Öffnung zum asiatischen Markt - Zeitung Le Lac, Murten

LeLac Nr.9/2005
5 FORTSETZUNG VON TITELSEITE
Interview mit Daniel Hirschi,
CEO der Saia-Burgess Electronics Holding
Daniel Hirschi, die Firma Saia-
Burgess wurde von Johnson Electric
übernommen. Was hat dies
für Konsequenzen?
Für unsere Firma ist dies eine Chance.
Wir haben in der Vergangenheit mehrmals
ähnliche Situationen erlebt. 1987
wurden wir von Landis & Gyr an Burgess
verkauft, 1988 von Williams PLG
übernommen und 1996 konnten wir
durch ein Management Buyout mit
internationalen Investoren die Firma
übernehmen. Die Übernahme von
Saia-Burgess durch die Johnson Electric
gibt uns die Chance, in einer grösseren
Gruppe weltweit tätig sein und
unser Know-How einbringen zu können.
Wir können sicher auch von dieser
Gruppe profitieren, vor allem im
Asiengeschäft. Deshalb bin ich optimistisch,
dass dies eine gute Lösung
für Saia-Burgess und deren Mitarbeiter
ist.
Hätte eine Übernahme verhindert
werden können?
Sicher hatten wir dies nicht geplant,
doch sobald man an der Börse ist, kann
dies kaum verhindert werden. Es ist ja
nicht unbedingt ein schlechtes Zeichen,
wenn jemand für eine Firma viel
Geld ausgeben will.
Welche Synergien sehen Sie zwischen
den beiden Unternehmen?
Johnson Electric ist in Asien sehr stark,
in der Fertigung aber auch im Markt.
Wir werden sicher gemeinsam vom
grösseren Einkaufsvolumen profitieren
können. Johnson Electric produziert
sehr viele Komponente selber, davon
können wir auch profitieren und ein
wichtiger Punkt ist der Marktauftritt
in Asien, wo wir den Zugang zu diesem
Markt schneller durch die starke
Position von Johnson Electric erreichen
können.
Saia-Burgess
1920: Gründung der SAIA (Société
Anonyme des Interrupteurs Automatiques)
AG in Bern (CH)
1936: Übernahme von SAIA durch Landis
& Gyr AG
1988: Übernahme durch Williams PLC
1989: Restrukturierung der Firmen Burgess
und SAIA zur Saia-Burgess Gruppe
mit Hauptsitz in Murten; gleichzeitige
Ausrichtung auf drei Geschäftsbereiche:
Schalter, Motoren, Elektronische
Steuerungen; Aufbau eines internationalen
Verkaufsnetzes
1996: Management Buyout (MBO)
zusammen mit internationalen Investoren
1997: Gründung der Saia-Burgess Electronics
Holding AG, Murten zur Vorbereitung
des Initial Public Offering (IPO)
1998: Going public an der SWX Swiss
Exchange
1999: Übernahme der Bär Elektrowerke
in Halver (D) mit Tochtergesellschaft
in Monastir (TN); Übernahme der BM
Instruments und Integration der Aktivitäten
in Gateshead (GB)
2000: Beteiligung an MiCS, Corcelles
(CH); Übernahme LTD, Velbert (D);
Übernahme der Ledex & Dormeyer
Gruppe (USA)
2001: Integration der Akquisition Ledex
& Dormeyer (USA) und LTD (D)
2002: Übernahme der Produktepalette
von TH-Contact, Reinach (CH)
2003: Übernahme der Cetronic AG
(100%), Kirchberg (CH), Gründung der
Saia-Burgess Guangzhou Ltd. (China),
Übernahme von 49% der IP-Trading
GmbH, Wien (A), Übernahme der Aktivitäten
von Otehall Switches Ltd. und
Otehall Tooling Ltd.
2004: Übernahme des Synchronmotoren-
und Getriebegeschäfts von Sick/
Stegmann (Aktiven in Deutschland und
Fertigungsstätte in Polen mit ca. 100
Mitarbeitern), Übernahme des Aktuatorengeschäfts
für Automobil-Klimaanlagen
der Bühler Motor Gruppe (Betrieb
in Cary mit ca. 150 Mitarbeitern sowie
die Aktiven in Tschechien und China)
Wird Saia-Burgess künftig Komponente
bei Johnson Electric einkaufen?
Entweder wir lassen Komponente dort
herstellen oder wir kaufen gemeinsam
ein grösseres Volumen ein, was immer
vorteilhaft ist.
Was produziert Johnson Electric?
Johnson Electric baut Gleichstrommotoren,
eine Technologie, die wir nicht
selber herstellen. Unsere Produkte
konkurrenzieren sich nicht, sondern
ergänzen sich.
Ist Johnson Electric auch
ein Zulieferant der Automobilbranche?
Ja, 60% der Produktion betrifft die
Automobilbranche, fast wie bei uns,
wo der Anteil in dieser Branche 55%
ausmacht, die Tendenz ist steigend.
Saia-Burgess hat Produktionsstätte
in Ungarn und China. Wie
lange sind Sie schon in China?
Wir haben seit 12 Jahren ein Joint-Venture
mit einem Unternehmen in China
und produzieren seit zwei Jahren in
einer eigenen Fabrik und beschäftigen
dort knapp 200 Personen.
Beide Unternehmen sind teilweise
in denselben Ländern vertreten.
Falls Sie in diesen Ländern
Büros schliessen müssen, kennen
Sie die vertraglichen Verpflichtungen
dieser Vertretungen?
Dies sind Dinge, die sicher nicht kurzfristig
zu tragen kommen. Auf diese
Fragen haben wir noch keine Antwort.
Diese Fragen werden in den nächsten
zwei bis drei Jahren beantwortet.
Sicher haben wir in diesen Ländern
Verträge mit Mitarbeitern und Mietverträge,
die wir nicht von einem Tag
auf den andern auflösen können. Kurzfristige
Einsparrungen sind im Einkauf
und im Betrieb in Asien möglich.
Von wem wird künftig Saia-Burgess
geführt?
Johnson Electric hat uns deutlich gesagt,
dass die Saia-Burgess als selbständige
Einheit weitergeführt werden
kann. Deshalb werden wir nur dort
Einheiten zusammenführen, wo dies
sinnvoll ist.
Wie sieht der künftige Verwaltungsrat
aus?
Es ist vorgesehen, dass zusätzlich zum
bestehenden Verwaltungsrat zwei Personen
von Johnson Einsitz in den Verwaltungsrat
von Saia-Burgess nehmen.
Wie steht es mit der Geschäftsleitung?
Diese wird bleiben.
Asien ist ein riesiger Markt und
Johnson Electric ist auch sehr
stark in der Automobilbranche.
Wird Saia-Burgess damit den
Umsatz verdoppeln?
Gut, China wird sofort immer mit grossen
Hoffnungen verbunden. Bis heute
haben noch nicht viele Firmen dort
Geld gewonnen. Trotzdem ist China
ein Markt der stark am wachsen ist. Wir
haben uns einmal zum Ziel gesetzt,
Daniel Hirschi
dass wir dort 10% von unserem Umsatz
machen werden. Jetzt hoffen wir,
dass wir dies schneller erreichen. Asien
hat aber nicht auf uns gewartet und
auch Johnson hat nicht überflüssige
Kapazitäten, dass sie jetzt alles für
uns machen kann. Eine Auswirkung
werden wir in den nächsten zwei bis
drei Jahren feststellen. China ist nicht
so eine stabile Gegend, dass man auf
10 Jahre planen kann. Ich würde jetzt
nicht alles auf Asien setzen. Europa
und die USA sind nach wie vor interessante
Märkte für uns.
Sie erwarten aber über die
geplanten 10% Wachstum zu
erreichen?
Heute sind wir ungefähr bei 5% des
Umsatzanteils in Asien. Wir erwarten
aber ein überproportionales Wachstum
in Asien.
Im Bereich der Schrittmotoren
hat die Saia-Burgess praktisch
ein Monopol. Gibt es Konkurrenten?
Es existieren ein japanischer und ein
schweizerischer Hersteller und zudem
gibt es noch andere Hersteller, die in
diesen Markt einsteigen wollen.
Diese sind aber viel kleiner.
Ja, die sind schon kleiner.
Zulieferanten der Automobilbranche
werden, vor allem
bezüglich Preise, stark unter
Druck gesetzt. Merken Sie dies
weniger, da die Saia-Burgess
einen grossen Marktanteil hat?
Gerade wenn man einen grossen
Marktanteil hat, wird man noch mehr
unter Druck gesetzt. Der Druck ist permanent,
doch dies gehört zu unserem
Geschäft. Ohne überheblich zu sein,
wir müssen einfach die besten sein.
Wie steht es um den Standort
Schweiz?
Wir investieren ständig in unsere Fabrik
in Murten und bauen diese aus.
Zusätzlich wird diese automatisiert,
damit wir zusätzliche Kapazität schaffen,
um hier die neue Motorengeneration
produzieren zu können. Wir
haben in Murten immer investiert
und dies wird sich mit der Übernahme
nicht ändern. In Murten haben wir gut
ausgebildete Leute und auch Produkte,
die am Markt gefragt sind, damit
sind wir gut positioniert, um auch in
Zukunft erfolgreich sein zu können.
Auf der anderen Seite gibt es heute
längerfristig nirgends eine Garantie,
wir müssen jeden Tag daran arbeiten,
dass es dabei bleibt.
Daniel Hirschi, wir danken Ihnen
für das Gespräch!
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5 MURTEN
Pierre Keller � So wenig man jeden
Tag eine neue Armbanduhr kauft, so
wenig geht man jeden Tag ins Museum.
Diese gesunde Zurückhaltung ist
den Murtnern nicht zu verübeln und
der Verein Pro Museo Murten bringt
dafür volles Verständnis auf, auch
wenn damit noch keine Probleme
gelöst sind. Also wurde an der grossen
Jubiläumsmatinée «10 Jahre Pro
Museo Murten» vom 10. Sept. 2005
nicht nur gross gefeiert, sondern eifrig
nach neuen Mitteln und Wegen
gesucht, um das Museum – ohne zum
amtlich verfügten täglichen Besuchszwang
für alle Bürger greifen zu müssen
– frisch zu beleben und nebenbei
auch den Mitgliederbestand des Vereins
zu mehren und zu verjüngen.
Das vielbeachtete, von Prof. Dr. Erwin
Murer geleitete Podiumsgespräch
rückte nicht nur bekannte Tatsachen
wieder ins Tageslicht, sondern wurde
auch als Plattform für neue Vorschläge
und Ideen vom Publikum rege
genutzt. Die zentrale Frage jedoch,
ob sich ein Museum selbst erneuern
oder Visionen auslösen kann, war auch
für gestandene Insider nur schwer zu
beantworten. Mit der Gewohnheit
des modernen Menschen, immer nur
das Neueste zu erfahren und erfahren
zu wollen, tut sich heute leider jedes
Museum schwer.
Ob ein Museum aktuell sein kann,
hängt davon ab, wie das Museum
seinen Fundus mit der Gegenwart
verknüpft. Ein Museum lebt nicht
nur von wissenschaftlich abgeklärten
Sythesen unserer Vorgeschichte, sondern
ebenso vom geistigen und emotionalen
Bezug des Menschen zur
Geschichte. Folglich hat sich ein
Museum ebenso intensiv
mit der
Gegenwart
und der
� Sumida
� Klimaanlagen
� Zimmerbrunnen
� Fête des vendanges
� Bart Simpson
� Wespen
� Morat–Fribourg
� Inondation
Der Verein «Pro Museo Murten»
blickt in die Zukunft
3
Zukunft auseinander zu setzen wie
mit Vergangenheit und besagter
Geschichte. Assoziationen beim Besucher
auszulösen heisst nichts anderes,
als zu wissen, in welchen Gegenwartsbezug
ein Exponat zu stellen ist.
Zum Beispiel: Was haben Pfeilspitzen
alter Pfahlbauer mit einer Saturnrakete
gemeinsam? Feststellung: beide
fliegen – aber warum fliegen sie...?
Hier könnten Energie und Ballistik
zum Thema einer Ausstellung werden;
denn die fliegenden Pfeile unserer
Vorfahren sind die Vorläufer unserer
Reisen ins Weltall. Oder wie wäre
es mit dem Museum als Zukunftsfinder?
Aus historischen Zeugen und
Daten lassen sich bekanntlich zukünftige
Entwicklungen herauslesen. Aber
eben, dazu bräuchte es die Visionen
unserer Vorahnen, die ihre Ideen noch
in keinen Museen holen konnten...!
Der von Stiftung und Politik unahängige
Verein «Pro Museo» begleitet
und unterstützt seit seiner Gründung
1995 das Museum Murten. Sein Beistand
ist jedoch nicht nur ideell, sondern
manifestiert sich auch zunehmend
finanziell. Die Basis zählt 380
Mitglieder und der harte Kern schart
sich um den Präsidenten Hans Troller.
Sein Wuschziel ist es, das Museum
noch wirksamer – aber auch gezielter
– zu unterstützen, die Mitgliederzahl
des Vereins zu mehren und Basis
wie Vorstand zu verjüngen. Aber dazu
gibt es auch mit gutem Willen kein
unfehlbares Rezept.