Infobroschüre "Existenzgründung im Handwerk" - bei der ...
Infobroschüre "Existenzgründung im Handwerk" - bei der ... Infobroschüre "Existenzgründung im Handwerk" - bei der ...
18 3. Die Inhalte eines Gründungskonzepts Finanzierungsplan Wie hoch ist Ihr Eigenkapitalanteil? Wie hoch ist Ihr Fremdkapitalbedarf? Welche Sicherheiten können Sie für Kredite einsetzen? Können fehlende Sicherheiten mitunter durch Bürgschaften ersetzt werden? Welche Förderprogramme könnten für Sie infrage kommen? Welche alternativen Finanzierungsmöglichkeiten (Leasing, Mietkauf etc.) stehen Ihnen zur Verfügung? Erfolgsplanung Ertragsvorschau / Rentabilitätsrechnung Mit welchen betrieblichen Umsätzen rechnen Sie für die nächsten drei Jahre? Mit welchen betrieblichen Kosten planen Sie für die nächsten drei Jahre? Welche Summen möchten Sie für Ihren privaten Bedarf in den nächsten drei Jahren entnehmen? Jedes Konzept sollte eine klare Gliederung sowie eine einfache und verständliche Ausdrucksweise haben. Zudem ist auch die optische Form von Bedeutung. So sollte zu Beginn Ihrer Vorhabensbeschreibung eine Zusammenfassung der wichtigsten Inhalte der Gründungskonzeption zu finden sein. Nur ein klares und verständliches Gründungskonzept ist ein gutes Gründungskonzept. Schrecken Sie Ihre Geldgeber nicht mit technischen Details ab, sondern überzeugen Sie sie mit Ihrem unternehmerischen Know-how.
4. Grundsätzliche Überlegungen 4. Grundsätzliche Überlegungen Existenzgründung: innovativ oder klassisch? Der Existenzgründer ist in aller Munde. Politiker fordern Mut zur Selbst- ständigkeit mit dem Hinweis, dass durch Existenzgründungen zusätzliche Arbeitsplätze geschaffen werden. Dies entspricht im Handwerk nicht immer der Realität. Die wenigsten Existenzgründer im Handwerk schaffen sich mit innovativen Produkten und Leistungen einen neuen Markt. Die große Mehrheit der Gründer setzt sich – bewusst oder unbewusst – mit bekannten Handwerksleistungen dem bestehenden Verdrängungswettbewerb aus. Mehr Anbieter bedeuten nicht automatisch mehr Nachfrage – im Gegenteil, der Marktanteil eines jeden Betriebes wird kleiner. Immer wieder unternehmen Neugründer den Versuch, in diesem Verdrängungswettbewerb zu bestehen, indem sie ihre Preise so weit absenken, bis Selbstkosten unterschritten werden und Verluste eintreten. 19
- Seite 1 und 2: Handwerk Bildung > Beratung Existen
- Seite 3 und 4: Inhaltsverzeichnis 1. Die Handwerks
- Seite 5 und 6: VORWORT Sie möchten sich selbstst
- Seite 7 und 8: 1. Die Handwerkskammer - Ihr Partne
- Seite 9 und 10: Beraterkompass 1. Die Handwerkskamm
- Seite 11 und 12: 2. Gründung als Chance und Herausf
- Seite 13 und 14: 2. Gründung als Chance und Herausf
- Seite 15 und 16: 3. Die Inhalte eines Gründungskonz
- Seite 17: 3. Die Inhalte eines Gründungskonz
- Seite 21 und 22: 4. Grundsätzliche Überlegungen zu
- Seite 23 und 24: 4. Grundsätzliche Überlegungen Si
- Seite 25 und 26: 4. Grundsätzliche Überlegungen si
- Seite 27 und 28: 4. Grundsätzliche Überlegungen Za
- Seite 29 und 30: 4. Grundsätzliche Überlegungen de
- Seite 31 und 32: 4. Grundsätzliche Überlegungen
- Seite 33 und 34: 5. Schritte in die Selbstständigke
- Seite 35 und 36: Rechtsform 5. Schritte in die Selbs
- Seite 37 und 38: Standort 5. Schritte in die Selbsts
- Seite 39 und 40: 5. Schritte in die Selbstständigke
- Seite 41 und 42: 5. Schritte in die Selbstständigke
- Seite 43 und 44: 5. Schritte in die Selbstständigke
- Seite 45 und 46: 5. Schritte in die Selbstständigke
- Seite 47 und 48: 5. Schritte in die Selbstständigke
- Seite 49 und 50: 6. Der Existenzgründungsfahrplan 6
- Seite 51 und 52: Anlage eines Lohnkontos □ für je
- Seite 53 und 54: 6. Der Existenzgründungsfahrplan U
- Seite 55 und 56: 6. Der Existenzgründungsfahrplan -
- Seite 57 und 58: Für Ihre Notizen: 6. Der Existenzg
18 3. Die Inhalte eines Gründungskonzepts<br />
Finanzierungsplan<br />
Wie hoch ist Ihr Eigenkapitalanteil?<br />
Wie hoch ist Ihr Fremdkapitalbedarf?<br />
Welche Sicherheiten können Sie für Kredite einsetzen?<br />
Können fehlende Sicherheiten mitunter durch Bürgschaften ersetzt<br />
werden?<br />
Welche För<strong>der</strong>programme könnten für Sie infrage kommen?<br />
Welche alternativen Finanzierungsmöglichkeiten (Leasing, Mietkauf etc.)<br />
stehen Ihnen zur Verfügung?<br />
Erfolgsplanung<br />
Ertragsvorschau / Rentabilitätsrechnung<br />
Mit welchen betrieblichen Umsätzen rechnen Sie für die nächsten drei<br />
Jahre?<br />
Mit welchen betrieblichen Kosten planen Sie für die nächsten drei Jahre?<br />
Welche Summen möchten Sie für Ihren privaten Bedarf in den nächsten<br />
drei Jahren entnehmen?<br />
Jedes Konzept sollte eine klare Glie<strong>der</strong>ung sowie eine einfache und verständliche<br />
Ausdrucksweise haben. Zudem ist auch die optische Form von Bedeutung.<br />
So sollte zu Beginn Ihrer Vorhabensbeschreibung eine Zusammenfassung<br />
<strong>der</strong> wichtigsten Inhalte <strong>der</strong> Gründungskonzeption zu finden sein.<br />
Nur ein klares und verständliches Gründungskonzept ist ein gutes Gründungskonzept.<br />
Schrecken Sie Ihre Geldgeber nicht mit technischen Details<br />
ab, son<strong>der</strong>n überzeugen Sie sie mit Ihrem unternehmerischen Know-how.
Change language