Das neue Minilaparoskopie Instrumentarium von KARL STORZ - BDC

1 Editorial
Gefragt – gewollt – gezahlt? Referat OÄ
2 Titelthema: Außertarifliche Verträge
BDC-Umfrage zur außertariflichen Vertragssituation unter Oberärzten
N. Hennes, J. Seifert, J. Ansorg
Chirurgische Fachgebiete mit dünner Bewerberdecke W. Martin
Erreichbare Zielvereinbarungen in außertariflichen Verträgen
R. Deutschenbauer
Außertarifliche Verträge für alle Seiten positiv P. Windeck
BDC-Service: Vertragsberatung für Ober- und Chefärzte J. Heberer
3 Weiter- und Fortbildung
„Wir haben die Einheit der Chirurgie aus der Taufe gehoben“
A. Soleimanian
Safety Clip: Kommunikationsdefizite als Schadenursache M. Henninger
Hygiene-Tipp: Darf man Zitronensaft in sterile Körperhöhlen oder
Wunden geben? W. Popp, M. Geisheimer, K.-D. Zastrow
Hygiene-Clip: Get Your Desinfection! J. Ansorg
English in a brief E. Goodman
Rezension: Christian Hellmich, Qualitätsmanagement und
Zertifizierung im Rettungsdienst
4 Vergütung und Ökonomie
Ende der Budgetgrenzen beim Ambulanten Operieren ab 2012 -
Pressemitteilung A. Soleimanian
5 Personal und Karriere
BDC-Umfrage zum familienfreundlichen Krankenhaus N. Hennes, J. Seifert,
J. Ansorg
6 Geld und Recht
Rufbereitschaft J. Heberer, P. Hüttl
Versicherungen
7 Politik
Aktuelle Meldungen
BDC-Pressemitteilungen
BDC-Pressespiegel

8 Fragen und Antworten
Liquidationsrecht J. Heberer
9 BDC Service
Internetangebote des BDC
Seminare der BDC | Akademie
128. Kongress der Deutschen Gesellschaft für Chirurgie
BDC-Veranstaltungen auf dem 128. Chirurgenkongress
Veranstaltungshinweise
News vom BDC | Sport-Team
Aktionsangebote für BDC-Mitglieder
10 BDC Intern
Einladung zur Mitgliederversammlung
BDC Landesverbände
Impressum

Gefragt – gewollt – gezahlt?
„
Editorial
Außertarifliche Verträge“ bleiben ein heißes Eisen. Im
Mai des vergangenen Jahres hatten wir diesem Thema
den Schwerpunkt der BDC-Mitgliederzeitschrift gewidmet,
um eine solidere Struktur in die Gerüchteküche zu bringen.
Die eingeholten Stellungnahmen von Klinikdirektoren und
Betroffenen, MB-Vertretern und Juristen ließen aber eines
schnell offensichtlich werden:
Naturgemäß sind außertarifliche Verträge individuelle
Regelungen und es bleibt schwierig, generelle
Empfehlungen auszusprechen oder - im Falle von
Betroffenen – getroffene Regelungen zu werten. Dazu
fehlte eine Datengrundlage.
Um diese zu schaffen, hat das Referat „Oberärzte“ im
Präsidium des BDC im Nachgang zum Themenheft eine
anonyme Umfrage an die im BDC organisierten Oberärzte
zu ihrer AT – Situation durchgeführt. In Kauf nehmend,
dass eine solche Umfrage natürlich nicht jeder Regelung
gerecht werden kann, sollte auf diesem Weg evaluiert
werden, wie verbreitet außertarifliche Verträge inzwischen sind, in welchen Situationen solche Verträge sinnvoll sein
können und welche Inhalte darin geregelt werden.
Die Resonanz war überwältigend: wir erhielten fast 1000 Rückmeldungen, die wir Ihnen gern zusammengefasst in
dieser Ausgabe von „Passion Chirurgie“ vorstellen möchten.
Der Tenor der Auswertung ist, dass die gesammelten Erfahrungen von ATlern überwiegend positiv sind: Als
Leistungsträger sind sie gefragt und gewollt, entsprechend lohnt es sich offenbar für die Kliniken eher, mehr zu
investieren als neu auszuschreiben! Diese Situation wollen wir, die Möglichkeiten der digitalen Form unserer Zeitschrift
nutzend, durch Interviews mit Vertretern führender Personalberatungen diskutieren.
Auch wurde durch die Umfrage klar, dass ein deutlicher Bedarf an juristischer Beratung gesehen wird. Aus diesem
Grunde wird der Justiziar des BDC auf die Umfrageergebnisse eingehen und den Weg der juristischen Beratung für Sie
darstellen. Zudem haben wir die Einschätzung führender Personalberatungen erfragt und geben diese Interviews hier
wieder.
Wieder hoffen wir mit unserer Themenwahl Ihr Interesse zu finden. Haben Sie Anregungen oder Hinweise?
Diskutieren Sie mit uns! Wir freuen uns auf Ihre Reaktion.

E
Titelthema: Außertarifliche Verträge
BDC-Umfrage unter Oberärzten zur Situation mit
außertariflichen Verträgen
N. Hennes, J. Seifert, J. Ansorg
rfreulich rege fiel die Beteiligung an unserer Umfrage zu
außertariflichen Verträgen unter den Oberärzten des
BDC aus: Bis zum 20.1.2011 haben 984 Oberärzte an
der Umfrage teilgenommen, dass entspricht einem
knappen Drittel der im BDC organisierten Oberärzte.
Offensichtlich, und dass spiegelt sich auch in den
Kommentaren der Teilnehmer, haben wir mit dieser
Umfrage einen Punkt angesprochen, der viele von uns
bewegt. Wie von vielen gewünscht möchten wir daher die
wichtigsten Aspekte der Umfrage zusammentragen und
damit einen repräsentativen Querschnitt des Status quo
widerspiegeln. Wir hoffen, dass die Daten weiteren Anlass
geben, zu diskutieren und sich mit dem Thema
auseinander zu setzen.
Im Mai 2010 haben wir dem Thema „AT-Verträge“ den
Schwerpunkt der BDC-Mitgliederzeitschrift gewidmet. Wir
mussten schnell erkennen, dass die Schwierigkeit des
Themas vor allem darin liegt, dass es praktisch keine
„Datengrundlage“ gibt. Aus den uns vorliegenden
Einzelerfahrungen ließ sich kein repräsentatives Bild
entwickeln. AT-Verträgler äußern sich ungern öffentlich,
zumal ihnen das meistens aus naheliegenden Gründen per
Vertrag verboten ist.
Aus diesem Grunde haben wir eine Online-Umfrage
geschaltet, an der sich Oberärzte anonym beteiligen und ihre persönlichen Erfahrungen mitteilen konnten. Nur so schien
es möglich, eine Verhandlungsbasis und ein Grundwissen für künftige Betroffene zu generieren. Wir hoffen, dass diese
Auswertungen und Informationen ein wenig Rückhalt in künftigen Verhandlungen geben können und Sie in die Lage
versetzen, ein Vertragsangebot solide zu bewerten.
Methodik und Umfrageteilnehmer
Vom 18.10.2010 bis 20.01.2011 haben sich 984 Teilnehmer durch 27 Fragen geklickt, mit denen wir versuchen wollten,
einen Überblick über den „Sachstand AT-Verträge“ zu geben.
Nur etwa 14% der Teilnehmer waren weiblich. Die Altersverteilung war erwartungsgemäß: 56% der Teilnehmer waren
zwischen 41 und 50 Jahren, 25% zwischen 51 und 60 Jahren aber immerhin bereits 15% zwischen 31 und 40 Jahren
(Abb. 1).

Abb. 1: Altersverteilung der an der Umfrage teilnehmenden Oberärzte
Entsprechend der Deutschen Krankenhauslandschaft entstammte der Großteil unserer Teilnehmer mit 44%
Krankenhäusern der Grund- und Regelversorgung, 27% arbeiten in einem Haus der Schwerpunktversorgung und 16% in
einem Maximalversorger-Haus. Nur 9% der Teilnehmer arbeiten an einer Universitätsklinik.
Dabei verteilt sich die Trägerschaft wie folgt: Gemeinnütziger Träger 41%, Kommune 29%, Private 16% und Land 9%.
Unsere Teilnehmer verteilten sich wie folgt auf die chirurgischen Disziplinen: 49% Allgemeinchirurgie, 41%
Orthopädie und Unfallchirurgie, 36% Viszeralchirugie und 15% Gefäßchirurgie (Mehrfachnennungen möglich).
Persönlicher Funktionsbereich sowie Zukunftspläne
Bemerkenswert unter dem Aspekt der tariflichen Vergütung: 58% der Befragten leiten keinen Schwerpunkt oder
Funktionsbereich, 81% verfügten über keine persönliche Weiterbildungsbefugnis.
Bezüglich der persönlichen Zukunftsplanung unter Oberärzten spiegelt sich vordergründig die Tendenz des
„Lebensarbeitsplatzes Krankenhaus“ wieder: 62% der Oberärzte streben in den kommenden Jahren keine Veränderung
an.
Unter denen, die sich verändern wollen steht weiterhin die Chefarztposition mit 60% ganz vorne. Für uns unerwartet:
auf Rang zwei, gemeinsam mit dem Ziel „Leitender Oberarzt“, steht mit 30% wieder die Niederlassung in der Praxis oder
einem MVZ, scheinbar gewinnt diese Option wieder an Attraktivität!
Außertarifliche Verträge
In exakt der Hälfte der Häuser unserer Teilnehmer existieren AT-Verträge, und ein gutes Viertel (28%) der Befragten
stehen bereits in einem AT-Dienstverhältnis.
Während sich in Bezug auf die Versorgungsstufe keine klare Präferenz zeigt, war dies in Bezug auf die Trägerschaft
eine klare Angelegenheit: Bei den Privaten steht fast jeder Zweite im AT-Verhältnis (Abb. 2).
Abb. 2: Anteil der AT-Dienstverhältnisse bei verschiedenen Trägerschaften
Zunächst wollten wir von denjenigen, die einen AT-Vertrag angeboten bekommen und diesen abgelehnt hatten, die
Gründe für Ihre Entscheidung wissen.
In 58% dieser Fälle wurde von den Kollegen der Vertrag abgelehnt, da er finanziell unattraktiv erschien, immerhin in
1/3 der Fälle wurden die im Vertrag angestrebten Ziel als unrealistisch bzw. nicht erreichbar eingestuft. 16% der Befragten
lehnten aus Angst vor Kündigung ab. Als Freitext wurde mehrfach (rund 3%) auf die Sorge hingewiesen, dass die
Annahme eines AT-Vertrages die kollegiale Solidarität in der Gruppe der Oberärzte negativ beeinflussen könne.
Die weiteren Fragen richteten sich nun schwerpunktmäßig an die 251 Teilnehmer, die einem AT-Vertrag zugestimmt
hatten.
Die Wege zum AT-Vertrag waren gleichmäßig verteilt zwischen Eigeninitiative (32%), Verwaltungsangebot (39%) und
– für uns überraschend – dem Umstand, dass in einigen Häusern AT-Verträge ab bestimmten Dienstgruppen Standard
seien (28%) und damit die Vergabe eines AT-Vertrages sozusagen ein „natürlicher Prozess“ sei.
AT-Verträge wurden überwiegend (51%) in Form einer Nebenabrede zum bestehenden Vertrag abgeschlossen,
Neuverträge gab es bei 39%.
In der Gestaltung von AT-Verträgen wird in der Regel der Grundlohn angehoben unter der Maßgabe der Erreichung
von definierten Zielkriterien.

Zusätzlich sehen AT-Verträge oftmals Bonusvereinbarungen vor, die unter definierten Umständen „on top“ gezahlt
werden. Eine solche Bonus-Regelung gab es bei immerhin 52% unserer ATler.
Für uns erstaunlich war, dass bei rund 10% der Betroffenen ein AT-Vertrag angeboten wurde, ohne dass in diesem
Zielkriterien definiert wurden! Bei diesen Kollegen ging es scheinbar vor allem darum, den Mitarbeiter und dessen
Fähigkeiten am Hause zu halten. Ein schöner Kommentar, der es auf den Punkt bringt: „Die wollten mich einfach!“
Als Zielkriterien in der AT-Vereinbarung besonders beliebt waren krankenhausstrategische Ziele (44%) vor
ökonomischen Zielen (Fallzahl, CMI, 46%), Zusatzaufgaben im Klinikbetrieb (39%), persönlichen Leistungen (z. B. OP-
Zahlen, 29%) und Qualitätszielen der Abteilung (20%).
Mit diesen Vereinbarungen wurde das Gehalt im Durchschnitt um 19,4% angehoben, die Meisten erreichten durch die
Gehaltsänderung etwa den Wert eines vorherigen 13. Monatsgehaltes. Bei geringer Fallzahl lag in Universitäten und
kommunalen Häusern die Gehaltssteigerung eher über 20%, bei kirchlichen und privaten Trägern unter 20% (Tab. 1).
Tab. 1: Geschätzter Zuwachses des Bruttolohns (ohne evtl. vereinbarten Bonus) in Prozent durch den Abschluss eines AT-Vertrags im Vergleich
zum Regelvertrag nach Krankenhausträgern aufgeschlüsselt
Mehr als 70% der Oberärzte erreichten die vorgegebenen Ziele vollständig oder nahezu vollständig. Dass Ziele gar
nicht erreicht wurden, kam bei nur 5% der teilnehmenden Kollegen vor.
Drei Viertel aller Teilnehmer mit Bonusregelungen konnten sich am Jahresende über 5 bis 15.000 € zusätzlich auf
dem Kontoauszug freuen, bei rund 30% gab es Boni z. T. weit über 15.000 €. Im Durchschnitt betrug die zusätzlich
Bonuszahlung ca. 12.000 € wobei wiederum in den Unikliniken im Schnitt die höchsten Boni gezahlt wurden (Tab. 2).

Tab. 2: Größenordnung der vereinbarten Boni in AT-Verträgen nach Krankenhausträgern aufgeschlüsselt
Cave: Das ist natürlich recht grob gerechnet. Deshalb schon mal keine Nachkommastellen, wahrscheinlich müßte man aber noch runden.
Cave 2: Aussage in Spalten mit wenigen Antworten sehr fragwürdig.
Einschränkend muss erwähnt werden, dass die Durchschnittsberechnung der Boni nur sehr grob ausfallen könnte und
gerade bei kleinen Antwortgruppen keine statistisch gesicherte Aussage getroffen werden kann. Vielmehr scheint hier
eher die Situation vorzuliegen, dass einzelne Personen aufgrund bestimmter Umstände sehr hohe Boni verhandeln
konnten. Dies kann natürlich keine Richtlinie für die breite Masse sein.
Nun ist Geld aber bekanntlich nicht alles: Die Krankenhausverwaltung unterstützte ihre AT-Mitarbeiter in 53% durch
eine zusätzliche Altersvorsorge, Dienstwagen wurden 19% (1/3 davon aus den privaten Häusern), zusätzliche oder
finanzierte Fortbildung 10% oder Liquidationsrecht rund 3% der Befragten geboten.
Bezüglich der oft in Gesprächen angeführten uns so sehr befürchteten Verschlechterung der Sozialleistungen gibt es
gute Nachrichten: Kündigungsschutz und Lohnfortzahlung im Krankheitsfall blieben bei fast allen Verträgen gleich (94%
respektive 92%), eine Verschlechterung wurde von jeweils nur 4% der Betroffenen berichtet.
Beim Abschließen des Vertrages fühlten sich unsere Oberärzte relativ sicher: nur 11% haben sich zuvor durch den
BDC juristisch zur Vertragsgestaltung beraten lassen, obschon der BDC diese Möglichkeit schon seit Jahren und
natürlich nicht nur bei Chefarztverträgen anbietet.
In der pauschalen Beurteilung ihres AT-Vertrages gibt es seitens unserer ATler eine ganz klare Empfehlung: 73%
erachten diese als geeignete Instrumente zur Erzielung spezieller Krankenhausziele und 81% würden ihren Kollegen
empfehlen, ebenfalls einen solchen Vertrag abzuschließen. Die stärkste Zustimmung zu AT-Verträgen kommt nach den
oben dargelegten Vorteilen erwartungsgemäß aus den Reihen der universitären Oberärzte (89%), aber auch bei privater
Trägerschaft liegen die positiven Erfahrungen bei knapp 77%.
Fazit
Zunächst werten wir unsere Umfrage als einen großen Erfolg, es gibt nun eine Informationsgrundlage, die Betroffenen
die Orientierung in künftigen Verhandlungen erleichtert.
Das Instrument des AT-Vertrages ist weiter verbreitet, als wir es vermutet hätten: mehr als ein Viertel der Befragten
arbeitet schon unter AT-Bedingungen, in manchen Häusern gelten sie ab bestimmten Dienstgruppen quasi als Standard.
Ein AT-Vertrag scheint die logische Konsequenz der Honorierung überdurchschnittlicher Leistungen, so dass in
einigen Fällen nicht einmal Bedingungen oder Zielvereinbarungen an die Verträge geknüpft sind. Und der Markt gibt dies
her: Der aktuelle Facharztindex (Dtsch Arztebl 2010; 107(37): A-1771 / B-1559 / C-1539) zeigt weiterhin, dass operativ
tätige Spezialisten sehr gefragt sind.
Für die Krankenhausträger ist es einfacher und auch finanziell attraktiver, einen Vertrag mit dem Stammpersonal
aufzubessern, als Lücken durch Honorarärzte zu schließen. Wird diese Chance vertan, kann es richtig teuer werden und
langfristig die Existenz des Hauses gefährden.
Im Schnitt wird das Grundgehalt durch einen AT-Vertrag um knapp 20% gehoben, oftmals gibt es zusätzliche
Bonusleistungen. Eine Verschlechterung der Sozialleistungen ist im Allgemeinen nicht zu befürchten.
Wurden Ziele als Vertragsbestandteil vereinbart, so wurden diese ganz überwiegend erreicht. Die Zufriedenheit mit
den Verträgen ist sehr groß: über 80% empfehlen ihren Kollegen, sich auch dieser Herausforderung zu stellen und einen
AT-Vertrag anzunehmen.

Die Mehrheit von 72% der Befragten verfügt allerdings noch nicht über einen AT-Vertrag, unter diesen ist die Zahl
derjenigen, die einen Vertrag angeboten und abgelehnt hatte gering (31 von 733). Die Motivation hierfür war überwiegend
mangelnde Vertragsattraktivität oder fehlende Zielerreichbarkeit.
Perspektiven
Der überwiegende Teil von uns Oberärzten ist in einer Zeit des Personalüberschusses groß geworden, in der wir vor
allem auf den Erhalt der Stelle und des Einkommens geachtet haben, Fortbildungen selber finanziert und nicht über Geld
gesprochen haben.
Wir alle sind Chirurgen geworden, ohne dass wir in unserer Regelausbildung wirtschaftliche Belange vermittelt
bekommen haben.
Die Zeiten haben sich geändert: Wir sind gefragt, unser chirurgisches Wissen und Können ist Mangelware geworden.
Die Meisten von uns haben erkannt, dass zu ihrem täglichen Tun auch wirtschaftliche Aspekte der Krankenversorgung
wichtige Aspekte darstellen und dass die Verknüpfung von wirtschaftlichen und chirurgischen Aspekten wahrlich nur von
uns geleistet werden kann.
Also sollten wir langsam auch lernen, mit gesundem Selbstbewusstsein eine wertgerechte Vergütung zu verhandeln.
Für überraschend viele von uns ist das schon Realität oder sogar Standard geworden und von diesen können wir auf
der Grundlage unserer Umfrage lernen:
Vor AT-Verträgen muss man keine Angst haben
Sozialleistungen werden nicht schlechter
Ziele müssen erreichbar definiert werden
Das „finanzielle Outcome“ ist in der Regel durchaus zufriedenstellend! Bleiben Sie in den Verhandlungen fair und
fordern Sie keinen Lottohauptgewinn
Viele Dinge sind verhandelbar
Ergreifen Sie ruhig die Initiative
Für alle Verhandlungen gilt: Fairness siegt!
Besteht Unsicherheit in der Wertung eines Vertrages, macht eine juristische Beratung Sinn. Hierfür steht der in diesen
Dingen seit Jahren sehr erfahrene Justitiar des BDC gern zur Verfügung.
Lässt ein Vertragsangebot erkennen, dass Ihr Träger Ihre Mitarbeit nicht wirklich schätzt, so ist auch das ein Gewinn an
Information!
Diesen und weitere Artikel zum Thema finden Sie unter BDC|Online unter der Rubrik Themen|Recht|Tarifverträge.
Hennes N, Seifert J, Ansorg J. BDC-Umfrage unter Oberärzten zur Situation mit außertariflichen Verträgen. Passion Chirurgie. 2011 März; 1 (3): Artikel 02_01.

I
Titelthema: Außertarifliche Verträge
Chirurgische Fachgebiete mit dünner Bewerberdecke
W. Martin
nterview zur Arbeitsmarktsituation im März 2011 und der
Gestaltung von außertariflichen Arbeitsverträgen für
Oberärzte mit Dr. Wolfgang Martin, Frankfurt am Main.
Wie schätzen Sie die Arbeitsmarktsituation für chirurgisch
tätige Oberärzte derzeit und in naher Zukunft ein?
Generell kann man sagen, dass in den letzten Jahren die
Bewerberdecke für Oberarztpositionen merklich dünner
geworden ist und zwar über alle Fachgebiete hinweg.
Besonders auffällig ist dies natürlich in den Schwerpunkten
der großen Fachgebiete, also auch in der Chirurgie. Wie prekär die Bewerbersituation dort ist, mag ein einfaches
Rechenbeispiel verdeutlichen: Setzt man die Zahl der Chirurginnen und Chirurgen, die in einem Jahr ihre Weiterbildung
in Gefäßchirurgie abschließen, ins Verhältnis zur Zahl der für diesen Personenkreis ausgeschriebenen
Oberarztpositionen, so kommt man rein rechnerisch gerade mal auf zwei bis drei potentielle Bewerber pro
Oberarztausschreibung. Wohlgemerkt, wenn sich alle frischgebackenen Gefäßchirurgen auf alle ausgeschriebenen
Stellen bewerben würden. Das ist in der Realität natürlich nicht der Fall. Damit wird deutlich, wie schnell ein Krankenhaus
in die Situation kommen kann, dass es überhaupt keine Bewerbung auf eine Oberarztausschreibung erhält. Genauso
„dramatisch“ wie in der Gefäßchirurgie ist die Situation in der Thoraxchirurgie, in der Viszeralchirurgie und auch in der
Kinderchirurgie. In der Orthopädie/Unfallchirurgie sieht es rein rechnerisch auf den ersten Blick ein bisschen günstiger
aus. Das täuscht aber, denn hier haben wir die Situation, dass ein Großteil der Facharztanerkennungen
Orthopädie/Unfallchirurgie noch von Unfallchirurgen oder Orthopäden nach alter Weiterbildungsordnung als
Zweitanerkennung erworben wird, und das verfälscht das Bild natürlich. Aus unserer Beratungspraxis wissen wir
jedenfalls, dass es ebenfalls extrem schwer ist, Oberarztpositionen in der Orthopädie/Unfallchirurgie zu besetzen. An
dieser prekären Bewerbersituation wird sich kurzfristig auch nichts ändern. Die Nachfrage nach Spezialisten wird hoch
bleiben, da die Krankenhäuser diese ja dringend für die Profilierung ihres Leistungsspektrums benötigen. Die Zahl an
Facharztanerkennungen wird aber nicht plötzlich sprunghaft ansteigen.
Sie haben die Unterschiede in den einzelnen chirurgischen Disziplinen erwähnt. Können Sie das noch präzisieren!
Es gibt eher graduelle Unterschiede bei der Nachfrage in den chirurgischen Fachgebieten. Das zeigt auch der
Facharztindex, den mainmedico jedes Jahr ermittelt. Dieser gibt an, wie viele Fachärztinnen und Fachärzte rein
rechnerisch auf eine Stellenausschreibung entfallen: 2010 hatte die Gefäßchirurgie den niedrigsten Indexwert, das heißt:
Dort war die Bewerberdecke am dünnsten und mit geringem Abstand folgten die Thoraxchirurgie, die Viszeralchirurgie,
dann die Plastische Chirurgie und die Orthopädie/Unfallchirurgie. Dabei war es in der Vergangenheit schon immer so,
dass die chirurgischen Fachgebiete bei Ihren Indexwerten zum Teil deutlich unter dem Durchschnittswert aller
Fachgebiete lagen, d. h. in den chirurgischen Fachgebieten ist die Bewerberdecke immer noch ein Stück dünner als in
den meisten anderen Fachgebieten.
Welche sonstigen Qualifikationen, außer der fachlichen und operativen Expertise, werden heute aus Ihrer Erfahrung

heraus von chirurgischen Oberärzten erwartet?
Da muss man unterscheiden: Bei der Übernahme der ersten Oberarztposition steht das fachliche Qualifikationsprofil noch
deutlich im Vordergrund, sprich die formalen Qualifikationen und der OP-Katalog. Mit zunehmender Oberarzt-Tätigkeit,
erst recht wenn es um die Übernahme einer Leitenden Oberarztposition geht, spielen dann aber die Sozial- und
Führungskompetenz eine immer größere Rolle; und es wird ja auch von den Oberärzten erwartet, dass sie diese
sukzessive ausbauen.
Vielleicht noch ein Wort zu einer betriebswirtschaftlichen Zusatzqualifikation: Von den Oberärzten wird sicherlich ein
Grundverständnis und ein Mitdenken in ökonomischen Belangen erwartet. Dies muss aber nicht zwingend durch eine
entsprechende formale Qualifikation abgedeckt werden. Das war vor fünf bis sechs Jahren noch ein bisschen anders. Da
hatte man manchmal den Eindruck, dass Oberärzte auch noch ein betriebswirtschaftliches Zusatzstudium absolviert
haben müssen. Das sehen die Häuser inzwischen sicherlich pragmatischer.
Wie beurteilen Sie die Entwicklung des Berufsbildes „chirurgischer Oberarzt“ in der Zukunft? Muss er bedingt durch den
Nachwuchsmangel vermehrt Aufgaben übernehmen, die klassischer Weise „Assistenzarzttätigkeit“ waren?
Das ist sicherlich so. Wenn weniger Assistenz- und Fachärzte in einer Abteilung vorhanden sind, muss die Arbeit von
den anderen mitgemacht werden. Das trifft auch und gerade auf die Oberärzte zu, und wegen der damit verbundenen
enormen Arbeitsverdichtung macht sich auch unter den Oberärzten immer mehr Frust und Resignation breit. Das spüren
wir auch in unserer Beratungspraxis: Wir werden zunehmend von Oberärzten kontaktiert - auffällig aus dem Bereich
Orthopädie/Unfallchirurgie-, die ihre Karriere bisher zielgerichtet und zügig vorangetrieben haben, von der enormen
Dienstbelastung aber immer mehr zermürbt werden. Der Ausspruch „Privatleben habe ich keines mehr“ ist wahrlich keine
Seltenheit. Aufgrund des anhaltenden Nachwuchsmangels sehen sie auch kein Licht am Ende des Tunnels und eine
Chefarztposition erscheint auch immer weniger erstrebenswert. Hier wächst also der Wunsch nach anderen
Tätigkeitsformen, die mehr Freiräume und Planbarkeit ermöglichen; und in diesem Sinne gibt es ja inzwischen auch eine
ganze Menge Alternativen. Zu nennen wäre hier z. B. die Kombination von einer stationären Tätigkeit im Krankenhaus mit
der ambulanten Tätigkeit in einem angeschlossenen MVZ, was früher einfach nicht möglich war.
Können Sie Aussagen zu durchschnittlichen Verdienstmöglichkeiten als Oberarzt treffen und gibt es regionale
Unterschiede oder Unterschiede in den verschiedenen chirurgischen Fachdisziplinen?
Die Jahresgehälter für Oberärzte liegen im Schnitt zwischen 100.000 € und 145.000 € summa summarum. Im Einzelfall
kann das Gehalt natürlich auch deutlich darüber liegen, also wenn es z. B. um Leitende Oberärzte mit einem eigenen
Liquidationsrecht geht. In den neuen Bundesländern liegen die Gehälter zwar tendenziell etwas unter West-Niveau, aber
der Abstand verringert sich zusehends, und es ist keineswegs so, dass die privaten Klinikträger immer besser zahlen. Um
welches chirurgische Fachgebiet es sich handelt, ist letztendlich nicht so entscheidend.
Wie groß sind die Verdienstdifferenzen zwischen den verschiedenen Oberarztkategorien, leitender , geschäftsführender
oder Funktionsoberarzt?
Durchschnittsgehälter für die einzelnen Funktionsebenen im Oberarztbereich anzugeben, ist eigentlich nicht möglich, da
die Variationsbreite einfach zu groß ist. Die Höhe des Festgehaltes sowie Art und Umfang der variablen Bestandteile
hängen ganz wesentlich davon ab, wie groß das Haus ist und wer der Träger ist. Da kann es durchaus sein, dass der
Oberarzt in dem einen Haus deutlich mehr verdient als der leitende Oberarzt in einem anderen Haus.
Wie groß ist die Differenz von Gehältern von Oberärzten und Chefärzten? Lohnt sich der Aufstieg aus finanzieller Sicht
überhaupt noch, gerade vor dem Hintergrund von AT-Verträgen?
Es gibt sicherlich Fälle, da erscheint die Übernahme einer Chefarztposition unter rein finanziellen Aspekten nicht
besonders lohnend. Ich denke da zum Beispiel an Leitende Oberärzte aus Unikliniken oder Schwerpunktkrankenhäusern,
die auch in ihrer jetzigen Position schon sehr gut verdienen. Ich denke aber, für das Gros der Oberärzte ist der Wechsel in
eine Chefarztposition nach wie vor durchaus lukrativ, auch wenn die damit verbundenen Gehaltssteigerungen nicht mehr
ganz so üppig ausfallen wie in der Vergangenheit. Mit Zunahme der AT-Verträge wird sich der Abstand zwischen Oberund
Chefarztgehältern in einigen Bereichen sicherlich weiter verringern. Ob sich dann die Vertragsmuster der AT-
Verträge auch immer mehr den Chefarztverträgen angleichen und es vielleicht irgendwann nur noch einen einheitlichen
Vertrag für leitende Ärzte gibt, das muss man abwarten.
Wie beurteilen Sie die Tendenz zur Vergütung der Oberärzte über AT-Verträge? Halten Sie diese für ein geeignetes
betriebswirtschaftliches Mittel aus Sicht einer Geschäftsführung und für ein erstrebenswertes Ziel für die betroffenen
Oberärzte?
Grundsätzlich stellen AT-Verträge mit Ihren Zielvereinbarungen sicherlich ein geeignetes Steuerungsinstrument dar, um
die Leistungsfähigkeit einer Abteilung oder eines Hauses zu steigern. Es wird eine Situation angestrebt, in der sowohl die
ärztlichen Leistungsträger als auch die Krankenhäuser gleichermaßen profitieren. Allerdings müssen die Verträge auch in
Maßen und gezielt eingesetzt werden. Es wäre problematisch, wenn irgendwann alle Oberärzte über ähnliche AT-
Verträge verfügen, egal ob es sich hier um Leistungsträger handelt oder nicht. Anreiz-Systeme, z. B. Bonizahlungen, sind
ja auch im Bereich der normalen Tarifverträge realisierbar.
Ein Wort vielleicht noch zur momentanen Situation in den Krankenhäusern. Man kann durchaus beobachten, dass es
schon für Unruhe unter den Oberärzten sorgt, wenn bei Neueinstellung verstärkt AT-Verträge abgeschlossen werden.
Das bestehende Gehaltsgefüge gerät ja dadurch etwas durcheinander und es werden durchaus auch Begehrlichkeiten
bei den alteingesessenen Oberärzten geweckt. Außerdem wird zum Teil Misstrauen gesät, wenn Stillschweigen über die
Vertragsinhalte vereinbart wurde, wenn also nicht klar ist, wie viel dieser neue Kollege/diese neue Kollegin letztendlich
verdient. Hier ist auch auf Seiten des Krankenhausträgers sicherlich eine ganze Menge Fingerspitzengefühl erforderlich.
Was gibt es aus Ihrer Sicht bei AT-Verträge für Oberärzte zu beachten?
Grundsätzlich ist sicherlich dazu zu raten, die Vertragskonditionen kritisch zu prüfen, denn es handelt sich ja um einen
ganz entscheidenden Karriereschritt. Allerdings ist im Hinblick auf Sozialleistungen - Stichwort Kündigungsschutz,

Lohnfortzahlung im Krankheitsfall – kaum eine Verschlechterung zu befürchten, da in der Regel in den AT-Verträgen die
wesentlichen Bestimmungen des geltenden Tarifrechts übernommen werden. Dann sollte man die
Vertragsverhandlungen natürlich mit Augenmaß führen und den Bogen nicht überspannen. Denn schließlich soll ja die
Basis gelegt werden für eine längerfristige Zusammenarbeit in einer vertrauensvollen Atmosphäre, die auch noch
Entwicklungsmöglichkeiten für beide Seiten offen hält.
(Das Interview führte Matthias Franzke)
Diesen Artikel finden Sie unter BDC|Online unter der Rubrik Themen|Recht|Tarifverträge.
Martin W. Chirurgische Fachgebiete mit dünner Bewerberdecke. Passion Chirurgie. 2011 März; 1 (3): Artikel 02_02.

I
Titelthema: Außertarifliche Verträge
Erreichbare Zielvereinbarungen in außertariflichen
Verträgen
R. Deutschenbauer
nterview zur Arbeitsmarktsituation im März 2011 und der
Gestaltung von außertariflichen Arbeitsverträgen für
Oberärzte mit Dr. Wolfgang Martin, Frankfurt am Main.
Wie schätzen Sie die Arbeitsmarktsituation für chirurgisch
tätige Oberärzte derzeit und in naher Zukunft ein?
Solide ausgebildete und gut qualifizierte Ärzte und
Ärztinnen haben noch nie so gute Chancen gehabt wie
zurzeit; wer diese Grundlagen mitbringt kann sich die
attraktiven Oberarztpositionen derzeit aussuchen. Das liegt
einfach an der Entwicklung der Arztzahlen. In der Zukunft sehe ich auch keine Veränderung hier. Obwohl es
grundsätzlich mehr Ärzte gibt, ist die Nachfrage noch größer und gerade bei den Chirurgen kommen einfach zu wenige
nach. Hier muss man sich natürlich fragen, woran das liegt und was man auch heute noch dagegen tun kann.
Gibt es denn Unterschiede in den einzelnen chirurgischen Disziplinen, oder sind einzelne Subdisziplinen besonders
gefragt?
Natürlich gibt es große Unterschiede bei den Spezialisierungen und Zusatzqualifikationen. Wir haben knapp unter
20000 chirurgische Fachärzte in Deutschland, die in Kliniken tätig sind. Davon sind allein fast 7000 Unfallchirurgen (incl.
des neuen Facharztes Orthopädie/Unfallchirurgie), in der Thoraxchirurgie sind es nur 283, Gefäßchirurgen gibt es wieder
über 1000, Viszeralchirurgen fast 2000 und der Rest fällt unter „allgemeine Chirurgie“. Also gibt es zahlenmäßig schon
ganz klare Unterschiede, die mit der medizinischen Bedarfslage korreliert sind.
Viele Kliniken und Schwerpunktkrankenhäuser wollen und müssen heute Alleinstellungsmerkmale für ihre Patienten
anbieten, und damit gibt es gewisse chirurgische Teilgebiete, die stärker nachgefragt werden. Meiner Erfahrung nach sind
es zurzeit vor allem die Fachgebiete der Gefäßchirurgen, Thoraxchirurgen und besonders Wirbelsäulenchirurgen; hier
sehen wir in der Breite eine Angebotsausweitung in den Kliniken und damit höhere Personalnachfrage. Dies ist
grundsätzlich ein Vorteil für qualifizierte Ärzte und Ärztinnen, wobei sie aber z.B. eine Qualifikation in der Thoraxchirurgie
nur an Maximalversorgungskrankenhäuser oder Universitätskliniken erlangen. Bayern hat vier Universitätskliniken und
vier Maximalversorger. Thoraxchirurgen gibt es also von Haus aus schon weniger als z.B. Unfallchirurgen, und ein
Einsatz ist auch wieder nur an einer spezialisierten Abteilung möglich. Wenn sie dazu noch eine Führungsposition
anstreben, haben sie natürlich auch eine entsprechend begrenzte Auswahl.
Welche Qualifikationen, außer der fachlichen und operativen Expertise, werden heute von chirurgischen Oberärzten
erwartet?
Hier geht es um die so genannten Soft Skills und dazu gehören für mich vor allem: Führungserfahrung, Affinität zu und
Beachtung von wirtschaftlichen Gegebenheiten, Leistungswille, Weiterbildungsbereitschaft, dann die Gabe, den ganzen

medizinischen Marketingaspekt abzudecken, ohne die ärztlichen Werte und Prioritäten aus dem Auge zu verlieren und
die Sorge um Fortbildung und Einbeziehung des nachgeordneten Personals, von der Assistentenausbildung bis zur
Pflege. Ärzte mussten immer, und heute besonders, die Tugend besitzen, extrem flexibel und dennoch organisationsstark
zu sein.
Wie beurteilen Sie die Entwicklung des Berufsbildes chirurgischer Oberarzt in der Zukunft? Muss er - bedingt durch den
Nachwuchsmangel - vermehrt Aufgaben übernehmen, die klassischerweise Tätigkeit eines Assistenzarztes waren?
Das ist schwer vorherzusagen, auch wenn es diese Tendenz vielleicht in manchen Kliniken geben mag. Ich bin
vielleicht nicht der absolut richtige Ansprechpartner, weil das in den Kliniken organisiert wird. Grundsätzlich denke ich,
dass es gilt, mit weniger Ärzten, geringerer Dienstbereitschaft in den Kliniken die Versorgung für ein immer schwerer
werdendes Patientengut aufrecht zu erhalten, und das bei fortschreitender medizinischer Weiterentwicklung und höherer
Spezialisierung. Das geht nur, wenn alle Beteiligten flexibel mithelfen, historische Berufsbilder zu erweitern. Es gibt ja
auch eine gewisse Verschiebung der Assistenzarzttätigkeiten auf Pflegekräfte. Sicher wird immer mehr erwartet, dass
Oberärzte Alleskönner sind und flexibel Ihre Tätigkeit ausführen können. Aber es ist nicht nur der Nachwuchsmangel,
sondern vor allem die demographische Herausforderung, die in den Kliniken ankommt, und durch die wird sich für uns
alle vieles verändern.
Können Sie Aussagen zu durchschnittlichen Verdienstmöglichkeiten als Oberarzt treffen? Gibt es da regionale
Unterschiede oder auch Unterschiede in den verschiedenen chirurgischen Fachdisziplinen?
Ich denke, es gibt ein klar belegtes Ost-West-Gefälle und ein von mir immer beobachtetes sozusagen gefühltes Nord-
Süd-Gefälle; ich kann dies aber nicht durch exakte Studien belegen. Dazu gibt es zu den regionalen Unterschieden auch
zu viele lokale Besonderheiten, z.B. in der Struktur verschiedener Häusern, öffentlich – privat, je nach tarifvertraglicher
Situation. Grundsätzlich würde ich sagen, dass die durchschnittlichen Verdienstmöglichkeiten von Oberärzten zwischen
ca. 80.000 € bis zu 100.000 € liegen. Es kommt auch schon mal vor, dass die Grenze 100.000 € überschritten wird, aber
dafür gibt es dann besondere Gründe. In Zahlen lässt sich das schwer fassen und verallgemeinern. Im Prinzip gilt
natürlich, dass ein strategischer Positionswechsel auch den Wert erhöhen kann, wenn die Erfahrung da ist.
Wie groß sind die Verdienstdifferenzen zwischen den verschiedenen Oberarztkategorien, wie leitender Oberarzt,
geschäftsführender Oberarzt oder Funktionsoberarzt?
Es ist in Euro schwer zu beziffern, aber ich würde sagen, es könnte alles sein zwischen 10.000 € und 25.000 €. Hier
gilt das Prinzip der Freiwilligkeit und dann hängt es ein bisschen vom Führungsstil des jeweiligen Chefs ab; wie bereit ist
er/sie den eigenen und den Erfolg der Abteilung zu teilen und ggf. etwas in den Pool abzugeben, oder gar darüber
hinaus. In Zukunft kann es gut sein, dass wir alle Arten von experimentellen Gehältern beobachten werden, wenn es
manchen Häusern schwerer fällt, das Talent für sich zu gewinnen, das sie brauchen. Auf der anderen Seite steht aber der
enorme Kostendruck in den Kliniken, und so erwarte ich hier keine allzu großen Verschiebungen.
Wie groß ist die Differenz zwischen den Gehältern von Oberärzten und Chefärzten? Lohnt sich der Aufstieg aus
finanzieller Sicht überhaupt noch? Gerade vor dem Hintergrund von AT-Verträgen?
Nach meinen fast zwanzig Jahren Erfahrung in der Personalberatung ist, salopp gesagt, aus dem ärztlichen Beruf ein
ganz normaler akademischer Beruf geworden. Früher hatten Ärzte deutlich herausgehobene Verdienste und auch
Verdienstmöglichkeiten; gerade Chefarzt war ein Karriereberuf. Heute ist das anders, und leider ist diese Veränderung
des klassischen Berufsbildes und der Außenwahrnehmung vielleicht auch eher Ursache für den akuten
Nachwuchsmangel, den wir in der Chirurgie erleben, als dessen Folge. Dann muss man natürlich differenzieren, ob wir
von einem Oberarzt/Oberärztin in der Grund- und Regelversorgung oder einer Position in der Maximalversorgung reden.
Wenn Sie Oberarzt sind bei einem Grund- oder Regelversorger und werden Chefarzt in einem ähnlichen Krankenhaus,
dann kann der Unterschied recht gering sein, vielleicht nur 10.000 € bis 20.000 €. Aber wenn Sie Oberarzt in einer
Universitätsklinik sind, tariflich bezahlt werden, der Verdienst bei 85.000 € liegt und sie werden Chef in einem
Maximalversorgungskrankenhaus oder auch in einem Schwerpunktkranken-haus, in dem die Chirurgie geteilt ist, in dem
zudem die Alleinstellungsmerkmale wichtig und geschätzt sind beim Träger, dann können schon noch sehr große
Sprünge auftreten; 100.000 € bis 200.000 € ist da schon als Sprung drin, besonders mit Liquidationsansprüchen. Die
ganz großen Chefarztgehälter über 400.000 € sind aber inzwischen eher selten geworden, obwohl es sie auch in neuen
Verträgen noch gibt.
Wie beurteilen Sie die Tendenz zur Vergütung der Oberärzte über AT-Verträge? Halten Sie diese für ein geeignetes
betriebswirtschaftliches Mittel aus der Sicht der Geschäftsführung und für ein erstrebenswertes Ziel für betroffene
Oberärzte?
Grundsätzlich sehe ich einen AT-Vertrag für Oberärzte in meiner Region selten. Aber es gibt sie natürlich. Es gibt
Klinikträger die das machen können, und das sind eher hauptsächlich private Klinikträger. Dem geht aber meistens eine
klare strategische Entscheidung voraus. Ein AT-Vertrag hat generell mehr Gestaltungsmöglichkeiten und muss von der
Geschäftsführung mitgetragen und entschieden werden. Da heißt es dann, die machen für Oberärzte/Leistungsträger jetzt
auch AT-Verträge, weil vielleicht ein Kollegialmodell angestrebt wird. Das dient sicherlich dazu, den leistungsbezogenen
Aspekt mit einzubringen, und es gibt eine Grundvergütung sowie leistungsbezogene Zielvereinbarungen. Man muss dann
auch die gewünschten Alleinstellungsmerkmale und Kompetenzen ggf. als Zielvorgaben mit in den Vertrag aufnehmen.
Derartige Ziele sind mit dem herkömmlichen Oberarztvertrag eher nicht abzudecken. Hier sehe ich schon die Möglichkeit
einen AT-Vertrag zu machen, wo die Erfahrung und Bedeutung der Position dies rechtfertigt. Was allerdings nicht
vergessen werden darf: AT-Verträge sind unter Umständen leichter kündbar, weil bestimmte Gesetzespassagen nicht
gelten. Für mich gilt auch: ein Oberarzt ist generell zwar Leistungsträger in einer Klinik, aber er ist juristisch kein leitender
Angestellter auch wenn er Mitarbeiter führt; er hat nämlich selten Personalentscheidungsfreiheit. Grundsätzlich sind hier
die Juristen gefragt.
Was gibt es bei AT-Verträgen für Oberärzte zu beachten?
Ich denke, dass ein AT-Vertrag für Oberärzte ein gutes Mittel ist, um gute Ärzte an die Klinik zu binden, die sonst

weggehen, d.h. die Klinik verlassen. Mit einem AT-Vertrag hat man mehr Gestaltungsmöglichkeiten; allerdings muss es
eine Win-win-Situation für die Vertragspartner geben, und die Ziele müssen so formuliert werden, dass sie erreichbar
sind. Aber auch hier wieder die Empfehlung, den Vertrag von einem Juristen begutachten zu lassen. Dabei sollte es sich
aber um einen Juristen handeln, der die Gesetzmäßigkeiten im Krankenhaus kennt und einordnen kann.
(Das Interview führte Matthias Franzke)
Diesen Artikel finden Sie unter BDC|Online unter der Rubrik Themen|Recht|Tarifverträge.
Deutschenbauer R. Erreichbare Zielvereinbarungen in außertariflichen Verträgen. Passion Chirurgie. 2011 März; 1 (3): Artikel 02_03.

I
Titelthema: Außertarifliche Verträge
Außertarifliche Verträge für alle Seiten positiv
P. Windeck
nterview zur Arbeitsmarktsituation im März 2011 und der
Gestaltung von außertariflichen Arbeitsverträgen für
Oberärzte mit Dr. med. Peter Windeck, Hannover.
Wie schätzen Sie die Arbeitsmarktsituation für chirurgisch
tätige Oberärzte derzeit und in naher Zukunft ein?
Ich halte sie für sehr günstig, und sie wird sich
perspektivisch auch nicht verschlechtern, sondern ganz im
Gegenteil, sie wird noch günstiger.
Gibt es Unterschiede in den einzelnen chirurgischen Disziplinen und sind einzelne Subdisziplinen vielleicht besonders
gefragt?
In den kleineren Bereichen wie Thoraxchirurgie, Gefäßchirurgie, Wirbelsäulenchirurgie etc. gibt es noch weniger
Bewerber als in den Basisqualifikationen, wie z. B. Viszeralchirurgie und Unfallchirurgie/Orthopädie.
Welche sonstigen Qualifikationen außer der fachlichen und operativen Expertise werden heute aus Ihrer Erfahrung
heraus von chirurgischen Oberärzten erwartet?
Das muss man ein bisschen differenzieren. Wir haben einmal den jungen Oberarzt, der gerade aus der Facharztposition
heraus kommt und die erste Oberarztstelle annimmt. Da ist fachliche Expertise entscheidend. Mit zunehmender Leitungsund
Managementfunktion werden wesentlich wichtiger die Führungsfähigkeiten, organisatorische und
betriebswirtschaftliche Grundkenntnisse sowie gute kommunikative Fähigkeiten nach innen und außen. Ähnliche
Themen, wie sie auch für Chefärzte relevant sind, weil sich das Aufgabenspektrum der Oberärzte ja auch ändert. Die
Häuser tragen zunehmend der Tatsache Rechnung, dass ein Oberarzt heute nicht mehr Befehlsempfänger ist, der im
wesentlichen das ausführt, was der Chefarzt ihm vorgibt, sondern jemand mit einer hohen fachlichen Qualifikation, der
einen eigenen Verantwortungsbereich und Entscheidungsspielraum hat. Das erfordert dann aber zunehmend diese
anderen nichtchirurgischen Qualifikationen.
Wie beurteilen Sie die Entwicklung des Berufsbildes „chirurgischer Oberarzt“ in der Zukunft? Muss er bedingt durch den
Nachwuchsmangel vermehrt Aufgaben übernehmen, die klassischerweise Assistenzarzttätigkeit waren?
Nein, das glaube ich nicht. Ich denke, dass sich die Häuser vielleicht differenzieren werden. Das wird aber schon lange
diskutiert und man kann an der Umsetzung durchaus seine Zweifel haben. Wenn wir Kliniken haben, die nicht mehr
Ausbildungskliniken sind, wird sich natürlich das Tätigkeitsspektrum, der dann dort tätigen Facharztcrew verändern. Wir
reden dann nicht mehr ganz klassisch über Oberarzt und Chefarzt und Assistenzarzt, sondern über ein Facharztteam, das
sich die Aufgaben aufteilt. Ob das das Grundmodell wird, weiß ich nicht, diskutiert wird es seit langem, aber es wird wenig
umgesetzt. Es wäre eine Konsequenz, wenn nicht mehr genügend Ausbildungsassistenten vorhanden sind. Andernfalls
wird es wohl eher zu einer Verlagerung von ärztlichen Basisaufgaben an andere Berufsgruppen kommen soweit dies
rechtlich möglich ist. Oberärzte sind eine viel zu teure Personalressource, um diese regelmäßig für einfache
Basisaufgaben einzusetzen.
Können Sie Aussagen zu durchschnittlichen Verdienstmöglichkeiten als Oberarzt treffen und gibt es regionale
Unterschiede oder in den verschiedenen chirurgischen Fachdisziplinen Unterschiede?
Die Verdienstmöglichkeiten von Oberärzten sind in den letzten Jahren deutlich besser geworden. Das liegt einfach am
Angebot und der Nachfrage. Dem trägt auch das Bestreben der Häuser Rechnung, diese Positionen in außertarifliche
Positionen umzuwandeln, weil dann in dem Bereich viel mehr Handlungsmöglichkeiten als im Tarifbereich vorhanden
sind. Ich denke, dass sich die Vergütung heute im Durchschnitt zwischen 100.000 Euro und 130.000 Euro als
Gesamtvergütung bewegt. Allerdings mit einer starken Schwankungsbreite. Es ist naturgemäß so, dass wenn die
Knappheit im Markt größer ist bzw. ich spezialisierte für das Haus wichtige Kenntnisse mitbringe, meine Möglichkeit, die
Vergütung anders zu verhandeln, größer ist als wenn ich „Wald- und Wiesenkenntnisse“ mitbringe.
Wie groß sind die Verdienstdifferenzen zwischen den verschiedenen Oberarztkategorien, leitender, geschäftsführender,
oder Funktionsoberarzt?
Zwischen Funktionsoberarzt und dem leitenden Oberarzt sind sie schon deutlich, innerhalb der Oberarztriege nicht so
dramatisch, wie man vielleicht denken könnte. Auch da sind aber die Differenzierung und die Spannbreite sehr, sehr
groß. Insofern wäre es verkehrt hier mit einem Mittelwert zu rechnen. Also es gibt durchaus leitende Oberärzte,
geschäftsführende Oberärzte, die 150.000/160.000 Euro verdienen. Es gibt aber genauso gut die, die bei
110.000/120.000 Euro liegen. Der Funktionsoberarzt liegt knapp oberhalb des Facharztniveaus in der Regel. Neben der
persönlichen Qualifikation und spielen hier natürlich auch andere Faktoren wie zum Beispiel Größe des Hauses und
Leistungsspektrum der Abteilung eine erhebliche Rolle.
Wie groß ist die Differenz von Gehältern von Oberärzten und Chefärzten? Lohnt sich der Aufstieg aus finanzieller Sicht
überhaupt noch, gerade vor dem Hintergrund von AT-Verträgen?
Klar lohnt sich der Aufstieg aus finanzieller Sicht immer noch. Ein Aufstieg sollte aber nicht primär unter finanziellen
Aspekten betrachtet werden. Mit der Tätigkeit eines Chefarztes sind natürlich ganz andere Dinge verbunden, als mit der

Tätigkeit eines Oberarztes, die ja immer noch einen starken fachlichen Fokus hat. Die Gewichte zwischen den
Managementaufgaben und den medizinisch-fachlichen Aufgaben verschieben sich ja bei einem Chefarzt erheblich zu
den Managementaufgaben. Wenn ich mir überlege, ob ich so eine Position einnehmen möchte, muss ich mir darüber in
klaren sein, dass das so ist und ich muss auch Spaß an diesen Aufgaben haben. Ich sollte nicht eine Chefarztposition
anstreben, nur weil ich denke, da verdiene ich dann mehr. Das wird mich nicht in meinem Beruf zufrieden machen, wenn
ich eher fachlich orientiert bin.
Unter rein finanziellen Gesichtspunkten lohnt sich das naturgemäß nach wie vor. Umgerechnet auf zu leistende Stunden
mag sich das schon wieder relativieren. Wenn ich die absolute Vergütung nehme, dann liegt die Differenz in der Regel
bei ungefähr 60.000 Euro bis 100.000 Euro. Man darf nicht vergessen, dass sich auch die Vergütungen im
Chefarztbereich bei der Neueinstellung von Chefärzten deutlich nach oben bewegen. Das ist hier wichtig: wenn wir
insgesamt über Vergütungen reden, reden wir immer über Neu-Vergütungen. Es gibt einen Unterschied zwischen der
Vergütungsentwicklung von langjährig im Haus tätigen Ober- und Chefärzten und der Neueinstellung. Nur im Fall der
Neueinstellung tritt dieses Phänomenen von Angebot und Nachfrage zu Tage bzw. auch dann, wenn ich als Oberarzt
oder Chefarzt Bleibeverhandlungen führe. Aber es ist immer mit einem potenziellen Wechsel verbunden. Wenn ich
langjährig in einem Haus bleibe, dann wird meine Vergütungsentwicklung zu mindestens dann, wenn Sie sich innerhalb
des Tarifbereiches bewegt, flacher verlaufen, als wenn ich die Stelle wechsele.
Wie beurteilen Sie die Tendenz zur Vergütung der Oberärzte über AT-Verträge? Halten Sie das für ein geeignetes
betriebswirtschaftliches Mittel aus Sicht einer Geschäftsführung und für ein erstrebenswertes Ziel für die betroffenen
Oberärzte?
Ich kann beides bejahen! AT-Verträge bewegen sich im arbeitsrechtlichen Rahmen, das heißt, die arbeitsrechtlichen
Rahmenbedingungen gelten im großen ganzen für außertarifliche Mitarbeiter, genauso wie für tarifliche, aber ich habe
natürlich als Haus und als Mitarbeiter, der einen AT-Vertrag eingeht, andere Möglichkeiten, Vergütungselemente zu
gestalten. Und das ist zunächst mal für beide Seiten positiv. Die Häuser streben das ja heute nicht an, um den Oberärzten
etwas Böses zu tun, sondern einfach um einen Spielraum in der Vergütungsgestaltung außerhalb des Tarifes zu haben.
Insofern ist es auch grundsätzlich positiv, für die Beteiligten. Wenn Sie mal einen Benchmark machen in den
Industriebereich rein, ist das eigentlich ein Kriterium für den hierarchischen Aufstieg und für Karriere aus dem Tarifbereich
in den außertariflichen Bereich zu wechseln. Wenn Sie sich das in der Industrie anschauen, entwickeln sich in der Regel
die außertariflichen Segmente besser als die tariflichen in der Vergütungsentwicklung über die Jahre hinweg. Also ist es
erst mal ein flexibles Instrument.
Dann kommt ein weiterer Aspekt dazu. Man darf nicht vergessen, dass sich die Vergütungen in den letzten Jahren im
ärztlichen Bereich enorm entwickelt haben. Diese Entwicklung muss ja von den Häusern auch finanziert werden. Das
Geld für diese Vergütungssteigerungen fällt ja nicht vom Himmel und muss erwirtschaftet werden, Das heißt, die
Möglichkeit der Variabilisierung von Vergütungsbestandteilen über die Möglichkeit hinaus, die sagen wir mal der TVöD
liefert, ist ja für die Häuser eine der Möglichkeit der Refinanzierung. Über die Variabilisierung kann ich als Haus sicher
stellen, dass das Geld auch reinkommt mit dem ich dann die höhere Vergütung bezahle. Das ist grundsätzlich kein
bestrafen der Oberärzte, überhaupt nicht. Zumindest nicht unter der Voraussetzung, dass die Zielvereinbarung zwischen
den beiden Beteiligten, nämlich Oberarzt und Haus bzw. Chef fair getroffen wird. Es heißt ja auch ganz bewusst
Zielvereinbarung und nicht Zieldiktat. Eine Zielvereinbarung führt sich sehr schnell ad absurdum, wenn man sie nicht
erreichen kann. Das ist nicht das, wie man vorgeht und das ist auch nicht das, was die Häuser anstreben, weil das sehr
schnell zu Unzufriedenheit führen würde. Also habe ich da mehrere Komponenten. Ich habe durch die außertarifliche
Gestaltung mehr Flexibilität und ich habe die Möglichkeit für die Häuser durch die Erhöhung der variablen
Vergütungsbestandteile auch die Refinanzierung hinzubekommen.
... also eine klassische Win-win-Situation ...
Genau. Man sieht ja auch an den Daten der BDC-Umfrage (s. BDC-Umfrage zur AT-Vertragssituation unter Oberärzten,
Red.), dass die Kolleginnen und Kollegen, die außertarifliche Verträge haben in der Regel damit sehr zufrieden sind.
Was gibt es aus Ihrer Sicht bei AT-Verträge für Oberärzte zu beachten?
Es sollte eine faire Vergütungsgestaltung bzw. ein faires Verhältnis zwischen fixen und variablen Bestanteilen sein, die
beiden Vertragsparteien Rechnung trägt. Das heißt auch, man berücksichtigt welche persönlichen Einflussmöglichkeiten
ein Oberarzt auf die Zielerreichung hat, um Einfluss zu nehmen auf variable Vergütungsbestandteile. Ich denke mal, dass
variable Vergütungsbestandteile so in der Höhe von 10 bis 15 Prozent für einen normalen Oberarzt durchaus
gerechtfertigt wären, aber nicht darüber hinaus, weil so groß ist sein Einfluss unterhalb der Chefarztebene in der Regel
nicht. Wenn ich aber einen leitenden Oberarzt habe, der zum Beispiel als Sektionsleiter Wirbelsäulenchirurgie
eigenständig dieses Gebiet verantwortet, kann ich natürlich auch eine andere variable Vergütungshöhe vereinbaren und
das wäre sachlich auch gerechtfertigt.
In einem solchen AT-Vertrag sollte man natürlich auch auf die nicht-fiananziellen Vertragsbestandteile achten. Das sind
Gehaltsfortzahlungen im Krankheitsfall, Urlaubsregelungen, Kündigungsregelungen usw. Ich denke, dass man da auch
einfach darauf achten muss, dass es fair ist und auch den Gegebenheiten im Tarifvertrag weitgehend entspricht. Wobei
man natürlich auch in dem Bereich durchaus nichtfinanzielle oder nicht unmittelbar finanziell wirksame Bestandteile
verhandeln kann, z. B. Unterstützung bei Fortbildungen, Teilnahme an Kongressveranstaltungen oder auch die
Finanzierung einer aufwendigeren Zusatzqualifikation. Solche Dinge sind ja indirekt auch vergütungserhöhend. Man
sieht, dass hier die Flexibilität zum beiderseitigen Nutzen auch größer ist als im Tarifbereich.
(Das Gespräch führte Matthias Franzke)
Diesen Artikel finden Sie unter BDC|Online unter der Rubrik Themen|Recht|Tarifverträge.
Windeck P. Außertarifliche Verträge für alle Seiten positiv. Passion Chirurgie. 2011 März; 1 (3): Artikel 02_04.

E
Titelthema: Außertarifliche Verträge
BDC-Service: Vertragsberatung für Ober- und Chefärzte
J. Heberer
s wurde bereits dargestellt, dass es eigentlich nicht
zwingend notwendig ist, zur oftmals gewünschten
Gehaltsanpassung eines Oberarztes ein komplett
neues Vertragswerk auszuarbeiten und zu unterzeichnen
(vgl. Heberer/Hüttl, Der Chirurg, BDC, 05/2010, S. 249).
Gleichwohl ist ein allgemeiner Trend zu verzeichnen,
wonach Oberärzten ein außertariflicher Vertrag vorgelegt
wird. So halten ca. 30 Prozent aller Oberärzte
zwischenzeitlich einen solchen außertariflichen Vertrag in
Händen. Zudem ist nach einer repräsentativen Umfrage
festzustellen, dass ein allgemeiner Trend hin zu außertariflichen Oberarztverträgen besteht (vgl. in diesem Heft
Hennes/Seifert/Ansorg, BDC-Umfrage unter Oberärzten zur Situation mit außertariflichen Verträgen).
Umso erstaunlicher ist es, dass nur 11 Prozent der befragten Oberärzte ihren außertariflichen Vertrag haben juristisch
überprüfen lassen. Gerade der Umstand, dass mit einem außertariflichen Vertrag der Unterzeichner das gesamte
Tarifgefüge verlässt, macht eine solche Prüfung aus juristischer Sicht unausweichlich. Denn oftmals fehlt es bereits an
der Vereinbarung absoluter Grundlagen, wie beispielsweise einer Dynamisierung des Gehaltes und einem hinreichenden
Versicherungsschutz. Eine allgemein gültige Haftungsfreistellung kennt das Arbeitsrecht nicht. Ein Arbeitnehmer haftet
somit für jeden Grad der Fahrlässigkeit anteilig [1]. Nur der Umstand, dass eine Tarifgebundenheit besteht, sorgt dafür,
dass die Haftung auf Fälle des Vorsatzes und der groben Fahrlässigkeit beschränkt ist. Wie dieses Beispiel deutlich
macht, ist es notwendig, dass aufgrund des Wechsels heraus aus dem Tarifgefüge hinein in einen außertariflichen
Vertrag vielschichtige Dinge bedacht werden sollten.
Unterstützung des BDC
Aus diesem Grund bietet der BDC einen Service an, der die kostengünstige Überprüfung von Oberarztdienstverträgen
vorsieht. Es steht jedem BDC-Mitglied, der einen Oberarztvertrag angeboten erhält, frei, diesen durch vom BDC
empfohlene Rechtsanwaltskanzleien überprüfen zu lassen.
Hierfür entsteht ein Unkostenbetrag in Höhe von 380,80 EUR inkl. Mehrwertsteuer und den notwendigen Auslagen. 50
Prozent dieser Kosten trägt der BDC und 50 Prozent trägt das Mitglied. Es ist also möglich, für nicht einmal 200,00 EUR
den Arbeitsvertrag auf seine juristischen Fallstricke hin kontrollieren zu lassen.
Berücksichtigt man, dass eine nicht ausreichend geregelte Haftpflicht und beispielsweise der fehlende Ausschluss
des Arbeitgeberregresses zu erheblichen finanziellen Risiken führen, ist dieser Betrag sicherlich gut investiert.
Hinzu kommt, dass dann zeitgerecht, meist innerhalb weniger Werktage, das Vertragswerk überprüft wird.
Ähnlich wie bei Chefarztdienstverträgen - auch hier gibt es diesen Service, wenn auch zu etwas veränderten
Konditionen - ist es auch bei Oberarztverträgen, die einen überwiegend außertariflichen Inhalt haben, zwingend
anzuraten, eine solche Beratung in Anspruch zu nehmen. Denn für den juristischen Laien sind viele Fallstricke gar nicht
erkennbar. Im Idealfall kann man diese umgehen, sollte aber als Minimalziel zumindest erkennen, wo die Gefahren im

zukünftigen Miteinander aus juristischer Sicht liegen.
Für den Fall, dass sich ein Mitglied für die Beratung entscheidet, kann es per E-Mail oder sonstigen
Kommunikationsmitteln den Vertrag mit der Bitte um Begutachtung an den BDC senden. Sofern damit bereits ein Hinweis
verbunden ist, dass man die anteilige Kostenübernahme erklärt, wird dann das Mitglied nur noch um Auswahl einer der
beiden Kanzleien gebeten und dann der Vertrag im Auftrage des Mitgliedes an die jeweilig zu beauftragende Kanzlei
weitergeleitet.
Das dann erstellte ausführliche Gutachten geht oftmals vorab per E-Mail dem Mitglied zu und wird ihm in jedem Fall in
Papierform auf dem Postwege übersandt.
FAZIT
Auch wenn es juristisch nicht zwingend notwendig ist, einen vollständig außertariflichen Vertrag abzuschließen, nur um
über attraktivere außertarifliche Gehaltsstrukturen Ärzte zu binden, so kann man sich vor dieser Tendenz naturgemäß
nicht verschließen.
Sofern man mit scharfem Auge darauf achtet, dass der Rechtsverlust, der mit diesen außertariflichen Verträgen oftmals
einhergeht, sich in tolerablen Grenzen hält, spricht hiergegen zunächst einmal nichts.
Wenn man einen solchen angebotenen AT-Vertrag aber ohne juristische Prüfung unter Berücksichtigung allein der auf
den ersten Blick möglicherweise finanziell attraktiven Rahmenbedingungen unterzeichnet, so kann dies in letzter
Konsequenz unangenehme Folgen haben. Diese reichen von einer unzureichenden Haftpflichtversicherung bis hin zur
Aufgabe von beispielsweise kündigungsrechtlichen Besitzständen.
So ist es im Ergebnis sicherlich die Entscheidung jedes Einzelnen, ob er eine Vertragsberatung, wie sie der BDC
anbietet, in Anspruch nimmt. Gleichwohl sollte aus Interesse des Eigenschutzes diese Vertragsberatung eine feste Größe
bei den Verhandlungen mit dem Arbeitgeber einnehmen.
Literatur:
[1] Hüttl P. Arbeitsrecht in Krankenhaus und Arztpraxis. MWV-Verlag 2011, S. 229 ff.
Diesen Artikel finden Sie unter BDC|Online unter der Rubrik Themen|Recht|Tarifverträge.
Heberer J. BDC-Service: Vertragsberatung für Ober- und Chefärzte . Passion Chirurgie. 2011 März; 1 (3): Artikel 02_05.

I
Weiter- und Fortbildung
„Wir haben die Einheit der Chirurgie aus der Taufe
gehoben“
A. Soleimanian
n diesem Jahr hat der BNC seinen Bundeskongress
erstmals gemeinsam mit dem Berufsverband der
Deutschen Chirurgen (BDC) und dem Bundesverband
Ambulantes Operieren (BAO) ausgerichtet. Die drei
eigenständigen Verbände wollen öffentlich künftig stärker
als bisher mit einer Stimme sprechen.
In historischen Momenten fallen feierliche Worte. Und
so bekannte bei der offiziellen Eröffnung im vollbesetzten
Hauptvortragssaal BDC-Präsident Prof. Hans-Peter Bruch:
„Für mich ist heute ein großer Tag, denn unsere drei
Berufsverbände haben sich zusammengefunden, arbeiten zusammen und bemühen sich, immer stärker mit einer Stimme
zu sprechen.“
Die Kooperation der drei Verbände sei ein wichtiges Signal an den chirurgischen Nachwuchs: „Wir haben hier die
Einheit der Chirurgie aus der Taufe gehoben“, sagte Bruch. Immerhin stehe die Chirurgie vor großen Herausforderungen,
die sich nur gemeinsam bewältigen ließen.
Bruch: Effiziente, verzahnte Versorgungsstrukturen
Bruch gab zu bedenken: „Auch in Zeiten des Wirtschaftswachstums muss unser Gesundheitssystem mit den Mitteln
auskommen, die ihm zugewiesen werden.“ Mehr Finanzmittel seien nicht zu erwarten. Gleichzeitig nehme mit dem
demographischen Wandel die Zahl der Menschen mit komplexen und kostspieligen Erkrankungen zu. Angesichts dieser
unausweichlichen Entwicklung seien effiziente und verzahnte Versorgungsstrukturen umso dringlicher.
Neumann: Dem Ambulanten Operieren gehört die Zukunft
Auch BAO-Präsident Dr. Axel Neumann lobte den Schulterschluss der drei Verbände: „Wir alle haben das Gefühl, dass
hier etwas Besonderes passiert!“ Etwa ein Drittel der Mitglieder des BAO seien Chirurgen, doch auch alle nichtchirurgischen
Mitglieder seien der Überzeugung, dass dem ambulanten Operieren die Zukunft gehöre. Alle drei
Berufsverbände sollten nach Auffassung des BAO-Präsidenten die Bedeutung des Ambulanten Operierens stärker als
bisher gegenüber der Öffentlichkeit kommunizieren.
Neumann mahnte: „Wir dürfen uns von Kassen oder Politik nicht diktieren lassen, was ambulant operiert wird und was
nicht. Wenn wir uns in diesem Punkt das Heft aus der Hand nehmen lassen, dann sind wir selbst Schuld.“
Haack: Die Politik verweigert den Dialog mit uns Ärzten
Nach Einschätzung von BNC-präsident Dr. Dieter Haack hat die Politik der Ärzteschaft allerdings längst das Heft aus der
Hand genommen: „Seit Jahren führt die Politik keinen Dialog mehr mit uns“, kritisierte Haack. Stattdessen habe sie immer

neue Gremien und Institutionen geschaffen, deren einziger Zweck es sei, Ärzte zu gängeln und zu kontrollieren.
„Mittlerweile sind 20 verschiedene Formeln notwendig, um das Honorarvolumen einer Fachgruppe zu berechnen“,
schimpfte Haack. Die Bürokratisierung lenke von den eigentlichen Problemen im Gesundheitswesen ab, „nämlich dem
weiterhin unbegrenzten Leistungsversprechen trotz schwindender finanzieller Ressourcen“.
Mit Blick auf den demographischen Wandel machte Haack seinen Kollegen allerdings Mut: „Für Chirurgen gibt es
auch künftig großen Bedarf – denn die Politik kann
Patienten nicht versorgen und erst recht nicht operieren…“
Zufrieden mit der Zusammenarbeit der drei Verbände: Dr. Axel Neumann (BAO), Professor Hans-Peter Bruch (BDC), Dr. Dieter Haack (BNC) und
Dr. Stephan Dittrich (BNC) auf dem Podium nach der Eröffnung des Kongresses
Was Politik und Kassen allerdings in der Regel problemlos gelingt, sind pauschale Anfeindungen gegenüber
Leistungserbringern. Regelmäßig wird Ärzten vorgeworfen, ohne klare medizinische Indikation Mengen auszuweiten, nur
um mehr Leistungen abrechnen zu können.
Zollmann: Mehr Operationen dank innovativer Techniken
Auch Bundesgesundheitsminister Dr. Philipp Rösler war empfänglich für Einflüsterer aus den Reihen der Krankenkassen,
als er im GKV-Finanzierungsgesetz eine Zuwachsgrenze für extrabudgetäre Leistungen wie das Ambulante Operieren
einbauen ließ und dies mit der Beschränkung „medizinisch nicht indizierter Leistungen“ rechtfertigte.
Kein Wunder also, dass bei der Podiumsdiskussion mit der Fragestellung „Wird in Deutschland zu viel operiert?“ heiß
diskutiert wurde. Die Antwort des BNC brachte Verbands-Vize Dr. Philipp Zollmann auf den Punkt: „In Deutschland wird
nicht zu viel operiert, wir brauchen im Gegenteil mehr Operationen und interventionelle Eingriffe, damit unser
Gesundheitswesen international wettbewerbsfähig bleibt.“
Bruch: Chirurgen beherzigen den hippokratischen Eid
Angesichts des demographischen Wandels gebe es mehr Bedarf für Operationen, gleichzeitig sei es dank schonender
neuer Techniken möglich, das auch ältere Patienten sicher operiert werden können, erinnerte Zollmann.
Auch BDC-Präsident Prof. Hans-Peter Bruch konnte keine Anzeichen dafür erkennen, dass hierzulande aus rein
wirtschaftlicher Motivation und ohne medizinische Indikaton operiert werde: „Wenn es nach den kaufmännischen
Direktoren in den Kliniken ginge, müssten wir Jahr für Jahr unsere Fallzahlen um drei bis sieben Prozent steigern.“
Eine solche explosionsartige Leistungsausweitung sei allerdings in keiner Statistik zu verzeichnen. „Es ist also nicht
zu belegen, dass wir Chirurgen uns weit von unserem hippokratischen Eid entfernt haben“, meinte Bruch.
GKV-Spitzenverband: Wo bleibt die Evidenz?
Mit einem klaren „Nein“ beantwortete auch BAO-Präsident Dr. Axel Neumann die Eingangsfrage: „Man setzt uns
wirtschaftlichen Zwängen aus, ohne das Behandlungsziel zu definieren!“ Der medizinische Fortschritt habe dazu geführt,
dass Chirurgen selbst einer 80-jährigen Seniorin noch eine Endoprothese implantieren können, und zwar bei einer
Letalitätsrate von unter fünf Prozent. „Wenn deshalb dann mehr operiert wird, darf man das uns nicht vorwerfen“, meinte
Neumann.
Eine etwas andere Meinung vertrat in diesem Punkt Hans-Werner Pfeifer vom GKV-Spitzenverband. Er verwies auf
Zahlen aus der Gynäkologie, wonach bis vor einigen Jahren nur jede 13. Entbindung eine Sectio cesario war. „Heute ist
jede vierte Geburt ein Kaiserschnitt. Ist das tatsächlich medizinisch indiziert? Wo bleibt die Evidenz?“, fragte Pfeifer.

Wehrten sich gegen pauschale mediale Vorwürfe: Dr. Philipp Zollmann (BNC), Dr. Axel Neumann (BAO), Professor Hans-Peter Bruch (BDC) und
Dr. Andreas Werner (BNC) bei der Podiumsdiskussion „Wird in Deutschland zuviel operiert?“
Bauer: Versorgungsforschung beseitigt Pauschalurteile
Der Generalsekretär der Deutschen Gesellschaft für Chirurgie (DGCH) Professor Hartwig Bauer wiederum gab zu
bedenken, dass es bei der Entscheidung für oder gegen eine bestimmte Operation nicht nur arztbezogene Faktoren wie
die Indikation oder die Qualifikation gebe, sondern auch versorgungsbezogene Faktoren wie die Nachfrage durch die
Patienten oder die Versorgungsdichte. „Hier brauchen wir die Versorgungsforschung, damit wir von den pauschalen
Verurteilungen wegkommen“, forderte Bauer.
Von der Versorgungsforschung ist es nicht mehr weit zur Bedarfsplanung. Und so stand der politische Vormittag am
zweiten Kongresstag ganz im Zeichen des Ärztemangels und des gleichzeitig steigenden Versorgungsbedarfs.
Dittrich: Bedarfsplanung kaschiert den Mangel
Einleitend fasste Dr. Stephan Dittrich (BNC) die Herausforderungen zusammen: „Im ambulanten Sektor kaschiert die
Bedarfsplanung den Mangel, der durch Überalterung und fehlenden Nachwuchs entsteht.“ Die stationäre Versorgung
wiederum müsse mit schwindenden ärztlichen Ressourcen den Pflegekräftemangel und das EU-Arbeitszeitgesetz
bewältigen.
Um die Versorgungsplanung auf sichere Füße zu stellen, müsse man zunächst die Struktur klar definieren, sagte
Dittrich: „Wer behandelt wen wie wann und wo?“.
Neubauer: Zu viele Betten und zu hohe Verweildauer
Professor Günter Neubauer vom Münchener Institut für Gesundheitsökonomik (IfG) bezeichnete es als vorrangiges
Ziel, die starre sektorale Trennung in Deutschland zu beseitigen (siehe auch Interview Seite ##). „Der Vergleich mit
anderen Staaten der OECD zeigt, dass hierzulande noch viel mehr Leistungen in den ambulanten Bereich verlagert
werden könnten.“
Nach wie vor gebe es in Deutschland 60 Prozent mehr Krankenhausbetten als in anderen Industrienationen, und auch
die Verweildauer sei mit durchschnittlich 8,3 Tagen in Deutschland immer noch signifikant höher als der OECD-Schnitt
von 6,3 Tagen.
Mit Blick auf den drohenden Ärztemangel riet Neubauer zu einem undogmatischen Umgang mit der Delegation
ärztlicher Leistungen: „Wichtig ist doch vor allem, dass die Erstversorgung möglichst hochqualifiziert erfolgt.“ Die
Anschlussbehandlung könnten gegebenenfalls auch qualifizierte Hilfsberufe übernehmen.
Eine pragmatische Haltung zur Delegation ärztlicher Leistungen vertrat auch Rainer Striebel von der AOK Sachsen-
Anhalt und Thüringen. Chirurgen müssten heute immer mehr multimorbide und damit zeitintensive Fälle behandeln.
„Gleichzeitig benötigen sie täglich über zwei Stunden für Dokumentations- und Verwaltungsarbeiten“, sagte Striebel.
AOK-Vertreter: OTA, CTA und ATA können Ärzte entlasten
Die neuen Assistenzberufe wie den Operationstechnischen Assistenten (OTA), die Chirurgisch-Technische Assistentin
(CTA) oder die Anästhesiologisch-Technische Assistentin (ATA) könnten Ärzte insbesondere bei diesen administrativen
Aufgaben entlasten und personelle Engpässe auffangen, meinte Striebel.
Windhorst: Arzt bleibt Arzt und trägt die Verantwortung
Genau diese Entwicklung bezeichnete Dr. Theodor Windhorst von der Landesärztekammer Westfalen-Lippe als
unerträglich: „Ein Arzt ist ein Arzt. Andere können die ärztliche Leistung und damit auch die ganzheitliche diagnostische
und therapeutische Verantwortung nicht übernehmen.“
Windhorst kritisierte, die Politik wolle mit der aktuellen Debatte lediglich verhindern, dass Ärzte ärztlich arbeiten und
auch ärztlich verdienen könnten: „Dieser Dolch, den Ulla Schmidt unserem Gesundheitssystem gesetzt hat, ist noch nicht
gezogen.Hier werden immer neue Versorgungsebenen geschaffen – der ärztliche Beruf wird immer weiter ausgefranst!“

Ansorg: Delegation ist in Arztpraxen längst Realität
Der BDC-Geschäftsführer Dr. Jörg Ansorg erinnerte daran, dass die Delegation ärztlicher Leistungen im ambulanten
Bereich längst an der Tagesordnung ist. Die Kliniken könnten hier einiges von ihren niedergelassenen Kollegen und von
Belegpraxen lernen, um personelle Lücken zu füllen. „Bereits heute gibt es in 35 Prozent der Kliniken unbesetzte
Facharztstellen“, berichtete Ansorg.
Diese fachärztlichen Lücken ließen sich mit qualifizierten Honorarärzten füllen. Bei den Assistenzarztstellen sei sogar
in jeder zweiten Klinik mindestens eine Stelle vakant, warnte Ansorg. Diese Engpässe könnten nur durch Mehrarbeit und
qualifiziertes Assistenzpersonal ausgeglichen werden.
Vertraten unterschiedliche Ansichten zur Delegation ärztlicher Leistungen: Rainer Striebel (AOK Sachsen-Anhalt und Thüringen), Dr. Theodor
Windhorst (Landesärztekammer Westfalen-Lippe) und Dr. Jörg Ansorg (BDC)
Speziell für diesen Bereich habe der BDC derzeit zusammen mit dem Berufsverband Deutscher Internisten einen
neuen modularen Weiterbildungsgang zur Chirurgisch Administrativen Assistentin (CAA) erarbeitet. „Der Fokus für dieses
neue Berufsbild wird auf der administrativen und medizinischen Stationsarbeit liegen“, erklärte Ansorg.
Der Gesundheitsökonom Professor Günter Neubauer ergänzte hierzu: „Sie als Ärzte müssen nicht alles tun, was Sie
können, sondern Sie sollten sich auf das konzentrieren, was Sie am besten können.“ Der Ärztemangel und die damit
schwindende Konkurrenz verhelfe Ärzten eigentlich zu einer sehr komfortablen Verhandlungsposition.
Diesen Artikel finden Sie unter BDC|Online unter der Rubrik Themen|Fortbildung|Kongresse.
Soleimanian, A. Wir haben die Einheit der Chirurgie aus der Taufe gehoben. Passion Chirurgie. 2011 März; 1 (3): Artikel 03_01.

Safety Clip: Kommunikationsdefizite als
Schadenursache
M. Henninger
Weiter- und Fortbildung
“(…) Bei einem Patienten wurde durch einen
Übertragungsfehler im Operationsplan und unzureichende
Prüfschritte in der unmittelbaren OP-Vorbereitung statt der
linken tumorinfiltrierten, die rechte gesunde Niere entfernt.
Bei der teaminternen retrospektiven Aufarbeitung des
Falles war schnell klar, wo die organisatorischen Gründe
(Übertragungsfehler im stationären Bereich) für die
Verwechslung zu finden waren. Ein junger Anästhesist gab
in diesem Zusammenhang zu Protokoll, dass er schon
während des Eingriffs Zweifel bezüglich der Wahl der
richtigen Seite hatte, da er am Vortag das
Prämedikationsgespräch mit dem Patienten geführt hatte (…). Allerdings habe er sich nicht getraut, seinen Zweifel zu
artikulieren, da ihm bewusst war, dass es erhebliche Auswirkungen auf seine künftige Arbeit im OP haben würde, wenn
er den „hochdekorierten“ leitenden Chirurgen zu Unrecht auf eine mögliche Seitenverwechslung hingewiesen hätte.“ [7]
Reden ist Silber, Schweigen ist Gold. Auf den einen oder anderen Politiker mag dies vielleicht zutreffen, im OP kann
Schweigen tödlich sein. Eine gelungene Kommunikation zwischen den Akteuren im OP ist ohne Zweifel eine notwendige
– wenn auch nicht hinreichende – Bedingung für den Erfolg medizinischen Handelns. Der Austausch von Informationen
zwischen Ärzten, Assistenten, Pflegern oder dem technischen Personal ist gleichsam das Öl, welches den komplexen
Mechanismus Operationsteam am Laufen hält.
Der Hochrisikoarbeitsplatz OP
Zuhören, verstehen und miteinander reden sind die Voraussetzungen für zielgerichtete, effiziente und effektive Interaktion
im OP. Der Hochrisikoarbeitsplatz OP verlangt geradezu die Fähigkeit der handelnden Personen, auch in kritischen
Situationen, unbeschadet von eigenen Befindlichkeiten, in der Lage zu sein, sich in problemlösender Weise mit anderen
Personen kommunikativ auseinanderzusetzen. Kommunikation steht dabei nicht in Konkurrenz zur medizinischen
Aktivität, sie ist vielmehr die notwendige Begleitung und Unterstützung dafür.
In der Vergangenheit wurde die Relevanz gelungener Kommunikation als wichtige Voraussetzung für erfolgreiches
medizinisches Handeln immer wieder in Frage gestellt. Situationen wie die eingangs geschilderte wurden in das Reich
von Geschichten und Märchen abgeschoben. Doch die Forschung hat in den letzten Jahren eine Vielzahl von Belegen
zusammengetragen, die eindeutig zeigen, dass Kommunikation tatsächlich eine wichtige Rolle als Schadenursache im
OP spielt.
So zeigt Petry [5] auf der Grundlage umfangreicher Schadenbefunde (247 Krankenhäuser mit 11.641 Schadenfällen),
dass für die gemeldeten Schadenfälle nicht nur verschiedene organisatorische Mängel, wie fehlerhafte Aufklärung,
fehlerhafte Dokumentation, fehlende Hinzuziehungsregeln, fehlende Prozessbeschreibungen bzw. Standards,
verantwortlich sind, sondern eben auch eine fehlende Abstimmung zwischen den Berufsgruppen.

Fehlende Abstimmung zwischen den Berufsgruppen ist oft verantwortlich für Schadensfälle ( © pressmaster, Fotolia.com)
Kommunikative Störungen
Kommunikative Defizite können durchaus Schadenfälle mit verursachen. Zu diesem Schluss kommt auch eine Studie von
Greenberg et al. [2]. Dabei wurde in einem Review von Fällen, die sich auf chirurgisches Fehlverhalten beziehen,
gezeigt, dass in ca. einem Drittel dieser Fälle kommunikative Störungen eine wichtige Rolle spielten – und zwar in allen
Phasen des OP-Ablaufs (prä-, intra- und postoperativ). Die Berufsgruppe innerhalb eines OP-Teams, die am häufigsten
kommunikative Probleme hatte, war die der Chirurgen.
Bei ihren Untersuchungen von eingegangenen Klagen wegen medizinischem Fehlverhalten gehen Stevens und
Rogers [6] sogar davon aus, dass beinahe drei Viertel der Klagefälle in der Chirurgie mindestens einen
Kommunikationsfehler aufweisen. Mehrheitlich spiele hierbei die Statusasymmetrie, also die Kommunikation zwischen
zwei Menschen auf unterschiedlichen Hierarchiestufen, wie sie innerhalb von Operationsteams besteht, eine Rolle. Aber
auch bei Übergaben zwischen den behandelnden Ärzten finden sich in den untersuchten Fällen Hinweise auf eine
gestörte Kommunikation.
Kommunikation als Schadenursache
Lingart, Espin, Whyte et al. [4] untersuchten 421 Kommunikationssituationen im OP. Dabei konnte auch unabhängig von
gemeldeten Schadenfällen festgestellt werden, dass bei knapp 31% der analysierten Situationen fehlerhafte
Kommunikation auftrat. Kommunikation als Schadenursache ist also keineswegs eine Sache des Glaubens, sondern
vielmehr ein empirisch gut belegter Faktor für den Erfolg oder Misserfolg ärztlicher Interventionen.
Warum nur ist die vermeintlich einfachste Angelegenheit bei der Arbeit im OP – also Kommunikation – so häufig
Ursache für medizinische Probleme? Das könnte schon einmal daran liegen, dass gelungene Kommunikation auch im
normalen Alltag beileibe nicht so einfach ist, wie man sich das häufig wünscht. Versuchen Sie, lieber Leser, sich einmal
kurz zu erinnern, ob Sie in jüngster Zeit ein Gespräch geführt haben, von dessen Verlauf, Inhalt oder Ergebnis Sie so
richtig „angetan“ waren. Wenn ja: Mit wem haben Sie in dieser so erfreulichen Situation gesprochen, was waren die
Begleitumstände, wie wichtig das Erreichen das Gesprächsziels? Vermutlich war der Gesprächspartner eine Person, die
Sie mögen, der Sie vertrauen, deren Ausdrucksweise sie gut kennen. Vermutlich hatten Sie beide Zeit und Muse,
einander zuzuhören und sich offen auszutauschen. Also alles Aspekte, die sich schon im Alltag selten einstellen. Im OP
sind diese Voraussetzungen sogar so gut wie nie gleichzeitig gegeben.
Stress und Hierarchieunterschiede
Die Kommunikationsprobleme fangen damit an, dass im OP unterschiedliche Professionen aufeinander treffen, die nicht
immer die gleiche Sprache sprechen. Damit ist weniger die Muttersprache als vielmehr die Fachsprache, die Art, sich
fachlich auszudrücken, gemeint. Befleißigen sich beispielsweise Schwestern eher einer erzählenden Darstellung von
Sachverhalten, neigen Ärzte dazu, sich kurz und knapp und unter Verwendung zahlreicher Fachbegriffe auszudrücken
[7]. Neben diesen Professionsunterschieden sind es aber auch die sehr deutlichen Hierarchieunterschiede im OP, die
das offene Ansprechen möglicher Probleme verhindern [6]. Kommt dann noch zeitlicher oder entscheidungsbedingter
Stress dazu – nicht gerade untypisch für die Situation im OP –, wundert man sich über die oben dargestellte Häufigkeit
kommunikativer Defizite im OP nicht mehr sehr.

Professionsunterschiede, aber auch Stress und die sehr deutlichen Hierarchieunterschiede befördern kommunikative Defizite im OP (©
jenshagen, Fotolia.com).
Was ist zu tun?
Günstig wäre es sicher, sich für Kommunikation mehr Zeit zu nehmen, mehr Ressourcen personaler und technischer Art
bereitzustellen, kurz: dem Geschehen im OP den Druck, den Stress und die Hektik zu nehmen. Jedem dürfte allerdings
klar sein, dass dieses Ansinnen nun tatsächlich ins Reich der Phantasie gehört. Wie im medizinischen Alltag ist es mit
Gesundbeten nicht getan. Der erfolgreichen Therapie geht immer eine profunde Diagnose voraus, auf der dann die
Therapie gezielt aufbauen kann. Genauso verhält es sich mit den kommunikativen Defiziten im OP. Sowohl die Analyse
als auch die „Therapie“ fokussiert dabei auf drei Bereiche: das Individuum, das Team und die Organisation.
Auf der individuellen Ebene gilt es zu klären, wo die einzelnen Personen Stärken oder Schwächen in der
problemlösenden Kommunikation haben. Solche finden sich gleichermaßen auf Seiten des Verstehens, d.h. des
Interpretierens von Gesprächsäußerungen (verbal, nonverbal), wie auf Seiten des miteinander Redens, d.h. der Art und
Weise, wie sich jemand ausdrückt [3].
Bei der Analyse eines Teams wird geklärt, inwieweit sich ein Team zu jedem Zeitpunkt im Klaren ist, ob ein
gemeinsames Verständnis der Gesamtsituation existiert ( geteiltes mentales Modell), ob die Arbeiten explizit und klar
verteilt sind, ob zeitliche Abhängigkeiten beachtet werden und ob Konfliktlösungen bei Entscheidungen praktiziert werden
[1].
Neben diesen beiden Seiten der OP-Medaille gibt es einen dritten Aspekt, sozusagen den Rand der Medaille: die
organisationale Ebene. Nur wenn gelungene Kommunikation und Teaminteraktion auch auf der organisationsbezogenen
Ebene verortet und unterstützt werden, kann man davon ausgehen, dass Kommunikation als Schadenursache nachhaltig
an Relevanz verliert.
Konkrete Umsetzung von Lösungen
Letztlich läuft es auf die Kombination mehrerer Maßnahmen hinaus:
Kommunikationstrainings, bei denen die eigenen kommunikativen Möglichkeiten erweitert werden
Teamtrainings, bei denen Teams in Simulations-OPs sich und ihre Interaktionsmuster kennen- und verändern lernen
Begleitung und Einbettung solcher Maßnahmen durch Organisationsentwicklungsinitiativen, z. B. das
Risikomanagement.
Sind in ihrer Klinik Risikomanagement-Maßnahmen geplant oder bereits implementiert, lassen sich die genannten
Maßnahmen damit sehr gut verbinden. Denn letztlich zielen diese Initiativen auf der überfachlichen Ebene – genauso wie
Risikomanagement auf der fachlichen Ebene – darauf ab, die Patientensicherheit und -zufriedenheit zu erhöhen. Die
eigene Zufriedenheit dürfte bei einem solchen Maßnahmenpaket erfahrungsgemäß auch eine positive Entwicklung
nehmen, was die Entscheidung für eine bessere Kommunikation im OP etwas erleichtern sollte.
Literatur:
[1] Davies, J. M. (2005). Team communication in the operating room. Acta Anaesthesiologica (Scandinavica, UK), 49, 898-901.
[2] Greenberg, C., Regenbogen, S., Studdert, D., Lipsitz, S., Rogers, S., Zinner, M.& Gawande, A. (2007). Patterns of Communication Breakdowns Resulting in
Injury to Surgical Patients. Journal of the American College of Surgeons, 204(4), 533–540.

[3] Henninger, M. & Mandl, H. (2003). Zuhören – verstehen – miteinander reden. Ein multimediales Kommunikations- und Ausbildungskonzept. Bern: Hans
Huber Verlag.
[4] Lingard, Espin, Whyte et al. (2004). Communication failures in the operating room: an observational classification of recurrent types and effects. Quality and
Safety in Health Care, 13; 330–334.
[5] Petry, F. (2010). Haftpflichtschäden in chirurgischen Abteilungen deutscher Krankenhäuser – Zahlen, Ursachen und Konsequenzen. Gynäkologie, 43, 257–
260.
[6] Stevens, J. & Rogers, S. (2009). Communication and culture: opportunities for safer surgery. Quality and Safety in Health Care, 18(2), 91–92.
[7] Wachter, R. (2010). Fokus Patientensicherheit: Risiken managen, Fehler vermeiden. Hrsg. Koppenberg J, Gausmann P, Henninger M. abw
Wissenschaftsverlag Berlin.
Diesen und weitere Safety-Clips finden Sie unter BDC|Online unter der Rubrik Themen|Qualität|Patientensicherheit.
Henninger M. Kommunikationsdefizite als Schadenursache. Passion Chirurgie. 2011 März; 1 (3): Artikel 03_02.

D
Weiter- und Fortbildung
Hygiene-Tipp: Darf man Zitronensaft in sterile
Körperhöhlen oder Wunden geben?
W. Popp, M. Geisheimer, K.-D. Zastrow
ie Antwort lässt sich formal und inhaltlich geben:
Gemäß der Monographie „Spüllösungen“ des
Europäischen Arzneibuchs müssen Wundspüllösungen
steril und pyrogenfrei sein.
Nach der RKI-Empfehlung „Prävention postoperativer
Infektionen im Operationsgebiet“ (2007) sind bei allen
Eingriffen und Operationen aseptische Arbeitsmethoden
und –techniken einzuhalten. Gleiches gilt für die
Zubereitung und Verabreichung von Parenteralia und beim
Umgang mit sterilen Medizinprodukten. Die RKI-
Empfehlung „Infektionsprävention in Heimen“ (2005)
verlangt sterile Wundspüllösungen. Deshalb sind z. B.
Sterilfilter an Trinkwasserleitungen notwendig, wenn damit
Wunden gespült werden.
Das Arzneimittelgesetz (AMG) befasst sich naturgemäß
mit Arzneimitteln. Zitronensaft ist nur ein Lebensmittel,
entbehrt somit jeglicher Zulassung zur Anwendung als
Arzneimittel oder Medizinprodukt (Wundspüllösungen
können auch als Medizinprodukt in Verkehr gebracht werden). Es gibt auch keine wissenschaftlichen Erkenntnisse zur
sinnhaften Anwendung in dieser Indikation (anders als für steriles Leitungswasser).
Gemäß § 5 AMG Verbot bedenklicher Arzneimittel darf selbst ein Arzneimittel nicht angewendet werden, wenn es
bedenklich eingestuft ist (Satz 1) bzw. nach dem jeweiligen Stand der Wissenschaft der begründete Verdacht besteht,
dass es bei bestimmungsgemäßem Gebrauch schädliche Wirkungen hat, die über ein nach den Erkenntnissen der
medizinischen Wissenschaft vertretbares Maß hinausgehen (Satz 2).
Zum inhaltlichen Teil der Antwort: Frisch gepresster Zitronensaft hat auf Grund des sauren pH-Wertes eine gewisse
keimabtötende Wirkung. Er ist gleichwohl nicht steril. Beim Einsatz von frisch gepresstem Zitronensaft kann somit nicht
von einer aseptischen Technik gesprochen werden.
Darüber hinaus handelt es sich bei Zitronensaft um eine klassische Säure mit einem sehr niedrigen pH-Wert (ca. 2), er
ist also stark sauer. Zum Vergleich:
Blut: pH 7,4 (leicht basisch)
Magensäure: pH 2
Hautoberfläche: pH 5,5

Salzsäure 0,35%: pH 1
Coca Cola: pH 3
Bier: pH 5
Waschmittellösung: pH 10 (basisch).
Bei Einsatz von Zitronensaft in Wunden ist somit von Gewebeschäden im Sinne von Verätzungen auszugehen.
Darüber hinaus ist bei Einsatz von gepresstem Zitronensaft von Fremdanteilen der Zitronen auszugehen, die die
Forderung nach Pyrogenfreiheit oder fehlender toxische Wirkung nicht erfüllen.
Im Falle der Abklärung eines potentiellen Effektes auf der Suche nach einem neuen Wirkstoff wäre die Zustimmung
der zuständigen Ethik-Kommission einzuholen und vorab die Aufklärung des Patienten erforderlich mit dokumentierter
Zustimmung.
Zusammenfassend ist somit zu folgern, dass Zitronensaft nicht in sterile Körperhöhlen oder Wunden gegeben werden
darf.
Diesen und weitere Hygiene-Tipps finden Sie unter BDC|Online unter der Rubrik Themen|Berufsalltag|Hygiene.
Popp W, Geisheimer M, Zastrow KD. Darf man Zitronensaft in sterile Körperhöhlen oder Wunden geben? Passion Chirurgie. 2011 März; 1 (3): Artikel 03_03.

Hygiene-Clip
Weiter- und Fortbildung
Get Your Desinfection
Erfolgreiche bundesweite Kampagne des BDC in Kooperation
mit DGKH und BDH geht in das dritte Jahr
J. Ansorg
Gute Chirurgie kann durch eine Infektion gefährdet werden. Es gibt vermeidbare und unvermeidbare Infektionen.
Letztere sind schicksalhaft und kaum zu beeinflussen.
Der Berufsverband der Deutschen Chirurgen und die deutschen Hygieniker betreiben seit 2008 eine bundesweite
Informationskampagne, die dazu beitragen soll, vermeidbare Infektionen in Klinik und Praxis zu reduzieren.
Wir wissen, dass Sie als Chirurg alles zur Infektprophylaxe und Hygiene wissen. Wir wissen aber auch, dass
Hygiene häufig nicht im erforderlichen Umfang stattfindet oder sich durch die tägliche Routine nicht kontinuierlich im
Fokus des chirurgischen Bewusstseins befindet.
Deshalb wollen wir mit dieser langfristigen Aktion Hygienefragen regelmäßig ins Bewusstsein von Ärzten und
Pflegepersonal rücken.
Besondere Aufmerksamkeit widmen wir dabei der Händedesinfektion. Lassen Sie sich von dem beigefügten Video
an die Bedeutung der Händedesinfektion vor und nach jedem Patientenkontakt erinnern.
Get Your Desinfection
Patientenschutz ist Ärztesache. Lassen Sie uns agieren, statt zu diskutieren.
Die Thematik Händedesinfektion wurde von vielen weiteren guten Projekten, wie der „Aktion saubere Hände“
aufgegriffen. Auch wir produzieren ständig neue Videoclips und werden Ihnen diese in den kommenden Ausgaben
vorstellen.
Patientenschutz durch Hygiene ist eine bundesweite konzertierte Aktion von:
Berufsverband der Deutschen Chirurgie (BDC)
Berufsverband Deutscher Hygieniker (BDH)
Deutsche Gesellschaft für Krankenhaushygiene (DGKH)

Diesen Artikel finden Sie auf BDC|Online unter der Rubrik Themen|Berufsalltag|Hygiene.
Ansorg, J. Get Your Desinfection II. Passion Chirurgie. 2011 Feb; 1 (2): Artikel 03_04.

English in a brief
Weiter- und Fortbildung
In dieser Rubrik stellen wir Ihnen in loser Folge Stolpersteine im Umgang mit der Englischen Sprache vor. Unsere Partner hierfür sind erfahrenen
Sprachlehrer, die selbst z. T. leidvolle Erfahrungen mit zu einfachen Übertragungen in die jeweils andere Sprache gemacht haben und die mithelfen
wollen, dass Sie besser mit diesen immer wiederkehrenden Sprachschwierigkeiten umgehen können.
Drei Schwerpunkte werden diese Rubrik füllen. Zum einen kurze und prägnante Erklärungen und exakte Übersetzungen wichtiger Wendungen
Deutsch-Englisch und Englisch-Deutsch (tricky translations), die in der anderen Sprache Nuancen haben, die man als Nicht-Muttersprachler leicht
übersieht, zum anderen Wörter, die sehr leicht falsch übersetzt werden, die sog. false friends. Den dritten Schwerpunkt bilden Geschichten um tricky
translations und false friends, die von unseren Partnern selbst erlebt und aufgeschrieben wurden. Diese Geschichten sind in Denglisch geschrieben und
zeigen Ihnen, dass kein Meister vom Himmel fällt.
Viel Spaß beim lesen dieser Rubrik wünscht Ihnen,
Ihr
BDC-Team
Tricky Translations
How do you say Sachbearbeiter in English?
Sachbearbeiter(in) is a very common job title in Germany, but there is no word or concept in English that means the same
thing. If you think about it, the term doesn’t describe what you do – it just makes clear that you deal with the same type of
paperwork every day. When you are talking about your job in English, don’t try to translate your title by calling yourself
something abstract like “document processor” – no one will understand you. Instead, talk about what fields you work in
and what do you do there:
“I process claims at an insurance company.”
“I work in the subscriptions department of a publishing company.”
“I process visa applications at an embassy.”
“I work as an office assistant at an employment agency.”
“I’m in data processing for a large mobile-phone company.”
False friends

You mean… You should say… You should NOT say… Why not?
betreuen
„Weil sie sehr gut Englisch spricht,
betreut sie unsere amerikanischen
Kunden.“
Flur
“Ich habe gerade unseren neuen
Chef im Flur getroffen.”
Haus
“Die Firma hat sechs Parkplätze vor
dem Haus.”
take care of
„Because she speaks very good English, she betray
takes care of our American customers.”
corridor, hallway
„I’ve just met our new boss in the corridor.“
building
„The company’s got six parking spaces in
front of the building.“
Patrone
cartridge
“Mach mal den Drucker auf. Die neue „Have a look inside the printer. The new
Patrone kann noch nicht leer sein!“ cartridge can’t possibly be empty yet!”
Ressort
„Edgar leitet jetzt auch das Ressort
Vertrieb.“
Roman
“Ich lese gerade einen sehr
spannenden Roman.“
division, department
„Edgar also runs the sales division now.“
floor
house
patron
resort
novel
„I’m reading a really exciting novel right now.“ Roman
Diesen Artikel finden Sie unter BDC|Online unter der Rubrik Themen|Fortbildung|Englisch.
Goodman E. Englisch in a Brief. Passion Chirurgie. 2011 März; 1(3): Artikel 03_05
betray=
verraten
floor=
Fußboden,
Stockwerk,
Etage
house=
Einfamilienhaus
patron=
Mäzen(in),
Schrimherr(in),
Kunde,
Kundin
resort=
Urlaubsort
Roman=
Römer(in)

Akademie für chirurgische Weiterbildung und praktische Fortbildung
Can, you
English?
English for Professionals
Viertägiges Intensivseminar für Mediziner
• Vortrag und Präsentation
• Smalltalk ganz leicht
• Souveräner Auftritt
• Sicherer Umgang mit englischsprachigen
Patienten
MoTZEn BEI BErLIn,
07.-10.04.2011
15.-18.09.2011
Yes, I can.

ALLGEMEInE HInWEISE
Übernachtung
und
Vollpension
inklusive!
Das 4-tägige Intensivseminar
„English for Professionals“ bietet:
• 4 Muttersprachler (Natives) für max. 20 Teilnehmer
• Täglich 2 x 3 Stunden Englischtraining
• Freizeitaktivitäten (in Englisch)
• Gesprächsstammtische auf Englisch
• Filmabende (in Originalfassung)
• Übernachtung und Vollpension inklusive
• 4 Begleit-CDs zum Weiterlernen
Veranstaltungsort Hotel residenz in Motzen
Leitung Ms. Eveline Goodman-Hedtke,
EforP GmbH Berlin
Anmeldung
und Auskunft
BDC|Akademie
Berufsverband der Deutschen Chirurgen e. V. (BDC)
Frau renate Schönzart / Frau Jennifer Dreusch
Luisenstr. 58/59, 10117 Berlin
Telefon 030/28004-120, Fax 030/28004-129
akademie@bdc.de
Registrierung Die Teilnehmer werden in der reihenfolge ihrer
schriftlichen Anmeldung berücksichtigt.
Ihre Anmeldung ist verbindlich, sobald Sie die
rechnung mit dem Teilnehmerausweis erhalten.
Bitte überweisen Sie erst dann die Seminargebühr.
Stornierung der
Anmeldung
Zur Fristwahrung müssen Stornierungen immer
schriftlich erfolgen. Es entstehen keine Stornierungsgebühren,
wenn ein Ersatzteilnehmer entsendet
wird. Stornofristen:
• Kostenfrei bis 28 Tage vor dem Seminar
• 50 % der Gebühr bis 7 Tage vor dem Seminar
• kleiner 7 Tage oder bei nichterscheinen berechnen
wir die gesamte Gebühr
Teilnehmerzahl mindestens 12 Teilnehmer
Hinweis
Veranstaltungen, die eine Mindestteilnehmerzahl
ausweisen finden nur dann statt, wenn die
benötigte Teilnehmerzahl erreicht wird. Bei
nichterreichen wird die Veranstaltung ca. 4-6
Wochen vorher abgesagt.
Die Übernahme weiterer Kosten in Folge der
Seminarabsage ist ausgeschlossen
Seminargebühr
Mitglieder des BDC 900,00 €
nichtmitglieder 1100,00 €
Bankverbindung Apotheker- und Ärztebank
Konto-nr. 030 491 4309, BLZ 300 606 01
EnGLISCH-InTEnSIVSEMInAr FÜr MEDIZInEr
„Can, you English?“
Sind Sie über unser kleines Wortspiel auf dem Deckblatt
gestolpert? Haben Sie vielleicht gegrübelt, wie es richtig
heißen muss?
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Englischsprachmuskel und zeigt Ihnen, wie Chirurgen effektiv
und kompetent selbst schwierige medizinische Probleme
richtig auf Englisch kommunizieren.
Und manchmal kann es fatale fi nanzielle Folgen haben,
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müssen Sie nämlich 5 Cent in unser lachendes Sparschwein
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4. Umfangreiches Begleitmaterial, Special-CDs mit Bonusmaterial
zum nachlesen
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6. Ihre individuellen Probleme und Fragen können gezielt
behandelt werden
7. Kleine Gruppen – großer Erfolg
8. Sprachtest vor dem Kurs zur optimalen Gruppeneinteilung
9. Auch für Praxispersonal geeignet
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DEr KUrS DIE TrAInEr
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Sprachtraining.
Eveline Goodman-Hedtke, PhD.
und Team
PROFILE Eveline Goodman-Hedtke
Education: Grammar school & High school in the UK
University diplomas:
Hr&Communication - Diploma - nAU
Psychology - Diploma - nAU
northern Arizona University, Flagstaff / USA
PhD (Psychologist) in northern Arizona University / USA
MBA Finance – Universiteit nyenrode / netherlands
The netherlands Business School (2001-2004)
Other assets: Sales & Marketing Education,
Summer Courses nAU
Sales & Marketing Training Programme /
State Michigan University
(Summer Courses – 2 compact Semesters - USA)
Since 2002 head of EforP - English for Professionals GmbH.

ProGrAMM
Donnerstag (nur Nachmittag)
Typical German Mistakes
Lernen Sie die Fallen der englischen Sprache kennen und umschiffen
Sie sie gekonnt.
Lernen Sie, Englisch zu denken und nicht den Fehler zu machen,
vom Deutschen Wort für Wort zu übersetzen.
Freitag
False Friends und Präsentationen
Scheinbar richtige Übersetzungen, die aber in Wirklichkeit
zu schweren Missverständnissen im Klinikalltag und bei der
Konversation führen können, werden erklärt und richtiggestellt.
Der zweite Teil dieses Seminartages beschäftigt sich ausschließlich
mit Fachterminologie und Spezialvokabular für
Chirurgen und Fachpersonal.
Bringen Sie Ihre englischsprachige Präsentation oder Ihren
Vortrag mit und diskutieren Sie mit uns und Ihren Kollegen
Punkt für Punkt über die Stärken und Verbesserungsmöglichkeiten.
ProGrAMM
Samstag
Praxisorientierter Seminarblock
Ihr ausländischer Patient wünscht sich Sicherheit durch die
klare Darstellung seines Zustandes. Finden Sie immer die richtigen
Worte? Können Sie Befunde angemessen übersetzen?
Haben Sie die richtigen Vokabeln zu den Bereichen Heilung,
Beschwerden, Vorbefunden, Versicherungen oder Terminabsprachen
zur Verfügung?
Sonntag
Konversation auf
internationalem Parkett
nach der Präsentation ist vor der Präsentation: lernen Sie,
Ihre Kolleginnen und Kollegen auch im „Smalltalk“ weiter zu
überzeugen und zu interessieren.

TIMETABLE
Time Activity
Check-In Tag
12:00 – 13:00 Uhr Check in the hotel
13:15 Uhr “welcome to the board” meeting
14:30 – 17:30 Uhr Training – Brushing up the typical
German mistakes
19:00 – 21:00 Uhr Dinner
21:00 - 23:00 Uhr Games & Films
1st Day
08:00 – 09:00 Uhr Breakfast
09:15 – 12:45 Uhr English Training
12:45 – 13:30 Uhr Lunch
13:45 – 17:45 Uhr English Training
18:00 – 19:30 Uhr Activities with the trainers (depending
on weather conditions)
e.g. Bowling, Cooking, Trekking etc.
(developing small talk with others)
19:30 – 21:30 Uhr 3 course dinner
21:30 Uhr Games & Films
2nd Day
08:00 – 09:00 Uhr Breakfast
09:15 – 12:45 Uhr English Training
13:00 – 14:00 Uhr Lunch
14:15 – 16:30 Uhr English Training
16:30 – 17:15 Uhr Activities with the trainers (depending
on weather conditions)
e.g. Bowling, Cooking, Trekking etc.
(developing small talk with others)
17:15 – 18:30 Uhr 3 course dinner
18:30 – 19:00 Uhr Games & Films
3rd Day
08:00 - 09:00 Uhr Breakfast
09:15 – 12:45 Uhr English Training
13:00 – 14:00 Uhr Lunch
14:00 – 15:00 Uhr Cups & Certificates
DAS SEMInArHoTEL
Hotel residenz am Motzener See
Das 4-Sterne-Hotel residenz am Motzener See liegt in waldreicher
Gegend (nähe naturpark Dahme-Seengebiet) direkt
am Ufer des Motzener Sees.
Es zeichnet sich durch seinen individuellen Charakter und
seine qualitätsorientierte Betreuung aus. Die ausgezeichnete
Küche bietet Fisch und Wild aus der Umgebung auf höchstem
niveau.
Ein weitläufiges Parkgelände umgibt das Hotel. Es erstreckt
sich bis zum Ufer des Motzener Sees – ein ideales refugium
zum Entspannen. Im Skulpturenpark stellen international bekannte
Künstler Ihre Arbeiten aus.
Sie lernen die wunderbare Umgebung am besten bei den optionalen
Freizeitaktivitäten kennen, die ebenfalls in englischer
Sprache angeboten werden.
Nur wenige Minuten entfernt befindet sich der Berliner Golf-
&Country Club am Motzener See, Mitglied der „Leading Golfcourses
of the World“.
nutzen Sie die Gelegenheit und besuchen Sie das UnESCo-Biosphärenreservat
Spreewald – Entdecken Sie hier das brandenburgische
Venedig.

Absender:
Ich melde mich an zum Englisch-Intensivseminar
in Motzen bei Berlin vom 15.-18.09.2011 07.-10.04.2011
Kurs-Nr.: 24742 24741
Ich bin Mitglied des BDC:
nein ja Mitgliedsnummer:
BDC Mitglieder 900,00 €
nichtmitglieder 1100,00 €
Name und Dienstanschrift:
Titel/name/Vorname
EFn*
Klinik/Praxis
Abteilung
Berufsverband der
Deutschen Chirurgen (BDC)
BDC|Akademie
Luisenstr. 58/59
10117 Berlin
Straße PLZ/ort
Telefon Fax
E-Mail
Ich erkläre hiermit, dass ich die Anmeldebedingungen der BDC|Akademie
gelesen habe und akzeptiere.
Ich bin damit einverstanden, dass die zertifi zierende Landesärztekammer
auf Anfrage die Teilnehmerliste des Seminars einsehen darf.
Datum Unterschrift
*EFn: Einheitliche Fortbildungsnummer Ihrer Landesärztekammer.
Anmeldecoupon im Fensterkuvert
zurück senden bzw.
per Fax an:
030/28004-129
E-Mail: akademie@bdc.de
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B
Buchrezension
Qualitätsmanagement und Zertifizierung im
Rettungsdienst
Weiter- und Fortbildung
isher einzigartig an diesem Fachbuch ist das Focusieren auf den Themenbereich Qualitätsmanagement – in allen
seinen Schattierungen - speziell bezogen auf den Rettungsdienst.
Unter Rettungsdienst versteht dabei der Autor Bibliografic data:
sämtliche Formen der prä- sowie außerklinisch
Qualitätsmanagement und
organisierten notfallmedizinischen Versorgung – und Zertifizierung im Rettungsdienst
Christian Hellmich, 2010
zwar bezogen auf Deutschland, Österreich (der Autor Springer Medizin Verlag
ist Magister und Rettungsassistent in Österreich)
224 Seiten, 67 Abbildungen, geb.
sowie der Schweiz.
ISBN 978-3-642-02169-5
49,95 Euro (D) / 51,35 Euro (A)
Sämtliche einschlägigen Begrifflichkeiten sowie
Verfahren zum sowie im Qualitätsmanagement
werden fundiert dargestellt. Die zahlreichen
grafischen Darstellungen sind inhaltlich aussagefähig,
der Rezensent hätte sich stärkere Farbkontraste im
Interesse einer besseren Lesbarkeit gewünscht.
Merksätze und Schemata unterstützen den
Informationstransfer ebenso wie beispielsweise
differenzierte, individuelle Bewertungen zu
verschiedensten, inner- sowie auch außerhalb des Rettungsdienstes angewandten Qualitätsmanagement-
Darlegungsverfahren.
Vom „Nicht-Insider“ oftmals als „sperrig“ empfundene Begriffe, wie „Prozess – (Ablauf-) Darstellung“ oder „Risiko-
Pyramide“ werden durch praxis-nahe rettungsdienstliche Beispiele verständlich „zum Leben erweckt“.
Aktuelle und relevante Aspekte des Qualitätsmanagements, wie Riskmanagement und als Teil davon Critical
Incident Reporting-System (CIRS) finden sich ebenso mit aktuellem Bezug zu Internet–Anwendungen wie auch Detail-
Hinweise, so die in der Schweiz gesetzlich verankerte Pflicht zur Qualitätssicherung im Rettungsdienst – wiederum mit
differenzierten Reflexionen des Autors.
Aus Sicht des Rezensenten als Sonderservice bietet der Autor im Anhang eine kurze, orientierende
Zusammenfassung zu jedem Kapitel an.
Fazit: Ein Fachbuch mit Alleinstellungsmerkmalen im deutschsprachigen Raum zum Themenbereich
Qualitätsmanagement speziell im Rettungsdienst mit hohen Nutzen-Möglichkeiten für Profis in der prä- und
außerklinischen Versorgung.
Rezensent:
Dr. Joh. Wilh. Weidringer, München
Geschäftsführender Arzt, Bayerische Landesärztekammer
Mühlbaurstr. 16, 81677 München
Diesen Artikel finden Sie auf BDC|Online unter der Rubrik News|Rezensionen.
Weidringer JW. Buchrezension: Qualitätsmanagement und Zertifizierung im Rettungsdienst. Passion Chirurgie. 2011 März; 1 (3): Artikel 03_06.

G
Vergütung und Ökonomie
Ende der Budgetgrenzen beim Ambulanten Operieren ab
2012 – Verbände loben Vorstoß Röslers
emeinsame Pressemitteilung von Berufsverband der deutschen Chirurgen (BDC), Berufsverband Niedergelassener
Chirurgen (BNC) und dem Bundesverband Ambulantes Operieren (BAO).
Die Forderung der ambulanten Operateure nach einer Abschaffung der Budgetierung ambulanter Operationen hat in
Berlin endlich Gehör gefunden. Bundesgesundheitsminister Dr. Philipp Rösler hat in den vergangenen Tagen mehrfach
gegenüber der Presse erklärt, die aktuellen Zuwachsgrenzen beim Ambulanten Operieren bereits ab 1. Januar 2012
abschaffen zu wollen. In einem Interview mit „KV-TV Praxis“, dem Web-TV der Kassenärztlichen Vereinigung Rheinland-
Pfalz (KV RLP) erklärte der Minister, dass die Budget-Obergrenzen für extrabudgetäre Leistungen dem Grundsatz
„ambulant vor stationär“ widersprechen.
Das Interview mit Bundesgesundheitsminister Dr. Philipp Rösler finden Sie hier:
http://www.kv-tv.net/film-o-thek.html
Fairer Wettbewerb zwischen Krankenhäusern und ambulanten OP-Zentren
Doch damit nicht genug: Rösler kündigte auch an, die ungleichen Wettbewerbsbedingungen des stationären und des
ambulanten Sektors beseitigen zu wollen: „Die Frage der Investitionskosten muss geklärt werden.“ Es sei bekannt, dass
Krankenhäuser für die stationäre Versorgung– anders als niedergelassene Ärzte –Landesmittel in Form von
Investitionsförderung erhielten. „Insofern gibt es hier einiges zu regeln. Ziel ist es, hier ein faires System auf den Weg zu
bringen“, sagte Rösler.
Bessere Rahmenbedingungen machen Ambulantes Operieren zur Erfolgsstory
Die unterzeichnenden Verbände lobten Röslers Vorstoß: „Mit besseren politischen Rahmenbedingungen kann das
Ambulante Operieren endlich zu einer Erfolgsstory werden. Das Ambulante Operieren ist sicher, weil gegenüber einer
stationären Behandlung deutlich weniger Infektionen auftreten und weil der Eingriff grundsätzlich von einem Facharzt
erbracht wird. Patienten können sich nach dem Eingriff zu Hause in ihrer gewohnten Umgebung erholen, sind schneller
wieder arbeitsfähig und brauchen weniger Schmerzmittel“, meinte BNC-Präsident Dr. Dieter Haack.
BAO-Präsident Dr. Axel Neumann ergänzte: „Die ambulanten Operateure haben seit Jahren aus eigener Tasche in
moderne und sichere OP-Zentren investiert, ohne eine Gegenleistung zu erhalten. Der Sinneswandel im
Bundesgesundheitsministerium ist überfällig.“
„Ambulante und stationäre Eingriffe müssen in der gleichen Systematik finanziert werden, denn der einzige
Unterschied liegt in der zusätzlichen Hotelleistung der Klinik.“ So der Vizepräsident des BDC Dr. Jörg-A. Rüggeberg.
Über den BAO
Der Bundesverband Ambulantes Operieren e.V. (BAO) vertritt auf Bundesebene die fachlichen und politischen Interessen
der ambulanten Operateure verschiedener Fachrichtungen (Chirurgen, Orthopäden, Augenärzte, Gynäkologen,
Kieferchirurgen, Urologen, HNO-Ärzte und Dermatologen) und der ambulant tätigen Anästhesiologen.

http://www.operieren.de
Über den BNC
Der Berufsverband Niedergelassener Chirurgen (BNC) vertritt die fachlichen und politischen Interessen der
freiberuflichen Chirurgen in Deutschland. Er führt hierzu auf Bundesebene den Dialog mit Politikern, Krankenkassen,
Wirtschaft und anderen Berufsverbänden.
http://www.bncev.de
Über den BDC
Der Berufsverband der Deutschen Chirurgen ist mit über 16.000 Mitgliedern die größte europäische
Chirurgenvereinigung. Er vertritt die berufspolitischen Interessen der Chirurginnen und Chirurgen in Klinik und Praxis. Der
BDC engagiert sich stark in der Nachwuchsförderung sowie der chirurgischen Weiter- und Fortbildung und ist mit 5.000
Assistenzärzten der Verband der Jungen Chirurgen.
http://www.bdc.de
Pressekontakt:
Antje Soleimanian, Freie Medizinjournalistin
Essener Str. 4, D3, 22419 Hamburg
Tel.: 040 32596116, antje.soleimanian@bncev.de
Diese Pressemitteilung finden Sie unter BDC|Online unter der Rubrik News|Pressemitteilungen.

C
Personal und Karriere
BDC-Umfrage zum familienfreundlichen Krankenhaus
hirurgen sind gesucht und umworben. Für viele von uns wird klar, dass das Krankenhaus der „Lebensarbeitsplatz“
bleiben wird. Vor Jahren noch unvorstellbar lässt aber der Mangel nunmehr zu, auf seinen Arbeitsplatz auch
gestaltend einzuwirken – im Zweifelsfalle auch mit den Füßen durch Stellenwechsel. Dies haben auch die
Krankenhausträger erkannt und werben zunehmend in ihren Ausschreibungen mit Begriffen wie
„Mitarbeiterfreundlichkeit“ oder „Familienfreundlichkeit“. Was aber konkret im Einzelfall darunter zu verstehen ist, wird
nicht immer ersichtlich und es bleibt die Befürchtung, es könne unter „Familienfreundlichkeit“ dann doch wieder nur das
dienstfreie Wochenende verstanden werden.
Mit einer Umfrage zu den folgenden Hauptkriterien will das Referat Oberärzte des BDC Licht ins Dunkel bringen. Sie
sind keinesfalls allumfassend, geben aber unserer Einschätzung nach einen sehr guten Überblick:
Kinderbetreuungsmöglichkeiten
Arbeitszeitregelung
Personalstruktur
Mitarbeitergespräche.
Ziel der Umfrage
Unsere Absucht ist es, eine Deutschlandkarte zu erstellen, die Bewerbern die Möglichkeit gibt, per Mausklick sozusagen
aus der Praxis für die Praxis valide Informationen über die Krankenhäuser hinsichtlich Mitarbeiter- bzw.
Familienfreundlichkeit zu gewinnen.
Aufruf
Zur Erstellung der „Deutschlandkarte familienfreundliches Krankenhaus“ benötigen wir Ihre Mithilfe. Bitte beteiligen Sie sich an unserer Umfrage. Auf
Grundlage Ihrer Antworten stellen wir für Sie diese Karte zusammen. Hinter dem Button unter dieser Box finden Sie den Fragebogen zur BDC-Umfrage.
Vielen Dank im Voraus für Ihre Informationen und Ihre Mühe!.
Ihr BDC-Team

I
Geld und Recht
Rufbereitschaft – Entgelt für die Inanspruchnahme des
Arztes außerhalb des Krankenhauses
J. Heberer, P. Hüttl
n allen ärztespezifischen Tarifverträgen wird geregelt,
dass der Arbeitnehmer verpflichtet ist, sich auf Anordnung
des Arbeitgebers außerhalb der regelmäßigen Arbeitszeit
an einer dem Arbeitgeber anzuzeigenden Stelle
aufzuhalten, um auf Abruf die Arbeit aufzunehmen. Dies ist
die regelmäßige Legaldefinition des
Rufbereitschaftsdienstes.
Der Rufbereitschaftsdienst wird dann mit einer
entsprechenden Pauschale je Entgeltgruppe bezahlt.
Hinsichtlich der Arbeitsleistung wird regelmäßig jede
einzelne Inanspruchnahme innerhalb der Rufbereitschaft mit einem Einsatz im Krankenhaus einschließlich der hierfür
erforderlichen Wegezeiten vergütet, wobei jeder Einsatz auf eine volle Stunde gerundet wird (vgl. beispielsweise TV-
Ärzte/VKA).
Lange Zeit war umstritten, wie die telefonische Inanspruchnahme zu Hause vergütet wird. Der vorbenannte
Tarifvertrag hat dies zwischenzeitlich geregelt, wonach es in § 11 Abs. 3 Satz 6 TV-Ärzte/VKA nunmehr wie folgt heißt:.
„Wird die Arbeitsleistung innerhalb der Rufbereitschaft am Aufenthaltsort im Sinne des § 10 Abs. 8 telefonisch (z. B. in
Form einer Auskunft) oder mittels technischer Einrichtungen erbracht, wird abweichend von Satz 4 die Summe dieser
Arbeitsleistungen auf die nächste volle Stunde gerundet und mit dem Entgelt für Überstunden sowie etwaigen
Zeitzuschlägen nach Abs. 1 bezahlt.“
Hier ist also für die Zukunft für Rechtssicherheit gesorgt. Da diese Klarstellung noch nicht in allen Tarifverträgen,
speziell nicht in allen Haustarifverträgen Niederschlag gefunden hat, ist die nunmehr erfolgte Entscheidung des
Bundesarbeitsgerichtes vom 23.09.2010 hilfreich. Denn es hat nunmehr Vergütungsansprüche auch für den Fall der
telefonischen Kontaktaufnahme bejaht, und zwar unabhängig von einer ausdrücklichen tarifrechtlichen Regelung.
Die Entscheidung des Bundesarbeitsgerichtes
Das Bundesarbeitsgericht geht nämlich davon aus, dass sich auch ohne eine entsprechende Klarstellung im
Tarifvertrag der Vergütungsanspruch für die telefonische Inanspruchnahme während der Rufbereitschaft regelmäßig
bereits aus der Anordnung des Rufbereitschaftsdienstes ergibt.
Denn die Tarifvorschriften bestimmen, dass für die Inanspruchnahme das Entgelt für Überstunden sowie etwaige
Zeitzuschläge gezahlt werden. Zwar ist der Wortlaut der tariflichen Regelung, auf die es zunächst ankommt, nicht
eindeutig.
Eine ausdrückliche Vergütung für die Aufnahme der Arbeit außerhalb des Krankenhauses war in der Vergangenheit
und ist auch heute noch vielfach nicht vorgesehen.

Diese Tarifvorschriften schließen ihrem Wortlaut nach jedoch die Vergütung einer innerhalb der Rufbereitschaft vom
Arzt außerhalb des Krankenhauses erbrachten Arbeitsleistung auch nicht aus. (vgl. BAG, Urteil vom 23.09.2010, Az.: 6 a
ZR 330/09). Dies begründet das Bundesarbeitsgericht damit, dass die tariflichen Regelungen regelmäßig davon
ausgehen, dass für die Inanspruchnahme das Entgelt für Überstunden gezahlt wird, nebst etwaigen Zeitzuschlägen. Die
Worte „für die Inanspruchnahme“ regeln daher nicht eindeutig, wo die Arbeit vom Arzt innerhalb der Rufbereitschaft auf
Abruf aufgenommen werden muss.
Das Bundesarbeitsgericht geht daher davon aus, dass eine Inanspruchnahme während der Rufbereitschaft nach dem
Wortlaut der einschlägigen Tarifverträge nicht voraussetzt, dass die Arbeit an dem Ort erfolgt, an dem der Arzt seine
Arbeitsleistung regelmäßig erbringt. Es reicht vielmehr nach Auffassung der höchst richterlichen Rechtsprechung aus,
dass der Arzt innerhalb der angeordneten Rufbereitschaft auf einen entsprechenden Abruf des Arbeitgebers hin
tatsächlich zur Arbeitsleistung herangezogen wird (vgl. BAG, Urteil vom 09.10.2003, Az.: 6 a ZR 512/02).
Das Bundesarbeitsgericht hat auch der Auffassung des beklagten Krankenhauses eine Absage erteilt, wonach der
Begriff der Inanspruchnahme abweichend vom allgemeinen Sprachgebrauch definiert und durch die tarifvertraglichen
Regelungen bestimmt wurde. Es geht daher nicht davon aus, dass der Arzt nur dann innerhalb der Rufbereitschaft im
Tarifsinne in Anspruch genommen wird, wenn die Arbeitsleistung im Krankenhaus erbracht wird. Denn die Regelungen
im Tarifrecht haben nach Auffassung der Richter nur festgelegt, dass hinsichtlich der Arbeitsleistung jede einzelne
Inanspruchnahme innerhalb der Rufbereitschaft mit einem Einsatz im Krankenhaus einschließlich der hierfür
erforderlichen Wegezeiten auf eine volle Stunde gerundet wird. Damit haben aber die Tarifvertragsparteien dem Wortlaut
nach nur für den Regelfall, also der Aufnahme der Arbeit durch einen Krankenhausarzt im Krankenhaus, angeordnet,
dass hier entsprechende Wegezeiten berücksichtigt werden müssen und eine entsprechende Rundungsvorschrift Einzug
hält.
Es handelt sich also lediglich um eine Vorschrift zur Berechnung des Entgeltes für die Arbeitsleistung bei einem
Einsatz im Krankenhaus, was nicht automatisch ausschließt, dass auch andere Einsatzarten (wie z. B. die telefonische
Erreichbarkeit) vergütet werden müssen (vgl. BAG, Urteil vom 23.09.2010, Az.: 6 a ZR 331/09).
Auch der Umstand, dass nunmehr manche Tarifverträge eine entsprechende ausdrückliche Vorschrift vorsehen,
spricht nach Auffassung des Bundesarbeitsgerichtes nicht dagegen, dass man im Ergebnis zu einer Auslegung im Sinne
der Ärzte kommt, wonach auch die telefonische Kontaktaufnahme vergütet werden muss und zwar auch dann, wenn dies
nicht ausdrücklich im Tarifvertrag geregelt ist. Vielmehr geht das Bundesarbeitsgericht davon aus, dass diese jetzigen
tarifvertraglichen Regelungen eine Klarstellung des ohnehin bestehenden Willens darstellen.
Konsequenzen für die Praxis
Für diejenigen Arbeitnehmer, deren Arbeitsverhältnis auf Grundlage eines Tarifvertrages vereinbart wurde, der
nunmehr nach den aktuellen Verhandlungen eine ausdrückliche Regelung für die telefonische Erreichbarkeit beinhaltet,
bringt diese Entscheidung des Bundesarbeitsgerichtes zumindest für die Vergangenheit Neues. Denn unter
Berücksichtigung etwaiger Verfallsfristen (diese betragen regelmäßig sechs Monate) könnte man hier auch für die
Vergangenheit noch Ansprüche geltend machen.
Insbesondere stellt das Bundesarbeitsgericht aber erfreulich für all diejenigen Ärzte, die eine entsprechende tarifliche
Regelung für sich noch nicht beanspruchen können, klar, dass hier Vergütungsansprüche bestehen. Diese sollten zur
Vermeidung des Verfalls schriftlich gegenüber dem Krankenhausträger geltend gemacht werden.
Natürlich setzt dies voraus, dass man durch schriftliche Aufzeichnungen belegen kann, zu welchen Zeiten man
telefonisch im Rufbereitschaftsdienst herangezogen wurde.
Diesen Artikel finden Sie unter BDC|Online unter der Rubrik Themen|Recht|Arbeitsrecht.
Heberer J, Hüttl P. Rufbereitschaft – Entgelt für die Inanspruchnahme des Arztes außerhalb des Krankenhauses. Passion Chirurgie. 2011 März; 1 (3): Artikel
06_01.

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Aktuelle Meldungen
Politik
Gesundheitsthemen werden aus vielen Blickwinkeln ständig diskutiert. Der BDC beteiligt sich in vielfacher Hinsicht im
Sinne seiner Mitglieder daran.
Eine Zusammenstellung von Wortmeldungen verschiedener Vertreter aus Medizin, Politik und Gesellschaft finden Sie
in dieser Rubrik.
IMPLICON - Gesundheitspolitische Analysen
Innovative Produkte der forschenden pharmazeutischen Industrie
albring & albring (31.03.2011)
IMPLICONplus
Konsolidierungsprozesses im Krankenhausbereich
albring & albring (31.03.2011)
Keine Doppelstrukturen durch geplante spezialärztliche Leistungsebene
Gesundheitspolitischer Newsletter
Kassenärztliche Bundesvereinigung (31.03.2011, KBV Kompakt)
Köhler weist auf drohenden Ärztemangel hin
Gesundheitspolitischer Newsletter
Kassenärztliche Bundesvereinigung (30.03.2011, KBV Kompakt)
Hausärzte als Versorgungsmanager nach Krankenhausaufenthalt
Gesundheitspolitischer Newsletter
Kassenärztliche Bundesvereinigung (30.03.2011, KBV Kompakt)
Arztpraxen in Sachsen können Lesegeräte für neue Gesundheitskarte anschaffen
Gesundheitspolitischer Newsletter
Kassenärztliche Bundesvereinigung (23.03.2011, KBV Kompakt)
DKG will Vorsitzenden des GBA entmachten
Gesundheitspolitischer Newsletter
Kassenärztliche Bundesvereinigung (23.03.2011, KBV Kompakt)

BDC-Pressemitteilungen
Politik
Um seiner Rolle als Vertreter der deutschen Chirurgen gerecht zu werden und zur umfassenden Information der
Öffentlichkeit über seine Anliegen informiert der BDC durch seine Pressestelle regelmäßig die Medien. Eine Auswahl
an Pressemeldungen finden Sie auf dieser Seite.
Ende der Budgetgrenzen beim Ambulanten Operieren ab 2012 - Verbände loben Vorstoß Röslers
Gemeinsame Pressemitteilung von: BDC, BAO, BNC
Soleimanian A. (Hamburg, 9. März 2011)
Ärztemangel und wachsender Versorgungsbedarf – wer behandelt künftig chirurgische Patienten?
Gemeinsame Pressemitteilung von: BDC, BAO, BNC
Soleimanian A. (Nürnberg, 8. März 2011)
Lauterbach - Sanktionen gegen Ärzte
Im Medizinsystem wird dem Patientenwohl höchster Vorrang eingeräumt.
BDC-Pressestelle (11.02.2011)
Schnittpunkt Chirurgie 2011
Erster Nachwuchskongress für Chirurgen
BDC-Pressestelle (25.01.2011)

Fragen und Antworten
Anspruch auf eigenständiges Liquidationsrecht?
Frage:
Ein Oberarzt fragt an, inwieweit er einen Anspruch auf ein Liquidationsrecht hat und inwieweit der liquidationsberechtigte
Arzt zur persönlichen Leistungserbringung verpflichtet ist.
Antwort:
Zunächst einmal muss man feststellen, dass es grundsätzlich keinen Anspruch darauf gibt, ein eigenständiges
Liquidationsrecht zu erhalten. Dies ist allein die Entscheidung des Krankenhausträgers, so dass hier letztlich das
individuelle Verhandlungsgeschick gefragt ist.
Im Zusammenhang mit dem Liquidationsrecht gilt es zu beachten, dass hier der Grundsatz der persönlichen
Leistungserbringung gilt. Sofern bei Unterzeichnung der Wahlleistungsvereinbarung bekannt ist, dass der
wahlleistungsberechtigte Chefarzt die Leistung nicht erbringen kann, wäre der Vertrag eigentlich unwirksam. So hat es
der Bundesgerichtshof im Jahr 2005 entschieden. Man hat allerdings die Möglichkeit, mit dem Patienten eine gesonderte
Vereinbarung zu schließen, wonach sich dieser dazu bereit erklärt, entweder die Leistung zu verschieben, weil der
Chefarzt beispielsweise im Urlaub ist, die Leistung bzw. den Eingriff von einem diensthabenden Arzt durchführen zu
lassen oder aber mit der Aufrechterhaltung der Privatliquidation und der Operation durch einen bestimmten Oberarzt
einverstanden zu sein. Letzterer Fall ist auch für den Fall der vorhersehbaren Verhinderung möglich. Wenn eine solche
Vereinbarung nicht geschlossen wird, könnte es ggf. zu einem Regress kommen, wenn der Patient oder die
Krankenversicherung von der Abwesenheit des Chefarztes Kenntnis erlangt.
Antworten von Dr. jur. Jörg Heberer:
Justziar BDC Berlin Rechtsanwalt und Fachanwalt für Medizinrecht
E-Mail: justitiar@bdc.de
Diesen Artikel finden Sie unter BDC|Online unter der Rubrik Themen|Recht|Arbeitsrecht.
Heberer J. Anspruch auf eigenständiges Liquidationsrecht? Passion Chirurgie. 2011 März; 1 (3): Artikel 08_01.

Internetangebote des BDC
D
BDC Service
er Berufsverband der Deutschen Chirurgen betreibt seit der Jahrtausendwende diverse Internetplattformen.
Ziel aller Angebote ist es, deutsche Chirurgen zeitnah und objektiv sowie auf dem höchsten Stand der
Technologie über fachliche und berufspolitische Entwicklungen zu informieren und die BDC-Mitglieder untereinander zu
vernetzen.
Sie finden im Folgenden eine Liste der Angebote samt Links und Kurzbeschreibung. Ein Tip oder Klick auf das Logo
führt Sie direkt auf die entsprechende Webseite.
BDC|Online
Homepage des BDC mit über 4.500 Dokumentenseiten.
Information und Service für Deutsche Chirurgen mit aktuellen Beiträgen zu Berufsalltag, Recht, Politik und Terminen.
[eCME-Center.org] – Fortbildungsplattform des BDC
Über 600 Fortbildungskurse aus allen Disziplinen der Chirurgie. Mehr als 300 CME-zertifizierte Kurse.
[cNetz.org] – Das Chirurgen-Netzwerk
Web 2.0 Plattform für BDC-Mitglieder. Das Facebook von Chirurgen für Chirurgen. Frei von Zaungästen.
Nachwuchskampagne des BDC
Alle Informationen und Termine zur Nachwuchskampagne des BDC finden Sie unter www.chirurg-werden.de. Diese Seite ist bei
Studenten sehr beliebt und hoch frequentiert.
Chirurgentag
Der Chirurgentag findet ab 2011 gemeinsam mit den Jahreskongressen des Berufsverbandes Niedergelassener Chirurgen (BNC) und
des Bundeverbandes Ambulantes Operieren (BAO) statt. Aktuelle Informationen finden Sie wie gewohnt unter www.chirurgentag.de.
Nachwuchskongress Chirurgie 2011
Die Kongresswebseite des neuen Nachwuchskongresses Chirurgie, den wir gemeinsam mit vielen Fachgesellschaften und
Berufsverbänden gestalten, finden Sie unter www.nachwuchskongress-chirurgie.de.

BDC Service
Seminare der BDC|Akademie
Jens-Witte-Akademie für chirurgische Weiterbildung und
praktische Fortbildung
Ausführliche Informationen zu den BDC-Seminaren
Basischirurgie
19.-21.05.2011 Wendisch Rietz
Praktisches Seminar A&V–Naht und Knotentechnik
Dr. J. Sauer
Teilnahmegebühr: € 300 / € 400
23.-27.05.2011 Hamburg
Basis Chir. Common Trunk
Prof. W. Schwenk
Teilnahmegebühr: € 320 / € 470
06.-09.06.2011 Tuttlingen
Basis Chir. Common Trunk
Prof. N. Runkel / Prof. G. Köveker
Teilnahmegebühr: € 320 / € 470
27.06-01.07.2011 Oberhausen
Basis Chir. Common Trunk
PD K. Kipfmüller / Dr. K. Zarras
Teilnahmegebühr: € 320 / € 470
Weiterbildungsseminare
16.-20.05.2011 Kassel
Vorbereitung auf die Facharztprüfung
Prof. J. Faß
Teilnahmegebühr: € 220 / € 370
Säulenseminare
16.-20.05.2011 Hamburg
Orthopädie/Unfallchirurgie
Prof. J. Wening
Teilnahmegebühr: € 300 / € 450
06.-10.06.2011 Erfurt
Viszeralchirurgie
Prof. A. Stier
Teilnahmegebühr: € 300 / € 450
01.07.2011 Köln
Schwerpunktseminar Viszeralchirurgie kompakt
Prof. Hölscher
Teilnahmegebühr: € 200 / € 350
23.-25.06.2011 Heidelberg
Thoraxchirurgie
Prof. H. Dienemann
Teilnahmegebühr: € 300 / € 450

Schwerpunktseminare
14.-16.04.2011 Hamburg
Osteosyntheseverfahren obere Extremität
Prof. J.M. Rueger
Teilnahmegebühr: € 250 / € 350
06.-07.05.2011 Berlin
Taylor Spatial Frame Kurs
Prof. R. Rödl / Dr. Langdörfer
Teilnahmegebühr: € 250 / € 350
20.-21.05.2011 Berlin
14. Seminar Handchirurgie
Dr. M. Richter / Prof. P. Brüser / PD A. Eisenschenk
Teilnahmegebühr: € 200 / € 200
26.-28.05.2011 Hamburg
Ostheosynthese – Spezaltätenkurs 2
Prof. J.M. Rueger
Teilnahmegebühr: € 250 / € 350
Managementseminare
07.-10.04.2011 Motzen
English for Professionals
E. Goodman
Teilnahmegebühr: € 900 / € 1,100
14.05.2011 Berlin
Gutachter im Berufshaftpflichtprozess
Dr. H. Schröder
Teilnahmegebühr: € 200 / € 400
15-18.09.2011 Motzen
English for Professionals
E. Goodman
Teilnahmegebühr: € 900 / € 1,100
Niederlassungsseminare
04.05.2011 Berlin
Praxisoptimierung
Dr. J. Rüggeberg
Teilnahmegebühr: € 280 / € 590
21.05.2011 Köln
RLV - QZV - EBM für Fortgeschrittene
Dr. J. Rüggeberg
Teilnahmegebühr: € 120 / € 240
18.06.2011 Berlin
EBM Grundkurs für Anfänger
Dr. J. Rüggeberg
Teilnahmegebühr: € 140 / € 290
Simplify Your Hospital
27.-28.05.2011 Berlin
Verhandlungsmanagement für ärztliche Führungskräfte

T. Kapitza / J. Ansorg
Teilnahmegebühr: € 490 / € 640
01.-02.07.2011 Berlin
Als Arzt Marktkrisen rechtzeitig erkennen und erfolgreich behandeln
T. Kapitza / J. Ansorg
Teilnahmegebühr: € 490 / € 640

Deutsche
Gesellschaft
für Chirurgie
www.chirurgie2011.de
info@chirurgie2011.de
Vorprogramm 128. Kongress
3. – 6. Mai 2011
ICM München
Präsident:
Univ.-Prof. Dr. A. Haverich
Heilen zwischen
Ratio und
Humanität

EN-SUR 70/D/03/10/A
Der kleine aber feine
Unterschied!
Das neue Minilaparoskopie Instrumentarium
von KARL STORZ
KARL STORZ GmbH & Co. KG, Mittelstraße 8, D-78532 Tuttlingen/Deutschland, Telefon: +49 (0)7461 708-0, Fax: + 49 (0)7461 708-105, E-Mail: info@karlstorz.de
KARL STORZ Endoskop Austria GmbH, Landstraßer-Hauptstraße 148/1/G1, A-1030 Wien/Österreich, Tel.: +43 1 715 6047-0, Fax: +43 1715 6047-9, E-Mail: storz-austria@karlstorz.at
www.karlstorz.com

128. Kongress
Deutsche Gesellschaft für Chirurgie
Leitthema:
Heilen zwischen Ratio und Humanität
Termin:
3. – 6. Mai 2011
Internet:
www.chirurgie2011.de
Veranstaltungsort:
ICM – Internationales Congress Center München
Präsident:
Univ.-Prof. Dr. A. Haverich
Herz-, Thorax-, Transplantations- und Gefäßchirurgie
Medizinische Hochschule Hannover
Carl-Neuberg-Str. 1
30625 Hannover
1

2
Univ.-Prof. Dr. A. Haverich
Sehr geehrte Kolleginnen und Kollegen,
sehr herzlich möchte ich Sie zum Kongress der Deutschen
Gesellschaft für Chirurgie nach München einladen!
Der Kongress 2011 wird der 128. in der Geschichte der
Deutschen Gesellschaft für Chirurgie sein. Er soll unter
dem Motto Heilen zwischen Ratio und Humanität
stehen. Ganz bewusst steht damit das Heilen im Mittelpunkt
unserer Diskussionen, ist es doch die kraftvollste
Klammer um unsere multidisziplinäre, chirurgische
Kompetenz, vertreten durch unsere mittlerweile 10 Fachgesellschaften.
Wir Chirurgen verstehen dabei Heilen
immer auch als Kunst, eingesetzt ausschließlich zum
Nutzen des Patienten, der – jeder für sich – auf Heilung
hofft.
Die Ratio – Vernunft – mit der wir als Chirurgen, wie
andere medizinische Disziplinen, Heilung erzielen wollen,
reflektiert den Stand der Erkenntnis unserer Wissenschaft,
also das heutige Ergebnis unserer Forschung.
Das Programm des 128. DGCH Kongresses wird durch
mehrere Neuerungen gekennzeichnet sein. Wir haben
durch eine Reduktion spezifischer Fachsitzungen Raum
geschaffen für die gemeinsame Diskussion übergreifender
Themen innerhalb der Chirurgie in Deutschland. Das
gibt uns die Möglichkeit, an jeweils einem ganzen Tag,
in durchgehenden Sitzungen die Themen Chirurgische
Infektionen, Transplantation von Zellen, Geweben
und Organen, Chirurgische Intensivmedizin und Notfallversorgung/Katastrophenmanagement
gemeinsam
zu bearbeiten. Dabei möchten wir – auch im Diskurs mit
Forschungsförderern, Politik und Industrie – der Wissenschaft
und Forschung besonderen Raum geben. Dies
gilt für die Grundlagenforschung, die angewandte,
patientennahe und krankheitsbezogene Forschung
ebenso wie für die Versorgungsforschung und die
Forschung und Entwicklung der Industrie, pharmazeutisch
wie medizintechnisch. Podiumsdiskussionen
beschließen den jeweiligen Thementag und werden
darüber hinaus in gemeinsamen Stellungnahmen die
Öffentlichkeit über den Fortschritt, aber auch über die
Bedürfnisse der Chirurgie in Deutschland informieren.

Stellt Heilung das Ziel, die Ratio den Weg dar, so verkörpert
Humanität als älteste Säule der Heilkunst den
Ursprung des chirurgischen Tuns. Mit allem Fortschritt
innerhalb der chirurgischen Fächer und allem Einfluss
von außen, namentlich der ökonomischen Zwänge, darf
diese Säule nicht wanken. Ihr wird in allen Hauptthemen
des Kongresses prominenter Raum gewidmet, müssen
wir doch als wissenschaftliche Fachgesellschaft, deutsche
Chirurgie, einen kraftvollen, akademisch begründeten
Standpunkt in der Diskussion um Rationierung
und Therapiebegrenzung einnehmen. Hier kommt der
wissenschaftlichen Fachgesellschaft aller Chirurgen,
nämlich der DGCH, eine Schlüsselrolle zu, ist es doch
wesentlich die Durchführung operativer Eingriffe, an
denen die Stichworte „Rationierung und Therapiebegrenzung“
erörtert werden. Wir Chirurgen wollen
diesen Diskurs prägen, ganz im Sinne und als Anwälte
der Kranken, die sich in guter Hoffnung auf Humanität
in unsere Obhut begeben und dies in Zukunft tun.
Liebe Kolleginnen und Kollegen, der Kongress 2011 wird
spannend. Wir freuen uns jetzt schon auf Ihr Kommen
und Ihren Beitrag.
Univ.-Prof. Dr. A. Haverich
Präsident 2010/2011
Thementag Dienstag, 03.05.2011
Chirurgische Infektionen
Thementag Mittwoch, 04.05.2011
Transplantation von Zellen, Geweben und Organen
Thementag Donnerstag, 05.05.2011
Chirurgische Intensivmedizin
Thementag Freitag, 06.05.2011
Notfallversorgung/ Katastrophenmanagement
3

Einen Zugang zum
Abdomen gibt die
Natur schon vor
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Begriff steht für eine der vielversprechendsten Innovationen der
Medizintechnik. Der neue TriPort, ein einzigartiger Multi-Instrumenten-Zugang,
ist das Kernstück dieser neuen Methodik.
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von LESS-Prozeduren zur Verfügung. Gestalten Sie mit
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Möglichkeiten der LESS-Laparoskopie!
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www.olympus.de

13. JAHRESKONGRESS
Termin:
3. – 6. Mai 2011
Internet:
www.chirurgie2011.de
Veranstaltungsort:
ICM – Internationales Congress Center München
Präsident DGAV:
Univ.-Prof. Dr. M. W. Büchler
DEUTSCHE GESELLSCHAFT
FÜR ALLGEMEIN-
UND VISZERALCHIRURGIE
5

6
Univ.-Prof.
Dr. M. W. Büchler
Grußwort
Sehr geehrte Frau Kollegin, sehr geehrter Herr Kollege,
sehr verehrte Gäste,
im Namen der Deutschen Gesellschaft für Allgemein- und Viszeralchirurgie
darf ich Sie herzlich zum 13. Jahreskongress der DGAV
nach München einladen.
Wir haben uns bemüht, ein Programm für alle Allgemein- und
Viszeralchirurgen zusammenzustellen, das unser Fachgebiet
sowohl in der Breite als auch in der Tiefe adäquat abbildet.
Am Dienstag wird der Kongress mit einem ganztägigen Postgraduiertenkurs
zum Thema kolorektale Chirurgie mit exponierten
Referenten beginnen. Dieser wird sich erstmals an das beliebte
Konzept der „Update Chirurgie“ Fortbildungsreihe halten.
Unterlagen mit allen gehaltenen Vorträgen und eine Auflistung der
relevanten Literaturstellen zu den entsprechenden Themen werden
jedem Teilnehmer zur Verfügung gestellt. Eine gesonderte Anmeldung
ist aufgrund der begrenzten Teilnehmerzahl notwendig.
Zu einer besseren Übersicht haben wir die Sitzungen in unterschiedliche
Kategorien eingeteilt. Im Saal 1 werden während des
gesamten Kongresses ausschließlich Videositzungen der DGAV zu
allen Themenbereichen stattfinden. Unter die Rubrik „Kontroversen“
fallen die allgemein- und viszeralchirurgischen Streitfälle. Jeweils
ein Redner wird den Pro- bzw. Contra-Part übernehmen, Zeit zur
Diskussion wird ausreichend gegeben sein. Eine Zusammenfassung
der aktuellen Literatur mit besonderer Berücksichtigung der
evidenzbasierten Chirurgie, verbunden mit einem Ausblick in die
Zukunft, finden Sie in den mit „Aktuelles“ gekennzeichneten
Sitzungen. Eine weitere Kategorie von Sitzungen ist das „Komplikationsmanagement“,
in der die Versorgung von typischen chirurgischen
Komplikationen abgehandelt wird. Wir haben uns zudem
bemüht, auch die wichtigen allgemeinchirurgischen Themen wie
Hernienversorgung, Cholezystektomie, Proktochirurgie, etc. ihrer
Bedeutung entsprechend in großen Sitzungsräumen anzubieten.
Erstmals wird es auf dem Kongress der Deutschen Gesellschaft für
Chirurgie Thementage geben, die bewusst fachgesellschaftsübergreifend
angelegt sind. Am Mittwoch wird in diesem Rahmen
der DGAV-Thementag Transplantation stattfinden.
Unseren jungen Kolleginnen und Kollegen wird am Donnerstag
eine gesondert ausgewiesene Sitzungsreihe Chirurgie für
„Einsteiger“ gewidmet, die facharzt-relevante Themen praxisnah
darstellt. Die entscheidenden Schritte der gängigsten Operationen
werden am Freitag zudem in einer Videositzung veranschaulicht.

Es ist wichtig, dass auch der chirurgische Nachwuchs bereits
frühzeitig den gelebten Austausch von Wissen und persönlichen
Kontakten im Rahmen eines solchen Jahreskongresses erleben
kann. Daher bitten wir alle Leiter chirurgischer Abteilungen auch
Ihren jungen Mitarbeitern die Teilnahme am Jahreskongress zu
ermöglichen.
Fortschritt lebt vom Austausch, dieser ist aber nur durch lebhafte
Diskussionen möglich. Daher wird die Anzahl der Vorträge pro
Sitzung zugunsten einer längeren Diskussionszeit stark reduziert
und damit die Möglichkeit des Gedankenaustauschs, gerne auch
kontrovers, erleichtert. Wir erhoffen uns dadurch mehr spannende
und produktive Sitzungen und eine höhere Zufriedenheit der
Teilnehmer.
Da wir als einzige Fachgesellschaft unseren Jahreskongress im
Rahmen des Kongresses der DGCH abhalten, wird es wieder eine
eigene Eröffnungsveranstaltung der DGAV, diesmal am Dienstag,
geben. Wir freuen uns, hier neue Mitglieder in unsere Reihen
aufnehmen zu können und laden Sie herzlich zur Teilnahme ein.
Ein Kongress lebt aber nicht nur vom wissenschaftlichen
Programm, sondern auch von den sozialen Kontakten. Der Begegnungsabend
der DGAV bietet eine ideale Gelegenheit dazu und
wird am Mittwochabend erstmals im Augustiner-Keller, einem
traditionell bayerischen Bierlokal, stattfinden. Freuen Sie sich auf
anregende Gespräche in lockerer, uriger Atmosphäre bei gutem
Essen und frisch gezapften Bierspezialitäten. Eine zahlreiche Teilnahme
auch der jungen Kolleginnen und Kollegen würden wir sehr
begrüßen, entsprechend ermäßigte Eintrittskarten stehen zur
Verfügung.
Wir hoffen, dass wir Ihr Interesse geweckt haben und freuen uns
auf ein Wiedersehen in der bayerischen Hauptstadt, die neben dem
Kongress noch viele andere attraktive Angebote für Sie und Ihre
Familien bereithält.
Ihr
Markus Büchler
Univ.-Prof. Dr. Markus W. Büchler
Präsident der Deutschen Gesellschaft
für Allgemein- und Viszeralchirurgie 2010/2011
7

8
Organisatorisches
Präsident 2010/2011:
Univ.-Prof. Dr. A. Haverich
Organisationsteam:
Kongress-Sekretär:
Dr. A. M. Pichlmaier
Verantwortlicher des
wissenschaftlichen Teils:
Dr. S. Sarikouch
Dr. T. Callies
Dr.A. Hofmann
PD Dr. N. Khaladj
Dr. J. Lang
Dr. F. Lehner
Dr. Ch. Müller
Prof. Dr. O. Rennekampff
PD Dr. M. Rücker
Dr. A. Steiert
Kongress-Sekretariat:
Hannelore Laue
HTTG-Chirurgie
Medizinische Hochschule
Hannover
Carl-Neuberg-Str. 1
30625 Hannover
Tel. 0511 5329374
Mobil 0176 15321998
Fax 0511 5325404
www.chirurgie2011.de
chirurgenkongress-2011@
mh-hannover.de
Geschäftsstelle der
Gesellschaft:
Prof. Dr. H. Bauer
Generalsekretär
Dr. Rosemarie Nowoiski
Leiterin des Büros DGCH
Deutsche Gesellschaft für
Chirurgie
Luisenstr. 58/59, 10117 Berlin
Tel. 030 28876290
Fax 030 28876299
www.dgch.de
dgchirurgie@t-online.de
Pressestelle:
Beate Schweizer
Postfach 30 11 20
70451 Stuttgart
Tel. 0711 8931295
Fax 0711 8931167
schweizer@medizinkommunikation.org
Veranstaltungsort:
ICM – Internationales Congress
Center München,
Messegelände, 81823 München
Tagungsschalter
Tel. 0700 62663773
(nur während der Veranstaltung)

Organisation/Veranstalter:
MCN Medizinische Congressorganisation
Nürnberg AG
Neuwieder Str. 9, 90411 Nürnberg
Industrieausstellung/
Organisation:
Marion Kastl
Tel. 0911 39316-10
Fax 0911 39316-55
kastl@mcn-nuernberg.de
Carina Orth
Tel. 0911 39316-24
Fax 0911 39316-55
orth@mcn-nuernberg.de
Silke Schaetz
Tel. 0911 39316-27
Fax 0911 39316-55
schaetz@mcn-nuernberg.de
Teilnehmerregistrierung:
Rosita Pfleger
Tel. 0911 39316-42
Fax 0911 39316-55
pfleger@mcn-nuernberg.de
Hotel, Flüge, Anreise:
DERTOUR GmbH & Co. KG
DERCONGRESS
Martina Werner
Emil-von-Behring-Str. 6
60439 Frankfurt
Tel. 069 95883624
Fax 069 95883608
dercongress@dertour.de
Fortbildungstage für Pflegeberufe
im Operationsdienst:
Silvia Grauvogl
DBfK Südost, Bayern-Mitteldeutschland
e.V.
Romanstr. 67, 80639 München
Tel. 089 179970-0
Fax 089 1785647
suedost@dbfk.de
www.dbfk.de
9

10
Zeitplan
Dienstag, 3. Mai 2011
12.00 - 13.00 Uhr Mitgliederversammlung DGAV
17.30 Uhr Kongresseröffnung mit anschließender
Eröffnungsparty im ICM
Mittwoch, 4. Mai 2011
10.30 – 12.00 Uhr Eröffnungsveranstaltung DGAV
16.30 – 18.00 Uhr Mitgliederversammlung BDC
18.00 Uhr Organspendelauf
19.30 Uhr DGAV-Abend im Festsaal des Augustiner-Kellers
Donnerstag, 5. Mai 2011
12.30 – 14.00 Uhr Mitgliederversammlung DGCH und Wahlen
19.30 Uhr Festabend im Bayerischen Hof
Freitag, 6. Mai 2011
14.30 Uhr Abschlussveranstaltung
20.00 Uhr “Nacht der Jungen Chirurgie” im baby!Munich

13. Jahreskongress der Deutschen
Gesellschaft für Allgemein- und
Viszeralchirurgie
Präsident der DGAV:
Univ.-Prof. Dr. M. W. Büchler
Tagungssekretariat der DGAV:
Abteilung für Allgemeine-, Viszerale- und Transplantationschirurgie
Universität Heidelberg
Im Neuenheimer Feld 110, 69120 Heidelberg
Tel. 06221 566201
Fax 06221 565450
markus.buechler@med.uni-heidelberg.de
In Zusammenarbeit mit den Chirurgischen Arbeitsgemeinschaften für:
Adipositastherapie (CAADIP) Prof. Dr. R. Weiner, Frankfurt
Koloproktologie (CACP) Prof. Dr. M. Sailer, Hamburg
Endokrinologie (CAEK) Prof. Dr. T. Musholt, Mainz
Endoskopie und Sonographie (CAES) Prof. Dr. N. Senninger, Münster
Leber-, Galle- und Pankreas- Prof. Dr. J. R. Izbicki, Hamburg
Erkrankungen (CALGP)
Minimal Invasive Chirurgie (CAMIC) Prof. Dr. M. Strik, Berlin
Oberer Gastrointestinaltrakt (CAOGI) Prof. Dr. A. H. Hölscher, Köln
OP- und Instrumententechnik (CAOP) Prof. Dr. M. H. Schoenberg,
München
Onkologie (CAO-V) Prof. Dr. H. Lang, Mainz
Transplantationschirurgie (CAT) Prof. Dr. J. Klempnauer, Hannover
Organisation durch die SAVC Prof. Dr. J. O. Jost, Bielefeld
11

12
Kongresseröffnung
Dienstag, 3. Mai 2011
ICM – Internationales Congress Centrum München
Beginn: 17.30 Uhr, Saal 1
- Musikalische Eröffnung
- Begrüßung
- Grußworte
- Grußwort des Bundesgesundheitsminister Dr. Philipp Rösler
- Grußwort des Präsidenten der Deutschen Gesellschaft
für Allgemein- und Viszeralchirurgie
- Totenehrung
- Ansprache des Präsidenten
der Deutschen Gesellschaft für Chirurgie
- Verleihung der Ehrenmitgliedschaft
der Deutschen Gesellschaft für Chirurgie
- Ernennung zum Senator auf Lebenszeit
der Deutschen Gesellschaft für Chirurgie
- Preisverleihungen
- Musikalischer Ausklang
Im Anschluss an die feierliche Kongresseröffnung möchten wir Sie herzlich
zur Eröffnungsparty im Foyer und Saal 5 einladen.
© Messe München GmbH / ICM

Eröffnungsveranstaltung
Mittwoch, 4. Mai 2011
ICM – Internationales Congress Centrum München
10.30 – 12.00 Uhr, Saal 14a
- Musikalische Eröffnung
- Begrüßung
- Grußwort des Präsidenten
der Deutschen Gesellschaft für Chirurgie
- Ansprache des Präsidenten
der Deutschen Gesellschaft für Allgemein- und Viszeralchirurgie
- Verleihung der Ehrenmitgliedschaft
der Deutschen Gesellschaft für Allgemein- und Viszeralchirurgie
- Preisverleihungen
- Begrüßung neuer Mitglieder
- Musikalischer Ausklang
13

14
Rahmenprogramm
Dienstag 3. Mai 2011
14.00 – 15.30 Uhr Museum Brandhorst
17.30 Uhr Kongresseröffnung DGCH
mit anschließender Eröffnungsparty im ICM
Mittwoch, 4. Mai 2011
09. 00 – 17.00 Uhr Museumstour - Tagesausflug
10. 30 – 12.00 Uhr Eröffnungsveranstaltung DGAV
19.30 Uhr DGAV-Abend im Festsaal des Augustiner-Kellers
Donnerstag, 5. Mai 2011
10.00 – 12.30 Uhr Architekturführung – München modern
14.00 – 15.30 Uhr Deutsches Museum:
Informatik, Mikroelektronik
und Telekommunikation
19.30 Uhr Festabend im Bayerischen Hof
Freitag, 6. Mai 2011
10.30 – 12.00 Uhr Design – Die Neue Sammlung
in der Pinakothek der Moderne
14.30 Uhr Abschlussveranstaltung
20.00 Uhr “Nacht der Jungen Chirurgie” im baby!Munich

Wissenschaftliches Programm
Thementag Dienstag, 03.05.2011
Chirurgische Infektionen
Thementag Mittwoch, 04.05.2011
Transplantation von Zellen, Geweben und Organen
Thementag Donnerstag, 05.05.2011
Chirurgische Intensivmedizin
Thementag Freitag, 06.05.2011
Notfallversorgung/ Katastrophenmanagement
DGCH & BDC & BNC
DGAV
DGG
DGKCH
DGMKG
DGNC
DGOOC
DGPRÄC
DGT
DGTHG
DGU
Chirurgisches Forum
Chirurgisches Trainingslabor
Mitgliederversammlungen
Pflegetagung
Satellitensymposien und
Früh-Seminare
Bundeswehr
15

16
Tagesübersicht für Dienstag, 3. Mai 2011
Zeit
08.30
09.00
09.00
09.30
09.30
10.00
10.00
10.30
10.30
11.00
11.00
11.30
11.30
12.00
12.00
12.30
12.30
13.00
13.00
13.30
13.30
14.00
14.00
14.30
14.30
15.00
15.00
15.30
15.30
16.00
16.00
16.30
16.30
17.00
17.00
17.30
17.30
18.00
18.00
18.30
18.30
19.00
Saal
1
DGAV
Videositzung:Leberchirurgie
I
DGAV
Videositzung:Ösophaguschirurgie
Saal
2
DGAV DGCH
Videositzung:Leberchirurgie
II
Konsortien
FUSION
DGCH
Konsortien
Orthomit
DGCH/
CAPM-
Von Jungen
für Junge –
aktuelle Entwicklungen
der perioperativenMedizin
DGAV Bundeswehr DGKCH
Video- „Militär”- Freizeitunsitzung:
MIC Chirurgie – fälle/Trau
Magen wo ist
eigentlich
der Unterschied?matologie
DGAV
Genderforschung
Saal
3
DGKCH
KinderchirurgischeOnkologie:Nierentumoren
des
Kindes
DGT
Freie
Vorträge
DGT
Saal
4
Pleurales
Mesotheliom
DGAV
PGK:
Kolorektale
Chirurgie
DGAV
DGAV
PGK:
Kolorektale
Chirurgie
DGAV
Saal
5
PGK:
Kolorektale
Chirurgie
DGKCH DGCH/CTAC DGAV
Appendizitis DGCH/CTAC PGK:
im Kindes-
Kolorektale
alter/KinderchirurgischeVideositzung
Chirurgie
PGK:
Kolorektale
Chirurgie
Saal
11
DGCH/AGA
Gelenkerhaltende
Therapiebei
Arthrose
DGCH/AGA
Die instabile
Schulter
DGCH/
CAAS I
Akutschmerz
aktuell
DGCH
Eröffnungsveranstaltung, Saal 1
anschließend Empfang im Saal 5 und Foyer
Saal
12
FORUM
Intestinale
Pathophysiologie
FORUM
Tissue Engineering
und
Biomaterialien
Saal
13a
DGAV
Vereinbarkeit
von Forschung
und
Klinik
DGAV
Freie Vorträge:ChirurgischeOnkologie
DGCH/DGAI
Strategien
gegen den
Ärztemangel
in Krankenhäusern
I
DGCH/CAQ FORUM DGCH/DGAI
PatientenStammzel- Strategien
sicherheitlen gegen den
Ärztemangel
in Krankenhäusern
II
DGCH FORUM DGAV
Wundheilung Allgemeine
und Gewebe- ambulante
regeneration Chirurgie

Tagesübersicht für Dienstag, 3. Mai 2011
Zeit
08.30
09.00
09.00
09.30
09.30
10.00
10.00
10.30
10.30
11.00
11.00
11.30
11.30
12.00
12.00
12.30
12.30
13.00
13.00
13.30
13.30
14.00
14.00
14.30
14.30
15.00
15.00
15.30
15.30
16.00
16.00
16.30
16.30
17.00
17.00
17.30
17.30
18.00
18.00
18.30
18.30
19.00
Saal
13b
Saal
14a
Saal
14b
Saal
14c
DGU/
DGOOC
DGAV
DGCH DGAV
Neben- Thementag: Aktuelles:
Verletzunschilddrüse Chirurgische Chirurgie
genHand- Infektionen: oberer
gelenkEpidemiologie
GI-Trakt
DGU/
DGOOC
Unterarmfrakturen
DGU/
DGOOC
Verletzugen
Ellenbogen
DGU/
DGOOC
Oberarmschaftfrakturen
DGU/DGOOC
Verletzungen
Prox. Humerus
Sitzung
der AG
Arthroskopie
DGAV
DGCH DGAV
Schilddrüse Thementag: Aktuelles:
Chirurgische Bariatrische
Infektionen:
ÖkonomischeAspekte
Chirurgie
DGAV
KomplikationsmanagementPankreasfistel
DGAV
Freie
Vorträge:
Endokrine
Chirurgie
DGAV
Videositzung:
Endokrine
Chirurgie
DGCH-
Posterpräsentation
Thementag-
Poster
DGAV
Aktuelles:
Leberchirurgie
DGCH
Thementag:
Chirurgische DGAV
Infektionen:
Aktuelle For- Aktuelles:
schungPankreaschirurgie DGCH
Thementag:
Chirurgische
Infektionen: DGAV
UnternehKontrovermensstratesen:Wundgienversorgung Saal
21
DGCH
BJS-
Workshop
How to
write a
clinical
paper
DGCH/
CAM
Videositzung
DGCH/
CAK
Raum
Königssee
Nachwuchsmangel
in der Chirurgie –
Auswirkungen auf
die Klinik- und
CAM-
KrankenhausstrukMitgliederturenversammlung
DGCH/BDC
Organisations
verschulden –
Wo beginnt
es? – Wo hört
es auf?
DGCH
Eröffnungsveranstaltung, Saal 1
anschließend Empfang im Saal 5 und Foyer
CAPM
Mitgliederversammlung
Raum
Schliersee
DGKCH
Präsidiumssitzung
CAQ-Mitgliederversammlung
DGPRÄC
Vorstandssitzung
Chir.
Trainingslabor
Laparoskopiekurs:LaparoskopischeGrundtechniken
Laparoskopiekurs:Laparoskopisch
Nähen und
Knoten
Laparoskopiekurs:LaparoskopischeFundoplikation
(270° /
360°)
Laparoskopiekurs:Laparoskopische
Entero-
Entero-
Anastomosen
17

18
Tagesübersicht für Mittwoch, 4. Mai 2011
Zeit
08.30
09.00
09.00
09.30
09.30
10.00
10.00
10.30
10.30
11.00
11.00
11.30
11.30
12.00
12.00
12.30
12.30
13.00
13.00
13.30
13.30
14.00
14.00
14.30
14.30
15.00
15.00
15.30
15.30
16.00
16.00
16.30
16.30
17.00
17.00
17.30
17.30
18.00
18.00
18.30
18.30
19.00
DGAV
Saal
1
Videositzung:
Akute /
Chronische
Pankreatitis
DGAV
Videositzung:
Narbenlose
Kolonchirurgie
DGAV
Saal
2
Freie
Vorträge:
Varia
Saal
3
DGKCH
Risiko-
Prävention
und Qualitätsmanagement
DGAV DGAV DGKCH
VideoTransPleuraemsitzung:lationalepyemRektumkarzinom I
Forschung
DGAV
Videositzung:Rekumkarzinom
II
DGAV
Klinische
Studien
DGAV
Zusatzqualifikation
DGAV DGAV
VideoComputersitzung:basierteProktochirurgie Chirurgie
DGKCH
Kinderchirurgische
Forschung
DGT
DGT
Saal
4
Benigne
und maligne
Tracheastenose
DGT
Technik:
Anatomisch
VATS-Resektionen
DGKCH DGT
Narbenlose Chirurgie von
Chirurgie Lungenmetastasen
und
Sitzung:
Handhabung
der Thoraxdrainage
InterdisziplinäreResektionen:
Lunge, Herz,
thorakale
Aorta
DGPRÄC
Mitgliederversammlung
Saal
5
Sat.Symp.
Karl Storz
GmbH & Co.
Meet the
experts – der
beste Weg für
die Cholezystektomie?
Sat.Symp.
Ethicon
Products/
Ethicon
Endo-
Surgery
Sat.Symp.
Roche Pharma
AG:
Systemische
Therapie
und kurative
Ansätze bei
GI-Tumoren
Sat.Symp.
Olympus
Deutschland
GmbH: InnovativeTechniken
der minimal-invasiven
Chirurgie
Sat.Symp.
Covidien Deutschland
GmbH: Innovationen
aus Wissenschaft
und Technik
in der HF-Chirurgie
Organspendelauf
DGAV Abend
ab 19.30 Uhr im Augustiner-Keller
Saal
11
DGPRÄC
Rekonstruktion
1
DGPRÄC
Regeneration
DGPRÄC
Verbrennungsmedizin
DGPRÄC
Ästhetische
Chirurgie
DGU/DGOOC
Septische
Chirurgie
Infekt Implantat
(Osteosynthese)
Saal
12
FORUM
Onkologie:
Kolorektales
Karzinom
FORUM
Sondersitzung:
Trends,
Highlights,
Konzepte
DGG
Saal
13a
FORUM DGG
Onkologie: EndovascuKarzinoläreTheragenesepiethorakalerAortenaneurysmen
FORUM
Onkologie:
Prognose
EndovasculäreTherapieabdominellerAortenaneurysmen
DGG
Karotis
Update
FORUM DGG
Onkologie: Gefäßinfek-
Therapie I tion/Gefäßersatz
DGG
Gefäßverletzungen

Tagesübersicht für Mittwoch, 4. Mai 2011
Zeit
08.30
09.00
09.00
09.30
09.30
10.00
10.00
10.30
10.30
11.00
11.00
11.30
11.30
12.00
12.00
12.30
12.30
13.00
13.00
13.30
13.30
14.00
14.00
14.30
14.30
15.00
15.00
15.30
15.30
16.00
16.00
16.30
16.30
17.00
17.00
17.30
17.30
18.00
18.00
18.30
18.30
19.00
Saal
13b
Saal
14a
DGU/ DGAV
DGOOC
MIC
HandgeGastroösolenk:chroniphagealerscheFehl- Übergang
stellung,
Instabilität
DGU/
DGOOC
Ellenbogen:
Revisionen,
Endoprothetik
DGCH/
CTAC
Schulterinstabilität
DGCH/
CTAC
Schulterendoprothetik
nach Frakturen
DGU/DGOOC
Probleme und
Revisionen
der Schulterendoprothetik
DGAV
Eröffnungsveranstaltung
DGAV
Mitgliederversammlung
DGNC
Schädelhirntrauma
I
DGNC
Schädelhirntrauma
II
DGAV
Freie
Vorträge:
Klinische
Studien
Saal
14b
Saal
14c
DGCH DGAV
Thementag: Aktuelles:
Transplanta- Colorektale
tion:
Chirurgie
Problemfeld
Organspende
– Gewebespende
DGCH
Thementag:
Transplantation:
Aus den
Fachgesellschaften
zum
Stand der
Transplantation
DGCH
Thementag-
Poster
DGCH
Thementag:
Transplantation:Problemfeldereinzelner
Organe
mit allgemeiner
Relevanz
DGAV
Freie
Vorträge:
Adipositaschirurgie
DGAV
Kontroversen:
NOTES
DGAV
Aktuelles:
Hernienchirurgie
Saal
21
DGCH/BDC
Gesundheitswirtschaft:
Spielt der
Patient überhaupt
noch
eine Rolle?
DGCH/BDC
Schnittmengen
der chirurgischenWeiterbildung
mit
Nachbarfächern
DGCH/BDC
Assistenzberufe
in
der Chirurgie
– Fiktion
und Wirklichkeit
DGCH/BDC
Netzwerke im
Spannungsfeld
zwischen
Ambulanter
und stationärerVersorgung
DGAV Abend
ab 19.30 Uhr im Augustiner-Keller
Raum
Königssee
DGCH
Thementag:
Transplantation:
DGAV DGCH/BDC DGKCH
Perspektiven
für das
nächste
Jahrzehnt
Kontroversen:Pankreaschirurgie
II
Mitgliederversammlung
AG minimalinvasiveKinderchirurgie
Organspendelauf
Raum
Schliersee
CAPM
Mitgliederversammlung
DGKCH
AG Kinderchirurgische
Assistenten
Chir.
Trainingslabor
Laparoskopiekurs:LaparoskopischeKolonanastomosen,Handnaht
Laparoskopiekurs:LaparoskopischeKolonanastomosen,Klammernaht;
Visz.
Nahtkurs:
Darm-
Anastomose
Visz.
Nahtkurs:
GE- und
Pankreasanastomose
Common
Trunk: Hautverschlusstechniken
Common
Trunk:
Tracheotomie,
Intubation
Common
Trunk:
Thoraxdrainage,
ZVK
19

20
Tagesübersicht für Donnerstag, 5. Mai 2011
Zeit
08.30
09.00
09.00
09.30
09.30
10.00
10.00
10.30
10.30
11.00
11.00
11.30
11.30
12.00
12.00
12.30
12.30
13.00
13.00
13.30
13.30
14.00
14.00
14.30
14.30
15.00
15.00
15.30
15.30
16.00
16.00
16.30
16.30
17.00
17.00
17.30
Saal
1
DGAV
Videositzung:Pankreaschirurgie
I
Saal
2
DGAV Sat.Symp.
Video- Bayer Vital
sitzung: GmbH:
Pankreas- Peritonitis
chirurgie II aktuell
DGAV
Videositzung:
Kritische
Anastomosen
Sat.Symp.
Covidien
Deutschland
GmbH:
Rektumkarzinom
Sat.Symp.
Brahms GmbH:
Vermeidung
postoperativer
Komplikationen
– Wie helfen
Biomarker in
der klinischen
Routine?
Saal
3
Sat.Symp.
Aesculap
AG:
MIC in der
Onkologie –
Quo vadis?
DGCH
Mitgliederversammlung DGCH im Saal 1
Sat.Symp.
Ethicon
Products/
Ethicon
Endo-
Surgery
DGCH
Mutterschutz
JA – Tätigkeitsverbot
NEIN – Aktualisierung
der
Mutterschutzrichtlinien
DGMKG
DGMKG
RekonstruktiveChirurgie
DGMKG
DGMKG
Computerassistierte
Chirurgie
DGG
Saal
4
PerioperativeGefäßmedizin
und
Rehabilitation
DGG
Last Minute
Session
DGAV
Freie
Vorträge:
MIC
DGAV
Freie
Vorträge:
MIC II
Pflege
Saal
5
Thema I:
Prozesse
entwickeln –
Risiken
senken
Saal
11
DGPRÄC
Pflege
Handchirurgie
II
Thema II:
Mit anderen
vergleichen –
Den eigenen
Weg finden
Pflege
Thema III:
Nachwuchs
gewinnen –
Mitarbeiter
binden
Pflege
Thema IV:
Neues
Etablieren –
Bewährtes
bewahren
DGCH
Deutsch-
Polnische
Sitzung
Festabend im Bayerischen Hof
ab 19.30 Uhr
Saal
12
DGCH
Mitgliederversammlung DGCH im Saal 1
FORUM
Transplantation:Immunologie
FORUM
Ischämie/
Reperfusion
und Transplantation
Saal
13a
DGPRÄC FORUM DGAV
Hand- Onkologie: Leisten- und
chirurgie I Therapie II Narbenhernienchirurgie
für
Einsteiger
Sat.Symp.
Novartis
Pharma
GmbH: Nicht
epitheliale
Tumoren des
Abdominalraumes
– ist das
alles GIST?
Merck
Serono
GmbH
Multimodale
Therapiekonzepte
des
metastasiertenkolorektalen
Karzinoms
FORUM DGAV
Fritz-Lind- Endokrine
ner-Preis Chirurgie für
trägersitzung
Einsteiger
DGAV
Koloproktologie
für
Einsteiger
DGAV
OnkologischeRadikalität
für Einsteiger

Tagesübersicht für Donnerstag, 5. Mai 2011
Zeit
08.30
09.00
09.00
09.30
09.30
10.00
10.00
10.30
10.30
11.00
11.00
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11.30
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12.00
12.30
12.30
13.00
13.00
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13.30
14.00
14.00
14.30
14.30
15.00
15.00
15.30
15.30
16.00
16.00
16.30
16.30
17.00
17.00
17.30
Saal
13b
DGU/
DGOOC
EntzündlicheGelenkerkrankungen
obere
Extremität
DGU/
DGOOC
Tumoren der
oberen Extremität
– Strategie
und
Management
DGCH/
CTAC
Knorpeltherapie
–
Current
Concepts
DGCH/
CTAC
Chirurgische
Aspekte der
Osteoporose
DGAV
Saal
14a
Chronisch
entzündlicheDarmerkrankungen
DGAV
Onkologische
Chirurgie
DGAV
Freie
Vorträge:
Kolon
DGAV
KomplikationsmanagementGallefistel
Saal
14b
DGCH
Thementag:
Chirurgische
Intensivmedizin:Intensivmedizin
in
chirurgischen
Disziplinen –
Standorte und
Standpunkte
DGCH
Thementag-
Poster
Saal
14c
Saal
21
DGCH DGAV DGCH/BDC
Thementag:
Chirurgische
Intensivmedizin:IntensivKontroversen:Transplantation
Ambulante
Handchirurgiemedizinzwischen
Ratio
und Humanitätschirurgie
DGAV DGCH/BDC
Kontrover- Chirurgie
sen: 2020 –
Endokrine Konkrete
Chirurgie Konsequenzen
für
Patienten
und Ärzte
DGCH DGAV DGCH/BDC
Thementag: Kontro- Traumberuf
Chirurgische versen: Chirurg –
IntensivmePankreas- Verliert die
dizin:chirurgie
I Chirurgie an
Aktuelle
Attraktivi-
Forschung
tät?
DGCH
Thementag:
Chirurgische
Intensivmedizin:WirtschaftlicheOrganisation
für das
nächste Jahrzehnt
DGCH
Mitgliederversammlung DGCH im Saal 1
DGAV
Kontroversen:Neoadjuvante
Therapie
DGCH/BDC
Ist die Art
der Weiterbildung
in
Deutschland
noch zeitgemäß?
Festabend im Bayerischen Hof
ab 19.30 Uhr
Raum
Königssee
Raum
Schliersee
DGCH
Arbeitskreis
Deutsche
Sprache in
der Chirurgie
(ADSIC)
DGCH
Mitgliederversammlung
ADSIC
Chir.
Trainingslabor
Visz. Nahtkurs:BII-Resektion
mit
Braun’scher
Fußpunktanastomose
Visz. Nahtkurs:Biliodigestive
Anastomose
und Roux-Y
Visz. Nahtkurs:Rektumanastomose
und Colonpouch
Gefäßchir.
Nahtkurs
Erweiterungskurs:Fundoplikatio
am POP-
Trainer
AO Osteosynthese
Kurs
kompakt
Gefäßchir.
Grundtechniken
21

22
Tagesübersicht für Freitag, 6. Mai 2011
Zeit
08.30
09.00
09.00
09.30
09.30
10.00
10.00
10.30
10.30
11.00
11.00
11.30
11.30
12.00
12.00
12.30
12.30
13.00
13.00
13.30
13.30
14.00
14.00
14.30
14.30
15.00
15.00
15.30
15.30
16.00
16.00
16.30
DGAV
Saal
1
Videositzung:
Eingriffe für
Einsteiger
DGAV
Videositzung:
Narbenlose
Cholezystektomie
DGAV
Videositzung:Hernienchirurgie
Saal
2
Sat.Symp.
Maquet
GmbH & Co.
KG
Sat.Symp.
Pfizer Pharma
GmbH: Antibiotic
Stewardship
und moderne
Antiinfektiva –
unsere letzte
Rettung vor
Infektionen mit
resistenten Erregern?
Saal
3
DGTHG
Herzchirurgie
heute –
Klinik, Forschung,
Berufsbild
DGTHG/
CAIN
IntensivmedizinischeHighligths
aus der
Herz-, ThoraxundGefäßchirurgie
Saal
4
Sat.Symp.
Siemens AG
PartikeltherapieKonkurrenzverfahren
zum
chirurgischenEingriff
Pflege
Saal
5
Thema VI:
Chirurgische
Intensivmedizin,Multidisziplinäreschirurgisches
Management
DGCH
Abschlussveranstaltung im Saal 1
Saal
11
DGPRÄC
Brust-
Pflege chirurgie
Thema V:
Transplantate
– Implantate,Chirurgische
Infektionen
DGCH/CAEL Pflege
Ghanatag Thema VII:
OP-Management
„Nacht der Jungen Chirurgie”
ab 20.00 Uhr, baby!Munich
Saal
12
FORUM
Pathophysiologie
DGAV
Saal
13a
Proktochirurgie
DGPRÄC Sat.Symp. DGAV
Rekonstruk- Aesculop AG: Peritonitis/
tion II
Die Herausforderung
beim Bauchdeckenverschluss
–
evidenzbasierte
Konzepte und zukünftige
Strategien
Sepsis
DGAV
Chirurgische
Intensivtherapie

Tagesübersicht für Freitag, 6. Mai 2011
Zeit
08.30
09.00
09.00
09.30
09.30
10.00
10.00
10.30
10.30
11.00
11.00
11.30
11.30
12.00
12.00
12.30
12.30
13.00
13.00
13.30
13.30
14.00
14.00
14.30
14.30
15.00
15.00
15.30
15.30
16.00
16.00
16.30
DGAV
Saal
13b
Freie
Vorträge:
Ösophagus
DGAV
Freie
Vorträge:
Rekum
DGAV
Freie
Vorträge:
Leber, Galle,
Prankreas
DGAV
Saal
14a
Kontroversen:
Chronisch
entzündlicheDarmerkrankungen
DGAV
KomplikationsmanagementAnastomoseninsuffizienzen
DGAV
Aktuelles:
Therapie
von Tumorrezidiven
Saal
14b
DGCH
Thementag:
Notfallversorgung/Katastrophenmanagement:
Konzepte
für zentrale Notaufnahmen
–
chirurgische vs.
interdisziplinär
DGCH
Thementag:
Notallversorgung/Katastrophenmanagement:
Technik in der
Notaufnahme
DGCH
Thementag-
Poster
DGCH
Thementag: Notfallversorgung/Katastrophenmanagement:Ausbildung
und Konzepte
in der
Katastrophenmedizin
+ Rolle der
Bundeswehr in
der Katastrophe
DGAV
Saal
14c
Aktuelles:
MetabolischeChirurgie
DGAV
Kontroversen:
Therapie
von Frühkarzinomen
DGAV
Kontroversen:Rektumchirurgie
Saal
21
DGCH/CAAO
Risiko, Prophylaxe
und
Management
perioperativer
Thrombosen in
der ambulanten
Chirurgie
DGCH
Abschlussveranstaltung im Saal 1
„Nacht der Jungen Chirurgie”
ab 20.00 Uhr, baby!Munich
Raum
Königssee
DGCH
Diskussi-
DGCH/CAAO onsrundeUhlsen-
Ambulante
heimerKinderchirurgie
DGCH/BDC
DRG
DGCH
Landesverbände
Raum
Schliersee
Chir.
Trainingslabor
Gefäßchir.
Nahtkurs:
Aortenprothese,Gefäßanastomose
Gefäßchir.
Nahtkurs:
Interventionelle
Techniken
Gefäßchir.
Nahtkurs:
Venenpatch,
Composite-
Bypass,
Cuff-Anastomosen
AO Osteosynthese
Kurs
kompakt
23

24
Chirurgisches Trainingslabor der DGCH
Kurse (3. – 6. Mai 2011)
K1 Laparoskopiekurs (3. – 4. Mai 2011)
Dienstag, 3. Mai 2011:
08.30 – 10.00 Uhr Laparoskopische Grundtechniken
10.30 – 12.00 Uhr Laparoskopisch Nähen und Knoten
14.00 – 15.30 Uhr Laparoskopische Fundoplikatio (270°/360°)
16.00 – 17.30 Uhr Laparoskopische Entero-Entero-Anastomosen
Mittwoch, 4. Mai 2011:
08.30 – 10.00 Uhr Laparoskopische Kolonanastomosen, Handnaht
10.30 – 12.00 Uhr Laparoskopische Kolonanastomosen, Klammernaht
K2 Laparoskopiekurs + Erweiterungskurs (3. – 5. Mai 2011)
Dienstag und Mittwoch, 3. – 4. Mai 2011:
Die Zeiten des Laparoskopiekurses entnehmen Sie bitte dem
K1 Laparoskopiekurs (3. – 4. Mai 2011)
Donnerstag, 5. Mai 2011:
10.30 – 12.00 Uhr Erweiterungskurs: Laparoskopische Fundoplikatio
am POP-Trainer
K3 Chirurgische Basistechniken „Common Trunk“ (4. Mai 2011)*
Mittwoch, 4. Mai 2011:
10.00 – 11.30 Uhr Nahtmaterialien
14.00 – 15.30 Uhr Hautnaht, Tracheotomie, Intubation
16.00 – 17.30 Uhr Thoraxdrainage, ZVK

K4 Viszeralchirurgischer Nahtkurs (4. – 5. Mai 2011)*
Mittwoch, 4. Mai 2011:
14.00 – 15.30 Uhr Darm-Anastomose, End-zu-End
16.00 – 17.30 Uhr Gastroenteroanastomose und Pankreasanastomose
Donnerstag, 5. Mai 2011:
08.30 – 10.00 Uhr BII-Resektion mit Braun´scher Fußpunktanastomose
10.30 – 12.00 Uhr Biliodigestive Anastomose und Roux-Y-Anastomose
14.00 – 15.30 Uhr Rektumanastomose und Colonpouch
K5 Gefäßchirurgischer Nahtkurs (5. – 6. Mai 2011)*
Donnerstag, 5. Mai 2011
16.00 – 17.30 Uhr Gefäßchirurgische Grundtechniken
Freitag, 6. Mai 2011
08.30 – 10.00 Uhr Aortenprothese, Gefäßanastomose
10.30 – 12.00 Uhr Interventionelle Techniken
13.00 – 14.30 Uhr Venenpatch, Composite-Bypass, Cuff-Anastomosen
Osteosynthese Kurs im Chirurgischen Trainingslabor
Donnerstag, 5. Mai 2011
14.00 – 15.30 Uhr AO Osteosynthese Kurs kompakt
Freitag, 6. Mai 2011
08.30 – 10.00 Uhr AO Osteosynthese Kurs (Wiederholung)
Eine Anmeldung ist erforderlich!
(siehe Anmeldeformular bzw. www.chirurgie2011.de)
* Für diese Kurse sind folgende Instrumente mitzubringen:
Präparierschere / 1 anatomische Pinzette / 6 Klemmchen /
1 langer und 1 kurzer Nadelhalte
25

26
Partnerland Ghana
Während wir in Deutschland als Chirurgen das Privileg genießen, unter
weitgehend optimalen Verhältnissen zu arbeiten, kämpfen viele unserer
Kollegen in Entwicklungsländern mit uns nicht bekannten Schwierigkeiten.
Weltweit zeigt die chirurgische Nosologie zwar größte Ähnlichkeiten,
die chirurgischen Arbeitsbedingungen dagegen weisen kolossale
Unterschiede auf. Weit mehr als die Hälfte der Weltbevölkerung hat keinen
Zugang zu einer verlässlichen chirurgischen Behandlung. Die Verbesserung
gerade der chirurgischen Grundversorgung in den Entwicklungsländern
wurde von der WHO als wichtiges Element zum Erreichen
der Millenniumsziele erkannt.
Die Deutsche Gesellschaft für Chirurgie möchte mit dieser Partnerschaft
den Blick unserer deutschen Kollegen und der deutschen Öffentlichkeit
auf die Chirurgie im Partnerland Ghana lenken. Ghana und Deutschland
verbindet eine lange gemeinsame medizinische Tradition. Schon Anfang
des vorigen Jahrhunderts kamen Ghanaische Ärzte nach Deutschland,
um hier Medizin zu studieren und um Weiterbildungen, bevorzugt in der
Chirurgie, zu absolvieren. In vielen Distrikt- oder Missionskrankenhäusern
sind heute Ghanaische Chirurgen tätig, die durch ihre Ausbildung
in Deutschland geprägt sind. Viele deutsche Ärzte waren im Gegenzug
im Rahmen der Entwicklungshilfe, in der kirchlichen Mission oder mit
privaten Organisationen in Ghana tätig. Es ist unser Anliegen diese Bindungen
zu erhalten und neue bilaterale Kooperationen in Fort-und-
Weiterbildung zu initiieren.
Die aus Ghana eingeladenen Referenten werden über die aktuellen Verhältnisse
in der Gesundheitsversorgung berichten. Dabei werden sie
auch auf die großartigen Fortschritte verweisen, die in Ghana im Laufe
der letzten Jahrzehnte erreicht wurden. Ghana verfügt inzwischen über 4
medizinische Fakultäten. Ende der 80er Jahre wurde die erste und einzige
Abteilung für Herz- und Thoraxchirurgie Westafrikas in Accra eingerichtet.
Und erst vor 4 Jahren entstand das größte Traumazentrum Westafrikas
in Kumasi.
Wir freuen uns über die hervorragende Gelegenheit, Ghana auf dem 128.
Kongress der Deutschen Gesellschaft für Chirurgie als Partnerland vorstellen
zu können und den damit verbundenen Austausch mit vielen
alten Freunden.

Nachwuchsförderung
Die Deutsche Gesellschaft für Chirurgie ist bestrebt, den chirurgischen
Nachwuchs so früh wie möglich zu fördern.
Zu diesem Zweck hat der Präsident einen Fond zur Finanzierung
von Reisestipendien zum 128. Kongress der DGCH nach München eingerichtet,
der sowohl Anfahrts- und Übernachtungskosten als auch die
Kongressgebühren für ausgewählte Studenten übernimmt. Auswahlkriterium
ist der Abschluss einer herausragenden chirurgischen Promotionsarbeit.
Vorschläge hierfür können ab sofort beim Kongress-Sekretariat
von dem zuständigen Doktorvater/Betreuer eingereicht werden
(1 DIN A4 Seite). Eine Mitteilung über die Vergabe der Stipendien erfolgt
bis Ende März 2011.
„How to write a clinical paper”
Workshop gemeinsam mit dem renommierten British Journal of Surgery.
Viele wichtige klinische Daten existieren, werden aber nicht publiziert,
da die Hemmschwelle bei der Erstellung eines Manuskriptes oder die
vermeintlichen Hürden vor einer Annahme bei einer internationalen
Fachzeitschrift hoch sind.
In Zusammenarbeit mit dem British Journal of Surgery (BJS) bietet die
Deutsche Gesellschaft für Chirurgie auf dem kommenden Kongress den
von den Herausgebern des BJS organisierten und bereits europaweit
renommierten Kurs mit obigem Titel an. Ziel ist es zu vermitteln, wie
klinische Daten präsentiert und letztlich publiziert werden können, worauf
bei der Erstellung eines Artikels zu achten ist und welche typischen
Fehler es zu vermeiden gilt. Die Zielpersonen sind vor allem Assistenzund
jüngere Oberärzte aus allen chirurgischen Fachbereichen.
Der Kurs wird in englischer Sprache abgehalten.
Die Teilnehmerzahl ist begrenzt, da eine intensive Tutor-Teilnehmer
Interaktion gewünscht ist, und es wird ein Unkostenbeitrag von € 40,erhoben.
Es besteht die Möglichkeit, diesen auf die Teilnahmegebühr
des Kongresses anrechnen zu lassen.
Eine schriftliche Anmeldung ist unbedingt notwendig und kann bis
28.3.2011 bei der Kongressorganisation MCN vorgenommen werden.
Die Zertifizierung durch die Ärztekammer Bayern ist beantragt
27

28
Bundeswehr-Workshops
Durchführung: Sanitätsdienst der Bundeswehr
Hands-on-Kurs – Zeitgemäße Maßnahmen der Blutstillung mit lokalen
Hämostyptika.
Strukturierte Einführung in die Thematik und Überblick über verfügbare
Substanzen und Prinzipien.
In Kleingruppen – 6-8 Teilnehmer – werden unter Modellbedingungen
aktuelle Maßnahmen der Blutstillung mit lokalen Hämostyptika durchgeführt.
Zeit: Donnerstag, 05. Mai 2011,
09.00-12.00 Uhr und 14.00-17.00 Uhr
Ort: Präsentationsfläche des Sanitätsdienstes
der Bundeswehr
Anmeldung: Medizinische Congressorganisation Nürnberg AG
Durchführung: Sanitätsdienst der Bundeswehr
Leitung: Oberarzt Prof. Dr. Lorenz Lampl
Leitender Arzt der Abteilung für Anästhesiologie und
Intensivmedizin, Bundeswehrkrankenhaus Ulm
Durchführung: Oberstabsarzt Florent Josse
Die Zertifizierung durch die Ärztekammer Bayern ist beantragt und wird
von der Bundeswehr ausgehändigt.
Organspendelauf
Dezember 2010 - In Deutschland hoffen etwa 12.000 schwerkranke
Menschen auf ein Spenderorgan wie Niere, Herz oder Leber. Mehr als
die Hälfte warten vergeblich: Im Jahr 2009 transplantierten Chirurgen
hierzulande nur etwa 4.700 Organe - denn es fehlt an Spendern.
Transplantation von Zellen, Geweben und Organen ist das Thema des
Mittwochs unseres Kongresses 2011. Um aktiv für die Organspende zu
werben und die öffentliche Diskussion der aktuellen gesetzlichen
Rahmenbedingungen anzuregen, veranstalten wir zum Ende dieses
Thementages gemeinsam mit der Deutsche Stiftung Organtransplantation
(DSO) einen Organspendelauf.
Chirurginnen und Chirurgen aller Fachgebiete sind aufgerufen, die
DSO und uns am Mittwochnachmittag im Zentrum Münchens auf
diesem Lauf zu begleiten. Der Lauf soll ca. 30-40 min. dauern und
endet so, dass die Teilnehmer rechtzeitig zur Abendveranstaltung
der DGAV gelangen können.

Satellitensymposien
Mittwoch, 4. Mai 2011
08.30 – 10.00 Uhr, Saal 5 Karl Storz GmbH & Co. KG
Meet the experts – der beste Weg
für die Cholezystektomie?
10.30 – 12.00 Uhr, Saal 5 Ethicon Products / Ethicon Endo-Surgery
13.00 – 14.30 Uhr, Saal 5 Roche Pharma AG
Systemische Therapie und
kurative Ansätze bei GI-Tumoren
14.30 – 16.00 Uhr, Saal 5 Olympus Deutschland GmbH
Innovative Techniken der minimal-invasiven Chirurgie
16.30 – 17.00 Uhr, Saal 5 Covidien Deutschland GmbH
Innovationen aus Wissenschaft und Technik
in der HF-Chirurgie
Donnerstag, 5. Mai 2011
08.30 – 10.00 Uhr, Saal 2 Brahms GmbH
Vermeidung postoperativer Komplikationen –
Wie helfen Biomarker in der klinischen Routine?
10.30 – 12.00 Uhr, Saal 2 Bayer Vital GmbH
Peritonitis aktuell
10.30 – 12.00 Uhr, Saal 3 Aesculap AG
MIC in der Onkologie – Quo vadis?
14.00 – 15.30 Uhr, Saal 2 Ethicon Products / Ethicon Endo-Surgery
14.00 – 15.30 Uhr, Saal 11 Novartis Pharma GmbH
Nicht epitheliale Tumoren des Abdominalraumes
– ist das alles GIST?
16.00 – 17.30 Uhr, Saal 1 Covidien Deutschland GmbH
Rektumkarzinom
16.00 – 17.30 Uhr, Saal 11 Merck Serono GmbH
Multimodale Therapiekonzepte in der Behandlung
des metastasierten kolorektalen Karzinoms
Freitag, 6. Mai 2011
08.30 – 10.00 Uhr, Saal 2 Maquet GmbH & Co. KG
10.30 – 12.00 Uhr, Saal 2 Pfizer Pharma GmbH
Antibiotic Stewardship und moderne
Antiinfektiva – unsere letzte Rettung vor
Infektionen mit resistenten Erregern?
10.30 – 12.00 Uhr, Saal 4 Siemens AG
Partikeltherapie: Konkurrenzverfahren zum
chirurgischen Eingriff ?
10.30 – 12.00 Uhr, Saal 12 Aesculap AG
Die Herausforderung beim Bauchdeckenverschluss
– evidenzbasierte Konzepte und
zukünftige Strategien 29

30
DGAV-Abend
Mittwoch, 4. Mai 2011
ab 19.30 Uhr
Zum Festabend der DGAV am 04. Mai 2011 möchten wir Sie herzlich in den
Festsaal des Augustiner-Kellers einladen.
Der Augustiner-Keller ist einer der beliebtesten Treffpunkte der Münchner
sowie von Gästen aus aller Welt, die den Charme der originalen Münchner
Biergarten- und Wirtshauskultur zu schätzen wissen. Hier findet man ein
gemütliches Ambiente vereint mit Gastronomie auf hohem Niveau.
Die berühmten traditionsreichen Bierspezialitäten werden frisch aus
Holzfässern gezapft.
Genießen Sie an diesem Abend mit uns die bayrisch-traditionelle Atmosphäre
beim Empfang auf der Terrasse des Biergartens und anschließend im
Festsaal des Augustiner-Kellers im Herzen Münchens.
Anmeldung: Informationen auf www.dgav.de
Treffpunkt: Arnulfstraße 52, 80335 München
Teilnehmer: Chirurg/Innen mit Begleitung
Anfahrt: Buslinien U1, U2, U4 und U5, Haltestelle Hauptbahnhof
S1 – S8, Haltestellen Hauptbahnhof oder Hackerbrücke
Straßenbahnen 16 und 17, Haltestelle Hopfenstraße

© Hotel Bayerischer Hof
Festabend
Donnerstag, 5. Mai 2011
19.30 Uhr
Den Bayerischen Hof müssen wir Ihnen nicht vorstellen. In guter Tradition
haben wir uns auch dieses Jahr entschieden, den Festabend hier zu
veranstalten.
Genießen Sie mit uns einen unvergesslichen und unterhaltsamen Abend
begleitet von einer kaum zu übertreffenden kulinarischen Vielfalt, Qualität
und musikalischer Begleitung durch eine Überraschung aus Hannover!
Anmeldung: MCN
Treffpunkt: Bayerischer Hof, Festsaal
Teilnehmer: Chirurginnen, Chirurgen mit Begleitung
Preis: Assistenten4 50,- €
Oberärzte 75,- €
Klinikleiter
(inkl. ges. MwSt.)
110,- €
4 Gegen Vorlage einer entsprechenden Bescheinigung!
© Hotel Bayerischer Hof
31

32
© Messe München GmbH / ICM
Abschlussveranstaltung
Freitag, 6. Mai 2011
14.30 – 16.30 Uhr, Saal 1
- Musikalische Begrüßung
- Festvortrag
- Preisverleihungen
- Schlusswort und Danksagung
Univ.-Prof. Dr. A. Haverich
Präsident der Deutschen Gesellschaft für Chirurgie 2010/2011
- Einladung und Ausblick auf den 129. Chirurgenkongress 2012
Univ.-Prof. Dr. M. W. Büchler
Präsident der Deutschen Gesellschaft für Allgemein- und Viszeralchirurgie
Präsident der Deutschen Gesellschaft für Chirurgie 2011/2012
- Musikalische Verabschiedung

KidsClubb
Chirurgie ie
Kinderbetreuung auf
dem dem Chirurgenkongress 2011 2011
Eine Initiative von
Wann: an allen Kongresstagen von 08:00 Uhr bis 18:00 Uhr
Wer: Kinder im Alter von 12 Monaten bis 10 Jahre
Wo: ICM – Internationales Congress Center München
Wie: Anmeldung bis zum 26. April 2011 unter service@bdc.de
oder Fax BDC 030/28004-159
Vorort-Anmeldungen am Tagungsschalter je nach Kapazität
gegebenenfalls noch möglich.
Die Kinderbetreuung ist auf 20 Kinder täglich begrenzt. Wir bitten um
rechtzeitige Anmeldung.
Nähere Informationen und Anmeldeformulare bei BDC|Online (www.bdc.de),
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Mit freundlicher Unterstützung von:
Haftungsausschluß durch den Kongressveranstalter: Der Veranstalter übernimmt keine Haftung für Sach- und Personenschäden.
Dies gilt auch für Schäden, die durch Dritte verursacht werden. Der Haftungsausschluss erstreckt sich auch vollständig auf
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„Nacht der Jungen Chirurgie“
Freitag, 6. Mai 2011
20.00 Uhr
Die „Nacht der Jungen Chirurgie” wird in einem der exklusivsten Clubs
Münchens stattfinden, dem baby!Munich. „Das Leben ist zu kurz für
Standards. Jetzt ist die Zeit, um die aufregendsten Elemente aus Design,
Kunst, Musik, Performance und Lebensart zu mischen, und daraus etwas
Neues zu schaffen, das lebt, sich weiter entwickelt und wandelt.”
In den ehemaligen Räumlichkeiten des 3-Sterne-Lokals „Aubergine” von
Eckart Witzigmann haben schon Könige, Politiker und Stars aus aller Welt
diniert. Das baby! ist eine atemberaubende und lebendige Kombination von
Raumdesign, Musikstimmungen, Erlebnissen, außergewöhnlichem Service
und Events. Das baby! wurde von der Vogue als „Club der Stunde”
bezeichnet, erhielt mehrfache Auszeichnungen und darf den Titel als „The
World’s finest Clubs” tragen.
Eine besondere Location für ein besonderes Ereignis:
„Die Nacht der
Jungen Chirurgie”
Treffpunkt: baby!Munich
Teilnehmer: begrenzt
Preis: 30,00 € inkl. ges. MwSt. Buffet und Getränke sind bis
23.00 Uhr im Eintrittspreis enthalten!

Chirurgische Schnitzeljagd
Ort: Industrieausstellung
Zeit: Dienstag, 3. Mai 2011, 10.00 Uhr bis
Freitag, 6. Mai 2011, 12.00 Uhr
Preise: Fortbildungsstipendien und Sachpreise
Die „Chirurgische Schnitzeljagd“ ist kein Wettbewerb um kulinarische
Raritäten, sondern ein bewährter Programmpunkt auf unserem
Kongress, der sich besonders an den chirurgischen Nachwuchs wendet.
Wie schon in den zurückliegenden Jahren sind in der Industrieausstellung
wissenschaftliche Poster mit interessanten und außergewöhnlichen
Fallbeschreibungen ausgestellt. Auf diesen Postern sind die zu
beantwortenden Fragen platziert.
Zum einen können unsere jungen Kolleginnen und Kollegen nicht nur ihr
chirurgisches Wissen testen, zum anderen kann der Kontakt zu unseren
Industriepartnern hergestellt bzw. gefördert werden.
Für die erfolgreiche Teilnahme winken als Anerkennung auch wieder
Preise: Mitmachen lohnt sich auf jeden Fall!
PD Dr. N. Khaladj
Univ.-Prof. Dr. A. Haverich
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Hauptsponsoren
Wir danken unseren Industriepartnern für ihre Unterstützung
des 128. Kongresses der Deutschen Gesellschaft für Chirurgie.
Diamantsponsoren
Platinsponsoren
Goldsponsoren
Silbersponsoren
Weitere
Sponsoren
DERTOUR
COVIDIEN
Autosuture
Valleylab
COVIDIEN
Biosurgery
COVIDIEN
Syneture
Sofradim
B I O S U R G E R Y
Südliche Weinstrasse e.V., Landau

Hinweise für Referenten
Vorträge:
Alle Präsentationen erfolgen über Datenprojektoren.
Der Anschluss Ihres eigenen Laptops im Hörsaal ist nicht möglich.
Eine einfache Möglichkeit, Ihre Präsentation für die vollständige
Weitergabe automatisch zusammenfassen zu lassen, bietet Ihnen die
PowerPoint verfügbare „Pack & Go“-Funktion (ab Version 2003:
„Verpacken für CD“).
Alle Medien müssen von einem Standard-PC-System unter Windows eingelesen
werden können – dies gilt natürlich auch für die mit „PowerPoint
for MAC“ erstellten Vorträge. Vor allem ausgefallene Animationen und
eingebundene TIF-Bilder innerhalb der mit „PowerPoint for MAC“ erstellten
Präsentationen führen häufig zu Kompatibilitätsproblemen. Verzichten Sie
daher bitte auf „PowerPoint for MAC“ spezifische Animationen und verwenden
Sie PNG (Standardvorgabe bei Mac OS X) oder JPG als Grafikformat.
Die modernen und leistungsfähigen Annahme- und Vortragsrechner sind
mit Office2007 SP2 ausgestattet.
Abgabemöglichkeiten für Vortrags-Präsentationen:
Über Internet:
Bitte reichen Sie Ihren Vortrag als PowerPoint-Präsentation über die
Website http://chirurgie2011.m-events.com bis zum 19. April 2011 ein.
Referenten erhalten hierzu eine separate E-Mail von M-Events mit den
Zugangsinformationen. PowerPoint-Vorträge und auch alle eingebundenen
Videodateien können direkt auf den Kongress-Server geladen werden.
Bei Rückfragen zur Technik wenden Sie sich bitte per E-Mail an
helpdesk@m-events.com.
Vor Ort:
Sie können selbstverständlich auch gerne auf dem Kongress in der
Medienannahme Ihre PowerPoint-Präsentation mit den dazugehörigen
Videodateien mittels USB-Stick abgegeben, ebenfalls akzeptiert werden
CD’s, DVD’s, externer Festplatten (USB oder Firewire/ IEEE1394) und
gängigen Speicherkarten. Die Abgabe sollte möglichst am Vortag erfolgen,
spätestens jedoch drei Stunden vor Sitzungsbeginn (bei Vormittagssitzungen
eine Stunde vorher)!
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Öffnungszeiten Medien-Check:
Dienstag, 3. Mai 2011 07.30 – 18.00 Uhr
Mittwoch, 4. Mai 2011 07.30 – 17.30 Uhr
Donnerstag, 5. Mai 2011 07.30 – 17.30 Uhr
Freitag, 6. Mai 2011 07.30 – 15.00 Uhr
Poster:
Alle Poster werden im Hoch-Format ausgestellt
– max. Höhe 120 cm, max. Breite 90 cm
Die genauen Anbringungszeiträume werden den Posterautoren direkt mitgeteilt.
Darüber hinaus werden diese gebeten, während der Begehung
persönlich anwesend zu sein. Alle notwendigen Informationen werden
zeitgerecht übermittelt.
Für nicht entfernte Poster kann keine Haftung übernommen werden. Die
Poster können nur mit wieder ablösbaren Klebepunkten, die am Tagungsschalter
bzw. in der Posterausstellung erhältlich sind, angebracht werden.

Abgabemöglichkeiten für Videobeiträge
Videobeiträge können als CD-ROM bzw. DVD-ROM (im MPEG-1 bzw. MPEG-
2 oder DVD-Video Format) eingereicht werden.
Bitte senden Sie die bestmögliche Qualität ein. Eine eventuell erforderliche
Konvertierung wird durch unseren Dienstleister M-Events durchgeführt.
Alle Videobeiträge erfolgen digital über Beamer.
Videopräsentationen: Voraussetzung zur Vorstellung eines Videos ist die
Berücksichtigung der oben genannten Formate.
1. Ihr Video musste bis zum 14. Januar 2011 im Kongressbüro eingereicht
werden.
2. Nach dem Review und bei Zusage muss Ihr Video bis zum 1. April 2011
über die Website http://chirurgie2011.m-events.com eingereicht werden.
Referenten erhalten hierzu eine separate E-Mail von M-Events mit
den Zugangsinformationen.
Bei zu großen Datenmengen können Sie Ihren Videobeitrag auch per Post
senden an:
M Events Cross Media GmbH
Projektleitung DGCH
Müggelseedamm 222
12587 Berlin
Die vorgenannte Deadline bitten wir unbedingt einzuhalten, da die eingereichten
Videos auf fehlerfreie Lauffähigkeit überprüft werden. Falls Sie
nach diesem Termin Videobeiträge einreichen, kann keine Gewähr für eine
reibungslose Wiedergabe auf dem Kongress übernommen werden.
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Anmeldung und Hinweise
für Kongressteilnehmer
Mitglieder der Deutschen Gesellschaft für Chirurgie
Für Mitglieder ist keine Voranmeldung erforderlich. Die Mitgliederkarte
2011 berechtigt zur Teilnahme am Kongress, ist aber kein Ersatz für den
abzuholenden Teilnehmerausweis. Auch Mitglieder haben nur gegen Vorzeigen
des Teilnehmerausweises (Namensschild), der an den Kongressschaltern
erhältlich ist, Zutritt zu den Vortragssälen.
Selbstverständlich besteht für Sie die Möglichkeit, die Anmeldung Ihres
kostenfreien Dauerausweises sowie Buchungen für das Rahmenprogramm
und Kurse online vorzunehmen.
Bitte besuchen Sie die Kongress-Homepage www.chirurgie2011.de und
folgen Sie den Hinweisen zur Teilnehmerregistrierung.
Assoziierte Mitglieder der Fachgesellschaften
DGAV, DGG, DGKCH, DGMKG, DGNC, DGOOC, DGPRÄC, DGT, DGTHG, DGU
Für assoziierte Mitglieder der oben genannten Fachgesellschaften werden
in diesem Jahr wieder vergünstigte Gebühren für den Kongressbesuch
angeboten.
Die Anmeldung kann online (siehe Hinweise zur Teilnehmerregistrierung)
oder mit dem Anmeldeformular auch per Fax oder Post erfolgen.
Ein Nachweis der Mitgliedschaft ist der Anmeldung beizufügen bzw. vor
Ort vorzulegen.
Nichtmitglieder
Nichtmitglieder haben die Möglichkeit, sich mit dem Anmeldeformular
oder online voranzumelden und dadurch günstigere Konditionen zu
erhalten.

Anmeldung/Teilnahmebedingungen für Nichtmitglieder bzw.
Rahmenprogramm
Anmeldung online:
www.chirurgie2011.de bzw. www.mcn-nuernberg.de
Anmeldung postalisch oder per Fax an:
MCN Medizinische Congressorganisation Nürnberg AG
Neuwieder Str. 9, 90411 Nürnberg, Fax 0911 3931655
Für Rückfragen wenden Sie sich bitte an:
Rosita Pfleger
Tel. 0911 3931642
pfleger@mcn-nuernberg.de
Ihre Anmeldung ist rechtsverbindlich. Eine Reservierungsbestätigung
erhalten Sie nach Eingang Ihrer Anmeldung. Die Reservierungsbestätigung
ist nicht Voraussetzung für die Rechtsverbindlichkeit Ihrer
Anmeldung.
Bitte beachten Sie, dass die Teilnehmergebühren nach der Deadline
(25. März 2011 Zahlungseingang) automatisch der höheren Preisstufe
angepasst werden.
Bitte legen Sie die Reservierungsbestätigung am Tagungsschalter vor,
gleiches gilt für Ihren Zahlungsbeleg (sofern nicht durch Bankeinzug
oder Kreditkarte reguliert).
Bitte nehmen Sie nach dem 21. April 2011 keine Voranmeldungen mehr
vor, sondern lösen Sie Ihren Teilnehmerausweis direkt am Tagungsschalter.
Um Wartezeiten am Tagungsschalter zu verkürzen, bitten wir
Sie, Ihren bereits ausgefüllten Anmeldevordruck mitzubringen.
Bei Rücktritt bis 11. April 2011 ist eine Bearbeitungsgebühr in Höhe von
Euro 20,- fällig, danach ist die Teilnahmegebühr in vollem Umfang zu
entrichten. Aufgrund der begrenzten Teilnehmerzahlen können Kursoder
Rahmenprogrammgebühren nicht rückerstattet werden.
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Bitte beachten Sie, dass Absagen nur schriftlich entgegengenommen
werden können.
Zur Erleichterung des Zahlungsverkehrs können wir Ihnen die Abbuchung
der Teilnahmegebühren von Ihrem Bankkonto anbieten; dieser Service ist
aus banktechnischen Gründen nur für Teilnehmer aus Deutschland möglich.
Sollten Sie am Einzugsverfahren nicht teilnehmen, bitten wir um spesenfreie
Überweisung an:
MCN Medizinische Congressorganisation Nürnberg AG
Konto-Nr. 010 27 10 943
BLZ 300 606 01
Deutsche Apotheker- und Ärztebank eG, Nürnberg
IBAN DE05 3006 0601 0102 7109 43
BIC DAAEDEDD
Kennwort: DGCH 2011
Bitte nehmen Sie Zahlungen für jeden Teilnehmer getrennt vor. Zur Zuordnung
Ihrer Zahlung muss der Name auf der Anmeldung mit dem auf der
Überweisung übereinstimmen. Kreditkarten von VISA und Eurocard/Mastercard
werden akzeptiert.
Begrenzte Teilnehmerzahlen ergeben sich durch die jeweiligen zur Verfügung
stehenden Raumkapazitäten der zugeordneten Säle/Räume.
Mit Ausnahme von separat zu buchenden Kursen ist u. U. trotz größter Planungsbemühungen
eine Vollbelegung einzelner Veranstaltungsteile, die
mit Dauer- oder Tagesausweis besucht werden können, nicht auszuschließen.
Ein Rechtsanspruch auf Teilnahme sowie Reduzierung von Teilnahmegebühren
ergibt sich hierdurch nicht!
Für Programmänderungen und zeitliche Verschiebungen von Veranstaltungen
wird keine Gewähr übernommen. Der Veranstalter behält sich vor, Veranstaltungen
oder Teile davon (Workshops, etc) zeitlich oder räumlich zu
verlegen. Hierzu zählt auch die Absage einzelner Programmpunkte. Für den
Teilnehmer ergibt sich dadurch nicht das Recht zum Rücktritt. Schadenersatzansprüche
hieraus sind ausgeschlossen. Der Veranstalter verpflichtet
sich, unmittelbar nach Kenntnis notwendiger Veränderungen, den
Teilnehmer hiervon zu unterrichten.

Der Veranstalter haftet weiterhin nicht für die Präsenz angekündigter
Referenten. Bei Ausfall steht dem Teilnehmer kein Schadensersatzanspruch
gleich welcher Art zu. Der Veranstalter wird sich bemühen,
durch adäquaten Ersatz Abhilfe zu leisten. Der jeweils aktuelle Stand
der Vortragenden kann der Online-Veröffentlichung entnommen werden,
unter der Einschränkung einer Frist von einer Woche vor Veranstaltungsbeginn.
Spätere Änderungen sind aus technischen Gründen
online nicht mehr möglich.
Darüber hinaus ist der Anspruch auf Schadensersatz für fehlerhafte,
nicht erfolgte oder unvollständige Veröffentlichungen in den Druckerzeugnissen
bzw. auf der Homepage des Kongresses ausgeschlossen.
Die Teilnehmerausweise vorangemeldeter assoziierter Mitglieder und
Nichtmitglieder werden Ihnen vorab, ca. 2 Wochen vor dem Kongress,
zugesandt. Bitte beachten Sie für die Zusendung der Ausweise, dass
Ihre Anmeldung und Zahlung spätestens 2 Wochen vor Veranstaltungsbeginn
vorliegen muss. Bei späterer Anmeldung ist eine Zusendung
nicht mehr möglich, d. h. der Teilnehmerausweis liegt am
Tagungsschalter vor Ort für Sie bereit. Rahmenprogrammkarten werden
nicht vorab zugesandt und liegen am Tagungsschalter für Sie
bereit. Wir dürfen Sie darauf hinweisen, dass bei Vergessen des Ausweises
bzw. nochmaligem Neuausdruck vor Ort Bearbeitungskosten
von Euro 20,00 anfallen.
Ihre weiteren Unterlagen/Teilnahmebescheinigung liegen für Sie zur
Abholung am Tagungsschalter bereit und können im Laufe des Tages
abgeholt werden.
Die Namensschilder der Teilnehmer enthalten einen ”Data Matrix
Code”, der folgende Daten des jeweiligen Teilnehmers (Teilnehmernummer,
Titel, Vorname, Nachname, Ort- und E-Mail-Adresse) verschlüsselt
ausweist. An den Ausstellungsständen können diese Codes
mittels Scanner ausgelesen werden. Dieser Service dient der Erleichterung
der Kongressnacharbeiten der Ausstellungsfirmen und verbessert
den Informationsfluss auch im Interesse der Kongressteilnehmer.
Bitte unterstützen Sie den optimalen Dialog zwischen Teilnehmer und
Industrie!
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Zertifizierung/Barcodes
Der 128. Kongress der Deutschen Gesellschaft für Chirurgie ist zur Zertifizierung
bei der Landesärztekammer München sowie bei EACCME „European
Accreditation Council for Continuing Medical Education, Institution of the
UEMS“ angemeldet.
Zur Anerkennung Ihrer Zertifizierungspunkte muss Ihre einheitliche Fortbildungsnummer
(EFN) in Form eines Fortbildungsausweises oder Barcode-
Etiketts durch den Veranstalter (MCN) eingescannt und spätestens eine
Woche nach der Veranstaltung bei der Bundesärztekammer in den so
genannten Elektronischen Informationsverteiler online hoch geladen werden.
Aus diesem Grund bitten wir Sie, Ihren Barcode-Aufkleber in das Feld
auf Ihrem Anmeldeformular einzukleben.
Bitte beachten Sie, dass Zertifizierungspunkte nicht auf zeitlich überschneidende
Programmpunkte, wie z. B. Kurse, etc. gegeben werden können.
Hier werden Zertifizierungspunkte nur für einen Programmpunkt vergeben.
Die Veranstaltung wird pro Tag zertifiziert, d. h. jeder Teilnehmer muss
täglich seine Anwesenheit mittels Einscannen seiner EFN am Tagungsschalter
nachweisen.
Bitte berücksichtigen Sie, dass keine Registrierung für zurückliegende
Tage möglich ist.
Das Zertifikat wird Ihnen innerhalb von vier Wochen nach der Veranstaltung
zugesandt.
Anreise und Unterbringung
DERTOUR GmbH & Co. KG
DERCONGRESS
Martina Werner
Emil-von-Behring-Str. 6, 60439 Frankfurt
Tel. 069 95883624
Fax 069 95883608
dercongess@dertour.de
Angaben zu den Sonderkonditionen für Anreise und Hotelunterbringung
finden Sie unter www.chirurgie2011.de

Fortbildungstagung für Pflegeberufe im OP
Internationales Congress Centrum München (ICM)
Veranstaltet vom Deutschen Berufsverband
für Pflegeberufe (DBfK), Südost,
Bayern-Mitteldeutschland e.V.
in Zusammenarbeit mit der
Deutschen Gesellschaft für Chirurgie
im Rahmen des 128. Kongresses der Deutschen Gesellschaft für Chirurgie
03. – 06. Mai 2011, ICM München.
Donnerstag, 5. Mai 2011
Thema I: Prozesse entwickeln – Risiken senken
09.00 – 10.15 Uhr Moderation: Christa Tervooren
09.00 – 09.10 Uhr Begrüßung
Marliese Biederbeck
09.10 – 09.30 Uhr Optimierte Pfade zur sicheren Patientenversorgung
„Team time out“
U. Widmaier
09.30 – 09.50 Uhr Effiziente Logistik durch moderne
Materialwirtschaft
M. Krompholz
09.50 – 10.10 Uhr „Wenn etwas schief geht – Kommunizieren
und Handeln nach einem Zwischenfall“
Caroline Kunz
10.10 – 10.15 Uhr Diskussion
10.15 – 10.45 Uhr Pause – Besuch der Industrieausstellung
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Fortbildungstagung für Pflegeberufe im OP
Donnerstag, 5. Mai 2011
Thema II: Mit anderen vergleichen – den eigenen Weg
finden
10.45 – 12.00 Uhr Moderation: Jitka Schwandt
10.45 – 11.00 Uhr Grußwort
Univ.-Prof. Dr. A. Haverich
Präsident der Deutschen Gesellschaft
für Chirurgie
11.00 – 11.20 Uhr Herzchirurgie in Eritrea – Ein humanitäres
Hilfsprojekt – Konzept – Entwicklung –
Management
Astrid Gezorke
11.20 – 11.40 Uhr Der Blick in die USA
Birgit Vosseler
11.40 – 11.50 Uhr Der Blick in die Schweiz
Thoman
11.50 – 12.00 Uhr Diskussion
12.00 – 12.30 Uhr Pause – Besuch der Industrieausstellung
Donnerstag, 5. Mai 2011
Thema III: Nachwuchs gewinnen – Mitarbeiter binden
12.30 – 14.00 Uhr Moderation: Gabriele Magnus
12.30 – 12.55 Uhr Personalgewinnung – Was lockt,
was fasziniert mich?
Anja Scholz
Angelika Krug
12.55 -13.45 Uhr Motivatoren – Was trägt – was hält mich?
G. Laschet
13.45 – 14.00 Uhr Diskussion
14.00 – 14.30 Uhr Pause – Besuch der Industrieausstellung

Donnerstag, 5. Mai 2011
Thema IV: Neues Etablieren – Bewährtes bewahren
14.30 – 16.00 Uhr Moderation: Karin Thallmayer
14.30 – 14.55 Uhr Der neue Kollege Da Vinci –
Vorstellen der OP-Methode
A. Becker
14.55 – 15.20 Uhr Kompetenzentwicklung durch Teamtraining
Kerstin Kempel-Nutz
15.20 – 15.45 Uhr Umstieg von minimalinvasiven Verfahren
zur offenen Chirurgie – Ein seltenes Ereignis
Tina Kohn
15.45 – 16.00 Uhr Diskussion und Verabschiedung
Freitag, 6. Mai 2011
Thema V: Transplantate – Implantate
Chirurgische Infektionen
09.00 –10.30 Uhr Moderation: M. Schlieske
09.00 – 09.25 Uhr Kunstherz – Neue Hoffnung – Neues Leben
Praktizierte pflegerische Unterstützung
Theresa Steinke
09.25 – 09.50 Uhr Wundheilungsstörungen nach herzchirurgischen
Eingriffen, Wundmanagement eines
Pflegeteams
Paula Weishäupl-Karstens
09.50 – 10.20 Uhr Implantate – Infektionen
in der Endoprothetik
V. Heppert
10.20 – 10.30 Uhr Diskussion
10.30 – 11.00 Uhr Pause – Besuch der Industrieausstellung
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Fortbildungstagung für Pflegeberufe im OP
Freitag, 6. Mai 2011
Thema VI: Chirurgische Intensivmedizin
Multidisziplinäres chirurgisches
Management
11.00 – 12.30 Uhr Moderation: D. Balsing
11.00 – 11.25 Uhr Explantation – Psychische Belastungen und
Unterstützungsmöglichkeiten
Sibylle Storckebaum
11.25 – 11.55 Uhr ECMO als Bridging zu Lungentransplantation
aus Sicht der Pflege
J. Oerding
11.55 – 12.20 Uhr Krankenhaushygiene aktuell – Aktion saubere
Hände – Hygienestrukturen
Maria Spock
Adriane Hübner
12.20 – 12.30 Uhr Diskussion
12.30 – 13.30 Uhr Pause – Besuch der Industrieausstellung
Freitag, 6. Mai 2011
Thema VII: OP- Management
13.00 – 14.30 Uhr Moderation: M. Baulechner
13.00 – 13.25 Uhr Klinikfusionierungen – Geht es gemeinsam
besser?
Edeltraud Gruber
13.25 – 14.15 Uhr Generalisten oder Spezialisten
Pro und Contra
M. Empter
14.15 – 14.30 Uhr Diskussion und Verabschiedung

Impressum
Herausgeber
und verantwortlich für den redaktionellen Inhalt:
Univ.-Prof. Dr. A. Haverich
Herz-, Thorax-, Transplantations- und Gefäßchirurgie
Medizinische Hochschule Hannover
Carl-Neuberg-Str. 1, 30625 Hannover
verantwortlich für den DGAV–Anteil:
Univ.-Prof. Dr. M. W. Büchler
Abteilung für Allgemeine-, Viszerale- und Transplantationschirurgie
Universität Heidelberg
Im Neuenheimer Feld 110, 69120 Heidelberg
verantwortlich für den Anteil der Fortbildungstage für Pflegeberufe
im Operationsdienst:
Frau S. Grauvogl
DBfK Südost, Bayern-Mitteldeutschland e.V.
Romanstr. 67, 80639 München
Anzeigen/Koordination
Frau M. Kastl
MCN Medizinische Congressorganisation Nürnberg AG
Neuwieder Str. 9, 90411 Nürnberg
Tel. 0911 3931610, Fax 0911 3931655
kastl@mcn-nuernberg.de
Gestaltung/Druck/Verarbeitung
H.ZWEI.S Werbeagentur GmbH
Plaza de Rosalia 2, 30449 Hannover
Tel. 0511 35772818, Fax 0511 35772811
werbeagentur@hzweis.de
Alle Rechte behält sich der Verlag vor.
Rechte Dritter bleiben gewahrt.
Der Anspruch auf Schadensersatz für fehlerhafte, nicht erfolgte oder
unvollständige Veröffentlichungen in den Druckerzeugnissen bzw. auf der
Homepage des Kongresses ist ausgeschlossen.
Erfüllungsort und Gerichtsstand ist für beide Teile Nürnberg.

qualität
weiterbildung
innovation
evidenz
zuverlässigkeit
DIE JOHNSON&JOHNSON MEDICAL GESCHÄFTSBEREICHE IN DEUTSCHLAND:
ADVANCED STERILIZATION PRODUCTS | BIOSENSE WEBSTER | BREAST CARE | CODMAN | CORDIS | DEPUY ORTHOPAEDICS | DEPUY MITEK | DEPUY SPINE
ETHICON BIOSURGERY | ETHICON ENDO-SURGERY | ETHICON PRODUCTS | ETHICON WOMEN'S HEALTH & UROLOGY | EUROPEAN SURGICAL INSTITUTE
JOHNSON&JOHNSON VISION CARE | LIFESCAN | ORTHO-CLINICAL DIAGNOSTICS | THERAKOS

ANMELDUNG
ZUM 128. KONGRESS DER DEUTSCHEN GESELLSCHAFT FÜR CHIRURGIE
03. – 06. Mai 2011, ICM München
zurück an: (Bitte für jeden Teilnehmer eine
gesonderte Anmeldung ausfüllen!)
MCN Medizinische Congress-
organisation Nürnberg AG
- Kongressabteilung DGCH –
Neuwieder Str. 9
90411 Nürnberg oder per Fax: 0911 393 16 55
Kursgebühren Chirurgisches Trainingslabor 1 Bitte Zutreffendes ankreuzen
Laparoskopiekurs W1001 � 100,- €
03. – 04.05.11
Laparoskopiekurs + Erweiterungskurs W1002 � 125,- €
03. – 05.05.11
Chirurgische Basistechniken „Common Trunk“ 2 04.05.11
W1003 � 75,- €
Viszeralchirurgischer Nahtkurs 2 04. – 05.05.11
W1004 � 100,- €
Gefäßchirurgischer Nahtkurs 2 05. – 06.05.11
W1005 � 100,- €
AO Osteosynthese Kurs kompakt
05.05.11
W1006 � 20,- €
AO Osteosynthese Kurs kompakt
06.05.11 (Wiederholung)
W1007 � 20,- €
Workshop des Sanitätsdienstes der Bundeswehr 1 Bitte Zutreffendes ankreuzen
Hands-on-Kurs – Zeitgemäße Maßnahmen der Blutstillung mit lokalen Hämostyptika
05.05.11, 09.00 – 12.00 Uhr
W1008 � 25,- €
Hands-on-Kurs – Zeitgemäße Maßnahmen der Blutstillung mit lokalen Hämostyptika
05.05.11, 14.00 – 17.00 Uhr (Wiederholung)
W1009 � 25,- €
Workshop des British Journal of Surgery Bitte Zutreffendes ankreuzen
„How to write a clinical paper“ W1010 � 40,- €
03.05.11, 09.00 – 12.00 Uhr
MVV-Tickets Bitte Zutreffendes ankreuzen
Anzahl Betrag
2 Tage (Innenraum) á € 8,00 K1001 � ______ € ________
3 Tage (Innenraum) á € 11,00 K1002 � ______ € ________ � Tickets bitte vorab zusenden
4 Tage (Innenraum) á € 14,00 K1003 � ______ € ________
Eine vorherige Zusendung der MVV-Tickets bieten wir Ihnen gerne an. Jedoch muss vor Zusendung der Tickets der Kostenbetrag auf das benannte Konto der MCN eingegangen sein. Bitte beachten Sie für die Zusendung der Tickets, dass Ihre
Bestellung und Zahlung mindestens 2 Wochen vor Veranstaltungsbeginn vorliegen muss. Bei späterer Buchung ist eine Zusendung nicht mehr möglich, d. h. die Tickets liegen am Tagungsschalter vor Ort für Sie bereit. Bestellte Tickets können
nicht zurückgenommen werden. Für verloren gegangene bzw. vergessene Tickets erfolgt kein Ersatz.
Kongressgebühren für Nichtmitglieder Bitte Zutreffendes ankreuzen
Gebühreneingang bis 25.03.2011 ab 26.03.2011
Facharzt 3 : Dauerausweis T1301� á 195,- € T1351� á 230,- €
Tagesausweis � 03.05.11
T2301 T2351
� 04.05.11
T2302 T2352
� 05.05.11
T2303 T2353
� 06.05.11
T2304 T2354
á 105,- € á 125,- €
Arzt in
Weiterbildung
Dauerausweis T1501� á 90,- € T1551� á 120,- €
3,4 : Tagesausweis � 03.05.11 � 04.05.11 � 05.05.11 � 06.05.11
á 50,- € á 60,- €
T2501 T2551 T2502 T2552 T2503 T2553 T2504 T2554
Student 3,4 : Dauerausweis
Med. Assistenz-,
Dauerausweis
u. OP-Personal 3,4 : Tagesausweis � 03.05.11
T2701 T2751
� 04.05.11
T2702 T2752
� 05.05.11
T2703 T2753
� 06.05.11
T2704 T2754
T1801�
kostenfrei
T1701� á 65,- € T1751� á 75,- €
á 35,- € á 40,- €
Kongressgebühren für assoziierte Mitglieder der Fachgesellschaften:
�DGAV, �DGG, �DGKCH, �DGMKG, �DGNC, �DGOOC, �DGPRÄC, �DGT, �DGTHG, �DGU Bitte Zutreffendes ankreuzen
Gebühreneingang bis 25.03.2011 ab 26.03.2011
Facharzt 3,5 Dauerausweis MA1301� á 100,- € MA1351� á 115,- €
Arzt in
Tagesausweis � 03.05.11
MA2301 MA2351
� 04.05.11
MA2302 MA2352
� 05.05.11
MA2303 MA2353
� 06.05.11
MA2304 MA2354
á 55,- € á 65,- €
Dauerausweis MA1501� á 45,- € MA1551� á 60,- €
á 25,- € á 30,- €
Weiterbildung 3,4,5 Tagesausweis � 03.05.11
MA2501 MA2551
� 04.05.11
MA2502 MA2552
� 05.05.11
MA2503 MA2553
� 06.05.11
MA2504 MA2554
Kongressgebühren für Mitglieder des DBFK Bitte Zutreffendes ankreuzen
Gebühreneingang bis 25.03.2011 ab 26.03.2011
Mitglied DBFK 5,6 Dauerausweis MA1701� á 45,- € MA1751� á 55,- €
Tagesausweis � 05.05.11
MA2701 MA2751
� 06.05.11
MA2702 MA2752
á 25,- € á 30,- €

Rahmenprogramm 1 Bitte Zutreffendes ankreuzen
Anzahl Betrag
Festabend, 05.05.2011 Klinikleiter á 110- € RA1101 � _______ € ________
Oberarzt á 75,- € RA1201 � _______ € ________
Assistenzarzt 4 á 50,- € RA1501 � _______ € ________
Nacht Junge Chirurgie, 06.05.2011 á 30,- € RA1006 � _______ € ________
Bitte geben Sie hier Ihr Fachgebiet an:
� Allgemeine Chirurgie / Chirurgie � Thoraxchirurgie
� Gefäßchirurgie � Herz- und Gefäßchirurgie
� Kinderchirurgie � Unfallchirurgie
� Neurochirurgie � Viszeralchirurgie
� Mund-, Kiefer- und Gesichtschirurgie � Fachfremd
� Orthopädie � Sonstiges
� Plastische Chirurgie
Berufliche Stellung:
� Arzt in Weiterbildung � Nichtärztlicher Teilnehmer
� Assistenzarzt � Oberarzt
� Chefarzt � Student
� Facharzt � Fachfremd
� Med. Assistenzpersonal
Name/Vorname/Titel
Straße
PLZ/Ort
� Fax E-Mail
Zahlung
Gewünschte Zahlung bitte ankreuzen: Gesamtbetrag: _____________€
(inkl. ges. MWSt.)
� Bequem und bargeldlos durch Bankeinzug innerhalb Deutschlands
Kontonummer Bankleitzahl Geldinstitut
� wird überwiesen
MCN Medizinische Congressorganisation Nürnberg AG
Deutsche Apotheker- und Ärztebank eG, Nürnberg
BLZ 300 606 01 oder 760 906 13, Kontonummer: 010 27 10 943
Kennwort: DGCH 2011 IBAN: DE05 3006 0601 0102 7109 43 BIC: DAAEDEDD
� Kreditkarte � Visa Card � Eurocard / Mastercard Karteninhaber __________________
Kartennummer __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ Karte ist gültig bis _______________
Mit Abgabe dieser Anmeldung werden die Teilnahmebedingungen (siehe Programm) ausdrücklich anerkannt.
Datum Unterschrift (Die Unterschrift ist für die verbindliche Anmeldung erforderlich!)
Bescheinigung
für die Teilnahme am 128. Kongress der Deutschen Gesellschaft für Chirurgie, 03. – 06. Mai 2011, ICM München.
Hiermit wird bestätigt, dass vorgenannte(r) Teilnehmerin/Teilnehmer als
(zutreffendes bitte ankreuzen)
� Arzt/Ärztin in Weiterbildung � Medizinische(r) Assistent(in)/Pflegepersonal � Student(in)
in unserem Haus beschäftigt ist.
Ort/Datum Stempel/Unterschrift
Barcode-Etikett bitte
unbedingt hier
einkleben!
Die vorgenannten Gebühren verstehen sich inkl. ges. MwSt.
1
Begrenzte Teilnehmerzahl; Bitte beachten Sie, dass bei Absagen keine Rückerstattung der Gebühren erfolgen kann!
2
Für diese Kurse sind folgende Instrumente mitzubringen: 1 Präparierschere / 1 anatomisch Pinzette / 6 Klemmchen / 1 langer und 1 kurzer Nadelhalter.
3
Die vorgenannten Gebühren berechtigen beim Dauerausweis am 05. Mai und 06. Mai 2011 zur Teilnahme am Pflegekongress. Gleiches gilt an betreffenden Tagen.
4
Gegen Vorlage einer entsprechenden Bescheinigung !
5
Nur gegen Vorlage eines Nachweises (Mitgliedsausweis)!
6
Die vorgenannten Gebühren berechtigen beim Dauerausweis 05. Mai und 06. Mai 2011 zur Teilnahme am wissenschaftlichen Programm. Gleiches gilt für betreffende Tagesausweise.
__

BDC Service
BDC-Veranstaltungen auf dem 128. Chirurgenkongress
Sitzungen des BDC
Dienstag, 03.05.2010
16.30 – 17.30 Uhr Saal 21
Organisationsverschulden – Wo beginnt es? – Wo hört es auf?
Mittwoch, 04.05.2010
10.30 – 12.00 Uhr Saal 21
Schnittmengen der chirurgischen Weiterbildung mit Nachbarfächern
13.00 – 14.30 Uhr Saal 21
Assistenzberufe in der Chirurgie – Fiktion und Wirklichkeit
14.30 – 16.00 Uhr Saal 21
Netzwerke im Spannungsfeld zwischen ambulanter und stationärer Versorgung (mit BNC)
16.30 – 17.30 Uhr Saal 21
BDC-Mitgliederversammlung
Donnerstag, 05.05.2010
08.30 – 10.00 Uhr Saal 21
Ambulante Handchirurgie
10.30 – 12.00 Uhr Saal 21
Chirurgie 2020: Konkrete Konsequenzen für Patienten und Ärzte
14.00 – 15.30 Uhr Saal 21
Traumberuf Chirurg - Verliert die Chirurgie an Attraktivität?
16.00 – 17.30 Uhr Saal 21
Ist die Art der Weiterbildung in Deutschland noch zeitgemäß?
Workshops und Seminare des BDC
Mittwoch, 04.05.2010
13.00 – 14.30 Uhr Raum Königsee
Wie bereite ich mich auf die Niederlassung vor?
Freitag, 06.05.2010
10.00 – 14.00 Uhr Raum Kochelsee
Professionelle Kommunikation für Chirurgen

Veranstaltungshinweise
Seminare unterschiedlicher Anbieter im Überblick
Ausführliche Informationen und Online-Bestellformulare finden Sie hier mit einem Klick oder Fingertipp.
28.04.2011 – 30.04.2011 Wien
7th International EFR Congress
EFR - European Federation for Colorectal Cancer
Gebühren: € 290/€ 290
03.05.2011 – 06.05.2011 München
128. Kongress der Deutschen Gesellschaft für Chirurgie
MCN Medizinische Congressorganisation Nürnberg AG
Gebühren: € 0/€ 0
BDC Service
08.05.2011 – 09.05.2011 Wendisch Rietz
Open Lung Management (OLM) - Aufbauseminar zur lungenprotektiven Beatmung
Medizin im Grünen
Gebühren: € 490/€ 490
08.05.2011 – 09.05.2011 Wendisch Rietz
Open Lung Management (OLM) - Aufbauseminar zur lungenprotektiven Beatmung
Medizinisches Kompetenzzentrum - „Medizin in Grünen“ - c/o HCx Consulting GmbH
Teilnahmegebühr: € 490,00/€ 490,00
18.05.2011 – 19.05.2011 Wendisch Rietz
Single Portal Chirurgie - Interdisziplinäres Training
Medizin im Grünen
Gebühren: € 350/€ 350
19.05.2011 – 21.05.2011 Murnau
7. Jahrestagung der Deutschen Gesellschaft für Biomechanik
Conventus Congressmanagement & Marketing GmbH
Gebühren: € 0/€ 0
20.05.2011 – 21.05.2011 Templin OT Groß Dölln
2. Brandenburger Viszeralchirurgisches Update unter Schirmherrschaft des Berufsverbandes der
Deutschen Chirurgen (BDC)
Medizin im Grünen
Gebühren: € 95/€ 95
21.05.2011 – 21.05.2011 Zwickau
Orthopädisch- Unfallchirurgisches Erzgebirgstreffen
twinsmania UG (haftungsbeschränkt)
Gebühren: € 0/€ 0
21.05.2011 – 22.05.2011 Wendisch Rietz
Grundlagen der Beatmung (BEA)
Medizin im Grünen
Gebühren: € 425/€ 425
21.05.2011 – 22.05.2011 Wendisch Rietz
Grundlagen der Beatmung (BEA)
Medizinisches Kompetenzzentrum - „Medizin in Grünen“ - c/o HCx Consulting GmbH
Teilnahmegebühr: € 425,00 / € 425,00
21.05.2011 – 21.05.2011 Zwickau

Orthopädisch- Unfallchirurgisches Erzgebirgstreffen
twinsmania UG
Teilnahmegebühr: € 30,00 / € 30,00
23.05.2011 – 24.05.2011 Wendisch Rietz
Single Portal Chirurgie
Medizin im Grünen
Gebühren: € 350/€ 350
23.05.2011 – 27.05.2011 Köln
Fortbildungsgang Betriebswirtschaftliche Praxisführung (IHK)
Frielingsdorf Consult GmbH
Gebühren: € 0/€ 0
24.05.2011 – 26.05.2011 Wendisch Rietz
Laparoskopische Techniken in der Urologie (URO)
Medizin im Grünen
Gebühren: € 720/€ 720
24.05.2011 – 26.05.2011 Wendisch Rietz
Laparoskopische Techniken in der Urologie (URO)
Medizinisches Kompetenzzentrum - „Medizin in Grünen“ - c/o HCx Consulting GmbH
Teilnahmegebühr: € 720,00/€ 720,00
25.05.2011 – 28.05.2011 Bad Wildbad
24. Jahrestagung der Deutschsprachigen Medizinischen Gesellschaft für Paraplegie e.V.
Conventus Congressmanagement & Marketing GmbH
Gebühren: € 0/€ 0
26.05.2011 – 28.05.2011 Wendisch Rietz
Grundlagen der Intensivmedizin (GIN)
Medizin im Grünen
Gebühren: € 900/€ 900
26.05.2011 – 28.05.2011 Wendisch Rietz
Grundlagen der Intensivmedizin (GIN)
Medizinisches Kompetenzzentrum - „Medizin in Grünen“ - c/o HCx Consulting GmbH
Teilnahmegebühr: € 900,00/€ 900,00
28.05.2011 Leverkusen
10. Laparoskopiekurs „Naht“
Klinikum Leverkusen
Gebühren: € 150/€ 180
08.06.2011 – 09.06.2011 Wendisch Rietz
Single Portal Chirurgie
Medizin im Grünen
Gebühren: € 350/€ 350
09.06.2011 – 10.06.2011 Wendisch Rietz
Herzchirurgische Techniken I (HCT) - Fokus Koronarchirurgie
Medizin im Grünen
Gebühren: € 275/€ 275
09.06.2011 – 10.06.2011 Wendisch Rietz
Herzchirurgische Techniken I (HCT) - Fokus Koronarchirurgie
Medizinisches Kompetenzzentrum - „Medizin in Grünen“ - c/o HCx Consulting GmbH
Teilnahmegebühr: € 275,00/€ 275,00
23.06.2011 – 25.06.2011 Wien
52. Österreichischer Chirurgenkongress
Österreichische Gesellschaft für Chirurgie
Gebühren: € 0/€ 0

25.06.2011 – 26.06.2011 Wendisch Rietz
Grundlagen der Beatmung (BEA)
Medizin im Grünen
Gebühren: € 425/€ 425
25.06.2011 – 26.06.2011 Wendisch Rietz
Grundlagen der Beatmung (BEA)
Medizinisches Kompetenzzentrum - „Medizin in Grünen“ - c/o HCx Consulting GmbH
Teilnahmegebühr: € 425,00/€ 425,00
28.06 – 30.06.2011 Wendisch Rietz
Laparoskopische Techniken in der Urologie (URO)
Medizin im Grünen
Gebühren: € 720/€ 720
28.06.2011 – 30.06.2011 Wendisch Rietz
Laparoskopische Techniken in der Urologie (URO)
Medizinisches Kompetenzzentrum - „Medizin in Grünen“ - c/o HCx Consulting GmbH
Teilnahmegebühr: € 720,00/€ 720,00
02.07.2011 – 02.07.2011 Dresden
20. Unfallchirurgische Tagung Dresden (UTD) 2011
Conventus Congressmanagement & Marketing GmbH
Gebühren: € 0/€ 25
20.07.2011 – 22.07.2011 München
88. Jahrestagung der Vereinigung der Bayerischen Chirurgen e.V.
MCN Medizinische Congressorganisation Nürnberg AG
Gebühren: € 0/€ 0

News vom BDC|Sport-Team
BDC Service
12. Berliner 5 x 5 km TEAM-Staffel - Aufruf zum Mitlaufen
Eine neue Herausforderung für das Sportteam des BDC! Vom 22. bis 24. Juni 2011 startet der beliebte Teamlauf über 5 x
5 km im Tiergarten Berlin. Der Lauf aller Sportteams des BDC ist für Freitag, den 24. Juni 2011 geplant.
Teams aus vielen Berliner Firmen und Branchen treten bei diesem Traditionslauf an, der sich zu einer der größten
Laufveranstaltungen Deutschlands entwickelt.
Laufen für das Team motiviert, im Team zu laufen, schweißt zusammen! Ein Team besteht aus fünf Teilnehmern, die
jeweils eine 5-km-Runde durch den Tiergarten zurücklegen. Die Strecke verläuft als 5-km-Runde im nördlichen Bereich
des Tiergartens.
Dieses Jahr wollen wir wieder möglicht viele BDC-Teams an den Start schicken. Wir laden Sie herzlich ein, aktiv
dabei zu sein.
Bitte melden Sie sich bei Interesse mit einer E-Mail bis zum 30. Mai 2011 an. Der BDC wird entsprechend Ihren
Meldungen mehrere Teams zusammenstellen und die Anmeldung zentral übernehmen.
Jedes Mitglied eines BDC-Teams erhält eine „Running Surgeons“-Laufkombi (Shirt und Hose). Geben Sie deshalb
bitte bei der Anmeldung Ihre Größe (S – M – L – XL – XXL, fallen klein aus) an.
Wer Lust hat, feiert im Anschluss des Rennens gemeinsam die große Mittsommernachtsparty mit Picknick.
Machen Sie mit und zeigen Sie allen anderen, was Chirurginnen und Chirurgen gemeinsam leisten können!
Wir freuen uns auf Ihre Nachricht!
Ihr BDC-Sport-Team
Anmeldung zur BDC|Teamstaffel (24. Juni 2011)
Bitte senden Sie bis spätestens 30. Mai 2011 eine E-Mail an: sport@bdc.de
Folgende Angaben sind nötig:
Name, Vorname
BDC-Mitglieder: BDC-Mitgliedsnummer
Trikotgröße
Straße/Nr.
PLZ/Ort
Geburtsdatum
Anruf oder Anmeldung per Post:
Tel.: 030/28004 - 100
Post an: BDC e.V., Luisenstraße 58/59, 10117 Berlin

Das offizielle BDC-Trikot
Die offizielle Teambekleidung der BDC-Sportinitiative „Running Surgeons“ können Sie ab sofort beim BDC bestellen.
Trikot und Hose (kurz) bestehen aus atmungsaktivem Funktionsmaterial und halten Sie auch beim Ausdauersport
angenehm trocken. Das „Running-Surgeons-Trikot“ wurde speziell für den BDC in kleiner Auflage hergestellt. Sie
erhalten ein funktionales Unikat, das Ihnen lange Freude machen wird.
Wegen der hohen Nachfrage, verzögert sich die Auslieferung des Trikots um sechs bis acht Wochen. Bitte
entschuldigen Sie die Verzögerung!
Bestellung des BDC-Trikots
Bitte senden Sie eine E-Mail an: sport@bdc.de
Folgende Angaben sind nötig:
Name, Vorname
BDC-Mitgliedsnummer
Anzahl und Trikotgröße (fallen klein aus): S – M – L – XL - XXL
Trikotwunsch:
Funktionsshirt Woman (19,90 €)
Funktionsshirt Man (19,90 €)
Funktionshose Woman/Man (19,90 €)
Kombi (Shirt und Hose) Woman (29,90 €)
Kombi (Shirt und Hose) Man (29,90 €)
Anruf oder Bestellung per Post:
Tel.: 030/28004 - 100
Post an: BDC e.V., Luisenstraße 58/59, 10117 Berlin
Sport-Termine
Laufen
15-17. April 2011 Spreewald
Spreewald Marathon
08. Mai 2011 München
Halbmarathon München
14. Mai 2011 Ingolstadt
Odlo Halbmarathon Ingolstadt
04. Juni 2011 Chemnitz
4. Chemnitz-Marathon
05. Juni 2011 Potsdam
8. Pro Potsdam Schlösserlauf
26. Juni 2011 Trier
Internationaler Trierer Stadtlauf

Radfahren
01. Mai 2011 Eschborn-Frankfurt
Rund um den Finanzplatz Eschborn-Frankfurt
12. Juni 2011 Zwenkau/Leipzig
Neuseenclassics Radtouren, Jedermann-Rennen
17. Juni 2011 Motala/Sweden
Vätternrundan, Jedermann-Rennen
26. Juni 2011 Mondsee (Österreich)
5 Seen Radmarathon Mondsee
Inliner
15-17. April 2011 Spreewald
Spreewald Marathon / Inline-Skater
01. Mai 2011 Frankfurt
5. Rhein-Main Skate-Challenge
22. Mai 2011 Gosbach (bei Stuttgart)
12. Sparkassen-Filstal-Skating-Lauf am 22. Mai 2011
30. Juli 2011 Berlin
20. Vattenfall City-Nacht

BDC Service
Aktionsangebote für BDC-Mitglieder im April 2011
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Sie sich als Pilot versuchen und sogar Ihre Flugroute selbst bestimmen. Ready for take-off?
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Einladung zur Mitgliederversammlung
Sehr verehrte Frau Kollegin,
sehr geehrter Herr Kollege,
hiermit lade ich Sie satzungsgemäß zur Mitgliederversammlung des BDC ein.
WANN? Mittwoch, den 4. Mai 2011
UM? 16:30 - 17:30 Uhr
WO? Saal 21, ICM, München
Tagesordnung:
TOP 1 Bericht des Präsidenten Bruch
TOP 2 Bericht des Schatzmeisters Mayer
TOP 3 Entlastung des Vorstandes
TOP 4 Bericht des Justitiars Heberer
TOP 5 Die BDC-Zeitschrift im neuen Gewand Ansorg
TOP 6
TOP 7 Verschiedenes
Ich wünsche Ihnen eine gute Anreise.
Ihr
Prof. Dr. Hans-Peter Bruch
Präsident des BDC
BDC Intern
Aktuelle Probleme in der Berufspolitik
Sie fragen - wir antworten Mitglieder des Präsidiums
Am 4. Mai 2011 findet von 10:00 – 15:00 Uhr während des Chirurgenkongresses in München, die Rechtsberatung für Mitglieder des BDC durch unseren
Justitiar, Dr. jur. J. Heberer, in Raum 0.336/ Büro D (im Eingangsbereich links) im ICM München statt.
Terminvereinbarung bitte über die Geschäftsstelle des BDC unter Tel. 030-2800 4100.

BDC-Landesverbände
BDC Intern
Der BDC ist in allen Regionen Deutschlands tätig und hier Ansprechpartner für Chirurgen. Suchen Sie sich den
Landesverband, der für Ihre Arbeitsadresse zuständig ist, heraus. Hinter dem entsprechenden Button finden Sie alle
Kontaktdaten wie auch die neuesten Informationen zu dem jeweiligen Landesverband.
BDC|Baden-Württemberg
BDC|Bayern
BDC|Berlin
BDC|Brandenburg
BDC|Bremen
BDC|Hamburg
BDC|Hessen
BDC|Mecklenburg-Vorpommern
BDC|Niedersachsen
BDC|Nordrhein
BDC|Pfalz
BDC|Rheinland
BDC|Saarland
BDC|Sachsen
BDC|Sachsen-Anhalt
BDC|Schleswig-Holstein
BDC|Thüringen
BDC|Westfalen

Impressum
Herausgeber:
Berufsverband der Deutschen Chirurgen e.V.
Präsident:
Prof. Dr. med. Hans-Peter Bruch
Vizepräsidenten:
Prof. Dr. med. Tilmann Mischkowsky
Dr. med. Jörg-Andreas Rüggeberg
Justitiar:
Dr. jur. Jörg Heberer, Berlin/München
Geschäftsführer:
Dr. med. Jörg Ansorg
Redaktion:
Matthias K.-H. Franzke (presse@bdc.de) (ViSdP)
Jörg Ansorg (ansorg@bdc.de)
BDC-Geschäftsstelle:
Luisenstraße 58/59, 10117 Berlin
Tel. 030/28 00 41 00, Fax 030/28 00 41 09
mail@bdc.de
www.bdc.de
Verlags- und Produktionsservice:
Dr. Andreas B. F. Müller
Kleine Auguststraße 9
10119 Berlin
produktion@schaefermueller.de
Abbildungshinweise: Cover und Teaserfotos von fotolia.com, und den Artikelautoren
BDC Intern
Coverentwurf: G. Schröder, Berlin
www.schroeders-agentur.de
Erscheinungsweise und Bezug:
Passion Chirurgie erscheint monatlich als elektronische Ausgaben (eMagazin im EPUB Format) und quartalsweise als gedruckte Zeitschriftenausgabe.
Der Bezug ist im Mitgliedsbeitrag des Berufsverbandes der Deutschen Chirurgen e.V. enthalten und ist Mitgliedern des BDC vorbehalten.
Eigentümer und Copyright
© BDC-Service GmbH
Luisenstraße 58/59, 10117 Berlin
Gerichtsstand und Erfüllungsort: Berlin
Alle Rechte vorbehalten, auch die der Verbreitung durch Funk, Fern sehen,
fotomechanische Wiedergabe, Tonträger jeder Art und auszugsweisem
Nachdruck. Vervielfältigung oder Nachdruck nur mit schriftlicher
Genehmigung des Verbandes.