Bilanz zum 31.12.2008 Gewinn - Raiffeisenbank Südstormarn Mölln ...

Geschäftsbericht 2008 

Volks- und Raiffeisenbank eG 

Mölln

Inhaltsverzeichnis 

Geschäftsbericht 2008 

1 

Volks- und Raiffeisenbank eG, Mölln 

Inhalt 

Vorwort des Vorstandes .............................................................................................................................................................................. 2 - 3 

Geschäftliche Entwicklung 2008 .............................................................................................................................................................. 4 - 5 

Stärken der Genossenschaften .................................................................................................................................................................. 6 - 7 

Stabilität und Verlässlichkeit .............................................................................................................................................................................. 8 

Partner der Landwirtschaft ............................................................................................................................................................................... 9 

Nähe ist uns wichtig — Unsere Leitung vor Ort .................................................................................................................................. 10 

Vermögensstruktur schlägt Zinssatz ......................................................................................................................................................... 11 

Wertpapiergeschäft 2008 ....................................................................................................................................................................... 12 - 13 

Raiffeisen Mölln – Ihr zuverlässiger Energiepartner vor Ort ........................................................................................... 14 - 15 

BauFachMarkt – Ihr Baustoffpartner vor Ort ................................................................................................................................... 16 

Bürger-Photovoltaik-Genossenschaft ....................................................................................................................................................... 17 

Leuchtende Kinderaugen, glückliche Gewinner und Tipps für die berufl iche Zukunft .......................................... 18 

21.500 Euro für gute Zwecke ...........................................................................................................................................................................19 

Geschäftsstellen ................................................................................................................................................................................................ 30-31 

Organisation unserer Bank .............................................................................................................................................................................. 32 

Impressum .................................................................................................................................................................................................................. 33 

Unsere Bank in Zahlen 

Vorstand: Bericht zum Geschäftsjahr 2008 ................................................................................................................................ 20 - 23 

Aufsichtsrat: Bericht zum Geschäftsjahr 2008 .................................................................................................................................... 24 

Jahresabschluss 2008 Volks- und Raiffeisenbank eG, Mölln ........................................................................................... 25 - 28 

Anhang ......................................................................................................................................................................................................................... 29

Qualität und 

Verantwortung 

Vorwort des Vorstandes 

Liebe Mitglieder, 

liebe Kunden und Geschäftsfreunde, 

das Jahr 2008 wird als das Jahr der größten 

Wirtschafts- und Finanzkrise in die Geschichte 

eingehen. Unsere Bank hat sich in einem solch 

schwierigen Umfeld gut behauptet. Das traditionell 

regional ausgerichtete Geschäftsmodell hat 

sich im letzten Geschäftsjahr voll bewährt. 

Qualität und Verantwortung sind der Garant 

dafür, dass unsere Bank stabil und sicher die 

bisherigen Turbulenzen gemeistert hat. 

Wir setzen seit langem auf die Werte, die das 

genossenschaftliche Prinzip zu einer Erfolgsgeschichte 

gemacht haben – Nähe zu den Menschen, 

Verlässlichkeit und Partnerschaft. Die 

bewährte Zusammenarbeit im genossenschaftlichen 

Verbund mit unseren Partnern von der 

R+V Versicherung, der Bausparkasse Schwäbisch 

Hall und der Union Investment sind die Erfolgsfaktoren, 

auf die sich unsere Mitglieder und 

Kunden verlassen können. 

Ausgehend von unserem im Jahr 2008 völlig 

überarbeiteten Unternehmensleitbild decken 

wir die Bedarfsansätze unserer Kunden im Bankund 

Warengeschäft im Rahmen unserer defi nierten 

Normen und Werte ab. Die Satzung unserer 

Genossenschaft bestimmt dazu den Rechtsrahmen. 

Nach dem Prinzip der Offenheit und Ehrlichkeit 

streben wir eine langfristige erfolgreiche 

und auf gegenseitigem Vertrauen basierende 

Geschäftsbeziehung zu unseren Mitgliedern und 

Kunden an. 

2 



So ist es uns im vergangenen Jahr gelungen, 

nicht nur die Qualität unseres Kreditgeschäftes 

weiter zu verbessern, sondern auch absolut im 

Kreditgeschäft weiter zu wachsen. Die daraus 

resultierenden Mittel haben wir der heimischen 

Wirtschaft zur Verfügung gestellt. Kreditklemme 

ist für unsere Kunden ein Fremdwort. Wir sind 

ein berechenbarer und verlässlicher Partner. 

Sorgen macht die Entwicklung der Kapitalmärkte 

in der Hinsicht, als dass der faire Wettbewerb 

teilweise ausgehebelt wird. Unsere Bank 

betreibt das Bankgeschäft aus einer soliden Basis 

heraus. Wenn staatlich gestützte oder subventionierte 

Banken auf Grund ihrer Subventionen in 

der Lage sind mit Dumpingkonditionen auf den 

Markt zu drängen und so für eine Wettbewerbsverzerrung 

sorgen, beeinfl usst dies natürlich 

auch unsere Bank. Die daraus resultierenden 

sinkenden Margen beobachten wir mit Sorge. 

Zu einem modernen Bankgeschäft gehören 

moderne Vertriebswege. Wir sind für unsere 

Kunden über Internet, Telefon oder traditionell 

über unsere Geschäftstellen erreichbar. Am Ausbau 

dieser Vertriebswege arbeiten wir weiter. 

Unsere Prozesse werden laufend beobachtet 

und weiterentwickelt.

Eine Herausforderung stellen die immer volatiler 

werdenden Warenmärkte dar. Unser Warengeschäft 

ist ein bedeutender Wirtschaftsfaktor in 

der Region. Der Absicherung der in der Natur 

der Geschäfte liegenden Risiken kommt eine 

immer größere Bedeutung zu. Das Risikomanage 

ment im Bank- und Warenbereich wird von 

uns daher laufend verbessert. 

Die Begleitung unserer Kunden bei Investitionen 

in neue Energien ist zu einem wesentlichen 

Faktor unserer Geschäftstätigkeit geworden. 

Dabei kommen die Vorteile unseres gemischtwirtschaftlichen 

Geschäftsmodells voll zum 

Tragen. Von einer qualifi zierten Beratung in 

unserem Baufachmarkt in Wittenburg durch 

unsere zertifi zierten Energiefachberater bis hin 

zur Finanzierung durch unsere Bank bieten wir 

hier alles aus einer Hand. 

3 

Mit rund 10 Mio. Euro, die wir an Geldern in 

2008 als Steuerzahler, Sponsor, Investor und 

Arbeitgeber in unsere Region gelenkt haben, 

sind wir unserer gesellschaftlichen Verantwortung 

wieder nachgekommen. Als Arbeitgeber 

bilden wir in zunehmendem Maße junge Menschen 

aus. 

Im weiteren Verlauf dieses Geschäftsberichtes 

geben wir Ihnen einen detaillierten Einblick in 

unsere Aktivitäten und den wirtschaftlichen 

Erfolg unserer Bank. Wir wünschen Ihnen viel 

Freude beim Lesen. 

Der Vorstand 

Klaus Wenk Herbert Köster 



Gesellschaftliche 

Verantwortung

Steigende 

Kundeneinlagen 

Geschäftsentwicklung im Jahr 2008 

Kreditgenossenschaften trotzen der Krise an den Finanzmärkten 

und der sich eintrübenden Konjunktur 

Trotz der Turbulenzen durch die Finanzmarktkrise konnten die Kreditgenossenschaften in 

Deutschland auch 2008 wieder einen Wachstumsschub verzeichnen: So stieg die addierte Bilanzsumme 

um 36 Mrd. Euro oder 5,7 % auf insgesamt 668 Mrd. Euro. 

Steigende Bilanzsumme 

Nach dem vorliegenden Gesamtergebnis der 

Volksbanken und Raiffeisenbanken stieg die 

addierte Bilanzsumme im abgelaufenen Geschäftsjahr 

um 36 Mrd. Euro oder 5,7 % auf 

668 Mrd. Euro. 

Die Fusionstätigkeit unter den Volksbanken und 

Raiffeisenbanken hat sich im Vergleich zum Vor- 

4 


Positive Geschäftsentwicklung 

jahreszeitraum leicht erhöht. Im Jahresverlauf 

ist die Zahl der Kreditgenossenschaften um 35 

Institute auf nunmehr 1.197 Volksbanken und 

Raiffeisenbanken gesunken (Stand: 31. Dezember 

2008). Dies sind 2,9 % weniger Banken als 

im Jahr 2007. Dadurch erhöhte sich die durchschnittliche 

Bilanzsumme je Institut auf 558 Mio. 

Euro. 

Kontinuierliches Wachstum im 

Kundengeschäft 

Trotz des insbesondere in der zweiten Jahreshälfte 

mäßigen konjunkturellen Umfelds ist das 

Kreditvolumen der Volksbanken und Raiffeisenbanken 

dennoch um 10 Mrd. Euro auf insgesamt 

377 Mrd. Euro gestiegen. Auf der Einlagenseite 

konnten die Kreditgenossenschaften vor allem 

durch die Zunahme der Termineinlagen ein kräftiges 

Wachstum verzeichnen. Ende 2008 betrug 

das Gesamtvolumen der Kundeneinlagen 461 

Mrd. Euro, was einem Zuwachs von 20 Mrd. Euro 

(4,5 %) entspricht. 

Die Verbindlichkeiten gegenüber Nichtbanken 

stiegen im vergangenen Geschäftsjahr um 

knapp 20 Mrd. Euro. Dabei hat sich die Liquiditätspräferenz 

der Kunden zugunsten der Vermögensanlagen 

verschoben. Der Sichteinlagen-

estand lag per Dezember 2008 bei 158 Mrd. 

Euro. Die Termineinlagen haben deutlich um 

24,7 % auf 126 Mrd. Euro zugelegt. Ursachen 

für dieses starke Wachstum der Termineinlagen 

sind die steigenden kurzfristigen Zinsen sowie 

die fl ache Zinsstrukturkurve gewesen. Auch 

der Bestand an Sparbriefen stieg um 9,1 % auf 

über 28,7 Mrd. Euro. Der Spareinlagenbestand 

erreichte 150 Mrd. Euro. Insgesamt verwalteten 

die Volksbanken und Raiffeisenbanken im Dezember 

2008 Einlagen im Gesamtwert von 461 

Mrd. Euro. Einen leichten Rückgang gab es bei 

den Inhaberschuldverschreibungen, die sich um 

2,6 % auf 38 Mrd. Euro verringerten. 

Hauptmotor des Kreditwachstums: 

langfristige Forderungen 

Auch das Kreditgeschäft der Volksbanken und 

Raiffeisenbanken hat sich gegenüber dem 

5 

Vorjahr erhöht: Ende Dezember 2008 hatten die 

Kreditgenossenschaften Kundenkredite in Höhe 

von 377 Mrd. Euro herausgegeben. Der Zuwachs 

im Jahr 2008 von 10 Mrd. Euro basierte 

vor allem auf der anhaltenden Nachfrage nach 

langfristigen Festzinskrediten. 

Mitgliedschaft bleibt Trumpf 


Positive Geschäftsentwicklung 

Die Gesamtmitgliederzahl der Volksbanken und 

Raiffeisenbanken hat sich 2008 wieder erfreulich 

entwickelt und lag Ende des Jahres bei 

16,2 Millionen. Damit ist mittlerweile jeder 

fünfte Bundesbürger Teilhaber an einer Genossenschaftsbank. 

Wachstum auf 

höchstem Niveau

Werte 

als Stärke 

Jan-Hendrik Blassew Christian Heuer 

Emrüllah Akan 

Profi tieren Sie von den Stärken 

Ihrer Genossenschaftsbank! 

Kompetent. Stabil. Nah. 

In einem schwierigen Umfeld konnten wir wieder unter Beweis stellen, dass genossenschaftliche 

Werte keineswegs überholt sind, sondern moderner denn je. Mehr noch: Wir schöpfen daraus 

unsere in der Bankenlandschaft einzigartigen Stärken, mit denen wir unser Geschäft auf ein 

nachhaltiges, solides Fundament stellen. 

Es gibt starke Gründe, Kunde unserer 

Bank zu sein 

Gerade in Zeiten anhaltender Turbulenzen 

auf den Finanzmärkten erwarten Kunden vor 

allem eines von ihrer Bank: Stabilität. Was wir als 

Ihre Genossenschaftsbank darunter verstehen, 

machen wir jeden Tag aufs Neue für 

unsere Kunden erlebbar: 

Wir gehören unseren Mitgliedern 

Als Genossenschaftsbank sind wir wirtschaftlich 

unabhängig und ausschließlich unseren 

Mitgliedern verpfl ichtet. Wir werden weder an 

der Börse gehandelt, noch kann uns ein Wettbewerber 

kaufen – statt Investoreninteressen 

vertreten wir die Interessen unserer Mitglieder 

und Kunden! 

Die Idee der Volksbanken und Raiffeisenbanken 

basiert auf den Werten Eigenverantwortlichkeit, 

Selbstständigkeit und Demokratie und stellt 

das solidarische Genossenschaftsprinzip in den 

Mittelpunkt unseres Handelns. Unsere Rechtsform 

der „eingetragenen Genossenschaft“ (eG) 

gibt uns den klaren Auftrag der Mitgliederförderung. 

6 


Stärken der Genossenschaften 

Einst als Selbsthilfeeinrichtung mittelständischer 

Unternehmer entstanden, liegt uns bis heute 

speziell der regionale Mittelstand am Herzen. 

Unsere Kunden profi tieren daher von einer breiten 

Palette an Finanzdienstleistungen aus einer 

Hand – von der Zukunftsvorsorge bis zu speziellen 

Fragen der Unternehmensfi nan zierung. 

In enger Zusammenarbeit mit leistungsfähigen 

Spezialinstituten im genossenschaftlichen 

FinanzVerbund stellen wir Spitzen-Know-how 

und attraktive Konditionen für unsere Kunden 

bereit. 

Und noch etwas zeichnet uns aus: Da unsere 

Mitglieder gleichzeitig Teilhaber „ihrer Bank“ 

sind, profi tieren sie von dem gemeinsam 

erwirtschafteten Erfolg. Zudem bestimmen 

sie gleichberechtigt den unabhängigen Kurs 

unseres Instituts mit. Dieses Mitspracherecht 

schafft Transparenz – und macht unsere Bank im 

Wettbewerb interessant. 

Nah dran: Wir stehen mit beiden Beinen fest 

in der Region 

Unsere Bank steht mit beiden Beinen fest in der 

Region: Mit unseren Geschäftsstellen und engagierten 

Mitarbeitern garantieren wir Ihnen eine 

beständige und umfassende Beratung vor Ort.

Wir kennen die regionalen Märkte und suchen 

das persönliche Gespräch mit Ihnen. Uns reicht 

es nicht, Sie mit Standardinformationen im 

Internet zu versorgen – sondern wir stehen für 

kontinuierlichen Dialog: Unsere Kunden und 

Mitglieder haben feste Ansprechpartner, sodass 

Vertrauen und Nähe stets gelebt werden. 

Wir bieten Schutz und Stabilität 

Das Vertrauen unserer Kunden in 

die Sicherheit ihrer Einlagen ist ein 

hohes Gut, mit dem wir verantwortungsvoll 

umgehen. Unser Geschäft 

ist regional geprägt – Hochrisikoanlagen 

gehören nicht dazu. Das 

Gleiche gilt für unsere Finanzierungspolitik: 

Wir fi nanzieren uns im 

Gegensatz zu vielen Wettbewerbern 

durch die Einlagen unserer Kunden – 

mit allen Vorteilen für den örtlichen 

Mittelstand. 

Geschützt sind alle Bankkunden unabhängig 

davon durch die freiwilligen 

Sicherungssysteme der Bankenverbände, 

die über den gesetzlichen 

Mindestschutz hinausgehen. Nähere 

Informationen zur Sicherungseinrichtung 

des Bundesverbandes der 

Deutschen Volksbanken und Raiffeisenbanken 

und zum garantierten 

100 %-Schutz, den alle Einlagen bei 

Renate Wagner 

7 

unserem Institut genießen, erhalten Sie auch 

unter www.bvr.de/se. 


Stärken der Genossenschaften 

Die genossenschaftliche Idee ist attraktiver denn 

je: Denn sie unterscheidet uns von allen anderen 

Finanzinstituten hierzulande – gestern, heute 

und auch in Zukunft. 

Den Mitgliedern 

verpfl ichtet

Kreditversorgung 

in der Region 

sichergestellt 

Thomas Hardekopf 

Tel. 0 45 42 / 828 - 453 

Michael Burmeister 

Tel. 03 88 51 / 310 - 13 

Hans Wendt 

Tel. 0 45 42 / 828 - 107 

Thomas Hardekopf 

Keine Kreditklemme 

Michael Burmeister 

Stabilität und Verlässlichkeit 

Gerade in diesen turbulenten Zeiten ist eine stabile Bank als Partner wichtiger denn je. Wir bieten 

unseren Firmenkunden Stabilität und Verlässlichkeit. Unsere einzigartige Geschäftsform als 

Genossenschaft bildet die starke Basis für eine Kreditversorgung in der Region. 

Die Bereitschaft zur Kreditvergabe an unsere 

Firmenkunden ist auch in der Finanzkrise ungebrochen. 

Durch die einzigartige Geschäftsform 

als Genossenschaft und durch die regionale 

Verankerung unserer Bank sind wir sehr nah bei 

unseren Kunden. Mit der Konzentration auf das 

klassische Bankgeschäft und der langfristigen 

Refi nanzierung mit Kundengeldern ist die Kreditversorgung 

sichergestellt. 

Unser Firmenkundenberater-Team 

Christian Bretzke 

Unseren Firmenkunden steht unser gut ausgebildetes 

Firmenkundenberater-Team für alle 

Finanzierungsfragen zur Verfügung. Thomas 

Hardekopf, Michael Burmeister und Hans Wendt 

betreuen im Schwerpunkt unsere gewerblichen 

Firmenkunden. Unser Spezialist Christian Bretzke 

ist Ansprechpartner für alle landwirtschaftlichen 

Betriebe. 

8 


Firmenkundenbank 

Optimismus beim Wirtschaftstag 2008 

Am 11.11.2008 fand in der Musik- und Kongresshalle 

in Lübeck der 13. Wirtschaftstag der 

Volks banken und Raiffeisenbanken statt. Unter 

der Moderation von Maybrit Illner diskutierten 

Vertreter aus Politik und Wirtschaft, u.a. Bundesarbeitsminister 

Olaf Scholz, der Bundestagsabgeordnete 

Jürgen Trittin und Otto Kentzler, 

Präsident des Zentralverbandes des Deutschen 

Handwerks (ZDH) zum Thema „Mit Optimismus 

die Zukunft gestalten?“. 

Einen sportlichen Auftakt lieferten die Olympiasieger 

2008, Hinrich Romeike (Vielseitigkeitsreiten) 

und Martin Hollstein (Zweier-Kajak), mit 

Berichten über ihre Olympiasiege sowie über 

weitere sportliche Herausforderungen in den 

nächsten Jahren. 

Über 1.500 Gäste aus Schleswig-Holstein und 

Mecklenburg-Vorpommern waren der Einladung 

der Volksbanken und Raiffeisenbanken gefolgt 

und erlebten einen unterhaltsamen Abend 

mit hochkarätigen Gästen und einer interessanten 

Podiumsdiskussion.

Partner der Landwirtschaft 

Fachwissen wichtiger denn je 

Das Jahr 2008 war geprägt durch stark schwankende 

Agrarmärkte- und preise. Nahezu in allen 

Bereichen haben sich die Marktbedingungen stark 

verändert und fordern sowohl von den Betriebsleitern, 

als auch von deren Partnern erhöhtes Fachwissen 

und betriebswirtschaftliches Verständnis. 

Hier konnten wir unsere Fach kompe tenz beweisen 

und unsere Marktanteile ausbauen. 

Neben der schwierigen Situation der Ferkelerzeuger 

und Schweinemäster wurden zum 

Ende des Jahres 2008 auch die Marktfruchtbetriebe 

und Milchviehhalter von stark sinkenden 

Preisen eingeholt. Die Auswirkungen sind 

gerade in diesen Tagen zu spüren. Der Strukturwandel 

in allen Bereichen der Landwirtschaft 

wird hierdurch erheblich beschleunigt. In unserer 

Beratung sind neben der betrieblichen Situation 

auch die persönlichen Entwicklungen und 

die Vermögenssicherung unserer landwirtschaftlichen 

Kunden ein wichtiger Bestandteil. 


Die fachgerechte und ganzheitliche Beratung und Betreuung unserer landwirtschaftlichen 

Kunden stand auch im Geschäftsjahr 2008 im Mittelpunkt unserer Tätigkeit. Gerade in den 

Zeiten der Finanzkrise, die auch an der Landwirtschaft nicht spurlos vorbeigegangen ist, ist eine 

gute Marktkenntnis und ein umfassendes Fachwissen von besonders großer Bedeutung. 

Regenerative Energien 

9 

Der Bereich „regenerative Energien“, hier 

besonders der Bau von Photovoltaikanlagen 

und Biogasanlagen, hat durch das geänderte 

EEG (Erneuerbare-Ernergien-Gesetz) erneut an 

Bedeutung gewonnen. Hier können wir unseren 

landwirtschaftlichen Kunden optimale Finanzierungsmöglichkeiten 

anbieten. Dieser Bereich 

konnte im vergangenen Jahr ein starkes Wachstum 

verzeichnen und stellt für viele Betriebe ein 

zweites Standbein dar. 

Mit unserem Spezialisten für den Bereich Landwirtschaft, 

Herrn Dipl-Ing. Agrar (FH) Christian 

Bretzke, steht unseren Kunden ein kompetenter 

und fachkundiger Berater in allen bankund 

landwirtschaftlichen Fragen zur Seite. 


Landwirtschaftliche Kunden 

Optimale 

Finanzierungsmöglichkeiten 


Tel. 0 45 42 / 828 - 117

Kundennähe durch 

Filialbereichsleiter 

Mathias Jäger 

Tel. 0 45 42 / 828 - 122 

Christian Schomann 

Tel. 0 45 42 / 828 - 427 

Ingo Pekron 

Tel. 03 88 52 / 602 - 16 

Ingo Pekron Mathias Jäger Christian Schomann 

Eine Bank – drei Filialbereiche 

Seit fünf Jahren ist unsere Bank in drei Filialbereiche 

untergliedert. Jeder Filialbereich wird von 

einem Filialbereichsleiter fachlich und disziplinarisch 

geführt. Im Nachfolgenden stellen wir 

Ihnen unsere drei Filialbereichsleiter vor. 

Mathias Jäger – 

Filialbereichsleiter Mölln 

Im Jahr 2004 ist Mathias Jäger zum Filialbereichsleiter 

in Mölln berufen worden. Neben der Filiale 

in Mölln verantwortet er das Geschäft in den 

Filialen Breitenfelde und Nusse. Insgesamt sind in 

diesem Filialbereich acht Mitarbeiter tätig. 

Mathias Jäger ist 55 Jahre alt und hat seine 

Bank lehre bei der Volksbank in Göttingen absolviert. 

Über die Stellen des Kundenberaters und 

Geschäftsstellenleiters ist er heute als Filialbereichsleiter 

tätig. Mathias Jäger lebt in Ratzeburg, 

ist verheiratet und hat eine Tochter. 

Christian Schomann – 

Filialbereichsleiter Ratzeburg 

Seit Dezember 2008 trägt Christian Schomann 

die Verantwortung für den Filialbereich Ratzeburg. 

Mit seinen sechs Mitarbeitern in den 

Filialen Ratzeburg, Gudow und Siebenbäumen 

10 


Privatkundenbank 

Nähe ist uns wichtig – Unsere Leitung vor Ort 

Mit unseren Bankfi lialen sind wir an acht Standorten in den Kreisen Herzogtum Lauenburg und 

Ludwigslust vertreten. Die Nähe zu unseren Mitgliedern und Kunden ist uns wichtig. Aus 

diesem Grund haben wir die Leitung vor Ort in die Hände von drei Filialbereichsleitern gelegt. 

deckt er alle Bedarfsfelder vom Zahlungsverkehr, 

Geldanlage bis hin zu privaten und gewerblichen 

Finanzierungen ab. Christian Schomann hat im 

Jahr 2004 seine Ausbildung zum genossenschaftlichen 

Betriebswirt absolviert und war in 

den Filialen Nusse, Zarrentin und Wittenburg als 

Kundenberater und zuletzt als Filialbereichsleiter 

tätig. Christian Schomann ist 46 Jahre alt. Er lebt 

in Gresse, ist verheiratet und hat zwei Töchter. 

Ingo Pekron – 

FilialbereichsleiterWittenburg 

Im Oktober 2008 ist Ingo Pekron als Filialbereichsleiter 

in Wittenburg zu uns gekommen. 

Er leitet unsere beiden Filialen in Wittenburg 

und Zarrentin mit insgesamt zehn Mitarbeitern. 

Seine Bankausbildung hat er 1980 bei der Haspa 

durchlaufen. Seit 2000 war er bei der Kreissparkasse 

Ludwigslust in Zarrentin tätig. Er hat 

eine Ausbildung als Dozent und Verkaufstrainer 

absolviert. Berufsbegleitend hat er sich zum 

Betriebswirt fortgebildet. Privat engagiert sich 

Herr Pekron als Vorstandsmitglied beim Zarrentiner 

Kulturverein e.V. Ingo Pekron ist 45 Jahre 

alt und wohnt in Zarrentin.

Vermögensstruktur schlägt Zinssatz 

Welche Rolle spielt eine gut durchdachte und strukturierte Vermögensanlage und welche Chancen 

bieten dabei die nationalen und internationalen Finanzmärkte? Diese und weitere Fragen rund um 

die Geldanlage wurden auf unseren Informationsveranstaltungen diskutiert. 

Struktur ist wichtig 

Einer großen Beteiligung erfreuten sich im 

vergangenen Jahr unsere drei Informationsveranstaltungen 

zum Thema „Vermögensstruktur 

schlägt Zinssatz“. In insgesamt drei interessanten 

Vorträgen in Wittenburg und Ratzeburg stellte 

Bianca Reinartz von der Union Investment die 

Wichtigkeit einer strukturierten und gut durchdachten 

Vermögensanlage für die Rendite dar. 

Sie gab wertvolle Tipps für einen erfolgreichen 

Vermögensaufbau und beantwortete Fragen 

zur aktuellen Finanzmarktsituation sowie zu 

geeigneten Anlageformen. 

Im Anschluss hatten unsere Gäste bei einem 

Abendessen die Gelegenheit, offen gebliebene 

Fragen in einem Gespräch mit ihren Beratern zu 

besprechen. 

Ganzheitliche Beratung 

11 


Privatkundenbank 

Im Rahmen der ganzheitlichen Beratung bieten 

wir unseren Mitgliedern und Kunden im ersten 

Schritt eine Bestandsaufnahme der bestehenden 

Geldanlagen an. Bei dieser Bestandsaufnahme 

wird die meist unbewusste Struktur sichtbar, die 

wir gemeinsam auf die Ziele und Wünsche neu 

ausrichten. 

Gerne stehen Ihnen unsere Filialbereichsleiter für 

eine ganzheitliche Beratung zur Verfügung. 

Vermögensstruktur 

schlägt Zinssatz

Drastische 

Wertverluste 

Holger Wegner 

Tel. 0 45 42 / 828 - 425 

Stephan Kaiser 

Tel. 0 45 42 / 828 - 128 

Stephan Kaiser Holger Wegner 

Das Börsenjahr 2008 wird vielen Anlegern lange in Erinnerung bleiben. Nicht nur der DAX verlor 

bis zum Jahresende 40 Prozent seines Wertes. Auch der Euro musste nach seinem Allzeithoch 

im Sommer große Verluste gegenüber dem Dollar hinnehmen. 

12 

Wertpapiergeschäft 2008 

Aktienmärkte 

Die Aktienmärkte haben im Jahr 2008 einen 

drastischen Wertverlust erfahren. Bereits zum 

Jahresanfang führte die Angst vor einer Rezession 

in den USA und einer deutlichen Wachstumsabschwächung 

in der Eurozone zu kräftigen 

Kursverlusten. Belastend wirkte neben dem 

steigenden Ölpreis auch der Notverkauf der 

US-Investmentbank Bear Stearns and JP Morgan 

Chase im März 2008. 

Im Sommer 2008 verstärkte der auf eine neue 

Höchstmarke von 145 US-Dollar gestiegene 

Ölpreis die Sorgen um die europäische Wirtschaft. 

Auf die Insolvenz der Investmentbank 

Lehman Brothers im September reagierten die 

Aktienmärkte mit weiter fallenden Kursen. Der 

DAX schloss am Jahresende mit 4.810 Punkten 

und verzeichnete damit einen Kursverlust von 

insgesamt 40 %. 

Rentenmärkte 

Auch auf den Rentenmärkten war der Abwärtstrend 

infolge der Finanzkrise stark zu spüren. 

Mit der Lehman-Pleite setzte eine Flucht der 

Anleger in sichere und liquide Staatspapiere 

ein, deren Renditen infolgedessen kräftig fi elen. 

Durch die Zinssenkungen der EZB verringerten 

sich die Renditen kurzzeitiger Anleihen stärker 

als die längerfristigen Anleihen, so dass die 


Wertpapiergeschäft 

DAX Entwicklung 2008 

Quelle: GIS WebInformer · Stand 05.05.2009 

Zinsstrukturkurve zum Jahresende steiler verlief 

als zu Jahresbeginn. Die Rendite zehnjähriger 

Staatsanleihen aus Deutschland sank in 2008 um 

knapp 1,5 % und erreichte zum Jahresende mit 

2,86 % ein neues Rekordtief. 

Euro nach Höchststand wieder schwächer 

Der Euro notierte im Juli 2008 mit knapp 1,60 

Dollar auf einem neuen Allzeithoch. Mit dem 

Rückgang des Ölpreises und der Pleite der Investmentbank 

Lehman Brothers verlor auch die 

Gemeinschaftswährung gegenüber dem Dollar 

an Wert. Ein deutlich pessimistischer Konjunkturausblick 

sorgte für Euro-Verkäufe. Im Vergleich 

zum Jahresbeginn verzeichnete der Euro einen 

Wertverlust gegenüber dem US-Dollar von 8 Cent. 

Sinkende Leitzinsen 

Nachdem die EZB im Juli den Leitzins noch 

einmal um 25 Basispunkte auf 4,25 % erhöhte, 

änderte sie im September im Rahmen der Verschärfung 

der Wirtschaftskrise ihren Kurs und 

senkte die Leitzinsen bis zum Jahresende in drei 

Schritten um 1,75 Prozentpunkte auf 2,5 %. Die 

EZB reagierte damit auf den sich beschleunigenden 

globalen Abschwung und die dadurch stark 

abnehmende Infl ation. Auch die US-Leitzinsen 

wurden im Laufe des Jahres kontinuierlich 

gesenkt und befi nden sich mittlerweile nahe der 

Nulllinie.

AKZENT Invest Zertifi kate Roadshow 2008 

Unter dem Motto „Zertifi kate – die Alleskönner 

der Geldanlage“ fand am 26. Februar 2008 in 

der Magnus Hall in Hamburg die AKZENT Invest 

Zertifi kate Roadshow 2008 statt. 

Nach interessanten Informationen zum Thema 

Zertifi kate – eine Form der Geldanlage, die 

Anlegern für jede Marktentwicklung attraktive 

Chancen bietet – erwartete die Gäste ein unterhaltsames 

Programm mit der bundesweit bekannten 

Musik-Comedy-Gruppe „basta“ aus Köln. 

Bei einem anschließenden Flying-Buffet und 

netten Gesprächen endete für unsere Gäste 

ein unterhaltsamer und informativer Abend in 

Hamburg. 

13 

Besichtigung „Hamburg Airport“ 

Hinter die Kulissen eines modernen und internationalen 

Flughafens schauen – das konnten die 

Teilnehmer der Hamburg-Fahrt am 22. Juli 2008. 

Mit dem Bus ging es zum Hamburger Flughafen, 

wo die Teilnehmer in einer einmaligen Flughafen-Modellschau 

den Aufbau und die Organisation 

des Flughafens kennenlernten. 

Nach der Flughafen-Modellschau erhielten die 

Teilnehmer in einem interessanten Vortrag 

einige Informationen zu den attraktiven Beteiligungsmöglichkeiten 

an Flugzeugfonds. 

Bei einer abschließenden Rundfahrt über das 

Flughafengelände konnten unsere Kunden die 

Abfertigung der Flugzeuge, die Originalanlagen 

wie Tanklager, Geschäftsfl iegerzentrum und 

Terminals ganz aus der Nähe erleben. 


Wertpapiergeschäft 

Besichtigung des 

Hamburger Flughafens

Schwefelarmes 

Sparheizöl ECO 

Raiffeisen Sparheizöl ECO 

In der Region sind wir ein zuverlässiger Lieferant 

für Heizöl. Wir vertreiben ausschließlich Raffi nerie-Ware, 

d.h. Ware, die „frisch“ produziert wird. 

Die qualitativen Anforderungen an Heizöl, besonders 

durch die moderne Brennwerttechnik, 

steigen weiter an. Um den Anforderungen einer 

höheren Energieausnutzung und eines reduzierten 

Schadstoffausstoßes gerecht zu werden, 

wurden durch die Mineralölwirtschaft neue 

Heiz ölqualitäten entwickelt, die an diese Bedingungen 

angepasst sind. Realisiert werden die 

Verbesserungen durch verschiedene Wirkstoffkombinationen. 

Mit unserem neuen Raiffeisen Sparheizöl ECO 

können wir unseren Kunden jetzt eine verbesserte 

und darüber hinaus schwefelarme Heizölqualität 

anbieten. Das Sparheizöl ECO zeichnet 

sich besonders aus durch: 

• einen geringeren Verbrauch 

• stark reduzierte Rußbildung 

• geringere Wartungskosten 

• eine verbesserte Lager- und thermische 

Stabilität 

• eine erhöhte Betriebssicherheit 

• TÜV-geprüft und –zertifi ziert 

• verlängerte Tankreinigungsintervalle 

• geringere Geruchsbelästigung beim 

Tankvorgang durch „Geruchsüberdecker“ 

14 

Raiffeisen Mölln 

Minearalölhandel 

Raiffeisen Mölln – 

Ihr zuverlässiger Energiepartner vor Ort 

Seit vielen Jahren sind wir im Bereich Mineralölhandel tätig. Wir versorgen unsere Kunden mit 

qualitativ hochwertigen Produkten aus den Bereichen Heizöl, Diesel und Biodiesel, Schmierstoffen 

und Ad Blue, technische Gase, Holzpellets sowie Kraftstoffe nach den DIN-Qualitätsnormen. 

Auch aus ökologischer Sicht bietet das neue 

ver besserte Sparheizöl ECO viele Vorteile. Durch 

eine stark reduzierte Rußbildung, niedrigere 

schäd liche Emissionen und einer Heizöleinsparung 

wird die Umweltverträglichkeit erhöht. Die 

Heizöleinsparung richtet sich nach der Rußdicke; 

Einsparungen von 10 % Prozent sind dabei 

keine Seltenheit (Quelle: Bundesministerium für 

Wirtschaft). 

In unserer Qualitäts-Urkunde für das Sparheizöl 

ECO, die bei Lieferung ausgehändigt wird, werden 

die verbesserten Merkmale dokumentiert 

und eine höhere Produkt-Qualität, die über die 

DIN 51 603-1 für schwefelarmes Heizöl hinausgeht, 

garantiert. 

Das neue Sparheizöl ECO senkt Ihre Kosten und 

schont unsere Umwelt!

Erneuerbare Energien 

Im Bereich der erneuerbaren Energien und der 

nachwachsenden Rohstoffe führen wir neben 

dem konventionellen Dieselkraftstoff auch 

Biodiesel „RME“ und Rapsöl. Für landwirtschaftliche 

Betriebe stellt Biodiesel „RME“ und Rapsöl 

eine sinnvolle Alternative dar, da die Betriebe die 

komplette Energiesteuer über das Hauptzollamt 

zurückerhalten. Achten sollte man bei Biodiesel 

auf die Spezifi kation „RME“, denn diese sagt aus, 

dass der Biodiesel aus Raps hergestellt wird. 

Mit den sparsamen und umweltfreundlichen 

Holzpellets DIN PLUS können wir unseren Kunden 

eine ökonomische und ökologische Alternative 

zu den traditionellen Heizstoffen, wie Heizöl 

und Erdgas, bieten. 

Günstig tanken… 

An unseren Automatentankstellen in Wittenburg, 

Ratzeburg und Mölln können Sie bequem, 

preisgünstig und rund um die Uhr mit Ihrer EC- 

Karte oder der RaiffeisenCARD Qualitätskraftstoffe 

nach der DIN Norm tanken. 

Hier erhalten Sie: 

15 

• Dieselkraftstoff (DIN EN 590) 

• BioDiesel (DIN EN 14214) 

• Superbenzin bleifrei 95 (DIN EN 228) 

• Super Plus 98 (DIN EN 228) 


Minearalölhandel 

Zusätzlich können Sie an unserer Tankstelle in 

Ratzeburg und an unserem Warenstandort in 

Breitenfelde das umweltschonende und kostengünstige 

beziehen. 

Moritz Heitmann 

Autogas (LPG) nach DIN 51622 

Unser Team aus der Mineralölabteilung, Moritz 

Heitmann, Meike Burmeister und Sabine Laß stehen 

für Fragen und Bestellungen im gesamten 

Bereich Energie jederzeit gerne zur Verfügung. 

Hier erhalten Sie auch weitere Informationen 

rund um das Thema Autogas sowie zu unserem 

neuen Raiffeisen Sparheizöl ECO. 

Unser Team aus 

der Mineralölabteilung 

Moritz Heitmann 

Tel. 0 45 42 / 828 - 2 82 

Meike Burmeister 

Tel. 0 45 42 / 828 - 2 81 

Sabine Laß 

Tel. 0 45 42 / 828 - 2 31

Kompetente 

Beratung steht im 

Vordergrund 

Hartmut Schlenker 

Tel. 03 88 52 / 6 36 - 43 

Thomas Schaldach 

Tel. 03 88 52 / 6 36 - 31 

Hartmut Schlenker Thomas Schaldach 

Mit einer großen und hochwertigen Angebotspalette 

und einem Warensortiment von über 

17.500 Artikeln sind wir Ihr Baustoffpartner vor 

Ort. Unsere Mitarbeiter legen viel Wert auf eine 

persönliche und kompetente Beratung, um gemeinsam 

mit Ihnen die bestmöglichen Lösungen 

für Ihr Vorhaben zu fi nden. 

Kundenfreundliche Öffnungszeiten und unser 

Lieferservice gehören ebenso zu unseren 

Leistungen, wie eine kompetente EnergieFach- 

Beratung durch unsere speziell ausgebildeten 

Mitarbeiter. Zusätzlich profi tieren Sie mit der 

RaiffeisenCARD – unserer Kundenkarte - von 

einem Sofort- 

Rabatt in Höhe 

von 3 %. 

EnergieFachBeratung 

Im Rahmen einer qualifi zierten EnergieFach- 

Beratung entwickeln unsere ausgebildeten 

EnergieFachBerater Hartmut Schlenker und 

Thomas Schaldach nach einer Bestandsanalyse 

ein Konzept, mit welchen Maßnahmen Energiekosten 

gespart werden können. Sie beraten zu 

geeigneten Baustoffen und begleiten unsere 

Kunden von der Planung bis zur Umsetzung der 

Modernisierungsmaßnahmen. 

16 


BauFachMarkt 

BauFachMarkt – Ihr Baustoffpartner vor Ort 

Unser BauFachMarkt in Wittenburg bietet alles, was Heimwerker und Profi s für Haus, Hof und 

Garten brauchen. Wir führen Baustoffe für alle Vorhaben - vom Keller bis zum Dach - für private 

Bauherren, Bauunternehmer und Landwirte. 

EnergieSparTage im BauFachMarkt 

Wittenburg 

Während der EnergieSparTage am 17. und 18. 

Mai 2008 drehte sich zwei Tage lang alles rund 

ums Modernisieren und Energie sparen. Neben 

den Mitarbeitern unseres BauFachMarktes, der 

an beiden Tagen für die Besucher geöffnet 

hatte, standen unsere Baustoffpartner mit Infoständen 

auf dem Gelände des BauFachMarktes 

für Fragen wie beispielsweise zu Wärmedämmverbundsystemen 

oder Dämmstoffprodukten 

zur Verfügung. 

Auf die Besucher warteten aber nicht nur viele 

interessante Informationen zum Energie sparen, 

sondern auch ein spannendes EnergieSparGewinnspiel. 

Als Hauptgewinn winkten Einkaufsgutscheine 

für den BauFachMarkt im Wert von 

bis zu 100 Euro.

Auf dem Weg zur Bürger-Photovoltaik- 

Genossenschaft 

Der Klimaschutz liegt vielen Menschen am Herzen, doch nur wenige haben eine geeignete 

Immobilie, auf der sich Photovoltaikanlagen installieren lassen. Gemeinsam mit der Volks- und 

Raiffeisenbank eG, Mölln entwickelten zwei Gemeinden aus unserer Region eine Idee, die es 

allen Einwohnern ermöglicht, sich aktiv für den Umweltschutz einzusetzen und zugleich eine 

gute Rendite zu erzielen: Die Bürger-Photovoltaik-Genossenschaft. 

Die Volks- und Raiffeisenbank eG, Mölln wird 

bereits seit 100 Jahren in der erfolgreichen 

Rechtsform einer Genossenschaft geführt. Mit 

diesem Wissen und den langjährigen Erfahrungen 

zeigte Vorstand Klaus Wenk Vertretern der 

Gemeinden Wittendörp und Labenz Wege zur 

Gründung einer eingetragenen Genossenschaft 

auf, die sich mit dem wirtschaftlichen Betreiben 

einer Photovoltaikanlage beschäftigt. 

Die Idee, öffentliche Gebäude als Standort 

für eine Solaranlage zu nutzen und so einen 

Beitrag zur Erzeugung von Strom aus erneuerbaren 

Energien leisten zu können, fand bei 

den Ver tretern der beiden Gemeinden große 

Zustimmung. Damit war der Grundstein für 

die Gründung der SoLabenz eG und der Solar 

Wittendörp eG gelegt. 

Die Genossenschaft ist Träger für die Photovoltaik-Projekte, 

an der sich alle interessierten Einwohner 

beteiligen können. Die Gemeinde stellt 

für die Installation geeignete Dachfl ächen, z. B. 

auf öffentlichen Gebäuden oder auf Schulen, zur 

Verfügung. 

Von den Photovoltaikanlagen, die Sonnenlicht 

in Strom umwandeln, profi tieren alle Beteiligten: 

Die umweltfreundlich produzierte Energie wird 

ins Stromnetz eingespeist und zwei Jahrzehnte 

lang mit festen Einspeisegebühren vergütet. 

17 


Bürger-Photovoltaik-Genossenschaft 

Dies verspricht je nach Standort der Immobilie 

und Sonneneinstrahlung eine Rendite von bis zu 

sechs Prozent. 

Innerhalb von zwei Jahren wurden bundesweit 

35 eingetragene Genossenschaften (eG) als 

Betreibergemeinschaft für Photovoltaikanlagen 

gegründet. Auch für die Zukunft wird mit einem 

weiter anhaltenden Boom bei den Gründungen 

gerechnet. Die Vorteile für diese Unternehmensform 

liegen im Wesentlichen in der Vielzahl von 

Projekten, die realisiert werden können und den 

geringen Verwaltungsaufwendungen. 

35 Betreibergemeinschaften 

in 2 Jahren

Ausbildungsmesse in Zarrentin 

Am 31. Januar 2008 fand in Zarrentin die jährliche 

Ausbildungsmesse statt, auf der sich 

Schüler und Jugendliche über die verschiedenen 

Ausbildungsmöglichkeiten informieren konnten. 

Am Stand der Volks- und Raiffeisenbank eG, 

Mölln informierten unsere Auszubildenden aus 

dem zweiten Lehrjahr interessierte Schüler über 

die Ausbildung zum/zur Bankkaufmann/-frau 

und Groß- und Außenhandelskaufmann/-frau. 

Sie beantworteten nicht nur zahlreiche Fragen 

zu Inhalten und Ablauf der Ausbildung, sondern 

gaben auch Tipps zur Bewerbung. 

Tausche Ei gegen Ei! 

Im März 2008 nahmen über 200 Kinder aus 

den Kindergärten „Spatzennest“ in Mölln, 

dem Städtischen Kindergarten in Ratzeburg, 

dem Kindergarten aus Gudow und dem IB- 

Kindergarten aus Wittenburg an der zweiten 

großen Ostereier-Tausch-Aktion teil. Die kleinen 

Künstler tauschten ihre selbstbemalten oder 

-gebastelten Ostereier in unseren Filialen in 

ein Überraschungsei um und brachten so mit 

ihrem schönen Schmuck Osterstimmung in die 

Geschäftsstellen. 

Internationaler Jugendwettbewerb 

Beim Internationalen Jugendwettbewerb zum 

Thema „Sport verbindet – Miteinander ohne 

Grenzen“ drehte sich alles um die integrative 

18 


Kindergärten und Schulen 

Leuchtende Kinderaugen, glückliche Gewinner 

und Tipps für die berufl iche Zukunft 

Ob bei der großen Ostereier-Tausch-Aktion, dem traditionellen Malwettbewerb oder der Ausbildungsmesse 

in Zarrentin– die Kinder und Schüler der umliegenden Kindergärten und Schulen 

sorgten auch im Geschäftsjahr 2008 für viele schöne und erlebnisreiche Höhepunkte. 

Wirkung des Sports. Mit über 400 Schülerinnen 

und Schülern, die an dem traditionellen Malwettbewerb 

teilnahmen und ihre ideenreichen Bilder 

bei uns einreichten, erfreute sich der Malwettbewerb 

im vergangenen Jahr besonders großer 

Beliebtheit. Mit den besten Malarbeiten belegten 

Luisa-Christin Rabe aus Wittenburg, Carolin 

Schlabes aus Groß Zecher, Eike Heckmann aus 

Dreilützow und Björn Günther aus Sophienthal 

jeweils den ersten Platz in ihrer Altersgruppe. 

Bunt geschmückte Weihnachtsbäume 

Bunte Sterne, Monde und viele andere weihnachtliche 

Symbole schmückten im Dezember 

die Weihnachtsbäume in unseren Filialen. Mit 

ihrem schönen selbst gebastelten Weihnachtsschmuck 

brachten die Kinder des Polleyn Kindergarten 

Mölln, des Städtischen Kindergarten 

Ratzeburg, des AWO-Kindergarten Wittenburg 

und des 

Zarrentiner 

Kindergarten 

die Weihnachtsbäume 

in den Filialen 

zum leuchten 

und stimmten 

mit Weihnachtsliedern 

in die Weihnachtszeit 

ein.

21.500 Euro für gute Zwecke 

Gewinnen, Sparen, HELFEN – das ist das Prinzip des VR-GewinnSparens, bei dem ein Teil des 

Spieleinsatzes jedes Jahr in Form von Spenden an gemeinnützige Vereine in unserer Region 

vergeben wird. 

Im Rahmen der großen traditionellen Spendenübergabe 

im Dezember konnten sich gemeinnützige 

Vereine und Institutionen in unserer 

Region über Spendengelder in Höhe von 14.000 

Euro freuen. 

Insgesamt unterstützte die Volks- und Raiffeisenbank 

eG, Mölln – zusammen mit ihren 

Mitgliedern und Kunden – im Jahr 2008 die 

regionalen Vereine mit über 21.500 Euro. 

Spenden erhielten z.B. der Deutsche Kinderschutzbund 

(Ratzeburg), die Kindergärten aus 

Ratzeburg, Siebenbäumen, Breitenfelde, Nusse 

und Bantin sowie die Freiwilligen Feuerwehren 

aus Wittenburg, Ratzeburg und Besenthal für 

ihre Jugendarbeit. 

Die Mittel stammen aus dem Zweckertrag des 

Gewinnsparvereins der Volksbanken und Raiffeisenbanken 

Norddeutschland e.V. und dienen 

der Förderung mildtätiger, sozialer, karitativer, 

kirchlicher, kultureller und wohlfahrtspfl egerischer 

Zwecke. Bei einem Losvolumen von insgesamt 

350.000 kommt so jährlich eine Spendensumme 

von über 1,5 Mio. Euro zusammen. 

19 

Mit der Teilnahme am VR-GewinnSparen unterstützt 

jeder Gewinnsparer mit jedem einzelnen 

Gewinnsparlos so die Arbeit der Vereine in 

unserem Geschäftsgebiet. 

Glückliche Gewinner 

Doch nicht nur die Vereine konnten sich in 

2008 über einen Geldsegen freuen. Auch viele 

Gewinnsparer hatten Glück und gewannen mit 

ihren Losen Beträge zwischen 10 Euro und dem 

monatlichen Hauptgewinn von 2.500 Euro. 


VR-GewinnSparen

Steigerung des 

Bilanzvolumens 

Vorstand 

Bericht zum Geschäftsjahr 2008 

Im Jahresverlauf 2008 haben die Belastungen für die deutsche Wirtschaft deutlich zugenommen 

und einen überwiegend außenwirtschaftlich verursachten Abschwung eingeleitet. Zum 

Jahresauftakt zeigte sich die deutsche Konjunktur noch ausgesprochen dynamisch, schwächte 

sich aber im weiteren Verlauf spürbar ab. 

Geschäftsentwicklung 

Trotz der Turbulenzen durch die Finanzmarktkrise 

konnte die Volks- und Raiffeisenbank eG, 

Mölln ihren Wachstumskurs beibehalten. Durch 

die rege Kreditnachfrage und verstärkte Geldanlage 

unserer Mitglieder und Kunden konnte das 

Bilanzvolumen angemessen gesteigert werden. 

So wuchs die Bilanzsumme im Geschäftsjahr 

2008 um 5,7 % auf über 235 Mio. Euro. 

Nimmt man alle Produkte unserer Kunden im 

FinanzVerbund zusammen, so betreuten wir im 

Jahr 2008 ein Kundenwertvolumen von 454 Mio. 

Euro 

Neben der Steigerung im Bankgeschäft hat 

die Entwicklung im Warengeschäft zu einem 

weiteren Bilanzwachstum geführt, hieran ist 

insbesondere die Entwicklung des Warenbestandes 

beteiligt. 


(von 2006 bis 2008 in Mio Euro) 

250 

225 

200 

175 

150 

Jahr 

211,7 

2006 

222,0 

2007 

20 


Bericht des Vorstandes 


235,0 

2008 

Kundenforderungen 

Die gestiegene Nachfrage nach Finanzierungen, 

auch nach Förderkrediten, führte zu einer entsprechenden 

Ausweitung des Kreditgeschäftes 

um 13,8 Mio. Euro auf 150,6 Mio. Euro. 

Das Wachstum wurde getragen durch die Finanzierung 

von Projekten unserer landwirtschaftlichen 

Kunden und der Investitionsbegleitung 

unserer Firmenkunden. 

Wie in den Vorjahren haben wir uns weiter auf 

die Finanzierung von Photovoltaik-Anlagen 

spezialisiert, die bei unseren Firmen- wie auch 

Privatkunden auf eine große Nachfrage treffen. 

Zudem nimmt der Bereich der Modernisierung 

und Renovierung von Bestandsimmobilien auf 

die aktuellen energetischen Anforderungen 

einen wachsenden Stellenwert ein. 

Kundeneinlagen 

Der Trend zur kurzfristigen Geldanlage ist ungebrochen. 

So wurde von unseren Mitgliedern 

und Kunden das Tagesgeld VR-Flex besonders 

nachgefragt. Auch die Anlage von VR-Sparbriefen 

und VR-DynamikSparen ist ungebrochen. 

Dagegen verlieren die Anlagen in klassischen 

Spareinlagen weiter an Attraktivität. 

Wir streben weiterhin eine ganzheitliche Betreuung 

unser Mitglieder und Kunden in allen 

Finanzfragen an. Hierbei sehen wir den Förderauftrag 

gemäß unserer Satzung an erster Stelle. 

Unsere Kundeneinlagen konnten wir um insgesamt 

10,6 Mio. Euro auf 170 Mio. Euro steigern.

Dienstleistungsgeschäft 

Die positive Entwicklung des Dienstleistungsgeschäftes 

setzte sich in 2008 weiter fort. 

Die Erträge aus dem Wertpapier- und Depotgeschäft 

konnten bis zum 4. Quartal 2008 auf 

hohem Niveau gehalten werden, brachen aber im 

letzten Quartal 2008 durch die massiven Turbulenzen 

auf den Geld- und Kapitalmärkten stark 

ein. Zum Jahresende wurden über 1.100 Kundendepots 

mit einem Kursvolumen von über 27 Mio. 

Euro geführt. Mit Blick auf eine ganzheitliche 

Kundenberatung bauen wir gemeinsam mit unseren 

Mitgliedern und Kunden eine ausgewogene 

Depot-, bzw. Gesamtvermögensstruktur auf. 

Die Immobilienvermittlung hat zufriedenstellende 

Erträge erwirtschaftet. Insgesamt wurden im 

Jahr 2008 22 Objekte mit einem Gesamtwert 

von 2,2 Mio. Euro vermittelt. 

Die Veränderung der Gesetzgebung bei der 

Wohnungsbauprämie unterstützte den Absatz 

im Bauspargeschäft. Insgesamt konnte die 

Anzahl der Neuabschlüsse um 23 % gesteigert 

werden. Wir konnten erstmals Bausparverträge 

mit einem Volumen von über 14 Mio. Euro vermitteln. 

Im Bereich des Versicherungsgeschäftes 

wurden die gesteckten Ziele nicht vollständig erreicht. 

Hier sehen wir aufgrund der steigenden 

Notwendigkeit der privaten Altersvorsorge und 

der Absicherung der privaten Risiken Potenzial. 

Bei der Kreditvermittlung von Hypothekenkrediten 

und privaten Konsumentenkrediten über 

unseren Ratenkreditspezialisten der TeamBank 

AG konnten steigende Erträge erwirtschaftet 

werden. 

Die Erträge im Zahlungsverkehr stehen weiterhin 

unter Druck. Durch ein leistungsstarkes 

Produktangebot konnten wir unsere Erträge auf 

einem guten Niveau halten. 

Das Dienstleistungsgeschäft belief sich im 

Geschäftjahr 2008 auf einen Gesamtertrag von 

über 2,2 Mio. Euro. 

21 

Finanz- und Liquiditätslage 

Der von der Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht 

aufgestellte Liquiditätsgrundsatz 

wurde von uns im Berichtsjahr 2008 stets 

eingehalten. Wir konnten allen Zahlungsverpfl 

ichtungen stets fristgerecht nachkommen; 

die Zahlungsfähigkeit war im abgelaufenen 

Geschäftsjahr jederzeit gewährleistet. 

Wir haben es geschafft auf die ungewöhnliche 

Finanzmarktlage zeitnah und mit Bedacht zu 

reagieren und erreichen eine gute geschäftliche 

Entwicklung des Bankgeschäfts im Jahr 2008. 

Die Ertragslage ist befriedigend und die Risikolage 

im Bankgeschäft ist in Ordnung. In diesem 

schwierigen Geschäftsjahr sind wir mit der 

Entwicklung der Bank zufrieden. 

Warengeschäft 

Im Nachfolgenden berichten wir Ihnen aus den 

Geschäftsfeldern Agrar-, Mineralöl- und Baustoffhandel 

unserer Warenabteilung Raiffeisen 

Mölln. 

Düngemittel 

Der Boom für Agrarbetriebsmittel, den Commodities, 

war zu Beginn des Jahres 2008 weiterhin 

stark ausgeprägt. Es führte bei dem Hersteller 

Kali+Salz aus Kassel sogar zur Aufnahme in 

den Aktienindex DAX, den 30 umsatzstärksten 

deutschen Aktiennotierungen. 

Der Trend zu enormen Preissprüngen für Düngebetriebsmittel 

(Stickstoffe, Phosphate, Kali, 

Schwefel und Magnesium) ist zum Ende des 

vergangenen Jahres jäh gestoppt worden. Die 

Gründe liegen zu allererst bei dem erreichten 

Preisniveau. Die landwirtschaftlichen Betriebe 

erzielen für ihre Ernteerzeugnisse Deckungsbeiträge, 

die lediglich einen eingeschränkten 

Einsatz von Düngemitteln zulassen. 



Schwieriges 

Geschäftsjahr 

erfolgreich gemeistert

Starke Preisschwankungen 

bei 

Futtermitteln 

An den langfristigen Rahmenbedingungen, wie 

steigender Weltbevölkerung und den begrenzten 

Produktionskapazitäten, hat sich grundlegend 

nichts geändert. Im Rahmen der weltweiten 

Wirtschaftskrise sind Liquiditätsprobleme bei 

vielen Käufern aufgetreten. Aufgrund fehlender 

internationaler Zahlungsmittel wurden verstärkt 

Düngemittel in europäischen Seehäfen angeboten. 

Die Angebotspreise, etwa für Harnstoffe, 

fi elen in der Folge drastisch. An diese Entwicklung 

schlossen sich auch alle anderen Sorten in 

unterschiedlicher Intensität an. 

Futtermittel 

Die Börsennotierungen von Futterkomponenten, 

besonders von Sojaschrot, waren sehr 

volatil. Die größten Preisausschläge waren im 

September zu verzeichnen, als binnen Wochenfrist 

die Notierung um 127 US$ fi el, nachdem sie 

in der Vorwoche um 114 US$ angestiegen war. 

Die Begründungen dafür sind vielfältig. Die 

engen Anbaubilanzen mit kleinen Ernten in 

Südamerika stehen den Anbauentscheidungen 

der nordamerikanischen Farmer zum Anbau 

von Sojabohnen oder Mais meist unmittelbar 

gegenüber. Die daraus resultierenden zukünftigen 

Kaufentscheidungen sollten nicht mehr 

als Einzelentscheidungen, sondern als Mittel in 

einem längeren Zeitraum erfolgen. 

Raiffeisen Mölln bietet auf seiner Internetseite 

stets die aktuellen Schlussnotierungen zur besseren 

Entscheidungsfi ndung. Im anschließenden 

persönlichen Gespräch mit unseren Futtermittelberatern 

können dann optimierte Kaufzeitpunkte 

detailliert besprochen werden. 

Die Mischfutterproduktion in Deutschland entwickelte 

sich 2008 unterschiedlich. Während die 

Rinderfutter aufgrund der geringen Milchpreise 

sanken, konnten die Schweineschrote sogar 

zulegen. Die gesamte Produktion lag um 2,2 % 

über dem Vorjahr, der Getreideanteil daran 

betrug 44,7 %. 

22 

Getreide 

Die Getreideproduktion in der EU-27, lag in der 

Ernte 2008 mit 312 Mio. t weit über den Vorjahresernten 

von etwa 260 Mio. t. Die Qualitäten 

waren gut, lediglich die Proteinwerte waren unterdurchschnittlich. 

Die große Ernte musste ihre 

Absatzwege über Exportmöglichkeiten fi nden. 

Bereits im Herbst wurde überdurchschnittlich 

mehr in den Seehäfen verschifft. 

Die Preise gaben über alle Getreidesorten stetig 

nach und erreichten zu Beginn diesen Jahres die 

Interventionspreisschwelle. Die Fundamentaldaten 

für alle Getreidesorten weisen eine gute 

Versorgungslage aus, damit sind die Preiserwartungen 

an die neue Ernte 2009 sehr gedämpft. 

Überhangbestände für Gerste und Weizen werden 

diesjährig wieder den staatlichen Interventionslagern 

angedient. 

Die Wachstumsbedingungen für Getreide sind 

2009 und 2008 durch sehr lange Trockenheit 

im Frühjahr gekennzeichnet. Dieses bedeutet 

erhöhte Anforderungen an die Sortenwahl und 

Bestandsführung. Die Weltmarktbedingungen 

mit den Börsennotierungen für die Getreidesorten 

und Währungsparitäten schlagen unmittelbar 

auf unsere heimischen Märkte und verändern 

ständig die Ausgangslage der Landwirte. 

Als Partner der Landwirtschaft bietet Raiffeisen 

Mölln inzwischen verschiedene Vertragsmodelle 

für die Einlagerung, den Verkauf oder in Verbindung 

mit Börsenpreisen die unterschiedlichsten 

Vermarktungsstrategien. 

Mineralöl 



Das Heizölgeschäft war im vergangenen Jahr 

durch die Ausweitung der Kundenbevorratung 

auf über 60 % bei stark steigenden Preisen geprägt. 

Erst zum kalten Winter 2008/2009 fi elen 

die Preise. Waren in der Spitze für die Tonne 

Rohöl 147 US$ zu zahlen, so fi el der Kurs auf

unter 38 US$. Dies wirkte sich ebenfalls durch 

sinkende Preise an den Tankstellen aus. 

Neue Motorengenerationen ab der Schadstoffklasse 

EURO 5 bedürfen einer Verbesserung des 

Wirkungsgrades der SCR-Katalysatoren. Der Ausstoß 

von Stickoxiden wird reduziert durch den 

Zusatz von Ad Blue, eine Harnstofffl üssiglösung. 

Dank der Aufnahme ins Sortiment konnte der 

Absatz von Dieselkraftstoff und Schmierstoffen 

ausgeweitet werden. Lediglich der Anteil 

von Biodiesel ist durch die Besteuerung weiter 

rückläufi g. Ein weiteres Vertriebselement in der 

Sparte Mineralöl ist das Sparheizöl. Die Vorteile 

von deutlich geringerem Verbrauch, weniger 

Wartungskosten durch eine saubere Verbrennung 

und einer längeren Lebensdauer der 

Heizungsanlage durch ein Tüv-Zertifi kat, lassen 

einen Umstieg auf die neue Heizölgeneration 

sinnvoll erscheinen. 

BauFachMarkt 

Ausgehend von hohen Energiepreisen wächst 

der Wunsch vieler Immobilieneigentümer, 

Energie einzusparen. Unsere zertifi zierten Energiefachberater 

geben Eigenheimbesitzern und 

Bauherren wertvolle Ratschläge zur Restaurierung 

mit Vollwärmschutzelementen. Beispielhaft 

seien Fenster oder der Dämmung genannt. 

Das Zinsniveau ist weiterhin günstig, um in die 

Modernisierung der eigenen Immobilie zu investieren. 

Neueste Trends im Bauhandwerk sind in 

unserem BauFachMarkt Wittenburg oder durch 

den Baustoffaußendienst jederzeit abrufbar. 

Geschäftliche Entwicklung 

Das Umsatzvolumen im Warengeschäft hat 

sich wertmäßig insgesamt um 41,7 Mio. Euro 

auf 141,4 Mio. Euro erhöht, mengenmäßig um 

73.000 to auf 434.000 to. Der durch die Finanzkrise 

ausgelöste Rohstoffpreisverfall erreichte 

im zweiten Halbjahr auch die Getreide- und 

Düngermärkte. Hier mussten wir erhebliche Ab- 

23 

schreibungen auf unsere Bestände vornehmen. 

Nach dem Bilanzstichtag kam es zu weiteren 

Wertschwankungen auf dem Düngermarkt. 

Deshalb nahmen wir zusätzliche Wertabschläge 

auf stickstoffhaltige Düngemittel vor. Diese Belastungen 

führten zu einem negativen Betriebsergebnis 

im Warengeschäft. Zur Sicherung einer 

existenzfähigen Warenabteilung müssen alle 

Möglichkeiten zur Verbesserung der Situation im 

Warengeschäft genutzt werden. 

199 Mitarbeiter 

Zum Jahresende 2008 waren 199 Mitarbeiter 

und 11 Auszubildende in unserem Unternehmen 

beschäftigt. An Aus- und Fortbildungsmaßnahmen 

haben 82 Mitarbeiter teilgenommen und 

sich an 621 Schulungstagen für unser Unternehmen 

weitergebildet. 

Dank 

Das Geschäftsjahr 2008 wird als ein Jahr mit 

vielen Höhen und Tiefen in unsere Historie 

eingehen. Durch die schnelle Anpassung auf 

Veränderungen und durch unser nachhaltiges 

Geschäftsmodell haben wir dieses Jahr zufriedenstellend 

gemeistert. 

Für diese Leistung gilt unser Dank unseren Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern. 

Allen Mitgliedern und Kunden, allen Handelspartnern, 

den Mitgliedern unseres Aufsichtsrates 

und den Vertretern des FinanzVerbundes 

danken wir für das uns entgegengebrachte 

Vertrauen. 

Mölln, 28. Mai 2009 




199 Mitarbeiter 

und 11 Auszubildende

Aufsichtsrat 

Der Aufsichtsrat hat im Berichtsjahr die ihm nach 

Gesetz, Satzung und Geschäftsordnung obliegenden 

Aufgaben erfüllt. Er nahm seine Überwachungsfunktion 

wahr und fasste die in seinen 

Zuständigkeitsbereich fallenden Beschlüsse. 

Tätigkeit im Geschäftsjahr 2008 

Detlef Jaeger 

Bericht zum Geschäftsjahr 2008 

Der Aufsichtsrat der Volks- und Raiffeisenbank eG, Mölln berichtet im Nachfolgenden über 

seine Tätigkeit im Geschäftsjahr 2008, den Vorschlag über die Verwendung des Jahresüberschusses 

und den Ablauf der Wahlzeiten. 

Der Vorstand informierte den Aufsichtsrat und 

die Ausschüsse des Aufsichtsrates in regelmäßig 

stattfi ndenden Sitzungen über die Geschäftsentwicklung, 

die Vermögens-, Finanz- und 

Ertragslage sowie über besondere Ereignisse. 

Darüber hinaus stand der Aufsichtsratsvorsitzende 

in einem engen Informations- und Gedankenaustausch 

mit dem Vorstand. 

Vorschlag über die Verwendung des Jahresüberschusses 

Der vorliegende Jahresabschluss 2008 mit Lagebericht 

wurde vom Genossenschaftsverband e.V. 

geprüft. Über das Prüfungsergebnis wird in der 

Generalversammlung berichtet. 

24 

Den Jahresabschluss, den Lagebericht und den 

Vorschlag für die Verwendung des Jahresüberschusses 

hat der Aufsichtsrat geprüft und 

in Ordnung befunden. Der Vorschlag für die 

Verwendung des Jahresüberschusses entspricht 

den Vorschriften der Satzung. 

Der Aufsichtsrat empfi ehlt der Generalversammlung, 

den vom Vorstand vorgelegten Jahresabschluss 

zum 31.12.2008 festzustellen und die vorgeschlagene 

Verwendung des Jahresabschlusses 

zu beschließen. 

Ablauf der Wahlzeit 

Durch Ablauf der Wahlzeit scheiden in diesem 

Jahr Herr Rainer Heins, Herr Harald Siemers und 

Herr Renz Waller aus dem Aufsichtsrat aus. Die 

Wiederwahl von Herrn Rainer Heins und Herrn 

Harald Siemers ist zulässig. Herr Renz Waller 

scheidet durch Erreichen der Altersgrenze aus. 

Der Aufsichtsrat spricht dem Vorstand und den 

Mitarbeitern Dank für die geleistete Arbeit aus. 

Mölln, 29. April 2009 

Detlef Jaeger 


Aufsichtsrat

Auszüge aus dem Jahresabschluss 2008 

Bilanz zum 31.12.2008 

25 


Gewinn- und Verlustrechnung 

Anhang 


Geschäftsentwicklung 

Zum vollständigen Jahresabschluss und Lage bericht wurde der 

uneingeschränkte Bestätigungsvermerk durch den Genossenschaftsverband e.V. erteilt. 

Die Einreichung dieser Unterlagen sowie der in § 325 Abs. 1 HGB genannten weiteren Unterlagen bei dem Betreiber des 

elektronischen Bundesanzeigers zwecks Veröffentlichung ist noch nicht erfolgt.

Bilanz zum 31. Dezember 2008 

Aktiva 

26 


Bilanz 

Geschäftsjahr Vorjahr 

€ € € € T€ 

1. Barreserve 

a) Kassenbestand 2.941.312,51 3.191 

b) Guthaben bei Zentralnotenbanken 3.813.923,08 3.498 

darunter: 

bei der Deutschen Bundesbank 3.813.923,08 (3.498) 

c) Guthaben bei Postgiroämtern 0,00 6.755.235,59 0 

2. Schuldtitel öffentlicher Stellen 

und Wechsel, die zur Refi nanzierung bei 

Zentralnotenbanken zugelassen sind 

a) Schatzwechsel und unverzinsliche 

Schatzanweisungen sowie ähnliche 

Schuldtitel öffentlicher Stellen 0,00 0 

darunter: bei der Deutschen Bundesbank 

refi nanzierbar 0,00 (0) 

b) Wechsel 0,00 0,00 0 

darunter: bei der Deutschen Bundesbank 

refi nanzierbar 0,00 (0) 

3. Forderungen an Kreditinstitute 

a) täglich fällig 13.286.219,71 2.695 

b) andere Forderungen 14.108.835,55 27.395.055,26 30.217 

4. Forderungen an Kunden 150.619.060,18 136.779 

darunter: 

durch Grundpfandrechte gesichert 9.388.434,93 (8.973) 

Kommunalkredite 2.530.512,30 (1.318) 

Warenforderungen 11.351.704,01 (8.879) 

5. Schuldverschreibungen 

und andere festverzinsliche 

Wertpapiere 

a) Geldmarktpapiere 

aa) von öffentlichen Emittenten 0,00 0 

darunter: beleihbar bei der 

Deutschen Bundesbank 0,00 (0) 

ab) von anderen Emittenten 0,00 0,00 0 


Deutschen Bundesbank 0,00 (0) 

b) Anleihen und Schuldverschreibungen 

ba) von öffentlichen Emittenten 0,00 0 


Deutschen Bundesbank 0,00 0 

bb) von anderen Emittenten 7.294.468,50 7.294.468,50 9.897 


Deutschen Bundesbank 7.294.468,50 (9.778) 

c) eigene Schuldverschreibungen 0,00 7.294.468,50 0 

Nennbetrag 0,00 (0) 

6. Aktien und andere nicht 

festverzinsliche Wertpapiere 920.286,86 895 

6a. Warenbestand 30.637.290,56 24.143 

7. Beteiligungen und Geschäftsguthaben 

bei Genossenschaften 

a) Beteiligungen 3.714.495,13 3.014 

darunter: 

an Kreditinstituten 0,00 (0) 

an Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 (0) 

b) Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 206.050,00 3.920.545,13 205 

darunter: 

bei Kreditgenossenschaften 21.000,00 (21) 

bei Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 (0) 

8. Anteile an verbundenen Unternehmen 308.292,99 308 

darunter: 

an Kreditinstituten 0,00 (0) 

an Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 (0) 

9. Treuhandvermögen 8.112,31 10 

darunter: Treuhandkredite 8.112,31 (10) 

10. Ausgleichsforderungen gegen die 

öffentliche Hand einschließlich Schuldverschreibungen 

aus deren Umtausch 0,00 0 

11. Immaterielle Anlagewerte 54.676,00 31 

12. Sachanlagen 4.613.344,00 4.669 

13. Sonstige Vermögensgegenstände 2.430.985,07 2.371 

14. Rechnungsabgrenzungsposten 72.470,44 102 

Summe der Aktiva 235.029.822,89 222.026

Passiva 

27 


Bilanz 


€ € € € T€ 

1. Verbindlichkeiten gegenüber 

Kreditinstituten 

a) täglich fällig 0,00 857 

b) mit vereinbarter Laufzeit oder 

Kündigungsfrist 38.474.778,61 38.474.778,61 37.000 

2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 

a) Spareinlagen 

aa) mit vereinbarter Kündigungsfrist 

von drei Monaten 38.622.581,99 37.906 

ab) mit vereinbarter Kündigungsfrist 

von mehr als 3 Monaten 3.086.064,58 41.708.646,57 7.300 

b) andere Verbindlichkeiten 

ba) täglich fällig 75.952.195,50 61.724 

bb) mit vereinbarter Laufzeit 

oder Kündigungsfrist 52.491.873,32 128.444.068,82 170.152.715,39 52.581 

2a. Verpfl ichtungen aus Warengeschäften 

und aufgenommenen Warenkrediten 2.672.706,54 1.970 

3. Verbriefte Verbindlichkeiten 

a) begebene Schuldverschreibungen 0,00 0 

b) andere verbriefte Verbindlichkeiten 0,00 0,00 0 

darunter: 

Geldmarktpapiere 0,00 (0) 

eigene Akzepte und Solawechsel 

im Umlauf 0,00 (0) 

4. Treuhandverbindlichkeiten 8.112,31 10 

darunter: Treuhandkredite 8.112,31 (10) 

5. Sonstige Verbindlichkeiten 695.890,14 765 

6. Rechnungsabgrenzungsposten 903.156,42 954 

7. Rückstellungen 

a) Rückstellungen für Pensionen und 

ähnliche Verpfl ichtungen 711.823,00 707 

b) Steuerrückstellungen 464.675,00 493 

c) andere Rückstellungen 2.798.159,57 3.974.657,57 1.855 

8. Sonderposten mit Rücklageanteil 0,00 0 

9. Nachrangige Verbindlichkeiten 0,00 0 

10. Genussrechtskapital 1.454.920,35 1.486 

darunter: 

vor Ablauf von zwei Jahren fällig 308.053,36 (31) 

11. Fonds für allgemeine Bankrisiken 2.420.300,00 2.320 

12. Eigenkapital 

a) Gezeichnetes Kapital 4.004.944,46 4.063 

b) Kapitalrücklage 1.014.990,57 1.015 

c) Ergebnisrücklagen 

ca) gesetzliche Rücklage 5.096.319,75 4.966 

cb) andere Ergebnisrücklagen 3.948.000,00 9.044.319,75 3.849 

d) Bilanzgewinn 208.330,78 14.272.585,56 205 

Summe der Passiva 235.029.822,89 222.026 

1. Eventualverbindlichkeiten 

a) Eventualverbindlichkeiten aus weitergegebenen 

abgerechneten Wechseln 0,00 0 

b) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und 

Gewährleistungsverträgen 2.116.754,46 1.955 

c) Haftung aus der Bestellung von Sicherheiten 

für fremde Verbindlichkeiten 0,00 2.116.754,46 0 

2. Andere Verpfl ichtungen 

a) Rücknahmeverpfl ichtungen aus 

unechten Pensionsgeschäften 0,00 0 

b) Platzierungs- u. Übernahmeverpfl 

ichtungen 0,00 0 

c) Unwiderrufl iche Kreditzusagen 9.843.319,91 9.843.319,91 8.787 

darunter: Lieferverpfl ichtungen 

aus zinsbezogenen Termingeschäften 0,00 (0)


für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2008 

28 




€ € € € T€ 

1. Zinserträge aus 

a) Kredit- und Geldmarktgeschäften 12.821.327,40 10.979 

b) festverzinslichen Wertpapieren 

und Schuldbuchforderungen 

370.766,19 13.192.093,59 629 

2. Zinsaufwendungen 

3. Laufende Erträge aus 

a) Aktien und anderen 

7.612.688,33 5.579.405,26 5.734 

nicht festverzinslichen Wertpapieren 

b) Beteiligungen und Geschäftsguthaben 

24.977,63 27 

bei Genossenschaften 57.357,27 60 

c) Anteilen an verbundenen Unternehmen 

4. Erträge aus Gewinngemeinschaften, 

Gewinnabführungs- oder 

0,00 82.334,90 7 

Teilgewinnabführungsverträgen 0,00 0 

5. Provisionserträge 2.369.958,57 2.541 

6. Provisionsaufwendungen 

7. Nettoertrag/-aufwand 

128.883,56 2.241.075,01 134 

aus Finanzgeschäften 

7a. Rohergebnis aus Warenverkehr und 

0,00 0 

Nebenbetrieben 5.539.535,09 8.603 

8. Sonstige betriebliche Erträge 

9. Erträge aus der Aufl ösung von 

542.582,48 483 

Sonderposten mit Rücklageanteil 

10. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen 

a) Personalaufwand 

0,00 2 

aa) Löhne und Gehälter 

ab) Soziale Abgaben und Aufwendungen 

für Altersversorgung 

6.743.438,43 6.909 

und für Unterstützung 1.415.060,32 8.158.498,75 1.431 

darunter: für Altersversorgung 97.911,81 (169) 

b) andere Verwaltungsaufwendungen 

11. Abschreibungen und Wertberichtigungen 

auf immaterielle Anlagewerte und 

5.068.354,56 13.226.853,31 5.222 

Sachanlagen 810.333,95 819 

12. Sonstige betriebliche Aufwendungen 


auf Forderungen und bestimmte 

Wertpapiere sowie Zuführungen 

90.635,86 109 

zu Rückstellungen im Kreditgeschäft 

14. Erträge aus Zuschreibungen zu 

Forderungen und bestimmten 

Wertpapieren sowie aus der Aufl ösung 

0,00 0 

von Rückstellungen im Kreditgeschäft 


auf Beteiligungen, Anteile an verbundenen 

Unternehmen und wie Anlagevermögen 

404.923,23 404.923,23 457 

behandelte Wertpapiere 

16. Erträge aus Zuschreibungen zu 

Beteiligungen, Anteilen an verbundenen 

Unternehmen und wie Anlagevermögen 

0,00 700 

behandelten Wertpapieren 699.564,80 699.564,80 0 

17. Aufwendungen aus Verlustübernahme 

18. Einstellungen in Sonderposten 

0,00 11 

mit Rücklageanteil 0,00 0 

19. Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 961.597,65 2.718 

20. Außerordentliche Erträge 0,00 0 

21. Außerordentliche Aufwendungen 0,00 0 

22. Außerordentliches Ergebnis 0,00 (0) 

23. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 

24. Sonstige Steuern, soweit nicht unter 

359.334,11 1.363 

Posten 12 ausgewiesen 

24a. Einstellungen in Fonds für allgemeine 

68.932,76 428.266,87 79 

Bankrisiken 100.000,00 830 

25. Jahresüberschuss 433.330,78 446 

26. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 0,00 0 

27. Entnahmen aus den Ergebnisrücklagen 

433.330,78 446 

a) aus der gesetzlichen Rücklage 0,00 0 

b) aus anderen Ergebnisrücklagen 0,00 0,00 0 

28. Einstellungen in Ergebnisrücklagen 

433.330,78 446 

a) in die gesetzliche Rücklage 130.000,00 141 

b) in andere Ergebnisrücklagen 95.000,00 225.000,00 100 

29. Bilanzgewinn 208.330,78 205

Anhang 

Mitarbeiter 

Die Zahl der 2008 durchschnittlich beschäftigten Arbeitnehmer betrug: 

Texthead 

Abgang 2008 215 1.932 386.400 

Copy 

29 


Anhang 

Vollzeitbeschäftigte Teilzeitbeschäftigte 

Prokuristen 2 0 

Kaufmännische Mitarbeiter 97 22 

Gewerbliche Mitarbeiter 55 20 

Außerdem wurden durchschnittlich 10 Auszubildende beschäftigt. 

Mitgliederbewegung 

Zahl der Mitglieder Anzahl der Geschäftsanteile Haftsummen (€) 

Anfang 2008 6.550 49.770 9.954.000 

Zugang 2008 88 1.021 204.200 

Ende 2008 6.423 48.859 9.771.800 

Die Geschäftsguthaben der verbleibenden Mitglieder haben sich im Geschäftsjahr vermindert um € 66.805 

Die Haftsummen haben sich im Geschäftsjahr vermindert um € 182.200 

Höhe des Geschäftsanteils € 80,00 Höhe der Haftsumme € 200,00 

Vorschlag für die Ergebnisverwendung 

Der Vorstand schlägt im Einvernehmen mit dem Aufsichtsrat vor, den Bilanzgewinn von 208.330,78 EUR wie folgt zu verwenden: 

5,00 % Dividende € 198.813,80 

Einstellung in die gesetzliche Rücklage € 1.016,98 

Einstellung in andere Rücklagen € 8.500,00 

insgesamt € 208.330,78

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23879 Mölln 

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Tel.: 04542/828-0 

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Große Straße 37 

Tel.: 038852/602-0 

Fax: 038852/602-10 

19246 Zarrentin 

Markt 3 

Tel.: 038851/310-0 

Fax: 038851/310-20 

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Tel.: 03881/7258-90 

Fax: 03881/2647 

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Tel.: 04545/306 

Fax: 04545/1403 

23879 Mölln-Hafen 

Hafenstraße 

Tel.: 04542/828-284 

Fax: 04542/828-285 


Schweriner Straße 86 

Tel.: 04541/858528 

Fax: 04541/858592 

23847 Siebenbäumen 

Raiffeisenplatz 1 

Tel.: 04501/822355 

Fax: 04501/342 

23847 Siebenbäumen/Kastorf 

Bahnhof 7 

Tel.: 04501/333 

Fax: 04501/435 

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Geschäftsstellen im Überblick 


Schlüterstraße 30 

Tel.: 038852/636-0 

Fax: 038852/636-33 

BauFachMarkt 


Schlüterstraße 35 

Tel.: 038852/636-30 

Fax: 038852/636-40 

zusätzliche 

Geldausgabegeräte 

Raiffeisen-Tankstelle 


Hafenstraße 

Shell - Tankstelle 

19230 Bandenitz 

Hauptstraße 15a 

Tankstellen 


Hafenstraße 


Schweriner Straße 86 


Am Güterbahnhof 



(Autogas) 

SB-Filialen 


Mechower Straße 9 


Bahnhofsallee 40-42

31 


Geschäftsstellen im Überblick

Vorstand 

Herbert Köster 

Klaus Wenk 

Leiter Warengeschäft 

Bernd Maas-Oldörp 

Aufsichtsrat 

Detlef Jaeger (Vorsitzender) 

Rainer Heins 

Karsten Kerber 

Ingo Kutschke 

Karl-Heinz Menck 

Hans-Eberhard Nienkerk 

Harald Siemers 

Renz Waller 

Jürgen Winter 

Prokuristen 

Gerhard Motten 

Bernd Maas-Oldörp 

32 

Organisation unserer Bank 


Organisation unserer Bank


Verbandszugehörigkeit 

Bundesverband der Deutschen Volksbanken und 

Raiffeisenbanken e.V., Berlin 

Genossenschaftsverband e.V. 

Frankfurt am Main 

Zentralinstitut 

DZ Bank AG 

Frankfurt am Main 

Impressum 

Herausgeber: 




Verantwortlich: 

Bereich Marketing/Vertrieb 

Gestaltung: Druck: 

Wittke-Werbung WUB-Druck 

Borsigstraße 29 Borsigstraße 4 

21465 Reinbek 32369 Rahden 

gedruckt auf chlorfrei gebleichtem Papier 

33 

Einlagenschutz 

Mitglied der Sicherungseinrichtung des Bundesverbandes 

der Deutschen Volksbanken und 

Raiffeisenbanken – BVR 

Sitz 


Verbandszugehörigkeit 



Telefon: 04542/828-0 

Telefax: 04542/828-180 

e-mail: info@vrmoelln.de 

www.vrmoelln.de

Bilanz zum 31.12.2008 Gewinn - Raiffeisenbank Südstormarn Mölln ...

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