service - B4B MITTELHESSEN

IHK Gießen–Friedberg 

Die Unternehmer-Mitmachorganisation 

12 | 2012 

www.giessen-friedberg.ihk.de 

WIRTSCHAFTSMAGAZIN 

Nur keinen Stress! 

Mit To-Do-Liste und Stressjoker 

dem Frohen Fest und Jahreswechsel 

gelassen entgegenblicken 

Ökodesign-Richtlinie 

Mehr als Regeln für 

Leuchtbirnen erfüllen 

Tatort Internet 

IHK-Auszeichnung für 

ARD-Wirtschaftsreportage 

Gabentisch 2012 

Unternehmerwünsche aus 

Ausschüssen und Arbeitskreisen

Attraktive Büro- und Gewerbeflächen 

in Butzbach zu vermieten 

Ab 50 – 3600 m², individuelle Aufteilung einzelner Etagen möglich, 

ausreichend Parkplätze und Lagerfl ächen vorhanden. Lichtdurchfl 

utete Räume in harmonischer Umgebung mit Blick ins Grüne 

und bestem Anschluss an Autobahn, Bahn und den Frankfurter 

Flughafen. 

Weitere Infos unter: www.sb09.de oder 06203 716614 

ab 

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PROVISIONSFREI!

Foto: privat 

Christian Agne, Prokurist der Wirtschaftsförderung 

Wetterau 


Seit zwei Jahren betreibt die Wirt- 

schaftsförderung eine Online-Shop- 

pingplattform, auf der Unternehmen 

aus der Region ihre Produkte und Dienstlei- 

stungen vertreiben können. Aktuell präsen- 

tieren wir hier mehr als 150 000 Artikel, 

haben im besten Monat einen Umsatz von 

über 250 000 Euro erzielt. 

Die Praxis hat uns eines gelehrt: Produk- 

te nur online zu präsentieren mit der Erwar- 

tung, damit „rolle der Rubel“, funktioniert 

nicht. Es gilt, sich diversen Herausforderun- 

gen zu stellen und zu meistern. Neben der 

permanenten Weiterentwicklung der Platt- 

form, Integration von neuen Zahlungsme- 

thoden und von Schnittstellen zu Versen- 

dern oder Buchhaltungssystemen gilt es, die 

Geschwindigkeit für den Besucher zu opti- 

mieren und Anpassungen an neue Gesetze 

wie die Button-Lösung umzusetzen. Werden 

dem einen Händler die Waren aus dem Shop 

gerissen, läuft es bei anderen eher schlep- 

pend. Manche müssen Preissuchmaschinen 

nutzen, bei anderen reicht das Finden des 

Produktes auf Google. 

Zusätzlich zur Technik müssen die Händ- 

ler viel Zeit, teilweise auch Geld investieren, 

um online profitieren zu können. Manch 

interner Prozess wurde neu geschaffen, um 

die Bestellungen abarbeiten zu können. 

Vielleicht waren bisher Verpacken und Ver- 

sand von Waren nicht eingeplant oder es 

müssen an einem Tag 100 Rechnungen 

geschrieben werden – neben dem normalen 

Ladengeschäft, das ja weiterläuft. Heraus- 

forderungen pur im Offline-Modus. 

Unser Fazit ist: Wir haben alles 

geschafft…und die nächsten Schritte sind 

schon in Arbeit. Online-Handel kann eine 

Ergänzung zum stationären Handel sein, 

aber nicht für Jeden und nicht für jedes Pro- 

dukt – und nur, wenn man sich sehr intensiv 

damit beschäftigt. Dann aber ist eine Teil- 

nahme am immer noch gut wachsenden 

Onlinemarkt möglich. Schauen Sie doch mal 

rein unter www.einkaufen-wetterau.de. 

Vielleicht entdecken Sie hier neben dem 

einen oder anderen Weihnachtsgeschenk die 

Lust zum Mitmachen! 

Christian Agne 

EDITORIAL 

Onlinehandel ist kein 

Selbstläufer! 

WIRTSCHAFTSMAGAZIN · 12/2012 3

Foto: pm 

Foto: pm 

Foto: pm 

INHALT 

NACHRICHTEN AUS DER REGION 

„Sauberhafter Geschäftstag“ - Nach getaner Arbeit war der Anhänger 

voller Müll und die Mitarbeiter der Licher Privatbrauerei um Geschäftsführer 

Dr. Ulrich Peters froh, Hessen ein Stück sauberer gemacht zu 

haben! Seite 45 

LEBENSART 

„Wirtschaft trifft Ehrenamt“ - Fast wäre mit der Schließung der Lauterbacher 

Musikschule vor zwei Jahren ein Stück Heimatkultur verloren 

gegangen. IHK-Vollversammlungsmitglied Jürgen Pfeiffer hat die Zügel 

in die Hand genommen und mit vielen anderen engagierten Menschen 

den rettenden Trägerverein gegründet. Somit ist – wie auf dem Bild zu 

sehen – weiterhin ein breites Angebot an Musikunterricht gewährleistet. 

Was fehlt: ein Ensambleraum! Seite 60 

LEBENSART 

„Ein Wintermärchen“ – Die Region Vogelsberg lockt mit zahlreichen 

Weihnachtsmärkten, Konzerten und Silvester-Arrangements zu Pauschalpreisen. 

Seite 62 

WIRTSCHAFT UND POLITIK 

12 Centrum für Europäische Politik 

Die EU-Kommission entwirft eine Strategie für den Verbraucher- 

schutz und wirft damit die Frage auf: schafft diese mehr Vertrauen 

oder stellt sie ein Hemmnis dar? 

14 Die Gießener Allgemeine Zeitung erhält Besuch 

Die Wirtschaftsjunioren Gießen-Vogelsberg und Wetterau 

informieren sich bei einer gemeinsamen Veranstaltung 

über die Erstellung einer Tageszeitung. 

14 Hessen-IT 

Sprechstunde zu den Anwendungen des Cloud-Computing 

IHK-SERVICE 

18 Die Ökodesign-Richtlinie 

Neue Regelungen sollen die Effizienzanforderungen erfüllen. 

20 Einladung zum Jahresempfang 2013 

21 Nachfolger des DIHK-Präsident 

Eric Schweitzer ist als Kandidat vorgeschlagen. 

22 Facebook-Account löschen 

Wie der dauerhafte Ausstieg gelingt. 

23 Ernst-Schneider-Preis 2012 

Auszeichnung für „Tatort Internet“ 

24 Veränderungen im Handelsregister 

27 Die neue Gebührenordnung 

28 Veranstaltungskalender 

28 Veranstaltungskalender international 

29 Jubiläen 

30 Neufassung der IHK-Satzung 

34 Gründerwoche 2012 

Vorstellung von Existenzgründer Heinz Römer 

Aktionen in der Region 

IHK-SONDERTHEMA 

36 Was schreiben die Ausschüsse und Arbeitskreise der 

IHK Gießen-Friedberg auf ihren Wunschzettel? 

BEILAGENHINWEIS 

Wir bitten um freundliche Beachtung der Beilage 

der Firma Dell Halle GmbH, Halle/Saale. 

4 WIRTSCHAFTSMAGAZIN · 12/2012 

www.giessen-friedberg.ihk.de

NACHRICHTEN AUS DER REGION 

40 Willkommen 

FERCHAU GmbH nun mit Standort in Gießen 

42 Kolumne 

Stefan Günther stellt fest: Wieder Winter! 

44 Mitmachen 

Aktion „Unternehmen Stromsparen“ gestartet. 

45 Kehrtag 

Licher Privatbrauerei ist „Sauberhaftes Unternehmen“. 

46 Weltmarktführer 

Kohlenbürsten der Schunk Gruppe in Heuchelheim erhalten 

Auszeichnung. 

50 Verkaufstipp(s) 

Stefan Zettl empfiehlt, bei Verkaufsgesprächen an Emotionen 

zu denken. 

54 Jubiläum 

RAAB Werbeagentur feiert 30-jähriges Bestehen. 

LEBENSART 

60 „Wirtschaft trifft Ehrenamt“ 

Wie die Lauterbacher Musikschule ihre Existenz sicherte. 

62 „Ein Wintermärchen“ 

Der Vogelsberg lockt mit Events und Pauschalen 

AUFMACHER / TITEL 

6 Schon im Stress? 

Wie man in der Vorweihnachtszeit oder auch generell den 

Überblick behält. 

9 Blick auf regionalen Onlinehandel 

11 Interview mit Nadja Lins 

Von Menschen, die sich überfordern, und wie man dem Dilemma 

begegnet. 

© Foto: Ingae/fotolia 



Foto: ingae/fotolia 

AUFMACHER 

Sich richtig organisieren 

Entspannt in den 

Weihnachtstrubel 

Wenn die to-Do-liste am ende des tages länger statt kürzer wird. 

Dr. Gabriele reinartz 

Erst vorige Woche war wieder so ein 

Tag. Im Kopf hatte ich schon lange 

vorher eine Liste gemacht, was ich 

alles erledigen musste. Am Vormittag lief 

noch alles glatt, ab Mittag nichts mehr. Das 

Telefon läutete ohne Unterlass, jeder wollte 

etwas von mir, der Chef, die Kollegen, mein 

Kind. Ich kam zu nichts. Dafür wurde meine 

Liste stündlich länger statt kürzer. Am 

Abend lagen meine Nerven blank, mein 

Bauch grummelte. Selbst schuld, tadelte ich 

mich. Denn hätte ich bloß nicht diese Maña- 

na-Mentalität an den Tag gelegt und alles 

auf den letzten Drücker erledigen wollen, 

würde ich jetzt nicht in dieser Misere stek- 

ken. Nun ist der Berg der unerledigten Dinge 

so groß, dass ich ihn kaum noch überblicke. 

Und die Zeit läuft mir davon. Was tun? 

Sich klare Ziele mit 

Terminfristen setzen 

„Nicht jeder Mensch ist von Haus aus gut 

organisiert und beginnt mit der Planung 

rechtzeitig“, weiß Volker Schüßler. Er ist 

Trainer bei der Volksbank Akademie Mittel- 

hessen in Gießen und coacht seit Jahren 

Fach- und Führungskräfte zum Thema Zeit- 

und Organisationsmanagement. „Manche 

Menschen geraten in Stress, weil sie sich 

keine Prioritäten oder konkrete Ziele setzen. 

Auch eine falsche Einschätzung der eigenen 

Leistungskompetenz kann innere Unruhe 

verbreiten.“ Als Übung empfiehlt er, die 

Stress verursachenden Faktoren und ihre 

Wirkungen aufzuzeichnen, also zu visuali- 



sieren. 

Apropos visualisieren: Um sich vor 

Augen zu halten, was noch alles organisiert 

werden muss und was schon erledigt ist, lag 

ich mit meiner To-Do-Liste durchaus richtig. 

Sie ist ein einfaches, aber keineswegs bana- 

les Hilfsmittel. „Ganz wichtig ist es hier, die 

Dinge, die Sie erledigt haben, mit einem dik- 

ken Stift aus der Liste zu streichen. Das 

macht Ihren Erfolg sichtbar“, rät Schüßler. 

Aber Listen allein sind nicht des Rätsels 

Lösung. Für ein gelungenes Zeit- und Orga- 

nisationsmanagement sollte ich mich von 

alten Gewohnheiten, die mich eher blockie- 

ren als motivieren, unbedingt verabschie- 

den. Wo bin ich mit meiner Organisation 

unzufrieden? Was könnte ich besser 

machen? Was sind meine „Zeitfresser“? Ziel 

dieser Überlegungen ist es, Änderungen zu 

akzeptieren und eine neue „Marschrich- 

tung“ zu erarbeiten, die dauerhaft entstresst. 

„Wenn Ihnen eine solche Umstellung aller- 

dings schwerfällt, weil sie die Ursachen viel- 

leicht nicht richtig erkennen, können Sie 

sich durchaus Feedback von Kollegen oder 

Außenstehenden einholen“, empfiehlt 

Schüssler. „Oft ist man schlichtweg betriebs- 

blind. Und Reden hilft immer.“ 

Ich fasse zusammen: Ich schreibe To-do- 

Listen und lege alte Gewohnheiten ab. Erste- 

res habe ich getan, das Zweite noch nicht. 

Wie funktioniert das? „Dieses Hindernis 

dürfte wohl Ihr größtes sein“, so Schüßler. 

„Ich rede von Ihrem inneren Schweinehund. 

Er tritt regelmäßig kräftig auf die Bremse, 

wenn Sie etwas an Ihrem Verhalten verän- 

dern wollen. In diesem Fall hilft nur eins: 

Sich selbst zu belohnen für Dinge, die Sie 

schon erreicht oder geändert haben. Hilf- 

reich ist auch, wenn Sie Ihre Ziele schriftlich 

fixieren. Das kann eine Bilderkollage sein 

oder auch ein Vertrag, den Sie mit sich selbst

Die To-Do-liste ist ein hilfreiches Mittel, um 

in der Planung rund um das Weihnachtsfest und 

das Jahresende die Übersicht zu behalten. 

abschließen. Auf jeden Fall sollten Sie Ihre 

Ziele klar, deutlich und präzise mit Ter- 

minfristen beschreiben“, rät der Coach. 

www.vb-mittelhessen.de 

Entspannung gehört zum 

Alltag wie Zähneputzen 

Mein schlechtes Zeit- und Organisati- 

onsmanagement ist nicht mein einziges 

Problem. Ich bin auch ein Mensch, der 

schlecht nein sagen kann. Ich lasse mir 

Dinge aufladen, obwohl 

ich selbst bis zu den 

Ohren in Arbeit 

stecke. Welches 

Signal sende ich 

bloß aus, dass 

jeder meint, ich 

hätte noch 

Kapazitäten 

frei? 

„Sie sind 

ein Mensch 

mit großem 

Harmoniebe- 

dürfnis. Sie streben 

nach Bestätigung, 

Annahme und Lob 

und wollen es jedem 

recht machen. Dabei 

vergessen Sie sich 

selbst“, sagt Alexandra 

Rosit-Hering, Coach und 

Trainerin im Bereich 

Familienaufstellung, Ent- 

spannung und NLP (Neu- 

rolinguistischesProgram- mieren). In Lauterbach führt 

sie die Praxis Neue Wege – 

Balance. 


Foto: pholidito/fotolia 

Menschen wie ich sind sehr kopflastig. 

Unsere Angst, anzuecken, wenn wir nein 

sagen, spielt sich in unserem Unterbewusst- 

sein ab. Zu spät merke ich, dass etwas nicht 

stimmt, nämlich dann, wenn ich Zweifel an 

meiner Entscheidung habe (ja gesagt und nein 

gemeint). Oder, viel schlimmer, wenn ich 

Bauchgrummeln oder Kopfschmerzen bekom- 

me. Spätestens dann wäre es an der Zeit, auf 

meine innere Stimme zu hören und Verant- 

wortung für mich selbst zu übernehmen. 

„Ziele zu formulieren, heißt auch, Grenzen 

Foto: Sergejs rahunoks/fotolia 

zu stecken, sprich, nicht jede Aufgabe 

anzunehmen, sondern sich auch mal 

gegen den Willen Anderer durchzu- 

setzen. Eine mit sich verantwor- 

tungsvoll umgehende Person 

überprüft zuerst, ob die Situation 

für sie auch stimmig ist, bevor sie 

etwas zusagt“, erklärt Rosit-Hering. 

Und wie lerne ich einen 

mit mir verantwortungs- 

vollen Umgang? „Leh- 

nen Sie Pflichten ab, die 

Ihnen Probleme berei- 

ten. Oder, wenn Sie eine 

Führungskraft sind, delegieren 

Sie ruhig auch Aufgaben an Ihre Mit- 

arbeiter und setzen Sie ihnen realistische 

Termine. Das entlastet Sie und die Arbeit wird 

trotzdem erledigt. In meinem Coaching üben 

Entspannt bleiben, 

auch wenn es noch so hektisch wird. 

AUFMACHER 

ChECkliSTE 

Prioritäten und Grenzen setzen 

ziele schriftlich formulieren, und zwar 

nach der SMart- Formel: Spezifisch 

konkret – Messbar – akzeptabel und 

gewollt – realistisch – terminiert 

Stressfaktoren visualisieren 

zeitfresser erkennen 

Mit to-Do-listen arbeiten 

ggf. Unterstützung von außen holen 

sich entspannen und sich belohnen 

arbeit delegieren oder auch mal ableh- 

nen 

wir, Grenzen zu setzen. Wenn Sie erst einmal 

wissen, welchen Raum Sie für sich brauchen, 

funktioniert das Abgrenzen viel leichter. Wenn 

sich allerdings schon körperliche Symptome 

zeigen, steht die Ampel bereits auf Rot!“ 

Bei Überbelastung helfen Entspannungs- 

verfahren wie zum Beispiel das Autogene 

Training oder die Progressive Muskelent- 

spannung. „Haben Sie sie gelernt und ver- 

ankert, ist eine Entspannung in wenigen 

Minuten möglich und Sie tanken umgehend 

neue Energie“, verrät die Trainerin. „Auch 

kurze Atemübungen oder die Visualisierung 

eines schönen Erlebnisses bringen Ihnen die 

nötige Ruhe und den Abstand.“ 

Einen Blick für das Wesentliche zu 

bekommen und die Aufgaben nacheinander 

abzuarbeiten, sind die richtigen Schritte zu 

einer Entschleunigung. Und wie bereits � 


Foto: ingae/fotolia 

AUFMACHER 

Gesunde Ernährung 

Gemüse, Salate und Obst liefern reichlich 

wertvolle Vitamine, Mineralstoffe, sekundäre 

Pflanzeninhaltsstoffe sowie ballaststoffe 

und Wasser 

Vollkorngetreide sind bedeutsame ballaststofflieferanten, 

die für die Funktionstüchtigkeit 

und die Gesundheit des Darms 

von bedeutung sind. 

Fleisch, Fisch, Milch- und Milchprodukte, 

Meeresfrüchte sowie Hülsenfrüchte sind 

eiweißlieferanten. Die Proteine werden 

beim Kampf gegen den inneren Schweine- 

hund tut auch hier eine kleine Belohnung 

gut. „Machen Sie eine kurze Pause, gehen 

Sie an die Luft, nehmen Sie sich wieder wahr 

und atmen Sie tief durch. Entspannung ist 

leicht zu erlernen. Aber es ist wichtig, sie in 

den Alltag zu integrieren, damit sie dazu 

gehört wie das Zähneputzen. Nur dann 

verspüren Sie eine effektive Wirkung.“ 

www.neuewege-balance.de 

leistungssteigerung durch 

gesundes Essen 

Auch mit einer ausgewogenen Ernährung 

tue ich meinem Körper etwas Gutes. Ich kann 

sogar mein Leistungspotenzial dadurch stei- 

gern. Ein Beispiel ist Koffein. Es ist eine 

natürliche, leistungsfördernde Substanz und 

ist zum Beispiel in Kaffee oder grünem und 

schwarzem Tee enthalten. „Allerdings ist der 

leistungssteigernde Effekt vor allem bei Viel- 

für den aufbau von Muskeln, enzymen 

und bestimmten Hormonen benötigt. Darüber 

hinaus sind Proteine auch an den 

abwehr- und Schutzmechanismen des 

immunsystem beteiligt und gewährleisten 

den transport von Substanzen im blut. 

Hering, lachs, Makrele, Sardinen, Wildfleisch 

sowie raps-, Oliven-, Walnuss- 

und leinöl enthalten gesunde Fett, ein 

wichtiger baustein der Körperzellen und 

für die aufnahme der fettlöslichen Vitamine 

a, D, e, K nötig. n 

Kaffee-Trinkern aufgrund des Gewöhnungs- 

effektes nicht mehr so stark ausgeprägt!“, 

erläutert Andra Knauer, Oecotrophologin im 

Studio für Ernährungsberatung Dr. Ambrosi- 

us in Karben. Generell wirken Lebensmittel, 

die keine oder kaum Blutzuckerschwankun- 

gen auslösen, leistungsstabilisierend und - 

erhaltend. Dazu zählen Gemüse und Salat, 

zuckerarmes Obst (wie Beerenfrüchte), tieri- 

sches und pflanzliches Eiweiß und weitere 

Nahrungsmittel, die fettbewusst und kohlen- 

hydratreduziert sind. 

Welche Lebensmittel tun mir also gut? 

„Eine gesunde Ernährung deckt den täglichen 

Nährstoffbedarf ab und sorgt so dafür, dass 

Funktions- und Leistungsfähigkeit des Kör- 

pers gewährleistet sind. Gemüse, Salate und 

Obst haben eine hohe Nährstoff- und eine 

geringe Energiedichte. Ernährungsphysiolo- 

gisch wertvoll sind Fleisch, Fisch, Hülsen- 

früchte und Vollkorngetreide. Viel Flüssigkeit 

gehört auch zur ausgewogenen und gesun- 

Kulinarischer Genuss und Weihnachten gehören 

bei aller reue am Jahresanfang einfach 

zusammen. 

den Ernährung. „Trinken ist die Basis dafür. 

Rund 1,5 bis zwei Liter sollten es am Tag 

schon sein, und zwar am besten in Form von 

Mineralwasser, Leitungswasser und ungesüß- 

ten Tees.“ 

Vermieden werden sollten dagegen „leere“ 

Kalorien wie industriell hergestellte kalorien- 

reiche Lebensmittel, die einen hohen Kohlen- 

hydrat- und/oder Fettgehalt haben und 

gleichzeitig nur wenige oder gar keine Vit- 

amine und Mineralstoffe liefern. Beispiele 

hierfür sind unter anderem Weißmehlback- 

waren, Süßigkeiten und diverse andere Knab- 

bereien.“ Nahrungsmittel dieser Art belasten 

den Stoffwechsel des Körpers und machen 

deshalb oft schlapp und müde. 

Es versteht sich von selbst, dass alle Mahl- 

zeiten ohne Ablenkung und Nebenbeschäfti- 

gungen verzehrt werden sollten. „Störgrößen 

wie Fernseher und Computer einfach mal in 

den Standby-Modus versetzen, langsam 

essen und ordentlich kauen. Dabei die Spei- 

sen mit allen Aromen und Geschmacksnoten 

wahrnehmen“, empfiehlt Knauer. „Denn eine 

große Gefahr des unbewussten Nebenbei- 

Essens besteht darin, dass zu viele unnötige 

Kalorien aufgenommen werden, weil viel zu 

schnell gegessen wird und die Sättigungsme- 

chanismen des Körpers noch gar nicht aktiv 

sind. Zum anderen wird das Sättigungsgefühl 

auch schnell überhört, wenn man von einer 

spannenden Fernsehserie ablenkt ist.“ 

Wer sich generell bewusst ernährt, braucht 

aber kein schlechtes Gewissen zu haben, 

wenn er ab und an mal sündigt. Zu einer 

besinnlichen Weihnachtszeit gehören nun 

mal auch Plätzchen, Lebkuchen und Co. dazu. 

www.dr-ambrosius.de 

Vorweihnachtszeit, stressige Zeit? Nicht 

unbedingt. Vielmehr ist es nur eine Frage der 

richtigen Organisation und des richtigen 

Zeitmanagements. Dann kann es auch ruhig 

mal hektisch werden. n 



Gute aussichten für das Weihnachtsgeschäft 


Die Signale für den Einzelhandel ste- 

hen auf Grün. Der Handelsverband 

Deutschland (HDE) rechnet für das 

Gesamtjahr 2012 mit einem Umsatzplus von 

1,5 Prozent. Demnach könnte die Branche 

rund 430 Milliarden Euro umsetzen und 

liegt, bereinigt um die Preissteigerungen, 

auf Vorjahresniveau. Die Anzahl der 

Beschäftigten von mehr als drei Millionen 

erreicht sogar einen Rekord. 

Umsatztreiber ist vor allem der Online- 

handel, der gegenüber dem Vorjahr um 

13 Prozent angestiegen ist. Jürgen Kolmer, 

Geschäftsführer der XTRADEFACTORY in 

Heuchelheim, erwartet ebenfalls einen 

deutlich höheren Umsatz im diesjährigen 

Weihnachtsgeschäft. „Allerdings werden 

die Margen durch den höheren Wettbe- 

werb gedrückt“, sagt er. Um sein Weih- 

nachtsgeschäft anzukurbeln, hat er sein 

Team auf derzeit 19 Mitarbeiter in Voll- 

und Teilzeit verstärkt. „Dadurch konnten 

wir rund 150 neue Produkte in unser Port- 

folio aufnehmen. Diese haben wir mit Bil- 

dern und optimierten Artikelbeschreibun- 

gen versehen, damit sie von den professio- 

nellen Suchmaschinen erfasst werden. 

Darüber hinaus haben wir unseren Web- 

shop weiter ausgebaut. Schließlich sollen 

unsere Kunden ein einladendes, intuitives 

Einkaufserlebnis bei maximaler Sicherheit 

und vielfältigen Zahlungsmöglichkeiten 

haben.“ So können seine Kunden bei- 

spielsweise bei ihm mit ihren Eingangsda- 

ten von Amazon schnell und sicher bestel- 

len, ohne sich doppelt anmelden zu müs- 

sen. 


Renner unter den Produkten im Vorweih- 

nachtsgeschäft sind Retros „Dazu 

zählen Möbel im Stil der Siebzi- 

gerjahre sowie Lampen und 

Deko-Accessoires, darunter 

Tiergeweihe aus Alu oder 

Karton“, zählt Kolmer 

auf. Auch verzeich- 

net er einen star- 

ken Trend in Rich- 

tung Vintage-Möbel 

sowie Massivholz- 

Schreibtische und 

-Kommoden. „Der 

Künstlerbedarf hat ebenfalls 

stark zugelegt. Zunehmend werden 

Staffeleien und Leinwänden auf Keilrah- 

men bestellt.“ 

Die Tatsache, dass der Onlinehandel 

gegenüber dem traditionellen Handel in den 

vergangenen Jahren so stark ange- 

wachsen ist, sieht Kolmer vor 

allem im weltweiten Vertrieb 

der Produkte begründet. 

Hierdurch hätten auch klei- 

nere Firmen Zugriff auf 

überregionale Kunden- 

gruppen. Auch der 

Komfort spiele eine 

entscheidende Rolle, 

nämlich dass Waren auch außerhalb der 

regulären Öffnungszeiten bestellt werden 

könnten und nach Hause beliefert würden. 

„Das ist vor allem bei besonders sperrigen 

Produkten eine große Erleichterung“, so der 

Experte des virtuellen Handels. „Aus Kun- 

densicht bietet der Onlinehandel überdies 

eine große Preistransparenz sowie Kaufsi- 

cherheit.“ www.xtradefactory.com 

AUFMACHER 

Onlinehandel ist Umsatztreiber 

aktionen auf Verkaufsplattformen im internet sorgen für neue Kunden und Kundenbindung. 

lEDs 

sind stark im kommmen 

Die Firma Highlight aus Bad Vilbel ver- 

kauft Beleuchtungslösungen im weltweiten 

Netz. Sie ist auf die Planung, Beratung und 

den Verkauf für den privaten und industri- 

ellen Bereich inklusive Büros spezialisiert. 

Für 2013 ist die LED-Beleuchtung ganz klar 

der Trend. „LEDs ersetzen zunehmend � 

WIRTSCHAFTSMAGAZIN · 12/2012 9 

Foto: wildworx/fotolia

AUFMACHER 

energieintensive Glühlampen und Halogen- 

lampen. Sie geben mehr Licht und verbrau- 

chen weniger Watt. Mich würde es nicht 

wundern, wenn sie irgendwann auch die 

Energiesparlampen und Leuchtstoffröhren 

ablösen würden“, sagt Michael Persy. Er ist 

Geschäftsführer des 2002 gegründeten 

Familienunternehmens, das vier Mitarbeiter 

beschäftigt. 

Der LED-Trend gilt für den Privat- und 

Bürobereich. Privathäuser installieren 

bevorzugt LED-Retrofit-Lampen, zumal 

moderne LED-Lampen, die den gleichen 

Sockel der alten Lampen haben, einen 

1:1-Wechsel möglich machen. „LEDs in 

Glühlampen- und Kerzenformen sind heller, 

formschöner, kompakter und insgesamt 

preiswerter“, so Persy. „Wichtig beim Glüh- 

birnen-Ersatz ist nur, dass die LED-Lampe 

einen möglichst großen Abstrahlungswinkel 

von 330 Grad hat. Sonst hat man je nach 

Leuchtenschirm sichtbare Abschattungen.“ 

Anders in Büros. Hier werden immer 

noch viele Leuchtstofflampen und Halogen- 

spots verwendet, weil sie eine lange Brenn- 

dauer haben. Dafür sind sie aber Stromfres- 

ser. „Der Ersatz von Leuchtstoffröhren durch 

LED-Röhren ist auch in Büros stark im Kom- 

men. Allerdings erfordert er erhebliche Bera- 

tungskompetenz, vor allem dann, wenn die 

LED-Lampe besser sein soll als die bisherige 

Lösung“, weiß Persy. Ein Schwerpunkt von 

Highlight liegt daher in der Energieeffiziens- 

beratung (Bereich Beleuchtung) für Gewer- 

beunternehmen. 

In der dunklen Jahreszeit von September 

bis April läuft das Beleuchtungsgeschäft am 

stäksten. Ein Sommerloch wie in anderen 

Branchen gibt es im LED-Geschäft aber nicht. 

„Wir arbeiten permanent an der Vermarktung 

von Lampen und Marketingkonzepten, so 

dass wir kontinuierlich mit neuen Produkten 

und Aktivitäten am Markt auftreten.“ 

Seit 2009 fokussiert sich der Geschäftsfüh- 

rer bewusst auf den Onlinehandel in Europa, 

um ein möglichst großes Kundenspektrum zu 

erzielen. Eine fundierte Beratungsleistung wie 

im klassischen Vertrieb ersetzt der Onlinehan- 

del aber nicht. Deshalb wird bei Highlight 

auch ausgiebig beraten. Persy bedauert, dass 

die Zahl der Nichtfachleute im Onlinehandel 

stetig zunimmt und das Produkt letztlich über 

die Preistransparenz vermarktet wird und 

nicht mehr über eine fachmännische Bera- 

tungsleistung. „Dies hat die Auswirkung, dass 

Kunden ihre Produkte nur noch nach dem 

Preis kaufen und im Nachgang feststellen 

müssen, dass das vermeintliche Schnäppchen 

eigentlich nicht den gewünschten Nutzen 

bringt und ein Fehlkauf war“, bedauert der 

Geschäftsführer. www.highlight-gmbh.de 

Steter Tropfen höhlt den Stein 

„Wir haben uns zur Weihnachts-, vielmehr 

zur Adventszeit für Firmen etwas Besonderes 

ausgedacht“, erzählt Nadine Hartmann, Inha- 

berin der 2009 gegründeten Agentur media 

artistic in Gießen, die unter anderem erfolg- 

reich Online-Marketing betreibt. Zurzeit 

arbeite die Marketingexpertin mit einem 

Team aus drei Grafikern, zwei Programmie- 

rern, einer Texterin und einer Fotografin. 

„Neben den klassischen Weihnachtsproduk- 

ten – wie Weihnachtskarten, Werbegeschen- 

ken und Kalender – können Firmen bei uns 

einen Online-Adventskalender in Auftrag 

geben. Dieser kann in die eigene Website oder 

im eigenen Facebook-Auftritt integriert wer- 

den.“ Das Besondere an dieser Idee ist, dass 

gleich mehrere Effekte erzielt werden. Denn 

der Kalender lenkt (potenzielle) Kunden und 

Kontakte regelmäßig auf die Unternehmens- 

oder Produktseite. „Das fördert nicht nur den 

Absatz, sondern auch die Kundenbindung“, 

sagt Hartmann. Der Kalender kann mit indivi- 

duellen Rabattangeboten, Produktinformatio- 

nen, Tipps, Aktionen und Überraschungen 

wie Geschenken und Gewinnspielen befüllt 

werden. „Der Vorteil dieser Online-Marke- 

ting-Aktion ist, dass sie, wenn sie den Inter- 

netnutzern attraktiv oder interessant 

erscheint, weiter verbreitet wird und somit 

viele Menschen erreicht”, erklärt sie. 

Diese Möglichkeit der Informationsver- 

breitung macht man sich auch im Social 

Media Marketing zu nutze. Die Agenturin- 

haberin empfiehlt Firmen dort aktiv zu wer- 

den. Man kann diese Form des Marketings 

einsetzen um Neukunden zu gewinnen, 

Kundenpflege und Marktforschung zu 

betreiben oder um Ideen für Produktent- 

wicklung zu generieren. „Social Media Mar- 

keting heißt aber nicht nur, eine Facebook- 

Fanpage oder einen Twitter-Account zu 

haben. Mittlerweile gibt es vielzählige Platt- 

formen für die unterschiedlichsten Bedürf- 

nisse. Um Soziale Medien effektiv und rich- 

tig für sich zu nutzen, sollten Sie sich wie 

bei einem klassischen Marketingkonzept 

überlegen, welche Ziele Sie verfolgen und 

welche Zielgruppen Sie ansprechen möch- 

ten. Erst dann können Sie die richtige Platt- 

formen für Ihr Engagement auswählen.“ Im 

Übrigen: Facebook und Twitter sind für 

bestimmte Unternehmen sehr zielführend 

einsetzbar, für andere gibt es sinnvolle 

Alternativen. 

Die Effizienz des Social Media Engage- 

ments wird erhöht, wenn regelmäßig Zeit 

investiert wird. „Sie sollten täglich das Web 

nach relevanten Inhalten durchsuchen (las- 

sen), beispielsweise nach der Erwähnung 

Ihres Unternehmens, Ihrer Produkte, Ihrer 

Branche. So bleiben Sie über Ihren Markt 

informiert und können Bedürfnisse und 

Trends erkennen. Außerdem sollten Sie Ihre 

Accounts der entsprechenden Plattformen 

beobachten und auf die dortigen Aktivitäten 

reagieren.“ Social Media bedeutet Dialog. So 

sollte man häufiger seine Kontakte zu Akti- 

vitäten animieren, um die Beziehung zu 

festigen und den Bekanntheitsgrad Ihres 

Unternehmens weiter zu stärken.“ 

Gut geplant, professionell umgesetzt, regel- 

mäßig belebt und ausgewertet – das ist der 

Königsweg Ihrer Online-Marketing Aktivität. 

www.media-artistic.de 

Fazit: Das Weihnachtsgeschäft 2012 ist 

für den Einzelhandel ein gutes Geschäft. Ob 

Onlinehandel oder Online-Marketing – Fir- 

men bieten sich viele Möglichkeiten, ihren 

Umsatz (zusätzlich) zu steigern und neue 

Kunden zu gewinnen. n 



interview mit nadja lins 

Den Stressjoker 

ziehen 

„Viele Menschen überfordern sich 

kontinuierlich“ 


Nadja Lins ist Business- 

Coach, KeyNote Speakerin und 

Management-Trainerin. Wir 

sprachen mit ihr über die 

Ursachen von privatem Stress 

und wie man mit ihn vermeiden 

kann. 

Frau Lins, viele Menschen 

klagen über Stress. Was 

sind die häufigsten Auslöser? 

negativer Stress entsteht, wenn 

das persönliche Wollen und 

Können auseinander driften. 

immer dann, wenn ich mir zu 

viele aufgaben vornehme und 

sie nicht schaffe, bin ich 

gestresst und am ende verärgert. 

Die negativen emotionen übertrage 

ich auf mein Umfeld, denn 

wir Menschen „wirken“ immer. 

bin ich gelassen und entspannt, 

reagiert auch mein privates 

Umfeld so. bin ich es nicht, setzt 

mein gestresstes Verhalten ähnliches 

in meinem Umfeld in 

Gang. 

Wie kann ich Stressfaktoren 

vermeiden? 

ich habe die erfahrung gemacht, 

dass es nur durch exakte Planung 

geht. ich plane im Vorfeld 

bewusst freie zeiten in meinen 


Kalender ein. ich nenne das 

„Stressjoker“. ich freue mich über 

diese farblich gekennzeichneten 

Felder, weil ich mich so in meinem 

umsichtigen zeitmanagement 

bestätigt fühle. Mit Stressjoker 

meine ich aber nicht die freie zeit 

für meine Familie. Die habe ich 

ebenfalls, weil ich auch sie fest 

blocke. 

Manche Menschen werden jedes 

Jahr von Weihnachten überrascht … 

Ja, das ist ein running gag: 

„Das Christkind kommt dieses Jahr 

schon am 24.12.“ Diese Menschen 

erfahren Weihnachten als stressig, 

ihr Humor ist ihnen jedoch geblieben. 

besser wäre es, sie würden 

sich anfang november für 30 

Minuten hinsetzen und aufschreiben, 

was sie als stressig empfinden 

und wie sie es für sich persönlich 

optimieren könnten. Dann wären 

sie deutlich entspannter. 

Sind Perfektionisten anfälliger 

für Stress? 

Mit dem Wunsch, perfekt zu sein 

oder so zu agieren, überfordern 

sich viele kontinuierlich und sind 

damit stressgefährdeter als andere. 

Das hängt sehr stark mit ihren 

eigenen erwartungen und ansprüchen 

an sich selbst zusammen. es 

ist ein teufelskreis: Je höher die 

erwartungen sind, desto größer ist 

auch die Gefahr der enttäuschung. 

Weniger Stress mit der richtigen Planung und dem „Stressjoker“ 

ist der tipp von business-Coach nadja lins – spätestens für das 

Weihnachtsfest 2013. 

Sobald sie feststellen, dass sie das 

gesetzte ziel nicht erreicht haben, 

setzen negative emotionen ein 

und zerstören ihr Selbstvertrauen. 

Welche Rolle spielt die Kommunikation? 

eine ganz wichtige. Kommunikation 

heißt: ich bin mir klar über 

meine Gedanken, kann sie präzise 

benennen und formulieren, sodass 

mein Gegenüber sie versteht. ebenso 

sollte ich nachfragen, wie mein 

Gegenüber mich verstanden hat. 

Wie kommuniziere ich, wenn 

die Luft spannungsgeladen ist? 

Das ist immer wieder eine Herausforderung! 

Eine Idee ist, 

genau diesen Zustand zu benennen 

und später das Gespräch 

wieder aufzunehmen. 

Erzwungene oder ungewohnte 

Nähe zu Menschen birgt 

Konfliktpotenzial. Wie kann 

eine solche Zeit krisenfrei 

überstanden werden? 

Foto: privat 

Jeder muss für sich selbst im 

Vorfeld überlegen, unter welchen 

Bedingungen das Weihnachtsfest 

im wahrsten Sinne 

des Wortes „erträglich“ wird. 

Sobald die Ideen stehen, sollten 

sie formuliert werden. Am 

Besten in Absprache und mit 

Unterstützung der übrigen 

„Betroffenen“. 

Ist Stress in unserer Gesellschaft 

zu einem Statussymbol 

geworden? 

Ja, aber unbewusst. Wer 

ständig auf der Flucht ist 

und viel zu tun hat, ist wichtig 

und vor allem eins: Er 

oder sie schwimmt in der 

Masse der Mehrheit, und 

damit fühlt es sich richtig 

und gut an. Hier greift wunderbar 

die Unterscheidung 

zwischen gestresst sein im 

Sinne von „Ich kann viel, 

schaffe es aber kaum“ und 

sehr aktiv sein „Ich kann viel 

und schaffe auch viel“. n 



Centrum für europäische Politik (CeP) 

Strategie für 

Verbraucherpolitik 

Oliver Sauer/ 

Dr. Jan S. vOSSwinkel 

Mit der „Europäischen 

Verbraucheragenda“ 

unternimmt die Kom- 

mission den Versuch, eine Stra- 

tegie für die EU-Verbraucherpo- 

litik bis einschließlich 2014 zu 

entwerfen. Sie ist Teil der über- 

geordneten Strategie „Europa 

2020“ für „intelligentes, nach- 

haltiges und integratives 

Wachstum“. 

Die Kommission verfolgt mit 

der Agenda im Wesentlichen 

fünf Ziele: die Erhöhung der 

Verbrauchersicherheit; Waren 

und Dienstleistungen dürfen 

Fotos: CeP 

vertrauensbildende Maßnahme oder Hemmschuh? 

Verbraucher nicht gefährden – 

die Verbesserung des Informati- 

onsstandes der Verbraucher, 

denn für ihre Entscheidungen 

am Markt benötigen Verbrau- 

cher verlässliche Informationen 

– bessere Rechtsdurchsetzung 

und besserer Rechtsschutz – 

Anpassung des Verbraucher- 

rechts an den gesellschaftlichen 

und wirtschaftlichen Wandel; 

damit will die Kommission 

sicherstellen, dass die rechtli- 

chen Regeln mit den techni- 

schen Herausforderungen, 

namentlich des Internet, Schritt 

halten – schließlich die Förde- 

rung „nachhaltiger Konsumge- 

wohnheiten“. Hierzu will die 

Oliver Sauer und Dr. Jan S. Voßwinkel sind wissenschaftliche referenten 

beim Centrum für europäische Politik (CeP), einem in Freiburg beheimateten 

Think Tank. 

Kommission prüfen, wie die 

Verfügbarkeit und Bezahlbarkeit 

nachhaltigerer Produkte verbes- 

sert werden können. 

Diese Ziele verfolgt die Kom- 

mission mittels allgemeiner, 

bereichsübergreifender Initiati- 

ven sowie spezieller Initiativen 

für die fünf Handlungsfelder 

Lebensmittel, Finanzdienstlei- 

stungen, Energie, Reise und Ver- 

kehr, sowie Online-Kommuni- 

kation. Die Kommission sagt 

hierbei zu, bei allen Initiativen 

„selbstverständlich“ den Auf- 

wand zu prüfen, der insbeson- 

dere kleinen und mittleren 

Unternehmen entsteht. 

Insgesamt zeigt eine Reihe 

der geplanten Maßnahmen in 

die richtige Richtung. So ist es 

unzweifelhaft wichtig, die 

Sicherheit von Produkten zu 

gewährleisten. Zu diesem Zweck 

ist es auch unerlässlich, die 

Marktüberwachung und den 

zwischenstaatlichen Informati- 

onsaustausch zu verbessern. 

Jedoch bleibt es angesichts 

angespannter öffentlicher Haus- 

halte in einigen Mitgliedstaaten 

fraglich, ob neue EU-Vorschrif- 

ten hier wirklich die gewünschte 

substanzielle Verbesserung her- 

beiführen können. Auch weisen 

die Bemühungen um verbesserte 

Rechtsdurchsetzung, nament- 

lich über Vertragsverletzungs- 

verfahren und mittels Informa- 

tionskampagnen für Verbrau- 

cher und kleine und mittlere 

Unternehmen, in die richtige 

Richtung. Rechtstreue führt zu 

Rechtssicherheit. 

Das Ansinnen der Kommissi- 

on jedoch, „nachhaltiges Kon- 

sumverhalten“ zu befördern, ist 

irritierend. Hier wird ein letzt- 

lich politisches Anliegen als ein 

generelles Anliegen der Ver- 

braucher deklariert. Dies ist ein 

weiteres Indiz dafür, dass sich 

die Kommission vom Konzept 

des mündigen Verbrauchers 

zusehends verabschiedet. Um 

originäre Verbraucherpolitik 

handelt es sich dabei ohnehin 

nicht. Zudem bleibt die Kom- 

mission auch eine Konkretisie- 

rung schuldig, was sie unter 

„nachhaltigem Konsumverhal- 

ten“ genau versteht. Darüber 

hinaus ist aus der Mitteilung 

auch nicht ersichtlich, wie eine 

bessere Verfügbarkeit und 

Bezahlbarkeit nachhaltiger Pro- 

dukte konkret erreicht werden 

kann und wer letztlich die 

Kosten hierfür zu tragen hat. Es 

steht zu befürchten, dass die 

Kommission durch umfassende 

Regulierung sowie Eingriffe in 

das Preissystem in Form von 

Steuern und/oder Subventionen 

versuchen wird, die Produktge- 

staltung politisch zu lenken, 

anstatt darauf zu vertrauen, 

dass Unternehmen sich in ihrem 

wohlverstandenen Eigeninteres- 

se darum bemühen, Produkte im 

Sinne der Verbraucher zu 

gestalten. Dann würde aus der 

Verbraucheragenda eine Kom- 

missionsagenda. n 



Welches Auto passt in mein Unternehmens-Konzept? 

Welches Auto stimmt 

mit meiner Firmen-Philosophie überein? 

Durch spezielle Branchenlösungen sorgt 

das Business-Verkaufsteam im Auto-Park 

Schreier, Bad Nauheim, dafür, dass jeder 

ein Fahrzeug erhält, dass zu seinem 

Unternehmen passt. Die Firmenphilosophie 

beschreibt die Identität eines Unternehmens 

und gibt Antworten auf Fragen 

wie: Was macht eine Firma aus? Was ist 

dem Unternehmen wichtig? Wofür steht 

das Unternehmen? Wie unterscheidet es 

sich von anderen? Die klare, eindeutige 

Formulierung der Firmenphilosophie ist 

ausschlaggebend für ihre Wirkung bei 

den Kunden. 

„Besonders innovative und zukunftsorientierte 

Unternehmen setzen beispielsweise 

Zeichen mit Elektroautos“, so Peter 

Nelz, Verkaufsberater im Auto-Park 

Schreier, Bad Nauheim. „Die Außenwirkung 

für den Kunden ist dabei nicht zu 

unterschätzen.“ Mit den Elektroautos 

setzten vor allem die Hersteller Peugeot, 

Citroen und Renault nicht nur weiter 

konsequent auf umweltfreundliche Antriebsarten, 

sondern zeigen auch, dass 

sich Mobilität und Klimaschutz sehr gut 

miteinander vertragen. Da die französischen 

Hersteller Vorreiter in der Elektromobilität 

sind, sind die Autos, wie der 

Citroen C-Zero oder das Nutzfahrzeug 

Berlingo Electric voll ausgereift und haben 

viele Vorteile gegenüber den Wettbewerbern. 

„Zum Aufladen wird das 

Elektroauto an eine reguläre 220-Volt- 

Steckdose angeschlossen und voila!“ 

Aber auch Hybrid-Modelle, wie der Citroen 

DS5 oder der SUV Peugeot 4008 

haben ihre individuelle Wirkung. Egal, 

welches Auto benötigt wird, die Beratung 

im Auto-Park Schreier, Bad Nauheim 

ist erstklassig, sagen auch die 


Mysterie-Shopper, die den Verkäufern 

des Auto-Park Schreier die Note „sehr 

gut“ verliehen haben. 

„Beim Fahrzeugkauf gilt Vertrauen als 

Verpflichtung. Daher gibt es bei uns kein 

-anZeiGe- 

Fahrzeuge als Firmen-Statement? 

AUTOS SIND BOTSCHAFTER IHRES UNTERNEHMENS. 

Fahrzeug von der Stange, sondern immer 

eine individuelle Lösung für die Bedürfnisse 

unserer Kunden“, so Melanie 

Schreier-Brost, Geschäftsführerin. 

Mehr unter www.autopark-schreier.de 



Betriebsbesichtigung in Gießen 

Täglich 

druckfrisch 

wirtschaftsjunioren Gießen-vogelsberg 

und wetterau besichtigen gemeinsam die 

Gießener allgemeine Zeitung. 

Was alles passieren muss, 

damit interessierte 

Menschen jeden Mor- 

gen ihre aktuelle Tageszeitung aus 

der Zeitungsrolle holen können, 

wurde den Wirtschaftsjunioren 

Wetterau und Gießen-Vogelsberg 

KONTAKT 

Sprechstunde von Hessen-iT im Dezember 2012 

„Dont call it Cloud“ 

Zwischen den erwartungen der anbieter und der realität klafft eine lücke. 

Die monatliche Sprech- 

stunde des Hessen-IT 

Projektbüros findet am 

20. Dezember 2012 statt. 

Daten und Anwendungen wie 

E-Mail-Dienste, Bürosoftware 

und Internettelefonie nicht mehr 

im Unternehmen zu speichern, 

sondern in eine für den Kunden 

während einer Betriebsbesichti- 

gung bei der Gießener Allgemei- 

nen Zeitung vorgeführt. 

Horst Ross, ein ehemaliger 

und langjähriger Betriebsmitar- 

beiter, zeigte den Wirtschaftsju- 

nioren vor der eigentlichen Füh- 

wirtschaftsjunioren Gießen-vogelsberg e.v. 

Jochen Ferchland 

Tel.: 0641/7954-1515 

e-Mail: info@wj-giessen-vogelsberg.de 

internet: www.wj-gi-vb.de 

anonymen Wolke, bedeutet für 

den Anwender, Grundvertrauen 

zum Anbieter zu haben. Die 

Empfindung herrscht vor, etwas 

scheinbar Falsches zu tun. Der 

Verzicht auf Vorteile durch die 

Nutzung von Cloud wird bewusst 

in Kauf genommen und der Sta- 

tus Quo beibehalten. 

Horst ross erläutert den wirtschaftsjunioren alte Technik. 

rung zunächst einen Film über 

die Geschichte und die Produkti- 

onsabläufe der Gießener Zeitung. 

Außer der Gießener Allgemeinen 

Zeitung werden unter anderem 

die Alsfelder Allgemeine, die 

Wetterauer Zeitung sowie Wer- 

beprospekte und lokale Informa- 

tionsblätter vor Ort hergestellt. 

KONTAKT 

Innerhalb von persönlichen 

Beratungen beantwortet das 

Projektbüro Mittelhessen - 

KONTAKT 

wirtschaftsjunioren wetterau 

kai Schelberg 

Tel.: 06031/609-3010 

Hessen-IT Projektbüro Mittelhessen, 

Detlef Persin / Dipl. ing. Joachim Mattheus 

Nach der Besichtigung einer 

alten Offset-Maschine und der 

Druckplattenherstellung erhiel- 

ten die Wirtschaftsjunioren 

einen Einblick in die aufwändi- 

ge Herstellung der Zeitung. 

Nach der Führung stand Ross 

für die Fragen der Wirtschafts- 

junioren Rede und Antwort. n 

e-Mail: schelberg@giessen-friedberg.ihk.de 

internet: www.wj-wetterau.de 

Mobiles Arbeiten- Ihnen Fra- 

gen zum Thema Cloud-Anwen- 

dungen. n 

Tel.: 0641/7950333, e-Mail: detlef.persin@hessen-it.de 



Foto: pm

-anZeiGe-


Mit moderner kreislaufführung zu mehr effizienz 

Prozesswassererzeugung 

kompetenznetz umweltTechnologie (knuT) lud in das iHk-Schulungsgebäude nach Gießen ein. 

Anfang November 2012 

fand zum fünften Mal 

in diesem Jahr im Rah- 

men der Veranstaltungsreihe 

KompetenzForum UmweltTech- 

nologie des Netzwerkes KNUT 

ein Seminar statt. Thematisiert 

wurde diesmal das Themenfeld 

der Prozesswassertechnologie. 

Dr. Birte Pfeiffer-Morhenn 

vom Netzwerkmanagement 

KNUT und Geschäftsführerin 

der Ecowin GmbH begrüßte 

hierzu die Teilnehmer im Schu- 

lungsraum der IHK Gießen- 

Friedberg in Gießen. Zielgruppe 

des Seminars waren interessier- 

te Personen, die praxisnahe 

MetallMesse-Mittelhessen startet zum zweiten Mal 

Am 15. und 16. Mai 2013 

findet in Wetzlar die 

zweite MetallMesse-Mit- 

telhessen statt. Die Branchenmes- 

se hat es sich zum Ziel gesetzt, die 

wirtschaftliche Kraft und Vielfalt 

der Region deutlich in den Mittel- 

punkt zu rücken. Die metallverar- 

beitende Industrie ist für Mittel- 

hessen die starke Branche. Der 

Maschinen- und Anlagenbau, die 

Kunststoff-, Elektro- und Optik- 

industrie, Automobilzulieferer 

und -hersteller bieten knapp 

einem Viertel der Industrie- 

beschäftigten einen Arbeitsplatz. 

Kenntnisse auf dem Gebiet der 

Prozesswassertechnologie er- 

werben wollten sowie Fach- und 

Führungskräfte, die Aufgaben 

im Bereich des Gewässerschut- 

zes wahrnehmen. Das Seminar 

war geeignet zur Aufrechterhal- 

tung der Fachkunde für 

Betriebsbeauftragte für Gewäs- 

serschutz. 

Im Rahmen des Seminars 

konnten sich die Teilnehmer 

unter anderem über Methoden 

der modernen Prozesswasserer- 

zeugung sowie Kreislauffüh- 

rung informieren und fortbil- 

den. Lothar Schlichtherle, 

Geschäftsführer der SIWAtec 

Der Startschuss für das neue 

Industrie-Forum fiel im Som- 

mer 2010 in der Rittal Arena 

Wetzlar. Die erfreuliche Bilanz: 

Bei der Premiere der Fachmesse 

präsentierten sich 170 Ausstel- 

ler – nicht nur aus der Metall 

verarbeitenden Industrie. Rund 

2 300 Besucher informierten 

sich an den beiden Messetagen 

über das breite Leistungsange- 

bot der heimischen Industrie. 

Bei der Fortsetzung der 

MetallMesse-Mittelhessen im 

Jahr 2013 stehen die Zeichen 

auf Wachstum: Die Fachmesse 

Wassertechnik GmbH & Co. KG 

mit Sitz in Butzbach referierte 

hierzu über Techniken der Pro- 

zesswassertechnologie in Theo- 

rie und gab Anwendungsbei- 

spiele aus der Praxis. Durch 

Best-Practice Beispiele wurden 

auch Einsparpotentiale und 

Möglichkeiten der Vernetzung 

mit weiteren Umwelttechnolo- 

gien durch intelligente Kreisl- 

aufführung von Prozesswasser 

veranschaulicht. 

Schlichtherle war es wichtig, 

gezielt und intensiv auf die Fra- 

gen der Teilnehmer einzugehen 

und diese anhand von Beispie- 

len zu erklären. Im anschließen- 

geht auf über 2 600 Quadrat- 

meter mit einer deutlich erwei- 

terten Ausstellungsfläche an 

den Start. Das ermöglicht nicht 

nur mehr Ausstellern die Teil- 

nahme am regionalen Bran- 

chentreff. Sondern insbesonde- 

re kleinere Flächeneinheiten 

bieten gerade jungen Unter- 

KONTAKT 

Nexxus Veranstaltungen GmbH 

Messehotline: 0700/17177000 

e-Mail: info@nexxus-veranstaltungen.de 

internet: www.metallmesse-mittelhessen.de 

den get-together hatten die 

Seminarbesucher die Möglich- 

keit, sich kennen zu lernen und 

Erfahrungen auszutauschen. 

Im Rahmen der öffentlichen 

Veranstaltungsreihe Kompetenz- 

Forum UmweltTechnologie wer- 

den verschiedene Themen der 

Umwelttechnologie durch Fach- 

experten aus dem Netzwerkver- 

bund praxisorientiert vermittelt. 

Weitere Informationen zu dem 

Netzwerk KNUT sowie dem Ver- 

anstaltungsprogramm erhalten 

Sie im Internet. n 

ONLINE 

www.knut-hessen.de 

nehmen die Chancen, ihre Lei- 

stungen einem breiten Fachpu- 

blikum zu sehr günstigen Kon- 

ditionen zu präsentieren. Ins- 

gesamt rechnet der Veranstal- 

ter für die zweite MetallMesse- 

Mittelhessen mit circa 200 

Ausstellern und rund 2 500 

Besuchern. n 



SERVICE 

Über die neuen Regeln der Leuchtmittel hinaus 

Effizienzanforde- 

rungen erfüllen 

Neue Verordnungen im Rahmen der Ökodesign-Richtlinie erlassen. 

Die EU-Kommission hat 

eine neue Ökodesign- 

Verordnung für Wasser- 

pumpen sowie eine Änderung 

der Ökodesign-Verordnung für 

Umwälzpumpen erlassen. 

Zudem ist die letzte Stufe des 

Glühlampenverbots wirksam 

geworden. Die Veröffentlichung 

des neuen Arbeitsplans für wei- 

tere Produktgruppen steht hin- 

gegen weiterhin aus. 

Seit dem Stichtag 1. Septem- 

ber 2012 greift die vierte und 

letzte Stufe des sogenannten 

Glühlampenverbots. Aufgrund 

von Mindeststandards für Ener- 

gieeffizienz gemäß der Ökode- 

sign-Richtlinie dürfen seit die- 

sem Datum Standard-Glühlam- 

pen sowie konventionelle Halo- 

genlampen mit weniger als 60 

Watt nicht mehr in Verkehr 

gebracht werden. Auch drei 

Jahre nach Eintreten der ersten 

Verbotsstufe für Glühlampen ist 

die Maßnahme in Medien und 

Öffentlichkeit umstritten: Ver- 

braucher decken sich mit Vorrä- 

ten ein, denn Lagerbestände 

dürfen auch nach dem jeweili- 

gen Stichtag weiter abgekauft 

werden. So mancher hat inzwi- 

schen Schlupflöcher entdeckt, 

wie zum Beispiel den Kauf von 

bruchfesten Lampen für den 

Industriegebrauch, die nicht 

unter das Verbot fallen. Zudem 

wird weiter über die Gefahren 

des Quecksilbergehalts in Ener- 

giesparlampen und deren Ent- 

sorgung diskutiert. In Deutsch- 

land können die Sparlampen bei 

Sammelstellen von öffentlich- 

rechtlichen oder privaten Ein- 

richtungen abgegeben werden; 

auch gibt es freiwillige Initiati- 

ven zur Rücknahme im Handel. 

Verbraucher- und Umweltver- 

bände fordern immer wieder die 

kostenlose Rücknahme an der 

Verkaufsstelle. Dies entspricht 

jedoch bislang nicht den gesetz- 

lichen Vorgaben der Ökodesign- 

Richtlinie. Weitere Informatio- 

nen zum Thema hat der DIHK 

gemeinsam mit Fachverbänden 

und Bundesbehörden in der Bro- 

schüre „Neue Regeln für Leucht- 

mittel“ zusammengestellt. 

Die Verordnungen der Ökodesign-Richtlinien gehen weit über den Ersatz 

von Glühbirnen durch Energiesparlampen hinaus. 

Das Glühlampenverbot ist die 

bekannteste Maßnahme der Öko- 

design- Richtlinie der EU, aber 

bei Weitem nicht die einzige. 

Beispielsweise existieren für 

Fernseher, Kühlschränke und 

Netzteile bereits Vorschriften zur 

umweltgerechten Gestaltung 

und Energieeffizienz. Die neue- 

sten Ökodesign-Vorgaben betref- 

fen Wasserpumpen: Ab dem 

1. Januar 2013 müssen Wasser- 

pumpen der Typen ESOB, ESCC, 

ESCCi, MSV und MSS einen 

bestimmten Wirkungsgrad auf- 

weisen, um den Effizienzanfor- 

derungen gemäß der kürzlich 

erlassenen Verordnung (EU)-Nr. 

547/2012 der Kommission zu 

erfüllen. Ab dem 1. Januar 2015 

werden diese Grenzwerte noch 

einmal verschärft; außerdem 

müssen Hersteller und Importeu- 

KONTAKT 

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re von Wasserpumpen eine Reihe 

von Produktinformationen, wie 

etwa zum effizientesten Einsatz 

der Pumpen, bereitstellen. 

Im Rahmen der Ökodesign- 

Richtlinie werden künftig für 

viele weitere sogenannte ener- 

gieverbrauchsrelevanteProduk- te Vorschriften erlassen. Diese 

sind als Verordnungen der Euro- 

päischen Kommission unmittel- 

bar gültig und verbindlich für 

die jeweiligen Hersteller und 

Importeure in der EU. Einen 

Überblick über die Maßnahmen 

und Verfahren bietet das Merk- 

blatt „Ökodesign in 10 Minuten“. 

Die aktualisierte Fassung steht 

im Internet (siehe Kontaktka- 

sten). Darin sind Links zu allen 

bereits veröffentlichten Ökode- 

sign-Verordnungen und amtli- 

chen Dokumenten enthalten. n 

E-Mail: vogel-weyh@giessen-friedberg.ihk.de 

Internet: www.giessen-friedberg.ihk.de, Dok.-Nr. 16525 

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Foto: T. Wengert/pixelio

Social-Media-Recht 

Es ist so leicht, sich im Inter- 

net auszutauschen. Immer 

mehr Unternehmer nutzen 

Kanäle wie Twitter, Facebook, 

Xing und Co., um untereinander 

oder mit Kunden in Kontakt zu 

kommen. Und es ist so leicht, 

dabei die rechtlichen Fragen aus 

dem Blick zu verlieren. Wichti- 

ges Thema: Haftung für Links – 

Über den (Sinn und) Unsinn von 

Disclaimern. 

Es hat sich herumgespro- 

chen, dass jede Webseite zwin- 

gend ein Impressum haben 

muss. Neben dieser notwendi- 

gen Angabe hat sich in letzter 

Zeit aber zunehmend die Unsitte 

eingebürgert, dort noch zahlrei- 

che weitere Angaben zu 

machen, die meist eins gemein- 

sam haben: Rechtlich gesehen 

sind sie völlig überflüssig! 

Neben Hinweisen zum Urhe- 

berrecht sind umfassende Dis- 

claimer beliebt – Haftungsaus- 

schlüsse, die vor allem auf 

Homepages und in Mails vor- 

kommen. Beide werden im 

Internet von so genannten 

„Impressums-Generatoren“ aus- 

gespuckt. Die Disclaimer 

beschreiben wortreich, wofür 

man alles nicht haften möchte. 

Zur Haftung für Links heißt es 

etwa häufig: „Unser Angebot 

enthält Links zu externen 

Webseiten. Auf deren Inhalte 

KONTAKT 


haben wir keinen Einfluss. Für 

die Inhalte der verlinkten Seiten 

ist stets deren Anbieter verant- 

wortlich. Die verlinkten Seiten 

wurden zum Zeitpunkt der Ver- 

linkung auf mögliche Rechts- 

verstöße überprüft. Rechtswidri- 

ge Inhalte waren zum Zeitpunkt 

der Verlinkung nicht erkenn- 

bar.“ 

Daniel Kühn, Referent für Recht und Steuern 

IHK offenbach 

E-Mail: kuehn@offenbach.ihk.de 

Der eine oder andere Websei- 

tenbetreiber fühlt sich damit 

vielleicht besser. Die rechtliche 

Lage verändert sich damit aber 

nicht: Grundsätzlich ist man 

(immer!) dafür verantwortlich, 

rechtswidrige Links zu entfer- 

nen. Wird man vom Rechtsan- 

walt eines Verletzten darauf 

hingewiesen, muss man dessen 

Kosten tragen. Daher sind auch 

Formulierungen wie „Keine 

Abmahnung ohne vorherigen 

Kontakt“ überflüssig. Wurde 

man gar auf den rechtswidrigen 

Link zuvor aufmerksam 

gemacht, ohne diesen in ange- 

messener Zeit zu entfernen, 

steht sogar ein Schadensersatz- 

anspruch im Raum. Das gleiche 

gilt, wenn man sich zum Bei- 

spiel von Dritten eingestellte 

Einträge (etwa in Blogs) zu 

Eigen macht und damit den Ein- 

druck erweckt, man hätte die 

Inhalte zuvor redaktionell 

geprüft oder sie in irgendeiner 

Art und Weise gebilligt. n 

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1 www.caroftheyear.org 

2 Die Gesamtreichweite setzt sich aus der offiziellen elektrischen Reichweite im 

Batteriemodus und der zusätzlichen Reichweite mit dem benzinbetriebenen 

Bordgenerator zusammen. Sie wurde ermittelt aufgrund des kombinierten 

Verbrauchs (gemäß VO (EG) Nr. 715/2007). 

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Frankfurter Str. 9-15, 61169 Friedberg, Telefon (06031 / 722070 

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SERVICE 



Wahl ist am 20. März 2013 

Kandidat: 

Eric Schweitzer 

DIHK-Präsident schlägt Nachfolger vor. 

Eric Schweitzer, Familien- 

unternehmer und Mitin- 

haber der Recycling- 

gruppe ALBA, soll neuer Präsi- 

dent des Deutschen Industrie- 

und Handelskammertages 

(DIHK) werden. Das hat Hans 

Heinrich Driftmann in der 

DIHK-Vollversammlung im 

November 2012 vorgeschla- 

gen. Driftmann hatte bereits 

frühzeitig angekündigt, nach 

vier Jahren an der Spitze des 

DIHK nicht mehr anzutreten. 

Driftmann erklärte in Dres- 

den, die Findungskommission 

unter seiner Leitung empfehle 

einstimmig Schweitzer als 

neuen DIHK-Präsidenten. 

Driftmann betonte, mit dem 

47-Jährigen fände ein wirkli- 

cher Generationswechsel statt. 

Zudem bringe Eric Schweitzer 

alle wichtigen Voraussetzun- 

gen mit, die man sich für die- 

ses Amt wünsche: "Er steht als 

aktiver Unternehmer einem 

erfolgreichen Familienunter- 

nehmen vor und weiß genau, 

welche Sorgen, Nöte und 

Erwartungen Unternehmer in 

Deutschland umtreiben." 

Als Präsident der IHK Ber- 

lin, DIHK-Vorstandsmitglied 

und Mitglied im DIHK Board 

International sei Schweitzer in 

der Organisation verwurzelt 


und habe entscheidend daran 

mitgewirkt, sie inhaltlich vor- 

anzubringen. Bereits in seinen 

bisherigen ehrenamtlichen 

Funktionen habe er große Lei- 

denschaft im Umgang mit der 

Politik bewiesen. Schweitzer 

gehört unter anderem dem von 

der Bundesregierung gegrün- 

deten Rat für Nachhaltige Ent- 

wicklung an. Sein internatio- 

nal tätiges Unternehmen, das 

er zusammen mit seinem jün- 

geren Bruder leitet, ist in der 

Recyclingwirtschaft tätig und 

beschäftigt rund 9 000 Mitar- 

beiter. 

Schweitzer, der bereits mit 

25 Jahren Verantwortung im 

elterlichen Betrieb übernahm, 

unterstrich: "Ich empfinde es 

als große Ehre, dass Hans 

Heinrich Driftmann und die 

Findungskommission mir diese 

verantwortungsvolle Aufgabe 

zutrauen. Als Dachverband der 

80 IHKs und Vertretung aller 

Unternehmen der gewerbli- 

chen Wirtschaft ist der DIHK 

für mich die wichtigste Stim- 

me gerade auch des Mittel- 

standes in Deutschland. Des- 

halb stelle ich mich sehr gerne 

im kommenden März zur 

Wahl.“ 

Durch die sehr breite Auf- 

stellung in allen Regionen und 

SERVICE 

Eric Schweitzer ist von DIHK-Präsident Hans Heinrich Driftmann als 

Nachfolger für das Amt vorgeschlagen. 

Branchen könne der DIHK in 

besonderer Weise die Interes- 

sen der deutschen Unterneh- 

men gegenüber der Bundespo- 

litik, Europa und auch welt- 

weit vertreten. Dies wolle er 

mit Begeisterung und viel 

Gabelstapler · Lagertechnik Teleskop-Stapler Grundstückspflege Reinigungstechnik 

Neu · Gebraucht · Mieten 

Leasen · Full-Service 

Engagement tun, wenn ihm die 

Vollversammlung im März in 

Berlin das Vertrauen ausspre- 

che. Die DIHK-Vollversamm- 

lung wählt den neuen Präsi- 

denten am 20. März 2013 in 

Berlin. n 

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Foto: DIHK

SERVICE 

Wenn soziale Netzwerke für Schlagzeilen sorgen 

Ausstieg auf Dauer 

Wie kann ich meinen Facebook-Account löschen? 

CHRISTINA SCHRÖDER 

Das soziale Netzwerk Face- 

book sorgt immer wieder, 

positiv wie auch negativ, 

für Schlagzeilen in den Medien. 

Nicht zuletzt die anhaltende Kri- 

tik, im Hinblick auf den Daten- 

schutz und die laufenden 

unübersichtlichen Neuerungen, 

sorgen für Unsicherheiten, die 

wohl in so manchem Nutzer den 

Wunsch des dauerhaften Aus- 

stieges hervorrufen. Das ist 

allerdings gar nicht so einfach. 

Neben der Möglichkeit den 

Account dauerhaft zu löschen, 

besteht seitens Facebook, sozu- 

sagen als milderes Mittel, die 

Möglichkeit den Account ledig- 

lich zu deaktivieren. Dabei wird 

das Profil stillgelegt und alle 

Inhalte, wie Fotos, Beiträge oder 

Nutzerinformationen, sind für 

andere Mitglieder unsichtbar. 

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Den eigenen Facebook-Freun- 

den wird lediglich noch der 

Name in der Freundesliste ange- 

zeigt und auch von Suchma- 

schinen kann das stillgelegte 

Profil nicht mehr gefunden wer- 

den. Eine erneute Aktivierung 

und damit vollständige Rück- 

kehr zum alten Profilzustand ist 

jedoch durch bloßes Einloggen 

auf der Homepage jederzeit 

möglich. 

Um das Konto zu Deaktivie- 

ren muss man zuerst auf den 

Pfeil neben der Schaltfläche 

„Startseite“ klicken, dann auf 

den Punkt „Kontoeinstellungen“ 

gehen und dort findet sich unter 

der Rubrik „Sicherheit“ die 

Funktion „Deaktiviere dein 

Konto“. 

Schwieriger zu finden ist 

dagegen die Funktion zum voll- 

ständigen Löschen des Accounts. 

In dem Bereich „Hilfe“ muss der 

Nutzer nach dem Begriff „Konto 

dauerhaft löschen“ suchen oder 

sich in diesem Bereich über die 

Punkte „Grundlagen“ und „Ver- 

walten deines Kontos“ zu „Ein- 

stellungen und Löschen eines 

Kontos“ und „Wie kann ich mein 

Konto dauerhaft löschen“ durch- 

arbeiten. Dort findet sich 

schließlich ein Link zu einem 

Formular. Mit einem Klick auf 

„Mein Konto löschen“ wird dann 

der Auftrag für die dauerhafte 

Löschung des Profils an Face- 

book gesendet. In den folgenden 

14 Tagen darf man sich nicht 

noch einmal einloggen, da der 

Löschungsauftrag dann als Irr- 

tum interpretiert und von Face- 

book nichts weiter unternom- 

men wird. 

Erfolgt in den 14 Tagen aller- 

dings kein weiterer Login, so 

löscht Facebook die Daten, 

Fotos, Einträge und Links des 

KONTAKT 

Rebecca Noll-Werner 

Tel.: 0641 / 7954-4020 

Nutzers. Allerdings dauert dies 

wiederum bis zu 90 Tage und ob 

dann auch wirklich alle Daten 

gänzlich gelöscht sind, das heißt 

auch alle Daten endgültig von 

dem Facebook-Server ver- 

schwunden sind, ist fraglich. 

E-Mail: noll@giessen-friedberg.ihk.de 

Internet: www.giessen-friedberg.ihk.de 

In den AGB befindet sich 

sogar ein Hinweis darauf, dass 

unter Umständen Informatio- 

nen, die mit anderen Nutzern 

ausgetauscht worden sind, an 

anderer Stelle gespeichert blei- 

ben, allerdings nicht mehr mit 

dem eigenen Namen verknüpft, 

sondern unter der Bezeichnung 

„Anonymer Facebook-Nutzer“. 

Da man jedoch auch auf eine 

Bestätigung der endgültigen 

Löschung des Profils vergeblich 

wartet, weiß wohl nur Facebook 

selbst, welche Daten auf den 

Servern bestehen bleiben und 

welche tatsächlich endgültig 

gelöscht werden. n 



Deutscher Mittelstand im Visier von Industriespionen 

Tatort Internet 

Schäden von 50 Milliarden Euro pro Jahr. 

SAbINA WoLF / bIRGIT KAPPEL 

Es ist heiß in diesem vier 

Quadratmeter großen 

Serverraum. Und das, was 

hier gerade passiert, ist es auch. 

IT-Sicherheitsexperte Carsten 

Fischer von der Telco Tech 

beobachtet eine brandgefährli- 

che Cyber-Attacke auf ein mit- 

telständisches Unternehmen, 

und er ist live dabei: „Wir 

sehen, es versuchen viele in 

dieses Netz reinzukommen, das 

ist ein Angriffsmuster.“ Vor 

den Augen von Carsten Fischer 

spielt sich Unglaubliches ab: 

Cyberspione – vermutlich aus 

China – greifen das IT-Netz der 

Firma Clearaudio an. Clearau- 

dio mit Sitz in Erlangen ist 

Weltmarktführer bei der Her- 

stellung von Tonabnehmern für 

High-Tech-Plattenspieler. 

Schon einmal hat Firmenchef 

Maßgeschneiderte Software- & IT-Infrastrukturlösungen 

für alle Bereiche Ihrer Geschäftsprozesse 

Wir wünschen Ihnen zu 

Weihnachten vor allem all das, was 

man für Geld nicht kaufen kann ... 

... und eine reibunglose IT! 

Netzwerke 

IT-Netzwerk-Management 


Robert Suchy erleben müssen, 

dass eine Erfindung aus seinem 

Haus plötzlich auf dem Markt 

war – und zwar bevor sie die 

Firma selbst veröffentlicht 

hatte. Tag und Nacht quälten 

Suchy damals die Gedanken 

darüber, wie sein wertvolles 

Patent nach außen gedrungen 

sein konnte. Am Ende blieb nur 

eine Möglichkeit: Das Patent 

wurde durch einen gezielten 

Hack über das Firmennetzwerk 

gestohlen. Deshalb hat der 

Unternehmer in die Sicherheit 

seiner Computer investiert - 

und das hat sich gelohnt, das 

sieht er jetzt. Gleichwohl ist er 

überrascht, wie unverfroren die 

Versuche, seine Firmengeheim- 

nisse zu klauen, weitergehen: 

„Ich hätte nie geglaubt, dass 

das einem kleinen mittelständi- 

scher Betrieb passiert,“ sagt 

Suchy. 

Softwareentwicklung 

IT-Lösungen, so individuell 

wie Sie 

Medienmanagement 

Technik für Marketing, Vertrieb 

und Verlage 

Viele Mittelständler zählen 

sich immer noch nicht zu den 

potenziellen Zielen von Indu- 

striespionen. Sie ahnen nicht, 

dass es ähnlich lohnend ist, ihre 

Daten zu stehlen wie die von 

großen Firmen. Kriminelle 

Datendiebe und Industriespione 

wissen das. Und gerade deshalb 

sind kleine und mittelständische 

Unternehmen ein lukratives, 

weil leichtes Angriffsziel, meint 

Matthias Rosche von der Firma 

Integralis. Auf Live Hacking 

Shows demonstriert seine Crew, 

wie selbst über Smartphones 

und Tablet-PCs der Weg ins Fir- 

mennetz offensteht und Kon- 

taktdaten, Mails, SMSen und 

Termine quasi auf dem Silber- 

tablett Unbefugten zugänglich 

sind. Und was passiert, wenn 

private Sticks im Unternehmen 

erlaubt sind oder einfach die 

Firewall nicht „up to date“ ist. 

Webseiten 

Ihr starker Auftritt - 

weltweit 

SERVICE 

Tatort Internet: jährlich entstehen 

durch Cyberspionage und andere 

Formen der Internetkriminalität 

rund 50 Milliarden Euro Schaden. 

Dass durch solche Demon- 

strationen mittlerweile eine 

gewisse Sensibilisierung für das 

Thema stattgefunden hat, mer- 

ken die Abteilungen Wirt- 

schaftsschutz der Landesverfas- 

sungsämter. Seit einigen Mona- 

ten gibt es eine lange Warteliste 

für einen vor Ort Termin. Ein 

Agentenservice der anderen Art: 

Firmen können Termine buchen 

für den Vortrag eines Fach- 

manns für Wirtschaftsspionage. 

Agenten zeigen den Mittel- 

ständlern ganz genau, woher 

Gefahr droht. Und wie sie sich 

schützen können. 

Die Angriffsziele der geziel- 

ten Wirtschaftsspionage kennt 

Michael George vom Bayeri- 

www.sylphen.com 

Hosting 

Ihre Daten fühlen 

sich wie zuhause 

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Foto: Gerd Altmann/pixelio.de

SERVICE 

schen Verfassungsschutz: „Es 

sind zu über 90 Prozent mittel- 

ständische Unternehmen. Es 

gibt Schätzzahlen, die von 

einem Schadenspotenzial von 

50 Milliarden Euro pro Jahr 

ausgehen. Oft wissen die Opfer 

nicht, dass sie bestohlen wur- 

den. Die elektronischen Attak- 

ken sind ja deshalb so gemein 

und so gefährlich, weil man sie 

gar nicht bemerkt.“ 

Und viele derer, die Angriffe 

bei sich in der Firma feststellen, 

schweigen aus Angst vor einem 

Imageverlust! Genau deshalb 

haben der Branchenverband 

BITKOM und das Bundesamt für 

Sicherheit in der Informations- 

technik die „Allianz für Cybersi- 

cherheit“ ins Leben gerufen, 

eine Meldestelle, bei der Unter- 

nehmen und Organisationen 

seit Anfang November Angriffe 

auf ihre Computersysteme 

angeben können, auch anonym. 

Man will sich endlich ein 

umfassenderes Bild über die 

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aktuelle Gefährdungslage 

machen. 

Dass es sich beim Thema 

Industriespionage um ein ernst- 

zunehmendes Problem handelt, 

lässt sich auch an den Aktivitä- 

ten in den geheimen Foren der 

Internetmafia ablesen. Der Han- 

del mit geklauten Daten ist 

geradezu explodiert. Da werden 

nicht nur die so genannten 

Kronjuwelen angeboten, also 

die Technologie, die einer Firma 

den Wettbewerbsvorteil zur 

Konkurrenz verschafft, sondern 

schlicht alles an Daten, was bei 

einer Firma online zu holen ist: 

Adressen, Emailverkehr, Tele- 

fonnummern, Passwörter. 

Und nicht nur Wirtschafts- 

spione, auch andere Cyberkri- 

minelle bedrohen Firmen. Sie 

attackieren Unternehmen zum 

Beispiel mit so genannten DDoS 

Attacken – das sind unzählige 

Email-Anfragen - bis jeder Ser- 

ver in die Knie geht. Was dann 

folgt, ist eine neue Spielart der 

klassischen Schutzgelderpres- 

sung: „Geld her oder ich lege 

Deinen Server noch länger 

lahm“. Vielen Firmen passiert 

das, kleinen wie großen. Die 

meisten zahlen und schweigen 

aus Angst vor Umsatz- und 

Imageverlust. 

Der Jungunternehmer 

Philipp Salzmann aus Würzburg 

allerdings wagte den Schritt in 

die Öffentlichkeit. Er betreibt 

einen Onlineshop für Haustier- 

bedarf. Sechs Jahre hat er hart 

gearbeitet, um zu den größten 

seiner Branche zu werden. Und 

dann das. Eine Erpressermail 

landet in seinem Email-Post- 

fach. Es geht um kleine Sum- 

men. Zwei-dreihundert Euro. 

Wenn er nicht zahle, dann 

werde man seine Webseite 

lahmlegen. Für einen Online- 

shop kann das den Ruin bedeu- 

ten. Philipp Salzmann: „Die Last 

war 60 000 Mal so viel wie 

üblich, permanent, im Sekun- 

dentakt kamen diese Zugriffe. 

Es ging einfach nichts mehr.“ 

Salzmann erzählt, dass der 

finanzielle Verlust ihn fast in 

den Ruin getrieben hätte: „Es 

wurde ja alles weiterbezahlt, 

was so an Kosten anfällt, wir 

hatten nur keinen Umsatz mehr, 

das war unheimlich schwierig.“ 

Wer einmal zahlt, zahlt immer, 

dachte sich Salzmann, blieb hart 

und zahlte nicht. Der Erpresser 

gab auf – zum Glück bevor 

Salzmanns Onlineshop pleite 

war. n 

Die Autorinnen dieses Artikels, Sabina Wolf und birgit Kappel (Report 

München, bayerischer Rundfunk), sind im Herbst 2012 mit dem Ernst- 

Schneider-Preis der IHKs für die beste Wirtschaftssendung ausgezeichnet 

worden. In der ARD-Reportage „Angriff aus dem Netz“ enthüllen 

sie das Ausmaß der Internetkriminalität. n 

Veränderungen im 

Handelsregister 

Das Handelsregister wird 

bei den Amtsgerichten 

geführt und dient der 

Rechtssicherheit im Handelsver- 

kehr. Hier werden alle tatsächli- 

chen und rechtlichen Verhältnis- 

se vollständig und zuverlässig 

nachgewiesen. 

Auf der Homepage www.han- 

delsregisterbekanntmachungen. 

de finden Sie die aktuellen 

bekanntmachungen zum 

kostenlosen Abruf. Außerdem 

können Sie unter www.handels- 

register.de kostenpflichtig Han- 

dels-, Genossenschafts- und 

Partnerschaftsregister sowie 

zum Teil die Vereinsregister aller 

bundesländer und darüber hin- 

aus die Registerbekanntma- 

chungen (Veröffentlichungen) 

abrufen. n 



Afrika – Kontinent 

der Chancen 

Afrika hat der Wirtschaft viel zu bieten. Ob auf der Suche nach 

neuen Märkten, entlang der Wertschöpfungskette oder im Rahmen 

einer Nachhaltigkeitsstrategie: Ihr unternehmerisches Engagement 

eröffnet Chancen für die Menschen vor Ort und für Sie. Über 

Entwicklungspartnerschaften fördern wir Ihre Projekte in Afrika – 

bewerben Sie sich unter www.developpp.de 

Viele Wege 

führen nach … 

Finden Sie den richtigen für Ihr Unternehmen! 

Der EZ-Scout* in der Arbeitsgemeinschaft 

hessischer Industrie- und Handelskammern 

ist Ihr regionaler Ansprechpartner für die 

Wachstumsmärkte in Entwicklungs- und 

Schwellenländern. Er unterstützt Sie dabei, 

dort nachhaltige Geschäftsmöglichkeiten 

zu nutzen. 

* EZ steht für Entwicklungszusammenarbeit. Die EZ-Scouts, die vom Bundesministerium 

für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (BMZ) entsandt sind, beraten 

Sie zu Kooperationsmöglichkeiten mit der deutschen Entwicklungszusammenarbeit. 


Joachim Münch | Tel. 0641 7954 3525 

muench@giessen-friedberg.ihk.de 

www.ez-hessen.de 

SERVICE 


SERVICE 

Buchtipp 

Die EU in neun Sichten 

„Europa vor neuen Herausforde- 

rungen - Szenarien und Konzep- 

tionen“ lautet der Titel eines 

buches, das Friedrich-Karl Feyer- 

abend und Robert Malzacher 

kürzlich herausgegeben haben. In 

dem Sammelband diskutieren 

Autoren aus Wissenschaft, Politik 

und Wirtschaft wichtige Fragen 

des europäischen Einigungspro- 

zesses. 

Die Publikation basiert auf einem 

Vortragsprogramm an der Techni- 

schen Hochschule Mittelhessen, 

bei dem im Wintersemester 

2011/12 die THM mit der Indu- 

strie- und Handelskammer Gie- 

ßen-Friedberg und der überpar- 

teilichen Europa-Union koope- 

rierte. Es ist die inzwischen 17. 

buchveröffentlichung, die aus der 

Veranstaltungsreihe der Hoch- 

schule resultiert, für deren Aus- 

richtung Professor Dr. Feyerabend 

vom Fachbereich Sozial- und Kul- 

turwissenschaften in Friedberg 

verantwortlich ist. Mehrere dieser 

Werke geben Standortbestim- 

mungen der Europapolitik in den 

vergangenen zwanzig Jahren. 

Die einführenden beiträge der 

Neuerscheinung behandeln die 

Entstehungsgeschichte der EU 

und „Die bedeutung der Europä- 

ischen Union für Hessen“. „Die 

Krise im Euroraum“ wird anschlie- 

ßend ebenso thematisiert wie 

„Die Verantwortung Europas für 

den balkan“ und das Verhältnis 

zwischen EU und der Türkei. Wei- 

tere Kapitel setzen Schwerpunkte 

auf ökonomische und soziale 

Aspekte. Ein Aufsatz, der sich auf 

die „bologna-Reform“ konzen- 

triert, beleuchtet die gegenwärti- 

ge europäische Hochschulpolitik. 

Mit diesem thematischen Spek- 

Stellen das Europa-Buch vor: Professor Dr. Günther Grabatin, 

Präsident der Technischen Hochschule Mittelhessen, die Autoren 

Professor Dr. Friedrich-Karl Feyerabend und Robert Malzacher sowie 

IHK-Präsident Dr. Wolfgang Maaß (v.l.n.r.). 

trum bietet der Sammelband viel- 

fältige Informationen für Leserin- 

nen und Leser, die an aktuellem 

Wissen über Fortschritte und 

Hemmnisse beim Zusammen- 

wachsen Europas interessiert 

sind. Das buch ist im Verlag der 

Ferber´schen Universitätsbuch- 

handlung Gießen erschienen. 

Es hat rund 170 Seiten und ist 

unter der ISBN 3-932917-73-1 

für 12,- Euro im Buchhandel 

erhältlich. n 

Zu den Herausgebern: 

Professor Dr. Friedrich-Karl Feyer- 

abend lehrt als Professor Arbeits- 

recht und Privatrecht am Fachbe- 

reich Sozial- und Kulturwissen- 

schaften der TH Mittelhessen in 

Friedberg. 

Robert Malzacher ist Geschäfts- 

führer mit den Aufgabengebieten 

Internationales, Recht und Steu- 

ern bei der IHK Gießen-Friedberg. 

Neue Sachverständige im IHK Bezirk 

Seit dem 30. Oktober 2012 kann man 

in der Region auf zwei weitere Sach- 

verständige zurückgreifen. IHK- 

Vizepräsident Thomas Lupp ernannte 

Melanie Striebinger und Dipl.-Ing. Rein- 

hard Siegismund zu öffentlich bestellten 

und vereidigten Sachverständigen. Das 

Fachgebiet von Melanie Striebinger, Gieße- 

ner Str. 117 H, 35396 Gießen-Wieseck, ist 

„Hufbeschlag“. Dipl.-Ing. Reinhard Siegis- 

mund, Masurenweg 1, 61118 Bad Vilbel, 

wurde für das Sachgebiet „Klima-, Luft-, 

Heizungs- und Kältetechnik, Wärmemes- 

sung, Wärmedämmung“ wiederbestellt. 

Beide Sachverständigen verfügen bereits 

über langjährige Erfahrung auf ihrem 

Gebiet. 

Eine Liste aller bei der IHK öffentlich 

bestellt und vereidigten Sachverständigen 

steht im Internet. n 

KONTAKT 

Rebecca Noll-Werner 

Tel.: 0641 / 7954-4020 

E-Mail: noll@giessen-friedberg.ihk.de 


Dok.-Nr. 123 



Foto: pm

Änderung der Gebührenordnung 

Die Vollversammlung der Industrie- und 

Handelskammer Gießen-Friedberg hat 

am 13. September 2012 gemäß § 4 

Satz 2 Nr. 1 des Gesetzes zur vorläufigen Rege- 

lung des Rechts der Industrie- und Handels- 

kammern vom 18. Dezember 1956 (BGBl. I, S. 

920), zuletzt geändert durch Artikel 2 des 

Gesetzes zur Änderung von Vorschriften über 

Verkündung und Bekanntmachungen sowie 

der Zivilprozessordnung, des Gesetzes betref- 

fend die Einführung der Zivilprozessordnung 

und der Abgabenordnung vom 22.12.2011 

(BGBl. I, S. 3044) folgende Änderung der Anla- 

ge zu § 1 Abs. 1 der Gebührenordnung (Gebüh- 

rentarif) vom 1.4.1999, zuletzt geändert am 9. 

4. 2008 beschlossen: 

Gießen, den 1. November 2012 

gez. Dr. Wolfgang Maaß 

Präsident 

gez. Dr. Matthias Leder 

Hauptgeschäftsführer 

Genehmigungsbescheid erteilt am 27. Novem- 

ber 2012, Hessisches Ministerium für Wirt- 

schaft, Verkehr und Landesentwicklung 

Im Auftrag 

gez. Martini 

Die vorstehende Änderung der Gebührenord- 

nung wird hiermit ausgefertigt und im Mittei- 

lungsblatt „Wirtschaft“ veröffentlicht. 



7 Öffentliche Bestellung und Vereidigung 

von Sachverständigen 

7.1.1. Bearbeitung von Anträgen auf öffentli- 

che Bestellung und Vereidigung von Sachver- 

ständigen (Verfahrensgebühr) 



ständigen im Falle von Sitzverlegungen (Ver- 

fahrensgebühr bei Sitzverlegung) 



ständigen im Wiederholungsfalle (Verfahrens- 

gebühr im Wiederholungsfalle) 



ständigen bei einer nachträglichen Erweite- 

rung oder Änderung des Sachgebiets (Verfah- 

rensgebühr bei Änderung/ Erweiterung) 

7.2. Öffentliche Bestellung und Vereidigung 

von Sachverständigen (Bestellungsgebühr) 

7.3. Verlängerung der öffentlichen Bestellung 

von Sachverständigen (Verlängerungsgebühr) 

7.4. (Vorab)Überprüfung der eingereichten 

Gutachten durch ein Fachgremium der IHK 

Gießen-Friedberg (Überprüfungsgebühr 1) 

7.5.Überprüfung der besonderen Sachkunde 

durch ein Fachgremium der IHK Gießen-Fried- 

berg (Überprüfungsgebühr 2) 

Gebühr in Euro 

612,00 

222,00 

180,00 

142,00 

330,00 

152,00 bis 362,00 

408,00 

896,00 

SERVICE 

7.6. Schiedsgerichtsgebühren Nach Maßgabe der Schiedsgerichtsordnung 


Präsident 




SERVICE 

Tagesseminare 

03.12.2012 Gießen Telefonpowertraining - Professionelles Verhalten am Telefon Susanne Parisi 

06.12.2012 Friedberg Forderungsmanagement - Professioneller Umgang mit Schuldnern Andreas Püschel 

12.12.2012 – Gießen Übung macht die Kommunikation Dipl.-Betriebswirtin Tanja Dostal 

13.12.2012 

09.01.2013 Gießen Kommunikations- und Wortschatztraining für Azubis Dipl.-Betriebswirt Andreas Eiling 

10.01.2013 Friedberg Leichter lernen für Azubis - Effizienter Arbeiten, kreativer Denken Dipl.-Betriebswirt Andreas Eiling 

24.01.2013 Friedberg Emotionales Verkaufen Boris Kimes (M. A.) 

29.01.2013 Friedberg Führen in dynamischen Umgebungen Stefan Günther 

30.01.2013 Gießen Schlagfertigkeitstraining Dipl.-Phys. Christoph Dahms 

31.01.2013 Gießen Zeitmanagement und Arbeitsorganisation - Annamaria Sisignano (M. A.) 

Lehrgänge 

Grundlagen des Erfolges 

Seminare Geschäftsbereich International 

23.01.2013 – 29.05.2013 Friedberg Business-English Modul I - Refresher-Course 48 UStd. 

24.01.2013 – 02.02.2013 Gießen Vorbereitung auf die Ausbilder-Eignungs-Prüfung (AdA)* 

Förderung über den Qualifizierungsscheck (www.qualifizierungsschecks.de) ist möglich. 

Veranstaltungskalender Dezember 2012/Januar 2013 

03.12.12 Gießen Die richtige Codierungskennziffer in der Ausfuhranmeldung Michael Klingberg 

03.12.12 Gießen Die Anti-Terrorismus-Verordnungen und das Zollsicherheits- Michael Klingberg 

programm der EU: Auswirkungen auf die deutsche Wirtschaft 

04.12.12 Gießen Die Bedeutung der Lieferanten-Erklärung Volker Martin 

13.12.12 Gießen Internes Kontrollsystem für Zollprozesse (IKS) Irmtraud Bohn 

14.12.12 Gießen Aktuelle Änderungen im Zoll- und Außenwirtschaftsrecht Holger von der Burg 

zum Jahreswechsel 2012/2013 

18.01.13 Gießen Basisseminar für Einsteiger - Atlas-Ausfuhr - Oliver Häfner 

Die Internetzollanmeldung Plus (IAA Plus) 

21.01.13 Gießen Atlas-Ausfuhr - Spezialseminar Oliver Häfner 

23.01.13 Gießen Zollverfahren mit wirtsch. Bedeutung - Frank Grosskopf 

aktive/passive Veredelung, Zolllager, 

vorübergehende Verwendung - kombinieren lohnt sich! 

28.01.13 Gießen Organisation der Exportkontrolle - Spezial-Workshop zur Frank-Markus Laufert 

Erstellung der Arbeits- und Organisationsanweisung 

29.01.13 Gießen Geschickte Vertragsgestaltung im Export Stefan Schuchardt 

Nähere Informationen: IHK Gießen–Friedberg: 0641/7954 - 3510 Edeltraud Hoffmann (hoffmann@giessen-friedberg.ihk.de) 

- 3515 Ingrid Wolf-Hof (wolf-hof@giessen-friedberg.ihk.de) 

- 3505 Elvin Yilmaz (yilmaz@giessen-friedberg.ihk.de) 

Nähere Informationen: IHK Gießen–Friedberg: 0641/7954 -3110 Dagmar Löthe (loethe@giessen-friedberg.ihk.de) 

06031/609 -3125 Raid Nashef (nashef@giessen-friedberg.ihk.de) 

06031 609-3120 Siglinde Schäfer* (schaefersi@giessen-friedberg.ihk.de) 

Weiterbildungsangebote anderer Anbieter finden Sie bspw. unter: www.hessen-weiterbildung.de, www.wis.ihk.de, www.kursnet.de, etc. 



25-jähriges Arbeitsjubiläum 

Alfelder Kunststoffwerke, Herm.Meyer GmbH, Ober-Mörlen 

Marina Kristen 2.11.2012 

Autohaus Brass Vertriebs GmbH & Co. KG, Gießen 

Thomas König 5.1.2012 

Sergio Almeida 1.8.2012 

Uwe Schickedanz 3.8.2012 

Harald Bienert 1.9.2012 

Gießener Anzeiger Verlags GmbH & Co. KG, Gießen 

Gabriele Schüssler 2.11.2012 

Mahle Ventiltrieb GmbH, Wölfersheim 


Jubiläen 

Volker Zajonz 5.1.2012 

Jürgen Mann 1.4.2012 

Anke Marmetschke 5.5.2012 

Anna Mike 18.5.2012 

Angela Duda 18.5.2012 

Claudia Kunz 18.5.2012 

Ralf Löbenbrück 1.7.2012 

Albert Borth 13.7.2012 

Richard Sobel 13.7.2012 

Thomas Raupach 3.8.2012 

Thomas Hüttl 3.8.2012 

Gerald Mann 3.8.2012 

Berthold Ohly 1.9.2012 

Frank Wohlrab 1.9.2012 

Jürgen Mauthe 1.9.2012 

Holger Börner 1.9.2012 

Alexander Gehrke 1.9.2012 

Holger Musseleck 1.9.2012 

Andreas Schlott 1.9.2012 

Volker Werner 1.9.2012 

Thomas Falkenstein 1.9.2012 

Matthias Voll 14.9.2012 

Frank Raihofer 14.9.2012 

Volker Stumpf 1.10.2012 

Michael Schirmeister 1.10.2012 

Andrea Bauer 19.10.2012 

Michael Schmidt 19.10.2012 

Jutta Giljohann 1.12.2012 

Hassia Mineralquellen GmbH & Co. KG, Bad Vilbel 

Cosimo Vitale 19.1.2012 

Guenther Muth 1.2.2012 

Jiri Zubaty 2.2.2012 

Panagiotis Apostolidis 1.3.2012 

Mathias Aul 1.3.2012 

40-jähriges Arbeitsjubiläum 

SERVICE 

Varol Cakici 16.3.2012 

Karl-Heinz Lottig 16.3.2012 

Anita Dalwitz 30.3.2012 

Rainer Müller 1.4.2012 

Imtiaz Ahmed 6.4.2012 

Peter Hofmann 13.4.2012 

Abdullahat Sag 21.4.2012 

Prem Singh 13.5.2012 

Seyhi Yazilitas 2.6.2012 

Reinhard Aul 22.6.2012 

Selvaratnam Murugananthan 2.7.2012 

Saverio Sisca 21.7.2012 

Andreas Ricker 1.8.2012 

Harald Fuhrlaender 1.10.2012 

Tanveer Anwar 1.10.2012 

Birgit Markus 1.12.2012 

Jovan Zecevic 21.12.2012 

Robbe Modellsport GmbH & Co. KG, Grebenhain 

Diethelm Hoffmann 18.11.2012 

Saunalux GmbH Products & Co. KG, Grebenhain 

Achim Schleuning 15.10.2012 

Sommerlad Service- und Beratungs-GmbH & Co. KG, Gießen 

Rainer Gottfried 1.1.2012 

Ute Schuster 16.3.2012 

Verlags- und Werbestudio Busse GmbH, Gießen 

Ingrid Jakob 3.11.2012 

A. Binzel Schweisstechnik GmbH & Co. KG, Gießen 

Edwin Wagner 2.10.2012 

Autohaus Brass Vertriebs GmbH & Co. KG, Gießen 

Horst Wehrum 1.8.2012 

Hassia Mineralquellen GmbH & Co. KG, Bad Vilbel 

Antonio Circosta 11.1.2012 

Klaus Berger 1.4.2012 

Hartmut Spitzer 23.10.2012 

Mahle Ventilbetrieb GmbH, Wölfersheim 

Werner Grünwald 5.8.2012 

Monika Krüger 14.8.2012 

Jochim Teßmann 1.9.2012 

Günter Knull 1.9.2012 

Poppe GmbH, Gießen 

Bernd Koch 13.11.2012 

Sommerlad Service- und Beratungs-GmbH & Co. KG, Gießen 

Wolfgang Bernhardt 1.1.2012 

Wetterauer Druckerei, Friedberg 

Helmut Lipka 30.10.2012 


SERVICE 

Neufassung der Satzung 

Satzung der Industrie- und Handelskammer Gießen–Friedberg 

Die Vollversammlung der Industrie- und Handelskammer 

Gießen-Friedberg hat am 13. 

September 2012 gemäß § 4 Satz 2 Nr. 1 des 

Gesetzes zur vorläufigen Regelung des Rechts der 

Industrie- und Handelskammern vom 18. Dezember 

1956 (BGBl. I, S. 920), zuletzt geändert durch Artikel 

2 des Gesetzes zur Änderung von Vorschriften 

über Verkündung und Bekanntmachungen sowie 

der Zivilprozessordnung, des Gesetzes betreffend 

die Einführung der Zivilprozessordnung und der 

Abgabenordnung vom 22.12.2011 (BGBl. I, S. 3044) 

folgende Neufassung der Satzung beschlossen: 

§ 1 Name und Sitz 

(1) Die IHK führt den Namen „Industrie- und Handelskammer 

Gießen-Friedberg.“ 

(2) Sie hat ihren Sitz in Gießen und umfasst den 

Kreis Gießen mit Ausnahme der Gemeinden Biebertal 

und Wettenberg, den Wetteraukreis und 

den Vogelsbergkreis. 

(3) Die IHK ist eine Körperschaft des öffentlichen 

Rechts. 

(4) Es werden Hauptgeschäftsstellen in Gießen und 

Friedberg unterhalten. Weitere Geschäftsstellen 

können eingerichtet werden. 

§ 2 Aufgaben 

Die IHK hat die Aufgabe, das Gesamtinteresse der 

ihr zugehörigen Gewerbetreibenden ihres Bezirkes 

wahrzunehmen, für die Förderung der gewerblichen 

Wirtschaft zu wirken und dabei die wirtschaftlichen 

Interessen einzelner Gewerbezweige oder 

Betriebe abwägend und ausgleichend zu berücksichtigen; 

dabei obliegt es ihr, insbesondere durch 

Vorschläge, Gutachten und Berichte die Behörden 

zu unterstützen und zu beraten sowie für Wahrung 

von Anstand und Sitte des ehrbaren Kaufmanns zu 

wirken. 

§ 3 Organe 

Organe der IHK unbeschadet der Regelungen des 

Berufsbildungsgesetzes sind 

die Vollversammlung, 

das Präsidium, 

der Präsident, 

der Hauptgeschäftsführer. 

§ 4 Vollversammlung 

(1) Die Vollversammlung besteht aus bis zu 66 Mitgliedern. 

60 Mitglieder der Vollversammlung 

werden in unmittelbarer Wahl von den IHK- 

Zugehörigen gewählt. Bis zu sechs Mitglieder 

können in mittelbarer Wahl von den unmittelbar 

gewählten Vollversammlungsmitgliedern 

gewählt werden, die insoweit als Wahlmänner 

handeln. Das Wahlverfahren sowie die Dauer 

und vorzeitige Beendigung der Mitgliedschaft 

werden durch die Wahlordnung geregelt. 

(2) Die Vollversammlung bestimmt die Richtlinien 

der IHK-Arbeit und beschließt über Fragen, die 

für die IHK-zugehörige gewerbliche Wirtschaft 

oder die Arbeit der IHK von grundsätzlicher 

Bedeutung sind. 

Der Vollversammlung bleibt vorbehalten die 

Beschlussfassung über: 

die Satzung (§ 4 S. 2 Nr. 1 IHKG), 

die Wahl-, Beitrags-, Sonderbeitrags- und 

Gebührenordnung (§ 4 S. 2 Nr. 2 IHKG), 

die Wirtschaftssatzung, in der der Wirtschaftsplan 

festgestellt und der Maßstab für die Beiträge 

und Sonderbeiträge festgesetzt werden, (§ 4 

S. 2 Nr. 3, 4 IHKG) 

die Wahl und Abwahl des Präsidenten und des 

Präsidiums (§ 6 Abs. 1 IHKG), 

die Bestellung und Abberufung des Hauptgeschäftsführers 

(§ 7 Abs. 1 IHKG), 

die Erteilung der Entlastung (§ 4 S. 2 Nr. 5 IHKG), 

die Übertragung von Aufgaben auf andere Industrie- 

und Handelskammern, die Übernahme dieser 

Aufgaben, die Bildung von öffentlich-rechtlichen 

Zusammenschlüssen und die Beteiligung 

hieran gem. § 10 IHKG sowie die Beteiligung an 

Einrichtungen nach § 1 Abs. 3b IHKG (§ 4 S. 2 Nr. 

6 IHKG), 

die Art und Weise der öffentlichen Bekanntmachung 

(§ 4 S. 2 Nr. 7 IHKG), 

das Finanzstatut (§ 4 S. 2 Nr. 8 IHKG), 

den Erlass einer Geschäftsordnung, 

die Wahl der Rechnungsprüfer, 

die Errichtung und Schließung von Geschäftsstellen, 

die Gründung und Beteiligung an Gesellschaften, 

die Bildung von Ausschüssen, mit Ausnahme des 

Berufsbildungsausschusses, 

den Vorschlag der Arbeitgebervertreter für den 

Berufsbildungsausschuss, 

den Erlass von Vorschriften auf dem Gebiet des 

Sachverständigenwesens, 

die Errichtung des Ausschusses nach § 111 Abs. 2 

ArbGG, 

die Ernennung von Ehrenmitgliedern und Ehrenpräsidenten. 

(3) Über die aufgrund des Berufsbildungsgesetzes 

von der IHK zu erlassenden Vorschriften für die 

Durchführung der Berufsausbildung beschließt 

der Berufsbildungsausschuss. Diese Beschlüsse 

bedürfen der Zustimmung der Vollversammlung, 

wenn zu ihrer Durchführung die für die Berufsbildung 

im laufenden Wirtschaftsplan vorgesehenen 

Mittel nicht ausreichen oder in folgenden 

Geschäftsjahren Mittel bereitgestellt werden 

müssen, die die Ausgaben für die Berufsbildung 

des laufenden Wirtschaftsplan nicht unwesentlich 

übersteigen. 

(4) Die Mitglieder der Vollversammlung sind Vertreter 

der Gesamtheit der IHK-Zugehörigen und an 

Aufträge und Weisungen nicht gebunden. Sie 

nehmen ihre Aufgaben ehrenamtlich wahr und 

können lediglich die ihnen durch Erledigung 

einzelner Aufträge entstandenen baren Auslagen 

erstattet erhalten. 

(5) Die Mitglieder der Vollversammlung haben über 

alle Mitteilungen, Tatsachen und Verhandlungen, 

die ihrer Natur nach vertraulich sind oder 

als vertraulich bezeichnet werden, Stillschweigen 

zu bewahren. Sie sind vor Aufnahme ihrer 

ehrenamtlichen Tätigkeit vom Präsidenten hierzu 

und zu einer objektiven Wahrnehmung ihrer 

Aufgaben zu verpflichten. 

§ 5 Sitzungen und Beschlüsse der 

Vollversammlung 

(1) Die Vollversammlung wird vom Präsidenten 

nach Bedarf, mindestens jedoch zweimal jährlich 

zu einer ordentlichen Sitzung einberufen. 

Die Vollversammlung ist vom Präsidenten zu 

einer außerordentlichen Sitzung einzuberufen, 

wenn ein Fünftel ihrer Mitglieder es unter 

Angabe des Beratungsgegenstandes verlangt. 

Der Präsident leitet die Sitzungen. 

(2) Die Einladung der Vollversammlung erfolgt in 

Textform mindestens eine Woche vor der Sitzung 

und unter Mitteilung der Tagesordnung. 

Die Tagesordnung wird vom Präsidenten aufgestellt 

und hat alle bis zur Einladung vorliegenden 

Anträge zu berücksichtigen. Außerhalb der 

Tagesordnung dürfen Anträge und Eingaben nur 

behandelt werden, wenn die Mehrheit der 

anwesenden Mitglieder der Vollversammlung 

diese unterstützen. 

(3) Die Mitglieder der Vollversammlung sind zur 

rechtzeitigen Mitteilung verpflichtet, wenn sie 

an einer Sitzung nicht teilnehmen können; eine 

Vertretung ist unzulässig. 

(4) Die Vollversammlung ist beschlussfähig, wenn 

mindestens die Hälfte der Mitglieder anwesend 

ist. Bei geringerer Beteiligung ist Beschlussunfähigkeit 

nur gegeben, wenn mindestens drei 

Mitglieder deren Feststellung vor Beschlussfassung 

beantragen. Wird Beschlussunfähigkeit 

festgestellt, so ist eine daraufhin unter Beachtung 

einer Einladungsfrist von mindestens drei 

Tagen mit der gleichen Tagungsordnung einberufene 

Vollversammlung ohne Rücksicht auf die 

Zahl der anwesenden Mitglieder beschlussfähig. 

(5) Für Beschlüsse der Vollversammlung ist die 

Mehrheit der abgegebenen Stimmen erforderlich, 

Stimmenthaltungen und ungültige Stimmen 

gelten als nicht abgegeben (einfache 

Mehrheit). Bei der Besetzung von Ämtern, um 

die sich mehrere Kandidaten bewerben, ist der- 



jenige Kandidat gewählt, der die meisten Stimmen 

auf sich vereinigt. 

(6) Die Beschlussfassung der Vollversammlung 

erfolgt in der Regel durch Handzeichen. Geheime 

Abstimmung erfolgt nur, wenn ein Fünftel 

der anwesenden Mitglieder es verlangt. 

(7) Die Sitzungen der Vollversammlung sind für 

IHK-Zugehörige öffentlich. Im Übrigen kann der 

Präsident Gäste zu den Sitzungen einladen. Vorbehaltlich 

einer mit einfacher Mehrheit zu treffenden 

abweichenden Entscheidung der Vollversammlung 

entscheidet der Präsident, ob die 

Öffentlichkeit bei der Behandlung einzelner 

Punkte der Tagesordnung ausgeschlossen wird. 

(8) Über die Beratungen und Beschlüsse der Vollversammlung 

ist eine Niederschrift aufzunehmen, 

die vom Präsidenten und vom Hauptgeschäftsführer 

zu unterzeichnen ist. Abweichende 

Meinungen sind auf Verlangen in der Niederschrift 

festzuhalten. 

§ 6 Ausschüsse 

(1) Die Vollversammlung kann zu ihrer Unterstützung 

bei der Behandlung bestimmter Aufgabenbereiche 

oder besonderer Angelegenheiten Ausschüsse, 

auch Regionalausschüsse, mit beratender 

Funktion errichten. Sie beruft für die Dauer 

ihrer Wahlperiode die Vorsitzenden sowie erforderlichenfalls 

deren Stellvertreter. Sie kann 

dabei auch Personen in die Ausschüsse vorschlagen, 

die nicht zur Vollversammlung wählbar 

sind. Die Mitglieder der Ausschüsse werden 

vom Vorsitzenden im Einvernehmen mit dem 

Hauptgeschäftsführer festgelegt. 

(2) Die Ausschüsse haben beratende Funktion 

gegenüber der Vollversammlung und anderen 

Organen der IHK sowie gegenüber der 

Geschäftsführung der IHK. Sie sind berechtigt, 

sich in Abstimmung mit dem Hauptgeschäftsführer 

oder dem Präsidenten im Namen der IHK 

oder als Ausschuss der IHK gegenüber Dritten 

oder der Öffentlichkeit zu äußern, soweit sich 

die Äußerungen im Rahmen bestehender Positionen 

der IHK halten. 

(3) Die Mitglieder der Ausschüsse nehmen ihre Aufgaben 

ehrenamtlich wahr. Sie haben über vertrauliche 

Mitteilungen, Tatsachen und Verhandlungen 

Stillschweigen zu bewahren. 

(4) Die Mitglieder des Präsidiums, der Hauptgeschäftsführer 

und seine Stellvertreter sind 

berechtigt, an Ausschusssitzungen teilzunehmen. 

(5) Die IHK errichtet gem. § 77 des Berufsbildungsgesetzes 

einen Berufsbildungsausschuss. Das 

Verfahren und die Aufgaben richten sich nach 

den §§ 77 bis 80 des Berufsbildungsgesetzes. 

Die Bestimmungen des Berufsbildungsgesetzes 

bleiben von den Absätzen 1 und 3 unberührt. 

§ 7 Präsidium 

(1) Das Präsidium besteht aus sechs Mitgliedern: 


dem Präsidenten und fünf Vizepräsidenten. Das 

Präsidium wird von der Vollversammlung aus 

ihrer Mitte für die Dauer ihrer Amtszeit gewählt. 

Das Präsidium nimmt sein Amt bis zum Amtsantritt 

der Nachfolger wahr; bei vorzeitigem Ausscheiden 

eines Präsidialmitgliedes soll eine 

Neuwahl für die restliche Amtszeit erfolgen. Der 

Präsident kann nach einer Amtszeit von zehn 

Jahren nicht wiedergewählt werden. 

(2) Das Präsidium bereitet die Beschlüsse der Vollversammlung 

vor und sorgt für ihre Durchführung. 

Das Präsidium kann über die Angelegenheiten 

der IHK beschließen, soweit Gesetz oder 

Satzung diese Aufgaben nicht der Vollversammlung 

oder dem Berufsbildungsausschuss vorbe- 

halten. Duldet die Beschlussfassung über eine 

Angelegenheit wegen ihrer Dringlichkeit keinen 

Aufschub, so kann über sie das Präsidium an 

Stelle der an sich zuständigen Vollversammlung 

beschließen, soweit es sich dabei nicht um eine 

durch § 4 Satz 2 IHK-Gesetz der ausschließlichen 

Zuständigkeit der Vollversammlung vorbehaltene 

Aufgabe handelt. Der Vollversammlung 

ist in ihrer nächsten ordentlichen Sitzung darüber 

zu berichten. 

(3) Das Präsidium beschließt mit einfacher Mehrheit, 

bei Stimmengleichheit entscheidet die 

Stimme des Präsidenten. Das Präsidium ist 

beschlussfähig, wenn mindestens vier Mitglieder 

anwesend sind. Bei besonderer Eilbedürftig- 

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keit kann das Präsidium auch in Textform 

beschließen, wenn kein Mitglied widerspricht. 

Satz 3 gilt nicht für Beschlüsse nach Absatz 2 

Satz 3. 

§ 8 Präsident, Ehrenpräsidenten und 

Ehrenmitglieder 

(1) Der Präsident ist Vorsitzender von Vollversammlung 

und Präsidium und Sprecher der gewerblichen 

Wirtschaft im Kammerbezirk. 

(2) Der Präsident beruft die Sitzungen des Präsidiums 

ein und leitet sie; der Hauptgeschäftsführer 

nimmt an den Sitzungen des Präsidiums teil. 

(3) Der Präsident wird, wenn er an der Wahrnehmung 

seiner Aufgaben rechtlich oder tatsächlich 

verhindert ist, durch einen Vizepräsidenten 

vertreten. 

(4) Persönlichkeiten, die sich um die Kammer und 

die Wirtschaft im Kammerbezirk besonders verdient 

gemacht haben, können durch Beschluss 

der Vollversammlung zu Ehrenmitgliedern der 

Vollversammlung und, sofern sie Präsidenten 

waren, zu Ehrenpräsidenten ernannt werden. 

Ehrenpräsidenten haben das Recht, als Gäste an 

Sitzungen des Präsidiums und der Vollversammlung 

teilzunehmen, Ehrenmitglieder haben das 

Recht, als Gäste an den Sitzungen der Vollversammlung 

teilzunehmen. 

§ 9 Geschäftsführung 

(1) Der Hauptgeschäftsführer führt die Geschäfte 

der IHK und bestimmt den Geschäftsverteilungsplan, 

er ist der Vollversammlung und dem 

Präsidium für die ordnungsgemäße Durchführung 

der Geschäfte der IHK verantwortlich. Er ist 

berechtigt, an allen Sitzungen der Vollversammlung, 

des Präsidiums, der Ausschüsse und der 

Arbeitskreise teilzunehmen. 

(2) Die Wahrnehmung des Gesamtinteresses der 

gewerblichen Wirtschaft im Kammerbezirk 

durch den Hauptgeschäftsführer erfolgt im 

Rahmen der von der Vollversammlung 

beschlossenen Richtlinien sowie unter Beachtung 

der Beschlüsse der Vollversammlung und 

des Präsidiums. Er kann damit auch die 

Geschäftsführung und weitere Mitarbeiter der 

IHK beauftragen, insbesondere durch eine 

Dienstanweisung. 

(3) Über den Anstellungsvertrag des von der Vollversammlung 

bestellten Hauptgeschäftsführers 

sowie über die Vereinbarung von Versorgungsansprüchen 

der Angestellten der IHK entscheidet 

das Präsidium. Der stellvertretende Hauptgeschäftsführer 

wird auf Vorschlag des Hauptgeschäftsführers 

vom Präsidium bestellt. Die 

Geschäftsführer werden durch den Präsidenten 

und den Hauptgeschäftsführer berufen. Die 

Anstellung weiterer Mitarbeiter obliegt dem 

Hauptgeschäftsführer. 

(4) Alle Anstellungsverhältnisse sind durch schriftliche 

Verträge zu regeln. Den Anstellungsvertrag 

des Hauptgeschäftsführers unterzeichnen der 

Präsident und ein Vizepräsident, die Anstellungsverträge 

des stellvertretenden Hauptgeschäftsführers 

und der Geschäftsführer unterzeichnen 

der Präsident und der Hauptgeschäftsführer. 

Alle weiteren Anstellungsverträge der 

Mitarbeiter unterzeichnet der Hauptgeschäftsführer. 

(5) Der Hauptgeschäftsführer ist Dienstvorgesetzter 

der Mitarbeiter; bei seiner Verhinderung übt 

sein Stellvertreter seine Befugnisse aus. 

§ 10 Vertretung 

(1) Der Präsident und der Hauptgeschäftsführer 

vertreten die IHK rechtsgeschäftlich und 

gerichtlich. Sie sind dabei an die Beschlüsse der 

Vollversammlung und, soweit die Satzung es 

vorsieht, des Präsidiums gebunden. 

(2) Der Präsident kann von einem Vizepräsidenten 

vertreten werden, der Hauptgeschäftsführer 

durch seinen Stellvertreter. 

(3) Für die Geschäfte der laufenden Verwaltung ist 

der Hauptgeschäftsführer allein vertretungsberechtigt; 

er kann durch seinen Stellvertreter 

vertreten werden. 

(4) Gegenüber dem Hauptgeschäftsführer wird die 

IHK von dem Präsidenten und einem Vizepräsidenten 

vertreten. 

(5) In Vereinen, Gesellschaften und Organisationen 

wird die IHK durch Präsident oder Hauptgeschäftsführer 

vertreten. Die Erteilung von 

Vollmachten ist zulässig. Bei Abstimmungen 

über Fragen von grundsätzlicher Bedeutung 

ist § 4 Abs. 2 S. 1 zu beachten; bei Eilbedürftigkeit 

kann auf § 7 Abs. 2 zurückgegriffen 

werden. Im Übrigen sind Präsident und 

Hauptgeschäftsführer befugt, bestehende 

Beschlüsse der zuständigen IHK-Organe zu 

konkretisieren und Positionen aus diesen 

Beschlüssen abzuleiten. 

§ 11 Rechnungswesen 

(1) Das Geschäftsjahr läuft vom 1. Januar bis zum 

31. Dezember. 

(2) Der Hauptgeschäftsführer bereitet im Einvernehmen 

mit dem Präsidium den Wirtschaftsplan 

vor. Der Präsident und der Hauptgeschäftsführer 

überwachen die Einhaltung des von der Vollversammlung 

festgestellten Wirtschaftsplanes. 

(3) Die Vollversammlung stellt den Wirtschaftsplan 

fest und wählt aus ihrer Mitte jeweils zwei 

Rechnungsprüfer für die Prüfung des Jahresabschlusses. 

(4) Das Präsidium hat für jedes Geschäftsjahr der 

Vollversammlung Rechnung zu legen und um 

seine Entlastung sowie die Entlastung des 

Hauptgeschäftsführers nachzusuchen. Die 

Rechnungsprüfer berichten der Vollversammlung 

vor der Beschlussfassung über die Entlastung 

über das Ergebnis ihrer Prüfung. 

(5) Alles Weitere regelt das Finanzstatut. 

§ 12 Veröffentlichungen 

Die Rechtsvorschriften der IHK werden in ihrem 

Mitteilungsblatt „Wirtschaftsmagazin der Industrie- 

und Handelskammer Gießen-Friedberg“ veröffentlicht. 

Sie treten, soweit sie keine abweichende 

Regelung enthalten, am Tag nach Ablauf des 

Tages in Kraft, an dem das Mitteilungsblatt herausgegeben 

worden ist. 

§ 13 Geschlechtsbezeichnungen 

In Rechtsvorschriften der IHK Gießen-Friedberg 

gelten die Bezeichnungen von Personen, Personengruppen, 

Funktionen usw. – unabhängig vom jeweiligen 

grammatikalischen Geschlecht des gewählten 

Begriffs – selbstverständlich für Frauen und Männer 

in gleicher Weise. 

§ 14 Inkrafttreten 

Diese Satzung tritt am Tage nach ihrer Veröffentlichung 

im Mitteilungsblatt in Kraft. Gleichzeitig 

tritt die Satzung vom 29. November 2006 außer 

Kraft. 



Präsident 



Genehmigungsbescheid erteilt am 27. November 

2012, Hessisches Ministerium für Wirtschaft, Verkehr 

und Landesentwicklung 

Im Auftrag 

gez. Martini 

Die vorstehende Änderung der Gebührenordnung 

wird hiermit ausgefertigt und im Mitteilungsblatt 

„Wirtschaft“ veröffentlicht. 



Präsident 





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SERVICE 

Beispiele unserer Existenzgründungsberatung 

„Ihr Wissen ist Ihr Vorteil“ 

Wenn Lagerbestände eigene Füße bekommen oder krank geschriebene Mitarbeiter auf dem 

Nachbardach ein Zubrot verdienen. 

IRIS JAKOB 

Mit einem Detektiv á la Sherlock Hol- 

mes hat Heinz Römer von außen 

betrachtet nicht viel gemeinsam 

(kein Hut, keine Pfeife, kein Dr. Watson). In der 

forensischen Arbeitsmethode - der detailge- 

nauen Beobachtung mit anschließend scharf- 

sinniger Schlussfolgerung - vielleicht schon 

eher. Immerhin hat Römer das Handwerk von 

Grund auf gelernt, war bis zum Jahr 1992 in 

Dresden als Kriminaloberkommissar im 

Dienst. Dann aber gab er aus innerer Überzeu- 

gung, wie er es formuliert, seine Dienstmarke 

ab und stieg in die Branche der Printmedien 

ein. Acht Jahre später drehten er und seine 

Gattin der Heimatstadt aus familiären Grün- 

den den Rücken zu: die Kinder und Enkel hat- 

ten sich in der hiesigen Region niedergelassen. 

Nach einem Jahr dann besann sich der 

Kriminaloberkommissar a.D. auf das, worin 

er einst erfolgreich war: sein Wissen und 

seine Intuition als Ermittler. Das war der 

Startschuss für die Gründung der Detektei 

Römer in Wöllstadt. „Gerichtsrelevante 

Beweise liefern mittels Beobachtungen in 

schriftlicher Form – teilweise mit Zeugen- 

aussagen – und aussagefähigem Fotomate- 

rial“, antwortet er auf die Frage seines 

Unternehmenszwecks. Und für welche Fälle? 

Gerne übernimmt der Detektiv die Zuarbeit 

für Detailfragen von Rechtsanwälten und 

Kanzleien zur Vorbereitung von Zivil- und 

Strafprozessen. Auch mittelständische 

Unternehmen und Privatpersonen gehören 

zum Kundenstamm. 

Eher bedeckt – wie auf dem Bild gestellt – 

ermittelt Heinz Römer und verspricht Gewissheit 

auf Fragen, die man nicht selbst beantworten 

kann. 

Die Aufgabenstellungen seien vielfältig 

und er nennt als Beispiele unerklärbaren 

Materialschwund im Lager eines Produkti- 

onsbetriebes, Schwarzarbeit von Angestell- 

ten während der offiziellen Arbeitszeit oder 

„kranke“ Mitarbeiter, die laut Gerüchtekü- 

che auf anderen Baustellen tätig sind sowie 

das Aufdecken von Spesenschwindel. Delik- 

te, die ein Unternehmen und Arbeitgeber 

viel Geld kosten können. Vorstellbar seien 

zudem Recherchen bei Mobbing, Stalking, 

Veruntreuung oder Beleidigung bis hin zum 

Untergraben der Autorität als Vorgesetzter. 

„Gewissheit erhalten bei Fragen, die man 

selbst nicht beantworten oder klären kann“, 

bringt er den Nutzen seiner Kunden auf den 



Punkt.

Dass für viele dieser Auftragsformen ein 

persönlicher Einsatz erforderlich ist, leuch- 

tet ein – daher verzichten wir bei dieser Vor- 

stellung unseres Existenzgründers auf ein 

Personenfoto. Wenn Heinz Römer sein Fünf- 

jahresziel umgesetzt hat und dann drei Mit- 

arbeiter beschäftigt, kann er vielleicht aus 

der Anonymität heraus. In Person lernt ihn 

kennen, wer als potentieller Kunde die „erste 

kostenfreie und transparente Beratung 

erhält“. Weitere Informationen stehen im 

Internet bereit. n 

ONLINE 

www.detektei-roemer.de 


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Unser Service für Sie: 

SERVICE 

Von der Analyse einer Geschäftsidee, umfangreicher Beratung bis hin zum „Existenzgründer- 

Basisseminar“, Kompaktseminaren in den Bereichen „ABC der Steuern für Existenzgründer“, „Wie 

schreibe ich einen Businessplan“, „Wege in die Selbstständigkeit mit Prüfung der Unternehmer- 

eignung“ und den „Marketingsprechstunden“ mit erfahrenen Praktikern bietet die IHK Gießen- 

Friedberg eine umfangreiche Palette der Unterstützung beim Start in die Selbstständigkeit. 

KONTAKT 

Nachlese zu regionalen Veranstaltungen 

Dietmar Kübler 

Tel.: 06031/609-2515 

E-Mail: kuebler@giessen-friedberg.ihk.de 

Gründerwoche Deutschland 

Einmalige und wiederkehrende Aktionen der IHK Gießen-Frieberg. 

Die bundesweit stattfindende Grün- 

derwoche bietet vom Deutschen 

Industrie- und Handelskammertag 

überregional beworbene Veranstaltungs- 

und Beratungsangebote. Die IHK Gießen- 

Friedberg hatte dazu ein vielfältiges Pro- 

gramm zusammengestellt: 

Existenzgründungsberatungen gehören 

zum regelmäßigen Angebot der IHK, bei uns 

durchgeführt von Dietmar Kübler. Mitte 

November fand diese in Kooperation mit der 

Jugendwerkstatt Gießen in einer Pizzeria 

statt, deren Inhaber dabei Tipps für die 

Bereiche Marketing und Fördermittel erhal- 

ten hatte. Weiterhin wurde einem künftigen 

Miet-Koch verdeutlicht, welche Umsatzgrö- 

ßen für ein erfolgreiches Cateringunterneh- 

men erzielt werden sollten.Eine andere 

Aktion fand bei einem Gießener Bildungs- 

träger statt und stellte Berufsrückkehrerin- 

nen die Alternative „Existenzgründung“ 

gegenüber der Arbeitslosigkeit vor. 

„Frauen an den Start“ hieß es zudem in 

der Kongresshalle in Gießen mit Dozentin- 

nen und Dozenten verschiedenster Institu- 

tionen. Kübler informierte dort 19 Teilneh- 

merinnen zum Aufbau eines Businessplans, 

wo ein solcher erforderlich ist und wie man 

seine Gründungsidee entsprechend verkauft. 

Parallel fand in den Räumen der IHK in 

Friedberg die Marketing-Sprechstunde 

statt. Peter Bauditz von „Die Wirtschaftspa- 

ten e.V.“ führte mit Gründungswilligen 

Gespräche über Themen wie Verkaufsme- 

thoden und Akquise von Zielgruppen oder 

hilfreichen Netzwerke. 

Ebenfalls in Friedberg informierte Björn 

Born von dem in Niddatal ansässigen 

Unternehmen BoTech-EDV GründerInnen 

zum Online-Marketing. Themen hierbei 

waren beispielsweise die richtige Namens- 

wahl zur Domain, Erstellen von Webseiten, 

Rechtsgrundlagen und Suchmaschinenop- 

timierung. 

Ein Netzwerkpartnertreffen der Exis- 

tenzgründungsberater, moderiert von IHK- 

Geschäftsführerin Beate Hammerla, runde- 

te das Angebot unter anderem mit der Prä- 

sentation der „Chance 2013“ im kommen- 

den Februar in Gießen ab. 

BERATUNG 

Die Gründungsoffensive 2013 der IHK 

Gießen-Friedberg sieht zahlreiche Informa- 

tionsveranstaltungen und Seminare für 

ExistenzgründerInnen in allen relevanten 

Bereichen vor. Und eine davon ist die 

regelmäßige Vorstellung von Existenz- 

gründern in unserem Bezirk. n 


IHK SondertHema 

Viel Arbeit für den wirtschaftsfreundlichen Weihnachtsmann 

To-Do-Listen aus den Gremien 

Was wünschen sich heimische Unternehmer auf den Gabentisch? 

Berichte aus den IHK-Ausschüssen und -Arbeitskreisen anderer Art. 

Bernd ScHmId 

Weihnachtmänner gibt 

es nicht – erst recht 

keine, die ordnungs- 

politische Geschenke verteilen, 

Steuern senken oder Handels- 

hemmnisse abbauen. Aber nur 

mal kurz angenommen, es gäbe 

doch ein himmlisches Wesen, 

dem die Unternehmerschaft 

ganz besonders am Herzen liegt, 

was genau hätte es denn zu tun? 

Das Wirtschaftsmagazin der 

IHK Gießen-Friedberg hat 

gefragt, was 

Foto: Ingae/fotolia 

sich die im Ehrenamt tätigen 

Vorsitzenden der Ausschüsse, 

Arbeitskreise und Wirtschafts- 

junioren unter den Weihnachts- 

baum, respektive auf dem 

Gabentisch wünschen. Das 

Ergebnis macht klar: Ein einzel- 

ner Weihnachtmann wäre wohl 

überfordert, es müssten schon 

ein paar mehr sein, um sämtli- 

che Wünsche der heimischen 

Wirtschaft erfüllen zu können. 

Und es müssten Experten am 

Werk sein, denn nicht immer 

sind die geäußerten Wünsche 

leicht erfüllbar – wenigstens für 

den Weihnachts- 

mann alten Schla- 

ges. Vielleicht soll- 

te man auch 

im Him- 

mel die Zeichen der Zeit erken- 

nen und sich, wie die irdischen 

Unternehmer, rechtzeitig auf die 

Suche nach geeigneten Fach- 

kräften machen – dann klappt‘s 

auch mit den Wünschen. 

Breitband und EU- 

Fördermittel für die 

Wetterau 

Hagen Puttrich, der Vorsit- 

zende des IHK-Regionalaus- 

schusses Wetterau, wünscht sich 

etwas auf den Gabentisch, was 

schon seit etlichen Jahren wohl 

nicht nur auf dem Wunschzettel 

der Wetterauer Unternehmer 

steht: eine flächendeckende, gut 

funktionierende Breitband- 

Internetverbindung. „Eine 

schnelle Internetverbindung 

stellt einen elementaren Stand- 

ortfaktor dar und ist die Grund- 

voraussetzung, um Menschen in 

der Region zu halten und Unter- 

nehmen anzusiedeln. Vor allem 

in der östlichen Wetterau ist ein 

weiterer Ausbau nötig und 

wünschenswert“. 

Um die „schöne Wetterau“ 

wirtschaftlich weiter voran zu 

bringen, wünscht sich Puttrich 

außerdem die Fortsetzung der 

Ende 2013 auslaufenden LEA- 

DER-Förderung der Europä- 

ischen Union. „Seit 2007 haben 

wir mit finanzieller Unterstüt- 

zung aus dem Programm viele 

Projekte in Oberhessen erfolg- 

reich umsetzen können. Mit 

Geld aus dem Fördertopf zur 

Entwicklung des ländlichen 

Raums könnten wir weiterhin 

dazu beizutragen, die regionale 

Wertschöpfung in der Region 

Oberhessen zu verbessern, 

Arbeitsplätze zu erhalten und zu 

schaffen und die Wirtschafts- 

kraft dauerhaft zu stärken“, sagt 

Puttrich, der sich über ein wei- 

teres Geschenk aus Brüssel sehr 

freuen würde: die Anerkennung 

der Region Oberhessen als 

EFRE-Vorrangregion. Mit dem 

Europäischen Fonds für regio- 

nale Entwicklung werden Pro- 

gramme in den Bereichen 

Regionalentwicklung, wirt- 

schaftlicher Wandel, Wettbe- 

werbsfähigkeit, Beschäftigung 

und territoriale Zusammenar- 

beit gefördert. Dabei richtet der 

Strukturfonds sein Hauptaugen- 

merk auf die Stärkung der Wett- 

bewerbsfähigkeit kleiner und 

mittlerer Unternehmen. „In die- 

sem Rahmen wäre dann auch 

eine individuelle Förderung ein- 

zelner Unternehmen möglich“, 

beschreibt Puttrich einen direk- 

ten Vorteil einer Anerkennung. 

Ob die in drei Wochen auf dem 

Gabentisch liegen wird, ent- 

scheidet allerdings weder ein 



Sachbearbeiter in einer Brüsse- 

ler EU-Behörde noch der Weih- 

nachtsmann, sondern das Hessi- 

sche Wirtschaftsministerium. 

Und ob man dort mit der Ent- 

scheidungsfindung rechtzeitig 

bis zum Fest der Liebe fertig ist, 

darf bezweifelt werden. 

Norbert Jäger, Vorsitzender 

des Vogelsberger Regionalaus- 

schusses, setzt auf die Motivati- 

onskünste der himmlischen 

Geschenkinstanz, um seine 

Wünsche erfüllt zu bekommen. 

„Im Vogelsbergkreis möchten 

wir als Ideengeber und Sympa- 

thieträger für unsere Region 

werben. Dazu wäre ein noch zu 

erarbeitendes Stärkenprofil 

sicher hilfreich. Wenn sich die 

Ausschussmitglieder hierzu 

begeistern ließen, wäre dies 

sicher ein Schritt in die richtige 

Richtung“, schreibt er auf sei- 

nen Wunschzettel, auf dem er 

auch eine stärkere Unterstüt- 

zung des Verpackungsclusters 

notiert hat. Auch der dritte 

Punkt kann schwerlich vom 

Weihnachtsmann frei Haus 

geliefert werden, sondern bedarf 

der Mithilfe des IHK-Gremiums 

und der Menschen vor Ort: „In 

Sachen regenerativer Ideen 

müssen sinnvolle regionale 

Lösungen unterstützt oder 

Alternativen zu den bisherigen 

Konzepten erarbeitet werden“, 

schreibt Jäger. Angesichts der 

Komplexität des Themas und 

der Bedeutung einer sicheren 

Energieversorgung nach der 

angestrebten Umstellung auf 

eine regenerative Energieerzeu- 

gung scheint der Wunsch geeig- 

net, auch in den kommenden 

Jahren noch auf dem himmli- 

schen Lieferschein zu stehen. 


Hoffen auf Mittelstandsfreundliche 

Kommunalverwaltung 

„Für das Jahr 2013 hat der 

Regionalausschuss Gießen der 

IHK Gießen-Friedberg vor allem 

zwei Wünsche“, schreibt dessen 

Vorsitzender Michael Kraft. 

„Zum ersten wünschen wir uns, 

dass unsere Kooperation mit 

den Gremien der Landesgarten- 

schau Gießen 2014 dazu führt, 

dass unsere heimische Wirt- 

schaft die Lahnufer mitgestaltet 

und bespielt“. Bei diesem Punkt 

kann der Weihnachtsmann an 

bestehende Aktivitäten anknüp- 

fen. Schon seit Monaten rührt 

die IHK die Werbetrommel für 

das größte touristische Ereignis 

der kommenden Jahre in der 

Region und wirbt für eine aktive 

Beteiligung der heimischen 

Unternehmen. Auch der zweite 

Punkt auf dem Wunschzettel 

des Regionalausschusses scheint 

machbar, wenn vielleicht auch 

nicht bis Weihnachten. „Unser 

zweiter Wunsch bezieht sich auf 

unser Projekt ,Mittelstands- 

freundlicheKommunalverwal- tung'. Wir hatten Gelegenheit, 

das Vorhaben dem Magistrat der 

Stadt Gießen und der Leitung 

des Landkreises Gießen vorzu- 

stellen. Dabei haben wir freund- 

liches Interesse erfahren. 

Gegenwärtig beraten die zustän- 

digen Stellen darüber. Es wäre 

schön, wenn die Stadt und der 

Landkreis sich zum Erwerb des 

Prädikates entschließen wür- 

den“, schreibt Kraft. Auch hier 

scheint auf den Weihnachts- 

mann wieder einiges an Gre- 

mienarbeit zuzukommen, was 

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die termingerechte Auslieferung 

des Geschenks unsicher erschei- 

nen lässt. 

Dr. Norbert Stenzel hat zwar 

nur einen Punkt auf seinem 

Wunschzettel notiert, aber der 

hat es in sich: „Für 2013 wün- 

sche ich mir hauptsächlich end- 

lich konkrete Lösungsvorschlä- 

ge für die Bewältigung der 

Euro-, Finanz- und Wirtschafts- 

krise mit seriösen Maßnahmen, 

die insbesondere auch nicht die 

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zukünftige und von uns allen zu 

wünschende gemeinsame Ent- 

wicklung eines vereinten Euro- 

pas gefährdet. Dabei soll sowohl 

von Seiten der Politik als auch 

von der immer wieder damit 

beschäftigten Finanzwelt deut- 

lich mehr an das Gemeinwohl 

als an egoistische Auswüchse 

der Führungselite gedacht wer- 

den“, notiert der Vorsitzende des 

Finanz- und Steuerausschusses 

der IHK in seiner Botschaft an 

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das himmlische Geschenkzen- 

trum. Das hat den Wunsch ver- 

mutlich an seine Grundsatz- 

referate „Europapolitik“ 

und „Wirtschaftsethik“ 

weitergeleitet. Aus gut 

unterrichtenden Kreisen 

wird berichtet, dass mit 

einer abschließenden 

Bearbeitung bis Weih- 

nachten allerdings nicht 

zu rechnen sei. 

Bessere Vereinbarkeit 

von Familie und 

Beruf 

Die Wirtschaftsjunioren 

Wetterau haben verglichen 

damit ganz konkrete Punkte auf 

ihrer Wunsch-Agenda. Der 

Zusammenschluss junger 

Unternehmer und Führungs- 

kräfte ist besonders an der 

regionalen Entwicklung inter- 

essiert. „Daher ist eine wohl- 

durchdachte und gut struktu- 

rierte Verkehrsinfrastruktur 

eine wichtige Grundlage für die 

wirtschaftliche Entwicklung in 

der Wetterau. Hier besteht 

Nachholbedarf. Außerdem 

wünschen wir uns eine Verbes- 

serung der Vereinbarkeit von 

Familie und Beruf, insbesonde- 

re eine Erhöhung der Zahl der 

Kita-Plätze, damit junge Men- 

schen nicht vor der Entschei- 

dung ‚Kind oder Karriere‘ ste- 

hen“, schreibt WJ-Geschäfts- 

führer Jochen Schäfer. Ein 

wesentlicher Baustein für den 

Wohlstand und die Existenzsi- 

cherung der Menschen in der 

Wetterau sei die Bildung. Die 

Wetterauer Wirtschaftsjunioren 

unterstützen dies, indem sie ein 

Bewerbertraining anbieten. 

„Wir wünschen uns, dass mehr 

Schulen in der Region von die- 

sem Angebot Gebrauch 

machen“, sagt Schäfer für die 

Wetterauer Wirtschaftsjunioren. 

Schäfers Kollegin Julia Men- 

zel, Kreissprecherin der Wirt- 

schaftsjuniorenGießen-Vogels- berg, möchte gar keine Geschen- 

ke, sondern bietet ihrerseits 

Hilfe an. „Unser Ziel ist es, jun- 

gen Unternehmern, Führungs- 

kräften und Existenzgründern 

gleichermaßen die Möglichkeit 

zu geben, neue Kontakte herzu- 

stellen, aktiv etwas in ihrer 

Region zu bewegen, bei unseren 

karitativen Projekten mitzu- 

wirken und sich bei unseren 

Vorträgen und Workshops wei- 

terzubilden. In diesem Sinne 

wünschen wir uns, dass Unter- 

nehmer für sich oder ihre 

Führungskräfte, sowie junge 

StartUps die Chance, die wir 

ihnen geben, auch nutzen.“ 

Dr. Frank Wendzinski, Leiter 

des mittelhessischen IHK- 

Arbeitskreis Multimedia, fasst 

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die Wünsche der Gremienmit- 

glieder zusammen: „Uns ist ein 

flächendeckender Ausbau des 

ländlichen Raumes mit lei- 

stungsfähigenBreitbandverbin- dungen wichtig, damit die fan- 

tastischenKommunikations- möglichkeiten, die moderne IT- 

Anwendungen bieten, von allen 

Unternehmen und Bewohnern 

unseres IHK-Bezirks gewinn- 

bringend genutzt werden kön- 

nen.“ 

Auch die weitere Verbreitung 

von elektronischen Verwal- 

tungsanwendungen(eGovern- ment) hat er sich auf seinem 

Wunschzettel notiert. Dies darf 

jedoch kein Selbstzweck sein, 

sondern müsse das Leben von 

Bürgern und Wirtschaft erleich- 

tern: „Wir erwarten davon 

weniger Aufwand für die Unter- 

nehmen, geringere Bürokratie- 

kosten und schnellere Ver- 

waltungsprozesse“, formuliert 

Wendzinski in seinem Schreiben 

an den unternehmerfreundli- 

chen Weihnachtsmann. Unter- 

stützung wünscht er sich für ein 

Weiterbildungsangebot der IHK 

Gießen-Friedberg. „Unsere Mit- 

gliedsunternehmen sollten die 

Chancen von sozialen Netzwer- 

ken im Internet für ihren wirt- 

schaftlichen Erfolg nutzen, aber 

auch die Risiken gut kennen. 

Dazu wollen wir mit unse- 

rem Zertifikatslehrgang ,Social 

Media Manager' beitragen.“ Als 

letzten Wunsch notiert der AK- 

Leiter, „dass wir als Kooperati- 

onspartner des Projekts ,e-Busi- 

ness-Lotse Mittelhessen' auch 

zukünftig heimische Unterneh- 

mer bei der Nutzung elektroni- 

scher Geschäftsprozesse unter- 

stützen können“. 


Mehr Förderung von 

Elektrofahrzeugen 

Helmut Ziegler vom 

Arbeitskreis Elektromobilität 

der IHK Gießen-Friedberg ver- 

einigt in seinem Wunsch tech- 

nologische und klimapolitische 

Aspekte, letztgenannte sicher 

auch ein Thema für einen wie 

auch immer gearteten philan- 

thropischen Weihnachtsmann. 

„Ich wünsche mir, dass durch 

eine verstärkte finanzielle För- 

derung von Elektrofahrzeugen 

durch die Bundesregierung 

eine schnellere Ausweitung der 

Elektromobilität erreicht wird 

und der Anteil der privat 

genutzten Fahrzeuge rasch 

ansteigt“, schreibt Ziegler auf 

seinen Wunschzettel. Die Elek- 

tromobilität biete die Chance, 

unsere Abhängigkeit vom Öl zu 

beenden und den Kohlendi- 

oxid-Ausstoß zu senken. „Des- 

halb halte ich es für wichtig, 

dass auf allen Ebenen zusam- 

mengearbeitet wird, um eine 

flächendeckende Einführung 

von Elektrofahrzeugen und 

deren Infrastruktur zu ermögli- 

chen“, fordert Ziegler. 

Ali Özkan vom Arbeitskreis 

China wünscht sich mehr Fle- 

xibilität bei den Außenhan- 

delskammern. „Ich hatte einen 

Fall, dass die zuständige AHK 

sich wenig entgegenkommend 

verhalten hat, als ich sie um 

Hilfe bei der Einstellung eines 

chinesischen Mitarbeiters 

gebeten hatte.“ Bei der Ver- 

tragsgestaltung und der kom- 

plizierten Gehaltsabrechnung 

seines neuen Mitarbeiters habe 

er sich deswegen letztlich der 

Hilfe einer externen Agentur 

bedienen müssen, die dafür 

eine saftige Provision kassiere. 

„Speziell kleine und mittlere 

Unternehmen könnten bei 

ihrem Engagement in China 

mehr Unterstützung bekom- 

men.“ Wenig Hoffnung auf 

Realisierung hat er bei seinem 

zweiten Wunsch an den 

deutsch-chinesischen Weih- 

nachtsmann. Der müsste schon 

hervorragende Verbindungen 

in die höchsten Ebenen der 

deutschen und chinesischen 

Steuerbehörden haben. Das 

Problem: Auf Einkommen und 

Spesen und Dienstleistungen 

erhebt die chinesische Regie- 

rung eine 

pauschale Regierungssteuer 

(Government Tax). „Diese 

Beträge kann ich in Deutsch- 

land aber nicht geltend 

machen. Es wäre ein schönes 

Geschenk, wenn diese Rege- 

lung geändert werden würde“, 

schreibt Ali Özkan 

von der Ober-Mörlener Firma 

EXMAR GmbH dem Weih- 

nachtsmann auf seinen per- 

sönlichen Wunschzettel. 

Die nachhaltige Erzeugung 

von Elektrischem Strom durch 

Sonne, Wind, Biomasse und 

Wasserenergie als Fahrzeugan- 

trieb und Puffer in der derzeiti- 

gen Energiewende sind The- 

men, die der Technologieaus- 

schuss und der angeschlossene 

Ausschuss für Elektromobilität 

der IHK Gießen-Friedberg 

ständig erörtert. Der Zuspruch 

und das Interesse an unserer 

Tätigkeit nehme zu, konstatiert 

der Vorsitzende des Technolo- 

gieausschusses, Ernst Lenger, 

und beschreibt dessen Arbeit, 


aus dem sich auch die Wün- 

sche ableiten. „Wir schließen 

uns mit den maßgeblichen 

Partnern kurz und versuchen 

die Vorstellungen der Unter- 

nehmen des Kammerbezirks 

zum Thema in der Öffentlich- 

keit zu diskutieren. Die begon- 

nenen Aktivitäten zügig und 

zeitnah abzuarbeiten und mit 

breiter Unterstützung aus Poli- 

tik und Wirtschaft für die 

Bevölkerung in unserem Kam- 

merbezirk nutzbar zu machen, 

das sind die Wünsche für das 

vor uns liegende Jahr“, sagt 

Lenger. n 

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Sie kennen die Ausschüsse 

und Arbeitskreise der IHK Gie- 

ßen-Friedberg noch nicht? 

Informationen zu den einzel- 

nen Gremien finden Sie auf 

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NACHRICHTEN 

Frank Ferchau, geschäftsführender 

Gesellschafter der 

FERCHAU Engineering GmbH, 

hat sich für ein Standbein in 

Gießen entschieden. 

FERCHAU eröffnet neue Niederlassung in Gießen 

Kompetenz in der 

Uni-Stadt 

Zehn Neueinstellungen bis Jahresende geplant. 

Die Universitätsstadt Gießen hat 

Zuwachs im Bereich der Ingenieurs- 

dienstleistung bekommen. Im Okto- 

ber 2012 öffnete die Niederlassung der FER- 

CHAU Engineering GmbH ihre Pforten. 

Diese ist direkt am Lahnufer in der Lahnstra- 

ße 15 gelegen. Die Mitarbeiter von FER- 

CHAU Gießen werden künftig in den Bran- 

chen Optik- und Automobilindustrie, (Son- 

der-) Maschinenbau sowie weiteren Bran- 

chen tätig sein. 

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Die Niederlassung startet mit über 30 

Mitarbeitern und plant nach eigenen Aussa- 

gen bis zum Jahresende zehn weitere Neu- 

einstellungen. Niederlassungsleiter Marc 

Kühle: „Insgesamt wollen wir bis Ende 2013 

etwa 50 Mitarbeiter an unserem neuen 

Standort beschäftigen.“ Dabei wolle man 

verstärkt in der Region und dem starken 

Hochschulumfeld Gießens rekrutieren: „Wir 

suchen neben Ingenieuren und Technikern 

auch Physiker, Naturwissenschaftler sowie 

Spezialisten in der Hard – und Softwareent- 

wicklung. Die Bewerber sollten begeiste- 

rungsfähig und solide ausgebildet sein. 

Wichtig ist für uns auch, dass unsere Mitar- 

beiter für alle Branchen offen sind und sich 

weiterentwickeln möchten“, so Johann Till, 

Regionalleiter Hessen-Franken. 

FERCHAU suche dabei nicht nur Hoch- 

schulabsolventen und Young Professionals: 

„Auch auf das Know-How der 50plus-Gene- 

ration greifen wir gerne zurück, da deren 

Erfahrung für uns von unschätzbarem Wert 

ist“, erläutert Personalreferent Moritz Blömer. 

Mittel- und langfristiges Ziel der Nieder- 

lassung sei die nachhaltige regionale Ent- 

wicklung im Raum Gießen sowie der Ausbau 

des hiesigen Marktpotenzials in den ansässi- 

gen Industriezweigen und Branchen. Insge- 

samt reiche das Vertriebsgebiet von Wetzlar, 

Herborn über Fulda, Bad Hersfeld bis zum 

Wetteraukreis. „Wir sehen großes Wachs- 

tumspotenzial in den Bereichen Karosse- 

rierohbau, der Verpackungsmaschinenbran- 

che sowie dem Industriezweig der optischen 

Technologien, vom Konsumprodukt bis zur 

High-Tech-Anwendung in der Luft und 

Raumfahrt“, äußert sich Senior Account 

Manager Torsten Schmidt optimistisch. 

Daher plane FERCHAU Gießen auf längere 

Sicht auch die Gründung und Etablierung 

eines Entwicklungsbüros, welches Pro- 

duktentwicklungsdienstleistungen in den 

Bereichen der optischen Technologien und 

des Maschinenbaus anbieten werde. n 

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Spende für Kinderherzen heilen e.V. 

Aller guten Dinge sind bekanntlich 

drei. So sammelte die Bäckerei Kün- 

kel im September beim Verkauf von 

drei verschiedenen Produkten insgesamt 

einen Erlös von 1 000 Euro, der zu Gunsten 

des Vereins Kinderherzen heilen e.V. gespen- 

det wurde. Für jedes verkaufte „Fühl Dich 

Fit“- und „Vital“-Brot sowie für jeden ver- 

kauften Schnecken-Snack sammelte das 

Unternehmen jeweils zehn Cent für den Ver- 

ein. Die Verkaufsteams in den über fünfund- 

zwanzig Bäckerei Künkel Fachgeschäften 

und Cafés gaben daher ihr Bestes, um in 

diesem Monat besonders erfolgreich zu sein 

und auf diese Weise zum Erfolg der Spen- 

denaktion beizutragen. 

Damit engagierte sich die Bäckerei Kün- 

kel nun schon zum dritten Mal für den Ver- 

ein Eltern herzkranker Kinder. „Ein angebo- 

rener Herzfehler kann Kinder und ihre Fami- 

lien bis an die Grenze der Belastbarkeit 

bringen. Ich bin selbst Vater. Darum liegt 

mir die Arbeit dieses Vereins besonders am 

Herzen“, so Martin Künkel, Geschäftsführer 

der Bäckerei Künkel. 

Das Ergebnis der Aktion: knapp 10 000 

der ausgewählten Teigwaren wurden im 

September verkauft. Das Spendenergebnis 

rundet die Bäckerei Künkel auf einen Betrag 

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von 1 000 Euro auf. Die Spendenübergabe 

an Michael Hauk, Vorsitzender des Vereins 

Kinderherzen heilen e.V., fand Mitte Novem- 

ber 2012 im Café Papaveri der Bäckerei Kün- 

kel in der Löwengasse in Gießen statt. „Im 

Juni 2012 hat unser Verein eine Psychologin 

eingestellt. Denn mehrfache, oft lange Klini- 

kaufenthalte belasten die Kinder und ihre 

Angehörigen nicht nur physisch, sondern 

NACHRICHTEN 

Ulrike Dietermann, Verkaufsleiterin bei der Bäckerei Künkel, übergibt das Ergebnis der diesjährigen 

Spendenaktion an Michael Hauk, Vorsitzender des Vereins. 

auch psychisch sehr. Auf diese Weise kön- 

nen wir die Familien jetzt in schwierigen 

Situationen noch besser betreuen und unter- 

stützen. Das Geld werden wir zur Finanzie- 

rung dieser Stelle einsetzen“, erläutert 

Michael Hauk. n 

ONLINE 

www.kinderherzen-heilen.de 

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Foto: pm

Foto: Kzenon/fotolia 

Kolumne 

Wieder Winter 

StEFAN GüNtHER 

NACHRICHTEN 

Der Winter mit der Jahreswende 

ist die klassische Jahreszeit für 

einen Blick auf laufende und 

abgeschlossene Projekte und 

wichtige Vorhaben in der Organisation. 

Die anderen drei Jahreszeiten, 

wann dies geschehen sollte, 

sind Frühling, Sommer und Herbst. 

Eine engagierte, fokussierte 

Ausrichtung auf gemeinsame Ziele 

ist essentiell. Ebenso verlässliche, 

persönliche Vereinbarungen für 

entschlossenes Handeln. Dennoch 

fehlt etwas Entscheidendes, wenn 

regelmäßige Bestandsaufnahmen 

ausbleiben. Diese sorgen für 

gemeinsames Lernen auf Basis 

transparenter (Zwischen-)Ergeb- 

Christiane Janetzky-Klein (rechts) mit ihrer 

ersten Auszubildenden Sarah Müller. 

nisse. Gemeinsam werden im 

team umsetzbare Erkenntnisse 

erarbeitet und damit kann aus 

Erfahrungen der Vergangenheit 

Verbesserung für die Zukunft werden. 

„Ich hatte keine Zeit, mich kurz 

zu fassen“, heißt es inhaltsreich 

bei Goethe. Und in der tat, der 

regelmäßige Rückblick sollte 

gerade dann nicht zu kurz kommen, 

wenn die Zeit besonders 

knapp scheint. Weitere gute 

Anlässe sind, wenn es besonders 

schlecht oder auch besonders gut 

„läuft“, wenn wichtige Meilensteine 

erreicht oder verfehlt wurden; 

oder dann, wenn Prognosen, Ziele, 

die Zusammensetzung des teams 

oder andere wichtige Rahmenbedingungen 

des Projektes sich 

ändern. 

Die persönliche Ebene ist dabei 

ganz entscheidend. Grundsätzlich 

wollen Mitarbeiter Verbesserung 

Die erste Saison am neuen Standort 

Seit einem Jahr ist die Tellervision mit 

der Eventplanung und dem Lager am 

neuen Standort im Bachweg 1 in Gie- 

ßen. Der Umzug aus der Wetzlarer Straße in 

Kleinlinden war aus Platzgründen notwen- 

dig geworden. 

Mit der Zeit wurde die Eventplanung 

immer weiter ausgebaut, den Wünschen der 

Kunden angepasst. Neue Trends bei den 

Mietgegenständen, wie Bestuhlung, 

Geschirr, Gläser und Tischwäsche, brauchen 

ihren Platz zur Lagerung. 

und sie wollen die Qualität ihrer 

Beiträge steigern. Erfolgt jedoch 

Rückmeldung nur im Fall von Fehlern 

und Unzulänglichkeiten, nagt 

dies an Motivation und Selbstwert. 

Machen Sie gemeinsame 

Bestandsaufnahmen und Feedback 

aber zum selbstverständlichen, 

regelmäßigen teil Ihrer 

Zusammenarbeit, dann ist auch 

die Bereitschaft größer, Kritik 

anzunehmen. 

Vermeiden Sie jeden Anschein 

von Willkür, indem Sie eine 

gemeinsam bekannte Faktenbasis 

verwenden. Nutzen Sie die Chance, 

besonders lobenswerte Leistungen 

herauszustellen und danken 

Sie für außerordentliche Beiträge. 

Das schafft eine gemeinsame 

Erfolgshistorie. 

Und dann überlegen Sie im 

team, was zu lernen ist, was verbessert 

werden kann und was man 

„beim nächsten Mal“ anders 

Heute, in den neuen Räumen, sind alle 

begeistert. Die gute Anbindung in zentraler 

Lage ist für die Kunden ein positiver Aspekt, 

die Büros bieten Platz für die Planung. Die 

Bildergalerie zeigt gelungene Veranstaltun- 

gen und macht Lust auf Events. Am vorhe- 

rigen Standort gibt es weiterhin einen 

Tagungs- und Seminarraum für bis zu 30 

Personen. Zusätzlich bietet ein 2-Zimmer 

machen würde. Das verbessert die 

Zusammenarbeit, stärkt den 

Zusammenhalt und macht Appetit 

auf das nächste Projekt – und das 

zu jeder Jahreszeit. n 

Stefan Günther ist selbstständiger 

Berater und Leadership- 

Experte in Bad Nauheim und 

Partner von Conversant GmbH. 

Appartement zwei Personen gute Über- 

nachtungsmöglichkeiten. 

Die Veranstaltungsorganisatorin gibt ihr 

Know-How nun auch weiter. Als erste Aus- 

zubildende profitiert Sarah Müller vom 

Wissen der Geschäftsführerin Christiane 

Janetzky-Klein, die sie rund um die Event- 

planung einarbeitet und ausbildet. Zudem 

unterstützen langjährige Mitarbeiter der 

Tellervision die junge Frau in den jeweili- 

gen Fachbereichen. Auch Mitarbeiterfeste, 

Weihnachtsfeiern und Jubiläen stehen mit 

der kompletten Organisation im Lehrplan. 

Alle gemeinsam erleben und entwickeln 

nun sämtliche Weiterentwicklungen im 

Bereich Trends, Neuheiten und ressourcen- 

schonende Events. n 

ONLINE 

www.tellervision.de 



Foto: privat

Toskana - Chianti, Zypressen und mehr... 

1. Tag: Anreise 

Bustransfer von Gießen, Altenstadt, Gelnhausen 

und Usingen zum Flughafen Frankfurt und Flug 

nach Pisa, Florenz oder Bologna. Begrüßung 

durch Ihre Reiseleitung und Fahrt im komfortablen 

Reisebus nach Lido di Camaiore. Während der 

Fahrt wird Ihnen der genaue Ablauf der Reise in 

Ruhe erläutert. Der restliche Nachmittag steht 

Ihnen zur freien Verfügung. Am heutigen Abend 

begrüßt Sie unsere Reiseleitung mit einem 

„Welcome-Drink“ in Ihrem Hotel EUR. 

2. Tag: Stadtrundgang Viareggio 

Das berühmte Seebad Viareggio liegt in der 

tyrrhenischen Küstenlandschaft Versilia. Die 

Mischung aus grünen Hügeln, Pinienhainen und 

dem glitzernden blauen Meer verleihen 

Viareggio zusammen mit der farbenfrohen 

Ortschaft eine stimmungsvolle Atmosphäre. Den 

Rest des Tages können Sie nach Lust & Laune 

planen. 

3. Tag: San Gimignano – Volterra 

(fakultativ oder für Abonnenten ermäßigt) 

San Gimignano, im Herzen der Toskana gelegen, 

war im Mittelalter eine stolze und unabhängige 

Gemeinde. Über schöne Straßen und durch eine 

eindrucksvolle Landschaft führt die Route am 

Nachmittag nach Volterra. Neben interessanten 

Zeugnissen aus etruskischer und römischer 

Herrschaft ist besonders die kunsthandwerkliche 

Verarbeitung des hier abgebauten Alabasters 

von großer Bedeutung gewesen, wie man noch 

heute auf vielfältige Weise in den Straßen und 

Gassen erkennen kann (Preis: 65 €). 

4. Tag: Stadtführung Florenz 

Der berühmte David Michelangelos, die alles 

überstrahlende, mächtige Domkuppel von 

Brunelleschi, die stolzen Renaissancepaläste, 

aber auch mittelalterliche Straßenzüge und die 

kleinen Kirchen in versteckten Winkeln und 

Gassen prägen das Bild von Florenz. Bevor Sie 

am Nachmittag auf eigenen Pfaden die Stadt 

ergründen können, werden Sie auf einer 

Stadtführung die schönsten Plätze kennen 

lernen. 


5. Tag: Siena 

(fakultativ) 

Sienas restaurierte Fassaden gehen fast 

ausschließlich auf das 13. und 14. Jahrhundert 

zurück. Am Nachmittag, der Ihnen zur freien 

Verfügung steht, sollten Sie nicht versäumen, auf 

der Piazza del Campo einen Cappuccino oder 

einen Campari zu genießen (Preis: 70 €). 

6. Tag: Pisa – Lucca mit Weinprobe 

(fakultativ) 

Der Vormittag beginnt in Pisa, einer Stadt, die 

mehr als einen „schiefen Turm“ zu bieten hat. 

Mittags laden wir Sie auf ein Weingut mit 

Imbiss und Weinprobe bei Lucca ein. Anschließend 

Spaziergang durch Lucca. (Preis: 80 € inkl. 

Weinprobe und Imbiss). 

7. Tag: Rückreise 

Je nach Abflugzeit Transfer zum Flughafen und 

Rückflug nach Frankfurt. Anschließend 

Bustransfer zurück zum Ausgangsort. 

REISELEISTUNGEN: 

• Bustransfer von Gießen (ab Verlag Gießener 

Anzeiger), Altenstadt (Altenstadthalle), 

Gelnhausen (Busbahnhof) und Usingen 

(Busbahnhof) zum Flughafen Frankfurt 

und zurück 

• Flug nach Pisa, Florenz oder Bologna 

und zurück 

• Luftverkehrsteuer, Flughafen- und 

Sicherheitsgebühren 

• Transfer Flughafen – Hotel – Flughafen 

• „Welcome-Drink“ am Ankunftstag 

• 6 Übernachtungen mit Frühstücksbuffet 

im guten Mittel-klassehotel EUR in 

Lido di Camaiore 

• 5 Abendessen und 

1 Spezialitätenabend im Hotel 

• Getränke (¼ l Tischwein und ¼ l 

Mineralwasser) beim Abendessen inklusive 

• Abschiedsdrink mit typischen 

Produkten der Toskana 

• Stadtrundgang Viareggio 

• Tagesausflug Florenz 

• Qualifizierte, Deutsch 

sprechende Reiseleitung 

ZUSÄTZLICH BUCHBAR: 

• Ausflug San Gimignano/Volterra: € 65,- 

(für Abonnenten nur € 35,- p. P.) 

• Tagesausflug nach Siena: € 70,- 

• Tagesausflug Pisa, Lucca inkl. Weinprobe 

und Vesper: € 80,- 

• Sonderpreis für das Ausflugspaket: € 195,- 

• Sonderpreis für Abonnenten: € 165,- 

• Einzelzimmerzuschlag: € 80,- 

LESERREISE TOSKANA 

Vollschutzversicherungspaket p. P.: € 39,- 

Prämie für Personen ab 65 Jahre, p. P.: € 56,- 

• Reise-Rücktrittskosten-Versicherung 

• Reiseabbruch-Versicherung 

• Reise-Krankenversicherung 

• Notfall-Versicherung 

• Reisegepäck-Versicherung 

(Versicherungssumme € 2000,-) 

Veranstalter: Mondial Tours, Locarno 

Einsenden an: Gießener Anzeiger, Leserreisen, Am Urnenfeld 12, 35396 Gießen 

oder per Fax an 06 41/95 04-35 66. 

Zur Teilnahme an der Leserreise „TOSKANA“ melde ich folgende Personen verbindlich an: 

Vorname/Name 

Straße/Hausnummer 

PLZ/Wohnort 

Telefonnummer 

Name und Geburtsdatum des/der Mitreisenden 

Termin: v 14.-20. April 2013 v 6.-12. Oktober 2013 

v 795,- € p. P. im DZ v EZ-Zuschlag 80,- € 

v Ausflugspaket 195,- € v für Abonnenten 165,-€ oder einzeln buchbar: 

v San Gimignano/Volterra 65,- € v für Abonnenten 35,- € 

v Siena 70,- € v Pisa/Lucca 80,- € 

v Vollschutzversicherungspaket p. P.: € 39,- v für Personen ab 65 Jahre, p. P.: € 56,- 

MEIN ABFAHRTSORT: v Altenstadt v Gelnhausen v Gießen v Usingen 

Ort/Datum/Unterschrift 

Toskana 

Reisetermin: 

„Le colline toscane“, die sanften Hügel der Toskana, sich durch Kornfelder windende Zypressenalleen, die zu abgelegenen Gehöften führen - das sind Bilder, die unsere Vorstellungen von der 

Toskana prägen. Unermessliche Kunstschätze erwarten Sie auf dieser Reise und nicht zuletzt ein kulinarischer Reichtum, der weit mehr als nur die berühmten Weine des Chianti zu bieten hat. 

Geschichte ist hier noch lebendig und auf einem Streifzug durch die schönsten Städte der Toskana werden Sie diese auch hautnah erleben. 

Info und Beratung unter: Leserreisenservice 06 41/95 04-35 82 (Mo. bis Fr. 8-16 Uhr) 

-ANZEIGE- 

14.-20. April 2013 

6.-12. Oktober 2013 

7 Tage 

ab 795,-€ 


Foto: Kzenon/fotolia 

Foto: G. Sanders/fotolia 

NACHRICHTEN 

"Unternehmen Stromsparen" gestartet 

Interessierte Unter- 

nehmen gesucht! 

Mitmachen und Energiekosten sparen! 

StŠndig steigende Energie- und speziell 

Stromkosten sind fŸr viele kleine und 

mittlere Unternehmen mit spezifisch 

hohem Stromverbrauch aus dem Bezirk der 

IHK Gie§en-Friedberg eine zunehmende 

wirtschaftliche Belastung. 

In den gro§en, aber auch mittelgro§en, 

Unternehmen mit mehr als 250 Mitarbeitern 

steht oft speziell geschultes Fachpersonal 

zur VerfŸgung, welches sich mit Fragen der 

Steigerung der Energieeffizienz und Ener- 

giekostensenkung befasst. Verschiedene 

Unternehmen haben bereits ein betriebliches 

Energiemanagement eingefŸhrt. 

Kleine Unternehmen mit bis zu 20 Mitar- 

beitern verfŸgen in der Regel nicht Ÿber 

Experten, die solche Fragen aufgreifen. 

Dabei kommt gerade der Vielzahl der klei- 

nen Unternehmen in der Gesamtwirtschaft 

eine hohe Bedeutung zu. Allein im Wetter- 

aukreis, dem Vogelsbergkreis und dem 

Landkreis Gie§en gibt es Ÿber 30 000 kleine 

und mittlere Unternehmen. Davon haben 

nur 0,25 Prozent mehr als 250 Mitarbeiter, 

aber Ÿber 90 Prozent aller Unternehmen 

weniger als 20 Mitarbeiter. 

An diese Unternehmen mit weniger als 

20 Mitarbeitern richtet sich das vom Bun- 

desministerium fŸr Umwelt, Naturschutz 

und Reaktorsicherheit gefšrderte Projekt 

"Unternehmen Stromsparen", an dessen 

Umsetzung auch die oberhessischeENER- 

GIEAGENTUR beteiligt ist. 

Gesucht werden kleine, regionale Unter- 

nehmen, in denen die Stromkosten nach- 

weislich einen hohen Anteil am Gesamtum- 

satz ausmachen. DarŸber hinaus sollten 

diese Unternehmen Ÿber eigene Betriebsge- 

bŠude und technische Anlagen verfŸgen, in 

denen auch Querschnittstechnologien anzu- 

KONTAKT 

oberhessischeENERGIEAGENTUR, Udo Berger 

Unternehmen mit energieintensiver Produktion 

können von dem Projekt „Unternehmen 

Stromsparen“ profitieren. 

treffen sind. Aus den mšglichen Bewerbern 

werden bis zu 25 besonders energieintensive 

Unternehmen ausgewŠhlt. Basierend auf 

einer Begehung vor Ort erhalten diese eine 

Energieberatung und werden bei der Umset- 

zung von Effizienzma§nahmen in den Quer- 

schnittstechnologien unterstŸtzt. Hierzu 

zŠhlen unter anderem: 

n motorische Antriebe 

n UmwŠlzpumpen 

n LŸftungsanlagen 

n Klimatisierung 

n Beleuchtung 

n Druckluftanwendungen 

n Warmwasserbereitung 

Die Beratung ist fŸr die ausgewŠhlten 

Unternehmen kostenfrei. FŸr die Umsetzung 

empfohlener Ma§nahmen kann ein nicht 

rŸckzahlbarer Zuschuss von durchschnitt- 

lich 800 Euro gewŠhrt werden. 

Das Projekt "Unternehmen Stromsparen" 

wurde am 1. November 2012 durch Bun- 

desumweltminister Peter Altmaier in insge- 

samt fŸnf Modellregionen in Deutschland 

gestartet. Eine dieser Modellregionen ist 

Hessen mit dem Schwerpunkt Mittel- und 

Oberhessen. 

Bewerben Sie sich und machen Sie durch 

Ihre Teilnahme Ihr Unternehmen wettbe- 

werbsfŠhiger und zukunftssicher. n 

tel.: 06031/685313, E-Mail: kontakt@oberhessicheENERGIEAGENtUR.de 

Internet: www.unternehmen-stromsparen.de 



„Sauberhafter Geschäftstag“ bei Licher 

„…was die Menschen 

so wegschmeißen!“ 

Licher Privatbrauerei beteiligt sich an hessenweiter Aktion. 

Statt Gerstensaft zu brauen und 

abzufüllen beschäftigten sich Mitar- 

beiter der Licher Privatbrauerei 

Mitte Oktober 2012 mit dem Beseitigen 

von Unrat in der Umgebung der Brauerei. 

Für die Teilnehmer der Aktion sei es 

Ehrensache gewesen, für eine Stunde ihre 

tägliche Arbeit ruhenzulassen, stattdessen 

in die Gummistiefel zu schlüpfen und sich 

mit Müllsäcken und langen Haken zu 

bewappnen. 

„Die Licher Privatbrauerei engagiert 

sich bereits seit vielen Jahren im Natur- 

schutz. Es gehört daher zu unserem Selbst- 

verständnis, bei solchen Aktionen mitzu- 

machen, um so auch für einen bewusste- 

ren Umgang mit der Natur zu sensibilisie- 

ren“, sagt Geschäftsführer Dr. Ulrich 

Peters, der selbst mit ans Werk ging. 

Foto: pm 


In drei Trupps waren die Mitarbeiter 

auf Parkplätzen, entlang der Bahnstrecke 

und der Wetter unterwegs. „Ich bin 

erstaunt, was die Menschen alles weg- 

schmeißen“, sagt Johannes Michel, Mitar- 

beiter aus der Abfüllung. Mit einem ver- 

längerten Haken fischt er einen alten Fuß- 

ball, Radkappen und Plexiglas - in der 

Größe einer Windschutzscheibe - aus der 

Wetter. 

Mit ihrer Teilnahme am „Sauberhaften 

Geschäftstag“, dem letzten von vier Akti- 

onstagen in Hessen, wollen die Licher 

Mitarbeiter ein Zeichen setzen. „Wir 

haben das gerne gemacht. Nun hoffen wir, 

dass diese Bereiche solange wie möglich 

sauber bleiben“, sagt Günther Wolf, Vor- 

sitzender des Betriebsrates. Mit ihrer Teil- 

nahme haben sich die Licher auch für den 

Titel „Sauberhaftes Unternehmen 2012“ 

qualifiziert. Dieser wird von der Hessi- 

schen Umweltministerin Luica Puttrich an 

das Unternehmen, das die meisten Mitar- 

beiter mobilisieren konnte, verliehen. n 

Knietief in der Wetter versunken, fischt der 

Licher Mitarbeiter Johannes Michel eine alte 

Radkappe aus dem Fluss. 


Foto: VhU 

NACHRICHTEN 

Kohlebürsten machen Schunk zum „Weltmarktführer“ 

„Hessen-Champion 2012“ 

Heuchelheimer technologiekonzern fährt in fast jedem Auto mit. 

Im Rahmen des Hessischen Unternehmer- 

tages wurde Schunk Ende Oktober 2012 

zum „Hessen-Champion 2012“ in der 

Kategorie „Weltmarktführer“ gekürt. Mit 

dem Innovations- und Wachstumspreis des 

Landes Hessen würdigten das Hessische 

Ministerium für Wirtschaft, Verkehr und 

Landesentwicklung sowie die Vereinigung 

der hessischen Unternehmerverbände 

(VhU) bereits zum zwölften Mal herausra- 

gende unternehmerische Leistungen in 

Hessen. 

Bei der feierlichen Preisverleihung im 

Wiesbadener Kurhaus wurde das mittelhes- 

sische Technologieunternehmen als Welt- 

marktführer für Automotive-Kohlebürsten 

ausgezeichnet. Gerhard Federer, Vorsitzen- 

der der Unternehmensleitung, und Marke- 

ting-Leiter Dr. Jan Tabellion freuten sich 

sehr über die Entscheidung der Jury aus 

Wirtschaft, Politik und Medien. „Eine Aus- 

zeichnung, auf die wir im Hinblick auf 

unser 100-jähriges Jubiläum im nächsten 

Jahr besonders stolz sind“, so Gerhard 

Federer. „Dies ist auch eine Auszeichnung 

für unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbei- 

ter, die tagtäglich mit ihren Ideen und 

ihrem Einsatz dafür sorgen, dass wir tech- 

nologisch führend sind.“ 

Seit der Firmengründung im Jahr 1913 

produziert Schunk Kohlebürsten, die für 

die Stromübertragung in Elektromotoren 

sorgen – in Elektrowerkzeugen, Haushalts- 

geräten und vor allem: in Autos. Bis zu 100 

Elektromotoren erfüllen heute in modernen 

Fahrzeugen ihren Dienst und sorgen so für 

Gerhard Federer, Dr. Jan tabellion und der hessische 

Ministerpräsident Volker Bouffier bei der 

Preisverleihung im Wiesbadener Kurhaus (v.l.). 

erhöhte Sicherheit und Komfort – vom 

Anlasser über die Fensterheber bis zur Kli- 

maanlage. Rund 765 Millionen Kohlebür- 

sten produziert Schunk jedes Jahr für Autos 

in der ganzen Welt und besaß 2011 damit 

einen Marktanteil von knapp 30 Prozent. 

„Beim Verkauf von Kohlebürsten für Ben- 

zinpumpen haben wir den Weltbedarf im 

Jahr 2011 etwa zur Hälfte abgedeckt, in 

Europa liegt unser Marktanteil sogar noch 

höher“, weiß Dr. Tabellion. „Schunk hat 

zukunftsweisende Technologien entschei- 

dend mitgeprägt, sei es als Vorreiter auf 

dem Gebiet der energiesparenden Start- 

Stopp-Automatik oder bei der Produktion 

von Kohlebürsten, die Benzinpumpen vor 

Korrosion durch Biokraftstoffe schützen“, 

so der Marketing-Leiter. n 



Arbeitsrecht 

Rechtsanwälte und Notare 

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Fachanwalt Erbrecht 

Buchtipp 


Bob Dingeldey 

RUDOLF HAIBACH 

Fachanwalt Familienrecht 

Journalistenkontakte 

von Fabian Gerstenberg 

Wie erreiche ich Journalisten im 

Social Media-Zeitalter? Professionelle 

Kommunikation erfolgt 

generell nach einem einfachen 

Prinzip: Aus den Mündern der 

Experten über die Ohren der Jour- 

Fachanwalt für Arbeitsrecht 

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nalisten ins Gedächtnis der 

Öffentlichkeit. Nach seinem 

ersten Buch "Kunst der Meinungsbildung" 

fasst Fabian Gerstenberg 

in seinem aktuellen Ratgeber 

die Erfolgsfaktoren heutiger 

Medienarbeit zusammen. Das 

Buch enthält Informationen über 

redaktionsinterne Abläufe, eine 

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9 Produkt- und Umweltschadenhaftung 

9 D&O-/Managerhaftung, Regress 

9 sonstige Haftpflicht-, Sach- und Personenschäden 

Fachanwalt für Verkehrsrecht 

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9 Verkehrsordnungswidrigkeiten, Bußgeldsachen 

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Foto: pm 

NACHRICHTEN 

MittelstandsKolleg mit 200 Gästen im Forum der Volksbank 

Plädoyer für Standort Deutschland 

Professor Dr. Michael Hüther begeistert Firmenkunden der Volksbank Mittelhessen 

Mit seinem Vortrag begeisterte der 

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Wirtschaftsexperte Professor Dr. 

Michael Hüther im November 

200 Firmenkunden der Volksbank Mittel- 

hessen. Anlässlich des zehnjährigen Jubi- 

läums des MittelstandsKollegs hatte die 

Volksbank den Direktor des Kölner Insti- 

tuts der deutschen Wirtschaft als Gastrefe- 

renten eingeladen. Wissenschaftlich fun- 

diert und gleichzeitig sehr unterhaltsam 

zeigte Professor Hüther seinen Zuhörern 

die wichtigsten konjunkturellen Baustellen 

unserer Zeit auf und wagte Prognosen hin- 

sichtlich der weiteren weltweiten wirt- 

schaftlichen Entwicklung. In der anschlie- 

ßenden Talkrunde mit Volksbankvorstand 

Rolf Witezek und Moderator Professor Dr. 

Christian Schulze, Wirtschaftsinformatiker 

der THM Friedberg, gelang es, den Bogen 

in unsere Region Mittelhessen zu schlagen. 

Mit den Veranstaltungen und Vorträgen 

des MittelstandsKollegs zeigt die Volks- 

bank Mittelhessen unternehmerisch täti- 

gen Kunden wichtige Trends und mögliche 

Handlungsalternativen auf. Dem Leitge- 

danken der Hilfe zur Selbsthilfe folgend 

werden Theorie und Praxis sinnvoll mit- 

einander verknüpft. „Zehn Jahre Mittel- 

Professor Dr. Michael Hüther ist vom Standort 

Deutschland und dessen Wirtschaftskraft nach 

wie vor überzeugt. 

standsKolleg stehen für eine echte Erfolgs- 

geschichte. Unsere Veranstaltungen sind 

fester Bestandteil im Jahreskalender zahl- 

reicher mittelhessischer Unternehmer. Dar- 

auf sind wir stolz“, berichtete Volksbank- 

vorstand Witezek. Neben der Vermittlung 

wertvoller fachlicher Informationen ist es 

vor allem der persönliche Austausch, der 

das MittelstandsKolleg seit zehn Jahren 



prägt. 

Professor Hüther hielt an dem Abend 

ein Plädoyer für den Standort Deutsch- 

land. Denn die Rahmenbedingungen für 

Unternehmer sind in Deutschland, sind 

auch in Mittelhessen trotz der Eurokrise 

nach wie vor gut. Diese Wahrnehmung 

teilten zahlreiche Zuhörer im Publikum 

und auch die Vertreter der Volksbank Mit- 

telhessen. Trotz der teils getrübten kon- 

junkturellen Aussichten, ist unsere heimi- 

sche Wirtschaft nach wie vor intakt. Dabei 

erweist sich gerade eine gesunder Mittel- 

stand immer wieder als stabilisierender 

Faktor, auch wenn das Fahrwasser welt- 

weit betrachtet unruhiger wird. n

NACHRICHTEN

Foto: pm 

NACHRICHTEN 

Tipps für Erfolg im Verkauf 

An Emotionen 

denken 

Wie viel Gewinn bescheren Sie 

Ihren Kunden? 

Viele Verkäufer versuchen immer 

wieder, ein Produkt mit dem Argument 

zu verkaufen, dass der Kunde 

damit Zeit und Geld sparen kann. 

Aber - Hand aufs Herz - damit 

lösen Sie bei Geschäftskunden 

nicht mehr viel aus, die vor allem 

eines wollen: Gewinnmaximierung 

und Profit machen. 

Gelingt es Ihnen, schlüssig nachzuweisen, 

dass Ihre Kunden mit 

Ihrem Produkt oder Ihrer Dienstleistung 

den Gewinn steigern, 

haben Sie ein entscheidendes 

Argument gefunden. 

Wie es gelingen kann 

Nehmen wir an, Sie verkaufen 

Telefonanlagen für Unterneh- 

Zweite Tagung des CCC 

Am 7. und 8. Dezember 2012 findet 

men. Bisher zeigen Sie Ihren 

Kunden, wie zuverlässig die 

Anlage arbeitet, wie leicht sie zu 

bedienen ist und wie gern die 

Mitarbeiter damit umgehen werden. 

Doch richtig durchschlagend 

wird Ihre Argumentation 

erst dann, wenn Sie nachweisen 

können, dass Ihr Kunde durch 

den Kauf der Anlage messbar 

mehr Gewinn erzielt. So könnte 

das aussehen: 

Sie rechnen aus, wie viele 

Anrufe von Kunden mit der bisherigen 

Anlage verloren gehen, 

weil die Kunden beispielsweise 

in die Warteschleife geschickt 

werden und auflegen, etwa 

100 mal pro Monat. 

Dann fragen Sie, wie viele 

Anrufe im Schnitt zu einem 

Kauf führen. Sie nehmen an, 

dass 30 Prozent der Anrufe zu 

einem Verkauf mit durchschnittlich 

100 Euro Gewinn 

für das Unternehmen führen. 

in der Justus-Liebig-Universität 

(JLU) in Gießen die zweite Tagung 

des CCC – Centrum for Criminal Comp- 

liance – statt. Beleuchtet wird „Criminal 

Compliance vor den Aufgaben der Zukunft“. 

Ansprechpartner für die Tagung ist Profes- 

sor Dr. Thomas Rotsch, der die Professur 

Lädt zur zweiten Tagung des CCC ein: Professor 

Dr. Thomas Rotsch von der Justus-Liebig- 

Universität in Gießen. 

Schließlich errechnen Sie, welchen 

Profit Ihre neue Anlage 

bringt: 

Wenn 100 Anrufer verloren 

gehen und 30 Prozent davon zu 

einem Verkauf geführt hätten, 

verliert das Unternehmen bisher 

3 000 Euro monatlich, die durch 

eine hundertprozentig zuverlässige 

Anlage hereingeholt 

werden könnten. 

Diese Anlage installieren Sie für 

monatlich 1 800 Euro - macht 

1 200 Euro zusätzlichen Gewinn 

pro Monat und 14 400 Euro pro 

Jahr. 

Immer an Emotionen denken 

Verbinden Sie die Profit-Argumentation 

immer mit der Gefühlsseite. 

Sprechen Sie an, wie sich der 

Kunde fühlt, wenn er durch Ihr 

Produkt oder Ihre Dienstleistung 

einen Gewinn macht. Was kann er 

sich davon leisten? Wie wird es 

seine Position im Unternehmen 

für Deutsches, Europäisches und Interna- 

tionales Straf- und Strafprozessrecht, Wirt- 

schaftsstrafrecht und Umweltstrafrecht der 

JLU innehat. 

Auf dem Programm stehen Vorträge 

zum Thema wie auch moderierte Diskussio- 

nen. Weitere Informationen zum Ablauf 

und den Kosten stehen im Internet. n 

ONLINE 

www.uni-giessen.de/cms/fbz/fb01/rotsch 

stärken? Wie viel Sicherheit 

gewinnt er durch den zusätzlichen 

Profit? 

Denken Sie auch daran: Im Verkauf 

sind die Emotionen immer 

der entscheidende Faktor. n 

Ihr Verkaufspraktiker 

Stefan Zettl 

Stefan Zettl ist selbständiger 

Verkaufstrainer und Berater in 

Bad Nauheim-Schwalheim. 



Foto: privat

Buchtipp 

Herzlich wie Handkäs 

von Christoph Jenisch 

„Da wo der Hesse heute lebt, da 

war er schon immer zu Hause.“ 

Um genau zu sein, verharrt er 

schon seit mehr als 500 Jahren in 

seinem ureigenen Mikrokosmos 

zwischen Rheingau und Rhön und 

lässt die Dinge mit einem Kissen 

Das Thema ist hochkomplex! Warum? 

Ein Familien-Unternehmen FÜHREN? 

Generationenwechsel erfolgreich UMSETZEN! 

Anne Bernlöhr M.A. Beratung von Familienunternehmen seit 1993 

EXPERTISE FÜR 

FAMILIENUNTERNEHMEN 

UNTERNEHMENS- 

FÜHRUNG 


JUNIOREN- 

AUSBILDUNG 

unter dem Ellenbogen aus dem 

Fenster schauend auf sich zukommen. 

Nicht-Hessen mögen manche 

Eigenheiten dieses ganz speziellen 

Völkchens auf Anhieb 

etwas rätselhaft erscheinen. Doch 

für alle, die Zugang zur Welt dieser 

unbekannten Spezies erhalten 

wollen, ist jetzt Rettung in Sicht 

… Christoph Jenisch, als geborener 

und überzeugter Frankfurter 

ein ausgewiesener Experte auf 

Es geht um die Annäherung an die innere Substanz der Unternehmer 

und Unternehmerinnen. Sich den Zahlen anzunähern ist vergleichsweise 

einfach! Aus Erfahrung kann ich sagen, BWA/Bilanz/GuV sind 

vergleichsweise leicht zugänglich. Die Entscheider fühlen sich „relativ“ 

stabil in diesem Feld durch die StB/Wirtschaftsprüfer. Man 

kennt sich seit vielen Jahren und im familiären Vertrauen an die 

elterliche Generation. Dies trägt strategisch nicht zwangsläufig, bei 

substantieller Qualität jedoch um so mehr. 

Viel schwieriger ist der Hintergrund der Zahlen! „Hinter der Bühne“ 

der Zahlen geht es um die Lebensgeschichten der Unternehmer/- 

Innen und die Historie: vom Handwerk bis zum Familienimperium. 

Es geht um Lebenswerke über Generationen! Übergänge und 

Veränderungen sind schmerzhaft, allerdings nur, wenn man sich der 

Neujustierung verschließt! Denn die professionelle Weiterentwicklung 

von gewachsenen Werten, in Verbindung mit den Zukunfts- 

sozialisiert im elterlichen Familienunternehmen, akademisch, ökonomisch, 

systemisch qualifiziert, anspruchsvoll in den individuellen Unternehmenslösungen, 

ganzheitlich im Portfolio 

UNTERNEHMENS- 

WACHSTUM 

seinem Gebiet, macht uns in seinem 

neuen Buch mit den liebenswerten 

Eigenheiten des Phänomens 

„Hesse“ vertraut. In den 

bunt durcheinandergewürfelten 

Episoden erfährt man unzählige 

skurrile, lustige und überraschende 

Details aus der hessischen 

Geschichte und Kultur. n 

Societäts-Verlag, 

ISBN 978-3-942921-80-0, 


FACETTEN DER 

PERSONALENTWICKLUNG 

Employer Branding 

NACHRICHTEN 

„Vertrauen kommt als Schnecke und läuft als Pferd davon...“ 

Zur Logik von Generationenwechseln in Familienunternehmen und den Erfolgsaussichten 

modellen der nachfolgenden Generation, müssen im Fokus stehen 

(Fremdlösungen inkludiert)! Die Kinder der Inhaber/-Innen durchlaufen 

einen ähnlich komplexen Entscheidungsprozess. Die Märkte 

sind schwieriger geworden! 

Im Kern geht es um die unternehmerische Leidenschaft – jetzt und 

für „die Jungen“ auf ihrem Weg. 

Diese Kontinuität ist das Markenzeichen des erfolgreichen Mittelstandes 

in Deutschland und weltweit! n 

Die nächsten öffentlichen Termine 2013: 

n 20.02.2013 

IHK Lahndill, Dillenburg (14.-18.00 Uhr) 

n 07.03.2013 

Collegium Leoninum, Bonn (15.30-22.00 Uhr) 

2. Unternehmensnachfolgetag 

Details: www.bernloehr.com 

HEIN-HECKROTH-STRASSE 17 

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Foto: pm 

NACHRICHTEN 

Junge Frau mit einem Kind in Teilzeitausbildung 

Und es geht doch 

Berufsperspektive für junge Eltern und Fachkräfte für Unternehmen 

Für junge Frauen und Männer mit Fami- 

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lienverantwortung stelle eine Teilzeit- 

ausbildung eine realistische Möglichkeit 

dar, sich eine Berufsperspektive zu schaffen. 

Eine Frau, die diesen Spagat meistert, ist 

Franziska Mohr: Sie ist 23 Jahre alt, hat eine 

dreijährige Tochter und befindet sich im 

ersten Lehrjahr einer Teilzeitausbildung zur 

Verkäuferin. Sie sei sehr froh darüber, endlich 

– nach jahrelangen vergeblichen Bewerbun- 

gen – einen Ausbildungsplatz gefunden zu 

haben. Die Suche nach einem Lehrbetrieb im 

ersten Arbeitsmarkt war erfolglos. Der Ableh- 

nungsgrund, so Mohr, war stets der gleiche: 

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mit Kind sei das nicht zu schaffen. Im Som- 

mer hat sie nun eine außerbetriebliche zwei- 

jährige Ausbildung bei der Jugendwerkstatt 

Gießen begonnen. Die Ausbildungsform sage 

ihr sehr zu; sie schätze die Unterstützung und 

das Entgegenkommen ihrer Vorgesetzten und 

KollegInnen. „Schön wäre, wenn unsere Kita 

vor 7.30 Uhr öffnen würde“, wünscht sich die 

junge Frau. Dann könne sie immer pünktlich 

um 8.00 Uhr in der Schule sein. An den zwei 

Samstagen pro Monat, die sie arbeitet, küm- 

mere sich die Oma um ihr Kind. 

Zukunftspläne habe die Azubine mit Kind 

auch schon: es soll ein drittes Lehrjahr folgen 

für den Abschluss zur Einzelhandelskauffrau. 

Ein Betrieb, der ihr das ermöglicht, wird sich 

sicher finden. 

Chance für Arbeitgeber 

„Es gibt immer mehr Unternehmen, die 

Frauen wie Franziska Mohr als Bereicherung 

zu schätzen wissen“, ist Claudia Boleso vom 

gemeinsamen Arbeitgeber-Service der Agen- 

tur für Arbeit Gießen und des Jobcenters Gie- 

ßen sicher. 

Ausbildung und Beschäftigung in Teilzeit 

zu realisieren biete viele Vorteile: Der Betrieb 

gewinne zusätzliche oder erhalte sich gut 

eingearbeitete Fachkräfte und Auszubilden- 

de, die trotz geänderter Familiensituation 

weiterhin ihre Kompetenzen einbringen. 

Diese Mitarbeiterinnen seien erfahrungsge- 

mäß hochmotiviert, belastbar und verant- 

wortungsbewusst, identifizieren sich mit 

ihrem Arbeitgeber. Die in die Einarbeitung 

und Qualifizierung getätigten Investitionen 

würden sich rechnen. In Spitzenzeiten oder 

im Vertretungsfall stünden durch Teilzeitar- 

beit mehr eingearbeitete Köpfe zur Verfügung 

mit Potential für Innovationen. Zudem seien 

familienbewusste Maßnahmen zunehmend 

ein Standortvorteil im Wettbewerb um gute 

Fachkräfte und tragen zum Imagegewinn bei 

der Kundschaft bei. 

Arbeitskräfte finden x Alleinerziehende 

fördern = Chancen im Quadrat! Das Projekt a² 

unterstütze Arbeitgeber im Rahmen der Fach- 

kräfteoffensive durch Bewerbersuche, bringe 

in Teilzeitbörsen Stellen an die Fachkraft und 

biete ein Teilzeit-Speed-Dating. n 

ONLINE 

IHK Gießen-Friedberg 

www.giessen-friedberg.ihk.de, 

Dok.-Nr. 14887 

Gießener Netzwerk für Alleinerziehende 

www.ginewa.de 

Projekt a² 

http://bit.ly/RoDrl9 

Fachtagung 

Am 24. Januar 2013 veranstaltet das Gießener 

Netzwerk für Alleinerziehende mit 

Kooperationspartnern in der Zeit von 9.00 bis 

15.00 Uhr eine Fachtagung zum Kernthema: 

Frauen und Männer mit Familienverantwortung 

eine Ausbildung und existenzsichernde 

Erwerbstätigkeit ermöglichen. 

Angesprochen sind Arbeitgeber und Ausbildungsverantwortliche 

ebenso wie Kinderbetreuungseinrichtungen 

sowie Multiplikatoren 

aus der Wirtschaft und Kommunalpolitik. 

Geboten werden Vorträge und eine Podiumsrunde 

und Impulsbeiträge. Weitere Informationen 

erteilt das Gießener Netzwerk für 

Alleinerziehende. n 




FORD TRANSIT CONNECT T200 kurz 

55KW/75PS 

NACHRICHTEN 

Auszeichnung „Familienfreundliches Unternehmen Wetterau“ 

Unternehmen in der Wetterau unter- 

stützen ihre Beschäftigten bei der 

Vereinbarkeit von Beruf und Familie 

auf unterschiedliche Weise. Vom flexiblen 

Arbeitzeitmodell bis zur Teilzeitausbildung 

ist alles dabei. Mit der Auszeichnung „Fami- 

lienfreundliches Unternehmen Wetterau“ 

sollen diese guten Praxisbeispiele gewürdigt 

und die Vielfalt der Modelle sichtbar 

gemacht werden. Das Besondere: Alle Unter- 

nehmen, die die Kriterien erfüllen, bekom- 

men eine Auszeichnung. Sie erhalten ein 

speziell entwickeltes Logo mit der Aufschrift 

„Familienfreundliches Unternehmen Wet- 

terau“, das sie für ihre Stellenausschreibun- 

gen und Außendarstellung verwenden kön- 

nen. Die Auszeichnung wird im Rahmen 

einer festlichen Veranstaltung mit Beiträgen 

zu aktuellen Zukunftsthemen überreicht. 

Einzelne Unternehmen werden in der Presse 

ausführlicher vorgestellt. 

Teilnehmen können alle Unternehmen, 

die in der Wetterau ansässig sind, unabhän- 

gig von Größe und Branche. Für die Bewer- 

bung ist lediglich ein kurzer Fragebogen 

auszufüllen. Eine Jury entscheidet über die 

Auszeichnung. Diese besteht aus der Indu- 

strie- und Handelskammer Gießen-Fried- 

berg, der Kreishandwerkerschaft des Wetter- 

aukreises, der Wirtschaftsförderung Wet- 

terau, einer Botschafterin des Wetteraukrei- 

ses, einer Unternehmensberaterin, einem 

Vater und einer Mutter aus dem Wetterau- 

kreis. 

KONTAKT 

Beate Herzog 

Fachdienst Frauen und Chancengleichheit 

Tel.: 06031/83-5304 

E-Mail: 

info@familienfreundliche-wetterau.de 

Internet: 

www.familienfreundliche-wetterau.de 

Die Auszeichnung wird durch den Wet- 

teraukreis vergeben und wurde vom 

Arbeitskreis Beruflicher Wiedereinstieg ins 

Leben gerufen. Der Arbeitsgruppe gehören 

die Agentur für Arbeit, das Jobcenter Wet- 

terau, Frauen Arbeit Bildung gGmbH, die 

Für alle, die was einstecken wollen. 

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5,3 (außerorts), 6,0 (kombiniert); CO2-Emissionen: 159 g/km (kombiniert); Effizienzklasse: D. Ford Transit Kastenwagen: 9,3 

(innerorts), 7,4 (außerorts), 8,1 (kombiniert); CO2-Emissionen: 214 g/km (kombiniert); Effizienzklasse: D. 

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Gießener Str. 19–21 

61169 Friedberg 

Tel.: 06031 / 7136-33 

www.ford-koegler.de 

vhs wetterau, RDW und A-Net Wetterauer 

Netzwerk für Alleinerziehende an. Die 

Federführung hat der Fachdienst Frauen 

und Chancengleichheit des Wetteraukreises 

und Schirmherr ist Landrat Joachim 

Arnold. n 

1 Ein Angebot für Gewerbetreibende, zzgl. Zulassung und Mehrwertsteuer, inklusive Transport. 

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Foto: pm 

NACHRICHTEN 

„schmidt und strack architekten“ feiern Fünfjähriges 

„Unverkennbar gradlinig, klar und sachlich“ 

Karsten Schmidt und Stefan Strack sehen sich als feste Größe in der Bauwirtschaft der Region. 

Mit der Gründung einer GmbH im 

Jahr 2007 begann für die beiden 

Architekten Karsten Schmidt und 

Stefan Strack in Alsfeld eine persönliche 

Erfolgsgeschichte. Aus dem Zwei-Mann- 

Büro ist inzwischen ein Neun-Personen- 

Team geworden, das für Unternehmen und 

öffentliche Auftraggeber Gebäude entwirft, 

deren Sachlichkeit, klare Formensprache 

und gradlinige Ansichten inzwischen zum 

Markenzeichen von schmidt und strack 

architekten geworden sind. In diesen Tagen 

feierte das innovative Team seinen fünften 

Geburtstag. 

Bei der Gründung im Oktober 2007 

kannten sich die beiden Architekten schon 

mehr als zehn Jahre, hatten ein Stück ihrer 

Ausbildung zusammen absolviert und eine 

Zeit lang gemeinsam in einem Architektur- 

büro gearbeitet. Langsam entwickelte sich 

die Idee von einem eigenen Büro, das nach 

seiner Gründung ständig wuchs. Inzwischen 

haben sich die beiden Architekten auch 

räumlich vergrößert, dabei konnten sie – mit 

ein wenig Glück und viel planerischem 

Geschick - bis heute an ihrem ersten Domizil 

bleiben. schmidt und strack architekten sind 

auch als Ausbildungsbetrieb aktiv und bie- 

ten regelmäßig Betriebspraktikanten die 

Möglichkeit, den Architekturbetrieb ken- 

nenzulernen. 

Eines der wichtigsten Projekte im zwei- 

ten Jahr nach ihrer Gründung war sicherlich 

das neue Firmengebäude der B+T Group in 

Alsfeld. Wie eine Initialzündung sei dieser 

Auftrag gewesen, erinnern sich Karsten 

Schmidt und Stefan Strack. Es folgten mitt- 

lerweile 150 Projekte in fünf Jahren, Rah- 

menverträge mit großen Unternehmen der 

Region Alsfeld, Stadtallendorf und Marburg, 

welche die beiden Architekten aufgrund 

ihres persönlichen Hintergrunds gut abdek- 

ken können. 

Karsten Schmidt (3.v.li.) und 

Stefan Strack (6.v.li.) mit ihrem Team. 

Eine zweite Platzierung in einem bun- 

desweiten Architektenwettbewerb unter- 

mauerte den gestalterischen, innovativen 

Anspruch von Schmidt und Strack. Doch 

nicht nur ihre Planung ist innovativ, wie die 

beiden Geschäftsführer betonen: die 

Gesamtkonzepte berücksichtigen zum einen 

stets neueste energetische Aspekte und inte- 

grieren zum anderen neue, moderne Bau- 

stoffe. „Häuser aus unserem Büro erkennt 

man“, da sind sie sich ganz sicher: ein kla- 

rer, annähernd kubistischer bauhausinspi- 

rierter Stil kennzeichnet ihre Entwürfe, die 

sowohl private Bauherren als auch öffentli- 

che Auftraggeber und Unternehmen anspre- 

chen. Dabei begeistern sie Bauherren mit 

guten Ideen und lassen sich von den immer 

weitreichenderen gesetzlichen Bestimmun- 

gen nicht abschrecken. Ihr Ausblick ist es, 

verstärkt energetisch optimierte, ästhetisch 

anspruchsvolle Architektur anzubieten. 

Zudem ermögliche das Architektenbüro 

ungewöhnliche Projekte: nach dem Abbrand 

der Wäscherei Jöckel in Lauterbach im 

Februar letzten Jahres konnte in dem Neu- 

bau an anderer, zum Planungsbeginn noch 



unerschlossener Stelle, bereits im folgenden 

Oktober wieder gewaschen werden. „Was 

uns auszeichnet, ist aber nicht nur unsere 

Kreativität und Flexibilität sowie die enge 

Kooperationsbereitschaft, sondern auch 

unsere effiziente und genaue Planung“, 

betont Stefan Strack. 

Foto: pm 

Das ECM-Gründerzentrum stellt vor, Teil 2/2012 

Marketing einfach - 

besser - machen! 

Mehr Durchschlagskraft dank webbasierter Softwarelösungen. 

Das ist der Anspruch der Advanteers 

GmbH, die als Startup aus dem 

Entrepreneurship Cluster Mittelhes- 

sen (ECM) hervorgegangen ist und ihren 

kleinen und mittelständischen Kunden soft- 

warebasierte Marketinglösungen anbieten. 

Die Gründer bezeichnen ihr junges Unter- 

nehmen selbst als marketingaffine Softwa- 

remanufaktur, die dem Außenauftritt ihrer 

Kunden auf Basis webbasierter Softwarelö- 

sungen eine größere Durchschlagskraft ver- 


Stefan Strack, Karsten Schmidt und ihre 

Mitarbeiter haben einen der „spannendsten 

Beruf der Welt“, finden sie: „Jeder Tag sieht 

anders aus, jedes Projekt und jeder Bauherr ist 

anders, und wenn man vom Kindergarten bis 

zum Firmengelände alles baut, wird es nie lang- 

weilig!“ Nur eines ist bei schmidt und strack 

leihen. Mithilfe von einer intuitiv zu bedie- 

nender Software können schnell und ein- 

fach Kommunikationsmittel erstellt werden. 

Kunden sind aufgrund der Herausforde- 

rungen im Wettbewerb auf ein effektives und 

effizientes Marketing angewiesen. Ein stim- 

miger und einheitlicher Außenauftritt erhöht 

letztendlich den Erfolg eines Unternehmens. 

Dies ist jedoch sehr kostenintensiv und für 

viele klein- und mittelständische Unterneh- 

men oftmals nicht tragbar. Anders bei der 

NACHRICHTEN 

architekten immer gleich: Mit einem Tischkik- 

ker-Spiel beenden die beiden Chefs jeden 

Abend mit ihren Mitarbeitern den Tag. Und das 

soll so bleiben, auch im Jahr sechs. n 

ONLINE 

www.schmidt-strack.de 

Christian Ströher (links) und Nicolas Metzger 

– Geschäftsführer der Advanteers GmbH. 

Advanteers GmbH: Ein optimiertes und fle- 

xibles Marketing bedeutet für die Gründer, 

dass es zeitsparend und qualitätssteigernd 

ist, ohne den Budgetrahmen zu sprengen. 

Zudem stellen die webbasierten Softwarelö- 

sungen eine optimale Ergänzung dar. 

Admindo® - eine der individualisierbaren 

Softwarelösungen - ermöglicht es, Werbe- 

mittel professionell zu verwalten, optimal zu 

strukturieren und kinderleicht anzupassen. 

So können Kunden typische Alltagsaufga- 

ben, wie etwa die Gestaltung und den Druck 

professioneller Werbemittel, zu jeder Zeit 

und von überall auf der Welt eigenständig 

erledigen. Denn der Admindo®-Editor 

erlaubt den problemlosen Austausch von 

Bildern und Texten, nachdem der Kunde 

gemeinsam mit Advanteers den Gestal- 

tungsrahmen abgesteckt hat. So einfach wie 

in gängigen Office-Anwendungen ändert 

der Benutzer die Inhalte und leitet seine 

angepassten Werbemittel dann einfach per 

Mausklick an Endkunden, Zeitungen, Druk- 

kereien und dergleichen weiter. Ein ent- 

scheidender Vorteil ist, dass die Advanteers 

GmbH seinen Kunden keine „Produkte von 

der Stange“ anbietet, sondern ausschließlich 

auf seine Bedürfnisse individuell angepasste 

Softwarelösungen. n 

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www.adventeers.de 


NACHRICHTEN 

Jubiläum in Rosbach v.d.H. 

Dingen eine Bedeutung geben 

30 Jahre RAAB WERBEAGENTUR ... neugierig, begeistert und leidenschaftlich! 

Peter Raab legte 1982 den 

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Grundstein mit einem 

kleinen Grafikbüro. Die 

Firma Leibrand gehörte mit zu 

den ersten Kunden. Handzettel, 

Plakate, Preistafeln, Verkaufs- 

förderungsaktionen für HL, 

miniMal und Penny prägten die 

ersten Jahre der Agentur. Der 

Weg von der ersten Idee bis zum 

fertig gedruckten Produkt war 

damals in der Lithografie noch 

von Fotosatzmaschine und 

Reprokamera geprägt. Aufwen- 

Das Örtliche 

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dige Retuschen mit hohem 

Materialeinsatz waren an der 

Tagesordnung. 

Zeichnerisches Talent, ein 

hoher Qualitätsanspruch und 

unbedingte Kundenorientierung 

sorgten schnell für Anfragen 

auch aus anderen Branchen. Die 

Agentur war mittlerweile um 

einige Mitarbeiter angewach- 

sen. Die Technik in der Litho- 

grafie entwickelte sich in immer 

weiteren Sprüngen rasant wei- 

ter. Investitionen in Belich- 

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tungs- und Entwicklungsma- 

schinen ermöglichten ein fle- 

xibles Arbeiten bis in die Druck- 

vorstufe hinein. Korrekturwün- 

sche konnten sofort erfüllt wer- 

den, man war nicht mehr auf die 

Zuarbeit von weiteren Dienstlei- 

stern angewiesen. 

Die ersten Computer hielten 

Einzug und waren Vorboten 

eines unglaublichen Umbruchs 

in der gesamten Branche. Bilder 

konnten digitalisiert und bear- 

beitet werden. Texte konnten 

digital erfasst und formatiert 

werden. Jahrzehntealte Berufe 

wurden nicht mehr ausgebildet, 

vollkommen neue Anforde- 

rungsprofile entstanden. Für 

einen Ausbildungsbetrieb mit 

zwei Azubis eine echte Heraus- 

forderung in dieser Zeit. 

Neben technologischen Um- 

brüchen gab es auch die im 

Geschäftsleben üblichen Heraus- 

forderungen wie Geschäftsfüh- 

rerwechsel bei langjährigen 

Kunden, reduzierte Werbebud- 

gets oder Kundeninsolvenzen. 

Manche Werbeagentur konnte 

diese Klippen nicht umschiffen 

und wurde in diesen Strudel mit 

hineingezogen. Peter Raab 

gelang es durch unternehmeri- 

sche Weitsicht, strategisches 

Handeln und maßvollem Wirt- 

schaften mit seinem Team neue 

Kunden von der Leistungsfähig- 

keit der RAAB Werbeagentur zu 

überzeugen. Dadurch wurden 

nicht nur schlimme Einbrüche 

abgefedert. Die meist schmerz- 

hafte Maßnahme, radikal Perso- 

nalkosten einsparen zu müssen, 

fand keine Anwendung. 

Die RAAB Werbeagentur war 

eine der ersten Agenturen, die 

noch vor der Jahrtausendwende 

die ersten Internetauftritte für 

ihre Kunden realisieren durfte. 

Für damalige Zeiten noch recht 

neu und gewöhnungsbedürftig, 

ist in den darauffolgenden Jah- 

ren ein regelrechter Boom aus- 

gebrochen, der bis heute anhält. 

Mittlerweile zählen zu den Kun- 

den der Werbeagentur nicht nur 

namhafte Handelsunternehmen, 

auch Finanzdienstleister wie 

unter anderem die FERI in Bad 

Homburg, Bridgestone, Bosch 

oder die Nordrheinische Ärzte- 

versorgung stehen auf der Kun- 

denliste. Der Anspruch, über 

den Tellerrand hinweg zu 

schauen und Synergieeffekte zu 

nutzen, spiegelt sich in diesem 

Kundenportfolio für den klassi- 

schen und digitalen Bereich 



wider. 

Was bringt die Zukunft? Ein 

Prinzip bleibt unverändert: 

Werbung sorgt dafür, dass ein 

Unternehmen, eine Dienstlei- 

stung, ein Produkt Bedeutung 

bekommen. Bedeutung im Sinne 

von Wahrnehmung und Wert. 

Wer mehr Wahrnehmung hat,

Foto: pm 

bekommt mehr Kunden, 

bekommt mehr Wert. Was sich 

seit geraumer Zeit stark verän- 

dert, sind die Kanäle, die Zugang 

zu potentiellen Kunden haben. 

Die Kunst wird darin bestehen, 

im Informationszeitalter, die 

Buchtipp 

„Ja, ich möchte die Kosten 

senken – aber richtig!“ 

von Tino Künzel 


richtigen Kanäle in der richtigen 

Kombination zum richtigen 

Zeitpunkt zu spielen. 

Dafür stellt sich die RAAB 

Werbeagentur nachhaltig auf 

und bietet vom klassischen 

Dienstleistungsspektrum bis hin 

Kostenbewusstes Denken und 

Handeln sind wichtige Voraussetzungen 

für andauernden betriebswirtschaftlichen 

Erfolg. Ein erfolgreiches 

Unternehmen zeichnet 

sich dadurch aus, dass permanent 

alle Kosten beachtet werden, um 

vorbeugend unzureichende 

zum suchmaschinen-optimier- 

ten Internetauftritt die richtige 

Auswahl für Unternehmen, 

Dienstleistungen und Produkte. 

Von der Logoentwicklung bis 

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vermeiden. Dieses Buch erläutert 

Einsteigern und Fortgeschrittenen 

in einer verständlichen Schreibweise, 

ohne auf Fachbegriffe zu 

verzichten, wie Kosten innerhalb 

eines Unternehmens rechtzeitig 

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Jubiläumsausflug nach Leer zu 

einem Kunden. Die Gestaltung der 

Hausfassade im Hintergrund war 

Teil des Auftrags. 

stehen kompetente Ansprech- 

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Seite. n 

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können. Dabei werden 225 praxisnahe 

Maßnahmen genannt, wobei 

zu jeder Maßnahme die unmittelbaren 

und mittelbaren Auswirkungen 

aufgezeigt werden. n 

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Foto: pm 

Textilkrippe aus einem Künstlerhaushalt in Rüsselsheim. 

Oberhessisches 

Weihnachtskrippenmuseum 

Bereits das achte Jahr öff- 

net Erika Kernstock in 

Ulfa die Pforten ihres 

außergewöhnlichen Museums. 

Seit dem 20. November bis zum 

20. Dezember 2012, täglich von 

14.00 bis 18.00 Uhr, kann die 

Ausstellung des privaten Muse- 

um besichtigt werden. Der Ein- 

tritt ist frei. 

Die Fläche wurde gegenüber 

dem Vorjahr erweitert, und das 

hat seinen Grund. Die Leiden- 

schaft von Erika Kernstock ist 

inzwischen so bekannt gewor- 

den, dass sie von vielen Seiten 

Krippen angeboten bekommt, 

denen sie nicht widerstehen 

kann. „Um all die Schätze aus- 

stellen zu können, mussten wir 

mehr Platz schaffen“, erzählt die 

Sammlerin. „Mein Highlight ist 

in diesem Jahr eine Textilkrippe 

mit etwa 30 Zentimenter großen 

Figuren“, berichtet sie begei- 

stert. Eine Künstlerfamilie aus 

Rüsselsheim überließ ihr dieses 

fantastische Erbstück, mit dem 

das Platzangebot nun Schritt 

halten muss. Eine originale 

Krippe aus Benin in Afrika kom- 

plettiert außerdem die Samm- 

lung. Mitgebracht hat diese eine 

ONLINE 

www.weihnachtskrippen-museum.de 


treue Besucherin, die als Kind 

schon die erste Ausstellung 

besuchte, immer wiederkam und 

nun – als junge Erwachsene - 

beruflich in Afrika unterwegs 

an die Krippensammlerin in 

Ulfa dachte. 

Eine geschnitzte Engelkrippe 

fand ihr Mann im Internet. Die 

ganze Szene findet in einem 

mittelalterlichen Gasthof statt. 

„Alles ist geschnitzt: Haus und 

Figuren, Josef als Junker?“, 

Erika Kernstock ist selbst 

erstaunt. „Leider ist nicht mehr 

alles vollständig, aber sehr 

anrührend“. 

Mit viel Liebe zum Detail 

arrangiert die Sammlerin ihre 

Krippen in Vitrinen. In diesem 

Jahr hat sie sogar ein kleines 

Fotobuch herausgebracht mit 

kurzen Informationen zu den 

schönsten Krippen. Die Ausstel- 

lung zeigt inzwischen weit über 

100 Objekte. Spannend ist nicht 

nur die unterschiedliche Inter- 

pretation der Weihnachtsge- 

schichte, sondern auch die 

künstlerische Umsetzung aus 

den verschiedensten Materi- 

alien. Weitere Informationen 

gibt es auch online. n 

tIpp 

LEBENSART 

AusgLEIchsANspruch sELbst bErEchNEN 

Zwischen Handelsvertretern und ihren Geschäftsherren gibt es bei 

Beendigung der Zusammenarbeit häufig Streit über die Höhe des 

Ausgleichsanspruchs. Nicht selten liegt die Ursache dafür in unter- 

schiedlichen Ansichten über die richtige Berechnung. Um Konflikte 

zu vermeiden, gibt es jetzt einen kostenlosen Online-Rechner, mit 

dem der Ausgleichsanspruch selbst kalkuliert werden kann. Die Nut- 

zung ist unkompliziert und erfordert auch keine vorherige Anmel- 

dung oder Preisgabe persönlicher Daten. 

Angeboten wird der Service von einer spezialisierten Rechtsanwalts- 

kanzlei, die bei Bedarf natürlich auch gerne bei der Durchsetzung 

von etwaigen Ansprüchen oder Abwehr von unberechtigten Forde- 

rungen behilflich ist 

www.Handelsvertreterausgleich.de 

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LEBENSART 

„Wirtschaft trifft Ehrenamt“ 

Lauterbacher Musikschule 

Unternehmer, die sich in ihrer Freizeit für gesellschaftlich-soziale Zwecke engagieren. 

IRIS JAKOB 

Fast wäre Ende 2010 die 


aufgrund eines Gremien- 

Beschlusses der Vogelsberger 

Kreisstadt geschlossen worden. 

Ein Verlust lebendiger Heimat- 

kultur, wie zahlreiche Lehrkräfte 

und Bürger fanden. Immerhin 

konnte die Musikeinrichtung zu 

diesem Zeitpunkt bereits auf 

eine über 50-jährige Tradition 

zurückblicken. Was tun? Die 

Befürworter der Musikschule 

gründeten einen Trägerverein. 

Allen voran engagierte sich 

IHK-Vollversammlungsmitglied 

Jürgen Pfeiffer, nahm die Zügel 

des Vereins aktiv in die Hand 

und hat seitdem viele Stunden 

seiner Freizeit und Kraft geop- 

fert. „Und zwar gerne“, bekräf- 

tigt Pfeiffer auch zwei Jahre 

später. 

Die NVM Niddaer Versiche- 

rungsmakler GmbH wie auch 

der Wohnsitz von Jürgen Pfeif- 

fer liegen in Nidda. Ein weiter 

Weg bis Lauterbach. Wie er von 

dem Dilemma des Vereins über- 

haupt erfahren habe, frage ich. 

„Meine Frau und deren Zwil- 

lingsbruder sind seit über zwan- 

zig Jahren als Musiklehrer dort 

tätig“, erläutert Pfeiffer und 

weiß daher auch: Musiker, 

Künstler generell, leben in man- 

chen Bereichen in einer eigenen 

Welt. Wichtig ist ihnen die Freu- 

de, die sie schenken – „sie sind 

Non-Profit-Künstler“. „Aber das 

funktioniert nicht, wenn es um 

Gehälter, Übungsräume, Unter- 

richtsmaterialen und mehr 

geht“, sagt der pragmatische 

Versicherungsmakler. Eine 

gemeinnützige Musikschule 

müsse zudem einen wirtschaftli- 

chen Charakter haben, so sein 

Anspruch. Und diesem ist er in 

den vergangenen zwei Jahren 

als Vorsitzender des Trägerver- 

eins mit großem Einsatz und 

Überzeugungsarbeit schon sehr 

nahe gekommen. 

Ob Finanzen, Internet-Domä- 

ne, Zuschussverhandlung oder 

die Suche nach einem Übungs- 

gebäude, Jürgen Pfeiffer küm- 

merte sich. Die Musikschule fand 

ein neues Zuhause in der ehema- 

ligen Spinnerei Ungemach, 

deren Besitzer, Familie Becker, 

mit günstigen Konditionen den 

Verein ebenso unterstützte wie 

die Sparkasse Oberhessen mit 

Einrichtungsgegenständen. 



Foto: pm

Früh übt sich - ob später als Virtuose 

oder einfach aus Freude an 

der Musik, die Lauterbacher 

Musikschule bietet ein breites 

Unterrichtsangebot. 

Als seinen größten persönli- 

chen Erfolg bei diesem Projekt 

sieht er, dass die Lauterbacher 

Musikschule mittlerweile im Ver- 

band Deutscher Musikschulen 

(VdM) aufgenommen ist. Die 

qualitätsorientierten Richtlinien 

des VdM seien hart und es waren 

bis zur Aufnahme zahlreiche 

Gespräche auf allen politischen 

Ebenen notwendig gewesen. 

„Dass wir im VdM sind, macht 

uns den Zugang zu Fördermitteln 

leichter“, sagt Pfeiffer. Und die 

sind nötig, um das derzeitige 

Angebot für die knapp 400 Schü- 

ler und 24 Lehrkräfte aufrecht zu 

erhalten. Neben dem Erlernen 

von Musikinstrumenten bietet 

die Lauterbacher Musikschule 

musikpädagogische Arbeit mit 

geistig und körperlich mehrfach 

behinderten jungen Menschen. 

Auf der Agenda steht zudem das 


Angebot für Menschen in Alten- 

und Pflegeheimen. 

Unter dem Motto „Altes 

bewahren, Neues wagen!“ sei es 

gelungen, den Geist der alten 

städtischen Musikschule mitzu- 

nehmen. „Aktuell sind wir im 

wohltemperierten Tagesgeschäft 

angekommen“, zeigt sich Pfeiffer 

erleichtert. Was noch dringend 

fehle sei ein Ensembleraum. Bis- 

lang hatte man für Darbietungen 

das Angebot der Sparkasse Ober- 

hessen und damit deren Aula 

nutzen können. Doch gäbe es in 

der Spinnerei Ungemach passen- 

de Räumlichkeiten, die nach 

Umbaumaßnahmen von der Lau- 

terbacher Musikschule, aber auch 

von anderen Vereinen, für Vor- 

führungen genutzt 

werden könnten. „Uns fehlen 

für diese Sanierungsmaßnahmen 

noch 15 000 Euro“, sagt der 

gewordene Fundraising-Mana- 

ger und hofft auf spendenfreudi- 

ge Bürgerinnen und Bürger, aber 

auch auf Unterstützung von 

Organisationen und Wirtschafts- 

treibenden. 

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unternehmenscoaching 

Führungsqualitäten optimieren 

von Jürgen Arnold 

Der Masterplan für langfristigenUnternehmenserfolg 

bietet optimalen 

Unternehmensschutz. 

Junge und unverschuldet 

in Not geratene Unternehmen 

erhalten durch 

umfassendes Praxiswissen, 

Orientierungshilfen 

„Der langfristige Fortbestand 

bei Streben nach mehr Wirt- 

schaftlichkeit und Reduzieren 

von ehrenamtlicher Arbeit ist 

das Ziel meines Einsatzes“, sagt 

Jürgen Pfeiffer. Nach den Grün- 

den seines Einsatzes gefragt 

spricht Pfeiffer von seiner 

gefühlten Verpflichtung, sich 

dem Allgemeinwohl zur Verfü- 

gung zu stellen. Doch der Ein- 

satz bedinge Sattelfestigkeit in 

der eigenen Wirtschaftlichkeit. 

Als Lohn empfinde er die positi- 

ve Bereicherung auf persönli- 

cher Ebene. n 

zur Selbsthilfe, sich nachhaltig 

im Markt zu behaupten. Der 

Masterplan ist die schlüssige 

Fortsetzung des Standardwerks 

"Der Existenzgründerzyklus". n 

LEBENSART 

Jürgen Pfeiffer hat viel Zeit und 

Kraft in das Projekt "Lauterbacher 

Musikschule" investiert. 

spENdENKONtO 

Trägerverein 


Sparkasse Oberhessen 

BLZ: 518 500 79 

Kto.-Nr.: 27073352 

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am 8. Dezember 2012 

ab 15.00 Uhr in der Aula 

der Sparkasse Oberhessen 

in Lauterbach 

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LEBENSART 

Weihnachstmärkte in der Vulkanregion 

Ein Wintermärchen 

Informationsbroschüre zu Events und Pauschalen. 

Wintermärchen“, 

unter diesem Titel 

„Ein 

steht die neue Falt- 

broschüre der Region Vogels- 

berg Touristik GmbH mit Ter- 

minen zu Weihnachtsmärkten, 

Konzerten im Advent und Sil- 

vester-Arrangements in der 

Region Vogelsberg. Der Knal- 

ler ist die Silvesterpauschale 

vom 28. Dezember bis 1. Janu- 

ar in Lauterbach. Ein Vier- 

Tage-Programm voller Gaudi, 

Kultur, Theaterabend und 

Kulinaristik inklusive Silve- 

sterparty zum Pauschalpreis. 

Einen berauschenden Jahres- 

abschluss bietet das Sporthotel 

Grünberg mit Silvesterfeier 

und einer Übernachtung inklu- 

sive Katerfrühstück. 

Mit einer 5-Tage-Pauschale 

zum Verwöhnen lockt das Park- 

hotel in Schotten zwischen den 

Jahren. Im Pauschalpreis ent- 

halten sind vier Übernachtun- 

gen mit Frühstück und Abend- 

Menü, die Nutzung des Well- 

ness-Bereiches und eine Massa- 

ge. Wer gerne bis zum 1. Januar 

bleiben will, kann die anschlie- 

ßende Silvesterpauschale gleich 

mit buchen. 

Die romantische Bergweih- 

nacht im Hohen Vogelsberg am 

4. Adventswochenende ist eine 

echte Alternative zu traditionel- 

len Weihnachtsmärkten und für 

Weihnachtsmarkt in Schlitz, dessen Wahrzeichen 

– die überdimensionale Adventskerze – es sogar zum 

Eintrag in das Guinness Buch der Rekorde geschafft hat. 

alle geeignet, die sich schon mal 

in Stimmung bringen wollen. 

Auf dem 764 Meter hohen 

Hoherodskopf mitten im Natur- 

park Hoher Vogelsberg ist die 

Wahrscheinlichkeit für „weiße“ 

Adventstage am höchsten. 

Lagerfeuer, Schneebar, Orakel- 

wanderungen,Schneeschuh- wandern, Weihnachtsbasteln 

und Pferdeschlittenfahrten mit 

dem Nikolaus begeistern Alt 

und Jung. Anlaufpunkt ist das 

Informationszentrum Schotten- 

Hoherodskopf. Hier zeigen 

Künstler und Handwerker aus 

dem Vogelsberg ihre Produkte. 

Im Freien, rund ums Lagerfeuer, 

duftet es herrlich nach Glüh- 

wein, Punsch, Tee und Kräuter- 

wein. Waffeln, Kaffee und 

Kuchen, Kakao und Cocktails 

sowie regionale Spezialitäten 

werden angeboten. 

Die Bergweihnacht, mit lie- 

bevoll dekorierten Ständen und 

Weihnachtsmusik ist geöffnet 

am Samstag, 22.12., von 13.00 

bis 21.00 Uhr, und am Sonntag, 

23.12., von 11.00 bis 18.00 Uhr. 

Mehr Informationen zu den 

Angeboten im Advent und Win- 

ter in der Region Vogelsberg 

sind im Internet zu finden. n 

ONLINE 

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LESER-SERVICE 

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von Christoph Jenisch. 

Schreiben Sie bis 10. Dezember 2012 

eine E-Mail mit dem Betreff „Handkäs“ 

an jakob@giessen-friedberg.ihk.de 

Wir drücken Ihnen die Daumen! 

Ausgeschlossen sind zum einen der Rechtsweg sowie die Teilnahme 

von Mitarbeitern und Angehörigen der IHK Gießen-Friedberg und jene 

an der Magazinerstellung beteiligten Personen und Unternehmen. 

Herausgeber 

Industrie- und Handelskammer 

Gießen–Friedberg 

Postfach 11 12 20, 35357 Gießen 

Lonystraße 7, 35390 Gießen 

Redaktion 

Iris Jakob 

Telefon: 06031/609-1115 

E-Mail: jakob@giessen-friedberg.ihk.de 

Kurt Schmitt, Chefredaktion 

Telefon: 06031/609-1100 

Telefax: 06031/609-1120 

E-Mail: schmitt@giessen-friedberg.ihk.de 


Anzeigenpreisliste Nr. 7 gültig ab 1. 6. 2011 

Verlag 

Gießener Anzeiger Verlags GmbH & Co KG 

Wieseck, Am Urnenfeld 12, 35396 Gießen 

Anzeigenleitung 

Aline Cloos 

Telefon: 0641/9504-3548 

Telefax: 0641/9504-3555 

E-Mail: acloos@giessener-anzeiger.de 

Grafik/Umsetzung 

Jana Schepp, JS Design 

E-Mail: mail@jsdesign.info 

Internet: www.jsdesign.info 

Druck 

Brühlsche Universitätsdruckerei 

GmbH & Co KG, Gießen 

LESER-SERVICE 

Ein Service für unsere Leser 

Online- 

@usgabe 

AUFMACHER 

Die Exportwirtschaft in unserer Region. 

Rückblick auf die AfrikaRoadshow in 

Gießen im vergangenen November. 

Was erwartet Sie auf dem Außenwirtschaftstag 

und wer kann für den 

Hessischen Exportpreis kandidieren? 

SONDERTHEMA 

Die Wirtschaftsjunioren stellen sich vor. 

Noch mehr Informationen über die 

regionale Wirtschaft? Weitere interessante 

Berichte aus den Landkreisen Gießen, Vogelsberg und Wetterau? 

Gibt es ab sofort auch in unserer Online-Ausgabe des Wirtschaftsmagazins! 

Klicken Sie sich rein unter www.giessen-friedberg.ihk.de, 

Dokumentennummer 13472. 

Das Online-Magazin im Abo erhalten Sie 

durch Eintrag in unseren Newsletter „Presse“. 

SERVICE 

Resümee der IHK-Vollversammlung vom 

Dezember 2012 

Ehrung der landes- 

und bundesbesten 

Auszubildenden 

Wirtschaftsmagazin der IHK Gießen–Friedberg 



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Das IHK-Wirtschaftsmagazin ist das 

offizielle Organ der Industrie- und 

Handelskammer Gießen–Friedberg. 

Der Bezug der IHK-Zeitschrift erfolgt im 

Rahmen der grund sätzlichen Beitragspflicht 

als Mitglied der IHK. Im freien Verkauf 

27,50 € pro Jahr. Fotomechanische Verviel- 

fältigungen von Teilen dieser Zeitschrift sind 

nur für den inner betrieblichen Gebrauch des 

Beziehers gestattet.

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