Nachhaltigkeitsbericht 2012 - HABAU Hoch

Nachhaltigkeitsbericht
2012 | HABAU GROUP

2
Inhaltsverzeichnis
1.
Vorwort der Gesellschafter 4
Vorwort der Geschäftsführung 5
2.
2. Vorgehensweise bei der Erstellung des Nachhaltigkeitsberichts 6
2.1 Orientierung an GRI-Richtlinien 6
2.2 Orientierung an ONR 192500 6
2.3 Bericht für die HABAU GROUP / Zertifizierung für HABAU Hoch-
und Tiefbaugesellschaft m.b.H. 6
2.4 Berichtszeitraum und Ausblick 6
3.
3. Organisationsprofil der HABAU GROUP 8
3.1 Entwicklung der HABAU 8
3.1.1. Geschichte 8
3.1.2. Zertifikate & Auszeichnungen 10
3.1.3. Mitarbeiter/-innen 10
3.1.4. Geschäftsführung 11
3.1.5. Arbeitssicherheit / Umweltschutz / Qualitätsmanagement 11
3.2 Organisationsstruktur der HABAU GROUP –
international agierendes Familienunternehmen 11
3.2.1 Profil der HABAU GROUP 11
3.2.2 Konzernstandorte 11
4.
4. Wirtschaftliche Entwicklung der HABAU GROUP 12
4.1 Historisch höchste Bauleistung der HABAU GROUP 12
4.2 Bauleistungsentwicklung und Mitarbeiteranzahl der letzten 5 Jahre 12
5.
5. Auszeichnungen und Zertifikate der HABAU GROUP 15
5.1 Bestätigte Qualität – zahlreiche Zertifikate in der HABAU GROUP 15
5.2 Übersicht aller Zertifikate pro Unternehmen (Matrix) 16
5.3 Weit mehr als nur Pflicht – die Auszeichnungen der HABAU GROUP 17
6.
6. HAKOS 18
6.1 Vision, Leitbild & Handlungsgrundsätze der HABAU GROUP 18
6.2 HAKOS Prozessmodell in der HABAU GROUP 21
7.
7.1 Die Führungswerte der HABAU GROUP 23
7.2 Corporate Governance 24
7.3 Offene Kommunikation mit Stakeholdern 24
8.
8.1 Es grünt so grün – HABAU GROUP Produkte mit Anspruch auf Nachhaltigkeit 29
8.1.1 Das eco 2 building 29
8.1.2 Mc Smile – das clevere Ziegelhaus von HABAU 31
8.1.3 Die Lust am Faltenrock – 32
Ökoarchitektur einmal anders 32
8.2 Sorgfältiger Umgang mit Ressourcen – Recyclieren für den Weiterverkauf
und den Eigenbedarf 33
8.3 Sparen beim Fahren – Treibstoff- und CO2-Reduktion durch
umweltbewusste Konzepte in Transport und Logistik der
HABAU GROUP 33

8.3.1 Nachhaltigkeitsmaßnahmen im Straßenverkehr sparen über
70.000 Liter Diesel und CO2-Ausstoß 34
8.4 Green-IT – ökologische Schritte im Bereich der Informationstechnologie 34
8.5 Sensibilisierung als Schlüssel – Das HABAU-Schulungskonzept
für umweltfreundliches Handeln 35
8.6 Der Anfall von Abfall – nachhaltiges Abfallmanagement in der HABAU GROUP 35
8.7 Green awareness – Wettbewerb um die besten Umweltschutzideen 36
9.
9.1 Nachhaltiges Wirtschaften kann auch so aussehen – Tradition
trifft Moderne – 100 Jahre ökonomisch erfolgreich 37
9.2 Think global, act local: Die Mehrmarkenstrategie der HABAU
GROUP – Stärkung der regionalen Identität und Loyalität 38
9.3 Fahr nicht fort, kauf im Ort: Die wirtschaftliche Verantwortung
der HABAU GROUP in unterschiedlichen Regionen 38
9.4 Mitverantwortung annehmen: PPP - Public Private Partnership –
HABAU geht neue gemeinsame Wege mit der öffentlichen Hand 38
10.
10.1 Soziale Probleme sind näher als man glaubt – der Sozialfonds
der HABAU GROUP 40
10.2 Vielfalt, Würde und Recht – mehr als nur Schlagworte 41
10.3 Die HABAU GROUP als regionaler Partner – „think global, act
local“ – nicht nur ein Lippenbekenntnis 41
10.4 Im Falle des Falles – aktive Beteiligung der HABAU GROUP am
oberösterreichischen Katastrophennetzwerk 42
10.5 Betriebliches Wiedereingliederungsmanagement in der HABAU GROUP 42
11.
11.1 Gesund und vital – die HABAU GROUP als gesunde und vitale
Unternehmensgruppe 44
11.2 Die betrieblichen Leistungen der HABAU GROUP für ihre Mitarbeiter/-innen 46
11.3 Die kostbarste Ressource eines Unternehmens – Personalentwicklung
in der HABAU GROUP 47
11.4 Wir bauen heute für morgen: auf Euch, unsere Lehrlinge! 49
11.5 Safety first – lieber gesund bleiben als immer nur gesund werden.
Arbeitssicherheit & Arbeitsmedizin in der HABAU GROUP 50
11.5.1 Null Arbeitsunfälle 52
11.6 Betriebliche Gesundheitsförderung in der HABAU GROUP 52
12
12. Resümee und Ausblick bezüglich Nachhaltigkeit des Autorenteams
Ing. Markus Roubin und Patrick Rammerstorfer, MSc MBA 53
12.1 Vieles schon gelebt, vieles noch vor uns – Vorhandenes und
Fehlendes an nachhaltigem Denken und Handeln in der HABAU GROUP 53
12.2 Die Entwicklung geht weiter – Standardisierung der Kennzahlen 54
12.3 Unabhängig geprüfte Nachhaltigkeit – Bestrebungen zum Zertifikat ONR 192500 54
13.
14
Index nach Global Reporting Initiative (GRI-Richtlinie) 56
Impressum 63
14.1 Das Autorenteam des Nachhaltigkeitsberichts 63
14.2 Aktive Mitarbeit am Nachhaltigkeitsbericht der HABAU GROUP 63
Millennium Tower,
Wien
Air Traffic Control
Tower, Wien
Revitalisierung Gasometer
A und B und
Ausbau zu Wohn-,
Büro- und Geschäftsflächen,
Wien
3

1.
Vorwort der Gesellschafter
1. Mag.
4
Mag. Georgine Heindl Ing. Mag. Peter Halatschek, MBA
Vertreterin / Vertreter der HABAU GROUP
„Wir bauen heute für morgen!“ Für die
HABAU GROUP ist diese Aussage nicht nur
eine Vision, sondern unser Kernauftrag.
Ein Auftrag, der sich beispielsweise in der
Bundeshauptstadt in Wahrzeichen stiftende
Bauprojekte wie dem Millennium Tower, der
Flugsicherungsstelle mit Kontrollturm in
Wien-Schwechat oder der Revitalisierung
der Wiener Gasometer widerspiegelt.
HABAU baut nachhaltig für Generationen!
Heute bereits für die Zukunft von morgen
zu bauen bedeutet, dass sich die HABAU
GROUP als führende Bauindustrieunternehmensgruppe
ihrer großen Verantwortung,
die sie auch als Gestalterin für die Zukunft
hat, bewusst ist. Um sich dieser großen
Verantwortung erfolgreich stellen zu können,
sind klar definierte Werte und Prinzipien der
Nachhaltigkeit erforderlich. Dies ist in der
HABAU GROUP als familiengeführte Unternehmensgruppe
historisch gewachsen und
integrativer Bestandteil der Unternehmensphilosophie
und -kultur.
Als Motor von Wachstum und Beschäftigung
für die Zukunft kommt der Nachhaltigkeit in
der Gesellschaft der Gegenwart besondere
Bedeutung zu. Unser Tun und Wirken als
in der Baubranche tätige Unternehmensgruppe
beeinflusst im Besonderen auch die
zu erwartende Lebensqualität jetziger und
nachfolgender Generationen. Darüber hinaus
tragen die Bauindustrie und somit auch die
HABAU GROUP in einem hohen Ausmaß
Vorwort und Statements der Eigentümer/innen und der Geschäftsführung
zum Bruttoinlandsprodukt bei und entscheiden
maßgeblich mit über die Attraktivität von
Österreich als Wirtschaftsstandort.
Ein herausragendes Merkmal unserer
Branche ist die lange Lebensdauer der von
uns errichteten Gewerke. Wohnhäuser bis
Geriatriezentren, Straßen, U-Bahnen,
Tunnels und öffentliche Plätze sowie Pipelines
und Industrieanlagen als Arbeitsplätze sind
lebenslange Wegbegleiter der Menschen.
Corporate Social Responsibility (CSR) steht
für einen freiwilligen Beitrag der Wirtschaft
zu einer nachhaltigen Entwicklung, die über
die gesetzlichen Verpflichtungen hinausgeht.
CSR beinhaltet den offenen und konstruktiven
Dialog mit den Stakeholdern und Interessensgruppen
der HABAU GROUP; das sind
im Besonderen die Kunden/Kundinnen und
Lieferanten/Lieferantinnen unserer Unternehmen
als auch alle Mitarbeiter/-innen der
Unternehmensgruppe.
Georgine Heindl Ing. Mag. Peter Halatschek, MBA

Als bauausführende Unternehmensgruppe
hinterlassen wir bleibende Fußabdrücke in
der Natur. Wir können und wollen nicht den
Kern unserer Geschäftstätigkeiten ändern.
Jedoch können wir gezielt mit von uns zu
ergreifenden Maßnahmen einen proaktiven
Beitrag zum Schutz der Umwelt leisten. So
kann man beispielsweise beobachten, dass
auch eine ökologische Orientierung im Bauwesen
angekommen zu sein scheint. So wird
im Immobilienbereich Nachhaltigkeit zunehmend
zum Standard. Dabei zählen ökologische
und soziale Aspekte während der
Nutzungsphase des Objekts gleichrangig wie
Transportwege von Baustoffen zu ebendieser
Baustelle und Recyclingquote der Bauabfälle
während der Errichtung.
In unserem HABAU Konzern Organisationssystem
(HAKOS) sind bereits Standards
für Berichte und Dokumentationen der
Bauwerksherstellung sowie Prozesse und
Abläufe zur Qualitätssicherung festgeschrieben.
Leider gibt es am Markt bereits eine
Vielzahl an oft irreführenden Bezeichnungen
für sogenannte ökologische Produkte und
Verfahren. Diese werden dabei nach ihrer
Herkunft, Umweltbeeinflussung und/oder
Transportweg bewertet und die Anzahl der
dafür verliehenen Siegel und Zertifikate
übersteigt mitunter das Maß an Überschaubarem.
All diese Zertifikate haben jedoch ein
Ziel gemeinsam: dem Kunden/der Kundin
eine erweiterte Vergleichsmöglichkeit in
Bezug auf ökonomische, ökologische und
soziale Verantwortung des Arbeiters/der
Arbeiterin zu ermöglichen.
Und immer öfters hinterfragen Kunden/
Kundinnen bei Ausschreibungen neben
wirtschaftlichen auch ethische und ökologische
Aspekte und ermitteln so den/
die Bestbieter/-in einer Ausschreibung.
Will man als international tätige Bauindustrieunternehmensgruppe
im Wettbewerb
bestehen, so gilt es, die so entstehenden
Vergabevorgaben zu erfüllen. Zunehmend
werden in Präqualifizierungsprozessen bei
Großprojekten nicht nur die zu machenden
Angaben über die Nachhaltigkeitsaktivitäten
des anbietenden Unternehmens, sondern
des gesamten Konzerns bedungen.
Für die Mitarbeiter/-innen der HABAU
GROUP, insbesondere für ihre Führungskräfte
heißt Corporate Social Responsibility (CSR)
die ökonomische, die ökologische sowie die
soziale Verantwortung proaktiv wahrzunehmen
und somit eine weitere nachhaltige
Entwicklung der Unternehmensgruppe zu
gewährleisten.
Leider wird der Begriff „Nachhaltigkeit“ auch
als Modewort und zu Marketingzwecken nur
TR Dipl.-Ing. Anton Karner
Vorwort und Statements der Eigentümer/innen und der Geschäftsführung
BR h. c. Dipl.-Ing. Karl Trauner Dr. Karl Steinmayr
Vorwort der Geschäftsführung
Statement der HABAU-Geschäftsführung
allzu oft überstrapaziert. Die HABAU GROUP
setzt mit und nach diesem Nachhaltigkeitsbericht
weitere Erfolgsschritte, damit Gruppe
und Unternehmenswerte im gelebten Alltag
übereinstimmen. Dazu ist im laufenden
Geschäftsjahr eine Zertifizierung der HABAU
Hoch- und Tiefbaugesellschaft m.b.H. nach
ONR 192500 angestrebt. Die ONR 192500 ist
der unabhängige zertifizierbare Standard für
ein CSR-Managementsystem, der sich an
den Grundsätzen der ISO 26000 orientiert.
Damit erhalten wir auch von einer unabhängigen
Prüfinstitution unsere umfangreichen
Pläne und Maßnahmen zu sozialer und
gesellschaftlicher Verantwortung bestätigt.
Damit werden wir eines der ersten Bauindustrieunternehmen
sein und nehmen
wieder eine Vorreiterrolle hinsichtlich dieses
zentralen Themas ein.
Natürlich erfordern diese Veränderungen
von uns allen auch einen gewissen Aufwand.
Wir sind aber der festen Überzeugung, dass
die Einführung von CSR als Managementwerkzeug
in der HABAU GROUP zu einer
umfassenden energetischen Einsparung, zu
nachhaltigen Kostenreduktionen und damit
verbunden zu erhöhter Effizienz der Unternehmensgruppe
führen.
TR Dipl.-Ing. Anton Karner BR h. c. Dipl.-Ing. Karl Trauner Dr. Karl Steinmayr
5

2.
6
2. Vorgehensweise bei der Erstellung
des Nachhaltigkeitsberichts
2.1 Orientierung an GRI-Richtlinien
Die Berichterstattung des gegenständlichen
Berichts orientiert sich an den GRI-Richtlinien
(Global Reporting Initiative), welche einen
internationalen Standard an Indikatoren zu
den drei Säulen einer gelebten Corporate
Social Responsibility – Ökonomie, Ökologie
und Soziales – vorgibt. Dazu ist eine Vergleichsmatrix
in Kapitel 13, Seite 56 ff des
gegenständlichen Berichts angefügt.
Dabei wird die Qualität der Datenerhebung
der Nachhaltigkeit gemäß dieser Richtlinie
in drei Anwendungs-Levels klassifiziert. Die
Abstufungen C, C+, B, B+, A und A+ zeigen
das Ausmaß und die Qualität der erhoben
Daten in Bezug auf die oben genannten Indikatoren
an.
Der Nachhaltigkeitsbericht der HABAU GROUP
legt den Managementansatz für jede Indikatorenkategorie
offen und umfasst 19 Kernindikatoren
vollständig und 13 teilweise. Damit
entspricht der gegenständliche Nachhaltigkeitsbericht
gemäß der GRI-Richtlinie dem Level B+.
2.2 Orientierung an ONR 192500
Der vorliegende Bericht dient darüber hinaus
als Grundlage für die von der HABAU Hoch-
und Tiefbaugesellschaft m.b.H. angestrebte
CSR-Zertifizierung gemäß ONR 192500.
Vorgehensweise bei der Erstellung des Nachhaltigkeitsberichts
2.3 Bericht für die HABAU GROUP /
Zertifizierung für HABAU Hoch-
und Tiefbaugesellschaft m.b.H.
Die HABAU GROUP bekennt sich zu einem wirksamen
und langfristig verantwortungsvollen
Handeln im wirtschaftlichen Umfeld, gegenüber
ihren Mitarbeitern/Mitarbeiterinnen, der
Gesellschaft und der Umwelt. Die Firmen der
Unternehmensgruppe sind stetig bemüht,
unternehmerische Ziele und ökologische
sowie gesellschaftliche Verantwortung bestmöglich
in Einklang zu bringen. Im Sinne einer
nachhaltigen Balance der drei genannten
Dimensionen investiert die HABAU GROUP
über die Gesetzeskonformität hinaus in alle
Mitarbeiter/-innen, in die Umwelt sowie in
die Beziehungen zu ihren Stakeholdern.
Um dieses Engagement auch einer breiten
Öffentlichkeit zugänglich zu machen, erfolgt
nun erstmalig die Herausgabe eines Nachhaltigkeitsberichts.
2.4 Berichtszeitraum und Ausblick
Der gegenständliche Nachhaltigkeitsbericht
beschreibt die Leistungen der HABAU
GROUP auf den Gebieten der Corporate
Social Responsibility der vergangenen
Wirtschaftsjahre 2009/2010, 2010/2011 und
2011/2012 und gibt Ausblick auf die angestrebten
Neuerungen der Unternehmen der
HABAU GROUP zum Thema Nachhaltigkeit.
Es ist beabsichtigt, einen Nachhaltigkeitsbericht
auch künftig alle drei Jahre neu herauszugeben.

Vorgehensweise bei der Erstellung des Nachhaltigkeitsberichts
100 Jahre
Unternehmensgeschichte
das ist Nachhaltigkeit
7

3.
8
Entwicklungsgeschichte
100 Jahre HABAU – das ist Nachhaltigkeit
Organisationsprofil der HABAU GROUP
3. Organisationsprofil der HABAU
GROUP
3.1 Entwicklung der HABAU
3.1.1. Geschichte
Die HABAU GROUP ist in ihrer nahezu
100-jährigen Firmengeschichte von einem
lokalen Baumeisterunternehmen in Perg/
Ober österreich zu einem internationalen
Komplettanbieter gewachsen. Sie bietet
ihre Leistungen in den Geschäftsbereichen
Hochbau, Tiefbau, Pipeline- und Anlagenbau
sowie Fertigteilbau an.
Die HABAU GROUP agiert somit international
und kann in allen Regionen die angeführten
Bauleistungen realisieren.
1960 1966 1970
1980
1987 1998 2012

1913
1950
1955
1988
1989
1992
1998
2001
2002
2003
2004
Mit Anmeldung eines Baubetriebes-Maurermeistergewerbe begründet
Vinzenz Halatschek in Hohenfurth im heutigen Tschechien die Basis für den
späteren Aufstieg von HABAU.
Sohn Erich übernimmt den Betrieb und arbeitet kontinuierlich am Aufbau der
Bereiche Hoch- und Fertigteilbau.
Gemeinsam mit Dir. Ing. Georg Heindl gründet Bmst. Ing. Erich Halatschek
die Ing. Erich Halatschek & Co. OHG. Neue Geschäftsschwerpunkte sind der
Geräteverleih, maschinelle Erdbewegung und das Tiefbaugewerbe.
Baubetrieb und OHG fusionieren zur HABAU Hoch- und Tiefbaugesellschaft
m.b.H. und die Geschäftsbereiche werden zusammengeführt. Georgine Rumpler-Heindl
und Peter Halatschek vertreten nun die beiden Eigentümerfamilien.
Gründung der ersten Auslandsniederlassung, HABAU Hoch- und Tiefbau
GmbH mit Sitz in Heringen, Deutschland.
Die Geschäftsfelder werden durch den Ankauf der Firma Universalbeton
GmbH Heringen in Deutschland und einer Kiesgrube in Ungarn (HABAU Iparis)
weiter ausgebaut.
Gründung der HABAU Polska Sp.zo.o. mit Sitz in Warschau.
Erweiterung der Aktivitäten in den Bereichen Horizontal- und Vertikalbohrungen
sowie konstruktiver Ingenieurbau.
Die österreichische Held & Francke Baugesellschaft m.b.H. & Co KG wird von
der HABAU Unternehmensgruppe übernommen. Gleichzeitig wird die HABAU
Hungária gegründet.
Durch den Ankauf der PPS Pipeline Systems GmbH mit Sitz in Deutschland
wird der Pipelinebau zu einer neuen Unternehmensdomäne. Im gleichen Jahr
wird durch die Gründung der Hastroy GmbH der russische Markt erschlossen.
Der Pipeline-Baubereich wird durch die Gründung der PPS Pipeline Services
GmbH in Österreich weiter verstärkt.
Die Gründung der HABAU d.o.o. in Kroatien ist ein weiterer Schritt bei der
Eroberung neuer Auslandsmärkte.
2005 Gründung der HABAU Slovakia spol sr.o.
2007
2008
Mit dem Erwerb der Firma Hans Holzner Baugesellschaft mbH, Rosenheim,
Deutschland und der Gründung einer HABAU Filiale in Rumänien erweitert
die HABAU GROUP wieder einmal ihre Präsenz als kompetenter Partner am
internationalen Markt.
Kauf der Firma Karl Seidl Hoch-, Industrie- und Straßenbaugesellschaft
m.b.H. und Östu-Stettin Hoch- und Tiefbau GmbH in Österreich.
Kauf der Firma Fuchs Transport-Logistik GmbH in Münzbach.
2009 Gründung einer Held & Francke-Tochter in Budweis, Tschechien.
2011
Die HABAU GROUP setzt Aktivitäten in und außerhalb Europas, mit dem Ziel
einer nachhaltigen Marktbearbeitung.
Organisationsprofil der HABAU GROUP
Firmengeschichte
9

Halatschek
Holding GmbH
Held & Francke Baugesellschaft m.b.H.
(Austria)
HF-Cteam
Leitungsbau GmbH
(Austria)
AWW Asphaltwerk GmbH
(Wöllersdorf, Austria)
AMW Asphaltmischwerk
Hinzenbach GmbH (Austria)
10
Hemmelmair Frästechnik
GmbH (Austria)
Hans Holzner
Baugesellschaft
m.b.H. (Germany)
S.C. HABAU
Constructii S.R.L.
(Romania)
HASTROY GmbH
(Russia)
Joint Venture
Belstroytrans-gas-
HABAU (Belarus)
3.1.2. Zertifikate & Auszeichnungen
Kunden/Kundinnen der HABAU GROUP
sind Industriebetriebe, die öffentliche Hand,
aber auch Privatpersonen. Für die Unternehmensgruppe
existiert ein einheitliches
integriertes Managementsystem (IMS),
das HABAU Konzern Organisationssystem
(HAKOS). Für die HABAU Hoch- und Tiefbaugesellschaft
m.b.H. und alle konzerneigene
Standorte gelten die internationalen Standards
der ISO 9001:2008. Die internationalen
Standards des Regelwerks SCC**:2007,
der BS OHSAS 18001:2007 und der ISO
14001:2004 gelten grundsätzlich ebenfalls an
allen konzerneigenen Standorten, die Zertifizierung
wird jedoch nur auf ausgewählten
Standorten durchgeführt.
HF-Rohrtechnik GmbH
(Austria)
AMI Asphaltmischwerk
Grosswilfersdorf GesmbH
(Austria)
Oberkärtner Asphalt
GmbH & Co KG (Austria)
Karl Seidl
Bau GmbH (Austria)
HABAU PPS
Pipeline Systems
S.R.L. (Romania)
HABAU Energy
GmbH (Austria)
Marktbearbeitung
Südamerika
Heindl
Holding GmbH
60% 40%
ÖSTU-STETTIN
Holding GmbH
(Austria)
Östu Stettin Hoch- und
Tiefbau GmbH (Austria)
Stettin Hungaria Kft.
(Hungary)
FTL Fuchs
Transport-Logistik
GmbH (Austria)
U.D.T GmbH
Umwelt- und Deponietechnik
(Austria)
Altlastensanierung und
Abräumdeponie Langes
Feld GmbH (Austria)
Organisationsprofil der HABAU GROUP
PPS Pipeline
Systems GmbH
(Germany)
PSE Engineering GmbH
(Germany)
LOG Wels
Projekterrichtungsgesellschaft
m.b.H. (Austria)
3.1.3. Mitarbeiter/-innen
Die HABAU Hoch- und Tiefbaugesellschaft
m.b.H. beschäftigt zurzeit rund 1.260 (Juni
2012) Mitarbeiter/-innen; in der gesamten
Unternehmensgruppe sind es etwa 3.700
Arbeitnehmer/-innen und diese sind an den
jeweiligen Firmensitzen der Einzelunternehmen
sowie vor Ort bei den Kunden/Kundinnen
auf den Baustellen beschäftigt.
Gemeinsame Beschlussfassungen
in der Generalversammlung
der Holdinggesellschaften
HABAU Hoch- und Tiefbaugesellschaft m.b.H. (Austria)
HABAU Slovakia
spol S.R.O.
(Slovakia)
F2B Fleet2Business
Fuhrpark GmbH
(Austria Germany)
HABAU Hoch- und
Tiefbau GmbH
(Germany)
NBW Nordthüringer
Baustoffwerke GmbH
(Germany)
NBV Nordthüringer
Baustoffvertrieb GmbH
& Co KG (Germany)
HABAU
Hungária Kft.
(Hungary)
HABAU
Ipari Kft.
(Hungary)
Universalbeton
Heringen GmbH
& Co KG (Germany)
HABAU
CZ S.R.O.
(Czech Republic)
HABAU
Sverige AB
(Sweden)

3.1.4. Geschäftsführung
HABAU Hoch- und Tiefbaugesellschaft
m.b.H. wird von drei Geschäftsführern, TR
Dipl.-Ing. Anton Karner (technische Geschäftsführung
Hoch- und Fertigteilbau),
BR h. c. Dipl.-Ing. Karl Trauner (technische
Geschäftsführung Tief- und Pipelinebau) und
Dr. Karl Steinmayr (kaufmännische Geschäftsführung),
geleistet.
3.1.5. Arbeitssicherheit / Umweltschutz
/ Qualitätsmanagement
Sicherheits- und Gesundheitsschutzbeauftragter
der HABAU GROUP ist Ing. Markus
Roubin. Die Agenden des Umweltbeauftragten
der Unternehmensgruppe werden von
Dipl.-Ing. Christian Letz und die des Qualitätsmanagers
der HABAU GROUP von
Ing. Gerhard Wohlmuth wahrgenommen.
3.2 Organisationsstruktur der HABAU
GROUP – international agierendes
Familienunternehmen
Die HABAU GROUP ist eine international
tätige Gruppe, die nach wie vor die beiden
Familien Halatschek und Heindl als einzige
Gesellschafter hat. Durch diese Gesellschafterstruktur
lebt die HABAU GROUP seit jeher
Werte, die auf nachhaltiges Wirtschaften und
verantwortungsvollen Umgang mit Menschen
und der Umwelt ausgerichtet sind.
3.2.1 Profil der HABAU GROUP
Abbildung „Schaubild der Unternehmensgruppe“
3.2.2 Konzernstandorte
Nachfolgend aufgelistet finden Sie die wichtigsten
Standorte der HABAU GROUP:
Sitz des Konzerns
HABAU Hoch- und
Tiefbaugesellschaft m.b.H.
Registrierte Adresse:
4320 Perg, Greiner Straße 63, Austria
Tel: +43 72 62 555-0
Fax: +43 72 62 555-1500
mail: office@habau.at
web: www.habau.com
Organisationsprofil der HABAU GROUP
Tochtergesellschaften
ÖSTERREICH
Held & Francke Baugesellschaft m.b.H.
4030 Linz, Kotzinastraße 4
Östu-Stettin Hoch- und Tiefbau GmbH
8700 Leoben, Münzenbergstraße 38
Karl Seidl Bau GmbH
2345 Brunn am Gebirge, Feldstraße 26
U.D.T. Umwelt u. Deponie Technik GmbH
4320 Perg, Greiner Straße 63
DEUTSCHLAND
PPS Pipeline Systems GmbH
49610 Quakenbrück, Hindenburgstraße 36
HABAU Hoch- und Tiefbau GmbH
99764 Heringen/Helme, Postfach 8
UBH Universalbeton Heringen GmbH & Co KG
99765 Heringen/Helme, Nordhäuser Straße 2
Hans Holzner Baugesellschaft mbH
83022 Rosenheim, Innlände 20
OSTEUROPA
HABAU Hungária KFT, Ungarn
2040 Budaörs, Budafoki u. 55
HABAU Slovakia spol. sr.o., Slowakei
83104 Bratislava, Tomášiková 50/B
S.C. HABAU PPS Pipelinesystems S.R.L.,
S.C. HABAU Constructii S.R.L.,
Rumänien
100357 Ploiesti, Strada Sinaii Nr. 3
11

4.
12
Wirtschaftlichkeit
Wirtschaftliche Entwicklung der HABAU GROUP
4. Wirtschaftliche Entwicklung der
HABAU GROUP
4.1 Historisch höchste Bauleistung
der HABAU GROUP
Nachhaltigkeit zeigt sich auch im stetigen,
sogenannten gesunden Wachstum einer
Unternehmensgruppe. Die HABAU GROUP
ist durch strategische Zukäufe und organisches
Wachstum in den letzten Jahren
kontinuierlich gewachsen.
Das konjunkturelle Umfeld in der Baubranche
war in jüngster Vergangenheit durch
die weltweite Finanz- und Wirtschaftskrise
ein sehr schwieriges. Dennoch konnte die
HABAU GROUP durch eine kluge und nachhaltige
Strategie sowohl ihre Bauleistung als
Werte in
MIO EUR
900
800
700
600
500
400
300
200
100
617
505
2006/07
Bauleistung*
Umsatzerlöse
* inkl. Bauleistungsanteilen von Arbeitsgemeinschaften,Bestandveränderungen
und sonstigen betrieblichen
Erträgen
708
585
2007/08
Wirtschaftliche Entwicklung der HABAU GROUP
563
2008/09
auch ihr Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit
(EGT) steigern.
Die kommenden Jahre werden für die Bauindustrie
eine sehr herausfordernde Zeit.
Die unsichere wirtschaftliche Entwicklung
in Euro-Raum sowie die damit verbundene
Sparpolitik der öffentlichen Hand stellt uns
allesamt vor diese großen Herausforderungen.
Die HABAU GROUP sieht diese Anforderungen
auch als Chance, mit ihrer auf
Kontinuität und Nachhaltigkeit ausgerichteten
Strategie weiterhin erfolgreich zu sein.
4.2 Bauleistungsentwicklung und Mitarbeiteranzahl
der letzten 5 Jahre
Die nachfolgenden Grafiken zeigen die
Wirtschaftsjahre 2006/07, 2007/08, 2008/09,
2009/10 und 2010/11. Die HABAU GROUP
bilanziert vom Kalenderjahr abweichend von
1. April – 31. März nach IFRS.
Vorliegende Zahlen sind die jeweils letztverfügbaren
Unternehmensdaten, die zum
Zeitpunkt der Erstellung des Nachhaltigkeitsberichts
vorgelegen sind.
727
822
599
2009/10
907
638
2010/11

Die nebenstehende Abbildung stellt die
jeweiligen Anteile der einzelnen Unternehmen
an der Gesamtbauleistung der HABAU
GROUP dar. Hierbei zeigt sich, dass die
Muttergesellschaft HABAU Hoch- und Tiefbaugesellschaft
m.b.H. rund ein Drittel zur
Gruppenbauleistung beiträgt.
Rund die Hälfte der Konzernbauleistung
wird von den Töchtergesellschaften Held &
Francke Baugesellschaft m.b.H, Östu-Stettin
Hoch- und Tiefbau GmbH und der PPS Pipeline
Systems GmbH erwirtschaftet.
Daraus ist abzuleiten, dass die Kernmärkte
der HABAU GROUP in Zentraleuropa liegen
und ein wichtiger wirtschaftlicher Beitrag für
diese Region geleistet wird.
3750
3500
3250
3000
2750
2500
2250
2000
1750
1500
1250
1000
750
500
250
0
Angestellte
720
2006/07
Arbeiter
2039
Gesamt
2759
Angestellte
799
2007/08
Arbeiter
2132
Gesamt
2931
Angestellte
912
2008/09
Kapit Wirtschaftliche Entwicklung der HABAU GROUP eltitel
Arbeiter
2246
Gesamt
3158
2009/10
Angestellte
1073
Arbeiter
2446
Gesamt
3519
29% HABAU Österreich
19% ÖSTU STETTIN
19% PPS Pipeline Systems
17% Held & Francke
4% CEE Länder
3% Karl Seidl
3% Hans Holzner
2% Universalbeton Heringen
1% HABAU Deutschland
3% Sonstige
Angestellte
1095
2010/11
Arbeiter
2403
Gesamt
3498
Anteile
Bauleistung
Anzahl der
Mitarbeiter/-innen der
Unternehmensgruppe
im Überblick
13

Basis der Auswertung
sind Unternehmen
(Hochbau) ab
EUR 60 Mio. Umsatz
Quelle: KSV (Kreditschutzverband)
–
Stand 03/08/2011
Legende zum KSV-
Rating: 100 – 199 kein
Risiko, 200 – 299 sehr
geringes Risiko, 300
– 399 geringes Risiko,
400 – 499 erhöhtes
Risiko, 500 – 599 hohes
Risiko, 600 – 699
sehr hohes Risiko, 700
Insolvenzkennzeichen.
14
Auch diese Entwicklung zeigt, dass die
HABAU GROUP ihre ökonomische und soziale
Verantwortung als wichtige Auftraggeberin
der Regionen ernst nimmt und nun schon
beinahe seit 100 Jahren nachhaltig agiert.
KSV Rating
der Top 10 des Hochbaus
Kapit Wirtschaftliche Entwicklung der HABAU GROUP eltitel
Unternehmen Ort Wert
1. HABAU Hoch- und Tiefbaugesellschaft m.b.H. Perg 204*
2. Fröschl AG & Co KG Hall in Tirol 215*
3. Ing. W. P. Handler Baugesellschaft m.b.H. Bad Schönau 218*
4. STRABAG Bau GmbH Wien 221*
5. ÖSTU-STETTIN Hoch- und Tiefbau GmbH Leoben 229*
6. Hilti & Jehle GmbH Feldkirch 230*
7. F. Lang u. K. Menhofer Baugesellschaft m.b.H. & Co KG
Eggendorf/ Wr.
Neustadt
8. Swietelsky Baugesellschaft m.b.H. Linz 237*
9. Leyrer + Graf Baugesellschaft m.b.H. Gmünd 247*
10. Schertler-Alge GmbH Lauterach 248*
235*

5. Auszeichnungen und Zertifikate
der HABAU GROUP
5.1 Bestätigte Qualität – zahlreiche
Zertifikate in der HABAU GROUP
Qualität, Umwelt und Arbeitssicherheit
haben in der HABAU GROUP und allen damit
verbundenen Unternehmen Tradition. Der
Großteil der Unternehmensgruppe ist seit
Längerem nach ISO 9001 zertifiziert.
Die nachstehende Auflistung zeigt die wichtigsten
Standards und Auszeichnungen in der
Unternehmensgruppe. Darüber hinaus gibt es
noch weitere vielfältige Standards und Auszeichnungen
für Systeme und Produkte:
• Qualitätsmanagement – Zertifizierung
nach EN ISO 9001
• Umweltmanagement – Zertifizierung
nach EN ISO 14001
• Arbeitssicherheitsmanagement – Zertifizierung
nach SCC und OHSAS 18001
• Produktionskontrolle der werksmäßigen
Herstellung von Fertigteilen nach
ÖNORM B 3308
• Güteprüfung – Betonbauteile
• Befugte Schweißtechnologen nach EN 719
• Produktionskontrolle für Gesteinskörnungen
nach ÖNORM EN 13242
• Staatliche Auszeichnung
• AUSTRIA Gütezeichen
Die unterschiedlichen Systeme sind in einem
integrierten Managementsystem (IMS) zusammengefasst.
Auszeichnungen und Zertifikate der HABAU GROUP
Zertifikate
Auszeichnungen & Zertifikate der HABAU GROUP
5.
15

Zertifizierungen der
HABAU GROUP im
Überblick
16
5.2 Übersicht aller Zertifikate pro
Unternehmen (Matrix)
HABAU Hoch- und Tiefbaugesellschaft
m.b.H.
Held & Francke Baugesellschaft
m.b.H.
ÖSTU-STETTIN Hoch- und Tiefbau
GmbH
Auszeichnungen und Zertifikate der HABAU GROUP
ISO 9001:2008
TÜV
SÜD
TÜV
SÜD
TÜV
SÜD
ISO 14001:2009
(teilw.)
TÜV
SÜD
–
SCC**:2007
(teilw.)
TÜV
SÜD
(teilw.)
TÜV
SÜD
OHSAS 18001:2007
(teilw.)
TÜV
SÜD
–
– – –
Karl Seidl Bau GmbH – – – –
Fuchs Transport-Logistik GmbH
HABAU Hoch- und Tiefbau GmbH
Universalbeton Heringen GmbH &
Co. KG
PPS Pipeline Systems GmbH
PSE Engineering GmbH
HABAU Hungaria Kft.
S. C. HABAU Constructii S.R.L.
HABAU PPS Pipelinesystems SRL
TÜV
SÜD
TÜV
SÜD
TÜV
SÜD
TÜV
NORD
TÜV
NORD
TÜV
SÜD
TÜV
SÜD
TÜV
NORD
–
TÜV
SÜD
–
– – –
– – –
TÜV
NORD
TÜV
NORD
TÜV
NORD
TÜV
NORD
GRI-Richtlinien
ONR 192500
ÖSTERREICH
TÜV
SÜD
TÜV
SÜD
TÜV
SÜD
TÜV
SÜD
TÜV
SÜD
wird
angestrebt
–
–
–
–
DEUTSCHLAND
wird
angestrebt
wird
angestrebt
– – –
–
TÜV
NORD
TÜV
SÜD
–
– –
TÜV
SÜD
TÜV
SÜD
TÜV
SÜD
TÜV
SÜD
–
–
–
–
UNGARN
TÜV
SÜD
–
RUMÄNIEN
TÜV
SÜD
TÜV
SÜD
–
–

5.3 Weit mehr als nur Pflicht – die
Auszeichnungen der HABAU
GROUP
Das Engagement der HABAU GROUP geht
über die Erfüllung der gesetzlichen Normen
und Standards weit hinaus. Zahlreiche Auszeichnungen
von unterschiedlichen Organisationen
zeigen das soziale, wirtschaftliche
und umweltschonende Profil der Unternehmen
unserer Gruppe.
Wir sind stolz auf diese Auszeichnungen,
die im Foyer des Zentralgebäudes in Perg
ausgestellt sind; gleichzeitig sind sie für uns
aber auch Ansporn, weiterhin nachhaltig und
verantwortungsvoll zu agieren. Nachstehend
finden Sie eine Auflistung der wichtigsten
Auszeichnungen der vergangenen Jahre:
• Österreichischer Leitbetrieb – Zertifikat
der Leitbetriebe Austria 2004
• Gesundheitspreis des Landes OÖ. 2010
• Nominierung zum Staatspreis für
Arbeitssicherheit 2010
• Henry – Freiwilligenpreis für Unternehmen
des österreichischen Roten Kreuzes
2009
• Attraktiver Arbeitergeber – 3. Platz der
Hewitt Studie 2008
• Gütesiegel für betriebliche Gesundheitsförderung
2007 – 2009 und 2010 – 2012
• D&B-Rating Certificate 2011
• International Safety Award – British
Safety Council 2011
• Gold Award 2011 – Royal Society for the
prevention of accidents (RoSPA)
• DOW Sicherheitspreis 2012
• Sicherheitspreis der Wintershall für 15
Jahre unfallfreies Arbeiten – 2012
• ENECO Safety Award für 500 000 Stunden
Unfallfrei – 2011
Auszeichnungen und Zertifikate der HABAU GROUP
17

6.
18
Vision & Strategie
Integriertes Managementsystem HAKOS
6. HAKOS
6.1 Vision, Leitbild & Handlungsgrundsätze
der HABAU GROUP
Die HABAU GROUP arbeitet bereits seit dem
Jahr 2003 mit ihrem Managementsystem
HAKOS (HABAU Konzern Organisationssystem).
Ziel ist die Vision und Strategie der
Organisation umzusetzen und dabei das
Leitbild und die Werte der HABAU GROUP-
Kultur zu berücksichtigen.
HAKOS umfasst alle wesentlichen Aspekte
der Unternehmensführung, der Bereitstellung
der notwendigen Ressourcen sowie
das Prozessmodell zur Realisierung unserer
Produkte und Dienstleistungen.
Oberstes Ziel dabei ist es einen Mehrwert für
uns und unsere Kundinnen und Kunden zu
schaffen, gleichzeitig nachhaltig zu agieren
und schonend mit Ressourcen und der Umwelt
umzugehen.
Das Managementsystem HAKOS ist webbasiert
und kann von allen Mitarbeitern/Mitarbeiterinnen
in der gesamten Unternehmensgruppe
mit einem Internetzugang ständig
genutzt werden.
Wer wir sind, wie wir denken und handeln, für
was wir stehen, ist festgelegt in Vision, Leitbild
und in den Handlungsgrundsätzen der HABAU
GROUP.
Integriertes Managementsystem HAKOS
Die HABAU GROUP hat im Zuge des Wachstums
und der sich ständig ändernden
Rahmenbedingungen seit Langem eine klare
Unternehmenspolitik: Nachhaltige Unternehmensführung
ist der Baustein zum Erfolg.
VISION der HABAU GROUP:
„Wir bauen heute für morgen.“
Schon in der Vision der HABAU GROUP zeigt
sich der nachhaltige Ansatz unseres Kernauftrags,
schon heute an morgen zu denken
und dafür zu sorgen, dass die jetzigen und
kommenden Generationen einen intakten
Lebensraum und soziale Sicherheit vorfinden.
Weiters steht die Vision auch für die
qualitativ hochwertige Ausführung unserer
Bauleistungen und nicht zuletzt auch für eine
nachhaltige Standortpolitik, da die HABAU
GROUP sich auch überall vor Ort niederlässt,
wo sie operativ tätig ist.

Arbeitssicherheit, Gesundheit,
Umweltschutz
Die Basis unseres unternehmerischen Handelns
in Bezug auf Arbeitssicherheit, Gesundheit
und Umweltschutz stellt die Einhaltung
gesetzlicher Vorschriften dar. Darüber
hinaus wird durch gezielte Maßnahmen eine
kontinuierliche Verbesserung des erreichten
Standards angestrebt.
Kommunikation
Kurze Informationswege kennzeichnen
und optimieren die Kommunikation und
Entscheidungsfindung in unserer Unternehmensgruppe.
Die Transparenz unserer
Entscheidungen stellt sicher, dass alle Akteure
an deren Umsetzung im Rahmen ihrer
Befugnisse aktiv und zügig mitwirken.
Kunde
Der Kunde bewertet die Ausführung und
Qualität unserer Leistung. Ausgehend von
der Kundenanforderung erfüllen wir unterschiedliche
Leistungsbilder. Höchste Zuverlässigkeit
gewährleisten wir dabei durch
selektive Koordination der Leistungsträger
unserer Unternehmensgruppe.
Markt
Umfassende Systemleistungen am Bau,
ergänzt um die Bereitschaft für Finanzierungs-
und Kompensationsgeschäfte, realisieren
die hohen Ansprüche des nationalen
und internationalen Marktes. Dies bestimmt
unser Verhalten am Markt. Wir behaupten
Integriertes Managementsystem HAKOS
unsere Rolle und entscheiden durch Prozess-,
Projekt- und Technologieinnovationen
international mit.
Mitarbeiter/-innen
Motor unserer Entwicklung ist das Fördern
und Fordern der Menschen in unserem Haus.
Wir bieten für motivierte Mitarbeiter/-innen
attraktive Entwicklungsmöglichkeiten auf
nationaler und internationaler Ebene. Als Unternehmensgruppe
bleiben wir dennoch für
alle überschaubar und – nach menschlichen
Maßstäben – verstehbar groß.
Partnerschaft
Kompetenz und Verlässlichkeit bilden die
Grundlagen unserer Partnerschaft mit den
Kunden und Lieferanten, den Behörden
sowie der Öffentlichkeit.
Wirtschaftlichkeit
Das Prinzip der umfassenden Wirtschaftlichkeit
begleitet alle unsere Unternehmensaktivitäten.
Effizienter Arbeitseinsatz, laufende
Produktivitätsoptimierung und sparsamer
Mitteleinsatz tragen dazu bei, den Erfolg
unseres Unternehmens auch in Zukunft
nachhaltig zu sichern.
Ein weiterer Baustein sind die Handlungsgrundsätze
der HABAU GROUP. Sie geben
allen Mitarbeiter/-innen einen Hinweis darauf,
mit welchen Augen wir die Welt betrachten
und welche Grundsätze wir in unserem tägli-
chen Tun berücksichtigen. Leitbild
19

20
Handlungsgrundsätze
1
Kunden/Kundinnen, Auftragnehmer/-innen,
Behörden und die Öffentlichkeit betrachten
wir als Partner, für die Engagement, Fairness
und Verlässlichkeit als oberste Prinzipien
gelten müssen.
2
Der Kern unserer Kompetenz umfasst den
Hochbau, Tiefbau, Fertigteilbau und Pipelinebau.
Hier werden unsere Leistungen an
höchsten Standards gemessen, über Qualität
und Güte entschieden. Die Kraft unserer Arbeit
liegt in der Orientierung am Ergebnis.
3
Die Struktur der Unternehmensgruppe gibt
die Richtung und Verantwortlichkeiten klar
und deutlich vor. Interesse der Unternehmensgruppe
ist vor Unternehmensinteresse,
Unternehmensinteresse vor Ressortinteresse
zu stellen. Jede Entscheidung ist auf die Gesamtkonsequenz
hin zu überprüfen.
4
Wirtschaftliche und technische Risiken gehen
wir dann ein, wenn wir sie durch gemeinsame
Leistung, unter Einbezug unserer vernetzten
Kompetenzen, mit großer Sicherheit
beherrschbar machen können.
5
Wir handeln verantwortungsbewusst und
konsequent. Wir üben und akzeptieren konstruktive
Kritik. Fehler verbergen wir nicht zum
Schaden des Unternehmens, sondern nützen
sie als Chance zum aktiven Lernen.
6
Führungsarbeit leben wir durch Vorbildfunk-
Integriertes Managementsystem HAKOS
tion auf allen Ebenen. Die Verlässlichkeit in
der Einhaltung getroffener Vereinbarungen
führt zu konsequenter Leistungserfüllung in
einer Atmosphäre respektvoller und konstruktiver
Zusammenarbeit.
7
Neue Technologien, Werkstoffe und Techniken
integrieren wir im Sinne projektbezogener
Anforderungen und wirtschaftlicher Sinnhaftigkeit.
Wir berücksichtigen dabei die Auswirkungen
auf die Sicherheit und Gesundheit
unserer Mitarbeiter/-innen, Kunden/Kundinnen
und Lieferanten/Lieferantinnen sowie auf
die Öffentlichkeit.
8
In der Umsetzung der wirtschaftlichen Unternehmensziele
bauen wir auf die Instrumente
des effizienten Arbeitseinsatzes, laufend
optimierter Produktivität und Sparsamkeit
beim Mitteleinsatz unter Wahrnehmung der
Verantwortung für Sicherheit und Gesundheit
der Menschen sowie des Schutzes unserer
Umwelt. Dies bedingt Transparenz in der
internen Leistungsverrechnung und führt zur
Optimierung des Gesamterfolges.
9
Kurze, nachvollziehbare Informationswege
und durchschaubare Systeme gewährleisten
schnelle Entscheidungen, die umfassend und
intelligent auszuführen sind.
10
Jeder Mitarbeiter/jede Mitarbeiterin insbesondere
jede Führungskraft ist aufgefordert
laufend aktiv und eigenverantwortlich Beiträge
für die Sicherheit, die Gesundheit und den
Umweltschutz zu leisten.

6.2 HAKOS Prozessmodell in der
HABAU GROUP
Die HABAU GROUP verfügt über ein hochwirksames
Managementsystem, das von
ihren Mitarbeitern/Mitarbeiterinnen zum
Nutzen unserer Kunden angewendet wird.
Dieses ist dazu geeignet, die angestrebten
Unternehmens ziele zu erreichen, das
erforderliche Ver trauen in die Stakeholder
– den Kunden/Kun dinnen nach außen,
den Mitarbeiter/-innen nach innen sowie zur
interessierten Öffentlichkeit – aufrechtzuerhalten
und zu fördern. Dabei unterstützt das
System das Verständnis der Mitarbeiter/innen
für die Belange der Sicherheit und
des Gesundheitsschutzes sowohl in den
produzierenden Unternehmensbereichen als
auch vor Ort auf den Baustellen. Zusätzlich
ist es ein Werkzeug für die Minimierung
von Unfallrisiko und Gefahrenpotenzial für
Mensch und Umwelt. HAKOS ist prozessorientiert
aufgebaut. Im Prozessmodell sind die
Unternehmensprozesse wie folgt gegliedert:
• Managementprozesse,
• Leistungsprozesse und
• unterstützende Prozesse.
INSTAND-
HALTUNG
FERTIGUNG
SCHWEISSTECHNIK
GERÄTE UND
MATERIAL
BEREITSTELLEN
TRANSPORTLOGISTIK
VERMESSUNG
LABOR
RESSOURCEN
SICHERN
KONTINUIERLICHE
VERBESSERUNG
INTERNE
PROJEKTE
Unsere Leistungsprozesse orientieren sich
an der Wertschöpfungskette des Bauprozesses
und stellen eine hohe und kontinuierliche
Qualität unter Berücksichtigung von
ökologischen Aspekten sicher.
Unsere Leistungsprozesse gliedern sich in:
• Akquisition,
• Bauausführung und
• Gewährleistung.
Integriertes Managementsystem HAKOS
JAHRESPLANUNG
KONZERN-
CONTROLLING
STRATEGIE-
ENTWICKLUNG
Die kontinuierliche positive Weiterentwicklung
des Managementsystems zeichnet sich
durch die Anzahl der jedes Jahr zusätzlichen
und überarbeiteten Lenkungsdokumente
aus. Engagement und fachliche Kompetenzen
der jeweiligen Arbeitsteams sowie daraus
abgeleitet ein hohes Maß an Verständnis
aller beteiligten Mitarbeiter/-innen für die
freiwillige Selbstverpflichtung der Organisation
in Bezug auf Ökonomie, Ökologie und
Gesellschaft/Soziales, sichern langfristig den
Unternehmenserfolg der HABAU GROUP.
Eine gewissenhafte Nachweisführung hinsichtlich
der durchgeführten Inspektionen
und Audits durch die Präventivfachkräfte der
Unternehmensgruppe sowie eine zielgerichtete
Auswertung der Unfälle, Beinahe-Unfälle
und Umweltschäden und eine konsequente
Ursachenanalyse mit geeigneten Folgemaßnahmen
treiben die positive Weiterentwicklung
der HABAU GROUP voran.
Eine Vielzahl an sicherheitstechnischen
und gesundheitsfördernden Projekten mit
Stakeholdern aus der Öffentlichkeit, wie z. B.
die Allgemeine Unfallversicherungsanstalt
(AUVA) oder die Pensionsversicherungsanstalt
(PV), tragen zur Nachhaltigkeit der
Arbeit der Unternehmensgruppe bei.
PERSONAL-
ENTWICKLUNG
ORGANISATION
MARKETING
AKQUISITION AUSFÜHRUNG GEWÄHRLEISTUNG / PRODUKTHAFTUNG
HOCHBAU TIEFBAU FERTIGTEILBAU
PIPELINEBAU
STATIONÄRE ANLAGEN
PERSONAL-
VERWALTUNG
INFORMATIONS-
TECHNOLOGIE
QUALITÄT
UMWELT
ARBEITS-
SICHERHEIT
NORMEN
LITERATUR
PRÜFMITTEL
RECHT
BAUWIRTSCHAFT
VERSICHERUNG
FINANZBUCH-
HALTUNG
KOSTEN-
RECHNUNG
EINKAUF
KREDITOREN-
MANAGEMENT
ALLGEMEINE
KAUFMÄNNISCHE
VERWALTUNG
FINANZMANAGEMENT
Ordnung und Sauberkeit zeichnen unsere
Baustellen aus. Die HABAU GROUP präsentiert
sich allen Stakeholdern als Partnerin
mit Handschlagqualitäten. Die Wirksamkeit
der Lenkung der Organisation wird in
regelmäßigen Abständen von der obersten
Leitung bewertet und die daraus resultierenden
Korrekturmaßnahmen werden im Sinne
eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses
eingeleitet. Dabei werden folgende
Kriterien berücksichtigt:
Abbildung: HAKOS-
Prozessmodell,
1. Ebene
21

Abbildung: HAKOS-
Prozessmodell, 2. Ebene:
Leistungsprozesse
Hochbauprojekte
Abbildung: HAKOS-
Prozessmodell, 2. Ebene:
Leistungsprozesse
Tiefbauprojekte
Abbildung: HAKOS-
Prozessmodell, 2. Ebene:
Leistungsprozesse
Fertigteilprojekte
22
• Änderungen, die sich auf das integrierte
Managementsystem auswirken könnten
• Äußerungen von interessierten Kreisen
einschließlich Beschwerden
• Auswertungen von Arbeitsunfällen
• Beurteilung über die Einhaltung und über
die Änderungen von rechtlichen Forderungen
an Produkte, Dienstleistungen
und Betriebsanlagen
• Bewertung der Umweltleistungen
• Ergebnisse aus Berichten der Arbeitsinspektorate
(AI) und Präventivfachkräfte der
Unternehmensgruppe
• Ergebnisse aus der Gefährdungsermittlung
und -beurteilung
• Ergebnisse von Inspektionen
• Ergebnisse von internen und externen
Audits
• Erkenntnisse aus Unterweisungen und
AKQUISITION AUSFÜHRUNG HOCHBAUPROJEKTE
GEWÄHRLEISTUNG
KUNDENBETREUUNG
MARKTBEARBEITUNG
PRÄQUALIFIKATION
KUNDENBETREUUNG
MARKTBEARBEITUNG
PRÄQUALIFIKATION
ANGEBOTSBEARBEITUNG
ANGEBOTSBEARBEITUNG
VERTRAGSBILDUNG
VERTRAGSBILDUNG
Integriertes Managementsystem HAKOS
ARBEITSVORBEREITUNG
KUNDENBETREUUNG
PLANUNG
BAUSTELLENCONTROLLING
BAUAUSFÜHRUNG
ÜBERGABE / ABNAHME
AUSWERTUNG / ABSCHLUSS
KUNDENBETREUUNG
MÄNGELERFASSUNG
BESCHAFFUNG BESCHAFFUNG
DOKUMENTATION ARCHIVBETREUUNG
AKQUISITION AUSFÜHRUNG TIEFBAUPROJEKTE
GEWÄHRLEISTUNG
ARBEITSVORBEREITUNG
KUNDENBETREUUNG
BAUSTELLENCONTROLLING
BAUAUSFÜHRUNG
ÜBERGABE / ABNAHME
AUSWERTUNG / ABSCHLUSS
BESCHAFFUNG BESCHAFFUNG
DOKUMENTATION ARCHIVBETREUUNG
MÄNGELBEHEBUNG
KUNDENBETREUUNG
AKQUISITION AUSFÜHRUNG FERTIGTEILPROJEKTE
GEWÄHRLEISTUNG
KUNDENBETREUUNG
MARKTBEARBEITUNG
PRÄQUALIFIKATION
ANGEBOTSBEARBEITUNG
VERTRAGSBILDUNG
KUNDENBETREUUNG
PRODUKTION
PROJEKTABWICKLUNG
TRANSPORT
BESCHAFFUNG
Sicherheits-, Gesundheits- und Umwelt-
Veranstaltungen
• Folgemaßnahmen aus Managementreviews
(Sicherheit und Gesundheit,
Umwelt und Qualität)
• Interne und externe Empfehlungen für
Verbesserungen
• Prozessleistungen und Produktkonformität
• Rückmeldungen von Stakeholdern
• Status von Vorbeuge- und Korrekturmaßnahmen
• Umsetzungsgrad von Unternehmenszielen
Die Wirksamkeit von HAKOS wird anhand von
Managementreviews, durch Inspektionen von
Projekt- und Bauleitern/Bauleiterinnen, durch
Begehungen der Präventivfachkräfte der
HABAU GROUP sowie durch interne Audits
unternehmensseitig nachgewiesen.
MONTAGE
ÜBERGABE / ABNAHME
AUSWERTUNG / ABSCHLUSS
MÄNGELERFASSUNG
DOKUMENTATION ARCHIVBETREUUNG
MÄNGELBEHEBUNG
KUNDENBETREUUNG
MÄNGELERFASSUNG
MÄNGELBEHEBUNG
SCHLUSSFESTSTELLUNG
SCHLUSSFESTSTELLUNG
SCHLUSSFESTSTELLUNG

7. Durch eine strukturelle, organisatorische
und inhaltliche Verankerung von Corporate
Social Responsibility (CSR) als Managementwerkzeug
in der Unternehmensgruppe
nimmt die HABAU GROUP als Mitgestalterin
der aktuellen sowie der zukünftigen
Gesellschaft ihre soziale und ökologische
Verantwortung wahr. Entscheidend ist dabei,
eine Balance zwischen Ökonomie, Ökologie
und sozialem Engagement zu wahren. Die
Kohärenz dieser drei Säulen, auf denen eine
gelebte Corporate Social Responsibility (CSR)
beruht, ist Garant für die Produktivität und
die Nachhaltigkeit eines Unternehmens.
Die Unternehmen der HABAU GROUP setzen
seit jeher jene Werte um, die im heutigen
Sprachgebrauch als CSR bekannt sind. Dabei
spielt die kontinuierliche Weiterentwicklung
der HABAU Hoch- und Tiefbaugesellschaft
m.b.H. zur international agierenden HABAU
GROUP eine zentrale Rolle.
7.1 Die Führungswerte der
HABAU GROUP
Unternehmenskultur ist immer ein schwierig
zu fassendes und auch beeinflussbares
Konstrukt. Sie spielt für das tägliche Leben
und Verhalten aller Mitarbeiter/-innen und
insbesondere für die Führungskräfte eine
zentrale Rolle.
Die HABAU GROUP hat 2006 damit begonnen
unternehmensübergreifende Führungswerte
zu entwickeln, die mehr sind als nur gedrucktes
Papier. Sie wurden im Rahmen von
Führungskräfteentwicklungsprogrammen
von den Teilnehmern/Teilnehmerinnen mit
Energie und Inhalten aufgeladen.
Eine interne Studie hat 2008 ergeben,
dass durch diese breite Beteiligung an
diesem Prozess beinahe alle Führungskräfte
diese Werte in ihr tägliches Handeln
integriert haben.
Die Führungswerte der HABAU GROUP sind:
• Netzwerkdenken und -handeln
• Integrität
• Wirtschaftliches Denken und Handeln
• Empowerment
Diese Führungswerte dienen allen Führungskräften
als Orientierung in ihrem täglichen
Handeln. Sie beinhalten Aspekte der
Mitarbeiterinnen- und Mitarbeiterführung
genauso wie den Umgang mit Kunden/Kundinnen
und Lieferanten/Lieferantinnen.
Darüber hinaus bestimmen sie auch die ökologische
Verantwortung unserer Führungskräfte
mit.
Führungs- & Unternehmensethik in der HABAU GROUP
Die Führungswerte sind in der HABAU
GROUP Führungsfibel verankert, die im
Rahmen des Entwicklungsprozesses gemeinsam
mit den Führungskräften gestaltet
wurde. Weiters können hier Inhalte der
Führungsseminare aufgefrischt werden und
dienen als Unterstützung im oft schwierigen
Führungsalltag.
Unternehmensethik
Führungs- & Unternehmensethik in der HABAU GROUP
Auszug aus der
Führungskräftefibel
der HABAU GROUP
7.
23

Mitarbeiterzeitung
„HABAU aktuell“
24
7.2 Corporate Governance
Verantwortung der obersten Leitung
Die Geschäftsführung der HABAU Hoch- und
Tiefbaugesellschaft m.b.H. hat ausgehend
von ihrer Vision ein Leitbild sowie Handlungsgrundsätze
erarbeitet und in Kraft
gesetzt. Diese beziehen sich auf die Erwartungen
und Erfordernisse der Stakeholder
der HABAU GROUP in Bezug auf ihre selbstgewählten
Verpflichtungen zur Sicherheit,
zum Gesundheitsschutz, zu Umwelt und
Qualität sowie zur Umsetzung der strategischen
Unternehmensziele.
Die Vision der HABAU GROUP – wir bauen
heute für morgen – wird permanent auf allen
Baufahrzeugen sowie auf sämtlichen Drucksorten
und Werbeartikeln transportiert.
Das Leitbild und die dahingehenden Handlungsgrundsätze
werden den Mitarbeitern
und Mitarbeiterinnen durch die Verfügbarkeit
über HAKOS und in der HABAU GROUP Führungsfibel
bekannt gemacht. Diese werden
in Führungs- und Teambesprechungen von
den Führungskräften gemeinsam mit ihren
Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen erörtert
und besprochen. Daraus ergibt sich ein
entsprechendes Verständnis für die Verwirklichung
und Aufrechterhaltung der daraus
abgeleiteten Unternehmensziele.
Qualifikation und berufliche Erfahrung unserer
Mitarbeiter/-innen sind Garant für den
Erfolg der HABAU GROUP. Die Zuständigkeiten
und Verantwortlichkeiten der einzelnen
Mitarbeiter/-innen in der Organisation sind im
Organigramm klar festgelegt und nachvoll-
Führungs- & Unternehmensethik in der HABAU GROUP
ziehbar. Wir ermitteln die rechtlichen Anforderungen
an Dienstleistungen im Wesentlichen
auf folgenden gesetzlichen Grundlagen:
• Arbeitskräfteüberlassungsgesetz (AÜG)
• Arbeitnehmer/-innenschutzgesetz (ASchG)
• Bauarbeiterschutzverordnung (Bau-V)
• Bau-Koordinationsgesetz (BauKG)
• Gewerbeordnung (GewO)
• Umwelt
Die Sicherstellung der Erfüllung der Forderungen
aus den übergeordneten Gesetzen,
Verordnungen und Normen ist in den
einzelnen Unternehmensleistungsprozessen
integriert und wird dort auch entsprechend
überwacht.
Im Berichtszeitraum 2010 – 2012 wurden
keine Strafverfügungen oder Klagsbegehren
an die HABAU GROUP gerichtet.
7.3 Offene Kommunikation mit
Stakeholdern
Orientierung an den Erwartungen und
Bedürfnissen der Stakeholder der
HABAU GROUP
Ein kontinuierlicher Prozess zur Erfassung
der Erwartungen und Bedürfnisse der Stakeholder
an der HABAU GROUP erfolgt
• bei laufender Kontaktpflege mit den
Stakeholdern der Unternehmen (Industriebetriebe,
öffentliche Hand und Privatpersonen),
• im Rahmen der laufenden Machbarkeitsprüfungen,
Risikobewertungen von
Kundenanfragen und Auftragsbearbeitungsprozessen
sowie
• in Form einer permanenten Beobachtung
des Marktes.
Daten zu einem Stakeholderdialog werden
z. B. aus Kundenreklamationen und
-beschwerden sowie aus Anregungen aus
dem Kreis der interessierten Öffentlichkeit
gewonnen. Eingehende Mängelrügen werden
durch den Geschäftsbereichsleiter / die
Geschäftsbereichsleiterin bzw. den Bauleiter/die
Bauleiterin erfasst und ehest möglich
hinsichtlich Diskrepanz zum jeweiligen Bauvertrag
geprüft. Schuldet die HABAU GROUP
den Erfolg, werden Sanierungsaufwand
festgelegt und die Maßnahmen zur Mängelbehebung
in Abstimmung mit dem Kunden/
der Kundin professionell durchgeführt.
Die Auswertungen der Gewährleistungs-
und anderer Mängel sind Bestandteil der
turnusmäßig stattfindenden Bauleiter- und
Bautechnikertagungen, ggf. der Arbeitsschutzausschusssitzungen
sowie der jährlichen
Managementreviews.

Kundenreklamationen und Anregungen aus
dem Kreis der interessierten Öffentlichkeit,
die systematische Fehler in der Organisation
als Ursache vermuten lassen und Korrektur-
und/oder Vorbeugemaßnahmen erfordern,
werden im Führungskreis des oberen
Managements der HABAU GROUP behandelt
und entschieden sowie die Überwachung der
Umsetzung der hierzu festgelegten Maßnahmen
sichergestellt.
Die HABAU GROUP verfolgt gegenüber ihren
Stakeholdern eine aktive und offene Kommunikationspolitik.
Das Ziel ist, über einen
stetigen Dialog das Vertrauen in die Unternehmen
der HABAU GROUP als verlässliche
Partner/-innen zu stärken. Die HABAU
GROUP ist um eine inhaltlich vollständige,
sachliche und zeitnahe Berichtserstattung
bemüht. Als wesentliche Stakeholder der
HABAU GROUP wurden Kunden/Kundinnen,
Mitarbeiter/-innen, Gesellschafter/-innen,
Partner/-innen und Lieferanten/Lieferantinnen,
Forschungseinrichtungen, Medien
sowie die Gesellschaft identifiziert.
Stakeholder
der HABAU GROUP
Kunden/Kundinnen
Geschäftsbericht v t v v t v t
Nachhaltigkeitsbericht v v v v v v v
Presseaussendungen v t v t t v v
Kundeninformationen
(Kataloge)
Führungs- & Unternehmensethik in der HABAU GROUP
Mitarbeiter/-innen
Eigentümer/-innen
Lieferanten/Lieferantinnen
Forschungseinrichtungen
Medien
v t v - - - -
Websites v v v v v v v
Messen t t v t t t t
Mitarbeiterzeitschrift
(HABAU aktuell)
Interne Tagungen und
Veranstaltungen
Verantwortung heißt gestalten – unser
aktiver Beitrag in den unterschiedlichsten
Organisationen
Führungs- & Unternehmensethik bedeutet
für die HABAU GROUP auch Verantwortung
in übergeordneten Organisationen zu
übernehmen. Dabei spielen Führungskräfte
der HABAU GROUP seit langen Jahren eine
aktive Rolle als Mitgestalter/-innen.
In folgenden Organisationen ist die HABAU
GROUP aktives Mitglied und entwickelt die
Interessen dieser Gruppen mit:
- v v - - - -
- v t - - - -
Kooperationen t t t t t t t
Gesellschaft
Kommunikationsmatrix
der HABAU GROUP
mit den Stakeholdern
der Unternehmensgruppe
Legende:
t = teilweise
v = vollständig
25

Austrian Standard Institute
Deutsche Handelskammer in Österreich
(AHK) • www.oesterreich.ahk.de
Firma Funktion Anschrift Ansprechpartner/-in
Ing. Gerhard Wohlmuth,
Vorsitzender des Normenkomitees
Nr. 193 Baumaschinen
keine
Führungs- & Unternehmensethik in der HABAU GROUP
Heinestraße 38,
1020 Wien
Schwarzenbergplatz 5, Top 3/1,
1030 Wien
Ing. Gerhard Wohlmuth
Dr. Karl Steinmayr
Gesellschaft für Ökologie und Abfallwirtschaft keine Reichelgasse 1, 7202 Bad Sauerbrunn ppa. Ing. Herbert Ramsauer
Gesellschaft zur Pflege der Straßenbau
technik (GESTRATA) • www.gestrata.at
International Pipeline & Offshore Contractors
(IPLOCA) • www.iploca.com
Österreichische Arbeitsgemeinschaft zur
Förderung der Qualität – Arge Qualitätsarbeit
(ÖQA) • www.qualityaustria.com
Österreichische Forschungsgesellschaft
• www.fsv.at
Österreichische Forschungsgesellschaft -
Straße - Schiene - Verkehr
Richtlinien für Verkehr und Straße-Auschuss
Österreichische Gesellschaft für Baurecht
(ÖGEBAU) • www.oegebau.at
Österreichische Gesellschaft für Straßen- und
Verkehrswesen (GSV) • www.gsv.co.at
Österreichische Vereinigung für Beton- und
Bautechnik • www.ovbb.at
Österreichischer Baustoff-Recycling Verband
(BRV) • www.brv.at
Österreichischer Güteschutzverband
Recycling Baustoffe (GSV) • www.brv.at/gsv
Österreichischer Verein für Altlastenmana
gement (OVA) • www.altlastenmanagement.at
26
Österreichischer Wasser- und Abfallwirtschaftsverband
(ÖWAV) • www.oewav.at
BR h. c. Dipl.-Ing. Karl Trauner war
2011 Präsident
DI Georg Hunger,
Arbeits-Ausschussmitglied
Rückhaltesysteme
TR Dipl.-Ing. Anton Karner im
Vorstand
keine Karlsgasse 5, 1040 Wien ppa. Ing. Gerhard Wasicek
Chemin d. Blandonnet 2, 1214 Venier/
Geneva (Schweiz)
keine Gonzagagasse 1/27, 1010 Wien
BR h. c. Dipl.-Ing. Karl Trauner
ppa. Ing. Walter Preisinger /
Ing. Alfred Barth
keine Karlsgasse 5, 1040 Wien N.N.
Karlsgasse 5, 1040 Wien DI Georg Hunger
keine Heinestraße 38, 1020 Wien BR h. c. Dipl.-Ing. Karl Trauner
keine Marxergasse 10, 1030 Wien BR h. c. Dipl.-Ing. Karl Trauner
Karlsgasse 5, 1040 Wien
TR Dipl.-Ing. Anton Karner /
ppa. Ing. Gerhard Wasicek
keine Karlsgasse 5, 1040 Wien Dipl.-Ing. Christian Letz
keine Karlsgasse 5, 1040 Wien BR h. c. Dipl.-Ing. Karl Trauner
keine Gregor Mendlstraße 33, 1180 Wien
ppa. Ing. Herbert Ramsauer /
Dipl.-Ing. Christian Letz
keine Marc Aurel Straße 5, 1180 Wien Dipl.-Ing. Christian Letz
Rechts- und Versicherungsausschuss (VIBÖ) keine Schaumburgergasse 20, 1040 Wien
Verband österreichischer Beton- und Fertigteilwerke
(VÖB) • www.voeb.at
Verein der Freunde der katholischtheologischen
Privatuniversität Linz
Vereinigung Industrieller Bauunternehmungen
Österreichs (VIBÖ) • www.viboe.at
Vereinigung österreichischer Bohr-, Brunnenbau-
und Spezialtiefbauunternehmugen
(VÖBU) • www.voebu.at
Vereinigung österreichischer Industrieller,
Wien • www.iv-net.at
Wirtschaftsforum der Führungskräfte (WdF)
• www.wdf.at
Wirtschaftsverband Oberösterreich (Bezirk Perg)
• www.wirtschaftsverbandoberösterreich.at
Wirtschaftskammer, Fachausschuss Berufsausbildung,
Weiterbildung, Forschung
Wirtschaftskammer, Fachausschuss
Expertengruppe Bildung und Arbeit - Sparte
Industrie WKO OÖ
Wirtschaftskammer, Fachausschuss
Preis- und Indexfragen
BR h. h. Dipl.-Ing. Karl
Trauner im Vorstand
keine Kinderspitalgasse 1/3, 1090 Wien
ppa. Mag. Bettina
Schatzl-Huemer
ppa. Ing. Walter Preisinger /
Ing. Alfred Barth
keine Bethlehemstraße 20, 4020 Linz Dr. Karl Steinmayr
Schwarzenbergplatz 4, 1031 Wien
keine Wolfengasse 4/8, 1010 Wien
keine Schwarzenbergplatz 4, 1031 Wien
BR h. c. Dipl.-Ing. Karl Trauner /
Dr. Karl Steinmayr
ppa. Ing. Ludwig
Leonhartsberger
BR h. c. Dipl.-Ing. Karl Trauner /
Dr. Karl Steinmayr /
TR Dipl.-Ing. Anton Karner
keine Lothringerstraße 12, 1030 Wien Dr. Karl Steinmayr
keine Landstraße 36/2, 4020 Linz
ppa. Bmst. Ing. Dietmar
Halatschek
keine Schaumburgergasse 20, 1040 Wien DI Karl Fröschl
keine Schaumburgergasse 20, 1040 Wien DI Karl Fröschl
keine Schaumburgergasse 20, 1040 Wien
Dr. Günter Kaufmann /
Dr. Christian Maier /
DI Karl Fröschl
Wirtschaftskammer, Geräteausschuss keine Schaumburgergasse 20, 1040 Wien Ing. Gerhard Wohlmuth
Wirtschaftskammer Österreich,
Geschäftsstelle Bau, AS Arbeitssicherheit
• www.bau.or.at
keine Schaumburgergasse 20, 1040 Wien Ing. Markus Roubin
Mitgliedschaften der
HABAU Hoch- und Tiefbaugesellschaft
m.b.H.

Ökologie
Die ökologische Verantwortung der HABAU GROUP
8.
28
Es ist allen Unternehmen der HABAU GROUP
ein sehr wichtiges Anliegen, der ökologischen
Verantwortung, die Unternehmen
der Umwelt gegenüber tragen, in sehr
hohem Maße gerecht zu werden. Vor diesem
Hintergrund legt die HABAU GROUP großes
Augenmerk darauf, geeignete Maßnahmen
zu ergreifen, um negative Einflüsse auf die
Umwelt zu vermeiden beziehungsweise solche
zu reduzieren. Auch die Erstellung einer
Ökobilanz, welche die Auswirkungen eines
Bauprojekts über seinen ganzen Lebenszyklus
(Planung, Bau, Betrieb, Rückbau) misst,
rückt immer mehr in den Vordergrund.
Die HABAU Hoch- und Tiefbaugesellschaft
m.b.H. hat in Vorbereitung auf die anstehende
Zertifizierung gemäß ONR 192500 in
einem ersten Schritt alle Verbraucherquellen
identifiziert und wird noch weitere Details erheben.
Im nächsten Schritt werden auch die
Verbraucherquellen der Tochterunternehmen
erfasst. Schritt drei und vier umfassen die
quantitative Erfassung der CO2-Emissionen,
um eine Basis für eine CO2-Bilanzierung für
die HABAU GROUP zu erhalten.
Eine Ökobilanz für ein Bauprojekt erfasst,
welche Auswirkungen dieses unter Berücksichtigung
des gesamten Lebenszyklus von
Planung, Bau, Betrieb und Rückbau auf die
Ökologische Verantwortung der HABAU GROUP
Umwelt hat. Unser Ziel ist es, alle ökobilanzrelevanten
Kennzahlen so rasch und effizient
wie möglich zu erfassen, diese auszuwerten
und die gewonnenen Ergebnisse in standardisierte
Routineprozesse innerhalb unseres
Organisationssystems (HABAU Organisationssystem
= HAKOS) überzuführen sowie
Synergien sinnvoll zu nutzen.
Zahlreiche diesbezüglich begonnene Maßnahmen
bilden ein solides Fundament und
müssen weiterhin koordiniert und zielgerichtet
verfeinert werden. Darüber hinaus
wird die Ökobilanzierung zu einem strategischen
Managementwerkzeug ausgebaut
werden, das im Sinne verantwortlichen
Denkens und Handelns genutzt werden
kann. So werden zukünftig auch Werte bei
einer Angebotserstellung berücksichtigt,
die nicht primär in Geld messbar sind. Dies
soll uns zu weiteren innovativen Ansätzen
und Entwicklungen in den Unternehmen der
HABAU GROUP führen.
Ökologische Maßnahmen müssen nicht
zwangsläufig unökonomisch sein!

8.1 Es grünt so grün – HABAU
GROUP Produkte mit Anspruch
auf Nachhaltigkeit
8.1.1 Das eco 2 building
„Nachhaltiger geht’s fast nicht mehr.“ Mit
diesem Slogan wirbt die HABAU Hoch- und
Tiefbaugesellschaft m.b.H. gemeinsam mit
ihren Projektpartnern für Industrie- und
Gewerbebauten in effizienter Passivhaus-
Qualität. Dabei ist man bei der Errichtung
individuell im Design, schnell in der Realisierung
und der Kunde/die Kundin bekommt
alles aus einer Hand. Das ist der Grundgedanke
eines von der Europäischen Union
(EU) geförderten Projekts. Die genannten
Vorteile in einem Angebot zu verbinden war
eine große Herausforderung und wurde von
den eco²building-Projektpartnern auf innovative
Art und Weise gelöst.
Unsere kompetenten Partner bei dieser
nachhaltigen Kooperation sind:
• ebök Institut für angewandte Effizienzforschung
GmbH, Tübingen, Deutschland
• Poppe*Prehal Architekten ZT GmbH,
Steyr, Österreich
• Ochs GmbH eco²building-Partner für
Norddeutschland, Kirchberg, Deutschland
• WIEHAG GmbH, Altheim, Österreich
Ein „eco²building“ ist intelligent und zukunftsweisend,
dies insbesondere aus nachstehenden
Gründen:
• Einsatz überwiegend nachwachsender
Rohstoffe;
10000
8000
6000
4000
2000
0
-2000
eco 2building
konventionell
Ziegel
XPS
Gipskarton
Entsorgung
Diesel für Baumaschinen
Elektrizität
Transport
Schrauben
Spanplatten
Dämmwolle
Schnittholz
Dampfsperre
OSB
Vergleich eco 2building
und konventionelles
Gebäude in Bezug auf das
globale Erwärmungspotenzial
(kg CO2 Equivalent)
Ökologische Verantwortung der HABAU GROUP
• minimaler Heiz- und Kühlenergiebedarf
(nur 10 % gegenüber konventionell errichteten
Gebäuden);
• dadurch Abkopplung vom Risiko der
Energiepreissteigerung;
• Wärmeerzeugung durch Biomasse
(Hackschnitzelheizung mit Option zur
Stromerzeugung über Mikroturbine);
• Vorkehrungen für Photovoltaikanlage
getroffen;
• Gleisanschluss spart 50 t CO2 pro Jahr;
• ideale Tageslichtversorgung;
• ausgeglichenes Raumklima und gute Luft
für motivierende Arbeitsbedingungen;
• hohe Identifikation bei Mitarbeitern/
Mitarbeiterinnen und Umfeld mit dem
Gebäude, da es die Corporate Identity des
Unternehmens widerspiegelt;
• dauerhafte Nutzbarkeit und Werthaltigkeit
des Gebäudes:
• Wiederverwertung der Holzbauteile zu
fast 100 % möglich.
Und das Resultat wurde mit zahlreichen Nominierungen
und Auszeichnungen belohnt:
• Nominierung für den Österreichischen
Staatspreis für Architektur und Nachhaltigkeit
2010 sowie
• Prämierung mit dem Klimaschutzpreis
2009, dem Trigos Austria Award 2009 und
dem Energyglobe 2009.
BM Nikolaus Berlakovich zeichnete das
eco 2 building als „klima:aktiv passivhaus“
aus. Dabei erhielt das Projekt 1.000 von 1.000
möglichen Punkten.
5
4
3
2
1
0
-1
-2
Verminderung der Belastungen
für Mensch und Umwelt
Qualitätssicherung bei
Planung und Fertigstellung
Nutzerkomfort
Langlebigkeit
Sicherheit
Anbindung
an Infrastruktur
4,43 4,05 5,00 4,50 5,00 4,00 4,45
GESAMTBEWERTUNG
Geprüft von der Arge Total Quality;
Die Bewertungsskala reicht von -2 bis
+5 Punkten. Ein Ergebnis von 0
entspricht in etwa der durchschnittlichen
Qualität des Baubestandes
29

30
Brennstoffkosten in EURO
Die Erfolgsformel des eco²building-
Systems lautet: ecological x economical =
eco²building. Dabei sind die „Säulen“ nachhaltigen
Bauens:
DIE ÖKOLOGIE:
• Spektakuläre Energiebilanz: 90 % Ersparnis
an Heiz- und Kühlbedarf durch
optimiertes Energieeffizienz- und Haustechnikkonzept;
• Tragsystem sowie Dach-, Decken- und
Wandelemente aus dem CO2-neutralen
Baustoff Holz.
DIE ÖKONOMIE:
• Finanzielle Planungssicherheit durch
Fixpreisangebot;
• Turnkey solution durch Totalunternehmer
– alles aus einer Hand;
• Energieverbrauchssicherheit – garantiert
den Kunden/-innen niedrigere Betriebskosten
im Vergleich zu konventionell
errichteten Gebäuden.
DIE INDIVIDUALITÄT:
• Modulares Bausystem, das komplett auf
die Bedürfnisse der Kunden/Kundinnen
angepasst wird;
• fokussiert auf Wirtschaftlichkeit bei
gleichzeitiger Beachtung des Corporate
Designs der Kunden/Kundinnen;
• problemlos erweiterbare Konstruktion.
DIE SCHNELLIGKEIT:
• Deutlich reduzierte Planungszeit durch
eigens entwickelte Planungssoftware;
• um 30 % kürzere Realisierungsphase
durch hohen Vorfertigungsgrad.
1000000
900000
800000
700000
600000
500000
400000
300000
200000
100000
0
eco2building
konventionelles Bauwerk
Betriebskosten über 30 Jahre bei
einer berücksichtigten jährlichen
Energiekostensteigerung.
Ökologische Verantwortung der HABAU GROUP
DIE HOCHWERTIGKEIT UND
WERTBESTÄNDIGKEIT:
• Beste Ausführungsqualität durch kompetente
Projektpartner und umfassendes
Qualitätsmanagement derselben.
Dabei setzt das eco²building neue Maßstäbe im
klimafreundlichen Industrie- und Gewerbebau.
Durch die Passivhaus-Qualität weist das
eco²building eine spektakuläre Energiebilanz
auf und erreicht eine Reduktion von
90% beim Heiz- und Kühlbedarf durch ein
optimiertes Energieeffizienz- und Haustechnikkonzept.
Eco²buildings sind schon heute
für die Anforderungen der Europäischen
Gebäuderichtlinie von 2021 gerüstet.
Als Vorteile garantiert die HABAU Hoch-
und Tiefbaugesellschaft m.b.H. finanzielle
Planungssicherheit durch Fixpreisangebot,
absolute Verlässlichkeit durch Totalunternehmertum
– alles aus einer Hand, beste
Ausführungsqualität durch kompetente
Projektpartner und umfassendes Qualitätsmanagement
sowie einen garantierten
Übergabetermin.
Weitere Informationen über das nachhaltige
Konzept des eco2buidings entnehmen Sie
der Projekthomepage: www.eco2building.at.
3% 4% 5% 6% 7% 8% 9% 10%
Preissteigerungsrate Brennstoffkosten

8.1.2 Mc Smile – das clevere Ziegelhaus
von HABAU
Ein weiteres nachhaltiges Bauobjekt der
HABAU GROUP ist das eigens speziell für
den oberösterreichischen Raum entwickelte
Mc Smile-Haus. Dieses kann als Serienhaus
oder individuell geplantes Eigenheim
in Niedrig- bzw. Niedrigstenergie- oder
Passivbauweise verwirklicht werden.
Die Mc Smile-Serienhäuser sind in Ziegel-
Massivbauweise robust für Generationen
errichtet; doch nicht nur Haltbarkeit und
Wertstabilität sprechen für eine Massivbauweise,
auch das Raumklima wird durch
Ziegelwände positiv beeinflusst.
Das Mc Smile-Ziegelhaus schafft so eine
beständige Wohnumgebung zum Wohlfühlen.
Mit derselben Qualität, mit welcher der
österreichische Traditionsbetrieb mit einer
beinahe 100-jährigen Firmengeschichte
Straßen, Bürogebäude, Industrieanlagen,
Hochhäuser, Brücken oder Pipelines errichten,
baut das Unternehmen auch Eigenheime
für private Kunden/Kundinnen.
Die HABAU Hoch- und Tiefbaugesellschaft
m.b.H. verwendet dafür nach individuellem
Bedarf ökologische Baumaterialien in
industrieller Profiqualität.
Gerade im privaten Hausbau ist eine kompetente
Beratung notwendig. Ökologische
Aspekte müssen selbstverständlich eingebracht
werden.
Ökologische Verantwortung der HABAU GROUP
Der niedrige Energieverbrauch eines Mc
Smile-Hauses hilft beim Energiesparen:
vom Niedrigenergie- oder Niedrigstenergiehaus
bis zur Passivbauweise – die
Planungsabteilung der HABAU Hoch- und
Tiefbaugesellschaft m.b.H. konstruiert das
Haus in der gewünschten Energieklasse
und bemüht sich um die ökologisch sinnvollsten
Möglichkeiten.
Ein Mc Smile-Serienhaus bietet eine günstige
Bauform und ein erprobtes Architekturkonzept.
Damit können effiziente ökologische und
ökonomische Bauten errichtet werden.
Weitere Informationen über das nachhaltige
Konzept des Mc Smile-Hauses entnehmen
Sie der Projekthomepage: www.mcsmile.at.
Einfamilienhaus Saxen
Poolhaus Grein Einfamilienhaus Grein McSmile Serienhaus Putzleinsdorf
31

Passivhaus Universumstraße,
Wien
© lisa rastl
32
8.1.3 Die Lust am Faltenrock –
Ökoarchitektur einmal anders
Von einem der beiden Gesellschafter der
HABAU GROUP, der Heindl Holding GmbH in
Auftrag gegeben und von den querkraft architekten
geplant, stammt das im Jänner 2011
fertiggestellte Wohnhaus in Wien Brigittenau.
Die spektakuläre Architektur räumt dabei mit
dem Vorurteil auf, allerbeste Energiekennzahlen
seien nur mittels kompakter, schlichter
und phantasieloser Würfel mit kleinen Gucklöchern
zu erreichen. Zu rigide erscheinen vielen
Bauherren/Bauherrinnen und Architekten/
Architektinnen die Vorgaben der Wohnbauförderung,
zu eng die Spielräume, um besondere
architektonisch attraktive Räume zu schaffen,
zu unreflektiert und einseitig der Fokus auf den
Gebäudestandard „Passivhaus“. Dennoch:
Hinter den sogenannten Passivhäusern verbirgt
sich mitunter mehr als nur ein Ökoslogan!
Aus gutem Grund sind daher in allen
österreichischen Bundesländern Passivhäuser
von der Wohnbaupolitik gefördert.
Das Wohnhaus wurde dabei als Energiespar-
Komforthaus entwickelt. Die Bezeichnung
Komforthaus weist dabei auf ein besonderes
haustechnisches Konzept hin. Im üblichen
Passivhaus wird die Heizenergie über die
Lüftung eingespeist, was keine individuelle
Regelung für die Mieter/-innen erlaubt.
Zudem trocknet die Luft im Winter stark
aus. Um die Raumtemperatur individuell
regelbar zu machen, wurde zusätzlich zu
den Frischluftkanälen eine Fußbodenheizung
installiert und jeder Wohnraum mit einem
Raumthermostat ausgestattet. Darüber
hinaus gewährleistet die Fußbodenheizung
im Sommer eine milde Kühlung der Räume,
denn über zwei Brunnen wird Grundwasser
als Kühlmedium verwendet.
Einfache und effektvolle architektonische
Maßnahmen des von der HABAU Hoch- und
Tiefbaugesellschaft m.b.H. errichteten Passivwohnhauses
(Leistungsumfang: erweitertes
Baumeisterarbeiten) schaffen eine hohe
Ökologische Verantwortung der HABAU GROUP
Lebensqualität und setzen städtebauliche
Akzente. Die Fassadenrücksprünge und
dazu gegenläufig vor- und rückspringende
Balkonbrüstungen lassen rautenförmige
Balkonflächen entstehen, die auf diese Weise
maximale Privatsphäre gewähren. Die von
unten nach oben von orange bis gelb-weiß
abgestufte Farbgebung in Kombination mit
dem dynamischen „Zackenband“ der Balkone
gibt dem Gebäude ein sehr spezielles
und von weitem sichtbares einprägsames
Erscheinungsbild.
Das Verhältnis zwischen Außenfläche und
Volumen ist überaus vorteilhaft; die Fläche
ist gegenüber der im Bebauungsplan vorgesehenen
Gebäudeform um 27 % geringer.
Beides sind maßgebliche Faktoren, die in
ihrer Kompaktheit den Anforderungen eines
„klima:aktiven Passivhauses“ entsprechen.
Zusammen mit einem ausgefeilten Wärmeversorgungs-
und Lüftungssystem sowie
umweltfreundlichen Baustoffen erfüllt das
Wohnhaus den geforderten technischen
Standard einer Passivhausbauweise.
Exkurs: klima:aktiv Passivhaus
Der österreichische Gebäudestandard
klima:aktiv umfasst vier Bewertungskriterien,
die eine Maximalpunktzahl von 1.000
Punkten ergeben:
1. Planung und Ausführung:
• Infrastruktur in Nähe des Bauorts (Nähe
zu Schule, öffentlichen Verkehrsmitteln),
Vorhandensein von Velostellplätzen;
• Hindernisfreiheit.
2. Energie und Versorgung:
• Energieeffizienz;
• geringer Wärme- und Wasserbedarf;
• kostensparender Betrieb.
3. Baustoffe und Konstruktion:
• ökologische Baustoffe (geringe Schadstoffbelastung
der Raumluft sowie
möglichst geringe Umweltbelastung bei
Produktion und Entsorgung).
4. Komfort und Raumluftqualität:
• Frischluftzufuhr;
• Innentemperatur;
• Luftfeuchtigkeit.
Darüber hinaus gibt es in der Kategorie
„Neue Wohnbauten“ drei Stufen (Bronze,
Silber, Gold), wobei der Standard Gold im

Bewertungskriterium „Energie und Versorgung“
den Richtlinien des Passivhausstandards
des Passivhaus Instituts Darmstadt
entspricht.
Nachhaltigkeitsdaten des beschriebenen
Objekts Universumstraße:
• klima:aktiv-Standard: Gold, mit 918 von
1.000 möglichen Punkten
• Energiesystem: Erdreich-Wasser-Wärmepumpe
(Raumwärme und Warmwasser)
• Primärenergiebedarf für Heizung,
Warmwasserbereitung und Hilfsstrom für
Heizung und Lüftung: 36 kWh/m²WNFa
(WNF = Wohnnutzfläche)
• Anforderung klima:aktiv: ≤65 kWh/
m²WNFa
• Heizwärmebedarf: 15 kWh/m²WNFa
• Anforderung klima:aktiv: ≤15 kWh/
m²WNFa
• Luftdichtheit: n50 = 0.29 h-1
• Anforderung klima:aktiv: n50 ≤0.6 h-1
• Mittlerer U-Wert: 0.317 W/m²K
• Überbaute Fläche: 906 m²
• Wohnfläche: 3.715 m²
• Bürofläche: 1.110 m²
8.2 Sorgfältiger Umgang mit Ressourcen
– Recyclieren für den Weiterverkauf
und den Eigenbedarf
Am Standort Perg, Naarner Straße der
HABAU GROUP befinden sich das Fertigteilwerk
sowie der Bauhof, der zentrale Lagerplatz
und die Werkstätte. Auch hier wurden
wichtige Maßnahmen in ökologischer Verantwortung
umgesetzt. Ein herausragendes
Beispiel dafür ist die Heizungsanlage dieses
Standorts. Dadurch konnte eine enorme
Verbrauchsreduktion und massiv höhere
Nachhaltigkeit erreicht werden.
Primäres Ziel war es Flüssiggas so weit
wie möglich zu reduzieren und durch den
vorhandenen Brennstoff Altöl zu ersetzen.
Bis zum Neubau der Altölheizungsanlage
wurde Altöl zum Bedampfen bei der Betonerhärtung
genutzt. War dies technisch nicht
mehr erforderlich, wurde das Altöl nutzlos
entsorgt. Mit dieser einmaligen ökologischen
Maßnahme wird nun Altöl wieder zu 100 %
genutzt und Flüssiggas konnte zur Gänze
dadurch ersetzt werden. Somit konnten an
diesem Standort die Altölentsorgung um
jährlich ca. 100.000 Liter reduziert und der
CO2-Ausstoß maßgeblich gesenkt werden.
Diese innovative Heizanlage ist Teil der
HABAU GROUP Nachhaltigkeitsstrategie. Mit
laufenden Maßnahmen und Zukunftsplänen
wirkt das Management positiv auf die Umwelt
ein. Eine weitere ökologische Maßnah-
Ökologische Verantwortung der HABAU GROUP
me betrifft die Rekultivierung von Schottergruben
und den Schutz von Böschungen in
Gruben, wenn dort Brutvögel nisten.
8.3 Sparen beim Fahren – Treibstoff-
und CO2-Reduktion durch
umweltbewusste Konzepte in
Transport und Logistik der
HABAU GROUP
Bei einem Unternehmen der Bauindustrie
lassen sich durch den intensiven Einsatz von
Baugeräten, aber auch von PKW und LKW,
ein hoher Treibstoffverbrauch und CO2-Ausstoß
nicht vermeiden. Gleichzeitig ergibt sich
dadurch aber auch die Möglichkeit, in diesen
Bereichen Maßnahmen mit großer Auswirkung
zur Reduktion einzuleiten.
Die HABAU GROUP hat zahlreiche innovative
Nachhaltigkeitsmaßnahmen in diesen
Bereichen gesetzt. So wird bei der Neuanschaffung
von PKWs, LKWs und Baugeräten
neben Qualität und Kaufpreis, vor allem auch
auf Nachhaltigkeit geachtet. Der Treibstoff-
und CO2-Verbrauch sind gewichtige Parameter
bei der Kaufentscheidung.
Als strategische Nachhaltigkeitsmaßnahme
im Bereich Logistik und Transport der
HABAU GROUP wurde 2008 das Transportunternehmen
Fuchs Transport-Logistik GmbH
übernommen. Dadurch wurde primär die
Kompetenz im Bereich Transport-Logistik
gestärkt. Bezüglich Nachhaltigkeit ergab sich
die Möglichkeit, Hin- und Rückfahrten zu
Bauprojekten auch wesentlich ökologischer
zu gestalten. So können beispielsweise
Leerfahrten durch Frachtübernahme von
Dritten, was einem Bauindustrieunternehmen
untersagt ist, kompensiert werden.
Dies bringt sowohl ökonomische als auch
ökologische Vorteile für die HABAU GROUP
sowie den Kunden der Fuchs Transport-
Logistik GmbH.
33

Klimaschutzauszeichnung
der Fuchs
Transport-Logistik
GmbH und der HABAU
Hoch- und Tiefbau
Ges.m.b.H
34
8.3.1 Nachhaltigkeitsmaßnahmen im
Straßenverkehr sparen über
70.000 Liter Diesel und CO2-
Ausstoß
Wie immer im Straßenverkehr ist der entscheidende
Faktor der Fahrer / die Fahrerin.
Die HABAU GROUP verfügt immer über bestens
ausgebildete und vor allem fix engagierte
Fahrer/-innen, die ständig im sicheren Fahren
geschult werden. Ein Hauptaugenmerk legt
die HABAU GROUP auf ökologischen Fahrstil.
Dies dokumentiert ein nachhaltiges Projekt,
das in den letzten Jahren durchgeführt
wurde. Durch Trainings in Fahrsicherheit und
treibstoffreduzierender Fahrweise mit ca. 40
LKW-Lenkern und -Lenkerinnen konnten 5
% des Treibstoffverbrauchs sowie des CO2-
Ausstoßes eingespart werden.
Die Einsparung in diesem Bereich durch die
Öko-Fahrweise ist enorm und bedeutet ca.
35.000 Liter Dieseltreibstoff pro Jahr weniger
an Belastung für die Umwelt.
2011 wurden 11 LKW der Klasse Euro 3
gegen neue Modelle der Klasse Euro 5 EEV
getauscht. Dadurch konnte zusätzlich eine
Einsparung von ca. 37.000 Liter Dieselverbrauch
und CO2-Ausstoß erreicht werden.
Durch den durchschlagenden Erfolg dieses
Projekts wurde der Fuchs Transport-Logistik
GmbH eine Auszeichnung für Kompetenz in
Klimaschutz durch die Republik Österreich
überreicht.
Mit dieser Auszeichnung gibt sich die HABAU
GROUP aber noch lange nicht zufrieden. Weitere
ökologische Maßnahmen laufen derzeit
im Probebetrieb.
Dabei wird ein Bio-Energetic-Stift bei LKW`s
getestet. Die Erwartungen zielen auf eine
weitere Treibstoff- und CO2-Einsparung von
5 bis 10 % und eine starke Reduzierung der
Schadstoffe ab.
Zusätzlich wird durch ein Fahrzeug- &
Lenker/-innen Managementsystem die Auswertung
der Fahrweise beobachtet. Dadurch
sollen mögliche schadstoffreduzierende
Maßnahmen beim Bremsen, Beschleunigen
Ökologische Verantwortung der HABAU GROUP
und Schalten gefunden werden. Die Testphase
läuft von März bis August 2012.
Ein Vorbild in diesem Bereich, der ökologisches
Handeln im Alltag lebt, ist der Geschäftsführer
der Transport-Logistik GmbH
und Leiter des Bauhofes der HABAU GROUP.
Wolfgang Breinesberger spart auch bei seinem
Firmen-PKW Schadstoffe und Treibstoff
mit dem ersten Diesel-Hybrid Peugeot 508.
Ein weiterer Schritt in Richtung nachhaltiger
Zukunftsvorsorge.
Aber nicht nur im Bereich der Fahrzeuge
wurden ökologische Maßnahmen gesetzt. Im
Rahmen einer Energieberatung am Standort
Perg, Naarner Straße, wurden im Bauhof
Optimierungen der Heizung und Gasstrahler
durchgeführt.
8.4 Green-IT – ökologische Schritte
im Bereich der Informationstechnologie
Vielen Unternehmen ist es nicht bewusst,
dass die Informations- und Kommunikationstechnologie
(IKT) einen hohen Anteil an
umweltbeeinflussenden Faktoren besitzt.
Beispielsweise hat sich durch den Vormarsch
des Internets im letzten Jahrzehnt der
weltweite Stromverbrauch mehr als verdoppelt.
Vor allem die Kühlung von IT-Hardware
nimmt dabei einen großen Anteil ein.
Auch in diesem Bereich der Green-IT setzt
die HABAU GROUP nachhaltige Maßstäbe.
Das Housing eines großen Teils der Server
der Zentrale Perg wurde in das Green
Data Center des Technologiezentrums Perg
verlagert.
Die Serverkonsolidierung durch Virtualisierung
(VMWare) ersetzt zahlreiche physikalische
Server, die im Normalfall Wärme
erzeugen und mit hohem Stromverbrauch
gekühlt werden müssten.
Zusätzlich wird auch noch auf den Arbeitsplätzen
von Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen
Strom durch die Programme Citrix &
ThinClients gespart. ThinClients verbrauchen
viel weniger an Strom und produzieren
auch bedeutend weniger Wärme an
den Arbeitsplätzen. Dadurch konnte auch
wieder eine Entlastung der Klimageräte
erzielt werden, was eine zusätzliche Senkung
des Stromverbrauchs nach sich zog.
In Angriff genommen wird derzeit ein neues
Druckerkonzept, das ebenfalls einen ökologischen
Vorteil bringen wird. Das sogenannte
„FollowMe Printing“ verspricht eine Reduzierung
des Druckvolumens von zehn bis zwölf
Prozent, dadurch, dass auf Gemeinschaftsdruckgeräten
durch den jeweiligen User die
Druckbefehle gesondert abgerufen werden.

8.5 Sensibilisierung als Schlüssel –
Das HABAU-Schulungskonzept
für umweltfreundliches Handeln
Um Nachhaltigkeit zu erzielen, muss vor
allem eine breite Beteiligung von möglichst
vielen Mitarbeiter/Mitarbeiterinnen an umweltfreundlichem
Handeln erreicht werden.
Der HABAU GROUP ist bewusst, dass dies
nur über einen langfristig angelegten Sensibilisierungsprozess
realisiert werden kann.
Umweltschonendes Verhalten der
Mitarbeiter/-innen wird durch zahlreiche
Anweisungen im integrierten Managementsystem
HAKOS verlangt. Die Erstellung
von Abfallwirtschaftskonzepten für
jedes Bauprojekt finden sich im HAKOS
und sind ein Beispiel dafür.
Mit einem umfangreichen umweltrelevanten
Schulungskonzept wird sichergestellt, dass
diese Dokumente auch tatsächlich umgesetzt
werden. Dazu werden im Rahmen von
Bauleiter-Tagungen von den Mitarbeiter/innen
des Umweltmanagements Impulsreferate
gehalten, deren Inhalte in weiterführenden
Schulungen vertieft und verankert
werden. Auch die Poliere und Vorarbeiter/innen
als vor Ort operativ verantwortliche
Führungskräfte werden nach derselben
Systematik in umweltrelevanten Themen
ausgebildet.
Weiters ist geplant und zum Teil bereits
realisiert, dass diese ökologischen Schulungsmaßnahmen
in das Personalentwicklungskonzept
der HABAU GROUP standardisiert
integriert werden. In den nächsten
Jahren sollen alle Mitarbeiter/-innen der
HABAU GROUP dieses Schulungsprozedere
durchlaufen.
Somit wird ein weiterer Schritt zu umweltfreundlichem
Verhalten gesetzt, der durch
permanente zusätzliche Sensibilisierung
gestützt werden soll.
8.6 Der Anfall von Abfall – nachhaltiges
Abfallmanagement in der
HABAU GROUP
In der nachstehenden Tabelle ist die verbaute
Menge an Beton in Kubikmeter dem
Verbrauch an Treibstoff in Litern gegenübergestellt.
Daraus ist ersichtlich, dass
das nachhaltige Abfallmanagement der
HABAU GROUP Früchte trägt. Trotz gestiegener
Bauproduktivität, die sich aus den
unten angeführten Betonmengen ablesen
lässt, konnte der Treibstoffverbrauch
im selben Zeitraum nachhaltig reduziert
werden.
Ökologische Verantwortung der HABAU GROUP
Betonmengen m³
Von H.B. Beton
WJ 2011/2012 4.853,00 97.339,60 101.192,60
WJ 2010/2011 49.640,30 35.932,04 85.572,34
WJ 2009/2010 24.907,00 44.148,00 69.055,00
Treibstoffmengen
in Liter
HABAU Hoch- und
Tiefbaugesellschaft
m.b.H.
Sind in obiger Tabelle die Bauproduktivität
sowie der Verbrauch an Ressourcen anhand
von zwei wesentlichen Kennziffern
dargestellt, zeigt die folgende Tabelle in
vereinfachter Darstellung die übernommenen/übergebenen
Abfälle des Jahres 2011.
Einleitungen in den Grundwasserkörper/
Vorfluter haben dabei nicht stattgefunden.
Alle in Österreich anfallenden Abfälle
werden im Bundesgebiet einem befugten
regionalen Sammler/Behandler übergeben;
es werden keine Abfälle importiert bzw.
exportiert.
Von Dritten
Fuchs Transport-
Logistik GmbH
WJ 2011/2012 3.253.891,45 454.414,94 3.708.306,39
WJ 2010/2011 4.461.549,02 550.113,92 5.011.662,94
WJ 2009/2010 4.709.914,27 495.146,79 5.205.061,06
Insgesamt
Insgesamt
Beton- und Treibstoffmengen
(alle
Angaben jeweils für
die HABAU Österreich
– ohne Arbeitsgemeinschaften)
Übergabe Baurestmassen 83.249,31 to
Übergabe
Übernahme
Bodenaushub 294.992,52 to
Altöl 4 to
Sonstige Abfälle 5.000 to
Bodenaushub 224.427,25 to
Baurestmassen 61.664,25 to
Altöl 10 to
Gesamtgewicht des
Abfalls nach Art und
Einleitungsort 2011
35

36
8.7 Green awareness – Wettbewerb
um die besten Umweltschutzideen
Als weiterer Baustein zur Reduzierung
von CO2-Ausstoß, Abfällen, Treibstoff- und
Stromverbrauch sowie umweltgerechtem
Verhalten soll eine „grüne Ideenbörse“ ins
Leben gerufen werden.
Dabei werden alle Mitarbeiter/-innen der
HABAU GROUP aufgefordert, ihre Ideen zu
Umweltschutz und Nachhaltigkeit einzureichen.
Ein kompetentes Komitee wird die
besten Vorschläge auswählen, ihre Nachhaltigkeit
bewerten und die Realisierung
einleiten. Die kreativsten Vorschläge werden
vor den Vorhang geholt und prämiert.
Ökologische Verantwortung der HABAU GROUP

9.
9.1 Nachhaltiges Wirtschaften kann
auch so aussehen – Tradition trifft
Moderne – 100 Jahre ökonomisch
erfolgreich
Ein Wirtschaftsbetrieb muss ökonomisch
erfolgreich sein. Nur dann überlebt ein Unternehmen
auch nachhaltig.
Eine Bestätigung für die Nachhaltigkeit der
HABAU GROUP ist die beinahe 100-jährige
Erfolgsgeschichte. Der lange Zeitraum an
wirtschaftlichem Erfolg der HABAU GROUP
fußt dabei auf zwei zentralen Werten: Tradition
und Moderne. Die HABAU GROUP ist
nach wie vor ein Familienunternehmen, das
ihr Wachstum den beiden Eigentümerfamilien,
aber auch einem modernen Management
und Führungsstil zu verdanken hat.
Die nachstehende Tabelle zeigt die positive
ökonomische Entwicklung der letzten drei
Wirtschaftsjahre, für die bereits bilanzierte
Kennzahlen zum Zeitpunkt der Erstellung des
Nachhaltigkeitsberichts verfügbar waren.
Aus den unten dargestellten Leistungsfaktoren
lassen sich auch die Aufwendungen für
freiwillige Spenden ablesen. Damit wurden
gemeinnützige soziale Initiativen unterstützt
und somit wiederum ein Beitrag zum sozialen
Gemeinwohl geleistet.
Ökonomische Verantwortung der HABAU GROUP
Ökonomie
Ökonomische Verantwortung der HABAU GROUP
WJ 2008/09 WJ 2009/10 WJ 2010/11
Leistung extern 727.000 822.000 907.000
Kosten 710.700 804.200 887.900
Ergebnis der gewöhnlichen Tätigkeit (EGT) 16.300 17.800 19.100
Personalaufwand 161.800 189.400 195.200
Steuerleistung (tatsächliche Ertragssteuer;
ohne Gebühren und Kommunalsteuer)
4.095 2.800 6.900
Spenden (ohne Sportverein-Sponsoring) 114 59 67
Kommunalsteuer an Gemeinden 2.806 2.880 2.970
Alle Kennzahlen in
TAUSEND EURO
9.
37

38
9.2 Think global, act local: Die Mehrmarkenstrategie
der HABAU
GROUP – Stärkung der regionalen
Identität und Loyalität
Die HABAU GROUP ist in den letzten beiden
Jahrzehnten zu einem auch international
operierenden Bauindustriekonzern gewachsen.
Dabei hat man sich immer klar zu
einer Mehrmarkenstrategie bekannt. Alle
dazugekommenen Unternehmen haben
nicht nur ihren Markennamen, sondern
vor allem auch ihre Identität behalten und
konnten diese unter dem gemeinsamen
Dach weiter stärken. Auch die regionalen
Standorte blieben im Zuge der Integration in
die Unternehmensgruppe erhalten, weil wir
überzeugt sind, heute zwar global denken,
aber auch lokal handeln zu müssen.
Mit dieser Strategie geht die HABAU GROUP
einen speziellen Weg in der Baubranche,
der sich als sehr erfolgreich erweist. Die
Loyalität der Mitarbeiter/-innen lässt sich in
den langjährigen Zugehörigkeiten in allen
Unternehmen ablesen; die Fluktuation ist
eindeutig unter dem Branchendurchschnitt
angesiedelt.
Der HABAU GROUP behält dadurch die
besten Fach- und Führungskräfte und das
vorhandene Wissen und auch die technische
Fachkompetenz sind somit auch für
die Zukunft weiterhin gesichert.
Die Kunden/Kundinnen der HABAU GROUP
profitieren von zuverlässigen und beständigen
Partnern/Partnerinnen und kennen
ihre Ansprechpartner/-innen persönlich.
Mitarbeiter/-innen der HABAU GROUP sind
vertraute Geschäftspartner. Die Kontinuität
der handelnden Personen garantiert somit
die Identität der Unternehmensgruppe und ist
Spiegel der Loyalität der Mitarbeiter/-innen zu
ihren Arbeitgebern/Arbeitgeberinnen.
9.3 Fahr nicht fort, kauf im Ort: Die
wirtschaftliche Verantwortung
der HABAU GROUP in unterschiedlichen
Regionen
Ökonomische Verantwortung gilt nicht nur
für einen selbst! Die HABAU GROUP versteht
ihre wirtschaftliche Verantwortung
auch als regionale Arbeitgeberin und vor
allem auch als Partnerin für die Wirtschaft
vor Ort.
Ein primäres Ziel der HABAU GROUP Beschäftigungspolitik
ist es, Mitarbeiter/-innen
aus den jeweiligen Regionen zu engagieren,
wo sich auch der Betriebsstandort befindet.
Somit sollen unnötige Reisezeiten für die
Ökonomische Verantwortung der HABAU GROUP
Mitarbeiter/-innen, aber auch unnötiger CO ² -
und Schadstoffausstoß vermieden werden.
Diese nachhaltige Politik wird ebenso bei
der Auswahl der Lieferanten und Frächter
angewendet. Auch hier werden bevorzugt
regionale Partner engagiert, die mit der
HABAU GROUP langfristige Geschäftsbeziehungen
gestalten möchten.
Ohne einen fairen Umgang miteinander
wird es solche beständigen Verbindungen
aber nicht geben. Das weitgehende Ausbleiben
von gerichtlichen Auseinandersetzungen
mit unseren Nachunternehmer bezeugt
dieses Bild vom gerechten und respektvollen
Umgang miteinander.
9.4 Mitverantwortung annehmen:
PPP - Public Private Partnership
– HABAU geht neue gemeinsame
Wege mit der öffentlichen
Hand
PPPs dienen der Erfüllung öffentlicher
Aufgaben durch Einbindung Privater.
Im Rahmen eines PPP-Modells wird der
Einsatz privaten Kapitals zur Umsetzung
öffentlicher Vorhaben mobilisiert. So ist
es einem öffentlichen Auftraggeber möglich,
verpflichtende oder freiwillige öffentliche
Aufgaben zu erfüllen, ohne dabei den
allgemeinen und finanziellen Handlungsspielraum
(Budget) mehr als unbedingt
erforderlich einzuengen.
PPP sind also ein sehr probates Mittel, die
Nettoneuverschuldung nach Maßgabe der
Maastricht-Kriterien zu vermeiden.
Im Rahmen von PPP-Projekten übernimmt
die HABAU GROUP Verantwortungen, die
über eine bloße Bauabwicklung weit hinausgehen.
Für die Gesellschaft ergibt sich daraus
meist ein zusätzlicher Mehrwert. Da einem
PPP-Modell oft ganz oder teilweise eine
funktionale Ausschreibung zugrunde liegt,
haben Bauunternehmen die Möglichkeit,
Nachhaltigkeitsmaßnahmen in Eigenverantwortung
zu planen und umzusetzen.
Die HABAU GROUP ist bei solchen Modellen
von Anbeginn in einen Großteil des
Lebenszyklus eines Projekts eingebunden
und deshalb – im Gegensatz zu herkömmlichen
Bauprojekten, bei denen die zu
erbringenden Leistungen meist vollinhaltlich
von Auftraggebern vorgegeben
sind – gefordert, nachhaltige Maßnahmen
in Eigenregie zu planen und umzusetzen.
Die Bedeutung von nachhaltigem Denken
und Handeln steigt in allen Bereichen der
Unternehmensgruppe.

Die HABAU GROUP wickelt derzeit zwei
Projekte als PPP-Projekte ab: Es handelt
sich dabei um die Umfahrung der B4 um
Maissau und die Errichtung der ÖBB Konzernzentrale
in Wien.
B4-Umfahrung Maissau
Ökonomische Verantwortung der HABAU GROUP
Visualisierungen
ÖBB Konzernzentrale:
© tomaselli.vs. /
Zechner & Zechner
39

10.
40
Verantwortung
Soziale Verantwortung der HABAU GROUP
Das Selbstverständnis der HABAU GROUP,
als eine international agierende Unternehmensgruppe,
ist es, soziale Mitverantwortung
für alle internen und externen Stakeholder
zu übernehmen.
Soziale Verantwortung in der HABAU GROUP
heißt allerdings nicht einfach Spenden ungezielt
zu streuen, sondern grundsätzlich sozial
verantwortungsvoll zu agieren und darüber
hinaus gezielt zu helfen.
So werden oftmals Projekte im Inneren oder
nahen Umfeld der Gruppe unterstützt. Auch
hier agiert die HABAU GROUP nach dem
Motto „Hilfe zur Selbsthilfe“ und leistet nicht
einfach nur Geld- oder Sachspenden, sondern
unterstützt aktiv mit Hilfestellung.
10.1 Soziale Probleme sind näher als
man glaubt – der Sozialfonds der
HABAU GROUP
Ein bereits langjährig bewährtes Instrument
zur schnellen und unbürokratischen Hilfe
für Mitarbeiter/-innen in akuten Notlagen ist
der HABAU-Sozialfonds. Dabei stellen die
beiden Gesellschafterfamilien Halatschek
und Heindl jährlich einen beträchtlichen
Betrag zur Verfügung, um unbürokratisch
Soziale Verantwortung der HABAU GROUP
in schwierigen Situationen zu helfen. Der
Betriebsrat kann dabei anonym Mitarbeitern/
Mitarbeiterinnen dieses Geld zur Verfügung
stellen, um ernsthafte finanzielle Probleme,
die durch Krankheit, Todesfall, höhere Gewalt
u.ä. ausgelöst wurden, zu lindern. Dies kann
kein gleichwertiger Ersatz für manches Leid
sein, das Menschen erleben, aber zumindest
eine Sicherung der Existenz bedeuten.
Ein Projekt, das sich ebenfalls im nahen
Umfeld der HABAU GROUP abspielt, ist die
Spende eines Schulbusses.
Die österreichischen Bürger/-innen und
ihre Unternehmen sind vorbildliche Helfer.
Dies manifestiert sich Jahr für Jahr in der
Organisation von „Licht ins Dunkel“. Auch die
HABAU GROUP leistet zu dieser Aktion ihren
Beitrag.
Unterstützenswert in jeglicher Hinsicht
sind sicherlich die SOS Kinderdörfer. Sie
geben vielen Kindern ein neues Zuhause
und neuen Lebensmut. Die HABAU GROUP
unterstützt diese Einrichtungen regelmäßig,
letzte nennenswerte Aktion war die Errichtung
des SOS Kinderdorfs in Rechberg.
HABAU Aufsichtsrat TR Bmst. Ing. Adolf
Auböck übernahm die Organisation und
Bauleitung für das gesamte Projekt.

Der Polier Martin Freinschlag und weitere
Bauhelfer wurden ebenfalls kostenlos für
die Bauzeit von 6 Monaten zur Verfügung
gestellt.
Soziale Verantwortung bedeutet für die
HABAU GROUP auch die regionalen Rettungs-
und Notfallorganisationen zu unterstützen,
die oftmals in freiwilliger Arbeit
Wirkungsvolles für die Gesellschaft leisten.
Die HABAU GROUP unterstützte hier aktiv
mit der Anschaffung eines Rettungsautos für
das Rote Kreuz Perg.
10.2 Vielfalt, Würde und Recht – mehr
als nur Schlagworte
Die Unternehmen der Bauindustrie sind seit
jeher gefordert, mit vielen Unterschiedlichkeiten
in ihren Organisationen umzugehen.
In der HABAU GROUP gibt es nicht nur
eine große Durchmischung bei den Altersgruppen,
sondern auch eine Vielzahl an
Mitarbeitern/Mitarbeiterinnen verschiedener
Nationalitäten, mit unterschiedlichen Religionsbekenntnissen,
Sprachen und Gewohnheiten.
Durch die ständige Internationalisierung und
viele transnationale Projekte, beispielsweise
in Brasilien, Indien oder Russland, sind diese
Herausforderungen für viele Mitarbeiter/innen
und Führungskräfte in der HABAU
GROUP alltäglich.
Die Herausforderung, diese Vielfalt „unter
einen Hut zu bringen“, ist die Aufgabe
unserer Führungskräfte. Egal ob
Geschäftsführer/-in oder Polier, die Art
und Weise miteinander umzugehen hängt
zumeist vom direkten Vorgesetzten ab.
Die gelebte Kultur ist also der Schlüssel
dazu, mit Vielfalt und Menschenwürde fair
umzugehen und trotz der vielen Unterschiede
eben keine Unterschiede in der
Behandlung aufkommen zu lassen.
Soziale Verantwortung der HABAU GROUP
Die HABAU GROUP hat in den letzten
Jahren ihren Fokus auf die Führungskräfteentwicklung
gelegt, eben um eine Unternehmenskultur
zu implementieren, die Vielfalt
nicht nur zulässt, sondern sogar fördert.
Dabei ist ein integrativer Bestandteil, die
Werte der HABAU GROUP bestmöglich in
den Führungsalltag zu transferieren. Dass
dies gut gelungen ist, zeigen einerseits
die langjährige Zugehörigkeit unserer
Mitarbeiter/-innen der HABAU GROUP und
andererseits auch Auszeichnungen wie der
3. Platz bei „Attraktive Arbeitgeber 2008“.
Frauen haben es in technischen Unternehmen
auch in der Baubranche nicht immer
einfach gehabt. Hier geht die HABAU GROUP
seit Langem einen konsequenten Weg der
Gleichberechtigung. Beginnend bei der
stellvertretenden Aufsichtsratsvorsitzenden
und Gesellschafterin Mag. Georgine Heindl
sind viele Schlüsselpositionen in der HABAU
GROUP mit Frauen besetzt.
So führt beispielsweise die Leitung der
Stabstelle Recht der HABAU Österreich ppa.
Mag. Bettina Schatzl-Huemer, jene der PPS
Pipeline Systems in Deutschland Rechtsanwältin
Daniela Balogh-Grese. Das Konzerncontrolling
leitet Eva Kronberger, die Leitung
der Finanzen hat Iuliana Tanasescu, MBA
inne und die gesamte Personalentwicklung
verantwortet Mag. Heide Schwarz, MBA.
Aber nicht nur in kaufmännischen Positionen
und Stabstellen sind Frauen in der
HABAU GROUP in führenden Positionen. Die
Geschäftsführung der HABAU Hungaria Kft.
wird durch Ing. Monika Franijc abgedeckt.
Ziel der HABAU GROUP ist es, in der Zukunft
noch mehr Vielfalt in der Unternehmensgruppe
zu entwickeln. Nicht nur aufgrund des demografischen
Wandels und des Fach- und Führungskräftemangels,
sondern auch weil die
Überzeugung vorherrscht, dass Vielfalt, würdiger
und respektvoller Umgang miteinander
sowie Diversity und Gender in einer starken
Unternehmenskultur nicht nur Schlagworte,
sondern gelebte Realität sein müssen.
10.3 Die HABAU GROUP als regionaler
Partner – „think global, act local“
– nicht nur ein Lippenbekenntnis
Trotz der Strategie zur Internationalisierung
agiert die HABAU GROUP vor allem als
regional sozial verantwortliche Gruppe. Wie
bereits erwähnt kommt dies bei der Auswahl
der Lieferanten und Subunternehmer zum
Tragen, die HABAU GROUP ist vor allem
aber auch eine große Arbeitgeberin in ihren
Tätigkeitsgebieten.
41

Netzwerk Katastrophenschutz
OÖ
42
In all diesen Gebieten werden regionale Aktionen
und Projekte unterstützt, einerseits mit
Geld- und Sachspenden, andererseits auch
durch kostenlose Dienstleistungen.
10.4 Im Falle des Falles – aktive Beteiligung
der HABAU GROUP am
oberösterreichischen Katastrophennetzwerk
Die HABAU GROUP ist am österreichischen
Katastrophennetzwerk beteiligt. Dieses
Netzwerk wurde im Sommer 2010 ins Leben
gerufen. Im Falle eines Katastropheneinsatzes
des Bundesheeres kann die HABAU
GROUP zum Assistenzeinsatz gerufen
werden.
Gerätschaften mit und ohne Personal
würden dann schnell und umkompliziert
zur Verfügung gestellt werden und um dies
logistisch rasch abwickeln zu können, im
gesamten oberösterreichischen Raum.
Zum Glück hat es seit der Gründung noch
keinen Katastrophenfall gegeben, trotzdem
ist man in der HABAU GROUP für den Fall
der Fälle bestens gerüstet, da man regelmäßig
an den Übungen und Planspielen des
Netzwerks teilnimmt.
Das Freiwilligen-Engagement in der HABAU
Hoch- und Tiefbaugesellschaft m.b.H. wird
vor allem unterstützt durch:
• die Begünstigung und Anerkennung von
freiwilligem Engagement der HABAU
Mitarbeiter/-innen durch die Firmenleitung,
• die Organisation von Erster Hilfe, die
ebenfalls direkt der Unternehmensleitung
untergeordnet ist und hohen Stellenwert
besitzt. Alle Erste-Hilfe-Kurse finden
in der Arbeitszeit statt und werden den
Mitarbeiter/-innen auch von der HABAU
GROUP bezahlt,
• ein besonderes Engagement für die Jugend
und Lehrlinge,
• mögliche Dienstfreistellungen von Freiwilligen,
die auch flexible Dienstzeiten für
ihre ehrenamtliche Arbeit in Anspruch
nehmen können.
Soziale Verantwortung der HABAU GROUP
10.5 Betriebliches Wiedereingliederungsmanagement
in der
HABAU GROUP
Menschen werden oft aus unterschiedlichen
Gründen ihren Tätigkeiten temporär
nicht nachkommen können. Hier gilt es als
sozial verantwortlich handelndes Unternehmen,
sich um die Wiedereingliederung von
Mitarbeitern/Mitarbeiterinnen Gedanken zu
machen. Ein Ziel der HABAU GROUP ist die
umfassende Information aller Beschäftigten
zur Einführung des Betrieblichen Eingliederungsmanagements
(BEM). Dadurch soll
über Hintergründe, Umfang, Ablauf und
Ziele des Projektes Transparenz geschaffen
werden. Diese ist notwendig, um möglichen
Ängsten von Beschäftigten (und auch
Führungskräften) im Zusammenhang mit
BEM frühzeitig zu begegnen. Solche Ängste
können beispielsweise sein:
• Angst vor Arbeitsplatzverlust – BEM wird
als Prozess zur Kündigungsvorbereitung
missverstanden.
• Angst vor Invalidität – BEM wird als Prozess
zur Überführung in die Berufsunfähigkeitspension
missverstanden.
• Angst vor Stigmatisierung (z. B. bei HIV,
psychischer Beeinträchtigung, etc.) – BEM
wird als Prozess missverstanden, in dem
die Diagnose im Mittelpunkt steht.
Deshalb umfasst die betriebsinterne
Öffentlichkeitsarbeit für BEM in der HABAU
GROUP folgende Informationen:
• Die Ziele von BEM: Überwindung von
Arbeitsunfähigkeit, erneuter Arbeitsunfähigkeit
vorbeugen und somit den
Arbeitsplatz erhalten.
• BEM ist freiwillig: Eine Ablehnung des
BEM-Prozesses hat keine unmittelbaren
arbeitsrechtlichen Folgen. Die Betroffenen
werden bei der Maßnahmenfindung
einbezogen und können ihre Zustimmung
zum Prozess jederzeit widerrufen.
Der Hinweis, dass unterstützende und
helfende Maßnahmen für den Betroffenen
ohne dessen Mitarbeit nicht getroffen
werden können, kann natürlich
ergehen.
• Der Datenschutz ist gewährleistet:
Hinweis auf die Beteiligung der Betriebsratsvorsitzenden
und der Arbeiterkammer
oder auch eine entsprechende
Betriebsvereinbarung.
• BEM wird von allen Betriebsparteien
mitgetragen: Sowohl Arbeitgeber als
auch Belegschaftsorgane stehen hinter
dem Projekt. Alle Beteiligten haben den
festen Willen zum Wohle der Beschäftigten
zusammenzuarbeiten.

• Wer ist am BEM-Prozess beteiligt:
Informationen über die Mitglieder des
Steuerkreises und deren Aufgaben. Auch
Information über etwaige außerbetriebliche
Beteiligte (z. B. Case-Manager,
Behindertenvertrauensperson, Arbeitspsychologe
…).
Die Verbreitung der Informationen zu BEM
soll über möglichst viele Kanäle und womöglich
zielgruppenspezifisch stattfinden.
Mögliche Informationskanäle sind:
• Betriebsversammlungen
• Abteilungs- bzw. Bereichsbesprechungen
• Mitarbeiterzeitung
• Rundschreiben
• Leitfaden für Betroffene
• Plakate, Poster
• Flyer
Soziale Verantwortung der HABAU GROUP
Wichtig ist hierbei stets das gemeinsame
Auftreten von Arbeitgeber- und Arbeitnehmervertretern.
Sowohl „Auftritte“ (z. B. bei
Betriebsversammlungen) als auch schriftliche
Infos werden in der HABAU GROUP
stets von beiden Partnern wahrnehmbar
mitgetragen.
Mit dieser wichtigen Maßnahme nimmt die
HABAU GROUP ihre soziale Verantwortung
für ihre Mitarbeiter/-innen noch ernster,
als dies in den letzten Jahren schon geschehen
ist.
SOS Kinderdorf Rechberg
Schulbus für Nigeria
43

11.
44
Sicherheit
Mitarbeiter/-innen und Arbeitssicherheit
11.1 Gesund und vital – die HABAU
GROUP als gesunde und vitale
Unternehmensgruppe
Zum Erfolg der HABAU GROUP tragen ihre
Mitarbeiter/-innen maßgeblich bei. Die
HABAU GROUP steht zu und für eine nachhaltige
und gesundheitsgerechte Personalentwicklung.
Wir fördern und fordern
Mitarbeiter/-innen im In- und Ausland, bieten
interessante Tätigkeitsfelder im Bereich der
Bauwirtschaft, sorgen für eine hohe Bindung
der Mitarbeiter/-innen und freuen uns über
die überdurchschnittlich lange Firmenzugehörigkeit
unserer Arbeitnehmer/-innen.
Die Anzahl der Mitarbeiter/-innen ist in den
letzten Jahren aufgrund des Wachstums
und der Internationalisierung kontinuierlich
gestiegen.
• Derzeit beträgt die Anzahl der Mitarbeiter/innen:
3.498 (per 31.3.2011) – davon:
– Angestellte: 1.095
– Arbeiter/-innen: 2.403
In den nachstehenden Tabellen finden sich
Zahlen und Daten zur Mitarbeiter/-innenanzahl,
Entwicklung und Angaben zum
Management der Gruppe.
MitarbeiterInnen und Arbeitssicherheit
Das oberste Management der HABAU
GROUP ist auf drei Personen aufgeteilt,
die ihre jeweiligen Zuständigkeitsbereiche
verantworten und gemeinsam die Unternehmensgruppe
strategisch weiterentwickeln:
Name Position
TR Dipl.-Ing. Anton
KARNER
Dr. Karl
STEINMAYR
BR h. c. Dipl.-Ing. Karl
TRAUNER
technische Geschäftsführung
Hoch- und Fertigteilbau
kaufmännische
Geschäftsführung
technische Geschäftsführung
Tief- und Pipelinebau
Konzern-Geschäftsführung
der HABAU
Hoch- und Tiefbaugesellschaft
m.b.H.

leitende Organe
3750
3500
3250
3000
2750
2500
2250
2000
1750
1500
1250
1000
750
500
250
3
15
Geschäftsführer der
HABAU GROUP
Geschäftsführer/-innen von Töchtern
der HABAU GROUP
25 Prokuristen/Prokuristinnen
25 Abteilungsleiter/-innen
ca. 175 Bauleiter/-innen
0
Maschinenmeister/-innen
Anlagenmechaniker/-innen
Hilfspoliere/Vorarbeiter/-innen
Bauhelfer/-innen
Angestellte
Facharbeiter/-innen
Gesamt
2006/07
15
43
330
405
720
850
2759
2007/08
MitarbeiterInnen und Arbeitssicherheit
17
50
345
440
799
875
2931
2008/09
Personalabgang (inkl. Pensionierungen)
Jährlich ca. 8 % vom Gesamt-Personal
Alter: 16 Jahre bis 60 Jahre
Geschlecht: 7,5 % männlich und 0,5 % weiblich
Die Fluktuationsrate (jährlicher Personalabgang
inklusive Pensionierungen) von ca. acht
Prozent versteht sich inklusive der wohlverdienten
Pensionierungen und liegt deutlich
unter dem Branchendurchschnitt. Wiederum
ein Indiz dafür, dass Mitarbeiter/-innen der
HABAU gerne und vor allem auch lange die
Treue halten, was für einen nachhaltigen
Umgang miteinander spricht.
17
50
392
380
912
972
3158
2009/10
19
54
427
414
1073
1058
3519
2010/11
19
54
400
405
1095
1055
3498
Entwicklung der Anzahl
an Mitarbeitern/
Mitarbeiterinnen in der
HABAU GROUP
Die angegebenen
Zahlen sind Durchschnittswerte.
Zu
Spitzenzeiten wird der
Personalbedarf mit bis
zu 30 % Leiharbeitern/
Leiharbeiterinnen,
die den jeweiligen
Stammpersonalgruppen
zur Seite gestellt
werden, abgedeckt.
45

Zusammenschau des
Erfüllungsgrades der
Legal Compliance der
HABAU GROUP
46
11.2 Die betrieblichen Leistungen
der HABAU GROUP für ihre
Mitarbeiter/-innen
Die HABAU GROUP gilt seit jeher als faire
und sozial verantwortliche Arbeitgeberin.
Dies spiegelt sich auch im Umgang mit ihren
Stakeholdern wider. Folgende Tabelle zeigt
die Anforderungen nach dem Global-Reporting-Initiative-GRI)-Index
und dem Erfüllungsgrad
in Bezug auf Legal Compliance.
MitarbeiterInnen und Arbeitssicherheit
Betriebliche Leistungen (beispielhafte
Auflistung):
• Arbeitskleidung Vollservice (teilweise)
• Arbeitskleidung zu Weihnachten
• Helm, Schuhe, Stiefel und Regenbekleidung
• Kostenlose Impfungen durch die
Arbeitsmediziner/-innen
• Weihnachtsprämien, Gutscheine (teilweise)
• Zukunftsvorsorge (anteilig)
Anforderungen an Legal Compliance: Erfüllungsgrad in der HABAU GROUP:
Gesamtzahl der Vorfälle von Diskriminierungen und ergriffenen
Maßnahmen:
Ermittelte Geschäftstätigkeiten mit erheblicher Gefahr für
die Vereinigungsfreiheit oder das Recht zu Kollektivverhandlungen
und ergriffene Maßnahmen:
Ermittelte Geschäftstätigkeiten mit erheblichem Risiko auf
Kinderarbeit und ergriffene Maßnahmen:
Ermittelte Geschäftstätigkeiten, bei denen ein erhebliches
Risiko auf Zwang- oder Pflichtarbeit besteht, und ergriffene
Maßnahmen:
Prozentsatz und Anzahl der Geschäftseinheiten, die auf
Korruptionsrisiken hin untersucht wurden:
Anzahl der Klagen, die aufgrund wettbewerbswidrigen
Verhaltens, Kartell- oder Monopolbildung erhoben wurden,
und deren Ergebnisse:
Gesamtzahl der Vorfälle, in denen geltendes Recht und freiwillige
Verhaltensregeln in Bezug auf Informationen über
und Kennzeichnung von Produkten und Dienstleistungen
nicht eingehalten wurden, dargestellt nach Art der Folgen:
Gesamtzahl berechtigter Beschwerden über den Verlust
oder mangelnden Schutz von Kundendaten:
Höhe wesentlicher Bußgelder aufgrund von Verstößen
gegen Gesetzesvorschriften in Bezug auf Distribution und
Verwendung von Produkten und Dienstleistungen. Gibt es
dazu irgendwelche Angaben (Anzahl der Vorfälle, Präventivmaßnahmen)
zu nennen?
Prozentsatz der Mitarbeiter/-innen, die unter Kollektivvereinbarungen
fallen:
Gibt es Betriebsvereinbarungen, die eine Besserstellung
gegenüber dem KV garantieren (für alle VZ und TZ und
befristete Arbeitsverträge)?
Mitteilungsfristen in Bezug auf wesentliche betriebliche
Veränderungen und Informationen, ob diese Frist in Kollektivvereinbarungen
festgelegt wurde?
Es sind keine Diskriminierungsvorfälle bekannt; es
wurden daher auch keine diesbezüglichen Maßnahmen
ergriffen.
Es wurden keine Geschäftstätigkeiten mit einer Gefahr
für die Vereinigungsfreiheit und/oder das Recht zu
Kollektivverhandlungen durchgeführt; es wurden daher
auch keine diesbezüglichen Maßnahmen ergriffen.
Es sind keine derartigen Geschäftstätigkeiten bekannt
und es wurden daher auch keine diesbezüglichen Maßnahmen
ergriffen.
Es sind keine Geschäftstätigkeiten, bei denen ein erhebliches
Risiko auf Zwangs- oder Pflichtarbeit besteht
bekannt. Es wurden daher auch keine diesbezüglichen
Maßnahmen ergriffen.
100 %
Es wurden keine diesbezüglichen Klagen gegen Unternehmen
der HABAU GROUP eingebracht.
Es sind keine Vorfälle, in denen geltendes Recht und
freiwillige Verhaltensregeln in Bezug auf Information
über und Kennzeichnung von Produkten und Dienstleistungen
nicht eingehalten wurden, bekannt.
Es sind keine diesbezüglichen Beschwerden bekannt.
Es sind keine Verstöße in Bezug auf Distribution und
Verwendung von Produkten und Dienstleistungen bekannt.
100 %
Teilweise.
Es sind über die gesetzlichen Vorgaben hinausgehend
keine Mitteilungsfristen gesondert vereinbart.

11.3 Die kostbarste Ressource eines
Unternehmens – Personalentwicklung
in der HABAU GROUP
Das Themenfeld Personalentwicklung findet
in der HABAU GROUP große Berücksichtigung.
Dabei werden Aus- und Weiterbildungen
in unterschiedlichen Bereichen von
Fachkursen, über soziale Kompetenz bis hin
zu Führungskräftetrainings durchgeführt.
Mitarbeiter/-innen (MA) der HABAU
Hoch- und Tiefbaugesellschaft m.b.H.
in Aus- und Weiterbildung:
HABAU Hoch- und Tiefbaugesellschaft
m.b.H.
Zusätzlich zu den klassischen Personalentwicklungsmaßnahmen
wie Seminaren und
Kursen wurden interne Veränderungsprojekte,
welche auf die Stärkung der Mitarbeiterkompetenzen
abzielen, initiiert.
Die Held & Francke Baugesellschaft m.b.H.
hat von 2009 – 2011 bei einem Kooperationsprojekt
mit dem Namen „KriZu – Krise meistern,
Zukunft sichern“ teilgenommen. Dabei
ging es darum, die Veränderungsfähigkeit
des Unternehmens und der Mitarbeiter/-innen
zu stärken. Die überdurchschnittlich guten
Projektergebnisse wurden von ppa. Dipl.
Wirtsch.-Ing. (FH), Ing. Harald Krammer,
MBA und den anderen Projektpartnern gemeinsam
mit dem OÖ. Wirtschaftslandesrat
Viktor Sigl als beispielhaftes Kooperationsprojekt
im Rahmen einer Pressekonferenz
präsentiert.
Im Bereich Fertigteilbau der HABAU Hoch-
und Tiefbaugesellschaft m.b.H. mit Sitz in
MitarbeiterInnen und Arbeitssicherheit
Stunden MA-Anzahl
Perg, Naarner Straße, wurde das Veränderungsprojekt
„Z.I.E.L. – Zielgerichtete
Innovationen erfolgreich leben“ ins Leben
gerufen.
Die Ziele dieses Projekts reichten von
Gestaltung der Kommunikations- und
Informationskultur über Personalentwicklungsmaßnahmen
bis hin zur Ideenfindung
und Realisierung von neuen Produkten. Ein
Ergebnis von Z.I.E.L. war, dass die vermutlich
kleinsten Betonfertigteile der Welt
entwickelt wurden. Diese sind jeweils zu
Beginn von einigen Kapiteln abgebildet.
Ausbildungsstunden
/ Mitarbeiter/-in
Anzahl der
Kursteilnahmen
Ein aktuelles Change-Projekt in der HABAU
GROUP ist „HOPE – Hochbau Personalentwicklung“.
Ziele dieses Projekts sind die
Neugestaltung von „Mitarbeitergesprächen“,
„Karrierepfade und Anforderungsprofile“ und
der „Schulungskatalog“ im Bereich Hochbau.
Darüber hinaus beschäftigt sich eine Projektgruppe
mit dem Thema „Personalmarketing“,
um Antworten auf die Herausforderungen
des demografischen Wandels zu finden.
In allen Projekten wurde auf eine interdisziplinäre
und hierarchieübergreifende Teamzusammenstellung
geachtet. So wurden auch
Vorarbeiter im Fertigteilwerk, Straßenbau-
und Hochbaupoliere in die Projektgruppen
integriert, um verschiedene Perspektiven für
die Aufgabenstellungen zu bekommen und
die Unternehmenskultur positiv zu beeinflussen.
Kursteilnahmen
pro Mitarbeiter/-in
WJ 2011/12 11.320 1.224 9,2 1.021 0,83
WJ 2010/11 14.626 1.141 12,8 1.167 1,02
WJ 2009/10 13.950 1.112 12,5 986 0,89
Ausbildungskennzahlen
für die
HABAU Hoch- und
Tiefbaugesellschaft
m.b.H.
Ing. Markus Roubin,
Andreas Raffetseder,
ppa. Franz
Strasser, Mag. Heide
Schwarz, MBA, ppa.
Ing, Reinhard Stiftinger,
Bmstr. Ing.
Harald Rührnößl
(v.l.n.r.)
Kernteam HOPE
47

Geführte Mitarbeitergespräche
in der
HABAU HochundTiefbaugesellschaft
m.b.H.
(Angestellte)
Rücklauf der Mitarbeiterbefragungen
im
Rahmen des AUVA-
und PVA-Projekts
„Fit für die Zukunft
– Arbeitsfähigkeit
erhalten“
48
Bereits seit vielen Jahren werden in der
HABAU GROUP regelmäßige, strukturierte
Mitarbeitergespräche (MAG) durchgeführt.
Diese haben zum Ziel, einerseits gegenseitiges
Feedback zu ermöglichen und andererseits
gemeinsame Ziele zu vereinbaren.
Gesprächsquote
(GQ) MAG
Ist Soll
Bereits im Jahre 2009 sowie zum Jahreswechsel
2010/11 fanden im Rahmen des
Programms der Allgemeinen Unfallversicherungsanstalt
(AUVA) und der Pensionsversicherungsanstalt
(PVA) „Fit für die Zukunft
– Arbeitsfähigkeit erhalten“ zwei Mitarbeiterbefragungen
statt. Dabei waren die Ergebnisse
dieser Befragungen Grundlage für
gesundheitsfördernde und organisatorische
Maßnahmen in der HABAU GROUP unter
dem Titel „HABAUfit“ – ein Leben lang!
Das Programm „Fit für die Zukunft – Arbeitsfähigkeit
erhalten“ war ein kostenloses
Pro gramm der Allgemeinen Unfallversicherungsanstalt
(AUVA) und der Pensionsversicherungsanstalt
(PV), an dem die HABAU
GROUP als einer von 20 Pilotbetrieben
teilgenommen hat.
MitarbeiterInnen und Arbeitssicherheit
Erfüllungsgrad
in %
WJ 2010/11 270 314 86 %
WJ 2009/10 200 312 64 %
WJ 2008/09 199 290 69 %
WJ 2007/08 176 277 64 %
Befragung Befragung (2009)
Gruppen-Standorte
A-4320 Perg, Naarner Straße 80
A-4030 Linz, Kotzinastraße 4
und A-3382 Loosdorf, Gewerbestraße
3
In beiden Mitarbeiterbefragungen wurde
der sogenannte Arbeitsbewältigungsindex
erhoben. Darüber hinaus erfolgte eine
Analyse unter Anwendung des Arbeitsbewältigungsindex
Plus .
Der Arbeitsbewältigungsindex (ABI, englisch:
Workability Index – WAI), dient der
differenzierten Beurteilung der individuellen
Arbeitsfähigkeit eines Menschen,
die sich aus den Arbeitsbedingungen und
Tätigkeiten sowie aus den persönlichen
Ressourcen der Befragten zusammensetzt.
Die Maßnahmen, die aufgrund einer
Befragung mit dem ABI durchgeführt
wurden, haben der Verbesserung der
individuellen Gesundheit, der Kompetenz
des Beschäftigten, der Motivation, der
Arbeitsumgebung und des Führungsverhaltens
gedient.
Der Arbeitsbewältigungsindex Plus
baut auf dem ABI auf und erweitert den
Index nach dem Modell des „Hauses
der Arbeitsfähigkeit“ um die Teilaspekte
Gesundheit, Kompetenzen, Werte, Führung,
Zusammenarbeit, Gestaltungsraum
und Arbeitsbedingungen. Mithilfe
dieses Analyseinstrumentes wurden
gezielt Interventionen zur Verbesserung
und zum Erhalt der Arbeitsfähigkeit der
Mitarbeiter/-innen der HABAU GROUP
durchgeführt.
Das Haus der Arbeitsfähigkeit besteht aus
vier Geschossen: Gesundheit (EG), Qualifikation,
Fähigkeiten, Fertigkeiten (1. OG),
Werte, Einstellungen, Motivation (2. OG)
und Arbeitsumgebung, Führung, Arbeitsinhalte,
Arbeitsorganisation (3. OG).
Befragung
(2010/2011)
HABAU GROUP,
alle Firmen in
Österreich
Befragung
(2012)
HABAU GROUP,
alle Firmen in
Österreich
Anzahl der Mitarbeiter/-innen 372 2.300 in Bearbeitung
Retournierte Fragebögen in [%] 55,11 50,48 in Bearbeitung
Frauen 27 117 in Bearbeitung
Männer 168 990 in Bearbeitung
Arbeiter/-in 99 612 in Bearbeitung
Angestellte 85 434 in Bearbeitung
Lehrlinge 9 37 in Bearbeitung
Mitarbeiter/-innen ohne Führungsfunktion
133 726 in Bearbeitung
Mittlere Führungskräfte 56 273 in Bearbeitung
Leitende Führungskräfte 5 33 in Bearbeitung

Das Modell „Haus der Arbeitsfähigkeit“
(nach Prof. Juhani Illmarinen)
FAMILIE
GESELLSCHAFT
ARBEITSFÄHIGKEIT
Führung
Arbeitsumgebung
Arbeitsinhalte
Arbeitsorganisation
Werte
Einstellungen
Motivation
Qualifikation, Wissen,
Kompetenzen
Fähigkeiten und
Fertigkeiten
körperliche,
psychische,
geistig-mentale
Gesundheit
11.4 Wir bauen heute für morgen: auf
Euch, unsere Lehrlinge!
Die Rahmenbedingungen im Bereich der
Fachkräfteausbildung haben sich in den letzten
Jahren stark verändert. Fachkräftemangel
und die demografischen Veränderungen
geistern nicht nur als Headlines durch
unsere Medienlandschaften, sondern sind
Probleme, die Unternehmen nicht langfristig,
sondern bereits kurzfristig treffen werden.
Als eine der Antworten darauf investiert die
HABAU GROUP intensiv in die Lehrlingsausbildung.
Als Ergänzung zur bestehenden
Lehrausbildung wurde von der Unternehmensgruppe
seit 2007 für die Lehrlinge ein
modular aufgebautes Entwicklungsprogramm
gestartet.
Während der drei Ausbildungsjahre kommen
die Lehrlinge je drei Tage zusammen, um
Lehrreiches für die eigene Gesundheit und
die kommende Arbeitsbewältigung zu erfahren.
Die Seminare für Lehrlinge (1. Jahr:
„Impulstage“ – Jetzt geht’s los, aber was?,
2. Jahr: „Safety pur“ – Arbeitssicherheit von
Anfang an und 3. Jahr: „Fit for life“ – Gesundheit,
ein Kapital für die Zukunft) dienen
neben der kognitiven Wissensvermittlung
der nachhaltigen Unternehmensbindung,
der Schaffung eines „Wohlfühlfaktors“ in der
eigenen Firma und unterstützen darüber hinaus
das Finden und Entwickeln von eigenen
Ressourcen und Kompetenzen.
So renovierten die Lehrlinge bei einem
Praxisprojekt im Rahmen der Lehrlingsseminare
einige morsch gewordene Stationen
des Kinderspielplatzes ihres Quartiergebers.
Sie planten, erledigten und präsentierten
selbständig diese echten Bautätigkeiten.
MitarbeiterInnen und Arbeitssicherheit
FREUNDE
POLITIK
Dabei wurde eine Kinderrutsche abgetragen
und neu errichtet, ein Bootshaus gebaut
sowie ein Baumhaus instandgesetzt und mit
viel Eifer neu eingedeckt.
So haben bereits die HABAU-Lehrlinge ihren
Beitrag für sozial verantwortliches Handeln
und für die Gemeinschaft geleistet.
Die HABAU-Mitarbeiterin und Lehrbeauftragte des Österreichischen Roten Kreuzes,
Julia Heinzl, unterrichtet ihre jungen Kollegen/Kolleginnen in Erster Hilfe.
Die jungen Maurer und Schalungsbauer bereiten in der Küche des Mühlfun-viertels
ein mehrgängiges Galamenü zu. Manche Burschen stehen nach
eigenen Angaben zum ersten Mal in einer Küche!
Als Abschluss der drei spannenden und lehrreichen Seminartage werden Fitness
und das Erlernte in Bezug auf Arbeitssicherheit an der Riesenleiter im Hochseilklettergarten
des Mühl-fun-viertels nochmals erprobt und unter Beweis gestellt.
49

60
55
50
45
40
35
30
25
20
15
10
5
51,24
2002/03
47,12
2003/04
42,98
2004/05
25,99
Vorgabe gem. SCC Regelwerk
11.5 Safety first – lieber gesund bleiben
als immer nur gesund werden.
Arbeitssicherheit & Arbeitsmedizin
in der HABAU GROUP
Die aktuelle Arbeitssicherheitsinitiative der
HABAU GROUP lautet: „Schau genau bei
HABAU“. Dabei sollen durch das Schärfen
der Beobachtungsgabe der Mitarbeiter/innen
sowie durch gezielte Bewusstseinsbildung
die Arbeitsunfälle weiter reduziert
und damit unfallbedingte Ausfallsstunden
weiterhin entscheidend gesenkt werden.
Ein Arbeitsunfall bedeutet vor allem
menschliches Leid. Die Sicherheit und die
Gesundheit der Mitarbeiter/–innen der HABAU
GROUP stehen daher an oberster Stelle. Der
Erhaltung dieser Werte ist jedes weitere Unternehmensziel
unterzuordnen. Bereits 2005
wurden Teile der HABAU Hoch- und Tiefbaugesellschaft
m.b.H nach dem SCC Standard
zertifiziert und damit die Unfallhäufigkeiten
in der HABAU GROUP nachhaltig gesenkt.
2005/06
2006/07
2007/08
Anzahl der Arbeitsunfälle
bezogen auf eine Million
geleisteter Arbeitsstunden
2008/09
2009/10
0
Unfallhäufigkeiten (UH) in den nach dem SCC Standard zertifizierten Geschäftsbereichen
der HABAU GROUP in Österreich.
In Österreich nach dem SCC Standard zertifizierte Geschäftsbereiche der HABAU
GROUP sind:
• HABAU Hoch- und Tiefbaugesellschaft m.b.H
- Industrie- und Generalunternehmerbau
- Tief- und Straßenbau Ost
- Pipelinebau West
- Ingenieurtiefbau
• Held & Francke Baugesellschaft m.b.H.
- Bereich Mitte, Filiale Salzburg
• Fuchs Transport-Logistik GmbH
- Gesamter Unternehmensbereich
Ausgewertet wurden alle Arbeitsunfälle ab einem Tag Ausfallzeit.
* vorläufige Angabe
50
19,83
19,06 17,98 17,59
MitarbeiterInnen und Arbeitssicherheit
18,60
2010/11
14,00*
2011/12
Anzahl der sicherheitstechnischen
Begehungen pro WJ
Anzahl der unsicheren
Zustände und
Handlungen pro WJ
unsichere Zustände
und Handlungen pro
sicherheitstechnischer
Begehung
Anzahl der Besichtigungen
durch das
Arbeitsinspektorat
pro WJ
Anzahl der Beanstandungen
durch
die Behörde pro WJ
Beanstandungen
durch die Behörde
pro Besichtigung
durch das AI
WJ 2009/2010
WJ 2010/2011
WJ 2011/2012
196 203 109
305 322 207
1,56 1,59 1,90
33 18 29
98 73 60
2,97 4,06 2,07
Anzahl der sicherheitstechnischen Begehungen
durch die Sicherheitsfachkräfte der
HABAU GROUP in Österreich und Anzahl der
Besichtigungen von Baustellen durch das
Arbeitsinspektorat in Österreich. (Die abgebildeten
Kennziffern betreffen jeweils alle Unternehmen
der HABAU GROUP in Österreich ohne
der Östu-Stettin Hoch- und Tiefbau GmbH.)
Um die Präventionsarbeit weiter zu stärken,
werden eine Vielzahl an sicherheitstechnischen
und arbeitsmedizinischen
Leistungen seitens des Sicherheits- und
Gesundheitsmanagements der HABAU
GROUP angeboten.

Ein weiteres positives Bild hinsichtlich des
Arbeitsunfallgeschehens zeigt sich beim
deutschen Tochterunternehmen PPS Pipeline
Systems GmbH, das international tätig ist.
Es wird eine Zertifizierung der PPS nach
OHSAS 18001 angestrebt, um hier den Anforderungen
internationaler Auftraggeber zu
genügen, bei denen SCC nicht so populär ist
wie in Deutschland und Benelux.
Eng verbunden mit der sicherheitstechnischen
ist auch die arbeitsmedizinische
Betreuung in den Unternehmen der HABAU
GROUP angesiedelt. In dem gegenständlichen
Berichtszeitraum wird in den österreichischen
Unternehmen die Arbeitsmedizin
durch die AMZ Perg GmbH durchgeführt.
Die folgende Statistik belegt die zahlreichen
arbeitsmedizinischen Leistungen:
MitarbeiterInnen und Arbeitssicherheit
WJ 2009/2010
18
17
16
15
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
17
11
2
2006
11
7
7
2007
11
2008
9 9
Beratungstage 46 48 54
MA-Beratungen (Dr. Kratzer) 58 85 86
MA-Beratungen
(Dr. Wiederkehr)
Impfungen durch die AMZ
Perg GmbH
Davon
VGÜ-Untersuchungen durch
die AMZ Perg GmbH
Davon
Grippe 182 / FSME 40 /
Hepatitis 16 / Diphterie-Tetanus
0
Lärm 170 / Schweißrauch
19 / Quarz 8 /
Lackierer 2 / Trichlorethylen
4
WJ 2010/2011
WJ 2011/2012
7
Anzahl der Arbeitsunfälle nach SCC
Anzahl der Beinahe-Unfälle
Unfallhäufigkeit (UH) nach SCC
12
6
2009
55 84 334
238 325 460
Grippe 115 / FSME
158 / Hepatitis 25 /
Diphterie-Tetanus 27
Grippe 73 / FSME 312 /
Hepatitis 18 / Diphterie-Tetanus
57
203 182 319
Lärm 167 / Schweißrauch
5 / Quarz 4 /
Lackierer 2 / Trichlorethylen
4
Lärm 300 / Schweißrauch
9 / Quarz 7 /
Lackierer 1 / Trichlorethylen
2
10
6
4
2010
6
6
4
2011
Unfallstatistik der PPS
Pipeline Systems GmbH
Arbeitsmedizinische
Leistungen für die
Unternehmensgruppe
in Österreich (ohne
Östu-Stettin Hoch-
und Tiefbau GmbH)
51

52
11.5.1 Null Arbeitsunfälle
Null Arbeitsunfälle sind ein besonders Ziel
der HABAU GROUP. Dabei gilt, außergewöhnliche
Vorkommnisse hintanzuhalten
und die Performance der Unternehmensgruppe
in Bezug auf Arbeitssicherheit weiterhin
entscheidend zu verbessern.
Auf Konzernebene wurden zur Verbesserung
der Kommunikation und der Sicherheitskultur
folgende Maßnahmen ergriffen:
• monatliches Erscheinen des Informationsmediums
HABAU aktuell, in dem
neben allgemeinen Neuigkeiten zur
Unternehmensgruppe insbesondere auf
Themen der Arbeitssicherheit eingegangen
wird,
• Verbesserung und Standardisierung des
Berichtswesens über besondere Vorfälle
und Arbeitsunfälle an die Konzern-
Geschäftsführung der HABAU Hoch- und
Tiefbaugesellschaft m.b.H.,
• Analyse der Betriebshaftpflichtschadensmeldungen
der vergangenen drei Jahre,
um weitere sicherheitstechnische Gefährdungen
aufzudecken,
• Veranstaltung von betriebsinternen Polier-
und Vorarbeitertagungen unter dem
Titel „Gesundheitsgerechter (= sicherer)
Führungsstil bei HABAU“,
• Abhaltung von Bauleiter- und Bautechnikertagungen
zu ebendiesem Thema,
• Verkürzung der Intervalle der Maschinisten-Tagungen,
die in der Vergangenheit
alle zwei Jahre stattgefunden haben, auf
jährliche Veranstaltungen mit dem Themenschwerpunkt
Arbeitssicherheit,
• Abhaltung regelmäßiger sogenannter
Arbeitssicherheits-Quartalsbesprechungen
mit Stakeholdern der HABAU GROUP
auf Expertenebene,
• Intensivierung des internen Schulungsprogramms
mit dem speziellen Fokus auf
richtiges Führungsverhalten und Vorbildwirkung
sowie
• Einführung des international nach ISO
18878:2004 zertifizierten Bühnenführerscheins
in der HABAU Hoch- und Tiefbaugesellschaft
m.b.H.
MitarbeiterInnen und Arbeitssicherheit
11.6 Betriebliche Gesundheitsförderung
in der HABAU GROUP
Die betriebliche Gesundheitsförderung der
HABAU GROUP stellt in erster Linie auf
Ergonomie, richtige Ernährung und Burn-
Out-Prävention ab, um „fit für die Zukunft“
zu sein, die Arbeitsfähigkeit zu erhalten und
Krankenstände zu reduzieren.
Das Programm „HABAUfit“ – … ein Leben
lang! im Rahmen des AUVA-PVA-Projekts
„Fit für die Zukunft – Arbeitsfähigkeit erhalten“
reiht sich in zahlreiche Projekte und in
die gelebte Praxis der betrieblichen Gesundheitsförderung
in der HABAU GROUP ein.
Nach der Wiederverleihung des Gütesiegels
des Österreichischen Netzwerkes für betriebliche
Gesundheitsförderung im Februar
2010 gewann die HABAU GROUP / HABAU
Hoch- und Tiefbaugesellschaft m.b.H. nur
wenige Monate später, im September 2010,
den OÖ. Gesundheitspreis 2010 in der Königsdisziplin
„Unternehmen mit über 100
Mitarbeiter/-innen“.
Die Ziele von „HABAUfit“ – … ein Leben lang!
sind:
• alter(n)sgerechte Arbeit in den Unternehmen
der HABAU GROUP zu gewährleisten,
• die Arbeitsfähigkeit aller Mitarbeiter/-innen
der HABAU GROUP unter Berücksichtigung
deren Alters zu erhalten und
• die Mitarbeiter/-innen möglichst lange
gesund in der HABAU GROUP halten zu
können.
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12 12. Resümee und Ausblick bezüg-
lich Nachhaltigkeit des Autoren-
Teams Ing. Markus Roubin und
Patrick Rammerstorfer, MSc MBA
Die HABAU GROUP hat mit diesem ersten
Nachhaltigkeitsbericht alle Corporate Social
Responsibility (CSR) relevanten Tätigkeiten
der Jahre 2010 bis 2012 erstmals gebündelt.
Durch die intensive Auseinandersetzung
mit dem Themenfeld CSR und vor allem der
breiten Beteiligung in der gesamten Unternehmensgruppe
wurde sichtbar, in welchen
Bereichen die soziale Verantwortung
tatsächlich schon gelebt wird und wo noch
weiterer Entwicklungsbedarf liegt.
Im Rahmen der Erstellung dieses Nachhaltigkeitsberichts
blieb es aber nicht nur bei
der Erkenntnis, dass noch einiges betreffend
CSR getan werden muss. Es erfolgten
bereits zahlreiche konkrete Maßnahmen, die
zum Teil in diesem Bericht abgebildet sind,
zum Teil in der nahen Zukunft angegangen
und umgesetzt werden.
Die Nachhaltigkeit der Nachhaltigkeit
„Papier ist geduldig“. Wie bei jeder Maßnahme
zur Verbesserung einer Organisation
droht die Gefahr, dass viele gute Ideen,
konkrete Maßnahmen, Visionen und Strategien
in schönen Worten niedergeschrieben
werden, im dicht gedrängten Alltag dann
allerdings untergehen. Der operative Alltag
mit seinen vielen Aufgaben wird dann
zumeist vor die notwendigen Veränderungen
der Organisation gestellt.
Die alleinige Erstellung eines Nachhaltigkeitsberichts
wirkt sich eben nicht automatisch
positiv auf die gelebte Unternehmenskultur
aus. Dazu bedarf es konkreter
Maßnahmen, die vor allem eines benötigen:
vorgelebt zu werden. Somit liegt es bei den
Führungskräften der HABAU GROUP all
die Dinge im Alltag vorzuleben, die dieser
Bericht und daraus abgeleitete Themenfelder
beinhalten.
„Mache Betroffene zu Beteiligten“
Veränderung und neue Werte werden immer
dann gelebt und vorgelebt, wenn Menschen
von deren Sinnhaftigkeit überzeugt sind.
Sinnhaftigkeit bildet sich bereits in der
Entstehungsphase. Daher haben wir uns bei
Erstellung dieses Nachhaltigkeitsberichts
von Anfang an bewusst dafür entschieden,
diesen nicht hinter verschlossenen Türen zu
erstellen, sondern Mitarbeiter/-innen aktiv
in die Verantwortung zu nehmen. Eine breite
Resümee und Ausblick bezüglich Nachhaltigkeit
Beteiligung über Hierarchie- und Funktionsgrenzen
und wie in diesem Falle auch
über Unternehmensgrenzen hinweg, ist
zumindest ein guter Beginn für nachhaltige
Veränderung.
Sie finden zahlreiche Namen im Kapitel
14, welche der Beleg dafür sind, wie viele
Mitarbeiter/-innen aller Unternehmen der
HABAU GROUP an der Erstellung des Berichts
beteiligt wurden.
12.1 Vieles schon gelebt, vieles noch
vor uns – Vorhandenes und Fehlendes
an nachhaltigem Denken
und Handeln in der HABAU
GROUP
Wie Sie diesem Bericht entnehmen können,
gibt es einige Bereiche der sozialen und
gesellschaftlichen Verantwortung, die in der
HABAU GROUP bereits nachhaltig gelebt
werden.
Doch wie nicht anders zu erwarten, deckt die
Erstellung eines ersten Berichts auch viele
Themenfelder auf, in denen noch Handlungsbedarf
besteht.
So ist es sicher notwendig, in naher Zukunft
ein hohes Augenmerk auf die Sensibilisierung
aller Mitarbeiter/-innen zu legen. Es
bedarf eines umfangreichen Schulungskatalogs,
der zum einen theoretische Hintergründe,
zum anderen aber vor allem praktische
Handlungsweisen zu CSR beinhaltet.
Resümee
Ausblick bezüglich Nachhaltigkeit
12.
53

54
Neben dieser Schulungsoffensive in den zentralen
CSR-Themen muss auch auf anderen
Ebenen eine weitere Sensibilisierung stattfinden.
Eine Möglichkeit ist alle Mitarbeiter/-innen
durch Maßnahmen wie z. B. „green awareness“,
dem Ideenwettbewerb für grüne Ideen,
positiv betroffen zu machen.
Eine weitere Möglichkeit, für das Thema CSR
zu sensibilisieren, obliegt dem Marketing
einer Organisation. Wie kann man durch interne
Marketingmaßnahmen dazu beitragen,
dass Mitarbeiter/-innen ein Bewusstsein für
die Wichtigkeit dieses Themas entwickeln?
Ein weiterer großer Einflussfaktor zu sozialer
Verantwortung sind die Kooperationspartner
einer Organisation. Auch hier
entsteht vor allem bei der Auswahl und Lieferantenentwicklung
noch Handlungsbedarf.
Denn CSR wird nur dann vollständig gelebt,
wenn alle Beteiligten am Wertschöpfungsprozess
sich diesem Thema annehmen.
12.2 Die Entwicklung geht weiter –
Standardisierung der Kennzahlen
Für das aktuelle Geschäftsjahr 2012/2013
gibt es in der HABAU GROUP schon zahlreiche
Ideen und Maßnahmen, wie CSR zu
einem zentralen Managementthema werden
soll. Aber auch hier wissen wir, dass eine
gute Idee alleine noch nichts mit einer nachhaltigen
Umsetzung zu tun hat.
„Was nicht gemessen werden kann, kann
auch nicht verbessert werden!“ Dieses Zitat
haben wir uns aus dem japanischen Kaizen
geliehen, einer Philosophie für Unternehmen,
welche die schrittweise Verbesserung
und Veränderung vorsieht.
Die Entwicklung und vor allem auch die
Standardisierung von CSR-Kennzahlen
ist dabei ein erster wichtiger Schritt. Auch
hierbei halten wir uns an die Richtlinien des
GRI-Index und werden wichtige fehlende
Kennzahlen ergänzen bzw. vorhandene weiterentwickeln.
12.3 Unabhängig geprüfte Nachhaltigkeit
– Bestrebungen zum Zertifikat
ONR 192500
Ein weiterer wichtiger Schritt, um CSR als
eines der zentralen Themen in der HABAU
GROUP zu verankern, ist die unabhängige
und professionelle Auditierung der gesamten
CSR-Politik sowie aller dazugehörigen
Maßnahmen. Dazu wird noch das Zertifikat
ONR 192500 angestrebt und dafür wird im
Herbst 2012 ein unabhängiges CSR-Audit
durch den TÜV SÜD durchgeführt.
Resümee und Ausblick bezüglich Nachhaltigkeit

Resümee und Ausblick bezüglich Nachhaltigkeit 55

13.
nach Global Reporting Initiative (GRI-Richtlinie)
Nr. Index nach GRI-Leitlinie
Allgemeine Indikatoren
Index
/nach Global Reporting
Initiative (GRI-Richtli-
Index
nie)
Profilangabe 1 Strategie und Analyse
Erklärung der höchsten Entscheidungsträger der Organisation
(z. B. Geschäftsführer, Vorstandsvorsitzender oder
Profilangabe 1.1
entsprechende leitende Position) über den Stellenwert
der Nachhaltigkeit für die Organisation und über ihre
strategische Ausrichtung
56
Profilangabe 1.2
Profilangabe 2 Organisationsprofil
Beschreibung der wichtigsten Auswirkungen, Risiken,
Chancen
Index nach Global Reporting Initiative (GRI-Richtlinie)
Inhalte im
Bericht
Erfüllungsgrad
Seiten
Kap. 1 v 4-5
Kap. 4.1 t 12
Profilangabe 2.1 Name der Organisation Kap. 3.2.2 v 11
Profilangabe 2.2 Wichtigste Marken, Produkte und/oder Dienstleistungen Kap. 3.1.1 v 8-9
Profilangabe 2.3
Organisationsstruktur einschließlich der Hauptabteilungen,
der verschiedenen Betriebsstätten, Tochterunternehmen,
Joint Ventures
Kap. 3.2.1 v 10-11
Profilangabe 2.4 Hauptsitz der Organisation Kap. 3.2.2 v 11
Profilangabe 2.5
Anzahl der Länder, in denen die Organisation tätig ist,
und Namen der Länder, in denen Hauptbetriebsstätten
angesiedelt sind oder die für die im Bericht abgedeckten
Nachhaltigkeitsthemen besonders relevant sind
Kap. 3.2.2 v 11
Profilangabe 2.6 Eigentümerstruktur und Rechtsform Kap. 3.2 v 11
Profilangabe 2.7
Märkte, die bedient werden (einschließlich einer Aufschlüsselung
nach Gebieten, abgedeckten Branchen und
Kundenstruktur)
Kap. 4.2 t 12-14
Profilangabe 2.8 Größe der berichtenden Organisation Kap. 4 t 12-14
Profilangabe 2.9
Wesentliche Veränderungen der Größe, Struktur oder
Eigentumsverhältnisse im Berichtszeitraum
keine Veränderungen
Profilangabe 2.10 Im Berichtszeitraum erhaltene Auszeichnungen Kap. 5.3 v 17
Profilangabe 3 Berichtsparameter
Profilangabe 3.1
Berichtszeitraum (z. B. Haushaltsjahr/Kalenderjahr) für
die im Bericht enthaltenen Informationen
Kap. 2.4 v 6

Nr. Index nach GRI-Leitlinie
Profilangabe 3.2
Index nach Global Reporting Initiative (GRI-Richtlinie)
Veröffentlichungstermin des letzten Berichts, falls vorhanden
Inhalte im
Bericht
erste Veröffentlichung
Erfüllungsgrad
Profilangabe 3.3 Berichtszyklus (jährlich, halbjährlich usw.) Kap. 2.4 v 6
Profilangabe 3.4
Ansprechpartner/-in für Fragen zum Bericht und zu
seinem Inhalt
Kap. 14.1 v 63
Profilangabe 3.5 Vorgehensweise bei der Bestimmung des Berichtinhalts Kap. 2.1, 2.2 v 6
Profilangabe 3.6
Profilangabe 3.7
Profilangabe 3.8
Profilangabe 3.9
Profilangabe 3.10
Profilangabe 3.11
Profilangabe 3.12
Profilangabe 3.13
Berichtsgrenze (z. B.: Länder, Abteilungen, Tochterunternehmen,
gepachtete Fabriken, Joint Ventures, Zulieferer)
Angaben zur besonderen Beschränkung des Umfanges
oder der Berichtsgrenzen
Grundlage für die Berichterstattung über Joint Ventures,
Tochterunternehmen, gepachtete Anlagen und ausgelagerte
Tätigkeiten sowie andere Einheiten, die die
Vergleichbarkeit der Berichtszeiträume oder der Angaben
für verschiedene Organisationen erheblich beeinträchtigen
können
Erhebungsmethoden und Berechnungsgrundlagen für
Daten, die für Indikatoren und andere Informationen im
Bericht verwendet werden, einschließlich der den Schätzungen
zugrundeliegenden Annahmen und Techniken
Erläuterung der Auswirkung einer neuen Darstellung von
Informationen aus alten Berichten und Gründe für die
Neudarstellung dieser Informationen
Wesentliche Veränderungen des Umfanges, der Berichtsgrenzen
oder der verwendeten Messmethoden gegenüber
früheren Berichtszeiträumen
Tabelle, die die Stellen im Bericht angibt, an denen die
Standardangaben enthalten sind
Richtlinien und zurzeit angewendete Praxis im Hinblick
auf die Bestätigung des Berichts durch externe Dritte
Profilangabe 4 Unternehmensführung, Verpflichtung und Engagement
Profilangabe 4.1
Profilangabe 4.2
Profilangabe 4.3
Profilangabe 4.4
Profilangabe 4.5
Profilangabe 4.6
Profilangabe 4.7
Profilangabe 4.8
Führungsstruktur der Organisation, auch Ausschüsse
unter dem obersten Leitungsorgan, die für bestimmte
Aufgaben zuständig sind
Angabe, ob der Vorsitzende des höchsten Leitungsorgans
gleichzeitig Geschäftsführer ist
Für Organisationen ohne Aufsichtsrat: Angabe, wie viele
Mitglieder des Leitungsorgans unabhängig oder keine
Mitglieder der Geschäftsführung sind
Mechanismen für Anteilsinhaber/-innen und
Mitarbeiter/-innen, um Empfehlungen und Anweisungen
an das höchste Leitungsorgan zu adressieren
Zusammenhang zwischen der Bezahlung der Mitglieder
des höchsten Leitungsorgans, der Direktoren sowie der
Führungskräfte (einschließlich Abfindungen) und der
Leistung der Organisation (einschließlich der gesellschaftlichen/sozialen
und der ökologischen Leistung)
Bestehende Mechanismen des höchsten Leitungsorgans
zur Vermeidung von Interessenskonflikten
Prozess zur Bestimmung der Qualifikation und Erfahrung
der Mitglieder des höchsten Leitungsorgans zwecks
Strategieformulierung der Organisation in den Bereichen
Wirtschaft, Umwelt und Soziales
Intern entwickele Leitbilder, interner Verhaltenskodex
und Prinzipien, die für die ökonomische, ökologische und
gesellschaftliche/soziale Leistung der Organisation von
Bedeutung sind sowie die Art und Weise der Umsetzung
Seiten
Kap. 2.3, 5.2 v 6, 16
Kap. 2.3, 5.2 v 6, 16
Kap. 2.3, 5.2 v 6, 16
Kap. 2.1 t 6
erste Veröffentlichung
erste Veröffentlichung
Kap. 13 v 56-62
Kap. 5.2 v 16
Kap. 7.1-7.2 v 23-24
Kap. 1, 11.1 v 4, 44-45
nicht zutreffend
Kap. 6.2-7.1 v 21-23
keine Angaben
keine Angaben
Kap. 6.2 t 21-22
Kap. 6.1 v 18-20
57

Nr. Index nach GRI-Leitlinie
58
Profilangabe 4.9
Profilangabe 4.10
Profilangabe 4.11
Profilangabe 4.12
Profilangabe 4.13
Profilangabe 4.14
Verfahren des höchsten Leitungsorgans zur Überwachung
der ökonomischen, ökologischen und gesellschaftlichen/sozialen
Leistungsermittlung und -steuerung der
Organisation, einschließlich der Überwachung maßgeblicher
Risiken und Chancen sowie der Einhaltung international
vereinbarter Standards, Verhaltensregeln und
Prinzipien
Verfahren zur Leistungsbewertung des höchsten Leitungsorgans
selbst, insbesondere im Hinblick auf die
ökonomische, ökologische und gesellschaftlich/soziale
Leistung
Erklärung, ob und wie der Vorsorgeansatz bzw. das Vorsorgeprinzip
von der Organisation berücksichtigt werden
Extern entwickelte ökonomische, ökologische und gesellschaftlich/soziale
Vereinbarungen, Prinzipien oder andere
Initiativen, die die Organisation unterzeichnet bzw. denen
sie beigetreten ist
Mitgliedschaft in Verbänden (wie z. B. Branchenverbänden)
bzw. nationalen/internationalen Interessenvertretungen
Liste der von der Organisation einbezogenen Stakeholder-Gruppen
Inhalte im
Bericht
Erfüllungsgrad
Seiten
Kap. 6.2 v 21-22
keine Angaben
Kap. 4.1, 4.2 t 12-13
Kap. 8.3.1 v 34
Kap. 7.3 v 26
Kap. 7.3 v 25
Profilangabe 4.15 Grundlage für die Auswahl der Stakeholder Kap. 7.3 v 24-26
Profilangabe 4.16
Profilangabe 4.17
Ansätze für die Einbeziehung von Stakeholdern, einschließlich
der Häufigkeit der Einbeziehung unterschiedlich
nach Art und Stakeholder-Gruppen
Wichtige Fragen und Bedenken, die im Dialog mit Stakeholdern
aufgeworfen wurden, wie die Organisation auf
diese Fragen und Bedenken – auch in der Berichterstattung
– eingegangen ist
EC Ökonomische Leistungsindikatoren
EC1
EC2
Unmittelbar erzeugter und ausgeschütteter wirtschaftlicher
Wert, einschließlich Einnahmen, Betriebskosten,
Mitarbeitergehälter, Spenden und andere Investitionen in
die Gemeinde, Gewinnvortrag und Zahlung an Kapitalgeber
und Behörden (Steuern)
Finanzielle Folgen des Klimawandels für die Aktivitäten
der Organisation und andere mit dem Klimawandel verbundene
Risiken und Chancen
Kap. 7.3 v 25
Kap. 7.3 t 25
Kap. 9.1 v 37
keine Angaben
EC3 Umfang der betrieblichen sozialen Zuwendungen Kap. 10 v 40-43
EC4
EC5
EC6
EC7
EC8
EC9
EN Ökologische Indikatoren
Bedeutende finanzielle Zuwendungen der öffentlichen
Hand
Spannbreite des Verhältnisses des Standardeintrittsgehalts
zum lokalen Mindestlohn an wesentlichen Geschäftsfeldern
Geschäftspolitik, Geschäftspraktiken und Anteil der auf
Zulieferer vor Ort entfallenden Ausgaben an wesentlichen
Geschäftsstandorten
Verfahren für die Einstellung von lokalem Personal und
Anteil von lokalem Personal in leitenden Positionen wesentlicher
Geschäftsstandorte
Entwicklung und Auswirkung von Infrastruktur- und
Dienstleistungsinvestitionen, die vorrangig im öffentlichen
Interesse erfolgen, sei es in Form von kommerziellem
Engagement, durch Sachleistungen oder durch pro-bono-
Arbeit
Verständnis und Beschreibung von Art und Umfang wesentlicher
indirekter wirtschaftlicher Auswirkungen
Kap. 11.6 v 52
keine Angaben
Kap. 9.2-9.3 v 38
Kap. 9.3 t 38
Kap. 9.4 v 38-39
Kap. 9.2 t 38
EN1 Eingesetzte Materialien nach Gewicht oder Volumen Kap. 8.6 t 35
Index nach Global Reporting Initiative (GRI-Richtlinie)

Nr. Index nach GRI-Leitlinie
Inhalte im
Bericht
Erfüllungsgrad
EN2 Anteil von Recyclingmaterial am Gesamtmaterialeinsatz Kap. 8.2 t 33
EN3
EN4
EN5
EN6
EN7
Direkter Energieverbrauch, aufgeschlüsselt nach Primärenergiequellen
Indirekter Energieverbrauch, aufgeschlüsselt nach Primärenergiequellen
Energieeinsparung durch umweltbewussten Einsatz und
Effizienz
Initiativen zur Gestaltung von Produkten und Dienstleistungen
mit höherer Energieeffizienz und solchen, die auf
erneuerbaren Energien basieren, sowie dadurch erreichte
Verringerung des Energiebedarfs
Initiativen zur Verringerung des indirekten Energieverbrauchs
und erzielte Einsparungen
EN8 Gesamtwasserentnahme, aufgeteilt nach Quellen keine Angaben
EN9 Wesentlich von Entnahme betroffene Wasserquellen keine Angaben
EN10
EN11
EN12
EN13
EN14
EN15
EN16
Anteil in Prozent und Gesamtvolumen an rückgewonnenem
und wieder verwendetem Wasser
Ort und Größe von Grundstücken in Schutzgebieten oder
an Schutzgebiete angrenzenden Zonen. Ort und Größe
von Grundstücken in Gebieten mit hohem Biodiversitätswert,
außerhalb von Schutzgebieten oder daran angrenzend.
Relevant sind Grundstücke, die im Eigentum der
Organisation stehen oder von ihr gepachtet oder verwaltet
werden.
Beschreibung der wesentlichen Auswirkungen von
Aktivitäten, Produkten und Dienstleistungen auf die Biodiversität
in Schutzgebieten und in Gebieten mit hohem
Biodiversitätswert außerhalb von Schutzgebieten
Geschützte oder wiederhergestellte natürliche Lebensräume
Strategien, laufende Maßnahmen und Zukunftspläne für
das Management der Auswirkungen auf die Biodiversität
Anzahl der Arten auf der Roten Liste der IUCN und der
nationalen Listen, die ihren natürlichen Lebensraum in
Gebieten haben, die von der Geschäftstätigkeit der Organisation
betroffen sind, sortiert nach Bedrohungsgrad
Gesamte direkte und indirekte Treibhausgasemissionen
nach Gewicht
Kap. 8 t 28
Kap. 8 t 28
Seiten
Kap. 8.3 v 33-34
Kap. 8.1 v 29-33
Kap. 8.4 v 34
keine Angaben
keine Angaben
Kap. 8 t 28
Kap. 8.2 v 33
Kap. 8.7 v 36
keine Angaben
keine Angaben
EN17 Andere relevante Treibhausemissionen nach Gewicht keine Angaben
EN18
Initiativen zur Verringerung der Treibhausgasemissionen
und erzielte Ergebnisse
EN19 Emissionen von Ozon abbauenden Stoffen nach Gewicht keine Angaben
EN20
NOx, SOx, andere wesentliche Luftemissionen nach Art
und Gewicht
Kap. 8.3-8.3.1 v 33-34
keine Angaben
EN21 Gesamte Abwassereinleitung nach Art und Einleitungsort Kap. 8.6 t 35
EN22
Gesamtgewicht des Abfalls nach Art und Entsorgungsmethode
Kap. 8.6 t 35
EN23 Gesamtzahl und Volumen wesentlicher Freisetzungen Kap. 8.6 t 35
EN24
Gewicht des transportierten, importierten, exportierten
oder behandelten Abfalls, der gemäß den Bestimmungen
des Basler Übereinkommens, Anlage I, II, III und VIII als
gefährlich eingestuft wird, sowie Anteil in Prozent des
zwischenstaatlich verbrachten Abfalls
Kap. 8.6 t 35
Index nach Global Reporting Initiative (GRI-Richtlinie) 59

Nr. Index nach GRI-Leitlinie
60
EN25
EN26
EN27
EN28
EN29
EN30
Bezeichnung, Größe, Schutzstatus und Biodiversitätswert
von Gewässern und damit verbunden natürlichen
Lebensräumen, die von den Abwassereinleitungen und
dem Oberflächenabfluss der berichtenden Organisation
erheblich betroffen sind
Initiativen, um die Umweltauswirkungen von Produkten
und Dienstleistungen zu minimieren, und Ausmaß ihrer
Auswirkungen
Anteil in Prozent der verkauften Produkte, bei denen das
dazugehörige Verpackungsmaterial zurückgenommen
wurde, aufgeteilt nach Kategorie
Geldwert wesentlicher Bußgelder und Gesamtzahl nichtmonetärer
Strafen wegen Nichteinhaltung von Rechtsvorschriften
im Umweltbereich
Wesentliche Umweltauswirkungen, verursacht durch den
Transport von Produkten und anderen Gütern und Materialien,
die für die Geschäftstätigkeit der Organisation
verwendet werden, sowie durch Mitarbeitertransport
Gesamte Umweltschutzausgaben und -investitionen,
aufgeschlüsselt nach Art der Ausgaben und Investitionen
LA Arbeitspraktiken und menschenwürdige Beschäftigung
LA1
LA2
LA3
LA4
LA5
LA6
LA7
LA8
LA9
LA10
LA11
LA12
LA13
Gesamtbelegschaft nach Beschäftigungsart, Arbeitsvertrag
und Region
Mitarbeiterfluktation insgesamt und als Prozentsatz, aufgegliedert
nach Altersgruppen, Geschlecht und Religion
Betriebliche Leistungen, die nur Vollzeitbeschäftigten und
nicht Mitarbeitern/Mitarbeiterinnen mit einem befristeten
Arbeitsvertrag oder Teilzeitkräften gewährt werden,
aufgeschlüsselt nach Hauptbetriebsstätten
Prozentsatz der Mitarbeiter/-innen, die unter Kollektivvereinbarungen
fallen
Mitteilungsfrist(en) in Bezug auf wesentliche betriebliche
Veränderungen und Information, ob diese Frist in Kollektivvereinbarung
festgelegt wurde
Prozentsatz der in Arbeitsschutzausschüssen vertretenen
Gesamtbelegschaft, die Arbeitsschutzprogramme überwachen
und beraten
Verletzungen, Berufskrankheiten, Ausfalltage und Abwesenheit
sowie Summe der arbeitsbedingten Todesfälle
nach Region
Unterricht, Schulung, Beratungsangebote, Vorsorge- und
Risikokontrollprogramme für Mitarbeiter/-innen, ihre
Familien oder Gemeindemitglieder in Bezug auf ernste
Krankheiten unterstützen
Arbeitsschutzthemen in formalen Abkommen mit
Gewerkschaften
Durchschnittliche jährliche Stundenanzahl pro
Mitarbeiter/-in und Mitarbeiterkategorie, die mit Aus-
oder Weiterbildung verbracht wird
Programme des Wissensmanagements und des lebenslanges
und des lebenslangen Lernens zur Beschäftigungsfähigkeit
der Mitarbeiter/-innen und Berufsausstiegsbegleitung
Prozentsatz der Mitarbeiter/-innen, die regelmäßige Leistungsbeurteilung
und Entwicklungsplanung erhalten
Zusammensetzung der leitenden Organe und Aufteilung
der Mitarbeiter/-innen nach den Kategorien Geschlecht,
Altersgruppen, Zugehörigkeit zu einer Minderheit sowie
anderen Diversitätsindikatoren
Index nach Global Reporting Initiative (GRI-Richtlinie)
Inhalte im
Bericht
keine Angaben
Erfüllungsgrad
Seiten
Kap. 8.1 v 29-33
nicht zutreffend
keine Angaben
Kap. 8.3-8.3.1 v 33-34
keine Angaben
Kap. 11.1 v 45
Kap. 11.1 v 45
Kap. 11.2 v 46
Kap. 11.2 v 46
Kap. 11.2 v 46
keine Angaben
Kap. 11.5 v 50-51
Kap. 11.5 t 51
Kap. 11.5.1 t 52
Kap. 11.3 t 47
Kap. 11.3 v 47
Kap. 11.3 t 48
Kap. 10.2, 11.1 t
41,
44-45

Nr. Index nach GRI-Leitlinie
LA14
HR Menschenrechte
HR1
HR2
HR3
HR4
HR5
HR6
HR7
HR8
HR9
SO Gesellschaft
SO1
SO2
SO3
SO4
SO5
SO6
SO7
SO8
PR Produktverantwortung
Verhältnis des Grundgehalts für Männer zum Grundgehalt
für Frauen nach Mitarbeiterkategorie
Prozentsatz und Gesamtzahl der wesentlichen Investitionsvereinbarungen,
die Menschenrechtsklauseln enthalten
oder die unter Menschenrechtsaspekten geprüft
wurden
Prozentsatz wesentlicher Zulieferer und Auftragnehmer,
die unter Menschenrechtsaspekten geprüft wurden und
ergriffene Maßnahmen
Schulungsstunden von Mitarbeiter/-innen zu Firmenrichtlinien
oder Organisationsanweisungen, die sich auf
Menschenrechtsaspekte beziehen und die für die Geschäftstätigkeit
maßgeblich sind, sowie Prozentsatz der
geschulten Mitarbeiter/-innen in der Gesamtbelegschaft
Gesamtzahl der Vorfälle von Diskriminierungen und
ergriffene Maßnahmen
Ermittelte Geschäftstätigkeiten mit erheblicher Gefahr für
die Vereinigungsfreiheit oder das Recht zu Kollektivverhandlungen
und ergriffene Maßnahmen
Ermittelte Geschäftstätigkeiten mit erheblichem Risiko
auf Kinderarbeit und ergriffene Maßnahmen
Ermittelte Geschäftstätigkeiten, bei denen ein erhebliches
Risiko auf Zwang- oder Pflichtarbeit besteht, und ergriffene
Maßnahmen
Prozentsatz des zu menschenrechtsrelevanten Richtlinien
und Verfahrensanweisungen geschulten Sicherheitspersonals
Zahl der Vorfälle, in denen Rechte der Ureinwohner verletzt
wurden, und ergriffene Maßnahmen
Art, Umfang und Wirksamkeit von Programmen und Verfahrensanweisungen,
die Auswirkungen der Geschäftstätigkeit
auf das Gemeinwesen bewerten und regeln,
einschließlich Beginn, Durchführung und Beendigung der
Geschäftstätigkeit in einer Gemeinde oder Region
Prozentsatz und Anzahl der Geschäftseinheiten, die auf
Korruptionsrisiken hin untersucht wurden
Prozentsatz der Angestellten, die in der Antikorruptionspolitik
und den Antikorruptionsverfahren der Organisation
geschult werden
In Reaktion auf Korruptionsvorfälle ergriffene Maßnahmen
Politische Positionen und Teilnahme an politischer Willensbildung
und am Lobbying
Gesamtwert der Zuwendungen (Geld- und Sachzuwendungen)
an Parteien, Politiker und damit verbundene
Einrichtungen, aufgelistet nach Ländern
Anzahl der Klagen, die aufgrund wettbewerbswidrigen
Verhaltens, Kartell- oder Monopolbildung erhoben wurden,
und deren Ergebnisse
Wesentliche Bußgelder (Geldwert) und Anzahl nichtmonetärer
Strafen wegen Verstößen gegen Rechtsvorschriften
Inhalte im
Bericht
keine Angaben
nicht zutreffend
nicht relevant
keine Angaben
Erfüllungsgrad
Kap. 11.2 v 46
Kap. 11.2 v 46
Kap. 11.2 v 46
Kap. 11.2 v 46
nicht relevant
nicht relevant
keine Angaben
Kap. 11.2 v 46
Kap. 7.1 t 23
nicht relevant
7.3 t 26
keine Angaben
Kap. 11.2 v 46
Kap. 11.2 v 46
Index nach Global Reporting Initiative (GRI-Richtlinie) 61
Seiten

Nr. Index nach GRI-Leitlinie
62
PR1
PR2
PR3
PR4
PR5
PR6
PR7
PR8
PR9
Etappen während der Lebensdauer eines Produkts oder
der Dauer einer Dienstleistung, in denen untersucht wird,
ob ihre Auswirkungen auf die Gesundheit und Sicherheit
der Kunden verbessert werden können; Prozentsatz der
entsprechend untersuchten Produkt- und Dienstleistungskategorien
Summe der Vorfälle von Verletzungen von Vorschriften
und freiwilligen Verhaltensregeln, die Auswirkungen
von Produkten und Dienstleistungen auf Gesundheit und
Sicherheit betreffen, dargestellt nach Art der Folgen
Art der gesetzlich vorgeschriebenen Produkt- und Dienstleistungsinformationen
und Prozentsatz der Produkte
und Dienstleistungen, die solchen Informationspflichten
unterliegen
Gesamtzahl der Vorfälle, in denen geltendes Recht und
freiwillige Verhaltensregeln in Bezug auf Informationen
über und Kennzeichnung von Produkten und Dienstleistungen
nicht eingehalten wurden, dargestellt nach Art
und Folgen
Geschäftspraktiken, die der Kundenzufriedenheit dienen,
einschließlich der Ergebnisse von Umfragen zur Kundenzufriedenheit
Programme zur Befolgung von Gesetzen, Standards und
freiwilligen Verhaltensregeln in Bezug auf Werbung einschließlich
Anzeigen, Verkaufsförderung und Sponsoring
Gesamtzahl der Vorfälle, in denen Vorschriften und
freiwillige Verhaltensregeln bei der Werbung einschließlich
Anzeigen, Verkaufsförderung und Sponsoring nicht
eingehalten wurden, dargestellt nach Art der Folgen
Gesamtzahl berechtigter Beschwerden über den Verlust
oder mangelnden Schutz von Kundendaten
Höhe wesentlicher Bußgelder aufgrund von Verstößen
gegen Gesetzesvorschriften in Bezug auf Distribution und
Verwendung von Produkten und Dienstleistungen
Index nach Global Reporting Initiative (GRI-Richtlinie)
Inhalte im
Bericht
Erfüllungsgrad
Kap. 11.5-11.6 t 52
keine Angaben
keine Angaben
keine Angaben
Seiten
Kap. 6.2 v 21-22
Kap. 7.2 v 24
keine bekannt
keine bekannt
Kap. 11.2 v 46
Erfüllungsstatus der GRI-Richtlinien
Legende:
t = teilweise
v = vollständig

14Impressum
14.1 Das Autorenteam des Nachhaltig-
Impressum
keitsberichts
Ing. Markus Roubin (HABAU Hoch- und Tiefbaugesellschaft
m.b.H., Greiner Straße 63,
A-4320 Perg)
Patrick Rammerstorfer, MSc MBA (Pro Active
Beratungs- u. Trainings GmbH, Bethlehemstraße
3, A-4020 Linz)
14.2 Aktive Mitarbeit am Nachhaltigkeitsbericht
der HABAU GROUP
Wolfgang Breinesberger (Fuchs Transport-
Logistik GmbH), Rudolf Emhofer (HABAU
Hoch- und Tiefbaugesellschaft m.b.H.), Anton
Engelmaier (HABAU Hoch- und Tiefbaugesellschaft
m.b.H.), Ing. Andreas Fambach
(Held & Francke Baugesellschaft m.b.H.),
Dipl.-Ing. Karl Fröschl (HABAU Hoch-
und Tiefbaugesellschaft m.b.H.), Georg
Gschwandtner (HABAU Hoch- und Tiefbaugesellschaft
m.b.H.), Karl Guttmann (HABAU
Hoch- und Tiefbaugesellschaft m.b.H.),
ppa. Ing. Bmst. Dietmar Halatschek (HA-
BAU Hoch- und Tiefbaugesellschaft m.b.H.),
ppa. Ing. Wilhelm Halatschek (HABAU Hoch-
und Tiefbaugesellschaft m.b.H.), Rosemarie
Haunschmidt (HABAU Hoch- und Tiefbaugesellschaft
m.b.H.), Mag. Dietmar Herbrich
(HABAU Hoch- und Tiefbaugesellschaft
m.b.H.), Hans Irndorfer (HABAU Hoch- und
Tiefbaugesellschaft m.b.H.), Rosemarie
Kabelka (HABAU Hoch- und Tiefbaugesellschaft
m.b.H.), Dr. Roland Kratzer (AMZ Perg
GmbH), Eva Kronberger (HABAU Hoch- und
Tiefbaugesellschaft m.b.H.), Dipl.-Ing. Christian
Letz (HABAU Hoch- und Tiefbaugesellschaft
m.b.H), Dipl.-Ing. Ralf Prior (PPS Pipeline
Systems GmbH), Dipl.-Ing. (FH) Ulrich
Puntigam (Östu-Stettin Hoch- und Tiefbau
GmbH), Dipl.-Ing. (FH) Christian Rott (PPS
Pipeline Systems GmbH), ppa. Mag. Bettina
Schatzl-Huemer (HABAU Hoch- und Tiefbaugesellschaft
m.b.H.), Gerhard Schaupp
(HABAU Hoch- und Tiefbaugesellschaft
m.b.H.), Mag. Heide Schwarz, MBA (HABAU
Hoch- und Tiefbaugesellschaft m.b.H.), ppa.
Franz Strasser (HABAU Hoch- und Tiefbaugesellschaft
m.b.H.), Dr. Bettina Wiederkehr
(AMZ Perg GmbH) und Ing. Gerhard Wohlmuth
(HABAU Hoch- und Tiefbaugesellschaft
m.b.H.).
Änderungen und Irrtümer vorbehalten.
© HABAU Hoch- und Tiefbaugesellschaft m.b.H.
Layout & Gestaltung: arche nova - agentur für
werbung + marketing • www.arche-nova.at
Impressum
für den Inhalt verantwortlich
Ing. Markus Roubin
und Patrick Rammerstorfer,
MSc MBA
(Autorenteam)
14
63

HABAU IST IHR
KOMPLETTANBIETER
AM BAU
Hochbau
Tiefbau
Pipelinebau
Fertigteilbau
64