SERVICE Welche - B4B MITTELHESSEN

IHK Gießen–Friedberg 

Die Unternehmer-Mitmachorganisation 

10 | 2012 

www.giessen-friedberg.ihk.de 

WIRTSCHAFTSMAGAZIN 

CSR-Politik 

Vollversammlung lehnt 

staatliche Verordnung ab 

Afrika-Roadshow 

Wachstumsmarkt bietet 

Chancen für hiesige Region 

Die Eventmacher 

Ob Casino im Büro oder 

Whisky-Tasting im Gewölbe - 

Experten sorgen für Feste 

mit Erinnerungswert 

Buchmacher 

Literatur bedingt mehr 

als Vision und Druckpresse

Attraktive Büro- und Gewerbeflächen 

in Butzbach zu vermieten 

Ab 50 – 3600 m², individuelle Aufteilung einzelner Etagen möglich, 

ausreichend Parkplätze und Lagerfl ächen vorhanden. Lichtdurchfl 

utete Räume in harmonischer Umgebung mit Blick ins Grüne 

und bestem Anschluss an Autobahn, Bahn und den Frankfurter 

Flughafen. 

Weitere Infos unter: www.sb09.de oder 06203 716614 

ab 

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/m 2 

PROVISIONSFREI!

Foto: privat 

Heinz-Jörg Ebert, 

Schuhhaus Darré GmbH & Co. KG 


nikationsinitiative „Auf zu neuen Ufern!“ 

einen Beitrag dafür zu leisten, dass die Hes- 

sische Landesregierung die LGS 2014 nach 

Gießen vergab. Dieser Ursprungsgedanke 

bleibt weiterhin erstrebenswerte Maxime. 

Die Idee der lebendigen und l(i)ebenswerten 

Lahnufer – weit über die Zeit einer Landes- 

gartenschau hinaus – wollen wir daher 

umso engagierter unterstützen. 

So freue ich mich abermals darauf, unse- 

re IHK Gießen-Friedberg als „Unternehmer- 

Mitmachorganisation“ wörtlich zu nehmen. 

Ich würde mich zudem sehr freuen, auf Ihr 

Engagement zählen zu dürfen. Noch in die- 

sem Jahr wird ein bestens ausgearbeiteter 

Katalog mit maßgeschneiderten Unterstüt- 

zungsangeboten vorliegen, den wir Ihnen 

nahe bringen wollen. Schon heute erreichen 

Sie mich direkt über Landesgartenschau@ 

giessen-friedberg.ihk.de. 

Herzlichst, 

Ihr 

Heinz-Jörg Ebert 

EDITORIAL 

Lassen wir die Region 

aufblühen! 

Die Attraktivität eines Wirtschafts- 

standortes hängt eng mit der Attrak- 

tivität seiner Lebensräume zusam- 

men. Den Menschen, die sie gestalten und 

beleben. Den Emotionen, die sie begleiten. 

Die Landesgartenschau 2014 in Gießen wird 

ein weiterer wertvoller Mosaikstein sein, der 

die unübersehbar positive Einwicklung in 

Gießen und der Region weiter „aufblühen“ 

lässt. 

Das uns faszinierende Ursprungskonzept 

„zwei Bereiche (Wieseck- & Lahnaue), drei 

Korridore – eine Landesgartenschau“ läuft 

durch notwendig gewordene politische Ein- 

schränkungen und Zwänge Gefahr, ein paar 

Blütenblätter zu verlieren. Zu Gunsten der 

eintrittspflichtigen Wieseckaue – und zu 

Lasten der Lahnaue. Zwar wird auch an der 

Lahn ordentlich investiert – doch es wird 

nahezu keinen Durchführungshaushalt 

geben. Sprich: das Lahnufer wird schön, 

aber nicht lebendig! Dabei ist die Lahn ein 

Stück Gießen, das den Menschen in unserer 

Region am Herzen liegt. „Den Fluss in die 

Stadt bringen – und im Bewusstsein veran- 

kern!“ oder „Stadt an der Lahn – nicht an 

der Bahn!“… leidenschaftliche Rufe, die 

schon lange erschallen. 

Gerade diese Perspektive hat die IHK 

Gießen-Friedberg seinerzeit bewogen, mit 

ihrer institutionenübergreifenden Kommu- 

… für die Initiative „Auf zu neuen Ufern“ 

der IHK Gießen-Friedberg. 

WIRTSCHAFTSMAGAZIN · 10/2012 3

Foto: pm 

Foto: I. Jakob 

Foto: IHK 

INHALT 

WIRTSCHAFT UND POLITIK 

Im August fand der zweite Hessische Clusterkongress statt. Auch Netzwerke 

mit Unternehmen aus der Region waren präsent. Das Bild zeigt den 

Stand von KNUT mit Dr. Birte Pfeiffer-Morhenn und Thomas Keller (beide 

KNUT), n.b., Hessens Wirtschaftsminister Florian Rentsch sowie Dr. Reinhard 

Cuny vom Hessischen Ministerium für Wirtschaft, Verkehr und Landesentwicklung 

(v.l.n.r.). Seite 15 

IHK-SERVICE 

Themenvielfalt bei der Vollversammlung im September mit Berichten 

des Präsidenten und der Geschäftsführung sowie aus den IHK-Ausschüssen. 

Weiterhin erhalten die Anwesenden Einblicke in die Welt des 

Mathematikum-Museums durch dessen Direktor Professor Dr. Albrecht 

Beutelspacher (2.v.re.) sowie die Mitmachmöglichkeiten bei der Landesgartenschau 

2014 in Gießen durch Heinz-Jörg Ebert (links). Seite 22 


Schule – und was dann? Im September konnten sich die Besucher der 

Ausbildungsmesse „Berufswegekompass 2012“ in Friedberg über ihren 

möglichen Einstieg in die Arbeitswelt informieren. Seite 24 


14 Mittelhessen noch sichtbarer 

Gemeinschaftsstand rückt bei Expo Real näher an Rhein Main. 

15 Hessischer Clusterkongress 

Starke Cluster stärken die Wettbewerbsfähigkeit. 

16 Maklerprovision: Zahlungspflicht eindeutig verlangt 

Urteil des Bundesgerichtshofs. 

18 Wissen für mehr Effizienz 

Veranstaltung informiert über Einsparpotenziale bei den 

Heizkosten. 

19 NanoSurface 2012 

Neue Energiespeicher für den immer höher werdenden Bedarf. 


22 Soziales Engagement auf freiwilliger Basis 

Vollversammlung verabschiedet Positionspapier zur CSR-Politik. 

24 Berufswegekompass 2012 

Rund 1 200 Besucher entdeckten 65 Ausbildungsberufe. 

28 Wachstumsmarkt Afrika 

IHK-Roadshow 2012 bringt Experten nach Gießen. 

32 Verwendung von Facebook-Daten 

32 Veränderungen im Handelsregister 

33 Veranstaltungskalender 

34 Veranstaltungskalender international 

34 Jubiläen 

36 Ausbildungsregelungen erlassen 

Neues zur Berufsausbildung von behinderten Menschen. 

IHK-SONDERTHEMA 

44 Fachkräfte gewinnen und halten 

DIHK-Präsident Hans Heinrich Driftmann zum Potential 

möglicher Arbeitskräfte und wie man es aktivieren kann. 

45 Europäisches Bildungsprogramm 

Gießener Auszubildender absolviert ein Praktikum in England 

und erhält das Zertifikat „europass Mobilität“. 

46 Projekt des A-Net 

Ausbildung in Teilzeit. 

47 Planspiel für Azubis 

Mit Playbizz in die Arbeitswelt der ManagerInnen schnuppern. 

4 WIRTSCHAFTSMAGAZIN · 10/2012 

www.giessen-friedberg.ihk.de

NACHRICHTEN AUS DER REGION 

48 Weiter auf Kurs 

CURSOR Software AG baut Angebot aus. 

49 STI Group investiert 

Erste Bobst Masterflex HD im deutschsprachigen Raum. 

50 Digital zur neuen Wohnung 

ECM-Gründerzentrum stellt „home-me“ vor. 

52 Grund zum Feiern 

Jubiläum bei Büchner & Barella. 

54 Lauf der Rekorde 

OCL begeisterte wieder Tausende. 

55 Klimadrom 

Neues Gebäude der Schunk Group. 

56 Notizen aus der Region 

LEBENSART 

59 Zeit für ein Buch 

Lesen kann man in jeder Jahreszeit. 

Doch während der dunklen und kühlen 

Monate bleibt man doch eher mal im 

heimischen Sessel und kann sich 

die Zeit für ein Buch nehmen. 

Ein Buch – welchen Weg geht 

ein Autor, um sein Werk dem 

Publikum zu präsentieren? 

Dazu gibt es hier ein 

paar Einblicke. 

AUFMACHER / TITEL 

6 Kultur- und Kreativwirtschaft - eine bunte und facettenreiche 

Branche mit elf Teilbereichen. Wir werfen einen Blick auf die Event- 

veranstalter unseres Bezirks und stellen erste Mitmach-Projekte zur 

Landesgartenschau 2014 in Gießen vor. 

© Foto: lassedesignen/fotolia 


Foto: sherhiy kobyakov/fotolia 


Foto: Brilliant entertainment 

Bernd Schmid 

AUFMACHER 

eventagenturen, die nahtstelle zwischen Kreativen und Kunden 

Feste feiern, geschäftlich profitieren 

das „Warum“ sollte bekannt sein, um das „Wo“ und „Wie“ kümmern sich die experten. 

Die Kultur- und Kreativwirtschaft 

zählt zu den sich dynamisch entwic- 

celnden Wachstumsbranchen und 

gilt als zucunftsorientierter Treiber der 

gesamtwirtschaftlichen Innovationsprozes- 

se - Zu diesem Ergebnis commt das Kompe- 

tenzzentrum der Initiative Kultur- und 

Kreativwirtschaft der Bundesregierung. 

Sollte diese Einschätzung zutreffen, dann 

ist es auch um das Innovationspotenzial der 

Wirtschaft im Bereich der IHK Gießen- 

Friedberg gut bestellt. Denn die Kultur- und 

Kreativwirtschaft ist mit ihren Teilmärcten 

Werbung, Software, Design und Architectur 

im IHK-Bezirc starc vertreten. Auch Even- 

tagenturen gehören dazu, wenn sie eigen- 

ständig creative Leistungen erbringen und 

nicht nur als reine Technic- und Service- 

Vermittler fungieren. In jedem Fall bilden 

sie eine wichtige Nahtstelle zwischen Krea- 

tiven und ihren Kunden. 

Auf die Vorbereitung und Durchführung 

von Events und Feiern jeglicher Art haben 

sich im Bereich der IHK Gießen-Friedberg 

etliche Dutzend Unternehmen spezialisiert: 

Mittelständische Unternehmen auf der 

einen, Freiberufler, Kleinst- oder Ein-Perso- 

nen-Unternehmen auf der anderen Seite – 

die Branche der Eventveranstalter ist viel- 

fältig structuriert. Was genau die Unterneh- 

men ihren Kunden anbieten, ist dabei so 

unterschiedlich wie die Art der Anlässe. Es 

reicht von der Auswahl von außergewöhn- 

lichen Veranstaltungsorten über die Organi- 

sation von Catering und Showprogramm, 

Decoration und Technic. Einige cümmern 

sich, falls gewünscht, auch um das Sponso- 

ring und notwendige Genehmigungen. 

Nicht einmal genaue Vorstellungen von 

„seinem“ Event muss der Kunde haben, 

häufig haben die Veranstaltungs-Profis 

eigene Konzepte in der Schublade. Abge- 

stimmt auf Anlass, Marce und Budget orga- 

nisieren sie im Idealfall Veranstaltungen, 

die Kunden und Gästen nicht nur lange in 

Erinnerung bleiben, sondern von denen ihr 

Auftraggeber auch geschäftlich profitiert. 

Las-Vegas-Flair 

Um Geld geht es auch bei der Geschäfts- 

idee, mit der Brilliant Entertainment aus 

Münzenberg vornehmlich auf dem Veran- 

staltungsmarct activ ist. Allerdings nicht 

um reales, sondern um symbolisches: um 

Jetons. Das Team um Geschäftsführer Cle- 

mens Tinz lässt bei seinen Kunden mit Rou- 

lette-Tisch, Pocer und Blacc-Jacc eine Casi- 

no-Landschaft entstehen. Der Clou: Das 

Equipment ist original für Casinos gefertigt 

und lässt selbst in einer eher sachlichen 

Umgebung ein ganz besonderes Flair, ein 

Brilliant Entertainment aus Münzenberg zaubert 

einen hauch von Las Vegas in die Büroräume. 



wenig Las Vegas oder Monte Carlo-Atmo- 

sphäre, entstehen. „Unsere Casino-Event 

Dienstleistung wird gerne von Unterneh- 

men für Firmenfeiern, Marcetingveranstal- 

tungen, Productpräsentationen oder auch 

als Ergänzung festlicher Veranstaltungen in 

Anspruch genommen. Dabei geht es bei 

unserem mobilen Casinobetrieb natürlich 

nicht wie bei einem conzessionierten Spiel- 

casino um Geldgewinne, sondern um Sach- 

preise, die der Veranstalter für seine Kunden 

und Geschäftsfreunde, seine Mitarbeiter 

und Gäste zur Verfügung stellt“, erläutert 

Tinz das Konzept, mit dem er deutschland- 

weit erfolgreich ist. Professionell geschulte 

Groupiers würden den Gästen jederzeit das 

Spiel erclären, so dass ceine Unsicherheiten 

entstehen würden. Erwünschter Nebenef- 

fect: Mit dem Glüccspiel wird der Teamge- 

dancen gestärct, denn am Schluss gewinnt 

das Team mit der besten Strategie. 

„Ein guter Event muss nicht immer teuer 

sein. Entscheidend sind Originalität, Ein- 

fallsreichtum und Phantasie – mit der rich- 

tigen Idee wird ein Event zum Ereignis“, 

sagt Tina Biecer von der Agentur KREATIV- 

eventum in Homberg/Ohm. Ihr Credo laute: 

„Der Auftraggeber soll sich zurücclehnen 

und seine eigene Veranstaltung genießen!“ 

Schwerpunctmäßig habe ihre Agentur 

neben der Organisation von Festen jeder 

Art die professionelle Hochzeits-Planung 

und stimmungsvolle Whiscey-Tastings mit 

Live-Music im Angebot. Dass sie ihren Fir- 

mensitz im eher ländlichen Vogelsberg- 

städtchen hat, sieht sie zwischenzeitlich 

nicht mehr als Nachteil. „Anfangs entstand 

Unverständnis, sich im ländlichen Raum 

niederzulassen. ‚Warum gehst du nicht nach 

Francfurt?‘, wurde ich gefragt. Mittlerweile 

connte ich mir jedoch einen Namen machen 

und die Auftragslage ist beruhigend“, sagt 

die gelernte Floristin und Eventmanagerin. 

Profitieren cönne sie von ihrer Erfahrung 

aus drei Jahren Selbstständigceit, in denen 

sie in Portugal lebte und arbeitete und unter 

anderem in einem „Leading Hotel of the 

world“ die Decoration für Feierlichceiten 


AUFMACHER 

Das Rosenfest in Steinfurt, hier ein Prunkwagen des rosenkorsos, gehört zu den Veranstaltungsformaten, 

die Astrid mexia aus Bad nauheim organisiert. 

von Michael Schumacher oder den Flippers 

realisierte. 

Sponsorensuche wird 

schwieriger 

Auch das Lauterbacher Unternehmen 

Marx Event Management GmbH ist als 

Eventagentur erfolgreich im Vogelsberg 

activ – und will sogar expandieren. Deswe- 

gen wird Geschäftsführer Detlef Marx sei- 

nen Firmensitz von Lauterbach nach Fulda 

verlegen. „Hier wurde uns ein eigenes Areal 

mit zwei außergewöhnlichen Veranstal- 

tungsräumen und einem Außengelände 

angeboten, auf denen wir unsere eigenen 

Events anbieten werden“, erläutert Marx. 

Sein Unternehmen, mit dem er seit 2007 

erfolgreich von Lauterbach aus agiert, hat 

sich mit dem Golfsport ein wichtiges Stand- 

bein geschaffen. Mit seinen Golf-Specials 

ist er deutschlandweit activ. Zudem habe 

Marx ein Nacht-Golf-Event, Beach-Volley- 

ball-Veranstaltungen und in Zusammenar- 

beit mit Schulen und Kommunen „eine Art 

Olympic Games“ für Kinder und Jugendli- 

che in der Planung. Gerade bei der Organi- 

sation von größeren Veranstaltungen 

comme der Sponsorensuche eine immer 

größere Bedeutung zu und die sei nicht 

eben einfacher geworden. „Firmen sind 

zwar immer noch grundsätzlich bereit, Geld 

zu geben. Aber es clopfen auch immer mehr 

Leute an“, sagt der 51-jährige Event-Quer- 

einsteiger. Für den Sponsor sei es wichtig, 

ein schlüssiges Konzept zu haben, aus dem 

der Nutzen für das Unternehmen clar 

ercennbar ist. 

Foto: © Bad nauheim Stadtmarketing und Tourismus Gmbh 

Astrid Mexia arbeitet mit ihrer Even- 

tagentur hauptsächlich für die Stadt Bad 

Nauheim und als selbstständige Seminarlei- 

terin. Seit 2007 selbstständig, organisiert sie 

seit etlichen Jahren große städtische Veran- 

staltungen wie das Steinfurther Rosenfest, 

den Kunsthandwercermarct oder den Chris- 

cindlmarct im Sprudelhof. Vor ihrer Selbst- 

ständigceit war sie 30 Jahre lang in Klini- 

cen und international tätigen Medizintech- 

nicfirmen angestellt und dort auch für die 

Organisation von Kongressen und Messe- 

auftritten tätig. Fachfremd war sie also 

nicht, gleichwohl hat sie sich zur zertifizier- 

ten Eventmanagerin und IHK-Projectmana- 

gerin weiterqualifiziert. „Ich cann meine 

früheren Kontacte für meine heutige beruf- 

liche Tätigceit gut nutzen und bin auch 

weiterhin in der medizinischen Veranstal- 

tungsbranche tätig“. Für ihre Activitäten 

und Angebote sei der Standort Bad Nau- � 


Foto: KREATIV eventum 

AUFMACHER 

heim optimal. „Hier gibt es eine hervorra- 

gende Infrastruktur und Verkehrsanbin- 

dung. Bad Nauheim ist eine führende 

Gesundheitsstadt in Deutschland und nicht 

zuletzt hat sie mit dem Sprudelhof und der 

Trinkuranlage Veranstaltungsorte zu bieten, 

die es nur hier gibt“, sagt Mexia. 

Netzwerke nutzen 

Auch Susann Balser-Hahn schätzt die 

Region als identitätsstiftendes Geschäfts- 

umfeld. „Ich lebe gerne hier in Mittelhessen 

und möchte meinen Kunden die Vielfalt 

Sky Du Mont 

- Full House 

Schon wieder den Hochzeitstag 

vergessen. Der Jüngste bringt 

einen blauen Brief mit aus der 

Schule. Das Babyphon ist auf Nimmerwiedersehen 

im Müllschlucker 

verschwunden, und pünktlich mit 

den Feiertagen steht unangekündigt 

die Schwiegermama vor der 

gerade im kulturellen Bereich auch nahe 

bringen.“ Mit ihrer Agentur „Im Dialog“ mit 

Sitz in Pohlheim bietet sie im Eventbereich 

einen Vollservice im Baukastenprinzip an. 

Im Bedarfsfall organisiert sie von der Einla- 

dung über Technik, Catering und Rahmen- 

programm die komplette Veranstaltungslo- 

gistik, schult aber andererseits auch Mitar- 

beiter des Kunden für bestimmte Aufgaben. 

Anfallende Pressearbeit übernimmt sie 

gerne, „das war ja mal mein ursprüngliches 

Gründungsbusiness“. Einerlei ob es sich um 

einen großen überregionalen Kongress oder 

ein Firmenjubiläum eines hier ansässigen 

Tür. – Willkommen im Familienalltag! 

Was schiefgehen kann, geht 

schief. Was missverstanden werden 

kann, wird missverstanden. 

Sky du Mont kann ein Lied davon 

singen. Seit zehn Jahren arbeitet 

er am Projekt Familie und hat 

seine schönsten Leidensgeschichten 

und die wildesten Erlebnisse 

von Freunden, Bekannten und Verwandten 

gesammelt. Eine äußerst 

charmante Abrechnung und eine 

offenherzige Hommage an die 

ganz und gar verrückte Lebensform 

Familie: Comedy, die der Alltag 

schreibt. 

Organisiert von der Laubacher 

Künstler- und Eventagentur Wiesel 

Events liest Sky Du Mont am 

7. November 2012 um 19.30 Uhr 

aus seinem Werk. Veranstaltungsort 

ist die Volkshalle Pohlheim. 

www.wieselevents.com 

„Zurücklehnen und genießen“ ist das Motto 

von KREATIV-eventum, einer Eventagentur mit 

Sitz in Homberg (Ohm), zu deren Angebot beispielsweise 

Whisky-Tastings gehören. 

Unternehmens handelt: „Ich möchte jede 

Veranstaltung so persönlich wie möglich 

gestalten“, sagt Balser-Hahn. Ihre Kunden 

sind Unternehmen, Stiftungen, Ministerien 

und Universitäten. „Der Name meiner 

Agentur ist mit Bedacht gewählt. Wir sind 

gerne im Dialog mit den unterschiedlich- 

sten Menschen. Der Austausch mit anderen 

ist fruchtbar, bringt voran und macht viel 

Spaß.“ Nützlich seien für ihre Arbeit gerade 

die verschiedenen Netzwerke, in denen sie 

aktiv ist, sagt die Agenturinhaberin. So sei 

es für sie beispielsweise ein leichtes, einen 

geeigneten Künstler für den Event zu fin- 

den, weil sie gemeinsam mit Freunden die 

Initiative „Kultur in Mittelhessen“ betreibt. 

„Für uns ist es selbstverständlich, vernetzt 

zu denken und zu agieren. Auf diese Weise 

fließen in jedes Projekt unterschiedlichste 

Ideen und Kompetenzen ein, die ein Event 

einmalig machen“, sagt Balser-Hahn. n 

LINKS 

www.brilliant-entertainment.de 

www.imDialog-PR.de 

www.kreativ-eventum.de 

www.marx-event.de 



Foto: Manfred Esser

dienstleistungen für 240 000 Unternehmen 

dr. ULrich S. SOéniUS 

cenn‘ die IHK viel zu wenig, um 

daraus Nutzen zu ziehen“, „Vertre- 

„Ich 

ten Sie auch cleine Unternehmen?“, 

„Was leistet die IHK für mein Design-Büro 

an Hilfestellung?“ Diese und ähnliche Fra- 

gen werden häufig bei Netzwerctreffen, 

anlässlich von öffentlichen Auftritten und 

bei Beratungen von Unternehmern aus der 

Kultur- und Kreativwirtschaftsbranche an 

Mitarbeiter der IHK gestellt. Diese leisten 

bereits für die Unternehmen der „neuen“ 

Großbranche viel, auch wenn alle Wirt- 

schaftsbranchen gleich behandelt werden. 

Innerhalb der Kultur- und Kreativwirt- 

schaft existieren elf Teilbranchen: Architec- 

tur, Buch- und Verlagswesen, Design, Film, 


Bildende Kunst, Darstellende Kunst, Music, 

Medien, Rundfuncwirtschaft, Software 

(Games) und Werbung. Neu ist die Cluster- 

bildung, viele Unternehmen cönnen auf 

eine lange Tradition zurüccbliccen, manche 

haben sich dagegen aufgrund neuer Techno- 

logien auf bisher unbecanntes Terrain bege- 

ben. Die Vielfalt ist groß. 2009 waren in 

diesen Branchen 240 000 Unternehmen mit 

einer Millionen Beschäftigten und einer 

Bruttowertschöpfung in Höhe von 63 Milli- 

arden Euro tätig. Alle Teilbranchen haben 

spezifische Fragestellungen und Themen, 

einige Themen werden verbunden, andere 

gelten für alle Marctteilnehmer. Daher sind 

die IHKs die idealen Ansprechpartner sowohl 

für Einzelanliegen der Unternehmen wie 

auch die Interessensvertretung der Branchen 

insgesamt. 

Hilfestellung in der 

Gründungsphase 

Der Service der IHKs, im Rahmen der 

Starthilfe junge Unternehmen auf die ersten 

Gehversuche vorzubereiten, wird von Unter- 

nehmen der elf Teilbranchen der Kultur- 

und Kreativwirtschaft sehr unterschiedlich 

angenommen. Sind die Fragestellungen von 

angehenden Einzelhändlern von Büchern 

und Musicalien häufig deccungsgleich mit 

denen anderer Handelswaren, so agieren 

Designer, Filmproduzenten, Tonstudiobe- 

treiber oder Verleger doch häufig in ihren 

branchenabhängigen Umgebungen, bevor 

sie sich mit der eigentlichen Gründungspha- 

se auseinandersetzen. Viele angehende 

Unternehmer aus der Kreativwirtschaft nut- 

AUFMACHER 

Kultur- und Kreativwirtschaft – 

bei der IHK gut aufgehoben 

Foto: dihK 

dr. Ulrich S. Soénius, ihK zu Köln 

zen die Erstberatungen, um sich über Busi- 

nessplan, Fördermittel und Behörden- 

dschungel zu informieren. Hilfen bieten die 

Berater der IHKs auch beim Zugang zu 

Fremdcapital. Im Rahmen der Bauleitpla- 

nung und bei Ansiedlungsfragen unterstützt 

die IHK vor Ort ebenfalls. An manchen 

Orten bieten die IHKs speziell in den Acade- 

mien und Hochschulen Erstberatung an und 

haben eine Fachcraft, die sich um die Bran- 

che im Besonderen cümmert. In den Weiter- 

bildungsseminaren werden grundlegende 

öconomische Kenntnisse angeboten, die im 

Lehrplan mancher Ausbildungsstätte fehlen. 

Die IHKs bieten zahlreiche Informationen 

für erste Auslandscontacte und helfen bei 

Themen des betrieblichen Alltags. 

Eine der wichtigsten Aufgaben von 

Industrie- und Handelscammern ist die 

Interessensvertretung der gewerblichen 

Wirtschaft in der Region. Da die Kultur- 

und Kreativwirtschaft sich in so viele Teil- 

branchen gliedert, bietet sich die IHK als 

Forum der Vernetzung dieser Teilsegmente 

geradezu an. So cann ein regelmäßig 

durchgeführtes Branchenforum dazu füh- 

ren, dass sich die Acteure untereinander 

cennenlernen. Die IHKs unterstützen bei 

der Erstellung von Kulturwirtschaftsberich- 

ten und liefern Informationen über die 

Branchen an die Öffentlichceit. Mancher- 

orts werden „Creative-Tage“, Stiftungstage 

und Kulturpatencooperationen von den 

IHKs organisiert. Aber auch die Vernetzung 

mit anderen Unternehmen aus Industrie, 

Handel und Dienstleistungen, ist hercömm- 

liche IHK-Aufgabe und zudem regionale 

Wirtschaftsförderung. � 


AUFMACHER 

Gemeinsame Interessen 

bündeln 

Die Articulierung gemeinsamer Inter- 

essen, wie etwa die Frage der preisgünsti- 

gen Nutzung von schwer vermittelbaren 

Immobilien, die Berüccsichtigung der 

Branchen bei regionaler oder localer 

Standortförderung und die Beteiligung 

an Unternehmerreisen ins Ausland, cann 

von der IHK unter Mitwircung von Unter- 

nehmen der Branche übernommen wer- 

den. Gerade die Kultur- und Kreativwirt- 

schaftsbranche bringt bei geschicctem 

Auftreten einen ungeheuren Imagege- 

winn für die Wirtschaftsregion mit sich. 

Die Unternehmen der Branchen haben 

meist gute Verbindungen zu Künstlern, 

die wiederum für eine Region positiv wir- 

cen cönnen. Oft bringt sich die IHK als 

Sprachrohr dieser zumeist Kleinst- und 

Kleinunternehmen gegenüber der öffent- 

lichen Verwaltung und der Politic ein. 

Im Bereich der Ausbildung sind die 

IHKs seit jeher für die Unternehmen der 

Kreativbranchen tätig. Sei es die Ausbil- 

dung zum Buchhändler, zur Fachcraft für 

Veranstaltungstechnic, zum Gestalter für 

Wirtschaft kann zur nachhaltigkeit beitragen 

Bewährtes ergänzen, Neues umsetzen 

es gibt erste ideen zum mitmachen bei der Landesgartenschau 2014. 

Bernd Schmid 

Im Jahr 2014 werden geschätzte 700 000 

Besucher aus der Region, aus Hessen und 

ganz Deutschland die fünfte Hessische 

Landesgartenschau in Gießen besuchen. 

Für die heimischen Unternehmen ergeben 

sich daraus vielfältige Möglichceiten, über 

eine gelungene Gartenschau auch die Stadt 

und Mittelhessen als lebendige und lie- 

visuelles Marceting, zum Kaufmann für 

audiovisuelle Medien bis hin zum Veran- 

staltungscaufmann – alles Berufe aus der 

Kultur- und Kreativwirtschaft. 

In vielen IHKs sind in jüngster Zeit 

auch spezielle Ausschüsse oder Arbeits- 

creise mit Vertretern der Branchen 

gegründet worden, in einigen sind meh- 

rere Unternehmer Mitglieder der Vollver- 

sammlung geworden. Viele IHKs unter- 

stützen örtliche Künstler oder Kunstin- 

itiativen durch Bereitstellung von Aus- 

stellungsraum, die Durchführung von 

Kulturveranstaltungen und Berichte in 

den IHK-Zeitschriften. Ebenso gibt es 

Kulturförderpreise, die an Unternehmen 

verliehen werden und so die Öffentlich- 

ceit über das positive Wircen der Wirt- 

schaft informieren. Mitgliedsunterneh- 

men werden zum Thema Kultursponso- 

ring beraten. Dies dient dem Standort 

und den Mitgliedsunternehmen, die so in 

Kontact mit Kunst und Kultur commen. 

Auch werden Auszubildende in speziel- 

len Programmen mit ihren Ausbildern 

abseits von Wercbanc, Vercaufsthece 

oder Schreibtisch an die Kultur herange- 

führt. 

benswerte Region zu präsentieren und als 

productiven Wirtschaftsstandort becann- 

ter zu machen. Denn in Mittelhessen lässt 

es sich nicht nur erfolgreich arbeiten, son- 

dern auch sehr gut leben. Vielfältige Kul- 

tur-, Sport- und Freizeitangebote machen 

es zu einer Region mit hoher Wohn- und 

Lebensqualität. 

Best practices 

bekanntmachen 

Die IHKs haben sich bundesweit zusam- 

mengeschlossen und bearbeiten die Anlie- 

gen der Unternehmen gemeinsam. Der DIHK 

Arbeitscreis Kultur und Kreativwirtschaft 

sichert den Austausch von Best Practices bei 

den IHKs und vertritt die IHK-Organisation 

auf gesamtstaatlicher Ebene bei der Berücc- 

sichtigung der Interessen der Unternehmen. 

Die Kultur als Standortfactor zu begreifen 

und für ihren Erhalt im Sinne einer Wirt- 

schaftsregion zu streiten, ist ein Anliegen der 

Unternehmen in der Region, die den Wert 

von culturellen Einrichtungen schätzen und 

für die Personalentwicclung, Kundenbin- 

dung und Standortwerbung gerne einsetzen. 

Dass darüber hinaus viele Unternehmen der 

Kultur- und Kreativwirtschaftsbranche auch 

zum öconomischen Wert einer Region bei- 

tragen, ist erst seit wenigen Jahren auf brei- 

ter Basis becannt geworden. Vielerorts set- 

zen sich auch die Unternehmer der Branche 

activ für ihren Standort ein – creativ, cultu- 

rell und innovativ. Ideal, dass die IHKs als 

einzige Gesamtinteressenvertretung diese 

Unternehmen in ihren Reihen haben. n 

Sich aktiv einsetzen 

Für Unternehmen bildet die Landesgar- 

tenschau (LGS) eine ideale Werbeplattform: 

Namhafte Unternehmen mit langer Know- 

How-Tradition haben genauso ihre Heimat 

in Mittelhessen wie innovative Start-ups, die 

ihre Producte und Dienstleistungen erst 



noch becannt machen müssen. „Wir freuen 

uns, wenn möglichst viele Unternehmen die 

Landesgartenschau 2014 als Chance nutzen 

und sich damit activ für die Stadt und den 

Wirtschaftsstandort einsetzen“, sagt IHK- 

Hauptgeschäftsführer Dr. Matthias Leder. 

Das Gießener Landesgartenschau-Konzept 

eröffne gerade cleinen und mittleren Unter- 

nehmen viele Möglichceiten. Es sieht zwei 

Teilbereiche vor, die über drei Korridore mit- 

einander verbunden sind. Neben der Wie- 

seccaue, dem eintrittspflichtigen Teil der 

Landesgartenschau, bildet die Lahn mit ihren 

Uferbereichen den zweiten wichtigen 

Bereich, dessen Entwicclung und Nutzung 

im Rahmen der LGS sich die IHK Gießen- 

Friedberg auf die Fahnen geschrieben hat. 

Erclärtes Ziel der Stadt ist es, über die Lan- 

desgartenschau hinaus den Fluss wieder 

näher an die Stadt zu bringen. Dazu wurde 

ein langfristiger Rahmenplan verabschiedet, 

der bis 2020 mit verschiedenen Vorhaben 

schrittweise Aufwertungen der innenstadt- 

nahen Uferbereiche und die Integration des 

Flusses in die Stadt insgesamt anstrebt. Eini- 

ge Projecte sollen bis zur Landesgartenschau 

2014 umgesetzt sein. Die „Nordstadtbrücce“ 

für Fußgänger und Radfahrer zählt ebenso 

dazu wie der geplante Erlebnis-Spielplatz 

oder die Anlage eines neuen Stadtplatzes 

„Zu den Mühlen“ sowie die bauliche Erwei- 

terung des „Lahnfensters“, einer vom Regie- 

rungspräsidium betreuten Fischaufstiegsan- 

lage mit umweltpädagogischen Angeboten. 

Die Verantwortlichen sind sich einig: Die 

Lahnufer cann man nicht nur mit Baupro- 

jecten zum Leben erweccen und damit Ein- 

heimische sowie Gäste für den neuen alten 

Fluss interessieren. Insbesondere mit beson- 

deren Veranstaltungen und neuen Aufent- 

haltsqualitäten sollen die Lahnufer für die 

Heinz-Jörg Ebert präsentiert Engagement für 

die Landesgartenschau aus der Wirtschaft des 

ihK-Bezirks: Wilhelm Otto Blatz von der ille 

Papier-Service Gmbh in Altenstadt spendierte 

einen Werbeslogan auf handtüchern. 


heimische Bevölcerung und für die Gäste 

erlebbar werden. „Was hilft es für die 

gewünschte Integration des Flusses in die 

Stadt, wenn hier und dort einige Neuerun- 

gen vorgenommen werden, diese aber weit- 

gehend unbemerct und ungenutzt bleiben?“, 

fragt Heinz-Jörg Ebert, einer der Activpo- 

sten auf IHK-Seite, der sich für ein Gelingen 

der Landesgartenschau insgesamt und für 

die Bespielung der Lahnufer in besonderer 

Weise engagiert. „Tagsüber locct die Wie- 

seccaue mit ihrer Ausstellung und ihren 

Attractionen – am Abend trifft man sich an 

der Lahn zu Begegnung, Kommunication, 

Erlebnis und Kulturgenuss“ – das müsse die 

Formel sein, wie sich beide Bereiche ergän- 

zen und gegenseitig befruchten. 

Ideen-Katalog füllt sich 

Ideen für Projecte gibt es viele, allerdings 

dürfe man ceine Luftschlösser errichten und 

müsse daher auch noch so gute und reizvol- 

le Ideen von vorneherein auf ihre Realisier- 

barceit überprüfen, sagt Sadullah Güleç, 

Geschäftsführer der Gießen Marceting 

GmbH. Die Marceting-Fachleute sind sei- 

tens der IHK und der Stadt Gießen damit 

beauftragt, ein entsprechendes Veranstal- 

AUFMACHER 

tungs- und Sponsoringconzept für die Lahn- 

auen auszuarbeiten und umzusetzen: „Wir 

wollen nicht alles auf den Kopf stellen und 

Dinge neu erfinden, die es schon längst gibt, 

und die sehr gut angenommen werden. Ein 

Leitgedance wird daher sein, wie man Beste- 

hendes und Bewährtes aufgreifen und durch 

Ergänzungen aufwerten und noch besser 

machen cann“, sagt Gülec. Daneben seien 

aber natürlich auch neue Veranstaltungsfor- 

mate interessant, die zum Fluss und seine 

wunderbare Landschaft passen, die beson- 

dere Zielgruppen ansprechen cönnten und 

die eine wircliche Bereicherung darstellen 

würden. Kooperation will man bei Gießen 

Marceting groß schreiben: „Wir wollen bei 

unseren Plänen beispielsweise die Wasser- 

sportvereine und Gastronomien an der Lahn 

mitnehmen. Denn unser Konzept soll cein 

Fremdcörper sein, sondern ein gemeinsam 

gewolltes und getragenes.“ Ziel ist es laut 

Gülec außerdem, die infrastructurellen 

Maßnahmen so nachhaltig zu gestalten, 

dass sie für die Bevölcerung und cünftige 

Gäste auch über die Landesgartenschau hin- 

aus nutzbar sind. „Wir möchten die Zugäng- 

lichceit und Erlebbarceit des Flusses als 

innerstädtischen Naherholungsraum und als 

Freizeitrevier dauerhaft verbessern“. � 

Foto: i. Jakob 


Foto: illysmum/pixelio 

AUFMACHER 

Auf ewig verbunden: Wie schon an vielen 

Orten mit Flüssen üblich, sollen künftig auch 

Liebespaare in Gießen den Schlüssel für ihr Liebesschloss 

in die Lahn werfen können. 

Auf dieser Grundlage werde emsig an 

einem Ideencatalog gearbeitet, der sich ste- 

tig fülle. Viele der Ideen müssten aber noch 

abgestimmt werden, entweder mit zuständi- 

gen Behörden oder eben den besagten Lahn- 

Anrainern. Gleichwohl cönnten schon die 

ersten concreten Projecte benannt werden. 

Liebesschlösser an der Lahn 

Die ursprünglich aus Italien stammende 

Tradition, bei der Verliebte bevorzugt an 

Brüccengeländern Schlösser mit ihren ein- 

gravierten Namen befestigen, breitet sich 

zunehmend auch in Deutschland aus. Da es 

in Gießen an geeigneten Brüccengeländern 

mangelt, haben sich die Landesgartenschau- 

Macher vorgenommen, eine (oder gerne 

auch zwei) spezielle Konstructionen anzu- 

bieten, an denen das zucünftig möglich 

wäre. Dafür schwebt ihnen an einem roman- 

tischen Ort an der Lahn ein Stahlrahmen mit 

innen verlaufenden Stahlseilen oder einem 

Gitter vor. 

Sponsoren cönnen entweder durch 

finanzielle Unterstützung zur Realisierung 

dieses Projects beitragen, oder indem sie das 

notwendige Material oder die Installation 

beisteuern. 

„Lahn in Flammen“ 

Analog ähnlicher Veranstaltungen an 

vielen größeren Flüssen wollen die Landes- 

gartenschau-Planer auch an der Lahn Besu- 

chern und Einheimischen an einem lauen 

Sommerabend und nach Einbruch der Dun- 

celheit eine Komposition aus bunt sprühen- 

den Wasserfontänen, Feuerwercen und 

begleitender Music bieten. Für solch ein 

besonderes und womöglich unvergessliches 

Ereignis werden Unterstützer in den Reihen 

der regionalen Wirtschaft gesucht. Gefragt 

sind hier Unternehmen, die sich ebenfalls 

für diese Idee begeistern cönnen, und die als 

Sponsoren den organisatorischen Aufwand 

gerne finanzieren wollen. 

Ein Weindorf an der Lahn 

Dort, wo von der Innenstadt aus gesehen 

die Sachsenhäuser Brücce beginnt (Ecce 

Westanlage / Rodheimer Straße) befindet 

sich schon seit vielen Jahren eine Brachflä- 

che, die cünftig durch einen privaten Inve- 

stor bebaut werden soll. Auf dem in Rich- 

tung Brücce vorgelagerten Teil soll ein 

neuer Stadtplatz entstehen, der zum Lahnu- 

fer hin in die „Mühlengarten“ münden soll. 

Sowohl der Platz als auch der Mühlengarten 

sollen bis 2014 fertig gestellt werden. Die 

Lahn-Planer richten ihre Blicce schon jetzt 

auf diesen Platz und zum Mühlengarten und 

sehen in ihm einen weiteren Ort, der mit 

Hilfe eines besonderen gastronomischen 

Angebots einen wichtigen Attractionspunct 

an den innerstädtischen Lahnufern im Jahr 

der Landesgartenschau bieten cönnte. Die 

Idee ist, hier ein temporäres Weindorf zu 

errichten. Ein Ort also, an dem Geselligceit 

und Atmosphäre im Mittelpunct stehen sol- 

len, an dem man sich nach Feierabend trifft 

und an dem gerne südländisches Flair vor- 

herrschen darf, sei es durch die culinari- 

schen Angebote oder durch das culturelle 

Begleitprogramm. Die Idee eines hauptsäch- 

lich abends belebten Weindorfs würde wie- 

derum gut zur Grundidee passen, mit ergän- 

zenden Angeboten das Erlebnis Landesgar- 

tenschau weiter fortzusetzen, wenn die Wie- 

seccaue um 18.00 Uhr ihre Tore schließt. 

Wie ein solches Weindorf aber genau ausse- 

hen wird, bleibt vorerst – solange der 

geplante Platz auch noch ceine concrete 

Gestalt hat – noch der Fantasie überlassen. 

Dennoch gilt es, diese Idee schon jetzt zu 

verfolgen, um 2014 das erdachte Weindorf 

auch in Wirclichceit erleben zu cönnen. 

Unternehmen cönnten diese Idee beispiels- 

weise als Namenssponsor unterstützen oder 

als Förderer des ebenfalls gewünschten cul- 

turellen Rahmenprogramms. Doch davor 

stünde noch eine grundlegende Unterstüt- 

zung für die Ausarbeitung eines tragfähigen 

gastronomisch-culturellen Konzepts. 

Weitere Projecte werden laut Gülec nach 

Abstimmung mit den zuständigen Genehmi- 

gungsbehörden fortlaufend der Öffentlich- 

ceit und interessierten Unternehmen vorge- 

stellt. Wer sich für eines der genannten Pro- 

jecte interessiert oder sich grundsätzlich ein 

Sponsoring von Veranstaltungen auf den 

Lahnauen vorstellen cann, cann Kontact 

mit den Verantwortlichen aufnehmen. n 

KONTAKT 

Dr. Frank Wendzinski 

Tel.: 06031/609-2000 

e-mail: wendzinski@giessen-friedberg.ihk.de 

Erhard Krug 

Tel.: 06031/609-2010 

e-mail: krug@giessen-friedberg.ihk.de 



ADAC und TÜV Rheinland haben getestet: 

Der Auto-Park Schreier erzielt dank 

hohem Engagement und fachlicher 

Kompetenz Bestnoten in unabhängigen 

Werkstatttests. Neben den 

Tests 2012 von Citroen und Peugeot, 

durchgeführt vom ADAC hat der 

Auto-Park nun auch den ersten 

RenaultWerkstatt-Test, ausgerichtet 

durch den TÜV Rheinland mit „sehr 

gut“ bestanden. 

Der Ablauf der Prüfungen orientiert 

sich an ganz alltäglichen Inspektionen, 

wie sie jeder Autofahrer und 

jede Werkstatt kennt. Der Tester erscheint 

dazu grundsätzlich unerkannt 

mit einem präparierten Fahrzeug. 

Sieben Mängel, die bei sachgemäßer 

Wartung nicht unentdeckt 

bleiben dürfen, sind versteckt. Anhand 

eines detaillierten Fragebogens 

werden insgesamt rund 80 Einzelpunkte 

benotet, jeder Schritt wird 

eingehend kommentiert. Ein ausführliches 

Ergebnisprotokoll gibt Aufschluss 

über mögliche Potenziale zu 

weiteren Verbesserungen. 

„Seit Jahren schneiden wir bei den 

Werkstatt-Tests mit sehr guten Noten 

ab. Diese Ergebnisse entsprechen unseren 

Qualitätsvorstellungen und 

spiegeln auch unsere internen Qualitätsmessungen 

wider. Dennoch ruhen 

wir uns nicht auf unseren Lorbeeren 

aus, sondern entwickeln uns 

stets weiter, „kommentiert Oliver Engel, 

verantwortlich für die technische 

Abteilung. 

So erhielt der Auto-Park im letzten 

Jahr auch den begehrten „Qualtiy 

Award 2011“, der in Paris vom Generaldirektor 

persönlich übergeben 

wurde. Bei den Werkstatt-Tests, die 

von unabhängigen Prüfinstituten, 

wie ADAC oder dem TÜV durchgeführt 

werden, wird das jeweils gesamte 

Vertriebsnetz getestet. Nur 10 

deutschen Händlern wurde diese 

höchste Auszeichnung des Citroen- 

Konzerns verliehen. „ Der Dienst am 

Kunden und die Qualität unserer Arbeit 

stehen für uns seit jeher im Vordergrund. 

Die Anerkennung für unsere 

Leistung ist für uns gleichzeitig 

Ansporn, unseren Service noch weiter 

auszubauen, „so Melanie Schreier-Brost, 

Geschäftsführerin. 

Auch im Vertrieb sehen die mittlerweile 

30 Mitarbeiter des Auto-Park 


Schreier optimistisch in die Zukunft, 

dank der qualitativ hochwertigen 

Produkte von Citroen, Peugeot und 

Renault sowie der Vermarktung junger 

Gebrauchtwagen. 

Auf einer 5.200 qm großen Ausstellungsfläche 

und 1200 qm Logistikfläche 

präsentiert das Autohaus nicht 

nur die aktuelle Palette der Citroen, 

Peugeot und Renault Neuwagen, 

sondern auch ein umfangreiches Angebot 

an geprüften Qualitäts- 

Gebrauchtwagen und natürlich leichten 

Nutzfahrzeugen. Melanie Schrei- 

er-Brost setzt kompromisslos 

auf Service: 

„Wir kümmern uns intensiv 

um die Bedürfnisse 

unserer Kunden 

und nehmen neben 

Lob auch Kritik ernst.“ 

Noch in dieser Saison 

rechnet der Auto-Park 

Schreier mit etwa 800 

Fahrzeugverkäufen im 

neu arrangierten 

Gebrauchtwagen- 

Park. 

-AnZeiGe- 

Auto-Park Schreier hat alle Werkstatt-Tests 2012 

mit „sehr gut“ bestanden. 


Foto: pm 


Standort vermarkten, Projekte entwickeln, Netzwerke pflegen 

Mittelhessen noch sichtbarer 

Gemeinschaftsstand der Region auf der 15. Expo Real rückt näher an Rhein-Main. 

starke Gemeinschaft 

gehen wir 

„Als 

Mittelhessen nach 

München und sind dieses Jahr 

noch sichtbarer auf der wichtig- 

sten europäischen Immobilien- 

messe“, erklärte Regionalmana- 

ger Jens Ihle beim Vortreffen 

der Standpartner in den Räu- 

men des Gießener Hoch- und 

Tiefbauunternehmens Faber & 

Schnepp. Der in den Vorjahren 

bewährte Stand rückt in diesem 

Jahr direkt an das Rhein-Main- 

Gebiet. „Die unmittelbare Nähe, 

von der wir Mittelhessen hier 

vor Ort schon profitieren, ist 

nun auch auf dem Messegelän- 

de sichtbar“, freut sich Ihle. 

„Wir bieten kurze Wege, das 

nützt vor allem den 18 privat- 

wirtschaftlichen und kommuna- 

len Mitausstellern.“ Neu auf 

dem 187-Quadratmeter-Stand 

ist in diesem Jahr die TKG Eins 

GmbH mit ihrem Geschäftsfüh- 

rer Ulrich Theis, eine Projekt- 

entwicklungsgesellschaft aus 

Wetzlar. Die Expo Real findet 

vom 8. bis 10. Oktober 2012 in 

der Neuen Messe München statt 

und ist ein internationales Tref- 

fen des Immobilien-, Investiti- 

ons- und Finanzierungsmarktes. 

Bereits zum achten Mal 

organisiert das mittelhessische 

Regionalmanagement in Öffent- 

lich-Privater Partnerschaft den 

Gemeinschaftsstand, der vom 

Land Hessen aus Mitteln des 

Europäischen Fonds für regio- 

nale Entwicklung mitfinanziert 

wird. Die Landkreise, Oberzen- 

tren sowie Unternehmen der 

Immobilienwirtschaft haben 

sich zusammengeschlossen, um 

gemeinsam die Region als Wirt- 

schafts-, Wohn- und Wissen- 

schaftsstandort zu vermarkten. 

Regierungspräsident Dr. Lars 

Witteck, Vorsitzender des Regio- 

nalmanagements, wird den 

Stand ebenso besuchen wie der 

Hessische Wirtschaftsminister 

Florian Rentsch. Witteck erläu- 

tert: „An unserem Stand bieten 

wir das Komplettpaket von der 

Gewerbeimmobilie über Bera- 

tung, Planung, Projektmanage- 

ment und Bau bis zur Finanzie- 

rung, kurz: die richtigen Partner 

für alle Ideen. Das Regionalma- 

nagement MitteHessen mit sei- 

nem weit verzweigten Netzwerk 

unterstützt dabei, damit die 

Ideen Wirklichkeit werden.“ 

Sie sind mit dabei 

Die weiteren Standpartner 

kommen aus ganz Mittelhessen: 

Adolf Lupp GmbH (Nidda), Bau- 

unternehmung Albert Weil AG 

(Limburg), bauWerk Gesell- 

schaft für Projektberatung und 

Baumanagement mbh (Gießen), 

Faber & Schnepp Hoch- und 

Tiefbau GmbH & Co. KG (Gie- 

ßen), feuer-werk.immobilien 

GmbH (Limburg), Grundstücks- 

entwicklungsgesellschaftSchif- fenberger Weg mbH (Gießen), 

Hans Dönges GmbH (Biebertal), 

ONLINE 

www.exporeal.region-mittelhessen.de 

Die öffentlichen und privatwirtschaftlichen 

Aussteller des mittelhessischenGemeinschaftsstandes 

bei ihrem Vortreffen zur 

Expo Real in den Räumen von 

Faber & Schnepp. 

IMAXX - Gesellschaft für Immo- 

bilien-Marketing mbH, JFP 

Fischer Projekt GmbH (Linden), 

KUBUS generalplanung + pro- 

jektentwicklung (Wetzlar), 

Landkreis Gießen, Landkreis 

Marburg-Biedenkopf, Stadt 

Wetzlar, Universitätsstadt Gie- 

ßen, Universitätsstadt Marburg, 

Volksbank Mittelhessen eG und 

die Wirtschaftsförderung Lim- 

burg-Weilburg-Diez GmbH. 

Die Expo Real, internationa- 

le Fachmesse für Gewerbeim- 

mobilien und Investitionen, ist 

die größte Messe in Europa für 

B2B-Networking bei branchen- 

und länderübergreifenden Pro- 

jekten, Investitionen und Finan- 

zierungen. Die Expo Real findet 

2012 zum 15. Mal statt, 2011 

stellten insgesamt 1 610 Unter- 

nehmen aus 34 Ländern aus. Es 

gab 37 000 Teilnehmer aus 72 

Ländern. n 



Starke Cluster stärken die Wettbewerbsfähigkeit 



Hessischer Clusterkongress 

Der Trend der Zusammenarbeit in Clustern und Netzwerkinitiativen hält an. 

41 

Cluster und Netz- 

werkinitiativen 

konnte man im 

August 2012 auf dem zweiten 

Hessischen Clusterkongress in 

der IHK Frankfurt kennenlernen. 

Eine Möglichkeit, die von den 

zahlreichen Interessierten eifrig 

genutzt wurde. Im Rahmen des 

Kongresses bot sich bei einer 

Kooperationsbörse die Gelegen- 

heit, gezielt mit den Managern 

der einzelnen hessischen Netz- 

werke in Kontakt zu treten und 

mit Experten zu diskutieren. 

Effiziente Netzwerke werden 

zunehmend als Mittel der Inno- 

vationsstrategie geschätzt, denn 

innerhalb der Netzwerke kommt 

es zu einem schnellen Austausch 

von Wissen und Know-How, 

auch in Zusammenarbeit mit 

den Hochschulen. „Der Erfolg 

eines Netzwerkes ist in großem 

Maße vom Netzwerkmanage- 

ment abhängig“, betonte Matt- 

hias Gräßle, Geschäftsführer der 

Arbeitsgemeinschaft hessischer 

Industrie- und Handelskam- 

mern. Der Netzwerkmanager 

habe die Aufgabe, Vertrauen 

unter den Akteuren zu schaffen, 

so dass es zu einem Geben und 

Nehmen komme. Dabei fungiere 

er laut Gräßle als Experte, Küm- 

merer, Berater und Vertreter 

gleichzeitig. Entsprechend groß 

sei sein Anteil an der Weiterent- 

wicklung eines Cluster-Netz- 

werkes. 

Cluster sind 

Wachstumspole 

Cluster gewinnen in Hessen 

als Wachstumspole wirtschaftli- 

cher Entwicklung immer mehr 

an Bedeutung. 24 Cluster-Netz- 

werke wurden seit 2007 aus den 

Mitteln des Europäischen Fonds 

für regionale Entwicklung 

(EFRE) unterstützt. Die Landes- 

regierung fördert gezielt die Ent- 

stehung neuer und den Ausbau 

bestehender, branchenspezifi- 

scher Clusterinitiativen. Der hes- 

sische Minister für Wirtschaft, 

Verkehr und Landesentwick- 

lung, Florian Rentsch, betonte 

dabei die Notwendigkeit, nur 

Impulsgeber und Unterstützer 

für die Wirtschaftsregion und 

deren Unternehmen zu sein, die 

selbstständig festlegen sollten, 

welche Cluster aus den Stärken 

und der Bedeutung der Bran- 

chen für die Region entstehen. 

Dr. Sven Schade von der EU- 

Kommission, Generaldirektion 

Enterprise and Industry, sprach 

über die Clusterpolitik auf euro- 

päischer Ebene. Europäische 

Clusterpolitik sei ein effektives 

Instrument, um neue Märkte für 

KMUs zu erschließen. Sie führe 

zu einer besseren Sichtbarkeit 

europäischer Kompetenz und 

zur Aufnahme von Innovations- 

Blick über das Parkett des 

2. Hessischen Clusterkongress. 

impulsen aus dem Ausland. 

Dabei wies er ebenfalls auf die 

Bedeutung eines optimalen Clu- 

stermanagements hin. 

Den Vorteilen effektiver 

Netzwerke können sich auch die 

großen Pharmaunternehmen 

nicht mehr verschließen. War 

man vor einigen Jahren noch 

der Auffassung, man sei alleine 

groß genug, so nutzt auch die 

Pharmaindustrie inzwischen 

Netzwerke, beispielsweise zur 

Bekämpfung der Tuberkulose. 

Dr. Bernhard Kirschbaum von 

Merck KGaA berichtete vom 

National Institutes of Health 

(NIH)/USA, welches inzwischen 

systematisch mit den Phar- 

maunternehmenzusammenar- beitet, um die Grundlagenfor- 

schung in die Industrie zu brin- 

gen. Das Programm des Nach- 

mittags wurde mit zwei 

Gesprächsrunden zu den The- 

men „Innovation durch Wissen- 

stransfer“ und „Fachkräftesi- 

cherung durch Clusteraktivitä- 

ten“ fortgesetzt. Unter anderem 

stellte Professor Alexander Bode 

vom Hessenmetall Spritzguss- 

cluster, Carsten Erdmann vom 

Institut für Werkstofftechnik der 

Universität Kassel vor, der als 

erfahrener Ingenieur und Wis- 

senschaftler als „Innovations- 

scout“ arbeitet. Unternehmen 

bekämen mit ihm die Möglich- 

keit, einzelne Betriebsabläufe 

von einem unabhängigen Beob- 

achter überprüfen zu lassen. 

Dr. Reinhard Cuny vom Hes- 

sischen Ministerium für Wirt- 

schaft, Verkehr und Landesent- 

wicklung schloss die Veranstal- 

tung und lud zu einer Fortset- 

zung des „Netzwerkens“ ein. n 

Info 

Lesen Sie zum Thema auch 

den Bericht zum Kompetenz- 

Netz Umwelt und Technologie 

in unserer Online-@usgabe 

unter www.giessen-friedberg. 

ihk.de, Dok.-Nr. 13472 

WIRTSCHAFTSMAGAZIN · 10/2012 15 

Foto: TTN

Foto: Michael Staudinger/pixelio 


Urteil des Bundesgerichtshofs 

VOLKER RaSCHENDORFER 

Eine gewerbliche Immobili- 

enmaklerin hatte eine 

Anzeige für den Kauf 

eines Baugrundstücks mit 

Angabe der Grundstücksgröße 

und des Kaufpreises sowie mit 

dem Hinweis »Provision 7,14 

Prozent« veröffentlicht. Auf der 

Grundlage dieser Veröffentli- 

chung wandte sich der Beklagte 

an die Immobilienmaklerin und 

äußerte sein Interesse an dem 

Grundstück. Bei der Besichti- 

gung des Grundstücks am fol- 

genden Tag unterschrieb der 

Beklagte ein Formular mit der 

Überschrift »Objektnachweis 

und Maklervertrag mit Kaufin- 

teressenten«. Er und die eben- 

falls beklagte Ehefrau erwarben 

das Grundstück und die Kläge- 

rin stellte ihnen ihre Maklerpro- 

vision in Rechnung. 

Die Beklagten bestritten den 

Anspruch mit der Behauptung, 

die Unterschrift unter dieses 

Formular sei erschlichen wor- 

den, weil eine Mitarbeiterin der 

Klägerin erklärt habe, die Unter- 

schrift diene lediglich dem 

Nachweis der Vermittlung und 

nicht dem Abschluss eines Mak- 

lervertrags. 

Das Berufungsgericht ent- 

schied zunächst, dass die Unter- 

zeichnung dieses Formulars kei- 

nen Maklervertrag gegründet 

habe. Zwar hätten die Beklagten 

in Kenntnis eines Provisions- 

verlangens die Leistungen der 

Klägerin entgegengenommen. 

Eine Provisionsabrede durch 

stillschweigendes oder schlüssi- 

ges Verhalten sei aber nicht 

gegeben. 

Der Bundesgerichtshof hat 

nun festgestellt, dass die im 

Internet veröffentlichte, streit- 

gegenständliche Anzeige der 

Klägerin ein eindeutiges Provi- 

sionsverlangen enthalte. Hier- 

durch sei zwischen den Parteien 

ein Maklervertrag zu Stande 

gekommen. Die Bezugnahme 

des Interessenten auf diese 

Anzeige mit Provisionshöhe, 

Grundstücksgröße und Kauf- 

preis bestimmten nämlich den 

Inhalt des Nachweis- oder Ver- 

mittlungsersuchens, so dass der 

Wann ist eine Maklerprovision 

bei Internetanzeigen zu zahlen? 

Der Bundesgerichtshof hat ein 

Urteil gefällt. 

Zahlungspflicht eindeutig verlangt 

Wann darf der Makler bei einer Internetanzeige eine Provision verlangen? 

ONLINE 

www.deutsche-notarauskunft.de 

Makler dadurch von einem 

Angebot auf Abschluss eines 

solchen Maklervertrags ausge- 

hen könne. Dazu reiche die 

Angabe der Provisionshöhe aus 

und es sei nicht notwendig, dass 

der Makler klarstelle, dass er im 

Erfolgsfall vom Käufer eine Pro- 

vision in entsprechender Höhe 

beanspruchen könne. 

Zur Vermeidung aufwändiger 

Streitigkeiten über die Kosten 

eines Maklers sollte stets an eine 

Regelung im Grundstückskauf- 

vertrag gedacht werden. Im 

Zweifelsfall hilft ein Notar wei- 

ter. Namen und Anschriften ste- 

hen im Internet. n 



Zweite Unternehmensbefragung von 

„Chance 50plus - Leistung zählt“ 

Ältere sorgen 

für Stabilität 

arbeitgeber bestätigen die Qualitäten älterer 

ehemaliger Langzeitarbeitsloser. 

Unternehmer, die ältere 

Langzeitarbeitslose ein- 

gestellt haben, machen 

mit ihren neuen Mitarbeitern 

gute Erfahrungen - dies bestä- 

tigt auch die zweite Unterneh- 

mensbefragung der Jobcenter 

von Stadt und Landkreis Gießen 

und des Wetteraukreises im 

August 2012. Insgesamt 193 

Unternehmer, mehr als 31 Pro- 

zent der Befragten, gaben eine 

Bewertung zur Leistung der 

neuen Kolleginnen und Kolle- 

gen ab. „Die Ergebnisse dieser 

zweiten Befragungsrunde bestä- 

tigen neuerlich die guten Erfah- 

rungen, die die Unternehmen 

bei und mit der Einstellung älte- 

rer Arbeitsuchender machen. 

Die 50plus Teams in unseren 

Jobcentern sind ein Erfolg - 

sowohl für die Arbeitsuchenden 

als auch die Unternehmen“, so 

Joachim M. Kühn, Bereichsleiter 

Markt und Integration beim 

Jobcenter Gießen. 

Erstmals in dieser Befra- 

gungsreihe wurden im Bereich 

des Jobcenters Wetterau neben 

klein- und mittelständischen 

Unternehmen auch Zeitarbeits- 

unternehmen befragt. „Im 

Ergebnis zeigen auch hier die 

Bewertungen, dass die Vorberei- 


tung und Vorauswahl der Älte- 

ren durch das Jobcenter die 

Unternehmen entlastet und 

ihnen erfahrenes und zuverläs- 

siges Personal bereitstellt“, 

ergänzt Bernhard Wiedemann, 

Geschäftsführer des Jobcenters 

Wetterau. Dabei ist für ihn noch 

die hohe Rücklaufquote der 

Befragung von Bedeutung. 

„Über 31 Prozent Rücklauf bei 

einer schriftlichen Befragung - 

das ist im Marketing eine abso- 

lute Besonderheit. Und zeigt 

uns, dass die Kooperation mit 

den Unternehmen funktioniert“, 

freut sich Wiedemann. 

Diese Kooperation wurde den 

beiden Jobcentern auch am 

Aktionstag „Perspektive 50plus 

ein Gesicht geben“ im April die- 

ses Jahres in Gießen und Fried- 

berg von Unternehmern persön- 

lich bestätigt. Insgesamt 73 

Unternehmerinnen und Unter- 

nehmer waren anwesend und 

berichteten über ihre Erfahrun- 

gen mit ehemaligen älteren 

Langzeitarbeitslosen. „Die 

Unternehmen kommen zu uns“, 

sagt eine zufriedene Teamleite- 

rin Christina Schäfer vom 50plus 

Team in Gießen, „und das zeigt, 

dass unsere Älteren im Markt 

angekommen sind.“ n 


LEASING 

INKLUSIVE 

SCHUTZENGEL. 

Versicherungsanbieter dort. Leasinganbieter da. Mit MINI 

SMILE erhalten Sie beide Leistungen zusammen. Bequem und 

zu einem attraktiven Preis. Damit Sie immer einen Grund zum 

Lachen haben, auch falls einmal etwas schiefl äuft. 

DIE VORTEILE. 

Kein Einfl uss der Regionalklassen – somit keine Auf- oder 

Abschläge 

Vollkaskoschutz zum Pauschalpreis – unabhängig vom 

persönlichen Schadenfreiheitsrabatt 

MINI SMILE: Rundum sorglos mit 

Haftpfl icht und Vollkasko. WIRTSCHAFTSMAGAZIN · 10/2012 17

Foto: I. Jakob 


Veranstaltungsreihe „KompetenzForum UmweltTechnologie“ 

Wissen für mehr Effizienz! 

Temperaturen runter, Kosten rauf? Veranstaltung informiert über Einsparpotenziale. 

Das KompetenzNetz 

UmweltTechnologie, kurz 

KNUT genannt, lädt 

interessierte Unternehmen ein, 

sich im Rahmen der Veranstal- 

tungsreihe „KompetenzForum 

UmweltTechnologie“ über das 

Thema Heizungstechnologie zu 

informieren mit Blick auf mög- 

liche Einsparpotenziale. 

Im Rahmen des Seminars 

werden Einsparmöglichkeiten 

durch effiziente Heiztechnik 

aNZEIGE 

aufgezeigt. Hierbei werden kon- 

ventionelle Heizsysteme und 

Heizsysteme in Kombination 

mit erneuerbaren Energien 

gegenübergestellt und erläutert. 

Auch stehen die heiztechni- 

schen Randbedingungen wie 

Gebäudehülle, Luftwechsel und 

Wärmebewegung im Vorder- 

grund der Veranstaltung. Ein 

weiterer Vortrag widmet sich 

der Erdwärmenutzung. Anhand 

des Beispiels der Geothermie 

Effizient heizen schont den Geldbeutel. Die Veranstaltungsreihe „KompetenzForum 

UmweltTechnologie“ bietet Informationen zum Thema. 

werden Ihnen Einsparmöglich- 

keiten aufgezeigt, die Sie durch 

deren Nutzen erzielen können. 

Nach einem abschließenden 

Beitrag über den Einsatz von 

KWK-Anlagen haben Sie bei 

einer Werksbesichtigung der 

Bosch KWK Systeme GmbH 

Gelegenheit, Einblicke in ein 

modernes Unternehmen zu 

erhalten. 

Die Veranstaltung findet am 

25. Oktober 2012 von 14.00 bis 

17.00 Uhr statt. Veranstaltungs- 

ort ist die Bosch KWK Systeme 

GmbH in Lollar. Für die kosten- 

pflichtige Veranstaltung ist eine 

Anmeldung bis zwei Wochen 

vor dem Termin erforderlich. 

Weitere Informationen stehen 

im Internet. n 

ONLINE 

www.knut-hessen.de 



Großer Bedarf an neuen und verbesserten 

Energiespeichersystemen 

NanoSurface 2012 

Die sechste NanoSurface 

befasst sich mit dem 

Thema „elektrochemi- 

sche Energiespeicherung an 

Grenzflächen“. Dazu sind Exper- 

ten aus führenden Unternehmen 

und den technischen Hochschu- 

len und Universitäten eingela- 

den, um über aktuelle Anwen- 

dungsgebiete sowie den Stand 

der Forschung zu berichten. 

Das Thema Energiespeiche- 

rung ist ein Wissensgebiet, wel- 

ches bis ins Ende des vorletzten 

Jahrhunderts zurückreicht. Seit 

der Energiewende hat es enorm 

an Aktualität gewonnen, da die 

Versorgungssicherheit mit elek- 

trischer Energie auch bei 

schwankendem Angebot mög- 

lichst aufrecht zu erhalten ist. 

Ist Energie im Überfluss vorhan- 

den, muss diese zukünftig zwi- 

schen gespeichert werden, um 

in Zeiten von einem Unterange- 

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Netzwerke 

IT-Netzwerk-Management 


bot abgerufen werden zu kön- 

nen. Dabei wären größere Spei- 

cherkapazitäten nötig, als sie 

bisher, abgesehen von Pump- 

speicherkraftwerken, vorhanden 

sind. Außerdem entsteht mit 

neuen Mobilitätskonzepten im 

Verkehrsbereich ein erhöhter 

Bedarf an mobilen Energiespei- 

chern. Mobile Energiespeicher 

werden darüber hinaus auch für 

den großen Markt an tragbaren 

Elektrogeräten nachgefragt. 

Softwareentwicklung 

IT-Lösungen, so individuell 

wie Sie 

Der Anteil elektrochemischer 

Energiespeicher wird in den 

kommenden Jahren stark 

ansteigen, vorausgesetzt ihre 

Leistungsdichte und Lebensdau- 

er nehmen zu. Fast immer spie- 

len innere Grenzflächen eine 

entscheidende Rolle für die 

Speicherprozesse. Deren Eigen- 

schaften haben Einfluss auf die 

Qualität der Energiespeiche- 

rung. Die bisherigen Grenzen 

Medienmanagement 

Technik für Marketing, Vertrieb 

und Verlage 


Thema der diesjährigen „NanoSurface“: Energiespeicher, mobil und leistungsstark, 

für den immer höher werden Bedarf. 

der Speichersysteme versucht 

man mit Hilfe der Nanotechno- 

logie zu überwinden. Insbeson- 

dere durch die Verwendung von 

Nanostrukturen kann schon 

jetzt eine signifikante Verbesse- 

rung der elektrochemischen 

Speicher erreicht werden. 

Die Arbeitsgemeinschaft 

Materialwissenschaften des 

Physikalischen Instituts an der 

Justus-Liebig-Universität Gie- 

ßen (JLU), die IHK-Innovations- 

beratung Hessen und das Tech- 

nologieTransferNetzwerkHes- sen (TTN-Hessen) veranstalten 

erneut das wissenschaftlich- 

„Sylphen rockt für 2!“ 

Hosting 

Ihre Daten fühlen 

sich wie zuhause 

technische Symposium „NanoS- 

urface“. Die Veranstaltung wird 

von der Aktionslinie Hessen- 

Nanotech unterstützt. 

Die Veranstaltung findet am 

Dienstag, 20. November 2012, 

von 15.00 Uhr bis 19.00 Uhr im 

Hörsaalgebäude der Physikali- 

schen Institute, Heinrich-Buff- 

Ring 14, Gießen statt. Die Teil- 

nahmegebühr beträgt 95,- 

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Sprechstunde von Hessen-IT im Oktober 2012 

Strategische 

Entscheidung 

Die monatliche Sprech- 

stunde des Hessen-IT 

Projektbüros findet am 

25. Oktober 2012 statt. 

Das Thema lautet: “Mobiles 

Arbeiten, die strategische Ent- 

scheidung“. Wie gestaltet sich 

unser Arbeitsalltag in zehn Jah- 

ren? Mit gewisser Sicherheit 

lässt sich prognostizieren: mobi- 

ler, flexibler, selbständiger...und 

die Revolution macht keine Rast. 

KONTAKT 

Hessen-IT Projektbüro Mittelhessen, 

Detlef Persin / Dipl. Ing. Joachim Mattheus 

Bei diesem sich täglich 

verändernden Marktsegment 

können wir Sie dabei unter- 

stützen, Transparenz in den 

Markt der mobilen Anwen- 

dungen zu bekommen. Wei- 

terhin ist die Einzelberatung 

für alle Themen aus dem 

Bereich mobiles Arbeiten, die 

vom Beratungssuchenden 

vorher angemeldet werden, 

möglich. n 

Tel.: 0641/7950333, E-Mail: detlef.persin@hessen-it.de 

Hannover Messe 2013 

Werden Sie Aussteller am neunten Gemeinschaftsstand Mittelhessen. 

Vom 8. bis 12. April 2013 

findet wieder die Han- 

nover Messe statt. Dann 

werden auf elf internationalen 

Leitmessen zielgruppenspezi- 

fisch die jeweiligen Branchen 

abgebildet, um deren Fachfra- 

gen aufzugreifen. 

Die Wirtschaftsförderung 

Wetterau GmbH organisiert 

zusammen mit den IHKs der 

Region Mittelhessen wieder 

einen Gemeinschaftsstand für 

die Unternehmen der Region. 

Der Stand wird entweder in 

Halle 6 im Bereich „Industrial 

Supply“ oder im Bereich der 

Industrial Automation stehen. 

Die „Industrial Supply“ ist die 

internationale Leitmesse für 

industrielle Zulieferlösungen 

und Leichtbau, auf der Sie Ihre 

innovativen Produkte und 

Lösungen entlang der gesamten 

Fachkräftesicherung für Unternehmen 

Die neue Herausforderung 

Das Thema „Gewinnung 

und Haltung von Fach- 

kräften“ wird für die 

Unternehmen zu einer immer 

größeren Herausforderung. Um 

Unternehmen hierbei zu helfen, 

hat sich im Wetteraukreis eine 

Allianz aus der Agentur für 

Arbeit, Jobcenter Wetterau, 

Kreishandwerkerschaft, Qualifi- 

zierungsoffensive Wetterau, 

Wirtschaftsförderung Wetterau 

und der Trifolium Beratungsge- 

sellschaft gebildet. Gemeinsam 

KONTAKT 

Prozesskette des Zuliefermark- 

tes vorstellen können. Auch 

begleitende Highlights wie die 

Leichtbau Solutions Area und 

Themenparks wie SystemPart- 

KONTAKT 

Wirtschaftsförderung Wetterau GmbH 

Christian Agne 

Tel.: 06031/6921-44 

E-Mail: info@wfg-wetterau.de 

wollen die Partner mit den regio- 

nalen Unternehmen Angebote 

und Initiativen entwickeln, die 

die Unternehmen beim Thema 

Fachkräfteentwicklung fit für die 

Zukunft machen. 

E-Mail: info@allianz-fachkraeftesicherung.de 

Internet: www.allianz-fachkraeftesicherung.de 

Der offizielle Start ist am 8. 

November 2012 um 16.00 Uhr 

in der Bad Nauheimer Trinkkur- 

anlage mit Vorträgen, Imbiss 

und Netzwerken. Die Anmel- 

dung ist per E-Mail möglich, 

weitere Informationen stehen 

im Internet. n 

ner, Massivumformung, gegos- 

sene Technik, Verschlusstechnik 

oder technische Keramik sind 

von großem Interesse für die 

Fachbesucher. n 



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Foto: i. Jakob 

Bernd Schmid 

SERVICE 

Positionspapier zur cSr-Politik verabschiedet 

Freiwilligkeit statt 

Vorschrift 

ihK-Vollversammlung lehnt staatliche Verordnung 

von sozialem engagement ab. 

Soziale Grundsatzfragen 

der Unternehmenskultur 

und der europäischen 

Geldmarktpolitik sowie konkrete 

Projekte wie die Landesgarten- 

schau 2014 in Gießen und die 

Feierlichkeiten zum zehnjähri- 

gen Bestehen des Gießener 

„Mathematikum“ standen im 

Mittelpunkt der jüngsten Sitzung 

der Vollversammlung der IHK 

Gießen-Friedberg. Dass von Mit- 

telhessen aus etliche Unterneh- 

men mit Weltruf agieren, belegte 

einmal mehr der Tagungsort des 

„Parlaments der Wirtschaft“. Die 

Vollversammlung beriet sich die- 

ses Mal in der Firmenzentrale des 

Bad Vilbeler Ingenieur- und 

Consulting-Unternehmens Lah- 

meyer International. (Ein Unter- 

nehmensporträt mit einem Aus- 

zug zum Leistungsspektrums 

finden Sie auf Seite 30.) 

Wieder einmal unternimmt 

die EU-Kommission einen Vor- 

stoß, um staatliche Vorschriften 

für das unternehmerische Han- 

deln einzuführen. Es geht um das 

Thema Corporate Social Respon- 

sibility (CSR), mit dem das soziale 

Engagement von Unternehmen 

beschrieben wird. Bereits jetzt 

seien Unternehmen freiwillig und 

in vielfältiger Weise als Sponso- 

ren und Initiatoren gesellschaft- 

lich tätig, machte Gerd Robanus 

vom IHK-Arbeitskreis „Markt 

und Freiheit“ deutlich. Mit der 

Einführung einer staatlich gere- 

gelten CSR-Vorschrift werde ein 

Paradigmenwechsel angestrebt, 

der durch die vorgesehenen 

Offenlegungspflichten zu mehr 

Bürokratie und durch die Vorga- 

be, unternehmerisches CSR bei 

der Vergabe öffentlicher Aufträ- 

ge zu berücksichtigen, zu einer 

massiven Wettbewerbsverzer- 

rung führen würde. Aus diesem 

Grund habe man im Arbeitskreis 

„Markt und Freiheit“ ein Positi- 

onspapier zu dem Vorstoß der 

EU-Kommission verabschiedet, 

um EU-, Bundes- und Landespo- 

litiker auf die Folgen einer staat- 

lich vorgeschriebenen CSR auf- 

merksam zu machen und die 

Meinung der Wirtschaft zu doku- 

mentieren. „Das im Entwurf vor- 

liegende Positionspapier macht 

kurz und präzise deutlich, dass 

CSR auf freiwilliger Basis eine 

wünschenswerte Aktivität von 

Unternehmen ist, aber eine staat- 

lich vorgeschriebene Regelung 

negative Auswirkungen nach 

sich zieht“, sagte Robanus. Das 

Papier sei mit dem DIHK abge- 

stimmt, bestätigte IHK-Hauptge- 

Das Präsidium des regionalen 

Wirtschaftsparlaments mit (von 

links) Wolfgang Bergenthum, dr. 

Angelika Schlaefke, norbert Jäger, 

Präsident dr. Wolfgang maaß, 

ihK-hauptgeschäftsführer dr. 

matthias Leder, erster Vizepräsident 

Fritz hartmut Ulrich und Thomas 

Lupp. 

schäftsführer Dr. Matthias Leder, 

der darin eine „Bevormundung 

der Unternehmerschaft“ sieht. 

Die IHK Gießen-Friedberg sei die 

erste IHK bundesweit, die sich 

explizit zur CSR-Politik der EU- 

Kommission positioniert, sagte 

Robanus, was beim DIHK sehr 

begrüßt worden sei, zumal mit 

dem Papier ein Text zur Verfü- 

gung stehe, der auch zur Nachah- 

mung von anderen IHKs über- 

nommen werden könne. Die 

Vollversammlung folgte einstim- 

mig dem Beschlussvorschlag und 

sprach sich damit für die bisheri- 

ge Regelung aus, dass „sozial 

verantwortliches unternehmeri- 

sches Handeln als wichtiger Bei- 

trag der Wirtschaft zu sozialem 

und gesellschaftlichem Frieden 

und zur Humanität“ weiterhin 

freiwillig bleibt. 

Keine „politische 

Leisetreterei“ 

In seinem Bericht erinnerte 

IHK-Präsident Dr. Wolfgang 

Maaß an die Entscheidung des 

Bundesverfassungsgerichts über 

die Zulässigkeit des ESM-Ret- 

tungsschirms, die auf politischer 

Ebene mit Erleichterung aufge- 

nommen worden sei. Das Thema 

Euro und die gegenwärtige 

Finanzmarktpolitik beschäftigte 

die Vollversammlung auch im 

weiteren Verlauf der Sitzung. 





Rainer Dietz, Christian Konle, Pia Tischer und Ralph Kehl (v.li.n.re.). Ulrich Habermehl, German Halcour, Jochen Schäfer (WJ Wetterau) und 

Claudia Claussen (v.li.n.re.). 

IHK-Hauptgeschäftsführer Dr. 

Matthias Leder machte deutlich, 

dass er es nicht verstehen könne, 

dass der Euro, „das Thema, das 

uns alle umtreibt“, keine Erwäh- 

nung in den wirtschaftpoliti- 

schen Positionen des DIHK fin- 

den solle. Mit der Entscheidung 

der Europäischen Zentralbank, 

künftig unbegrenzt Staatsanlei- 

hen von Euro-Krisenländern 

kaufen zu wollen, sei eine rote 

Linie überschritten worden. Es 

ist aus seiner Sicht angebracht 

und notwendig, „Leitplanken zu 

definieren“, um den regulatori- 

schen Eingriffen der EZB aus 

Sicht der Wirtschaft klare 

marktwirtschaftliche Grenzen 

aufzuzeigen. Bei einem solch 

wichtigen Thema könne sich der 

DIHK keine „politische Leisetre- 

terei“ leisten. 

In den Berichten der IHK- 

Vizepräsidenten und aus den 

Ausschüssen informierte Dr. 

Angelika Schlaefke über den 

positiven Verlauf der Ausbil- 

dungsmesse. Am 30. August 

hätten 40 Unternehmen rund 65 

Ausbildungsberufe in der Fried- 

berger Stadthalle präsentiert. 

Bereits Ende Juli konnten die 

hessischen IHKs mit 19 590 Aus- 

bildungsverträgen einen Zu- 

wachs von 0,7 Prozent melden. 

Auch die IHK Gießen-Friedberg 

bleibe weiter auf Erfolgskurs: 

Während im Juli vergangenen 

Jahres noch 1 652 neu eingetra- 

gene Ausbildungsverhältnisse 

vorlagen, habe sich die Zahl auf 

1 707 erhöht – ein Anstieg von 

3,3 Prozent, der weit über dem 

hessischen Durchschnitt liege. 

Für die Unternehmen hingegen 

werde es gerade im Hinblick auf 

die demografische Entwicklung 

immer schwieriger, passende 

Auszubildende zu finden, sagte 

Dr. Schlaefke: „Das Thema 

Fachkräftemangel wird uns also 

weiter beschäftigen.“ In diesem 

Zusammenhang brach IHK- 

Hauptgeschäftsführer Dr. Matt- 

hias Leder eine Lanze für das 

duale Ausbildungssystem, wie 

es in Deutschland praktiziert 

würde. Dieses falle bei den ver- 

schiedenen OECD-Studien 

regelmäßig unter den Tisch. 

Man müsse sich angesichts der 

immens hohen Jugendarbeitslo- 

sigkeit in Spanien, Italien und 

Griechenland schon fragen, 

welche Relevanz der Indikator 

eines akademischen Abschlus- 

ses besitze, wenn dieser sich 

nicht in konkreten Arbeitsver- 

hältnissen niederschlage, sagte 

er unter dem Applaus der Voll- 

versammlung. 

Mathematikum wird 

flügge 

Ein museales „Leuchtturmpro- 

jekt“ stellte der Direktor des Gie- 

ßener „Mathematikums“ und 

Vollversammlungsmitglied Pro- 

fessor Dr. Albrecht Beutelspacher 

seinen Kollegen vor. In nunmehr 

zehn Jahren hat sich das anfangs 

skeptisch beäugte Museum zu 

einer Erfolgsgeschichte entwik- 

kelt. An über 150 Exponaten kön- 

nen Kinder, Jugendliche und 

Erwachsene mathematische 

Gesetzmäßigkeiten und Zusam- 

menhänge erforschen, experi- 

mentieren und überraschende 

Ergebnisse bestaunen. Doch das 

Mathematikum leistet noch mehr. 

Es ist als Netzwerkpartner enga- 

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giert in der Stiftung „Haus der 

kleinen Forscher”, die bundesweit 

frühkindliche Bildung in den 

Bereichen Naturwissenschaften, 

Mathematik und Technik fördert. 

Dabei bietet das Mathematikum 

Workshops zu unterschiedlichen 

Schwerpunktthemen für Erziehe- 

rinnen und Erzieher an. Professor 

Beutelspacher beschrieb anschau- 

lich, wie das bundesweit bekann- 

te Museum aus kleinen Anfängen 

entstanden und nun zu einer 

festen touristischen und populär- 

wissenschaftlichen Institution 

geworden ist. Im November feiert 

das Mitmachmuseum auch offizi- 

ell sein zehnjähriges Bestehen. 

Umschwung pro 

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Fotos: I. Jakob 

In einem engagierten Vor- 

trag erläuterte der Landesgar- � 

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Fotos: i. Jakob 

PeTrA A. ZieLinSKi 


rüdiger Wiechers (links), Sigrid Fuhr und Andre Großfeld. Stefan rupp (links) und Peter Plank. 

tenschau-Beauftragte der IHK 

Gießen-Friedberg, Heinz-Jörg 

Ebert, den aktuellen Stand der 

Vorbereitungen für Hessens größ- 

tes Gartenfest. Gerade in der 

Bevölkerung stelle er einen star- 

ken Stimmungsumschwung „pro 

Landesgartenschau“ fest. Es 

werde offenkundig immer deutli- 

cher, dass die Landesgartenschau 

65 Ausbildungsberufe vorgestellt 

Die Chancen für Schul- 

abgänger, einen pas- 

senden Beruf zu erler- 

nen, sind so gut wie schon 

lange nicht mehr. Allein 24 

Prozent der hessischen Unter- 

nehmen wollen der Ausbil- 

dungsumfrage 2012 der 

Arbeitsgemeinschaft hessi- 

scher Industrie- und Handels- 

kammern zufolge mehr Auszu- 

Stadt und Region auf mehreren 

Ebenen vielfältige Chancen eröff- 

ne. Zum einen profitiere die Stadt 

durch neue Infrastrukturprojekte: 

Brachflächen wie neben der 

Sachsenhäuser Brücke und lange 

aufgeschobene Projekte wie der 

Dammdurchstich von der West- 

stadt zur Nordstadt und die Neu- 

gestaltung des gesamten städti- 

bildende einstellen als noch im 

Jahr zuvor. Auch mittelhessi- 

sche Unternehmen setzen zur 

Sicherung des eigenen Fach- 

kräftenachwuchses verstärkt 

auf Ausbildung. Allerdings 

wird es im Hinblick auf die 

demografische Entwicklung 

für Unternehmen immer 

schwieriger, passende Auszu- 

bildende zu finden. Eine ideale 

Plattform, Ausbildungsplatz- 

suchende und Unternehmen 

schen Lahnufers kämen der 

Bevölkerung auch über die Lan- 

desgartenschau zu Gute. Auch der 

Wirtschaftsstandort erfahre durch 

den Imagegewinn eine Aufwer- 

tung. Die regionale Wirtschaft 

könne an diesen Infrastrukturpro- 

jekten als Unternehmen teilhaben 

und sich darüber hinaus als Part- 

ner der Landesgartenschau prä- 

Berufswegekompass 2012 

rund 1 200 Besucher kamen zur ihK-Ausbildungsmesse in Friedberg. 

miteinander in Kontakt zu 

bringen, stellte wieder einmal 

der „Berufswegekompass 

2012“ dar, zu dem die IHK Gie- 

ßen-Friedberg Ende August in 

die Friedberger Stadthalle ein- 

geladen hatte. Rund 40 Aus- 

bildungsbetriebe aus der Wet- 

terau und darüber hinaus 

waren gekommen und stellten 

65 unterschiedliche Berufsbil- 

der umfassend und vor allem 

praxisorientiert vor. 

sentieren. Die LGS als Marketing- 

plattform zu nutzen bedeute Prä- 

senz, Image und Kundengewinn. 

„Die IHK ist der ideale Partner, um 

Interessen zu bündeln und zielori- 

entiert zu steuern“, sagte Ebert. 

Unter dem Motto „Eine Landes- 

gartenschau, verschiedene Orte, 

gemeinsamer Erfolg“ gebe es 

viele Gewinner. n 

Aktuell 344 

Ausbildungsberufe 

Die wechselweise in Fried- 

berg und Gießen stattfindende 

Messe entpuppte sich auch in 

diesem Jahr wieder als wahrer 

Besuchermagnet. Über 1 200 

Schüler(innen) waren mit ihren 

Klassen, Eltern oder alleine 

gekommen, um sich über Aus- 

bildungsberufe zu informieren. 

Denn von aktuell 344 Berufs- 



ildern ist nur ein Bruchteil 

den jungen Leuten wirklich 

bekannt. Während einige der 

Schüler bereits mit konkreten 

Vorstellungen zur Messe 

kamen, hatten andere „noch 

nicht wirklich einen Plan“. So 

wie der 15jährige Julian, der 

von seiner Mutter und seinem 

Zwillingsbruder Lukas begleitet 

wurde. Lukas hingegen möchte 

gerne etwas im „Bereich Tech- 

nik“ machen und in einem 

Unternehmen arbeiten, das von 

seinem Heimatort gut mit der 

Bahn zu erreichen ist. Mutter 

und Söhne informierten sich 

zunächst bei Anja Ferber und 

Dieter Axmann, die Personal- 

leiterin und der stellvertretende 

Fertigungsleiter sowie Ausbil- 

der der Buss-SMS-Canzler 

GmbH, die Anlagenmechani- 

ker, Fachrichtung Apparate und 

Behälterbau, Zerspanungsme- 

chaniker Drehtechnik sowie 

Technische Produktdesigner 

ausbildet. 

Praktikum als 

Einstieg 

Die meisten der teilnehmen- 

den Unternehmen hatten ihre 

Auszubildenden für das laufen- 

de Ausbildungsjahr bereits 

gefunden, wie beispielsweise 

die Büdinger Firma Eisen- 

Throm, die Fachkräfte für 

Lagerlogistik sowie 

Kaufmänner/-frauen im Groß- 

und Außenhandel ausbildet. 

„Mit der Beteiligung am Berufs- 

wegekompass versuchen wir 

schon jetzt, für das kommende 

Ausbildungsjahr Kontakte zu 

guten Schulabsolventen und 

Lehrern zu knüpfen“, erklärte 


Ausbildungsleiter Daniel Sei- 

pel. Und ergänzt: „Es wird 

immer schwieriger, passende 

Auszubildende zu finden.“ 

Auch im Hotel- und Gaststät- 

tenbereich hat die Anzahl der 

Bewerber nachgelassen, wie 

Maria Kietzmann, stellvertre- 

tende Personalleiterin des Hotel 

Dolce in Bad Nauheim, berich- 

tete. Neun Auszubildende in 

den Berufen Restaurant- 

fachmann/-frau, Koch/Köchin, 

Hotelfachmann/-frau und Ver- 

anstaltungs-kaufmann/-frau 

haben in diesem Jahr im Hotel 

Dolce ihre Lehre begonnen. 

„Wir hätten aber gerne noch 

zwei mehr genommen“, sagt 

Marie Kietzmann, die den jun- 

gen Besuchern empfahl, vor der 

Ausbildung im Gastronomiebe- 

reich ein Praktikum zu machen. 

„Das ist immer ein sehr guter 

Einstieg.“ 

Messe als 

Kontaktbörse 

„Sei ein Teil des Ganzen“ – 

mit diesem Slogan warb die 

Firma Eurobaustoff Bad Nau- 

heim. „Wir nutzen die Messe, 

um junge Menschen auf uns 

aufmerksam zu machen“, 

erklärte Ausbilderin Kathrin 

Geuer. „Wenn die Messe in 

Friedberg ist, sind wir immer 

dabei.“ Derzeit bilde das Unter- 

nehmen elf junge Menschen am 

Standort Bad Nauheim aus. 

Einige der Kontakte seien über 

die Messe zustande genommen. 

Für das kommende Jahr würden 

Bürokaufleute sowie Groß- und 

Außenhandelskaufleute ge- 

sucht. Neben Unternehmern und 

Ausbildern standen auch � 

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Foto: IHK 


Die Zwillinge Julian und Lukas mit ihrer Mutter informieren sich am Stand der Buss-SMS-Canzler GmbH. 

Auszubildende selbst den SchŸ- 

lern gerne Rede und Antwort, 

wie die Holzmechaniker Oliver 

und Gebke Ð zweites und erstes 

Lehrjahr Ð und der Werkzeug- 

mechnaniker Justin, ebenfalls 

im zweiten Lehrjahr, am Stand 

von Kšnig und Neurath. 

ãEigentlich wollte ich Steinmet- 

zin werden, habe aber in Hessen 

keinen Job gefunden. Entweder 

wollten die Unternehmen keine 

Frau einstellen oder die Sozial- 

rŠume fehltenÒ, bedauerte 

Gebke. Doch der Beruf der Holz- 

mechanikerin bereite ihr nun 

sehr viel Spa§. Was eine Holz- 

mechanikerin und ein Werk- 

zeugmacher so alles kšnnen, 

zeigten einige der Exponate am 

Stand des Karbener Unterneh- 

mens. 

Der Dschungel an 

Möglichkeiten 

Insgesamt waren auf der 

Messe sowohl gewerblich-tech- 

nische als auch kaufmŠnnische 

und verwaltende Berufe vertre- 

ten, die von Unternehmen, 

€mtern, Bildungseinrichtungen 

und Institutionen anschaulich 

und ideenreich prŠsentiert wur- 

den. DarŸber hinaus informier- 

ten Berater der Bundesagentur 

fŸr Arbeit und der IHK Ÿber 

AusbildungsgŠnge und Beruf- 

schancen. SelbstverstŠndlich 

waren hier auch Informationen 

Ÿber Berufe, die nicht auf der 

Messe vorgestellt wurden, 

erhŠltlich. †ber die allgemeinen 

Informationen hinaus beleuch- 

teten die Ausbildungsberater 

der IHK Gie§en-Friedberg in 

individuellen ãElterngesprŠ- 

chenÒ gemeinsam mit 

SchulabgŠnger(innen) und 

deren MŸttern oder VŠtern 

berufliche Perspektiven. Denn 

nicht selten beurteilen andere 

Menschen die eigenen StŠrken 

und SchwŠchen anders als man 

selbst und kšnnen nŸtzliche 

Denkanstš§e geben. 

Traditionelles WJ- 

Bewerbertraining 

Im Rahmen des ãBerufswe- 

gekompassÒ bestand auch die 

Gelegenheit, sich Ÿber eine Ein- 

stiegsqualifizierung (EQ) mit 

IHK-Zertifikat zu informieren. 

Als Teil des Ausbildungspaktes 

bietet die EQ Jugendlichen die 

Mšglichkeit, in einem Zeitraum 

von sechs bis zwšlf Monaten 

Teile eines Ausbildungsberufes, 

einen Betrieb oder das Berufsle- 

ben kennen zu lernen. Die Ein- 

stiegsqualifizierung dient als 

ãTŸršffnerÒ fŸr Ausbildung und 

BeschŠftigung. Denn oft sagen 

ein Lebenslauf und Zeugnisno- 

ten zu wenig Ÿber den zukŸnfti- 

gen Auszubildenden aus. Den- 

noch ist eine richtige Bewer- 

bung das A und O. Grundlegen- 

de Tipps hierfŸr erhielten inter- 

essierte SchŸler(innen) von den 

Wirtschaftsjunioren Wetterau 

(WJ) bei dem schon fast tradi- 

tionellen Bewerbertraining. 

IHK weiter auf 

Erfolgskurs 

ãEine duale Ausbildung ist 

nicht nur ein guter Schutz vor 

Arbeitslosigkeit, sondern stellt 

fŸr zukŸnftige FachkrŠfte auch 

eine ideale Ausgangsbasis fŸr 

eine Karriere mit Lehre darÒ, 

betonte IHK-VizeprŠsidentin 

Dr. Angelika Schlaefke in einem 

PressegesprŠch. Umso erfreuli- 

cher sei es, dass die IHK Gie§en- 

Friedberg die Zahl der Ausbil- 

dungsvertrŠge erneut um 

3,3 Prozent erhšhen konnte. 

ãDamit liegen wir nicht nur weit 

Ÿber dem hessischen Durch- 

schnitt von 0,7 Prozent, sondern 

auch Ÿber dem deutschen von 

2,0Ò, freute sich die VizeprŠsi- 

dentin. So positiv sich die Lehr- 

stellensituation fŸr Jugendliche 

auch darstelle, umso schwieriger 

werde es fŸr Unternehmen, pas- 

sende NachwuchskrŠfte zu fin- 

den. Eine aktuelle Ausbildungs- 

umfrage der Arbeitsgemein- 

schaft hessischer IHKs unter 844 

Ausbildungsbetrieben habe 

ergeben, dass eine mangelnde 

Ausbildungsreife sowie unklare 

Berufsvorstellungen die grš§ten 

Hemmnisse darstellten. Aber 

auch fehlende Sozialkompeten- 

zen und ein Mangel an Grund- 

kenntnissen in Deutsch und 

Mathematik wurden genannt. 

Eine verstŠrkte Kooperation mit 

Schulen, ein verbessertes Ausbil- 

dungsmarketing sowie ein grš- 

§eres Angebot an Praktikums- 

plŠtzen sollen Abhilfe schaffen. 

ãFŸr junge Menschen ist 

Deutschland derzeit der sicherste 

Arbeitsmarkt in der EUÒ, zitierte 

Schlaefke eine Untersuchung der 

Statistikbehšrde Eurostad. Nir- 

gendwo in der Union gŠbe es so 

wenig erwerbslose Menschen 

zwischen 15 und 24 Jahren. 

ãGerade jetzt profitieren LŠnder 

wie Deutschland und …sterreich 

von ihrem dualen Bildungssy- 

stem in Betrieben und Berufs- 

schulenÒ, schloss die Expertin. 

Die stellvertretende IHK-Haupt- 

geschŠftsfŸhrerin Elke Ehlen 

sowie IHK-Ausbildungsberater 

und Organisator der Messe, Rei- 

ner Schepp, bedankten sich bei 

allen Ausstellern fŸr ihr gro§es 

Engagement in Sachen Ausbil- 

dung. n 





foto: lahmeyer 

AnnA AnlAuft 


Experten informieren in Gießen 

IHK-Roadshow 2012 

Wachstumsmarkt Afrika bietet Chancen für die regionale Wirtschaft. 

Hunger, Armut, Krieg – das sind die 

Begriffe, an die man als erstes denkt, 

wenn von dem afrikanischen Konti- 

nent die Rede ist. Dabei haben viele afrika- 

nische Länder in den letzten Jahren enorme 

wirtschaftliche Entwicklungen vorzuweisen. 

Besonders die Region Subsahara-Afrika: Die 

Wachstumsraten, der Rohstoffreichtum und 

die wachsende politische Stabilität lassen 

das Unternehmerinteresse auf dem Konti- 

nent anwachsen. Gerade für die deutsche 

Wirtschaft ergeben sich dadurch enorme 

Chancen. 

Neue Märkte erschließen 

Am 12. November 2012 werden die Leiter 

der Außenhandelsvertretungen von Angola, 

Kenia, Nigeria und Ghana im Rahmen einer 

deutschlandweiten Afrika-Roadshow in Gie- 

ßen über die wirtschaftlichen Möglichkeiten 

und Herausforderungen für deutsche Unter- 

nehmen vor Ort berichten. 

„Die Abhängigkeit Deutschlands vom 

Export in Europa wird mittelfristig zu Pro- 

blemen führen. Deshalb ist das Erkunden 

neuer Märkte wichtig. Ganz besonders in 

Ländern auf dem afrikanischen Kontinent, 

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Wie im Sudan begleiten die teams von lahmeyer 

International viele Windparkprojekte in der 

Subsahara Region. 

da dort schon heute immer mehr chinesische 

Unternehmen unterwegs sind und sehr 

wenige deutsche Unternehmen Flagge zei- 

gen“, sagt Ricardo Gerigk, Delegierter der 

Deutschen Wirtschaft in Angola. 

Angola zählt seit einigen Jahren zu den 

weltweit am schnellsten wachsenden Volks- 

wirtschaften. Aktuelle Prognosen gehen 

davon aus, dass die angolanische Wirtschaft 

in 2012 um knapp zehn Prozent wachsen 

wird. Der Aufbau des Landes soll weiterhin 

mit großen und technologisch anspruchs- 

vollen Investitionen vorangetrieben werden. 

„Tor zu Westafrika“ 

Auch Ghana bietet für deutsche Investo- 

ren interessante Möglichkeiten: Das Land, 

das wegen des guten Investitionsklimas, der 

relativ weit fortgeschrittenen Industrialisie- 

rung und der Nähe zu anderen wichtigen 

Märkten der Region als „Tor zu Westafrika“ 

gesehen wird, ist mit Aufnahme der kom- 

merziellen Ölförderung Ende 2010 in die 

Riege der Erdölproduzenten aufgestiegen. 

„Ghana zeichnet sich besonders durch Sta- 

bilität, Rechtssicherheit und Transparenz 

aus. Das Wirtschaftswachstum war 2011 mit 

14 Prozent an der Weltspitze. Afrika ist der 

letzte Wachstumsmarkt auf der Erde“, betont 

Patrick Martens, Delegierter der Deutschen 

Wirtschaft in Ghana. „Besonders Bergbau- 

zulieferer, Anbieter von Erneuerbaren Ener- 

gien, Baustoffindustrie und Telekommuni- 

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kation haben in Ghana gute Chancen zu 

investieren“. 

Die Investitionen privater Firmen in Afri- 

ka haben sich laut Frankfurter Rundschau im 

Zeitraum von 2000 bis 2008 von neun Milli- 

arden Dollar auf 62 Milliarden fast versie- 

benfacht. Manche US-Firmen hätten ihren 

späten Markteinstieg teuer bezahlt. Es ist an 

der Zeit, dass auch deutsche Unternehmen 

ihre Aktivitäten intensivieren. Besonders 

Kenia bietet als stetig wachsendes Wirt- 

schaftszentrum Ostafrikas zentralen Zugang 

zu den Ländern der East African Community 

(Kenia, Tansania, Uganda, Ruanda, Burundi). 

Mit seinen 41 Millionen Einwohnern und der 

aufstrebenden Mittelschicht bietet der kenia- 

nische Markt ein großes Wachstumspotenti- 

al, insbesondere in den Bereichen Infrastruk- 

tur, Gesundheit und Energie. 

Konsumwünsche wachsen 

Gerade die wachsende Mittelschicht und 

deren Wunsch nach Wohneigentum, sowie 

kauffreudige junge Konsumenten kurbeln 

den Markt für Autos, Haushaltswaren und 

Freizeitartikel an. So ist es nicht verwunder- 

lich, dass die Ausgaben der privaten Haus- 

halte laut einer Accenture-Studie seit 2000 

jährlich um vier Prozent gestiegen sind. Im 

Jahr 2010 waren es 600 Milliarden US-Dol- 

lar. Bis 2020 erwarten die Experten einen 

Anstieg auf eine Billion US-Dollar. 

Probleme gibt es aber dennoch, zum Bei- 

spiel die mangelnde Stromversorgung auf dem 

Kontinent. Die Regierungen in Subsahara- 

Afrika bemühen sich derweil, hier Abhilfe zu 

schaffen. Die Realisierung derartiger Visionen 

dürfte vielfältige Geschäftschancen bieten. 

„Gerade erneuerbare Energien haben in Afrika 

gute Zukunftschancen“, bestätigt Martens. 

Neben den Leitern der Delegiertenbüros, 

die über die aktuellen Rahmenbedingungen 

für eine wirtschaftliche Betätigung vor Ort 

referieren, wird Dr. Bernd Kordes, Vorsitzen- 

der der Geschäftsführung Lahmeyer Holding, 

über die Erfahrungen von Lahmeyer Interna- 

tional in Subsahara-Afrika berichten. n 


AFriKA-roAdsHow 

Montag, 12. november 2012 

von 9.30 uhr bis 14.00 uhr, 

teilnahmegebühr 195,- Euro, 

im Plenarsaal der IHK Gießen-friedberg, 

lonystraße 7, 35390 Gießen 

KONTAKT 


Elvin Yilmaz 

tel.: 0641/7954-3505 

E-Mail: yilmaz@giessen-friedberg.ihk.de 

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Finanzierung und die Unterstützung bei der Nachfolgersuche. Weitere Informationen in Ihrer Geschäftsstelle 

oder auf www.sparkasse.de. Wenn’s um Geld geht – Sparkasse. 

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Know-How aus Bad Vilbel für die Region Subsahara 

Konzepte für Afrika 

Ingenieurunternehmen Lahmeyer verhilft zu 

nachhaltiger Stromversorgung. 

Welche Geschäftschancen sich 

hessischen Unternehmen in Afri- 

ka bieten, beleuchtet eine Road- 

show, zu der die IHK Gießen-Friedberg ein- 

lädt. Über die Erfahrungen mit aktuellen 

Projekten auf dem afrikanischen Kontinent 

berichtet Dr.-Ing. Bernd Kordes, Vorsitzen- 

der der Geschäftsführung von Lahmeyer 

International. Bei der Realisierung von 

Anlagen zur Energieerzeugung und Ener- 

gieverteilung sowie zur Bewässerung und 

Wasserversorgung und -entsorgung ist das 

Ingenieurunternehmen ein kompetenter 

Partner mit einer jahrzehntelangen Erfah- 

rung weltweit. 

Angesichts der wachsenden Energie- 

nachfrage wird es immer wichtiger, ein 

sicheres, nachhaltiges und kostenoptimales 

Stromversorgungssystem zu schaffen. Lah- 

meyer International verfügt über vielfältige 

Erfahrungen auf dem Gebiet der Energieer- 

zeugung und -versorgung. Investoren und 

Betreiber setzen gern auf das fundierte 

Know-How der internationalen Experten- 

Teams des Ingenieurunternehmens. Ihr Lei- 

stungsspektrum reicht von Machbarkeits- 

studien und Analysen über die konzeptio- 

nelle Planung sowie Entwurfsplanung bis 

hin zur Baubegleitung und Inbetriebnahme 

und darüber hinaus. 

Projekte und Konzepte 

Derzeit begleitet Lahmeyer zahlreiche 

Projekte auf dem afrikanischen Kontinent. 

„Hierzu zählen hocheffiziente Anlagen zur 

Erzeugung von Strom aus Sonne und Wind 

oder aus Öl und Gas ebenso wie Wasser- 

kraftwerke und Bewässerungssysteme. Auch 

Projekte der Elektrizitätsinfrastruktur 

betreuen unsere Spezialisten“, berichtet Dr. 

Kordes. 

Für Ghana erarbeitet das Unternehmen 

einen Plan für die Entwicklung von Strom 

aus regenerativen Quellen und ist auch für 

dessen Umsetzung zuständig. Im Fokus ste- 

hen mehrere Wind- und Solarparks. Bis zum 

Jahr 2016 sollen zwei Windparks mit 150 

MW und Solarkraftwerke mit mindestens 

zehn MW entstehen. Bereits im Bau ist ein 

Windpark mit 120 MW Leistung in Äthiopi- 

en. Lahmeyer übernimmt die Bauüberwa- 

chung für das aus französischen Mitteln 

finanzierte Vorhaben. Ebenso komplex ist 

das Aufgabenfeld von Lahmeyer Internatio- 

nal für die Entwicklung von fünf Projekten 

aus dem Bereich Erneuerbare Energien im 

Sudan. Ziel ist, in diesem Land zu den bis- 

herigen Stromerzeugungskapazitäten im 

Bereich Wasserkraft und thermische Kraft- 

werke ein weiteres Standbein zu schaffen. 

Auch Nigeria setzt auf Erneuerbare Energien 

und lässt sich dabei von Lahmeyer beraten. 

So steht in der gleichnamigen Stadt des 

Bundesstaats Katsina ein zehn MW-Wind- 

park kurz vor der Inbetriebnahme. 

Wasser als Motor der Region 

Im benachbarten Kamerun bewertet 

Lahmeyer das Wasserkraftpotential des 

Katsina Ala Flusses. Die Vormachbarkeits- 

studie für eine installierte Leistung von 500 

bis 860 MW wurde im Juli 2012 einge- 

reicht. Neben der technischen Bewertung 

von fünf geeigneten Standorten und ver- 

Der Vorsitzende der Geschäftsführung von Lahmeyer 

International Dr.-Ing. Bernd Kordes referiert 

zur Afrika Roadshow über die Erfahrungen 

seines Unternehmens. 

schiedenen Ausführungsvarianten unter- 

suchten die Experten die sozialen und öko- 

logischen Chancen und Risiken des Projek- 

tes. Viel Potential für die Nutzung von 

Wasserkraft zur Energieerzeugung hat auch 

Angola. Derzeit bewerten die Fachleute von 

Lahmeyer im Auftrag des Energieministeri- 

ums Machbarkeitsstudien und Designkon- 

zepte für die Dammprojekte Jamba-la- 

Mina und Jamba-la-Oma. 

Zu den größten privatfinanzierten Was- 

serkraft-Projekten in Afrika gehört der Aus- 

bau des bestehenden Wasserkraftwerks 

Bumbuna in Sierra Leone. Lahmeyer Inter- 

national erarbeitet derzeit eine Machbar- 

keitsstudie für das Vorhaben. 

Das Projekt besteht aus einem etwa 

90 Meter hohen Damm und einer Erweite- 

rung des bestehenden Kraftwerkes Bumbuna. 

Infrastruktur fördert 

Entwicklung 

Neben der Stromerzeugung sind Projekte 

der Stromverteilung ein Aufgabenschwer- 

punkt von Lahmeyer. Auch in Ländern der 

Subsahara Region, wie Mosambik, Uganda 

und in Westafrika setzt sich das Unterneh- 

men für sichere und zuverlässige Stromnet- 

ze ein. Und gerade für die gemeinsame 

Schaffung von Erzeugungs- und Vertei- 

lungsinfrastruktur in einzelnen Großprojek- 

ten ist das interdisziplinär aufgestellte Inge- 

nieurbüro bestens gerüstet. „Mit unseren 

Projekten wie diesen helfen wir, die Ent- 

wicklung in vielen Regionen der Welt zu 

fördern“, bringt es Dr. Bernd Kordes auf den 

Punkt. n 



Foto: Lahmeyer

Veranstaltungen 

Social-Media am 

Arbeitsplatz 

Praxistipps für Unternehmensleiter, 

Personaler und Datenschützer 

Datum: 15. November 2012, 15.00 bis 

18.00 Uhr 

Veranstaltungsort: IHK-Seminargebäude, 

Flutgraben 4, Gießen 

Teilnahmeentgelt: 70,- Euro 

Referent: Rechtsanwalt Dr. Thomas Block 

von der Kanzlei AC Tischendorf, Frankfurt 

am Main 

Der „richtige“ rechtliche Umgang mit Social- 

Media am Arbeitsplatz ist nach wie vor weit- 

gehend ungeklärt. Dies verwundert, nutzen 

doch sowohl Arbeitgeber als auch Mitarbeiter 

gleichermaßen bereits seit längerer Zeit sozi- 

ale Netzwerke: Angefangen beim Bewer- 

bungsverfahren, der täglichen Kommunikati- 

on sowie der Vernetzung bis hin zur Weiterbil- 

dung sind die Netzwerke ein fester Bestandteil 

des zunehmend digitalisierten Arbeitsplatzes 

geworden. Das Seminar der IHK Gießen- 

Friedberg zeigt den rechtlichen Rahmen auf 

und gibt den Teilnehmern praktische Anlei- 

tungen für einen rechtssicheren Umgang mit 

Social-Media am Arbeitsplatz. 

Aus dem Inhalt: 

Dürfen Arbeitnehmer „Social-Media“ am 

Arbeitsplatz nutzen? 

Sollte der Arbeitgeber die Nutzung erlau- 

ben? Wenn ja, in welchem Umfang? 

Was ist bei der Nutzung von Sozialen 

Medien zu beachten, welche Risiken beste- 

hen möglicherweise für den Arbeitgeber? 

Das Internet ist kein rechtsfreier Raum – 

Aufklärung und Sensibilisierung der Mit- 

arbeiter. 

Wie nützlich sind Social-Media-Guideli- 

nes? Was sollten Verhaltensregeln in 

jedem Fall beinhalten? 


Was tun bei Rechtsverletzungen? Abmah- 

nung und Kündigung als arbeitsrechtliche 

Handlungsmöglichkeiten. 

Internetrecherche im Einstellungsprozess 

– Darf der Arbeitgeber auf soziale Netz- 

werke wie Facebook, Xing, StudiVZ und 

Co. zugreifen, um sich ein Bild vom 

Bewerber zu machen? 

Was passiert, wenn Mitarbeiter aus dem 

Unternehmen ausscheiden? Wem gehören 

die Daten in den sozialen Netzwerken? 

Ausblick: Was bringt das geplante 

Beschäftigtendatenschutzgesetz? In wel- 

chen Bereichen ist mit Verschärfungen 

der Rechtslage zu rechnen? n 

Strategie muss stimmen 

Rechtliche Gestaltung und Fallstricke von 

Vertriebskonzepten 

Datum: 8. November 2012 von 14.00 

bis 17.00 Uhr 

Veranstaltungsort: IHK-Seminargebäude, 

Flutgraben 4, Gießen 

Teilnahmeentgelt: 70,- Euro 

Referent: Rechtsanwalt und Fachanwalt für 

Arbeitsrecht und Handels- und Gesell- 

schaftsrecht Dr. Frederik Putzo, Kanzlei 

Ludwig, Wollweber & Bansch, Hanau 

Info/Anmeldung: Sybille Block 

Egal ob mit oder ohne Provision. Ob mit 

fest angestellten Verkäufern im Geschäft 

oder Außendienstlern. Ob mit freien Han- 

delsvertretern oder mit Vertriebspartnern. 

Ob im Inland oder im Ausland: Jeder erfolg- 

reiche Verkauf und jeder Außendienst ver- 

langt nach einer maßgeschneiderten rechtli- 

chen Gestaltung. Absatzpolitik und -strate- 

gie sollten dem Unternehmen passgenau 

sitzen und rechtssicher sein. 

Eine optimale rechtliche Gestaltung des 

Vertriebs schafft wechselseitiges Vertrauen, 

stärkt die Motivation des Außendienstes, 

hilft die Qualifikation der Mitarbeiter und 


Geschäftspartner zu erhöhen, hebt Effizi- 

enzpotentiale – und erhöht den Ruf des 

eigenen Unternehmens beim Kunden. Das 

Seminar der IHK Gießen-Friedberg zeigt 

die Chancen und Risiken der verschiedenen 

Vertriebskonzepte auf und stützt sich dabei 

auf praktische Fallbeispiele. 

Praxisorientierte Tipps zur Gestaltung von 

Vertriebsverträgen wie beispielsweise Han- 

delsvertreterverträge, Franchise- und Kom- 

missionsverträge sowie von Arbeitsverträ- 

gen mit fest angestellten Außendienstmitar- 

beitern werden erörtert. Auf die zu beach- 

tenden Besonderheiten im internationalen 

Handelsverkehr wird ebenfalls Bezug 

genommen. n 

KONTAKT 

Sybille Block 

Tel.: 0641/7954-4025 

E-Mail: block@giessen-friedberg.ihk.de 

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Wind to Gas 

Speicherlösung Elektrolyse, Wasserstoff, 

Methan 

Datum: 26. November 2012, ab 18.00 Uhr 

Veranstaltungsort: IHK-Seminargebäude 

(Raum 2), Flutgraben 4, Gießen 

Teilnahmeentgelt: Kostenlos 

Referent: Matthias Puchta, Fraunhofer- 

Institut für Windenergie und Energiesystem- 

technik IWES und Professor Dr. Birgit 

Scheppat, Wasserstoff- und Brennstoffzel- 

lentechnologie, Hochschule RheinMain 

Info/Anmeldung: Freya Vogel-Weyh 

Die Themen drehen sich um umweltfreundli- 

che Speicherung elektrischer Energie aus 

Windkraft, Biogas und Solar-Energie: 

Speicherkonzept und Verfahrensschema 

des Wind to Gas Modules 

Stand der Technik Methanisierung/Saba- 

tier Prozess 

Biogas als CO2-Quelle für die Methani- 

sierung 

Aktuelle Entwicklungen bei nationalen 

und international Projekten 

Druckelektrolyse, eine umweltfreundli- 

che Speicherlösung Aufbau, Funktion, 

Referenzen 

Projektbeispiele der nachhaltigen Ver- 

wertung von Wasserstoff und Sauerstoff 

Synthese und Bereitstellung von Methan 

z. B. im Erdgas-Netz bzw. für Tankstellen 

Umweltverträglichkeit des zukünftigen 

lokalen Smart-Grid-Systems im Vergleich 

zu heutigen Systemen und als aktiver Bei- 

trag zur zukünftigen Mobilität n 

KONTAKT 

Freya Vogel-Weyh 

Tel.: 06031 / 609-2505 

E-Mail: vogel-weyh@giessen-friedberg.ihk.de 

Datenschutzrechtliche Bestimmungen einhalten 

Nur gültig mit Einwilligung 

Werden meine Facebook-Daten für Werbung verwendet? 

Es macht zwar nicht immer den Anschein, 

aber auch in sozialen Medien wie Face- 

book und Co. müssen die geltenden 

datenschutzrechtlichen Bestimmungen einge- 

halten werden. Das bedeutet, dass Plattform- 

betreiber Nutzerdaten, die einen Rückschluss 

auf eine konkrete Person zulassen, nur unter 

ganz bestimmten Voraussetzungen verwen- 

den dürfen: entweder es gibt eine gesetzliche 

Grundlage oder der Betroffene muss in die 

konkrete Nutzung wirksam eingewilligt 

haben. 

Die Wirksamkeit der Einwilligung hängt 

davon ab, ob der Betroffene vor der Nutzung 

seiner Daten über die Tragweite vollständig 

informiert wurde. Hierbei müssen Art, Umfang 

und Zweck der Datenverarbeitung in ver- 

ständlicher Form erläutert werden. Sollen per- 

sonenbezogene Daten für Werbung oder 

Adresshandel verwendet werden, muss die 

Einwilligung zudem entweder schriftlich 

erteilt oder in einer bestimmten Form elektro- 

nisch protokolliert werden. 

Nur in ganz engen Grenzen erlaubt das 

Gesetz, dass Ihre Daten ohne Ihre Einwilli- 

gung an Dritte weitergegeben werden. Dann 

muss dieser Dritte in der später an Sie adres- 

sierten Werbung allerdings angeben, wer Ihre 

Daten erstmals erhoben hat. So ist gewährlei- 

stet, dass Sie den Weg Ihre Daten stets nach- 

vollziehen können. Außerdem haben Sie das 

Recht, jederzeit einer zukünftigen Nutzung 

oder Weitergabe Ihrer Daten für Werbezwecke 

zu widersprechen. 

Doch im Internet bedarf es häufig gar 

nicht der Weitergabe Ihres Namens oder Ihrer 

Adresse, um Sie mit passgenauer Werbung 

direkt auf den jeweils von Ihnen besuchten 

Internetseiten anzusprechen. Das funktioniert 

nämlich auch, indem durch die Einbindung 

von Analysetools auf den von Ihnen besuch- 

ten Seiten Ihr Nutzungsverhalten untersucht 

und ausgewertet wird. Wenn Sie vermeiden 

möchten, dass kommerzielle Anbieter solche 

Daten für Werbezwecke nutzen, sollten Sie an 

Ihrem Computer die entsprechenden Einstel- 

lungen vornehmen, um den Zugriff techni- 

scher Analysewerkzeuge zu verhindern. In 

sozialen Netzwerken können Sie zudem durch 

die Privatsphäre-Einstellungen gezielt den 

Kreis der Personen einschränken, der Zugang 

zu Ihren persönlichen Informationen hat. n 

KONTAKT 

Rebecca Noll-Werner 

Tel.: 0641 / 7954-4020 

E-Mail: noll@gießen-friedberg.ihk.de 

Veränderungen im Handelsregister 

Das Handelsregister wird bei den Amtsge- 

richten geführt und dient der Rechtssi- 

cherheit im Handelsverkehr. Hier werden 

alle tatsächlichen und rechtlichen Verhältnisse 

vollständig und zuverlässig nachgewiesen. 

Auf der Homepage www.handelsregisterbe- 

kanntmachungen.de finden Sie die aktuellen 

Bekanntmachungen zum kostenlosen Abruf. 

Außerdem können Sie unter www.handelsregi- 

ster.de kostenpflichtig Handels-, Genossen- 

schafts- und Partnerschaftsregister sowie zum 

Teil die Vereinsregister aller Bundesländer und 

darüber hinaus die Registerbekanntmachungen 

(Veröffentlichungen) abrufen. n 



Tagesseminare 

Lehrgänge 



02.10.2012 Friedberg Online-Marketing/Web 2.0-Stategien Dr. Sabine Holicki 

04.10.2012 Gießen Kreativitäts- und Entscheidungstechniken Viola Röder 

05.10.2012 Friedberg Führung in Veränderungs- und Trennungsphasen Dipl.-Psych. Vanessa Laszlo 

09.10.2012 Gießen Professionelle Auswahl von Mitarbeitern Dipl.-Psych. Sonja Wettlaufer 

10.10.2012 Friedberg B.W.L. - Betriebswirtschaft weniger langweilig Dipl.-Betriebswirtin Tanja Dostal 

15.10.2012 Gießen Leichter lernen für Azubis - Dipl.-Betriebswirt Andreas Eiling 

Effizienter Arbeiten, kreativer Denken 

16.10.2012 Gießen Telefonpowertraining für Azubis - Susanne Parisi 

Gekonnt Kommunizieren von Anfang an 

18.10.2012 Friedberg Kommunikations- und Social-Skills-Training für Azubis Dipl.-Betriebswirtin Tanja Dostal 

19.10.2012 Gießen Kundenkontakttraining für Azubis - Dipl.-Betriebswirtin 

Professionell kommunizieren von Anfang an Gabriele Goldbach 

22.10.2012 Friedberg Korrespondenztraining für Azubis Annamaria Sisignano (M. A.) 

25.10.2012 Gießen Mit der richtigen Strategie erfolgreich durch die Prüfung Oliver Bender 

29.10.2012 Friedberg Aufbauseminar Einkauf - Kostensenkungspotentiale Thomas Vogel 

eines effizienten Beschaffungsmanagement 

30.10.2012 Friedberg Coaching in der Ausbildung Boris Kimes (M. A.) 

01.11.2012 Gießen Rationelle Organisation im Büro Elke Diemar 

02.11.2012 Gießen Persönlichkeitstraining für Ihren Erfolg Bernd Hoffmann 

nach dem DISG-Modell 

07.11.2012 Gießen Durch Reden überzeugen - Begeistern Sie mit Worten Dipl.-Phys. Christoph Dahms 

08.11.2012 + Friedberg Der Schlüssel zum Kunden - Boris Kimes (M. A.) 

09.11.2012 Mit modernen Methoden zum Spitzenverkäufer 

Veranstaltungskalender Oktober/November 2012 

12.11.2012 Gießen Führen in dynamischen Umgebungen Stefan Günther 

15.11.2012 Gießen Erfolgreiche Körpersprache - Besser wirken und überzeugen Gisela Hörle 

16.11.2012 Friedberg Professionelles Eventmanagement - Stephanie Steen 

Veranstaltungen planen, inszenieren und durchführen 

19.11.2012 Friedberg Small-Talk im Geschäftsleben - Dipl.-Phys. Christoph Dahms 

Wirkungsvolle Gespräche am Rande 

21.11.2012 Gießen Azubis führen und motivieren - Gemeinsam erfolgreich sein Dipl.-Betriebswirt Andreas Eiling 

23.11.2012 Gießen Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten - Dipl.-Psych. Vanessa Laszlo 

Führungskompetenz für Nachwuchskräfte 

27.11.2012 Friedberg Alternatives Marketing - Dipl.-Betriebswirtin (FH) 

ein konkreter Ansatz für Kleinunternehmen Renate Brand 

28.11.2012 Friedberg Fit für effiziente Chefentlastung Dipl.-Betriebswirt Sascha Hochdörffer 

29.11.2012 Gießen Business-Knigge - Stil und Verhalten im Berufsalltag Dipl.-Verwaltungswirt (BA) 

Holger Sturm 

09.11.2012 – 15.12.2012 Friedberg Projektmanagement 48 UStd. 

Förderung über den Qualifizierungsscheck (www.qualifizierungsschecks.de) ist möglich. 

Nähere Informationen: IHK Gießen–Friedberg: 0641/7954 -3110 Dagmar Löthe (loethe@giessen-friedberg.ihk.de) 

06031/609 -3125 Raid Nashef (nashef@giessen-friedberg.ihk.de) 

Weiterbildungsangebote anderer Anbieter finden Sie bspw. unter: www.hessen-weiterbildung.de, www.wis.ihk.de, www.kursnet.de, etc. 



Seminare Geschäftsbereich International 

Veranstaltungen International Oktober/November 2012 

09.10.12 Gießen Das Präferenzrecht als Wettbewerbsfaktor bei der Ausfuhr Volker Martin 

10.10.12 Gießen Crashkurs Englische Handelskorrespondenz Stefan Schuchardt 

11.10.12 Gießen Business English im Gespräch und am Telefon Stefan Schuchardt 

11.10.12 Gießen Zollpraxis (Export 2) für Fortgeschrittene Herbert Losekam 

23.10.12 Gießen Schulung zum Elektronischen Ursprungszeugnis für Unternehmen Nicole Karas 

30.10.12 Gießen Das Export-Dokumentenakkreditiv Christoph Külzer-Schröder 

31.10.12 Gießen Umsatzsteuer in der EU und beim Warenverkehr mit Drittländern Iris Schäfer 

05.+06.11.12 Gießen 2 Tage - Der richtige Umgang mit Außenhandelsformularen Gerhard Tholen 

06.11.12 Inhouse-Beratung Malaysia AHK 

06.11.12 Gießen Importpraxis – Erstellung der wichtigsten Dokumente Herbert Losekam 

08.11.12 Gießen Internationales Vertragsrecht – das Wichtigste für Nichtjuristen" Volker Gerstner 

12.11.12 Gießen IHK Afrika Roadshow AHK 

19.11.12 Gießen Die Exportkontrolle - Vom Gesetzestext zur Ausfuhranmeldung Michael Klingberg 

20.11.12 Gießen Vertrieb in internationalen Märkten Hatto Brenner 

27.11.12 Gießen Zollforum Verschiedene Referenten 

28.11.12 Gießen Exportkontrolle in der Praxis Holger von der Burg 

Nähere Informationen: IHK Gießen–Friedberg: 0641/7954 -3510 Edeltraud Hoffmann (hoffmann@giessen-friedberg.ihk.de) 

-3515 Ingrid Wolf-Hof (wolfi@giessen-friedberg.ihk.de) 

-3505 Elvin Yilmaz (yilmaz@giessen-friedberg.ihk.de) 

40-jähriges Arbeitsjubiläum 

Brother International GmbH, Bad Vilbel 

Petra Henschel 01.10.2012 

Faber & Schnepp Hoch- und Tiefbau GmbH & Co. KG, Gießen 

Horst Gerhard 01.10.2012 

Grünewald GmbH, Alsfeld 

Gabriele Lang 01.09.2012 

Privatbrauerei Jhring-Melchior GmbH, Lich 

Hans-Werner Weil 12.06.2012 

KAMAX, Homberg/Ohm 

Klaus Adler 01.08.2012 

KAMAX Holding GmbH & Co. KG, Homberg/Ohm 

Dagmar Well 01.08.2012 

Jubiläen 

Neils & Kraft GmbH & Co. KG 

Bernd Alexander 01.08.2012 

Rolf Bäuchl 01.08.2012 

Martin Buhl 01.08.2012 

Peter Effert 01.08.2012 

Karl-Joachim Kühn 01.08.2012 

Rainer Maus 01.08.2012 

Poppe GmbH, Gießen 

Karl-Heinz Jaeger 30.10.2012 

Rinn Beton- und Naturstein GmbH & Co. KG, Heuchelheim 

Gerlinde Koch 01.10.2012 



25-jähriges Arbeitsjubiläum 

Alexander Binzel Schweisstechnik GmbH & Co. KG, Buseck 

Dirk Meerkötter 01.10.2012 

Sabine Sell 01.10.2012 

Brühlsche Universitätsdruckerei, Gießen 

Dr. Wolfgang Maaß 01.10.2012 

Continental ContiTech Techno-Chemie GmbH, Karben 

Gerhard Veith 01.10.2012 

Klaus Kühlewind 01.10.2012 

RHI Didier-Werke AG, Staufenberg 

Kamil Demirel 08.10.2012 

Manfred Kingl 19.10.2012 

Wolfgang Pfeiffer 28.10.2012 

DIPLING-Werk GmbH, Hungen 

Steffen Becker 01.10.2012 

Faber & Schnepp Hoch- und Tiefbau GmbH & Co. KG, Gießen 

Ingo Findt 01.10.2012 

Mario Graziano 01.10.2012 

Privatbrauerei Jhring-Melchior GmbH, Lich 

Uwe Port 02.01.2012 

Lutz Kliffmüller 03.08.2012 

Adolf Lupp GmbH, Nidda 

Steffen Leiss 12.10.2012 

KAMAX GmbH & Co. KG, Homberg/Ohm 

Gerhard Hoffmann 05.01.2012 

Gerda Matheisl 14.01.2012 

Steffen Gellert 01.03.2012 

Anneliese Sauer 16.03.2012 

Jürgen Riess 11.05.2012 

Kurt Diehl 01.06.2012 

Michael Röhrig 01.06.2012 

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Mario Weber 01.08.2012 

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Gertrud Schneider 03.08.2012 

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Ute Joestel-Fink 01.06.2012 

Harald Sang 01.08.2012 

Kimpel Mode & Sport KG, Lauterbach 

Tanja Stock 01.08.2012 

Mettler-Toledo GmbH, Gießen 

Peter Lachmann 01.10.2012 

Hans-Jürgen Klauta 01.10.2012 

Erwin Paul 01.10.2012 

Siegfried Gröger 01.10.2012 

Albert Rohr 15.10.2012 

Viola Jakobi 26.10.2012 

Neils & Kraft GmbH & Co. KG, Gießen 

Armin Aff 01.04.2012 

Cornelia Bremond 01.08.2012 

Robil Tasel 26.10.2012 

Poppe GmbH, Gießen 

Petra Dierkes-Keune 01.10.2012 

Wellemöbel GmbH, Alsfeld 

Kurt Mest 12.10.2012 

Wohlfahrt GmbH, Lauterbach 

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Ausbildungsregelung über die Berufsausbildung 

zum Fachpraktiker für Bürokommunikation/zur 

Fachpraktikerin für Bürokommunikation 

Die Industrie- und Handelskammer Gießen-Friedberg 

erlässt aufgrund des Beschlusses des Berufsbildungsausschusses 

vom 22. August 2012 als 

zuständige Stelle nach § 66 Absatz 1 BBiG in Verbindung 

mit § 79 Absatz 4 BBiG vom 23. März 2005 (BGBl. I, S. 

931) zuletzt geändert durch Artikel 24 des Gesetzes vom 

20. Dezember 2011 (BGBl. I S. 2854), nachstehende Ausbildungsregelung 

für die Berufsausbildung von behinderten 

Menschen zum Fachpraktiker für Bürokommunikation/zur 

Fachpraktikerin für Bürokommunikation. 

§ 1 Ausbildungsberuf 

Die Berufsausbildung zum Fachpraktiker für Bürokommunikation/zur 

Fachpraktikerin für Bürokommunikation 

erfolgt nach dieser Ausbildungsregelung. 

§ 2 Personenkreis 

Diese Ausbildungsregelung regelt die Berufsausbildung 

gemäß § 66 BBiG für Personen im Sinne des 

§ 2 SGB IX. 

§ 3 Dauer der Berufsausbildung 

Die Ausbildung dauert drei Jahre. 

§ 4 Ausbildungsstätten 

Die Ausbildung findet in ausbildungsrechtlich 

geeigneten Ausbildungsbetrieben und Ausbildungseinrichtungen 

statt. 

§ 5 Eignung der Ausbildungsstätte 

(1) Behinderte Menschen dürfen nach dieser Ausbildungsregelung 

nur in dafür geeigneten anerkannten 

Betrieben und Ausbildungseinrichtungen 

ausgebildet werden. 

(2) Neben den in § 27 BBiG festgelegten Anforderungen 

muss die Ausbildungsstätte hinsichtlich 

der Räume, Ausstattung und Einrichtung den 

besonderen Erfordernissen der Ausbildung von 

behinderten Menschen gerecht werden. 

(3) Es müssen ausreichend Ausbilder/Ausbilderinnen 

zur Verfügung stehen. Die Anzahl der Ausbilder/Ausbilderinnen 

muss in einem angemessenen 

Verhältnis zur Anzahl der Auszubildenden 

stehen. Dabei ist ein Ausbilderschlüssel von in 

der Regel höchstens eins zu acht anzuwenden. 

§ 6 Eignung der Ausbilder/Ausbilderinnen 

(1) Ausbilder/Ausbilderinnen, die im Rahmen einer 

Ausbildung nach § 66 BBiG erstmals tätig werden, 

müssen neben der persönlichen, berufsspezifisch 

fachlichen sowie der berufs- und 

arbeitspädagogischen Eignung (AEVO u.a.) eine 

mehrjährige Erfahrung in der Ausbildung sowie 

zusätzliche behindertenspezifische Qualifikationen 

nachweisen. 

(2) Anforderungsprofil 

Ausbilder/Ausbilderinnen müssen eine rehabilitationspädagogische 

Zusatzqualifikation nachweisen 

und dabei folgende Kompetenzfelder abdecken: 

• Reflexion der betrieblichen Ausbildungspraxis 

• Psychologie 

• Pädagogik, Didaktik 

• Rehabilitationskunde 

• Interdisziplinäre Projektarbeit 

• Arbeitskunde/Arbeitspädagogik 

• Recht 

• Medizin 

Um die besonderen Anforderungen des § 66 BBiG zu 

erfüllen, soll ein Qualifizierungsumfang von 320 

Stunden sichergestellt werden. 

(3) Von dem Erfordernis des Nachweises einer rehabilitationspädagogischen 

Zusatzqualifikation 

soll bei Betrieben abgesehen werden, wenn die 

Qualität der Ausbildung auf andere Weise sichergestellt 

ist. Die Qualität ist in der Regel sichergestellt, 

wenn eine Unterstützung durch eine geeignete 

Ausbildungseinrichtung erfolgt. 


Ausbildung nach § 66 BBiG bereits tätig sind, 

haben innerhalb eines Zeitraumes von höchstens 

fünf Jahren die notwendigen Qualifikationen 

gemäß Absatz 2 nachzuweisen. Die Anforderungen 

an Ausbilder/Ausbilderinnen gemäß Absatz 

2 gelten als erfüllt, wenn die behindertenspezifischen 

Zusatzqualifikationen auf andere Weise 

glaubhaft gemacht werden können. 

§ 7 Struktur der Berufsausbildung 

(1) Findet die Ausbildung in einer Ausbildungseinrichtung 

statt, sollen mindestens 12 Wochen 

außerhalb dieser Einrichtung in einem geeigneten 

Ausbildungsbetrieb (z.B. als Praktikum) 

durchgeführt werden. 

(2) Soweit Inhalte der Ausbildung nach dieser Ausbildungsregelung, 

mit Inhalten der Berufsausbildung 

zum Kaufmann für Bürokommunikation/ 

zur Kauffrau für Bürokommunikation übereinstimmen, 

für die nach geltender Ausbildungsordnung 

oder aufgrund einer Regelung der Industrie- 

und Handelskammer Gießen-Friedberg eine 

überbetriebliche Berufsausbildung vorgesehen 

ist, soll die Vermittlung der entsprechenden Ausbildungsinhalte 

ebenfalls überbetrieblich erfolgen. 

(3) Von der Dauer der betrieblichen Ausbildung nach 

Absatz 1 kann nur in besonders begründeten Einzelfällen 

abgewichen werden, wenn die jeweilige 

Behinderung oder betriebspraktische Besonderheiten 

die Abweichung erfordern. Eine Verkürzung 

der Dauer durch die Teilnahme an einer 

überbetrieblichen Ausbildungsmaßnahme erfolgt 

nicht. 

(4) In einem Einsatzgebiet ist die berufliche Handlungskompetenz 

durch Fertigkeiten, Kenntnisse 

und Fähigkeiten zu erweitern, die im jeweiligen 

Geschäftsprozess zur ganzheitlichen Durchführung 

komplexer Aufgaben befähigen. 

§ 8 Ausbildungsrahmenplan, 

Ausbildungsberufsbild 

(1) Gegenstand der Berufsausbildung sind mindestens 

die im Ausbildungsrahmenplan (Anlage 1, 

Sachliche Gliederung) aufgeführten Fertigkeiten, 

Kenntnisse und Fähigkeiten (berufliche Handlungsfähigkeit). 

Eine von dem Ausbildungsrahmenplan 

(Anlage 2, Zeitliche Gliederung) abwei- 

chende Organisation der Ausbildung ist insbesondere 

zulässig, soweit die jeweilige Behinderung 

der Auszubildenden oder betriebspraktische 

Besonderheiten die Abweichung erfordern. 

(2) Die Berufsausbildung zum Fachpraktiker für 

Bürokommunikation/zur Fachpraktikerin für 

Bürokommunikation gliedert sich wie folgt (Ausbildungsberufsbild): 

Abschnitt A 

Berufsbildprofilgebende Fertigkeiten, Kenntnisse 

und Fähigkeiten: 

1. Bürowirtschaft 

1.1 Organisation des Arbeitsplatzes 

1.2 Arbeits- und Organisationsmittel 

1.3 Bürowirtschaftliche Abläufe 

2. Informationsverarbeitung und Informationssysteme 

2.1 Textverarbeitung 

2.2 Tabellenkalkulation 

2.3 Informations- und Kommunikationssysteme 

3. Kaufmännische Steuerung und Kontrolle 

3.1 Kaufmännisches Rechnen 

3.2 Bereichsbezogenes Rechnungswesen 

4. Personalverwaltung 

4.1 Grundlagen des betrieblichen Personalwesens, 

Personalverwaltung 

4.2 Ausgewählte Tätigkeiten des betrieblichen 

Personalwesens 

5. Assistenz- und Sekretariatsaufgaben 

5.1 Kommunikation und Kooperation im Büro 

und Bürokoordination 

5.2 Bereichsbezogene Organisationsaufgaben 

6. Materialwirtschaft 

7. Fachaufgaben im Einsatzgebiet 

Abschnitt B 

Integrative Fertigkeiten, Kenntnisse und Fähigkeiten: 

1. Der Ausbildungsbetrieb 

1.1 Stellung des Ausbildungsbetriebes in der 

Gesamtwirtschaft 

1.2 Berufsbildung 

1.3 Arbeitssicherheit, Umweltschutz und rationelle 

Energieverwendung 

2. Betriebliche Organisation und Funktionszusammenhänge 

(3) Das Einsatzgebiet nach Absatz 2 Abschnitt A 

Absatz 1 Nr. 7 wird vom Ausbildungsbetrieb festgelegt. 

Als geeignetes Einsatzgebiet kommen insbesondere 

die Bereiche 1. bis 7. in Betracht: 

1. Interne Dienste (z. B. Post, Bürotechnik, 

Ablage), 

2. Kundenbetreuung, 

3. Telekommunikation, 

4. Assistenz- und Sekretariatsaufgaben, 

5. Materialwirtschaft, 

6. Kaufmännische Steuerung und Kontrolle, 

7. Personalverwaltung. 

Andere Einsatzgebiete sind zulässig, wenn in ihnen 

die Fertigkeiten, Kenntnisse und Fähigkeiten nach 

Absatz 2 Abschnitt A Absatz 1 Nr. 7 vermittelt werden 

können. 

§ 9 Zielsetzung und Durchführung der 

Berufsausbildung 

(1) Die in dieser Ausbildungsregelung genannten 

Fertigkeiten, Kenntnisse und Fähigkeiten (beruf- 



liche Handlungsfähigkeit) sollen so vermittelt 

werden, dass die Auszubildenden zur Ausübung 

einer qualifizierten beruflichen Tätigkeit im 

Sinne von § 1 Absatz 3 des Berufsbildungsgesetzes 

befähigt werden, die selbstständiges Planen, 

Durchführen und Kontrollieren (berufliche 

Handlungskompetenz) einschließt. Diese Befähigung 

ist auch in den Prüfungen nach den §§ 10 

und 11 nachzuweisen. 

(2) Die Ausbildenden haben unter Zugrundelegung 

des Ausbildungsrahmenplanes für die Auszubildenden 

einen individuellen Ausbildungsplan zu 

erstellen. 

(3) Die Auszubildenden haben einen schriftlichen 

Ausbildungsnachweis zu führen. Ihnen ist Gelegenheit 

zu geben, den schriftlichen Ausbildungsnachweis 

während der Ausbildungszeit zu führen. 

Die Ausbildenden haben den schriftlichen 

Ausbildungsnachweis regelmäßig durchzusehen 

und abzuzeichnen. 

§ 10 Zwischenprüfung 

(1) Zur Ermittlung des Ausbildungsstandes ist eine 

Zwischenprüfung durchzuführen. Sie soll vor 

dem Ende des zweiten Ausbildungsjahres stattfinden. 

(2) Die Zwischenprüfung erstreckt sich auf die in der 

Anlage 2 für das erste Ausbildungsjahr aufgeführten 

Fertigkeiten, Kenntnisse und Fähigkeiten 

sowie auf den im Berufsschulunterricht entsprechend 

dem Rahmenlehrplan zu vermittelnden 

Lehrstoff, soweit er für die Berufsausbildung 

wesentlich ist. 

(3) Die Zwischenprüfung findet im Prüfungsbereich 

Arbeitsprozesse im Büro statt. 

(4) Für den Prüfungsbereich Arbeitsprozesse im Büro 

bestehen folgende Vorgaben: 

1. Der Prüfling soll nachweisen, dass er 

a) nach konkreten Vorgaben bürowirtschaftliche 

Aufgaben selbständig bearbeiten 

kann, 

b) Arbeits- und Organisationsmittel wirtschaftlich 

und ökologisch einsetzen und 

betreuen, 

c) für die eigene Arbeit maßgebende arbeits-, 

gesundheits-, wirtschafts-, sozial- und 

umweltbezogene Rahmenbedingungen 

und bestehende rechtliche Regelungen 

berücksichtigen, 

d) Grundlagen des kaufmännischen Rechnens 

anwenden kann; 

2. der Prüfling soll praxisbezogene Aufgaben 

schriftlich bearbeiten; 

3. die Prüfungszeit beträgt 90 Minuten. 

§ 11 Abschlussprüfung 

(1) Durch die Abschlussprüfung ist festzustellen, ob 

der Prüfling die berufliche Handlungsfähigkeit 

erworben hat. In der Abschlussprüfung soll der 

Prüfling nachweisen, dass er die dafür erforderlichen 

beruflichen Fertigkeiten beherrscht, die 

notwendigen beruflichen Kenntnisse und 

Fähigkeiten besitzt und mit dem im Berufsschulunterricht 

zu vermittelnden, für die 

Berufsausbildung wesentlichen Lehrstoff vertraut 

ist. Die Ausbildungsregelung ist zugrunde 

zu legen. 

(2) Die Abschlussprüfung besteht aus den Prüfungsbereichen: 


1. Bürowirtschaftliche Geschäfts- und Leistungsprozesse, 

2. Wirtschafts- und Sozialkunde, 

3. Informationsverarbeitung, 

4. Einsatzgebiet. 

(3) Für den Prüfungsbereich Bürowirtschaftliche 

Geschäfts- und Leistungsprozesse bestehen folgenden 

Vorgabe: 

• Der Prüfling soll nachweisen, dass er Fertigkeiten, 

Kenntnisse und Fähigkeiten aus dem 

Bereich der Bürowirtschaft auf die Gebiete 

Assistenz- und Sekretariatsaufgaben, Personalverwaltung, 

kaufmännische Steuerung 

und Kontrolle sowie Materialwirtschaft 


• Der Prüfling soll Arbeitssaufgaben schriftlich 

bearbeiten; 

• die Prüfungszeit beträgt 90 Minuten. 

(4) Für den Prüfungsbereich Wirtschafts- und Sozialkunde 


• Der Prüfling soll nachweisen, dass er 

a) allgemeine wirtschaftliche und gesellschaftliche 

Zusammenhänge der Berufs- und 

Arbeitswelt darstellen und beurteilen, 

b) die betriebliche Organisation und Funktionszusammenhänge 

beschreiben kann; 

• der Prüfling soll Aufgaben schriftlich bearbeiten; 


(5) Für den Prüfungsbereich Informationsverarbeitung 


• Der Prüfling soll nachweisen, dass er Textverarbeitung, 

Tabellenkalkulation und Informations- 

und Kommunikationssysteme 


• der Prüfling soll mit Hilfe der elektronischen 

Datenverarbeitung (EDV) mindestens zwei 

praxisbezogene Arbeitsaufgaben bearbeiten; 


(6) Für den Prüfungsbereich Einsatzgebiet bestehen 

folgende Vorgaben: 

• Der Prüfling soll nachweisen, dass er typische 

praxisbezogene Arbeitsaufgaben aus 

dem gewählten Einsatzgebiet bearbeiten 

kann; 

• der Prüfling soll hierzu ein fallbezogenes 

Fachgespräch führen; 

• die Prüfungszeit für das fallbezogene Fachgespräch 

beträgt höchstens 20 Minuten, die 

Vorbereitungszeit für den Prüfling höchstens 

15 Minuten. 

§ 12 Gewichtungsregelung 

Die Prüfungsbereiche sind wie folgt zu gewichten: 

1. Prüfungsbereich Bürowirtschaftliche 

Geschäfts- und Leistungsprozesse: 30 Prozent 

2. Prüfungsbereich Wirtschafts- und Sozialkunde: 

10 Prozent 

3. Prüfungsbereich Informationsverarbeitung: 

30 Prozent 

4. Prüfungsbereich Einsatzgebiet: 30 Prozent 

§ 13 Bestehensregelung 

(1) Die Abschlussprüfung ist bestanden, wenn die 

Leistungen 

1. im Gesamtergebnis mit mindestens „ausreichend“, 

2. in drei Prüfungsbereichen mindestens „ausreichend“, 


3. in keinem Prüfungsbereich mit „ungenügend“ 

bewertet worden sind. 

(2) Auf Antrag des Prüflings ist die Prüfung in einem 

der mit schlechter als „ausreichend“ bewerteten 

Prüfungsbereiche, in denen Prüfungsleistungen 

mit eigener Anforderung und Gewichtung 

schriftlich zu erbringen sind, durch eine mündliche 

Prüfung von etwa 15 Minuten zu ergänzen, 

wenn dies für das Bestehen der Prüfung den Ausschlag 

geben kann. Bei der Ermittlung des Ergebnisses 

für diesen Prüfungsbereich sind das bisherige 

Ergebnis und das Ergebnis der mündlichen 

Ergänzungsprüfung im Verhältnis von 2 : 1 zu 

gewichten. 

§ 14 Übergang 

Ein Übergang von einer Berufsausbildung nach dieser 

Ausbildungsregelung in eine entsprechende Ausbildung 

nach § 4 BBiG ist von dem/der Auszubildenden 

und dem/der Ausbildenden kontinuierlich 

zu prüfen. 

§ 15 Bestehende 

Berufsausbildungsverhältnisse 

Berufsausbildungsverhältnisse, die bei Inkrafttreten 

dieser Ausbildungsregelung bestehen, können unter 

Anrechnung der bisher zurückgelegten Ausbildungszeit 

nach den Vorschriften dieser Regelung 

fortgesetzt werden, wenn die Vertragsparteien dies 

vereinbaren. 

§ 16 Prüfungsverfahren 

Für die Zulassung zur Abschlussprüfung und das 

Prüfungsverfahren gilt die Prüfungsordnung für die 

Durchführung von Abschluss- und Umschulungsprüfungen 

der Industrie- und Handelskammer Gießen-Friedberg 

entsprechend. 

§ 17 Abkürzung und Verlängerung der Ausbildungszeit 

Soweit die Dauer der Ausbildung abweichend von 

dieser Ausbildungsregelung verkürzt oder verlängert 

werden soll, ist § 8 Absatz 1 und 2 BBiG entsprechend 

anzuwenden. 

§ 18 Inkrafttreten 

Diese Ausbildungsregelung tritt am 01.01.2013 in 

Kraft. 

Gießen/Friedberg, den 4. September 2012 

Industrie- und Handelskammer Gießen-Friedberg 

Dr. Wolfgang Maaß 

(Präsident) 

Dr. Matthias Leder 

(Hauptgeschäftsführer) 




zum Fachpraktiker im Verkauf/zur 

Fachpraktikerin im Verkauf 





mit § 79 Absatz 4 BBiG vom 23. März 2005 (BGBl. I S. 

931), zuletzt geändert durch Artikel 24 des Gesetzes 

vom 20. Dezember 2011 (BGBl. I S. 2854), nachstehende 

Ausbildungsregelung für die Berufsausbildung von 

behinderten Menschen zum Fachpraktiker im Verkauf/ 

zur Fachpraktikerin im Verkauf. 


Die Berufsausbildung zum Fachpraktiker im Verkauf/zur 

Fachpraktikerin im Verkauf erfolgt nach 

dieser Ausbildungsregelung. 




§ 2 SGB IX. 


Die Ausbildung dauert zwei Jahre. 




statt. 



nur in dafür geeigneten Betrieben 

und Ausbildungseinrichtungen ausgebildet werden. 










stehen. Dabei ist ein Ausbilderschlüssel von 

in der Regel höchstens eins zu acht anzuwenden. 









nachweisen. 











• Recht 

• Medizin 

Um die besonderen Anforderungen des § 66 BBiG 

zu erfüllen, soll ein Qualifizierungsumfang von 

320 Stunden sichergestellt werden. 

(3) Von dem Erfordernis des Nachweises einer 

rehabilitationspädagogischen Zusatzqualifikation 

soll bei Betrieben abgesehen werden, 

wenn die Qualität der Ausbildung auf andere 

Weise sichergestellt ist. Die Qualität ist in der 

Regel sichergestellt, wenn eine Unterstützung 

durch eine geeignete Ausbildungseinrichtung 

erfolgt. 

(4) Ausbilder/Ausbilderinnen, die im Rahmen 

einer Ausbildung nach § 66 BBiG bereits tätig 

sind, haben innerhalb eines Zeitraumes von 

höchstens fünf Jahren die notwendigen Qualifikationen 

gemäß Absatz 2 nachzuweisen. Die 

Anforderungen an Ausbilder/Ausbilderinnen 

gemäß Absatz 2 gelten als erfüllt, wenn die 

behindertenspezifischen Zusatzqualifikationen 

auf andere Weise glaubhaft gemacht werden 

können. 





Ausbildungsbetrieb oder in mehrerern geeigneten 

Ausbildungsbetrieben durchgeführt werden. 





die Abweichung erfordern. 

(3) Die Berufsausbildung gliedert sich in 

1. Berufsprofilgebende Fertigkeiten, Kenntnisse 

und Fähigkeiten als Pflichtqualifikationen 

nach § 8 Absatz 2 Abschnitt A und integrative 

Fertigkeiten, Kenntnisse und Fähigkeiten 

nach § 8 Absatz 2 Abschnitt C sowie, 

2. eine im Ausbildungsvertrag festzulegende 

Wahlqualifikation nach § 8 Absatz 2 

Abschnitt B, die aus vier Wahlqualifikationseinheiten 

ausgewählt werden kann. 




die im Ausbildungsrahmenplan (Anlage 1) 

aufgeführten Fertigkeiten, Kenntnisse und Fähigkeiten 

(berufliche Handlungsfähigkeit). Eine von 

dem Ausbildungsrahmenplan abweichende 

Organisation der Ausbildung ist insbesondere 

zulässig, soweit die jeweilige Behinderung der 

Auszubildenden oder betriebspraktische Besonderheiten 

die Abweichung erfordern. 

(2) Die Berufsausbildung zum Fachpraktiker im Verkauf/zur 

Fachpraktikerin im Verkauf gliedert sich 

wie folgt (Ausbildungsberufsbild): 

Abschnitt A 



1. Warensortiment; 

2. Grundlagen von Beratung und Verkauf: 

2.1 Kunden- und dienstleistungsorientiertes 

Verhalten , 

2.2 Kommunikation mit Kunden, 

2.3 Beschwerde und Reklamation; 

3. Servicebereich Kasse; 

4. Marketinggrundlagen: 

4.1 Werbemaßnahmen, 

4.2 Warenpräsentation, 

4.3 Kundenservice, 

4.4 Preisbildung; 

5. Warenwirtschaft: 

5.1 Grundlagen der Warenwirtschaft, 

5.2 Bestandskontrolle, Inventur, 

5.3 Wareneingang, Warenlagerung; 

6. Rechenvorgänge in der Praxis, Kalkulationsgrundlagen. 

Abschnitt B 

Weitere berufsprofilgebende Fertigkeiten, Kenntnisse 

und Fähigkeiten der Wahlqualifikationen: 

1. Warenannahme, Warenlagerung: 

1.1 Bestandssteuerung, 

1.2 Warenannahme und –kontrolle, 

1.3 Warenlagerung; 

2. Beratung und Verkauf: 

2.1 Beratungs- und Verkaufsgespräche, 

2.2 Verhalten in schwierigen Gesprächssituationen; 

3 Kasse: 

3.1 Service an der Kasse, 

3.2 Kassensystem und Kassieren; 

4 Marketingmaßnahmen: 

4.1 Werbung, 

4.2 visuelle Verkaufsförderung, 

4.3 Kundenbindung, Kundenservice. 

Abschnitt C 


1. Der Ausbildungsbetrieb: 

1.1 Bedeutung und Struktur des Einzelhandels, 

1.2 Stellung des Ausbildungsbetriebes am Markt, 

1.3 Organisation des Ausbildungsbetriebes , 

1.4 Berufsbildung, arbeits- und sozialrechtliche 

Vorschriften, 

1.5 Sicherheit und Gesundheitsschutz bei der 

Arbeit, 

1.6 Umweltschutz; 

2. Information und Kommunikation: 

2.1 Informations- und Kommunikationssysteme, 

2.2 Teamarbeit und Kooperation, Arbeitsorganisation. 




Fertigkeiten, Kenntnisse und Fähigkeiten (berufliche 

Handlungsfähigkeit) sollen so vermittelt 







ist auch in dem § 10 für die Zwischenprü- 



fung und den §§ 11 und 13 für die Abschlussprüfung 

nachzuweisen. 

(2) Die Ausbildenden haben unter Zugrundelegung des 

Ausbildungsrahmenplanes für die Auszubildenden 

einen individuellen Ausbildungsplan zu erstellen. 







und abzuzeichnen. Die Auszubildende/der Auszubildende 

kann nach Maßgabe von Art oder 

Schwere/Art und Schwere ihrer/seiner Behinderung 

von der Pflicht zur Führung eines schriftlichen 

Ausbildungsnachweises entbunden werden. 



Zwischenprüfung durchzuführen. Sie soll zu 

Beginn des zweiten Ausbildungsjahres stattfinden. 


Anlage 2 für das erste Ausbildungsjahr aufgeführten 

Fertigkeiten, Kenntnisse und Fähigkeiten sowie 

auf den im Berufsschulunterricht entsprechend dem 

Rahmenlehrplan zu vermittelnden Lehrstoff, soweit 

er für die Berufsausbildung wesentlich ist. 

(3) Die Zwischenprüfung findet in den Gebieten: 

1. Verkauf und Warenlagerung 

2. Berufsbezogenes Rechnen 

3. Wirtschafts- und Sozialkunde 

statt. 

(4) Für die Zwischenprüfung bestehen folgende 

Vorgaben: 


a) Waren annehmen, lagern und verkaufen, 

b) berufsbezogene Berechnungen vornehmen, 

c) wirtschaftliche und soziale Aspekte darstellen, 

kann; 

2. der Prüfling soll berufstypische Aufgaben 









notwendigen beruflichen Kenntnisse und Fähigkeiten 

besitzt und mit dem im Berufsschulunterricht 

zu vermittelnden, für die Berufsausbildung 

wesentlichen Lehrstoff vertraut ist. Die Ausbildungsregelung 

ist zugrunde zu legen. 


1. Verkauf und Marketing, 

2. Warenwirtschaft und berufsbezogenes Rechnen, 

3. Wirtschafts- und Sozialkunde, 

4. verkaufsorientierte Handlungssituation. 

(3) Für den Prüfungsbereich Verkauf und Marketing 

bestehen folgenden Vorgabe: 


a) praxisbezogene Aufgaben oder Fälle aus 

den Gebieten Verkauf und Marketing sowie 

Warenpräsentation und Werbung lösen, 

b) verkaufsbezogene und verkaufsfördernde 

Aufgaben durchführen und 


c) in Gesprächssituationen kundenorientiert 

handeln kann; 




(4) Für den Prüfungsbereich Warenwirtschaft und berufsbezogenes 

Rechnen bestehen folgende Vorgaben: 


a) praxisbezogene Aufgaben oder Fälle aus 

den Gebieten Warenannahme und –lagerung, 

Bestandsführung und –kontrolle 

sowie berufsbezogenes Rechnen bearbeiten, 

b) Sachverhalte und Einflussfaktoren dieser 

Gebiete berücksichtigen, 

c) Aufgaben der Steuerung und Kontrolle 

der Warenbewegungen beschreiben und 

d) berufsbezogene Rechenvorgänge bearbeiten 

kann; 






1. Der Prüfling soll nachweisen, dass er wirtschaftliche 

und gesellschaftliche Zusammenhänge 

der Berufs- und Arbeitswelt 

beschreiben kann; 

2. praxisbezogene Aufgaben oder Fälle bearbeiten 

kann; 

3. der Prüfling soll Aufgaben schriftlich bearbeiten; 


(6) Für den Prüfungsbereich Verkaufsorientierte 

Handlungssituation bestehen folgende Vorgaben: 


a) kunden- und serviceorientiert handeln 

und warenkundliche Kenntnisse in einer 

Gesprächsituation nachweisen kann. 

Dabei ist die festgelegte Wahlqualifikation 

Grundlage für die Aufgabenstellung; 

der im schriftlichen Ausbildungsnachweis 

dokumentierte Warenbereich ist zu 

berücksichtigen; 

2. der Prüfling soll ein fachbezogenes Fachgespräch 

durchführen; 

3. der Prüfling soll aus zwei ihm vom Prüfungsausschuss 

zur Wahl gestellten Aufgaben 

eine auswählen, die Grundlage für das 

fallbezogene Fachgespräch ist; 

4. die Prüfungszeit beträgt 20 Minuten. Dem 

Prüfling ist eine Vorbereitungszeit von 15 

Minuten einzuräumen. 



1. Prüfungsbereich Verkauf und Marketing: 

20 Prozent 

2. Prüfungsbereich Warenwirtschaft und berufsbezogenes 

Rechnen: 20 Prozent 


10 Prozent 

4. Prüfungsbereich Verkaufsorientierte Handlungssituation: 

50 Prozent 



Leistungen 



2. im Prüfungsbereich Verkaufsorientierte Handlungssituation 

mindestens „ausreichend“, 

3. in mindestens zwei der übrigen Prüfungsbereiche 

mit mindestens „ausreichend“ und 


bewertet worden ist. 












gewichten. 






zu prüfen. 

§ 15 Bestehende Berufsausbildungsverhältnisse 






vereinbaren. 






entsprechend. 





anzuwenden. 


Diese Ausbildungsregelung tritt am 01.01.2013 in Kraft. 




(Präsident) 






zum Fachpraktiker Hauswirtschaft/zur 

Fachpraktikerin Hauswirtschaft 





mit § 79 Absatz 4 BBiG vom 23. März 2005 (BGBl. I S. 

931), zuletzt geändert durch Artikel 24 des Gesetzes 

vom 20. Dezember 2011 (BGBl. I S. 2854), nachstehende 

Ausbildungsregelung für die Berufsausbildung von 

behinderten Menschen zum Fachpraktiker Hauswirtschaft/zur 

Fachpraktikerin Hauswirtschaft. 


Die Berufsausbildung zum Fachpraktiker Hauswirtschaft/zur 

Fachpraktikerin Hauswirtschaft erfolgt 

nach dieser Ausbildungsregelung. 




§ 2 SGB IX. 


Die Ausbildung dauert drei Jahre. 




statt. 



nur in dafür geeigneten anerkannten 

Betrieben und Ausbildungseinrichtungen 

ausgebildet werden. 










stehen. Dabei ist ein Ausbilderschlüssel von in 

der Regel höchstens eins zu acht anzuwenden. 









nachweisen. 











• Recht 

• Medizin 

Um die besonderen Anforderungen des § 66 BBiG zu 

erfüllen, soll ein Qualifizierungsumfang von 320 

Stunden sichergestellt werden. 

(3) Von dem Erfordernis des Nachweises einer rehabilitationspädagogischen 

Zusatzqualifikation 

soll bei Betrieben abgesehen werden, wenn die 

Qualität der Ausbildung auf andere Weise sichergestellt 

ist. Die Qualität ist in der Regel sichergestellt, 

wenn eine Unterstützung durch eine geeignete 

Ausbildungseinrichtung erfolgt. 


Ausbildung nach § 66 BBiG bereits tätig sind, 

haben innerhalb eines Zeitraumes von höchstens 

fünf Jahren die notwendigen Qualifikationen 

gemäß Absatz 2 nachzuweisen. Die Anforderungen 

an Ausbilder/Ausbilderinnen gemäß Absatz 

2 gelten als erfüllt, wenn die behindertenspezifischen 

Zusatzqualifikationen auf andere Weise 

glaubhaft gemacht werden können. 





Ausbildungsbetrieb/mehreren geeigneten 

Ausbildungsbetrieben durchgeführt werden. 

(2) Soweit Inhalte der Ausbildung nach dieser Ausbildungsregelung, 

mit Inhalten der Berufsausbildung 

zum Hauswirtschaft/zur Hauswirtschafterin 

übereinstimmen, für die nach der geltenden Ausbildungsordnung 

oder aufgrund einer Regelung 

der Industrie- und Handelskammer Gießen- 

Friedberg eine überbetriebliche Berufsausbildung 

vorgesehen ist, soll die Vermittlung der entsprechenden 

Ausbildungsinhalte ebenfalls überbetrieblich 

erfolgen. 





die Abweichung erfordern. Eine Verkürzung 

der Dauer durch die Teilnahme an einer 

überbetrieblichen Ausbildungsmaßnahme erfolgt 

nicht. 

(4) Die Berufsausbildung gliedert sich in gemeinsame 

Ausbildungsinhalte und die Ausbildung in 

Fachaufgaben im Einsatzgebiet (Abschnitt B des 

Ausbildungsrahmenplans). 




die im Ausbildungsrahmenplan (Anlage) 

aufgeführten Fertigkeiten, Kenntnisse und 

Fähigkeiten (berufliche Handlungsfähigkeit). 

Eine von dem Ausbildungsrahmenplan abweichende 

Organisation der Ausbildung ist insbesondere 

zulässig, soweit die jeweilige Behinderung 

der Auszubildenden oder betriebspraktische 

Besonderheiten die Abweichung erfordern. 

(2) Die Berufsausbildung zum Fachpraktiker Hauswirtschaft/zur 

Fachpraktikerin Hauswirtschaft 

gliedert sich wie folgt (Ausbildungsberufsbild): 

Abschnitt A 



1. Verpflegung und Service 

1.1 Speisenvorbereitung 

1.2 Speisen- und Getränkezubereitung 

1.3 Speisenausgabe und Serviceleistungen 

1.4 Lagerung und Vorratshaltung 

2. Hausreinigung und Service 

2.1 Reinigen und Pflegen von Betriebseinrichtungen 

2.2 Serviceleistungen 

3. Textilreinigung, -pflege und Service 

3.1 Reinigung und Pflege 

3.2 Serviceleistungen 

4. Einsatz und Pflege von Maschinen, Geräten 

und Gebrauchsgütern 

5. Dienstleistungs- und kundenorientiertes 

Handeln 

6. Arbeitsorganisation, betriebliche Abläufe 

6.1 Arbeitsorganisation 

6.2 Arbeiten im Team 

6.3 Qualitätssicherung 

6.4 Informations- und Kommunikationssysteme 

6.5 Betriebliche Geschäftsvorgänge 

Abschnitt B 

Weitere berufsprofilgebende Fertigkeiten, Kenntnisse 

und Fähigkeiten in den Fachaufgaben im 

Einsatzgebiet: 

Betriebsspezifische Dienstleistungen 

Abschnitt C 


1. Aufbau und Organisation des Ausbildungsbetriebes 

2. Berufsbildung 

3. Arbeits-, sozial- und tarifrechtliche Bestimmungen 

4. Sicherheit und Gesundheitsschutz bei der 

Arbeit 

5. Hygiene 

6. Umweltschutz 

Bei der Vermittlung der Fertigkeiten, Kenntnisse und 

Fähigkeiten nach Absatz 2, Buchstabe B ist eines der 

folgenden Einsatzgebiete zugrunde zu legen: 

1. Hauswirtschaftliche Betriebe, Dienstleistungsunternehmen, 

Einrichtungen des Gesundheits- 

und Sozialwesens und Haushalte mit personenbezogenen 

hauswirtschaftlichen Dienstleistungsangeboten. 

2. Hauswirtschaftliche Betriebe und Dienstleistungsunternehmen 

mit produkt- und versorgungsbezogenen 

hauswirtschaftlichen Dienstleistungsangeboten. 

Das Einsatzgebiet wird vom Ausbildungsbetrieb festgelegt. 

Es kann auch ein anderes Einsatzgebiet zugrunde 

gelegt werden, wenn es bezogen auf Breite und Tiefe 

die Vermittlung der Fertigkeiten, Kenntnisse und 

Fähigkeiten nach Absatz 2, Buchstabe B erlaubt. 




Fertigkeiten, Kenntnisse und Fähigkeiten (berufliche 

Handlungsfähigkeit) sollen so vermittelt 









ist auch in den Prüfungen nach den §§ 10 

und 11 nachzuweisen. 

(2) Die Ausbildenden haben unter Zugrundelegung 

des Ausbildungsrahmenplanes für die Auszubildenden 

einen individuellen Ausbildungsplan zu 

erstellen. 







und abzuzeichnen. Die Auszubildende/der Auszubildende 

kann nach Maßgabe von Art oder 

Schwere/Art und Schwere ihrer/seiner Behinderung 

von der Pflicht zur Führung eines schriftlichen 

Ausbildungsnachweises entbunden werden. 



Zwischenprüfung durchzuführen. Sie soll zum 

Ende des zweiten Ausbildungsjahres stattfinden. 


Anlage 1 für die ersten drei Ausbildungshalbjahre 

aufgeführten Fertigkeiten, Kenntnisse und 

Fähigkeiten sowie auf den im Berufsschulunterricht 

entsprechend dem Rahmenlehrplan zu vermittelnden 

Lehrstoff, soweit er für die Berufsausbildung 

wesentlich ist. 

(3) Die Zwischenprüfung findet im Prüfungsbereich 

Hauswirtschaftliche Versorgungsleistungen statt. 

(4) Für den Prüfungsbereich Hauswirtschaftliche Versorgungsleistungen 

bestehen folgenden Vorgaben: 


a) Speisen vorbereiten und Lebensmittel 

lagern, 

b) Arbeitstechniken und Garverfahren zur 

Herstellung von Speisen und Getränken 

anwenden, 

c) Räume reinigen und pflegen, 

d) Textilien reinigen und pflegen, 

e) Maschinen, Geräte und Gebrauchsgüter 

einsetzen, reinigen und pflegen, 

f) Grundsätze der Arbeitsplatzgestaltung 

anwenden, 

g) betriebliche Geschäftsvorgänge durchführen, 

h) sich Informationen beschaffen, 

i) Vorschriften des Datenschutzes einhalten, 

j) Grundsätze der Arbeitssicherheit, des 

Umweltschutzes und der Hygiene berücksichtigen 

kann. 

2. Der Prüfling soll zwei Arbeitsproben durchführen 

und praxisbezogene Aufgaben 


3. die Prüfungszeit beträgt insgesamt 210 

Minuten. Innerhalb dieser Zeit sollen die 

zwei Arbeitsproben in 150 Minuten und die 

schriftliche Bearbeitung von Aufgaben in 60 

Minuten durchgeführt werden. 








notwendigen beruflichen Kenntnisse und Fähigkeiten 

besitzt und mit dem im Berufsschulunterricht 

zu vermittelnden, für die Berufsausbildung 

wesentlichen Lehrstoff vertraut ist. Die Ausbildungsregelung 

ist zugrunde zu legen. 


1. Hauswirtschaftliche Dienstleistungen, 

2. Hauswirtschaftliche Versorgungsleistungen 

und dienstleistungsorientiertes Handeln, 

3. Wirtschafts- und Sozialkunde. 

(3) Für den Prüfungsbereich Hauswirtschaftliche 

Dienstleistungen bestehen folgenden Vorgaben: 


a) hauswirtschaftliche Dienstleistungen 

kundenorientiert erbringen, 

b) Maßnahmen zur Qualitätssicherung 

durchführen, 

c) Arbeitsabläufe planen und umsetzen 

sowie 

d) Sicherheit, Gesundheitsschutz, Umweltschutz 

und Hygiene am Arbeitsplatz 

berücksichtigen kann. 

2. Hierfür sind aus folgenden Tätigkeiten 

mindestens zwei auszuwählen: 

a) Speisen und Getränke zubereiten, ausgeben 

und Serviceleistungen erbringen, 

b) Räume und Betriebseinrichtungen reinigen, 

pflegen und Serviceleistungen 

durchführen, 

c) Textilien reinigen, pflegen und Serviceleistungen 

erbringen. 

3. Der Prüfling soll eine Arbeitsaufgabe mit 

situativem Fachgespräch und eine Arbeitsprobe 

durchführen. Bei der Durchführung 

der Arbeitsaufgabe sind die in den Fachaufgaben 

im Einsatzgebiet erworbenen Fertigkeiten, 

Kenntnisse und Fähigkeiten zu 

berücksichtigen; 

4. Die Prüfungszeit beträgt insgesamt 210 

Minuten. Innerhalb dieser Zeit soll die 

Arbeitsaufgabe in 120 Minuten einschließlich 

10 Minuten situatives Fachgespräch und 

die Arbeitsprobe in 90 Minuten durchgeführt 

werden. 

(4) Für den Prüfungsbereich Hauswirtschaftliche 

Versorgungsleistungen und Dienstleistungsorientiertes 

Handeln bestehen folgende Vorgaben: 


a) Verpflegungs- und Serviceleistungen 

erbringen, 

b) Hausreinigungs- und Serviceleistungen 

ausführen, 

c) Textilreinigungs- und Textilpflegearbeiten 

verrichten und Serviceleistungen 

durchführen, 

d) Anforderungen und Aufgaben einer 

Tätigkeit im Dienstleistungssektor erkennen, 

e) über Dienstleistungen und Produkte 

informieren und 

f) Grundsätze der Teamarbeit beachten 

kann; 

2. Der Prüfling soll praxisbezogenen Aufgaben 


3. Die Prüfungszeit beträgt 90 Minuten. 



1. Der Prüfling soll nachweisen, dass er allge- 


meine wirtschaftliche und gesellschaftliche 

Zusammenhänge der Berufs- und Arbeitswelt 

darstellen kann; 

2. Der Prüfling soll schriftliche Aufgaben bearbeiten; 

3. Die Prüfungszeit beträgt 45 Minuten. 



1. Prüfungsbereich Hauswirtschaftliche 

Dienstleistungen: 60 Prozent 

2. Prüfungsbereich Hauswirtschaftliche Versorgungsleistungen 

und Dienstleistungsorientiertes 

Handeln: 30 Prozent 


10 Prozent 



Leistungen 


2. im Prüfungsbereich Hauswirtschaftliche 

Dienstleistungen mit mindestens „ausreichend“, 

3. in mindestens einem der übrigen Prüfungsbereiche 

mit mindestens „ausreichend“ und 


bewertet worden sind. 












gewichten. 






zu prüfen. 

§ 15 Bestehende 

Berufsausbildungsverhältnisse 






vereinbaren. 






entsprechend. 

� 







anzuwenden. 


Diese Ausbildungsregelung tritt am 01.01.2013 in 

Kraft. 




(Präsident) 



Besondere Rechtsvorschriften für die IHK- 

Fortbildungsprüfung zum / zur "Fachwirt 

im Sozial- und Gesundheitswesen IHK/ 

Fachwirtin im Sozial- und Gesundheitswesen 

IHK" 

Die Industrie- und Handelskammer Gießen- 

Friedberg erlässt aufgrund des Beschlusses 

des Berufsbildungsausschusses vom 

22. August 2012 als zuständige Stelle nach § 54 in 

Verbindung mit § 79 Abs. 4 Berufsbildungsgesetz 

(BBiG) vom 23. März 2005 (BGBl. I, Seite 931), 

zuletzt geändert durch Artikel 24 des Gesetzes vom 

20. Dezember 2011 (BGBl. I S. 2854), folgende 

besondere Rechtsvorschriften für die Fortbildungsprüfung 

zum/zur "Fachwirt im Sozial- und Gesundheitswesen 

IHK/Fachwirtin im Sozial- und Gesundheitswesen 

IHK". 

§ 10 der besonderen Rechtsvorschriften für die IHK- 

Fortbildungsprüfung zum / zur "Fachwirt im Sozial- 

und Gesundheitswesen IHK/Fachwirtin im Sozial- 

und Gesundheitswesen IHK" erhält folgende Fassung: 


Diese besondere Rechtsvorschrift tritt am ersten 

Tag des auf die Veröffentlichung im Mitteilungs- 

Mit Unterstützung der IHKs Gießen-Friedberg und Kassel 

Experten im Dialog 

Den Kostenfaktor Burnout mit Präventionsmaßnahmen senken. 

Je größer die Leistung, desto höher das 

Burnout-Risiko? Mit besonderer Betrof- 

fenheit reagierte die Öffentlichkeit auf 

Erkrankungen bei Profisportlern. Dabei 

haben die Krankschreibungen aus Gründen 

psychischer Belastung im vergangenen Jahr 

insgesamt dramatisch zugenommen. 

Burnout ist als Kostenfaktor in vielen 

Unternehmen spürbar. Für Geschäftsführer 

oder Personalverantwortliche, die das 

Thema in ihrem Unternehmen angehen wol- 

len, bietet sich die Veranstaltung am 

14. November 2012, von 11.00 bis 18.00 Uhr 

im TTZ Marburg an mit den Stichworten 

„Mit Power ins Burnout: Höchstrisiko durch 

Höchstleistung? - Experten im Dialog mit 

Leistungsträgern“. 

Themen sind unter anderen die Gesell- 

schaft im Wandel, die mit dem Krankheitsbild 

auf allen Ebenen und insbesondere auch im 

Unternehmen verbundenen Kosten sowie 

Lösungsstrukturen in Hessen. Medizin und 

Sport bieten hierfür vielfältige Ansätze. 

Dr. Jutta Meeuw, Olympionikin im Schwimm- 

sport, spricht über Burnout im Spitzensport. 

Der Mediziner Professor Dr. Dr. Niebauer 

beschäftigt sich als einer der Referenten mit 

dem „Teufelskreis der Risikofaktoren“. 

Die Veranstaltung der International Pre- 

vention Organization hat sich das Ziel 

blatt folgenden Monats in Kraft, sie gilt längstens 

bis zum 31.12.2014. 

Teilnehmer von Vorbereitungsmaßnahmen, die 

vor diesem Termin begonnen haben, können 

auch nach dem 31.12.2014 nach dieser Rechtsvorschrift 

geprüft werden. 

Darüber hinaus können Prüfungsbewerber, die 

sich zum 31.12.2014 zur nächstmöglichen Kammerprüfung 

angemeldet haben, nach dieser 

Rechtsvorschrift geprüft werden. 

Gießen-Friedberg, 4. September 2012 



(Präsident) 



gesetzt, regionale Netzwerke rund um die 

Gesundheitsprävention zu knüpfen. Die 

IHKs Gießen-Friedberg und Kassel sowie 

hessische Ministerien unterstützen das 

Thema mit Blick auf den drohenden Fach- 

kräftemangel. Zudem ist die Veranstaltung 

von der Landesärztekammer für Mediziner 

mit Fortbildungspunkten zertifiziert - eine 

spezielle Ausbildung zum „Burnout-Bera- 

ter“ findet an gleicher Stelle bereits am 

13. November 2012 statt. n 

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SPEZIAL IHK-JAHrEStHEmA 2012 

Fachkräfte gewinnen und halten 

Vorhandenes Potenzial nutzen 

Die Möglichkeiten der Wirtschaft zur Sicherung des Personalsstandes sind vielfältig. 

HanS HeinricH DriFtMann 

Fehlende Fachkräfte wer- 

den mehr und mehr zum 

Geschäftsrisiko – laut 

einer aktuellen DIHK-Umfrage 

sieht das mittlerweile mehr als 

jedes dritte Unternehmen so. 

Die demografische Entwick- 

lung wird diesen Prozess in 

den kommenden Jahren weiter 

verschärfen, denn die Zahl der 

verfügbaren Arbeitskräfte geht 

zurück und die Beschäftigten 

werden älter. 

Um Wachstum und Wohl- 

stand in Deutschland auch in 

Zukunft möglich zu machen, 

müssen alle Beteiligten ihrer 

Verantwortung gerecht werden 

und die in Deutschland vor- 

handenenBeschäftigungspo- tenziale nutzen: Mehr Frauen 

sollten Gelegenheit und Unter- 

stützung haben, ihre Qualifi- 

kationen ins Arbeitsleben ein- 

zubringen. Die Vereinbarkeit 

von Familie und Beruf gelingt 

häufig noch nicht so, wie sich 

das Familien und auch Betrie- 

be wünschen. Dafür ist es 

wichtig, den versprochenen 

Kita-Ausbau wie angekündigt 

umzusetzen. Niemandem ist 

damit gedient, wenn der 

Rechtsanspruch auf Betreuung 

der unter Dreijährigen statt in 

mehr Beschäftigung in den 

Betrieben in einer Klagewelle 

vor den Gerichten endet. 

Auch ältere Arbeitnehmer 

bringen ein großes Reservoir 

an Erfahrungen und Wissen 

mit, das im Arbeitsleben 

genutzt werden sollte. Eine 

längere Lebensarbeitszeit soll- 

te nicht als Belastung, sondern 

als Möglichkeit zum langen 

„Mitmachen“ gesehen werden. 

Damit alle Beteiligten eine sol- 

che Perspektive tatsächlich 

umsetzen können, sind zum 

Beispiel betriebliche Gesund- 

heitsförderung sowie flexible 

Übergänge in die Rente wich- 



tig. 

Daneben müssen wir künf- 

tig noch stärker auf ausländi- 

sche Fachkräfte setzen. Beim 

Thema Zuwanderung hat die 

Bundesregierung mit der „Blue 

Card“ einige Weichen richtig 

gestellt. Es ist aber nicht so, 

dass die klugen Köpfe aus dem 

Ausland derzeit vor deutschen 

Grenzen Schlange stehen. Des- 

halb müssen wir vor Ort für 

Deutschland werben und hier- 

zulande noch attraktiver wer- 

Hans Heinrich Driftmann 

DiHK-Präsident 

den und uns stärker als weltof- 

fenes Land mit einer gelebten 

Willkommenskultur präsentie- 

ren. 

Foto: DiHK 

Für die IHK-Organisation 

steht das Thema Fachkräftesi- 

cherung ganz oben auf der 

Agenda. Mit der neuen IHK 

Lehrstellenbörse und dem Auf- 

bau des bundesweiten Kompe- 

tenzzentrums für die Prüfung 

und Anerkennung ausländi- 

scher Berufsabschlüsse IHK 

FOSA (Foreign Skills Appro- 

val) ergänzt die IHK-Organisa- 

tion ihre bisherigen Aktivitä- 

ten auf diesem Gebiet. Damit 

Fachkräfte weiterhin ein posi- 

tiver Standortfaktor für 

Deutschland bleiben. n

Foto: Maywald 

Mit LeOnarDO Da Vinci in england 

europass Mobilität 

azubi nimmt teil an europäischem Bildungsprogramm. 

Benjamin Rink, 22 Jahre 

jung, ist flexibel und hat 

im Frühjahr 2012 vier 

Wochen seiner Ausbildung zum 

Veranstaltungskaufmann in 

Gloucester/England verbracht. In 

Gießen macht Rink seine Ausbil- 

dung bei der DVG (Deutsche 

Veterinärmedizinische Gesell- 

schaft) und beschäftigt sich mit 

der Vorbereitung und Durchfüh- 

rung von wissenschaftlichen 

Fortbildungen und Kongressen. 

Das Angebot, diese vier Wochen 

bei der englischen Partnerorga- 

nisation BSAVA (British Small 

Animal Veterinary Association) 

zu verbringen, hat er ohne 

Zögern angenommen. 

Im Rahmen des Projekts 

„Ausbildung in Partnerschaften“, 

das vom Bildungswerk der Hessi- 

schen Wirtschaft e.V. koordiniert 

wird, absolviert er einen Teil sei- 

ner Ausbildung bei einer Agentur 

für Kongressveranstaltung in 

München. „Innerhalb dieses Aus- 


bildungsverbundes kann ich 

sicherstellen, meinem Azubi eine 

umfassende und qualitativ hoch- 

wertige Ausbildung anzubieten“ 

stellt Dr. Susanne Alldinger, 

Geschäftsführerin der DVG Ser- 

vice GmbH, fest. Das Angebot 

des Bildungswerks, mit Mitteln 

aus dem Programm „LEONARDO 

DA VINCI“ einen Ausbildungs- 

aufenthalt im europäischen Aus- 

land zu organisieren, fand bei ihr 

gleich Zustimmung. 

„Ausbildung in Partnerschaf- 

ten und LEONARDO DA VINCI 

sind Programme der Europä- 

ischen Union im Bereich der 

beruflichen Aus- und Weiterbil- 

dung und zur Förderung der 

transnationalen Zusammenar- 

beit. Das Ziel ist die Verbesse- 

rung der fachlichen Fähigkeiten 

und Fertigkeiten und der Erwerb 

interkultureller Kompetenzen“, 

erklären Ulrike Rackow und Frie- 

derike Hackenberg vom Bil- 

dungswerk der Hessischen Wirt- 

schaft e.V. (Regionalbüro Mittel- 

hessen). „Wir haben den Eng- 

landaufenthalt und die Ausbil- 

dungsinhalte abgestimmt und 

Benjamin Rink in Vorbereitungs- 

seminaren geschult. Zum 

Abschluss erhält er den ‚europass 

Mobilität‘, in dem die Lernerfah- 

rungen, die im Ausland gemacht 

wurden, dokumentiert sind.“ 

„Die Ausbildungszeit in Eng- 

land war sehr wichtig für mich“, 

Freuen sich über den ‚europass 

Mobilität‘: Marion edelmann 

(ausbilderin DVG), Dr. Susanne alldinger 

(Geschäftsführerin DVG 

Service GmbH), azubi Benjamin 

rink, Friederike Hackenberg und 

Ulrike rackow, beide vom Bildungswerk 

der Hessischen Wirtschaft 

e.V (v.l.n.r). 

sagt Benjamin Rink. „Ich habe 

meine englischen Sprachkennt- 

nisse verbessert und durfte an 

der Vorbereitung und Durchfüh- 

rung des Weltkongresses für 

Tierärzte mitarbeiten. Jetzt bin 

ich selbstbewusster und auch 

motivierter, weil ich gelernt 

habe, mich in einer fremden 

Umgebung allein zurechtzufin- 

den.“ 

„Ich unterstütze meinen Aus- 

zubildenden gern. Sowohl er als 

auch die DVG als Ausbildungs- 

betrieb haben von den Erfahrun- 

gen in England profitiert“ freut 

sich Dr. Alldinger. Für interes- 

sierte Azubis und Betriebe bietet 

das Bildungswerk der Hessischen 

Wirtschaft e. V. eine Mobilitäts- 

beratung für Auslandspraktika 

in der EU an. n 

KONTAKT 

Jennifer Forsthoff 

tel.: 06421/3049320, e-Mail: forsthoff.jennifer@bwhw.de 

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e-Mail: info@nexxus-veranstaltungen.de | Internet: www.nexxus-veranstaltungen.de 

Die Zeit ist reif für mehr Ausbildungen in Teilzeit! Das fanden die 

teilnehmer/-innen des expertengesprächs „ausbildung in teilzeit – 

Wie geht’s?“ 

Ausbildung in Teilzeit 

Die 21jährige Jennifer Krüger 

aus Büdingen macht eine 

ausbildung zur Bürokauffrau 

beim bbw in Karben. Das besondere 

an ihr: Sie ist alleinerziehend 

und hat eine dreijährige 

tochter. ausbildung und Familie 

kann sie gut unter einen Hut 

bringen, denn sie macht ihre 

ausbildung in teilzeit. Die tägliche 

Fahrtzeit von Büdingen nach 

Karben sei jedoch anstrengend – 

lieber hätte sie eine ausbildung 

bei einem Betrieb vor Ort 

gemacht, gesteht Krüger. Doch 

es sei schwierig gewesen, Unternehmen 

davon zu überzeugen, 

eine alleinerziehende einzustellen, 

besonders in teilzeit. auf die 

Frage, was das Beste an ihrem 

ausbildungsplatz sei, antwortete 

Sie deshalb ganz entschieden 

„Das Beste daran ist, dass ich es 

überhaupt machen kann!“ Damit 

alleinerziehende in ähnlicher 

ONLINE 

www.alleinerziehende-wetterau.de 

Situation zukünftig mehr Offenheit 

bei arbeitgebern vor Ort 

erfahren, hatte a-net zum 

expertengespräch „teilzeitausbildung 

– „Wie geht’s?“ eingeladen. 

Die teilnehmer kamen aus 

Unternehmen, Verbänden und 

Behörden. im Mittelpunkt der 

Diskussion standen die überwiegend 

positiven erfahrungen der 

anwesenden. Dieter Göwel, Leiter 

rewe-Personalentwicklung 

region Mitte, berichtete von 

derzeit zwei auszubildenden in 

teilzeit. einen großen Vorteil 

sehe er darin, mit dem Modell 

gute und engagierte Mitarbeiterinnen 

zu gewinnen, die ihren 

ausbildungsplatz sehr zu schätzen 

wüssten. 

Können auch Sie sich vorstellen, 

am Programm „ausbildung in 

teilzeit“ teilzunehmen? Dann 

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SPEZIAL IHK-JAHrEStHEmA 2012 | GEwErbEobJEKtE 

Wirtschaftsfernplanspiel für Azubis 

Das Wirtschaftsfernplan- 

spiel Playbizz bietet 

Ihren Auszubildenden 

die Möglichkeit, als „Manager“ 

ein (Planspiel-) unternehmen zu 

führen und dabei die Grundla- 

gen der Betriebswirtschaftslehre 

spielerisch zu erleben. Wie in 

einem „richtigen“ Unternehmen 

sind in den betrieblichen Funk- 

tionsbereichen Planungen vor- 

zunehmen und Entscheidungen 

zu treffen. Zudem werden 

Schlüsselqualifikationen wie 

Selbstorganisation, analytisches 

Denken, strukturiertes Arbeiten, 

Team-, Kommunikations- und 

Konfliktfähigkeit durch gemein- 

same Entscheidungsfindung in 

der Gruppe trainiert. 

Idealerweise bilden vier Aus- 

zubildende ein Management- 

Team. Besonders reizvoll ist es, 

wenn Auszubildende aus unter- 

schiedlichenAusbildungsrich- tungen ein Team bilden. Das 

Bildungswerk der Hessischen 

Wirtschaft e.V. freut sich allen 

interessierten Firmen, die Ihren 

Auszubildenden diese Erfah- 

rung bieten möchten, weitere 

Auskünfte zu geben. 

Anmeldeschluss ist der 

12. Oktober 2012 n 

KONTAKT 

Bildungswerk der Hessischen Wirtschaft e.V., Lea Bäuscher 

Tel.: 06031/161995-1, E-Mail: baeuscher.lea@bwhw.de 

(Bald) kein IHK-Magazin mehr im Briefkasten? 

Gut möglich – wenn Sie ein neues IHK-Mitglied sind! Für unsere 

„Neuen“ haben wir ein Schnupper-Abo eingerichtet. Sie erhalten 

dreimal das IHK-Magazin, danach erlischt das Abo automatisch. 

Möchten Sie das Magazin auch nach Ablauf der drei Monate weiterhin 

kostenlos zehnmal im Jahr erhalten? Dann wenden Sie sich an uns! 

Iris Jakob, Tel.: 06031/609-1115, E-Mail: jakob@giessen-friedberg.ihk.de 

Heute Auszubildende, morgen vielleicht im Management. Mit dem 

Planspiel Playbizz können junge Menschen Unternehmensführung üben. 

Büdingen Gewerbegebiet 

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"Reichardsweide West 

Auf einer Gesamtfläche von ca. 200190 m � wird ein Gewerbegebiet 

erschlossen. Die Grundstücke sind frei parzellierbar und sofort 

verfügbar. 

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„Okal"-Werk 

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Foto: Alexander Hauk/pixelio

Foto: pm 

Hauptversammlung 2012 der CURSOR Software AG 

Weiter auf Kurs 

CRM-Spezialist baut Angebot aus. 

Zufrieden mit der Geschäftsentwick- 

lung und den Perspektiven zeigten 

sich die Vorstände Thomas Rühl und 

Jürgen Topp auf der Hauptversammlung 

2012 der CURSOR Software AG. Das Gieße- 

ner Unternehmen feiert in diesem Jahr sein 

25-jähriges Jubiläum und blickt zuversicht- 

lich in die Zukunft. Das liegt nicht zuletzt an 

der aktuellen Geschäftsentwicklung: Im 

ersten Halbjahr wurde ein Auftragseingang 

von 54 Prozent über Plan verzeichnet. Der 

Aufsichtsratsvorsitzende Dr. Peter Hanker 

betonte die vorbildliche Unternehmensfüh- 

rung. Auch aus Sicht der Banken – Dr. Han- 

ker ist Vorstandssprecher der Volksbank 

Mittelhessen eG – sei CURSOR ein echtes 

Vorzeigeunternehmen und Wirtschaftsmo- 

tor in der Region. Das Gießener Unterneh- 

men ist einer der führenden Anbieter für 

Kunden- und Geschäftsprozess-Manage- 

ment (Fachbegriff CRM, Customer Relation- 

ship Management) sowie IBM-Datenbanken. 

Positiver Rückblick 

„Das Geschäftsjahr 2011 ist positiv ver- 

laufen“, erläuterte der Vorstandsvorsitzende 

Thomas Rühl in seinem Rückblick und 

bedankte sich bei allen Kunden, Mitarbei- 

tern und Partnern für die ausgezeichnete 

Zusammenarbeit. Der konsolidierte Umsatz 

stieg von 6,4 auf 6,8 Millionen Euro, ein 

Plus von rund sechs Prozent gegenüber 

2010. 

Im Geschäftsbereich Distribution hat 

CURSOR das Angebot an Produkten erwei- 

tert. "Mit den IBM-Produkten Guardium und 

Cognos bieten wir unseren Partnern nun 

auch Lösungen in den Bereichen Daten- 

banksicherheit sowie Auswertung und Ana- 

lyse von Geschäftsdaten. Beides sind hoch 

aktuelle Themen, in die von Unternehmen 

zurzeit verstärkt investiert wird", weiß Rühl. 

Bei der Tochter Nonne und Schneider 

Informationssysteme GmbH (NSI) ist die in 

der letzten Hauptversammlung angekün- 

digte Neuausrichtung der Marktstrategie 

mittlerweile abgeschlossen, erläuterte der 

Vorstand: "Dienstleistungsangebote und 

Softwareentwicklung bilden nun den Kern 

des Angebots. Bei IBM Informix-Datenban- 

ken haben wir 25 Jahre Erfahrung und fun- 

diertes Spezialwissen aufzuweisen, auf das 

nicht zuletzt IBM selbst gerne zurück- 

greift." 

Vorstand und Aufsichtsrat der CURSOR 

Software AG: (v.l.) Aufsichtsrat Klaus Nonne, 

Aufsichtsratsvorsitzender Dr. Peter Hanker, 

Vorstandsvorsitzender Thomas Rühl, Vorstand 

Jürgen Topp, Aufsichtsrat Kristian Senn. 

Erfreuliche Perspektiven 

Vorstand Jürgen Topp gab einen positi- 

ven Ausblick auf die künftige Entwicklung 

– unter anderem für EVI, die CRM-Lösung 

für die Energiewirtschaft. Hier wurde mit 

AWISTA aus Düsseldorf eine erste Referenz 

in dem Segment der Entsorgungswirtschaft 

gewonnen. Er betonte: "In diesem Bereich 

sehen wir weiteres Potenzial, ebenso wie bei 

den Energieversorgern, die aktuell vor allem 

in Maßnahmen für Kundenzufriedenheit, 

Kundengewinnung und Prozessoptimierung 

investieren. Genau dafür bieten wir praxis- 

bewährte Lösungen, die sich rechnen.“ 

Auf der Hauptversammlung 2011 hatte 

Unternehmensgründer Thomas Rühl ange- 

kündigt, dass CURSOR verstärkt als Anbieter 

für Geschäftsprozess-Management (engl.: 

Business Process Management, kurz BPM) 

auftreten werde. Nun steht die erste Praxis- 

anwendung in den Startlöchern. „Die neue 

BPM-Suite ist ein Meilenstein bei der Pro- 

zessoptimierung und -automation", erklär- 

ten Rühl und Topp einstimmig. Damit kön- 

nen Unternehmen Abläufe mit grafischer 

Unterstützung gestalten und Standardpro- 

zesse automatisieren. "Last but not least bie- 

ten wir bei dem Thema Mobilität mit dem 

Web Client und der Smartphone-App für 

CURSOR-CRM überzeugende Lösungen. 

Zusammenfassend kann gesagt werden, 

dass wir mit unseren aktuellen Produkten 

und hoch qualifizierten, engagierten Mitar- 

beitern sehr gut positioniert sind", lautete 

das Fazit des Vorstands. n 



STI Group investiert in High Quality Flexodirektdruck 

The next generation 

Erste Bobst Masterflex HD im deutschsprachigen Raum 

wird im Oktober am Standort Alsfeld installiert. 

Hochwertige, flexobedruckte Verpak- 

kungen und Displays sind wichtiger 

Bestandteil des STI Group-Portfolios. 

Um die Marktposition in diesem Produktbe- 

reich weiter auszubauen, investiert die 

Unternehmensgruppe am Standort Alsfeld 

in die neueste Generation des Flexodirekt- 

drucks. Mit einem Investitionsvolumen in 

knapp zweistelliger Millionenhöhe in Tech- 

nologie und Infrastruktur startet ab Oktober 

2012 die Installation einer Bobst Masterflex 

HD mit einem Druckformat von 2 100 x 

1 300 mm (8er Format) mit sieben Farb- 

beziehungsweise sechs Farbwerken und 

einem Lackwerk. 

Nach Aussage von CEO Professor Dr. 

Frank Ohle will die STI Group mit dieser 

Investition neue Maßstäbe im High Quality 

Flexodirektdruck setzen. „Die Anlage zeich- 

net sich durch höchste Druck und Produkti- 

onsqualität aus und verfügt zudem über 

ressourcenschonende Technologien. Für uns 

war dies ein wichtiges Argument in der 

Anbieterauswahl, da es unsere Nachhaltig- 

keitsstrategie stärkt.“ 

In enger Zusammenarbeit zwischen den 

Entwicklern von Bobst und der STI Group 

wurden in den letzten Monaten wichtige 

Leistungsparameter optimiert. „Mit der zum 

Jahresende in Betrieb gehenden Hochleis- 

tungsmaschine sind wir zukünftig in der 

Lage, Objekte im Flexodirektdruck zu reali- 

sieren, die heute zum Teil im Vordruck 

umgesetzt werden. Dies reduziert für unsere 

Kunden die Vorlaufzeiten und Druckvorko- 

sten – zwei wichtige Wettbewerbsvorteile in 

einem zeit- und preisgetriebenen Markt“, so 

Ohle. n 


FORD TRANSIT CONNECT T230 Lang 

66KW/90PS 

NACHRICHTEN 

Für alle, die was einstecken wollen. 

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Krafstoffverbrauch (in l/100 km nach RL 80/1268/EWG oder VO (EC) 715/2007): Ford Transit Connect: 7,3 (innerorts), 

5,4 (außerorts), 6,1 (kombiniert); CO2-Emissionen: 162 g/km (kombiniert); Effizienzklasse: D. Ford Transit Kastenwagen: 9,3 

(innerorts), 7,4 (außerorts), 8,1 (kombiniert); CO2-Emissionen: 214 g/km (kombiniert); Effizienzklasse: D. 

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Foto: pm 

NACHRICHTEN 

Tipps für Erfolg im Verkauf 

Kontakt ohne 

Zufallsgröße 

Sich mit Kunden vertraut machen, 

die man noch nie gesehen hat. 

Es gibt zwei Gefahren bei der Vorbereitung 

auf ein (telefonisches) 

Erstgespräch mit einem möglichen 

Neukunden. Der Verkäufer bereitet 

sich zu kurz oder gar nicht vor mit 

dem Effekt, dass er keinerlei 

Gefühl der Vertrautheit mit dem 

neuen Gesprächspartner hat. Ob 

ein Gespräch und der Beziehungsaufbau 

in Gang kommen, ist alleine 

dem Zufall überlassen. 

Oder der Verkäufer versucht zu 

akribisch und zu lange, möglichst 

alles über den Neukunden zu 

erfahren. Die Folge daraus ist, dass 

er wertvolle Zeit verliert und wegen 

seines Perfektionismus zu wenig 

Kontakt zu neuen Kunden hat. Als 

Lösung empfehle ich nachfolgen- 

den Leitfaden für die Vorbereitung 

eines Erstgesprächs. 

Schritt 1: Internetseite minutenschnell 

auswerten 

Dass Sie die Internetseite eines 

möglichen Neukunden besuchen, 

ist klar. Doch wie werten Sie sie 

innerhalb weniger Minuten gezielt 

aus? Hier meine Erfahrungen, an 

welchen Stellen Sie die wichtigsten 

Infos für den Gesprächseinstieg 

bekommen. 

Starten Sie bei der „Wir über 

uns“ Seite. Hier sehen Sie in 

wenigen Sätzen, wer der Kunde 

ist und wofür er grundsätzlich 

steht. 

Schauen Sie sich die Seiten 

„Unsere Produkte“ oder „Unsere 

Leistungen“ an, um zu sehen, 

was das Unternehmen anbietet, 

wie Ihre Angebote passen könnten. 

Verwenden Sie die meiste Zeit, 

um die Seite „Presse“ des Unter- 

Das ECM-Gründerzentrum stellt vor, Teil I/2012 

nehmens zu studieren. Hier teilen 

Unternehmen mit, worauf 

sie stolz sind, welche bahnbrechenden 

Produkte sie entwikkelt 

haben und was ihre Ziele 

sind. Alles herausragende 

Ansatzpunkte, um Aufhänger 

für den Erstkontakt zu gewinnen. 

Wenn Sie bereits den Namen 

eines Entscheiders haben, den 

Sie kontaktieren wollen, schauen 

Sie nach, ob es eine „Team– 

Seite“ gibt, auf der er mit seiner 

Vita vorgestellt wird. 

Schritt 2: Sprechen Sie mit den 

Verkäufern des Kunden 

Hier eine höchst effektive Art der 

Vorbereitung, die noch viel zu 

wenig genutzt wird. Bevor Sie 

Ihren eigentlichen Ansprechpartner 

kontaktieren, rufen Sie einen 

Verkäufer oder Außendienstler des 

Unternehmens an! 

Sagen Sie offen, dass Sie unter 

Kollegen etwas mehr über das 

Digital zur neuen Wohnung 

Neue Internetseite macht zeitaufwändige Besichtigungstermine, 

insbesondere in fremden Städten, überflüssig. 

Unternehmen und die richtigen 

Ansprechpartner erfahren wollen. 

Sie werden oft viel Hilfsbereitschaft 

erfahren und wertvolle 

Informationen fürs Erstgespräch 

bekommen. 

Unbedingt ausprobieren! 

Stefan Zettl ist selbständiger 

Verkaufstrainer und Berater in 

Bad Nauheim-Schwalheim. 



Foto: privat 

Studierende stehen jedes Jahr vor 

dem Problem: Wie finde ich eine 

passende Wohnung oder Wohnge- 

meinschaft (WG) zu einem moderaten 

Preis? Noch schwieriger gestaltet sich die 

Suche in einer fremden, weit entfernten 

Stadt. Vor Ort entpuppt sich das einst 

malerisch und Licht durchflutet beschrie- 

Die drei Gründer von home-me ersparen Wohnungssuchenden 

durch ihre besondere Art der 

Immobilienvermittlung Reisekosten sowie die 

ein oder andere Enttäuschung.

ene WG-Zimmer als dunkles, kleines 

Kämmerlein, wo der Putz von der Decke 

rieselt. So erging es auch Felix Hamborg, 

einem der drei Gründer von „home-me“, 

als er sich auf die Suche nach einer geeig- 

neten WG in Stuttgart begab. Er versuchte, 

nach Möglichkeit mehrere Besichtigungs- 

termine auf einen Tag zu legen, um die 

Reisekosten gering zu halten. Allerdings 

musste er immer wieder feststellen, dass 

die Räumlichkeiten nicht entsprechend der 

Anzeige waren oder die Nachfrage für ein 

Objekt erschreckend groß war. Den Frust 

über verschwendete Zeit und verlorenes 

Geld für Reisekosten klagte Felix Hamborg 

seinem Schulfreund Dimitri Gärtner, der 

mit Jan Millemann bereits ähnliche Erfah- 

rungen in Gießen gesammelt hatte. Insbe- 

sondere die Suche nach passenden WG- 

Mitgliedern stellt eine große Herausforde- 

rung für Studierende dar - der erste Ein- 

druck und Sympathie sind ausschlagge- 

bend für die Entscheidung zusammenzule- 

ben. 

Gemeinsam entwickelte das junge 

Team eine Geschäftsidee, die eine Lösung 

für das Problem bietet: Mithilfe innovati- 

ver Vermittlungstechnik, das heißt virtuel- 

len Wohnungsrundgängen in Form von 

Videos, können im Vorfeld überflüssige 

Wohnungsbesichtigungen reduziert wer- 

den. Das Hochladen und Betrachten der 

Videos ist kostenlos und es fallen keine 

Maklerkosten an. Die Mitbewohner einer 

WG filmen das zu vermietende Zimmer. 

Eine kurze Beschreibung zum Video und 

die Eckdaten werden auf die Homepage 

von „home-me“ hochgeladen. So können 

Interessenten bundesweit das freie Zim- 

mer betrachten sowie weitere Informatio- 

nen aus dem Inserat entnehmen. Bei kon- 

kretem Interesse können sich die Bewer- 

ber, ebenfalls per Videobotschaft, gegen 

eine geringe Servicepauschale bei den 

Mitgliedern der WG vorstellen. Die WG 

entscheidet anhand der Unterlagen und 

Eindrücke, wen sie gerne näher kennen 

lernen möchte. Dies spart Zeit und Nerven, 


aber vor allem Geld, da Reisekosten damit 

überflüssig werden. 

Im März diesen Jahres beschlossen 

Dimitri Gärtner, Jan Millemann und Felix 

Hamborg, ihre Geschäftsidee umzusetzen. 

Mithilfe eines Scoutingkonzepts möchte das 

StartUp seine Marktposition in den kom- 

menden Monaten stärken. Außerdem waren 

die jungen Gründer bereits an den Universi- 

Walter Ritz, 

Vertriebsdirektor 

Firmenkunden 

„Für mich ist Zeit ein knappes 

Gut. Mein Berater ist dann für 

mich da, wenn ich Zeit habe.“ 

Wir sprechen mittelständisch. 

NACHRICHTEN 

täten in Städten wie Gießen, Frankfurt, 

München und Stuttgart unterwegs, um ihren 

Bekanntheitsgrad zu steigern – diesmal per- 

sönlich, nicht digital. n 

ONLINE 

www.home-me.de 

Katrin Schmidt-Wagner, 

Firmeninhaberin Schmidt Zimmerei 

Holzbau GmbH & Co. KG in Lauterbach 

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Unternehmensgruppe Büchner & Barella in Gießen 

Guter Grund zum Feiern 

Seit 90 Jahren werden passgenaue Versicherungslösungen angeboten. 

Als der 23jährige Ralph 

Büchner 1922 in Sach- 

sen sein „Büro für Ver- 

sicherungen“ eröffnete, war 

nicht abzusehen, dass das von 

ihm gegründete Unternehmen 

später rund 180 Mitarbeiter 

beschäftigen und mit einem 

betreuten Prämienvolumen 

von circa 100 Millionen Euro 

Sachwerte in Milliardenhöhe 

absichern würde. Doch er traf 

Entscheidungen, die noch 

heute die Ausrichtung und den 

Stil von Büchner & Barella 

prägen. „Schon im ersten 

Geschäftsjahr tat unser Grün- 

der etwas, was wir 90 Jahre 

später immer noch tun: Indu- 

strieunternehmen betreuen“, 

sagt Stefan Kenntemich, einer 

der drei heutigen Geschäfts- 

führer von Büchner & Barella. 

Zudem betreut man Unterneh- 

men aus Handel, Handwerk, 

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NACHRICHTEN 

Gewerbe sowie Kommunen, 

Verbände und öffentliche Ein- 

richtungen. 

Büchner & Barella agiert an 

13 Standorten in Deutschland 

sowie international und ist Mit- 

begründer und Mitglied in den 

Makler-Netzwerken „Wing“ und 

„E-Qua“. Im Unternehmen gilt 

es, nicht einfach eine Versiche- 

rung zu vermitteln, sondern 

Kunden ein umfassendes Risi- 

komanagement zu garantieren. 

Wie dieses Prinzip gelebt wird, 

erklärt Volker Pung, Geschäfts- 

führer der Niederlassung Gie- 

ßen: „Entscheidend für den 

Kunden ist, dass er nicht irgen- 

deine Versicherung kauft, son- 

dern dass die Versicherungslö- 

sung auf die individuellen 

Bedürfnisse des Kunden zuge- 

schnitten ist.“ 

Kommunikation á Sicherheit á IT 

Nachdem 1945 die Nieder- 

lassungen zerbombt wurden 

BRANDMELDEANLAGEN 

OCS GmbH 

Am Römerlager 29 Tel. (06441) 770 35-0 info@ocs-gmbh.com 

35633 Lahnau Fax. (06441) 770 35-77 www.ocs-gmbh.com 

und die Büros in der sowjeti- 

schen Zone verloren waren, 

wagte Büchner 1947 einen 

Neuanfang in seiner neuen Hei- 

mat Dutenhofen bei Gießen. Er 

nannte sein Geschäft „West- 

deutsches Versicherungskontor 

Büchner & Barella“. Aus dem 

regionalen Versicherungsbüro 

wurde erst ein westdeutscher, 

später ein in Gesamtdeutsch- 

land agierender Versicherungs- 

makler. Im Jahr 1983 bezog die 

Unternehmensgruppe ihre 

Büroräume in der Gießener 

Innenstadt. Als geschäftsfüh- 

rende Gesellschafter fungieren 

seit 2000 Josef Holzinger, Rein- 

hard Prenzel und Stefan Kenn- 

temich. Unter ihrer Führung ist 

das Maklerunternehmen weiter 

gewachsen und aufgrund der 

neu gewonnenen Größe wurde 

die Unternehmensstruktur 

überarbeitet. „Um vor Ort wei- 

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IHK Wirtschaftsmagazin 

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Telefon 0641/9504-3548 

gkreckel@giessener-anzeiger.de 

Volker Pung, Geschäftsführer der 

Büchner & Barella Niederlassung 

in Gießen. 

terhin schnell und direkt agie- 

ren zu können, haben wir die 

Niederlassungen unter dem 

Dach einer Holding in eigen- 

ständig GmbHs umgewandelt“, 

erklären die Geschäftsführer 

den entscheidenden Beweg- 

grund für die Umstrukturie- 



rung. 

„Fort- und Weiterbildungen 

sind für uns mit die wichtigste 

Form der Zukunftssicherung. 

Denn unser über die Jahre 

gesammeltes und stets weiter 

entwickeltes Know-How hat 

Büchner & Barella zu dem 

gemacht, was es ist: Ein seriöses 

Maklerunternehmen, das seinen 

Kunden exakt das Risikoma- 

nagement bietet, das sie benöti- 

gen“, unterstreicht Stefan Kenn- 

temich die zentrale Erfolgsdevi- 

se und versichert: „Das soll und 

wird auch in Zukunft so blei- 

ben.“ n 

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Foto: pm

Arbeitsrecht 

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NACHRICHTEN 

Sparkasse Oberhessen und OVAG 

Lauf der Rekorde 

Über 2 200 Teilnehmer nahmen am fünften 

Oberhessen Challenge Lauf teil. 

Die Erfolgsstory ging wei- 

ter: Mehr als 2 200 Läu- 

ferinnen und Läufer aus 

über 140 oberhessischen Firmen 

starteten am 5. September 2012 

durch die Niddaer Innenstadt. 

Die Veranstalter Sparkasse 

Oberhessen und OVAG zeigten 

sich hoch zufrieden mit der 

fünften Auflage des Laufes. Neu 

in diesem Jahr war, dass es das 

Finisher-Shirt auch als Funkti- 

ons-Shirt gab. Über die Hälfte 

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Das Örtliche 

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aller Teilnehmer hat sich für die 

neue Variante des begehrten 

Shirts entschieden. 

Der Vorstandvorsitzende der 

Sparkasse Oberhessen, Günter 

Sedlak, freute sich über die 

große Resonanz: „Wir konnten 

seit dem ersten OCL in 2008 

jedes Jahr mehr Teilnehmer 

zählen – besonders freut es uns, 

dass wir die 2 000er Marke in 

diesem Jahr deutlich überbieten 

konnten. Dafür sagen wir 

Wir bringen Kunden. 

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Gänsehaut beim Start: Über 2 200 Heliumballons stiegen zum Start in 

den Himmel. 

Danke. Der Erfolg des Oberhes- 

sen Challenge Laufs lässt sich 

auf drei Komponenten herun- 

terbrechen: den regionalen und 

gemeinnützigen Charakter, das 

Team-Erlebnis und den Spaß 

am Sport.“ Rainer Schwarz, 

Vorstandvorsitzender der 

OVAG, unterstrich die Aussagen 

Sedlaks: „Das Konzept geht auf, 

das Engagement trägt Früchte 

und die Begeisterung der hei- 

mischen Firmen ist unge- 

bremst.“ 

Das Wetter hätte in diesem 

Jahr nicht besser sein können. 

Der Regen blieb aus und die 

Temperaturen waren ideal für 

den Lauf. Die Stimmung an der 

Strecke stand den Läuferbedin- 

gungen in nichts nach und jede 

Menge Musik und Moderation 

heizten die Laune zusätzlich an. 

Zeitgleich mit dem Startschuss 

stiegen auch über 2 000 Heli- 

umballons auf, die zuvor an die 

Läuferinnen und Läufer ausge- 

geben wurde. 

In diesem Jahr gab es einen 

dreistufigen Start, um die Eng- 

pässe nach der ersten Kurve zu 

entschärfen – die schnellen 

Sprinter vorneweg und das 

große Feld der Hobby-Athleten 

hinterher. Die Organisatoren 

konnten auf ihre Erfahrungen 

aufbauen und sorgten mit dieser 

und vielen weiteren Maßnah- 

men für eine reibungslose und 

tolle Veranstaltung. „Wir bedan- 

ken uns bei den über 130 Hel- 

fern, vor allem aus den Reihen 

des TV Nidda, der Stadt, des 

Gewerbevereins, des NCVs und 

den helfenden Mitarbeitern, die 

den OCL mit uns organisieren 

und durchführen“, brachten es 

die beiden Vorstandsvorsitzen- 

den Günter Sedlak und Rainer 

Schwarz auf den Punkt. n 



Foto: pm

Schunk Group weiht neues Gebäude ein 

„Klimadrom“ 

Ausbau des Standorts Lindenstruth zum 

Kompetenzzentrum für Umweltsimulation. 

Mit einer symbolischen 

Schlüsselübergabe an 

Edwin Zijlstra, den 

Geschäftsführer der Weiss Kli- 

matechnik GmbH, feierte Schunk 

im August die Eröffnung eines 

neuen Bürogebäudes am Stand- 

ort der Weiss Group in Reiskir- 

chen Lindenstruth. Zur Besichti- 

gung des von den Mitarbeitern 

„Klimadrom“ getauften Gebäu- 

des und anschließenden Grillfei- 

er erschienen geladene Gäste, 

darunter Fachplaner, Mitglieder 

der Schunk-Unternehmenslei- 

tung und Weiss-Geschäftsfüh- 

rung, sowie ein Großteil der rund 

800 Beschäftigten am Standort. 

Mit dem Neubau wird das 

Unternehmen der positiven 

Geschäftsentwicklung der Weiss 

Group im Bereich Umweltsimu- 

lation, Klima- und Wärmetech- 

nik gerecht. Die Mitarbeiter in 

Lindenstruth entwickeln und 

fertigen Anlagen zur Umweltsi- 

mulation, in denen die Funktio- 

nalität, Stabilität und Qualität 

von Produkten der Automobil- 

industrie, Solartechnik oder 

Luft- und Raumfahrt getestet 

werden, sowie Anlagen zur Kli- 

matisierung von Rechenzentren, 

Operationssälen oder sensiblen 

Produktionsbereichen in der 

Pharma- und Lebensmittelindu- 

strie. 

Das neue Gebäude verfügt 

auf drei Etagen über flexibel 

nutzbare Büroflächen für 90 

Arbeitsplätze. Weiss hat dafür 

ein Arbeitsplatzkonzept entwik- 

NACHRICHTEN 

Planer Stan Schlegel, Edwin Ziljstra, Geschäftsführer der Weiss Klimatechnik 

GmbH, und Projektleiter Henri Paul während der symbolischen 

Schlüsselübergabe (v.l.n.r.). 

kelt, das den Mitarbeitern die 

prozessorientierte Teamarbeit 

und Projektabwicklung ermög- 

licht. Gleichzeitig bietet das mit 

modernster Technik ausgestatte- 

te Gebäude ein optimales 

Arbeitsumfeld. „Für die Schunk 

Group steht ganz klar im Vorder- 

grund, dass sich die Beschäftig- 

ten bei der Arbeit wohl fühlen“, 

so der Vorsitzende der Unterneh- 

mensleitung Gerhard Federer. 

Die Schunk Group sieht in 

den Investitionen ein klares 

Bekenntnis zum Standort Lin- 

denstruth. „Wir möchten den 

Foto: pm 

Standort noch zukunftsfähiger 

machen, um langfristig ein 

attraktiver Arbeitgeber in der 

Region Mittelhessen zu bleiben“, 

betont Dr. Arno Roth, Mitglied 

der Unternehmensleitung der 

Schunk Group und Geschäfts- 

führer der Division Weiss Group. 

Aus diesem Grund investiert 

Schunk im Zeitraum von 2011 

bis 2014 weitere 4,5 Millionen 

Euro in den Ausbau des Stand- 

orts zum weltweiten Kompe- 

tenzzentrum der Weiss Group für 

Sonderlagen in der Umweltsi- 

mulation. n 

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Die „Bio-Brotbox“ 

Zur Unterstützung eines 

gelungenen Starts in den 

Schultag wurden auch zum dies- 

jährigen Schuljahresbeginn wie- 

der 2 000 Bio-Brotboxen kosten- 

los an Erstklässler ausgegeben. 

Auch Pascoe aus Gießen sei 

es nach eigener Aussage ein 

Anliegen, dem bedenklichen 

Trend entgegenzuwirken, dass 

immer mehr Kinder ohne häus- 

liches Frühstück in die Schule 

kommen. Ein ausgewogenes 

Frühstück sei eine unverzicht- 

bare Voraussetzung dafür, dass 

die Kinder fit sind für den 

Schultag. Konzentriertes Lernen 

und körperliche Belastbarbar- 

keit bräuchten den richtigen 

„Treibstoff“, wie er durch voll- 

wertige und biologisch ange- 

baute Lebensmittel bereitgestellt 

wird. Laut Studien werde durch 

ein ausgewogenes und gesundes 

Frühstück sogar das psychoso- 

ziale Verhalten der Kinder ver- 

bessert. Außerdem helfe eine 

ernährungsphysiologisch sinn- 

volle und abwechslungsreiche 

Frühstücksmahlzeit dabei, 

Übergewicht zu vermeiden und 

beeinflusse beispielsweise Aller- 

gien und Kariesquoten positiv. 

Dies stehe im Einklang mit 

der Philosophie von Pascoe 

Naturmedizin, den Menschen 

und seine Gesundheit ganzheit- 

lich zu betrachten: „Als traditi- 

onsreiches Unternehmen am 

Standort Gießen fühlen wir uns 

seit jeher der Stadt und der 

Region verpflichtet“, sagt Unter- 

nehmenschef Jürgen F. Pascoe. 

„Dazu zählt natürlich auch, 

bestmögliche Bedingungen für 

unseren Nachwuchs zu schaf- 

fen, damit er gesund groß wer- 

den und vom ersten Schultag an 

mit Freude und Energie bei der 

Sache sein kann.“ n 

ONLINE 

www.pascoe.de 

Fehlerteufel 

In unserer September-Ausgabe war der Fehlerteufel unterwegs: 

Die korrekte Bildunterschrift zum Foto auf Seite 8 lautet 

„Die Gründungsmitglieder der Netzwerkinitiative TeleMonitoring“. 

Unser hessischer Justiz- und Europaminister heißt nicht „Hahnl“ 

sondern „Hahn“. 

Das Bild auf Seite 20 zeigt Edgar Reinhardt vom EC-M. 

Wir bitten, die Fehler zu entschuldigen. 



Abwerben verboten, 

Anruf erlaubt 

Im dritten Licher Frühstücksseminar, 

das auf Einladung der 

R.S.V.P. Consulting Group AG 

im Restaurant des Fürstlichen 

Golfclubs Kolnhausen in Lich 

stattfand, ging es um Abwerben, 

Headhunting oder Direktan- 

sprachen im Personalwesen. 

Als erfahrener „Kopfjäger“ 

berichtete Diplom-Volkswirt 

Klaus Müller über den rechtli- 

chen Rahmen und die typische 

Vorgehensweise der Personal- 

berater bei der Direktanspra- 

che. Die Abwerbung bleibe 

zwar weiterhin unzulässig, aber 

eine telefonische Kontaktauf- 

nahme, um ein Interesse an 

einer neuen Position abzufra- 

gen, ist durchaus ein erlaubter 

Vorgang des normalen Wettbe- 

werbs in einer funktionieren- 

den Marktwirtschaft. So lautet 

ein BGH-Urteil aus dem Früh- 

jahr 2004. 

Müller – seit rund 30 Jahren 

als Headhunter am Markt – 

berichtete ausführlich über die 

nötigen Arbeitsschritte für eine 

seriöse Beratung bis zur Präsen- 

Glückwunsch! 


tation geeigneter Kandidaten. 

Dass es auch eine Besetzungs- 

garantie und eine kostenlose 

Wiederholungsgarantie im Falle 

eines späteren Ausscheidens 

während der Probezeit gibt, war 

bei den meisten Teilnehmern 

weitgehend neu. 

Neues erfuhr man auch über 

die Honorarhöhe, die vorher mit 

dem Auftraggeber vereinbart 

und mehrheitlich nur fällig 

wird, wenn passende Vorschläge 

gemacht werden und die Vakanz 

zufriedenstellend besetzt wird. 

Die Kosten für das Einschalten 

eines Headhunters lägen nicht 

höher als eine Anzeigenaktion 

in Printmedien vor Ort verbun- 

den mit einem Digitalauftritt. 

Entscheidend sei – so Müller 

– dass man auch die Kandidaten 

erreicht, die aktuell nicht auf 

Jobsuche sind und so im Sinne 

eine Karriereberatung gefördert 

werden. 

Wir haben in der September-Ausgabe drei Bücher 

„Das 13. Kapitel“ von Martin Walser verlost. 

Gewonnen haben: 

Frick, Marion / Ober-Mörlen 

Gaumann, Karlfried / Büdingen 

Kompfe, Michael / Homberg 

Herzlichen Glückwunsch! 

Die komplette Präsentation 

kann per E-Mail unter klaus. 

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Tablets im Apple Store und im 

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Arbeitsplatz und gebe Auskunft 

über die korrekte Höheneinstel- 

lung des Tisches und/oder des 

Bürostuhls. Mit minimalem 

Aufwand werde die Sitzposition 

der Testperson visualisiert. Die 

Eckpunkte des Dummy werden 

auf die fotografierte Person 

gelegt und die App bestätigt die 

korrekte Sitzposition. Ist das 

nicht der Fall, könnten Einstel- 

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NoTIzEN 

Sportliche Gäste aus Katar 

Erneut arabische Gäste im Dolce: Das Fußball-Team des Al-Khor Sports Club mit Trainer Boloni Ladislau Losif (3. v. r.) und Co-Trainer Mostafa Souiheb 

(1. v. l.) residierte kürzlich im Vier-Sterne-Plus-Hotel. Der Traditions-Sportclub aus Katar vereint seit 1961 unter seinem Dach zahlreiche Sportarten: 

von Hand-, Basket- bis Volleyball über Leichtathletik, Tischtennis und Schwimmen. Konkurrenzlos sind aber die Fußballer, die in der Star Liga spielen, 

sich nun in Bad Nauheim fit halten und bereit machen für die nächste Saison! Hoteldirektor Michel Prokop (2. v. r.) begrüßte die Gäste. Sowohl er als 

auch das Team waren erfreut über die Gelegenheit eines Freundschaftsspiels gegen die U 23 von Eintracht Frankfurt, das 1:1 endete. 

Kolumne 

Danke, das war gut! 

STEFAN GÜNTHER 

Menschen, die sich einsetzen 

und etwas beitragen, freuen 

sich über ehrliche Anerkennung 

ihrer Arbeit und ihrer Ergebnisse. 

Leider zeigen Umfragen, dass vielen 

Führenden diese Wertschätzung 

schwer fällt. Ist es Gleichgültigkeit, 

Angst vor „Übermut“ beim 

gelobten Mitarbeiter, gar die 

Unfähigkeit, selbst einen Schritt 

zurückzutreten vor dem Erfolg 

eines anderen? 

Dabei wäre der Nutzen sehr 

groß. Was ich anerkenne, davon 

bekomme ich mehr. Was ich ignoriere, 

trocknet meist aus. Durch 

Wertschätzung wird Arbeit für den 

Einzelnen bedeutsam, sie macht 

herausragende Beiträge zum Bei- 

spiel für die Gruppe. Gegenseitige 

Wertschätzung fördert die Motivation 

und den konstruktiven 

Umgang miteinander bei der 

Bewältigung von Herausforderungen. 

Warten Sie daher nicht zu 

lange. Es muss nicht immer erst 

der ganz große Erfolg sein. Achten 

Sie aktiv auf Lobenswertes. 

Manchmal reicht schon ein „gute 

Idee“ anstelle eines „Hmm“ im 

Meeting. Das gilt übrigens nicht 

nur von oben nach unten. Auch 

der Kollege und vielleicht sogar 

der Chef freuen sich über ehrlich 

gemeinte anerkennende Worte. 

Seien Sie vorsichtig mit zweckgebundenem 

Lob der Form: „Gut 

gemacht. Da können Sie doch 

auch sofort...“. Anerkennung als 

Währung ist manipulativ und wird 

leicht als unehrlich empfunden. 

Seien Sie ebenfalls vorsichtig 

mit eigenen Ergänzungen. Sie 

müssen nicht beweisen, dass Sie 

es noch besser gekonnt hätten, 

wenn das den Beitrag Ihres Mitarbeiters 

entwertet. Da sind ein 95 

Prozent-Ergebnis und ein motivierter 

Mitarbeiter wertvoller. 

„Dankbare Aufmerksamkeit“ 

ist es, was für den Menschen 

zählt: Der Chef hat sich wirklich 

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genau gefällt Ihnen, wo sehen Sie 

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Publizieren leicht gemacht? 


LEBENSART 

Von Zuschuss- und Eigenverlag 

Wie aus der Vision eines Schreibers ein gedrucktes Buch wird. 

IrIS JakoB 

Welche BettlektŸre soll 

es diesmal sein? 

Mein Blick wandert 

Ÿber die Auswahl der noch 

ungelesenen BŸcher auf der 

Kommode. Manche Werke ste- 

hen dort schon einige Monate - 

spontan gekauft in der Buch- 

handlung, weil der Klappentext 

so vielversprechend klang, weil 

der Inhalt gerade einen persšn- 

lichen Nerv getroffen hat, weil 

die Buchgestaltung so hŸbsch 

war. Jetzt spricht mich irgend- 

wie keiner der Titel an. Ich kann 

nicht einmal sagen, welches 

Genre der Literatur ich jetzt 

gerne lesen wŸrde. WorŸber 

wŸrde ich selbst denn ein Buch 

schreiben wollen? Vielleicht 

einen Roman, vollgepackt mit 

meinen facettenreichen Lebens- 

erfahrungen. ãWorŸber wŸrdest 

du denn ein Buch schreiben?Ò 

frage ich den Mann an meiner 

Seite. ãNa, Ÿber irgendeinen 

Blšdsinn, der mir tagtŠglich 

durch den Kopf gehtÉkennst 

mich dochÒ, kommt die Ant- 

wort. ãUnd was wŠre deine 

Motivation zum Schreiben?Ò, 

frage ich weiter, einen Kom- 

mentar verkneifend. ãGanz ein- 

fach: um reich zu werdenÉ 

kennst mich dochÒ, lautet die 

verschmitzte Antwort. ãUnd 

du?Ò, kommt die Retourkutsche 

und gleich weiter: ãDu wŸrdest 

sicher ein Buch Ÿber deine 

Lebenserfahrungen schreiben.Ò 

Er kennt mich halt. 

Ein Werk hinterlassen, Men- 

schen unterhalten oder ihnen 

RatschlŠge geben und auch Geld 

verdienen gehšren ganz sicher 

zur Motivpalette von Schreiben- 

den. Wie aber kann man sein 

Vorhaben umsetzen? ZunŠchst 

ein paar Daten aus der Buch- 

branche: Laut dem in Frankfurt 

am Main ansŠssigen Bšrsenver- 

ein des Deutschen Buchhandels 

e.V. erwirtschaftete der deutsche 

Buchmarkt im Jahr 2011 einen 

Umsatz von 9,6 Milliarden Euro 

zu Endverbraucherpreisen. †ber 

96 000 Titel wurden erstmals 

oder neu aufgelegt veršffent- 

licht. Das ãVerzeichnis lieferba- 

rer BŸcherÒ umfasst 1,4 Millio- 

nen Titel aus Ÿber 20 000 Verla- 

gen Ð vom Selbst-, Kleinst- bis 

hin zum Gro§verlag. Hinter all 

diesen Zahlen lassen sich sehr 

viele Buchstaben vermuten. 

ZurŸck zu der Frage, wie es 

von der Vision eines Schreibers 

zu einem gedruckten Buch kom- 

men kann? Wir starten mit einer 

mšglichen, vielmehr umgesetz- 

ten, Vision. 

Mehr als ein 

Give-away 

Patricia StŠhler-Plano arbei- 

tet in der Wetterau als Coach 

und hat diesen Sommer das 

Buch ãDie kleine GloriaÉauf der 

Suche nach GlŸckÒ geschrieben. 

Gedacht war es zunŠchst als ein 

Give-away fŸr ihre Kunden. Sie 

habe dann das Manuskript 

ihrem Mann, einer kritischen 

Freundin, zwei Kunden und 

zwei Kolleginnen zur Beurtei- 

lung gegeben. Die Feedbacks 

signalisierten: lassÔ es drucken. 

Neben ihrem Anliegen, kopfla- 

stigen Menschen erste Lšsungs- 

ansŠtze zum persšnlichen GlŸck 

zu geben, verfolge die Autorin 

mit der Publikation noch ein 

anderes Ziel: mit Teilen des 

Erlšses mšchte sie ein Projekt 

fŸr bildungsarme Kinder unter- 

stŸtzen. 

Einen Verlag, der das Buch in 

sein Programm aufnimmt, hat 

sie zunŠchst nicht gefunden. 

Entweder erhielt sie keine Ant- 

wort oder sollte sich mit einer 

vierstelligen Summe an der Ver- 

šffentlichung beteiligen. In 

einem Internetforum wurde 

StŠhler-Plano auf den Windsor 

Verlag fŸr Eigenveršffentli- 

chungen aufmerksam. Dorthin 

sandte sie ein Kapitel zur Probe- 

lesung und erhielt nach � 

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LEBENSART 

48 Stunden die Antwort: der 

Text sei flüssig geschrieben, ein 

Lektorat wahrscheinlich nicht 

nötig. Sie registrierte sich als 

Autorin und sandte das ganze 

Manuskript an den Verlag. Vier 

Wochen und zwei Korrekturle- 

sungen durch das Windsor-Lek- 

torat später war das Werk in 

Amazon eingestellt. „Für das 

Verlegen habe ich 700 Euro 

bezahlt“, verrät Stähler-Plano. 

Die Idee der Buchgestaltung wie 

Cover und Größe stamme von 

ihr, die Umsetzung übernahm 

der Verlag. Dieser habe dann 

noch 140 Pressemitteilungen 

und Tags gesetzt, damit das 

Buch leichter gefunden würde. 

Ansonsten sorgt die Autorin 

mit eigenen Marketingstrategi- 

en, wie das Nutzen von Inter- 

net-Plattformen, für Aufmerk- 

samkeit. Zudem habe sie an drei 

Zeitschriften ein Buch geschickt 

und eine Zusage für eine Rezen- 

sion erhalten. Auch Einladun- 

gen für zwei Lesungen seien 

erfolgt. Die Fortsetzung dieser 

Geschichte sei bereits in Arbeit. 

„Für mein nächstes Manuskript 

findet sich dann vielleicht ein 

Verlag, der die Veröffentlichung 

komplett übernimmt“, hofft 

Stähler-Plano. 

Spielregeln der 

Belletristik 

Und wie arbeitet nun ein 

klassischer Verlag? „Jede Sparte 

hat für die Aufnahme in das 

Verlagsprogramm ihre eigenen 

Spielregeln“, sagt Martin Spie- 

les, Leiter für Kommunikation 

der Frankfurter S. Fischer Verla- 

ge und gibt einen Einblick für 

das Genre „Belletristik“. 

Durch eine bestimmte „Vor- 

Qualifikation“ – beispielsweise 

ein Literaturwettbewerb, ein 

Poetry Slam, journalistische 

Arbeiten, in Zeitschriften veröf- 

fentlichte Kurzgeschichten – 

werde eine Lektorin / ein Lektor 

auf einen Autor aufmerksam. 

Oder eine Literarische Agentur 

habe diese Vorauswahl getroffen 

und biete dem Verlag einen Text 

an. Ist das Lektorat begeistert, ist 

das für den Autor/die Autorin 

der Einstieg in einen Buchver- 

trag. Das könne auch ab und zu 

bei einem unaufgefordert einge- 

sandten Manuskript passieren. 

„Davon erhalten wir jährlich 

etwa 10 000 Exemplare“, so 

Spieles. Eine Veröffentlichung 

dieser sei aber eher selten. Mit 

dem Buchvertrag fange die 

gemeinsame vertrauensvolle 

Zusammenarbeit zwischen 

Autor/Autorin und Lektorat an 

und aus einem Manuskript werde 

ein druckfertiges Buch. Das 

betreffe das Ganze wie auch Ein- 

zelheiten – je nach dem Stand 

der Dinge werde an inhaltlichen, 

formalen, sprachlich-stilisti- 

schen Aspekten des Textes solan- 

ge gearbeitet, bis es die richtige 

Form habe. Ein sorgfältiges Kor- 

rektorat am Ende sei bei den 

Fischer Verlagen selbstverständ- 

lich. Der Autor bleibe immer der 

Souverän, niemals gehe etwas 

gegen dessen Willen. Aber ohne 

ein kompetentes Lektorat wür- 

den viele Bücher nicht in einer 

erfolgversprechenden Form zu 

Ende gebracht. 

Facetten des 

Lektorats 

An dieser Stelle gibt es einen 

kurzen Schwenk zu der in Flor- 

stadt frei arbeitenden Lektorin 

Ines Balcik. „Kein Text wird her- 

untergetippt und sofort veröf- 

fentlicht“, sagt sie und bestätigt 

die Ausführungen von Martin 

Spieles: „Viele Arbeitsgänge sind 

nötig, bevor ein Werk sprachlich 

ausgereift ist, egal ob ein Roman 

entsteht oder eine Unterneh- 

mensbroschüre.“ Wer auf diese 

Optimierungsschritte verzichte, 

werde oftmals die Quittung 

erhalten. „Lieblos zusammenge- 

stückelte und fehlerhaft geschrie- 

bene Texte kommen bei der 

Leserschaft schlecht an“, so die 

Lektorin. Aus Sicht der Schrei- 

benden sei es heute viel leichter 

geworden, etwas zu publizieren 

– eine Entwicklung, die Balcik 

grundsätzlich begrüße. Selbst 

arbeite sie in erster Linie für 

Unternehmen und Agenturen, 

gelegentlich für Verlage. Das 

Spektrum sei sehr groß, sodass 

sie bestimmte Abschnitte in 

einem Veröffentlichungsprozess 

übernehme. Doch auch die 

Betreuung einer ganzen Publika- 

tionsreihe würde manchem frei- 

en Lektor anvertraut. 

Neben der Rechtschreibung, 

Zeichensetzung und Grammatik 

prüfe ein Lektor formale Dinge 

wie Zeilenabstand, Schriftgröße 

und Einheitlichkeit im Text- 

und Bildfluss. Zwischen „alter“ 

und „neuer“ Rechtschreibung 

unterscheide Ines Balcik längst 

nicht mehr. Selbst sei sie gerne 

sprachlich auf dem neuesten 

Stand. „Aber ich tendiere zu 

einem entspannten Umgang mit 

der Rechtschreibung“, sagt sie. 

Sie – die Rechtschreibung – sei 

kein Folterinstrument und 

erleichtere die Kommunikation. 

Und wenn zwei Schreibweisen 

gelten, dann folge sie meist der 

Empfehlung des Dudens. 

„Verlag“ kommt von 

„verlegen“ 

Laut Martin Spieles unter- 

scheide besonders die Lekto- 



atsarbeit den klassischen Ver- 

lagsweg vom Self-Publishing. 

Auch das Publizieren in einem 

sogenannten „Zuschussver- 

lag“, bei dem Autoren erst 

einmal etwas zahlen müssen, 

gebe es bei den Fischer Verla- 

gen nicht, im Gegenteil: Es 

könne ein Vorschuss für den 

Autor vereinbart werden – das 

sogenannte Garantiehonorar, 

das in jedem Fall bleibe, auch 

wenn sich die Verkaufserwar- 

tung nicht erfüllten. „Verlag“ 

komme von „verlegen“ – und 

dieses Wort bedeute ursprüng- 

lich „Geld vorlegen“. Das wirt- 

schaftliche Risiko trage vor 

allem der Verlag und das sei 

„Alles aus einer Hand“ 

Mit dem Wohnmobil in den Urlaub 

Ab in den Urlaub, alles aus einer Hand, ist 

das aktuelle Motto von Engel Caravaning 

Frankfurt mit Sitz in Friedberg. Auf 10.000 

Quadratmeter sind ständig mehr als 130 

Reisemobile ausgestellt. Vom kompakten 

VW T 5 bis hin zum Luxusliner findet hier 

jeder sein Traummobil. Das familiär geführte 

Unternehmen steht auf vier kräftigen 

Beinen. Der Verkauf bietet Fahrzeuge aller 

Klassen, günstige Gebrauchtmobile oder 

junge Gebrauchte aus der Vermietung. 

Neufahrzeuge der Markenführer Dethleffs 

und Concorde bilden den Schwerpunkt. 

Der Camping-Shop mit dem riesen Angebot 

der Fritz Berger Freizeitmärkte lockt mit 

einem guten Sortiment und einer ganz individuellen 

Beratung. Im Service, mit seinen 

8 Mitarbeitern, ist richtig was los. Hier werden 

Reparaturen jeder Art und natürlich alle 

Sonderwünsche der Kunden erfüllt. 

Einen starken Partner hat Engel Caravaning 

Frankfurt mit Europas größtem Reisemobilvermieter 

McRent gefunden. Die Mietflotte 


bei guten Verlagen noch 

immer so. 

Ist der Buchtext fertig, 

überlegen die Abteilungen 

Herstellung, Werbung/Marke- 

ting, Presse, Lesungen und 

Vertrieb, wie das Buch „einge- 

packt“ und positioniert werden 

könne, um möglichst erfolg- 

reich zu sein. „Fischer bemüht 

sich hier um den richtigen Mix 

an Maßnahmen, maßgeschnei- 

dert sozusagen“, sagt der Kom- 

munikationsleiter des Frank- 

furter Verlags und nennt die 

Komponenten: Gestaltung des 

Covers, Autorenfotos, Vor- 

schaupräsentationen,Anzei- genwerbung, Werbung in der 

von McRent Frankfurt umfasst knapp 100 

Reisemobile. Hier findet der Mietkunde seinen 

ganz speziellen Grundriss und wird 

von einem professionellen Team in die Geheimnisse 

des mobilen Reisens eingeführt. 

Der internationale Flughafen Frankfurt 

macht es möglich: Aus allen Ländern der 

Erde kommen die Kunden geflogen und 

werden per Shuttle Service direkt zur Vermietstation 

nach Friedberg gefahren. 

Es herrscht reges Treiben bei Engel Caravaning 

Frankfurt und McRent Frankfurt in 

Friedberg. 22 Mitarbeiter, die meisten 

selbst begeisterte Reisemobilfahrer, sorgen 

für ein Wohlfühlgefühl der speziellen Art. 

„Unser Geschäft beherbergt sehr viele 

Emotionen und wir haben ein zahlungskräftiges 

Publikum“, erzählt der Inhaber 

Ludger Engel. Viele Städte und Gemeinden 

haben dies erkannt und bieten gut gelegene 

Stellplätze. In unserem Raum ist da noch 

viel nachzuholen. 

Buchhandlung, Plakate, Mar- 

keting in den sozialen Netz- 

werken oder an anderer Stelle 

im Internet, Auftritte auf 

Festivals und Lesungen, 

Kooperationen mit Medien, 

Interviews, Talkshowauftritte 

sowie Rezensionen. 

Natürlich seien viele Maß- 

nahmen teuer, weshalb nur die 

ökonomisch erfolgverspre- 

chendsten Titel mit der vollen 

Bandbreite unterstützt werden 

könnten. Aber bei der Pres- 

searbeit und Lesungsakquise 

strenge sich der Verlag für alle 

Autorinnen und Autoren an. 

„Sie alle sind uns wichtig“, 

betont Spieles. Diese Aussage 

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untermauert er mit einer 

(angefragten) Empfehlung aus 

dem eigenen Hause: „Momen- 

tum“ von Roger Willemsen, 

ein philosophisches, poeti- 

sches und grandioses Buch 

über die Augenblicke der 

Erkenntnis – und im besten 

Sinne unvergleichbar. 

Nun können sie kommen, 

der Herbst und der Winter, mit 

wunderbaren Lesestunden - 

gerne am Kaminfeuer. Und wer 

noch auf der Suche nach neuen 

Titeln ist, sei erinnert: am 

13. und 14. Oktober 2012 hat 

die Frankfurter Buchmesse 

ihre Pforten für alle Literatur- 

freunde geöffnet. n 

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Interview 

Angst vor E-Books? 

Einblicke in die arbeit der Buchhändlerin 

Friederike Herrmann aus Friedberg. 

IrIS JakoB 

Bücher gehören in die 

Kategorie „Kulturgut“ 

und unterliegen zum 

einen der Buchpreisbindung 

sowie dem ermäßigten Umsatz- 

steuersatz von sieben Prozent. 

Noch immer nutzen Literatur- 

freunde gerne den klassischen 

Buchhandel, um in neuen Wer- 

ken zu stöbern. Vermisst man 

einen Titel, kann dieser meist 

von einem Tag auf den nächsten 

bestellt werden. 

Wie stellen Sie Ihr Sortiment 

zusammen? 

Herrmann: Im Buchhandel 

gibt es zwei Schwerpunkt-Jah- 

reszeiten, in denen die meisten 

Bücher erscheinen: Frühjahr 

und Herbst. Die Verlage stellen 

uns ihre Programme in einer 

Vorschau mit allen Neuerschei- 

nungen und den dafür geplan- 

ten werblichen Unterstützungen 

vor. Danach kaufen wir ein. 

Weiterhin gibt es Besuche von 

Verlagsvertretern, die neben der 

Bestellaufnahme auch die 

Genehmigungen erteilen für 

Bücher, die mindestens ein Jahr 

unverkauft im Regal stehen. 

Versierte Mitarbeiter der Buch- 

handlung planen eigenständig 

und haben im Blick, wie viel 

Platz zur Verfügung steht, wel- 

che Themen gefragt sind und 

wie viel vom Budget sie für wel- 

che Titel einsetzen wollen. 

Gibt es Vorgaben seitens der 

Verlage? 

Herrmann: Nein. Natürlich 

werden die Konditionen an das 

Bestellvolumen angepasst. 

Wie sehen Sie den zuneh- 

menden Trend, Bücher selbst 

zu verlegen? 

Herrmann: Die Möglichkeiten 

für Autoren, die keinen Verlag 

finden, unterscheiden sich deut- 

lich von denen von vor zehn 

Jahren und davor. Inzwischen 

gibt es Verlage, die ein digitales 

Druckverfahren anbieten und 

damit Kleinstmengen produzie- 

ren können. Die Bücher sind in 

allen bibliographischen Ver- 

zeichnissen gelistet, so dass die 

Titel gefunden und bestellt wer- 

den können. Und das bei über- 

schaubaren Kosten für den 

Autor. 

Eine Gefahr sehe ich nicht in 

diesem Trend. Leider ist es oft 

so, dass diese Bücher weder ein 

Lektor noch ein Grafiker bear- 

beitet hat - und diese Arbeit 

sollte man nicht unterschätzen. 

Die Hoffnungen, die für Auto- 

ren mit dem Selbstverlegen 

verbunden sind, werden mei- 

stens enttäuscht. Die Bücher 

sind zwar in den Verzeichnis- 

sen gelistet und damit bestell- 

bar, in den Buchhandlungen 

liegen sie deshalb noch nicht. 

Und möchte ein Autor Erfolg 

haben, erfordert es viel Eigen- 

initiative. 

Friederike Herrmann, Mit-Inhaberin der Buchhandlung Bindernagel. 

Beunruhigt Sie die Existenz 

von E-Books? 

Herrmann: Ich glaube, dass die 

zunehmende Verbreitung von 

E-Books den stationären Buch- 

handel in den nächsten Jahren 

komplett verändern wird. Die 

Möglichkeiten, die sich - vor 

allem im Sachbuchbereich - 

durch die Verlinkung mit zusätz- 

lichen Informationen bieten, sind 

Wir verlosen drei der Bücher „Der Schneesturm“ von Vladimir Soro- 

kin. Senden Sie bis 10. oktober 2012 eine E-Mail mit dem Betreff 

„Der Schneesturm“ an jakob@giessen-friedberg.ihk.de. ausge- 

schlossen sind zum einen der rechtsweg sowie die Teilnahme von 

Mitarbeitern und angehörigen der IHk Gießen-Friedberg und jene 

an der Magazinerstellung beteiligten Personen und Unternehmen. 



riesig. 

Vorstellbar ist zum Beispiel ein 

schulbuchfreier Ranzen - ein 

Lesegerät für alle Fächer reicht 

aus. Auch für die Belletristik gibt 

den Vorteil, dass die Urlaubslek- 

türe kein Übergepäck verursacht. 

Und wenn doch ein Buch fehlt, 

dann lade ich es mir eben in Süd- 

spanien auf meinen reader. Bei 

Bildbänden, Bilderbüchern - 

überhaupt bei bibliophilen Aus- 

gaben – wird sich das E-Book 

eher schwer tun. Das Buch wird 

nicht verschwinden, aber die der- 

zeitige Vielfalt, wie sie in der 

Buchhandlung steht, kann es 

nicht mehr geben. Natürlich 

beunruhigt mich das! 

Ist es heute generell schwieri- 

ger, Menschen an die Literatur 

heranzuführen? 

GEWINNEN SIE! 

Herrmann: Ja, das Angebot an 

Unterhaltung ist deutlich gewach- 

sen und es gibt viele Medien, mit 

denen man sich bequemer unter- 

halten lassen kann. Deshalb finde 

ich Leseförderung schon bei klei- 

nen Kindern sehr wichtig. Ohne 

Lesekompetenz fällt einem das 

Eintauchen in eine Geschichte, 

die dem Leser neue und faszinie- 

rende Welten eröffnet, schwer. 

Dabei ist dies eine Erfahrung, auf 

die niemand verzichten sollte! 

Welches aktuelle Buch legen 

Sie den Lesern ans Herz und 

warum? 

Herrmann: Fasziniert hat mich 

"Der Schneesturm" von Vladimir 

Sorokin: Mitten im Winter, in 

einem Schneesturm versucht der 

Arzt Garin einen Impfstoff per 

Kutsche in ein entlegenes Dorf zu 

bringen. Dieser Text, der wie eine 

Erzählung aus dem Russland des 

19. Jahrhunderts beginnt, dann 

aber in eine skurril-märchenhafte 

Irrfahrt durch das ländliche Russ- 

land einer nahen Zukunft über- 

geht, überrascht und wirft Fragen 

auf. Dazu unterhält es einfach 

hervorragend. 

Foto: privat 

Vielen Dank! n


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IMPRESSUM 

LESER-SERVICE 

Eine Chance… 

…sich gegenüber anderen 

abzuheben, ist die erfolgreiche 

Teilnahme an einem 

Wirtschaftswettbewerb. 

„Top 100“ 

Veranstalter: Compamedia 

Gegenstand: Vorbildliches Innovationsmanagement im Mittelstand 

Rhythmus: jährlich 

Prämie: Nutzen des Siegels „Top 100“ 

Bewerbungsfrist: 31. Oktober 2012 

Infos unter: www.top100.de 

Wir drücken Ihnen die Daumen! 

Herausgeber 

Industrie- und Handelskammer 

Gießen–Friedberg 

Postfach 11 12 20, 35357 Gießen 

Lonystraße 7, 35390 Gießen 

Redaktion 

Iris Jakob 

Telefon: 06031/609-1115 

E-Mail: jakob@giessen-friedberg.ihk.de 

Kurt Schmitt, Chefredaktion 

Telefon: 06031/609-1100 

Telefax: 06031/609-1120 

E-Mail: schmitt@giessen-friedberg.ihk.de 

Internet: www.giessen-friedberg.ihk.de 

Anzeigenpreisliste Nr. 7 gültig ab 1. 6. 2011 

Verlag 

Gießener Anzeiger Verlags GmbH & Co KG 

Wieseck, Am Urnenfeld 12, 35396 Gießen 

Anzeigenleitung 

Aline Cloos 

Foto: pm 

AUFMACHER 

Erster Blick auf Veränderungen in 2013 

und was Unternehmer beachten müssen. 

NACHRICHTEN 

CompuTech in Linden 

feiert 25jähriges Jubiläum. 

Telefon: 0641/9504-3548 

Telefax: 0641/9504-3555 

E-Mail: acloos@giessener-anzeiger.de 

Grafik/Umsetzung 

Jana Schepp, JS Design 

E-Mail: mail@jsdesign.info 

Internet: www.jsdesign.info 

Druck 

Brühlsche Universitätsdruckerei 

GmbH & Co KG, Gießen 

LESER-SERVICE 

In unserer nächsten Online-@usgabe finden Sie nachfolgende 

Artikel (und mehr): 

MitteHessen e.V. 

Panoramakarten für Schulunterricht 

übergeben. 

Volksbank Mittelhessen 

Azubi des Jahres gekrönt. 

ovag Energie AG 

Spatenstich für Solarpark 

Wölfersheim 

Klicken Sie sich rein unter www.giessen-friedberg.ihk.de, 

Dokumentennummer 13472. 

Das Online-Magazin im Abo erhalten Sie 

durch Eintrag in unseren Newsletter „Presse“. 


Berufskraftfahrer-Qualifikation 

Weiterbildung für mehr PS in Ihrem Unternehmen 

Regionalausschuss Vogelsberg 

Mögliche Auswirkungen des neuen Waldgesetzes 

für Einwohner und Touristen. 

Arbeitskreis Verkehr 

Ausbau- und Sanierungspläne für die A45 

Wirtschaftsmagazin der IHK Gießen–Friedberg 



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Das IHK-Wirtschaftsmagazin ist das 

offizielle Organ der Industrie- und 

Handelskammer Gießen–Friedberg. 

Der Bezug der IHK-Zeitschrift erfolgt im 

Rahmen der grund sätzlichen Beitragspflicht 

als Mitglied der IHK. Im freien Verkauf 

27,50 € pro Jahr. Fotomechanische Verviel- 

fältigungen von Teilen dieser Zeitschrift sind 

nur für den inner betrieblichen Gebrauch des 

Beziehers gestattet.

Mallorca per Rad erkunden & erleben 

Mallorca – Betriebsamkeit in den 

Ferienzentren an der Küste, aber auch 

Ruhe und Beschaulichkeit in den kleinen 

Dörfern und jahrhundertealten 

Klöstern im Landesinnern. Küste und 

Inland haben ihre jeweils eigenen 

Reize, beide werden Sie kennen lernen. 

1. Tag: Anreise Cala Blava/Puig d’en Ros 

Transfer von den Verlagsorten Gießen, 

Nidda, Gelnhausen und Usingen nach 

Frankfurt. Flug von Frankfurt nach Palma 

de Mallorca. Am Flughafen werden Sie 

von Ihrem örtlichen Reiseleiter in Empfang 

genommen. Danach erfolgt der 

Transfer ins Start-Hotel in Cala Blava/Puig 

d’en Ros (ca. 10 km). 

2. Tag: Cala Blava – 

Colònia Sant Jordi, ca. 50 km 

Nach dem Frühstück erfolgt die 1. Besprechung 

mit Ihrem Reisebetreuer vor Ort und 

Sie erhalten alle wichtigen Toureninformation. 

Ihre 1. Etappe führt nahe der Küste 

nach Capocorp Vell. Typische Wind räder 

säumen den Weg zu den Salinenfeldern 

von Llevant mit den rosa-weiß schimmernden 

Salzseen. In Sant Jordi warten Sandstrände 

mit kristallklarem Wasser auf Sie. 

3. Tag: Colònia Sant Jordi – 

Porto Cristo, ca. 60 km 

Radtour über Ses Salines zu einem botanischen 

Garten. Besuch der malerischen 

Bucht bei Cala Santanyi. Ihr weiterer Weg 

führt Sie durch kleine Fischerdörfer zur 

berühmten Naturbrücke „Es Pontas“. Bei 

Porto Cristo liegen die Drachenhöhlen mit 

bizarren Bildern und Formen. Nutzen Sie 

die Zeit und planen Sie eine Besichtigung 

der Höhlen. 

4. Tag: Porto Cristo – 

C’an Picafort, ca. 65 km 

Über das Dorf Son Carrio geht es nach 

Manacor. Weiter über Santa Margalida 

durch eine der bezauberndsten Landschaften 

der Insel nach C’an Picafort. 

5. Tag: Port de Pollenca/Alcúdia, 

ca. 45 km 

Heute die Radtour führt über einen Vogelpark 

(Naturschutzgebiet) bis in die Bucht 

von Pollenca. Fahren Sie entlang des schönen 

Küstenwegs nach Alcúdia. Danach 

Rückfahrt nach C’an Picafort. 

6. Tag: C’an Picafort – 

Port de Sóller, ca. 50 km + Bus 

Heute geht es ins Landesinnere über Muro 

und Inca zur Gebirgslandschaft der Sierra 

de Tramuntana. Bustransfer zum Kloster 

Lluc (Besichtigung möglich) und weiter 

auf 1200 m Seehöhe. Abfahrt über Fornalutx 

nach Port de Sóller, einem der 

reizvolls ten Fischerdörfer der Insel. Meist 

in Fornalutx genießen Sie ein ausgezeichnetes 

Paella-Menü (inklusive). 

7. Tag: Port de Sóller – 

Playa de Palma, ca. 10 km + Zug 

Mit der Nostalgiebahn durch das Tal der 

Orangen hinunter in die Hauptstadt 

Palma. Wir haben für Sie einen geführten 

Rundgang durch die Altstadt mit Kathedrale 

organisiert (inklusive). Nach der 

Führung geht es weiter per Rad entlang 

der Küste an die Playa de Palma. 

8. Tag: Abreise 

Mallorca 

per Rad 

Reisetermin: 

15.3.2013 bis 

22.3.2013 

Programmänderungen vorbehalten 

Hotels: 

Sie radeln täglich zu Ihrem nächsten 

Hotel. In C’an Picafort verweilen Sie 

zwei Nächte. Ihre Hotels während der 

Rundfahrt sind überwiegend 4-Sterne- 

Hotels, teilweise übernachten Sie in 

3-Sterne-Hotels. Die Übernachtungen enthalten 

Halbpension in Buffetform. In Port 

de Sóller nur ÜF, dafür erhalten Sie mittags 

ein leckeres Paella Menü (meist in Fornalutx). 

Streckencharakter: 

Täglich legen Sie zwischen 45 und 65 km 

zurück (Ausnahme 7. Tag). Alle genannten 

Kilometer-Angaben sind circa-Entfernungen 

der empfohlenen Radtouren. Die Touren 

sind individuell zu gestalten oder 

wahlweise können Sie sich unserem örtlichen 

Reiseleiter anschließen. Die Etappen 

sind leicht bis mittelschwer, daher ist eine 

gewisse Grundfitness für diese Reise vorrausgesetzt. 

Geradelt wird auf Nebenstraßen, 

Wirtschaftswegen und teilweise 

8 Tage 

ab € 1.069,- 

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„Trampelpfaden“, immer so verkehrsarm 

wie möglich. Ihnen steht für die gesamte 

Reisezeit ein 21 Gang Unisex Fahrrad zur 

Verfügung. 

Eingeschlossene Leistungen: 

■ Transfer von den Verlagsorten Gießen, 

Nidda, Gelnhausen und Usingen nach 

Frankfurt und zurück 

■ Flug von Frankfurt nach Palma de Mallorca 

und zurück 

■ Transfer Flughafen – Hotel – Flughafen 

■ 7 Übernachtung wie angeführt (überwiegend 

4-Sterne-Hotels, teilweise 3- 

Sterne-Hotels) 

■ 6x Halbpension vom reichhaltigen 

Hotel buffet (in Port de Sóller nur ÜF) 

■ 21 Gang Leihrad 

■ Persönliche Toureninformation 

■ Gepäcktransfer von Hotel zu Hotel 

Mallorca per Rad · 15. – 22.3.2013 

■ Bestens ausgearbeitete Routenführung 

■ Ausführl. Reiseunterlagen (Streckenkarten, 

Streckenbeschreibung, Sehenswürdigkeiten, 

wichtige Telefonnummern) 

■ Spezielles Paella-Mittagsmenü inkl. 

Wein (meist in Fornalutx) 

■ Transfer über das Tramuntana-Ge birge 

mit Zwischenstopp beim Kloster Lluc 

■ Fahrt mit der Nostalgiebahn „Roter 

Blitz“ von Sóller nach Palma 

■ Ausführliche Stadtführung in Palma de 

Mallorca inkl. Eintritt Kathedrale 

■ Service-Hotline 

■ Reisebegleitung ab/bis Flughafen Pal ma 

de Mallorca 

Nicht eingeschlossen: 

Ausgaben des persönlichen Bedarfs, 

Versicherungen 

Einsenden oder faxen, (06 41) 95 04 35 66, an: 

Gießener Anzeiger, Leserreisen, Am Urnenfeld 12, 35396 Gießen. 

Zur Teilnahme an der Leserreise „Mallorca per Rad erkunden & erleben“ 

melde ich folgende Personen verbindlich an: 

Name/Vorname Tel.-Nr. 

Straße/Haus-Nr. 

PLZ/Wohnort 

Name der Mitreisenden Geb.-Datum 

Straße/Haus-Nr. 

PLZ/Wohnort 

Gewünschtes bitte ankreuzen / Preise pro Person 

❑ im Doppelzimmer mit Halbpension 1.069,– € 

❑ Einzelzimmerzuschlag 185,– € 

Transfer von ❑ Gießen ❑ Nidda ❑ Gelnhausen ❑ Usingen 

Ort/Datum/Unterschrift Veranstalter: se-tours GmbH, Bremerhaven 

Prospekte anfordern unter: www.giessener-anzeiger.de, 

Rubrik „Leserreisen“, oder telefonisch unter 06 41 / 95 04 - 35 82 

Info und Beratung unter: Leserreisenservice 0641 / 9504-3582 (Mo. bis Fr. 8–16 Uhr)

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