Geschäftsbericht 2010/2011 - Volksbank Kraichgau Wiesloch ...
Geschäftsbericht 2010/2011 - Volksbank Kraichgau Wiesloch ... Geschäftsbericht 2010/2011 - Volksbank Kraichgau Wiesloch ...
“L” wie Leitbild: Unsere Vision Prinzipientreue und Kreativität Die Bankenlandschaft ist vielfältig, der Markt ist stark umkämpft. In diesem Umfeld vereinten sich die ehemalige Volksbank Wiesloch und die ehemalige Volksbank Kraichgau unter einem Dach. Ein logischer und folgerichtiger Schritt, der in der neuen Volksbank Kraichgau Wiesloch-Sinsheim mündete. Gerade vor dem Hintergrund eines forcierten Wettbewerbs brauchen Marktteilnehmer jedoch eine zukunftsweisende Vision und ein klares Profil. Ein Profil, das die Gemeinschaft nach innen und nach außen beschreibt, stärkt und unverwechselbar macht. Abseits aller technischen und handwerklichen Herausforderungen, die es zu bewältigen galt, spielt das Leitbild und dessen Umsetzung eine zentrale Rolle. Hier geht es vornehmlich um Menschen, Persönlichkeiten, vielleicht sogar Befindlichkeiten, die einen Fusionsprozess dieser Größenordnung begleiten. So kann es sich bei der Entwicklung eines Leitbildes nur um eine kollektive Aufgabe handeln – ein Gemeinschaftsprojekt, in das die Mitglieder und Kunden, Mitarbeiter, Partner und Geschäftsfreunde eingebunden sein sollen. Unser Leitbild wird unsere Bank im positiven Sinne profilieren. Es kann nicht verordnet, es muss auf breiter Basis formuliert, zugelassen und gelebt werden. Und zwar auf allen Ebenen der Bank. Es ist unser gegenseitiges Leistungsversprechen, es beschreibt unser Selbstverständnis und unsere Grundprinzipien – kurz, es ist unser Credo. Nach innen leistet das Leitbild Orientierungshilfe für alle Mitarbeiter. Es motiviert und stiftet Sinn. Denn nur, wo Sinn klar identifiziert und positiv assoziiert wird, kann sich auch Leistung und persönliches Engagement entfalten. Wofür steht unsere Gemeinschaft? Was wollen wir damit erreichen? Diese und mehr Fragen beantwortet das Leitbild. Unsere Mitarbeiter werden über die Umsetzung der Botschaften der Leitbilder noch enger an „ihre“ Bank gebunden. Es steigert die Identifikation mit der Bank und die Motivation für die Bank. Mit dem Leitbild bekennen wir unseren Kunden und der Öffentlichkeit gegenüber Farbe, sagen wer wir sind und wofür unsere Organisation steht. Das erzeugt Vertrauen, macht uns unverwechselbar und gibt unserer Bank ein Gesicht. Damit diesen Worten auch Taten folgen, haben wir erste Schritte zur Umsetzung unseres neuen Leitbildes bereits unternommen. 10 | 11
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“L” wie Leitbild:<br />
Unsere Vision<br />
Prinzipientreue und Kreativität<br />
Die Bankenlandschaft ist vielfältig, der Markt ist<br />
stark umkämpft. In diesem Umfeld vereinten sich<br />
die ehemalige <strong>Volksbank</strong> <strong>Wiesloch</strong> und die ehemalige<br />
<strong>Volksbank</strong> <strong>Kraichgau</strong> unter einem Dach.<br />
Ein logischer und folgerichtiger Schritt, der in der<br />
neuen <strong>Volksbank</strong> <strong>Kraichgau</strong> <strong>Wiesloch</strong>-Sinsheim<br />
mündete.<br />
Gerade vor dem Hintergrund eines forcierten<br />
Wettbewerbs brauchen Marktteilnehmer jedoch<br />
eine zukunftsweisende Vision und ein klares Profil.<br />
Ein Profil, das die Gemeinschaft nach innen und<br />
nach außen beschreibt, stärkt und unverwechselbar<br />
macht.<br />
Abseits aller technischen und handwerklichen Herausforderungen,<br />
die es zu bewältigen galt, spielt<br />
das Leitbild und dessen Umsetzung eine zentrale<br />
Rolle. Hier geht es vornehmlich um Menschen,<br />
Persönlichkeiten, vielleicht sogar Befindlichkeiten,<br />
die einen Fusionsprozess dieser Größenordnung<br />
begleiten.<br />
So kann es sich bei der Entwicklung eines Leitbildes<br />
nur um eine kollektive Aufgabe handeln – ein<br />
Gemeinschaftsprojekt, in das die Mitglieder und<br />
Kunden, Mitarbeiter, Partner und Geschäftsfreunde<br />
eingebunden sein sollen.<br />
Unser Leitbild wird unsere Bank im positiven Sinne<br />
profilieren. Es kann nicht verordnet, es muss auf<br />
breiter Basis formuliert, zugelassen und gelebt<br />
werden. Und zwar auf allen Ebenen der Bank. Es<br />
ist unser gegenseitiges Leistungsversprechen, es<br />
beschreibt unser Selbstverständnis und unsere<br />
Grundprinzipien – kurz, es ist unser Credo.<br />
Nach innen leistet das Leitbild Orientierungshilfe<br />
für alle Mitarbeiter. Es motiviert und stiftet Sinn.<br />
Denn nur, wo Sinn klar identifiziert und positiv<br />
assoziiert wird, kann sich auch Leistung und persönliches<br />
Engagement entfalten. Wofür steht<br />
unsere Gemeinschaft? Was wollen wir damit<br />
erreichen? Diese und mehr Fragen beantwortet<br />
das Leitbild. Unsere Mitarbeiter werden über die<br />
Umsetzung der Botschaften der Leitbilder noch<br />
enger an „ihre“ Bank gebunden. Es steigert die<br />
Identifikation mit der Bank und die Motivation für<br />
die Bank.<br />
Mit dem Leitbild bekennen wir unseren Kunden<br />
und der Öffentlichkeit gegenüber Farbe, sagen<br />
wer wir sind und wofür unsere Organisation steht.<br />
Das erzeugt Vertrauen, macht uns unverwechselbar<br />
und gibt unserer Bank ein Gesicht.<br />
Damit diesen Worten auch Taten folgen, haben<br />
wir erste Schritte zur Umsetzung unseres neuen<br />
Leitbildes bereits unternommen.<br />
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