Geschäftsbericht 2010/2011 - Volksbank Kraichgau Wiesloch ...

Geschäftsbericht 2010/2011

Impressum
Herausgeber: Volksbank Kraichgau Wiesloch-Sinsheim | Redaktion: Peter Schäfer
Konzeption/Text/Gestaltung: rothermel cc, Wiesloch | Fotos: Christian Buck, Eppelheim | Druck: Colordruck, Leimen
Aus Gründen der sprachlichen Vereinfachung werden in dieser Ausgabe Formulierungen wie z.B. “Kunde“ oder “Mitarbeiter“
gleichermaßen für männliche als auch für weibliche Personen verwendet.
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Inhalt
V wie Volksbank
O wie Optimismus
L wie Leitbild
K wie Kommunikation
S wie solide
B wie bewährt
A wie aktiv
N wie Nachhaltigkeit
K wie Können
Bericht des Aufsichtsrates
Die Struktur der Bank
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“V” wie Volksbank:
Die Bank der Region
Liebe Kunden, Mitglieder und Geschäftsfreunde,
in diesen Tagen wird die Volksbank Kraichgau
Wiesloch-Sinsheim ein Jahr alt.
Als inzwischen drittgrößte Genossenschaftsbank
Baden-Württembergs werden wir nicht nur als
Geldinstitut, sondern landesweit auch als Impulsgeber
einer starken Region wahrgenommen. Als
„die Bank der Region“ sehen wir dies in erster
Linie als Verpflichtung und Leistungsversprechen.
Wir sind in der Verantwortung für unsere Mitglieder,
Kunden und Mitarbeiter und der Menschen
in unserer Region. Kompetenz und Qualität,
aber auch die Verbundenheit zu den hier lebenden
Menschen sind Kriterien, an denen wir uns
täglich messen lassen.
Unsere genossenschaftliche Unternehmensphilosophie
steht auf einem festen Fundament, unseren
Werten. Es sind Prinzipien, Regeln, Überzeugungen
und Einstellungen, die den Umgang miteinander
prägen und uns unverwechselbar und einmalig
machen. Begriffe wie Vertrauen und Verantwortung
werden bei uns gelebt und stellen jederzeit
Orientierungshilfen dar.
Doch trotz aller Herausforderungen, vor die uns
der hart umkämpfte Kapitalmarkt immer wieder
stellt, geben wir uns Raum und Zeit für Visionen.
Sie sind der Leuchtturm, der uns auch in stürmischen
Zeiten auf Kurs hält.
Herzliche Grüße
Der Vorstand
Andreas Böhler Thomas Geier Wilhelm Rupp Wilhelm Rau Werner Smasal

“O” wie Optimismus:
„Als Markt- und Qualitätsführer im Kraichgau die Nummer 1“
So viel ist jedenfalls sicher: Die Volksbank Kraichgau
Wiesloch-Sinsheim hat eine Menge Potenzial.
Wir sind mit den richtigen Produkten, den richtigen
Themen und dem richtigen Team am richtigen
Ort.
Um unserem Anspruch gerecht zu werden, sind
wir täglich aufs Neue gefordert. An unseren
Zielen und Visionen messen wir uns immer
wieder selbst. Hierzu hinterfragen wir, ob wir
strategisch richtig aufgestellt, ob wir gut unterwegs
sind und was zu tun ist, um noch besser
zu werden.
Dieser Prozess einer dynamischen Entwicklung
wird von allen Mitarbeitern getragen und auf
allen Ebenen unseres Hauses gelebt. Auch oder
gerade der Genossenschaftsgedanke findet darin
seinen festen Platz.
Andreas Böhler
Vorstand
Gewinnmaximierung ist nicht unser Weg. Modelle,
bei denen alle „gewinnen“, sind für uns auch
künftig die beste Lösung. Das kommt unseren
Mitgliedern und Kunden, der Region und der
Volksbank Kraichgau gleichermaßen zugute.
Unter Qualität verstehen wir das harmonische
Zusammenspiel verschiedener Faktoren.
In Sachen Kompetenz, Produkte und Service
bewegen wir uns ohnehin auf hohem Niveau.
Was uns darüber hinaus auszeichnet, ist die vertrauensvolle
Beziehung zu unseren Kunden und
die Verlässlichkeit einer in der Region verwurzelten
Bank. So sind es die unverzichtbaren menschlichen
Qualitätskriterien, die unsere Bank stark
machen und uns in unserer Vision bestärken,
Markt- und Qualitätsführer im Kraichgau zu sein.
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„Verwurzelt in der Region, verbunden mit den Menschen“
Thomas Geier
Vorstand
Wichtiger Teil einer starken Gemeinschaft zu sein
– das macht uns zur Bank der Region. Unsere
Heimat, die hier lebenden Menschen, das wirtschaftliche,
kulturelle und soziale Umfeld prägen
unser Gesicht und das Auftreten unserer Bank.
In diesem Kontext sind wir seit jeher viele Erfolgspartnerschaften
mit Firmen, Privatkunden,
Mitgliedern, Kommunen, Vereinen und Institutionen
eingegangen. Wir gehen unsere Wege
Seite an Seite und verstehen uns als Partner in
allen Lebenslagen. Gerade unsere Mitglieder
sehen wir als wichtigen Teil dieser starken Gemeinschaft,
die auch prägend auf die Identität
unserer gesamten Region einwirkt.
Das Gefühl, mit einer ganzen Region eng vernetzt
zu sein, bildet die starke emotionale Basis
unseres Handelns. Der Verantwortung, die daraus
resultiert, wollen wir jeden Tag aufs Neue gerecht
werden.

„Leistung hat viele Gesichter – unsere Mitarbeiter“
Was macht eine Gemeinschaft stark und leistungsfähig?
Bestimmt nicht Konformität und
Opportunismus. Es ist das Zusammentreffen verschiedener
Individuen, die alle an einem gemeinsamen
Ziel arbeiten. Wir beschäftigen Persönlichkeiten,
die unser Haus, unsere Marke stark
machen und voran bringen.
Jeder trägt so auf seine Art Verantwortung und
leistet damit seinen persönlichen Beitrag am
Gesamterfolg der Bank. Nur von qualifizierten
und motivierten Mitarbeitern profitieren unsere
Kunden. Nur zufriedene Kunden machen uns als
Bank erfolgreich. Und nur eine starke Bank ist ein
Gewinn für alle.
Wilhelm Rupp
Vorstand
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„Effizienz schafft Freiräume für intensivere Kundenbeziehungen“
Wilhelm Rau
Vorstand
Kein Kunde ist wie der andere. Wir kennen keine
Lösungen von der Stange. Doch gilt auch hier:
Zeit ist Geld. Mit Recht fordern unsere Kunden
schlanke Arbeitsabläufe, feste Ansprechpartner
und kurze Entscheidungen von uns ein.
Wir erfüllen diese Wünsche gern. Dank modernster
technischer Ausstattung, professioneller
Netzwerke und Erfolgspartnerschaften auch
mit anderen Institutionen der Finanzwirtschaft
können wir unsere Kunden in allen Lebens- und
Geschäftslagen optimal und zu jeder Zeit begleiten.
Wir schenken jedem Kunden die nötige Zeit für
ergebnisoffene Beratungen zum Wohle aller.

„Von der Ortsbank zur
Bank der Region”
Werner Smasal
Vorstand
Sehr geehrte Mitglieder und Kunden,
als ich 1978 meine erste Stelle als Vorstandsmitglied
bei der Spar-und Kreditbank Rauenberg antrat,
hatte die Bank eine Bilanzsumme von ca. 23 Mio
D-Mark, zehn Angestellte und zwei Vorstandsmitglieder.
In Baden gab es ca. 300 Kreditgenossenschaften,
fast alle in der gleichen Größenordnung.
In Wiesloch hatten die zwei selbständigen Kreditgenossenschaften
– die Volksbank und die Sparund
Kreditbank – ein Gesamtvolumen von ca.
130 Mio D-Mark. Die Größenordnungen reichten
aus, um den Wünschen der privaten Kundschaft
und des gewerblichen Handwerks, Handels und
Mittelstands gerecht zu werden.
Der gewerbliche Bereich entwickelte sich rasant
und auch die Privatkunden stellten zunehmend
größere Anforderungen an Volumen und Qualität
der Beratung.
Die Fusion der Banken in Rauenberg und Mühlhausen
1987 und 1999 mit Rettigheim-Malschenberg
zur Volksbank für das Angelbachtal waren
erforderlich, um mit der Entwicklung Schritt zu
halten. Mit der wirtschaftlichen Entwicklung einhergehend
wurden die Anforderungen der Aufsichtsbehörde
immer größer. Kleine Einheiten
hatten dieselben Voraussetzungen zu erfüllen
wie Großbanken.
Die Fusion der Volksbank Wiesloch und der Volksbank
für das Angelbachtal im Jahr 2008 war die
logische Konsequenz und der richtige Schritt.
Mit dem Zusammenschluss der Volksbank Wiesloch
mit der Volksbank Kraichgau in Sinsheim entstand
ein Kreditinstitut in der und für die Region,
deren Selbständigkeit über Jahre hinaus gewährleistet
ist und die allen Ansprüchen der Kunden
gerecht wird. Darüber hinaus bietet die Bank
über 600 Mitarbeitern sichere und ansprechende
Arbeitsplätze.
Am 31. März 2011 habe ich meine berufliche Tätigkeit
(nach 45 Jahren bei Genossenschaftsbanken
und davon 33 Jahren als Vorstandmitglied in
der Region) beendet. Ich nehme hier die Gelegenheit
wahr, um mich bei allen Mitgliedern, Kunden
und Geschäftsfreunden für die angenehme Zusammenarbeit
zu bedanken. Das faire Miteinander
hat mir meine Tätigkeit leicht gemacht und
mir viel Freude bereitet.
Meinen Vorstandskollegen, den Mitgliedern des
Aufsichtsrats und allen Mitarbeitern gilt mein
herzlicher Dank für die vielen gemeinsamen Jahre,
die Unterstützung, die mir zuteil wurde und das
Vertrauen, das mir stets entgegengebracht wurde.
Ich wünsche allen für die Zukunft von Herzen
alles Gute und sowohl Ihnen als auch der Volksbank
Kraichgau Wiesloch-Sinsheim weiterhin viel
Erfolg.
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“L” wie Leitbild:
Unsere Vision
Prinzipientreue und Kreativität
Die Bankenlandschaft ist vielfältig, der Markt ist
stark umkämpft. In diesem Umfeld vereinten sich
die ehemalige Volksbank Wiesloch und die ehemalige
Volksbank Kraichgau unter einem Dach.
Ein logischer und folgerichtiger Schritt, der in der
neuen Volksbank Kraichgau Wiesloch-Sinsheim
mündete.
Gerade vor dem Hintergrund eines forcierten
Wettbewerbs brauchen Marktteilnehmer jedoch
eine zukunftsweisende Vision und ein klares Profil.
Ein Profil, das die Gemeinschaft nach innen und
nach außen beschreibt, stärkt und unverwechselbar
macht.
Abseits aller technischen und handwerklichen Herausforderungen,
die es zu bewältigen galt, spielt
das Leitbild und dessen Umsetzung eine zentrale
Rolle. Hier geht es vornehmlich um Menschen,
Persönlichkeiten, vielleicht sogar Befindlichkeiten,
die einen Fusionsprozess dieser Größenordnung
begleiten.
So kann es sich bei der Entwicklung eines Leitbildes
nur um eine kollektive Aufgabe handeln – ein
Gemeinschaftsprojekt, in das die Mitglieder und
Kunden, Mitarbeiter, Partner und Geschäftsfreunde
eingebunden sein sollen.
Unser Leitbild wird unsere Bank im positiven Sinne
profilieren. Es kann nicht verordnet, es muss auf
breiter Basis formuliert, zugelassen und gelebt
werden. Und zwar auf allen Ebenen der Bank. Es
ist unser gegenseitiges Leistungsversprechen, es
beschreibt unser Selbstverständnis und unsere
Grundprinzipien – kurz, es ist unser Credo.
Nach innen leistet das Leitbild Orientierungshilfe
für alle Mitarbeiter. Es motiviert und stiftet Sinn.
Denn nur, wo Sinn klar identifiziert und positiv
assoziiert wird, kann sich auch Leistung und persönliches
Engagement entfalten. Wofür steht
unsere Gemeinschaft? Was wollen wir damit
erreichen? Diese und mehr Fragen beantwortet
das Leitbild. Unsere Mitarbeiter werden über die
Umsetzung der Botschaften der Leitbilder noch
enger an „ihre“ Bank gebunden. Es steigert die
Identifikation mit der Bank und die Motivation für
die Bank.
Mit dem Leitbild bekennen wir unseren Kunden
und der Öffentlichkeit gegenüber Farbe, sagen
wer wir sind und wofür unsere Organisation steht.
Das erzeugt Vertrauen, macht uns unverwechselbar
und gibt unserer Bank ein Gesicht.
Damit diesen Worten auch Taten folgen, haben
wir erste Schritte zur Umsetzung unseres neuen
Leitbildes bereits unternommen.
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Peter Schäfer
stellv. Bereichsleiter
Marketing
Gerald Barth
Bereichsleiter
Marketing

“K” wie Kommunikation:
Von Mensch zu Mensch
Erfolg hat viele Gesichter
Kommunikation bedeutet, Informationen weiterzugeben
und auszutauschen. Nach unserem Verständnis
ist Kommunikation keine Einbahnstraße,
sondern vollzieht sich im Dialog. Information wird
dabei sowohl in direkter, persönlicher Form als
auch gegenüber ganzen Gruppen übertragen und
ausgetauscht. Hierzu bedient sich die Bank der
verschiedensten Medien und Kommunikationskanäle.
Wer kommuniziert, tut das meistens mit „Absicht“.
Als Bank haben wir einerseits die Pflicht, unsere
Mitglieder und Kunden über verschiedenste
Sachverhalte objektiv zu informieren. Unser Ziel:
Ein „informierter“ Kunde, der versteht, wofür er
sich entscheidet, z.B. bei einem bestimmten
Finanzprodukt. Als Teil unseres regionalen, gesellschaftlichen
Umfelds sind wir aber auch daran
interessiert, die subjektive Wahrnehmung unserer
Bank positiv zu beeinflussen. Damit meinen wir die
Imagepflege des Unternehmens, die sich bei der
Öffentlichkeitsarbeit in einem breiten Mix aus
Aktionen und Veranstaltungen manifestiert.
Jede Form der Kommunikation bewirkt eine Reaktion.
Dies können beispielsweise Äußerungen
unserer Kunden sein oder qualitativ messbare
Größen wie Teilnehmerzahlen bei Veranstaltungen
u.ä.. Hier hat das Marketing die Aufgabe herauszufinden,
ob das Fremdbild mit dem gewünschten
Eigenbild übereinstimmt oder ob es gegebenenfalls
korrigiert werden muss.
Bei der Etablierung eines positiven Images stehen
die Mitglieder und Kunden natürlich im Zentrum
unserer Bemühungen. Im Kern geht es darum, die
Alleinstellungsmerkmale unserer Bank herauszuar-
beiten. Dabei wollen wir vor allem die Vorteile der
Genossenschaft als Mehrwert für unsere Kunden
und Mitglieder erlebbar machen.
Der wichtigste Faktor für eine erfolgreiche Kommunikation
sind gewiss unsere Mitarbeiter. Deren
Handeln als engagierte Dienstleister und Problemlöser
zeigt die Nähe unserer Bank zu unseren
Mitgliedern und Kunden.
Mit einem eigenständigen und prägenden Auftritt
wollen wir möglichst viele Menschen – Kunden
und Nichtkunden – erreichen. Wir wollen sie dort
abholen, wo sie sind, anstatt zu warten, dass sie
auf uns zukommen. Dafür gilt es, innovative Wege
in Werbung und Vertrieb einzuschlagen und
neuen Ideen gegenüber aufgeschlossen zu sein.
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Joachim Fischer
Bereichsleiter
FirmenBank Sinsheim
Joachim Koch
stellv. Bereichsleiter
FirmenBank Sinsheim
Holger Neubauer
Bereichsleiter
FirmenBank Wiesloch
Harald Huber
stellv. Bereichsleiter
FirmenBank Wiesloch

“S” wie solide:
Kompetenz für Sie
Wie die Region, so die Bank: Alles solide.
Für die Volksbank Kraichgau – hier repräsentiert
durch die FirmenBanken in Wiesloch und Sinsheim
- steht Solidität in Bezug zu ihren Kunden nicht
erst seit der Wirtschaftskrise an erster Stelle. Als
genossenschaftlicher Partner für unsere Kunden in
der Region ist Solidität für uns die Basis für eine
nachhaltige, erfolgreiche Zusammenarbeit. Um die
Unternehmen unserer Region zu stärken, braucht
es eine Zusammenarbeit „auf Augenhöhe“.
Ansonsten lassen sich langfristige Erfolgspartnerschaften
niemals realisieren. Zuverlässigkeit und
Berechenbarkeit sind dabei Begleiter unserer täglichen
Arbeit. Detaillierte Informationen machen
unsere Lösungsvorschläge transparent und nachvollziehbar.
Doch woran erkennt man eine solide Person?
Im Allgemeinen sind es ein maßvolles Auftreten,
Zuverlässigkeit und gutes Benehmen. Bei materiellen
Gütern sind es Aspekte wie Verarbeitung,
Material und Haltbarkeit, die einen Gegenstand
solide oder unsolide erscheinen lassen. Bei Wirtschaftsunternehmen
assoziiert man bei dem
Begriff solide gewöhnlich Attribute wie seriös,
erfahren und kompetent.
Sowohl rückblickend als auch für die Zukunft betrachtet,
können unsere Mitglieder auf die genossenschaftliche
Solidität aller Beratungsleistungen
innerhalb der FirmenBanken bauen. Als Bank der
Region setzen wir auf solide Strategien, die sich in
jahrzehntelanger Erfahrung bewährt haben und
sich eindeutig zum Mittelstand bekennen.
Unsere Kunden profitieren von Finanzierungen, die
den stabilen Grundstein legen für gesunde Bilanzstrukturen
und den künftigen Erfolg. Mit fachspezifischem
Know-how begleiten wir unsere
Kunden – auch in Zeiten von Wirtschafts- und
Finanzkrisen – und suchen dabei gemeinsam den
Erfolg. Durch konsequentes Risikomanagement
gehen wir nur kalkulierbare Risiken ein. Auf diese
Weise schützen wir die Existenz der Bank und
somit unsere Mitglieder und Kunden.
Nicht Gewinnmaximierung um jeden Preis, sondern
solide Planung von Wachstum und Ertrag
gewährleisten eine an den Kundenwünschen
orientierte Beratungs- und Betreuungsphilosophie.
Unsere über 140-jährige Firmengeschichte dokumentiert
solides Handwerk und nachhaltigen
Umgang mit Menschen und Ressourcen in
der Region.
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Gerhard Greiner
Bereichsleiter PrivatBank
Matthias Barth
stellv. Bereichsleiter PrivatBank

“B” wie bewährt:
Vertrauen schaffen
Vertrauen ist unser Kapital
Möglichst nah bei den Kunden sein, Überdurchschnittliches
leisten und als verlässlicher Partner
wahrgenommen zu werden: Diese Punkte bilden
den unverrückbaren Kern unserer Arbeit und
unseres Selbstverständnisses. Wir machen uns die
Ziele und Wünsche unserer Kunden zu Eigen. Der
großen Verantwortung, die wir hierfür übernehmen,
sind wir uns jederzeit bewusst.
Kurz: Wir handeln in allen Vermögensfragen so, als
ginge es um unser eigenes Geld. Egal in welcher
Situation oder in welchem Lebensabschnitt Sie sich
befinden – wir betreuen Ihr Vermögen umfassend
und nachhaltig auf der Grundlage eines kontinuierlichen
und intensiven persönlichen Dialogs.
Vertrauen kann nur auf der Basis eines engen persönlichen
Kontaktes erwachsen. Dabei gehen wir
offen und respektvoll mit unseren Kunden um.
Die Schlüsselrolle für eine erfolgreiche Zusammenarbeit
spielen unsere Mitarbeiter. Ihre Kompetenz,
ihre Leistungsbereitschaft, ihre ausgeprägte
Dienstleistungsorientierung verdienen das Vertrauen
unserer Kunden.
Langjährige Erfahrung und profundes Fachwissen
sind das eine, um langfristige und vertrauensvolle
Geschäftsbeziehungen zu etablieren. Persönliche
Reife und ein hohes Maß an Verantwortungsbewusstsein
sind aber nicht minder wichtig, um
erfolgreich im Sinne unserer Kunden zu agieren.
Daher investiert unsere Bank ganz besonders in
die Aus- und Weiterbildung unserer Mitarbeiter.
Auf diese Weise gewährleisten wir eine kompetente
und verlässliche Begleitung unserer
Kunden auf gleichbleibend hohem Niveau.
Denn gerade bei oftmals erklärungsbedürftigen
Finanzdienstleistungen sollen Sie sich als Kunde
der Volksbank Kraichgau Wiesloch-Sinsheim in
sicheren Händen fühlen.
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Stephan Fontaine
Leiter Personalentwicklung
und Ausbildung Heike Schweinfurth
Bereichsleiterin
Personalmanagement
Dominic Nelles
stellv. Bereichsleiter
Personalmanagement

“A” wie aktiv:
Mitarbeiter – Potenzial mit Zukunft
Aktiv wie die Region: Unsere Mitarbeiter
Es gibt kaum einen Wirtschaftszweig, bei dem der
Kontakt zwischen Mitarbeiter und Kunde so intensiv
ist wie bei einem Finanzinstitut. Und so sind
es neben Leistungen und Serviceangeboten vor
allem die Menschen, die das Gesicht unserer Bank
prägen. Unsere Mitarbeiter kommen überwiegend
aus unserer Region. Sie fühlen sich hier verwurzelt
– genau wie die Bank, in der sie arbeiten. Dies ist
sicherlich einer der Gründe, weshalb sie in so vielfältiger
Weise engagiert sind.
Im Umfeld und auf Initiative der Volksbank Kraichgau
Wiesloch-Sinsheim gibt es eine ganze Reihe
von Aktivitäten, an denen sich unsere Mitarbeiter
beteiligen und für die sie sich einsetzen. Dabei
stehen beispielsweise körperliche Aktivitäten wie
Klettern, Radfahren, Skifahren und Wandern hoch
im Kurs. Unser Sportclub 90 stärkt dabei nicht nur
das Gemeinschaftsgefühl, sondern dient auch der
Erhaltung der Gesundheit, zu der Bewegung ja
bekanntermaßen entscheidend beiträgt.
Auch für ihr Fachwissen tun unsere Mitarbeiter
einiges: So widmen viele Kollegen einen Teil ihrer
Freizeit der Weiterbildung. Sie qualifizieren sich in
nebenberuflichen Studiengängen zum Bank-Fachwirt,
Bank-Betriebswirt, Dipl. Bankbetriebswirt
oder absolvieren ein Studium zum Bachelor.
Andere bilden sich weiter zum Steuerberater oder
zertifizierten Wertpapierberater und legen auf
diese Weise den Grundstein für den beruflichen
Aufstieg. Diese Lernbereitschaft zeichnet unsere
Mitarbeiter in besonderem Maße aus.
Projektteams, zum Beispiel für Kunden- oder
Mitarbeiterveranstaltungen, eröffnen weitere
Betätigungsfelder, die weit über die eigentliche
Stellenbeschreibung hinausgehen. Auch bei der
Betreuung unserer jungen Kunden im Rahmen
unserer Kinder- und Jugendteams PRIMAX, VR Go
und VR Future erweisen sich unsere Mitarbeiter als
gestaltende Mitglieder einer lebendigen
Gemeinschaft.
Interne Veränderungen meistern unsere Mitarbeiter
ebenso mit viel Flexibilität und Einsatzbereitschaft.
So gestalteten die betroffenen Kollegen
beispielsweise Abteilungs- und Standortwechsel,
Änderungen von Aufgaben-, Verantwortungsund
Zuständigkeitsbereichen aktiv mit. Auch für
das neue Leitbild der Volksbank Kraichgau
Wiesloch-Sinsheim bringen sich derzeit Mitarbeiter
aus verschiedenen Bereichen ein.
Aber auch außerhalb des klassischen Bankgeschäfts
trifft man immer wieder auf aktive Mitarbeiter.
Sie engagieren sich als Arbeitnehmervertreter
im Aufsichtsrat. Sie helfen beim jährlich
stattfindenden VolksbankLauf. Sie bringen sich
beim sozialen Projekt GemeinsamSozialAktiv ein
und sind so in der Region für die Region aktiv.
Unsere Mitarbeiter haben verstanden: Die Bank
auch außerhalb des regulären Bankgeschäfts weiterzubringen
heißt, sich selbst und die Region weiterzubringen.
Auf dieses Selbstverständnis und
Engagement sind wir stolz.
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Michael Laier
Bereichsleiter
FilialBank Angelbachtal
Joachim Bride
Bereichsleiter
FilialBank Wiesloch
Markus Epp
Bereichsleiter
FilialBank Kraichgau

“N” wie Nachhaltigkeit:
Beziehungen, die halten
Die Filialbank – nah ist nachhaltiger
Man kennt und hört den Begriff immer wieder im
Zusammenhang mit Politik, Wirtschaft oder Ökologie.
Doch was möchte “Nachhaltigkeit“ eigentlich
sagen? Nachhaltig als Eigenschaft bedeutet,
dass etwas “hält“, “nach“ dem es erschaffen
wurde. Demnach meint “nachhaltige Entwicklung“,
dass der langfristige Nutzen und Wert eines
Vorhabens mit der Zeit wächst. Genau dieser Anspruch
stellt einen zentralen Aspekt unserer strategischen
Ausrichtung dar, die sich ganz konkret
in der Filiale ausdrückt.
Schon immer war die Filiale Dreh- und Angelpunkt
für die Begründung vieler Kundenbeziehungen.
Noch heute praktiziert unsere Bank in 47
Filialen Mitglieder- und Kundennähe vor Ort und
ist dort regional verwurzelt. Unsere Filialbank ist in
drei regionale Gebiete gegliedert. Die drei Leiter
der Filialbanken stellen zusammen mit sieben
Regionalmarktleitern die Umsetzung der Nachhaltigkeits-Strategie
einer regional verwurzelten
Bank sicher.
Die qualifizierten Kunden- und Finanzberater,
häufig mit regionalem Bezug und langjähriger
Erfahrung, stehen für Servicequalität und individuelle
Betreuung. Dadurch, dass unsere Berater
über lokale Entscheidungskompetenz verfügen,
profitieren unsere Kunden von kurzen Entscheidungswegen.
Auf diese Weise entsteht die Basis
für eine langfristige, vertrauensvolle Zusammenarbeit
und Partnerschaft mit den Menschen, der
Wirtschaft, den Kommunen und Vereinen in der
Region.
Dieser Intensität in den Beziehungen zu unseren
Kunden wollen wir langfristig gerecht werden.
Hierzu ist es unerlässlich, sich auf die Erwartungen,
die unsere Kunden an ein modernes Finanzdienstleistungsunternehmen
stellen, gezielt vorzubereiten.
Deren individuelle Wünsche und Bedürfnisse
bilden bei der Beratung das Maß aller Dinge.
Unsere Finanzberater sind in allen Themenfeldern
der modernen Finanzdienstleistungspalette bestens
ausgebildet. Mit einem klar definierten
Beratungskonzept verfolgen sie konsequent einen
ganzheitlichen Ansatz. Er verhilft unseren Kunden
über persönliche und innovative Finanzkonzepte
und Problemlösungen zum Erfolg. Dabei können
unsere Mitarbeiter jederzeit auch auf das breite
Know-how der Spezialisten unserer Verbundunternehmen
zurückgreifen.
Wir nehmen die Verantwortung gegenüber unseren
Kunden sehr ernst. Deshalb haben wir das
Prinzip der Nachhaltigkeit in unserem Leitbild festgeschrieben
und dokumentiert. Es soll letztendlich
unserer Region zugute kommen.
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Hartwig Huller
Bereichsleiter
Gesamtbanksteuerung
Olaf Hautzinger
Leiter Finanzen & Steuern

*Aus Gründen der Vergleichbarkeit handelt es sich bei den Zahlen 2009
um die addierten Werte der beiden Vorgängerbanken.
“K” wie Können:
Leistungen in Zahlen
2010 2009*
Aktiva TEUR TEUR
Barreserve und Wechsel 57.930 35.533
Forderungen an Kreditinstitute 569.932 476.890
Forderungen an Kunden 1.459.179 1.426.902
Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere 424.958 440.181
Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 97.642 113.071
Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 68.876 68.841
Sachanlagen 40.743 39.710
Sonstige Aktiva 49.388 22.330
Bilanzsumme: 2.768.648 2.623.458
Passiva
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 228.479 363.119
Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 2.266.126 2.001.456
Verbriefte Verbindlichkeiten 20.425 50.949
Rückstellungen 39.094 37.516
Sonstige Passiva 77.363 38.033
Eigenkapital 137.161 132.385
Bilanzsumme: 2.768.648 2.623.458
Gewinn- und Verlustrechnung
Zinsüberschuss 59.033 56.047
Provisionsüberschuss 22.999 18.777
Allgemeine Verwaltungsaufwendungen -49.669 -50.621
Abschreibungen auf Sachanlagen -2.904 -3.348
Saldo sonstige Erträge und Aufwendungen 111 1.642
Bewertungsergebnis -11.949 -11.574
Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 17.621 10.923
Außerordentliche Aufwendungen -787 0
Steueraufwand -5.668 -4.207
Einstellungen in Fonds für allgemeine Bankrisiken -4.182 0
Jahresüberschuss 6.984 6.716
Der vollständige Jahresabschluss, der mit dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk des Prüfungsverbandes versehen ist, und der
Lagebericht in der gesetzlich vorgeschriebenen Form liegen zur Einsichtnahme der Mitglieder im Vorstandssekretariat unserer Hauptstellen
in Wiesloch und Sinsheim aus und werden bei dem Betreiber des elektronischen Bundesanzeigers zur Offenlegung eingereicht.
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Otto Steinmann
stellv. Aufsichtsratsvorsitzender
Sehr geehrte Mitglieder, Kunden und
Geschäftsfreunde der Volksbank Kraichgau
Wiesloch-Sinsheim,
Dr. Thorsten Seeker
Aufsichtsratsvorsitzender
Bericht des Aufsichtsrates
die Zusammenarbeit zwischen Aufsichtsrat und
Vorstand war auch im Jahr 2010 von einer engen
und regelmäßigen Kommunikation geprägt. Im
Rahmen von neun turnusmäßigen Sitzungen wurde
der Aufsichtsrat über die Lage und Entwicklung
der Bank sowie den allgemeinen Geschäftsverlauf
zeitnah und umfassend unterrichtet. Ferner
wurden der Aufsichtsrat und die von ihm gebildeten
Ausschüsse über wesentliche Themen sowie
Paul Fuchs
stellv. Aufsichtsratsvorsitzender
über die strategische Ausrichtung und die Unternehmensplanung
der Bank ausführlich informiert
und in Entscheidungen von grundlegender Bedeutung
unmittelbar eingebunden. Die einzelnen Ausschüsse
tagten insgesamt 17-mal. Über die Ausschusstätigkeiten
wurde der gesamte Aufsichtsrat
regelmäßig informiert. Darüber hinaus stand der
Aufsichtsratsvorsitzende in einem engen Informations-
und Gedankenaustausch mit dem Vorstandssprecher
und hat sich insbesondere über
wichtige Entscheidungen und besondere Geschäftsvorfälle
regelmäßig ausgetauscht und
beraten.

In einem sich verändernden Bankenmarkt hat sich
die Bank sehr gut am Markt behauptet. Die zielgerichtete
Mitglieder- und Kundenorientierung
sowie eine starke Verankerung der Bank im
Geschäftsgebiet führte zu einer guten Entwicklung
in den einzelnen Geschäftsfeldern.
Ein bedeutsamer Tag für die Bank war die Eintragung
der neuen Volksbank Kraichgau Wiesloch-
Sinsheim eG in das Genossenschaftsregister am
4. Juni 2010. Damit war die Verschmelzung der
ehemaligen Volksbank Kraichgau und der ehemaligen
Volksbank Wiesloch rechtlich vollzogen.
Für alle Beteiligten war und ist dieser Zusammenschluss
eine große Herausforderung. Dabei galt es
auch, neuen gesetzlichen Anforderungen Rechnung
zu tragen: Der Gesetzgeber sieht bei einer
Belegschaftsgröße ab 500 Personen eine Arbeitnehmer-Vertretung
im Aufsichtsrat vor, die ein
Drittel der Mandate des Gesamt-Aufsichtsrates
repräsentiert. Der Aufsichtsrat hat im Berichtsjahr
die ihm nach Gesetz, Satzung und Geschäftsordnung
obliegenden Aufgaben erfüllt. Der vertrauensvollen
und offenen Zusammenarbeit
zwischen Aufsichtsrat und Vorstand kommt bei
der erfolgreichen Bewältigung aktueller und
künftiger Herausforderungen entscheidende
Bedeutung zu. Das Gremium nahm seine Überwachungsfunktion
wahr und fasste die in seinen
Zuständigkeitsbereich fallenden Beschlüsse.
Der vorliegende Jahresabschluss 2010 der Volksbank
Kraichgau Wiesloch-Sinsheim eG sowie der
Lagebericht wurden vom Baden-Württembergischen
Genossenschaftsverband e.V. geprüft. Die
Abschlussprüfer haben den Bestätigungsvermerk
in uneingeschränkter Form erteilt. Über das Prüfungsergebnis
wird in der Vertreterversammlung
am 9. Juni 2011 berichtet. Den Jahresabschluss,
den Lagebericht und den Vorschlag für die Verwendung
des Jahresüberschusses hat der Aufsichtsrat
geprüft und in Ordnung befunden. Der
Vorschlag für die Verwendung des Jahresüberschusses
– unter Einbeziehung des Gewinnvortrages
– entspricht den Vorschriften der Satzung.
Der Aufsichtsrat empfiehlt der Vertreterversamm-
lung, den vom Vorstand vorgelegten Jahresabschluss
zum 31.12.2010 festzustellen und die vorgeschlagene
Verwendung des Jahresüberschusses
zu beschließen.
Gemäß § 24 (3) der Satzung scheiden mit Ablauf
der diesjährigen Vertreterversammlung alle 51
Mitglieder des Aufsichtsrates aus dem Gremium
aus. Die Arbeitnehmer haben satzungsgemäß ihre
14 Vertreter bereits im Mai 2011 gewählt. Nicht
mehr wählbar wegen Erreichens der satzungsgemäßen
Altersgrenze sind Frau Lilly Klempp und
Herr Hans Schmitt. Zur Erfüllung der Fusionsvereinbarung
treten Frau Angelika Kamuf sowie die
Herren Rolf Becker, Karl-Heinz Fischer und Klaus
Jacobsen nicht mehr zur Wahl an. Die verbleibenden
28 Aufsichtsratsmitglieder stellen sich ausnahmslos
wieder zur Wahl. Wir danken den ausscheidenden
Damen und Herren für die jahrebzw.
jahrzehntelange konstruktive und vertrauensvolle
Zusammenarbeit und wünschen ihnen für
die Zukunft beste Gesundheit, alles Gute, viel
Glück und die Kraft, ihr Leben weiterhin aktiv zu
gestalten.
Zur erfolgreichen Entwicklung unserer Bank haben
alle Mitarbeiter beigetragen. Für ihre engagierte
Unterstützung und den hohen persönlichen Einsatz
bedanken wir uns ausdrücklich. Dem Vorstand
gilt unser Dank für seine Leistung in 2010
sowie für die zukunftsorientierte Ausrichtung der
Bank. Unser Dank gilt insbesondere auch allen
Mitgliedern Kunden sowie Vertretern.
Wir bitten unsere Mitglieder und Geschäftsfreunde
weiter um ihr Vertrauen für unser Haus und freuen
uns auf eine erfolgreiche und konstruktive Zusammenarbeit
im Interesse und zum Wohle aller
Beteiligten.
Wiesloch/Sinsheim im Mai 2011
Dr. Thorsten Seeker
Aufsichtsratsvorsitzender
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Struktur der Bank
Vorstand:
Andreas Böhler Sprecher seit 01.06.2010
Thomas Geier 1
Wilhelm Rau 1
Wilhelm Rupp
stellv. Sprecher
Bereichsleiter / Prokuristen:
Roland Baron
Zentrale Kreditbetreuung
Gerald Barth 1
Marketing
Matthias Barth 1
PrivatBank
Stefan Baumann
FamilyOffice - Generalbevollmächtigter -
Klaus Bieler 1
Marktfolge Aktiv
Joachim Bride
FilialBank Wiesloch
Markus Epp 1
FilialBank Kraichgau
Joachim Fischer 1
FirmenBank Sinsheim
Bernhard Ganter 1
Interne Revision
Gerhard Greiner 1
PrivatBank
1) Seit der Fusion mit der früheren Volksbank Kraichgau am 04.06.2010
Dr. Stefan Schwab bis 31.05.2010
Vorsitzender bis 31.05.2010
Werner Smasal bis 31.03.2011
Hartwig Huller
Gesamtbanksteuerung
Klaus Jennewein bis 31.03.2011
FirmenBank Wiesloch
Michael Laier
FilialBank Angelbachtal - Generalbevollmächtigter -
Holger Neubauer
FirmenBank Wiesloch
Karlheinz Roth 1
PrivatBank
Joachim Reupert
Vertriebsmanagement
Manfred Schmitt 1
Betriebsbereich
Heike Schweinfurth
Personalmanagement
Bernd Wickenheißer
Betriebsbereich
Verbandszugehörigkeit: Bundesverband der Deutschen Volksbanken und Raiffeisenbanken e.V., Berlin; Baden-Württembergischer Genossenschaftsverband e.V., Karlsruhe/Stuttgart
Zentralinstitut: DZ BANK AG, Deutsche Zentral-Genossenschaftsbank, Frankfurt am Main

Aufsichtsrat:
Dr. Thorsten Seeker 1 - Vorsitzender - seit 24.06.2010
Rechtsanwalt Sozietät Seeker Bauer Lutz
Herbert Huber - Vorsitzender - bis 20.04.2010
GF Vorfelder Tief-Leitungsbau GmbH
Otto Steinmann - stv. Vorsitzender -
- Vorsitzender - 20.04.2010 bis 24.06.2010
Beigeordneter Stadt Walldorf
Paul Fuchs - stv. Vorsitzender -, selbst. Architekt
Helmut Abel 1 GF Fensterbau Abel GmbH
Joschi Ament 2 Leiter Abwicklung
Michael Baier GF Baier Digitaldruck GmbH
Rolf Becker selbst. Steuerberater
Frank Bitz 2 Sachbearbeiter EDV-Orga
Jürgen Blaser 2 Vermögensberater Wiesloch
Ulrich Bös 2 Leiter Qualitätssicherung Kredit
Enzo Cicciarella 2 Mitarbeiterberater
Michael Dittes 2 Leiter EDV-Orga
Veit Eisenhauer Dipl.-Verwaltungswirt
Pia Elbl 1 Prokuristin Mex Büromöbel GmbH & Co. KG
Thomas Essenpreis GF Essenpreis Haustechnik GmbH
Karl-Heinz Fischer 1 Prokurist Kraichgau Raiffeisen Zentrum eG
Werner Fischer 1 GF Fischer GmbH & Co. KG
Stephan Fontaine 2 Leiter Personalentwicklung
Walter Frick 1 selbst. Bäckermeister
Peter Grimmer 2 Leiter Kreditrisikomanagement
Hannelore Häffner 1 GF Häffner-Bräu GmbH
Werner Hockenberger 1 GF WHD GmbH & Co. KG
Tanja Holzwarth 2 Leiterin ServiceCenter
Klaus Jacobsen Techniker und Ausbildungsleiter
1) Seit der Fusion mit der früheren Volksbank Kraichgau am 04.06.2010
Angelika Kamuf GF Holzwarth-Heizöle
Maritta Kaufmann 2 Sachbearbeiterin Marktfolge
Irmtraud Keller Erzieherin
Lilly Klempp 1 Hausfrau/Sekretärin
Joachim Koch 2 stellv. Bereichsleiter FirmenBank Sinsheim
Uli Kremsler 1 Bürgermeister Gemeinde Siegelsbach
Nadja Kürten 2 Sachbearbeiterin Marktfolge
Bernhard Mairhofer 1 selbst. Schreinermeister
Alfred Melchers bis 20.04.2010 - selbst. Apotheker
Dieter Menger 2 Sachbearbeiter Wertermittlung Immobilien
Willi Murra 2 Kundenberater Sinsheim
Dominic Nelles 2 stellv. Bereichsleiter Personalmanagement
Werner Öppling selbst. Steuerberater und Wirtschaftsprüfer
Kurt Reidel GF Kurt Reidel GmbH
Andreas Reiß selbst. Fliesenlegermeister
Horst-Bodo Schauer 1 selbst. Steuerberater
Peter Schäfer 2 stellv. Bereichsleiter Marketing
Hans Schmitt 1 Kaufmann Eisen-Schmitt GmbH
Berthold Sitzler 1 selbst. Landwirtschaftsmeister
Conny Sitzler 1 selbst. Floristin
Dr. Klaus Spiegel Unternehmensberater
Helene Vogt 1 Angestellte Gemeinde Hüffenhardt
Torsten Wacker 2 Wertpapierberater
Knut Wagner selbst. Rechtsanwalt
Frieder Weber Industriemeister
Heidi Wedel Kauffrau, Mitinhaberin der Fa. Wedel Blumenhaus
Jürgen Wild 1 GF Kartoffel- und Zwiebelmarkt GmbH
Armin Wolf seit 20.04.2010 - freier Architekt
2) Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat seit 16.09.2010 GF = Geschäftsführer
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Volksbank Kraichgau
Wiesloch-Sinsheim
Hauptstraße 139, 69168 Wiesloch
Telefon: (06222) 589-0
Telefax: (06222) 589-189
Hauptstr. 115, 74889 Sinsheim
Telefon: (07261) 699-0
Telefax: (07261) 699-1000
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