Covenants im Firmenkundenkreditgeschäft der Volks - DHBW ...
Covenants im Firmenkundenkreditgeschäft der Volks - DHBW ...
Covenants im Firmenkundenkreditgeschäft der Volks - DHBW ...
Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.
YUMPU macht aus Druck-PDFs automatisch weboptimierte ePaper, die Google liebt.
38 Financial <strong>Covenants</strong><br />
Projektfinanzierungen für einzelne Geschäftsteile <strong>im</strong> Rahmen von Sanierungsengage-<br />
ments denkbar. 202 Dabei wird die Vergabe eines neuen Sanierungskredites unmittelbar<br />
an ein zu finanzierendes Grundgeschäft gekoppelt und für diese eine klassische Bank-<br />
sicherheit bestellt.<br />
Die MaRisk schreiben in BTO 1.2 Tz. 4 vor, dass bei Objekt-/Projektfinanzierungen,<br />
„neben <strong>der</strong> wirtschaftlichen Betrachtung insbeson<strong>der</strong>e auch die technische Machbarkeit<br />
und Entwicklung sowie die mit dem Objekt/Projekt verbundenen rechtlichen Risiken in<br />
die Beurteilung einbezogen werden“. Aus Projektfinanzierungen ergeben sich folglich<br />
drei Hauptfragen für das kreditgebende Institut:<br />
� Sind wir in <strong>der</strong> Lage das Projekt auf <strong>der</strong> Basis von rechtlichen und technischen<br />
Überlegungen korrekt zu beurteilen (ggf. auch durch die Einbindung qualifizier-<br />
ter Dritter, <strong>der</strong>en Eignung zu überprüfen ist)? 203<br />
� Sind wir in <strong>der</strong> Lage und unter Berücksichtigung möglicher Klumpenrisiken ge-<br />
willt das gewünschte Kreditvolumen zur Verfügung zu stellen?<br />
� Sind die laufenden freiverfügbaren Cashflows aus dem Projekt ausreichend um<br />
den Kapitaldienst zu decken?<br />
Sollte eine <strong>Volks</strong>- o<strong>der</strong> Raiffeisenbank das erfor<strong>der</strong>liche Kreditvolumen übernehmen<br />
können und wollen und außerdem über ausreichende Fachkenntnis verfügen, stellt die<br />
Beurteilung <strong>der</strong> Kapitaldienstfähigkeit weitere hohe Anfor<strong>der</strong>ung an das Kreditinstitut.<br />
Neben <strong>der</strong> Beurteilung <strong>der</strong> Bonität des Sponsors spielt vor allen Dingen die Best<strong>im</strong>-<br />
mung <strong>der</strong> Bonität des Projektes eine wesentliche Rolle. Bei Non-Recourse Finanzierung<br />
ist die Bonität des Projektes <strong>der</strong> alleinige Entscheidungsfaktor. Eine wichtige Bedingung<br />
<strong>der</strong> Finanzierung ist eine möglichst hohe Eigenkapitalquote mit <strong>der</strong> das Projekt ausges-<br />
tattet sein sollte, da sie als Risikopuffer <strong>der</strong> Finanzierung dient. Bei Non-Recourse Im-<br />
mobilienfinanzierungen sollte nach Ansicht <strong>der</strong> HSH Nordbank AG z.B. die Eigenkapi-<br />
talquote mindestens 20-35 % betragen. 204<br />
5.5.2 Geeignete Financial <strong>Covenants</strong> bei Projekt-/Objektfinanzierungen<br />
Financial <strong>Covenants</strong> haben <strong>im</strong> Rahmen von stark Cashflow basierenden Finanzierun-<br />
gen eine beson<strong>der</strong>e Bedeutung. 205 Dies resultiert aus dem erhöhten Risiko und dem<br />
202 Vgl. Portisch, Richtig finanzieren in Krise und Sanierung, S. 38.<br />
203 Vgl. Hannemann et al., MaRisk-Kommentierung, S. 403.<br />
204 Vgl. Lagemann, Non-Recourse-Finanzierungen, S. 687.<br />
205 Vgl. Röver, <strong>Covenants</strong> und Eigenkapitalersatz, S. 81.