bank jetzt. Nur wenn wir heute 

konsequent handeln, können wir die Zukunft mitgestalten, 

sonst werden wir gestaltet. Hierbei lautet das Motto: 

Nicht der Wind, sondern die Segel bestimmen den Kurs. 

Auch betrifft die Veränderung nicht nur die Kundenberater, 

sondern alle Mitarbeiter der Bank. Den Geschäftsstellenleitern 

vor Ort kommt allerdings eine besondere Rolle 

zu: Sie sind dafür verantwortlich, dass die Vertriebsmitarbeiter 

die Kundenbindungsinstrumente konsequent und 

nachhaltig einsetzen. 

Was erwarten wir von den Führungskräften in der Filiale 

der Zukunft? 

n 

Der Geschäftstellenleiter ist der Vertriebsleiter. 

Die Hauptaufgabe ist weder Organisation noch Reprä- 

>

n 

n 

sentation sondern Ergebnisverantwortung. Er ist verantwortlich 

für den Erfolg der Vertriebseinheit. Er ist verantwortlich 

für ein effektives Terminmanagement, sorgt 

für eine optimale Terminauslastung der Mitarbeiter und 

optimiert die Nettomarktzeit. 

Der Geschäftsstellenleiter ist Change-Agent. 

Er sorgt für die Umsetzung der Strategie vor Ort, er leistet 

Überzeugungsarbeit, lebt Veränderungen vor und 

hält nach. 

Der Geschäftsstellenleiter ist Personalentwickler. 

Er ist nicht der Problemlöser für seine Mitarbeiter, sondern 

er fördert die Eigenverantwortung und -initiative. 

Er sorgt dafür, dass die Ressource Mitarbeiter immer 

wertvoller wird. 

Die Führungskräfte der Volksbank Tecklenburger Land sind 

der entscheidende Erfolgsfaktor für die Bewältigung der 

Herausforderungen der Zukunft. Die Erwartungen sind 

hoch. Uns ist bewusst, dass gute Führungskräfte nicht vom 

Himmel fallen. Sie müssen reifen und sich entwickeln können. 

Führungskräfte sind jedoch auch in die Pflicht zu nehmen. 

Dabei müssen wir die Kompetenzen unserer Führungskräfte 

stärken. Kompetenzen verstehen wir hier im Sinne 

von Fähigkeiten und Fertigkeiten. Der Kompetenz zur Strategieverwirklichung 

messen wir besondere Bedeutung bei. 

Führungskräfte mit dieser Kompetenz sind in der Lage, ihr 

persönliches Handeln wirksam mit anderen abzustimmen 

und sich bewusst an der Vorstellung der strategischen Ausrichtung 

zu orientieren. Daraus entsteht individuelles Handeln, 

das die Bank auf ihrem Entwicklungspfad voranbringt. 

Die Volksbank Tecklenburger Land hat den Prozess zur strategischen 

Führungskräfteentwicklung durch ihre Führungskräfteakademie 

angestoßen. 

Führen will gefordert und gelernt sein 

Zunächst wurden die Geschäftsstellenleiter mit der Ergebnis- 

und Personalverantwortung (wieder) betraut. Dann 

begaben wir uns auf die Suche nach einem starken und 

erfahrenen Partner im Bereich Führungskräfteentwicklung. 

Wir haben ihn in der Rheinisch-Westfälischen Genossenschaftsakademie 

gefunden. Uns überzeugte deren individuelles, 

auf unsere Ziele abgestimmtes Angebot. 

Strategieprozesse sind zwar primär Aufgabe des Vorstandes, 

aber die Meinung und Einschätzung der Führungskräfte bilden 

eine wichtige Grundlage für die Diskussion gemeinsamer 

Entscheidungen. Wir starteten mit hierarchieübergreifenden 

Workshops. Im Dialog der Führungskräfte mit dem 

Vorstand und der Leitungsebene wurden Ideen, Impulse 

und Anregungen für die Gestaltung des Prozesses der strategischen 

Führungskräfteentwicklung entwickelt und abgeleitet. 

Basierend auf dem Führungsdialog sind erste Maßnahmen 

für die Führungskräfte umgesetzt worden. Gegenstand der 

ersten Workshops waren die konkreten Aufgaben des Filial- 


leiters in der Filiale der Zukunft, insbesondere die ergebnisorientierte 

Steuerung des Teams. Hier wurde erstes Handwerkszeug 

vermittelt und der ebenso wichtige und gezielt 

strategieorientierte Dialog der Führungskräfte untereinander 

gefördert. 

Bei einem Feld von erfahrenen und weniger erfahrenen, 

älteren und jüngeren, aber auch veränderungsoffenen und 

weniger offenen Führungskräften war relativ schnell zu 

erkennen, dass die weitere Entwicklung individuell erfolgen 

muss. Ferner wünschte die Unternehmensleitung, einen 

Überblick über die Führungskompetenzen der Geschäftsstellenleiter 

und der Vertreter zu erhalten. 

Ein Audit, das die Aufgaben 

der Filiale der Zukunft abbildet 

Unser Anforderungsprofil stellt hohe Anforderungen an das 

konkrete Verhalten sowie an die Einstellung und Motivation 

der Führungskräfte. Der Geschäftsstellenleiter soll zum 

Beispiel konkretes Feedback zu einer Beratungsleistung 

geben können. Er soll ein professionelles Training-on-thejob 

initiieren können, mit offener Rückmeldung und mit 

klaren Vereinbarungen. Wir erwarten von unseren Führungskräften 

hierbei eine motivierende Haltung als Partner 

unserer qualifizierten Mitarbeiter. Mit der RWGA entwickelten 

wir ein passgenaues Audit, das unsere Anforderungen an 

den Filialleiter der Zukunft exakt abbildet. Jede Führungskraft 

im Vertrieb musste sich den Aufgaben im Audit stellen. 

Ein weiterer Vorzug dieser Standortbestimmung war, dass 

sich die Führungskräfte ein genaues Bild ihrer zukünftigen 

Aufgaben machen konnten und sie sich dadurch noch 

intensiver mit dem strategischen Prozess auseinandergesetzt 

haben. Jede Führungskraft im Markt ist sich bewusst, welche 

Erwartungen wir an sie haben. Sie weiß, wo sie steht und an 

welcher Stelle Optimierungsbedarf besteht. 

Die Ergebnisse des Audits bilden die Grundlage für die weiteren 

Personalentwicklungsmaßnahmen unserer Führungsakademie. 

Wir wissen jetzt, in welchen Kompetenzfeldern 

unsere Führungskräfte bereits gut aufgestellt sind und wo sie 

noch Unterstützung benötigen. Dabei begleitet uns die 

RWGA mit einem Mix aus gezielten Trainingsinputs und 

individuellen Coaching-Maßnahmen. 

Die Filiale der Zukunft betrifft die ganze Bank 

Das gemeinsame Ziel kann nur erreicht werden, wenn sich 

die ganze Bank den Veränderungen stellt. Alle Bereiche 

werden in weiteren Schritten konsequent vertriebsorientiert 

ausgerichtet. Am Ende des Prozesses muss jeder Mitarbeiter 

in der Bank die Frage beantworten können: Was 

trage ich persönlich konkret zum Gelingen der Filiale der 

Zukunft bei? 

Fazit 

Wir sind überzeugt, dass wir die Qualitätsführerschaft am 

Markt ausbauen werden und dabei unsere Erträge nennenswert 

und nachhaltig steigern. Die ersten Ergebnisse 

sind vielversprechend. 

GB 5/2009 

15


Qualität messen – Kosten senken 

„VR-KAT“: Mittel und Wege eines effizienten Prozess-Controllings 

Münster. Zahlreiche Genossenschaftsbanken 

in Rheinland und Westfalen 

sind derzeit damit beschäftigt, ihre 

Prozessabläufe zu optimieren. Ziel 

hierbei ist es, effizienter zu werden – 

und zwar dauerhaft. Denn: Fehler 

und zu lange Durchlaufzeiten kosten 

Geld. Eine hohe Qualität und gleichzeitig 

geringe Betriebskosten sind 

Ziele einer ständigen Prozessoptimierung. 

Ergänzungsprojekt 

VR-Process-Quality 

Mit den im Bundesprojekt „VR-Process“ 

(siehe dazu Genossenschaftsblatt 

2/2008) entwickelten zehn Referenzprozessen 

steht den Banken seit 

nunmehr über einem Jahr ein probates 

Werkzeug zur Prozessoptimierung 

zur Verfügung. Die Prozessentwicklung 

ist aber nur eine Seite, das Prozess- 

oder Qualitätscontrolling die 

andere. Letzterem kommt eine entscheidende 

Bedeutung zu, wenn es 

darum geht, die definierten Soll-Prozesse 

langfristig zu optimieren. Das 

Processcontrolling wird jedoch häufig 

nicht ausreichend gewürdigt; gleich- 

16 GB 5/2009 

wohl ist es Voraussetzung zur Sicherung 

der Nachhaltigkeit effizienter 

Prozesse. 

In einem Ergänzungsprojekt VR-Process-Quality 

wurde nun ein pragmatisches 

Qualitätscontrollingsystem „VR- 

KennzahlenAnalyseTool“ (VR-KAT) 

entwickelt. Neben den Rechenzentralen 

GAD und Fiducia sowie den 

Regionalverbänden – darunter auch 

dem RWGV – waren fünf Pilotbanken 

beteiligt. Mit VR-KAT ist ein Messsystem 

geschaffen worden, mit dem 

Transparenz in die Prozessabläufe 

kommt. Für jeden der zehn zuvor 

definierten Referenzprozesse sind in 

einem umfangreichen Katalog Kennzahlen 

definiert worden: zu Mengen, 

Durchlaufzeiten, Bearbeitungszeiten 

und Fehlern. Welche Kennziffer eine 

Bank auswählt, hängt von den individuellen 

Bedürfnisse sowie dem zu 

erwartenden Mehrwert ab. 

Zum Beispiel bei der privaten Baufinanzierung: 

Hier lassen sich mit dem 

Verfahren schnell und übersichtlich 

die Anzahl sowie die Durchlaufzeit 

der abgeschlossenen Geschäfte innerhalb 

eines bestimmten Zeitraumes 

ermitteln. Unterschieden wird hierbei 

zwischen den Prozessvarianten „Kompakt“, 

„Standard“ und „Qualifiziert“, 

bis zur Ebene der Filialen gegliedert. 

Im ersten Anlauf lassen sich mit Blick 

auf Mengen und Zeiten signifikante 

Abweichungen zu Vergleichszeiträumen 

erkennen. Innerhalb der Prozesse 

sind darüber hinaus Auswertungen 

für einzelne Teilprozesse zum Beispiel 

„Sondertilgung“ oder „Konditionsänderung“ 

möglich. Letztlich kann die 

Bank darlegen, welche und wie viele 

Fehler den Prozess gestört haben, weil 

beispielsweise Unterschriften oder 

notwendige Unterlagen fehlten. Derartige 

– häufig im Einzelfall als 

belanglos angesehenen – individuellen 

Fehler sind dafür verantwortlich, 

dass gewünschte Bearbeitungs- und 

Durchlaufzeiten nicht eingehalten 

werden können. Daher gilt es, diese 

Fehler zu vermeiden und damit einen 

störungsfreien Durchlauf der Prozesse 

zu gewährleisten sowie Rückfragen 

und Doppelarbeiten zu vermeiden. 

Letztlich hat dies unmittelbar Einfluss 

auf die Prozesskosten. 

Automatisierte 

Datenermittlung 

Die Erhebung der Daten erfolgt weitgehend 

automatisiert über das IT- 

Bankverfahren. Wer VR-KAT anwenden 

möchte, muss trotzdem einige 

Voraussetzungen erfüllen: Sowohl die 

Referenzprozesse wie auch die Nutzung 

der Aufgabenliste müssen implementiert 

sein. Je Prozess können in 

einer im IT-Bankverfahren angehängten 

Checkliste Fehler dokumentiert 

werden. Über eine ebenfalls automatisierte 

Schnittstelle werden Mengen, 

Zeiten und Fehler in dem Microsoft- 

Excel-basierten Tool importiert. Darüber 

hinaus können prozess- und filialbezogene 

Auswertungen sowohl tabellarisch 

als auch graphisch dargestellt 

werden. 

>

Es werden jeweils Monatsverläufe 

betrachtet. Eine Vielzahl der Kennzahlen 

kann mit einem Schwellenwert 

belegt werden. Hier kann die 

Bank Grenzen definieren, ab wann 

bestimmte Eskalationen initiiert werden 

sollen. Der hierdurch erkannte 

Handlungsbedarf bietet der Bank die 

Chance, auf Fehler in den Prozessen 

kurzfristig zu reagieren, Umsetzungshemmnisse 

zu beseitigen, die Abläufe 

weiter zu optimieren und letztlich die 

Qualität in der Abwicklung der Kundengeschäfte 

zu verbessern. Um Qualitätsaspekte 

in den Prozessen generell 

zu verankern, bietet VR-Process- 

Quality ebenso organisatorische Hilfestellungen 

mittels bewährter Konzepte. 

So hat der „Prozessverantwortliche“ 

eine bereichsübergreifende und 

umfassende Prozesssicht. Nicht mehr 

der Marktmitarbeiter betrachtet somit 

nur „seine“ marktseitigen und der 

Marktfolgemitarbeiter ebenso nur 

„seine“ nachgelagerten Prozessschritte 

– dies obliegt vielmehr dem Prozessverantwortlichen. 

Hierdurch 

kann er (schnittstellenübergreifend) 

besser koordinieren und unter anderem 

Doppelarbeiten oder unnötige 

Prozessschleifen erkennen. Ein Qualitätszirkel 

diskutiert Ergebnisse und 

Erkenntnisse aus dem Qualitätsmesssystem, 

legt einzelne Maßnahmen 

fest oder initiiert Projekte zur weiteren 

dauerhaften Qualitätsverbesserung 

in der Bank. 

Qualitätsgedanke: Elementar 

fürs ganzheitliche Controlling 

Die Pilotbanken haben die Entwicklung 

des VR-KAT eng begleitet und 

bereits frühzeitig Erkenntnisse und 

Bekanntmachung zur Wahl der Vertreterversammlung 


Ansatzpunkte für deren eigene Qualitätsverbesserung 

gefunden. Der Qualitätsgedanke 

sollte in jeder Bank ein 

elementarer Bestandteil im ganzheitlichen 

Controlling sein. Das Prozesscontrolling 

wird durch die Einführung 

dieses Tools unter Berücksichtigung 

des Aufgabenmanagements und 

der Referenzprozesse überhaupt erst 

möglich. Die hiermit geschaffene 

Transparenz sollte bereits kurzfristig 

zur Qualitäts- und Kostenoptimierung 

beitragen. Die Ergebnisse aus 

dem Projekt VR-Process-Quality und 

damit insbesondere das Tool VR-KAT 

stehen etwa ab Ende des Jahres bereit. 

Martin Guntermann. Der Autor ist Verbandsprüfer 

und Mitarbeiter des Bereichs 

Prüfung Banken (Sachgebiet: Grundsatzfragen). 

Der Wahlausschuss der Volksbank Mönchengladbach eG hat am 6. Oktober 2009 die Liste der Kandidaten für die Vertreterversammlung 

(Wahlliste) aufgestellt. Es wird hiermit bekannt gegeben, dass diese Wahlliste und die Wahlordnung 

in der Zeit vom 13. November 2009 bis zum 30. November 2009 in allen Geschäftsstellen unserer Bank für alle 

Mitglieder während der üblichen Geschäftszeit zur Einsicht ausliegen. Die Liste enthält die Namen der Kandidaten für 

die Wahl der Vertreter und Ersatzvertreter zur Vertreterversammlung. 

Weitere Wahllisten können gemäß § 4 der Wahlordnung von den Mitgliedern der Genossenschaft an den Wahlausschuss 

innerhalb von zwei Wochen nach Ablauf der Auslegungsfrist eingereicht werden. Vorher eingereichte Listen 

können nicht berücksichtigt werden. Diese Listen müssen von mindestens 150 Mitgliedern unterzeichnet sein und die 

übrigen Voraussetzungen gemäß Satzung und Wahlordnung erfüllen. 

Wenn keine weiteren Listen eingereicht werden, findet die Wahl über die vom Wahlausschuss aufgestellte Liste am 

Donnerstag, 7. Januar 2010 

in allen unseren Geschäftsstellen während der jeweiligen Öffnungszeiten statt. 

Wahlberechtigt sind alle Mitglieder unserer Genossenschaft, die bis zum Tage der Veröffentlichung dieser Bekanntmachung 

in die Liste der Mitglieder eingetragen sind. 

Die Wahl erfolgt geheim durch Stimmzettel, die von uns zum Wahltermin zur Verfügung gestellt werden. Es besteht 

gemäß § 7 Absatz 3 der Wahlordnung die Möglichkeit der Briefwahl. Die hierzu erforderlichen Unterlagen können bis 

spätestens eine Woche vor dem Wahltermin bei uns schriftlich angefordert werden. Die Wahlbriefe müssen bis zum 

Ablauf der vorstehend genannten Wahlzeit eingegangen sein. 

Mönchengladbach, 6. Oktober 2009 

Volksbank Mönchengladbach eG 

Der Vorsitzende des Wahlausschusses 

Bernd Schüren 

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Der direkte Weg zum Kunden 

Über das Tagesgeldkonto „dailysmile“, Zweitmarken und die Erfahrungen im 

Kreis Heinsberg. 

Erkelenz. Der genossenschaftliche FinanzVerbund wird 

durch den wachsenden Wettbewerb in der Kreditwirtschaft 

und hierbei insbesondere durch die Angebote der Direktbanken 

herausgefordert. Zuletzt hat die genossenschaftliche 

Bankengruppe im Zuge der Finanzkrise zwar deutlich 

an Sympathien gewonnen. Auch die den Kreditgenossenschaften 

von den Bürgern zugebilligte Kompetenz hat markant 

zugenommen. Allerdings sind insbesondere internetaffine 

Kunden teilweise zu Direktbanken abgewandert. Auf 

das gewandelte Bedürfnis dieser Kundengruppe haben die 

Genossenschaftsbanken im Kreis Heinsberg reagiert und 

offerieren seit dem 1. Oktober 2009 unter dem Label „dailysmile“ 

ein einheitliches Tagesgeldkonto für internetaffine 

Kunden. 

18 GB 5/2009 

Gezielte Positionierung gegen 

Schwächen der Wettbewerber 

Im Rahmen der Marktoffensive der WGZ BANK haben 

zahlreiche Mitgliedsbanken ihrer Zentralbank den Wunsch 

angetragen, Lösungen aufzuzeigen, wie auch elektronische 

Vertriebswege von den Primärbanken genutzt werden können. 

Der zentrale Gedanke der von der WGZ BANK zusammen 

mit interessierten Mitgliedsbanken entwickelten elektronischen 

Vertriebsplattform (EVP) ist, durch eine Zweitmarke 

die Positionierung der Volksbanken und Raiffeisenbanken 

als qualitäts- und beziehungsgeprägter Partner 

nicht zu konterkarieren und eine Kannibalisierung zu 

minimieren. Die Ergebnisse der im Rahmen des Projektes 

mit über 1.000 Probanden durchgeführten Marktstudien 

zeigen deutlich, dass sich eine aus den Überlegungen abgeleitete 

Zweimarkenstrategie am effektivsten über ein Tagesgeldprodukt 

im Markt platzieren lässt. Ein Tagesgeld ist 

leicht kommunizierbar und kann auch im Betrieb über die 

etablierten Strukturen bearbeitet werden. Im weiteren Verlauf 

kann man über die Zweitmarke auch weitere Produkte 

in den Markt tragen. 

Bei der Entwicklung der Zweitmarke soll die Einbindung 

im genossenschaftlichen Verbund erkennbar sein. So kann 

die Verbundzugehörigkeit betont und eine Überleitung der 

Kunden in die Erstmarke erleichtert werden. Allerdings 

muss die Marke mit einem neuen Erscheinungsbild als 

eigenständige Zweitmarke definiert und mit separatem 

Werbematerial ausgestattet werden. 

Um einen möglichst unkomplizierten Aufbau und Betrieb 

der lokalen Zweitmarke durch die einzelnen Institute zu 

gewährleisten, wurde besonderer Wert auf die Nutzung 

etablierter Strukturen und IT-Anwendungen gelegt. 

Im deutschsprachigen Internet bestehen derzeit bereits 

über 100 verschiedene Tagesgeldangebote. Deren Verkaufsargumentation 

konzentriert sich ganz wesentlich auf die 

Zinskondition, da Tagesgeldkonten von den Direktbanken 

als Türöffner eingesetzt werden und teilweise sogar als Türöffner 

subventioniert werden. Die Marktanalyse hat sich 

vor diesem Hintergrund auf die Schwächen der Angebote 

anderer Institute konzentriert. Dies sind vor allem: 

>

easyCredit ist der faire Kredit der TeamBank AG. 

> 

n 

n 

www.easycredit.de 

Technische Hindernisse: Eine überraschend große Zahl 

der Abschlussroutinen endet im „Nirgendwo“ oder 

führt den abschlusswilligen Kunden durch endlose, 

inhaltlich schlecht aufbereitete Formulare, die dem 

Kunden unverhältnismäßig viel Zeit, Geduld und Aufmerksamkeit 

abverlangen. 

„Sternchen“-Konditionen: Im Kleingedruckten finden 

sich besonders bei den zinsstarken Anbietern eine Vielzahl 

von Einschränkungen hinsichtlich der Laufzeit 

sowie Konditionsausschlüsse für Bestandskunden. 

Dementsprechend gestaltet „dailysmile“ im Kreis Heinsberg 

die neue Marke als Gegenpol zu diesen zum Teil komplexen 

und für den Kunden undurchschaubaren Konkurrenzangeboten. 

Das Produkt soll ohne komplizierte Verfahren 

und ohne Sternchenkonditionen möglichst einfach 

und problemlos genutzt werden können. Hierbei 

dient das „dailysmile“-Tagesgeldkonto ausschließlich der 

Geldanlage. Es ist auf Guthabenbasis zu führen und nicht 

für den Zahlungsverkehr frei geschaltet. Auszahlungen 

erfolgen über ein festgelegtes Referenzkonto. 

Der Namensgebung ging gleichfalls eine gründliche Wettbewerbsanalyse 

voraus. Es gelingt den Wettbewerben 

kaum, die Erwartung eines Mehrwerts jenseits der Kondition 

zu wecken. Deshalb sollte der Name emotional positiv 

besetzt und mit Leben gefüllt sein. Angesichts des englisch 

dominierten Umfeldes im WorldWideWeb fiel die 

Wahl auf eine englische Bezeichnung, die zugleich leicht 

verständlich ist: „dailysmile“. Der erste Wortbestandteil 

ist abgeleitet von „daily allowance“, einem Begriff für 

Tagesgeld. Doch auch ohne dieses Wissen wirkt der Name 

und signalisiert die Unkompliziertheit des Angebots. 

Für jeden Neukunden ohne Online-Banking, der das Pro- 

Setzen Sie auf 

eine starke 

Partnerschaft. 

Gewinnen Sie Marktanteile mit gezielter 

Kundenansprache und unserer umfassenden 

Unterstützung. 


dukt „dailysmile“ beantragt, erhält die Bank vor Ort per 

e-Mail die Kontoeröffnungsunterlagen. Die Primärbank 

kann dann den Interessenten im System bank21 als „Interessent“ 

anlegen, kann prüfen, ob der Kunde schon im 

Bestand der Primärbank ist und ob die Daten zu Marketingzwecken 

verwendet werden sollen. Über eine Abfrage 

der „dailysmile“ Interessenten können die Marketingverantwortlichen 

in den Primärinstituten jederzeit erkennen, 

wie viele Interessenten das „dailysmile“ Tagesgeld beantragt 

haben. Auf diese Weise kann die Passivseite der 

Bankbilanz problemlos gesteuert werden. 

Über eine gemeinsame Landing Page „dailysmile-hsbanken.de“ 

gelangen die Kunden auf die Homepage der 

anbietenden Bank. Wesentlich hierbei ist, dass alle teilnehmenden 

Banken den gleichen „Workflow“ hinterlegt 

haben und der Kunde in der Wahl der Bank frei ist. Im 

Kreis Heinsberg beteiligten sich zum Start am 1. Oktober 

2009 sechs Banken an der Produkteinführung (Heinsberger 

Volksbank AG, Raiffeisenbank Erkelenz eG, Raiffeisenbank 

eG Heinsberg, Volksbank Erkelenz-Hückelhoven- 

Wegberg, SDK Brachelen, Volksbank Randerath-Immendorf). 

Autor 

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Dr. Veit Luxem. Der 

Autor ist Vorstandsvorsitzender 

der Volksbank 

Erkelenz-Hückelhoven- 

Wegberg und Sprecher 

der Bezirkskonferenz des 

Kreises Heinsberg. 

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AUS DEM VERBUND 

„Genossenschaften sind ihr Element“ 

Professor Dr. Elinor Ostrom, ausgezeichnet mit dem Wirtschaftsnobelpreis 2009, ist eine 

ausgewiesene Kennerin der genossenschaftlichen Idee. Nachgefragt bei Professor Dr. 

Hans-Jürgen Rösner vom Seminar für Genossenschaftswesen an der Universität Köln. 

Frau Professor Dr. Elinor Ostrom, Wirtschaftsnobelpreisträgerin 

2009, war im 

vergangenen Jahr zu Gast bei der von 

Ihnen organisierten 16. Internationalen 

Genossenschaftswissenschaftlichen Tagung 

(XVI. IGT) in Köln. Wie haben Sie 

sie erlebt? 

Professor Rösner: Sie war eine äußerst 

engagierte Rednerin, die mit großer 

Aufgeschlossenheit und gleichzeitig 

dem ihr wohl eigenen Scharfsinn an 

Themen herangeht. Sie ist interessiert, 

stets offen für Neues – aber mit einem 

gesunden kritischen Blick auf das, was 

ihr dargeboten wird. 

Sie ist also trotz ihrer 77 Jahre noch 

längst nicht im Ruhestand? 

Professor Rösner: Die Gespräche mit 

Elinor Ostrom haben einen schnell 

vergessen lassen, dass man es hier mit 

einer Mittsiebzigerin zu tun hat: Ihr 

20 GB 5/2009 

wacher Blick, ihr scharfer Intellekt 

und die Lebhaftigkeit, die sie in Diskussionen 

an den Tag legt, sind imponierend! 

Ging es um genossenschaftliche 

Fragen, war Frau Ostrom sofort 

„in ihrem Element“. Egal, ob es sich 

um so praxisnahe Themen wie 

„Genossenschaften im Bereich der 

Entwicklungsförderung“ handelte 

oder um mehr theoretische Aspekte: 

Alles schien für sie spannend zu sein. 

Und trotz all des Ernstes, den sie wissenschaftlichen 

Themen entgegenbringt, 

hat eine Portion Humor in den 

Gesprächen mit ihr nie gefehlt. 

Was kann die Auszeichnung der engagierten 

Politikwissenschaftlerin für die Idee 

des genossenschaftlichen Wirtschaftens 

bewirken? 

Professor Rösner: Die Lösungen, die 

Elinor Ostrom für Probleme im 

Bereich der Nutzung von Allmendegü- 

tern aufzeigt, sind nah verwandt mit 

den genossenschaftlichen Prinzipien 

der Selbsthilfe, Selbstverwaltung und 

Selbstverantwortung. Sie betont 

immer wieder die Bedeutung von Sozialkapital 

und Kooperation für kollektives 

Handeln, zwei Kernpunkte der 

genossenschaftlichen Idee also. Diese 

Auszeichnung macht demnach deutlich: 

Genossenschaften haben zwar 

eine lange und erfolgreiche Tradition, 

sind aber sehr wohl ein Erfolgsmodell 

der Gegenwart und der Zukunft. Es ist 

daher zu hoffen, dass diese Auszeichnung 

der Idee genossenschaftlichen 

Wirkens nicht nur zu höherer Aufmerksamkeit 

verhilft, sondern dass 

Genossenschaften auch ganz praktisch 

verstärkt zur Lösung aktueller 

wirtschaftlicher und sozialer Probleme 

herangezogen werden. 


War im vergangenen Jahr gemeinsam mit Friedensnobelpreisträger Professor Muhammad Yunus (3. v. links) bei der Internationalen 

Genossenschaftswissenschaftlichen Tagung in Köln: Professor Dr. Elinor Ostrom (2. v. rechts), ausgezeichnet mit dem Wirtschafsnobelpreis 

2009. Im Bild links: Professor Dr. Hans-Jürgen Rösner.

Fotos: Thomas Busskamp/RP 

Aus der Schule heraus 


Schüler verbinden Lernen mit gesellschaftlichem Engagement: Gelungener Auftakt von 

„sozialgenial – Schüler engagieren sich“, einer Initiative der WGZ BANK für alle weiterführenden 

Schulen in Nordrhein-Westfalen. 

Start der Service Learning Initiative sozialgenial – Schüler engagieren sich der WGZ 

BANK: Vorstandsvorsitzender Werner Böhnke, NRW-Schulministerin Barbara Sommer, 

Benjamin Mudrich, Schüler Placida Viel Berufskolleg Menden (v. links). 

Düsseldorf. Die WGZ BANK-Initiative „sozialgenial – Schüler 

engagieren sich“ ist gestartet, und alle Volksbanken und 

Raiffeisenbanken in Rheinland und Westfalen sind eingeladen 

mitzumachen. „sozialgenial“ verbindet Lernen mit bürgerschaftlichem 

Engagement. Die WGZ BANK fördert die 

Initiative zunächst über fünf Jahre mit 1,5 Millionen Euro. 

In diesem Zeitraum sollen – unterstützt durch die „Aktive 

Bürgerschaft e.V.“ – rund 1.000 Schulen die Gelegenheit 

erhalten, sich der Initiative anzuschließen. NRW-Schulministerin 

Barbara Sommer ist Schirmherrin der Aktion. Das 

Ministerium für Schule und Weiterbildung des Landes Nordrhein-Westfalen 

unterstützt die Initiative offiziell. Die 

Grundidee von „sozialgenial“: Schülerinnen und Schüler 

setzen sich aus der Schule heraus für Andere und die 

Gemeinschaft ein. Sie begegnen gesellschaftlichen Aufgabenfeldern 

und machen neue Erfahrungen, die sie wiederum 

in den Unterricht einbringen. Zum Beispiel organisieren 

Banken können mitmachen 

Den Initiatoren ist sehr daran gelegen, dass sich die 

Kreditgenossenschaften in Nordrhein-Westfalen und 

Rheinland-Pfalz aktiv einbringen. „Zum Beispiel können 

Banken das Abschlussfest, bei dem engagierte 

Schüler gewürdigt werden, ausgestalten. Mitarbeiter 

können mit einer Schulklasse ein Projekt planen und 

Schüler gemeinsam mit Kindern mit 

Behinderungen Freizeitgestaltung und 

lernen im Biologieunterricht, wie 

Behinderungen entstehen. Andere 

pflegen einen Kräutergarten im Stadtteil 

und lernen Pflanzenkunde. „sozialgenial“ 

basiert damit auf dem Konzept 

des so genannten „Service Learning“. 

Es verbindet gesellschaftliches Engagement 

mit Unterrichtsinhalten, fördert 

Lernerfolge und verbessert Bildungsund 

Berufschancen. „Für eine prosperierende 

Gesellschaft und damit für 

das Gemeinwohl sind Bildung, Eigeninitiative 

und Engagement notwendige 

Voraussetzungen. Das Bestreben, 

sich für Andere einzusetzen und einen 

sinnvollen Beitrag für die Gemeinschaft 

zu leisten, kann allerdings nicht 

verordnet werden – es muss von den Menschen selbst ausgehen. 

Dies wollen wir frühzeitig in den Schulen stimulieren“, 

begründet Werner Böhnke, Vorstandsvorsitzender der WGZ 

BANK, das Engagement. 

„sozialgenial“ unterstützt Lehrerinnen und Lehrer aller weiterführenden 

Schulen in Nordrhein-Westfalen darin, gesellschaftliches 

Engagement in ihren Unterricht zu integrieren 

und außerschulische Partner zu finden. „Eine Öffnung nach 

außen bereichert Schulgemeinschaften sehr. Diese Eigenverantwortung 

unterstützen wir nachdrücklich, da vor Ort alle 

Beteiligten profitieren“, sagt Schulministerin Barbara Sommer. 

WGZ BANK, Aktive Bürgerschaft und das Ministerium 

sind davon überzeugt, dass die Initiative „sozialgenial“ 

sowohl einen wichtigen Beitrag für gesellschaftliches Engagement, 

Eigeninitiative und Solidarität leistet, als auch die 

Bildungs- und Berufschancen junger Menschen zu verbessern 

hilft. 

ihr Expertenwissen in den Unterricht einbringen. Wir 

unterbreiten Ideen und Vorschläge, die unsere Mitgliedsbanken 

aufgreifen und weiterentwickeln können.“ 

Auskünfte gibt das Projektbüro von „Aktive Bürgerschaft“ 

in Münster, Telefon 0251 982920-11, sozialgenial@aktive-buergerschaft.de 

GB 5/2009 

21


Zeit gewinnen, Kosten sparen … 

…, den Bankvertrieb stärken: „Paper, Pen & Phone“, eine integrierte Lösung für die mobile, 

digitale Sofortverarbeitung handgeschriebener Dokumente. 

Münster. Ein Stift ist ein Stift. Und manchmal auch mehr: 

Beim GAD FORUM 2009 in der Halle Münsterland zeigte 

der ICT-Dienstleister der Deutschen Telekom „T-Systems“, 

dass manche Schreibgeräte schlauer sind, als andere. 

„Paper, Pen & Phone“, so nennt sich die integrierte Lösung 

für die mobile, digitale Sofortverarbeitung handgeschriebener 

Dokumente. Man nehme: einen Stift, der Hand- und 

Unterschriften einlesen kann, ein Handy als Modem, das 

die Daten zum Server sendet – und erhält in Echtzeit eine 

rechtsgültige, sicherungsgeprüfte und bereits im Archiv 

hinterlegte Bestätigung, zum Beispiel bei der Eröffnung 

eines Girokontos. Das Genossenschaftsblatt hat am Rande 

des GAD FORUMs nachgefragt: bei Michael Waerder und 

Axel Wegat von T-Systems. 

Ausfüllen, ankreuzen, unterschreiben – mit einem scheinbar 

handelsüblichen Stift auf Papier. Trotzdem sind alle Daten der 

Kunden, die einen Vertrag mit ihrer Bank abschließen, gleich in 

ein Online-Dokument eingepflegt. Klingt ein wenig nach „Harry 

Potter“ … 

Michael Waerder: Das hat aber nichts mit Zauberei zu tun. 

Wir nutzen einzig die technischen Möglichkeiten, die wir 

an anderer Stelle bereits wie selbstverständlich einsetzen. 

Der Stift enthält neben der Mine eine Mikrokamera, einen 

Prozessor, einen Speicher und einen Bluetooth-Sender: 

22 GB 5/2009 

Das elektronisch/physische Formular 

Bei der Vorlagenerzeugung wird ein 

Formular mit einem eindeutigen Ras- 

ter versehen. Dieses Raster ermöglicht 

eine mikrometer-genaue Positionsbestimmung 

auf Papier. Die Vorlage wird 

zum einen ausgedruckt zum anderen 

auf dem Server abgelegt. 

Der Server 

Die Koordinaten des Stiftes werden 

mit denen der Vorlage „gematcht“ 

und ein perfekter Scann entsteht. Ein 

Handschrifterkennung wandelt dann 

Hand- in Maschinenschrift. 

Beim Schreiben berechnet der Stift die Koordinaten, über 

die die Mine gleitet, sowie Anpressdruck und Geschwindigkeit 

– und liefert damit Daten für eine eigenhändige elektronische 

Signatur und für die Texterkennung. 

Ein Computer muss also trotzdem immer in meiner Nähe sein, 

damit die Daten übermittelt werden können? 

Axel Wegat: Nicht unbedingt. Nachdem das Formular ausgefüllt 

wurde, können die Daten im mobilen Umfeld per 

Bluetooth auch an ein Handy und von dort aus verschlüsselt 

an den Paper, Pen & Phone Server übertragen werden. 

Der Server ordnet die empfangenen Daten der richtigen 

Vorlage zu, so dass ein perfektes Abbild des beschriebenen 

Dokuments entsteht. 

Welche Vorteile hat das? 

Der Stift 

Neben der Mine enthält er eine Infra- 

rotkamera und einen Prozessor, die die 

Koordinaten des Rasters berechnen, über 

das die Kulimine gleitet. Zusätzlich wer- 

den die biometrischen Daten des Schreibers 

(Schreibgeschwindigkeit & Druck) 

verschlüsselt und gespeichert, so dass 

elektronische Signaturen möglich sind. 

Das Modem 

Eine Client Software für Mobiltelefone und 

PC versendet die Daten vom Stift hin zum 

Server und empfängt die Rückmeldungen. 

Michael Waerder: Erstens: die Geschwindigkeit. In Sekundenschnelle 

sind die Daten und Dokumente in den elektronischen 

Systemen abgelegt. Zweitens: die Authentizität. 

Die Person, die unterschreibt, hat das vertraute Gefühl, 

ihre Unterschrift auf ein Stück Papier zu setzen. Ein 

gewohnter Vorgang, der deutlich leichter fällt, als mit Tabletts 

aus Kunststoff oder Glas zu hantieren. Und drittens: 

die Senkung von Kosten. Die Bank spart zum einen das

Kuvertieren und Frankieren sowie das Aufgeben und Abholen 

der Post, zum anderen das Abtippen, Scannen, Indizieren 

und Vernichten. 

Axel Wegat: Unterm Strich reduziert Paper, Pen & Phone 

ehemals tage- oder wochenlange Prozesse auf Sekunden 

und die Prozesskosten auf Cent statt Euro. Das verspricht 

einen sehr, sehr schnellen Return on Investment. 

Wie kann man bei diesem Verfahren die Sicherheit gewährleisten? 

Union Investment ausgezeichnet 

Axel Wegat: Von der Kugelschreiberspitze bis zum Server 

findet ein überwachter, abgesicherter Prozess statt. Die Signatureignung 

wurde nicht nur von Schriftgutachtern 

bestätigt – Unterschriften können durch die Mitzeichnung 

biometrischer Daten wie Druck, Geschwindigkeit und Neigungswinkel 

zusätzlich überprüft werden. 


Gruppenbild mit Gewinnern (v. links): Bundesminister a.D. Wolfgang Clement, Kay-Sölve Richter 

(ZDF), Marc Stammer, Sven-Torge Kerl, Sonja Albers, Frank Besemer (alle Union Investment) 

und Thomas Sattelberger (Deutsche Telekom). 

Frankfurt am Main/Köln. Nach 2006 und 2007 wurde Union 

Investment auch in diesem Jahr wieder mit dem Deutschen 

Personalwirtschaftspreis ausgezeichnet. Der Deutsche Personalwirtschaftspreis 

ist die bedeutendste überregionale Auszeichnung 

für innovative und hochwertige Personalarbeit in 

Raiffeisendruckerei erfolgreich 

Neuwied. Unter den Top 10 der für 

den Innovationspreis der Deutschen 

Druckindustrie 2009 in der Kategorie 

„Bücher“ nominierten Unternehmen 

befindet sich ein Medium aus dem 

Hause der Raiffeisendruckerei GmbH, 

Neuwied. Das Produkt, das den 

Sprung in die Top 10 schaffte, ist das 

Original Barometer City-Scheck-Heft 

Frankfurt, ein von der Barometer 

Consulting GmbH, Brachtal, herausgegebenes 

Gutscheinbuch. Die Raiffeisendruckerei 

begleitete das Buch 

vom Entwurf bis zur Produktion. Die 

hochwertige Ausführung des Buches 

überzeugte die Fachjury hinsichtlich 

Gestaltung, Produktionstechnik und 

Veredelung: Der Umschlag ist goldfoliengeprägt 

und nummeriert. Eine 

zusätzliche Beflockung bietet mit 

ihrer samtigen Haptik einen hohen 

Aufmerksamkeitswert. Im Innenteil 

des Buches befindet sich eine ebenfalls 

durch die Raiffeisendruckerei 

hergestellte Kundenkarte mit identischer 

Nummerierung. „Das nominier- 


Weitere Informationen: Michael Waerder, 0228 70932252, 

michael.waerder@t-systems.com 

groß- und mittelständischen 

Unternehmen. Union Investment 

belegte unter 25 Teilnehmern, 

darunter auch 

zahlreiche Dax-Unternehmen, 

einen hervorragenden 

zweiten Platz (1. Platz Bertelsmann 

AG, 3. Platz Bayer 

AG). Die mit namhaften 

Experten aus Wissenschaft 

und Praxis besetzte Jury 

honorierte damit das personalwirtschaftliche 

Konzept 

von Union Investment, das 

durch systematische Analysen 

(unter anderem Union 

Investment Klimabarometer, 

Exit-Interviews) zielgerichtete 

Ansätze zur Verbesserung 

der Mitarbeiterbindung ermöglicht. Die Preisverleihung 

erfolgte im Rahmen der Messe „Zukunft Personal“ in 

Köln durch den ehemaligen Bundesminister für Wirtschaft 

und Arbeit Wolfgang Clement sowie den Personalvorstand 

der Deutschen Telekom Thomas Sattelberger. 

te Produkt ist ein Beispiel für unsere 

beiden Kernkompetenzen: Wir bieten 

unseren Kunden moderne Printlösungen 

und innovative Kartensysteme. 

Beratung von Anfang an ist für uns 

eine Selbstverständlichkeit“, so Dr. 

Manfred Biehal, Vorsitzender der Geschäftsführung 

der Raiffeisendruckerei. 

Der Innovationspreis der Deutschen 

Druckindustrie fand 2009 zum 

sechsten Mal statt und wird in den 

Bereichen Druckprodukte, Marketing 

und Technologie durchgeführt. 

GB 5/2009 

23


24 

DG HYP finanziert „Neues Berufskolleg Mitte“ 

Hamburg/Duisburg. Die Stadt Duisburg 

hat der GOLDBECK Public Partner 

GmbH (GPP) den Zuschlag für den Bau 

des Berufsschulzentrums „Neues 

Berufskolleg Mitte“ in Duisburg erteilt. 

Die Finanzierung des Public Private 

Partnership-Projekts übernimmt die 

DG HYP. Das Investitionsvolumen 

beträgt 74 Millionen Euro. Die GPP 

wird das 55.900 Quadratmeter große 

Berufsschulzentrum bauen sowie 25 

Jahre betreiben und in Stand halten. 

Die Stadt Duisburg mietet das Gebäude 

ab Fertigstellung und Übergabe im September 

2011 an. 

„Märkte nach der Krise“ 

Münster. Die nächste Veranstaltung „Wissenschaft und 

Praxis im Gespräch“ des Instituts für Genossenschaftswesen 

an der Universität Münster am 18. Januar 2010 steht 

unter dem Oberthema „Märkte nach der Krise – Strategien 

für den FinanzVerbund“. Im Rahmen dieses Symposiums 

wird diskutiert, wie sich speziell der genossenschaftliche 

FinanzVerbund heute positionieren sollte, um nachhaltigen 

Erfolg auf den Märkten nach der Krise sicherzustellen. 

Spitzenvertreter aus Wissenschaft und Praxis analysieren 

dafür Perspektiven und innovative Strategien der Markterschließung 

für den genossenschaftlichen FinanzVerbund. 

Außerdem wird darüber diskutiert, ob der genossenschaft- 

Gewinnsparverein sorgt für Freude 

GB 5/2009 

Das Berufskolleg in Duisburg – so soll es aussehen. 

liche FinanzVerbund für den Wettbewerb nach der Krise 

richtig aufgestellt ist und welche Strategien konkret verfolgt 

werden können. Die Veranstaltung ist für alle Interessierten 

offen, eine Teilnahmegebühr wird nicht erhoben. 

Neben RWGV-Vorstandsmitglied Moritz Krawinkel 

werden unter anderem Dr. Andreas Martin, Vorstandsmitglied 

des BVRs, Werner Terheggen, Vorstandsmitglied der 

Volksbank an der Niers, Stefan Hoffmann, Vorstandsmitglied 

der Volksbank Beckum, sowie Dr. Matthias Metz, 

Vorstandsvorsitzender Bausparkasse Schwäbisch Hall, auf 

dem Podium vertreten sein. Informationen unter www.ifgmuenster.de 

Münster/Köln. Es war ein Tag im Oktober, 

und es war ein besonderer Tag für 

insgesamt 28 Gewinnsparer der Genossenschaftsbanken. 

Strahlend vor 

Freude stiegen sie im Autohaus Krause 

und Fischer in Münster in einen nagelneuen 

Audi TT Roadster und in ein 

Ford Focus Cabrio ein. Damit gehören 

sie zu den Hauptgewinnern bei der 

Sommer-Sonderziehung 2009. Bevor 

sich die frischgebackenen Neuwagen- 

Besitzer zusammen mit ihren Familien 

auf den Heimweg machten, überreichten 

ihnen ihre Kundenberater und 

Gerd Kraus als Vorstandsmitglied des 

Gewinnsparvereins die Fahrzeuschlüssel 

zu den neuen Autos. 

28 Gewinner durften sich über ein 

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Im FinanzVerbund der 

Volksbanken Raiffeisenbanken

BANKEN 

Fotos: Marco Stepniak 

„Vertrauen wieder herstellen“ 

Das diesjährige „Forum Banksteuerung“ der RWGA wusste durch eine ausgewogene 

Mischung aus Theorie und Praxis zu überzeugen. 

RWGV-Vorstandsmitglied Moritz Krawinkel begrüßte die 

über 100 Teilnehmer zum „Forum Banksteuerung“. 

Forsbach. „Panik wäre hier jetzt der falsche Ratgeber.“ 

Hartmut Schauerte, seinerzeit noch Staatssekretär im Bundeswirtschaftsministerium, 

wollte sich beim diesjährigen 

„Forum Banksteuerung“ der RWGA in Forsbach nicht in 

Lethargie üben. „Die Krise ist eine Vertrauenskrise, es gilt 

das Vertrauen wieder herzustellen“, machte der CDU-Politiker 

vor den rund 100 anwesenden Bankvertretern aus 

Rheinland und Westfalen deutlich und erntete für seinen 

pointierten Vortrag viel Applaus. 

Welche Auswirkung hat die Finanzmarktkrise auf die 

Gesamtbanksteuerung? Wie muss der Vertrieb der Kreditgenossenschaften 

neu ausgerichtet werden? Wie können 

Prozesse in den Banken erfolgreich gesteuert werden? Das 

waren nur einige der Fragen, die an den beiden Seminartagen 

auf der Tagesordnung standen. 

So war es nicht zuletzt den renommierten Referenten zu 

verdanken, dass auf viele offene Fragen klare Antworten 

gegeben wurden. So konnte Rainer Behle, Abteilungsleiter 

für die Aufsicht über Genossenschaftsbanken bei der BaFin, 

über die neuen Entwicklungen in der Bankenaufsicht 

Eine gute Mischung aus Dialog und Vorträgen sorgte für 

Abwechslung. 

26 GB 5/2009 

Staatssekretär Hartmut Schauerte machte mit seinem 

engagierten Vortrag den Bankern Mut. 

berichten. Im Zentrum seiner Ausführungen: Die vielfach 

auch in der Presse diskutierte Gesetzesänderung, nach der 

sich Mitglieder von Aufsichtsräten seitens der Bundesaufsicht 

sozusagen einem „Fit and proper“-Test zu unterwerfen 

haben – und gegebenenfalls aus dem Aufsichtsrat abberufen 

werden können. „Die Überlegungen resultieren alle 

aus den Folgen der Finanzmarktkrise, aus der wir Konsequenzen 

ziehen müssen“, so Behle, der sich konkreten Fragen 

der Seminarteilnehmer gegenüber sah. Klarer war die 

Angelegenheit am Ende des zweiten Tages für Leo Dautzenberg, 

Mitglied im Bundesfachausschuss Wirtschafts-, Haushalts- 

und Finanzpolitik, der die „ordnungspolitischen 

Maßnahmen des Staates im Finanzmarkt“ im Überblick 

präsentierte. Zwischen den Auftritten von Hartmut Schauerte, 

Rainer Behle und Leo Dautzenberg, die einen 

anschaulichen Gesamtüberblick boten, gab es in Workshops 

detailreiche Informationen und praxisnahe Anregungen 

für die Teilnehmer am „Forum Banksteuerung“. Als 

Referenten mit dabei: Coach Zach Davis, Dr. Walter Herzog 

von der ifb AG, Professor Dr. Ulrich Koch von der wissenschaftlichen 

Steinbeis-Hochschule Berlin, Professor Dr. Stefan 

Zeranski von der FH Wolfenbüttel, Professor Dr. Andreas 

Pfingsten von der Universität Münster, Michael Neuhaus, 

Wirtschaftsprüfer des RWGVs, Rechtsanwalt Andreas 

Boley, Jens Gerke und Michael Schlechter von der Geno 

Bank Consult GmbH sowie Dennis Herzberg von der WGZ 

BANK. 


Die Unterlagen sowie Vorträge finden sich unter www.vr-marketingservice.de 

und sind erhältlich bei Jörg Christian Frenking 

(RWGA), joerg-christian.frenking@rwgv.de.

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(0,09 Euro/Min. aus dem deutschen Festnetz, Mobilfunkpreise können abweichen).

BANKEN 

Foto: Rainer Stephan 

Originell: Mit diesem Foto warben die Volksbanken im Mühlenkreis in den lokalen Medien für die Einführung des Berufsnavigators. 

Das Bild zeigt die beiden Volksbank-Vorstände Bernhard Plohr (Mitte) aus Lübbecke und Peter Scherf (rechts) aus Minden 

mit Schulrätin Claudia Blum, Agentur-Teamleiter Heinrich Klöpper (2. v. rechts) und Personalentwickler Dirk Wankelmann (Volksbank 

Lübbecker Land). 

Per „Navi“ zum Idealberuf 

Der „Berufsnavigator“ der Volksbanken und Raiffeisenbanken soll Schülern helfen, den 

richtigen Beruf zu finden. 

Kreis Minden-Lübbecke/Kreis Steinfurt. Der 17-jährige 

Schüler Hendrik Bosse hat bereits präzise Vorstellungen von 

seinem Einstieg in die Arbeitswelt. Vor allem der Beruf des 

Historikers steht in der Gunst des Elftklässlers vom Johannes-Keppler-Gymnasium 

Ibbenbüren oben an. Viele andere 

Mitschüler seines Alters sind dagegen noch weitgehend ratlos, 

wenn es um die Beantwortung der Frage geht: Welcher 

Beruf ist für mich der richtige? Das Angebot der Volksbanken 

und Raiffeisenbanken namens „Berufsnavigator“ kann 

weiterhelfen – und hat es bereits beispielsweise im Kreis 

Steinfurt getan: Insgesamt 2.189 Schülerinnen und Schüler 

aus 26 Schulen – Haupt- und Realschulen sowie Gymnasien 

– des Kreises bekamen eine aussagekräftige Antwort auf diese 

Frage. Denn auf dem Stundenplan standen dabei nicht die 

üblichen Fächer wie Mathe und Deutsch, sondern Informationen 

und Angebote zu beruflichen Perspektiven mit dem 

„Berufsnavigator“. 

Der Navigator ganz besonderer Art hat aber nicht nur im 

Münsterland, sondern auch in Ostwestfalen für Orientierung 

beim Nachswuchs gesorgt: So haben sich für seine Einführung 

an allen weiterführenden Schulen die Bundesagentur 

für Arbeit und die sechs Volksbanken im Mühlenkreis 

28 GB 5/2009 

stark gemacht. Die Bundesagentur teilt sich mit den sechs 

Volksbanken die Gesamtkosten in Höhe von rund 300.000 

Euro. Das Projekt ist zunächst auf drei Jahre angelegt. Es 

richtet sich an Schüler und Schülerinnen der 9. (Sekundarstufe 

1) und 12. (Sekundarstufe 2) Klassen. Rund 3.500 Schüler 

kommen dafür im Geschäftsgebiet der sechs Volksbanken 

in Betracht. Mit etwa 2.500 Schülern wird das Projekt in diesem 

Jahr starten. 

Von Psychologen und 

Personalexperten entwickelt 

Der „Berufsnavigator“ ist ein durch die Berufsnavigator 

GmbH sowie von Psychologen und Personalexperten der 

Hamburger Universität entwickeltes Programm zur Ermittlung 

persönlicher Stärken. Das Besondere ist die Verfahrensweise: 

Jeweils drei oder vier Schüler, die sich gut kennen, finden 

sich in einer Kleingruppe zusammen und bewerten sich 

gegenseitig. Auf einer Skala von eins bis sieben müssen sie 

angeben, wie stark 50 ausgewählte Eigenschaften bei jedem 

Einzelnen aus der Gruppe vertreten sind. „Wir wollen für 

jeden passende Lösungen finden“, formulierte Berufsberater 

>

Fotos: Hans-Peter Leimbach 

Jürgen Kreis beim Einführungsgespräch mit den teilnehmenden 

Schülern in der Aula des Kopernikusgymnasiums in 

Rheine das Ziel des Berufsfindungsverfahrens mittels des 

„Berufsnavigators“. „Eine ehrliche Bewertung ist absolut 

notwendig. Sonst bringt der ganze Test nichts“, stellte Jürgen 

Kreis bei der Einführung klar. „Es bringt auch nichts, 

sich selbst zu loben“, ergänzt sein Hamburger Kollege Martin 

Matzen beim ersten Schritt, der Selbst- und Fremdeinschätzung 

in der Gruppe. „Die Beurteilung durch die peer 

group ist sehr wichtig“, weiß Teamleiterin Tanja Graßzmel. 

Hier geben sich jeweils drei bis vier Schüler, die sich gut kennen, 

gegenseitig oder selbst in einem etwa einstündigen Verfahren 

bei 50 Merkmalen Noten, die von „überragend“ 

(Note eins) bis „sehr schlecht“ (Note sieben) reichen. Zu diesen 

Merkmalen gehören zum Beispiel Pünktlichkeit, Raumvorstellung, 

Sprachbegabung und körperliche Ausdauer. 

Im zweiten Schritt erstellt eine eigens dafür entwickelte Software 

aus den Beurteilungen ein individuelles Stärkenprofil 

„Es bringt nichts, sich selbst zu loben“, machte Berufsberater 

Martin Matzen beim „Berufsnavigator“-Projekt am Kopernikusgymnasium 

in Rheine klar. 

Bekanntmachung 

Die abschließende Beurteilung in der Kleingruppe mit 

Teamleiterin Tanja Graßzmel in Ibbenbüren. 

für jeden Schüler. Dieses wird mit Anforderungsprofilen von 

über 250 Berufen abgeglichen. Heraus kommt jeweils eine 

Liste von zehn Berufen, die in ihren Anforderungen mit dem 

Stärkenprofil übereinstimmt. 

Im letzten Schritt erhalten die Schüler eine etwa 90-minütige 

Beratung durch erfahrene Praktiker aus der Region. In dieser 

Beratung werden die individuellen Übersichten besprochen. 

Am Ende des Tages wird dann das schriftlich festgehaltene 

Beratungsergebnis den Schülern mit Berufsempfehlungen 

ausgehändigt. Dazu gibt es Informationen und Tipps, 

die sie auf ihrem Weg zur Berufswahl unterstützen können. 

Schüler Hendrik Bosse aus dem Kreis Steinfurt jedenfalls sah 

am Ende des Tages seine Vorstellungen bestätigt. Für den 

Beruf des Historikers ist er laut „Berufsnavigator“ geeignet. 

Nur an seinen Schulnoten muss er nun noch weiter arbeiten. 

Hans-Peter Leimbach, RWGV-Pressebüro Münsterland/ 

Rainer Stephan, RWGV-Pressebüro Ostwestfalen-Hellweg 

BANKEN 

Die Generalversammlung vom 29. Juni 2009 hat die Auflösung unserer Ge nos sen schaft zum 30. Juni 2009 beschlossen. 

Liquidator ist der Unterzeichner. 

Die Gläubiger werden aufgefordert, ihre Ansprüche bei der Genossenschaft anzu mel den. 

Wegberg, 29. September 2009 

unser Wegberg eG 

Schwaamer Str. 27, 41844 Wegberg 

Der Liquidator: 

Norbert Boxberg 

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BANKEN 

Aus vier Volksbanken sollen zwei werden 

Minden. Die vier Volksbanken im 

Mindener Land haben jetzt die Weichen 

für die Zukunft gestellt. Nach 

Abschluss von Sondierungsgesprächen 

steht fest: Nicht nur die beiden 

Volksbanken Minden und Eisbergen, 

sondern auch deren Nachbarinstitute 

Minden-Hille-Porta und Petershagen 

streben in eine gemeinsame 

Zu-kunft. Zum 31. Dezember 2010 

wollen sie ihre Kräfte bündeln und zu 

einem Institut verschmelzen. Die 

Zahl der selbstständigen Volksbanken 

30 GB 5/2009 

im Altkreis Minden würde sich im 

Erfolgsfall innerhalb der nächsten 14 

Monate von vier auf zwei halbieren. 

Nach dem Ausscheiden von Vorstandsmitglied 

Bent Nicolaisen bei 

der Volksbank Minden-Hille-Porta 

hatte das Institut im Frühsommer 

seine drei Nachbar-Volksbanken zu 

Gesprächen über eine mögliche gemeinsame 

Zukunft eingeladen. Zwischenzeitlich 

war dabei auch über 

einen Stufenplan von einer engen 

Kooperation hin zu einer Vierer- 

Neue „Volksbank Bigge-Lenne eG“ eingetragen 

Schmallenberg. Die Volksbanken Bigge-Lenne und 

Schmallenberg gehen jetzt unzertrennlich einen gemeinsamen 

Weg. Eingetragen ins Genossenschaftsregister als 

„Volksbank Bigge-Lenne eG“ mit Sitz in Schmallenberg 

gestalten die ehemals selbstständigen Kreditinstitute über 

die Kreisgrenzen hinweg ihre Zukunft als Regionalbank. 

„Vor uns liegt die Bewältigung enormer Aufgaben“, verdeutlicht 

Vorstandssprecher Peter Kaufmann die Herausforderung, 

beide Häuser zusammenzuführen. Auf allen 

Ebenen der Belegschaft funktioniere das bisher sehr gut, 

„weil zwischen den beiden alten Banken schon immer die 

Chemie stimmte“. Bei der bevorstehenden technischen 

Fusion sei das gute zwischenmenschliche Miteinander 

lösung nachgedacht worden. Dieses 

Thema mit all seinen Facetten 

erschien am Ende aber zu komplex. 

Deswegen fiel die Entscheidung zugunsten 

des jetzigen Modells. Auch in 

der neuen Konstellation mit dann 

zwei Instituten wollen die Banken 

ihre Zusammenarbeit auf ausgewählten 

Geschäftsfeldern fortführen. Langfristig 

bleibt als Ziel, die Gruppe der 

Kreditgenossenschaften im immer 

härteren Wettbewerb optimal aufzustellen 

und nachhaltig zu stärken. 

Der Vorstand der „neuen“ 

Volksbank Bigge-Lenne (v. 

links): Andreas Ermecke, Martin 

Grosche, Peter Kaufmann, 

Norbert Furtkamp und Michael 

Griese. 

äußerst hilfreich, denn 92.000 Konten mit mehr als 800 

unterschiedlichen Produkten gilt es zu integrieren. Mehr 

als 30 Geldausgabeautomaten und Kontoauszugdrucker 

sind umzustellen. Nachdem die Beschlüsse der 350 Mitgliedervertreter 

zur Fusion jetzt rechtswirksam sind, 

haben sich auch der Aufsichtsrat und der Vorstand formiert 

und neu aufgestellt. Vorsitzender des Aufsichtsrates 

wurde der Schmallenberger Notar und Rechtsanwalt 

Christian Berken. Zu seinem Stellvertreter wählte das Gremium 

den Wirtschaftsprüfer und Diplom-Kaufmann Wolfgang 

Schubert aus Attendorn. Zum Vorstandssprecher 

ernannte der Aufsichtsrat das aus Kirchhundem stammende 

Vorstandsmitglied Peter Kaufmann.

Foto: Marco Stepniak 

„Unser Antrieb ist es, 

Dinge machbar zu machen“ 

Die NRW-Sieger beim Vertriebswettbewerb wurden bei einer Feierstunde auf Schloss Wilkinghege in Münster geehrt. 

Münster-Amelsbüren. Der Kunde von heute verlangt Qualität 

mehr denn je. Das gilt beim Bäcker ebenso wie in der 

Bank. Bei der Volksbank Amelsbüren im Allgemeinen und 

bei ihren beiden Finanzexperten Gabriele Große-Wittler und 

Peter Löckmann im Besonderen sind die Kunden nachweislich 

sogar in besten Händen. 

So wurde die Volksbank Amelsbüren jetzt beim Vertriebswettbewerb 

auf Landes- wie auf Bundesebene als beste 

Genossenschaftsbank gekürt. In der Einzelwertung überzeugten 

Gabriele Große-Wittler und Peter Löckmann mit 

maßgeschneiderten Vermögens- und Vorsorge-Strategien für 

die Mitglieder und Kunden und belegten auf NRW-Ebene im 

Bereich des RWGVs die Plätze acht und elf. In Rheinland 

und Westfalen hatten sich in dem viermonatigen Wettbewerbszeitraum 

fast 800 Bankberater aus 42 Genossenschaftsbanken 

um die besten Plätze beworben. 

„Wir sind stolz auf diese hervorragende Platzierung“, freuten 

sich die Bankvorstände Martin Lauhoff und Jürgen Webner 

bei der Siegerehrung auf Schloss Wilkinghege in Münster. Sie 

sehen durch diesen Erfolg der Bank und ihrer beiden Finanzberater 

die Unternehmensphilosophie der Volksbank Amelsbüren 

eindrucksvoll bestätigt. 

„Unser Antrieb ist es, Dinge machbar zu machen. Um dieses 

Ziel zu erreichen, wird die Nähe zum Kunden großgeschrieben“, 

präzisiert Martin Lauhoff das Erfolgsrezept der mehr 

GB 5/2009 

BANKEN 

Volksbank Amelsbüren in Vertriebswettbewerb auf Landes- wie auf Bundesebene als beste 

Genossenschaftsbank gekürt. 

als 125-jahre alten Traditionsbank im Süden Münsters. Weitere 

wichtige Erfolgsbausteine sehen die beiden Vorstände in 

der konsequenten Umsetzung des ganzheitlichen Beratungsansatzes 

und der langfristig orientierten Beziehung zum Mitglied 

und Kunden als eigenständig agierende Volksbank. 

Hans-Peter Leimbach, RWGV-Pressebüro Münsterland 

Bewertung im Überblick 

Banken 

1. Platz: Volksbank Amelsbüren 

2. Platz: VR-Bank Nordeifel 

3. Platz: Volksbank Tecklenburger Land 

4. Platz: Volksbank eG Minden-Hille-Porta 

5. Platz: Aachener Bank eG Volksbank 

Berater 

1. Platz: Cornelia Meiers, Volksbank Bitburg 

2. Platz: Hermann Arens, VR-Bank Nordeifel 

3. Platz: Marion Kolling, Volksbank Bitburg 

4. Platz: Elmar Drach, VR-Bank Nordeifel 

5. Platz: Frank Zendel, Volksbank Minden- 

Hille-Porta 

31

BANKEN 

Foto: Hans-Peter Leimbach 

Volksbank Ochtrup weiht Neubau ein 

Feierten den Neubau der Volksbank Ochtrup zusammen mit Marc Moldenhauer von der 

Firma Selecta (2. v. links): Vorstände Hermann Lastring und Hans-Jürgen Kreitschinski sowie 

Aufsichtratsvorsitzenden Josef Fislage (v. links). 

Ochtrup. „Man kann nicht in die Zukunft schauen, aber 

man kann den Grund für etwas Zukünftiges legen, denn 

die Zukunft kann man bauen.“ Unter diesen Worten des 

Schriftstellers Antoine de Saint-Exupéry stand nach neunmonatiger 

Bauzeit die feierliche Eröffnung der erweiterten 

und renovierten Hauptstelle der Volksbank Ochtrup. 

Wärme aus der Erde 

Odenthal. In Odenthal-Neschen wird 

ein komplettes Baugebiet mit geothermischer 

Energie (Erdwärme) erschlossen. 

Das Gesamtprojekt wurde initiiert 

durch die Raiffeisenbank Kürten- 

Odenthal in enger Zusammenarbeit 

mit der Gemeinde Odenthal. Auf 

einem Grundstücksareal von 9.200 

Quadratmetern entstehen 15 Baugrundstücke. 

Hier ist es der Raiffeisen- 

Bürger befragen Bundestagskandidaten 

Erkelenz/Baal. „Wie lange gibt es die jetzige Pflegeversicherung 

noch?“ „Was ist mit der Gesetzlichen Rentenversicherung?“ 

„Und wie wird die Staatsverschuldung abgebaut?“ 

Fragen wie diese standen im Mittelpunkt des politischen 

Abends der Raiffeisenbank Erkelenz. Der „Club 55plus“ hatte 

32 GB 5/2009 

bank Kürten-Odenthal gelungen, die 

Gemeinde, den Erschließungsträger 

und die künftigen Hausbesitzer für 

eine solche energieeffiziente und 

umweltfreundliche Maßnahme zu 

begeistern. 

„In einer wirtschaftlich schwierigen 

Zeit, in der insbesondere Negativmeldungen 

Vorrang haben, ist ein solch 

innovatives Projekt, welches ohne 

„Auch wir möchten ein 

Stück Zukunft bauen“, erklärte 

Vorstandssprecher Hans- 

Jürgen Kreitschinski in seiner 

Ansprache. „Mit der 

Erweiterung passen wir uns 

dem Bedarf an“, ergänzte 

sein Vorstandskollege Hermann 

Lastring. „Es ist gut, 

dass wir Sie haben“, betonte 

Bürgermeister Franz-Josef 

Melis. „Sie sind ein systemrelevanter 

Teil des Wirtschaftsstandortes 

Ochtrup“, so 

Melis weiter und fand vor 

der abschließenden Segensspendung 

zudem lobende 

Worte für den „architektonisch 

sehr gelungenen Neubau“. 

Profitiert haben von 

der zwei Millionen Euro teuren 

Baumaßnahme – „ein 

Konjunkturprogramm für 

die heimischen Betriebe“, so 

Kreitschinski – bereits jetzt die örtlichen Unternehmen. 

Denn bei der Umsetzung aller Neugestaltungsmaßnahmen 

wurden die Gewerke vorrangig an Firmen aus dem 

nächsten Umfeld und dem Kundenkreis vergeben. Jetzt 

können sich die Mitglieder, Kunden und Mitarbeiter auf 

die schmucke neue Bank und ihre Angebote freuen. 

staatliche Hilfe durchgeführt wird, 

besonders erfreulich“, so Bankvorstand 

Johannes Berens. Berens weiter: 

„Der Vermarktungserfolg dieser 

umweltfreundlichen Baumaßnahme 

ist bei der derzeitigen Wirtschaftsund 

Konjunkturlage durchaus überraschend. 

Bereits 80 Prozent der insgesamt 

15 Baugrundstücke sind verkauft 

beziehungsweise fest reserviert.“ 

die Veranstaltung vorbereitet, bei der den Bundestagskandidaten 

aus dem Kreis Heinsberg auf den Zahn gefühlt wurde. 

„Wann bekommt man sonst die Gelegenheit, Politiker persönlich 

zu befragen und ihnen Anregungen mitzugeben?“, 

machte Raiffeisenbank-Vorstand Bruno Kasper deutlich.

Kompetent und kundenfreundlich 

Bonn/Rheinaue. Anlässlich einer Studienreise, die unter 

anderem durch Luxemburg, Genf und Montreux führte, 

machte eine 40-köpfige Schülergruppe im Alter zwischen 

13 und 17 Jahren aus der Moskauer Higher School of Economics 

(HSE) auch im Rheinland Station. Im Bonner 

Volksbank-Haus ließen sich die angehenden Wirtschafts- 

GB 5/2009 

BANKEN 

„Focus Money“ zeichnet Genossenschaftsbanken in Essen und Düsseldorf als Beste ihrer 

Branche aus. 

Essen/Düsseldorf. Ein großer 

Erfolg für die GENO 

BANK ESSEN und die 

Volksbank Düsseldorf 

Neuss: Beide Genossenschaftsbanken 

konnten 

beim Qualitätstest der Zeitschrift 

„Focus Money“ in 

ihren Regionen jeweils 

erste Plätze belegen. Während 

die Essener die Prädikate 

„Beste Filialleitung in 

Essen“ und „Bester Service 

in Essen“ erhielten, tragen 

die Düsseldorfer nun den 

Titel „Beste Bank“. Das Deutsche Institut für Service-Qualität 

(DISQ), das den Test im Auftrag von „Focus Money“ 

durchführte, sparte in seiner Beurteilung nicht an lobenden 

Worten. „Bei Fachfragen stehen den Kunden der GENO 

BANK ESSEN in elf Filialen vor Ort kompetente Mitarbeiter 

mit umfassendem Know-how zur Seite“, so das DISQ. Tester 

hatten bei mehreren Beratungsterminen die Kompetenz der 

Mitarbeiter geprüft. Heinz-Georg Anschott, Vorstandsvorsitzender 

der GENO BANK ESSEN freute sich über die Auszeichnung 

und verrät ein Erfolgsgeheimnis: „Als genossen- 

„Grünes“ Geschäftsfeld erschlossen 

Gütersloh. Die Volksbank Gütersloh 

hat ein neues Produkt kreiert: die 

„GrünAnlage“. Sie richtet sich vornehmlich 

an umweltbewusste Anleger. 

Hinter dem Angebot steht ein 

Sparbrief mit einer Laufzeit von fünf 

Jahren und einer Verzinsung von 2,25 

Heinz-Georg Anschott Rainer Mellis 

Prozent. Die Mindesteinlage beträgt 

500 Euro. 

Das Besondere an dem Angebot: Die 

Volksbank stellt das Geld den Stadtwerken 

Gütersloh für Investitionen in 

lokale Öko-Projekte wie Windräder, 

Photovoltaik- oder Bioenergieanlagen 

40 russische Schüler im Bonner Volksbank-Haus 

schaftliche Regionalbank 

konzentrieren wir uns auf 

die Förderung der mittelständischen 

Wirtschaft in 

unserem Marktgebiet. Darüber 

hinaus bieten wir 

unseren Privatkunden eine 

ganzheitliche Beratung an, 

die be-darfs- statt produktorientiert 

ist“, so Heinz- 

Georg Anschott. 

Auch den Erfolg der Volksbank 

Düsseldorf Neuss begründet 

die DISQ mit der 

exzellenten persönlichen 

Beratung der Kunden durch die Mitarbeiter. Den Titel 

„Beste Bank“ konnte sie aber vor allem auch deshalb erringen, 

weil sie in allen Bereichen zur Spitze der 14 in Düsseldorf 

getesteten Banken gehörte. Vorstand Rainer Mellis: 

„Als großstädtische Genossenschaftsbank sind wir besonders 

stolz darauf, „der Baufinanzierer“ in der Region zu 

sein. Aber auch unser Gehaltskonto zum Nulltarif sowie 

unser DepotOnline halten jedem Vergleich stand.“ 

Stefan Legge 

zur Verfügung. Der Anteil erneuerbarer 

Energien am Strom-Mix liegt in 

Gütersloh aktuell bei 18 Prozent und 

damit drei Punkte über dem Bundesschnitt. 

Mit der „GrünAnlage“ wollen 

Volksbank und Stadtwerke die Quote 

weiter steigern. 

studenten über das deutsche Genossenschaftswesen informieren. 

Volksbank-Pressesprecher Wilhelm Wester begrüßte die 

Gäste und referierte über das Geschäftsmodell, die 

Geschichte und die Strukturen der Volksbank Bonn 

Rhein-Sieg. 

33

BANKEN 

Foto: Hasn-Peter Leimbach 

„Nur wir sind Bonn Rhein-Sieg“ 

Bonn. Ehrenvorstandsvorsitzender Rudolf 

Müller hat „seiner“ Bank ein 

Abschiedsgeschenk mit historischem 

Wert gemacht: So hatte er die Bonner 

Historikerin Barbara Hillen beauftragt, 

die Geschichte der Volksbank Bonn 

Rhein-Sieg in einem Buch zusammenzufassen. 

Da das heutige Institut aus 35 

ehemals eigenständigen Banken zusammengewachsen 

ist, finden sich in 

dem knapp 200-seitigen Werk viele 

Hinweise auf die Vorgängerinstitute. 

Ein Stammbaum in Plakatgröße verdeutlicht 

die historischen Wurzeln der 

Genossenschaftsbank. Die Vorarbeiten 

Der Grippe keine Chance 

34 GB 5/2009 

für das Buch begannen 2008 an einem 

heißen Sommertag, als die fünf Teil- 

Archive der Volksbank Bonn Rhein- 

Sieg ihren Weg nach Köln ins Rheinisch-Westfälische 

Wirtschaftsarchiv 

fanden. Um das Archivmaterial aus 

Oberpleis, Bad Honnef, Bonn, Bornheim 

und aus Beuel nach Köln zu verlagern, 

waren ein Lastwagen und ein 

zusätzlicher Kleinbus notwendig. 

Außerdem hatten zahlreiche ehemalige 

Vorstandsmitglieder, Aufsichtsräte und 

Kunden historische Unterlagen in 

Form von Sparbüchern, Geschäftsberichten, 

Protokollen und vielen Fotos 

Volksbank Rietberg setzt auf bewegte Bilder 

Rietberg. Neue Wege auf der Suche nach qualifizierten 

Berufsstartern geht die Volksbank Rietberg. Das genossenschaftliche 

Kreditinstitut hat einen zwölfminütigen Videofilm 

zum Thema „Ausbildung bei der Volksbank“ produzieren 

lassen. Darin wird der Weg von der Bewerbung bis zur 

erfolgreichen Abschlussprüfung mit lockerem Unterton 

beschrieben. Schulabgänger mit dem Berufsziel „Bankkaufmann/Bankkauffrau“ 

finden den Videoclip unter der Internet-Adresse 

„www.volksbank-rietberg.de“ in der Rubrik 

„Junge Kunden“. Auch der schriftliche Erfahrungsbericht 

zur Materialsammlung beigetragen. „Es 

ist gelungen, die langjährige Geschichte 

der Volksbank Bonn Rhein-Sieg in 

einem spannenden Buch zu konservieren“, 

freute sich Rudolf Müller. „Ein 

solches Werk ist nicht nur als Geschenk 

von Rudolf Müller zu verstehen, sondern 

vielmehr als Hommage an die 

Volksbank“, so Vorstandssprecher Jürgen 

Pütz. 

Interessenten erhalten das Buch über 

die Filialen der Volksbank Bonn Rhein- 

Sieg gegen eine Spende von zehn Euro 

an den Verein Internationaler Demokratiepreis 

Bonn e.V.. 

Ahlen/Warendorf. Kaum hat der Herbst 

begonnen, lässt vielerorts das Grippe-Virus 

nicht lange auf sich warten. Damit es bei 

der Volksbank Ahlen-Sassenberg-Warendorf 

erst gar nicht zum Ausbruch dieser für 

empfindliche Menschen lebensbedrohlichen 

Krankheit kommen kann, ließen 

sich 48 Mitarbeiter im Rahmen eines Grippe-Vorbeugungsprogramms 

in der Bank 

impfen. „Jetzt sind wir auf der sicheren 

Seite“, freute sich Bankvorstand Paul-Ludwig 

Rosche nach der auch bei ihm durchgeführten 

Impfaktion gegen die saisonale 

Grippe. 

Mit gutem Beispiel voran ging Bankvorstand 

Paul-Ludwig Rosche bei der Grippe- 

Impfaktion der Volksbank Ahlen-Sassenberg-Warendorf. 

einer jungen Auszubildenden ist dort nachzulesen. „Wenn 

wir guten Nachwuchs für unser Haus gewinnen möchten, 

müssen wir dort hingehen, wo sich die jungen Leute heute 

aufhalten. Und das ist nun einmal zuallererst das Internet“, 

sagt Vorstandsmitglied Andreas Heinze. Dass hier die 

jüngsten Mitarbeiter der Volksbank in Wort und Bild über 

ihre ersten Schritte im Bankalltag berichten, sorge dabei für 

hohe Authentizität. Heinze: „Das ist insgesamt glaubwürdiger 

und nachvollziehbarer, als Berufsberater oder altgediente 

Banker zu Wort kommen zu lassen.“


Symposium statt „großer Bahnhof“ 

Engagierter Förderer des Mittelstands und der Hellweg-Region: Seinen 60. Geburtstag 

beging Vorstandsvorsitzender Manfred Wortmann von der Volksbank Hellweg (vorn mit 

Ehefrau Christel) im Rahmen eines Symposiums zu diesem Thema. Gastredner waren IHK- 

Vizepräsident Hans-Günter Trockels (links), WGZ BANK-Chef Werner Böhnke (2.v. rechts) 

und BVR-Präsident Uwe Fröhlich (rechts). 

Soest. Die Volksbank als Partner des Mittelstands und Förderer 

der Region ist sein Thema: Als Vorstandsvorsitzender 

der Volksbank Hellweg und Initiator der Bürgerstiftung für 

die Hellweg-Region ist Manfred Wortmann in dieser Sache 

unermüdlich im Einsatz. Wie wichtig ihm dieses Anliegen 

ist, zeigte die Art und Weise, in der Wortmann das Doppeljubiläum 

„60. Geburtstag und 25 Jahre bei der Bank“ beging: 

„Herbstgespräch“ der Volksbank Unna 

Unna. So hätte man sich als Schüler seinen 

Physikunterricht gewünscht: Gleichermaßen 

lehrreich, anschaulich wie einprägsam – und 

unterhaltsam obendrein. Mit diesen Eigenschaften 

brillierte Professor Dr. Metin Tolan 

beim diesjährigen „Herbstgespräch“ der Volksbank 

Unna. Zugegeben, das Thema seines Vortrags 

ist in keinem Schulbuch zu finden: 

„Geschüttelt, nicht gerührt! – James Bond im 

Visier der Physik“. Unter dieser Überschrift 

stellte er höchst humor- und eindrucksvoll 

seine Untersuchungsergebnisse von Stunts 

und Effekten in James-Bond-Filmen auf ihre 

physikalische Machbarkeit vor. Richtig spannend 

wurde es in der Kundenhalle der Volksbank 

Unna am Nordring nach dem Betrachten 

der entsprechenden Filmsequenzen. Ist es 

wirklich möglich, dass James Bond im freien Fall in ein 

abstürzendes Flugzeug klettert oder sich mit einem Stahlseil 

in seiner Uhr in Sekundenschnelle zehn Meter in die Höhe 

BANKEN 

Der Bankvorstand machte sein 

Thema zum Thema eines Symposiums 

und lud dazu berufliche 

Weggefährten, Repräsentanten 

der regionalen Wirtschaft 

und Vertreter des Verbundes in 

die Soester Stadthalle ein. Drei 

Gastreferenten sprachen zu den 

rund 180 geladenen Gästen. 

Jeder von ihnen griff einen 

anderen Aspekt des Themas auf: 

Hans-Günter Trockels, mittelständischer 

Unternehmer und 

Vizepräsident der IHK Arnsberg, 

stellte die Zusammenarbeit mit 

der Volksbank und das Verantwortungsbewusstsein 

des Instituts 

für die regionale Wirtschaft 

in den Mittelpunkt seiner Ausführungen. 

BVR-Präsident Uwe Fröhlich 

präsentierte die Volksbank als 

Partner des Mittelstands, WGZ BANK-Chef Werner Böhnke 

beschrieb sie als Förderer der Region. Am Ende der Veranstaltung 

zeigte sich Gastgeber Manfred Wortmann sichtlich 

zufrieden mit Ablauf und Ergebnis des Symposiums. „Wir 

wollten das Besondere der Volksbank herausstellen. Viele 

positive Rückmeldungen unserer Gäste haben uns gezeigt: 

Die Botschaft ist angekommen.“ 

Prokurist Matthias Frentzen (rechts) begrüßte Professor Dr. Metin Tolan 

beim diesjährigen „Herbstgespräch“ der Volksbank Unna. 

katapultiert? Die Antwort des Experten, der den Lehrstuhl 

„Experimentelle Physik I“ an der Technischen Universität 

Dortmund innehat: Prinzipiell ja, aber eher unrealistisch. 

GB 5/2009 

35

BANKEN 

Jede Menge „Füchse“ für den guten Zweck VR-Mobil 2010 

Drei Organisationen erhielten beispielsweise von der VR-Bank Rhein- 

Erft jeweils ein VR-Mobil. Vereinsvertreter sowie die Vertreter der 

Städte und Gemeinden freuten sich über die Geschenke der beiden 

Vorstände der VR-Bank Rhein-Erft Markus Bärenfänger (4. v. rechts) 

und Christoph Kaminski (4.v. links). 

Köln. 39 neue VW Fox und drei Kleinbusse machen ab 

sofort viele Vereine und Verbände in Rheinland und Westfalen 

noch mobiler, um Gutes zu tun. Die bei den genossenschaftlichen 

Gewinnsparvereinen mitspielenden 

Volksbanken und Raiffeisenbanken beteiligten sich an der 

seit 2007 laufenden, deutschlandweiten Aktion „VR- 

Mobil“. Rund 1.000 VW Fox und VW XXL Kleinbusse sind 

Volksbank Rhein-Ruhr unterstützt Bolzplatz-Projekt 

Oberhausen. Das traditionelle Golfturnier 

der Volksbank Rhein-Ruhr 

stand in diesem Jahr ganz im Zeichen 

des Bolzplatz-Neubauprojekts, 

das der Fußball-Zweitligist SC Rot- 

Weiß Oberhausen (RWO) gemeinsam 

mit den GOFUS (Golf spielende Fußballer) 

und dem ADIAMO Dance 

Club Oberhausen ins Leben gerufen 

hat. Auf Einladung des Veranstalters 

waren Oberhausens Oberbürgermeister 

Klaus Wehling, GOFUS-Geschäftsführer 

Nico Rulfs, Thomas Niggemann 

vom ADIAMO sowie der RWO- 

Vorstandsvorsitzende Hajo Sommers 

und Zweitliga-Profi Timo Uster zu 

Gast. Das starke Ergebnis: die Volksbank 

Rhein-Ruhr sammelte an diesem 

Tag Spenden in Höhe von 7.500 

Euro, so dass nicht nur die Finanzierung 

des insgesamt 35.000 Euro 

36 GB 5/2009 

teuren Projekts steht, sondern sogar 

der noch angrenzende Spielplatz auf 

der Danziger Straße in Oberhausen 

seitdem im Einsatz, um sich in der Region zu 

engagieren. Frank Neuenhausen, Vorstandsmitglied 

des Gewinnsparvereins Köln, sagte bei der 

Präsentation der Fahrzeuge in Wolfsburg: „Hinter 

jedem der 42 VR-Mobile steht in diesem Jahr ein 

Fox oder Kleinbus von VW. Und hinter jedem dieser 

Fahrzeuge stehen viele Mitglieder und Kunden 

von Raiffeisenbanken und Volksbanken in Rheinland 

und Westfalen, die dies durch ihre Teilnahme 

am Gewinnsparen ermöglicht haben. Diese 

Unterstützung kommt dann engagierten, gemeinnützigen 

Vereinen und Organisationen vor Ort 

zur Gute. Zunehmend sei festzustellen, dass die 

250 Mitgliedsbanken des Gewinnsparvereins Köln 

die Vergabe der Reinerträge ihrer Lotterie stärker 

bündeln, ergänzte Neuenhausens Vorstandskollege 

Gerd Kraus. Das VR-Mobil sei ein gutes Beispiel 

dafür. „Für die Volksbanken und Raiffeisenbanken 

in Rheinland und Westfalen ist das VR-Mobil 

eine hervorragende Möglichkeit, Gutes zu tun 

und den eigenen Förderauftrag nach außen zu 

dokumentieren“. 

Die genossenschaftlichen Gewinnsparvereine haben mit 

dem Volkswagen Werk eine Sondervereinbarung über den 

Kauf der VR-Mobile getroffen. Der günstige Preis der Fahrzeuge, 

die besonders von gemeinnützigen Diensten und 

Ehrenamtlichen eingesetzt werden, sei ein genauso werthaltiger 

Vorteil wie die auffällige Lackierung. 

Freuten sich über die hohe Spendensumme für den neuen Bolzplatz (v. links): Oliver 

Reuter, Hermann-Josef Kanders (beide Volksbank Rhein-Ruhr), Timo Uster (RWO), 

Thomas Niggemann (ADIAMO), Oberbürgermeister Klaus Wehling, Hans Weber 

(Vorstandsvorsitzender Volksbank Rhein-Ruhr) sowie Hajo Sommers (RWO) und 

Nico Rulfs (GOFUS). 

saniert werden kann. Im Oktober soll 

der Spatenstich für den Neubau des 

Bolzplatzes erfolgen.

In Brühl tobte das Schaf 

Brühl. Unter dem Motto „Bei uns tobt 

das Schaf“ präsentierte sich die VR- 

Bank Rhein-Erft eG auf dem diesjährigen 

Altstadtfest in Brühl. Der Aktionsstand 

der VR-Bank Rhein-Erft war 

nicht zu übersehen. Direkt vor dem 

Brühler Rathaus schwamm ein Meer 

kleiner Plastikschafe mit knallgelben 

Regenhüten in einem rund 6.000 Liter 

fassenden Wasserbecken. Mit Netzen 

bewaffnet angelten die Besucher des 

Altstadtfestes an beiden Tagen begeistert 

die Schäfchen aus dem Bassin. Für 

einen Einsatz von 50 Cent je Schaf gab 

es neben dem Hauptpreis – ein Fahrradgutschein 

in Höhe von 500 Euro – 

zahlreiche Sachpreise zu gewinnen. 

Wer dabei kein Glück hatte, ging dennoch 

nicht leer aus. Als Trostpreis 

durfte man auf jeden Fall die geangelten 

Schwimmschafe behalten und sie 

anschließend zum Beispiel in der heimischen 

Badewanne zu Wasser lassen. 

Für die Teilnehmer stand neben dem 

Spaß und der Aussicht auf einen tollen 

Fit fürs Vorstellungsgespräch 

Die Plastikschafe mit knallgelben Regenhüten der VR-Bank Rhein-Erft waren der 

Renner des Altstadtfestes. 

Gewinn vor allen Dingen die Unterstützung 

für einen guten Zweck im 

Vordergrund, denn die kompletten 

Einnahmen der beiden Aktionstage 

gehen an den Brühler Kinderschutzbund. 

„Insgesamt sind 2.208 Euro 

GB 5/2009 

BANKEN 

zusammengekommen, die wir dem 

Kinderschutzbund für die Modernisierung 

des Brühler Spielmobils ‚Kuntibunt‘ 

zur Verfügung stellen“, erklärte 

Markus Bärenfänger, Vorstandssprecher 

der VR-Bank Rhein-Erft. 

Kaisersesch. Herzklopfen, Lampenfieber und feuchte 

Hände – ein Bewerbungsgespräch steht bevor. Völlig kalt 

lässt es keinen, wenn es um den gewünschten Arbeitsplatz 

geht. Und weil die eigene Bewerbung sicherlich nicht die 

einzige ist, die auf dem Tisch des Unternehmens landet, 

ist die gelungene Selbstdarstellung ein Muss. Damit der 

Sprung in den neuen Job erfolgreich wird, veranstaltete 

die Raiffeisenbank Kaisersesch-Kaifenheim zwei Kundenseminare 

zum Thema „Bewerbungstraining“. Unter dem 

Motto „Arbeitsplatzabbau in der Region – Im Vorstellungsgespräch 

punkten“, begrüßte Vorstandsmitglied Rudolf 

Nieswand an zwei Seminarabenden rund 30 vom Arbeitsplatzverlust 

Betroffene in der Kaisersescher Hauptgeschäftsstelle: 

„Als Genossenschaftsbank fühlen wir uns 

unserer Region und ihren Menschen besonders verbunden 

und verpflichtet. Wenn es unseren Mitgliedern und Kunden 

in der Region gut geht, dann geht es uns auch gut.“ 

Als Referent des Abends hieß er Kommunikationstrainer 

Marco Alexander Pfau willkommen. 

Im Rollenspiel zeigte Kommunikationsprofi Marco Alexander 

Pfau, mit welcher Körperhaltung der Bewerber im Vorstellungsgespräch 

punktet. 

37

BANKEN 

Volksbank RheinAhrEifel kooperiert mit Schulen 

Bad Neuenahr-Ahrweiler. Gemeinsam 

mit einer Grundschule 

und zwei Realschulen 

hat die Volksbank RheinAhrEifel 

die Lehrreihe „Wir sind 

Heimat“ konzipiert. „Das 

Unterrichtskonzept für Schülerinnen 

und Schüler unterschiedlicher 

Altersgruppen 

vermittelt wertvolles Wissen 

rund um unsere Region und 

leistet einen wichtigen Beitrag 

zur Bindung sowie zur Identifikation 

mit der Heimat“, sagt 

Bernhard Kaiser, Vorstandsvorsitzender 

der Volksbank. Ziel 

sei es, das pädagogische Konzept 

als festen Bestandteil des 

Unterrichts in den heimischen 

Schulen zu integrieren. Anfang 

September stellten Bankvorstand 

und Vertreter der Schulen 

die Lehrreihe im Mainzer 

Ministerium für Bildung, Wissenschaft, 

Jugend und Kultur 

offiziell vor. Bei Staatssekretärin Vera Reiß und Herbert 

Freis, zuständiger Referent für Realschulen und Realschulen 

plus in den Regierungsbezirken Trier und Koblenz, 

stieß das pädagogische Konzept auf großes Interesse. 

Die Idee „Heimatkunde im Unterricht“ überzeugte: Die 

Kinder besuchen heimische Betriebe und erarbeiten sich 

die Zusammenhänge des regionalen Wirtschaftskreislaufs. 

Sie erkunden den heimischen Wald, machen sich mit Traditionen 

vertraut und lernen die geschichtlichen Wurzeln 

des Heimatortes kennen. „Mit der Lehrreihe möchten wir 

erreichen, dass sich die Schülerinnen und Schüler ihre 

Heimat systematisch erarbeiten, hier Wurzeln schlagen 

Weltweites Bündnis nachhaltiger Banken 

Bochum/New York. Das weltweite 

Bündnis nachhaltiger Banken „Global 

Alliance for Banking on Values“ 

(GABV) hat sich in New York im Rahmen 

der „Clinton Global Initiative“ 

getroffen. GLS Bank Vorstandssprecher 

Thomas Jorberg, der bei der ersten 

ordentlichen Sitzung der GABV in 

New York dabei war: „Die getroffenen 

Vereinbarungen sind ein konkreter 

Anfang und kommen zum richtigen 

Zeitpunkt. Die große Nachfrage nach 

38 GB 5/2009 

Im Kreise der Vertreter der beteiligten Schulen überreichten Bernhard Kaiser, Vorstandsvorsitzender 

der Volksbank RheinAhrEifel (4. v. rechts), und Elmar Schmitz, stellvertretender 

Vorsitzender der Volksbank (4. v. links), Staatssekretärin Vera Reiß (Mitte) ein Exemplar der 

Lehrreihe „Wir sind Heimat“. 

nachhaltigen und verantwortungsvollen 

Bankangeboten – auch über 

Deutschland hinaus – zeigt, dass es 

nicht nur aus finanzwirtschaftlicher 

Notwendigkeit an der Zeit ist, neue 

Wege zu gehen, sondern dies auch 

dem Wunsch von immer mehr Kunden 

und Bürgern entspricht.“ Die Vertreter 

der elf nachhaltigen Banken 

beschlossen, in den kommenden drei 

Jahren gemeinsam zwei Milliarden 

Euro Kredite weltweit an nachhaltige 

und ein Bewusstseinswandel in den Köpfen eintritt“, erklären 

Bernhard Kaiser und sein Vorstandskollege Elmar 

Schmitz die Beweggründe für die Umsetzung des pädagogischen 

Konzeptes: „Junge Menschen brauchen eine 

intensive Heimatbindung, damit Verantwortung für die 

Region entstehen kann. Ihnen muss klar werden, dass sie 

beim ortsansässigen Unternehmen einkaufen müssen, um 

diese Unternehmen auch später noch vorzufinden. Wir 

brauchen eine starke heimische Wirtschaft, die Arbeitsund 

Ausbildungsplätze in der Region bietet, damit junge 

Menschen nicht ihrem Ausbildungs- oder Studienplatz 

hinterher ziehen müssen.“ 

Projekte zu vergeben. Jorberg betonte 

dabei: „Wir verbinden unter anderem 

den Tätigkeits- und Wirkungskreis der 

einzelnen Partnerbanken miteinander 

und potenzieren somit unseren Einfluss 

auf eine sozial, ökologisch und 

ökonomisch nachhaltige Entwicklung.“ 

Das Treffen der Banken fand im 

Rahmen der „Clinton Global Initiative“ 

statt. Die Veranstaltung wurde 

von Hillary Clinton geleitet und von 

US-Präsident Barack Obama eröffnet.

Reform der Finanzmärkte 

Paderborn. „Reformen des Finanzmarktes 

sind das Gebot der Stunde, 

um künftige Krisen zu vermeiden.“ 

Diese Auffassung vertrat Dr. Richard 

Böger, Vorstandsvorsitzender der 

Paderborner Bank für Kirche und Caritas, 

auf einem Symposium zum 

Thema „Nachhaltige Regulierung der 

Finanzmärkte“. Gut 50 Experten aus 

Wissenschaft, Politik und Kirche hatten 

sich auf Einladung der Bistumsbank 

in der Theologischen Fakultät 

der Universität Paderborn mit der 

Ist die Welt noch zu retten? 

Neustadt. Welche Wege aus der Krise führen, und wie die 

Welt den Kollaps abwenden kann, darüber referierte Franz 

Josef Radermacher beim Raiffeisenforum in Neustadt. Zum 

Thema „Die Welt am Abgrund!?“ hatte die Raiffeisenbank 

Neustadt den Professor für Informatik an der Universität 

Ulm und Experten in Globalisierungsfragen eingeladen. Um 

die Weltwirtschaftskrise und die ökologischen Probleme zu 

lösen, sei es vor allem wichtig zu begreifen, dass Staatsgrenzen 

für die Entwicklung von Wohlstand keine Rolle mehr 

spielen. „Im Jahr 2050“, sagte Franz Josef Radermacher, 

„werden zehn Milliarden Menschen auf der Erde leben. Um 

diese zu ernähren, müssen wir den Wohlstand weltweit verzehnfachen.“ 

Ein Fünftel der Weltbevölkerung lebe zurzeit 

komfortabel. Durch eine „weltweite ökosoziale Marktwirtschaft“, 

sei eine Ressourcendiktatur der Reichen zu vermeiden, 

meinte Rademacher und berief sich auf das Modell 

Europa: „Wir gewähren Beitrittsländern finanzielle Hilfe, 

dafür fordern wir die Einhaltung von Regeln. Geht es uns 

dadurch erkennbar schlechter? Nein. Wir müssen auf dem 

Globus so etwas hinbekommen wie die EU.“ Um ein hohes 

Niveau zu halten, müsse man dafür sorgen, dass auch die 

anderen eins bekommen. Ansonsten drohe allen Nationen, 

Krise und ihren Folgen auseinandergesetzt. 

Eine zentrale Forderung aller Referenten 

aus Politik, Wissenschaft und Praxis 

war die Neuregulierung der Bonusund 

Gehaltssysteme. Nach Ansicht 

von Professor Dr. Günter Wilhelms, 

Inhaber des Lehrstuhls für Christliche 

Gesellschaftslehre an der Theologischen 

Fakultät und Mitveranstalter, 

hat die Krise einerseits „den Glauben 

an den Markt erschüttert“ und andererseits 

den Verlust an staatlicher 

Folgende Sparbücher sind verloren gegangen: 

BANKEN 

Steuerungskraft offenkundig werden 

lassen. Dr. Richard Böger vertrat in seiner 

Rede die These, die vorherrschende 

Ideologie des Marktfundamentalismus 

sei an der Realität gescheitert. Der 

Glaube an die Selbstregulierungsfähigkeit 

von Finanzmärkten habe zu einer 

unzureichenden Aufsicht hierüber 

geführt. Die katholische Soziallehre 

sei besser als der anglo-amerikanische 

Marktfundamentalismus geeignet, vernünftige 

Maßstäbe für die Marktregulierung 

zu liefern. 

Professor Franz Josef Radermacher sprach beim Neustädter 

Raiffeisenforum zum Thema „Die Welt am Abgrund!?“. 

auch Deutschland, die „Brasilianisierung“, die extreme Spaltung 

in Arm und Reich. Als Erfolg bewertete Franz Josef 

Radermacher die aus der Krise resultierenden Gespräche der 

G-20. Neben dem Gastvortrag stellten die Vorstände der 

Raiffeisenbank Neustadt, Konrad Breul und Martin Leis, das 

neue Programm VR-MitgliederBonus und die Arbeit des 

Kundenbeirates „2Aktiv 65plus“ vor. 

Sparkonto Nr. 400148414 

lautend auf den Namen Peter Buhs, ausgestellt von der Raiffeisenbank Fischenich-Kendenich eG, 

Gennerstraße 110 – 112, 50354 Hürth-Fischenich 

Sparkonto Nr. 3100474416 

lautend auf den Namen Doris Werres, Aachener Straße 3, 52428 Jülich, ausgestellt von der Raiffeisenbank eG 

Aldenhoven, Kapuzinerstraße 2a, 52457 Aldenhoven 

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BANKEN 

KD-Bank erhält EMAS-Zertifikat 

Bei der Übergabe des EMAS-Zertifikats: Jochen Krause, 

Umweltbeauftragter der KD-Bank, Ralf Bollenberg, IHK Dortmund, 

Dr. Ekkehard Thiesler, Vorstandsvorsitzender der KD- 

Bank (v. links) 

Dortmund. Als erste Bank ist die KD-Bank – die Bank für 

Kirche und Diakonie – in das europäische Umweltregister 

bei der Industrie- und Handelskammer zu Dortmund eingetragen 

worden. Ralf Bollenberg von der IHK in Dortmund 

überreichte das EMAS-Zertifikat, das die erfolgreiche 

Sterne des Sports leuchten in Ellern und Troisdorf 

Münster. Ein Schwimm- und ein Breitensportverein 

haben in diesem Jahr 

in Rheinland und Westfalen das Rennen 

um die großen „Sterne des 

Sports“ in Silber gemacht: So konnte 

der Troisdorfer Schwimmverein mit 

dem Thema „Sportliches Engagement 

für Kinder und Jugendliche mit einer 

Behinderung oder einem Defizit“ die 

hochkarätig besetzte Jury überzeugen. 

In der Jury 2009 mit dabei: 

Andreas Schirmer (dpa), Holger Dahl 

(WDR), Birgit Jacobi (Sportlerin), 

Michael Heise (Landessportbund 

NRW), Detlef Berthold (Innenministerium 

NRW), Martin Weinitschke 

(Sportbund Rheinland), sowie die 

bundesweit bekannte Hockey-Nationalspielerin 

und Olympiasiegerin 

Marion Rodewald. Beworben hatten 

sich die Troisdorfer über die VR-Bank 

Rhein-Sieg. Für das nördliche Rheinland-Pfalz 

sorgte der TuS 1921 Ellern 

e. V. mit dem Thema „Gemeinsam 

sind wir stark – Erweiterung Breitensportangebot 

durch Vereinskooperati- 

40 GB 5/2009 

on“ für Begeisterung. Der Verein 

hatte zuvor bereits beim Regionalentscheid 

der Volksbank Hunsrück-Nahe 

Integration eines Umweltmanagements in die Prozesse der 

Bank bescheinigt. Die Einführung des Umweltmanagementsystems 

stellt einen weiteren Baustein der nachhaltigen 

Geschäftsstrategie der KD-Bank dar und ist als kontinuierlicher 

Verbesserungsprozess angelegt. Bedeutende 

Ressourcen für eine Bank sind unter anderem Gebäude, 

Informationstechnik und Papier. Ein Umweltgutachter der 

Energieagentur NRW hat die Gebäude der KD-Bank untersucht 

und weitere Verbesserungspotenziale aufgezeigt. Ralf 

Bollenberg, IHK Dortmund: „Die Anstrengungen der KD- 

Bank für Kirche und Diakonie sind vorbildlich. Neben der 

EMAS-Zertifizierung beteiligt sich die KD-Bank auch aktiv 

am kirchlichen Umweltmanagementprojekt, dem Grünen 

Hahn. Dr. Ekkehard Thiesler, Vorstandsvorsitzender: 

„Unsere Mitglieder und Kunden aus dem Bereich der Evangelischen 

Kirche arbeiten in vielen Projekten und Initiativen, 

um einen Beitrag zur Erreichung der Ziele des Konziliaren 

Prozesses für Frieden, Gerechtigkeit und Bewahrung 

der Schöpfung zu leisten. Der grüne Hahn, das plakative 

Symbol des kirchlichen Umweltmanagements, ist ein solches 

erfolgreiches Projekt, an dem wir uns aktiv beteiligen. 

Effizienter Energieeinsatz, sparsamer Umgang mit Papier 

und innovative Bankprodukte, durch deren Einsatz unsere 

Umwelt geschont wird, stehen dabei besonders im Fokus.“ 

Hatten die Qual der Wahl (v. links): Andreas Schirmer (dpa), Holger Dahl (WDR), 

Birgit Jacobi (Sportlerin), Thomas Kronenberg (RWGV), Marion Rodewald (Hockey- 

Nationalspielerin), Silke-Carolin Specht (RWGV), Michael Heise (Landessportbund 

NRW), Detlef Berthold (Innenministerium NRW) und Martin Weinitschke, Geschäftsführer 

Sportbund Rheinland. 

überzeugt. Weitere Informationen bei 

Silke-Carolin Specht (RWGV), 0251 

7186-145. 

Foto: Marco Stepniak


Volksbanken zeigen starke Präsenz 

Plakativ: die Vorstände im Kreis Steinfurt 

Kreis Steinfurt. Auf insgesamt 96 

Großflächen präsentierten sich die 

Volksbanken der Marketinggemeinschaft 

im Kreis Steinfurt mit Hilfe der 

geno kom Werbeagentur, Münster, 

ihrer Kundschaft. Zu sehen waren auf 

den Werbeträgern die Vorstände der 

sieben beteiligten Banken – und der 

„Geldpolitik in Zeiten der Finanzkrise“ 

Zu Gast in Münster: Dr. Axel Weber, 

Präsident der Deutschen Bundesbank 

Münster. Ist eine Neuordnung des 

Finanzsystems nötig? – Mit diesem 

Thema beschäftigen sich die „Bankentage 

2009“, zu denen sich Praktiker, 

Wissenschaftler und Studierende in 

Münster trafen. „Zur Versachlichung 

Erfolg überzeugte: „Viele Kunden 

sprechen mich auf die Aktion an“, 

berichtet Hans-Jürgen Kreitschinski, 

Vorstandssprecher der Volksbank 

Ochtrup. „,Wir begegnen uns ja jetzt 

jeden Morgen auf dem Weg zur 

Arbeit‘, hat mir eine Kundin freudig 

berichtet.“ 

der Debatte beitragen und den Blick 

nach vorne werfen“, nannte Institutsdirektor 

Professor Dr. Andreas Pfingsten 

in seiner Begrüßung als Ziel. Den 

Reigen hochkarätiger Referenten 

eröffnete Professor Dr. Axel Weber, 

Präsident der Deutschen Bundesbank, 

mit seinem Vortrag über „Geldpolitik 

in Zeiten der Finanzkrise“. Diese sei 

„bei weitem noch nicht ausgestanden“, 

so Webers Einschätzung. Zwar 

hätten sich die Finanzmärkte wieder 

„spürbar erholt“, die wirtschaftspolitische 

Bewältigung habe dagegen „gerade 

erst begonnen“. Im Bankensektor 

selbst stünden massive Änderungen 

bevor, erklärte Weber mit Blick auf das 

Risiko- und Liquiditätsmanagement, 

die grenzüberschreitende Aufsicht, 

den Derivatehandel und die Eigenkapitalanforderungen. 

Mehr als bisher 

notwendig seien eine makroökonomische 

Sichtweise und die Einführung 

eines „antizyklischen Kapitalpuffers“. 

„Dieses Projekt 

haben wir erfolgreich 

mit der DG HYP 

finanziert.“ 

Jürgen Gemke, 

Leiter Firmenkunden 

Volksbank Münster eG 

Hotel-, Büro- und Einzelhandelskomplex 

„Stubengasse Münster“ | Finanzierung: DG HYP, 

IMMO META REVERSE mit Volksbank Münster eG 

Kunde: Harpen Immobilien GmbH & Co. KG 

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profitieren – die IMMO META-Kredite 

der DG HYP. 

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BANKEN 

Beckum als Stabhochsprung-Mekka 

Beckum. Wenige Tage nach den 

Leichtathletik-Weltmeisterschaften 

2009 in Berlin war Beckum das 

Mekka eines weiteren sportlichen 

Highlights. Beim 11. Beckumer 

Volksbank-Stabhochsprung-Meeting 

der Frauen feierte fast die gesamte 

Weltelite ein Wiedersehen. Dass 

dabei gleich acht Damen in der Püttstadt 

am Start dabei waren, die zuvor 

in der Bundeshauptstadt um Weltmeister-Ehren 

gekämpft hatten, das 

spricht für sich und den guten Ruf, 

den sich das Beckumer Meeting mit 

den drei Veranstaltern, der Stadt 

Beckum, der Volksbank Beckum und 

dem Turnverein Beckum, in zehn 

Jahren erarbeitet hat. Die rund 1.000 

Zuschauer im Jahn-Stadion erlebten 

jedenfalls einen hochklassigen Wettkampf. 

Allerdings gelang es den deutschen Stabhochspringerinnen 

auch in diesem Jahr nicht, sich ganz vorne 

zu platzieren. Die Brasilianerin Fabiana Murer kam mit 

den wechselnden Winden am besten zurecht und überquerte 

als einzige Springerin die Höhe von 4,63 Meter. 

Zweite wurde die Britin Kate Dennison (4,40 Meter), auf 

„Banken im Umbruch“ 

Kritisch-mahnende Worte fand Dr. 

Karl-Theodor Freiherr zu Guttenberg. 

Frankfurt. Die 14. Handelsblatt-Tagung 

zum Thema „Banken im Umbruch“ 

hätte zu kaum ein günstigeren 

42 GB 5/2009 

Gruppenbild mit Damen: Die Teilnehmerinnen und Veranstalter bei der Siegerehrung 

zum 11. Beckumer Volksbank-Stabhochsprung-Meeting der Frauen. 

Zeitpunkt im Terminkalender von 

Deutschlands einflussreichsten Spitzenbankern 

stehen können: So betrat 

unter anderem Dr. Josef Ackermann, 

Vorstands-Chef der Deutschen Bank, 

die große Bühne in Frankfurt, als die 

Diskussion um den Vertrauensverlust 

der Banken im Zuge der Finanzmarktkrise 

langsam wieder auf ein sachliches 

Fundament gestellt worden war. 

„Die Ikone der deutschen und europäischen 

Kreditwirtschaft“ (so Professor 

Dr. Wolfgang Gerke bei seiner Begrüßung) 

nutzte die Gelegenheit, um 

weniger zu loben als vielmehr unterschwellig 

Kritik an allen Akteuren im 

deutschen Drei-Säulen-Modell zu 

üben. Kein Ge-schäftstyp einer Bank, 

so Ackermann, habe die Krise als 

Gewinner durchgestanden. Vielmehr 

gebe es überall schlechte Beispiele. 

Dr. Karl-Theodor Freiherr zu Guttenberg, 

seinerzeit noch Bundesminister 

Rang drei landete Kristina Gadschiew (4,40 Meter) als 

beste DLF-Athletin. Gute Kunde zum Schluss: Auch im 

nächsten Jahr wird es wieder ein Beckumer Volksbank- 

Stabhochsprung-Meeting der Frauen geben, versprachen 

die beiden Vorstände Stefan Hoffmann und Dirk 

Komitsch bei der Siegerehrung. 

für Wirtschaft, zeigte sich ebenfalls 

eher kritisch-mahnend: „Der Chance 

auf Erfolg“, so der Verteidigungsminister, 

„muss das Risiko des Scheiterns 

gegenüberstehen. Risiken auf sich zu 

nehmen ist, für Fortschritt und Wachstum 

unentbehrlich. Dieses Risiko darf 

aber nicht als Bedrohung angesehen 

werden. Deshalb gehört auch ein 

gesundes Maß an Mut zu den Tugenden, 

die wir für Fortschritt und Wachstum 

und letztendlich auch für den 

Weg aus der Krise brauchen. Dieser 

gesunde Mut kippt allerdings in Gier 

und Leichtsinn um, wenn Gewinnchance 

und Verlustrisiko in keinem 

angemessenen Verhältnis zueinander 

stehen.“ Informationen zu den Beiträgen 

beispielweise von Uwe Fröhlich, 

BVR-Präsident, Martin Blessing, Commerzbank-Chef, 

oder Heinrich Haasis, 

Präsident des DSGVs, stehen unter 

www.banken-im-umbruch.de.

„Raiffeisen Westfalen Mitte eG“ 

startet im neuen Jahr 

LANDWIRTSCHAFT 

Fusion der Agrargenossenschaften Paderborn-Bürener Land und Weko Soest ist perfekt. 

Perfekt: die Fusion der Westfälischen Kornverkaufsgenossenschaft 

(Weko) Soest mit der benachbarten Raiffeisen-Warengenossenschaft 

(RWG) Paderborn-Bürener Land 

Paderborn/Soest. Auf dem Markt für landwirtschaftliche 

Waren und Dienstleistungen im Herzen Westfalens entsteht 

zum 1. Januar 2010 ein neues Unternehmen: Die Raiffeisen 

Westfalen Mitte eG (RWM). Der neue Agrardienstleister geht 

hervor aus der Fusion der Westfälischen Kornverkaufsgenossenschaft 

(Weko) Soest mit der benachbarten Raiffeisen- 

Warengenossenschaft (RWG) Paderborn-Bürener Land. Vorstände 

und Aufsichtsräte der zwei Genossenschaften sehen 

in der Verschmelzung (Motto „Wir wachsen für die Zukunft 

Bekanntmachung 

der Mitglieder“) die richtige Antwort auf den immer rasanteren 

Strukturwandel in der Landwirtschaft. Von der Bündelung 

ihrer Kräfte versprechen sie sich erhebliche Einsparpotenziale 

und damit auch Kostenvorteile für Mitglieder und 

Kunden. 

Einigkeit herrscht unter beiden Partnern, was die Besetzung 

der wichtigsten Positionen anbelangt. Die Geschäftsführung 

bleibt danach in Händen der vier Amtsinhaber Walter 

Schencking und Thomas Röper-Schültken (beide Weko 

Soest), Udo Waldhoff und Ralf Stöver (beide RWG Paderborn-Bürener 

Land). Vorstand (zehn Mitglieder) und Aufsichtsrat 

(20 Mitglieder) werden paritätisch besetzt. Der Vorsitzende 

des Aufsichtsrats wird aus den Reihen der Paderborner 

bestimmt. Den Vorstandsvorsitz wird ein Soester übernehmen. 

Das Geschäftsgebiet des neuen Dienstleisters erstreckt sich 

auf das Paderborner Land, große Teile der Soester Börde und 

angrenzende Bereiche in Lippe und im Sauerland. In diesem 

Gebiet sind beide Genossenschaften aktuell mit 21 Niederlassungen 

und 15 angeschlossenen Einzelhandelsmärkten 

vertreten. Beschäftigt werden zusammen 175 Mitarbeiter, 

darunter 26 Auszubildende. Der addierte Jahresumsatz im 

Jahr 2008 belief sich auf rund 180 Millionen Euro. Der 

Warenumsatz lag in diesem Zeitraum bei rund 440.000 Tonnen. 

Die Zahl der genossenschaftlichen Anteilseigner liegt 

bei knapp 2.100. 

Rainer Stephan, RWGV-Pressebüro Ostwestfalen-Hellweg 

Die Gesellschafterversammlung vom 03.02.2009 hat die Auflösung der Gesellschaft zum 31.12.2009 beschlossen. 

Liquidator ist der Unterzeichner. 

Die Gläubiger werden aufgefordert, ihre Ansprüche bei dem Unternehmen anzumelden. 

Kürten, 10. Juli 2009 

R + E BAU-SERVICE GmbH, Kürten 

Hungenbach 2, 51515 Kürten 

Der Liquidator 

Norbert Dahl 

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Foto: Marc Volmarshausen 

„Ohne Essen und Trinken 

ist alles nichts“ 

Die Mitgliederversammlung der Fachvereinigung der landwirtschaftlichen Genossenschaften 

fand in diesem Jahr in Schwerte statt. Über die Rolle der Landwirtschaft in einer 

globalisierten Welt referierte Professor Franz Josef Radermacher. 

Schwerte. „Die Landwirtschaft war 

immer und ist auch heute ein Schlüsselbereich 

menschlicher Aktivität“, ist 

sich Professor Franz Josef Radermacher 

sicher. Der bekannte Wissenschaftler 

und Publizist, der sich seit Jahren für 

eine gerechtere Globalisierung einsetzt, 

war Gastredner bei der diesjährigen 

ordentlichen Mitgliederversammlung 

der Fachvereinigung der landwirtschaftlichen 

Genossenschaften im 

RWGV in Schwerte. In seinem Vortrag 

stellte er die existenzielle Bedeutung 

von Landwirtschaft in den Vordergrund: 

„Wenn es eng wird, geht es für 

die Menschen zunächst immer um 

Nahrung, neben Kleidung, Wärme und 

Unterkunft. Ohne Essen und Trinken 

ist alles nichts.“ 

Daher sei Hunger auch der „größte Terror“. 

Diesem seien weltweit Millionen 

Menschen ausgeliefert. Die zukünftige 

44 GB 5/2009 

Weltagrar- und Ernährungspolitik 

müsse daher zu allererst den Hunger 

bekämpfen. Die technischen Möglichkeiten 

der Landwirtschaft, die gesamte 

Weltbevölkerung zu ernähren, seien 

längst vorhanden. Um mehr Menschen 

am technologischen und wirtschaftlichen 

Fortschritt partizipieren 

zu lassen, bedürfe es jedoch einer 

neuen Weltordnung. Radermacher 

sieht die Chance für eine Welt mit 

Zukunft in einer „weltweiten ökosozialen 

Marktwirtschaft“. „Dieser Ansatz 

steht in scharfem Kontrast zu dem 

Modell der Entfesselung der Ökonomie“, 

so der Professor. Ohne die sozialen 

Standards und die verbindliche 

Durchsetzung von Verantwortung 

gegenüber der Umwelt könne es nicht 

gelingen, den Kollaps der Gesellschaften 

auf Dauer zu verhindern. Die Mitgliederversammlung 

wählte folgende 

Vertreter neu in den Fachrat: Karl- 

Heinz Becker (Raiffeisen Markt Stemweder 

Berg GmbH), Martin Duesmann- 

Artmann (Raiffeisen Hamaland eG), 

Karl-Heinz Eikenhorst (LEVG Rahden 

eG), Josef Peter Gormanns (Buir-Bliesheimer 

Agrargenossenschaft eG), Josef 

Hannen (Rinder-Union West eG), Jürgen 

Kissing (Raiffeisen Hellweg-Lippe 

eG), Hans-Gerd Pützstück (REG Bergisch 

Land und Mark eG), Marius 

Scholten (Raiffeisen Märkisches Sauerland 

eG), Paul Uppenkamp (Raiffeisen 

Beckum eG), Josef Wissing (Raiffeisen 

Westmünsterland eG). Als kooptiertes 

Mitglied gehört künftig zudem Friedrich 

Steinmann, Vorsitzender des Kreisverbandes 

Recklinghausen des Westfälisch-LippischenLandwirtschaftsverbandes 

e.V. (WLV), dem Gremium an. 

Stefan Legge 

Freuten sich bei der 

RWGV-Mitgliederversammlung 

der landwirtschaftlichenGenossenschaften 

in Schwerte 

über den Besuch von Professor 

Franz Josef Radermacher 

(3. v. rechts): Vorstandsvorsitzender 

Hans 

Pfeifer, Fachratsvorsitzender 

Johann Prümers 

und Vorstandsmitglied 

Moritz Krawinkel.

Raiffeisen-Fusion ist perfekt 

Ostbevern/Telgte. Die Fusion der Raiffeisen Telgte-Ostbevern 

und Umgegend mit der Raiffeisen Emsdetten-Greven- 

Sprakel ist endgültig beschlossen. Auch die Mitglieder aus 

Telgte und Ostbevern stimmten einstimmig als übernehmende 

Genossenschaft für die Verschmelzung mit der Raiffeisen 

Emsdetten-Greven-Sprakel zur „Raiffeisen Bever-Ems 

eG“, die damit mit Wirkung zum 1. Januar 2010 rechtsgültig 

wird. Zwei Tage zuvor hatten sich die Mitglieder der Nachbargenossenschaft 

auf der Generalversammlung einstimmig 

Winzergenossenschaften an der Ahr fusionieren 

Mayschoß-Altenahr/Walporzheim. 

Zur Winzergenossenschaft Mayschoß- 

Altenahr gehört nun auch die Winzergenossenschaft 

Walporzheim. 82 Prozent 

der Mitglieder der Genossenschaft 

Mayschoss-Altenahr stimmten 

für den Zusammenschluss an der Ahr. 

Nord-Contor Milch GmbH auf der Anuga 

Everswinkel. Das von der Humana Milchunion Unternehmensgruppe 

und der Nordmilch AG gegründete Gemeinschaftsunternehmen 

Nord-Contor Milch GmbH hat sich 

erstmals auf der Kölner Ernährungsmesse Anuga präsentiert. 

Der Auftritt wurde vom internationalen Fachpublikum 

sehr gut angenommen. 

Die Walporzheimer Winzer sprachen 

sich mit nahezu 100 Prozent für die 

Fusion aus, die rückwirkend zum 1. 

Januar 2009 wirksam wird. Der Name 

„Winzergenossenschaft Mayschoss- 

Altenahr“ bleibt unverändert, es wird 

eine eigene Weinlinie mit dem 


für die Bündelung der genossenschaftlichen Kräfte ausgesprochen. 

Die neue Genossenschaft erreicht einen Jahresumsatz von 

rund 74 Millionen Euro und wird von 1.000 Mitgliedern 

getragen. Sie wird ihren juristischen Sitz in Telgte haben. 

Alle Beschäftigten werden im Wege der Gesamtrechtsnachfolge 

übernommen. Als verantwortliche Geschäftsführer 

zeichnen Helmut Poppenborg (Telgte), und Hugo Schmiemann 

(Greven). 

Namen „Walporzheimer Weinmanufaktur“ 

produziert. Die Walporzheimer 

bringen rund 19 Hektar Rebfläche 

in die neue Verbindung ein, auf 

121 Hektar baut die Winzergenossenschaft 

Mayschoss-Altenahr ihre Trauben 

an. 

NRW-Landwirtschaftsminister 

Eckhard Uhlenberg 

(Mitte) nahm am 

Sanobub-Stand gemeinsam 

mit dem Geschäftsführer 

der Humana 

Milchindustrie GmbH 

(HMI) Rolf Janshen 

(links) und dem Mitglied 

der Gesellschafterversammlung 

der HMI, 

Wilhelm Brüggemeier 

(rechts), eine Kostprobe. 

Vor allem die Produkte der Marken Ravensberger, Osterland 

und Milram fanden großen Anklang. Ein positives 

Echo gab es auch auf die relaunchten Verpackungen der 

Babynahrungs-Marke Humana, deren Markteinführung 

vom ebenfalls neu gestalteten Internetauftritt www.humana.de 

begleitet wurde. 

GB 5/2009 

45


75 Jahre grüne Kompetenz 

Der 75. Geburtstag der Genossenschaft wurde zünftig gefeiert. 

Rees. Wer einen kompetenten Ansprechpartner sucht, 

weil er Gemüse pflanzen will, der geht in Rees in den 

Raiffeisen-Markt. Auch die Tierfreunde finden in dem 

klassisch-grünen Gebäude am Groiner Kirchweg ein reichhaltiges 

Angebot. Und wer regionale Produkte aus der heimischen 

Landwirtschaft sucht, ist dort ebenfalls an der 

richtigen Stelle. Denn hinter dem Raiffeisen-Markt steht 

die Bezugs- und Absatzgenossenschaft Rees, die vor 75 Jahren 

an dieser Stelle ihre erfolgreiche Arbeit begonnen hat: 

Ausbau des RWZ-Servicenetzes 

Köln. Rückwirkend zum 1. Januar 2009 

wurde die REG Agrartechnik GmbH 

Wipperfürth, an der bereits seit 2006 

eine fünzigprozentige Beteiligung 

bestand, als weiterer Standort von der 

Raiffeisen Waren-Zentrale Rhein-Main 

(RWZ) als hundertprozentige Tochter 

Kuh als Selbstläufer 

Raesfeld. Die Agri V Raiffeisen ist beim „Marketingpreis 

Agrarhandel 2009“ von Bayer Crop Science Deutschland 

und der im Deutschen Fachverlag erscheinenden Agrarzeitung 

„Ernährungsdienst“ mit dem Sonderpreis der Jury 

ausgezeichnet worden. Die Karriere ihrer grün-weißen 

Raiffeisen-Kuh Lena ist ein Beispiel von konsequentem 

Marketing über die Grenzen des Unternehmens hinaus, 

46 GB 5/2009 

übernommen. „Die Übernahme des 

Agrartechnik-Standortes Wipperfürth 

ist ein weiterer konsequenter Schritt 

der RWZ, ihren Kunden im Vertriebsgebiet 

ein möglichst flächendeckendes 

Servicenetz im Bereich Agrartechnik 

zur Verfügung zu stellen“, so Chris- 

zunächst ausschließlich 

für die Landwirtschaft, 

seit 1994 auch 

für den qualitätsbewussten 

Privatkunden. 

Gemeinsam mit seinen 

Mitarbeitern hatte 

Johannes Erkens, Geschäftsführer 

der BAG, 

ein großes Festzelt für 

die vielen Gratulanten 

aufgebaut und geschmückt. 

„Nähe bestimmt 

die über die 

Beschaffenheit der 

Dienstleistung und 

des Produktes hinausgehende 

Qualität einer 

verlässlichen Partnerschaft, 

die zwischen 

Genossenschaft 

und Mitglied besteht“, 

sagte Franz- 

Josef Heinen im Namen des RWGVs: „Ihre erfolgreiche 

Geschichte als Bezugs- und Absatzgenossenschaft Rees hat 

sehr gut gezeigt, dass diese besondere Nähe zum Gemeinschaftsunternehmen 

und zu den anderen Mitgliedern der 

tragende Pfeiler einer eG ist, ja, sein muss.“ 

Und RWZ-Vorstand Dr. Karl-Heinrich Sümmermann erinnert 

in seinem Grußwort daran, dass es das gemeinsame 

Handeln sei, das Landwirtschaft und Genossenschaften 

erfolgreich mache. 

toph Gröblinghoff, Geschäftsführer 

der REG und Leiter des Geschäftsbereiches 

Technik der RWZ. Durch die 

Übernahme der REG Agrartechnik 

Wipperfürth wird die RWZ im Großraum 

Bergisches Land auch weiterhin 

präsent sein. 

lobte die Jury. „Die Kuh ist ein Selbstläufer“, sagte 

Geschäftsführer Stefan Nießing bei der Preisübergabe beim 

Deutschen Fachverlag in Frankfurt/Main. In der Summe 

habe er mit wenig Aufwand viel erreicht. Ausgezeichnet 

wurden die innovativsten Marketingkonzepte des deutschen 

Landhandels. Platz drei ging an die Agravis AG, 

Münster/Hannover für den Slogan: „Wir helfen wachsen“.

Gewinner der Blindverkostung auf dem Genossenschaftstag 2009 

Drei Mal Gold für Moselwinzer 

Neustadt. Mehr als 5.700 Weine aus 44 Ländern wurden bei 

„Mundus vini“ in Neustadt an der Weinstraße in diesem 

Jahr von internationalen Weinexperten probiert und bewertet. 

Insgesamt vergaben die Juroren 459 Gold- und 1156 Silbermedaillen. 

Besonders erfolgreich beteiligte sich die Winzergenossenschaft 

Moselland, die drei Gold- und drei Silbermedaillen 

erhielt und damit erneut die hohe Qualität ihrer 

Produkte unter Beweis stellte. Gleich drei Weine der neuen 

Linie „Goldschild“ wurden mit Gold ausgezeichnet: 2008 

Bernkastel-Kueser Kardinalsberg Riesling Spätlese, 2008 Lieserer 

Schloßberg Riesling Kabinett und 2008 Graacher Himmelreich 

Riesling Kabinett trocken. Eine Goldmedaille ging 

auch an die Dagernova Weinmanufaktur. Die Winzergenossenschaft 

aus Bad Neuenahr-Ahrweiler gewann mit dem 

2007 Frühburgunder QbA trocken Barrique Ahr. Zwei Weine 

der Winzergenossenschaft Mayschoss-Altenahr wurden 

jeweils mit einer Silbermedaille ausgezeichnet. Der Große 

Internationale Weinpreis „Mundus vini“ ist der größte amt- 

Ausflug der Geschäftsleiter Westfalen Lippe 

Alle Teilnehmer des Verbandsausfluges waren am Ende 

begeistert von den exklusiven Autos mit über 400 PS. 


Die Ahr-Gebietsweinkönigin Mandy Großgarten spielte für 

die Winzergenossenschaft Dagernova Glücksfee: Sie zog die 

zehn Gewinner, die an der Blindverkostung auf dem Paderborner 

Genossenschaftstag teilnahmen. Dort stellte die 

Winzergenossenschaft an ihrem Stand die Geschmacksknospen 

der Besucher auf die Probe und bot zum Probieren 

einen Spätburgunder, Portugieser Rotwein und Spätburgunder 

Weißherbst an. Die Gewinner erhalten drei verschiedene 

Weine von der Ahr. 

Ahr-Gebietsweinkönigin Mandy Großgarten (links) zog für 

die Dagernova die Gewinner der Blindverkostung. 

lich anerkannte internationale Weinwettbewerb unter dem 

Patronat der Organisation Internationale de la Vigne et du 

Vin (OIV) für Weine aus allen Anbaugebieten der Erde. 

Edmund Diesler, Präsident des Bundes Deutscher Önologen 

war Juror beim Weinpreis „Mundus vini“. 

Dülmen. Über 80 Mitglieder schlossen sich in diesem Jahr 

dem Ausflug des Berufsverbandes Genossenschaftlicher 

Geschäftsleiter Westfalen Lippe an. Zunächst wurde die 

Automanufaktur Wiesmann in Dülmen besucht. Ein spannender 

Blick hinter die Kulissen. Denn: In dem futuristischen 

Gebäude aus Stahl, Glas und Holz laufen nicht Autos 

täglich vom Fließband, sondern nur wenige PS-starke Sportwagen, 

die von Hand gefertigt werden. Im Anschluss wurde 

das Wildpferdegehege des Herzogs von Croy besucht. Alle 

Teilnehmer waren am Ende begeistert über den Unterschied 

zwischen „einer Pferdestärke“ und der exklusiven Autos mit 

über 400 PS … 

GB 5/2009 

47

GEWERBE 

Klänge öffnen Türen 

Herbstversammlung der GFT dreht sich um Multimedia und Mittelstand. 

Vorstandssprecher Rudolf H. Saken berichtete über die wirtschaftliche 

Entwicklung des Geschäftsjahres 2009. 

Hamburg. Die aktuellen Entwicklungen auf dem Markt für 

Informationstechnologie und Telekommunikation (ITK) 

standen im Mittelpunkt der Herbsttagung der GFT Gemeinschaft 

Fernmelde-Technik eG in Hamburg. Die mittelständischen 

Mitglieder des in Hilden ansässigen genossenschaftlichen 

Unternehmensverbundes Telekommunikation informierten 

sich am ersten Tag der erneut als Fachkongress 

organisierten Veranstaltung insbesondere über die Themen 

Multimedia und mobile Kommunikation sowie die Anforderungen 

von Mittelstand und Gesundheitswesen an die 

ITK-Spezialisten. Spannend begann auch der zweite Tag im 

InterContinental, als Stephan Vincent Nölke seinen Vortrag 

hielt: „Klang-Schlüssel öffnen Türen“, behauptete der Autor 

NOWEDA-Stiftung gegründet 

Essen. Die NOWEDA eG Apothekergenossenschaft 

hat eine eigene 

NOWEDA-Stiftung gegründet. Ausgestattet 

mit einem Stiftungskapital in 

Höhe von 200.000 Euro soll die 

NOWEDA-Stiftung vorrangig Mittel 

zur Förderung von Projekten im sozialen 

und karitativen Bereich zur Verfügung 

stellen. Hierbei wird besonders 

48 GB 5/2009 

die Ausbildung von jungen Menschen 

im Vordergrund stehen, aber auch 

wissenschaftliche Projekte und der 

Umweltschutz sollen zukünftig unterstützt 

werden. „Die NOWEDA mit 

über 7.000 angeschlossenen Apotheken 

ist sich der Verantwortung gegenüber 

allen gesellschaftlichen Gruppen 

bewusst. Vor allem junge Menschen 

und Berater. Audio-Marketing, so Nölke weiter, positioniere 

Unternehmen, Marken und Produkte deshalb akustisch und 

verleihe ihnen ein unverkennbares Klang-Profil. Vor allem 

in der Telefonie und im Internet sei dies von großer Bedeutung 

und Wirkung. „Akustische Visitenkarten liefern Wohlgefühl, 

Begeisterung und Kaufbereitschaft!“, so der Referent. 

In Gesprächen zwischen Vorstand und Mitgliedern ging es 

unter anderem auch um das Zertifikat des TÜVs Rheinland 

für die Erfüllung der Mindestanforderungen an das Credit 

Management (MaCM). Die GFT ist die erste Genossenschaft, 

der das Einhalten der entsprechenden Normen bescheinigt 

wurde. Mit diesen Mindestanforderungen – kurz MaCM – 

hatte der Verein für Credit Management (VfCM) vor drei 

Jahren erstmalig in Deutschland ein umfassendes Leitbild 

für ein wirksames Kreditmanagement in Unternehmen veröffentlicht. 

Ziel ist es, die Prozesse und Rahmenbedingungen 

zu beschreiben, die auf jeden Fall erfüllt sein müssen, 

um Unternehmen wirksam vor Forderungsausfällen und 

Zahlungsverzögerungen schützen zu können. 

„Bis zum Jahre 2006 waren die von der Bundesanstalt für 

Finanzdienstleistungsaufsicht veröffentlichten Mindestanforderungen 

an das Kreditgeschäft die einzigen in Bezug auf 

die Begrenzung von Kreditrisiken bestehenden Standards“, 

so Norbert Luchtenberg, kaufmännischer Vorstand der GFT: 

„Da diese Anforderungen aber speziell auf Kreditinstitute 

zugeschnitten waren, konnten sie in nur sehr begrenztem 

Umfang auf das Credit Management in Nicht-Banken-Organisationen 

angewendet werden.“ Aus diesem Grund habe 

sich der Verein für Credit Management im Jahre 2005 entschlossen, 

erstmalig in Deutschland einen Standard zu definieren, 

der den Prozess der Kreditvergabe und Überwachung 

in Unternehmen außerhalb der Kreditwirtschaft 

beschreibt. 

Ralf Bröker, RWGV-Pressebüro Rhein-Ruhr 

haben unsere Unterstützung verdient, 

denn sie sind die Zukunft unserer 

Gesellschaft. Die NOWEDA und ihre 

Mitglieder-Apotheken stellen sich 

dieser Herausforderung, insbesondere 

auch mit Blick auf die demografische 

Entwicklung“, sagt Wilfried Hollmann, 

Vorsitzender des Vorstandes 

der NOWEDA.

Soennecken-Logistikzentrum offiziell eröffnet 

EK HOME mit Besucherrekort 

Bielefeld. Die neu konzipierte Trendund 

Servicemesse EK HOME begann 

mit positiven Botschaften: EK-Vorstandsvorsitzender 

Franz-Josef Hasebrink 

hatte bei der Eröffnungs-Pressekonferenz 

mitgeteilt, dass die EK für 

das Jahr 2009 ein Umsatzplus von 

rund einem Prozent erwartet. Im Jahr 

2008 hatte die Verbundgruppe 1,43 

Milliarden Euro umgesetzt. Und die 

Trendmesse endete mit einer guten 

Botschaft: mit einem neuen Besucherrekord. 

Mehr als 4.000 Einzelhändler 

– und damit fast 20 Prozent mehr als 

im Vorjahr – haben sich auf den Weg 

nach Bielefeld gemacht, um neue 

Trend-Sortimente, starke Marketing- 

Konzeptionen und Systemlösungen 

ditesse: Raumausstatter in guter Stimmung 

Lippstadt. Positive Nachrichten aus 

der Wirtschaft sind rar in diesen 

Tagen. Eine kommt jetzt von der 

Raumausstatter-Genossenschaft ditesse 

(früher: Die Teppichsäle) in Lippstadt. 

Wie deren Geschäftsführer Thomas 

Blume zur diesjährigen Herbstmesse 

mitteilte, liegen die Umsatzzuwächse 

gegenüber dem Vorjahr zurzeit 

im zweistelligen Bereich. Der allgemeine 

positive Schwung war auch 

bei der Herbstmesse zu spüren: Rund 

300 Besucher nutzten die Gelegenheit 

zum Branchentreff und Erfahrungsaustausch 

mit Kollegen. Mittendrin 

präsentierte die ditesse ihre Neuheiten 

im Bereich Heimtextilien und 

Bodenbeläge, darunter Gardinen in 

der Trendfarbe „Brombeer“, Langflorteppiche 

und Fußböden mit Steinoder 

Holz-Anmutung. 

GEWERBE 

Overath. Über 1.000 Gäste feierten die Fertigstellung des 

neuen Logistikzentrums der Soennecken LogServe GmbH 

(siehe GenoBlatt 2/2009). Mit dem Neubau und den damit 

verbundenen Dienstleistungen ist die Soennecken eG der 

größte System-Großhändler der PBS-Branche. Als gelungenes 

Ergebnis gemeinsamer Planung und Anstrengung 

bezeichnete Vorstandssprecher Dr. Benedikt Erdmann das 

neue Lager. Nach nur 17 Monaten Bau- und Testphase 

läuft das Logistikzentrum mittlerweile auf Hochtouren. 

Die Technik im dem 28 Meter hohen Hochregallager und 

dem neuen, 3.000 Quadratmeter großen Wareneingang ist 

auf die derzeit höchstmögliche Qualität und Sicherheit 

ausgerichtet. 

Groß und Klein waren von der neuen Technik begeistert. 

zu erleben. Zusammen mit 200 Industriepartnern 

hat die Bielefelder Verbundgruppe 

auf 32.000 Quadratmetern 

zudem einige zum Teil spektakuläre 

Eventideen für den mittelständischen 

Einzelhandel gezeigt, von 

Kochvorführung über Heißluftballonfahrt 

bis zu einer Bodypainting- 

Aktion. 

Zufriedene Gesichter bei Gastgebern und Gästen der diesjährigen ditesse-Hausmesse: 

Für die Raumausstatter ist die aktuelle Krise kein Thema. 

GB 5/2009 


49

GEWERBE 


DEG Dach-Fassade-Holz eG weiht neue Lagerhalle ein 

Vorstandssprecherin Edith Weerd (links) freute sich mit Aufsichtsrat, Hausherrn und vielen Gästen, dass endlich die Schlüssel 

übergeben werden konnten. 

Gevelsberg. Die Zeiten, als man das Gevelsberger Firmengelände 

der DEG Dach-Fassade-Holz eG nur mit Gummistiefeln 

betreten konnte, sind schon lange Vergangenheit. 

Nun gibt es hier auch ein neues Dach über dem Kopf: In 

rustikalem Rahmen wurde eine neue Lagerhalle einge- 

Naturschutz in den Bestattungsgärten 

Köln. Im Rahmen einer Erneuerungsmaßnahme 

auf dem Friedhof Melaten 

hat der Naturschutzbund Köln 

(NABU) neue Nisthilfen in den „Bestattungsgärten 

Köln“ der Genossenschaft 

Kölner Friedhofsgärtner eG 

installiert. Im Bereich des naturnah 

gestalteten Auengartens wurde eine 

Insekten-Nistwand aufgehängt, die 

nützlichen Hautflüglern wie Wildbienen, 

Grab-, Fall- und Wegwespen 

Unterschlupf ermöglicht. Zudem wurde 

eine große Zeder mit einem Fledermauskasten 

bestückt, der speziell für 

die auf Melaten heimische Zwergfledermaus 

konstruiert ist. 

Claus Walter vom NABU Köln zeigt die 

neue Unterkunft für Zwergfledermäuse 

im „Ruhehain“ der Bestattungsgärten. 

50 GB 5/2009 

weiht. „Das erweiterte Lagersortiment und die ausgebaute 

Lagerlogistik ist für die Entwicklung unseres Standortes 

zur Versorgung des Dachhandwerks in der hiesigen Region 

zukunftsweisend“, betonte Aufsichtsratsvorsitzender Markus 

Happe in seiner Begrüßungsrede.

GEWERBE 

Protest gegen Zwei-Klassen-Medizin 

Kassenpatienten und „orthonet-NRW eG“ streiten gemeinsam für den Erhalt freiberuflicher 

Facharztpraxen. 

Aachen. Mitglieder der Orthopäden-Genossenschaft orthonet-NRW 

eG haben in Aachen für die Rechte der Kassenpatienten 

und den Erhalt der Facharztpraxen protestiert. 

Dabei überreichten sie der zu diesem Zeitpunkt noch amtierenden 

Bundesgesundheitsministerin Ulla Schmidt 37.000 

Unterschriften von gesetzlich Versicherten aus der Region 

Nordrhein. Dr. Michael Benning, Vorstandsmitglied von 

orthonet-NRW: „Als ich vor 16 Jahren meine orthopädische 

Praxis in Aachen übernahm, sagte mein Vorgänger Dr. 

Dippe zu mir: ,Ich habe nie viel Aufheben um die Privaten 

gemacht – sie sind mir zu aufwändig und anspruchsvoll. 

Mit der Kassenmedizin hatte ich immer ein gutes Auskommen.’ 

Heute – nach 15 Jahren Reformen, Budgetierungen 

und Honorarkürzungen von Ihnen und Ihren Vorgängern – 

werden Sie diesen Satz nicht mehr hören. Unsere Praxen 

überleben nur, weil wir mit Privat- und Selbstzahlerleistungen 

die Kassenmedizin subventionieren.“ 

„Wie soll ein Orthopäde, der nicht operiert und keine Akupunktur 

anbietet, für etwas über 30 Euro einen Patienten 

ein Quartal lang optimal versorgen?“, fragte orthonet- 

NRW-Vorstand Benning: „Nicht nur wir haben Angst, dass 

es bald keine niedergelassenen Fachärzte mehr gibt, sondern 

auch unsere Patienten: Ihre Wähler. 37.000 Patienten 

bitten die Gesundheitsministerin, für den Erhalt der Facharztpraxis 

um die Ecke geradezustehen und die Budgetierung 

abzuschaffen. Damit eine Zwei-Klassen-Medizin in 

Zukunft nicht Voraussetzung ist, damit die Praxen überleben 

können.“ 

„Gemeinsam mit den Kassenpatienten haben wir 

ein deutliches Signal gegen jede Form von Zwei- 

Klassen-Medizin gesetzt“, sagte orthonet-NRW- 

Sprecherin Rita Finck nach der Übergabe der 

Unterschriften: „Wir wollen gemeinsam die offen 

geplante Abschaffung der freiberuflichen Facharztpraxen 

verhindern. Und wir treten gemeinsam 

gegen die zunehmende Verstaatlichung der Medizin 

und gegen die Abschaffung der freien Arztwahl 

an. Wir hoffen auf die Bereitschaft der Ministerin, 

auf die Stimmen der Patienten, als den direkt negativ 

Betroffenen der aktuellen Gesundheitspolitik, 

zu hören und eine Wende zum Positiven einzuleiten.“ 

Die Orthopäden-Genossenschaft orthonet- 

NRW eG hat sich 2008 mit dem Ziel gegründet, die 

orthopädischen Facharztpraxen in der Region 

Nordrhein berufspolitisch und wirtschaftlich zu 

unterstützen sowie ihnen zu ermöglichen, ihren 

mündigen Patienten auch weiterhin als freie Facharztpraxen 

für Orthopädie eine fachlich hochwer- 

tige Medizin anbieten zu können. Die Genossenschaft vertritt 

inzwischen 400 niedergelassene Orthopäden allein in 

Nordrhein. orthonet-NRW-Sprecherin Finck: „Wir haben 

uns zusammengeschlossen, um zu verhindern, dass Therapieentscheidungen 

in der so genannten Kassenmedizin 

zunehmend zu einer wirtschaftlichen Entscheidung der 

Politik und der Kassen werden, die mit einer zunehmenden 

Entmündigung von Arzt und Patient einhergeht. Wir wollen 

vielmehr, dass Leitlinien-getreue Therapieempfehlungen 

der Medizin dabei die Grundlage sind und nicht planwirtschaftliche 

Überlegungen von medizinisch nicht 

geschulten Verwaltungsangestellten.“ 

Die Orthopäden in NRW seien sich bewusst, dass mit den 

Kassen und der Politik über die so genannte Mangelsituation 

im Gesundheitswesen gesprochen werden müsse. „Wir 

sind gerne bereit, uns vernünftig damit auseinander zu setzen“, 

machte orthonet-NRW-Sprecherin Finck deutlich: 

„Aber die Therapieentscheidungen müssen in erster Linie 

von Arzt und Patient den individuellen Bedürfnissen des 

Patienten und seiner Krankheit angepasst werden. Auch 

müsse darüber gesprochen werden, wieso lediglich 15 Prozent 

der von den Versicherten aufgebrachten Gesamtsumme 

der Krankenkassenbeiträge für die gesamte ambulante 

Versorgung der Patienten zur Verfügung stehen.“ 

Ralf Bröker, 

RWGV-Pressebüro Rhein-Ruhr 

Als eindrucksvolle Protestnote überreichten Dr. Michael Benning, 

Vorstandsmitglied orthonet-NRW eG (links), und Beiratsmitglied 

Dr. Wolfgang Bartels der zu diesem Zeitpunkt noch amtierenden 

Bundesgesundheitsministerin Ulla Schmidt 37.000 Unterschriften 

von gesetzlich Versicherten aus der Region Nordrhein. 

GB 5/2009 

Foto: Eric Lichtenscheidt 

51

GEWERBE 

Foto: Karl E. Rinas 

Informationen zum Trendthema Bioenergie gefragt 

Bernd Rosenbauer, Vorstandsmitglied der Energiegenossenschaft Lieberhausen, erklärte am Rande der Veranstaltung den Gästen 

die Funktionsweise des Holzhackschnitzelwerkes. 

Oberbergischer Kreis. „Kooperation 

für Bioenergie und mehr“ – so lautete 

das Thema einer Informationsveranstaltung 

in den Räumlichkeiten der 

Energiegenossenschaft Lieberhausen 

im Oberbergischen Kreis. Mehr als 70 

Teilnehmer aus ganz Nordrhein-Westfalen 

informierten sich auf Einladung 

der EnergieAgentur.NRW und des 

Zentrums für ländliche Entwicklung 

über den „Biomasseaktionsplan.Bioenergie.2020.NRW“, 

über Netzwerke im 

Neue Energie-Genossenschaft 

Delbrück/Hövelhof. Die Stadt Delbrück, die Gemeinde 

Hövelhof und die drei in Delbrück beheimateten Volksbanken 

Delbrück-Hövelhof, Westerloh-Westerwiehe und Westenholz 

wollen gemeinsam eine Energie-Genossenschaft 

gründen. Grünes Licht für das Vorhaben gab es Anfang 

Oktober von Seiten der Politik. Jetzt wollen die fünf Initiato- 

52 GB 5/2009 

Rhein-Erft-Kreis und im Oberbergischen 

Kreis über technische Möglichkeiten 

von Biomasseheizkraftwerken. 

Im Mittelpunkt aber stand die Energiegenossenschaft 

Lieberhausen als 

beeindruckendes Beispiel, wie die 

Möglichkeiten der Energieerzeugung 

aus Holz durch Eigeninitiative sowie 

genossenschaftliche Selbsthilfe genutzt 

werden können und ein ganzes 

Dorf davon profitiert. Bürgermeister 

Frank Helmenstein berichtete den 

Anwesenden von einer funktionierenden 

Dorfgemeinschaft, die das Thema 

„Bioenergie“ weit vorangetrieben 

habe. Mehr als 540 Besichtigungen 

haben das Lieberhäuser Holzhackschnitzelheizwerk 

mittlerweile weit 

über die Region hinaus bekannt 

gemacht. Bernd Rosenbauer, Vorstandsmitglied 

der Genossenschaft, 

erklärte die Funktionsweise, ehe Fachvorträge 

und eine Ortsbesichtigung 

die Veranstaltung abrundeten. 

ren bei den Bewohnern der beiden Kommunen für ihre Idee 

werben. Geplant ist, die Geschäftsanteile der Mitglieder zur 

Finanzierung von Photovoltaik- und Windenergieanlagen 

zu verwenden. Die Höhe eines Anteils an der neuen Energie- 

Genossenschaft liegt bei 1.000 Euro. Bis zu 20 Anteile können 

gezeichnet werden.

Für den Schnee von morgen 

Die Vorbereitungszeit war intensiv – und erfolgreich: Die Energiegenossenschaft 

„Bürgerenergie Kahler Asten eG” wurde gegründet. 

Kahler Asten. „Die Energie, die wir benötigen, machen wir 

selbst“ – Mit einem guten Umweltgewissen und sichtbarer 

Zufriedenheit hat sich die „Bürgerenergie Kahler Asten eG“ 

als eingetragene Genossenschaft gegründet. Wie Vorstand 

Martin Grosche (Volksbank Bigge-Lenne) mitteilt, ist das 

erklärte Ziel, noch in diesem Winter klimaneutralen Strom 

zu produzieren. Mitmachen kann jeder. Anteile an der 

Genossenschaft sind ab sofort bei der Volksbank Bigge- 

Lenne zu erwerben. „Wir wollen die erste Ferienregion werden 

mit klimaneutralen Emission“, verdeutlicht Winterbergs 

Tourismusdirektor Michael Beckmann den Beweggrund 

zur Gründung der neuen Genossenschaft. Er ist froh, 

mit der Stadt und mit der Volksbank kompetente Mitstreiter 

auf dem Weg zum angestrebten Ziel gefunden zu haben. 

Beckmann: „Ohne die konstruktive Zusammenarbeit aller 

Beteiligten wären wir noch lange nicht so weit.“ Ging es 

zunächst darum, Möglichkeiten einer klimaneutralen 

Stromerzeugung auf Hausdächern zu eruieren, erwies sich 

dieser Weg schnell als Sackgasse, denn durch die winterlichen 

Schneelasten erkannten die Planer Statikprobleme. 

Abhilfe schuf die Idee, im Gewerbegebiet Remmeswiese eine 

5.000 Quadratmeter große Photovoltaik-Freiflächenanlage 

zu installieren. „Die ist von allen Alternativstandorten nach 

Expertenmeinung am besten für unser Vorhaben geeignet“, 

Premiere bei der Erkelenzer Sonnenenergie eG 

Erkelenz. Die erste im Kreis Heinsberg 

gegründete Bürgersolar-Genossenschaft 

hatte einen guten Start und legt 

jetzt noch weiter zu: Die Stromerträge 

aus den beiden Anlagen der Erkelenzer 

Sonnenenergie eG auf der Luise-Hensel-Schule 

und der Franziskusschule 

liegen aktuell bis zu 15 Prozent über 

den erwarteten Mengen. Zudem soll 

mit dem Kapital der nun 86 Mitglieder 

eine dritte Anlage installiert werden, 

und zwar auf dem Bauhofgelände der 

Stadt. Das berichteten die beiden Vorstandsmitglieder 

Franz-Josef Peters 

und Torsten Stoll auf der ersten Generalversammlung. 

Ein Zitat von Victor 

Hugo gab der Sitzung in der Volksbank 

Erkelenz-Hückelhoven-Wegberg 

das passende Motto: „Nichts auf der 

Welt ist so mächtig wie eine Idee, 

deren Zeit gekommen ist.“ Erneuerbare 

Energieproduktion, Nachhaltigkeit 

über Generationen, weniger Abhängigkeit 

von Energieimporten, Förderung 

von Technik- und Fertigungskompetenz 

in der Region: Diese Vorteile, 

so Torsten Stoll, nutze die 

Genossenschaft mit den gesetzlichen 

Möglichkeiten der Solarstromgewinnung. 

Die Stadt Erkelenz stelle die Flächen 

zur Verfügung, das Solarenergie- 

Unternehmen PSM sein Wissen und 

die Volksbank Erkelenz-Hückelhoven- 

Wegberg die finanzielle Ausstattung 

sowie die Kompetenz zur Gründung 

einer Bürgergenossenschaft. Denn die 

genossenschaftliche Rechtsform habe 

sich für Projekte dieser Art bewährt, 

GEWERBE 

erklärt der weitere Vorstand und Sprecher des Skiliftkarussels 

Winterberg Christoph Klante. 

Die geplante Anlage ist mit einem Investitionsvolumen von 

einer Million Euro eine der größten Photovoltaikanlagen, 

die durch rein privates Kapital über eine Bürgerenergiegenossenschaft 

in Südwestfalen erstellt wird. 

Gerade die Betreiber der Liftanlagen seien an diesem Projekt 

besonders interessiert, um ihre Beschneiungsanlagen möglichst 

umweltfreundlich und ökologisch verträglich betreiben 

zu können. Um die Genossenschaft aus der Taufe zu 

heben, stellten sie einen Teil des Startkapitals in Höhe von 

200.000 Euro zur Verfügung. 

Doch dabei soll es nicht bleiben, denn die „Bürgerenergie 

Kahler Asten eG“ soll auf möglichst vielen Füßen stehen. 

Deshalb wird jedem Interessierten die Möglichkeit gegeben, 

sich an der Genossenschaft zu beteiligen. Ziel ist es, das 

ganze Jahr über umweltfreundlich erzeugten Strom ins Netz 

einzuspeisen. Zu erwarten haben die Anteilseigner für ihre 

Mindesteinlage ab 1.000 Euro nicht nur eine prognostizierte 

Rendite in Höhe von fünf Prozent auf das eingezahlte Kapital, 

sondern auch ein Stück reines Umweltgewissen. 

Karl E. Rinas, 

RWGV-Pressebüro für Südwestfalen und östliches Rheinland 

da sie nicht Gewinnmaximierung, 

sondern die Förderung der Mitglieder 

zum Ziel habe. Zudem ermögliche sie 

unbürokratisch vielen Menschen eine 

risikoarme, aber überaus aktive Teilhabe 

an großen Investitionsprojekten. 

Entsprechend hätten sich im Oktober 

2008 zwölf Gründungsmitglieder 

getroffen. Noch im Dezember, so 

Franz-Josef Peters, sei die Stromproduktion 

aufgenommen worden und 

habe die ersten Erträge gebracht. 

Wegen des hohen Interesses wurde 

bereits im April die zweite Anlage 

gestartet. In allen Monaten habe die 

Stromerzeugung im Übrigen stets über 

den berechneten Werten gelegen; 

aktuell befinde man sich 15 Prozent 

über dem Soll. 

GB 5/2009 

53

GEWERBE 

Blicken gemeinsam und genossenschaftlich in die Zukunft: Torsten Neubauer, Johannes Wirthle, Dr. Sybille Plankermann, 

Dr. Uwe Schröder, Sabine Tepaß, Klaus Prinz und Burkhard Liebald (v. links). 

Gemeinsam AiRfolgreich unterwegs 

Rheinische Anästhesisten gründen ihre eigene Genossenschaft – die „Anästhesie im 

Rheinland eG“. 

Köln. Sie sind Ärzte, aber sie haben keine eigene Praxis. Sie 

sind niedergelassen, doch sie sind ständig unterwegs. Sechs 

rheinische Anästhesisten haben sich Anfang dieses Jahres 

zusammengetan, um gemeinsam die Chancen ihres Berufes 

besser zu nutzen – und einer wirtschaftlichen Schwächung 

ihres Berufsstandes entgegen zu steuern. Unter dem Motto 

„Gemeinsam AiRfolgreich“ präsentieren sie sich auf der 

Internetseite www.air-eg.org. Vor allem aber möchten sie 

weitere Kollegen für ihre erfolgreiche Kooperation begeistern: 

Es gibt rund 350 niedergelassene Narkose-Spezialisten, 

die im Rheinland von Operateur zu Operateur reisen. 

„Der Aufgabenbereich der Anästhesie im modernen 

Gesundheitswesen wird zunehmend komplexer“, sagt AiR- 

Vorstand Torsten A. Neubauer. Die Initiative kam von den 

Anästhesisten und wurde mit großem nebenberuflichem 

Zeitengagement innerhalb von zwei Jahren zusammen mit 

dem Netzwerk-Fachmann im Gesundheitsbereich Ende 

2008 realisiert. Die Idee: „Neben seiner ärztlichen Tätigkeit 

muss der freiberufliche Anästhesist auch die Bereiche 

Betriebswirtschaft, Administration, Marketing und PR ausfüllen, 

um erfolgreich in seinem Beruf sein zu können. Hier 

erarbeiten wir für unsere Mitglieder Rahmenverträge mit 

Kostenträgern, Auftraggebern, Dienstleistern und Fachhandel, 

koordinieren so wirtschaftliche und administrative 

Aufgaben“, so sagt Neubauer. „Dadurch bleibt in einem 

54 GB 5/2009 

ausgefüllten Berufsalltag mehr Zeit für die eigentliche 

Arbeit des Anästhesisten.“ 

Ein weiterer Grund für die enge Zusammenarbeit: Die Anästhesie 

läuft Gefahr im Gesundheits- und Vergütungssystem 

an Gewicht und Einfluss zu verlieren. „Wir müssen den 

existenziellen und qualitativen Stellenwert der Anästhesie 

für eine erfolgreiche Operation besser positionieren. Den 

Interessen einer deregulierenden Gesundheitspolitik dürfen 

wir uns nicht unterordnen“, sagt Neubauer und 

beschreibt Anästhesie als buchbare Funktion inmitten einschränkender 

gesetzlicher Vorgaben: „Unsere Mitglieder 

wollen, dass wir uns damit und mit den Herausforderungen 

der Zukunft beschäftigen. Dabei profitieren sie von unserem 

professionellen Engagement und der Erfahrung einer 

starken und wachsenden Gemeinschaft.“ 

Kunden wie Krankenhäuser, Medizinische Versorgungszentren 

oder niedergelassene Berufskollegen anderer Disziplinen 

in anderen Operationszentren haben ebenfalls Vorteile 

durch die Kooperation. Denn ihr Vertragspartner ist jetzt 

die Genossenschaft: Die AiR garantiert den Einsatz eines 

hoch qualifizierten Narkosespezialisten – auch für den Fall, 

dass der bislang direkt bestellte Anästhesist verhindert ist. 

Ralf Bröker, 

RWGV-Pressebüro Rhein-Ruhr

NAMEN UND NACHRICHTEN 

Wahlen/Ernennungen/ 

Wechsel 

Andreas Heinze (51), Vorstandsmitglied 

der Volksbank Rietberg und 

Sprecher der genossenschaftlichen 

Bankengruppe im Kreis Gütersloh, ist 

in den Aufsichtsrat der Bankaktiengesellschaft 

(BAG) Hamm berufen 

worden. 

Franz-Rudolf Hermes (55) ist neues 

Vorstandsmitglied der Raiffeisenbank 

Westeifel. Er tritt in dieser Position 

die Nachfolge des in den Ruhestand 

verabschiedeten Hermann Schmitz 

(61) an. 

Martin Leis (41) ist neues Vorstandsmitglied 

der Raiffeisenbank Neustadt. 

Er tritt die Nachfolge von 

Wolfgang Lück (59) an, der in den 

Ruhestand geht. 

Meinolf Otte (43), bislang Prokurist 

und Leiter der Kreditabteilung in der 

Volksbank Störmede, ist als Nachfolger 

von Franz Maas in den Vorstand 

des Instituts aufgerückt. 

Heinz Peterburs (60), Generalbevollmächtigter 

der Volksbank Paderborn- 

Höxter-Detmold, ist in den Vorstand 

der Bank berufen worden. Seit 1965 

steht Heinz Peterburs in Diensten der 

Bank. 

Bernward Resing (48), Geschäftsführer 

der Raiffeisen Emscher-Lippe eG 

in Datteln, wurde vom Verbandstag 

des RWGVs neu in den Verwaltungsrat 

gewählt. Ebenfalls neu in den Verwaltungsrat 

wählte die Versammlung 

Rudolf Saken (52), Sprecher des Vorstandes 

der Gemeinschaft Fernmeldetechnik 

eG (GFT), Hilden. Saken ist 

zudem zum stellvertretenden Vorsitzenden 

der Fachvereinigung der 

gewerblichen Genossenschaften des 

RWGVs gewählt worden. 

Thomas Rychlewski (34) ist neues 

Vorstandsmitglied der Raiffeisenbank 

Rheinböllen. Er ist der Nachfolger 

des verstorbenen Vorstandes Friedhelm 

Bauermann (58). 

Wolfgang Scheiper (40), Wirtschaftsprüfer 

und Steuerberater in 

Münster, ist neuer Aufsichtsratsvorsitzender 

der Volksbank Nordmünsterland. 

Er folgt Walter Möller (66), 

der aus Altersgründen den Aufsichtsrat 

verlassen hat. 

Egon Sickmann (52) ist in den Vorstand 

der Spar- und Darlehnskasse 

Bockum-Hövel berufen worden. Er 

tritt die Nachfolge von Jürgen Cier- 

Zniewski (61) an, der zum Jahresende 

in den Ruhestand wechselt. 

Joachim Siebert (64), langjähriger 

Vorstandsvorsitzender der Ariston- 

Nordwest-Ring eG, wurde im Rahmen 

des RWGV-Verbandstages als 

Vorsitzender des Fachrates der Fachvereinigung 

der gewerblichen Genossenschaften 

verabschiedet. Seine 

Nachfolge tritt Andreas Rottke (64), 

Vorsitzender der Genossenschaft 

Deutscher Brunnen, an (siehe dazu 

Seite 7). 

Martin Weber (46) ist neues Vorstandsmitglied 

der Volksbank Ahlen- 

Sassenberg-Warendorf. Der bisherige 

Bereichsleiter Firmenkundenbank 

tritt die Nachfolge von Dieter Ritter 

(61) an, der zum Jahresende in den 

Ruhestand wechselt. 

Es starben 

Klaus-Ulrich David, langjähriger 

Aufsichtsratsvorsitzender der Sparund 

Darlehnskasse Minden-Porta 

Westfalica (heute: Volksbank eG 

Minden-Hille-Porta), im Alter von 

73 Jahren 

Reinhold Eimkemeier, ehemaliges 

Aufsichtsratsmitglied der Volksbanken 

Extertal und Nordlippe (heute: 

Volksbank Bad Salzuflen) im Alter 

von 75 Jahren > 

GENOSSENSCHAFTSBLATT 

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Rheinisch-Westfälischer 

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Nächste Ausgabe: 

Redaktions- und Anzeigenschluss 

für die nächste Ausgabe ist der 

31. November 2009. 

ISSN 1612-474X 

IMPRESSUM 

für Rheinland und Westfalen


> 

Ignaz-Wessel Freiherr von Landsberg-Velen, bis 1983 Aufsichtsratsmitglied 

der Volksbank Drensteinfurt, im Alter von 

87 Jahren 

Dr. Friedrich Bernhard Hausmann, langjähriger Generalsekretär 

des Deutschen Raiffeisenverbandes (DRV) im Alter 

von 77 Jahren 

Hubert Hassels, langjähriges Vorstandsmitglied der Sparund 

Darlehnskasse Wessum sowie später der Volksbank 

Ahaus (heute: Volksbank Gronau-Ahaus), im Alter von 78 

Jahren 

Richard Herrmann, ehemaliges Aufsichtsratsmitglied der 

Spar- und Darlehnskasse Isselhorst (heute: Volksbank 

Gütersloh) im Alter von 86 Jahren 

Josef Langenstroth sen., langjähriger Aufsichtsratsvorsitzender 

der heutigen Raiffeisen Lüdinghausen, im Alter von 

82 Jahren 

Theo Reimann, langjähriger Vorstandsvorsitzender der 

Viehverwertungsgenossenschaft Werne, im Alter von 74 

Jahren 

Ludger Rütten, früherer Vorstand der Heinsberger Volksbank, 

im Alter von 77 Jahren 

Guntram Tölle, bis 1994 Mitglied des Vorstandes der Volksbank 

Münster, im Alter von 74 Jahren 

Ernst Wewer, Verbandsprüfer, im Alter von 66 Jahren 

Ruhestand 

Franz Maas (63), Vorstandsmitglied der Volksbank Störmede 

Franz Josef Pauen (59), Vorstandsmitglied der Volksbank 

Schwalmtal 

Dr. Günter Reimund (65), stellvertretender Vorstandsvorsitzender 

der Volksbank Paderborn-Höxter-Detmold 

Geburtstage 

65 Jahre 

Hartmut Schauerte, ehemaliger Präsident des RWGVs 

60 Jahre 

Wim ten Asbroek, Vorstandsmitglied der Volksbank Bad 

Salzuflen 

Walter Bernsmeier, Vorstandsmitglied der Volksbank Bad 

Oeynhausen-Herford 

Dr. Manfred Biehal, Vorstandsvorsitzender des DG-Verlages 

56 GB 5/2009 

Karl-Heinz Bonny, Hauptgeschäftsführer des Landwirtschaftsverlages 

Wolfgang Hagemann, Vorstandsmitglied der Volksbank 

Schnathorst 

Elmar Kloke, Aufsichtsratsvorsitzender der Paderborner 

Maler-Einkauf 

Goldene Ehrennadel (RWGV) 

Clemens Beckwermert (2. v. links) freute sich sichtlich über 

die Gold-Ehrung. 

Clemens Beckwermert, Vorstandsvorsitzender der Raiffeisen 

Emsdetten-Greven-Sprakel, wurde zum Abschied aus seinem 

Amt von RWGV-Bereichsleiter Dr. Christian Degenhardt 

mit der RWGV-Ehrennadel in Gold ausgezeichnet. 

„Du hast immer sehr viel Einsatz gezeigt und eine hohe Verantwortung 

getragen“, würdigte auch Aufsichtsratsvorsitzender 

Bernhard Hilsing die großen Verdienste von Clemens 

Beckwermert. 

Hans-Werner Hayn (links) freute sich über die Goldnadel aus 

den Händen von Norbert Eickholt (RWGV) 



>

Hans-Werner Hayn (60), Vorstandsmitglied der Volksbank 

Paderborn-Höxter-Detmold, ist kurz vor seinem Eintritt in 

den Ruhestand mit der RWGV-Ehrennadel in Gold ausgezeichnet 

worden. Insgesamt 29 Jahre trug der Herforder Verantwortung 

als genossenschaftlicher Bankvorstand – 

zunächst in Lemgo, später in Detmold und seit 2007 in 

Paderborn. Darüber hinaus engagierte sich der passionierte 

Motorradfahrer viele Jahre auf überörtlicher Ebene für den 

Verbund. Hans-Werner Hayn war Mitglied im Beirat des 

Gewinnsparvereins und in der Fachvereinigung der Kreditgenossenschaften. 

Außerdem war er bis zur Zusammenlegung 

mit Höxter und Paderborn stellvertretender Leiter der 

Bezirkstagung Lippe. 


Goldene Ehrennadel (DGRV) 

BVR-Präsident Uwe Fröhlich zeichnete Dr. Günter Reimund 

(links) für seine Verdienste aus. 

Dr. Günter Reimund (66), stellvertretender Vorstandsvorsitzender 

der Volksbank Paderborn-Höxter-Detmold, ist von 

BVR-Präsident Uwe Fröhlich für seine berufliche Lebensleistung 

mit der Goldenen Raiffeisennadel ausgezeichnet worden. 

Als langjähriges Vorstandsmitglied zeichnete er dort für 

das Kreditgeschäft der Bank verantwortlich. Eng mit seinem 

Namen verbunden ist die Einrichtung von Kompetenzzentren 

– etwa für Freiberufler oder regenerative Energien. Auch 

im genossenschaftlichen Verbund hat sich Dr. Reimund auf 

vielen Ebenen engagiert und seine Fachkompetenz zur Verfügung 

gestellt. Die Volksbank Paderborn-Höxter-Detmold 

ehrte Dr. Reimund zum Abschied mit einer Revue in der 

Paderborner Paderhalle. Zu den Gratulanten zählten BVR-Präsident 

Uwe Fröhlich und WGZ BANK-Chef Werner Böhnke. 

Silberne Ehrennadel 

Bernhard Buschhoff, Viehverwertungsgenossenschaft 

Werne 

Willi Dannenberg, Volksbank Petershagen 

Heinz Guderian, Raiffeisen Mettingen 

Hermann Höner, Raiffeisen Beckum 


Walter Hüttenhain, Raiffeisen Kreuztal-Olpe-Wenden 

Kurt-Karl Josten, Winzergenossenschaft Mayschoß-Altenahr 

Werner Kemenah, Volksbank Minden-Hille-Porta 

Friedrich Kuck, Raiffeisen Westfalen-Nord 

Gerhard Möhlmann, Raiffeisen Mettingen 

Hubert Rotert, Raiffeisen Lüdinghausen 

Hubert Schaphaus, Raiffeisen Mettingen 

Heinz Schmidt, Volksbank Eisbergen 

Friedrich Schnittker, Volksbank Petershagen 

Elmar Stender, Volksbank Marl-Recklinghausen 

Ehrenurkunden 

Hermann-Josef Borgschulte, Raiffeisen Lüdinghausen 

Berthold Buhne, Raiffeisen Beckum 

Heinrich Burbank, Raiffeisen Lüdinghausen 

Hubertus Frie, Raiffeisen Lüdinghausen 

Klemens Gesing, Agri V Raiffeisen 

Hartmut Harnisch, Volksbank Petershagen 

Heinrich Holtrup, Raiffeisen Lüdinghausen 

Wilhelm Lockemann, Volksbank Kierspe 

Bernhard Lückmann, Raiffeisen Lüdinghausen 

Josef Meyering, Agri V Raiffeisen 

Gerdt Rubel, Volksbank Kierspe 

Clemens Schniedermeier, Raiffeisen Centrale Delbrücker 

Land 

Eugen Sibbel, Raiffeisen Lüdinghausen 

GB 5/2009 

57

ZU GUTER LETZT 

„Menden hat die Wahl!“ 

Mit einer einzigartigen Wahl-Kampagne hat die Mendener Bank vor der Bundestagswahl 

für Schlagzeilen gesorgt. Sie haben in Menden offensiv Wahlkampf für sich und ihre 

Produkte gemacht – mit Flyern, Plakaten und Aktionen! Eine erste Wahlanalyse mit Ulrich 

Hackl, Vorstandsmitglied der Mendener Bank. 

Der Mendener Bank ist es gelungen, mit einer einzigartigen Kampagne während der Bundestagswahl die Menschen da abzuholen, 

wo sie zu dem Zeitpunkt waren: vor den großflächigen Wahlplakaten, im Internet, in den Einkaufszonen. Unser Slogan 

„Menden hat die Wahl!“ hat funktioniert, unsere Kernbotschaften sind angekommen. 

Herr Hackl, wie lief der Wahlkampf? 

Ulrich Hackl: Sensationell. Alle haben 

mitgezogen: Die Vorstandsmitglieder 

als Spitzenkandidaten, die Mitarbeiter 

als Wahlhelfer und die Kunden als 

Wähler. Es ist uns gelungen, mit der 

Kampagne die Menschen da abzuholen, 

wo sie zu dem Zeitpunkt waren: 

vor den großflächigen Wahlplakaten, 

im Internet, in den Einkaufszonen. 

Unser Slogan „Menden hat die Wahl!“ 

hat funktioniert, unsere Kernbotschaften 

sind angekommen. 

Welche Kernbotschaften waren das? 

Ulrich Hackl: Wir wollten vermitteln, 

dass wir die beste Bank für die Mendener 

Bürger sind: vertrauensvoll und 

zuverlässig. Eine Bank, die die Region 

und ihre Bürger unterstützt. 

Mitarbeiter als Wahlhelfer? Wie hat man 

sich das vorzustellen? 

Ulrich Hackl: Es gab ein mehrseitiges 

„Wahlprogramm“ für unsere Mitarbeiter, 

in dem wir noch einmal übersicht- 

58 GB 5/2009 

lich und pointiert deutlich gemacht 

haben, was das Besondere der Mendener 

Bank ist. Das hat allen so viel Freude 

gemacht, dass sogar zum Teil Affinitäten 

mit dem weithin bekannten 

Obama-Slogan hergestellt wurden: 

„Are you ready for a change? – Yes we 

can!“ Das war schon klasse! 

Der Slogan „Menden hat die Wahl!“ war 

für viele Wochen sicherlich das Thema in 

Menden. Immerhin haben Sie fast professioneller 

geworben als CDU und SPD: auf 

Plakaten, Flyern, Bierdeckeln, ec-Karten, 

Türhängern, Bussen und Autos. Und im 

Internet wurde auch noch eine eigene 

Homepage geschaltet unter www.wir-halten-wahlversprechen.de. 

Ein Aufwand, der 

sich gelohnt hat? 

Ulrich Hackl: Wir konnten nachweislich 

seit Beginn des Kampagnenzeitraums 

im Mai 2009 im Privatkundenbereich 

200 neue Girokonten abschließen. 

Ein Wert, der für unsere Bankgrößenordnung 

als zufriedenstellend bis 

gut zu bezeichnen ist. Cross-Selling- 

Gespräche mit dem Ziel der allumfassenden 

Finanzplanung sind mit den 

Neu-Kunden bereits terminiert. Im 

gewerblichen beziehungsweise im klassischen 

Firmenkundenbereich können 

sich unsere Berater vor Anträgen nicht 

retten. Sowohl Großunternehmen als 

auch kleine Gewerbetreibende sind in 

diesem Jahr Neu-Voll-Kunden geworden 

oder haben uns durch ihre Zweitbankverbindung 

das Vertrauen geschenkt. 

Halten Sie sich denn nun nach der Wahl 

an Ihre Versprechen? 

Ulrich Hackl: Da können Sie sich drauf 

verlassen: Das erste Wahlsparprodukt 

ist am Markt platziert – und die Menschen 

vertrauen uns: Bei unserem 

„Wahlsparbrief“ konnten wir in einem 

Zeitraum von nur eineinhalb Monaten 

700.000 Euro „neues Geld“ einsammeln. 

Und an dem Punkt unterscheiden 

wir uns dann doch von vielen 

etablierten politischen Parteien: Wenn 

wir vor der Wahl sagen, wir sind zuverlässig 

und vertrauensvoll, dann sind 

wir das auch nach der Wahl … 

Wolfgang Koschny

125 JAHRE WGZ BANK 

Wir danken unseren 

Kunden und Partnern 

für 125 Jahre und 

freuen uns auf die 

gemeinsame Zukunft. 

Unser 125-jähriges Bestehen verdanken wir 

maßgeblich der vertrauensvollen Zusammenarbeit 

mit unseren Mitgliedsbanken und unseren 

mittelständischen Kunden. Verlässlichkeit, 

Kontinuität und Qualität werden auch in Zukunft 

Basis unserer Leistung sein. 

initiativbanking@wgzbank.de 

www.wgzbank.de 

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