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Unternehmensführung – Titelthema<br />
Unternehmensentwicklung<br />
Ohne Strategie hilft nur Glück<br />
Eine Strategie ist <strong>de</strong>r Weg zu <strong>de</strong>n Wettbewerbsvorteilen von morgen. Auch viele Chefs<br />
kleiner Unternehmen haben dies erkannt und planen inzwischen langfristiger. Sie<br />
wer<strong>de</strong>n belohnt durch höhere Gewinne und motiviertere Mitarbeiter. VON DR. ULRIKE FELGER<br />
DAS WICHTIGSTE IN KÜRZE<br />
Strategie befasst sich mit <strong>de</strong>r systematischen<br />
Gestaltung von Unternehmenszukunft.<br />
Firmen, die kontinuierlich an ihrer<br />
Strategie arbeiten, sind erfolgreicher als<br />
jene, die es „laufen lassen“.<br />
In diesem Beitrag stellen wir Ihnen<br />
Instrumente vor, mit <strong>de</strong>nen Sie die<br />
strategische Entwicklung in Ihrer Firma<br />
vorantreiben können.<br />
„Schlappgelacht“ hat er sich angeblich. 500 Dollar für ein Telefon?<br />
Und dann noch ohne Tastatur? Nein, über eine solche<br />
Erfi ndung wollte sich Microsoft-Chef Steve Ballmer keine Sorgen<br />
machen. Diese Einschätzung äußerte Ballmer vor gera<strong>de</strong><br />
einmal fünf Jahren – in <strong>de</strong>nen das iPhone Geschichte machte<br />
und <strong>de</strong>n Markt mobiler Kommunikation komplett umkrempelte.<br />
Apple hat seinen Wettbewerber Microsoft als weltweit<br />
wertvollsten Technologiekonzern inzwischen abgelöst.<br />
„Seit <strong>de</strong>r industriellen Revolution sieht man Technologieunternehmen<br />
kommen und verschwin<strong>de</strong>n, das ist eine Frage<br />
<strong>de</strong>s richtigen o<strong>de</strong>r falschen Strategiemanagements – wer seine<br />
Zeit verschläft, verschwin<strong>de</strong>t vom Markt“, sagt Martin Langer,<br />
verantwortlich für Corporate Development bei <strong>de</strong>r Brain AG<br />
in Zwingenberg. Ohne Strategie helfe nur noch Glück, und<br />
darauf sollte man sich als Unternehmer besser nicht verlassen.<br />
Beim Biotechnologieunternehmen Brain wird daher ständig<br />
an <strong>de</strong>r eigenen Strategie gefeilt. Die gesamte Belegschaft ist<br />
kontinuierlich an <strong>de</strong>r strategischen Weiterentwicklung von<br />
Produkten und Dienstleistungen beteiligt.<br />
Hinter <strong>de</strong>m Begriff „Strategie“ verbirgt sich ein ganzes Sammelsurium<br />
von Maßnahmen, Aktivitäten und Projekten zur<br />
Gestaltung von Unternehmenszukunft – die in vielen KMU<br />
nach wie vor stiefmütterlich behan<strong>de</strong>lt wird. „Natürlich hat<br />
je<strong>de</strong>s mittelständische Unternehmen eine Strategie, doch<br />
häufi g ist diese nicht sichtbar – und damit nicht greifbar“,<br />
sagt Heiko Finn, Geschäftsführer <strong>de</strong>r Indigma Management<br />
Consulting GmbH in Stuttgart. Es sei eine große Herausfor<strong>de</strong>rung<br />
für kleine Unternehmen, Zukunftsthemen so in<br />
Worte zu fassen, dass sie nach außen getragen wer<strong>de</strong>n können.<br />
„Die Leitgedanken einer Firma existieren oft nur im Kopf<br />
<strong>de</strong>s Chefs und wer<strong>de</strong>n nicht geteilt“, erklärt Finn. Wenn die<br />
Firma wachse, vergesse man leicht, die wesentlichen Punkte<br />
aufzuschreiben – o<strong>de</strong>r man unterschätze die Wichtigkeit dieser<br />
Aufgabe.<br />
Zukunftsthemen in Worte fassen<br />
Nach Erfahrung vieler Unternehmensberater liegt die Schwierigkeit<br />
ohnehin weniger darin, <strong>de</strong>n richtigen Weg zu fi n<strong>de</strong>n,<br />
son<strong>de</strong>rn das Ziel ausreichend zu beschreiben. Stichwort: Geplantes<br />
Han<strong>de</strong>ln. Berater Finn vergleicht das Wirtschaftsgeschehen<br />
gerne mit einer Nebelbank: „Wir sehen nur die nächsten<br />
Schritte, ein Jahr bis maximal drei – im Nebel braucht es<br />
an<strong>de</strong>re Navigationssysteme, die Vision ist unser Kompass“, so<br />
seine Überzeugung. Wie ein Magnet feine Eisenspäne ausrichtet,<br />
gibt die Vision eine Orientierung, bün<strong>de</strong>lt Kräfte und sorgt<br />
dafür, dass alle Beteiligten in die gleiche Richtung laufen.<br />
Bei „Strategie“ o<strong>de</strong>r „Vision“ <strong>de</strong>nkt man an etwas Großes,<br />
Weitreichen<strong>de</strong>s. Dabei bringen auch kleine Dinge <strong>de</strong>n Stein<br />
ins Rollen. „Wir fragen uns immer wie<strong>de</strong>r, wo die Kun<strong>de</strong>n <strong>de</strong>r<br />
Schuh drückt – genau da bekommen wir wertvolle Impulse<br />
für die Weiterentwicklung unserer Strategie“, berichtet Anke<br />
Schmietainski, Geschäftsführerin <strong>de</strong>r Altamedinet GmbH in<br />
Hemmingen. Mithilfe einer konsequenten Engpassorientierung<br />
hat sich ihr Unternehmen als Deutschlands erste Fachagentur<br />
für Komplementärmedizin positioniert. Jährliche<br />
22 ProFirma 04 2012<br />
ProFirma<br />
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