Dimension teamorientiert - Münchner Bank eG

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Dimension kundennah.
Das Privatkundengeschäft.
Vertrauen gehört ganz einfach dazu.
Es hat in den jüngeren Geschichte der
Geldwirtschaft wenige Phasen gegeben, in
denen das Thema „Vertrauen“ eine derart
wichtige und große Rolle für die Beziehung
zwischen Banken und ihren Kunden
gespielt hat wie in den vergangenen drei
Jahren. Genau dieses Vertrauen ist in der
Marktwirtschaft eine bedeutende Triebkraft
und unverzichtbar, wenn schwierige
Situationen erfolgreich bewältigt werden
sollen, weil es gerade dann auf die Balance
von Leistung und Gegenleistung ankommt.
In besonderem Maße von Vertrauen
Schlüssel für die Zukunft: Vorstand Bernhard Link
übergibt Geschäftsstellenleiter Alexander May
offi ziell die neue Geschäftsstelle Stiglmaierplatz
abhängig sind Banken, wie sich schon in
der Grundbedeutung des Wortes „Kredits“
zeigt: anvertrauen, vertrauen, glauben.
Für genossenschaftliche Institute wie die
Münchner Bank ist Vertrauen schon aus
dem Ursprungsgedanken heraus unverzichtbar.
Echter Hilfe zur Selbsthilfe und
nachhaltiger Solidarität würde ohne
wechselseitiges Vertrauen jede Geschäftsgrundlage
fehlen. Dieses Vertrauen beruht
zudem auf Gegenseitigkeit, was sich in
den Eigentumsverhältnissen spiegelt.
Die Kunden einer Genossenschaftsbank
können als Mitglieder sagen: „Meine Bank
gehört mir.“
Gerade weil die Institutssicherung einen
hundertprozentigen Schutz für die Einlagen
der Kunden bietet, kann die Münchner
Bank das heute ausgeprägte Sicherheitsbewusstsein
ihrer Kunden adäquat
bedienen. Die im Berichtsjahr anhaltende
starke Nachfrage nach Garantieprodukten
ist ebenfalls ein Indiz für diesen Wunsch.
Darüber hinaus profi tiert die Münchner
Bank davon, dass sich diese Denkweise der
privaten Anleger inzwischen auch auf die
Firmenkunden und institutionellen Investoren
überträgt: Wer sich vom „Klumpenrisiko“
verabschieden will, fi ndet schnell den
natürlichen Weg zu den im besten Sinne
konservativen, weil Vermögen bewahrenden,
Anlagen. Aus der Nähe von Geschäftsidee
und Kundenwunsch entsteht somit
ganz von selbst gelebte Kundennähe.
Das Geschäft mit Privatkunden verbesserte
sich 2010 maßgeblich. Das Aktivgeschäft
lag zum Jahresultimo 2010 bei 445,6 Mio.
Euro. Im Vergleich zum Vorjahr wurden
Zuwächse von 33,2 Mio. Euro bzw. 8,1
Prozent erreicht. Hinzu kam vermitteltes
Konsumentenkreditgeschäft in Höhe von
rund 20 Mio. Euro.
Bei den Baufi nanzierungen konnte ein Zuwachs
von 37,6 Mio. Euro erreicht werden.
Das Volumen stieg von 258,3 Mio. Euro
zum 31.12.2009 auf 295,9 Mio. Euro zum
Vergleichzeitpunkt 2010.
Darin spiegelt sich die traditionelle Stärke
der Münchner Bank bei der Baufi nanzierung
und im Immobiliengeschäft. Die
Nachfrage war hier außerordentlich hoch.
Mit einem Netto-Zuwachs von 15 Prozent
bei der Baufi nanzierung waren die
entsprechenden Kapazitäten des Hauses
bestens ausgelastet. Hierin ist die seit
längerem starke Sachwertorientierung der
Anleger zu erkennen, die ungebrochen an-
Privatkundengeschäft Aktiv
2010 2009 +/-
in Mio. Euro 445,6 412,3 + 8,1%
in % des Gesamt- 32,1%
geschäfts:
35,5%
Privatkundengeschäft Passiv
2010 2009 +/-
in Mio. Euro 1.411,2 1.385,6 + 1,8%
in % des Gesamt- 58,1%
geschäfts:
65,1%
Unsere Kunden beim Pferderennen anlässlich der
historischen Wiesn 2010