Infobroschüre "Existenzgründung im Handwerk" - bei der ...

4. Grundsätzliche Überlegungen
zu müssen. Dieses Verhalten führt zur Unwissenheit der Mitarbeiter, fördert
deren Desinteresse und bedingt sinkende Motivation.
Darüber hinaus wird dieses Verhalten zu einem bestimmten Zeitpunkt die
totale Überlastung des Betriebsinhabers zur Folge haben, der sich dann möglicherweise
nicht mehr um die wirklich relevanten Dinge kümmern kann.
Fatal wird die Situation, wenn der Chef einmal ausfallen sollte, da in diesem
Fall niemand in der Lage ist, den Betrieb vorübergehend zu führen. Dringend
benötigte Unterlagen sind dann z. B. nicht auffindbar.
Versuchen Sie von Beginn an, in Ihrem Betrieb eine funktionierende interne Organisation
aufzubauen:
n Trauen Sie Ihren Mitarbeitern etwas zu – Sie haben sie schließlich ausgewählt!
n Machen Sie sich stets bewusst, dass Sie ausfallen können und der Betrieb auch für eine
gewisse Zeit ohne Sie funktionieren muss.
n Delegieren Sie Aufgaben und Entscheidungen an Ihre Mitarbeiter. Dies wird es Ihnen
ermöglichen, Ihre wertvolle Zeit für die Arbeitsbereiche einzusetzen, die auch wirklich
„Chefsache“ sind.
n Bauen Sie sich zumindest einen Mitarbeiter auf, der den Betrieb für einen bestimmten
Zeitraum allein führen könnte.
n Weihen Sie eine Person Ihres besonderen Vertrauens in die intimeren Betriebsdaten
und -geschehnisse ein.
n Sorgen Sie mit einem aussagefähigen Ablageplan und -system dafür, dass auch bei
Ihrer plötzlichen Abwesenheit wichtige Unterlagen gefunden werden können.
Akzeptieren Sie von Beginn an, dass Sie schon aus Kapazitätsgründen nicht
alle Entscheidungen rund um Ihren Betrieb selbst treffen können.
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